Policy för identifiering och hantering av intressekonflikter
|
|
- Karolina Strömberg
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Policy för identifiering och hantering av intressekonflikter Fastställd av Styrelsen i Leksands Sparbank (ersätter ) Dokumentägare: Regelefterlevnad Innehåll 1 Inledning och syfte 1.1 Omfattning och tillämpningsområde 1.2 Fastställande och revidering 2 Definitioner 3 Organisation och ansvar 4 Identifiering av intressekonflikter 5 Identifierade Intressekonflikter 5.1 Styrelsen 5.2 Rörlig ersättning 5.3 Sidouppdrag 6 Rutiner för hantering av potentiella intressekonflikter 6.1 Intressekonflikter i Sparbankens styrelse 6.2 Rörlig ersättning 6.3 Sidouppdrag 7 Information till kund 8 Rapportering och dokumentation 1. Inledning och syfte Det är av yttersta vikt att Leksands Sparbank (Sparbanken) kan åtnjuta fullt förtroende från sina kunder och allmänheten. En av förutsättningarna för detta förtroende är att Sparbankens verksamhet inte medför intressekonflikter som innebär att Sparbankens agerande kan ifrågasättas så som illojalt eller partiskt. I alla former av affärsverksamhet finns risk för att intressekonflikter uppstår och att detta påverkar styrningen av ett företag. Intressekonflikter uppstår oftast när en beslutsfattare i ett företag representerar två eller flera olika intressen. Mot denna bakgrund är det viktigt att identifiera och hantera situationer där intressekonflikter kan föreligga för att säkerställa att de beslut som fattas är förenliga med Sparbankens grundläggande syfte. Det är av stor vikt att Sparbankens företrädare och anställda inte ikläder sig förbindelser eller försätter sig i situationer som gör att deras lojalitet kan ifrågasättas från Sparbankens perspektiv. Syftet med denna policy är att söka identifiera och reglera hanteringen av intressekonflikter i Sparbanken. Syftet är vidare att undvika skadliga intressekonflikter och om en sådan skulle uppstå hantera den på ett sådant sätt att kunden inte drabbas negativt. Sida 1 av 6
2 1.1 Omfattning och tillämpningsområde Denna policy är tillämplig på alla delar av verksamheten, även utlagd verksamhet. Policyn ska tillämpas av Sparbankens styrelseledamöter, ledning, samtliga anställda och uppdragstagare som är berörda av Sparbankens verksamhet. 1.2 Fastställande och revidering Denna policy ska fastställas av styrelsens minst årligen och ska uppdateras vid behov. Styrelsen ansvarar för att fastställa Sparbankens regler för identifiering och hantering av intressekonflikter. Funktionen för regelefterlevnad ansvarar för uppdatering av policyn inför styrelsens beslut. 2. Definitioner Med närstående menas make, maka, sambo, registrerad partner eller omyndigt barn, vilket står under den anställdes vårdnad. Med tjänst avses tjänster och verksamheter som utförs respektive bedrivs inom Sparbankens värdepappersrörelse, bankrörelse och den rörelse som Sparbanken bedriver i övrigt. Med intressekonflikt avses omständigheter, en eller flera tillsammans, som uppstår när en eller flera tjänster erbjuds och som innebär en konflikt mellan de intressen som å ena sidan Sparbanken företräder och å andra sidan de intressen kunderna å sin sida företräder, eller konflikt uppstår mellan skilda kunders intressen och som kan påverka en eller flera kunders intressen negativt. Med anställda menas alla styrelseledamöter och anställda i banken. 3. Organisation och ansvar Styrelsen har det övergripande ansvaret för bankens verksamhet och att denna bedrivs i enlighet med gällande regelverk. Styrelsen ansvarar även för att det finns interna regler för hantering av intressekonflikter. Styrelsen ska fastställa interna regler för intressekonflikter. Alla styrelseledamöter, anställda och uppdragstagare i Sparbanken ska ansvara för att identifiera och hantera befintliga och potentiella intressekonflikter i enlighet med denna policy. 4. Identifiering av intressekonflikter Det åligger Sparbankens samtliga medarbetare att i möjligaste mån undvika att inträda i situationer som innebär eller riskerar att innebära att en intressekonflikt uppstår. En intressekonflikt föreligger bland annat när: a) en medarbetares eller styrelseledamots skyldigheter gentemot Sparbanken kommer i konflikt med möjliga personliga förmåner från annan part, b) en medarbetares eller styrelseledamots lojalitet eller handlingar delas mellan Sparbanken och annan part, person eller företag, t.ex. en konkurrent eller leverantör, c) en medarbetares eller styrelseledamots skyldigheter gentemot en kund kommer i konflikt med möjliga direkta eller indirekta personliga förmåner för medarbetaren. En intressekonflikt kan uppstå när den anställde, själv eller genom en närstående, har intressen som inte är i linje med Sparbankens och/eller dess kunders intressen. För att identifiera potentiella intressekonflikter ska affärsledningen och styrelsen årligen genomföra en workshop för att kunna identifiera intressekonflikter på respektive affärsområde. Det åligger VD att årligen initiera en sådan workshop. Efter workshopen ska samtliga identifierade intressekonflikter dokumenteras. Styrelsens intressekonflikter samt beslut gällande hur respektive intressekonflikt ska hanteras dokumenteras genom bilaga X till styrelsens arbetsordning och ska tillämpas vid situationer som riskerar att innebära att en intressekonflikt aktualiseras. Utfallet av workshopen dokumenteras genom denna Policy och utgörs av de intressekonflikter som anges under p 5. Sida 2 av 6
3 Identifieras skadliga intressekonflikter ska en redogörelse för hur dessa ska hanteras alternativt elimineras göras. Vid identifiering av potentiella intressekonflikter ska omständigheter beaktas där Sparbanken eller en person som är direkt eller indirekt knuten till Sparbanken (t.ex. anställda, styrelseledamot, utlagd verksamhet, dess anhöriga etc.): sannolikt kan erhålla en ekonomisk vinst eller undvika en ekonomisk förlust på kundens bekostnad, har ett annat intresse än kunden av att resultatet av den tjänst som tillhandahålls kunden eller av den transaktion som genomförs för kundens räkning, har ett ekonomiskt eller annat skäl att gynna en annan kunds eller kundgrupps intressen framför kundens intressen, bedriver samma slag av verksamhet som kunden, eller tar emot eller kommer att ta emot incitament av en annan person än kunden i samband med en tjänst till kunden, i form av pengar, varor eller tjänster utöver avgiften för den berörda tjänsten. 5. Identifierade Intressekonflikter I all affärsverksamhet finns risk att Intressekonflikter och dubbla lojaliteter får effekt på styrningen av ett företag. Denna policy beskriver de intressekonflikter som konstaterats kan uppstå i Sparbankens verksamhet. Andra intressekonflikter inom Sparbanken kan emellertid tänkas uppstå och måste således hanteras eller undvikas enligt avsnitt 6 nedan. 5.1 Styrelsen Sparbankens styrelse ska säkerställa att dess ledamöter tar till vara Sparbankens intressen och inte representerar flera parters intressen som står i strid med varandra. Styrelsens ledamöter ska inte delta i beslut där de kan få insyn eller information som inte är lämplig utifrån ett intressekonfliktsperspektiv. Vidare skall styrelseledamöterna inte ha sådana uppdrag, funktioner eller engagemang i annat bolag som innebär att styrelseledamoten inte har tillräckligt med tid för sitt uppdrag i Sparbanken eller att det av annan anledning är olämpligt att styrelseledamoten har ett sådant uppdrag. Ledamöterna i styrelsen ska löpande anmäla eventuella intressekonflikter till styrelsens ordförande. 5.2 Rörlig ersättning Anställda i Sparbanken kan under vissa förutsättningar erhålla rörlig ersättning i ersättningssystemet Guldeken. En ersättningsmodell med rörlig ersättning skulle kunna leda till att anställda i Sparbanken rekommenderar investeringar eller produkter som ger den anställde en högre ersättning eller gör att den anställde uppnår vissa förutbestämda säljmål istället för att rekommendera den lämpligaste produkten för kunden. 5.3 Sidouppdrag Medarbetare kan ha anställning, ägarintresse eller andra sidouppdrag som medför risk för att intressekonflikter uppstår. För att säkerställa en god kontroll och begränsning av dessa risker skall medarbetare redovisa sidouppdrag i enlighet med Sparbankens vid var tid gällande instruktioner. Förtroendeuppdrag i fackliga eller politiska organisationer räknas inte som sidouppdrag/bisyssla vid tillämpningen av denna policy. 5.4 Sponsring och insatser för bygden När Sparbanken fattar beslut om sponsring eller insatser för bygden finns en risk för att det uppstår intressekonflikter. Det finns en risk för att deltagare i beslut om sponsring och insatser för bygden, gynnar en mottagare där denne själv har egenintresse eller har en familjemedlem eller annan närstående, som gynnas av bidraget. 5.5 Rådgivning Vid rådgivning finns det en risk för att det uppstår intressekonflikter då Sparbankens provision varierar beroende på vilken produkt som säljs. Detta kan bidra till att det finns underliggande incitament för en Sida 3 av 6
4 rådgivare att sälja en produkt som gynnar Sparbanken istället för att rekommendera kunden den lämpligaste produkten. 5.6 Marknadsföring Det finns en risk för att Sparbanken startar marknadsföringskampanjer för exempelvis inlåning då Sparbanken är i behov av att ta in kapital. Upplägget ökar risken för att Sparbanken erbjuder kunden något de inte efterfrågat, dvs vanlig inlåning, istället för en mer lämplig sparprodukt som fondsparande, vilket möjligen skulle resultera i en högre avkastning. 5.7 Jävskrediter När krediter till jävskretsen beslutas finns det en risk för att det uppstår intressekonflikter. 5.8 Gåvor, mutor, externa tävlingar och representation Anställd som mottar gåvor, förekommer i representationssammanhang eller deltar i tävlingar som hålls av extern part, innebär att det uppstår risk för intressekonflikter. En gåva från en kund till Sparbanken kan påverka en anställda ge kunden förmånligare behandling och exempelvis bevilja tveksamma lån. Generös representation från en samarbetspartner kan påverka en rådgivare att rekommendera en kund en produkt framför en annan, som egentligen är lämpligare för kunden. Accepterande av alltför generösa gåvor och representation kan också leda till att styrelseledamöter, anställda och uppdragstagare agerar på ett sätt som är förtroendeskadande för Sparbanken och i värsta fall agerar i strid med gällande lagstiftning om mutbrott. 5.9 Transaktioner åt familjemedlemmar och andra närstående Anställd i Sparbanken som handlägger ärenden eller på annat sätt är involverad i bankaffärer där familjemedlem eller annan närstående är inblandad gör att det uppstår en situation för att intressekonflikter uppstår. 6. Rutiner för hantering av potentiella intressekonflikter Sparbanken ska tillämpa följande organisatoriska och administrativa rutiner för att förebygga uppkomsten av intressekonflikter: a) En tydlig struktur för ansvarsfördelning och styrning för att undvika intressekonflikter t.ex. genom upprättande av olika organisatoriska enheter eller ansvarsområden. b) Ingen anställd ska ensam utföra alla moment i en affärshändelse eller handläggning av transaktioner inklusive efterföljande kontroll (dualitetsprincipen ska upprätthållas). c) Ingen anställd får hantera eller handlägga ärenden där den anställde eller närstående person har intressen som riskerar att leda till en intressekonflikt. d) Vid utbildning av Sparbankens medarbetare ska det läggas stor vikt vid etiskt agerande och hantering av intressekonflikter. e) I samband med att en ny produkt eller tjänst implementeras eller andra förändringar sker i verksamheten, ska eventuella intressekonflikter identifieras och hanteras. Sparbanken ska kontinuerligt upprätta, vidmakthålla och dokumentera rutiner för att identifiera, förebygga och hantera intressekonflikter. 6.1 Intressekonflikter i Sparbankens styrelse I syfte att undvika intressekonflikter i styrelsen har Sparbanken i Styrelsens arbetsordning fastslagit att en styrelseledamot inte får handlägga vissa specifikt angivna ärenden eller i övrigt delta i behandlingen av frågor där ledamoten själv eller dennes närstående kan ha ett intresse som kan strida mot Sparbankens. Sparbanken ska därutöver även tillämpa sparbankslagens jävsregler. Styrelsens medlemmar bör bara ha ett begränsat antal uppdrag eller andra yrkesmässiga åtaganden som kräver mycket tid. Ledamöterna ska årligen informera Sparbanken om yrkesmässiga bisysslor (till exempel uppdrag för andra företag). Sida 4 av 6
5 6.2 Rörlig ersättning Enligt Sparbankens Ersättningspolicy utgår rörlig ersättning under vissa förutsättningar, vilka ingen enskild medarbetare ensam har möjlighet att råda över. Den totala summan som kan utgå som resultatandelar är ett prisbasbelopp per anställd och år. Resultatandelarna är låsta i en resultatandelsstiftelse i fem år innan utbetalning kan ske till medarbetaren. Sparbanken och dess medarbetare är dessutom alltid skyldiga att följa gällande externa och interna regler, vilket bl.a. innebär att varje anställd ska agera ärligt, rättvist och professionellt mot kunden. Risken att hamna i en intressekonflikt på grund av erhållande av rörlig ersättning är därför mycket låg. För mer ingående reglering, se Sparbankens Ersättningspolicy. 6.3 Sidouppdrag För att säkerställa en god kontroll och begränsa risken för intressekonflikter vid sidouppdrag för medarbetare på Sparbanken ska medarbetare redovisa sina sidouppdrag. Sparbankens anställda ska rapportera sina sidouppdrag för förhandsgodkännande till VD som bedömer lämpligheten av ett sidouppdrag. 6.4 Sponsring och insatser för bygden För att hantera intressekonflikter som kan uppstå i samband med beslut om sponsring och insatser för bygden har Styrelsen antagit en instruktion för Insatser för bygden som reglerar processen för hur bidrag beslutas och fördelas. 6.5 Rådgivning För att hantera risken för intressekonflikter som kan uppstå vid rådgivning ska Sparbanken ha lämpliga rutiner för att följa upp att rådgivare följer gällande lagar och föreskrifter vid investeringsrådgivning, inklusive att man genomför och dokumenterar passande- och lämplighetsbedömningar, tydligt redovisar ersättningar och provisioner från tredje part och i övrigt och agerar uteslutande i kundens bästa intresse. I Styrelsens antagna Etikpolicy finns också bestämmelser för hur rådgivare ska agera i rådgivningssituationer för att agera hederligt, rättvist och professionellt. Licenserade Swedsecrådgivare har även en skyldighet att följa Swedsecs regelverk vid rådgivning. 6.6 Marknadsföring Se ovan 6.5 för hantering av intressekonflikten. 6.7 Jävskrediter För att undvika att intressekonflikter uppstår i samband med att kreditbeslut tas i förhållande till de som ingår i jävskretsen har styrelsen antagit en Policy för Delegering av kreditbeslut som innehåller bestämmelser för hur krediter till jävskretsen ska hanteras. Vid kreditbeslut till jävskretsen måste en särskild process följas för att säkerställa att kreditbeslutet och villkoren för krediten fattas på rätt grunder. Anställda ska inte handlägga ärenden för familjemedlemmar, närstående eller för andra där det kan finnas en risk för att intressekonflikter uppstår. 6.8 Gåvor, mutor, externa tävlingar och representation För att undvika intressekonflikter som kan uppstå i samband med gåvor och mutor ska Sparbankens anställda inte ta emot gåvor från kunder till Sparbanken. Sparbankens anställda ska inte heller delta i externa säljtävlingar eller representation utan att godkännande inhämtats av VD. 6.9 Transaktioner åt familjemedlemmar och andra närstående För att hantera risken för intressekonflikter som kan uppstå i samband med att anställda på Sparbanken handlägger ärenden åt familjemedlemmar och andra närstående har styrelsen antagit en Etikpolicy som anger att anställda på Sparbanken inte får hantera ärenden åt familjemedlemmar eller andra närstående. Dessa ärenden ska istället handläggas av en kollega till den anställde. 7. Information till kund Sparbankens utgångspunkt är att alltid försöka förhindra att kundens intressen påverkas negativt. Om en medarbetare misstänker att en intressekonflikt föreligger, trots de rutiner och åtgärder som vidtagits Sida 5 av 6
6 av Sparbanken för att förhindra att kundens intressen påverkas negativt, ska kunden så tydligt som möjligt skriftligen eller via information på Sparbankens hemsida informeras om arten av eller källan till intressekonflikten. Denna information ska under alla omständigheter lämnas till kunden innan tillhandahållandet av produkten eller tjänsten, vilket också ska dokumenteras. Information till kunden kan inte ersätta åtgärder från Sparbankens sida för att förhindra eller hantera intressekonflikten, utan är en åtgärd som tillämpas när effektiva åtgärder för att förhindra eller hantera intressekonflikten inte kan vidtas eller har misslyckats. 8. Rapportering och dokumentation All personal ansvarar för att identifiera och rapportera faktiska och potentiella intressekonflikter som uppstår i den löpande verksamheten till sin närmsta chef och till Funktionen för regelefterlevnad. I de fall en risk för skadlig intressekonflikt identifierats ska den behandlas enligt nedan. Intressekonflikt identifieras. Närmaste chef, i samråd med Funktionen för regelefterlevnad, avgör om situationen utgör en faktisk eller potentiell intressekonflikt och bedömer om och i så fall hur den bäst hanteras. Vid behov rapporterar närmaste chef intressekonflikten till VD för vidare bedömning. Närmaste chef dokumenterar alla omständigheter som utgjorde eller kan ha utgjort en intressekonflikt, samt de åtgärder som vidtagits för att mildra eller hantera intressekonflikten. Bedömer VD att det är fråga om en skadlig intressekonflikt ska VD, i samråd med Funktionen för regelefterlevnad, besluta om hur intressekonflikten ska hanteras. VD ska föra en logg över sådana beslut samt rapportera dem till Sparbankens styrelse vid nästkommande styrelsemöte. Den som har rapporterat en potentiell intressekonflikt bör informeras om vilken bedömning VD har gjort. Detsamma gäller för den eller de medarbetare som berörs eller kan beröras av intressekonflikten. Sida 6 av 6
Riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter
Riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter Dessa riktlinjer antogs vid Stellum Kapitalförvaltning AB:s styrelsemöte den 5:e september 2013 1(4) Stellum Kapitalförvaltning AB ("Bolaget")
Läs merRiktlinjer för hantering av intressekonflikter
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter Styrelsen för Redeye AB ( Bolaget ) har mot bakgrund av 8 kap. 21 lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden och 11 kap. Finansinspektionens föreskrifter (FFFS
Läs merInterna riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter
Interna riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter Antagen av styrelsen 2014-06-30 eturn Fonder AB P.O. Box 24150, 104 51 Stockholm, SWEDEN Office Address: Linnégatan 89 Phone +46
Läs merDenna policy fastställdes av styrelsen för Placerum Kapitalförvaltning AB (Bolaget) den 23 februari ställa denna policy minst en gång per år.
14. Policy för Intressekonflikter Placerum Kapitalförvaltning AB Regelbok 2018 Sid. 2 (6) Policy för intressekonflikter ter Denna policy fastställdes av styrelsen för Placerum Kapitalförvaltning AB (Bolaget)
Läs merPOLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR
Dokumenttyp Säkerhetsklass Ansvarig Författare Beslutsfattare Fastställd Policy Intern Compliance Nils Lansing Styrelsen 2013-12-05 POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR Aros Kapital AB, 556669-3130 Sid
Läs merPolicy för hantering av intressekonflikter
Policy för hantering av intressekonflikter Januari 2018 1. Syfte Danske Bank-koncernen ( koncernen ) tillhandahåller ett omfattade urval finansiella tjänster och är därför exponerad för potentiella och
Läs merPlacerum Kapitalförvaltning AB (Bolaget) ingår tillsammans med Placerum AB (Moderbolaget) i en den finansiella företagsgruppen Placerum.
14. Policy för Intressekonflikter Placerum Kapitalförvaltning AB Regelbok 2015 Sid. 2 (5) Policy för intressekonflikter Denna policy fastställdes av styrelsen för Placerum Kapitalförvaltning AB (Bolaget)
Läs merRiktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter
Riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter Denna riktlinje är beslutad av styrelsen den 2017-01-26. Riktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter Strandberg & Partners
Läs merRiktlinjer för identifiering och hantering av intressekonflikter
Denna riktlinje är beslutad av styrelsen den 2019-04-16. Strandberg Kapitalförvaltning AB ("Bolaget") har i enlighet med 8 kap. 12 och 9 kap. 9 lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, artiklarna 33
Läs merPolicy för intressekonflikter Version 1.3 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 mars 2019 Upprättad av: Chef Compliance Fastställd av:
Policy för intressekonflikter Version 1.3 Konfidentialitetsgrad: 12 mars 2019 Upprättad av: Chef Compliance Fastställd av: Styrelsen i Landshypotek Bank Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 1.1 Bakgrund...
Läs merINTERNA RIKTLINJER FÖR HANTERING AV INTRESSEKONFLIKTER OCH INCITAMENT
Aros Bostad Förvaltning AB INTERNA RIKTLINJER FÖR HANTERING AV INTRESSEKONFLIKTER OCH INCITAMENT Fastställd av styrelsen för Aros Bostad Förvaltning AB vid styrelsemöte den 7 november 2017 1(7) 1 ALLMÄNT
Läs merSAMMANFATTNING AV RIKTLINJER FÖR INTRESSEKONFLIKTER
1. INTRODUKTION 1.1. En intressekonflikt kan uppstå när en person är i en förtroendeposition som kräver att han/hon använder sitt omdöme på uppdrag av andra och där han/hon har intressen eller skyldigheter
Läs merPolicy kring hantering av intressekonflikter och incitament
Policy kring hantering av och incitament Svensk Värdepappersservice (SVP) Ansvarig utgivare Styrelsen Avdelning - Uppdaterad 2018-02-22 1.1 Inledning SVP ska fastställa och tillämpa effektiva organisatoriska
Läs merPolicy kring hantering av intressekonflikter och incitament
Policy kring hantering av intressekonflikter och incitament Svensk Värdepappersservice (SVP) Ansvarig utgivare Styrelsen Avdelning - Uppdaterad 2014-11-05 1.1 Inledning I fall där ett värdepappersföretag
Läs merINTERNA RIKTLINJER FÖR HANTERING AV INTRESSEKONFLIKTER OCH INCITAMENT
Aros Bostad Förvaltning AB INTERNA RIKTLINJER FÖR HANTERING AV INTRESSEKONFLIKTER OCH INCITAMENT Fastställd av styrelsen för Aros Bostad Förvaltning AB vid styrelsemöte den 21 december 2018 1(7) 1 ALLMÄNT
Läs merRiktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB Dessa riktlinjer är fastställda av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den
Läs mer16 Policy om etiska riktlinjer Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB (5)
16 Policy om etiska riktlinjer Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB 2014-05-09 1.0 1 (5) REDEYE AB Policy om etiska riktlinjer Innehåll 1. Versionshantering 2. Inledning 3. Syfte
Läs mer10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande: Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig
Läs merErsättningspolicy. Analys rörande risk förenad med Bolagets ersättningssystem
Ersättningspolicy Case Kapitalförvaltning AB, ( Bolaget ) har i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter om ersättningspolicy i 9 kap. Finansinspektionens föreskrifter (2013:10) om förvaltare av alternativa
Läs mer10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande: Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig
Läs mer10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande: Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig
Läs mer7. Policy om hantering av intressekonflikter Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB (9)
7. Policy om hantering av intressekonflikter Ansvar Senast fastställt Version Sid nr. Styrelsen, Redeye AB 2014-02-18 1.2 1 (9) REDEYE AB Policy om hantering av intressekonflikter Innehåll 1. Versionshantering
Läs merIntressekonflikter & Incitament Romanesco Capital Management 556761-9654
Intressekonflikter & Incitament Romanesco Capital Management 556761-9654 INTERNA REGLER FÖR HANTERING AV INTRESSEKONFLIKTER Dessa interna regler har fastställts av styrelsen för Romanesco Capital Management
Läs merPolicy för intressekonflikter
14. Policy för Intressekonflikter Placerum Kapitalförvaltning AB Regelbok 2014 Sid. 2 (6) Policy för intressekonflikter Denna policy fastställdes av styrelsen för Placerum Kapitalförvaltning AB (Bolaget)
Läs merDokumentnamn: Policy för Ersättning Beslutad av: Styrelsen för Ulricehamns Sparbank Dokumentägare: Administrativ chef
Fastställd: 2018-09-20 Ersätter: 2018-04-20 Informationsklassificering: Dokumentnamn: Policy för Ersättning Beslutad av: Styrelsen för Ulricehamns Sparbank Dokumentägare: Administrativ chef Innehållsförteckning
Läs merRiktlinjer för intern styrning och kontroll
1(10) Riktlinjer för intern styrning och kontroll 2(10) 1. Syfte Dessa riktlinjer syftar till att övergripande beskriva hur AP7 arbetar med frågor som rör intern styrning och kontroll. Riktlinjerna avser
Läs merVIRSERUMS SPARBANK Policy för etik och intressekonfliktshantering
VIRSERUMS SPARBANK 8.1 - Policy för etik och intressekonfliktshantering Innehåll Versionshantering... 3 1. Syfte och bakgrund... 3 2. Definitioner... 3 3. Organisation och ansvar... 4 4. Etiska principer...
Läs merRiktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB Denna policy är fastställd av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den 29
Läs merInformation om riktlinjer för hantering av intressekonflikter
Information om riktlinjer för hantering av intressekonflikter Fastställd av styrelsen i SPP Spar AB, 2014-05-05 SPP Spar AB, organisationsnummer 556892-4830 1 Bakgrund SPP Spar AB (bolaget) är ett värdepappersbolag
Läs merMed Bolagets verkställande ledning förstås verkställande direktören (VD) och vice verkställande direktören (vice VD).
Ersättningspolicy Aqurat Fondkommission AB, ( Bolaget ), har mot bakgrund av bestämmelserna i Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i bl.a. värdepappersbolag och i 9 kap.
Läs merRiktlinjer för hantering av intressekonflikter
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter Investerum AB 556693-7495 & Investerum Pension KB 969683-3913 Riktlinje Ägare: Styrelsen äger och fastställer riktlinjerna årligen. VD äger dock rätt att
Läs mer10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande: Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig
Läs merPensionskontroll.se i Sverige AB (Pensiono.se)
Pensionskontroll.se i Sverige AB (Pensiono.se) POLICY FÖR UNDVIKANDE AV INTRESSEKONFLIKTER INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. DOKUMENTKONTROLL... 3 1.1. DOKUMENTETS ÄGARE... 3 1.2. TILLÄMPNINGSOMRÅDE... 3 1.3. REGLER
Läs mer10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig grund:
Läs mer10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande: Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig
Läs merErsättningspolicy. Datum:
Fastställd av: Styrelse Datum: 2017-09-12 Fastställs: Årligen och vid behov Tidigare godkänd; 2016-05-09 Tillgänglighet: Informationsklass Öppen. För samtliga anställda på Bolagets server Rättslig grund:
Läs merPlus500CY Ltd. Policyförklaring om intressekonflikter
Plus500CY Ltd. Policyförklaring om intressekonflikter Policyförklaring om intressekonflikter 1. Inledning 1.1. Denna policyförklaring om intressekonflikter beskriver hur Plus500CY Ltd. ("Plus500" eller
Läs merErsättningspolicy. Lantmännen Finans AB Org. nr Policy 1.12
Lantmännen Finans AB Org. nr. 556664-8118 Policy 1.12 Ersättningspolicy Version Beslutsdatum Förändring 2018-09-14 Årlig revidering. Förtydligande i 2.4 och Nytt incitamentsprogram för koncernen inkluderat
Läs merErsättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion
Datum för fastställelse 2019-01-31 Sidan Lönneberga-Tuna-Vena Ersättningspolicy Ramverksversion 720.003 Datum för fastställelse 2019-01-31 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 1 Interna regelverk... 1
Läs merBESLUT 2018:10. Bakgrund. Dnr
Dnr 2018-3 2018-06-19 BESLUT 2018:10 Bakgrund Ärendet InsureSec AB (InsureSec) har i anmälan av den 9 januari 2018 vänt sig till Försäkringsförmedlingsmarknadens Disciplinnämnd (Disciplinnämnden) med en
Läs merRiktlinjer avseende investeringsrekommendationer och hanteringen av intressekonflikter och analytikerkonflikter
Riktlinjer avseende investeringsrekommendationer och hanteringen av intressekonflikter och analytikerkonflikter Inledning Handelsbanken ("Banken") har upprättat riktlinjer för hanteringen av intressekonflikter
Läs merPolicy för att motverka mutor och jäv
Policy för att motverka mutor och jäv Fastställd av kommunfullmäktige 2017-04-27, 52 Policy för att motverka mutor och jäv Sida 2(6) Innehållsförteckning Inledning... 3 Policy mot mutor och andra förmåner...
Läs mer5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY. Innehåll. Externa regelverk. Finansinspektionen
5.9. ERSÄTTNINGSPOLICY Fastställd av styrelsen 2015-06-17 Tidigare fastställd av styrelsen 2014-05-28 I de fall Hälsinglands Sparbank saknar policys eller instruktioner inom något område ska Swedbanks
Läs merPOLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR
Dokumenttyp Säkerhetsklass Ansvarig Författare Beslutsfattare Fastställd Policy Intern Funktionen för Axel Styrelsen 2016-12-14 regelefterlevnad Wilhelmsson POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR Aros Kapital
Läs merErsättningspolicy Fastställd av styrelsen den 11 november 2016
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen den 11 november 2016 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Fast ersättning 3. Rörlig ersättning till anställda och dess syfte 4. Riskbedömning 5. Organisation och
Läs merPolicy Ersättning. Ersätter policy, fastställd av styrelsen
Policy Ersättning Ersätter policy, fastställd av styrelsen 2018-11-23 Dokumentnamn Policy Ersättning Ägare Styrelsen Ramverksnummer 720.001 4) Ansvarig för implementering 1:a försvarslinjen Gäller för
Läs merPunkt 11: Riktlinje för hantering av intressekonflikt
2016-09-21 Punkt 11: Riktlinje för hantering av intressekonflikt Förslag till beslut i styrelsen att anta Riktlinjer för hantering av intressekonflikt för Försäkrings AB Göta Lejon FÖRSÄKRINGS AB GÖTA
Läs merErsättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Ramverksversion
Datum för fastställelse 2018-09-21 Sidan Lönneberga-Tuna-Vena Ersättningspolicy Ramverksversion 720.003 Datum för fastställelse 2018-09-21 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk 1 Interna regelverk 1 Interna
Läs merDessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.
Etisk kod Inledning Inom ONE Nordic koncernen (nedan ONE Nordic ) har vi höga krav på etik och moral. Denna etiska kod befäster ONE Nordics värderingar genom etiska riktlinjer för det dagliga arbetet inom
Läs mer1.15 Ersättningspolicy
1.15 Ersättningspolicy Beslutad av Styrelsen Laholms Sparbank Årlig fastställande Ja Datum för fastställelse 2018-10-25 Ersätter 2018-08-22 Dokumentnummer 1.15 Ansvarig för policyn VD Ägare av policyn
Läs merErsättningspolicy. Allmänt. Bankens verksamhetsmål. Syfte med rörlig lön till anställda. Kriterier för rörlig lön. Definitioner
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen 2013-08-27 Ersätter tidigare fastställd 2012-12-18 Allmänt Syftet med denna policy är att styrelsen i Bjursås Sparbank AB (nedan kallad banken) ska ange grunder
Läs merERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm
ERSÄTTNINGSPOLICY 1. Bakgrund 1.1. Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2011:1 innehåller bestämmelser om hur bl.a. kreditmarknadsbolag ska mäta, styra, rapportera och kontrollera de risker som ersättningssystem
Läs merRIKTLINJER FÖR ETISKA FRÅGOR
Captor Fund Management AB RIKTLINJER FÖR ETISKA FRÅGOR Fastställd av styrelsen för Captor Fund Management AB vid styrelsemöte den 27 april 2017 1(5) 1 INLEDNING Ett fondbolag ska enligt 11 kap. Finansinspektionens
Läs merUppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
Läs mer(ersätter ) Styrelsen Westra Wermlands Sparbank
Page 1 of 5 Policy & Riktlinjer Bankens policies Dokument 2 av 7 2018-09-24 (ersätter 2017-06-26) Styrelsen Westra Wermlands Sparbank Informationsklass: Intern Innehåll Interna regelverk 1. Syfte 2. Mål
Läs merBankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 14 september 2011.
Ersättningspolicy för Kinda-Ydre Sparbank, nedan benämnd Banken. Bankens styrelse har fastställt denna policy vid sammanträde den 14 september 2011. Inledning. Banken skall ha en ersättningspolicy som
Läs merDenna policy har beslutats i enlighet med Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1, 2014:1 samt 2014:22).
1 (5) Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen den 7 december 2017 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Fast ersättning 3. Rörlig ersättning till anställda och dess syfte 4. Riskbedömning 5. Organisation
Läs merUppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Läs merHögsby Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002.01.01
Högsby Sparbank Ersättningspolicy Ramverksversion 720.002.01.01 Datum för fastställelse 2015-04-28 Sidan 1 Innehåll 1. Allmänt... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Beslut om ersättningssystem och riskbedömning...
Läs merFFFS 2011:1 Om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär portföljförvaltning
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen i Lekebergs Sparbank: 2018-04-26 Ersätter tidigare fastställd: 2017-10-26 Senast faktaändrad: 2018-04-26 Dokumentägare: VD Fastställelse och revision: Årligen
Läs merHanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.
Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab Fastställd: 2014-12-11 Fastställd av: Riksgäldens styrelse Hållbarhetspolicy Sammanfattning Hållbarhetspolicyn är ett övergripande
Läs merEtiska Riktlinjer för INTACTA KAPITAL 556704-6189.
Etiska Riktlinjer för INTACTA KAPITAL 556704-6189. Dessa riktlinjer antogs vid INTACTA Kapitals styrelsemöte den 16 maj 2013. 1(5) Etiska riktlinjer 1. Etik och syftet med etiska riktlinjer Bolaget verkar
Läs merErsättningspolicy. Vid tillämpning av denna policy skall nedanstående begrepp ha följande betydelse:
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen i Sparbanken Tanum 2011-04-29 Ansvarig: Maria Lindberg Innehållsförteckning 1. Definitioner 2. Syfte 3. Syfte med Rörlig ersättning till anställda 4. Mål 5. Styrning
Läs merPolicy och instruktioner för regelefterlevnad
Fastställd av: Styrelsen Datum: 2016-02-17 Fastställs: Årligen eller vid behov Tidigare godkänd: 2015-11-13 Tillgänglighet: För samtliga anställda på Bolagets server Rättslig grund: FFFS 2007:16 Tillämpningsområde:
Läs merPolicy för styrelsens och ledningens lämplighetsbedömning och mångfald Policy 160
Policy för styrelsens och ledningens lämplighetsbedömning och mångfald Policy 160 INNEHÅLL Externa regelverk Interna regelverk 1. SYFTE... 1 2. DEFINITIONER... 1 3. ORGANISATION OCH ANSVARSFÖRDELNING...
Läs mer1. Bakgrund och syfte 2. Definitioner Ersättning: Rörlig ersättning: 3. Ansvar 4. Syfte med rörlig ersättning till anställda
1. Bakgrund och syfte Sparbankens långsiktiga huvudmålsättning är att i enlighet med sparbankslagen och lagen om bank- och finansieringsrörelse bedriva verksamheten på ett sådant sätt att bankens förmåga
Läs merErsättningspolicy. Innehåll. Fastställd Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd
Ersättningspolicy Fastställd 2017-08-25 Styrelsen Ivetofta Sparbank i Bromölla Ersätter tidigare Ersättningspolicy fastställd 2017-04-24 Innehåll 1. Bakgrund och syfte 2. Definitioner 3. Omfattning 4.
Läs merEtik- och intressekonfliktspolicy
Datum för fastställelse 2018-09-21 Sidan Lönneberga-Tuna-Vena Etik- och intressekonfliktspolicy Ramverksversion 810.002 Datum för fastställelse 2018-09-21 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 1 Interna
Läs merAffärsetisk policy för Piteå kommun
Affärsetisk policy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Affärsetisk policy Policy 2012-09-10, 148 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Senast
Läs merErsättningspolicy Nr.43
Fastställd av styrelsen för 2014-12-17 Nr.43 Ramverksversion 720.002 Datum för fastställelse 2014-12-17 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Mål... 2 3. Organisation
Läs merErsättningspolicy. Riskanalys avseende rörliga ersättningar
Med bilaga Riskanalys avseende rörliga ersättningar Fastställd av sparbankens styrelse 2014-03-19 1 Inledning. Banken skall ha en ersättningspolicy som styr hur ersättningar till anställda skall fastställas,
Läs mer10.6 Ersättningspolicy
10.6 Ersättningspolicy Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig grund:
Läs merAktieinvest Fonder AB Sida 1 av 5 Godkänd Dokumentnamn Datum
Aktieinvest Fonder AB Sida 1 av 5 1 SYFTE Dessa riktlinjer har till syfte att säkerställa att Aktieinvest Fonder AB ( Bolaget ) hanterar ersättningar på ett tillfredsställande sätt. Underlag för dessa
Läs merPolicy för ersättning
Policy för ersättning Fastställd av styrelsen för Ulricehamns Sparbank 2014-09-10 ersätter 2014-01-24 Ulricehamns Sparbank Innehållsförteckning Policy för ersättning... 1 Externa regelverk... 2 Interna
Läs merRiktlinjer mot mutor och annan korruption för Uddevalla kommun Antagna av kommunfullmäktige den 12 februari 2014, 23
Blad 1 Riktlinjer mot mutor och annan korruption för Uddevalla kommun Antagna av kommunfullmäktige den 12 februari 2014, 23 1. Inledning Riktlinjerna har tagits fram i syfte att förhindra och förebygga
Läs merErsättningspolicy. 7 december 2016
7 december 2016 Inledning Denna policy gäller för ersättningssystem hos Strukturinvest och gäller för samtliga anställda. Policyn utgår från FI:s föreskrifter Den ska vara förenlig med och främja en sund
Läs merFinansinspektionens författningssamling
Finansinspektionens författningssamling Utgivare: Gent Jansson, Finansinspektionen, Box 6750, 113 85 Stockholm. Beställningsadress: Thomson Fakta AB, Box 6430, 113 82 Stockholm. Tfn 08-587 671 00, Fax
Läs merDokumentnamn Godkänd av styrelsen Dokumentansvarig Ersättningspolicy Compliance Version 1
Ersättningspolicy 205-0-2 Compliance ERSÄTTNINGSPOLICY VCG INVESTMENT MANAGEMENT AB. Allmänt. Denna ersättningspolicy ( Ersättningspolicyn ) har antagits av styrelsen i VCG Investment Management AB ( VCGIM
Läs merFryksdalens Sparbank. Ersättningspolicy. Ramverksversion
Fryksdalens Sparbank Ersättningspolicy Ramverksversion 720.001 Datum för fastställelse 2015-04-29 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3.
Läs merCase Asset Management
Case Asset Management Riktlinjer för riskhantering i fonderna Dessa riktlinjer har fastställts av styrelsen för Case Asset Management AB vid styrelsemöte 2012 12 05 1 Innehåll 1. INLEDNING OCH SYFTE...
Läs merErsättningspolicy. iaib AB. Upprättad av Andreas Olsson Godkänd av Styrelsen Version iaib AB
Ersättningspolicy iaib AB Upprättad av Andreas Olsson 2017-04-25 Godkänd av Styrelsen 2017-04-25 Version 1.00 iaib AB 2017-04-25 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund och syfte... 3 2.
Läs merERSÄTTNINGSPOLICY FÖR ÅSE OCH VISTE HÄRADS SPARBANK
1 (3) Fastställd 2013-12-17 Identifikation 17:02 ERSÄTTNINGSPOLICY FÖR ÅSE OCH VISTE HÄRADS SPARBANK Innehållsförteckning 1. Allmänt 2. Mål 3. Personalpolicy 4. Syftet med rörlig ersättning till anställda
Läs merInterna regler för hantering av etiska frågor och intressekonflikter
Interna regler för hantering av etiska frågor och intressekonflikter Fastställd av styrelsen i Traction Fonder AB den 23 januari 2012 Interna regler för hantering av etiska frågor och intressekonflikter
Läs merSAMMANFATTNING AV INTRESSEKONFLIKTSPOLICY
SAMMANFATTNING AV INTRESSEKONFLIKTSPOLICY 1. Introduktion Denna sammanfattning av Intressekonfliktspolicyn ( Policyn ) görs tillgänglig för dig (vår nuvarande eller eventuella kund) i enlighet med lagen
Läs merInstruktion för funktionen för regelefterlevnad
Fastställd av: Styrelsen Datum: 2018-01-03 Fastställs: Årligen eller vid behov Tidigare godkänd: 2017-04-24 Tillgänglighet: Rättslig grund: Tillämpningsområde: Ägare: För samtliga anställda på Bolagets
Läs merVadstena Sparbank 10.6 Ersättningspolicy 2013-04-09. Fastställd av styrelsen 2013-04-09 Ersätter tidigare fastställd 2012-04-10.
Fastställd av styrelsen Ersätter tidigare fastställd 2012-04-10 Innehåll Bakgrund... 2 Riskanalys... 2 Syftet med policyn... 2 Målsättning... 2 Syftet med rörlig ersättning till anställda... 2 Kriterier
Läs merErsättningspolicy. Ändamålet med denna policy är att säkerställa att Bolaget uppfyller kraven i nämnda föreskrifter.
Ersättningspolicy Inledning Av 2 kap. 1 i Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär förvaltning
Läs merPolicy om Bisysslor FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.7) Förvaltning KSF, stab. Dokumenttyp Riktlinjer. Ämnesområde Personalpolitik
2015-08-26 FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.7) Policy om Bisysslor Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av KS 1993-02-09 28 Revisions datum KS 2009-05-13 82 (KS/2009:391)
Läs merRZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Läs merRutin mot mutor och bestickning
Verktygslådan SMART Titel Utgåva Rutin mot mutor och bestickning 2012-10-30 1. Syfte Rutinen ska utgöra en praktisk vägledning och ett stöd för hur olika situationer ska hanteras. Genom att ha en tydlig
Läs merSALA SPARBANK. Ersättningspolicy POL 720
SALA SPARBANK Ersättningspolicy POL 720 Datum för fastställelse 2014-10-03 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation och ansvar...
Läs merOmprövad den
Innehåll 1. Bakgrund och syfte... 2 2. Definitioner... 3 3. Omfattning... 3 4. Organisation och ansvar... 3 4.1 Beslut om ersättningssystem och riskbedömning... 3 4.2 Ersättningsutskott... 3 5. Fast ersättning...
Läs merIntern kontroll och Riskhantering
Intern kontroll och Riskhantering Inledning De externa regelverk som Atle Investment Services AB ( Bolaget ) har att följa består bland annat av svenska lagar och Finansinspektionens föreskrifter. Bolaget
Läs merErsättningspolicy. Fastställd av styrelsen i Sparbanken Gotland 2011-05-30. Innehållsförteckning
1 (7) Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen i Sparbanken Gotland 2011-05-30 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Mål 4. Styrning 5. Syfte med rörlig ersättning till anställda 6. Ersättningskommitté
Läs merPolicy för intern styrning och kontroll
Rättslig grund Policy för intern styrning och kontroll Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om styrning, riskhantering och kontroll i kreditinstitut (FFFS 2014:1) Dokumentägare Antagen datum
Läs merEn handledning om jäv och egna bankärenden inom Swedbanks svenska verksamhet
1 En handledning om jäv och egna bankärenden inom Swedbanks svenska verksamhet Inledning och syfte Swedbank är beroende av omvärldens och våra kunders förtroende. Allmänheten förväntar sig att Swedbank
Läs merErsättningspolicy. Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank. Innehållsförteckning. 1. Bakgrund. 2. Allmänt. 3. Mål. Fastställd av styrelsen 2013-02-26
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen 2013-02-26 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Allmänt 3. Mål 4. Riskanalys 5. Definitioner 6. Särskilt reglerad personal 7. Syfte med rörlig ersättning till anställda
Läs merPolicy för valberedning och tillsättning av styrelse
VIRSERUMS SPARBANK Policy för valberedning och tillsättning av styrelse Fastställd av sparbanksstämman 2017-04-28 Innehåll 1. Syfte... 3 2. Huvudmän... 3 3. Valberedningens ansvar och uppdrag... 4 3.1
Läs merSparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002
Sparbanken Rekarne Ersättningspolicy Ramverksversion 720.002 Datum för fastställelse 2015-08-25 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3.
Läs mer10.6 Bilaga 1 Riskanalys
10.6 Bilaga 1 Riskanalys Styrdokument: Gäller för: Beslutad av: Datum för beslut om fastställande: Datum för beslut om revidering senast: Dokumentägare: Tillhandahållande: Konfidentiell status: Rättslig
Läs mer