TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICE MANAGEMENT
|
|
- Maj-Britt Axelsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TJÄNSTEBESKRVNNG SERVCE MANAGEMENT
2 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 1 nnehåll 2 Termer och förkortningar Samverkan Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå Asset Management Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå Request Fulfillment Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå ncident Management Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå Major ncident Management Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå Problem Management Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå (37)
3 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 9 Change Management Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå Release Management Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå Knowledge Management Tjänstens innehåll och funktionalitet Leveransansvar Rapportering Servicenivå (37)
4 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 2 Termer och förkortningar Term eller förkortning Avtalet CAB Change CMDB ncident TL Kunden Leverantören Patch Problem RFC Servicenivå Servicetid SOP Standard Change Tillval Tjänsten Förklaring Det leveransavtal som gäller Tjänsten mellan Kunden och Leverantören Change Advisory Board. Möte för att behandla identifierade och nödvändiga ändringar i driftsmiljön. Leds av en ändringsansvarig. Tillägg, förändring eller avlägsnande av något som kan påverka T-tjänster. Omfattar förändringar till arkitektur, processer, verktyg, mätetal och dokumentation liksom förändringar till T-tjänster och andra konfigurationsobjekt. grunden en konfigurationsdatabas, där all driftsdokumentation lagras samt tillkommande, löpande ändringar Händelse som upplevs som störning eller avbrott i Tjänsts tillgänglighet, säkerhet, prestanda och/eller funktionalitet. nformation Technology nfrastructure Library. En samling principer för hantering av T-tjänster, där fokus ligger på att T-tjänsterna ska anpassas efter de behov som uppstår i verksamheten. Köparen av Tjänsten Atea, leverantör av Tjänsten En uppdatering av programvara som har för avsikt att åtgärda ett fel. En Patch introducerar inte ny funktionalitet till programvaran. Process för att finna grundorsak som behöver lösas för att eliminera framtida och upprepade incidenter relaterade till ärendet. Request For Change. Är en begäran om en Change. Servicenivå är den tid avtalad Tjänst är fullt tillgänglig under avtalad mätperiod. Servicetid är den avtalade mätperiod under vilket Leverantören garanterar servicenivån. Standard Operating Procedure. Handhavandemanual för åtgärd av vanligt förekommande ärenden. Standard Change enligt TLs definition. Standard Change är fördefinierad, spåras ej med RFC och behandlas inte i CAB. ngår inte i grundfunktionalitet. Extra kostnader tillkommer Den tjänst som beskrivs i detta dokument 3 (37)
5 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 3 Samverkan 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet För en effektiv samverkan mellan Kund och leverantör tillämpas strukturerade samverkansformer på tre nivåer; strategisk-, taktisk- och operativ nivå. Kundteam nom ramen för Leverantörens åtagande skapas ett dedicerat kundteam som möter Kunden i given och strukturerad samverkansmodell där vi tillgängliggör och kanaliserar Leverantörens samlade kompetens. På så sätt kan vi utnyttja kraften i hela vårt erbjudande. kundteamet finns rollerna Key Account Manager, Contract Manager och Service Delivery Manager. Key Account Manager ansvarar för de övergripande relationer med Kunden och kanaliserar i huvudsak sin dialog med Kunden via det Tjänsteutvecklingsforum som nedan beskrivs. Vid dessa möten är Key Account Manager målsättning att lyssna och förstå Kundens affärsbehov och önskemål, och utifrån dessa proaktivt utveckla befintligt erbjudande men också föreslå nya eller breddande tjänsteerbjudanden. Contract Manager ansvarar för att Leverantören uppfyller samtliga åtaganden enligt avtalet och för de aktiviteter som krävs, efter avtalstecknande, för att säkerställa att avtalet efterlevs korrekt. Contract Manager ansvarar för att ta fram anpassade governancemodeller och samarbetsformer internt och externt. Contract Manager kanaliserar sina kontakter med Kunden via Taktisk Styrgrupp. Service Delivery Manager ansvarar för de operativa frågorna och fokuserar i huvudsak på att bevaka och upprätthålla Leverantörens åtaganden kring SLA och KP. Dialogen med Kund sker i regelbundna leveransmöten som har olika fokus beroende på om det är rapport från den gångna månadens SLA och KP uppfyllnad eller om det är pågående leveranser eller incidenter som avhandlas. Kundteamet kan vid behov förstärkas med andra roller, exempelvis Projektledare, Säkerhetsansvarig eller T-arkitekt. 4 (37)
6 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Strategisk nivå På den strategiska nivån hanteras bl.a. strategisk prioritering, affärsutveckling och större förändringar av Avtalet. På denna nivå etableras en Strategisk Styrgrupp vilken hanterar frågor som av något skäl ej kunnat lösas i andra forum. Större gemensamma projekt använder även denna Styrgrupp som eskaleringskanal. Projektledaren har möjlighet att via Leverantörens Contract Manager, som är sammankallande för Styrgruppen, att eskalera olösta problem och utmaningar som uppkommer i projekten. Projektledaren är föredragande för Styrgruppen. Uppgifter för Strategiskt forum: Ansvara för strategisk planering och prioritering Agera som informationskanal mellan respektive bolags företagsledning Utgör styrgrupp för strategiska projekt Säkerställa fortsatt proaktivt samarbete mellan parterna Ansvarigt för samverkansmodell och samverkansformer Säkerställa informationsspridning inom respektive organisation Hantera större avtalsförändringar Taktisk nivå På den taktiska nivån finns ansvar för utveckling och förvaltning av det ingångna Leveransavtalet. Här diskuteras såväl tjänste-, avtals- som affärsfrågor. På tjänstesidan kan det handla om utökning av avtalet till nya produktområden eller geografier, ändrade avtalsvillkor (ökad tillgänglighet, nya KP: er) eller förändringar i ingående tjänsteportfölj. Uppgifter för Taktiskt forum: Tjänstefrågor o Diskussioner om att förändra processer eller utrustning i avtalet o Expansion (eller reduktion) av avtalet till andra delar av Kundens koncern eller organisationen o Expansion (eller reduktion) till nya geografier inom eller utanför Sverige o Ändringar i avtalad systemstruktur 5 (37)
7 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Avtalsfrågor o Avtalsdiskussioner vid förändringar av befintligt avtal o Avtalsdiskussioner vid utökning eller reduktion av avtalets omfattning o Eventuella förändringar och/eller etableringar av tjänst o Eskalerade ärenden där parterna företräder olika tolkning Affärsfrågor o Fakturafrågor o Ändringar i specifikationer o Ändringar i kostnadsredovisning Operativ nivå Samverkan mellan Kund och Leverantören på den operativa nivån sker mellan de operativt ansvariga, Kundens beställarorganisation och Leverantörens Service Management funktion. Den dagliga operationella kontakten mellan Kund och Leverantören, exempelvis beställningar och Change Request från Kund sker direkt med Leverantörens Service Desk. Likaså i samband med incidenter är ncident Manager i Leverantörens Service Desk ansvarig för kundkontakten. Syftet med operativ nivå är att säkra den dagliga leveransen av tjänster och avropade tjänster enligt gällande avtal. Beroende på mötesfrekvensen hanteras olika ärenden. Vid veckovisa eller varannan veckas-möten diskuteras status på pågående eller planerade leveranser och projekt samt pågående förbättringsåtgärder. Vid det månads- eller kvartalsmöten analyseras leveransen under föregående period och i sin helhet under året. Vidare diskuteras eventuella tillkommande avtalade ändringar eller utökningar samt prognoser för volymer. Efter ett avslutat och protokollfört leveransmöte är parterna överens om den utförda leveransen samt eventuella brister och vitesförelägganden Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Beskrivning Strategiskt Forum Ansvara för strategisk planering och prioritering Agera som informationskanal mellan respektive bolags företagsledning Utgör styrgrupp för strategiska projekt Säkerställa fortsatt proaktivt samarbete mellan parterna Ansvarigt för samverkansmodell och samverkansformer Säkerställa informationsspridning inom respektive organisation Hantera större avtalsförändringar Taktiskt forum Tjänstefrågor o Diskussioner om att förändra processer eller utrustning i avtalet o Expansion (eller reduktion) av avtalet till andra delar av Kundens koncern eller organisationen o Expansion (eller reduktion) till nya geografier o Ändringar i avtalad systemstruktur Avtalsfrågor o Avtalsdiskussioner vid förändringar av befintligt avtal o Avtalsdiskussioner vid utökning eller reduktion av avtalets omfattning o Eventuella förändringar och/eller etableringar av tjänst o Eskalerade ärenden där parterna företräder olika tolkning Affärsfrågor 6 (37)
8 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Operativt forum o Fakturafrågor o Ändringar i specifikationer o Ändringar i kostnadsredovisning Säkrar den dagliga leveransen av avropade tjänster enligt gällande avtal samt uppföljning av Servicenivåer Tillvalsfunktionalitet Tjänsten saknar Tillvalsfunktionalitet 3.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Planera och bjuda in till C möten. Aktivt deltaga i möten RC med kompetent personal som har mandat att fatta beslut i frågor som berörs. Mötesprotokoll. Förbereda och presentera rapporter. Eskalera ärenden inom RC den egna organisationen. Presentera fakturaunderlag. Presentera prognoser för volymförändringar och nya projekt. 3.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse. 7 (37)
9 3.3.1 Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. Tjänstebeskrivning Service Management nformationssäkerhetsklass: konfidentiell F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter nga standardrapporter definierade Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer. 3.4 Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 8 (37)
10 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 4 Asset Management 4.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet Leverantören tillhandahåller stödsystem för Asset Management och uppdaterar samt registrerar förändringar i klient- eller utskriftstjänsternas hårdvarukomponenter. Leverantören registervårdar asset genom att löpande uppdatera förändringar i systemet Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Stödsystem för Assets registrering Registervård av assets Beskrivning Leverantören tillhandahåller stödsystem för registrering av Kundens assets. Leverantören uppdaterar asset register vid händelser på assets Tillvalsfunktionalitet Nedan tillvalsfunktionaliteter är valbara. Kostnad för vald Tillvalfunktionalitet tillkommer. Tillvalsfunktionalitet Åldersutbyte Beskrivning Åldersutbyte avser klienter, bildskärmar och skrivare i klientmiljön. Leverantören planerar för ett successivt utbyte av de klienter, bildskärmar och skrivare som omfattas av Leverantörens åtagande. Leverantören säkerställer följande: Klienter, nätverksskrivare och bildskärmar skall normalt bytas ut när de är cirka 3 år gamla. Utbyte skall alltid ske innan utrustningen blir 3,5 år gammal om inte annat skriftligen överenskommes med Kunden. Sådana infrastrukturkomponenter som är äldre än 3,5 år skall vara gratis för Kunden. Leverantörens åtagande inkluderar att tillse att den nya klienten har samma programvara som föregångaren samt att all data på den ersatta klienten överförts till den nya klienten. Leverantören äger inte rätt att debitera Kunden för successivt utbyte eller de arbetsuppgifter som krävs i samband med detta. Livscykelhantering omfattar bl. a följande aktiviteter: Beställning Leverans nstallation Avinstallation CMDB integration Leverantören skall alltid samråda med Kunden inför utbyte av utrustning för att kunna fastställa en tidpunkt som minimerar driftsstörningar och risker för Kunden. ntegration mellan Leverantörens stödsystem för Asset Management och Kundens CMDB. 9 (37)
11 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 4.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Leverantören registervårdar asset genom att löpande uppdatera förändringar i stödsystemet Via olika datakällor, som C Leverantören har tillgång till, genomförs kontinuerliga kontroller för att försöka lokalisera och säkerställa status på asset Leverantören gör analyser och rimlighets bedömer utifrån händelser som uppdaterat asset över tid Tillvalsfunktionalitet Åldersutbyte nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Bevaka vilka asset som C kommer att ligga inom ramen för ett utbyte och enligt en förutbestämd periodicitet. Planerar och ta fram en strategi med målsättning att genomföra utbytet kostnads- och leveranseffektivt både för Kund och för Leverantören RC 10 (37)
12 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Arbeta med en framtagen tidsplan som säkerställer olika avstämningspunkter och milstolpar under utbytesprocessen CMDB integration nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Mappning av informationsutbyte mellan Kundens CMDB och Leverantörens Asset Management register. CMDB. Analys av AP för informationsutbyte mellan systemen. Etablera en säker kommunikationslänk mellan systemen och verifiera trafik genom brandväggar etc. Utveckling av integrationslösning Utföra tester av utvecklad integrationslösning. Etablera förvaltning av integrationslösning. Överlämning av integrationslösning till Kund. Dokumentation av integrationslösning. T R Utförs i form av workshop med representanter från Leverantören, Kunden och Kundens leverantör av T RC T R T C T RC T Förvaltas tillsammans med Kunds CMDB. T T 11 (37)
13 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 4.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter Rapport Prismodell Beskrivning Periodicitet Befintlig asset Rapport över befintliga assets hos Kund. Vid etablering av Tjänsten skall omfattning av månatlig rapport fastställas. Månadsvis Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara Extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer. 4.4 Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 12 (37)
14 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 5 Request Fulfillment 5.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet Request Fulfillment är en process som hanterar en Service Request under hela dess livscykel. Leveransavtalet skiljs på följande typer av Service Requests: Service Request - Användarsupport: En formell begäran från en användare eller en av Kunden anvisad person i Kundens beställarorganisation, om hjälp med ett ärende av handhavande- eller informationskaraktär. Användarsupport hanteras av Service Desk. Service Request - Beställning: Är en formell beställning från en behörig användare eller en av Kunden anvisad person i Kundens beställarorganisation om exempelvis åtkomst till en befintlig T-tjänst (resurs), ändring av lösenord eller beställning av hård- och mjukvara. Service Request - Standardändring: En i förhand, av Change Manager, godkänd ändring (Change) som inte kräver en Request For Change (RFC). För att en ändring ska bli godkänd och beslutad som standardändring ska den vara väl beskriven till både innehåll, påverkan, risk samt ha implementerade rutiner och verktyg för utförande. Processens mål är att säkerställa att alla Service Requests handläggs kostnadseffektivt och inom tiden för avtalade Servicenivåer och i enlighet med Kundens implementation av TL processen Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Service Request Beskrivning Process för effektiv hantering av Service Requests i enlighet med TL v Tillvalsfunktionalitet Tjänsten är en stödjande process till övriga tjänster. Detta innebär att ingen tillvalsfunktionalitet behövs. 5.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten. 13 (37)
15 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Registrera aktuell Service Request i aktuellt ärendehanteringssystem. R Om Service Request mottages av Leverantörens Service Desk ansvarar Leverantören för registrering Granska och vid behov korrigera prioritering och klassificering av ärenden/service Requests. Bidra med riktlinjer för prioritering och klassificering av ärenden/service Requests. Ta emot och utföra tilldelade ärenden (Service Request) från Service Desk och andra källor under avtalad servicetid. Dokumentera alla ärenden. Registrera inkomna Service Request och leverera svar på Service Request som inkommer till Leverantören i enlighet med uppsatta Servicenivåer. Som levererat svar eller utförd åtgärd räknas ett svar eller en åtgärd som uppfyller frågeställarens behov. Bemanna funktionen med personal från Leverantören som innehar hög kompetens inom Kundens Tjänst. Svar på Service Request ska ges skriftligen och muntligen om Kunden önskar. av ärendet. Kunden har möjlighet att för enskilda ärenden ändra klassificering. 14 (37)
16 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 5.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter Rapport Prismodell Beskrivning Periodicitet Service Requests Antal Service Requests Månadsvis Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara Extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer. 5.4 Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 15 (37)
17 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 6 ncident Management 6.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet ncident Management är processen som hanterar alla ncidenter. En ncident är ett oplanerat avbrott i en tjänst, en reducering av kvaliteten hos en tjänst eller annan avvikelse från kraven på tjänsterna. Fel på en utrustning som ännu inte påverkat en tjänst är också att betrakta som en ncident. Processens mål är att så snabbt som möjligt återställa normal funktion med minimal påverkan på användare och verksamheten och därmed försäkra sig om att tillgänglighet och stöd upprätthålls enligt överenskomna Servicenivåer. Detta kan göras med tillfälliga eller slutliga lösningar. de fall tillfälliga lösningar används ska ett Problem-ärende skapas i Problem Management processen. ncidenter kan vara av olika prioritet. Prioriteringen görs av Service Desk enligt förutbestämda kategoriseringsregler. Vid en ncident av hög prioritet (P1 och P2) ansvarar Leverantörens ncident Manager för att samordna och driva ncidenten så att den åtgärdas, samt för information till berörda intressenter. ncident Managern ansvarar även för att vid behov eskalera ärendet enligt avtalade Servicenivåer. Varje extern leverantör som Kunden har avtal med ska utse en egen ncident Manager som ska samarbeta med Kundens ncident manager genom hela incidentprocessen fram till lösning av incidenten. Processens mål är att säkerställa att alla ncidenter hanteras effektivt och inom tiden för avtalade Servicenivåer och i enlighet med Kundens implementation av TL processen Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Beskrivning ncident Management Process för effektiv hantering av ncidenter i enlighet med TL v Tillvalsfunktionalitet Tjänsten saknar Tillvalsfunktionalitet 6.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten. 16 (37)
18 6.2.2 Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Utföra analys av ncident. dentifiera, definiera och utföra erforderliga åtgärder för att lösa ncident. Proaktivt agera på och följa upp registrerad ncident så länge den är öppen. Vid behov eskalera R ärenden/ncidenter enligt uppsatta Servicenivåer. Granska och vid behov korrigera aktuell prioritering av ncident. klassificering. Hantera ncident effektivt då Leverantören tillfälligt överlämnat ncidenten till Kunden, t ex för komplettering av uppgifter. Stänga avslutat ärende med återrapportering till Kunden efter godkännande från användare genom aktivt eller passivt godkännande. Hantera ncidenter med stor påverkan på Kundens verksamhet (P1 och P2) enligt särskild överenskommen rutin. Eskalera ncidenter till Kunden ifall en ncident inte kan lösas inom stipulerad tid. Följa upp att Kundens eventuella hantering av ncidenten sker effektivt, då Leverantören tillfälligt överlämnat ncidenten till Kunden, t ex för komplettering av uppgifter. Utföra de åtgärder som krävs för att återställa aktuell funktion till överenskommen nivå samt genomföra de Tjänstebeskrivning Service Management nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Kunden har möjlighet att för enskilda ärenden ändra C R Major ncident Management R C 17 (37)
19 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell ytterligare korrigerande åtgärder som krävs, t ex att återställa felaktigheter i data som ncidenten har orsakat. de fall flera liknande ncidenter uppstår eller den underliggande orsaken till en ncident inte är omedelbart identifierad ska Leverantören registrera ett ärende till Problem Management processen. fall hanteringen av en ncident kräver en förändring i Tjänsten, förändring i angränsande tjänster eller uppdatering av dokumentation, för att återställa Tjänsten, ska Leverantören skapa en Request For Change (RFC) till Change processen. Stödja Kundens interna och externa leverantörer avseende hjälp vid felanalys, vilket bland annat kan innebära deltagande i tillfälliga arbetsgrupper för att lösa Major ncidenter samt bidra till felanalys avseende angränsande system. Uppdatera relevant dokumentation för Tjänsten för att spegla samtliga av Leverantören vidtagna åtgärder. Utföra överenskomna tester av ändringar/åtgärd som krävs för att återställa Tjänsten Ge Kunden möjlighet att testa korrigeringen av ncidenten i sin acceptanstestmiljö innan produktionssättning. Testa av Leverantören föreslagen lösning. T C R C C 18 (37)
20 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Samordna ärenden som kräver åtgärd från annan part än Leverantören eller till annan part än Leverantören för vilken Kunden ansvarar. Ge Leverantören tillträde till lokaler och utrymmen. Tillträdet skall vara överenskommet med Kunden gällande åtkomsttider och lokation. 6.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter Rapport Prismodell Beskrivning Periodicitet ncidenter Antal ncidenter med information per ncident: Kort beskrivning Datum och tid, initiering Datum och tid, avslut Månadsvis Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara Extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer. 6.4 Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 19 (37)
21 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 7 Major ncident Management 7.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet Major ncident Management är processen har som syfte att ta vid i ncident Management processen i samband med ncidenter som skapar stor störning i verksamheten och måste lösas snabbt Vid en ncident av hög prioritet och som skapar stor störning i verksamheten ansvarar Leverantörens Major ncident Manager för att samordna och driva ncidenten så att den åtgärdas, samt för information till berörda intressenter. Major ncident Manager ansvarar även för att vid behov eskalera ärendet enligt avtalade Servicenivåer. Varje extern leverantör som Kunden har avtal med ska utse en egen ncident Manager som ska samarbeta med Kundens ncident manager genom hela incidentprocessen fram till lösning av incidenten. Processens mål är att säkerställa att kritisk incident hanteras effektivt och inom tiden för avtalade Servicenivåer och i enlighet med Kundens implementation av TL processen Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Major ncident Management Beskrivning Process för effektiv hantering av Major ncidenter i enlighet med TL v Tillvalsfunktionalitet Tjänsten saknar Tillvalsfunktionalitet 7.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten. 20 (37)
22 7.2.2 Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Hantera ncidenter med R stor påverkan på Kundens organisation (P1 och P2) enligt särskild överenskommen rutin. Utföra analys av ncident. dentifiera, definiera och utföra erforderliga åtgärder för att lösa ncident. Tillhandahålla en Major ncident Manager som arbetar tillsammans med Kundens ncident Manager för hantering av Major ncidenter. Tillhandahålla en ncident Manager för hantering av Major ncidenter som arbetar tillsammans med Leverantörens Major ncident Manager. Utföra de åtgärder som C krävs för att återställa aktuell funktion till överenskommen nivå samt genomföra de ytterligare korrigerande åtgärder som krävs, t ex att återställa felaktigheter i data som ncidenten har orsakat. fall hanteringen av en ncident kräver en förändring i Tjänsten, förändring i angränsande tjänster eller uppdatering av dokumentation, för att återställa Tjänsten, ska Leverantören skapa en Request For Change (RFC) till Change processen. Stödja Kundens interna och externa leverantörer avseende hjälp vid felanalys, vilket bland annat kan innebära Tjänstebeskrivning Service Management nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Change processen har speciella procedurer och rutiner för ändringar i kategorin Emergency/Urgent. T 21 (37)
23 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell deltagande i tillfälliga arbetsgrupper för att lösa Major ncidenter samt bidra till felanalys avseende angränsande system. Uppdatera relevant dokumentation för Tjänsten för att spegla samtliga av Leverantören vidtagna åtgärder. Utföra överenskomna tester av ändringar/åtgärd som krävs för att återställa Tjänsten Ge Kunden möjlighet att testa korrigeringen av ncidenten i sin acceptanstestmiljö innan produktionssättning. Testa av Leverantören föreslagen lösning. Samordna ärenden som kräver åtgärd från annan part än Leverantören eller till annan part än Leverantören för vilken Kunden ansvarar. Ge Leverantören tillträde till lokaler och utrymmen. Tillträdet skall vara överenskommet med Kunden gällande åtkomsttider och lokation. C C 22 (37)
24 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 7.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter Rapport Prismodell Beskrivning Periodicitet Major ncidenter Antal Major ncidenter med information per Major ncident: Kort beskrivning Datum och tid, initiering Datum och tid, avslut Månadsvis Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara Extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer. 7.4 Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 23 (37)
25 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 8 Problem Management 8.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet Problem Management-processen ska reducera antalet ncidenter som uppstår i Tjänsterna genom att proaktivt analysera driftdata och ncidenter för att identifiera grundorsaken och eliminera denna alternativt minimera dess påverkan. Analysen av ncidenter görs dels på ncidenter som åtgärdats med en tillfällig lösning och dels på ncidenter som återkommer frekvent eller har hög påverkan på verksamheten. Problem Management ansvarar för alla Problem från loggning till att de kan stängas, antingen genom att grundorsak är identifierad och åtgärdad, alternativt att grundorsak är identifierad men kräver en förändring. detta fall skrivs ett underlag för RFC och tas omhand i Change Management processen. Processens mål är att säkerställa att problemärenden effektivt och inom tiden för avtalade Servicenivåer och i enlighet med Kundens implementation av TL processen Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Beskrivning Problem Management Process för effektiv hantering av Problem i enlighet med TL v Tillvalsfunktionalitet Tjänsten saknar Tillvalsfunktionalitet 8.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Skapa, alternativt ta emot, registrera och kvittera Problem och aktivt hantera dessa. Äga, proaktivt agera på och följa upp hos 24 (37)
26 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Leverantören registrerat Problem-ärende så länge det är öppet. Prioritera Problem och planera Problemets lösning i releaser eller lämpliga produktionssättningar. Löpande rapportera framstegen till Kunden. Stänga hos Leverantören avslutat Problem med återrapportering till Kunden. dentifiera grundorsak till fel eller avvikelser. Ersätta en tillfällig lösning på en ncident med en permanent lösning som uppfyller fastställda krav. de fall samordning mellan flera leverantörer krävs för en gemensam problemanalys inom Tjänsten ska Leverantören ansvara för att koordinera samtliga leverantörer igenom processen. För Problem som behöver korrigeringar av annan part för vilken Kunden ansvarar ska Kunden bistå Leverantören i kommunikationen med den andra parten och vid behov eskalera ärendet med hjälp av kontraktet med tredje part. förekommande fall ska Leverantören initiera, driva och säkerställa genomförandet av en gemensam problemanalys tillsammans med Kundens och dess leverantörer. fall hanteringen av ett Problem kräver en förändring i infrastruktur eller applikationer eller C C C R C 25 (37)
27 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell uppdatering av driftdokumentation, för att återställa Tjänsten, ska Leverantören skapa en Request For Change (RFC) till Change Management-processen. Prioritera framtagna förbättringsförslag. Säkerställa och godkänna framtaget förbättringsförslag. Granskning och beslutande om av Leverantören föreslagen Request For Change (RFC) till Change Management-processen, samt vid förändringar testa korrigeringen av Problemet i sin acceptanstestmiljö innan produktionssättning om Kunden önskar. Skapa/uppdatera all berörd dokumentation och kunskapsdatabaser baserat på resultatet av arbetet inom Problem Management. Genomförd problemutredning och vidtagna åtgärder ska alltid dokumenteras i Problem eller i en rapport till Kunden. Aktivt bidra till en kontinuerlig tjänsteförbättring genom rekommendationer om översyn av arbetssätt, rutiner och metoder som identifierats som risker samt rekommendationer gällande brister i system och plattformar identifierade vid analysarbete. För tydlighet så ska Leverantören vid eventuella förändringar som resulterar från ett Problem utföra överenskomna tester och RC RC RC 26 (37)
28 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Kunden ges möjlighet att testa korrigeringen av Problemet i sin acceptanstestmiljö innan produktionssättning om Kunden önskar. 8.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter Rapport Prismodell Beskrivning Periodicitet Problem Antal Problem med information per Problem: Kort beskrivning Datum och tid, initiering Datum och tid, avslut Månadsvis Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara Extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer. 8.4 Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 27 (37)
29 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 9 Change Management 9.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet Change Management processen säkerställer att metoder och procedurer nyttjas för att uppnå en kontrollerad, effektiv och skyndsam hantering av alla ändringar (Change) med syfte att minimera ncidenter i samband med förändringen. En ändring är definierad som ett tillägg, förändring eller avveckling av en godkänd, planerad eller underhållen tjänst eller infrastrukturkomponent t ex: hårdvara, mjukvara, nätverk, applikation, system och dokumentation. Processen omfattar förändring av samtliga tjänster och infrakomponenter inom aktuell produktions-, test och acceptanstestmiljö inklusive förfrågningar och Beställningar från utsedda Behöriga Beställare. Change management har speciella procedurer och rutiner för ändringar i kategorin Emergency/Urgent. Ett exempel kan vara en förändring som måste produktionssättas i syfte att lösa en Major ncident. Leverantören ska följa gällande metoder och ramverk som finns inom Kunden samt säkerställa att förändringar hanteras följdriktigt och effektivt. Leverantören ska delta i Kundens risk- och konsekvensbedömning avseende förändringen. Processens mål är att säkerställa att ändringsbegäran hanteras effektivt och inom tiden för avtalade Servicenivåer och i enlighet med Kundens implementation av TL processen Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Beskrivning Change Management Process för effektiv hantering av Change i enlighet med TL v Tillvalsfunktionalitet Tjänsten saknar Tillvalsfunktionalitet 9.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten. 28 (37)
30 9.2.2 Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar nformera Leverantören vilka legala krav och/eller verksamhetskrav som Leverantören ska förhålla sig till. Kundens sammankallar och driver Kundens CABforum. Delta, enligt R överenskommelse, i Kundens Change Management forum (CAB). Delta i särskild hantering R för akuta förändringar i enlighet med överenskomna rutiner. Exempelvis delta i s.k. Emergency CAB (ecab) vilka kan komma att sammankallas efter behov och med kort varsel. Svara på förändringsbegäranden (RFC), inklusive tidsestimat och lösningsförslag (offert när detta är aktuellt), oavsett ursprung och skäl till förändring. mplementera förändringen enligt de krav som fastställts. mplementering av förändringar som härrör från fel inom Tjänsten ingår i det fasta priset. Säkerställa att scriptinställningar eller motsvarande håller en hög standard samt att god versionshantering sker. Genomföra en riskoch konsekvensanalys av förändringen tillsammans med Kunden och Kundens leverantörer inför beslut av genomförande av förändringen. Tjänstebeskrivning Service Management nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 29 (37)
31 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell Säkerställa bibehållen eller ökad informationssäkerhet i samband med förändringar Anmäla större förändringar med påverkan på övergripande arkitektur och teknik till Kunden. Specificera och tydliggöra krav för de förändringar som ska vidtas. Prioritera, besluta om och godkänna föreslagna förändringar. dentifiera beroenden av förändringen. Medverka vid beslut som tar hänsyn till verksamhetsmässiga och tekniska krav samt genomförbarheten med avseende på risker och möjlighet att backa ur gjorda ändringar. Leverera förändringen enligt överenskommen tidplan. Säkerställa rätt kompetens på personal i syfte att minimera omarbetning av lösning/kod eller motsvarande och minimering av oplanerade avbrott. C 30 (37)
32 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 9.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter Rapport Prismodell Beskrivning Periodicitet Change Antal Change Månadsvis Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara Extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer. 9.4 Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 31 (37)
33 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 10 Release Management 10.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet Release Management är processen för hantering av kontrollerat införande av ändringar i produktionsmiljöerna. Det övergripande målet med processen är att planera, implementera och överlämna till drift. Release har en nära relation till Change Management och arbetar utifrån de förutsättningar som satts upp inom ramen för Change Management. Leverantörens arbete inom Release Management omfattar planering, schemaläggning och kontroll av flyttning av utgåvor (Releaser) till test- och produktionsmiljöer. Det huvudsakliga målet med Release Management är att säkerställa att produktionsmiljön är skyddad och att det är rätt komponenter som produktionssätts. Release Management definierar, implementerar och underhåller repetitiva processer för att produktionssätta godkända funktionella förändringar i produktionsmiljön, så att Releaser är planerade, prioriterade, testade och produktionssatta i enlighet med Kundens krav. Processens mål är att säkerställa att ändringar hanteras effektivt och inom tiden för avtalade Servicenivåer och i enlighet med Kundens implementation av TL processen Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Beskrivning Release Management Process för effektiv hantering av Release i enlighet med TL v Tillvalsfunktionalitet Tjänsten saknar Tillvalsfunktionalitet 10.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten. 32 (37)
34 Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Planera releaser på C övergripande nivå och besluta om releaseinnehåll. Minimera antalet ändringar till Releaseplan initierade av Kunden. Releaseplanering och samordning ska ske i enlighet med av Leverantören fastlagd övergripande plan och instruktioner. Hantera önskemål om C ändringar till Releaseplan initierade av Leverantören. Godkänna eller avslå önskemål om ändringar till Releaseplan initierade av Leverantören. Löpande uppdatera C testplaner, testinstruktioner, checklistor och testscript. Leverera förändringar till produktionssättning, utföra dessa för Tjänsten, samt assistera vid produktionssättning av förändringar som relaterar till Tjänsten. Acceptanstest av release RC innan produktionssättning Assistera Kunden/Kundens leverantörer i samband med produktionssättningar som berör Tjänsten. T Tjänstebeskrivning Service Management nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 33 (37)
35 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 10.3 Rapportering detta kapitel beskrivs vilken rapportering som erbjuds via tjänsten. Kundanpassade rapporter kan definieras som standardrapport efter överenskommelse Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Standardrapporter Rapport Prismodell Beskrivning Periodicitet Release Antal Release Månadsvis Extrarapporter Alla rapporter som inte är definierade ovan anses vara Extrarapporter och ska hanteras enligt överenskommet förvaltningsramverk och processer Servicenivå Tjänsten saknar Servicenivå. 34 (37)
36 nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 11 Knowledge Management 11.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet nom ramen för Knowledge Management säkerställs att den kompetens som krävs för att leverera tjänsterna finns tillgängliga inom Leverantörens organisation och att beroendet av nyckelpersoner inom leveransen inte ska påverka Kundens verksamhet eller leverans och utvecklingstakten för Tjänsten. Leverantören skall även kontinuerligt och aktivt verka för att ett ärende skall kunna lösas så tidigt och nära användaren som möjligt. För samtliga ärenden av upprepad karaktär och som bedöms kunna hanteras tidigare i supportkedjan skall Leverantören ombesörja framtagande av s.k. Standard Operating Procedure (SOP) som överlämnas till Service Desk, oavsett om Leverantören eller annan leverantör levererar Service Desk. Leverantören äger ej rätt att debitera extra för arbetet med att ta fram SOP Grundfunktionalitet Denna funktionalitet ingår som standard i Tjänsten samt ingår i grundprissättningen för Tjänsten. Funktionalitet Beskrivning Knowledge Management Process för effektiv hantering av Knowledge i enlighet med TL v Tillvalsfunktionalitet Tjänsten saknar Tillvalsfunktionalitet 11.2 Leveransansvar detta kapitel beskrivs vilka komponenter som ingår i tjänsten, vem som är ansvarig samt vilken prismodell som används Översikt Prismodell = nkluderat i tjänstens månadskostnad utan extra kostnader. F = Extra kostnader tillkommer enligt fast prislista (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad). T = Extra kostnader tillkommer baserat på tids- och materialåtgång (Kan även tillhandahållas som en månadskostnad) Ansvarsmatris R = Utförandeansvarig (Responsible). Den part som är ansvarig för arbetet för utförande av aktiviteten. A = Ytterst ansvarig (Accountable). Den part som är ytterst ansvarig för att aktiviteten utförs korrekt. C = Konsulteras (Consulted). Resurser vars åsikter är efterfrågade. = nformeras (nformed). Ska alltid informeras om status för utförande av aktiviteten Grundfunktionalitet nnehåll Prismodell Leverantören Kund Kommentar Arbeta strukturerat med kompetenssäkring och kompetensbreddning utifrån fastställda mål och planer. Motverka nyckelpersonberoende hos Leverantören för 35 (37)
TJÄNSTEBESKRIVNING APPLIKATIONSDRIFT
TJÄNSTEBESKRIVNING APPLIKATIONSDRIFT 1 Innehåll 2 Termer och förkortningar... 2 3 Drift av Kundunika Verksamhetsapplikationer... 3 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 3 3.2 Leveransansvar... 4
TJÄNSTEBESKRIVNING UTSKRIFTSTJÄNSTER. Sensitivity: Internal
TJÄNSTEBESKRVNNG UTSKRFTSTJÄNSTER Sensitivity: nternal 1 nnehåll 2 Termer och förkortningar... 2 3 Utskriftsplattform... 3 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 3 3.2 Leveransansvar... 5 3.3 Rapportering...
TJÄNSTEBESKRIVNING NÄTVERK OCH KOMMUNIK ATION
TJÄNSTEBESKRVNNG NÄTVERK OCH KOMMUNK ATON 1 nnehåll 2 Termer och förkortningar... 3 3 Drift och hantering av LAN... 4 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 4 3.2 Leveransansvar... 5 3.3 Rapportering...
Arbetsplatstjänsten / SUA
1 (9) SLA 2018-03-01 Service Level Agreement Stockholms universitet Arbetsplatstjänsten / SUA 2018-03-01 Stockholms universitet Besöksadress: Telefon: Telefax: E-post: 2 (9) Innehållsförteckning 1. Inledning...
Service management Samverkan och rapportering
Service management Samverkan och rapportering Innehåll Inledning 3 4 4 Operativa möten 5 Taktiska möten 7 Strategiska möten 8 Statistik och rapporter 8 Bemanning och kompetenser 9 Inledning En av de viktigare
Helhetsåtagande underhåll och drift
SID (0) Bilaga b Helhetsåtagande underhåll och drift Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 09, 0 Stockholm.
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICE DESK
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICE DESK 1 Innehåll 2 Termer och förkortningar... 2 3 Service Desk... 3 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 3 3.2 Leveransansvar... 7 3.3 Rapportering... 10 3.4 Servicenivå...
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICEDESK
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICEDESK INNEHÅLL Servicedesk... 2 Ärendehantering... 2 Användarsupport... 3 Användar & Behörighetsadministration... 4 På platsen support... 4 Servicedesk - Tilläggstjänster... 5
Bastjänsterna ovan avser driftfasen. Införandet genomförs som ett projekt som drivs av Cygate i samarbete med kunden.
INLEDNING Cygate erbjuder ett brett utbud av Bastjänster. Dessa tjänster är indelade i Applikationslager och i Infrastrukturlager. De Bastjänster som finns är Applikationsdrift, Applikation som tjänst,
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICE MANAGEMENT
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICE MANAGEMENT INNEHÅLL Service Management... 3 Roller och befogenheter... 5 Forum... Error! Bookmark not defined. Service Management - Tilläggstjänster... 7 Proact MCS AB TJÄNSTEBESKRIVNING
RUTIN FÖR DRIFTSÄTTNING
Styrande dokument Rutindokument Rutin Sida 1 (10) RUTIN FÖR DRIFTSÄTTNING Sida 2 (10) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Rutin driftsättning... 3 Syfte... 3 Planera driftsättning... 3 Installera och testa... 5 Överföra
Service Management Tjänstebeskrivning
Service Management Tjänstebeskrivning Inledning Inom CGI koncernen bedrivs vårt arbete med utgångspunkt från gemensamma processer och rutiner samlat i vårt ledningssystem. Ledningssystemet Management Foundation
Bilaga 1. Definitioner
1 (6) Bilaga 1 Definitioner 2 (6) Definitioner inom Ramavtal e-förvaltningsstödjande tjänster Definitionerna gäller även för Leveransavtal under detta Ramavtal. Anbudsgivare Användare Användbarhet Applikation
Bilaga 4b Helhetsåtagande underhåll och drift Dnr: /
Bilaga 4b Helhetsåtagande underhåll och drift stockholm.se Stadsledningskontoret vdelningen för digital utveckling Hantverkargatan 3D 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning
5 VAD RAMVERKET BETYDER FÖR DIG SOM ANBUDSGIVARE
1 INLEDNING De inledande avsnitten i denna bilaga ger en allmän bild över :s ramverk för styrning av IT-leverantörer. Därefter beskrivs från kapitel 9 och framåt, ramverkets påverkan på upphandlingen av
TJÄNSTEBESKRIVNING APPLIKATION SOM TJÄNST
TJÄNSTEBESKRIVNING APPLIKATION SOM TJÄNST 1 Innehåll 2 Termer och förkortningar... 3 3 Microsoft Office 365 Exchange Online... 4 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 4 3.2 Leveransansvar... 5 3.3
Modell fo r ä ndringshäntering äv Sämbis gemensämmä tekniskä infrästruktur Version 1.0
Modell fo r ä ndringshäntering äv Sämbis gemensämmä tekniskä infrästruktur Version 1.0 Innehåll Revisionshistorik... 2 1. Inledning... 2 1.1. Syfte... 2 1.2. Omfattning och avgränsning... 2 2. Princip
Samverkansmodellen. Samverkansmodellen. Version: 03.00
Samverkansmodellen Version: 03.00 Innehållsförteckning 1 Grunden till samverkan... 3 1.1 Forum för samverkan... 3 1.2 Mötesrutiner och dagordning... 4 1.3 Kontaktytor för samverkan... 4 1.4 Kundmyndighetens
Mobilt arbetssätt inom vård och omsorg Linköping UH
ÖVERENSKOMMELSE OM TJÄNSTENIVÅER, SLA-BILAGA Denna överenskommelse om servicenivåer, SLA gäller för leverans av upphandlade funktioner till Linköpings kommun. 1. DEFINITIONER Avtalad servicetid Den tid
Tjänsteavtal för ehälsotjänst
Tjänsteavtal för ehälsotjänst INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 2. Samverkansformer... 3 2.1. Strategisk nivå... 3 2.2. Operativ nivå... 3 3. Samverkansprocesser... 3 3.1. Incidenthantering... 3 3.1.1.
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 2, Samverkan Sida 1 av 6 Datum ver Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 2 Samverkan
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 2, Samverkan Sida 1 av 6 Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 2 Samverkan Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 2, Samverkan Sida 2 av 6 Innehåll 1. Inriktning
Bilaga 4b. Underhåll. Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Förfrågningsunderlag
UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN SID 1 (6) Bilaga 4b Underhåll Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress Hantverkargatan
Bilaga 4f Gemensamma processer Dnr: /
Bilaga 4f Gemensamma processer stockholm.se Stadsledningskontoret vdelningen för digital utveckling Hantverkargatan 3D 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning 3 2 Incidenthantering
TJÄNSTEBESKRIVNING DATACENTERTJÄNSTER
TJÄNSTEBESKRIVNING DATACENTERTJÄNSTER 1 Innehåll 2 Termer och förkortningar... 3 3 Microsoft Azure... 4 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 4 3.2 Leveransansvar... 5 3.3 Rapportering... 9 3.4
Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk
SID 1 (9) Bilaga 6 Krav på införande Förfrågningsunderlag Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk 105 35 STOCKHOLM. Telefon 08-508 29 000. Fax 08-508 29 036. Org. nr 212000-0142
Aktiviteter vid avtalets upphörande
SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
GRUND - SLA. Beslutsdatum Detta dokument syftar till att beskriva grund SLA vid Göteborgs universitet STYRDOKUMENT
STYRDOKUMENT GRUND - SLA Publicerad / version Beslutsfattare Handläggare 2016-04-20 / version B Magnus Nordell Magnus Nordell Beslutsdatum 2016-04-20 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare Detta dokument
ÄNDRINGSPROCESS LÄNSTEKNIK
2015-03-13 1(10) ÄNDRINGSPROCESS LÄNSTEKNIK 2015-03-13 2(10) Innehållsförteckning 1. Ändringsprocessen inom Länsteknik... 3 1.1. Syfte... 3 1.2. Trigger... 3 1.3. Resultat... 3 1.4. Inflöde till ändringsprocessen...
PIMM PROFECTO INFRASTRUCTURE MANAGEMENT MODEL ETT WHITEPAPER OM PIMM
PIMM PROFECTO INFRASTRUCTURE MANAGEMENT MODEL ETT WHITEPAPER OM PIMM PROFECTO SERVICE MANAGEMENT AB 2014 Inledning... 3 Grundstenarna i IT Service Management... 3 Samverkan och styrning... 4 Modellens
Processinformation. Förvaltningsmöte Elvis och SURF Kerstin Lyngfelt Processledare VGR IT
Processinformation Förvaltningsmöte Elvis och SURF 2013-09-19 Kerstin Lyngfelt Processledare VGR IT Vad är en process? Ur Wikipedia: Process, ett repetitivt använt nätverk av länkade aktiviteter som använder
Checklista för Driftsättning - Länsteknik
Styrande dokument Rutindokument Checklista Sida 1 (9) Checklista för Driftsättning - Länsteknik Sida 2 (9) Innehåll Checklista för Driftsättning - Länsteknik... 1 Syfte... 3 Omfattning... 3 Aktiviteter...
Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 1 av 10 Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 2 av 10 Innehåll
Sjunet standardregelverk för informationssäkerhet
Innehållsförteckning 1. Generell... 4 1.1. Styrande dokumentation... 4 1.2. Organisation... 4 Incidenthantering... 5 1.3. Riskhantering... 5 SJUNET specifika regler... 6 2. Förutsättningar för avtal...
Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 1 av 9 Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 4 Servicenivåer Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 4, Servicenivåer Sida 2 av 9 Innehåll
Version beslutad 2014-11-17 Dnr: 10098-2014/1231 Dnr: KMY Dnr:SSC Samverkansmodell Statens servicecenter FE 15 SE-801 71 Gävle www.statenssc.
Version beslutad 2014-11-17 Dnr: 10098-2014/1231 Dnr: KMY Dnr:SSC Samverkansmodell Statens servicecenter FE 15 SE-801 71 Gävle www.statenssc.se 1/15 Innehåll 1. Statens servicecenters samverkansmodell...
Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften
Revisionsrapport Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften Jönköpings Landsting Juni 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Uppdrag och revisionsfrågor...
Upphandling 1-1 Datorer. Bilaga 4: Service Level Agreement (SLA)
Upphandling 1-1 Datorer Bilaga 4: (SLA) Upphandling 1-1 Datorer 2 (9) Innehåll 1 SERVICE LEVEL AGREEMENT... 3 2 IT-ARBETSPLATS... 4 3 WEBBASERAD BASFUNKTIONALITET (MOLNTJÄNST)... 5 4 ÄNDRINGSHANTERING
Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Dnr: /
Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande stockholm.se Stadsledningskontoret Avdelningen för digital utveckling Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll
Bilaga 3 Säkerhet Dnr: /
stockholm.se Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Hantverkargatan 2F 104 22 Stockholm Växel 08-508 33 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning 3 2 Krav på säkerhetsarbete
Bilaga 9 Säkerhet Dnr: /2015 Förfrågningsunderlag
Förfrågningsunderlag stockholm.se Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Hantverkargatan 2F 104 22 Stockholm Växel 08-508 33 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning 3 2 Krav
Remote Access Service
Remote Access Service Tjänstebeskrivning Version Konfidentiell sida 1 av 15 Innehåll INNEHÅLL 1 Om detta dokument 4 1.1 Relaterade dokument 4 1.2 Termer och begrepp 4 2 Översikt 6 2.1 Tjänstens användningsområde
Bilaga 4e. Samarbetsformer och fora. Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN
SID 1 (10) Bilaga 4e Samarbetsformer och fora Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress Hantverkargatan
TJÄNSTEBESKRIVNING KLIENTTJÄNSTER
TJÄNSTEBESKRVNNG KLENTTJÄNSTER nformationssäkerhetsklass: konfidentiell 1 nnehåll 2 Termer och förkortningar... 2 3 Klientplattform... 3 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 3 3.2 Leveransansvar...
Ändringsprocess för driftsättning Länsteknik
Styrande rutindokument Sida 1 (8) Ändringsprocess för driftsättning Länsteknik Ändringsprocessen ska hantera förändringsbegäran (RFC) som kommer från Förvaltningsstyrning Länsteknik i syfte att minimera
Processmanual för applikationsförvaltning
Processmanual för applikationsförvaltning Innehåll PROCESSMANUAL FÖR APPLIKATIONSFÖRVALTNING 1. Samverkansformer... 3 1.1 Strategiskt forum... 3 1.1.1 Arbetsformer... 3 1.1.2 Förslag till agenda... 3 1.2
Systemförvaltningshandbok
Systemförvaltningshandbok Anvisning Diarie-/dokumentnummer: KS2018-0101-1 Beslut: 2018-03-12 Kommundirektör Giltighetstid: 2019-12-31 Dokumentansvarig: Chef Digital Utveckling Senast uppdaterad av: Ingela
BILAGA 3 TJÄNSTENIVÅ SLA ÖVERENSKOMMELSE OM TJÄNSTENIVÅ
BILAGA 3 TJÄNSTENIVÅ SLA ÖVERENSKOMMELSE OM TJÄNSTENIVÅ Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Tillämpning...3 1.2 Anvarsfrihet...3 1.3 Ändring av tjänstenivå...3 1.4 Rapportering...3 2 Servicenivå...4 2.1 Drifttid
Bilaga 5 Administration och kontroll
Administration och kontroll Administration och kontroll 2 (8) Innehåll 1 Allmänt 3 2 Administration och kontroll 4 2.1 Medverkan 4 2.2 Kvalitetsansvarig 4 2.3 Meddelande vid planerade arbeten 4 2.4 Rapporter
Allmänna villkor. för Mina meddelanden. Bilaga 4 Servicenivåer (SLA) version 1.0 (Gäller fr.o.m. 2015-11-11)
Allmänna villkor för Mina meddelanden Bilaga 4 Servicenivåer (SLA) version 1.0 (Gäller fr.o.m. 2015-11-11) 2 1. Bakgrund och syfte Skatteverket tillhandahåller en myndighetsgemensam infrastruktur för säkra
Bilaga 4g. Servicenivåer. Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt material inom Sko l- plattform Stockholm
SID 1 (17) Bilaga 4g Servicenivåer Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt material inom Sko l- plattform Stockholm Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress
Handläggningsordning för förvaltning av IT-system vid Högskolan Dalarna
Handläggningsordning för förvaltning av IT-system vid Högskolan Dalarna Beslut: Rektor 2012-01-16 Revidering: - Dnr: DUC 2012/63/10 Gäller fr o m: 2012-01-16 Ersätter: - Relaterade dokument: - Ansvarig
The Rational IT Model EN ENKLARE VÄG TILL IT SERVICE MANAGEMENT
The Rational IT Model EN ENKLARE VÄG TILL IT SERVICE MANAGEMENT ITIL is a registered trade mark of AXELOS Limited. Bakgrund till modellen... 3 Beskrivning av modellen... 4 Modellens uppbyggnad... 5 Faser...
Bilaga 4f. Gemensamma processer. Upphandling av IT-stöd för hantering av elevdokumentation inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN
UTBILDNINSFÖRVLTNINEN FÖRFRÅNINSUNDERL SID 1 (13) Bilaga 4f emensamma processer Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för hantering av elevdokumentation inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
Koncernkontoret Avdelningen för Digitalisering och IT
Definitioner SLA nivåer Incident Alla händelser som avviker från normal funktion av en tjänst och som orsakar eller kan orsaka ett avbrott eller störning på tjänsten. Prioritetsklassificering av incidenter
Uppföljningsrapport IT-revision 2013
Revisionsrapport Uppföljningsrapport IT-revision 2013 Solna Stad Raindance Fredrik Dreimanis November 2013 1 av 10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Granskningens omfattning... 4 Sammanfattning... 5
Er partner inom IT service management. Utbildningar e-learning Workshops Material Coachning
Er partner inom IT service management Utbildningar e-learning Workshops Material Coachning Service Management En uppsättning specialiserade organisatoriska förmågor med syftet att leverera värde till kunderna
Bilaga 4g. Servicenivåer. Upphandling av IT-stöd för hantering av elevdokumentation UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Förfrågningsunderlag
SID 1 (15) Bilaga 4g Servicenivåer Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för hantering av elevdokumentation inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress Hantverkargatan
I det här dokumentet beskriver IT-mästarens tjänsten Applikationsdrift, dess ingående komponenter och dess tillägg.
Applikationsdrift Innehåll Applikationsdrift 3 Allmänt om tjänsten 3 Drifttjänster 3 Anslutning för 3:e part 4 Systemövervakning 4 Underhåll 4 Proaktivitet och automatisering 4 Servicefönster 4 Information
Sjunet Anslutningsavtal Standardregelverk för informationssäkerhet
Sjunet Anslutningsavtal Standardregelverk för informationssäkerhet Innehållsförteckning 1. Generell informationssäkerhet... 4 1.1. Styrande dokumentation... 4 1.2. Organisation... 4 Incidenthantering...
Visionen om en Tjänstekatalog
Visionen om en Tjänstekatalog Varför ska vi införa tjänster? Copyright BiTA Service Management/Rolf Norrman 1 IT:s värde för verksamheten tydliggörs i verksamhetens egna termer Organisationens kundfokus
Ramverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Bilaga 4 Kontinuerliga förbättringar Dnr: /2015 Förfrågningsunderlag
Bilaga 4 Kontinuerliga förbättringar Förfrågningsunderlag stockholm.se Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Hantverkargatan 2F 104 22 Stockholm Växel 08-508 33 000 www.stockholm.se
BILAGA 5 - Fö reskrifter fö r Sambiömbud Versiön: 1.0.1
BILAGA 5 - Fö reskrifter fö r Sambiömbud Versiön: 1.0.1 Innehåll 1 Inledning... 2 Om detta dokument... 2 Samverkan... 2 2 Sambiombudets tekniska tjänst... 5 3 Tillitsgranskning av Sambiombud... 5 Initiala
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling Utgivare: Anna Asp, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap ISSN 2000-1886 MSBFS Utkom från trycket den 30 oktober 2018 Myndigheten
Avtal Standard dator arbetsplats (SLA)
Kund Avtalsnummer Diarienummer Giltighetstid Sidan 1 av 8 Innehållsförteckning Avtal Standard dator arbetsplats (SLA) 1. Avtalsparter... 2 2. Kontaktpersoner för avtalet... 2 3. Beskrivning... 2 4. Avtalsform...
Integrationstjänsten - Anslutningstjänsten Version 1.0
Tjänstebeskrivning Integrationstjänsten - Anslutningstjänsten Version 1.0 Introduktion En Anslutning utgår från att två system vill kommunicera med varandra, det kan vara regelbundet eller vid valda tidpunkter.
Detaljering av vald lösning
Detaljering av vald lösning Projektnamn: Säker roll- och behörighetsidentifikation Fastställt av: Lars Eriksson Dokumentansvarig Bo-Gunnar Johansson Dokumentidentitet Detaljering/pilot Version 1.3 Datum
Svensk Kvalitetsbas kravstandard (2:2019) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter. Antagen den 15 maj 2019
Svensk Kvalitetsbas kravstandard (2:2019) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter Antagen den 15 maj 2019 www.svenskkvalitetsbas.se 1 INNEHÅLL INLEDNING... 3 Syfte med standarden... 3 Föreningens ska
Processbeskrivning - Incident Management
ProcIT-P-009 Processbeskrivning - Incident Management Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Incident Management-processen
Bilaga 5 Administration och kontroll
Administration och kontroll Administration och kontroll 2 (7) Innehållsförteckning 1 Allmänt 3 2 Administration och kontroll 4 2.1 Medverkan 4 2.2 Kvalitetsansvarig 4 2.3 Meddelande vid planerade arbeten
Processbeskrivning Problem Management
ProcIT-P-012 Processbeskrivning Problem Management Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Koppling mellan problem
Projektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Övergripande granskning av IT-driften - förstudie
MISSIV 1(1) 2013-09-04 LJ2013/1116 Landstingsstyrelsen Övergripande granskning av IT-driften - förstudie Bakgrund Landstingets revisorer har i skrivelse 2013-06-13 redovisat en övergripande granskning
System- och objektförvaltning - roller
System- och objektförvaltning - roller Landstingsdirektörens stab Version A 2010-01-25 Innehållsförteckning A. Objektförvaltning - roller enligt pm3... 3 Budgetnivå... 4 Beslutsnivå... 5 Roller på operativ
Viktigt! Glöm inte att skriva Tentamenskod eller namn på alla blad du lämnar in.
Supportkunskap Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Ten 41F07A ITEK13 Namn: Personnummer: Tentamensdatum: 2014-08-26 Tid: 14.00 18.00 Hjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Vald artikel (gäller
ATEA. Tjänstekoncept. Arbetsplats och utskrift som funktion. Ateas tjänsteleverans till Kammarkollegiet. Version 2010-08-25
ATEA Tjänstekoncept Arbetsplats och utskrift som funktion Ateas tjänsteleverans till Kammarkollegiet Version 2010-08-25 Innehåll Ateas koncept för IT-tjänster... 3 Syfte och mål... 3 Övergripande... 3
ITIL Service Management
ITIL Service Management Välkomna till en introduktion Christer Åberg christer.aberg@kerfi.com 073-660 37 87 Situationen enligt Gartner - 80% av IT-kostnaderna är relaterade till den operativa nivån - 50%
Ansvar och roller för ägande och förvaltande av informationssystem
Rutin/Anvisningar Dokumentansvarig: Mona Lindgren, modellsamordnare Systemförvaltning Godkänd av: Lars Sandström, IT-strateg, IT-funktionen Ansvar och roller för ägande och förvaltande av informationssystem
BILAGA 6 DEFINITIONER. Dokument och Ärendehanteringssystem Dnr: SUN 59/2013 Bilaga 6 Definitioner
BILAGA 6 DEFINITIONER Dokument och Ärendehanteringssystem Innehåll 1 Definitioner... 3 2 Definitioner av kompetensnivåer... 7 2.1 Nivå 1... 7 2.2 Nivå 2... 8 2.3 Nivå 3... 8 2.4 Nivå 4... 8 2.5 Nivå 5...
Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Projektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Bilaga 8D Tjänster för Stadens Pedagogiska Verksamheter
Bilaga 8D Tjänster för Stadens Pedagogiska Verksamheter stockholm.se Stadsledningskontoret It-avdelningen Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning
Processbeskrivning - Incident Management
ProcIT-P-009 Processbeskrivning - Incident Management Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av 2011-06-30 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Incident Management-processen
Examinering i ITIL Foundation
Examinering i ITIL Foundation Exempelhäfte A, version 5.1 Flervalsfrågor Instruktioner 1. Alla 40 frågorna ska besvaras. 2. Alla svar ska markeras i svarstabellen som följer med. 3. Du har 60 minuter på
RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet
RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer
Granskning av generella IT-kontroller för PLSsystemet
F Ö R S V A R E T S M A T E R I E LV E R K (F M V ) 115 88 S T O C K HO LM Försvarets materielverk (FMV) Granskning av generella IT-kontroller för PLSsystemet vid Försvarets materielverk (FMV) Som ett
Bilaga 4c. Utveckling. Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Förfrågningsunderlag
UTBILDNINSFÖRVLTNINEN SID 1 (1) Bilaga 4c Utveckling Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för barn- och elevregister inom Skolplattform Stockholm Box 049, 104 Stockholm. Besöksadress Hantverkargatan
Utgåva Ändringsnot Datum. 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum 2008-06-30.
Uppdateringar Utgåva Ändringsnot Datum 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum 2008-06-30. 2012-06-20 2/12 Innehåll 1 Allmänt... 4 1.1 Bakgrund...
Ramverk för systemförvaltning
Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 1 (8) Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 2 (8) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 FORUM OCH GRUPPER... 3 LANDSTINGETS LEDNINGSGRUPP... 3 IT-GRUPP... 3 PROGRAMSTYRGRUPP...
Processbeskrivning Test
ProcIT-P-017 Processbeskrivning Test Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Testprocessen 4 2.1
E-tjänst Särskilt boende Projektplan. 2014-09-16 Version 1.0
E-tjänst Särskilt boende Projektplan 2014-09-16 Version 1.0 Versionshantering Datum Version Beskrivning Ändrat av 2014-08-29 1.0 Godkänd Josephine Andersson Innehåll 1. Mål och ramar 3 1.1 Verksamhetsmål
Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016)
Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter Antagen den 25 augusti 2016 www.svenskkvalitetsbas.se 1 INNEHÅLL Inledning... 3 Syfte med standarden... 3 Föreningens
DELREGIONAL FÖRVALTNINGSORGANISATION Rutin och IT-tjänst för samordnad vårdplanering inom Vårdsamverkan Skaraborgs område fr.o.m.
DELREGIONAL FÖRVALTNINGSORGANISATION Rutin och IT-tjänst för samordnad vårdplanering inom Vårdsamverkan Skaraborgs område fr.o.m. 2011-01-01 1 Innehållsförteckning Inledning..3 Delregional förvaltningsorganisation
Bilaga 5 Administration och kontroll
Administration och kontroll Administration och kontroll 2 (7) Innehåll 1 Allmänt 3 2 Administration och kontroll 4 2.1 Medverkan 4 2.2 Kvalitetsansvarig 4 2.3 Meddelande vid planerade arbeten 5 2.4 Rapporter
Projektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Projektmodell - UPPDRAGiL
Styrande rutindokument Rutin Sida 1 (10) Projektmodell - UPPDRAGiL Bygger på version 1.0 av UPPDRAGiL (ARBGRP28-5-234) som tidigare administrerades av Länsteknik, Region Norrbotten. Uppdateringar: Inlagd
Frågor på upphandling av Personal och lönesystem A /2017. Totalt 30 frågor inkomna till och med
Frågor på upphandling av Personal och lönesystem A127.527/2017. Totalt 30 frågor inkomna till och med 170810. Fråga 1 Prismodellen i Bilaga 2 prisbilaga Med hänvisning till punkt 33.1.2 i avtalet, Bilaga
Tjänstebeskrivning Service Desk
SID 1 (13) Bilaga 3A Tjänstebeskrivning Service Desk Förfrågningsunderlag Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk 105 35 STOCKHOLM. Telefon 08-508 29 000. Fax 08-508 29
Avtal om transmissionsprodukter Bilaga 6 Fel i Transmissionsprodukter
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 6, Fel i Transmissionsprodukter Sida 1 av 6 Avtal om transmissionsprodukter Bilaga 6 Fel i Transmissionsprodukter Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 6, Fel