Kultur- och fritidsnämndens Verksamhetsplan (10)
|
|
- Vilhelm Lund
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kultur- och fritidsnämndens Verksamhetsplan 1(10)
2 2(10) Inledning Mål och budget 2022 är kommunfullmäktiges styrdokument för övergripande prioriteringar av verksamheternas inriktning, de kommungemensamma målen och fördelningen av de ekonomiska resurserna till nämnderna. Mål och budget utgör ett underlag för nämndernas beslut om inriktning, mål och resursfördelning i verksamhetsplanen och internbudgeten inom respektive nämnds ansvarsområde. I kultur och fritidsnämndens beslut om verksamhetsplan och internbudget fastställs hur nämnden med egna mål ska bidra till uppfyllelse av de kommungemensamma målen. Innehåll Ett ekonomiskt hållbart Nynäshamn Mål 1. Nynäshamn växer som kommun. Mål 2. Nynäshamns företag möter en näringslivsvänlig kommun. Mål 3. Nynäshamns kommun bedriver verksamheten effektivt med god service och ett gott bemötande. Mål 4. Nynäshamns kommun är en attraktiv arbetsgivare. Ett socialt hållbart Nynäshamn Mål 5. Nynäshamns kommun är attraktiv att bo, leva i och besöka. Mål 6. Nynäshamns kommun präglas av gemenskap och jämlika livschanser. Mål 7. Alla barn och unga växer upp med goda villkor för utveckling, lek och lärande. Ett ekologiskt hållbart Nynäshamn Mål 8. Nynäshamns kommuns verksamheter främjar utvecklingen av ett långsiktigt hållbart och klimatneutralt samhälle. Mål 9. Nynäshamns natur- och kulturvärden bevaras, förbättras och utvecklas. Kulturområdet Fritidsområdet Övrigt Biblioteksverksamhet Kulturbuss Konsthall Bild- och folkrörelsearkiv Bidrag till kulturföreningar och studieförbund Kulturarrangemang och kulturverksamhet för alla åldrar Kulturverksamhet för barn och ungdomar med funktionsnedsättning UNG fritid Öppen barn- och ungdomsverksamhet Fritidsverksamhet för barn och ungdomar med funktionsnedsättning Simhall Motionsslingor Badplatser Naturisbanor Anläggnings- och bokningsfrågor Bidrag till ungdoms- och idrottsföreningar Ungdomsråd Förening stöd Lotteritillstånd Nattvandring Allmänna anslagstavlor LOV verksamhet
3 3(10) Kommungemensamt mål (1) Nynäshamn växer som kommun Nynäshamn befinner sig i en region med kraftig befolkningstillväxt. Kommunens ambition är att växa med 2% per år. Kommunen erbjuder nya och nuvarande Nynäshamnsbor olika former av attraktiva bostäder i varierade upplåtelseformer för att de ska kunna välja det boende som bäst passar den egna situationen. Kommunen utvecklar inköpt, exploateringsbar mark för bostäder, arbetsplatser och samhällsservice. Hamnen Norvik, är en grundpelare för kommunens utveckling för sysselsättning, företagsetablering och befolkningsutveckling. En grundläggande förutsättning för långsiktig samhällsekonomisk stabilitet är kommuninvånarnas sysselsättning, på en stark och mångsidig lokal och regional arbetsmarknad. För att underlätta för kommuninvånarna att välja gång/cykel eller kollektiva färdsätt är det viktigt att kommunikationerna är bra till och från arbete, studier och andra aktiviteter. Det är även viktigt att vägarna till och från kommunen är trafiksäker och fungerar optimalt. Kommunstyrelsen och miljö- och samhällsbyggnadsnämnden bearbetar Trafikverket, andra statliga myndigheter och andra organisationer för förbättringar av väg 225. Nämndens mål 1. Befolkningstillväxt medför utökat behov av kultur- och fritidsaktiviteter, vilket ska återspeglas i verksamheterna. Nynäshamn kommun växer vilket innebär att avdelningen måste säkerställa att utbudet av kulturoch fritidsaktiviteter också ökar. Det finns ett behov av att utveckla nya mötesplatser och aktivitetsytor som är lokalt anpassade. 1. UNG fritid följer upp verksamheten och tillsammans med ungdomar skapar ett attraktivt programinnehåll. Ung fritid fortsätter att kvalitetssäkra verksamheten i Villan, men ska också arbeta med att göra fritidsgården i Ösmo mer attraktiv. Erbjuder aktiviteter i samverkan med ungdomar på skolor. 2. Simhallen strävar efter en balans mellan skolors simundervisning och simsällskapets föreningsdrivna träning, samt erbjuder tillfällen för motionssimning. Simhallen är ofta fullbokad med både skol- och öppen verksamhet. Simhallen erbjuder också lekverksamhet i samband med loven. Verksamheten delar hallen med Simsällskapet som erbjuder föreningsverksamhet kvällstid. Utmaningen blir att kunna nå fler grupper i en redan begränsad simhall. 3. Biblioteket med filialer utvecklar sin verksamhet och växer i sin roll som kommunens kulturnav. Biblioteket ska levandegöra medieinnehållet i en varierad programverksamhet, även i samarbete med andra aktörer. Detta för att nå fler och nya målgrupper. För att kunna utveckla biblioteket till ett kulturnav är det viktigt att fånga upp potentiella besökares önskemål och behov.
4 4(10) 4. Biblioteket avser att utveckla mångspråksavdelningarna för att därmed följa Nynäshamns demografiska utveckling. Tack vare medel från Kulturrådet kommer biblioteken att kunna förstärka sitt språkbestånd och på så sätt bli relevanta för såväl gamla som nya Nynäshamnsbor. 5. Kultur- och fritidsavdelningen ska utveckla möjligheten till att bedriva spontanidrott genom att verka för en utbyggnad av aktivitetsytor i alla kommuner. Kultur- och fritid samverkar med MSN när det gäller övergripande planer, för att säkerställa att ytor för ett aktivt friluftsliv finns med. 6. Kultur- och fritidsavdelningen ska skapa förutsättningar för föreningslivet att bedriva och utveckla sin verksamhet så att det finns ett varierat utbud för alla kommunens medborgare. Kultur- och fritid erbjuder stöd i form av verksamhetsbidrag, lokalbidrag och snabb slant. Dessutom sker ett samarbete med Stockholmsidrotten som innefattar utvecklingsstöd i form av dialog, föreläsningar och workshops. Kommungemensamt mål (2) Nynäshamn är en företagsvänlig kommun Nynäshamn är en attraktiv plats för etablering och utveckling av företag. Inom kommunen kan företag starta, växa och utvecklas. Kommunorganisationen samverkar aktivt för att ge företagen goda förutsättningar att växa genom att erbjuda möjligheter till god kompetensförsörjning, aktiv markpolitik för hållbara bostäder och områden, och stöd. Nynäshamn är den naturliga platsen för företag som har hållbarhetsperspektiv på produktion, transporter och socialt ansvarstagande. Det finns inget nämndspecifikt mål. Kommungemensamt mål 3 Nynäshamns kommun bedriver en effektiv verksamhet med god service och gott bemötande Nynäshamns kommun har en långsiktigt hållbar ekonomi. Genom en effektiv kommunal verksamhet och politiska prioriteringar skapas utrymme för framtida behov. Alla verksamheter prövar löpande möjligheterna till nya och effektivare arbetssätt. Kommunorganisationen samverkar för att ge företagen och invånare goda förutsättningar genom att erbjuda god service, bra bemötande och en tydlig och förståelig myndighetsutövning. Kommunens samhällsservice växer i takt med kommunens befolkningsökning (utbildning, kultur, äldreomsorg, parker osv.).
5 5(10) Nämndens mål 2. Kultur-och fritids verksamhetsområden ger medborgarna i kommunen god service. Enligt SCBs Medborgarundersökning 2017 är idrotts- och motionsanläggningar ett område som bör prioriteras för att få nöjdare medborgare i Nynäshamns kommun. Anläggningarna är miljö- och samhällsbyggnadsnämndens ansvar, men viss drift och verksamhet är kultur- och fritidsnämndens. 7. Kultur- och fritidsavdelningen arbetar för att effektivisera och skapa en bättre service gentemot våra medborgare. Verksamheternas differentierade målgrupper kräver ny kunskap kring bemötande. Avdelningen kommer att följa upp verksamheternas servicenivå och erbjuda temadagar och kompetensutbildning för personal. 8. Kultur- och fritidsavdelningen ska se över systemet för nyckelhantering till kommunens idrottshallar. Kultur- och fritidsavdelningen kommer att göra en översyn av hantering av nycklar och nyckelbrickor för att få en effektivare service. Samtliga lokaler ses över. 9. Kultur- och fritidsavdelningen ska införa ett digitalt system för bidragsansökningar och se över bidragshanteringen i stort. Hanteringen av bidrag till föreningar kommer att underlättas när ett nytt digitalt system införs i kommunen tog kultur- och fritidsavdelningen också över ansvaret för sociala-och pensionärsföreningar och inte bara bidrag som avser kultur- och idrottsföreningar. Hela hanteringen av bidrag, reglemente, ansökningsblanketter, webbinformation ska ses över under. Allt ska göras mer brukarvänligt. 10. Kultur- och fritidsavdelningen ska arbeta för att utveckla Kvarnängens IP. Kvarnängens IP behöver upprustas utifrån brukarnas behov och erbjuda en komplett idrottsplats med en rimlig servicenivå för de föreningar och kommuninvånare som använder Kvarnängen. Kultur- och fritid svarar för driften i samarbete med Fastighetsavdelningen. Samarbetet med Fastighetsavdelningen i drift och investeringsfrågor behöver utvecklas och gemensamma mål för idrottsområdet vid Kvarnängen diskuteras fram Biblioteken ska utveckla servicen gentemot våra medborgare. Servicegraden kan förbättras genom att stärka personalens kompetens i mötet med låntagare som har olika behov. Syftet är att bibehålla biblioteket som en trygg plats.
6 6(10) Kommungemensamt mål (4) Nynäshamns kommun är en attraktiv arbetsgivare Nynäshamns kommun både upplevs och är känd som en attraktiv arbetsgivare. Våra medarbetare är våra viktigaste ambassadörer för att locka nya medarbetare. Kommunens medarbetare upplever att de har möjlighet att vara delaktiga och ha inflytande över hur arbetet bedrivs. Kompetensutveckling utifrån verksamheternas behov är viktigt för medarbetarnas utveckling. I kommunen finns goda möjligheter till karriär. Metoder och stöd för ett hållbart chefskap är väl utvecklat. Det finns inget nämndspecifikt mål. Följande åtagande ska stödja kultur och fritidsnämndens arbete: 12. Kultur- och fritidsavdelningen ska genomföra gemensamma personaldagar med samtliga verksamhetsområden Samverkan över verksamhetsgränserna ökar kompetensen inom alla verksamhetsområden. En ökad förståelse och kunskap om avdelningens olika områden bidrar till bättre service till medborgarna. Gemensamma personaldagar stärker en positiv anda inom avdelningen. Kommungemensamt mål (5) Nynäshamn är attraktivt att bo, leva i och besöka Nynäshamn är en attraktiv och trygg kommun för kommuninvånarna och besökare. Kommunen erbjuder en god livsmiljö, med närhet till det viktiga i livet, som lockar till att starta och utveckla verksamheter, till att bosätta sig här och till att besöka kommunen. Kommunen upplevs som ett öppet, tolerant samhälle med en god social sammanhållning. Nynäshamns kommun skapar goda möjligheter för en innehållsrik och omväxlande fritid genom sin natur-, kultur-, idrotts och fritidsmiljö. Verksamheterna stimulerar till aktivt deltagande och barn och ungdomar ska prioriteras Nämndens mål 3. Kommunens medborgare ska uppfatta kultur- och fritidsnämndens verksamheter som en självklar del av livet i Nynäshamn. Medborgarna i Nynäshamns kommun ska uppleva att det finns ett stort utbud av kultur och fritidsaktiviteter som är tillgängliga och anpassade efter olika behov. Alla verksamheter bedrivs utifrån ett hälso- och tillgänglighetsperspektiv. 13. Kultur- och fritidsavdelningen ska utveckla samarbetet med informationsansvariga, för att bättre synliggöra kultur- och fritidsaktiviteter i olika medier. Kultur- och fritidsavdelningen har uppmärksammat att verksamheternas utbud av aktiviteter och evenemang måste kommuniceras mer, för att alla målgrupper ska kunna ta del av utbudet.
7 7(10) Satsning görs med ökad utbildning och samverkan med kommunikationsavdelningen. 14. Kultur- och fritidsavdelningen ska lägga upp en strategi för omvärldsbevakning. Varje verksamhetsområde bevakar trender och förändringar i samhället utifrån respektive område, vilket underlättar förändringsarbeten på sikt. 15. Biblioteken förbättrar sina miljöer för att skapa stimulerande och kulturella mötesplatser för medborgarna. Biblioteket ska eftersträva att vara ett vardagsrum för sina besökare med yta för lugn och ro samt möten anpassade efter olika åldersgrupper. Vardagsrummet innefattar även yta för studier och högläsning samt plats för intressanta samtal och kulturupplevelser. Nämndens mål 4. Det finns goda möjligheter för föreningar i Nynäshamn att bedriva sin verksamhet Föreningslivet bidrar till en bättre folkhälsa genom både idrottslig och kulturell verksamhet. Föreningar bidrar till social utveckling, identitetsskapande och till att stärka självkänslan hos barn och ungdomar. Ett stort utbud av föreningar i kommunen är därför viktigt för alla åldersgrupper. Genom föreningsbidrag, bokning och uthyrning av hallar stärks föreningslivets förutsättningar. 16. Kultur- och fritidsavdelningen ansvarar för planering och genomförandet av Kulturveckan. Kultur- och fritidsavdelningen genomför den årliga Kulturveckan i samverkan med föreningar och olika aktörer för att lyfta det stora utbudet i Nynäshamns kommun. Speciellt genomförs temadagar ex barnkulturdagen. Utvärdering görs efter veckan för att förbättra både programinnehåll och organisationen kring verksamheten. 17. Kultur- och fritidsavdelningen ska genomföra en idrottsdag för att lyfta idrottsföreningarnas möjlighet att presentera sina verksamheter. Under kommer kultur-och fritidsavdelningen att genomföra en Idrottsdag på våren. Syftet är att föreningarna ska erbjuda barn-och unga att prova på en idrott, för att inspirera till att börja idrotta, utifrån ett hälsoperspektiv. 18. Kultur- och fritidsavdelningen utvecklar arbetet med idrottshallen i Stora Vika. Under 2018 påbörjades renoveringen av idrottshallen i Stora Vika. Under ska kultur- och fritidsavdelningen se över användningsområden, så att idrottshallen kan bokas för olika aktiviteter och verksamheter. 19. Kultur- och fritidsavdelningen ska se över kriterierna för utdelning av stipendier och priser. Kultur- och fritidsavdelningen anpassar regelverket för stipendier och utmärkelser så att de blir en hjälp och möjlighet för stipendiaterna, att utvecklas inom sitt område
8 8(10) Indikatorer, redovisas vid bokslut: 1. Antal föreningar som bedriver idrottsverksamhet 2. Antal föreningar som bedriver kulturverksamhet 3. Antal föreningar som bedriver sociala verksamheter 4. Antal pensionärsföreningar Kommungemensamt mål (6) Nynäshamn präglas av gemenskap och jämlika livschanser I ett demokratiskt samhälle har alla människor lika värde och rättigheter att delta i samhällslivet oberoende av kön, förutsättningar och bakgrund. Kommunens arbete främjar delaktighet, jämställdhet, mångfald och likabehandling. Det har avgörande betydelse för att förhindra ohälsa. Hälsa definieras som ett tillstånd av fullständig fysisk, psykisk och socialt välbefinnande av Världshälsoorganisationen (WHO). Hälsa är därmed något mer än frånvaro av sjukdom. Hälsa är något positivt som omfattar goda livsvillkor, goda levnadsvanor och frånvaro av missbruk. Prioriterad målgrupp i kommunens arbete är barn, ungdomar och äldre. Nämndens mål 5. Kultur- och fritidsnämndens verksamheter upplevs som jämlika och tillgängliga för alla medborgare Alla människor, oavsett funktionsförmåga, ska ha samma möjligheter som andra att vara delaktiga i samhället. Unga med funktionsnedsättning har sämre levnadsvillkor och hälsa än befolkningen i stort. Följande åtaganden ska stödja kultur- och fritidsnämndens arbete med kommunfullmäktiges mål: 20. Kultur- och fritidsavdelningen verkar för bildandet av ett Ungdomsråd. Det är viktigt att ungdomar känner sig delaktiga i våra verksamheter. För att stärka det än mer kommer arbetet med att bilda ett Ungdomsråd påbörjas. Detta görs i samarbete med UNG fritid. 21. Kultur- och fritidsavdelningen ser över möjligheterna att bilda en fritidsbank. En fritidsbank innebär insamling av fritidsutrustning som sedermera kan lånas ut. Det ökar möjligheten för fler att utöva sport och idrott. Kultur- och fritidsavdelningen kommer under året att utreda hur man på bästa sätt ska kunna erbjuda detta i samverkan med någon förening. 22. Kultur- och fritidsavdelningen deltar i flera arrangemang riktade mot barn- och ungdomar med funktionsvariationer. Medverkan i Södertörnskommunernas riktade arbete med till exempel mässan minfritid.nu och Beachparty på Dalarö. Fortsatt verksamhet med onsdags Villan för ungdomar med
9 9(10) funktionsvariationer. UNG fritid har också samarbete med särskolorna i kommunen. Föreningslivet ska erbjudas stöd, i att utveckla sin verksamhet för målgruppen, genom utbildningar och bidrag. 23. Biblioteket ska initiera ett samarbete med aktörer som arbetar med barn och unga med funktionsvariation för att göra biblioteksverksamheten tillgänglig. Insatser ska göras för att bättre informera skolpersonal om det programutbud och anpassade hjälpmedel som finns för barn med funktionsvariationer. 24. Simhallen arbetar för att utveckla simskoleverksamheten. Översyn av verksamheten ska genomföras, för att möta ett utökat behov av simundervisning. Kommungemensamt mål (7) Alla barn och unga växer upp med goda villkor för utveckling lek och lärande Tillgången till ett förskole- och utbildningssystem av hög kvalitet har stor betydelse för barns och ungdomars livssituation. Nu och senare i livet. Utbildningen ger alla likvärdiga möjligheter att utvecklas och nå goda resultat, oavsett bakgrund eller förutsättningar. För barnen och ungdomarna är den trygga och utvecklande miljön både socialt och fysiskt, samt utbudet av bra kultur och fritidsaktiviteter viktiga förutsättningar för framtiden. Följande åtaganden ska öka kultur- och fritidsnämnden möjligheter att nå kommunfullmäktiges mål: 25. Kultur- och fritidsavdelningen arrangerar LOV-satsningar med medel från socialstyrelsen, under förutsättning att dessa medel tilldelas enligt regleringsbrev. Avdelningen söker medel för att arrangerar aktiviteter under sommarlovet och övriga lov. Detta görs i samverkan med föreningsliv och olika kulturaktörer. Syftet är att erbjuda likvärdiga aktiviteter för barn och unga under lovperioderna. 26. Genom s.k. föreningsbidrag stärker man föreningslivets möjligheter att erbjuda aktiviteter för våra medborgare oavsett ålder. Kommunens föreningsliv erbjuder ett utbud av aktiviteter för barn och unga, som stimulerar till en aktiv och rörlig fritid. Föreningslivet bidrar till att stärka barn och ungas identitet och medverkar till att skapa goda förutsättningar för en trygg miljö.
10 10(10) Kommungemensamt mål (8) Nynäshamns kommuns verksamheter främjar utvecklingen av ett långsiktigt hållbart och klimatneutralt samhälle Nynäshamns kommun är en ekokommun. Verksamheter präglas av hållbar utveckling och är ett föredöme för kommuninvånare och företag i kommunen. Kommunen arbetar förebyggande, anpassar verksamheten så att livsbetingelserna inte försämras och eftersträvar generellt resurseffektiva insatser. Verksamheterna driv med förnyelsebar energi. Det finns inget nämndspecifikt mål eller åtagande. Kommungemensamt mål (9) Nynäshamns natur- och kulturvärden bevaras, förbättras och utvecklas Nynäshamn har stora natur- och kulturvärden som fortsätter att utvecklas. Tillgängligheten finns till kommunens naturområden för alla invånare och besökare. Viktiga stråk och svaga samband i grönstrukturen är stärkta, kulturvärden synliggjorda och vattenmiljöers ekologiska status är goda. Kalkbrottet vid Stora Vika har blivit ett naturreservat. Verksamheter och aktiviteter på landsbygden och i skärgårdsområdet som går att förena med en god resurshushållning och som bidrar till att stärka värdena främjas. Nämndens åtaganden Följande åtaganden ska stödja kultur- och fritidsnämndens arbete med kommunfullmäktiges mål: 27. Kultur- och fritidsavdelningen fortsätter stödja den lokala kulturföreningens insatser på Öja/Landsort. Landsort är idag en viktig plats för konst och kultur som kultur- och fritidsnämnden anser av vikt att bevara. Avdelningen har stöttat med medel för en översyn av skulpturernas placering samt byggande av podium. Fortsatt kontakt hålls med ansvariga på plats under. 28. Avdelningen bevakar motionsspår och badplatser i samarbete med miljö-och samhällsbyggnadsförvaltningen/gata- parkavdelning. Kultur- och fritidsavdelningen har ansvar för underhåll och utveckling av badplatser och motionsspår. Avdelningen eftersträvar att erbjuda kommunens medborgare möjlighet till avkoppling och rekreation på väl fungerande anläggningar.
Kultur- och fritidsnämndens Verksamhetsplan (10)
Kultur- och fritidsnämndens Verksamhetsplan 1(10) 2(10) Inledning Mål och budget 2022 är kommunfullmäktiges styrdokument för övergripande prioriteringar av verksamheternas inriktning, de kommungemensamma
Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN
MÅL FÖR IDROTTS- OCH FRITIDSNÄMNDEN VISION I Karlskrona ska idrotts- och fritidsverksamheten vara ett naturligt inslag i det dagliga livet. Med ett rikt, varierat och synligt fritidsutbud gör vi vår kommun
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET
2015-xx-xx NÄMNDSPLAN OCH NYCKELTAL KULTURVERKSAMHET FRITIDSVERKSAMHET 2016 Innehåll 1. INLEDNING... 3 2. VISIONER... 3 3. NÄMNDSMÅL... 3 3.1 Nämndsmål 1, övergripande 4 3.2 Nämndsmål 2, fritidsgård och
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Verksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Fritids- plan 2009-2013. Landskrona stad
Fritids- 2009-2013 plan Landskrona stad Plan för idrott och friluftsliv i Landskrons stad 2009-2013 BAKGRUND Idrotten i samhället Statens stöd till idrotten Målet med den nationella idrottspolitiken är:
Program för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Tillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Kultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan 2013-2015 Laxå kommun
Kultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan 2013-2015 Laxå kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-02-13 5. Dnr BUN 2012007 012 Innehållsförteckning... 2 Gemensamma mål... 3 Övergripande fokusområden...
Fritidsplan för Skurups kommun
Styrdokument 1 (12) Fritidsplan för Skurups kommun 1 Styrdokument 2 (12) Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-24 Innehåll Inledning... 3 Värdegrund... 4 Stöd och service... 6 Fritids- och rekreationsområden...
Fritidsnämnden HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN. Beslutad 2008-01-30. www.hassleholm.se
Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Beslutad 2008-01-30 www.hassleholm.se HÄSSLEHOLMS KOMMUN FRITIDSFÖRVALTNINGEN 2 (8) Fritids- och idrottspolitiskt måldokument Fritidsnämnden Hässleholms
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Budget 2019 samt plan för ekonomin åren KULTURVERKSAMHET
Budget 2019 samt plan för ekonomin åren 2020-2021 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning VERKSAMHETERNA... 3 Driftbudget... 3 Verksamhetsbeskrivning... 3 Förändringar i verksamheten... 3 Framtid... 3 Mål...
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Kultur- och fritidsnämndens mål för mandatperioden Dnr KFN19/38-008
2019-06-03 Elisabet Lunde Förvaltningschef kultur och fritid Elisabet.lunde@ekero.se 08-124 57 337 Kultur- och fritidsnämndens mål för mandatperioden 2019-2022 Dnr KFN19/38-008 Bakgrund Ekeröalliansens
Riktningar Övergripande strategier Nämndstrategier Politiska uppdrag Mått
Kultur- och fritidsnämnden 2019 2022 Uddevalla kommun är en självklar tillväxtmotor för en mer utvecklad region Företag och individer bemöts positivt med Öppenhet, Respekt och Professionalitet, där vi
Kultur- och fritidspolitiskt program
Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Tillsammans utvecklar vi Kungsörs kultur- och fritidsliv Öppenhet Delaktighet Samarbete Det kultur- och fritidspolitiska programmet har flera utgångspunkter
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.29
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.29 Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Antaget av kommunfullmäktige 2014-05-12, 61 1 (1) Kultur- och fritidspolitiskt program 2014-2017 Tillsammans
Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:
Vision och mål Antagen av: Ärendebeteckning: Dnr: Kommunfullmäktige 2019-06-24 67 2019-220 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp: Ersätter dokument: Revideras: Uppföljning: Årligen Innehållsförteckning
Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten
Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas
Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010
Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Program för personer med funktionshinder i Essunga kommun
Program för personer med funktionshinder i Essunga kommun 2015 2018 Dokumenttyp Program Fastställd 2015-03-30, 13 av kommunfullmäktige Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2015 2018
Branschråd Gunn-Henny Dahl, 10 februari 2017
Branschråd Gunn-Henny Dahl, 10 februari 2017 1 Agenda Program Kommunal finansierad verksamhet Nämndens verksamhetsplan Mål och Budget 2017-2019 På vilket sätt kan ni alla bidra till kommunens fortsatta
Plan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Sundbybergs stads regler för stöd till föreningslivet
1 (5) Sundbybergs stads regler för stöd till föreningslivet Föreningslivet stärker civilsamhället och bidrar till ett lokalt engagemang. Därför har Sundbybergs stad valt att på olika sätt stötta föreningar
Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf
Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG Process till antagande BN-beslut Samråd BN-beslut Utställning BN-beslut Godkänd Antagande KF STRATEGIER FÖR STADENS UTBYGGNAD Bygg och utveckla centralt! Komplettera
Vår gemensamma målbild
Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart
Idrottsprogram för god folkhälsa
Idrottsprogram för god folkhälsa Vision 2030 är en ledstjärna för kommunens långsiktiga utveckling. Den beskriver hur vi vill att det ska vara i Kungsbacka kommun år 2030. I Kungsbacka vill vi ha ett rikt
POLICY. Folkhälsa GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
POLICY Folkhälsa 2017 2021 GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte och bakgrund... 3 1.1 Utmaningar och möjligheter för en god hälsa... 3 2. Definition... 4 3. Vision... 4 4. Mål... 4 5.
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Kulturpolitiskt program
1/8 Beslutad när: 2018-06-19 115 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2017:215-003 Gäller fr o m: 2018-06-26 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad
Idrottspolitiskt program för Sundbybergs stad Inledning Den svenska idrottsrörelsen, som är landets största folkrörelse är en unik kraft inte minst genom sitt arbete med verksamhet för barn och ungdomar.
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
KOMMUNFULLMÄKTIGES UPPDRAG FÖR ÅR 2014 TILL Kultur och fritidsnämnden
KOMMUNFULLMÄKTIGES UPPDRAG FÖR ÅR 201 TILL Kultur och fritidsnämnden INNEHÅLL I UPPDRAGSHANDLING 1. UPPGIFT 2. PROFIL. VERKSAMHETSMÄSSIGA MÅL ENLIGT KF-BESLUT. MÅL OCH SATSNINGAR 5. RAPPORTERING 6. 7.
Kulturnämndens verksamhetsplan 2018
1 Kulturnämndens verksamhetsplan Säffle kommun -10-25 --------------------------------------- Katarina Kristoffersson, kulturchef 2 Innehåll Innehåll... 2 Verksamheten i huvuddrag... 3 Övergripande mål
MED KULTUR GENOM HELA LIVET
MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling
STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Folkhälsoplan för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-06-16 73 Gäller fr o m: 2015-01-01 Myndighet: Diarienummer: Nämnden för hållbart samhälle KS/2013:43-0092 Ersätter: Folkhälsoplan beslutad av kommunfullmäktige 2010-02-22
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Utbildningsnämnden i Lysekils kommun. Kultur- och fritidspolitiskt program
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Utbildningsnämnden i Lysekils kommun Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2022 Fastställt av: Utbildningsnämnden Datum: 2018-08-29 För revidering ansvarar:
Mål och budget
Mål och budget 2019-2021 Fritidsnämnden 2019 Innehållsförteckning 1 Ansvar och uppgifter... 3 2 Kortfattad beskrivning av utgångsläge... 4 3 Nämndens fokus och resultatindikatorer 2019-2021... 5 3.1 Bästa
Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Fritidspolitiska mål. Fritidsnämnden. Växjö kommun
Fritidspolitiska mål Fritidsnämnden Växjö kommun Fritidspolitiska mål 1. Stöd till fritidsverksamhet Föreningslivet i Växjö kommun stimuleras genom olika stödformer till verksamheter som ger kommuninnevånarna
Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning
Inriktningsdokument 2014-05-26 Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning KS 2014/0236 Beslutad av kommunfullmäktige den 26 maj 2014. Inriktningen gäller för hela den kommunala
Lidingö stad hälsans ö för alla
1 (5) DATUM DNR 2016-10-10 KS/2016:126 Lidingö stad hälsans ö för alla Policy för delaktighet för personer med funktionsnedsättning Antagen av kommunfullmäktige den 19 december 2016 och gällande från och
Biblioteksplan för Söderhamns kommun
Biblioteksplan för Söderhamns kommun 2019-2022 Kultur- och samhällsserviceförvaltningen 2(5) Söderhamns folkbibliotek består av huvudbiblioteket i Söderhamn samt biblioteksfilialerna i Bergvik, Ljusne
Regler för föreningsstöd
Regler för föreningsstöd KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN Antagen av Kultur- och fritidsnämnden 2019-06-13 Dokumentinformation Fastställt av: Kultur- och fritidsnämnden Fastställt, datum: 2019-06-13 Dokumentsansvarig:
Din fritid. vårt jobb. Umeå fritid
Din fritid vårt jobb Umeå fritid Umeå kommun den nordliga kraften Med dynamisk tillväxt, attraktiv kompetens och livsmiljö. År 2050 har Umeå 200 000 invånare Umeå fritid Vad lovar vi Umeåborna Med gemensamma
POPULÄRVERSION Ängelholms Folkhälsoplan
POPULÄRVERSION Ängelholms Folkhälsoplan 2014-2019 Varför har vi en folkhälsoplan? Att människor mår bra är centralt för att samhället ska fungera både socialt och ekonomiskt. Därför är folkhälsoarbete
Mål och budget Satsningar i Nynäshamn kommun
Mål och budget 2018 Satsningar i Nynäshamn kommun Plattform för Nynäshamn Nynäshamns kommun har en positiv och hållbar utveckling och tillväxt som framför allt vilar på fem hävstänger; Förbättra förutsättningarna
Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden
Kommunfullmäktiges mål för mandatperioden 2014-2018 Vision och mål Vision 2025 för Höörs kommun Höörs kommun är en mötesplats som tar vara på och utvecklar individens kreativitet, där idén om en hållbar
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Kultur- och fritidspolitiskt program
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning 1. Inledning 3 2. Varför
Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Vision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Verksamhetsplan För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg.
Verksamhetsplan - För besökare, anställda och alla som vill ha kultur i Helsingborg. Välkommen Kulturen har en betydande roll för Helsingborgs identitet och samhällsutveckling. Stadens befolkning beräknas
Kultur- och fritidspolitiskt program
Kultur- och fritidspolitiskt program 2018-2021 Tillsammans utvecklar vi Kungsörs kultur- och fritidsliv»öppenhet»delaktighet»samarbete 2 Det kultur- och fritidspolitiska programmet har flera utgångspunkter
Stockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Integrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Nämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden
Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4
Vision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET
Bokslut 2018 FRITIDSVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 KULTUR OCH FRITID - Kommuninvånarna ska uppleva
Delårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET
Delårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET Delårsrapport 2018 Driftredovisning Driftredovisning UTFALL PROGNOS UTFALL Nettokostn i tkr Budget Utfall Avvikelse Budget Prognos Avvikelse Fg helår Kulturverksamhet
Bokslut 2017 KULTURVERKSAMHET
Bokslut 2017 KULTURVERKSAMHET Innehållsförteckning Verksamhet... 3 Driftredovisning... 3 Verksamhetsmått... 3 Årets händelser... 3 Ekonomi... 4 Integration/flyktingmottagning... 4 Mål och måluppfyllelse...
Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun
Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Innehåll Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun sid 3 Befolkningsprognos för äldre i Alingsås kommun sid 4 Att bo tryggt sid 5 Stöd för ett gott åldrande sid
Tjänsteskrivelse. Nämndsmål 2016
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2015-11-05 Vår referens Daniel Blennow Controller Daniel.Blennow@malmo.se Tjänsteskrivelse 2016 SOFN-2015-525 Sammanfattning Med utgångspunkt i kommunfullmäktiges
STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Framtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Handlingsplan. Jämställd och jämlik hälsa för ett hållbart Gävleborg
Handlingsplan Jämställd och jämlik hälsa för ett hållbart Gävleborg 2015-2020 Handlingsplanen i ett sammanhang Gävleborgs prioriterade målområden Jämställd och jämlik hälsa Delaktighet och inflytande Ekonomisk
Tillgänglig kultur- och fritidsverksamhet
2009-07-06 Sidan 1 av 6 Dnr remissversion Tillgänglig kultur- och fritidsverksamhet Efter en motion till kommunfullmäktige tillsattes en arbetsgrupp med uppgift att ta fram en handlingsplan gällande kultur-
Fördel Solna. En Biblioteksplan för
Fördel Solna En Biblioteksplan för 2012-2016 Inledning Solna stads biblioteksplan är ett politiskt beslutat styrdokument som anger riktningen för bibliotekens utveckling och verksamhet under perioden 2012-2016.
Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1
Kultur- och fritidsnämnden Bilaga 1 Nämndens samtliga mål med indikatorer Nämndens viktigaste mål för verksamheten En attraktiv kommun: Ett rikt och synligt kultur- idrotts- och fritidsliv ska bidra till
Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Mariestads kommun Antaget av kommunfullmäktige Mariestad 2015-05-25 Sida: 2 (7) Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Kommunfullmäktiges beslut 90/15 Syftet med det idrottspolitiska
Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Idrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun
Idrottspolitiskt program Kommunstyrelsen Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2011- Senast reviderat 2008-03-31 Idrottspolitiskt program för Mariestads kommun Syftet med det idrottspolitiska
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Tillgänglighet, Bemötande, Delaktighet Politiskt program för personer med funktionsnedsättning
Tillgänglighet, Bemötande, Delaktighet Politiskt program för personer med funktionsnedsättning Beredningen för samhällets omsorger Antaget av kommunfullmäktige 2012-02-23 Alla foton kommer från Shutterstock.com
Vallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Förslag till nytt idrottspolitiskt program för Stockholms stad
SKARPNÄCKS STADSDELSFÖRVALTNING ADMINISTRATIVA AVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2012-07-05 Handläggare: Carola Östling Telefon: 08-508 15 055 Till Skarpnäcks stadsdelsnämnd 2012-08-28 Förslag till
Täby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
KULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Biblioteksstrategi. Program Strategi Policy Riktlinje
Biblioteksstrategi Program Strategi Policy Riktlinje S i d a 2 Dokumentnamn: Biblioteksstrategi Berörd verksamhet: Kultur- och fritidsnämnden Fastställd av: Kultur- och fritidsnämnden 2018-12-05,, dnr