BILAGA 2 FÖRMÅGEKATALOG
|
|
- Malin Berglund
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 BILAGA 2 FÖRMÅGEKATALOG KOORDINAT 16 En samverkansövning för utbyte och användning av geografisk vid samhällsstörning Version 2 Efter genomförd övningsserie (25)
2 Innehållsförteckning Inledning... 3 Begrepp... 3 Metod för utveckling av förmågekatalogen... 4 Översikt Förmågekatalog... 6 Graderingsskalor för förmågebedömning... 8 Graderingsskala förutsättningsmål... 8 Graderingsskala kunskapsmål... 8 Graderingsskala färdighetsmål... 9 Delmål Ingående mål Detaljerad målbeskrivning Delmål Ingående mål Detaljerad målbeskrivning Delmål Ingående mål Detaljerad målbeskrivning Delmål Ingående mål Detaljerad målbeskrivning (25)
3 Inledning Lantmäteriet projektleder ett av MSB finansierat 2:4-projekt med titeln användning av geografisk vid samhällsstörning. Anslag 2:4 Krisberedskap är ett strategiskt verktyg där MSB finansierar verksamhet som bidrar till samhällets krisberedskap eller hantering av kriser och dess konsekvenser. Lantmäteriet har tidigare drivit projekt som syftat till att studera flera olika aspekter av stöd med kartor och geografisk för krisberedskap, bland annat civila samhällets behov av tryckta kartor, behov av civil geocell samt möjligheter att samöva och utnyttja befintlig teknik på bättre sätt. Projektet har som mål att studera övningsformer för att öva utbyte av geografisk vid större samhällsstörningar samt att genom en tillämpad samverkansövning utvärdera dessa övningsformer. Som stöd för utarbetning av övningsformat och övningsplanering används metoder framtagna av MSB:s övningsavdelning. Syftet med projektet är att bidra till att etablera övningar med fokus på, eller med stort inslag av, användning och utbyte av geografisk. Projektet ska inte studera tekniska lösningar eller öva rent tekniskt utbyte av geografisk. Övningen baseras på denna förmågekatalog för utbyte och användning av geografisk vid samhällsstörningar. Förmågekatalogen är ett dokument som består av ett antal målsättningar och indikatorer som organisationer kan använda som utgångspunkt för verksamhetsutveckling, utbildningar och övningar. Då förmågekatalogen används för första gången under övningen KOORDINAT 16 är katalogen ett levande dokument som kommer att förändras beroende på övade aktörers slutsatser och rekommendationer under och efter övningsmomenten. Katalogen består av ett huvudmål, fyra delmål (tillika övningens delmål) med underliggande mål och indikatorer. Målen är klassificerade utifrån perspektiven förutsättningar, kunskap och färdighet. Varje målsättning kommer succesivt efter genomförda övningsmoment att utvecklas med förtydligande indikatorer. Begrepp Begrepp Samhällsstörning Geografisk Innebörd Begreppet samhällsstörning används här som en händelse med större påverkan på förmågan att fullgöra uppdragen, och då ordinarie rutiner inte bedöms räcka till för att hantera händelseutvecklingen. Samhällsstörning är även en händelse där konsekvenserna ofta rymmer en hög grad av oförutsägbarhet. Geografisk kan anses vara beskrivningar av alla företeelser som har ett geografiskt läge. Det kan vara byggnader, sjöar och vägar men också vegetation, administrativa gränser, händelser, etc. Med denna innebörd omfattas allt som går att lägesbestämma och därmed att uttrycka som eller på en karta. 3(25)
4 Metod för utveckling av förmågekatalogen Initialt utvecklades förmågekatalogen genom en förenklad 7S-analys (systemdesign) för att identifiera systemmål för processer, system, organisation och kultur & kommunikation: Processer Policys, processer och metoder för att en organisation ska kunna arbeta effektivt med geografisk. System Mjukvara, hårdvara, infrastruktur för att en organisation ska kunna arbeta effektivt med geografisk. Organisation Resurser, kunskaper, kompetenser och organisationsstrukturer för att en organisation ska kunna arbeta effektivt med geografisk. Kultur & kommunikation Chefers och anställdas förståelse avseende vikten av geografisk samt intern och extern kommunikation avseende geografisk. Därefter klassificerades systemmålen om till nedanstående förmågekatalog utifrån tre måltyper: Förutsättningsmål Vilka förutsättningar en organisation behöver ha uppfyllt för att de ska kunna nyttja geografisk som stöd vid samhällsstörningar Kunskapsmål Vilka kunskaper en organisation behöver besitta för att de effektivt ska kunna nyttja geografisk som stöd vid samhällsstörningar Färdighetsmål Vilka färdigheter en organisation behöver besitta för att de effektivt ska kunna nyttja geografisk som stöd vid samhällsstörningar Figur 1. Konceptuell bild över förmåga och dess byggstenar 4(25)
5 Baserat på resultaten från planeringskonferenser och övningsmoment revideras, förändras och utvecklas förmågekatalogen. en är att samtliga deltagande organisationer, efter genomförd övning, kan nyttja denna målkatalog för att vidareutveckla användandet av geografisk vid samhällsstörning. 5(25)
6 Översikt Förmågekatalog Huvudmål Delmål Delmål Delmål Delmål 1. Utbyta och använda geografisk vid samhällsstörning Förmåga att inhämta, leverera, samordna och använda geografisk vid samhällsstörningar 1.1 Inhämta geografisk Förmåga att inhämta geografisk från andra aktörer vid samhällsstörningar 1.2 Leverera geografisk Förmåga att leverera geografisk till andra aktörer vid samhällsstörningar 1.3 Använda geografisk Förmåga att använda geografisk som beslutsstöd vid samhällsstörningar 1.4 Samordna geografisk Förmåga att samordna geografisk med andra aktörer vid samhällsstörningar Nr Måltyp Titel 1.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 1.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för behovsanalys 1.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för inhämtning 1.A.04 Förutsättningsmål Tekniska förutsättningar för inhämtning 1.A.05 Förutsättningsmål Funktion för behovsanalys 1.A.06 Förutsättningsmål Funktion för inhämtning 1.A.07 Förutsättningsmål Avsatta medel för att avgiftsbelagd inhämtning 1.B.08 Kunskapsmål Kunskap om tillgänglighet 1.B.09 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 1.B.10 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 1.C.11 Färdighetsmål Färdighet att behovsanalysera 1.C.12 Färdighetsmål Färdighet att inhämta Nr Måltyp Titel 2.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 2.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för leverans av grund 2.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för leverans av händelsebaserad 2.A.04 Förutsättningsmål Tekniska förutsättningar för leverans 2.A.05 Förutsättningsmål Funktion för leverans 2.B.06 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 2.B.07 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 2.C.08 Färdighetsmål Färdighet att leverera grund 2.C.09 Färdighetsmål Färdighet att leverera händelsebaserad Nr Måltyp Titel 3.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 3.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för sammanställning 6(25)
7 3.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för analys och beslutsunderlag 3.A.04 Förutsättningsmål Tekniska förutsättningar för användning 3.A.05 Förutsättningsmål Funktion för sammanställning 3.A.06 Förutsättningsmål Funktion för analys och beslutsunderlag 3.B.07 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 3.B.08 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 3.C.09 Färdighetsmål Färdighet att sammanställa 3.C.10 Färdighetsmål Färdighet att analysera och skapa beslutsunderlag Nr Måltyp Titel 4.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 4.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för gemensam behovsanalys 4.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad inhämtning 4.A.04 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad leverans av grund 4.A.05 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad leverans av händelsebaserad 4.A.06 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad sammanställning 4.A.07 Förutsättningsmål Arbetssätt för gemensam analys och beslutsunderlag 4.A.08 Förutsättningsmål Funktion för samordnad hantering av 4.B.09 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 4.B.10 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 4.C.11 Färdighetsmål Färdighet att gemensamt behovsanalysera 4.C.12 Färdighetsmål Färdighet att samordna inhämtning 4.C.13 Färdighetsmål Färdighet att samordna leverans av grund 4.C.14 Färdighetsmål Färdighet att samordna leverans av händelsebaserad 4.C.15 Färdighetsmål Färdighet att samordna sammanställning 4.C.16 Färdighetsmål Färdighet att gemensamt analysera och skapa beslutsunderlag 7(25)
8 Graderingsskalor för förmågebedömning Nedanstående graderingsskalor syftar till att vara ett stöd till organisationer vid bedömning av geodataförmåga vid samhällsstörning. Bedömningen kan därefter utgöra beslutsunderlag för vilka delar av förmågan som ska vidmakthållas, utvecklas, utbildas eller övas. Graderingsskala förutsättningsmål Graderingsskala för förutsättningsmål Förutsättningen är mycket väl dokumenterad och tydligt beskriven Mycket god Förutsättningen är mycket väl beprövad och etablerad inom organisationen förmåga Förutsättningen är ett mycket stort stöd vid uppkomna utmaningar Förutsättningen fungerar mycket väl under mycket svåra förhållanden Förutsättningen är väl dokumenterad och beskriven Förutsättningen är beprövad och etablerad inom organisationen God förmåga Förutsättningen är ett stöd vid uppkomna utmaningar Förutsättningen fungerar under svåra förhållanden Förutsättningen är dokumenterad och beskriven Grundläggande Förutsättningen är inte beprövad men etablerad inom organisationen förmåga Förutsättningen är ett visst stöd vid uppkomna utmaningar Förutsättningen fungerar under gynnsamma förhållanden Förutsättningen är bristfälligt/inte dokumenterad och beskriven Bristande Förutsättningen är inte beprövad och inte etablerad inom organisationen förmåga Förutsättningen är ett litet/inget stöd vid uppkomna utmaningar Förutsättningen fungerar endast under mycket gynnsamma förhållanden Graderingsskala kunskapsmål Graderingsskala för kunskapsmål Organisationen har mycket god kunskap och kan tillämpa den under mycket svåra förhållanden Mycket god förmåga Organisationen arbetar mycket aktivt med att öka kunskapen hos relevanta medarbetare Organisationen har inte behov av stöd för att tillämpa och förmedla kunskapen Kunskapen är ett mycket stort stöd vid uppkomna utmaningar Organisationen har god kunskap och kan tillämpa den under svåra förhållanden God förmåga Organisationen arbetar aktivt med att öka kunskapen hos relevanta medarbetare Organisationen har inte behov av stöd för att tillämpa och förmedla kunskapen Kunskapen är ett stöd vid uppkomna utmaningar Organisationen har kunskap och kan tillämpa den under gynnsamma förhållanden Organisationen arbetar till viss del med att öka kunskapen hos relevanta Grundläggande medarbetare förmåga Organisationen har visst behov av stöd för att tillämpa och förmedla kunskapen Kunskapen är ett visst stöd vid uppkomna utmaningar Organisationen har bristande kunskap och kan endast tillämpa den under Bristande mycket gynnsamma förhållanden förmåga Organisationen arbetar inte med att öka kunskapen hos relevanta medarbetare 8(25)
9 Organisationen har behov av stöd för att tillämpa och förmedla kunskapen Kunskapen är inte ett stöd vid uppkomna utmaningar Graderingsskala färdighetsmål Graderingsskala för färdighetsmål Organisationen har mycket god färdighet och uppnår enkelt önskat resultat Organisationen har mycket stor erfarenhet av att genomföra färdigheten Mycket god Organisationen kan agera självständigt och lösa uppkomna utmaningar under förmåga mycket svåra förhållanden Organisationen har inte behov av stöd för att genomföra färdigheten Organisationen har god färdighet och uppnår önskat resultat Organisationen har erfarenhet av att genomföra färdigheten God förmåga Organisationen kan agera självständigt och lösa uppkomna utmaningar under svåra förhållanden Organisationen har inte behov av stöd för att genomföra färdigheten Organisationen har grundläggande färdighet och uppnår delvis önskat resultat Organisationen har viss erfarenhet av att genomföra färdigheten Grundläggande Organisationen kan agera självständigt och lösa uppkomna utmaningar under förmåga gynnsamma förhållanden Organisationen har visst behov av stöd för att genomföra färdigheten Organisationen har bristande färdighet och uppnår inte önskat resultat Organisationen har ingen erfarenhet av att genomföra färdigheten Bristande Organisationen kan endast agera självständigt och lösa uppkomna utmaningar förmåga under mycket gynnsamma förhållanden Organisationen har behov av stöd för att genomföra färdigheten 9(25)
10 Delmål 1 Titel 1. Inhämta geografisk Förmåga att inhämta geografisk från andra aktörer vid samhällsstörning Ingående mål Nr Måltyp Titel 1.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 1.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för behovsanalys 1.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för inhämtning 1.A.04 Förutsättningsmål Tekniska förutsättningar för inhämtning 1.A.05 Förutsättningsmål Funktion för behovsanalys 1.A.06 Förutsättningsmål Funktion för inhämtning 1.A.07 Förutsättningsmål Avsatta medel för att avgiftsbelagd inhämtning 1.B.08 Kunskapsmål Kunskap om tillgänglighet 1.B.09 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 1.B.10 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 1.C.11 Färdighetsmål Färdighet att behovsanalysera 1.C.12 Färdighetsmål Färdighet att inhämta Detaljerad målbeskrivning 1.A.01 Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare som skapar förutsättningar för organisationens inhämtning av geografisk A.02 Arbetssätt för behovsanalys Arbetssätt för att analysera pågående situation och fastställa behov av geografisk 1. Arbetssättet finns dokumenterat 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i den dagliga verksamheten 4. Arbetssättet tillämpas vid samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl med organisationens krishanteringsmetodik 6. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 7. Arbetssättet innebär att förnyade behovsanalyser genomförs regelbundet 1.A.03 Arbetssätt för inhämtning Arbetssätt för att inhämta geografisk 1. Arbetssättet finns dokumenterat 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i den dagliga verksamheten 10(25)
11 4. Arbetssättet tillämpas vid samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl med organisationens krishanteringsmetodik 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 8. Arbetssättet innebär att förnyad inhämtning genomförs regelbundet 1.A.04 Tekniska förutsättningar för inhämtning Tekniska förutsättningar för att inhämta geografisk (mjukvara, hårdvara, infrastruktur) 1. Det finns robusta internet- och nätverksanslutningar 2. Det finns robusta reservrutiner för sinhämtning utan internetuppkoppling 3. Det finns lösningar för säkra och stora dataöverföringar 4. Det finns etablerade delningstjänster med andra organisationer 5. Det finns nödvändig hård- och mjukvara 6. Organisationen kan ta emot standardiserade filformat, referenssystem och metadata 7. Det finns lösningar för att hantera sekretessbelagda 1.A.05 Funktion för behovsanalys Funktion med uppgift att analysera pågående situation och fastställa behov av geografisk 1. Det finns en funktion med uppgift att göra behovsanalyser 2. Funktionen genomför regelbunden omvärldsbevakning 3. Det finns mandat för att genomföra behovsanalyser och fatta nödvändiga beslut 4. Funktionen har nödvändig personal med GIS-, kris- och/eller kommunikationskompetens 5. Det finns ett beredskapssystem för att kalla in funktionen 6. Funktionen övas/utbildas regelbundet 1.A.06 Funktion för inhämtning Funktion med uppgift att inhämta geografisk 1. Det finns en funktion med uppgift att inhämta 2. Det finns etablerade och relevanta kontaktnätverk med andra organisationer 3. Det finns etablerade mandat för att inhämta och fatta nödvändiga beslut 4. Funktionen har nödvändig personal med GIS-, kris- och/eller kommunikationskompetens 5. Det finns ett beredskapssystem för att kalla in funktionen 6. Funktionen övas/utbildas regelbundet 1.A.07 Avsatta medel för att avgiftsbelagd inhämtning Avsatta medel för att kunna inhämta avgiftsbelagd geografisk 11(25)
12 1. Det finns avsatta medel för att inhämta avgiftsbelagd vid behov 2. Organisationen har analyserat sitt sbehov och deltar i tillämpliga etablerade samarbeten för sdelning 3. Det finns mandat för att nyttja avsatta medel vid samhällsstörning 1.B.08 Kunskap om tillgänglighet Kunskap om vilken aktör som kan levererar vilken typ av geografisk 1. Det finns kunskap om vilka organisationer som kan leverera vilken typ av 2. Det finns kunskap om levererandes organisationers leveransrutiner 3. Det finns kunskap om existerande delningstjänster 4. Det finns kunskap om etablerade och relevanta kontaktnätverk 1.B.09 Kunskap om juridiska möjligheter Kunskap om juridiska möjligheter för inhämtning av geografisk 1. Det finns kunskap om ssäkerhetsklassning 2. Det finns kunskap om hantering av sekretessklassad 3. Det finns kunskap om sekretesskrav vid aggregerad 4. Det finns kunskap om ingångna avtal och nyttjanderätter 5. Det finns kunskap om vilka juridiska frågor som behöver ställas vid inhämtning av 1.B.10 Kunskap om tekniska möjligheter Kunskap om tekniska möjligheter för inhämtning av geografisk 1. Det finns kunskap om robusta internet- och nätverksanslutningar 2. Det finns kunskap om robusta reservrutiner för sdelning utan internetuppkoppling 3. Det finns kunskap om lösningar för säkra och stora dataöverföringar 4. Det finns kunskap om etablerade delningstjänster med andra organisationer 5. Det finns kunskap om nödvändig hård- och mjukvara 6. Det finns kunskap om standardiserade filformat, referenssystem och metadata 7. Det finns kunskap om lösningar för att hantera sekretessbelagda 1.C.11 Färdighet att behovsanalysera Färdighet att analysera pågående situation och fastställa behov av geografisk 1. Det finns färdighet att analysera behov av både grund och händelsebaserad 2. Det finns färdighet att göra antaganden om övergripande utveckling 3. Det finns färdighet att analysera behov för både kort och lång sikt 12(25)
13 4. Det finns färdighet att analysera behov inom utsatt tid 1.C.12 Färdighet att inhämta Färdighet att inhämta geografisk 1. Det finns färdighet att inhämta både grund och händelsebaserad 2. Det finns färdighet att inhämta publicerad 3. Det finns färdighet att inhämta genom särskild förfrågan/beställning 4. Det finns färdighet att inhämta inom utsatt tid 13(25)
14 Delmål 2 Titel 2. Leverera geografisk Förmåga att leverera geografisk till andra aktörer vid samhällsstörning Ingående mål Nr Måltyp Titel 2.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 2.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för leverans av grund 2.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för leverans av händelsebaserad 2.A.04 Förutsättningsmål Tekniska förutsättningar för leverans 2.A.05 Förutsättningsmål Funktion för leverans 2.B.06 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 2.B.07 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 2.C.08 Färdighetsmål Färdighet att leverera grund 2.C.09 Färdighetsmål Färdighet att leverera händelsebaserad Detaljerad målbeskrivning 2.A.01 Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare som skapar förutsättningar för organisationens leveranser av geografisk A.02 Arbetssätt för leverans av grund Arbetssätt för att leverera geografisk grund 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för inhämtande organisationer 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i den dagliga verksamheten 4. Arbetssättet tillämpas vid samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån MSBs gemensamma grunder 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 2.A.03 Arbetssätt för leverans av händelsebaserad Arbetssätt för att leverera geografisk händelsebaserad 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för inhämtande organisationer 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i den dagliga verksamheten 4. Arbetssättet tillämpas vid samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån MSBs gemensamma grunder 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 14(25)
15 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 2.A.04 Tekniska förutsättningar för leverans Tekniska förutsättningar för att leverera geografisk (mjukvara, hårdvara, infrastruktur) 1. Det finns robusta internet- och nätverksanslutningar 2. Det finns robusta reservrutiner för sdelning utan internetuppkoppling 3. Det finns lösningar för säkra och stora dataöverföringar 4. Det finns etablerade delningstjänster med andra organisationer 5. Öppen publicerad kan laddas ned för bearbetning 6. Det finns nödvändig hård- och mjukvara 7. Organisationen kan leverera standardiserade filformat, referenssystem och metadata 2.A.05 Funktion för leverans Funktion med uppgift att leverera geografisk 1. Det finns en funktion med uppgift att leverera 2. Det finns etablerade och relevanta kontaktnätverk med andra organisationer 3. Det finns etablerade mandat för att leverera och fatta nödvändiga beslut 4. Funktionen har nödvändig personal med GIS-, kris- och/eller kommunikationskompetens 5. Det finns ett beredskapssystem för att kalla in funktionen 6. Funktionen övas/utbildas regelbundet 2.B.06 Kunskap om juridiska möjligheter Kunskap om juridiska möjligheter för leverans av geografisk 1. Det finns kunskap om ssäkerhetsklassning 2. Det finns kunskap om hantering av sekretessklassad 3. Det finns kunskap om sekretesskrav vid aggregerad 4. Det finns kunskap om ingångna avtal och nyttjanderätter 5. Det finns kunskap om vilken juridisk som behöver delges inhämtande organisation vid leverans 2.B.07 Kunskap om tekniska möjligheter Kunskap om tekniska möjligheter för leverans av geografisk 1. Det finns kunskap om robusta internet- och nätverksanslutningar 2. Det finns kunskap om robusta reservrutiner för sdelning utan internetuppkoppling 3. Det finns kunskap om lösningar för säkra och stora dataöverföringar 4. Det finns kunskap om etablerade delningstjänster med andra organisationer 5. Det finns kunskap om nödvändig hård- och mjukvara 15(25)
16 6. Det finns kunskap om standardiserade filformat, referenssystem och metadata 7. Det finns kunskap om lösningar för att hantera sekretessbelagda 2.C.08 Färdighet att leverera grund Färdighet att leverera geografisk grund 1. Det finns färdighet att leverera grund 2. Det finns färdighet att leverera genom publicering 3. Det finns färdighet att leverera genom särskild förfrågan/beställning till annan organisation 4. Det finns färdighet att leverera inom utsatt tid 2.C.09 Färdighet att leverera händelsebaserad Färdighet att leverera geografisk händelsebaserad 1. Det finns färdighet att skapa relevant händelsebaserad 2. Det finns färdighet att leverera händelsebaserad 3. Det finns färdighet att leverera genom publicering 4. Det finns färdighet att leverera genom särskild förfrågan/beställning till annan organisation 5. Det finns färdighet att leverera inom utsatt tid 16(25)
17 Delmål 3 Titel 3. Använda geografisk Förmåga att använda geografisk som beslutsstöd vid samhällsstörning Ingående mål Nr Måltyp Titel 3.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 3.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för sammanställning 3.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för analys och beslutsunderlag 3.A.04 Förutsättningsmål Tekniska förutsättningar för användning 3.A.05 Förutsättningsmål Funktion för sammanställning 3.A.06 Förutsättningsmål Funktion för analys och beslutsunderlag 3.B.07 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 3.B.08 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 3.C.09 Färdighetsmål Färdighet att sammanställa 3.C.10 Färdighetsmål Färdighet att analysera och skapa beslutsunderlag Detaljerad målbeskrivning 3.A.01 Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare som skapar förutsättningar för hur organisationen använder geografisk som beslutsstöd A.02 Arbetssätt för sammanställning Arbetssätt för att sammanställa geografisk till en konsoliderad produkt 1. Arbetssättet finns dokumenterat 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i den dagliga verksamheten 4. Arbetssättet tillämpas vid samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån organisationens krishanteringsmetodik 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 3.A.03 Arbetssätt för analys och beslutsunderlag Arbetssätt för att analysera geografisk och skapa beslutsunderlag 1. Arbetssättet innehåller konsekvensanalyser 2. Arbetssättet innehåller hjälp- och åtgärdsbehovsanalyser 3. Arbetssättet innebär att underlaget uppdateras regelbundet 17(25)
18 4. Arbetssättet finns dokumenterat 5. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 6. Arbetssättet övas och används i den dagliga verksamheten 7. Arbetssättet tillämpas vid samhällsstörningar 8. Arbetssättet fungerar väl utifrån organisationens krishanteringsmetodik 9. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 10. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 3.A.04 Tekniska förutsättningar för användning Tekniska förutsättningar för att använda geografisk (mjukvara, hårdvara, infrastruktur) 1. Det finns robusta internet- och nätverksanslutningar 2. Det finns robusta reservrutiner för sanvändning och delning utan internetuppkoppling 3. Det finns lösningar för säkra och stora dataöverföringar 4. Det finns etablerade delningstjänster med andra organisationer 5. Det finns nödvändig hård- och mjukvara 6. Organisationen kan använda standardiserade filformat, referenssystem och metadata 3.A.05 Funktion för sammanställning Funktion med uppgift att sammanställa geografisk till konsoliderad en produkt 1. Det finns en funktion med uppgift att sammanställa till en konsoliderad produkt 2. Det finns etablerade mandat för att sammanställa och fatta nödvändiga beslut 3. Funktionen har nödvändig personal med GIS-, kris- och/eller kommunikationskompetens 4. Det finns ett beredskapssystem för att kalla in funktionen 5. Funktionen övas/utbildas regelbundet 3.A.06 Funktion för analys och beslutsunderlag Funktion med uppgift att analysera geografisk och skapa beslutsunderlag 1. Det finns en funktion med uppgift att analysera och skapa beslutsunderlag 2. Det finns etablerade mandat för att analysera och skapa beslutsunderlag 3. Funktionen har nödvändig personal med GIS-, kris- och/eller kommunikationskompetens 4. Det finns ett beredskapssystem för att kalla in funktionen 5. Funktionen övas/utbildas regelbundet 3.B.07 Kunskap om juridiska möjligheter 18(25)
19 Kunskap om juridiska möjligheter för användning av geografisk 1. Det finns kunskap om ssäkerhetsklassning 2. Det finns kunskap om hantering av sekretessklassad 3. Det finns kunskap om sekretesskrav vid aggregerad 4. Det finns kunskap om ingångna avtal och nyttjanderätter 5. Det finns kunskap om vilken juridisk som behöver delges vid användning och spridning av 3.B.08 Kunskap om tekniska möjligheter Kunskap om tekniska möjligheter för användning av geografisk 1. Det finns kunskap om robusta internet- och nätverksanslutningar 2. Det finns kunskap om robusta reservrutiner för sdelning utan internetuppkoppling 3. Det finns kunskap om lösningar för säkra och stora dataöverföringar 4. Det finns kunskap om etablerade delningstjänster med andra organisationer 5. Det finns kunskap om nödvändig hård- och mjukvara 6. Det finns kunskap om standardiserade filformat, referenssystem och metadata 7. Det finns kunskap om lösningar för att hantera sekretessbelagda 3.C.09 Färdighet att sammanställa Färdighet att sammanställa geografisk till en konsoliderad produkt 1. Det finns färdighet att skapa ny händelsebaserad 2. Det finns färdighet att sammanställa inhämtad till en konsoliderad produkt 3. Produkten bör vara interaktiv och kunna delas med andra aktörer 4. Det finns färdighet att sammanställa inom utsatt tid 3.C.10 Färdighet att analysera och skapa beslutsunderlag Färdighet att analysera geografisk och skapa beslutsunderlag 1. Det finns färdighet att analysera konsekvenser, hjälp- och åtgärdsbehov 2. Det finns färdighet att skapa beslutsunderlag för åtgärdsbeslut 3. Det finns färdighet att analysera och skapa beslutsunderlag för både kort och lång sikt 4. Det finns färdighet att analysera och skapa beslutsunderlag inom utsatt tid (30 min är ett bra resultat) 19(25)
20 Delmål 4 Titel 4. Samordna geografisk Förmåga att samordna geografisk med andra aktörer vid samhällsstörning Ingående mål Nr Måltyp Titel 4.A.01 Förutsättningsmål Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare 4.A.02 Förutsättningsmål Arbetssätt för gemensam behovsanalys 4.A.03 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad inhämtning 4.A.04 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad leverans av grund 4.A.05 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad leverans av händelsebaserad 4.A.06 Förutsättningsmål Arbetssätt för samordnad sammanställning 4.A.07 Förutsättningsmål Arbetssätt för gemensam analys och beslutsunderlag 4.A.08 Förutsättningsmål Funktion för samordnad hantering av 4.B.09 Kunskapsmål Kunskap om juridiska möjligheter 4.B.10 Kunskapsmål Kunskap om tekniska möjligheter 4.C.11 Färdighetsmål Färdighet att gemensamt behovsanalysera 4.C.12 Färdighetsmål Färdighet att samordna inhämtning 4.C.13 Färdighetsmål Färdighet att samordna leverans av grund 4.C.14 Färdighetsmål Färdighet att samordna leverans av händelsebaserad 4.C.15 Färdighetsmål Färdighet att samordna sammanställning 4.C.16 Färdighetsmål Färdighet att gemensamt analysera och skapa beslutsunderlag Detaljerad målbeskrivning 4.A.01 Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare Policys/styrdokument och aktiva beslutsfattare som skapar förutsättningar för organisationens samordning av geografisk med andra aktörer A.02 Arbetssätt för gemensam behovsanalys Arbetssätt för att gemensamt analysera pågående situation och fastställa gemensamma behov av geografisk 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för organisationer i relevanta samverkansforum 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i relevanta samverkansforum (ISF, motsv.) 4. Arbetssättet tillämpas vid gemensam behovsanalys under samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån MSBs gemensamma grunder 20(25)
21 6. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 4.A.03 Arbetssätt för samordnad inhämtning Arbetssätt för att samordna inhämtning av geografisk 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för organisationer i relevanta samverkansforum 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i relevanta samverkansforum (ISF, motsv.) 4. Arbetssättet tillämpas vid gemensam inhämtning under samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån MSBs gemensamma grunder 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 4.A.04 Arbetssätt för samordnad leverans av grund Arbetssätt för att samordna leverans av geografisk grund 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för organisationer i relevanta samverkansforum 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i relevanta samverkansforum (ISF, motsv.) 4. Arbetssättet tillämpas vid samordnad leverans under samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån MSBs gemensamma grunder 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 4.A.05 Arbetssätt för samordnad leverans av händelsebaserad Arbetssätt för att samordna leverans av geografisk händelsebaserad 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för organisationer i relevanta samverkansforum 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i relevanta samverkansforum (ISF, motsv.) 4. Arbetssättet tillämpas vid samordnad leverans under samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån MSBs gemensamma grunder 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 21(25)
22 4.A.06 Arbetssätt för samordnad sammanställning Arbetssätt för att samordna sammanställning av geografisk till en gemensam konsoliderad produkt 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för organisationer i relevanta samverkansforum 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i relevanta samverkansforum (ISF, motsv.) 4. Arbetssättet tillämpas vid samordnad sammanställning under samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån organisationens krishanteringsmetodik 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 4.A.07 Arbetssätt för gemensam analys och beslutsunderlag Arbetssätt för att gemensamt analysera geografisk och skapa gemensamma beslutsunderlag 1. Arbetssättet finns dokumenterat och är tillgängligt för organisationer i relevanta samverkansforum 2. Arbetssättet har stöddokument (checklistor, m.m.) 3. Arbetssättet övas och används i relevanta samverkansforum (ISF, motsv.) 4. Arbetssättet tillämpas vid gemensam analys och framtagning av beslutsunderlag vid samhällsstörningar 5. Arbetssättet fungerar väl utifrån organisationens krishanteringsmetodik 6. Arbetssättet har rutiner för sekretessbelagd 7. Arbetssättet fungerar under situationer när ordinarie rutiner inte är tillämpliga 4.A.08 Funktion för samordnad hantering av Funktion med uppgift att samordna hanteringen av geografisk med andra aktörer 1. Det finns en funktion med uppgift att samordna hantering av med andra organisationer 2. Det finns etablerade och relevanta kontaktnätverk med andra organisationer 3. Funktionen är representerad i relevanta samverkansforum (ISF, motsv.) 4. Det finns etablerade mandat för att kunna eskalera eget pågående arbete till samordnad hantering 5. Det finns etablerade mandat för att gemensamt med andra organisationer samordna hantering av och fatta nödvändiga beslut 22(25)
23 6. Funktionen har nödvändig personal med GIS-, kris- och/eller kommunikationskompetens 7. Det finns ett beredskapssystem för att kalla in funktionen 8. Funktionen övas/utbildas regelbundet 4.B.09 Kunskap om juridiska möjligheter Kunskap om juridiska möjligheter för samordning av geografisk 1. Det finns kunskap om samordnad ssäkerhetsklassning 2. Det finns kunskap om samordnad hantering av sekretessklassad 3. Det finns kunskap om gemensamma sekretesskrav vid aggregerad 4. Det finns kunskap om ingångna avtal och nyttjanderätter som stödjer samordnad hantering 5. Det finns kunskap om vilken juridisk som behöver delges vid samordning av 4.B.10 Kunskap om tekniska möjligheter Kunskap om tekniska möjligheter för samordning av geografisk 1. Det finns kunskap om robusta internet- och nätverksanslutningar 2. Det finns kunskap om robusta reservrutiner för sdelning utan internetuppkoppling 3. Det finns kunskap om gemensamma lösningar för säkra och stora dataöverföringar 4. Det finns kunskap om gemensamma etablerade delningstjänster med andra organisationer 5. Det finns kunskap om nödvändig hård- och mjukvara 6. Det finns kunskap om standardiserade filformat, referenssystem och metadata 7. Det finns kunskap om lösningar för att hantera sekretessbelagda gemensamt 4.C.11 Färdighet att gemensamt behovsanalysera Färdighet att gemensamt analysera pågående situation och fastställa gemensamma behov av geografisk 1. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer analysera behov av både grund och händelsebaserad 2. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer göra antaganden om övergripande utveckling 3. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer analysera behov för både kort och lång sikt 4. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer analysera behov inom utsatt tid 23(25)
24 4.C.12 Färdighet att samordna inhämtning Färdighet att samordna inhämtning av geografisk 1. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer inhämta både grund och händelsebaserad 2. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer inhämta publicerad 3. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer inhämta genom särskild förfrågan/beställning 4. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer inhämta inom utsatt tid 4.C.13 Färdighet att samordna leverans av grund Färdighet att samordna leverans av geografisk grund 1. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera grund 2. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera genom publicering 3. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera genom särskild förfrågan/beställning till annan organisation 4. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera inom utsatt tid 4.C.14 Färdighet att samordna leverans av händelsebaserad Färdighet att samordna leverans av geografisk händelsebaserad 1. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer skapa relevant händelsebaserad 2. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera händelsebaserad 3. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera genom publicering 4. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera genom särskild förfrågan/beställning till annan organisation 5. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer leverera inom utsatt tid 4.C.15 Färdighet att samordna sammanställning Färdighet att samordna sammanställning geografisk till en gemensam konsoliderad produkt 1. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer skapa ny händelsebaserad 2. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer sammanställa inhämtad till en konsoliderad produkt 3. Produkten bör vara interaktiv och kunna delas med andra aktörer 24(25)
25 4. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer sammanställa inom utsatt tid 4.C.16 Färdighet att gemensamt analysera och skapa beslutsunderlag Färdighet att gemensamt analysera av geografisk och skapa gemensamma beslutsunderlag 1. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer analysera konsekvenser, hjälp- och åtgärdsbehov 2. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer skapa beslutsunderlag för åtgärdsbeslut 3. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer analysera och skapa beslutsunderlag för både kort och lång sikt 4. Det finns färdighet att gemensamt med andra organisationer analysera och skapa beslutsunderlag inom utsatt tid 25(25)
FÖRMÅGA FÖRUTSÄTTNINGAR
Övningsbestämmelser KOORDINAT-16 En samverkansövning för utbyte och användning av geografisk information vid samhällsstörning Bilaga 1 Förmågekatalog Tillämpa (Skarpt) FÖRMÅGA Öva (Simulera) Vilka förutsättningar,
Uppgift 1. Beskriv de tre största vinsterna med att kunna utbyta och använda geografisk information i hanteringen av en samhällsstörning
Uppgift 1 Beskriv de tre största vinsterna med att kunna utbyta och använda geografisk information i hanteringen av en samhällsstörning Uppgift 1 Svar och reflektioner Samlad lägesbild Beslutsunderlag
ÖVNINGSBESTÄMMELSER KOORDINAT 16
ÖVNINGSBESTÄMMELSER KOORDINAT 16 En samverkansövning för utbyte och användning av geografisk information vid samhällsstörning Version 2.0 2016-09-21 Postadress Besöksadress Telefon Telefax WEB Lantmäteriet
a) Identifiera gemensamt behovet av geografisk grundinformation som behövs för att analysera händelsen och kunna fatta beslut om åtgärder
Uppgift 1 Ni är de aktörer som ska lösa situationen ihop. a) Identifiera gemensamt behovet av geografisk grundinformation som behövs för att analysera händelsen och kunna fatta beslut om åtgärder b) Finns
SAMMANFATTANDE SLUTSATSER
SAMMANFATTANDE SLUTSATSER Mängden geografisk information att tillgå är omfattande En stor andel av den tillgängliga geografiska informationen kräver förfrågan/särskild leverans Avtal är en vanlig förutsättning
Handlingsplan för Samhällsstörning
Handlingsplan för Samhällsstörning Kungsbacka kommun 2015-10-29 Sammanfattning Det här dokumentet beskriver Kungsbacka kommuns fastlagda mål och riktlinjer för arbetet med krisberedskap. Handlingsplanen
Vägledning för kommunens utbildnings- och övningsplan
Vägledning för kommunens utbildnings- och övningsplan 2019-2022 Ansvarig enhet på MSB: Enheten för samverkan och planering Diarienummer 2018-13415 Publikationsnummer MSB 1364 mars 2019 2 3 Innehållsförteckning
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.07
Plan för kommunens krisberedskap mandatperioden 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-04-11, 47 1. Inledning Kommunen ska ha en planering för vilka åtgärder som ska genomföras under mandatperioden
Styrdokument för kommunens krisberedskap Arboga kommun
Styrdokument för kommunens krisberedskap Arboga kommun 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige den 25 februari 2016, 23 1. Inledning Kommunen ska ha en planering för vilka åtgärder som ska genomföras under
Styrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun
Styrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun Mandatperioden 2019-2022 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Civilt försvar... 3 Övergripande styrning av arbetet med krisberedskap... 3 Mål för verksamheten...
1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap Styrdokument
1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap 2016-2019 Styrdokument 2(14) Styrdokument Dokumenttyp Styrdokument Beslutad av Kommunfullmäktige 2015-12-16 11 Dokumentansvarig Reviderad av 3(14)
Krisberedskap - Älvsbyns kommun
1(6) 2016-02-10 Krisberedskap - Älvsbyns kommun 2016-2019 Enligt överenskommelsen mellan staten (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) och Sveriges Kommuner och Landsting om kommunernas krisberedskap
Förslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps föreskrifter om kommuners och landstings risk- och sårbarhetsanalyser
Förslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps föreskrifter om kommuners och landstings risk- och sårbarhetsanalyser Myndigheten för samhällsskydd och beredskap föreskriver följande med stöd
Styrdokument. Antagen av KS Hörby kommun
Styrdokument - enligt lagen om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH) för åren 2018-2022 Antagen av KS 2018.04.09 102 Hörby kommun Innehållsförteckning
Styrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun , enligt överenskommelse med MSB och SKL
KA 2016/147 1/8 Styrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun 2015-2018, enligt överenskommelse med MSB och SKL KA 2016/147 2/8 Styrdokument för kommunens krisberedskap 2015-2018 Överenskommelsen om kommunernas
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen Överenskommelsen, MSB SKL Uppgifter enligt LEH Risk- och sårbarhetsanalyser (RSA) Planering inför extraordinära händelser Geografiskt områdesansvar Utbildning
Att delta i en lokal ISF
SAMVERKAN OCH LEDNING, VÄGLEDNING FÖR LOKAL ISF Att delta i en lokal ISF Inriktnings- och samordningsfunktion på lokal nivå Att delta i en lokal ISF Vid samhällsstörningar kommer de hanterande aktörerna
Förenklad rapportering av regionernas riskoch sårbarhetsanalys 2019
samhällsskydd och beredskap 1 (9) 2019-03368 Förenklad rapportering av regionernas riskoch sårbarhetsanalys 2019 Nedan följer anvisningar för regionernas förenklade rapportering av risk-och sårbarhetsanalys
MSB 2:4 projektet. Tryggt & Säkert
MSB 2:4 projektet Tryggt & Säkert SydostGIS Karlskrona 2016-11-23 Anneli Sundvall, Lantmäteriet Innehåll Vem är jag Bakgrund Projektet Reflektioner Jobbet - Luleå Tekniska universitet - GIS och geodata
Nationella riktlinjer för WIS. Sammanfattning
Nationella riktlinjer för WIS Sammanfattning Varför behöver vi ett gemensamt system? För samlade lägesbilder och helhetssyn Genom att aktörer delar information på ett likartat sätt i WIS får man en sammanfattning
Styrdokument för kommunens krisberedskap
Verksamhetsstöd - Kommunkansli Reinhold Sehlin, 0485-476 15 reinhold.sehlin@morbylanga.se POLICY Datum 2015-10-19 Beslutande Kommunfullmäktige 214 2015-12-21 Sida 1(7) Dnr 2015/000694-161 Nummer i författningssamlingen
Processen för att ta fram syfte och mål vid regionala samverkansövningar
MSB-51.1 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap PM 1 (5) SÖ-UÖVR Thomas Bengtsson 010-240 22 12 thomas.bengtsson@msb.se Processen för att ta fram syfte och mål vid regionala samverkansövningar Inledning
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen. Tomas Ahlberg
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen Tomas Ahlberg 150505 Agenda Bakgrund Processen för uppföljning Kommunens uppgifter Länsstyrelsens uppgifter MSBs uppgifter Statlig ersättning till vad?
BILAGA 6 UTVÄRDERINGSRESULTAT ÖVNINGSKONCEPT
BILAGA 6 UTVÄRDERINGSRESULTAT ÖVNINGSKONCEPT KOORDINAT 16 En samverkansövning för utbyte och användning av geografisk information vid samhällsstörning Utvärderingen bestod av tretton påståenden som deltagarna
Plan för samhällsstörning - när det som inte ska hända ändå inträffar
Antagen av kommunfullmäktige 2013-09-18 124 Plan för samhällsstörning - när det som inte ska hända ändå inträffar Version 1.0 Upprättad: 2013-05-23 I händelse av besvärliga situationer som kan komma att
Anslag 2:4 Krisberedskap 2015
Anslag 2:4 Krisberedskap 2015 Utveckling av Norr- och Västerbottens kommuners förmåga att kommunicera geodata för samverkan vid kriser - en del av den Digitala agendan Projektsammanfattning Projektet riktar
Föredragande borgarrådet Sten Nordin anför följande.
PM 2014: RI (Dnr 307-877/2014) Förslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps föreskrifter om kommuners och landstings risk- och sårbarhetsanalyser Remiss från Myndigheten för samhällsskydd
Projektrapport. 2:4-projektet Användning av geografisk information vid samhällsstörning. Samverkansövning KOORDINAT 16
Projektrapport 2:4-projektet Användning av geografisk information vid samhällsstörning Samverkansövning KOORDINAT 16 1 Lantmäteriets kontaktperson: Örjan Wallers, projektledare telefon: 070-3159322 e-post:
Utbildnings- och övningsplan
1(7) STYRDOKUMENT DATUM 2012-06-18 Utbildnings- och övningsplan Älvsbyns Kommun Margareta Lundberg Säkerhetsgruppen Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Plan Utbildnings-
Bilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l
Kultur- och samhällsbyggnadsenheten Bilaga 1 till Övningsbestämmelser 2013-09-12 sid 1 (9) Bilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l Innehållsförteckning Boxholms kommun... 2 Finspångs kommun... 2 Försvarsmakten
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling Indikatorer för bedömning av landstingets generella krisberedskap Norrbottens läns landsting dnr 3520-16 Syftet med en bedömning av landstingets
Övningsinriktning under för tvärsektoriella övningar på nationell och regional nivå
referenser i gul färg 1 (8) Ert datum Er referens Avdelningen för utveckling av beredskap Enheten för övning Sofie Ivarsson 010 240 41 64 sofie.ivarsson@msb.se Övningsinriktning under 2017-2020 för tvärsektoriella
Ivar Rönnbäck Avdelningschef. Avdelningen för utbildning, övning och beredskap
Ivar Rönnbäck Avdelningschef Avdelningen för utbildning, övning och beredskap Ett år med MSB Varför MSB? Att bilda en ny myndighet Vad blev nytt? Var står vi nu? MSB vision och verksamhetsidé Vision Ett
Styrdokument. Kommunal krisberedskap. Styrdokument för kommunal krisberedskap enligt kraven i kommunöverenskommelsen om kommuners krisberedskap.
Styrdokument för kommunal krisberedskap enligt kraven i kommunöverenskommelsen om kommuners krisberedskap. Styrdokument Kommunal krisberedskap Antagen av Kommunfullmäktige 2016-01-25 4 Diarienr: 2015.0379.168
Bengt Källberg Projekt Ledning och samverkan
Bengt Källberg Projekt Ledning och samverkan Projekt Ledning och samverkan 2012-2014 Syfte Förbättra aktörernas samlade förmåga att leda och samverka vid olyckor, kriser och andra händelser (krig). Ett
Anslag 2:4 Krisberedskap, inriktning 2016
Anslag 2:4 Krisberedskap, inriktning 2016 Kort om anslag 2:4 Krisberedskap Ändamål: stärka samhällets samlade krisberedskap och förmågan vid höjd beredskap för det civila försvaret Kan finansiera kortsiktiga
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Plan. för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Beslutat av: Kommunfullmäktige. Beslutandedatum:
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser 2015-2018............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-11-30 184 Ansvarig: Kommunchef Revideras:
Vägledning för gemensam Rakelanvändning
Vägledning för gemensam Rakelanvändning Västernorrlands län Västernorrland Styrdokument Sida 2 av 10 Sida 3 av 10 Innehållsförteckning 1 Inledning... 4 2 Användningsområden... 4 2.1 Mötesformer med Rakel...
Strategi för hantering av samhällsstörningar
Strategi för hantering av Dokumenttyp: Övergripande Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 26 oktober 2017 Ansvarig: Räddningstjänsten Revideras: vart 4:e år Följas upp: Årligen Strategi för
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps föreskrifter om kommuners och landstings risk- och sårbarhetsanalyser;
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling Utgivare: Key Hedström, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap ISSN 2000-1886 MSBFS Utkom från trycket den 6 oktober 2010 Myndigheten
1 Bakgrund Syfte Krisberedskapen i Nybro kommun Krisledningsnämnd Risk- och sårbarhetsanalyser
1 Bakgrund... 3 2 Syfte... 3 3 Krisberedskapen i Nybro kommun... 3 3.1 Krisledningsnämnd... 4 3.2 Risk- och sårbarhetsanalyser... 4 3.2.1 Ambitionsmål för risk- och sårbarhetsanalysen... 4 3.3 Planering...
Laholms kommuns krisberedskap med ledningsplan för extraordinära händelser
Laholms kommuns krisberedskap med ledningsplan för extraordinära händelser 2016-2019 Diarienr: 2015-000542 Antagen av Kommunfullmäktige den 29 mars 2016 35 1 Innehåll Krisberedskapen i Laholms kommun...
Ordlista. Beroendepunkt. Besökare. Besöksprogram. Erfarenhetshantering. Expert. Förövning. Generell förmåga. Genomgång efter övning. Givare.
Ordlista ORD Beroendepunkt Besökare Besöksprogram Erfarenhetshantering Expert Förövning Generell förmåga Genomgång efter övning Givare Händelse Indikator FÖRKLARING En beslutsfattares agerande som påverkar
Projektplan ansökan om medel från anslag 2:4 Krisberedskap 2015
Projektplan ansökan om medel Sida: 1 (11) Projektplan ansökan om medel från anslag 2:4 Krisberedskap 2015 Projektöversikt Projekttitel Namnet på projektet ska vara beskrivande och kortfattat (undvik dock
Bilaga Från standard till komponent
Bilaga Från standard till komponent TYP REFERENS ÅR Riskhantering ISO 31000 Riskhantering Principer och riktlinjer innehåller principer och generella riktlinjer för riskhantering och kan användas av offentliga,
Varför öva och öva tillsammans?
Varför öva och öva tillsammans? - öva, ett systematiskt arbete, om det ska öka förmågan.. Niclas Karlsson MSB Övningsenhet Övning som metod Uppnå med övningar? Hur vet vi att vi övar saker? Hur tillvarata
Övningsinriktning för bevakningsansvariga myndigheter på nationell och regional nivå avseende tvärsektoriella övningar under
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Underlagsversion med referenser 1 (9) Datum Diarienr 2018-02-13 2017-2096 Ert datum Er referens Avdelningen för utveckling av beredskap Enheten för övning Sofie
Konsekvensutredning för föreskrift om kommuners och Bandstings risk- och sårbarhetsanalyser
^MWK Myndigheten för 4ffflgf»y samhällsskydd PM 1(6) JySBlMy och beredskap Datum 2010-04-21 Diarienr 2010-3699 ROS-PAS Jonas Eriksson jonas.erikssonomsb.se Bilaga Konsekvensutredning för föreskrift om
Projektplan ansökan om medel från anslag 2:4 Krisberedskap 2015
Projektplan ansökan om medel Sida: 1 (10) Projektplan ansökan om medel från anslag 2:4 Krisberedskap 2015 Projektöversikt Projekttitel Namnet på projektet ska vara beskrivande och kortfattat (undvik dock
UB-Övn - Övningsenheten Från SAMÖ 2011 till ökad förmåga
UB-Övn - Övningsenheten Från SAMÖ 2011 till ökad förmåga Syfte - Öka förståelsen och samsynen för övning inom Krishanteringssystemet och samtidigt ge underlag för vidare diskussion om övningsverksamhet
Nationell risk- och förmågebedömning 2017
Nationell risk- och förmågebedömning 2017 Publikationsnummer MSB1102 april 2017 ISBN 978-91-7383-748-4 2 3 Sammanfattning I denna nationella risk- och förmågebedömning lyfter MSB fram områden där arbetet
Strategi för IT i skolan. Ett av stadens viktigaste framtidsdokument för förskola och skola
Strategi för IT i skolan Ett av stadens viktigaste framtidsdokument för förskola och skola Informationstekniken kommer kanske inte att rädda mänskligheten...men den är ett kraftfullt verktyg. Människor
Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Policy fo r krisberedskap KOMMUNFULLMÄKTIGE
Policy fo r krisberedskap KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) Policy för krisberedskap INNEHÅLL 1 INGÅNGSVÄRDEN OCH AVGRÄNSNINGAR... 4 2 ORGANISATION OCH ANSVAR... 4 3 ARBETE OCH ÅTGÄRDER FÖR ATT REDUCERA/ELIMINERA
Styrdokument för krisberedskap i Markaryds kommun
Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-21, 31 Ersätter av kommunfullmäktige antagen Övergripande krisledningsplan 2007-10-25, 99 Ansvarig: Räddningschefen Revideras: vid behov Styrdokument för krisberedskap
Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Ks 149 Den 2016-11-01 Dnr 2016/00011 Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap Kommunstyrelsens beslut Reviderat styrdokument
Aktörsgemensamma mål och målbeskrivningar Slutversion oktober 2015
SAMÖ 2016 1 (19) Aktörsgemensamma mål och målbeskrivningar oktober 2015 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Postadress: 651 81 Karlstad, telefon: 0771-240 240, e-post: samo2016@msb.se Länsstyrelsen
Samverkan för stärkt krisberedskap genom behovsanalysprocessen
Samverkan för stärkt krisberedskap genom behovsanalysprocessen Aktörsgemensamt CBRNE-möte 170126 Ingrid Nilsson Folkhälsomyndigheten Ingrid.nilsson@folkhalsomyndighetn.se 2016-12-19 Behovsanalysprocessen
Överenskommelse. Samverkan före, under och efter samhällsstörningar i Västerbottens län SORSELE " MALÅ " STORUMAN " NORSJÖ " SKELLEFTEÅ VILHELMINA
Överenskommelse Samverkan före, under och efter samhällsstörningar i Västerbottens län SORSELE MALÅ STORUMAN NORSJÖ VILHELMINA LYCKSELE DOROTEA SKELLEFTEÅ ÅSELE ROBERTSFORS VINDELN BJURHOLM VÄNNÄS NORDMALING
Utvecklingsprocess för centrala myndigheter Träff december 2016
Utvecklingsprocess för centrala myndigheter Träff 5 14-15 december 2016 www.msb.se/ledning Presentation av nya deltagare Namn Myndighet Roll/uppgift Övergripande syfte Att implementera Gemensamma grunder
SAMVERKAN OCH LEDNING, VÄGLEDNING FÖR LOKAL ISF. Att arbeta i ett ISF-stöd
SAMVERKAN OCH LEDNING, VÄGLEDNING FÖR LOKAL ISF Att arbeta i ett ISF-stöd Att arbeta i ett ISF-stöd Vid samhällsstörningar kommer de hanterande aktörerna behöva samordna sina insatser, prioritera behoven
Finansieringsprinciper
x samhällsskydd och beredskap 1 (7) Föredragande Samråd Godkänd av enhetschef Sofia Elfstrand Sara Zamore Asada och Camilla Odenberg Charlott Thyrén Finansieringsprinciper Anslag 2:4 Krisberedskap samhällsskydd
Grundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
HÖGRE REGIONAL GRUNDSYN FÖR MILITÄR- REGION MITT
FÖR ETT TRYGGARE SVERIGE HÖGRE REGIONAL GRUNDSYN FÖR MILITÄR- REGION MITT 2018 2020 Dalarnas, Gävleborgs, Uppsala, Västmanlands, Stockholms, Södermanlands och Gotlands län samt Militärregion Mitt. 1 Regeringen
Styrdokument för krisberedskap
Styrdokument för krisberedskap 2016-2019 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Styrdokument för krisberedskap Riktlinjer 2016-02-15 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare
Landstingsuppföljning 2010
Landstingsuppföljning 2010 Enligt lagen (2006:544) om kommuner och landstings uppgifter inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap 2 MSB:s kontaktpersoner: Helen Kasström, 010-240
Styrdokument för krisberedskap i Timrå kommun. Inledning. FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 11 1 (9) Fastställd av kommunstyrelsen 2015-10-06, 240
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 11 1 (9) Styrdokument för krisberedskap i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-10-06, 240 Inledning Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid
Styrdokument för krisberedskap. Ragunda kommun 2015-2018
Styrdokument för krisberedskap Ragunda kommun 2015-2018 Innehåll Termer... 3 1. Inledning... 4 1.1 Mål med styrdokumentet enligt överenskommelsen... 4 2. Krav enligt lagen om Extraordinära händelser...
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Gemensamma grunder: hur fattar du bättre beslut? Presentation: Mötesplats SO,14 maj, 2019.
Gemensamma grunder: hur fattar du bättre beslut? Presentation: Mötesplats SO,14 maj, 2019. Hans Arvidsson MSB-konsult. Agenda för seminariet Presentation av deltagarna Mini-introduktion till Gemensamma
Verksamhetsplan SOGO. Verksamhetsplan 2016 för samverkansområdet Geografiskt områdesansvar
Dnr MSB 2016-129 Version 7 2016-02-04 Verksamhetsplan SOGO Verksamhetsplan 2016 för samverkansområdet Geografiskt Beredd av AU 151007 Reviderad efter SOGO 151021 Reviderad av AU 151203/160122 Beslutad
DELPROJEKTET LÄGESBILD OCH INFORMATIONSDELNING
DELPROJEKTET LÄGESBILD OCH INFORMATIONSDELNING MÅLBILD Föreslå riktlinjer för att skapa och dela lägesbilder Strukturer som underlättar effektivt utbyte av information av olika slag med olika form av kommunikation
Regional utbildnings- och övningsstrategi
Regional utbildnings- och övningsstrategi 2017 2020 Länsstyrelsen en samlande kraft Sverige är indelat i 21 län och varje län har en länsstyrelse och en landshövding. Länsstyrelsen är regeringens ombud
PLAN FÖR HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER
PLAN FÖR HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER FÖR EMMABODA KOMMUN Antagen KS 2017-11-07 ärendenummer 2017:488 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Inledning... 1 2 Extraordinär händelse, samhällsstörning... 2 3 Kommunens
Lagen om extraordinära händelser. Helen Kasström, MSB
Lagen om extraordinära händelser Helen Kasström, MSB Vad är en extraordinär händelse i fredstid? Enligt lagens definition: En händelse som avviker från det normala Innebär en allvarlig störning eller risk
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling Utgivare: Key Hedström, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap ISSN 2000-1886 Utkom från trycket den 7 juli 2016 Bilaga Indikatorer
Styrdokument krisberedskap Sundsvalls kommun
Styrdokument krisberedskap Sundsvalls kommun 2015-2018 Enligt överenskommelsen mellan staten (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) och Sveriges Kommuner och Landsting om kommunernas krisberedskap
Foto: Göran Fält/Trafikverket
Foto: Göran Fält/Trafikverket Vad görs på nationell nivå? Översvämningskarteringar Kartor över områden som riskerar att översvämmas 78 karterade vattendrag Dagens flöden och klimatanpassade flöden Kartorna
Regeringsuppdrag. Åtgärder för en stärkt krisberedskap - Erfarenheter från skogsbranden 2014. Regeringsuppdrag Ju2015/1400/SSK
Regeringsuppdrag Åtgärder för en stärkt krisberedskap - Erfarenheter från skogsbranden 2014 Regeringsuppdrag Ju2015/1400/SSK Mötesplats SO 2015-04-28 Bitr. projektledare Anna Johansson, fil.dr. Fakta om
GITTER.SE. Övning Snöstorm. Tryggt och säkert Tryggt och säkert 1
Övning Snöstorm 2017 1 Övning Snöstorm Innehåll Inledning... 4 Övningsbestämmelser seminarieövning... 4 Övningens namn: Snöstorm AC... 4 Datum och tid för övningens genomförande: 2017-xx-xx... 4 Syfte:...
ÖVERENSKOMMELSE mellan parterna i Krissamverkan Kronoberg - SÅ SKA VI SAMVERKA I EN KRIS
ÖVERENSKOMMELSE mellan parterna i Krissamverkan Kronoberg - SÅ SKA VI SAMVERKA I EN KRIS Det svenska krisberedskapssystemet bygger på samverkan mellan alla samhällets aktörer. Vi har alla en roll och en
Lagstadgad plan. Plan för hantering av extraordinära händelser 2011-06-20. Diarienummer KS-345/2011. Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lagstadgad plan 2011-06-20 Plan för hantering av extraordinära händelser Diarienummer KS-345/2011 Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Ersätter Program för hantering av extraordinära händelser,
GITTER.SE. Övning Störning i elektroniska kommunikationer. Tryggt och säkert Tryggt och säkert 1
Övning Störning i elektroniska kommunikationer 2017 1 Övning Störning i elektroniska kommunikationer Innehåll Inledning... 4 Övningsbestämmelser seminarieövning... 4 Övningens namn: Störning av elektroniska
Styrande dokument. Styrdokument för krishantering Oskarshamns kommun. Fastställd av Kommunstyrelsen , 97
Styrande dokument Styrdokument för krishantering 2016-2018 Oskarshamns kommun Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-04-19, 97 Gäller från och med 2016-04-29 1 (6) Styrdokument för Krishantering 2016-2018
Ansvar, samverkan, handling vägen framåt mot stärkt krisberedskap
Ansvar, samverkan, handling vägen framåt mot stärkt krisberedskap Seminarium hos Folk och Försvar den 7 april 2016 Helena Lindberg, generaldirektör Inledande reflektioner Många har mycket att lära Skogsbranden
Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Åtvidabergs kommun. Utbildnings- och övningsplan
s- och övningsplan för mandatperioden 2015-2018 : 2016-07-13 Dnr: 2016 00553/168 RAPPORT Sida 2(5) Innehåll Inledning... 3 Syfte och målbeskrivning... 3 s- och övningsplan... 3 Kostnader och ansvarsfördelning...
FSPOS & SOES - Beskrivning för att tydliggöra gränsdragning
& - Beskrivning för att tydliggöra gränsdragning Deltagande organisationer Representanter från kommuner = Adjungerande deltagare i 2 Former för samverkan Frivilligt samverkansforum med deltagare från det
KRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun
Dnr: 2014 000094 KRISHANTERINGSPLAN Ledningsplan för allvarliga och extraordinära händelser i Ronneby kommun Antagen av Ronneby Kommunfullmäktige 2015 02 26, rev 2016 03 21 Dnr: 2014 000094 Innehåll 1.
MSB 2:4 projektet. Tryggt & Säkert
MSB 2:4 projektet Tryggt & Säkert Umeå 2016-11-30 Anneli Sundvall, Lantmäteriet Vilka är vi? Anneli Sundvall Anders Grönlund Anna Halvarsson Utveckling av Norr- och Västerbottens kommuners förmåga att
Inbjudan att söka medel från anslag 2:4 Krisberedskap för 2018
samhällsskydd och beredskap 1 (5) Ert datum Er referens Enheten för samverkan och planering Sofie Gustavsson Enligt sändlista Inbjudan att söka medel från anslag 2:4 Krisberedskap för 2018 De myndigheter
Utveckling av process för samverkan avseende FoU inom området CBRNE
Utveckling av process för samverkan avseende FoU inom området CBRNE Presentation av den rapport som FOI, FM och MSB har arbetat med under 2015 Sara Brunnberg, MSB och Åsa Scott, FOI Det blev en rapport!
Regional ledningssamverkan
Regional ledningssamverkan Medborgaren i fokus Effektiv samverkan Samlad lägesbild Prioritera resurserna dit där de gör störst nytta 2 Krissamverkan i Blekinge Inledning I Sverige lever vi i ett samhälle
Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter
Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering För synpunkter Uppdrag och process för fastställande av utgångspunkter Syfte med expertgruppen Syftet med expertgruppen är att statliga
Ledning och samverkan
Ledning och samverkan NORDRED Stavanger 6-7/9 2012 Håkan Axelsson Tore Eriksson 1 Ledning och samverkan Erfarenheter - Tsunamin - Stormen Gudrun - Översvämningar i Sverige - Övningar - Påtalade brister
Verksamhetsplan SOGO. Verksamhetsplan 2015 för samverkansområdet Geografiskt områdesansvar
Dnr 2014-2865 2014-09-30 SOGO-möte 8-9 oktober Verksamhetsplan SOGO Verksamhetsplan 2015 för samverkansområdet Geografiskt Representanter från kommuner och landsting 1. Inledning Arbetet i samverkansområdet
Informationssäkerhetspolicy
Styrdokument, policy Kommunledningskontoret 2011-05-03 Per-Ola Lindahl 08-590 970 35 Dnr Fax 08-590 733 40 KS/2015:315 per-ola.lindahl@upplandsvasby.se Informationssäkerhetspolicy Nivå: Kommungemensamt
Styrdokument krisberedskap Timrå kommun
Styrdokument krisberedskap Timrå kommun 2015-2018 Enligt överenskommelsen mellan staten (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) och Sveriges Kommuner och Landsting om kommunernas krisberedskap (diarienr
Samordningsplan. Vision e-hälsa 2025
Samordningsplan 2018 Vision e-hälsa 2025 Innehåll Sammanfattning av förslag... 3 Regelverk... 3 Enhetligare begreppsanvändning och standarder... 3 Övriga insatser... 3 Inledning... 4 Styr- och samverkansorganisationen...