Närhet, distans och det goda livet. Erik Blennberger

Transkript

1 Närhet, distans och det goda livet Tomas Brytting Erik Blennberger T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N

2 Personlig närvaro och professionell distans Tomas Brytting T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N

3 Personlig närvaro Spegelneuroner Den gyllene regeln bygger på inlevelse Engagemang måste vara äkta Att bekräfta vårdtagare och medarbetare förutsätter närvaro Sekundär traumatisering!

4 Strukturen som mental korsett Vikten av struktur på arbetsplatsen kan inte nog understrykas. Det är den mentala korsett som gör det möjligt att möta och hålla i det kaos som brottsoffer bär inom sig. Struktur innebär en tankemässig ordning där man har tydliga ramar för hur arbetet skall fungera. Ramar betyder att syfte, tid, plats, ansvar blir tydliga för varje anställd... Denna tydlighet på krav och förväntningar i den professionella rollen blir grunden för den gemensamma karta man ritar tillsammans. Har alla en klar bild av vad som förväntas blir det också möjligt att ständigt ompröva om kartan fungerar bra eller inte. (Hanna Olsson, 2011)

5 Professionell distans Arbets-/yrkesrollen och rollinnehavaren Tydliggör mandat och ansvar Skiljer funktion från person Teatermetaforen: manus, föregångare, scenografi, med- och motspelare, regissör, kritiker, sufflör, publik Risk för teleopati! Målfixering Känslokyla Rationaliseringar

6 Integrera inte balansera Integrera, sammanfoga, ofrånkomlig kombinationer Närvaro och distans förutsätter varandra Är känslorna (egna och andras) välgrundade eller ogrundade? Personlig närvaro förutsätter även sakkunskap och analysförmåga Analyser väcker känslor vilka känslor? Professionell distans förutsätter en förmåga att förstå sambandet mellan tankar och känslor Mentalisering: Det handlar om att se sig själv utifrån och andra människor inifrån (Wallroth, 2010)

7 Chefen och det goda livet Erik Blennberger T O M A S B R Y T T I N G K O N S U LTAT I O N

8 Äldreomsorgens mening utifrån värdegrunden Socialtjänstlagen 5 kap. 4 : Socialtjänstens omsorg om äldre, ska inriktas på att äldre personer får leva ett värdigt liv och känna välbefinnande (värdegrund).

9 Äldreomsorgens mening utifrån värdegrunden Är värdigt liv och välbefinnande också relevanta värden för chefer och medarbetare inom äldreomsorgen?

10 Om chefens betydelse för medarbetarnas välbefinnande. Ur Blennberger & Brytting (red): Chef i omsorgen. Vardag, forskning, etik: Möjligheten till mening och arbetsglädje för en medarbetare påverkas inte bara av chefens direkta ledaregenskaper i form av tydlighet, förväntan, stöd och stimulans i verksamhetens vardag. Medarbetarnas känsla av mening och arbetsglädje påverkas också av chefens arbetsglädje, och av chefens känsla av mening i sitt eget liv.

11 Om chefens betydelse för medarbetarnas välbefinnande. Ur Blennberger & Brytting (red): Chef i omsorgen. Vardag, forskning, etik: Chefens känsla eller erfarenhet av mening i det egna livet påverkar chefsrollen genom det stämningsläge chefen förmedlar och de sociala avtryck chefen ger i samspelet med medarbetarna.

12 Livsideal? Välbefinnande? Ett gott liv? Livets mening?

13 Vad är ett gott liv? Livets mening? Livsglädje Flera egenvärden Livsglädje/lust/ lycka/eufori som det enda värdet Hedonism Kärlek Livsglädje Frihet Kunskap Existentiell identitet Objektiv pluralism

14 KASAM eller?

15 Lycka till!