Simrishamn den kreativa kommunen

Transkript

1 Simrishamn den kreativa kommunen Kulturnäring Skåne 2012, Region Skåne Slutrapport av Sofia Bertilsson 2012

2 Simrishamn den kreativa kommunen Kulturnäring Skåne 2012, Region Skåne Projektet Kulturnäring Skåne som pågått under 2012 initierades av Region Skåne och Simrishamn var en av sex skånska kommuner som fick ett särskilt utvecklingsansvar i uppdrag. Titeln för projektet var Simrishamn den kreativa kommunen. Projektet hade som syfte att utveckla kompetens, nätverk och kopplingar mellan innovativa, kreativa, traditionella och nya näringar. Målet var stärkt konkurrenskraft och på några års sikt ökad tillväxt för de deltagande företagen. För projektet beviljades kronor av Region Skåne. Många kretiva företagare i Simrishamns kommun I Simrishamns kommun finns en stor andel företagare verksamma inom kulturella och kreativa näringar. Hur kan deras förutsättningar bli bättre, nätverken stärkas, leda till samarbeten över gränser och till samarbeten med kommunens traditionella näringar? Hur kan de kreativa näringarna inspirera till innovation och kreativt tänkande inom näringslivet i stort? Vad är egentligen kulturella och kreativa näringar? I Sverige används generellt begreppet i ett brett perspektiv och omfattar olika områden; arkitektur, design, film och foto, konst, litteratur, media, mode, musik, måltid, scenkonst samt upplevelsebaserat lärande. Inräknas kan även branscher som arbetar med att sprida ett kreativt innehåll till en masspublik, förlagsverksamhet, musikproduktion och -industri, filmproduktion, samt branscher som arbetar med ett kreativt innehåll som delar av besöksnäringen och marketing/reklam och i ett bredare perspektiv verksamhet inom informationssamhället. Kultur- och näringslivsperspektiv möts Inom de kulturella och kreativa näringarna möts kultur- och näringslivsperspektiv. Företagarna som är aktiva inom dessa näringar omfattar olika perspektiv på sin verksamhet och sina drivkrafter som företagare; livsstilsföretag, tillväxtföretag eller turismföretag. Vissa verksamheter och aktörer fungerar som samhällsentreprenörer. Förutom det kreativa innehållet kan begrepp som lokal identitet och soft power räknas som tillgångar. En utmaning för företagare och stödstruktur är hur dessa immateriella tillgångar ska värderas och även hur immaterialrätt ska hanteras juridiskt. Inom begreppet soft power ryms mjuka tillgångar som värderingar, kultur och policies och maktfunktionen kommer av andras önskan att få tillgång till detta. Tankar på framtida strategi för KKN-företag En strategi kan utarbetas för de kreativa näringarna och en samverkansgrupp skapas. Tanken på Simrishamn som den kreativa kommunen i samklang med kommunens visionsarbete, att kommunen profilerar sig som en plats för kultur, kreativitet och innovation. Satsning på infrastruktur såsom kommunikationer och bredband. Satsning på små och medelstora företag ett kreativt kluster där stödstrukturen aktiveras. Fokus på utveckling av de kreativa näringarna; nya affärsmodeller, stödja kreativitet och innovation, kompetensutveckling, kreativa samarbeten med andra näringar. Kulturarvet kan ses som en möjlighet för näringslivsutveckling och kulturpolitik som en del av näringslivet. Konstnärer och kulturutövares arbete är viktigt för att kulturella och kreativa näringar ska utvecklas. Lokal identitet och soft power är viktiga tillgångar. Möjligheter för kompetensutveckling med fokus på marketing och webboptimering. Landsbyggsutveckling möjligheter hos storstadsnära landsbygd. Utveckling av LEADER-projekt. Utveckla kontakterna med stödstruktur så att deras erbjudanden matchar behoven, det kan gälla organisationer inriktade på de kulturella och kreativa näringarna, men även andra som banker, lantbruks- och landsbygdsutveckling inom t ex juridik, finansiering och kompetensutveckling. Utveckling av och samarbeten runt nätverksträffar. Projektet Simrishamn den kreativa kommunen Hur vi har arbetat Projektet i Simrishmans kommun har genomförts i nära samarbete med näringslivsutvecklare och med turistbyrån. Samarbetet mellan kultur- och fritid, näringslivutvecklare och turism en förutsättning för projektets resultat. En referensgrupp samansatt av kreativa företagare och tjänstemän träffades regelbundet under en förberedande fas för att diskutera utformning av aktiviteter vilket gav värdefulla bidrag till projektet. Olika erfarenheter och ingångar till projektet har alltså kompletterat varandra. Nya kontakter med lokala, regionala och nationella aktörer har tagits och kontakter med stödstrukturen

3 har vidareutvecklats. Erfarenheter, idéer, nätverk och strukturer att bygga vidare på har skapats. Fokus har legat på gränsöverskridande och innovation. Kulturoch fritidsnämndens politiker har fått förståelse för kulturpolitikens roll som en del av näringslivet. Utvärdering efter genomförda aktiviteter Genom enkäter och utvärderingar har vi löpande fått synpunkter, idéer, kritik och kommentarer som har bidragit till att utforma kommande aktiviteter och skapat en öppen dialog mellan de aktiva och kommunen. Lokalt engagemanget skapar förutsättningar Projektet har drivits med hög trovärdighet och relevans. Tydligt var att ett behov för denna typ av projekt och aktiviteter fanns. En viktig lärdom är att det är det lokala engagemanget och krafterna som skapar förutsättningarna kommunens roll är att fånga upp detta. Projektet har lett till att kommunens roll definierats kommunen som möjliggörare, inte entreprenör en lotsfunktion. Vikten av att information och utformning av aktiviteter görs med rätt tilltal som klargör rollerna. Projektet har kännetecknats av tilltro och mod att lämna bollen till företagarna och de aktiva. Projektet är en början på vad som ska ses som en integrerad del av kommunens arbete framöver. Sedan början av sommaren har en person gjort arbetspraktik inom projektet och fokuserat på utformning av aktiviteter och information, utvärderingar, research inom området, byggt upp en utskickslisa, tagit fram material till hemsida samt till de utskick som gjorts samt deltagit i seminarier och konferenser som hållits inom ramen för regionens projekt Kulturnäring Skåne. Framgången för projektet i Simrishamns kommun har varit beroende av att ha en person som fokuserar på arbetet och fungerar som kontaktperson, därav har behovet av en tjänst med inriktning på KKN-strategi blivit tydligt. Förutsättningar för projektet Redan 2007 gjordes en omfattande kulturkartläggning i Simrishamns kommun (Kulturkartläggning Simrishamns kommun, 2007) dessutom fanns publicerade undersökningar gjorda av Sven Nilsson (Nilsson, Kulturens nya vägar, 2003) (Nilsson, Var finns kreativiteten?, 2008) som kunde användas som referensmaterial i projektet. Företagarträffar med matlagning gav inspiration och synpunkter Våren 2012 genomfördes ett antal företagarträffar i form av informella middagsbjudningar hemma hos olika företagare runtom om i kommunen. Traditionella och kreativa företagare träffades och lagade mat tillsammans med utgångspunkt i lokalproducerade råvaror. Sammanlagt var ett femtiotal personer involverade. Dessa inbjöds att delta i en kortfattad mejlutvärdering i mars-april. Sommaren 2012 gjordes en mer utförlig mejlundersökning baserad på denna grupp. Syftet var att få företagarnas synpunkter på styrkor och svagheter i kommunen, hur de användander sig av nätverk, hur de såg på innovation och expansion, vilka behov de hade och vilket stöd och de önskade från kommunen. En stor del av de svarande nämnde platsens betydelse, dvs den lokala identiteten, var positiva till ytterligare entreprenörskap, men såg även utmaningar bl a vad gäller infrastruktur. Information, marketing och stöd för att nå ut till en större publik/kundkrets nämndes. Tydligare information om tillgänglig stödstruktur, regelverk och juridik önskades, däribland regler för upphandling. Flertaler var positiva till att delta i någon form av virtuell plattform för att nå ut. En stor del önskade regelbundna nätverksträffar, och att nätverksbyggandet stärks. Många goda idéer uppkom som bör förvaltas en del har redan kommit tillstånd. Externa aktiviteter I samarbete med MADDAM Kulturbyggnader i Gärsnäs arrangerades en kväll då Kultur som näring tog konkret form genom musik, konst, lokal mat och intensivt nätverkande, och som lyfte fram platsens möjligheter för både kreativa företagare och för besöksnäringarna..

4 Genom samarbete med Backafestivalen arrangerades en workshop med Susan Bolgar om privat kulturfinansiering i mitten av juli. På Österlens museum bjöds det in till föreläsningar under hösten. To do hur man utvecklar kreativa näringar i praktiken av Jonas Michanek och Anna Linton, och till Varför kultur? Att utvärdera och mäta kulturens effekter med Robert Stasinski. Projektets aktiviteter avslutades i november med ett välbesökt Afterwork. Upplägget var som en workshop med ett antal företagare som minitalare och med speeddejting och nätverksbyggande. Målet var att bygga nätverk mellan nätverken, lyfta fram goda exempel och sprida innovativt tänkande. I projektets samtliga aktiviteter deltog över 300 personer. Informationsstrategi En tydlig strategi för information har utarbetats. Informationskanalerna har varit hemsida, olika nyhetsbrev samt press. Hemsida På kommunens hemsida för Kultur- och fritid har en flik för Kulturella och kreativa näringar skapats. Där finns information om aktuella aktiviteter, om projektet, om stödstruktur, företagande, utbildningar samt större intresseorganisationer och nätverk med inriktning KKN (vår policy är att inte exponera kommersiella aktiviteter). Genom en egen plats på hemsidan skapas en bild av att dessa näringar är viktiga för kommunen. Mejllista En mejllista har byggts upp för nyhetsbrev. Anmälan kan göras via information på Simrishamns kommuns hemsida. Nyhetsbreven informerar om aktuella aktiviteter arrangerade av Simrishamns kommun, andra kommuner inom projektet samt av stödstrukturen. För kvalitetssäkring har samma policy som för hemsidan har använts, dvs att inte exponera kommersiella aktiviteter. Facebook-grupp Information har gått ut om turistbyråns Facebookgrupp med inriktning på besöks- och turistnäringen Destination Ystad Österlen ett forum för aktörer inom detta område. Presslista En presslista har ställts samman och pressen har hållits informeratd via pressinfo, regelbunden information om aktiviteter har även funnits med i Österlenmagasinet. Interna aktiviteter Syftet med interna aktiviter var kompetensutveckling och nätverksbyggande över kommungränser och även regionalt och nationellt. En viktig del av detta arbete har även varit att utveckla och fördjupa kontakter inom stödstrukturen. Kreatörskaravanen Kreatörskaravanen genomfördes i samarbete med Ystads kommun, Generator Sverige och Media Evolution. Under en dag i september genomfördes inspirerande studiebesök, diskussioner och möten. På Tjörnedala konsthall berättade Elna Jolom och Malin Schönbeck om sina roller som konstnärer och livsstilsföretagare, på Gärsnäs AB talade VD Dag Klockby om att arbeta och utveckla ett anrikt företag utifrån perspektivet som tillväxtföretag, Gunnar Nilsson på Gunnarshögs Gård berättade sin historia och Ulrika Larsson berättade om Mysterier i farten, ett företag som byggts upp inom turistnäringen och som utgår från mordgåtor och mysterielösningar en aktivitet som startade i Ystad med utgångspunkt i Wallanderland. Kreatörskaravanen stod för kompetensutveckling och belyste spännvidden inom näringarna, förutsättningarna, utvecklingspotentialen samt problemområden. I Kreatörskaravanen deltog kommunala och regionala tjänstemän inom kultur och fritid, näringsliv och turism, politiker, finansiärer och aktörer som främjar och stödjer satsningar inom kulturella näringar.

5 Konferenser, seminarier och workshops Representanter från Simrishamns kommuns, kultur- och fritid, näringsliv och turism har deltagit i samtliga konferenser, seminarier och workshops som arrangerats av Region Skåne, samt i ett flertal av de arrangerade av övriga deltagande kommuner. Representanter från kommunen och KKN-företagarna har även deltagit i aktiviteter arrangerade inom projektet och av stödstrukturen. Strategi för kreativa näringar Beslut om att upprätta en strategi för de kreativa näringarna togs 11 oktober 2012 av Kultur- och fritidsnämnden. Resultat Genom deltagande i aktivitet på Media Evolution skapades kontakt med ett film- och crossmediaprojekt som önskar etablera sig i Simrishamn. Eventuell start på samarbetet och inspelning beräknas sommaren Ett flertal aktiva inom KKN-nätverket har deltagit på konferenser, seminarier och utbildningar inom regionen, information om dessa har gått ut via nyhetsbrev. Via projektets olika aktiviteter har kontakter skapats mellan kreativa och traditionella företagare som lett till vidareutveckling av projekt och även lett till nya kontakter med stödstruktur. Varför en strategi för de kulturella och kreativa näringarna? Det kreativa innehållet i en produkt eller en tjänst blir allt viktigare, det gäller marknadsföring, design, lokal identitet mm. Det kreativa innehållet driver även den innovativa digitala utvecklingen framåt och leder till att ny teknik sprids och accepteras. Kopplingen till upplevelseekonomin och besöksnäringen och även till de gröna näringarna är stark. De kulturella och kreativa näringarna sysselsätter idag 6,7 miljoner människor (3 %) inom EU, och genererar 3,3 % av EUs BNP (European Commission COM(2012) 537 final, 2012) och de expanderar dubbelt så snabbt som övrig ekonomi. Högst andel sysselsatta i dessa branscher finns i de nordiska länderna som dessutom ligger högt i undersökningar som kopplar ihop kulturellt deltagande och innovationsförmågan. fram kreativa företag (formgivning, media, förlag, produktionsbolag, filmbolag, konfektion, livsmedel mm) som i sin tur inspirerar andra branscher till kreativitet och innovation, till exempel genom att mer systematiskt använda sig av design och lokal identitet som en del av deras varumärke. Det kan ses som värdekedjor som startar i konstnärens ateljé eller i en författares arbetsrum och som går vidare till massproducerade kulturella utryck, inspelning, filmer och turism och vidare ut till produkter som får en stor del av sitt värde genom att associeras till en viss plats eller en företeelse. Entreprenörer och företag inom de kulturella och kreativa näringarna är ofta små men genom sammarbeten skapar de större kluster. Denna struktur och näringarnas specifika behov för stöd och utveckling, där kulturpolitik och näringslivsinsatser möts, skapar ett behov av en särskild strategi för de kulturella och kreativa näringarna. Med en stor andel kreativa företag och gynnsamma faktorer som lokal identitet, kopplingar till besöksnäringen och många goda exempel på kreativt och innovativt företagande över gränserna finns goda förutsättningar för att göra Simrishamn till den kreativa kommunen. Sammanfattning Projektet Simrishamn den kreativa kommunen har kännetecknats av stor uppslutning av företagare inom kommunen och även fungerat väl för att utveckla kontakter med omgivande kommuner, med lokal, regional och nationell stödstruktur och på tjänstemannanivå inom regionen. Samarbetet Kultur- och fritid, näringsliv och turism var en förutsättning för projektets goda resultat. Erfarenheter, idéer, nätverk och strukturer att bygga vidare på har skapats. Fokus har legat på gränsöverskridande och innovation. Projektet har lett till att kommunens roll definierats lotsfunktion vilket ger en tydlig kurs för ett framtida arbete. Projektet har drivits med tydliga mål och syften, att utvecklat kompetens, nätverk och kopplingar mellan innovativa, kreativa, traditionella och nya näringar. Långsiktiga mål är stärkt konkurrenskraft och på några års sikt ökad tillväxt för företagen. Konsten är en plats för kreativitet och innovation. En kärna av konstnärliga utövare (konstnärer, musiker, författare, designer mm) omgärdas av, och skapar förutsättningar för olika kulturella verksamheter (konsthall, galleri, teater, scen) kring dessa växer det