HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
|
|
- Lina Sandström
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HÅLLBARHETSREDOVISNING VEDUM KÖK & BAD AB
2 Innehåll INLEDNING 2 3 Vedum familjeföretaget som tänker långsiktigt 2 Magnus har ordet 3 OM VEDUM 4 5 Affärsidé 4 Vedum ett personligt och tryggt val 5 DET VIKTIGA SAMTALET 6 Kunder 6 Medarbetare 6 Leverantörer 6 Myndigheter 6 VEDUMS VIKTIGASTE 7 9 Hållbart sortiment 7 Kvalitét kommer alltid först 7 Träråvaran 7 Svanenmärkt 7 Det skall vara lätt att göra rätt 7 Bara LED-belysning 7 Våra kunder ska vara nöjda med sortimentet 7 Vi tänker ett steg längre 7 Ansvar för medarbetaren och medarbetaransvaret 8 Hållbart ledarskap 8 Noggrann rekrytering och god introduktion 8 Ger man så får man 8 Mycket prat 8 Och mycket handling 8 Ansvarsfullt företagande 9 MOTVERKANDE AV KORRUPTION 9 HÅLLBARA LISTAN 9 2
3 Vedum familjeföretaget som tänker långsiktigt Familjeföretaget Vedum har ända sedan företaget grundades för nästa hundra år sedan arbetat med frågor kring kvalitet, miljö, arbetsmiljö och ansvarsfullt företagande. Från början mest på intuition och som en självklar del av vår företagskultur och våra värderingar, så småningom allt mer målmedvetet och formaliserat. I dag samlas detta arbete under begreppet hållbarhet, med de tre dimensionerna miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. Det är ett bra begrepp, eftersom det fångar in de olika utmaningar som ett företag ställs inför, visar hur utmaningarna ofta hänger ihop och ibland måste vägas mot varandra. Vedums hållbarhetsarbete idag genomsyrar hela företaget och har aldrig varit särskilt svårt att integrera i det dagliga arbetet det sitter liksom i oss alla och är en del av vår företagsanda. Genom att alltid tänka längre har vi blivit framgångsrika. Samtidigt är vi medvetna om att hållbarhet kan vara ett komplext område med många utmaningar. Det kommer alltid finnas saker att ifrågasätta, utveckla och förbättra. Det kommer alltid nya idéer, lösningar och innovationer. Det kan vi inte genomföra på egen hand, eftersom vi är en del av ett sammanhang lokalt här i Vedum, nationellt och globalt. Därför vill vi verka i en öppen dialog med kunder, medarbetare, leverantörer, myndigheter och allmänhet. Vi är övertygade om att företag inte bara måste och kan arbeta hållbart. Vi menar att det är en framgångsfaktor. Viktig idag, och ännu viktigare i framtiden. I grund och botten handlar det om att ta ansvar; ansvar för människor såsom våra kunder och medarbetare, ansvar för våra produkter, ansvar för företaget, ansvar för platsen där vi är verksamma och ansvar för jorden vi lånar av våra barnbarn. Detta ansvar börjar inte någon annanstans eller någon annan gång. Det börjar här och nu. Vi är på väg mot en hållbar framtid. Välkommen att vara med! 3
4 Magnus har ordet Att vi och många andra fokuserar på hållbarhet nu är förstås ingen slump. Bostadsbristen kräver att vi bygger nya bostäder snabbt, samtidigt som vi måste bygga klokt. Det slår mig att det också är en bra beskrivning av Vedums utveckling: vi växer snabbt och ansvarsfullt på samma gång. Eller med andra ord: hållbart. När jag blev vd för 17 år sedan omsatte vi runt 200 miljoner kronor. År omsatte vi cirka 740 miljoner kronor. Vårt mål är att växa organiskt varje år. Vi vill göra det under kontrollerade former, så att vi kan ha balans mellan ökad försäljning och produktion och samtidigt behålla fortsatt hög leveransprecision. Vi tar marknadsandelar och växer snabbare än branschen i övrigt, fortsätter att göra investeringar för ökade volymer och utvecklar både våra tjänster och våra produkter. Men mitt i denna kontinuerliga utveckling och tillväxt ska vi även ha fokus på att vår verksamhet är hållbar. Det är en utmaning, men jag är övertygad om att företag inte bara måste och kan arbeta hållbart, utan att det också är en allt viktigare framgångsfaktor. Utöver miljömässiga och sociala fördelar har hållbarhet en stor kommersiell potential. Magnus Efraimsson Vd Vedum Kök & Bad AB 4
5 Affärsidé VEDUM UTVECKLAR, TILLVERKAR, MARKNADSFÖR OCH SÄLJER INREDNINGAR FÖR KÖK, BAD, FÖRVARING OCH TVÄTTSTUGOR AV HÖG KVALITET OCH GOD DESIGN FÖR BOSTÄDER. VI HAR SVERIGES MEST KOMPLETTA INREDNINGSSORTIMENT FRÅN EN OCH SAMMA LEVERANTÖR MÅLET ÄR ATT VARA BÄST PÅ HELHETEN. 2
6 Om Vedum Vedum Kök & Bad grundades 1919 av Viktor Lindberg i Vedum, en liten ort cirka nio mil nordost om Göteborg. Affärsidén var enkel: man skulle tillverka sådant folk behöver och i någon mening är det just det vi fortsätter med ännu i dag. På samma geografiska plats. Med samma jordnära värderingar och ansvar. I dag ägs företaget av bröderna Magnus och Niklas Efraimsson och hjärtat i vår verksamhet, tillverkningen och huvudkontoret, finns fortfarande i Vedum. På en produktionsyta på kvadratmeter tillverkas cirka kök och badrumsinredningar per år. Vi är idag cirka 460 anställda och omsatte under ca 740 miljoner kronor. VEDUM ETT PERSONLIGT OCH TRYGGT VAL Hela vår verksamhet bygger på långsiktighet och vårt mål är att vara det självklara valet och den bästa samarbetspartnern på valda marknader. Vi har alltid varit och är styrda av våra värderingar, som ska hjälpa oss att nå detta mål; Vedum är personliga, engagerade och professionella, kundorienterade, form- och funktionsmedvetna och ansvarstagande. Vår organisation är helt kundorienterad och vi arbetar i tre affärsområden; byggprojekt, konsument och husfabriker och återförsäljare bad: 1. Affärsområde byggprojekts kunder köper inredning till kök, badrum, förvaring och tvättstugor till sin produktion av flerbostadshus, villor och gruppbebyggelse. 2. Affärsområde konsument och husfabriker ansvarar för egna utställningar i Vedum, Linköping, Stockholm, Malmö, Göteborg och Uppsala. Här säljer vi kök till konsumenter och mindre, lokala byggföretag. Kompletterande skåpsinredning och tillbehör säljs via vår webbshop. Vi har också avtal med husfabriker som tillverkar småhus. I våra utställningar hjälper vi deras kunder att välja inredning till kök, badrum, förvaring och tvättstuga. 3. Affärsområde återförsäljare bad säljer våra badrumsinredningar och utvalda tvättstugeinredningar till konsumenter via cirka 400 utvalda återförsäljare i Sverige och Norge. Återförsäljarna är främst VVS-fackhandel och kakelbutiker. 3
7 Det viktiga samtalet En del av vår företagsanda, är att tala om saker och vi tror på en öppen dialog tillsammans med våra intressenter, för att alltid komma vidare. I vårt hållbarhetsarbete har vi identifierat fyra intressentgrupper som påverkar och påverkas mest av vår verksamhet; våra kunder, medarbetare, leverantörer och myndigheter. KUNDER I våra värderingar ligger att vara kundorienterade. Vi finns till för våra kunder och måste därför ha förståelse och inlevelse för den unika situation som varje kund verkar i. Därför behöver vi snabbt fånga upp förändringar och önskemål från marknaden, både vad gäller organisation och produktutveckling. Hög kvalitet är ett av Vedums adelsmärken och med hög kvalitet menar vi att vi även ska ha hög tillgänglighet i våra affärsrelationer och att man som kund alltid ska bli såväl professionellt som vänligt bemött. Våra kunder är människor och vi är alltid intresserade av att lyssna på och lära av andra människor. Uppstår trots alla ansträngningar något fel, vilket alla vet att det ibland tyvärr gör, ska vi vara lyhörda för detta och snabbt åtgärda felen. Vår kvalitet mäts i nöjda kunder, därför genomför vi löpande NKI-mätningar och följer kontinuerligt upp kundreaktioner. I våra kundmätningar får vi höga betyg och vi vet att våra kunder fäster mycket stor vikt vid kompletta leveranser av rätt kvalitet, i rätt tid. I vårt arbete sätter vi därför stort fokus på arbete med att hålla leveranssäkerhet på hög nivå och kvalitetsbrister på låg nivå. MEDARBETARE Vedum skall attrahera, rekrytera, utveckla och behålla engagerade och kunniga medarbetare som vill utveckla företaget och sig själva genom ständigt lärande. Initiativkraft blandat med ödmjukhet, sunt förnuft samt en vilja att ständigt förbättra sig och vara en lagspelare är de ideala förutsättningarna för att trivas på Vedum. Vi tror på mötet mellan oss människor. Vi genomför, i motsats till många andra företag, inga medarbetarenkäter för att få fram medarbetarens åsikter. En del av företagsandan är att vi vill vara personliga och därför vill vi att medarbetardialogen förs mellan oss människor, inte via en anonym enkät. Istället har vi kontinuerliga veckovisa möten för avdelning och grupp för att uppmuntra till dialog och regelbundna medarbetarsamtal har länge varit en självklar del av medarbetardialogen. LEVERANTÖRER Vi skall upprätthålla och skapa nya långsiktiga relationer med utvalda, ansvarstagande leverantörer, som delar våra värderingar och är villiga att vidareutvecklas med oss. I relationen med våra leverantörer skall vi uppträda affärsetiskt korrekt och vi arbetar i enlighet med vår Uppförandekod och Näringslivskoden mot mutor. Att vara professionell innebär för oss på Vedum i detta sammanhang att upprätta korrekta leverantörsavtal i enlighet med de omfattande hållbarhetskrav Vedum ställer samt genomföra leverantörsbedömningar och regelbunden uppföljning. Mycket av dialogen med våra leverantörer sker i det dagliga arbetet men vi genomför även årliga, av våra leverantörer mycket uppskattade leverantörsdagar, där vi delar erfarenheter med varandra. 100% AV VÅRA NYA A OCH B-LEVERANTÖRER GENOMGÅR EN LEVERANTÖRSBEDÖMNING. MYNDIGHETER Hjärtat i vår verksamhet är vår tillverkning i Vedum. I enlighet med vår miljöpolicy har vi åtagit oss att följa alla lagar, förordningar och föreskrifter och i det arbetet är en öppen dialog med myndigheter centralt. Vi arbetar aktivt med våra regler och rutiner för arbetsmiljö, medarbetarskap/ ledarskap, rekrytering och hälsa och har ett nära samarbete med vår Företagshälsovård. Våra låga miljöutsläpp under de gränsvärden som vårt miljötillstånd omfattar och vår låga personalomsättning ser vi som ett kvitto på detta systematiska arbete. För att kunna fortsätta leva upp till allt hårdare myndighetskrav inom miljöområdet, vet vi att vi behöver fortsätta investera i en modern och effektiv tillverkningsprocess. Och för att hjälpa våra kunder att leva upp till sina myndighetskrav, är det viktigt att vara uppdaterad med nya lag- och branschkrav. 4
8 Vedums viktigaste För att definiera vilka som är Vedums väsentliga och viktigaste hållbarhetsfrågor har en väsentlighetsanalys genomförts. Genom intervjuer med nyckelpersoner inom Vedum har viktiga områden fångats upp och de områden som har stor vikt för såväl externa intressenter, framförallt kunder och myndigheter, som interna intressenter, i form av personal och ägare, har prioriterats högst. Dessa prioriterade, väsentliga hålbarhetsområden kan sammanfattas i ett hållbart sortiment, ansvar för medarbetaren och ett ansvarsfullt, hållbart företagande. HÅLLBART SORTIMENT Kärnan i vår verksamhet är våra produkter. Vårt sortiment är utvecklat för att kunden ska ha stora valmöjligheter och alltid kunna hitta en lösning som passar sig och sitt hem. Vi fokuserar på det vi är bäst på, dvs inredning som används till förvaring i bostäder. Det är i första hand inredning och förvaring till köket, badrummet och tvättstugan men kunderna kan även använda våra produkter till vardagsrummet, hallen, sovrummet och garaget, det är egentligen bara fantasin som sätter gränsen. När vi talar om ett hållbart sortiment på Vedum menar vi både materialval, hög produktkvalitet och funktionalitet. Lika viktigt som inredningens form och utseende är de praktiska, och ibland dolda, egenskaperna och funktionella lösningarna. I begreppet hållbart sortiment ryms även en design som gör att man kan och vill leva med våra produkter länge. Begreppet innebär också utveckling av produkter och lösningar som hjälper våra kunder att leva mer hållbart hemma, till exempel vad gäller källsortering, energisparande och minskad vattenförbrukning. KVALITET KOMMER ALLTID FÖRST Hög kvalitet är ett Vedums adelsmärken och del av vår affärsidé. Vårt kvalitetsarbete innebär bland annat att vi anlitar ackrediterade provningsföretag/laboratorium som testar hur våra produkter står emot bland annat fukt och det vardagliga användandet. Genom att göra produkter som håller länge bidrar vi till att minska det ohållbara slit- och slängsamhället. UNGEFÄR AV SKIVMATERIALET ÄR LÅGEMITTERANDE SPÅNSKIVOR; HALV E1 TRÄRÅVARAN Förnybart trä från skogen utgör mer än 80 % av råvarorna i det skivmaterial som utgör stommen i vår inredning. Vi handlar skivmaterial enbart i Europa, säkerställer ursprunget och exempelvis de spånskivor som vi använder avger hälften så mycket formaldehyd jämfört med de krav som lagstiftningen ställer. SVANENMÄRKT För att den medvetna konsumenten ska känna sig trygg i sitt hållbara val, arbetar vi sedan ett antal år tillbaka med att Svanenmärka delar av vårt sortiment. Alla köksstommar, vissa köksluckor och badrumsserien Basic är idag Svanenmärkta och målet är att fortsätta det arbetet med flera delar av sortimentet. Att Svanenmärka vår inredning hjälper oss även att tillgodose våra byggprojektkunders krav för Svanenmärkta bostäder. DET SKA VARA LÄTT ATT GÖRA RÄTT Vi underlättar för våra byggprojektkunder att göra ett rätt produktval, genom att länge ha arbetat med miljöklassningssystemen BASTA, Sundahus och Byggvarubedömningen. BARA LED-BELYSNING All köksbelysning, inklusive lådbelysning, är LED. Målsättningen är att all badrumsbelysning också ska övergå till LED och arbete med det pågår. VÅRA KUNDER SKA VARA NÖJDA MED SORTIMENTET Utifrån uppsatta mål mäter vi kontinuerligt våra kunders nöjdhet och vårt sortiment får ett fint omdöme från våra kunder. Samtidigt vill vi framåt, det finns alltid saker att utveckla, förbättra och förfina för att vi ska ha nöjda kunder också i framtiden. VI TÄNKER ETT STEG LÄNGRE Vi inser att vi ännu bättre behöver förstå våra kunders behov. Och vi behöver Inte bara identifiera vad våra kunder tror att de kommer att behöva. Vi tänker längre än så. Därför är vi med i HSB Living Lab på Chalmersområdet i Göteborg som är ett tioårigt projekt som syftar till att utveckla nya sätt att bygga och forma framtidens boende. Med hjälp av riktiga människor är vi med och identifierar riktiga behov. Ett långsiktigt projekt helt i linje med våra värderingar. 5
9 3 3 3 Miljörelaterad Miljörelaterad Miljörelaterad Miljörelaterad MiljörelateradMiljörelaterad Miljörelaterad Miljörelaterad relaterad förbrukning förbrukning förbrukning förbrukning förbrukning förbrukning ukning förbrukning förbrukning Miljörelater förbrukning 20 Elförbrukning kwh/skåpkwh/skåp 21,4119,72kWh/skåp Elförbrukning kwh/skåp Elförbrukning kwh/skåp Elförbrukning Elförbrukning kwh/skåp 21,41 Elförbrukning Elförbrukning 21,41 rukning kwh/skåp Elförbrukning kwh/skåp 21,41 19,72kWh/skåp 21,41 19,72 19,7221,41 19,7221,41 Elförbrukning 19,72 21, VOC kg/skåp VOC kg/skåp VOC kg/skåp kg/skåp 0,324 VOC kg/skåp ukning VOC kg/skåp VOC kg/skåp VOC kg/skåp VOC 0,324 VOC kg/skåp 0,324 0,324 0,324 V 0,324 0, LEDNINGSGRUPP 78% 22% 58% 22%22% 22% 58% 78%78% 78% TJÄNSTEMÄN 78% 58% 58% 58%58% PRODUKTIONSPERSONAL 22% 78% TOTALT 58% 6
10 ANSVAR FÖR MEDARBETAREN OCH MEDARBETARANSVARET För oss på Vedum är det viktigt att varje medarbetare känner sig sedd och delaktig i verksamheten. En upplevelse av och övertygelse i att vi alla bidrar till att vi gemensamt når företagets mål gör att arbetet blir meningsfullt och engagerande. Detta når vi bland annat genom ett gediget introduktionsprogram för alla anställda, reglerade pauser och raster med utrymme för avbrott och tid med arbetskamrater, årliga protokollförda medarbetarsamtal för individuell feedback, operativa chefer inom alla skift och avdelningar, utbildade gruppledare och teamledare mm. På arbetsplatsen finns fackföreningar representerade med lokala klubbar inom GS, Unionen och Ledarna ANTAL OLYCKOR PER 100-TAL HELÅRSANSTÄLLDA HÅLLBART LEDARSKAP Vi tror att ett engagerat, inkluderande och tydligt ledarskap skapar goda förutsättningar för ett ansvarsfullt medarbetarskap. Vi tror på mångfald, korta beslutsvägar och investerar i tid för tvärfunktionella möten: enkla organisationsformer skapar rätt förutsättningar för varje medarbetarna att arbeta under eget ansvar. Vi styrs av våra värderingar och tror på vikten av att ha trygga ledare och medarbetare som agerar utifrån våra värderingar, med stöd utifrån skriftliga policies, instruktioner och rutiner. Vidare förespråkar vi ett förbättringsorienterat ledarskap. Detta bygger på övertygelsen om att människor i ledande befattningar måste vara insatta i såväl detaljer som de större sammanhangen och genuint intresserade av sitt ansvarsområde för att kunna leda och utveckla sina medarbetare och de processer de verkar i. NOGGRANN REKRYTERING OCH GOD INTRODUKTION För att kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla engagerade och kunniga medarbetare, är vi noggranna i vår rekryteringsprocess och investerar mycket resurser i en god introduktion för alla roller. GER MAN SÅ FÅR MAN Om vi är generösa mot våra anställda i att exempelvis fira viktiga milstolpar tillsammans under festliga förhållanden, uppmuntra ha-kul-utanför-jobbet aktiviteter, äta julbord alla tillsammans och stödja den bygd vi är verksamma i och så beroende utav, är vi övertygande om att vi får dubbelt igen. MYCKET PRAT Vi tror på mötet mellan oss människor och därför har vi skapat många olika gemensamma mötesplatser. Vi har en nyrenoverad gemensam matsal och gemensamma fikaplatser både inomhus och utomhus, där vi vet att många givande samtal förs. Och många glada tillrop och skratt delas. I vår utställningslokal Kvarnen finns konferensmöjligheter, övernattningsrum och restaurang, där vi på ett professionellt sätt kan utbilda kunder och medarbetare, mötas och diskutera tillsammans med samarbetspartners för att lösa de frågor och utmaningar vi gemensamt står inför. OCH MYCKET HANDLING Att konsekvent leva våra värderingar och vara långsiktig ger resultat. Här är några exempel: Guldklubben. Denna skinande klubb, där medarbetare som varit anställda mer än tio år är medlemmar, utgör nästan 40 % av hela Vedums personalstyrka. Detta innebär att 171 medarbetare med en genomsnittlig anställningstid på 19 år (!) är medlemmar. Vedums ledningsgrupp består av 50 % kvinnor och 50 % män. Mycket låg andel inhyrd personal, då vi tror att en anställningsform med anställningskontrakt skapar mer långsiktiga relationer. Vinstdelningssystem för personalen, som bygger på insikten om att alla medarbetare kan påverka företagets framgångar och därför också får del i uppkommen vinst. 100% AV VÅRA MEDARBETARE HAR ÅRLIGEN INDIVIDUELLT MEDARBETARSAMTAL MED SIN CHEF 7
11
12 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Vi tar ekonomiskt ansvar genom att driva vår verksamhet på ett sätt som säkrar en långsiktigt god och trygg ekonomi. Genom att alltid tänka längre möjliggörs investeringar i kapacitetsökande, genomförandet av investeringar, kvalitetshöjande och miljöförbättrande åtgärder. Ledstjärnan utifrån det ekonomiska perspektivet är att vi ska växa organiskt och fortsätta att vara ett självständigt, familjeägt bolag. Tjäna pengar först, investera sedan har hela tiden varit ägarnas filosofi för att vara en ekonomiskt stabil och trygg affärspartner. Som ett bevis på vår ekonomiska hållbarhet har vi tilldelats Bisnodes diamantdiplom för högsta kreditvärdighet under 20 år. Det skapar trygghet för såväl kunder som för medarbetare och leverantörer. Exempel på genomförda miljöförbättrande åtgärder i vår tillverkning i Vedum: Katalytisk rening av lösningsmedelsutsläpp med en reningsgrad på 95 procent. Minimering av spill med moderna formatsågar. Av det träspill som ändå uppstår, tillverkar vi varje år 1200 ton briketter som i vår panncentral blir värme. Denna värme värmer upp samtliga våra lokaler men även Vedums skola, äldreboende och lägenheter. Vårt palloptimeringssystem gör att vi alltid kan packa våra lastbilar maximalt och på det sättet minska antalet transporter. Miljörelaterad förbrukning Elförbrukning kwh/skåp 21,41 19,72 VOC kg/skåp 0,324 Motverkande av korruption Vår inköpsfilosofi innebär att Vedum skall upprätthålla och skapa nya långsiktiga relationer med utvalda, ansvarstagande leverantörer, som delar våra värderingar och är villiga att vidareutvecklas med oss. I relationen med våra kunder och leverantörer skall vi uppträda affärsetiskt korrekt i enlighet med vår Uppförandekod och Näringslivskoden mot mutor. Vi är professionella och upprättar korrekta anbudsförfaranden, förhandlingar och kontraktsupprättande på ett korrekt sätt samt säkerställer att affärsverksamheten följer gällande konkurrensregler. Vi tar ansvar i att inte missbruka gåvor och gästfrihet och arbetar i enlighet med Näringslivskoden från Institutet mot mutor genom att omsätta våra värderingar i daglig handling. Vi respekterar internationella konventioner, däribland de tio punkterna i United Nations Global Compact, stöder och respekterar grundläggande mänskliga rättigheter i vår verksamhet. Hållbara listan Vår historia, våra medarbetare i kombination våra värderingar har resulterat i en lång lista av olika genomförda hållbarhetsåtgärder, som vi inte alltid har varit så bra på att synliggöra. Därför finns Hållbara listan som exemplifierar vad vi gemensamt med våra kunder, medarbetare och leverantörer ha lyckats åstadkomma tillsammans. FÖR ATT NÄMNA ETT HÅLLBART EXEMPEL, HAR KOMMUNEN MINSKAT SITT OLJEBEROENDE MED 198 M³ FÖR GENOM ATT ANVÄNDA FJÄRRVÄRME FRÅN BRIKETTELDNING AV TRÄSPILL I VÅR VÄRMEPANNA. Du kan ta del av listan på 9
13 INSTAGRAM PINTEREST YOUTUBE MYNEWSDESK LINKEDIN 10
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018
HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018 VEDUM KÖK & BAD AB Innehåll INLEDNING 3 4 Vedum familjeföretaget som tänker långsiktigt 3 Magnus har ordet 4 OM VEDUM 5 6 Hur vi arbetar 5 Våra tre affärsområden 5 1. Affärsområde
TÄNK LÄNGRE MILJÖMÄRKT VEDUMINREDNING
TÄNK LÄNGRE MILJÖMÄRKT VEDUMINREDNING Vi på Vedum Kök & Bad har bestämt oss för att medverka till att skapa ett hållbart samhälle. Som ett led i vårt långsiktiga miljö- och kvalitetsarbete har vi därför
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
Våra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Våra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
Peabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Svedabs uppförandekod
Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Indexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.
2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Uppförandekod - intern
Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Infranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson
Code of Conduct Palm & Partners har en unik position inom branschen och vi är extremt stolta över var vi befinner oss idag. Vi tror att grunden till vår framgång kommer från våra underliggande värderingar
HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte
HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.
Uppförandekod för Sjätte AP-fonden
Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Inledning Sjätte AP-fonden (AP6) ingår i det svenska allmänna pensionssystemet och förvaltar en del av det så kallade buffertkapitalet (AP1-4 och AP6). Riksdagen har
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2019 Innehåll Om Magnolia Bostad... 3 Om uppförandekoden... 4 Affärsetik... 5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor... 6 Information och kommunikation...7 Miljöansvar...
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer
Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD SVENSK DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AB Underlätta för Öresundsregionens tillväxt Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy
Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och
Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
Code of Conduct för leverantörer
Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och
Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden
Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 I arbetet med att bidra till ett mer hållbart samhälle har vi tagit hjälp av drygt 250 personer som är viktiga för oss
Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)
Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0
Hållbarhetsrapport Woody Bygghandel AB 2017 Version 1.0 Om Hållbarhetsrapporten Denna Hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i Woody Bygghandel AB som en fristående handling till årsredovisningen enligt
Ditt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Medarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Indexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Våra etiska regler Uppförandekod
Våra etiska regler Uppförandekod ABA Skol AB erbjuder det bästa inom bild- & lekmaterial, läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen! Vi är ett företag som säljer bild-, förbruknings-
Planeringshjälp DITT NYA KÖK/TVÄTT/FÖRVARING/BAD FRÅN IDÉ TILL VERKLIGHET FYLL I DINA KONTAKTUPPGIFTER HÄR: NAMN ADRESS LEVERANSADRESS
Planeringshjälp DITT NYA KÖK/TVÄTT/FÖRVARING/BAD FRÅN IDÉ TILL VERKLIGHET FYLL I DINA KONTAKTUPPGIFTER HÄR: NAMN ADRESS LEVERANSADRESS POSTNR ORT TELEFON MOBIL DATUM E-POST Vedums köksprocess steg för
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
SOS Alarms uppförandekod
SOS Alarms uppförandekod SOS Alarm har ett viktigt uppdrag och som offentligägt ägt bolag och som en ansvarfull samhällsaktör förväntas SOS Alarm alltid agera föredömligt. Detta innebär att vi i alla våra
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB
HÅLLBAR AFFÄRSPLAN VÄRDSKAPET SVERIGE AB (VÄRDSKAPET SVERIGE AB är ett helägt dotterbolag till VÄRDSKAPET UTVECKLING AB.) VÅR VISION (vad vi ytterst vill bidra till) En värld där alla känner sig väntade
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med
Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn
Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn Värmek är medlemmarna Värmek är en inköpscentral i form av en ekonomisk förening som ägs av sina 144 medlemar. Värmekhar i uppdrag av sina medlemmar
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019
SHH BOSTAD Hållbarhetspolicy 2019 Introduktion Denna hållbarhetspolicy anger ramverket för hur SHH Bostad AB (SHH) ska bedriva ett hållbart företagande. Syftet är att beskriva SHH:s miljömässiga, sociala,
Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret
Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2017-01-01 2017-12-31 EuroMinings affärsidé är att i samverkan med andra företag sälja, förmedla och utföra transport- och entreprenadtjänster till framför allt kunder
Tillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Välkommen till Folksam Fastigheter.
Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha
AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.
våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet våra värdeord... 1 2.1 Engagerande...
Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group
Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins
Norlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Indikator Beskrivning Sida Kommentar
GRI Index Hemfosas hållbarhetsredovisning 2016 har hämtat inspiration från Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI G4). Hemfosa har även sedan 2016 anslutit sig till FN:s Global Compact och tar ställning
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...
vårt tack till naturen
vårt tack till naturen MILJÖANSVAR FÖR KOMMANDE GENERATIONER Företaget Kvänum ligger placerat i orten med samma namn, ett litet samhälle i västra Sverige präglat av jordbruk och skogsmarker sedan generationer.
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Våra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten
8 MÄLARENERGIS HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018 OMVÄRLD OCH INTRESSENTER Våra intressenter Vad våra intressenter tycker, har behov av och gör när det kommer till ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet har
Personalpolitiskt ramprogram
1 Personalpolitiskt ramprogram Folkuniversitetet Vision Vår personalpolitiska vision är att skapa goda arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande och möjlighet
VD HAR ORDET. VD och koncernchef
UPPFÖRANDEKOD VD HAR ORDET Det är viktigt att vår omvärld kan lita på oss. Lita på vår professionalitet och integritet. Därför måste vi vara professionella i vårt handlande gentemot kunder, leverantörer
Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet
CSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Vi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Vöfabs uppförandekod
Vöfabs uppförandekod Vöfabs uppförandekod Vår vision Vi ska vara ledande på verksamhetsmiljöer med offentligt uppdrag genom: Framgångsrika verksamhetsmiljöer Optimal leverans Unik kompetens Starkt varumärke
FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015
FÖRETAG SOM VÄXER Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 JOHN LYDHOLM Vd Sverige LINDA SANTESSON Avdelningschef, region Öst Vad får ett företag att växa? Vilka utmaningar finns i en växande organisation? Vad
FABEGES UPPFÖRANDEKOD
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 9 Arbetsmiljö och medarbetare 10
Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad
KUNSKAP FRAMGÅNG Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad Kursutbud 2014 - Vi ska vara Sveriges bästa företag inom mediaförsäljning Medarbetarna är vår viktigaste resurs. Att få er att