Beslut. f in Skolinspektionen. efter kvalitetsgranskning av huvudmannens styrning av gymnasieskolan mot de nationella målen i Säffle kommun.

Transkript

1 f in Skolinspektionen Beslut Säffle kommun kommunasaffle.se Dnr :11447 Beslut efter kvalitetsgranskning av huvudmannens styrning av gymnasieskolan mot de nationella målen i Säffle kommun

2 2(13) Inledning Skolinspektionen har med stöd i 26 kap. 19 skollagen (2010:800) genomfört en kvalitetsgranskning av huvudmannens styrning av gymnasieskolan mot de nationella målen. Syftet är att granska huvudmannens arbete för att utveckla utbildningen inom gymnasieskolan och skapa goda förutsättningar för elevernas lärande och för att tillgodose ett allsidigt utbud. De övergripande frågeställningarna är: 1. Hur styr huvudmannen mot det kompensatoriska uppdraget? 2. Hur genomför huvudmannen uppföljning av gymnasieskolan? 3. Hur verkar huvudmannen för att elever får ett allsidigt utbud av program? Granskningen genomförs i 30 utvalda kommuner. Säffle kommun ingår i denna granskning. Skolinspektionen besökte Säffle kommun den 23 och 24 januari Besöket genomfördes av Bo Jersenius och Sven-Olof Lundin. Intervjuer med rektor och biträdande rektor gymnasieskolan, kommunens ekonomichef, förvaltningsekonomer barn- och utbildningsförvaltningen, förvaltningschefen barn- och utbildningsförvaltningen, representanter för barn- och utbildningsnämndens presidium samt kommunstyrelsens presidium har genomförts. När kvalitetsgranskningen är avslutad i sin helhet redovisas de samlade resultaten i en övergripande kvalitetsgranskningsrapport. I detta beslut ger Skolinspektionen sin bedömning av det granskade området. Därefter följer en motivering till det utvecklingsområde som Skolinspektionen har identifierat inom ramen för granskningen. Skolinspektionens bedömning Skolinspektionen bedömer att huvudmannens styrning av gymnasieskolan avseende granskningens frågeställningar i flera avseenden fungerar väl men behöver utvecklas. Det område som huvudmannen behöver utveckla presenteras under rubriken Identifierade utvecklingsområden.

3 3(13) Huvudmannens styrning mot det kompensatoriska uppdraget Skolinspektionens bedömning är att Säffle kommun styr gymnasieskolan mot det kompensatoriska uppdraget. I Säffle kommun fattar kommunfullmäktige beslut om budget till hela skolverksamheten, huvudsakligen utifrån demografiska utgångspunkter. Kommunfullmäktige kan också fatta beslut om särskilda satsningar och ett exempel som framkommer är en satsning på höjda lärarlöner. Barn- och utbildningsnämnden antar en fördelning mellan skolformerna utifrån den budget som nämnden tilldelats av kommunfullmäktige. Resurser till gymnasieskolan fördelar nämnden utifrån en demografimodell (antalet åringar aktuellt år) kompletterat med en uppräkning av kostnaderna med utgångspunkt i ett basår (2009). Kompensatoriska variabler, till exempel utifrån socioekonomi eller betygspoäng, används inte vid fördelning av resurser till gymnasieskolan. Kommunen använder socioekonomiska variabler vid fördelning av resurser till grundskolan, men har inte bedömt att det finns behov av en sådan modell för fördelning till gymnasieskolan. Som skäl anges att kommunen enbart har en gymnasieskola och att hälften av gymnasieskolans elever kommer från andra kommuner. För att uppväga skillnader i elevernas förutsättningar att tillgodogöra sig utbildningen har huvudmannen tagit initiativ till kompetensutveckling kring nyanländas lärande och givit kommunens lärare möjlighet att delta i matematiklyftet. På senare år har den tillämpade demografimodellen inte fungerat tillfredställande framförallt därför att antalet elever inom introduktionsprogrammen ökat kraftigt. Av intervjuer framgår att kommunen för närvarande därför tillämpar ett system som innebär att barn- och utbildningsnämnden kompenseras för det faktiska antalet elever i samband med att kommunens bokslut upprättas. Kommunen arbetar nu för att ta fram en modell som utgår från en elevpeng per program och som tar hänsyn till att olika program kräver olika resurser. Den nya modellen beräknas få fullt genomslag under Inom Herrgårdsgymnasiet sker en grundfördelning per program utifrån interna diskussioner om identifierade behov. Rektorn uppger i intervju att man behöver flexibilitet i verksamheten och att beslut därför också tas allteftersom behov uppkommer. För elever som kommer från grundskolorna i Säffle kommun sker en överlämning och information från överlämningen används i skolans interna budgetfördelning. Vid gymnasieskolan finns sex förstelärare som i stor utsträckning arbetar med kompensatoriska insatser. Förstelärarrta är involverade i undervisningen i årskurs 1, där skolan erfarit att behoven är störst. En av förstelärarna har till exempel för närvarande i uppdrag att arbeta specifikt med ämnet matematik inom årskurs 1 vid fordons- och transportprogrammet.

4 4(13) Huvudmannens erbjudande om allsidigt urval av nationella program Skolinspektionen bedömer att Säffle kommun erbjuder ett allsidigt urval av nationella program och inriktningar. Säffle kommun ingår i ett samverkansavtal kring gymnasieutbildningar tillsammans med samtliga kommuner i Värmlands län samt Åmåls kommun. Genom samverkansavtalet har Säffle kommuns elever tillgång till samtliga nationella program och kan fritt söka gymnasieprogram i hela samverkansområdet och bli förstahandsantagna. Möjligheten att söka fritt inom samverkansområdet gäller också vid val av inriktning i årskurs 2. Gymnasieantagningen är samordnad för merparten av de aktuella kommunerna och man har en gemensam informationsportal och ett gemensamt antagningskansli. Programutbudet vid Herrgårdsgymnasiet fastställs årligen, huvudsakligen baserat på elevernas ansökningar. Nämnden fattar preliminära beslut under hösten och fastställer sedan utbudet (inklusive inriktningar och platsantal) under våren. För närvarande erbjuder Herrgårdsgymnasiet de nationella programmen bygg- och anläggning, el- och energi, fordon- och transport, vård- och omsorg, ekonomi, naturvetenskap, samhällsvetenskap samt teknik. Därutöver erbjuds samtliga individuella program. I kommunen pågår en diskussion om vilka program gymnasieskolan ska erbjuda utifrån en önskan om att få en jämnare könsfördelning. För närvarande anordnas några av programmen trots att de attraherar få sökande och har få studerande. Inför läsåret 2018/2019 har kommunen beslutat att erbjuda barn- och fritidsprogrammet på grund av efterfrågan både från den lokala arbetsmarknaden och från elever. I kommunen finns programråd för samtliga yrkesprogram som de intervjuade beskriver som aktiva. I programråden är skolledningen representerad och förvaltningschefen tar löpande del av protokoll från programråden.

5 5(13) Identifierade utvecklingsområden I syfte att höja verksamhetens kvalitet bedömer Skolinspektionen att ett utvecklingsarbete i första hand behöver inledas inom följande område. Huvudmannens uppföljning av gymnasieskolan Huvudmannen behöver analysera gymnasieskolans resultat och utifrån analysen fatta beslut om utvecklingsåtgärder Skolinspektionen bedömer att huvudmannens systematiska kvalitetsarbete behöver utvecklas. Av granskningen framgår att någon systematisk redovisning eller analys av gymnasieskolans resultat inte görs av huvudmannen. Det framkommer också i flera intervjuer att en systematisk dialog mellan huvudmannen och gymnasieskolans ledning saknats. Huvudmannen har tillgång till skolans kvalitetsarbete genom att detta finns tillgängligt i kommunens IT-baserade system för uppföljning, men någon analys av resultaten har inte gjorts av nämnden. Det finns av nämnden antagna nämndmål som man följer upp genom så kallade nämndmått. De mått som ska följas upp är andel elever som når grundläggande behörighet till universitet/högskola på fyra år, andel elever som har arbete eller studerar inom ett år efter avslutad gymnasieskola, andel elever med examen från yrkesprogram efter tre år samt andel invånare år med eftergymnasial utbildning. Därutöver genomförs en elevenkät kring trygghet och studiero samt en undersökning av lärares och skolledares bedömning av kvaliteten i stödet från den centrala elevhälsan. Av granskningen framkommer dock att en analys av vad som ligger till grund för de uppnådda resultaten saknas. En stor del av orsaken till att uppföljning och framförallt analys brustit anges vara bristande kontinuitet inom förvaltningsledningen. Barn- och utbildningsnämnden har beslutat att förstärka det systematiska kvalitetsarbetet och bland annat framöver genomföra seminarier tillsammans med gymnasieskolans ledning för att göra en gemensam analys av verksamheten och dess resultat. Skolinspektionen bedömer att det är angeläget att barn- och utbildningsnämnden fortsätter utveckla det systematiska kvalitetsarbetet. Huvudmannen behöver följa upp elevernas studieresultat på introduktionsprogrammen samt elevernas arbetsplatsförlagda lärande Av granskningen framgår vidare att uppföljningen av elevernas arbetsplatsförlagda lärande och kunskapsresultat från introduktionsprogrammen inte ingår i huvudmannens systematiska kvalitetsarbete. Det framgår av flera intervjuer att huvudmannen inte efterfrågar eller själv genomför kvalitativa uppföljningar avseende dessa områden. Förvaltningschefen uppger i intervju att hen kommer

6 6 (13) att ha verksamhetsuppföljningar med rektorn kring sådana resultat som inte ingår i det systematiska kvalitetsarbetet. Skolinspektionen bedömer dock att det finns risk för att information om eventuella utvecklingsbehov gällande elevernas arbetsplatsförlagda lärande och introduktionsprogrammen inte når fram till nämnden, som därmed inte heller har möjlighet att fatta beslut om förbättringsåtgärder. Huvudmannen bör därför följa upp dessa verksamheter systematiskt för att säkerställa att elevernas behov blir tillgodosedda och att dessa utbildningar ges med hög kvalitet. Uppföljning Huvudmannen ska senast den 27 oktober 2018 redovisa till Skolinspektionen vilka åtgärder som vidtagits utifrån de identifierade utvecklingsområdena. Redogörelsen skickas via e-post, till dokument.goteborg@skolinspektionen.se, eller per post till, Skolinspektionen, Box 2320, Göteborg. Hänvisa till Skolinspektionens diarienummer för granskningen (dnr :11447) i de handlingar som sänds in. På kalinsp4dionens vägnar ) Rolan allström Enhetsch f Bo Jers nius Under sningsråd/föredragande

7 7(13) Bilagor Bilaga 1: Bakgrundsuppgifter om verksamheten Säffle kommun har cirka invånare. Kommunen har en gymnasieskola, Herrgårdsgymnasiet. Vid terminsstarten hösten 2017 hade Herrgårdsgymnasiet 461 inskrivna elever. Av dessa gick 148 elever på introduktionsprogram, varav 95 på språkintroduktion. Herrgårdsgymnasiet erbjuder Bygg- och anläggningsprogrammet, El- och energiprogrammet, Fordons- och transportprogrammet, Vård- och omsorgsprogrammet, Ekonomiprogrammet, Naturvetenskapsprogrammet, Samhällsvetenskapsprogrammet, Teknikprogrammet samt alla introduktionsprogram. Cirka 54 procent av kommunens ungdomar går i annan huvudmans gymnasieskola. Vid Herrgårdsgymnasiet är cirka 45 procent av eleverna skrivna i andra kommuner. Den genomsnittliga betygspoängen för elever med examen eller studiebevis vid Herrgårdsgymnasiet vårterminen 2017 var 12,9. Andelen elever som slutfört sin utbildning med examen inom tre år var 53,5 procent för elever med startår 2014/2015. För Säffle kommuns introduktionsprogram saknas resultatuppgift i nationell statistik. (Uppgifterna avser andel elever med examen från gymnasieskolan inom tre år, SIMS).

8 8 (13) Bilaga 2: Mall för huvudmannens redovisning till Skolinspektionen Utvecklingsområde 1: Huvudmannen behöver analysera gymnasieskolans resultat och utifrån analysen fatta beslut om utvecklingsåtgärder Redovisa vilka åtgärder som genomförts: Beskriv hur verksamhetens kvalitet utvecklats avseende utvecklingsområdet: Beskriv de effekter som förväntas på längre sikt: Beskriv eventuella ytterligare åtgärder som planeras: ii~. iir Utvecklingsområde 2: Huvudmannen behöver följa upp elevernas studieresultat på introduktionsprogrammen samt elevernas arbetsplatsförlagda lärande Redovisa vilka åtgärder som genomförts: e Beskriv hur verksamhetens kvalitet utvecklats avseende utvecklingsområdet: Beskriv de effekter som förväntas på längre sikt: Beskriv eventuella ytterligare åtgärder som planeras:

9 9(13) Bilaga 3: Relevanta författningar och Skolverkets allmänna råd Skollagen (2010:800) 1 kap. 4 andra stycket I utbildningen ska hänsyn tas till barns och elevers olika behov. Barn och elever ska ges stöd och stimulans så att de utvecklas så långt som möjligt. En strävan ska vara att uppväga skillnader i barnens och elevernas förutsättningar att tillgodogöra sig utbildningen. 1 kap. 9 Utbildningen inom skolväsendet ska vara likvärdig inom varje skolform oavsett var i landet den anordnas. 2 kap. 2 I varje kommun ska det finnas en eller flera nämnder som ska fullgöra kommunens uppgifter enligt skollagen. 2 kap. 8 a Kommuner ska fördela resurser till utbildning inom skolväsendet efter elevernas olika förutsättningar och behov. 4 kap. 3 Varje huvudman inom skolväsendet ska på huvudmannanivå systematiskt och kontinuerligt planera, följa upp och utveckla utbildningen. 4 kap. 4 Sådan planering, uppföljning och utveckling av utbildningen som anges i 3 ska ge- nomföras även på skolenhetsnivå. Kvalitetsarbetet på enhetsnivå ska genomföras under medverkan av lärare, övrig personal och elever. Rektorn ansvarar för att kvalitetsarbete vid enheten genomförs enligt första och andra stycket. 4 kap. 5 Inriktningen på det systematiska kvalitetsarbetet enligt 3 och 4 ska vara att de mål som finns för utbildningen i denna lag och i andra föreskrifter (nationella mål) uppfylls. 4 kap. 6 Det systematiska kvalitetsarbetet enligt 3 och 4 ska dokumenteras. 15 kap. 3 Utbildningen i gymnasieskolan ska utgöra en bas för den nationella och regionala kompetensförsörjningen till arbetslivet och en bas för rekrytering till högskolesektorn.

10 10 (13) 15 kap. 4 Huvudmannen för gymnasieskolan ska samverka med samhället i övrigt. 15 kap. 30 tredje stycket Vilka utbildningar som erbjuds och antalet platser på dessa ska så långt det är möjligt anpassas med hänsyn till ungdomarnas önskemål. 16 kap. 42 Kommunen ska erbjuda ett allsidigt urval av nationella program och inriktningar. Kommunallagen (1991:900) 3 kap. 1 I varje kommun och i varje landsting finns det en beslutande församling: kommunfullmäktige i kommunerna och landstingsfullmäktige i landstingen. 3 kap. 3 Fullmäktige skall tillsätta de nämnder som utöver styrelsen behövs för att fullgöra kommunens eller landstingets uppgifter enligt särskilda författningar och för verksamheten i övrigt. Läroplanen för gymnasieskolan Skolans värdegrund och uppdrag 2. En likvärdig utbildning En likvärdig utbildning innebär inte att undervisningen ska utformas på samma sätt överallt eller att skolans resurser ska fördelas lika. Hänsyn ska tas till elevernas olika förutsättningar, behov och kunskapsnivå. Det finns också olika vägar att nå målen. Särskild uppmärksamhet ska ägnas åt de elever som av olika anledningar har svårigheter att nå målen för utbildningen. Därför kan undervisningen aldrig utformas lika för alla. Skolan har ett särskilt ansvar för elever med funktionsnedsättning. Skolan ska aktivt och medvetet främja kvinnors och mäns lika rätt och möjligheter. Eleverna ska uppmuntras att utveckla sina intressen utan fördomar om vad som är kvinnligt och manligt.

11 S kolinspektion en Skolverkets Allmänna råd om Systematiskt kvalitetsarbete för skolväsendet' 1. Att styra och leda kvalitetsarbetet Huvudmannen bör skapa rutiner för hur kvalitetsarbetet ska bedrivas på huvudmannanivå och för hur enheternas kvalitetsarbete ska tas tillvara, se till att styrning, ledning, organisation och uppföljningssystem stödjer kvalitetsarbetet på såväl huvudmannanivå som enhetsnivå, samt se till att rektorer och annan berörd personal kan använda ändamålsenliga former för uppföljning och analys av utbildningen. Rektorn bör skapa rutiner för hur kvalitetsarbetet ska bedrivas på enheten, se till att styrning, ledning, organisation och uppföljningssystem stödjer enhetens kvalitetsarbete, samt se till att personalen på enheten kan använda ändamålsenliga former för uppföljning och analys av utbildningen. 2. Att dokumentera kvalitetsarbetet Huvudmannen bör se till att det finns dokumentation för alla skolformer och fritidshemmet som är tillräcklig för att ligga till grund för analys och beslut på huvudmannanivå om prioriteringar av utvecklingsinsatser, skapa rutiner och former för dokumentation som är effektiva och ändamålsenliga för huvudmannens kvalitetsarbete, samt sträva efter att dokumentationen ger en samlad bild av utbildningens kvalitet inom huvudmannens verksamhet. Rektorn bör se till att dokumentationen är tillräcklig för att ligga till grund för analys och beslut på enhetsnivå om prioriteringar av utvecklingsinsatser, skapa rutiner och former för dokumentation som är effektiva och ändamålsenliga för enhetens kvalitetsarbete, samt 1 De delar som avser förskolan har uteslutits.

12 12 (13) sträva efter att dokumentationen ger en samlad bild av utbildningens kvalitet inom enheten 3. Att följa upp måluppfyllelsen Huvudmannen bör samla in och sammanställa resultaten för alla verksamheter tillsammans med underlag som visar hur förutsättningarna för och genomförandet av utbildningen påverkat måluppfyllelsen, samt se till att det utöver den kontinuerliga uppföljningen även genomförs utvärderingar avseende huvudmannens samlade verksamhet inom särskilt identifierade områden. Rektorn bör sammanställa enhetens resultat och se till att det finns underlag som visar hur förutsättningarna för och genomförandet av utbildningen påverkat måluppfyllelsen, samt se till att det utöver uppföljningen genomförs utvärderingar av särskilt identifierade områden inom enheten. 4. Att analysera och bedöma utvecklingsbehoven Huvudmannen bör med utgångspunkt i uppföljningen analysera vad som påverkar och orsakar resultaten och måluppfyllelsen för den samlade verksamheten, använda analysen som underlag för dialoger med enheterna om utvecklingsbehov, samt utifrån analysen identifiera utvecklingsområden och därefter besluta vilka insatser som ska prioriteras för att de nationella målen ska uppfyllas. 5. Att planera och genomföra utbildningen Huvudmannen bör se till att planeringen av utbildningen utgår från analysen av måluppfyllelsen och de utvecklingsområden som ska prioriteras på respektive nivå, ange i planeringen vad utvecklingsinsatserna förväntas leda till, ange i planeringen vilka förutsättningar som krävs på kort respektive lång sikt för att utbildningen och utvecklingsinsatserna ska kunna genomföras, samt se till att verksamheten genomförs utifrån den gjorda planeringen.

13 13 (13) Rektorn bör ange i planeringen vad utvecklingsinsatserna förväntas leda till, ange i planeringen de förutsättningar som behövs för att genomföra utbildningen och utvecklingsinsatserna, samt se till att verksamheten genomförs utifrån den gjorda planeringen.