INSTITUTIONSOMBILDNING VID MEDICINSKA FAKULTETEN VIDAREUTVECKLAT FÖRSLAG EFTER DIALOGER MED VERKSAMHETEN
|
|
- Pernilla Månsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1(8) INSTITUTIONSOMBILDNING VID MEDICINSKA FAKULTETEN VIDAREUTVECKLAT FÖRSLAG EFTER DIALOGER MED VERKSAMHETEN VARFÖR INSTITUTIONSOMBILDNING? För att långsiktigt kunna ha en positiv utveckling med högsta kvalitet i utbildning och forskning för framtidens hälso- och sjukvård behöver vi kunna arbeta gemensamt och smidigt inom Medfak, såväl mellan institutionerna som gentemot hälso- och sjukvården. Medicinska fakulteten har aktuella utmaningar kring ekonomi för utbildningarna, med behov av besparingar samtidigt som pedagogiken behöver utvecklas för att bevara kvaliteten. Lärarnas tid för forskning och kompetensutveckling behöver utökas för att vi ska utvecklas som forskande fakultet och vara attraktiva för nyrekrytering inom både utbildning och forskning. I nuvarande organisation har båda våra största utbildningar, läkar- och sjuksköterskeprogrammen, strukturella problem med stora olikheter mellan institutionerna som ger merarbete och ekonomisk osäkerhet. En omorganisation ger ett tydligt incitament och goda förutsättningar för att skapa en likartad och funktionell process för fördelning av utbildningsuppdrag och ekonomi mellan institutionerna. Processerna för utbildningsekonomi för sjuksköterske- och läkarprogrammen behöver belysas och förändras i grunden. Medfaks utbildningar och forskning är helt beroende av en nära samverkan med hälso- och sjukvården. Vi har sedan länge en långtgående samverkan med Region Östergötland och har de senaste åren allt mer närmat oss övriga Sydöstra sjukvårdsregion och kommunerna i Östergötland. Sjukvårdsanställda utför idag lika mycket undervisning i läkarprogrammet som våra professorer och 80 % av våra forskarstuderande idag är sjukvårdsanställda. Införandet av universitetssjukvårds (USV)-enheter i sjukvården ger möjligheter för en större forskningsaktivitet och förbättrade utbildningsmöjligheter, men ställer också större krav på akademisk närvaro och ansvarstagande inom USV. Nationella utvärderingen av forsknings-alf 2017 angav att vi behöver en tydligare organisation och en ökad betoning på forskning i hälso- och sjukvårdsuppdraget. För att vi på sikt ska överleva som läkarutbildning och medicinsk fakultet behöver vi därför skapa bästa möjliga förutsättningar för att bygga starka akademiska miljöer inom hälsooch sjukvård som håller i en hårdnande konkurrens kring USV och högspecialiserad vård. Därför är det nödvändigt med förbättrad samordning av organisation och ekonomi mellan Medfak och USV. För att fortsätta utveckla framgångsrika forsknings- och forskarutbildningsmiljöer behöver vi goda och likvärdiga förutsättningar för forskning och kompetensutveckling oberoende av institutionstillhörighet. Vi behöver också skapa en förenklad och likvärdig hantering av forskningsekonomin inom hela fakulteten. I samband med en förändring av institutionsstrukturen behövs också en tydlig samordning av administrationen mellan de två institutionerna och gentemot fakulteten, med såväl likartade rutiner och processer som samstämmig ekonomi- och personalhantering.
2 2(8) Vi behöver därför ta till vara den möjlighet vi nu har fått att bilda två Medfakinstitutioner, med bästa kvalitet i kärnverksamheten som ledord och där strukturerna jobbar med oss. Därmed kan vi ha en fortsatt positiv utveckling för Medfak, som utmärks av högsta kvalitet i vår utbildning genom innovativ pedagogik, internationellt framgångsrik forskning med tvärvetenskaplig ansats och utveckling av framtidens hälso- och sjukvård. UPPDRAGET TILL UTREDNINGEN Efter den tidigare genomförda utredningen Organisation av avdelningarna för Omvårdnad på institutionen för Medicin och Hälsa respektive institutionen för Samhälls- och välfärdsstudier (Dnr LiU ) beslutade Rektor (Dnr LiU ) att ge Medicinska fakulteten i uppdrag att lämna förslag till hur forskning och utbildning inom fakulteten bäst organiseras och indelas i institutioner. Utredarna Diana Berggren och Lars Rydberg fick därför våren 2018 i uppdrag av dekanus för Medfak att lämna förslag till hur forskning och utbildning inom den medicinska fakultetens ansvarsområde bäst organiseras utifrån perspektiven utbildningsprogram av högsta kvalitet, fortsatt utveckling av starka forsknings- och forskarutbildningsmiljöer samt stärkt samverkan med universitetssjukvården. UTREDNINGENS FÖRSLAG Utredningen föreslog en ny institutionsstruktur på Medicinska fakulteten baserat på följande principiella ställningstaganden: Två institutioner inom medicinsk fakultet med verksamhet på flera orter Samma förutsättningar för lärare som deltar i program som har verksamhet på flera orter Bägge institutionerna har en blandning av kliniska, och prekliniska ämnen, och mer därtill Vårdutbildningar finns i bägge institutionerna och läkarprogrammet är fördelat på bägge institutionerna Balans mellan utbildningsuppdrag mellan de två institutionerna Balans i antalet anställda lärare i de två institutionerna Ökad samordning mot universitetssjukvården Ökad samordning i administration mellan de två institutionerna, t ex likartade rutiner och processer De två föreslagna institutionerna, X och Y, är väsentligen lika stora men har olika profiler, där X har större inriktning mot samhälle och öppenvård och Y har ett större inslag av slutenvård och ämnen associerade med laborativ verksamhet. Se bilaga 1 för utredningsförslagets fördelning av verksamheter mellan institution X och Y. FORTSATT PROCESS BESLUTAD I FSM Utredningen lämnades till Fakultetsledningen och behandlades, efter en remissomgång inom fakulteten, i FSM Dekanus fick då FSM:s uppdrag att genomföra en intern process för att ta fram ett modifierat förslag utifrån viktiga principiella synpunkter från verksamheten, samt genomföra en risk- och
3 3(8) konsekvensanalys av det nya förslaget. Detta för att FSM sedan skulle kunna lämna ett förankrat förslag till indelning av Medicinska fakultetens verksamhet i två institutioner till Rektor FÖRDELAR MED UTREDARNAS FÖRSLAG Som beskrivits ovan ser fakultetsledningen att det finns det stora fördelar med en samlad verksamhet inom den medicinska fakulteten, med två institutioner som har verksamhet inom medicin och vård. Likaså ger sammanförd klinisk laboratoriemedicin stora potentiella fördelar, och samordning med universitetssjukvården är av stort värde för utvecklingen av akademin i hälso- och sjukvården. En sammanhållen avdelning för Omvårdnad ger synergieffekter för fortsatt god utveckling av utbildning och forskning. Slutligen uttrycker utredarna en annan viktig fördel med omorganisationen, nämligen att den ger en unik möjlighet att skapa ökad samordning i administration mellan de två institutionerna. NACKDELAR MED UTREDARNAS FÖRSLAG Utredningen är delvis ytlig i sina beskrivningar av bakgrund och fördelar/nackdelar med nuvarande och den föreslagna organisationen. Utredarna trycker på att organisationen i första hand bör baseras på utbildningarnas och hälso- och sjukvårdens organisation, vilket kanske är en förklaring till att förslaget har tagit för lite hänsyn till organisationen kring framgångsrika translationella forskningsmiljöer. Frågan om lika villkor för lärare vid de två institutionerna är heller inte närmare belyst. Likaså behöver för- och nackdelar med omorganisationen belysas mer utförligt vad gäller situationen för Medfaks delar på Campus Norrköping. PROCESSEN UNDER NOVEMBER 2018 I en förankrings- och modifieringsprocess har fakultetsledningen dels beaktat inkomna skriftliga synpunkter och dels bjudit in till och genomfört dialog med samtliga avdelningar representerade av avdelnings- och enhetschefer, ämnesföreträdare och administratörer inom samtliga avdelningar, samt ledningarna för strategiområdena. Under dialogerna gavs en bakgrund till institutionsombildningen och därefter följde en öppen diskussion utifrån frågeställningen För att få bästa möjliga organisation med två institutioner inom Medfak: Vad är viktigast för utbildning, forskning och samverkan med hälso- och sjukvård ur ert eget perspektiv respektiv ur ett helhetsperspektiv. Utöver detta har enkät om forskningsmiljöerna gått ut till samtliga ämnesföreträdare. Likaså har fakultetsledningen fortlöpande haft dialog med utredarna Diana Berggren och Lars Rydberg, samt informerat prefekterna och rektor om progressen i processen. Viktiga aspekter som diskuterades under dialogerna En eller två institutioner vid Medfak? Det har varit ett vanligt förslag från verksamheten att Medfaks verksamhet skulle organiseras inom en enda storinstitution. Det är dock tydligt från Rektor att detta alternativ inte är tänkbart. Det skulle skapa en väldigt stor institution, ge otydlig ansvarsfördelning mellan rektorsnivån, fakultet och institutionsledning, samt vara ett stort avsteg från hur både LiU och universiteten i Sverige i stort är organiserade. Därmed är en Medfak-organisation med två institutioner det enda alternativet som har diskuterats i processen under november månad.
4 4(8) Sammanhållna forskningsmiljöer för fortsatt hög kvalitet i translationell forskning Några av förändringsförslagen i utredningen medförde att välfungerande och framgångsrika translationella forskningsmiljöer delades upp på två institutioner. Detta skulle riskera att motverka den utveckling vi haft under senare år med att bygga samman basvetenskapliga miljöer med laboratorienära klinisk forskning. Tydligare uppdrag viktigare än att uppnå balans i utbildningsuppdraget Utredarnas förslag skulle skapa god balans mellan X och Y i utbildningsuppdraget, med relativt lika storlek av både läkarutbildning och övriga vårdutbildningar. Diskussionerna med verksamheterna har dock visat att man uppfattar det som viktigare med ett tydligt utbildningsuppdrag än med balans i uppdragen. Stärkt akademisk närvaro i sjukvården I diskussioner med ledningen för sjukvårdsorganisationerna har betydelsen av en bättre samordning av organisationerna tydligt lyfts fram. Vår komplicerade LiU/RÖ-organisation kritiserades i den nationella ALF-utvärderingen. En stark akademisk närvaro är nödvändig för utvecklingen av universitetssjukvården och en ny organisation måste underlätta detta. Det behövs dock många andra åtgärder för att komma vidare (se strategidokumentet för universitetssjukvården inom Sydöstra sjukvårdsregionen). Campus Norrköping behöver särskild handlingsplan När Medfak-delarna av ISV organisatoriskt kommer att tillhöra en två-campus institution, kommer dessa delar att utgöra en relativt liten del av institutionens totala verksamhet. Därför behöver en handlingsplan tas fram för att minimera risken för att marginalisera de Campus Norrköping-baserade delarna av Medfak. Nödvändigt med ökad administrativ samordning Gemensamma ekonomiska och andra administrativa system är en förutsättning för att kunna få önskad effekt av en omorganisation - och det finns starkt stöd för detta bland medarbetarna. Särskilt viktigt är också att läkarprogrammets ekonomi hanteras på ett likartat sätt samt att de ekonomiska och organisatoriska olikheter som idag finns och som kan utgöra hinder för ett väl fungerande forskningssamarbete mellan institutioner inom den Medicinska fakulteten tas bort. Ej större omorganisation än nödvändigt för att uppnå önskade effekter Vår organisation behöver skapa bästa möjliga förutsättningar för utbildning, forskning och samverkan med hälso- och sjukvården. Vi behöver därför komma åt organisatoriska hinder mellan institutionerna, förbättra möjligheterna för pedagogisk utveckling och förenkla forskarutbildnings- och forskningsadministration samt skapa starka akademiska miljöer i sjukvården. Men en omorganisation ska ej vara större än den behöver vara för att uppnå önskade effekter och får ej riskera att splittra välfungerande forskningsmiljöer. Utifrån detta underlag har ett vidareutvecklat förslag på fördelning av Medicinska fakultetens verksamhet på två institutioner tagits fram, vilket presenteras nedan.
5 VIDAREUTVECKLAT FÖRSLAG TILL INSTITUTIONSSTRUKTUR (8) Fakultetsledningen föreslår en vidareutvecklad version av X och Y (Tabell 1, nästa sida) som tar forskningsmiljöernas uppbyggnad och verksamhetens synpunkter i beaktande. Förslaget innebär ingen planerad neddragning av verksamhet och ingen flytt av medarbetare mellan campus. Däremot kan flytt inom Campus US komma ifråga för att bygga starkare akademiska miljöer. Omorganisation i sig löser inte automatiskt de problemställningar som ligger bakom beslutet om institutionsombildning, utan det kommer att krävas en fortsatt arbetsprocess för att åstadkomma önskade effekter. Organisationsförslaget beskrivs i kluster, som ger en anvisning på hur vi tänkt kring hur ämnena passar ihop. Avdelningsstrukturen bestäms sedan av respektive institutionsstyrelse. Institution X, som i förslaget delats upp i tre huvudkluster; Folkhälsa, Nära vård, samt Specialistmedicin; skulle få ca 300 medarbetare, varav 150 ordinarie lärare och 50 adjungerade/biträdande lärare, inkluderande totalt 53 professorer. Som antyds av klusterbenämningarna rymmer verksamheten mycket av framtidens hälso- och sjukvård med fokus på den nära vården ute i samhället samt folkhälsa och egenvård, men även utveckling av avancerad bilddiagnostik och terapiutveckling inom cirkulationsorganen. Utbildningsverksamheten innehåller bl a hela arbetsterapi-, fysioterapi-, sjuksköterske-, och specsskprogrammen, samt även en betydande del av läkarutbildningen. Institutionen kommer att arbeta tätt ihop med kommunal vård samt primärvård, närsjukvårdsorganisationerna inom SÖSR, Hjärt- och medicincentrum på US och kardiologenheterna i SÖSR samt CMIV. Institution Y har fem huvudkluster; Barns och kvinnors hälsa, Cancer, Kirurgiska vetenskaper och akutvård, Laboratoriemedicin, samt Neurovetenskap; och skulle få ca 420 medarbetare varav 90 ordinarie lärare och 70 adjungerade/biträdande lärare, inkluderande totalt 76 professorer. Som antyds av klusterbenämningarna rymmer verksamheten en stor bredd inom klinisk och basvetenskaplig medicin, med möjlighet till att bilda flera starka translationella miljöer inom neuro-, cancer-, respektive inflammationsområdet. Utbildningsverksamheten innehåller bl a den största delen av läkarutbildningen, hela logopedutbildningen, samt den stora majoriteten av de laboratorieinriktade BMA-, och biomedicinutbildningarna. Institution Y kommer att jobba tätt ihop med diagnostik och behandling av åkommor inom neuro/psyke, rörelseorgan, barns och kvinnors hälsa, cancer, kirurgi och intensivvård inom hela SÖSR. Vad vinner vi med det vidareutvecklade förslaget? Vi får två livskraftiga sammanhållna Medfak-institutioner som rymmer hela vår verksamhet en stor fördel i planeringen av forskning och utbildning för framtidens hälso- och sjukvård Ämnena Omvårdnad respektive Arbetsterapi får ökade möjligheter till synergieffekter med övriga miljöer för fortsatt god utveckling i utbildning och forskning Bättre förutsättningar för tydligare uppdrag i läkarutbildningen för institutionerna Fokuserad samling kring klinisk laboratoriemedicin LiU och RÖ/SÖSR ihop med sammanhållna forskningsmiljöer och bättre synkronisering med nationella satsningar Bättre samverkan med hälso- och sjukvårdsorganisationerna i övrigt nödvändigt för att vara konkurrenskraftiga i utveckling av klinisk forskning och utbildning Skapar förutsättningar och nödvändiggör att institutionerna: o Har fungerande system för utbildningsekonomin i de komplexa programmen o Skapar goda och likvärdiga villkor för kompetensutveckling och forskning o Synkroniserar administrativa och ekonomiska system och rutiner
6 6(8) Tabell 1: Vidareutvecklat förslag för institutionsorganisation inom Medfak Kluster anger ej avdelningsorganisation utan en gemensam inriktning av verksamheten inom olika delar av institutionerna. Röd text anger flytt från ISV till X, IMH till Y, eller IKE till X.
7 7(8) Kommentarer till nya institutionsorganisationen Institution X Kluster Folkhälsa Verksamheter som arbetar tätt ihop redan idag. Miljöerna förstärks av nyligen erhållna excellenta anslag och näringslära går in som en naturlig del i detta. Kluster Nära vård Kluster som av allt att döma (nationella utredningar) kommer att få oerhört stor betydelse för framtidens hälso- och sjukvård med utveckling mot mer diagnostik, behandling och vård i patients vardagsmiljö genom medtech-utveckling. Flera miljöer har excellenta medel och att samla dessa verksamheter ger möjligheter till riktade strategiska satsningar. Kluster Specialistmedicin Huvudsakligen inriktning mot cirkulation, metabolism och bildvetenskap. Stor välfungerande klinisk forskningsmiljö med både excellensmedel och viktiga fynd som lett till klinisk impact. Blir i princip oförändrad i nya organisationen. Institution Y Kluster Barns och kvinnors hälsa Stor kliniknära forskningsverksamhet inom både ob/gyn och pediatrik, samt translationella miljöer med excellens främst inom diabetes och inflammation. Inga förändringar inom nya organisationen. Kluster Inflammation och cancer Klustring av på ytan lite disparata ämnen som ändå har tydliga gemensamma intressen. Stor ökning av excellensmedel senaste åren ger möjlighet att bygga nya miljöer inom translationell cancerforskning. Viktigt att arbeta för att i möjligaste mån samla laboratorierna inom detta kluster samt cancerfarmakologi. Kluster Kirurgiska vetenskaper och akutvård Genom denna gruppering stärks akademiska basen för klinisk forskning inom vård av svårt sjuka och traumatologi, inkluderande rikssjukvårdsenheten för brännskador. Innehåller också starka translationella miljöer inom inflammation, sårläkning/vävnadsodling och ortopedi. Kluster Laboratoriemedicin Bildar en stark bas med många excellensforskare inom laboratoriebaserad forskning med förgreningar till hela fakulteten. Viktigt att föra samman laboratoriemedicin för akademisk utveckling, gemensamma infrastruktursatsningar med sjukvården och skapa bas för pågående nationella projekt inom omics medicine. Kluster Neurovetenskap Neurovetenskap är kanske vårt starkaste vetenskapsområde. Genom klustringen understryks betydelsen av nära samverkan mellan basvetenskap och klinik, medan det i övrigt inte förändras i nya organisationen.
8 8(8) Läkarutbildningen Läkarutbildningen är den stora utbildning som blir kvar som delad mellan institutionerna i förslaget. Balansen i läkarutbildningsuppdraget mellan institutionerna påverkas inte i någon större omfattning mellan dagsläget (IKE > IMH) och det vidareutvecklade förslaget (Y > X), men med en planerad (men ännu ej beslutad av regeringen) 12:e termin kommer sannolikt andelen för X att öka med tanke på klustret Nära vård. Däremot gör den föreslagna ämnesfördelningen att man tydligare kan placera de olika temagrupperna till respektive institution och därmed ge tydligare uppdrag till institutionerna. Sex av terminerna blir huvudsakligen inriktade på Y-ämnen, medan X blir huvudansvarig för fyra terminer. Ett fortsatt arbete är dock nödvändigt för att klargöra hur ekonomi och uppdrag ska fördelas och resurssättas. Omorganisationen ger bättre förutsättningar för att lösa dessa problem och ger ett window of opportunity för samarbete kring detta. Samordning med sjukvården Vi behöver bygga starka akademiska miljöer inom hälso- och sjukvården som håller i en hårdnande konkurrens kring USV och högspecialiserade vård. För att skapa förutsättningar för nära samarbete på alla nivåer behöver institutionsstrukturen vara bättre synkroniserad med hälso- och sjukvårdens organisationsstrukturer. Det vidareutvecklade förslaget ger en struktur som stämmer väl överens med sjukvårdens uppbyggnad idag och den troliga utvecklingen under kommande år. FORTSATT PROCESS Stormöte för dialog om detta förslag kommer att hållas i Berzeliussalen torsdag 6/ När fattas olika beslut? Det formella förslaget som Medicinska fakulteten lämnar till rektor för fortsatt hantering beslutas i FSM 11/12 och lämnas till rektor 14/12. Risk- och konsekvensanalys ur arbetsmiljöperspektiv pågår och handlingsplan kommer att tas fram och presenteras i samband med FSM:s beslut. Universitetsstyrelsen, som formellt slutgiltigt äger frågan om institutionsindelningen på LiU informeras 5/12 och har för avsikt att fatta slutgiltigt beslut i februari Vad ska X och Y heta? Namnfrågan avgörs i den kommande processen. Det kan finnas både för- och nackdelar med namnbyte. Ett namnbyte ger en tydligare nystart, men kan skapa mer administrativt arbete. Det är rektorsnivån som äger denna fråga och ett underlag håller på att tas fram för att göra en cost-benefit -analys.
INSTITUTIONSOMBILDNING VID MEDICINSKA FAKULTETEN FSM:s FÖRSLAG TILL REKTOR EFTER DIALOGER MED VERKSAMHETEN
DNR LiU-2018-01086 BESLUT 1(8) INSTITUTIONSOMBILDNING VID FSM:s FÖRSLAG TILL REKTOR EFTER DIALOGER MED VERKSAMHETEN VARFÖR INSTITUTIONSOMBILDNING? För att långsiktigt kunna ha en positiv utveckling med
Uppdrag om översyn av organisation inom Omvårdnad samt Campus US administration
Il e U UNIVERSITET LINKÖPINGS 1(5) Uppdrag om översyn av organisation inom Omvårdnad samt Campus US administration Rektor har i beslut 2017-01-23 (dnr LiU-2017-00472) gett Medicinska fakulteten i uppdrag
Redovisning av uppdrag om fortsatt översyn av organisationen inom den Medicinska fakulteten
2018 10 05 DNR LIU 2018 01086 1(36) Redovisning av uppdrag om fortsatt översyn av organisationen inom den Medicinska fakulteten Utredare: Diana Berggren och Lars Rydberg LINKÖPINGS UNIVERSITET 2(36) Till
Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Di
Bilaga IMHIP 10/6.5 IMH:s synpunkter på autonomiutredning Nedanstående synpunkter har inhämtats genom dialog med styrelse och ledningsråd inom IMH. Diskussioner har förts separat inom avdelningarna under
Institutionsstyrelsen, Institutionen för medicin och hälsa. Tid: Lokal: Måndagen den 19 maj 2014 kl Ugglan, Hälsans hus
1(6) Tid: Lokal: Måndagen den 19 maj 2014 kl. 14.00-16.00 Ugglan, Hälsans hus Närvarande: Ej närvarande: Ledamöter: Birgitta Öberg Preben Bendtsen Siw Alehagen Tino Ebbers Michael Sandborg Dick Wågsäter
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN
HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom
Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation
Konstnärliga fakultetsnämnden BESLUT 1 / 5 2011-06-08 Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation Vid sitt sammanträde 2011-06-08 har Konstnärliga fakultetsnämnden fattat nedanstående
Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Högskolans organisationsutveckling
1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUTSFÖRSLAG Rektors stab Åsa Dryselius, jurist 2013-09-26 Dnr 741-13 Styrelsen Högskolans organisationsutveckling Bakgrund Tidigare styrelsebeslut Rektor har för styrelsen redovisat
Uppdatering Decentraliserad läkarutbildning RSL Johan D Söderholm Dekanus, Medfak
Uppdatering Decentraliserad läkarutbildning RSL 2017-09-06 Johan D Söderholm Dekanus, Medfak 170124 Super- RALF Utvidgat RALF SÖ 3 Avtalet reglerar LiU-baserad medicinsk forskning och utbildning inom Sydöstra
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse Beslutat av Rektor Inledning 3 Gemensamma mål och strategier 4 Det fortsatta arbetet 7 2 (7) Inledning Familjen Kamprad
Välkommen till USÖ Det personliga universitetssjukhuset
Välkommen till USÖ Det personliga universitetssjukhuset Välkommen till det personliga universitetssjukhuset USÖ är ett personligt universitetssjukhus med uppdrag att bedriva avancerad sjukvård, forskning
Ledamot, ordförande Ledamot, vice ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Suppleant. Ärende Beslut/Åtgärd Föredragande/Dnr
Sid 1 (6) Närvarande Anders Bergh Patrik Danielsson Kristina Lejon Lars Nyberg William Hansson Monia Letaief Diana Berggren Övriga Marianne Hultmark Hans Fällman Boa Drammeh, ordförande, vice ordförande
B - ÅRLIG RAPPORT OM KLINISK FORSKNING
B - ÅRLIG RAPPORT OM KLINISK FORSKNING Enkätsvaren skickas in senast den 29 februari. Upplysningar om enkäten Sakinnehåll: Kerstin Sjöberg, 08-452 76 67 eller kerstin.sjoberg@skl.se. Tekniska frågor: Kenneth
Bakgrund översyn ledningsstruktur och organisation. Karolinska Institutet 15 november 2017
Bakgrund översyn ledningsstruktur och organisation Karolinska Institutet 15 november 2017 Bakgrund översyn av ledningsstruktur och organisation vid KI Konsistoriets ordförande 2 maj 2017; Omorganisation
Linköpings universitet 2015
Linköpings universitet 2015 Förnyare från början Linköpings universitet (LiU) är ett av Sveriges större lärosäten och vi hör till dem som erbjuder flest utbildningsprogram med inriktning mot en profession,
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt
Verksamhetsplan IMH för 2018
18-04-16 DNR IMH-2018-00136 1(9) Verksamhetsplan IMH för 2018 IMH utgörs av ämnen och avdelningar som representerar en stor bredd. Forskning och forskarutbildning utgör ca 60 % av IMH:s verksamhet. IMH:s
Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens
Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
ALF-info maj Anders Bjartell vice-dekan med ALF-ansvar
ALF-info maj 2016 Anders Bjartell vice-dekan med ALF-ansvar ALF = Samverkan Avtal mellan staten och vissa landsting om samarbete om utbildning av läkare, klinisk forskning och utveckling av hälso och sjukvården
(5) STRATEGIER FÖR SAMVERKAN KRING FORSKNING, UTVECKLING OCH UTBILDNING I NORRA SJUKVÅRDSREGIONEN
2012-12-17 1 (5) STRATEGIER FÖR SAMVERKAN KRING FORSKNING, UTVECKLING OCH UTBILDNING I NORRA SJUKVÅRDSREGIONEN 2013-2016 2(5) Samverkan för utveckling Direktionen för Norrlandstingens regionförbund har
IT-fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 IT-fakulteten Dnr V 2016/526 DATUM: 2016-10-27 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson handlings- och verksamhetsplan 2017 2019 Under
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Tid: Torsdagen den 20 oktober 2016 kl Johan D Söderholm ordförande Margareta Bachrach- verksamheten. Lena Jonasson verksamheten, p
1(6) Tid: Torsdagen den 20 oktober 2016 kl. 8.30 12.00 Lokal: Tidlösa Närvarande: Ledamöter: Johan D Söderholm ordförande Margareta Bachrach- Lindström Fredrik Elinder Tiny Jaarsma Lena Jonasson, p112-120
2 Fördjupad samverkan
Regionalt avtal mellan Region Skåne och Lunds universitet om samarbete om grundutbildning av läkare, medicinsk forskning och utveckling av hälso- och sjukvården 1 Region Skåne och Lunds universitet träffar
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola
BESLUT 1 2007-05-08 Dnr LTH 2007/549 Rektor Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola 2007 2011 LTH:s strategiska plan baseras på LTH:s fyra huvuduppgifter: utbildning på grundnivå och avancerad nivå,
Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola
2017-05-12 2017/1308 1 (1) Beslutande Rektor Handläggare Marika Hämeenniemi Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola 2017-2018 Beslut Rektor beslutar att fastställa plan för jämställdhetsintegrering
Linköpings universitet 2016
Linköpings universitet 2016 Förnyare från början Linköpings universitet (LiU) är ett av Sveriges större lärosäten och vi hör till dem som erbjuder flest utbildningsprogram med inriktning mot en profession,
Remissvar Motion (V) Inför konkurrens på lika villkor inom Hemtjänsten/hemsjukvården, dnr 17KS396
Sid 1 (5) 2017-12-04 Dnr 17ON320 Yttrande Handläggare Lisa Hartung, Lena Isokivelä Omvårdnadsnämnden Remissvar Motion (V) Inför konkurrens på lika villkor inom Hemtjänsten/hemsjukvården, dnr 17KS396 Förslag
Forskningsanknytning av vårdutbildningarna, en utmaning
Forskningsanknytning av vårdutbildningarna, en utmaning Maria Eriksdotter Prefekt, Professor i geriatrik Institutionen för neurobiologi, vårdvetenskap och samhälle Karolinska Institutet Överläkare Tema
2004-01-19 FÖRSLAG. Övergripande samarbetsavtal Linköpings universitet - Landstinget i Östergötland
REGIONALT ALF-AVTAL Parter i detta avtal är Landstinget i Östergötland (Landstinget) och Linköpings universitet (Universitetet), nedan gemensamt benämnda parterna. Vad avtalet reglerar Detta avtal är ett
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen, 2017-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Institutionen för svenska språket
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/1178 Institutionen för svenska språket DATUM: 2018-11-29 BESLUTAD AV: Karin Helgesson KONTAKTPERSON: Karin Helgesson FORSKNING
16: Motion (V) - Inför konkurrens på lika villkor inom hemtjänst/hemsjukvården (V) Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 16: Motion (V) - Inför konkurrens på lika villkor inom hemtjänst/hemsjukvården (V) Delges: Omvårdnadsnämnden Dnr 17KS396 Beslut Kommunfullmäktige beslutar
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan 2007-2010
INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= och visioner Strategiplan 2007-2010 och visioner Strategiplan 2007-2010 1. Inledning Vår vision Verksamheten vid Institutionen för mat, hälsa och miljö, MHM,
Verksamhetschefens roll och ansvar vid en klinisk läkemedelsprövning
Verksamhetschefens roll och ansvar vid en klinisk läkemedelsprövning Magnus Janzon Verksamhetschef, Överläkare, Docent Kardiologiska kliniken Hjärt- och Medicincentrum 181120 Disposition Bakgrund Huvudmannaavtal
Yttrande över betänkandet Trygghet och attraktivitet en forskar-karriär för framtiden (SOU 2016:29) - Rekryteringsstrategigruppens synpunkter
Bilaga till rektorsbeslut 2016-06-14 (KI:s dnr 1-272/2016) Datum 2016-06-07 Yttrande över betänkandet Trygghet och attraktivitet en forskar-karriär för framtiden (SOU 2016:29) - Rekryteringsstrategigruppens
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941
Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa
Rapport från processledargruppen för professionell utveckling på läkarprogrammet vid Sahlgrenska akademin
Rapport från processledargruppen för professionell utveckling på läkarprogrammet vid Sahlgrenska akademin Projekttid VT11-HT13 Liisa Carlzon Katarina Jood Elisabet Lönnermark Mats Wahlqvist Anders Ågård
Riktlinjer för centrum för utbildning och/eller forskning
BESLUT 1 Dnr RÄ 2007/302 Styrelsen Centrum vid Lunds universitet Riktlinjer för centrum för utbildning och/eller forskning 1. Inledning Universitetet beslutar härmed att följande riktlinjer ska gälla för
Rekryteringsbehov under åren för Institutionen för Medicinska Vetenskaper Svar på anmodan från , MEDFARM 2018/806
Rekryteringsbehov under åren 2019-2023 för Institutionen för Medicinska Vetenskaper Svar på anmodan från 2018-08-08, MEDFARM 2018/806 Nulägesbeskrivning Institutionen för medicinska vetenskaper (IMV) har
ALF Mål- och Strategidokument
ALF Mål- och Strategidokument 2012-2014 Samverkan mellan Västerbottens Läns Landsting, Jämtlands Läns Landsting, Norrbottens Läns Landsting, Lanstinget Västernorrland och Umeå Universitet 2 Mål- och strategi
VU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) 2011-02-10. Delprojektdirektiv
Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet benämns Verksamhetsutveckling
Administrativa chefer vid NJ-fakulteten
Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut
Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Verksamhetsplan 2011 Medicinska fakulteten. Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten Dnr 211-2890-10
Verksamhetsplan Medicinska fakulteten Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten Dnr 211-2890-10 Medicinska fakultetens verksamhetsplan 1 Bakgrund Målen i medicinska fakultetens verksamhetsplan
FoU-delegation Jonas Bonnedahl Forskningschef
FoU-delegation 20170124 Jonas Bonnedahl Forskningschef Regional Life-science strategi Uppdrag från regionsjukvårdsledningen: Att utforma förslag till en långsiktig strategi för sjukvårdsregionens arbete
Förslag till Strategisk plan Förord
Förslag till Strategisk plan 2019-2024 Förord Det moderna universitetet är en av mänsklighetens sinnrikaste uppfinningar, och det är något fantastiskt att vi alla får vara med och lägga grunden för framtidens
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen 2019-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Tid: Onsdagen den 13 februari 2019 kl Universitetsklubben, Campus Valla
1(9) Tid: Onsdagen den 13 februari 2019 kl. 9.30 14.00 Lokal: Universitetsklubben, Campus Valla Närvarande: Ledamöter: Lena Sommestad ordförande Helen Dannetun rektor Kristina Alsér allmänintressen, p
Nationell högspecialiserad vård. Avdelningen för Kunskapsstyrning för Hälso- och Sjukvården Enheten för Högspecialiserad vård
Nationell högspecialiserad vård Avdelningen för Kunskapsstyrning för Hälso- och Sjukvården Enheten för Högspecialiserad vård Vad kan svensk hälso- och sjukvård vinna? En god och jämlik hälsooch sjukvård,
IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
Kompetensförsörjning vid den medicinska fakulteten
2009-03-25 Sid 1 (8) Kompetensförsörjning vid den medicinska fakulteten Fakulteten har kartlagt kommande pensionsavgångar (se bilaga) inom professorsoch lektorskategorierna och prövar frågan om nyanställning
Strategi för forskning och utbildning. Strategi för förbättring och innovation
Strategi för forskning och utbildning Strategi för förbättring och innovation Varför bedriver vi forskning? Region Norrbotten en del av Umeå universitet Läkarutbildningen, ALF- avtalet Akademiska sjukvårdsenheter/
Verksamhetsberättelse 2011 Medicinska fakulteten
Verksamhetsberättelse Medicinska fakulteten Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten 2012-03-29 Dnr 212-788-12 Medicinska fakultetens verksamhetsberättelse 1 Inledning Syftet med medicinska
Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II
Version 120108 Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II I dokumentet "Fortsatt diskussion om Lnu:s organisation" diskuterades hur en organisation i möjligaste mån kunde fås att uppfylla de av
Linköpings universitet 2018
Linköpings universitet 2018 Linköpings universitet, LiU, bedriver världsledande, gränsöverskridande forskning inom bland annat material, IT och hörsel. I samma anda erbjuder universitetet ett stort antal
Dnr A-~ ~~'tf/o1. Inför styrelsens beslut om lärarutbildningens organisation punkt 12
Dnr A-~ ~~'tf/o1 Inför styrelsens beslut om lärarutbildningens organisation Nedanstående kortfattade information syftar till att ge styrelsen en viss bakgrund till varför lärarutbildningens organisation
FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN
FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN Fastställd av institutionsstyrelsen 2009-05-15 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
Bakgrund Utgångspunkten för uppdragsbeskrivningen är de för Region Östergötland och Hälsouniversitetet gemensamma dokumenten:
Uppdragsbeskrivning för verksamhetsförlagd utbildningsansvarig läkare (VFU-ansvarig läkare)/primärvård, Region Östergötland, avseende läkarutbildningen vid Hälsouniversitetet Uppdragsbeskrivningen för
VFU-platser per termin inom Region Östergötland (RÖ) för arbetsterapeutprogrammet LIU medfak vt-17, ht-17, vt-18
VFU-platser per termin inom Region Östergötland (RÖ) för arbetsterapeutprogrammet LIU medfak vt-17, ht-17, vt-18 T1 T1 T2 T2 T3 T4 T6* RÖ RÖ RÖ RÖ RÖ RÖ RÖ RÖ fält- fält- fält- Ej inom RÖ 4 v 5 v 7 v Centrum
Psykologiska institutionen
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Handlingsplan för
TEKNAT 2015/6 Handlingsplan för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten 2016-2017 Utgående från Mål och strategier för teknisknaturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) Fastställd av fakultetsnämnden
Universitetsöverläkare/specialistläkare
Kliniska ALF-förordnande vid Region Örebro län i samverkan med Örebro universitet Region Örebro län och Örebro universitet har gemensamt beslutat om följande förordnandeprogram för att stödja utvecklingen
1 Avtalets formella grund och tillämpningsområde
Fördelning av årsarbetstid för lärare 1 Avtalets formella grund och tillämpningsområde Parterna sluter detta avtal med stöd av ALFA 1 kap. 3 samt bilaga 5. Avtalet innehåller tillägg till och undantag
Tid: Tisdagen den 6 mars 2018 kl Margareta Bachrach- Lindström
1(6) Tid: Tisdagen den 6 mars 2018 kl. 8.30 12.00 Lokal: Tidlösa Närvarande: Ledamöter: Johan D Söderholm Fredrik Elinder Margareta Bachrach- Lindström Ylva Böttiger Stergios Kechagias Marie Larsson Mathilda
Diskussion om vilka punkter som är viktigast att ta upp i ett svar. Ärendet tas upp som en beslutspunkt på nästa möte.
PROTOKOLL USP 2011-7 3(4) 7 Underlag till regeringen inför den kommande forsknings- och innovationspolitiska propositionen (inklusive universitetets forsknings- och innovationsstrategi 2013-2016) Föredragande:
Informationsmöte ALF 2019
Informationsmöte ALF 2019 Kristina Åkesson, prodekan med ALF-ansvar Hannie Lundgren, Forskningschef Region Skåne Camilla Andersson, Enhetschef ALF-ekonomi Region Skåne Liselott Gelkner, Ekonom ALF-ekonomi
Handlingsplan för utveckling av excellent lärmiljö år 2015-2016
Rektor BESLUT 2015-05-26 Dnr HS 2015/129 Handlingsplan för utveckling av excellent lärmiljö år 2015-2016 Jag fastställer härmed handlingsplan för utveclding av excellent lärmiljö år 2015 2016. Rådet för
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN 2015-2019 INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET Förord Institutionen för hälsovetenskaper har tagit fram denna forskningsstrategiska plan i syfte att tydliggöra
Från student till docent
VECKAN 2015 Från student till docent Handlingsplan för att underlätta för medarbetare att göra en parallell klinisk och akademisk karriär. Mats Hammar, KK, Linköpig VECKAN 2015 Jävsdeklaration: Jag har
Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:
för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning
PROLUMA omgång 2 beslutsförslag
PROLUMA omgång 2 beslutsförslag Bakgrund För att möta de utmaningar som sjukvården står inför i form av stora pensionsavgångar, snabb medicinsk och teknisk utveckling samt framtida konkurrensutsättning
Förordnandeprogram för ALF-finansierad forskning vid Region Örebro län i samverkan med Örebro universitet
Förordnandeprogram för ALF-finansierad forskning vid Region Örebro län i samverkan med Örebro universitet Region Örebro län och Örebro universitet har gemensamt beslutat om följande förordnandeprogram
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET
FORSKNINGSSTRATEGISK PLAN 2015-2019 INSTITUTIONEN FÖR HÄLSOVETENSKAPER VID LUNDS UNIVERSITET Forskningsstrategisk plan NY.indd 1 2015-01-29 09:41:51 Forskningsstrategisk plan NY.indd 2 2015-01-29 09:41:51
f) O l a /f Linköpings universitet
tvi0j a. 2 n 1 3 0 / c r i ; lkos 2013-01-28 BESLUT Dnr L1U-2013-00168 Instruktion för Centrum för medicinsk bildvetenskap och visualisering (CMIV) Centrum för medicinsk bildvetenskap och visualisering
Verksamhetsplan
1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller
Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet
Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild
Utbildning & rekrytering inom BFM
Utbildning & rekrytering inom BFM - Hur har det gått och vad tycker professionen? Henrik Engblom & Magnus Hansson ST-läkare BFM/Klinisk fysiologi Bild- och funktionsdiagnostiskt centrum, Skånes Universitetssjukhus,
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Linköpings Universitet Medicin och hälsa (IMH) ÖVERSIKT 07 Arbetsplatsindikator Övrigt Förutsättningar i organisationen Medarbetarsamtal och lönesamtal
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB Typ av dokument: Datum: Dnr: FS 1.2.1-1942-18 Beslutad av: Giltighetstid: Tills vidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte
Ny utbildningsorganisation vid SLU
Dnr SLU ua 2013.1.1.1-4639 PM Ny utbildningsorganisation vid SLU SLU får en ny utbildningsorganisation från den 1 januari 2014. Ny är den centrala utbildningsnämnden (UN) och programnämnderna (PN), men
Karriärvägar för klinisk forskning på Skånes Universitetssjukhus. Professor Ingemar Petersson Forskningschef Stab forskning och utbildning SUS
Karriärvägar för klinisk forskning på Skånes Universitetssjukhus Professor Ingemar Petersson Forskningschef Stab forskning och utbildning SUS Klinisk forskning SUS Finansiering Tjänster och anställningar
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238 Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Innehållsförteckning
Kallelse till Samverkansberedningen 9 december 2005
Kallelse till Samverkansberedningen 9 december 2005 Tid Fredag den 9 decemberr 2005, kl 13.00 15.30 Plats Kallade Sammanträdesrummet, HU:s kansli Ledamöter: Gösta Berlin, Anders Blomqvist, Sussanne Börjeson,
Stockholms läns landsting 1 (4)
Stockholms läns landsting 1 (4) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Forskning och innovation Handläggare: Maria Schönnings Landstingsstyrelsens forskningsberedning Skrivelse av Theo Bodin (V) angående
Inledning Nedan redovisas inkomna förbättrings- och förenklingsförslag med tillkommande kommentarer från berörda förvaltningar.
Bilaga 2 Sammanställning 2016-04-13 över hur inkomna förenklings- /förbättringsförslag hanteras/hanterats (hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde och angränsande förvaltningar) Inledning Nedan redovisas
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR
BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier
Verksamhetsplan. Medicinska fakulteten 2015-2017 DNR LIU-2015-00866
Verksamhetsplan Medicinska fakulteten 2015-2017 DNR LIU-2015-00866 2015-06- 09 DNR LIU- 2015-00866 2(16) Verksamhetsplan, Medicinska fakulteten 2015-2017 Medicinska fakulteten vid Linköpings universitet
Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012
Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Förord Våren 2009 påbörjades arbetet med att ta fram en it-strategisk plan för Göteborgs universitet. Syftet med en sådan plan är att den ska vägleda
FORSKNINGSSTRATEGISK HANDLINGSPLAN 2015
Bilaga 4b. Institutionen för hälsovetenskaper FORSKNINGSSTRATEGISK HANDLINGSPLAN 2015 Förord Institutionens forskningsstrategiska plan utgör institutionsstyrelsens direktiv till prefekten och ledningsgruppen
Remiss: Utredning av Medicinska fakultetens institutionsindelning
REMISS 2007-09-07 Dnr 2007/791 Personal vid Medicinska fakulteten Fakultetskansliet Kanslichef Mattias Brattström Remiss: Utredning av Medicinska fakultetens institutionsindelning Härmed bereds personal
Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Samordnad utveckling för god och nära vård (S 2017:01) Dir. 2018:90
Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Samordnad utveckling för god och nära vård (S 2017:01) Dir. 2018:90 Beslut vid regeringssammanträde den 23 augusti 2018 Utvidgning av och förlängd tid för uppdraget
Minnesanteckningar vid sammanträde med utbildningskommittén för arbetsterapi och fysioterapi
SAHLGRENSKA AKADEMIN Minnesanteckningar vid sammanträde med utbildningskommittén för arbetsterapi och fysioterapi Datum: 2017-02-06 Tid: 14:00-16:15 Plats: Konferensrummet plan 3, hus 2, Arvid Wallgrens