Säkerställande av social hållbarhet för projektgenomförandefasen av Skanska City Gate, inom stadsdelen Gårda

Transkript

1 Tjänsteutlåtande till Fastighetsnämnden Diarienummer 3221/11 Strategisk avdelning Matilda Landén telefon e-post: Säkerställande av social hållbarhet för projektgenomförandefasen av Skanska City Gate, inom stadsdelen Gårda Förslag till beslut 1. Fastighetskontoret får i uppdrag att i dialog med Skanska säkerställa social hållbarhet för projektgenomförandefasen genom att fastställa en ny CCI-plan (Bilaga 3), samt löpande under projektgenomförandefasen revidera och förbättra de aktiviteter som framgår av den detaljerade aktivitetslistan i CCI-planen. 2. Inför nästa fas förvaltningsfasen upprättas en ny CCI-plan som redovisas genom samma förfarande för fastighetsnämnden. Ärendet Aktuellt område ligger i Gårda, i hörnet mellan Ullevigatan och Fabriksgatan. Befintlig användning är bensinstation och parkering och tidigare detaljplaner för området anger trafikområde. En ny detaljplan antogs av kommunfullmäktige i september Skanska Fastigheter AB inkom 15 juni 2011 med en förfrågan om markanvisning för framtida utbyggnad av kontor mm inom aktuellt område. Skanska Fastigheter AB presenterade idéer för platsen som innebar en vilja att ta ett långgående ansvar från bolagets sida ur samtliga tre hållbarhetsdimensioner. Bolaget presenterade en hållbarhetsplan för projektet med målsättningen att åstadkomma ett projekt och en kontorsbyggnad med spjutspetskrav inom hållbarhet. Ur ekologiskt perspektiv ska byggnaden enligt planen representera en hög grad av ekologisk innovation och utgöra ett steg mot en klimatneutral stad. Bland annat ska byggnaden uppnå högsta eller näst högsta nivån på certifiering enligt LEED samt uppfylla kraven i Miljöbyggnad, liksom kraven enligt EU Green Building och tillämpliga delar ur fastighetsnämndens program för miljöanpassat byggande. Byggnadens arkitektoniska utformning ska signalera ekologisk hållbarhet i form av gröna tak/väggar för biologisk mångfald och utjämning av dagvatten. Energiproduktion ska ske med förnyelsebara energislag såsom solceller och vindkraft med ambitionen att skapa ett nollenergihus utifrån ett helhetsperspektiv. Byggnadens ekologiska profil kommer även att inkludera framtida hyresgäster genom gröna hyreskontrakt, elbilpoolslösningar, långtgående sopsortering mm. Ur ekonomiskt perspektiv ska projektet enligt planen präglas av ekonomisk hållbarhet för såväl staden som exploatören. Byggnaden planeras innehålla lokaler av varierande Göteborgs Stad Fastighetskontoret, tjänsteutlåtande dnr 3221/11 1 (3)

2 storlek för att på bästa sätt kunna tillgodose behov som finns från aktörer med olika förutsättningar och möjligheterna till differentierad hyressättning med utgångspunkt från storlek, standard och andra förutsättningar ska prövas i delar av byggnaden. Ur socialt perspektiv ska, enligt planen, aktiviteter planeras under projektets samtliga faser; detaljplan, projektgenomförande och förvaltning. Främsta målgruppen är barn, ungdomar och unga vuxna från utsatta områden i Göteborg. Huvudfokus är skola och utbildning och spänner från förskolan till gymnasiet inklusive eftergymnasiala studier. Exempel på aktiviteter är studiebesök på projektet och i Skanskas övriga verksamhet, PRAO-platser och sommarjobb, projektarbeten och skoluppgifter baserade på verkliga förutsättningar från projektet, mentorskap, introduktion till yrkeslivet och industrin samt läxhjälp. Praktikplatser ska enligt planen erbjudas i första hand ungdomar och i andra hand andra grupper som står långt från arbetsmarknaden. Samarbete ska enligt planen sökas med bland andra Angeredsgymnasiet, Arbetsförmedlingen, Stadsmissionen, Läxhjälpen, SDF Angered och SDF Västra Göteborg och andra organisationer som är lämpliga utifrån ambitionsnivån. Arbetet inom den sociala dimensionen ska bedrivas i enlighet med de föresatser och målsättningar som följer av de två internationella standarder som finns inom området; SA8000 och ISO En utvärdering av standardernas bidrag till måluppfyllelsen planeras vid projektets avslut. Samtliga aktiviteter inom den sociala hållbarhetsaspekten inom projektet ska beskrivas i Skanskas CCI-planer (Corporate Community Involvement) för respektive fas i projektet. En CCI-koordinator finns hos bolaget som samordnar aktiviteterna området och utgör kontaktyta gentemot projektets samarbetspartners inom den sociala hållbarhetsaspekten. CCI-planen ska även i tillämpliga delar och så långt det är möjligt genom konsekventa och öppna krav involvera aktiviteter som innefattar projektets leverantörer och underentreprenörer, liksom byggnadens hyresgäster. Av det köpeavtal som upprättades mellan Skanska och Fastighetskontoret 2016 följer att: För den sociala hållbarheten ska Köparen upprätta fyra stycken CCI planer (Corporate Community Involvement), nedbrutna enligt följande: Övergripande CCI-plan CCI plan detaljplaneskede CCI plan Projektgenomförande CCI plan förvaltning Övergripande CCI plan samt CCI plan Detaljplaneskede har av Köparen vid detta köpeavtals undertecknande givits in till samt godkänts av Kommunen. Av markanvisningsavtalet följer att Skanska ska lämna in CCI-plan för nästa fas, projektgenomförandet, senast 3 månader efter att planen vunnit laga kraft. Ett förslag till CCI-plan har tagits fram av Skanska och lämnades i sin helhet till kommunen Detta är därför uppfyllt. Kommunen ska godkänna CCI-planen och för den vidare processen följer av markanvisningsavtalet att Skanska ska kalla till uppföljningsmöten 2 ggr/år med start 2015 och fram till dess att projektet är färdigställt. Göteborgs Stad Fastighetskontoret, tjänsteutlåtande 3221/11 2 (3)

3 Skanska ska fortsatt följa upp aktiviteter och CCI-plan för projektgenomförandet löpande i dialog med kommunen. Överväganden Utformning av aktiviteter över tid är beroende av olika kommunala och privata aktörer, även omvärldsfaktorer förändras och kan förändra de behov som kommunen har att förhålla sig till i en föränderlig omvärld. Det är därför av stor vikt att CCI-planen för genomförandefasen tillåts vara flexibel för att under projektgenomförandefasen kontinuerligt kunna lära, planera, aktivera och anpassa aktiviteter. Det som kännetecknar arbetssättet för Skanska City Gates sociala hållbarhetsarbete är den gemensamma utvecklingsprocess där både kommunen och Skanska har som mål att lära och utvecklas avseende den sociala hållbarhetsdimensionen i stadsutvecklingsprojekt. Angreppssättet syftar till att ge ringar på vattnet och höja kunskap och ambitioner även i andra pågående och framtida projekt. Fastighetskontoret föreslår därför att fastighetsnämnden förhåller sig till huvuddragen i CCI-planen för genomförandefasen (Bilaga 3), med fokus på målgrupp och ambitionsnivåer. Uppföljning av måluppfyllelse kommer att göras både kontinuerligt och mot slutet av fasen och tas med in i nästa förvaltningsfas, där nästa CCI-plan kommer att presenteras för fastighetsnämnden innan fastställande. Martin Öbo Fastighetsdirektör Karin Frykberg Avdelningschef Bilagor Bilaga 1 Översiktskarta och detaljkarta Bilaga 2 - Övergripande CCI-plan samt CCI-plan för detaljplaneskedet (2015) Bilaga 3 - CCI-plan Projektgenomförande (Ej fastställd) Göteborgs Stad Fastighetskontoret, tjänsteutlåtande 3221/11 3 (3)

4 Översiktskarta Bilaga Översiktskarta och detaljkarta. Dnr. 3221/11

5 Detaljkarta Bilaga Översiktskarta och detaljkarta Dnr. 3221/11

6 1 CCI - plan Statoiltomten i Gårda Övergripande Fastställd Datum: Ort: Datum: Ort: Micko Pettersson, VD, Skanska Fastigheter Göteborg AB Magnus Sigfusson, Fastighetsdirektör, Fastighetskontoret

7 2 Innehåll 1 Inledning och bakgrund Projektbeskrivning Begrepp Bakgrund för Skanska att gå in i socialt hållbara projekt Våra projekt Våra samarbetspartners Vårt sätt att vara (Code of Conduct) Strategi och vision Skanska i Göteborg Samarbetspartners Göteborgsregionen Utdrag från Hållbarhetsplan kontorsprojekt på del av fastigheten Göteborg Gårda 744: Samhällsengagemang i fyra skeden Organisation och genomförande CCI-plan för detaljplanskedet Mål Aktiviteter Uppföljning och utvärdering... 13

8 3 1 Inledning och bakgrund 1.1 Projektbeskrivning Projektet Statoiltomten i Gårda befinner sig för närvarande i ett programhandlingsskede och detaljplanearbetet fortskrider. Hållbarhetsplanen är en väsentlig del från tidigt idéstadium till färdigställt projekt. Innehållet i fastigheten kommer till största delen att utgöras av kontor med handel/servicefunktioner i bottenvåningen. Som en del av nyttjandet kommer även hotell och bostäder att utredas. Följande indikerar projektets tidplan: Detaljplanearbetet påbörjades i november 2014 och beräknas vara avslutat under Q Parallellt med detaljplanearbetet kommer systemhandlingar tas fram, vilka beskriver den övergripande designen och principerna för de tekniska systemen i projektet. En beräknad genomförandetid för byggprocessen är cirka 30 månader, vilket skulle möjliggöra ett färdigställt projekt under Begrepp CCI- plan: CCI i Skanska definieras som Cooperate Community Investment. Detta är ett begrepp som Skanska använder internt och externt i sammanhang för Social Hänsyn, eller Social Investering. Markanvisning: Skanska har fått rätten att under två år planera för en framtida kontorsbyggnad och därefter förvärva marken och påbörja en byggnation. Detaljplanskede: Under ca två år efter undertecknat markanvisningsavtal pågår detaljplanläggningsprocessen. I detta skede arbetar ett fåtal personer från Skanska, motsvarande 3-4 heltidstjänster. Projektgenomförandeskede: När detaljplanen finns framme påbörjas byggnationen, det vill säga under denna period genomförs projektet. Under projektgenomförandeskedet är ett betydligt fler personer från Skanska engagerade i projektet. Därutöver sysselsätter projektet personer i form av konsulter, leverantörer och underentreprenörer. Förvaltningsskede: Under förvaltningsfasen är mycket få personer från Skanska involverade. Däremot finns det hos hyresgästerna ett stort antal människor som

9 4 arbetar i byggnaden åt ett antal olika bolag, samt viss driftpersonal i form av fastighetsskötare och servicetekniker. 1.3 Bakgrund för Skanska att gå in i socialt hållbara projekt "Skanska i samhället" är begreppet vi använder för att beskriva hur vi arbetar för att aktivt bidra i de samhällen vi verkar och samtidigt erbjuda och tillföra kunder mervärden för en socialt hållbar utveckling. Vi drivs av vår vision att vara en förebild i svenskt näringsliv. Vårt mål är att vara den ledande hållbara samhällsutvecklaren. Därför arbetar vi aktivt med hållbarhetsaspekter, som organisation i stort och i våra enskilda projekt. Hållbarhet handlar om vårt sätt att vara och vår process för att engagera och interagera med människor och samhälle på en ort eller i ett projekt till fördel för alla inblandade. Vi arbetar nära kunden och hittar innovativa lösningar på samhällets utmaningar och tar ett socialt ansvar. Vi bidrar till en socialt hållbar utveckling Våra projekt Tillsammans med kunder påverkar vi utformningen av områden, infrastruktur och byggnader för en socialt hållbar utveckling. Våra arbetsplatser kan exempelvis öppnas upp och blir en del av vad lokalsamhället i förlängningen kan erbjuda för sina invånare Våra samarbetspartners Intressenter som har fokus på social hållbarhet erbjuds möjlighet till tidigt engagemang i processen och tillför kunskap och kompetens inom området till Skanska Vårt sätt att vara (Code of Conduct) Våra värderingar och vårt sätt att arbeta med exempelvis etik, säkerhet, grönt byggande, mångfald och inkludering främjar en intern kultur för socialt hållbar utveckling, utvecklar vårt varumärke och bygger relationer för fler affärer. 1.4 Strategi och vision Skanska i Göteborg I Göteborg har Skanska valt att fokusera på unga, integration, utbildning och arbetsmarknad genom att utforma en vision och en strategi för hur vi ska arbeta i regionen. Varje projekt är unikt, med sina lokala förutsättningar och utmaningar. Vårt samhällsengagemang ser därför annorlunda ut från projekt till projekt men bottnar alltid i följande; Det ska på ett positivt sätt märkas lokalt i samhället när Skanska finns på plats och vi ska därför:

10 5 minska utanförskap och främja sysselsättning genom att skapa möjlighet till arbetslivserfarenhet och anställning förebygga utanförskap genom att inspirera och motivera rikta våra insatser mot unga och utrikesfödda samarbeta med partners och föreningar som arbetar mot ovan mål. 1.5 Samarbetspartners Göteborgsregionen 2015 Vi har valt att dela upp våra samarbetspartners i två kategorier inspirerande och motiverande samt arbetsmarknadsinsatser. Vi vill inspirera och motivera unga till samhällsbyggnadssektorn, till jobb, studier och agera som vuxna förebilder i områden med hög segregation och stor potential. Vi vill tidigt nå en bred målgrupp och arbetar aktivt med att fånga upp personer som är intresserade av vår bransch. Vi hoppas även på att kunna bredda vår rekryteringsbas och möta våra mångfaldsmål samtidigt som vi bidrar till samhället. Ett sätt är att strategiskt arbeta med arbetsmarknadsinsatser där vi exempelvis erbjuder praktikplatser, skräddarsydda utbildningsprogram och lärlingsanställningar. I varje projekt där vi har en omfattande social agenda engagerar vi en/ett par av våra samarbetspartners för att utforma en unik plan för samhällengagemang Inspirerande och motiverande Fryshuset - Öppet Hus mentorskap Målgrupp: Unga vuxna med utländsk bakgrund Öppet hus är en ideell förening för mångfald som syftar till att hjälpa unga med utländsk bakgrund att närma sig den Svenska arbetsmarknaden. Skanskas samarbetar med Öppet hus genom att erbjuda mentorskap. Angeredsutmaningen Målgrupp: Gymnasieelever från Angeredsgymnasiet Angeredsutmaningen är ett initiativ som tagits för att skapa bryggor mellan skola och externa partners inom näringslivet och offentlig sektor för att ge unga i Angered förebilder, och en realistisk bild av sin framtid i Göteborg. Våra aktiviteter är allt från projektuppgift, Mattestuga, CV-skrivning till praktik.

11 6 MyDreamNow Målgrupp: Högstadieelever på Frölundaskolan, Lövgärdesskolan, Angeredsgymnasiet. Klasscoacher, gästföreläsa och ta emot studiebesök med syfte att coacha elever att se sina möjligheter, att hitta vägar till framtida jobb och arbeta mot egna kortsiktiga mål Arbetsmarknadsinsatser Skanskas Internationella ledarprogram Målgrupp: Utländska arbetslösa ingenjörer Skanskas egna program i samarbete med arbetsförmedlingen och Yrkesakademin. Ingenjörerna får personligt skräddarsydd utbildning via yrkesakademin och Skanska. Arbetsförmedlingen Målgrupp: Långtidsarbetslösa I flertalet av våra projekt i Göteborg samarbetar vi med Arbetsförmedlingen genom att erbjuda praktik, betygsvalidering mm. via lokal arbetsförmedling. Fryshuset Hitta rätt Målgrupp: Unga som under en längre tid stått utanför arbetsmarknaden (minst 18 månader). Erbjuder aktiviteter för individer som behöver närma sig arbetsmarknaden genom praktik eller dylikt. 1.6 Utdrag från Hållbarhetsplan kontorsprojekt på del av fastigheten Göteborg Gårda 744:555 Nedan kommer ett utdrag ur den fastställda Hållbarhetsplan som presenterades vid ansökan om markanvisning. Den beskriver vad Skanska lovat staden gällande social hållbarhet vid markanvisningen. För mer information se Hållbarhetsplan kontorsprojekt på del av fastigheten Göteborg Gårda 744:555. /../Skanska kommer i projektet att genomföra ett aktivt arbete inom sociala frågor där naturahjälp skall utgöra den primära komponenten ( in-kind support ), dvs. Skanska bidrar med resurser som naturligt finns tillgängliga inom Skanskas verksamhet såsom till exempel personalens tid, material, utbildningar och praktikplatser snarare än rena ekonomiska donationer. Dessa aktiviteter kommer att beskrivas i en CCI-plan där aktiviteter i samtliga av projektets faser ingår i enlighet med nedan figur. Krav och mål inom social hållbarhet Målgruppen är barn, ungdomar och unga vuxna i utsatta områden i Göteborg. Huvudfokus i CCI-planen skall vara skola och utbildning och spänna över utbildningens alla faser och åldrar från grundskolan till gymnasiet inklusive eftergymnasiala aktiviteter där

12 7 målsättningen med det sistnämnda är att erbjuda praktikplatser till i första hand arbetslösa ungdomar och i andra hand till en bredare grupp människor som står långt ifrån arbetsmarknaden. Bland aktiviteterna för barn och ungdom inom skolan kan som exempel nämnas: Studiebesök på projektet och inom Skanskas verksamhet i övrigt PRAO-platser och sommarjobb Projektarbeten och skoluppgifter som baseras på verkliga förutsättningar från projektet Mentorskap Introduktion till yrkeslivet och byggindustrin Studiestöd, t ex läxhjälp CCI-planen ska i tillämpliga delar och så långt det är möjligt genom konsekventa och öppna krav inkludera aktiviteter som innefattar projektets leverantörer och underentreprenörer, med utgångspunkt i denna hållbarhetsplan. Bland aktiviteterna i CCIplanen skall även finnas sådana som inkluderar ett engagemang från byggnadens hyresgäster /../ Samarbetspartners med fokus på sociala frågor kommer att engageras och knytas till projektet. En av dessa samarbetspartners är Angeredsgymnasiet, där Skanska kommer att engagera sig i projektet Angeredsutmaningen med syfte att stötta ungdomar under utbildningstiden. Exempel på andra möjliga samarbetspartners är Arbetsförmedlingen, Stadsdelsnämnderna, Byggnads, Stadsmissionen, Läxhjälpen, Göteborgs Universitet m fl./../ 1.7 Samhällsengagemang i fyra skeden Den övergripande CCI-planen spänner över projektets alla faser, från tecknande av markanvisningsavtal till dess att byggnaden övergår i förvaltning. De ingående skeden i en sådan process är Markanvisning, Detaljplanering, Projektgenomförande och Förvaltning". Se figur nedan som beskriver processen. Villkoren och förhållandena i detaljplanskedet, projektgenomförandeskedet och förvaltningsskedet skiljer sig åt, och en specifik CCI-plan för varje skede upprättas för att ringa in specifika aktiviteter som kan och bör ske inom aktuell period.

13 8 Figur 5 Skanskas kontorsutvecklingsprojekt sker i fyra faser. En CCI plan med relevanta aktiviteter skall upprättas för varje skede i projektet. CCI-planen som spänner över detaljplaneskedet presenterar aktiviteter som genomförs under detaljplaneprocessen. I denna CCI-plan läggs grund för det fortsatta arbetet med social hållbarhet i projektet. CCI-planen för projektgenomförandeskedet baseras på de utvärderingar, aktiviteter och samarbeten som skapats och genomförts under Detaljplanskedet. Planen färdigställs inför tecknande av köpekontraktet för marken och ska innehålla en detaljerad aktivitetslista över de konkreta åtgärder som genomföras med fokus på social hållbarhet under projektgenomförandet. Inför förvaltningsskedet upprättas slutligen en CCI-plan som inbegriper ett engagemang från byggnadens hyresgäster. Valet av aktiviteter baseras på erfarenheter från de föregående faserna i projektet.

14 9 1.8 Organisation och genomförande Staden och Skanskas styrgrupp och arbetsgrupp Styrgrupp Representanter från Göteborg Stad Bo Niklasson Annika Andersson Malin Högstedt Representant från Fastighetskontoret Representanter från Skanska Niklas Grimslätt Anna Nordén Arbetsgrupp 1, Kommunala aktivitetsansvaret Karin Asplund (Göteborg Stad) Anna Nordén (Skanska) Arbetsgrupp 2, Askim-Frölunda-Högsbo samt Västra Göteborg Tomas Brax Björklund (Göteborg Stad) Annika Faludi (Göteborg Stad) Felicia Yeh Nortoft (Göteborg Stad) Anna Nordén (Skanska) Arbetsgrupp 3, Angeredsgymnasiet Representant från Angeredsgymnasiet (Göteborg Stad) Anna Nordén (Skanska) Skanskas organisation i projektet Projektchef på Skanska Fastigheter Göteborg är övergripande ansvarig för att säkerställa kvalité i utförandet av våra åtaganden fram till byggstart. Vid byggstart breddas vårt engagemang och kommer även att inkludera vår byggande enhet, Skanska Hus Göteborg, som hanterar aktiviteter på den fysiska arbetsplatsen. Extra viktiga funktioner på Skanska identifierade Projektchef Skanska Fastigheter Projektchef/Distriktchef Hus Göteborg Mångfaldsspecialist HR-avdelning Specialist social hållbarhet Distrikts-inköpare Skanska Fastigheter Göteborg: Per Hanson, per.hanson@skanska.se Skanska Hus Göteborg: Christian Wieland, christian.wieland@skanska.se Social hållbarhet: Anna Nordén, anna.norden@skanska.se

15 10 CCI plan för Statoiltomten i Gårda Detaljplanskede Fastställd Datum: Ort: Datum: Ort: Micko Pettersson, VD, Skanska Fastigheter Göteborg AB Magnus Sigfusson, Fastighetsdirektör, Fastighetskontoret

16 11 2 CCI-plan för detaljplanskedet Skanska Fastigheter Göteborg AB (fortsatt benämnt som Skanska ) ansvarar för att följande aktiviteter genomförs. I den mån det behövs kommer ytterligare bolag inom Skanska att involveras på uppdrag av Skanska Fastigheter Göteborg AB, men de sistnämnda har fortfarande det slutliga ansvaret för att nedanstående aktiviteter slutförs. 2.1 Mål Göteborgs Stad och Skanska har under den gemensamma processen med projektets sociala mål arbetat fram ett antal aktivitetsområden som är önskvärda att ta in i CCI-planen för detaljplanskedet. Projektets övergripande CCI-plan har fått en fastställd målgrupp; unga personer upp till 25 års ålder. Ambitionen med alla insatser ska vara att motverka utanförskap. Med ovanstående bakgrund blir huvudmålet för CCI-planen för detaljplanskedet att utreda vilka insatser Skanska kan bidra med i ett stadsutvecklingsprojekt. Detta görs genom att: - Under detaljplanefasen utvärdera ett antal aktiviteter vilka genomförs under projektgenomförandeskedet och förvaltningsskedet - Utvärderingen av aktiviteterna genomförs bla genom att verkställa ett antal pilotaktiviteter under detaljplanefasen. Faller dessa pilotaktiviteter väl ut kommer de att genomföras i större skala under projektgenomförandeskedet och/eller under förvaltningsskedet. 2.2 Aktiviteter Aktiviteterna kommer att presenteras och utvecklas i ett separat dokument som regelbundet följs upp av etablerade arbetsgrupper och rapporteras till styrgruppen. För att uppnå CCI-planens mål har Skanska fått i uppgift att titta på och testa pilotaktiviteter inom följande områden: 1. Stöd för ungdomar som inte påbörjat eller fullföljt gymnasiestudierna (Kommunala aktivitetsansvaret) Ett utvecklingsarbete med Utbildningsförvaltningen i syfte att utvärdera möjligheterna att bereda praktikplatser för ungdomar mellan år 1 och som inte har fullföljt sina gymnasiestudier. Konkreta aktiviteter utarbetas efter en första pilotpraktik som genomförs under läsåret 2015/ Projektet har koncentrerat sig på denna grupp inom målgruppen som till viss del exkluderar individer. Detta är eftersom gruppen åringar inte har möjlighet att anmäla sig som arbetssökande via instanser som till exempel Arbetsförmedlingen.

17 12 2. Stöd till ungdomar i stadsdelarna Askim-Frölunda-Högsbo samt Västra Göteborg med åldersgrupp år Här genomförs följande aktiviteter där målgruppen främst är Frölundaskolan och Tynneredskolan årskurs 7-9. Skanska åtar sig att genomföra upp till minst 3 gästföreläsningar per termin Skanska åtar sig att anordna och ta emot upp till minst 3 studiebesök per termin på byggarbetsplats/projekt Syftet med aktiviteterna är att skapa förebilder i arbetslivet och överbrygga steget mellan skola och arbetsliv. Frölundaskolan och Tynneredskolan åtar sig att återkomma med kontaktpersoner samt ta fram önskemål om tidplan för de respektive aktiviteterna. 3. Angeredsutmaningen Ett engagemang av Skanska i Angeredsutmaningen med syfte att inspirera och motivera elever till fortsatt utbildning inom bygg eller inom andra branscher som traditionellt inte väljs. Aktiviteterna fokuserar på preventiva insatser för att minska risken till utanförskap senare i livet. 4. Samarbete med Fryshuset och Öppet Hus Skanska Fastigheter Göteborg AB åtar sig att minst fem personer i bolaget ska verka som mentorer åt Öppet Hus- Hitta rätt genom Fryshusets målgrupp. Målgruppen är unga personer i åldern år med utländsk bakgrund som står utanför arbetsmarknaden. 5. Utredning om samarbeten som kan etableras inför kommande faser Det är viktigt att i ett tidigt skede etablera kontakter med diverse organisationer eller företag som kan komma att utgöra en insats under kommande skeden, projektgenomförandeskeden och förvaltningsskedet. Skanska åtar sig att etablera relevanta samarbeten under detaljplanskedet och vidare, för att utvärdera aktiviteter som kan bli aktuella under det fortsatta projektet.

18 13 6. Utreda möjligheterna till forskning Skanska ska utreda möjligheterna att bedriva forskning på social hänsyn med projektet Statoiltomten i Gårda som utgångspunkt och därmed skapa en kunskapsbas för framtida upphandlingar och markanvisningar. 2.3 Uppföljning och utvärdering Skanska åtar sig att genomföra uppföljning och utvärdering av projektet i enlighet med nedanstående. Under projektets genomförande kommer regelbundna avstämningar samt uppföljning av planerade, pågående och avslutade aktiviteter att utföras. Efter projektets färdigställande skall en slutrapport sammanställas där detta material finns samlat tillsammans med erfarenhetsåterföring från projektet i termer av: Vad gick bra Vad gick dåligt Hur kan arbetet utvecklas och lyckas ännu bättre i nästa projekt I uppföljningen skall även ingå en utvärdering av hur de två standarderna SA 8000 och ISO har bidragit till projektets måluppfyllelse, samt värdet av att i framtida projekt strukturera arbetet med social hållbarhet i enlighet med dessa standarder. Målsättningen är att projektet utvecklar arbetsformer och sprider kunskap och erfarenheter som bidrar till en fortsatt utveckling mot att social hållbarhet integreras i stadsbyggnadsprojekt med målsättning att detta blir en självklar komponent i all stadsutveckling. Inför framtida aktiviteter och projekt inom social hållbarhet är det av stor vikt att aktiviteterna i projektet följs upp och utvärderas. Utgångspunkt för uppföljning och utvärdering av samhällsnyttan bör vara såväl korta som långa tidsperspektiv samt innefatta både kvalitativa och kvantitativa parametrar och studier. Genom att ställa initiala investeringar avseende preventiva åtgärder mot det värde som skapas i form av en reduktion av samhällets kostnader för utanförskap skapas en plattform för ett långsiktigt arbete och för beslut om framtida investeringar i sociala insatser. Ett forskningsprojekt kan vara ett sätt att göra denna uppföljning och utvärdering.

19 CCI-plan för Citygate Projektgenomförande Fastställd Datum: Ort: Datum: Ort: Micko Pettersson, VD, Skanska Fastigheter Göteborg AB Martin Öbo Fastighetsdirektör, Fastighetskontoret

20 2 Innehållsförteckning 1 CCI-plan för projektgenomförandet Bakgrund Mål Aktiviteter Fysisk plattform för informationsföreläsningar och studiebesök Angeredsutmaningen/Angeredsgymnasiet Skolsamarbete Mentorskap via Öppet Hus Läxhjälp Utreda möjligheterna till forskning Organisation och genomförande Uppföljning och utvärdering... 8

21 3 1 CCI-plan för projektgenomförandet Skanska Fastigheter Göteborg AB (fortsatt benämnt som Skanska ) ansvarar för att följande aktiviteter genomförs. Total- och underentreprenörer, projektörer och andra aktörer som har kontakt med projektet under projektgenomförandet kommer också att involveras på uppdrag av Skanska, men Skanska har fortfarande det slutliga ansvaret för att nedanstående aktiviteter genomförs. Ett fortsatt samarbete med Staden ser Skanska som en förutsättning för att uppnå goda resultat av de aktiviteter som föreslås i aktuell CCI-plan. Det är viktigt att rätt kontakter kan tillhandahållas genom Stadens olika förvaltningar och att en dialog om aktiviteternas utformning och inriktning kan diskuteras löpande. 1.1 Bakgrund CCI-planen för projektgenomförandet baseras på de utvärderingar, aktiviteter och samarbeten som skapats och genomförts under detaljplaneskedet. I projektgenomförandet satsar Skanska på att utöka de aktiviteter som visat sig fungera väl under detaljplaneskedet. Den fastställda målgruppen är barn, ungdomar och vuxna i bestämda geografiska områden, i åldern år. Huvudfokus är skola och utbildning. 1.2 Mål Utifrån erfarenheterna från de aktiviteter som genomförts i detaljplaneskedet samt Göteborgs stads program för en jämlik stad har Skanska formulerat en vision för CCI-planen för projektgenomförandet. Skanskas vision är att skapa förutsättningar för barn och unga att förverkliga sina mål och känna framtidstro. Skanska vill att aktiviteterna ska bidra till innanförskap, ökad delaktighet och ökat inflytande för den identifierade målgruppen. Aktiviteterna ska också främja fokusområden i programmet för att uppnå en jämlik stad såsom God start i livet och goda uppväxtvillkor, Hälsofrämjande arbete och lärande samt Delaktighet, inflytande och kontroll över det egna livet. Målsättningen är att aktiviteterna på lång sikt ska bidra till att fler unga söker till gymnasiala och eftergymnasiala studier, att överbrygga steget mellan skola och 1 BC D997/$File/14_1_Goteborgs_Stads_program_for_en_jamlik_stad_2018_2026.pdf?O penelement

22 4 arbetsliv och att fler unga får ökade förutsättningarna för framtida anställning. Skanska vill med föreslagna aktiviteter bredda rekryteringsbasen genom att attrahera en annan målgrupp än den traditionella och skapa möten och dialoger med unga personer om hur de vill utveckla våra framtida samhällen. 1.3 Aktiviteter Aktuell CCI-plan kommer att kompletteras med en detaljerad aktivitetslista med de aktiviteter som Skanska avser att genomföra med fokus på social hållbarhet. Den detaljerade aktivitetslistan kommer att justeras och bearbetas under projektgenomförandet för att anpassas till förutsättningarna som råder vid den specifika tidpunkten och i samråd med berörda parter. Det innebär att aktiviteterna som föreslås kan ändra omfattning eller innehåll, men ambitionen är att genomföra föreslagna aktiviteter så som de redovisas i den detaljerade aktivitetslistan. Aktiviteterna kommer att följas upp av utsedd arbetsgrupp/-er Fysisk plattform för informationsföreläsningar och studiebesök På projektplatsen kommer det att finnas en projektlokal, som t.ex. kan användas som ett forum för informationsspridning om stadsbyggnadsfrågor i allmänhet och mer preciserat om processen kring projektet Citygate. Det kommer även att finnas en fysisk utsiktsplattform, där olika arbetsmoment kan studeras, utan att arbetsområdet behöver beträdas. Plattformen kommer även användas för att ta emot studiebesök. Skanska, total- och underentreprenörer, projektörer och andra berörda i projektet avser att hålla informationsföreläsningar med särskilda teman inom bygg-, installations- och stadsbyggnadsfrågor. Dessa föreläsningstillfällen kommer bland annat att rikta sig till de skolor som Skanska framöver avser att samarbeta med. Skanska har, genom den fysiska plattformen, möjlighet att kunna ta emot en bred grupp av elever inom olika ålderskategorier från ett flertal områden i Göteborg. Syftet är att inkludera fler i utvecklingen av den byggda miljön. Här ser Skanska en möjlighet att bidra till ökad kunskap och inkludering. Vidare syftar utbildningstillfällena även till att öka intresset för samhällsbyggnadsbranschen, skapa förebilder i arbetslivet och även överbrygga steget mellan skola och arbetsliv. Skanska, total- och underentreprenörer samt projektörer åtar sig att genomföra informationsföreläsningar och hålla i studiebesök på den fysiska

23 5 plattformen. Antal tillfällen kommer bl.a. att baseras på viljan och möjligheten från skolor och dylikt att avlägga besök ute i arbetslivet Angeredsutmaningen/Angeredsgymnasiet Ett fortsatt engagemang av Skanska i Angeredsutmaningen, med syfte att inspirera och motivera elever till fortsatt utbildning inom bygg eller inom andra branscher, som traditionellt inte väljs. Aktiviteterna fokuserar på preventiva insatser för att minska risken till utanförskap senare i livet. Rådgivning för elever inom Ung Företagsamhet på språkintroduktionsprogrammet Angeredsgymnasiet har under 2017 startat ett pilotprojekt där ett hundratal helt nyanlända elever på Språkintroduktion ska få prova på Ung Företagsamhet. Det innebär att eleverna, genom sitt UF-företag får möjlighet att förverkliga sina företagsidéer. Skanska åtar sig att som rådgivare stötta eleverna genom möten, telefonsamtal och mailkontakt. Skanska kommer att stötta eleverna att förbereda sig inför UF-mässan där de får möjlighet att visa upp sina idéer. Syftet med insatserna inom Språkintroduktion är bland annat att bidra till elevernas språkutveckling och ge dem en ökad studiemotivation. Aktiviteter med elever på Angeredsgymnasiet Skanska har under många år varit involverad i aktiviteter kopplade till Angeredsgymnasiet. I projektgenomförandeskedet vill Skanska utveckla samarbetet ytterligare. Detta genom att under projektgenomförandet erbjuda aktiviteter för eleverna från årskurs 1 till 3. Ett tydligt program för samarbetet kommer att utvecklas i samråd med lärare på skolan. Exempel på aktiviteter som kan vara med i programmet är: Handledning vid projektarbete Studiebesök Jobbskuggning Feriepraktik Utdelning av stipendie

24 6 Skanska ska vidare undersöka möjligheterna för utvalda elever i klasserna att få utökad erfarenhet inom samhällsbyggnadsbranschen, tillvägagångssättet för detta redovisas i Figur 1. Den består av studiebesök jobbskuggning och därefter möjlighet till feriepraktik efter studenten för den som har visat intresse och ambitioner för detta. Utvald elev kommer också ha möjlighet att erhålla ett stipendium i samband med studenten. Figur 1 Stipendium för den som väljer att studera inom Samhällsbyggnadsbranschen. Jobbskuggning - ca 3-5 personer Undersöka möjligheterna till feriepraktik (efter studenten) - ca 2-3 personer Studiebesök - ca personer per studiebeök Skanska åtar sig att tillsammans med berörda lärare ta fram ett program med gemensamma aktiviteter som löper under årskurs 1 till 3 på gymnasienivå. Skanska åtar sig att med utgångspunkt i Figur 1 anordna studiebesök, jobbskuggning samt undersöka förutsättningarna för feriepraktik inom Skanskas verksamhet samt hos total- och underentreprenörerna Skolsamarbete Skanska åtar sig att skapa förutsättningar för exempelvis elever från Angeredsgymnasiet och elever från en annan skola, exempelvis Hvitfeldtskagymnasiet, att mötas och genomföra gemensamma aktiviteter. Syftet med en sådan aktivitet är att öka intresset för samhällsbyggnadsbranschen, skapa förutsättningar för olika skolor att mötas för kunskapsutbyte med fokus på stadsbyggnad och stadsutveckling. Upplägget för skolsamarbetet formuleras gemensamt med berörda lärare på respektive skola.

25 Mentorskap via Öppet Hus Skanska kommer att agera mentorer för adepter som Öppet Hus bistår Skanska med, men också involvera total- och underentreprenörer samt projektörer. Skanska kommer att ordna sådana mentorskapsstarter för dessa parter. Skanska åtar sig att samordna personer från bolaget, total- och underentreprenörer samt projektörer att verka som mentorer åt Öppet Hus Läxhjälp Skanska kommer att stötta Röda Korsets verksamhet inom Läxhjälp med läxhjälpare från Skanska, total- och underentreprenörer samt projektörer. Skanska avser även att etablera en kontakt inom projektet Skola i Centrum på Sjumilaskolan. En satsning som handlar om att öka elevers möjlighet att utveckla sitt lärande och nå en god måluppfyllelse. Skanska åtar sig att samordna bolagets anställda samt total- och underentreprenörer att verka som Läxhjälp/Språkstöd genom Röda Korsets verksamhet. Skanska åtar sig att etablera en kontakt med ansvariga för satsningen på Sjumilaskolan för att utreda möjligheterna att bidra med aktiviteter i deras aktivitetsprogram Utreda möjligheterna till forskning Skanska ska utreda möjligheterna att bedriva forskning på social hållbarhet med projektet som utgångspunkt i syfte att skapa en kunskapsbas för framtida upphandlingar och markanvisningar. Skanska åtar sig att utreda möjligheten till examensarbete på universitetsnivå för att fortsätta utreda pilotprojektet. 1.4 Organisation och genomförande Befintlig organisation för Detaljplaneskedet kommer att förändras i Projektgenomförandeskedet. För aktuellt skede utformas en ny organisation i form av en eller flera arbetsgrupper samt, om behov finns, en Styrgrupp. Skanska ansvarar för att skapa erforderlig organisation där representanter från bland annat Skanska, total-

26 8 och underentreprenörer, projektörer, samarbetspartners och Fastighetskontoret kan ingå. 1.5 Uppföljning och utvärdering Skanska, tillsammans med Fastighetskontoret och andra berörda parter, åtar sig att följa upp och utvärdera genomförda aktiviteter årligen eller tätare om så krävs under projektets genomförande fram till avslutad byggtid. Skanska kommer att ta fram möjliga mätindikatorer och en utvärderingsprincip för uppföljning och utvärdering av genomförda aktiviteter. Möjliga tillvägagångssätt för utvärdering av genomförda aktiviteter kan vara: - Djupintervjuer - Enkätundersökningar Syftet med utvärderingen är att mäta och förstå hur genomförda aktiviteter bidrar till social hållbarhet och mer specifikt Göteborgs Stads program "Göteborgs stads program för en jämlik stad ".

27 AKTIVITET ÖVERGRIPANDE AKTIVITET SYFTE VAD HUR SPECIFICERAD AKTIVITET PRELIMINÄRT ANTAL PRELIMINÄR PERIOD PRELIMINÄRT INVOLVERADE AKTÖRER KOMMENTAR PRELIMINÄRT INVOLVERADE AKTÖRER Skanska (S) Huvudentreprenören (TE) Underentreprenörer (UE) Göteborgs Stad (GS) Fastighetskontoret (FK) Arbetsgruppen (ARG) Angeredsgymnasiet (AG) Hvitfeldskagymnasiet (HG) Ung företagsamhet (UF) Konsult (K) 1 Fysisk plattform för informationsföreläsningar och studiebesök Inkludera fler i utvecklingen av Informationsföreläsningar den byggda miljön. Bidra till ökad kunskap och inkludering. Öka intresset för samhällsbyggnadsbranschen, skapa förebilder i arbetslivet och även överbrygga steget mellan skola och arbetsliv. "Öppet Hus" Aktuell föreläsare håller i en informationsföreläsning om ett ämne inom 2-3 föreläsningar per år byggd miljö. Ett program med ämnen och under angiven preliminär föreläsare kommer att arbetas fram. period Skanska bjuder in aktuell målgrupp till dessa informationstillfällen. En större grupp personer bjuds in på informationsföreläsning för att lyssna till sakkunniga personer som berättar om Citygate-projektet. 1 "Öppet Hus" per år under angiven preliminär period Apr 2018-Apr 2021 S, TE, UE S, TE 2 Rådgivning UF etc. Språkintrodukstionsprogrammet Bidra till elevernas språkutveckling och ökad studiemotivation. Rådgivare Rådgivarna stöttar eleverna genom möten, telefonsamtal och mailkontakt. Rådgivarna 1-2 rådgivare per angiven kommer att stötta eleverna att förbereda preliminär period sig inför UF-mässan där de får möjlighet att visa upp sina idéer. Jan-Mar 2018, Okt- Mar ( ), Okt- S,AG,UF Mar ( ), Okt- Mar ( ) Handledning projektarbete Skanska kommer att introducera relevanta frågeställningar som kan ligga till grund för elevernas projektarbeten i årskurs 3. Skanska kommer att agera rådgivare inom respektive projektarbete. Totalt 1-2 projektarbeten per angiven preliminär period S, AG Studiebesök Skanska ska anordna studiebesök för eleverna där de kan följa Citygateprojektet. Den fysiska plattformen kommer angiven preliminär period 1-2 studiebesök per år under att användas för detta ändamål. S, TE, AG 3 Angeredsutmaningen/Angereds- gymnasiet Öka intresset för samhällsbyggnadsbranschen, skapa förebilder i arbetslivet och överbrygga steget mellan skola och arbetsliv. Jobbskuggning Utvalda elever från årskurs 3 kommer att erbjudas jobbskuggning. Totalt 2-3 jobbskuggningar per angiven preliminär period April 2018-April 2021 S, TE, AG Skanska och Angeredsgymnasiet kommer att arbeta fram ett gemensamt program under Q Feriepraktik Skanska och totalentreprenören kommer att undersöka möjligheterna för att erbjuda feriepraktik till de individer som är 18 eller mer och har intresse för samhällsbyggnadsbranschen. Totalt 2-3 feriepraktikplatser per angiven preliminär period S, TE, UE, AG Utdelning av stipendie Vid avslutad studietid i årskurs 3, kommer Skanska att dela ut ett stipendie till den elev som lyckats ta sig in på en utbildning inom Samhällsbyggnadsbranschen. Totalt 1 stipendie per angiven preliminär period S 4 Skolsamarbete Öka intresset för samhällsbyggnadsbranschen, skapa förutsättningar för olika skolor att mötas för kunskapsutbyte med fokus på stadsbyggnad och stadsutveckling. Skolsamarbete Skanska kommer att undersöka möjligheterna att samordna Angeredsgymnasiet med Hvitfeldtskagymnasiet eller annan skola, för ett gemensamt upplägg vid en till två tillfällen. 1-2 tillfällen per år under angiven preliminär period Aug 2018-Maj 2019, alternativt Aug S, AG, HG Maj 2020 Skanska har inlett en dialog med berörda lärare på skolorna avseende ett skolsamarbete. För ett lyckat genomförande krävs noggrann planering under Q Mentorskap via Öppet Hus Öka intresset för samhällsbyggnadsbranschen, skapa förebilder i arbetslivet och överbrygga steget mellan skola och arbetsliv. Mentorskap Mentorn ska under cirka ett år träffa och stödja en adept ungefär en gång var 5-6 vecka. Exempel på aktiviteter kan vara att ge stöd i CV-skrivning, coaching till en arbetsintervju eller berätta om erfarenheter om arbetslivet och arbetsmarknaden etc. 4-6 mentorskap per år under Jan 2018-Dec 2021 S, TE angiven preliminär period Läxhjälp genom Röda korset Skanska åtar sig att samordna bolagets anställda samt huvud- och underentreprenörer att verka som Läxhjälp/Språkstöd genom Röda Korsets verksamhet. 3-4 tillfällen per år under angiven preliminär period S, TE 6 Läxhjälp Hjälpa elever att ta sig vidare till gymnasiet och verka som förebilder för dessa. Läxhjälp eller annan möjlig aktivitet på Sjumilaskolan Skanska åtar sig att etablera en kontakt med ansvariga för satsningen på Sjumilaskolan för att utreda möjligheterna att bidra med aktiviteter till deras aktivitetsprogram. I första hand med Läxhjälp. 0-2 tillfällen per år under angiven preliminär period Jan 2018-Dec 2021 S, TE 7 Forskning, examensarbete Bedriva forskning på social hållbarhet med projektet som utgångspunkt i syfte att skapa en kunskapsbas för framtida upphandlingar och markanvisningar. Examensarbete Skanska åtar sig att utreda möjligheten till examensarbete på universitetsnivå för att fortsätta utreda pilotprojektet Citygate. Totalt 1-2 examensarbete under angiven preliminär period Jan Dec 2021 S 8 Organisation och genomförande, avstämningar Stämma av pågående och avslutade aktiviteter. Avstämning Avstämningar av pågående aktiviteter görs kontinuerligt inom utsedd Arbetsgrupp. Skanska etablerar en Arbetsgrupp. 2 avstämningar per år under angiven preliminär period Mar 2018-Jun 2021 ARG 9 Uppföljning och utvärdering Att mäta och förstå hur genomförda aktiviteter bidrar till social hållbarhet och mer specifikt Göteborgs Stads Utvärdering program "Göteborgs stads program för en jämlik stad " Uppföljning och utvärdering av definierade mätindikatorer för genomförda aktiviteter ska göras. Skanska arbetar fram mätindikatorer och en utvärderingsprincip för genomförda aktiviteter. 1 utvärdering per år under angiven preliminär period Mar 2018-Jun 2021 S, FK