Ombyggnad av renshus vid Lindholmens reningsverk

Transkript

1 Bilaga Ombyggnad av renshus vid Lindholmens reningsverk Slutrapport Peter Leonardsson Samhällsbyggnadskontoret VA-avdelningen

2 2 Innehåll 1 Inledning Dokumentets användning Definitioner Referenser Sammanfattning Projektbeskrivning Projektgenomförande Måluppfyllelse Övriga förutsättningar Vunna erfarenheter och kunskaper Råd till nästa projekt Slutsatser och uppföljande arbeten Inledning 1.1 Dokumentets användning Rapporten är en översiktlig sammanfattning och erhållna erfarenheter från projektet. Det saknas direktiv för projektet. En projektplan finns upprättad av projektledaren Ylva Mellgren. 1.2 Definitioner Begrepp/förkortning Förklaring/definition ABT06 Allmänna bestämmelser för totalentreprenad 2006 ÄTA Ändrings-tillkommande och avgående arbeten Bilaga 7. Ombyggnad av renshus vid Lindholmens reningsverk Sid: 2(6)

3 3 1.3 Referenser Dokument Version Sökväg Ekonomiskt beslut KF Godkännande av förfrågningsunderlag, KSAU Beslut om antagande av entreprenör KSAU Projektkatalog 2 Sammanfattning , G:\Forv\KSK-TOS\3 VATTEN AVLOPP\Projekt\Pågående projekt\projekt 2012\12010_Lindholmens ARV_inloppssilar renshus I projektet överföringsledning Lönsvik Lindholmen som Kommunfullmäktige beslutade om skulle intagsdelen vid Lindholmens avloppsreningsverk byggas om för att anpassas för det spillvatten som skulle ledas Bergshamra och södra delen av Norrtälje stad. För detta delprojekt anslogs 6 miljoner kronor. Arbetet påbörjades och arbetena godkändes vid slutbesiktning Kostnaden för entreprenaden uppgår till kr. 3 Projektbeskrivning Som en del i anläggandet av ny vattenledning från Mälaren till Norrtälje har en ny spillvattenledning anlagts från Bergshamra till Norrtälje och Lindholmens reningsverk. Anslutningen till reningsverket har skett via en ny sjöledning i Kvisthamraviken. Abonnenter i den södra delen av staden har också anslutits till denna ledning vilket har inneburit en avlastning för pumpstation 3 vid hamnbassängen som tidigare svarar för huvuddelen av pumpningen av avloppsvatten från staden till avloppsreningsverket. Den befintliga pumpstation nr 2 i Kvisthamraviken har i sin helhet byggts om för detta ändamål och pumpar nu vattnet direkt via en sjöledning till Lindholmens reningsverk. För att klara de dessa mängder har intagsdelen i verket byggts om med nya renssilar och nödvändig kringutrustning. Bilaga 7. Ombyggnad av renshus vid Lindholmens reningsverk Sid: 3(6)

4 4 4 Projektgenomförande Arbetena har genomförts som en totalentreprenad (ABT06) och beställdes i januari Leveransen slutbesiktigades och godkändes Efterbesiktning har skett och i juli 2015 var alla restpunkter åtgärdade. Prestandaprov har skett, men med nuvarande belastning har det inte gått att kontrollera om utrustningen klarar ställda krav. Den utförda provningen har vid efterbesiktningen bedömts att det är rimligt att anta att utrustningen kommer att klara utlovade prestanda. Punkten skall bevakas under garantitiden på 5 år. En ny prestandaprovning får ske under garantitiden om det finns anledning att tro att anläggningen inte klarar utlovad prestanda. Projektledare för projektet har varit Ylva Mellgren. Förfrågningsunderlag har tagits fram av VAP VA-projekt AB. Under projektering och byggfas har Norrtälje kommun haft följande organisation Kåre Lagerquist VAP VA-projekt AB Erik Gustavsson, Byggledare i Roslagen AB Ricky Stjernfeldt SVAAS AB Richard Grähs Byggledare Kontrollansvarig Styr och övervakning Driftfrågor Totalentreprenör har varit Aqua Svea AB med Christian Tavlaridis som projektledare. Vd Per-Olof Kull har varit ombud för entreprenören. Sammanlagt 1 startmöte, 2 projektmöten samt 7 st byggmöten hållits. 5 Måluppfyllelse Effektmål för arbetet enligt projektplanen är - Utveckling av Norrtälje kommun - Nedläggning av mindre reningsverk och överföring till Lindholmen Måluppfyllelse: Den nya intagsdelen är dimensionerad för att klara en större inkommande vattenmängd än tidigare från samhället. Nedläggning av Bergshamra reningsverk kommer att ske under 2016 och avloppsvattnet från detta samhälle inkl de södra delarna från Norrtälje stad leds numera till Lindholmens reningsverk genom den nya intagsanläggningen. Bilaga 7. Ombyggnad av renshus vid Lindholmens reningsverk Sid: 4(6)

5 5 Projektmål för arbetet enligt projektplanen är.- - Installation av två (2) stycken nya renssilar samt byggnation av mottagnings- och fördelningsränna. - Entreprenaden inkluderar även installation av kringutrustning och funktioner såsom renstvätt, ventilation, renstransport och utlastning. - Upprustning av nya silrummet samt upptagning av gångdörr i befintlig byggnad. - Grovrening av avloppsvatten med Qmax = 3000 m 3 /h (= 5 x Qdim). Måluppfyllelse: Alla målen har uppfyllts Viktning av prestation (mål), tid, resurser Prestation/kvalitet - mycket viktigt, ändringar kan bara göras i den mån de innebär likvärdig eller förbättrad kvalitet. Tid viktigt men i nuläget inte avgörande då andra projekt (P2:an) vilket påverkar föreliggande projekt är försenat. Resurser viktigt att projektledaren har möjlighet att investera den tid som den aktuella projektfasen kräver. Med projektledarassistent som deltar i projektet blir projektledarresursen mer flexibel. Måluppfyllelse: Arbetet har genomförts enligt vad som angivits i förfrågan. Prestandan har bedömts vara uppfylld och skulle det visa sig att kapaciteten ej skulle vara tillräcklig skall beställaren anmäla detta till entreprenören under garantitiden. Arbetet har genomförts enligt fastställd tidplan Projektet har inneburit mycket arbete för projektledaren. Typ av kostnad Kostnad Procentuellt Entreprenadkostnader ,0 Konsultkostnader (projektering, byggledning, besiktning) ,1 Egen tidsskrivning ,9 Övriga kostnader 0 0,0 Summa kostnader Bilaga 7. Ombyggnad av renshus vid Lindholmens reningsverk Sid: 5(6)

6 6 6 Övriga förutsättningar Under denna entreprenad pågick samtidigt parallella entreprenader pågått bland annat med en ny sjöledning med anslutning till förbehandlingsbyggnaden. Vidare pågick ett arbete med ny driftövervaktningsutrustning för va-verksamheten 7 Vunna erfarenheter och kunskaper Projektet har som helhet kunnat genomföras på ett bra sätt. De har varit en del problem kopplade till de parallella entreprenaderna och då framför allt driftövervakningsprojektet. Detta gjorde bland annat att en mycket provisorisk styrning av anläggningen installerades inledningsvis när anläggningen driftsattes. Sedan har det var ett antal frågetecken kring hur presandaprovningen av anläggningen skulle genomföras. Projektledaren för projektet har inte kunnat slutföra projektet på grund av sjukskrivning. Det hade blivit en bättre kontinuitet och ett bättre avslut av projektet om denne kunnat slutföra projektet. Dokumentationen i projektet har skett på ett bra sätt vilket underlättat för andra handläggare att medverka i projektet. 8 Råd till nästa projekt Tänkt på att har bra ordning på dokumentationen Vid parallella entreprenader var noggrann med avgränsningar och samordning. 9 Slutsatser och uppföljande arbeten Fortsatt arbete bör ske inom avdelningen för att dokumentera projekten. Följ upp prestandan i utrustningen under garantitiden. Bilaga 7. Ombyggnad av renshus vid Lindholmens reningsverk Sid: 6(6)