ANSÖKNINGSINFO. ESF-utlysningen som stängs NTM-centralen i Tavastland

Transkript

1 ANSÖKNINGSINFO ESF-utlysningen som stängs NTM-centralen i Tavastland

2 Hållbar tillväxt och jobb strukturfondsprogrammet för Finland Prioriterat område 3 särskilda mål 6.1 Främja sysselsättningen bland unga och andra personer med en svag ställning på arbetsmarknaden 7.1 Förbättring av produktivitet och arbetshälsa 8.1 Lindra differentieringen mellan de olika könens arbets- och studiekarriärer Prioriterat område 5 särskilda mål 10.1 Förbättra arbets- och funktionsförmågan hos personer som står utanför arbetslivet 2

3 Prioriterat område 3 Sysselsättning och arbetskraftens rörlighet Särskilt mål 6.1 Främja sysselsättningen bland unga och andra personer med en svag ställning på arbetsmarknaden: stöda ett verkställande av ungdomsgarantin utveckla nya lösningar för tjänster som riktas till personer (inkl. långtidsarbetslösa och delvis arbetsföra) med en svag ställning på arbetsmarknaden, särskilt äldre utvecklas tjänster som stöder invandrares sysselsättning, särskilt unga och äldre Målgrupper: arbetslösa, unga som hotas av arbetslöshet och är utanför arbetsmarknaden samt aktörer som erbjuder tjänster till personer med en svag ställning på arbetsmarknaden; potentiella arbetsgivare för målgruppen särskilt mikro- och små- och medelstora företag. Stödmottagare: aktörer som erbjuder och utvecklar arbetskraftstjänster, kommuner, utbildningsorganisationer, sociala partners, föreningar och andra organisationer som hänför sig till branschen. 3

4 Prioriterat område 3 Sysselsättning och arbetskraftens rörlighet Särskilt mål 7.1 Förbättra produktiviteten och arbetshälsan erbjuda och utveckla tjänster som förbättrar produktiviteten och välmående i arbetet samt stärka kollegialt lärande och byggande av nätverk med anknytning till temat; utveckla och stärka verksamhetsmodeller och tjänster som främjar arbetshälsan och hjälper människor att orka arbeta, särskild fokus på att äldre ska orka arbeta; utvecklas och sprida verksamhetsmodeller för ledarskap och organisering av arbetet som främjar företags och arbetsorganisationers förnyelse och konkurrenskraft; stärka företagares och arbetstagares anpassnings- och konkurrenskraft genom att utveckla kunnandet, innovationsförmågan och kontrollen av övergångsfaser. Målgrupper: personal och ledning i mikro- samt små- och medelstora företag, inkl. företagare; aktörer som erbjuder tjänster till målgruppen; aktörer som utvecklar och erbjuder arbetslivs- och företagstjänster; offentliga arbetsorganisationer. Stödmottagare: Instanser som utvecklar och erbjuder arbetskrafts- och företagstjänster, kommuner, forsknings- och utbildningsorganisationer, företag, sociala partners och andra organisationer som hänför sig till branschen. 4

5 Prioriterat område 3 Sysselsättning och arbetskraftens rörlighet Särskilt mål 8.1 Lindra differentieringen mellan de olika könens arbets- och studiekarriärer: utveckla och erbjuda utbildning, handledning, mentorskap och andra åtgärder för att minska skillnaderna i utbildning och kunnande; erbjuda handledning och utbildning inom sysselsättande branscher med beaktande av en lindring av differentieringen mellan könen; stöda kunnande som stöder kvinnors ledarskap och företagande - särskilt arbetsgivarföretagande och företagande som utgår från ett utnyttjande av innovationer. Målgrupper: förvärvsarbetare, arbetslösa samt män och kvinnor som står utanför arbetsmarknaden; forsknings- och utbildningsorganisationer; arbetsgivare, aktörer som erbjuder sysselsättnings- och socialtjänster; sociala partners samt övriga organisationer och fonder. Stödmottagare: forsknings- och utbildningsorganisationer, företag, sociala partners och andra organisationer och fonder som hänför sig till branschen. 5

6 Prioriterat område 5 Social delaktighet och kampen mot fattigdom Särskilt mål 10.1 Förbättra arbets- och funktionsförmågan hos personer som står utanför arbetslivet: utveckla omfattande tjänster som stärker delaktigheten ur ett arbetslivsfärdighetsperspektiv och stärka multiprofessionellt samarbete samt förbättra därtill hörande kunnande; Utveckla och erbjuda åtgärder och tjänster som förebygger utslagning hos unga, äldre och delvis arbetsföra; Utveckla verksamhetssätt och tjänster som utgår från invånarna, ur ett delaktighetsperspektiv. Målgrupper: arbetslösa samt män och kvinnor som står utanför arbetsmarknaden; aktörer som erbjuder sysselsättnings-, sociala, -hälso och rehabiliteringstjänster, arbetsgivare. Stödmottagare: kommuner, aktörer som erbjuder sysselsättnings-, sociala och rehabiliteringstjänster, medborgarorganisationer, sociala partners och andra organisationer, fonder och företag. 6

7 Resultatindikatorer per prioriterat område Prioriterat område PO 3 Resultatindikator MÅL 2023: Deltagare under 30 år som är arbetslösa eller utanför arbetslivet, 6.1 Deltagare över 54 år som är arbetslösa eller utanför arbetslivet, 6.1 Deltagare över 54 år som är arbetslösa eller förvärvsarbetande, 7.1. Antalet understödda mikroföretag eller små- och medelstora företag, Personer utanför arbetslivet och arbetslösa män, Kvinnoföretagare, PO 5 Personer utanför arbetslivet (inte i utbildning), Långtidsarbetslösa, Antalet projekt som helt eller delvis genomförs av arbetsmarknadsparter eller medborgarorganisationer,

8 Resultatindikatorer per prioriterat område Prioriterat område PO 3 Resultatindikator Mål 2023 Deltagare under 30 år som är i arbetslivet efter avslutad åtgärd Deltagare över 54 år som är i arbetslivet efter avslutad åtgärd 30 % 23 % PO 5 Bättre arbetshälsa inom arbetsorganisationen Projekt, som fått validering på en produkt de utvecklat Bättre arbets- och funktionsförmåga hos deltagarna Ja/Nej 15 % Ja/Nej 8

9 Horisontella principer Jämställdhet mellan könen, likabehandling och hållbar utveckling Granskas för alla projekt oberoende av innehåll Ett projekt kan beviljas finansiering endast om de horisontella principerna har beaktats i projektplanen Ansökningens sammanfattning (punkt 4.1) ska innehålla en beskrivning över konkreta åtgärder för målen i fråga 9

10 Dubbelstrategi för jämställdhet i strukturfondsprogrammet 1. Främjande av jämställdhetsperspektivet i alla projekt Jämställdhetsperspektivet beaktas i all projektverksamhet under hela projektet 2. Separata jämställdhetsprojekt Huvudmålet är att främja jämställdhet mellan könen Utvärdering av projektet ur ett jämställdhetsperspektiv innebär att man tar fram information om båda könen som utgångspunkt för projektverksamheten. Bekanta dig till en början med t.ex. (centret för jämställdhetsinformation Minna) Integrering av jämställdhetsperspektivet i utvecklingsprogram och projekt handbok 10

11 Analys av verksamhetsmiljön ur ett jämställdhetsperspektiv Utred till exempel: Vilka skillnader (kvantitativa och kvalitativa) mellan könen finns det enligt forskning inom verksamheten som är målet för projektet? Hur fördelas olika resurser och möjligheter mellan könen i verksamheten som är målet för projektet? Hurdana är skillnaderna mellan könen gällande behov, problem, livssituationer och önskemål i verksamheten som är målet för projektet? Beakta informationen i projektets problematisering och mål 11

12 Beaktande av jämställdhetsperspektivet i projektverksamheten Målet är inte könsneutralitet! Beaktande av jämställdhetsperspektivet innebär inte att projektet är ett jämställdhetsprojekt Beaktande av jämställdhetsperspektivet innebär integrering Projektplanen ska innehålla en beskrivning av hur perspektivet beaktas från planeringen till slutvärderingen av projektet Vid planeringen av projektets åtgärder bör man granska hur åtgärderna påverkar kvinnor respektive män samt analysera skillnaderna 12

13 Hållbar utveckling och utsläppssnålhet Hållbar utveckling: Ekologisk hållbar utveckling I ESF-projekt lönar det sig att särskilt beakta indirekta effekter, t.ex. genom utbildning. Viktigt att motivera! Ekonomisk hållbarhet En utsläppssnål ekonomi som är effektiv med avseende på både naturresurser och energi, en måttlig användning av ickeförnybara naturresurser och minimering av avfallsproduktion, en grön ekonomi baserad på tryggad kontinuitet inom näringsverksamheten och erbjudandet av nya möjligheter till näringsverksamhet. Social och kulturell hållbarhet samt jämlikhet 13

14 Social och kulturell hållbarhet, jämlikhet Främjande av välmående T.ex. delaktighet, sysselsättning Främjande av jämställdheten T.ex. ekonomisk jämställdhet mellan kvinnor och män Samhällelig och kulturell jämställdhet T.ex. minskande av ojämlikhet, mångkulturalism Kulturmiljö T.ex. kulturarv, stadsstruktur Miljökunnande T.ex. stärkande av miljökunnande och medvetenhet 14

15 EU:s strategi för Östersjöregionen EU:s östersjöstrategi innefattar tre allmänna mål: 1. Att rädda havsmiljön 2. Att länka samman länderna runt Östersjön 3. Att öka välståndet i regionen I ESF-verksamheten betonas stärkandet av strategins sociala dimension. Förverkligas som ett samarbete inom Östersjöregionen Gränsöverskridande samarbete mellan läroanstalter, främjande av studerandes och förvärvsarbetares rörlighet, olika etniska gruppers sociala delaktighet och kampen mot fattigdom, utvecklingsprogram för arbetslivet och läroavtal. 15

16 Urvalsgrunder I Allmänna urvalsgrunder Projekt som finansieras ska uppfylla alla villkor. Baseras på EU-förordningar, nationell lagstiftning eller rättspraxis II Särskilda urvalsgrunder Urvalskriterier för varje särskilda mål, 1 5 poäng III Regionala och riksomfattande utvärderingsgrunder Ansökningsspecifika särskilda urvalsgrunder, anges i anvisningarna, 1-5 poäng 16

17 I Allmänna urvalsgrunder (1/2) Den sökandes verkställande organisation och åtgärderna inom den projektverksamhet som får stöd är förenliga med programmets särskilda mål Sökanden är en privaträttslig eller offentligrättslig juridisk person Projektet har en målinriktad och konkret plan som baserar sig på ett identifierat behov Sökanden har ekonomiska och operativa förutsättningar att genomföra projektet. Sökanden har inte försatts i konkurs eller väsentligen försummat skatter eller socialskyddsavgifter. Nyckelpersonen hos projektets genomförare har inte gjort sig skyldig till brott vid ansökan av bidrag eller försatts i konkurrensförbud. Resurserna som anges för projektet är realistiska med tanke på uppnåendet av målen i projektplanen. 17

18 I Allmänna urvalsgrunder (2/2) Sökanden har förutsättningar att ansvara för fortgåendet av verksamheten som satts igång med projektet efter att projektet har slutförts, om det är relevant med tanke på projektets typ. Sökanden har inte obetalda verkställbara beslut om återkrav som riktas till ESI-fonderna Personerna som arbetar med projektet har tillräcklig utbildning eller kunskap för att genomföra projektet Projektstödet används inte som allmänt verksamhetsstöd Utvecklingsprojektets resultat kan utnyttjas allmänt Stödet som beviljas har en betydande effekt för verkställandet av projektet 18

19 II Särskilda urvalsgrunder (1/4) Det särskilda målet 6.1 Främjande av sysselsättningen bland unga och andra personer i svag arbetsmarknadsställning Projektets åtgärder främjar sysselsättningen antingen direkt eller indirekt Inom projektet utvecklas nya lösningar eller produceras särskilt mervärde för existerande tjänster och/eller verksamhetsmodeller för att främja sysselsättningen för personer i svag arbetsmarknadsställning Projektet svarar för sin del på identifierade lokala/regionala arbetskraftsbehov Projektet främjar samarbete mellan aktörerna och/eller ett koordinerat utnyttjande av sektorsövergripande tjänster Projektet riktas i synnerhet till unga eller äldre Projektet främjar jämställdhet mellan könen Projektet främjar likabehandling Projektet främjar principerna för hållbar utveckling Projektet stöder Östersjöstrategin 19

20 II Särskilda urvalsgrunder (2/4) Det särskilda målet 7.1 Förbättring av produktiviteten och arbetshälsan Projektets åtgärder främjar arbetshälsan och/eller arbetets produktivitet på ett direkt eller indirekt sätt Inom projektet utvecklas nya lösningar eller produceras särskilt mervärde för existerande åtgärder för att främja förnyandet av och konkurrenskraften hos företag och organisationer Projektet främjar nätverksbildning och/eller olika former av samarbete mellan aktörerna Projektet främjar förlängda arbetskarriärer i synnerhet bland äldre personer Projektet främjar jämställdhet mellan könen Projektet främjar likabehandling Projektet främjar principerna för hållbar utveckling Projektet stöder Östersjöstrategin 20

21 II Särskilda urvalsgrunder (3/4) Det särskilda målet 8.1 Minskning av segregationen enligt kön inom Arbets- och utbildningskarriärer Projektets åtgärder främjar mäns och kvinnors direkta eller indirekta sysselsättning i branscher eller uppgifter där de representerar minoritetskönet Inom projektet utvecklas nya lösningar eller produceras särskilt mervärde för existerande åtgärder för att främja jämställdheten mellan könen Projektet genererar konkreta utfall som främjar jämställdheten Projektet främjar samarbete mellan aktörerna Projektet riktas i synnerhet till kvinnliga företagare eller män med risk för utslagning Projektet svarar för sin del på lokala/regionala arbetskraftsbehov Projektet främjar likabehandling Projektet främjar principerna för hållbar utveckling Projektet stöder Östersjöstrategin 21

22 II Särskilda urvalsgrunder (4/4) 22 Det särskilda målet 10.1 Förbättring av arbets- och verksamhetsförmågan för personer som är utanför arbetskraften Projektets åtgärder främjar deltagarnas möjligheter att komma in i arbetslivet Inom projektet utvecklas nya lösningar eller produceras särskilt mervärde för existerande tjänster och/eller verksamhetsmodeller som ökar arbets- och verksamhetsförmågan Projektet främjar samarbete mellan aktörerna och/eller koordinerat utnyttjande av sektorsövergripande tjänster Projektet riktas i synnerhet till grupper med risk för social utslagning Projektet stärker verksamhetssätt som utgår från medborgarna Projektet främjar jämställdhet mellan könen Projektet främjar likabehandling Projektet främjar principerna för hållbar utveckling Projektet stöder Östersjöstrategin Etunimi Sukunimi

23 III Regionala preciserande urvalskriterier Definieras per utlysning Kriterier som poängsätts i den här utlysningen: Förenlighet med utlysningen, 0-5 poäng Förenlighet med landskapsprogrammet, 0-5 poäng Dessutom eventuella landskapsspecifika urvalskriterier, mer om poängsättningen/handläggningen i ansökningsanvisningen

24 Valet av projekt och beslutsprocessen Utvärdering av ansökningar och poängsättning (SF-NTM) Utlåtanden från andra sakkunniga (NTM) och/eller myndigheter (t.ex. RFV, UKM, TE-tjänster) Projektets urvalsförslag (SF-NTM): positiv eller negativ Handläggning av Sekretariatet för landskapets samarbetsgrupp (MYRS): utlåtande de mest betydande projekten tas också upp till MYR-behandling Preciserande projektförhandlingar med de som valts ut för finansiering Finansieringsbeslut (SF-NTM) 24

25 Hur ser en bra ansökan ut? NTM-centralen i Tavastland November 2014

26 Egenskaper hos en bra ansökan Förenlig med programmet och utlysningen Tydligt skriven; vad som eftersträvas vad som görs för att uppnå målen vilka resultat man får Begränsad helhet längd högst 3 år

27 Vad går projektet ut på? Behov Mål Åtgärder Resultat Ett äkta och erkänt behov/problem som man försöker lösa Ett mål som har att göra med behovet, lösningen på problemet Åtgärder med vilka det är meningen att målet ska uppnås Vad man avser åstadkomma med åtgärderna Motiveringar: - Utredningar - Undersökningar - Målprogram Skriv ändå inte allting. Visa att du behärskar området. Observera! Målen måste beskrivas tydligt. Det måste också vara möjligt att förverkliga målet under tiden för projektet. Åtgärderna måste också presenteras tydligt och de måste vara förknippade med förverkligandet av projekten. Projektets ekonomiförvaltning är inte en åtgärd. Mätbara, kvantitativa och funktionella resultat. Resultatet borde vara att uppnå målet eller att lösa problemet. Punkt 5.1 i ansökan. Punkt 5.2 i ansökan. Punkt 6.1 i ansökan. Punkt 6.2 i ansökan. 27

28 Strukturen i samprojekt Huvudgenomföraren samordnar hela projektet samt genomför en del av åtgärderna Delgenomföraren har sin egen avgränsade helhet i projektet en tydligt definierad andel av målen och åtgärderna, kostnadsberäkningen och finansieringen Delgenomförarens mål, åtgärder och resultat är en del av hela projektets innehåll och bör gå att finna i den övergripande projektplanen Förutsätter avtal

29 Projektets behov 5.1 Vilket behov eller problem vill man lösa? Hur har projektet beretts? Hur har tidigare resultat beaktats? Beskriv läget eller problemet som ska lösas Hur har behovet kartlagts? Ange t.ex. förhandsutredningar, prognostiseringsmaterial, andra projekt som utnyttjats i planeringen Hur har tidigare projektresultat beaktats i beredningen? Finansiering beviljas inte för verksamhet som har finansierats tidigare 29

30 Projektets mål 5.2 Vilka är projektets mål? Vilken förändring vill man få till stånd? Vad kan man genomföra med detta projekt som annars inte skulle vara möjligt? Målen bör vara mätbara! -Beskriv hur målen mäts Målen bör främja projektets särskilda mål, men också de horisontella tyngpunkterna 30

31 Projektets målgrupper 5.4 Vilka är projektets egentliga målgrupper? Aktörer på vilka projektets åtgärder i första hand riktas. Målgruppen bör vara enhetlig med gruppen som beskrivs under punkterna prioriterat område och särskilda mål. 5.5 Vilka är projektets indirekta målgrupper? Namnge eventuella aktörer som indirekt gynnas av projektet eller vars verksamhet projektets resultat påverkar, men som inte hör till ovannämnda egentliga målgrupper.

32 Projektets nyhets- och mervärde 5.3 Vilket är projektets nyhets- och mervärde? Hurdana förändringar i verksamhetssätt vill man åstadkomma? Vad är nytt eller annorlunda i projektet? En hurdan förändring strävar man efter och varför? Strukturfonderna är inte avsedda för finansiering av redan etablerad verksamhet, eller annan för den sökande normal verksamhet. Därför förutsätts en utvecklingsvinkling av projekten.

33 Genomförande och resultat 6.1 Vilka är projektets konkreta åtgärder för att uppnå målen? Finansiären utvärderar huruvida de uppställda målen kan uppnås med de åtgärder som presenterats Beaktandet av de horisontella tyngdpunkterna ska framgå ur åtgärderna 6.2 Vilka resultat uppnås med projektet? Beskriv de konkreta resultat som projektets åtgärder får till stånd (t.ex. en ny tjänst, verksamhetsmodell, utredning eller anvisning) Resultaten bör motsvara de uppställda målen. 33

34 Genomförande och resultat 6.3 Hur fortsätter verksamheten som är målet för ansökan och hur utnyttjas resultaten och erfarenheterna efter att projektet slutförts? Projektfinansieringen är den kraft som sätter igång verksamheten! Beskriv hur verksamheten fortsätter eller hur resultaten utnyttjas i organisationernas verksamhet Utredningen är en förutsättning för beviljandet av finansiering Inte nödvändigt för vissa typer av verksamhet (t.ex. engångsevenemang, forskning), men även i sådana fall bör man beskriva hur resultaten och erfarenheterna utnyttjas 34

35 Kostnader och finansiering 7. Projektets kostnadsberäkning Kostnadsberäkningens struktur bestäms enligt den kostnadsmodell som används Kostnadsberäkningen bör vara realistisk i förhållande till projektets åtgärder. Delgenomförarnas egna kostnadsberäkningar i bakgrundsblanketterna. 7. Projektets finansieringsplan Finansieringsplanen fyller de uppställda kraven för egen och annan finansiering. Också delgenomförarna deltar i finansieringen