PROJECT PLAYGROUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017

Transkript

1 PROJECT PLAYGROUND VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017

2 NÅGRA ORD FRÅN VÅRA GRUNDARE Forskning har visat att fundamentet för ett barns möjlighet till att växa och utvecklas består av fyra grundläggande beståndsdelar; mat, kärlek, trygghet och stimulans. Den amerikanska psykologen Ann Masten har forskat på barn som blomstrat i livet trots fattigdom. Hennes slutsats var enkel och okomplicerad men ändå så genomgripande. Internationella studier visar att vad barnet behöver är en kärleksfull förälder/vårdnadshavare, stöd från andra vuxna och tillgång till möjligheter oavsett hur små de än må vara. Dr Masten kallar detta Den vardagsmagi som kan förändra ett barns framtid. Project Playground föddes ur en övertygelse om att varje barn har rätt till en trygg och utvecklande barndom för att hon eller han ska kunna lägga grunden till en framtid som en trygg, positiv, fridfull, ambitiös och delaktig individ. Det är vår övertygelse att det krävs ansvariga vuxna och ett fungerande och stöttande samhällsystem för att leda barnet på vägen genom livet. Detta är tyvärr inte fallet för många barn idag. Vi har givit ett löfte till våra barn; ju högre deras emotionella barriärer är desto längre är vi beredda att sträcka oss för att nå fram till dem. Ända sedan starten 2010 har vi mött barn som för första gången i livet har träffat någon som vill lyssna på deras historia, som är beredd att ta sig an deras kamp, som kämpar för deras rättigheter. Project Playground har gått från klarhet till klarhet, överkommit utmaningar och gjort allt som krävts, och lite till, för alla barn som behövt det. Och det kommer vi fortsätta att göra, om och om igen, ända till det sista barnet har fått känna den trygghet och förhoppning de så väl behöver. Sofia Bernadotte & Frida Vesterberg Grundare Project Playground 1

3 INNEHÅLL 1. Generalsekreteraren och ordförande har ordet Project Playgrounds ändamål Om oss Styrelsen i Sverige Verksamheten i Sydafrika Play and Learn Project Playgrounds socialarbete Stödprogram Play on wheels firar 5 år Utvecklingsmöjligheter och utmaningar Verksamhet i Sverige Utvecklingsmöjligheter och utmaningar Kansli i Sverige Insamling och marknadsföring Kvalitetskontroll Finansiell rapport Framtid

4 1. GENERALSEKRETERAREN OCH ORDFÖRANDE HAR ORDET Vi ser tillbaka på 2017 med glädje och ödmjukhet. Glädje över att Project Playground uppnått viktiga mål för året. Ett av dessa, att öppna upp vårt första egna aktivitetscenter i Sverige, uppnåddes när vi i juni slog upp portarna till Project Playground Hallonbergen med hjälp av Wallenstam. Ett ytterligare mål var att utvärdera och anpassa organisationens M&E-system för att kunna mäta effekten av vårt arbete och den individuella utvecklingen hos varje barn i våra verksamheter. Det har varit både spännande och insiktsfullt att få ta del av detta. Vi känner även ödmjukhet inför all vår fantastiska personal som varje dag ger allt de har för att hjälpa, coacha och inspirera våra barn och unga. De spelar en mycket viktig roll i barnens liv och i deras utveckling mot att våga drömma och staka ut sin egen väg i livet. Vi känner även ödmjukhet inför de livsöden vi får ta del av och förmågan som organisation att konstruktivt och omsorgsfullt planera för att varje barn ska ges möjlighet till en trygg uppväxt, att få känna glädje och att bli sedda. För detta är grunden till en god start i livet, ett liv med självkänsla, hopp och kraft att ta sig an alla livets upp och nedgångar. Den start alla barn borde få uppleva. Bit för bit - Project Playgrounds metodik Project Playgrounds metodik vilar på en tydlig grundvärdering att arbeta med individen och det som omger individen för att påverka helheten. Vi vet att punktinsatser som tillgodoser enskilda behov också behövs, men vårt syfte är att arbeta med holistiskt för att nå en hållbar förändring. Där vi inte räcker till tar vi in hjälp utifrån men det är vi som organisation som agerar som den röda tråden. Vi finns med i alla skeenden och delar av barnens uppväxt. Vi följer därför våra barn från en tidig ålder och anpassar innehållet i våra program för att tillgodose deras behov under hela uppväxten. Vi börjar med att öka gemenskap och självkänsla genom dans, musik och lek. Här arbetar vi även för att göra barnen skolredo då vi vet att detta ökar chanserna markant för att barnen fullföljer grundskolan. Vi stödjer sedan våra äldre barn genom att finna en positiv gemenskap i sport, drama, dans, musik och studiestöd. Vi vet att denna positiva sociala gemenskap minskar risken för att söka sin tillhörighet i gängen på gatan. Som ett sista steg erbjuder vi verktyg för att ta sig in på arbetsmarknaden eller till högre utbildning vilket utgör en stabil och trygg språngbräda ut i vuxenlivet. Hela pusselbilden vår samhällspåverkan Vi fokuserar på kvalitet istället för kvantitet. Därför investerar vi mycket i varje enskilt barn. Vi är övertygade om att denna investering ger den bästa avkastningen en trygg nästa generation som kan bidra till samhällets positiva utveckling. Vi vet att en viktig ingrediens i verksamheten är att barnen ges förebilder som har vuxit upp under samma förhållanden som de själva gör. Därför investerar vi också mycket i vår lokalt anställda personal och vi ser positivt på att lokala arbetstillfällen ger ringar på bidrar till en positiv effekt för individer även utanför våra verksamheter. Genom regelbundna hembesök hos barnen tar vi ett aktivt ansvar och får därigenom chans att inspirera våra barns anhöriga och bidra till en trygg hemmiljö. Förmågan att som organisation ges full insyn i barnets omgivning även utanför Project Playgrounds aktivitetscenter skapar förutsättningar för en hållbar förändring. Våra resultat Tack vare många generösa donationer har vi under 2017 haft möjlighet att omsluta totalt 850 barn i Sydafrika och Sverige genom organisationens totalt fyra aktivitetscenter. Vi har lagt mycket fokus på interna processer så att vi under nästa år kan ta sats för att expandera organisationen ytterligare. På kansliet i Stockholm har vi lagt stort fokus på att stärka organisationen internt med flera nya medarbetare och närmst en ny generalsekreterare som tillträder i februari Stort tack till alla er som visat ert engagemang under året. Låt oss nu gå in i ett spännande 2018 tillsammans! Susanna Johansen tf. Generalsekreterare 3 Sofia Breitholtz Ordförande

5 2. PROJECT PLAYGROUNDS ÄNDAMÅL Project Playground är en ideell organisation utan vinstintresse. Organisationens intäkter skall gå till att på bästa sätt förbättra livssituationen för barn och unga i utsatta situationer. Detta gör Project Playground genom att organisera aktiviteter inom sport, kultur, utbyte och social verksamhet. Verksamheter som på olika sätt stärker barn och ungdomars personliga och sociala utveckling samt ger dem en trygg samvaro som inspirerar och motiverar till en positiv syn på livet, medmänniskor och framtiden. Project Playground arbetar internationellt med utveckling av barn och ungdomar genom ett gott ledarskap med lokala förutsättningar samt med information och budskapsspridning kring barnets rättigheter. 4

6 3. OM OSS Project Playground är en svensk ideell organisation med verksamhet i Sverige och Sydafrika som verkar för att förbättra barn och ungas möjligheter i livet med fokus på individen. Organisationen är politiskt och religiöst obunden och verksamheten utgår från FN:s konvention om barnets rättigheter, Barnkonventionen. PROJECT PLAYGROUNDS VISION ÄR EN TRYGG VÄRLD DÄR ALLA BARN OCH UNGA VÄXER UPP MED FRAMTIDSTRO OCH MÖJLIGHET ATT PÅVERKA SITT EGET LIV. Av alla de saker som påverkar ett barns liv och framtid är fritiden den som kommer att prägla barnets framtid mest. Det är till stor del under dessa timmar du finner din tillhörighet, din trygghet och din inspiration. Det är också under dessa timmar ett barn riskerar att påverkas genom negativa influenser och våldshandlingar. Project Playgrounds uppgift att erbjuda en meningsfull fritid där barn ges möjlighet att utveckla självkänsla, ambition och framtidstro. Först när man bryr sig om sitt eget liv och ser ljust på framtiden kan man bryta negativa mönster och utanförskap. Det i sin tur ger ringar på vattnet för hela samhället. Därför strävar Project Playground efter att ge barn möjlighet att få vara barn och utvecklas till trygga, kompetenta och välfungerande individer utifrån sina egna villkor. PROJECT PLAYGROUNDS MISSION ÄR ATT GE BARN OCH UNGA BÄTTRE FÖRUTSÄTTNINGAR I LIVET GENOM ATT STÄRKA DERAS PERSONLIGA OCH SOCIALA UTVECKLING. Därför arbetar Project Playground på individnivå med att inspirera, motivera och engagera barn och unga till att ta tillvara sin inre kraft och potential. MED GODA FÖREBILDER UTVECKLAR PROJECT PLAYGROUND INDIVIDER OCH FÅNGAR UPP PROBLEM DÄR SAMHÄLLSSYSTEMEN BRISTER. Det finns många situationer i barnets liv där problem kan uppstå i mötet med vuxenvärlden: i hemmet, i skolan eller i kontakten med myndigheter. Det finns också många platser utan vuxna, där barn tvingas vara sin egen kompass. Hos oss får de möta goda förebilder som tar dem på allvar och som visar att en annan väg är möjlig. Vuxna som har en helhetssyn på barnets miljö och som kan markera mot negativa beteenden, men också inspirera och fungera som värdebärare i närsamhället. Project Playground erbjuder en fristad från den otrygghet som präglar många barn och ungas liv. 5

7 3.1 STYRELSEN I SVERIGE Sofia Breitholtz, Ordförande, VD för Reach for Change Leila Swärd Ramberg, vice ordförande, grundare av Impact Invest AB. Mikael Engdahl, Kassör, VD och grundare av MnO International. Carl Bokwall, Ledamot, en av grundarna av Bokwall Rislund Advokatbyrå Annika Billing, Suppleant, programmansvarig på SOS barnbyar H.K.H. Prinsessan Sofia, Hedersordförande, grundare av Project Playground. H.K.H. Prins Carl Philip, Hedersledamot, Designer och grundare av Bernadotte & Kylberg AB. 6

8 4. VERKSAMHETEN I SYDAFRIKA LIVET I EN KÅKSTAD Sydafrika är ett populärt turistmål och Afrikas rikaste land, men också ett land präglat av enorma motsättningar. I landets kåkstäder tillhör fattigdom, missbruk och våld vardagen. Här mördas 40 människor varje dag. Var fjortonde sekund våldtas en kvinna, och antalet HIVsmittade är högst i världen. Som en följd är fem miljoner barn föräldralösa. Officiellt är cirka 50% av Sydafrikas ungdomar arbetslösa, men i de socialt utsatta kåkstäderna kan denna siffra vara så hög som 80%. För ett barn i Sydafrikas kåkstäder, är fritiden den allra farligaste och mest sårbara tiden på dygnet. Det är på gatan som barn och unga löper störst risk att hamna snett, det är på helgerna som de vuxnas alkohol- och drogmissbruk i hemmet är som värst. Att växa upp i en kåkstad är en ständig kamp. Behovet av en plats där barn bara får vara barn, där de syns och hörs på sina egna villkor, är stort. Här startar Project Playgrounds arbete. Genom våra aktivitetscenter erbjuder vi en trygg plattform, där barnen stöttas genom hela sin uppväxt och in i vuxenlivet. Genom att använda sociala fritidsaktiviteter och sport som verktyg för att förändra tankesätt, beteende och attityder. Redan från tidig ålder tacklar vi fördomar, grupptryck och utanförskap. Vårt långsiktiga mål är att skapa självsäkra och ambitiösa vuxna människor som bidrar till den ekonomiska, fridfulla och demokratiska utvecklingen av deras land. Som kan se möjligheter även utanför kåkstadens gränser. Genom att öka utsatta barns positiva erfarenheter och introducera dem för goda förebilder som alltid ser till barnets bästa, är det vårt mål att låta dem växa och själva komma till insikt med deras egen potential. EN TRYGG FRITID I Sydafrika arbetar Project Playground med att stärka barn och ungas personliga och sociala utveckling genom kostnadsfri organiserad verksamhet efter skoltid fem dagar i veckan. Alla barn och unga mellan 4-21 år, oavsett bakgrund och förutsättningar, är välkomna till organisationens tre aktivitetscenter utanför Kapstaden. Verksamheten består av: 7 Fritidsaktiviteter t.ex. fotboll, musik och dans. Stimulerande program för barn och unga med funktionshinder Spännande utflykter under helger och lov Psykologisk stöttning t.ex. stöd av socialarbete och kurator, lekterapi Social verksamhet ex. initiativ för att motverka gängmedlemskap, kriminalitet och våld. Socialarbete genom samtal, föräldrakontakt, hembesök och samarbete med skola och lokala myndigheter. Dagliga näringsrika måltider. Pedagogiken i verksamheten baseras på ett individfokus där Project Playground uppmärksammar, stärker och stöttar varje individuell deltagare utifrån deras potential och förmåga. Personalen leder inte bara aktiviteterna utan agerar också förebilder och mentorer för våra deltagare. Framförallt är de trygga, kärleksfulla vuxna som finns där för barnet i alla situationer. Project Playgrounds verksamhet omsluter flera viktiga delar; fritidsaktiviteter, stödprogram, dagsprogram för funktionsnedsatta samt initiativ inom hälsa och samhälle.

9 4.1 PLAY AND LEARN ETT TRYGGT OCH POSITIVT SAMMANHANG Project Playgrounds fritidsaktiviteter, som går under namnet Play and Learn, är organiserade aktiviteter och sporter som bedrivs på eftermiddagarna för barn och ungdomar mellan 4-21 år. Syftet med Play and Learn är att ge barnen och ungdomarna en trygg plats där de får möjlighet att vara barn. Tillsammans med andra barn och med trygga vuxna runtomkring dem skapas här en värdefull fritid. Tillsammans med ansvariga ledare får barnen och ungdomarna tillsammans utvecklas inom sina valda områden. För barn under åtta år finns en verksamhet som kallas Below 8. Där är alla barn under åtta år välkomna att vara med och leka. Här fokuserar vi just på kreativa aktiviteter som att måla och skapa samt att samspela i grupp. Aktiviteterna utgör organisationens verktyg för att fånga upp de problem våra deltagare möter i sin vardag. Vi genomför även utflykter några gånger i månaden för att våra deltagare ska få se och uppleva saker utanför kåkstäderna. Aktiviteterna varierar och kan t.ex. innefatta att åka till stranden, gå på bio, göra spännande studiebesök eller gå på teater BEDREV PROJECT PLAYGROUND VERKSAMHET FÖR: 408 DELTAGARE I LANGA, 275 DELTAGARE I GUGULETHU 79 DELTAGARE I PHILIPPI/SAMORA SEGERYRA PÅ GOTHIA CUP Genom ett nära samarbete med organisationen PPG FC fick arton av Project Playgrounds fotbollsspelare och fyra vuxna ur personalen möjlighet att resa till Sverige i juli för att delta i världens största fotbollstävling för juniorer, Gothia Cup. Urvalskriterierna för att få åka på denna resa och representera Project Playground baseras på 1) Förbättring av betyd 2)Närvaro på träningar 3)Uppförande och kamratskap. Konkurrensen var tuff i startfältet och efter den första dagens kvalmatcher hade Project Playground redan fått erfara sitt första nederlag. Spelarna, som hoppats på att vinna cupen detta år, kände sig nedstämda och insåg att målet nu låg utom räckhåll. Som tur var kunde de minnas en sak de lärt sig på Project Playground det spelar ingen roll hur många nederlag du har, det som spelar roll är hur många gånger du vågar försöka på nytt. Starka och hoppfulla över att ändå ha chansen att få med sig en pokal hem till Kapstaden fick vi se ett helt nytt lag på plan dagen efter. Ett lag med vinnarattityd som aktivt kämpade för varje boll. De spelade så pass bra att de lyckades vända 1-0 till 1-1 i matchens sista minut och efter en omgång straffar fick vi till slut se hela PPG-laget springa över plan i glädjetjut över att ha vunnit B-finalen i Gothia Cup 2018! 8

10 4.2 PROJECT PLAYGROUNDS SOCIALARBETE Project Playground främjar återhämtning och social återanpassning genom att erbjuda rådgivning och stöttning till våra deltagare och deras familjer. Genom informativa event och föräldramöten, strävar vi efter att öka kunskapen i samhället kring viktiga frågor som rör barnen väl för på så sätt uppmuntra till en hållbar positiv förändring. Detta innebär även att vi aktivt samarbetar med andra organisationer och uppmuntrar andra att göra detsamma för att få ett så storskalig effekt som möjligt. "THE KIDS WHO NEED THE MOST LOVE WILL ASK FOR IT IN THE MOST UNLOVING OF WAYS." - Citat från vår socialarbetare Nyamekas kontor Project Playgrounds hembesök är ett viktigt instrument för att mäta den långsiktiga effekten i samhället vi arbetar i. Det tillåter oss att undersöka och följa upp olika indikatorer runt varje enskilt barn. Detta summeras sedan i en årlig rapport. Project Playground utvärderar efter följande mätpunkter: - Trygghet - Självkänsla - Minskning av alkohol- och drogmissbruk - Ökade förmågor bland deltagare med handikapp - Föräldrars engagemang - Föräldrars attityd till våld - Framtida aspekter för deltagare på Project Playground Project Playgrounds personal gör hembesök hos sina deltagare en gång per termin. Vid hembesöken observerar de varje deltagares hemmiljö utifrån olika utvärderingspunkter vilket ger oss värdefulla insikter om deltagarnas liv och förståelse för orsaken till eventuella avvikande beteenden vi identifierar när de vistas på våra center. Vi klassificerar varje hemmiljö enligt tre färgkoder där grön står för en trygg och god hemmiljö, gul för att vissa åtgärder behövs för att hemmet ska bli tryggt för barnet och röd indikerar alarmerande fall där en full åtgärdsplan och kontinuerlig uppföljning behövs för att barnet ska få en trygg miljö. I de fall som noteras som gula eller röda kopplas vår socialarbetare Nyameka in. Nyameka arbetar tillsammans med tre socialarbetar-studenter idag med 150 röda fall. Det kräver hårt arbete men ger fantastiska resultat. När Nyameka började hos oss 2016 genomfördes en nulägesrapport där man kunde se att 35-40% av våra barn och unga bor i hushåll med alltför många inneboende och där 75-80% inte har utrymme för ett privatliv i hemmet. 20% av deltagarna säger att de ofta är hemma utan uppsikt av någon vuxen på nätterna. Så mycket som 68% önskar att det var någon vuxen hemma som kan hjälpa till med läxläsning och 17% anser att de vuxna i hushållet dricker för mycket alkohol. Detta är siffror som vi dagligen arbetar för att minska. Deltagarna får stöd från vår uppsökande koordinator och arbetsskyddsterapeut och stödprogram utifrån deras individuella behov. Efter hembesöken pratar personalen med uppsökande koordinator för att få avlastning i processen. En avrapportering görs till koordinatorn som sedan tar processen vidare. Denna metod används för samtliga center inom Project Playground Sydafrika. Vi arbetar kontinuerligt med barnens familjer för att öka förståelsen för barnens behov och erbjuder även stöd i processen att skapa större förståelse för föräldraskapet och det ansvar som detta innefattar. 9

11 INBLICK BANELES RESA Banele kom till Project Playground när hon var fyra år gammal. Baneles familj var ökända i Langa och med föräldrar som var djupt beroende av alkohol och droger för att ta sig igenom vardagen gick Banele hemma utan någon som såg efter henne, i trasiga kläder, utan skor på fötterna och ofta utan mat i magen. Den lilla tomten som omgav det skjul hon kallade sitt hem hade familjen hyrt ut till andra som byggt upp sina egna skjul på platsen. De bodde allt för många på den lilla ytan och myndigheterna hade, i ett försök att fördriva familjen, stängt av all vattenförsörjning till tomten. Det stod hinkar med avföring och hinkar med vatten lite var stans runt huset. Banele kom till Project Playground som en mycket tystlåten och traumatiserad liten flicka. Vi började med att ge henne rena kläder så att hon skulle få lite av sin värdighet tillbaka men ganska snabbt förstod vi att dessa kläder togs ifrån henne vid hemkomsten för att säljas vidare och finansiera föräldrarnas drogberoende och hon fick därför ha en Project Playground-garderob medan vi varje dag tvättade hennes egna kläder innan hemgång. Snart förstod vi att det var klasserna i Arts&Drama som Benele tyckte bäst om på Project Playground, trots hennes tystlåtenhet. Vår personal arbetade varsamt och metodiskt för att få Banele att öppna upp och våga vara synlig igen samtidigt som vår socialarbetare arbetade med familjen för att få dem att förstå vikten av att ta hand om sitt barn. Vi hade även kontinuerlig kontakt med Baneles skola för att få en helhetsbild av hennes tillvaro. Efter åtta år på Project Playground har Banele blommat ut. Hon bor idag hos sin mormor och är en glad, aktiv och lovande talang inom drama-sektionen, har inga frånvarotimmar i skolan och högsta betyg i alla ämnen. Under en uppvisning i början av året framförde Banele en monolog på engelska inför publik som gjorde alla djupt berörda och imponerade över hennes talang och mod. På frågan om var hon lärt sig så bra engelska svarade hon; Here, with my family at Project Playground!. 10

12 Statistik Effekt av Project Playgrounds socialarbete Förändring Langa Gröna fall: 74% 71% Gula fall: 22% 26% Röda fall: 4% 3% Förändring Gugulethu Gröna fall: 74% 82% Gula fall: 15% 15% Röda fall: 11% 3% Förändring Samora Gröna fall: 59% 61% Gula fall: 32% 23% Röda fall: 9% 16%* * Denna ökning av röda fall beror 2017 på omständigheter utom Project Playgrounds kontroll t.ex.sjukdom eller dödsfall inom familjen eller annan typ av trauma. 11

13 4.3 STÖDPROGRAM I vårt arbete i Sydafrikas kåkstäder möter vi dagligen ungdomar som befinner sig i eller riskerar att hamna i en tillvaro styrd av gängmedlemskap och utanförskap med tillhörande problem så som drogberoende, våld och kriminalitet. Orsakerna till detta är både politiska, sociala och ekonomiska, och det är sällan självvalt. Men har man en gång hamnat i fel umgänge, är risken stor att man blir fast och den fortsatta banan går stadigt utför. En vanlig känsla bland dessa ungdomar är maktlöshet och en uppfattning av att inte räknas som en viktig del av samhället. Känslan av att inte få vara med, att livet känns hopplöst, att man är misslyckad och står själv mot världen är stark och smärtsam. Detta manifesteras i sin tur ofta av främlingsfientlighet, myndighetsförakt och gangsterism. I vår strävan efter att alltid växa organiskt enligt rådande sociala förhållanden och situationer har Project Playground etablerat flera sociala initiativ som syftar till att motverka ovan nämnda samhällsproblem. NYA MÖJLIGHETER GENOM WORKSHADOW INTERNSHIP PROGRAM Workshadow Praktikprogram startade 2013 med syftet att stödja och ge våra ungdomar förutsättningar för att få anställning. På grund av kapacitets- och platsbrist gjorde vi ett temporärt uppehåll 2015 men startade åter programmet i ny regi i Gugulethu 2016 och vi har under 2017 sett en positiv utveckling och ökad efterfrågan att få delta i programmet. Här ges deltagarna möjlighet att lära sig hur man skrivet ett CV och följebrev, de får kunskap om de formella och informella regler som finns på en arbetsplats och i slutet av programmet sätter vi våra deltagare i kontakt med utvalda lokala företag där de har möjlighet att ansöka om att få praktikplats. Under 2017 deltog 14 ungdomar, 80% lyckades få praktikplats genom PPGs samarbetsföretag och utav dessa 80% har 60% erbjudits anställning efter praktiken. 100% HÖJDE SINA BETYG GENOM MAKING THE GRADE Att fullfölja grundskolan ses som en viktig faktor till att undvika utanförskap och för att ge våra deltagare en extra motivator till att förbättra sina betyg har vi startat programmet Making the grade. Här stödjer vi deltagarna i skolarbetet genom extra hjälp under eftermiddagarna. Under 2017 såg vi en total betygshöjning för alla 30 deltagare i programmet vilket var väldigt positivt. NEVER ENDING STORIES Project Playgrounds stödprogram för att väcka intresse för läsning, förbättra läsförståelse och utöka barnens ordförråd satte igång i januari med 58 nyfikna deltagare. Never Ending Stories har varit en mycket uppskattad del av Project Playgrounds stödprogram sedan 2015 och i år inkluderade vi även daglig högläsning för alla i Below8-klasserna. En gång i månaden har vi även one-on-one läsning med vår lärare Lesley som hjälper de barn som behöver extra stöd för att knäcka läskoden. Arbetet inom Never Ending Stories ligger i linje med Project Playgrounds mål att göra alla barn skolredo då vi vet att detta ökar chanserna för att de stannar kvar i skolan och på sikt tar sig vidare till högre utbildningar. 12

14 4.4 PLAY ON WHEELS FIRAR 5 ÅR! För att tillgodose ALLA barns rätt till utveckling och möjligheter, startade Project Playground initiativet Play on Wheels under Play on Wheels är vår inkluderande division med fokus på att förbättra livet för barn och unga vuxna med olika intellektuella och fysiska funktionsnedsättningar. Programmet är utvecklat av vår arbetsterapeut och implementeras av våra erfarna vårdgivare. Vi har även här ett starkt individuellt fokus. En buss utsänd från Project Playground hämtar upp deltagarna i deras hem varje morgon och väl på plats på aktivitetscentret börjar de dagen med en gemensam frukost innan det är dags för en musiksession där alla deltar genom att antingen spela på ett rytminstrument eller sjunga. En riktig glädjestund! Efter detta övergår deltagarna till sina individuellt anpassade program som inkluderar musikterapi, sociala färdigheter, logopedisk eller motorisk träning. Vår talterapeut kommer två gånger i månaden vilket har bidragit starkt till utvecklandet talförmåga och kommunikation. Som en del i terapiprogrammet erbjuder vi även häst- och hundterapi en gång i veckan, aktiviteter som våra deltagare älskar. Att få klappa på ett djur eller till och med rida på en häst skänker både glädje och stärker barnen i deras utveckling. Project Playground arrangerar även utflykter för alla deltagare vilket kan vara allt från en resa till stranden, biobesök eller besök på andra pedagogiska och lekfulla platser. Antal deltagare på Play on Wheels: 22 (Langa 12, Gugulethu 10). 4.5 UTVECKLINGSMÖJLIGHETER OCH UTMANINGAR Inom vårt arbete finns det lika mycket möjligheter som utmaningar. Vi strävar alltid efter att utvecklas organiskt utifrån de behov som vi möter i våra deltagare och i de samhällen vi verkar inom. Vi siktar efter att kunna upprätthålla och förbättra kvalitén på allt vi gör. Detta gör vi bland annat genom effektmättning och kontinuerlig utbildning av personalen. Till 2018 kommer vi att kunna göra en 3-års utvärdering av vårt arbete och uppmätta effekter, något vi ser fram emot att analysera och lära av. Två områden vi har identifierat som utmaningar under 2017 är dels det ökade behovet att lokaler för att bedriva alla de program vi erbjuder med kvalitet i fokus. Vi undersöker nu möjligheten att bygga ett hus på den del av gården i Langa som inte nyttjas. Bygglov är beviljat och nu återstår finansieringen. Den andra utmaningen är den höga belastning vi ser hos vår socialarbetare och de studenter som hjälper till volontärt. För att få möjlighet att arbeta med de nära 150 enskilda röda fall vi har på våra två center behövs ytterligare en utbildad resurs på fulltid. Vi hoppas på att kunna finansiera denna utökning under

15 5. VERKSAMHET I SVERIGE Project Playground vill vara med och bidra till att barn och ungdomar som lever i socialt och ekonomiskt utanförskap i Sverige får de möjligheter och det stöd som de behöver för att känna trygghet och tillhörighet i sin vardag. Vi vill skapa en plattform som också fungerar som en tillflyktsort, som bidrar till att bygga självkänsla och identitet. Kärnan i vår verksamhet i Sverige är därmed densamma som i vår verksamhet i Sydafrika - att med goda förebilder och sociala aktiviteter stärka individer och ge dem framtidstro och verktyg att påverka sina egna liv. Detta har vi förmånen att få göra via det aktivitetscenter som vi öppnade upp i juni 2017 med hjälp av Wallenstam. Centret ligger i Hallonbergen och har därmed ett, för oss, intressant upptagningsområde i Sundbyberg och med Järvaområdet endast några tunnelbanestationer bort. Vi har under året arbetat med många hängivna ledare inom taekwondo, street dance, kickboxning och läxhjälp. Vårt utbud av aktiviteter baseras alltid på efterfrågan hos våra deltagare vilket gör att utbudet av aktiviteter kan variera från termin till termin. Verksamheten omsluter idag nära 100 ungdomar i åldrarna år. Syftet med aktiviteterna är inte bara att ge glädje och nya vänner utan också att bidra till språkutveckling, gemenskap och nätverk i samhället. Vi har även arrangerat picknickar och temakvällar där en mycket uppskattad sådan var information och råd i asylförfarandet. Ett ämne som upptog många av våra ungdomars tankar under året. Vi är glada över möjligheten att få stilla deras oro och ge dem kunniga personer att prata med i denna ofta omvälvande process och ovisshet. Project Playground anställde Sam Ahmadi som aktivitetskoordinator i augusti. Sam har god yrkesmässig erfarenhet av att arbeta med ensamkommande och nyanlända ungdomar och kom själv hit som ensamkommande från Afghanistan för tio år sedan. Under hösten omlokaliserade vi även vår kollega Sofie Hyllén, från verksamheten i Sydafrika, till Sverige med uppdraget att sätta strukturella ramar för Sverigeverksamheten i syfte att säkerställa att man den svenska verksamheten arbetar utifrån samma struktur som vi gör i Sydafrika. Etableringen av den svenska verksamheten går framåt och som alla nyetableringar har vi fokuserat på att göra det bra och med kvalitet istället för snabbt och med kvantiet. Vi har under året haft som mest 100 ungdomar i verksamheten och kommer under 2018 att fokusera på implementering av metod och uppskalning av verksamheten. Ett arbete vi ser fram emot! 5.1 UTVECKLINGSMÖJLIGHETER OCH UTMANINGAR Vi ser fram emot ett krafttag i att vidareutveckla den svenska verksamheten under Vi har under året fått tillgång till ny lokal, helt finansierad av Wallenstam, och har arbetat med att optimera ytorna, fått hjälp från många företag med möbler och andra nödvändiga inventarier samt skaffat kunskap om vårt närområde och alla dess ungdomar. Därtill har vi fört en nära dialog med Sundbybergs Stad kring möjliga gemensamma projekt. Vi kommer under nästa år att arbeta för att öka den lokala närvaron i syfte att informera om vad vi gör och få ungdomarna att se Project Playground som en naturlig mötesplats. Finansiering är också en ständig utmaning där vi ser att vi vill utvecklas snabbare än vad vi kan ta in medel för. Ett stort fokus under nästkommande år blir därför att i större utsträckning söka bidrag från stiftelser och fonder i syfte att finansiera enskilda projekt inom ramen för vårt uppdrag. 14

16 6. KANSLI I SVERIGE Project Playgrounds kansli flyttade temporärt till Norrsken House i september på grund av omfattande renoveringar i fastigheten för kansliets kontor. Daniel Madhani, organisationens generalsekreterare sedan 2015, avgick i samband med årsstämman och Susanna Johansen, tidigare insamlingsansvarig, antog rollen som tillförordnad generalsekreterare. Ett mindre kansli har inneburit en ökad arbetsbelastning under årets sista hälft men vi har trots detta bibehållit en stabil insamling och aktivitet. Vi är även glada över att kvaliteten och resultatet i våra verksamheter gått helt enligt plan under året. 6.1 INSAMLING OCH MARKNADSFÖRING På kansliet arbetade under 2017 fyra hel- och deltidsanställda med insamling, kommunikation, ekonomi och administration samt den svenska verksamheten. Vi har även haft tre volontärer under året som bistått med hjälp inom event, kommunikation och insamling. Project Playground bedrivs helt utan statligt stöd, vilket innebär att vi är beroende av finansiering från företag, stiftelser och privatpersoner. Organisationen marknadsför sig till största del genom sociala medier och i minsta möjliga mån genom annonsering som innebär en kostnad för organisationen. Project Playground arbetar aktivt för att etablera samarbeten med olika aktörer i samhället. Vi bygger särskilt partnerskap med näringslivet som får en unik möjlighet att bidra till att forma och påverka nästa generation positivt. Vi strävar efter långsiktiga partnerskap där våra samarbetspartners får vara med och följa effekten av deras bidrag. Project Playground har inom ramen för våra företagssamarbeten under året även medverkat som förmånstagare vi två insamlingsmiddagar samt ett gokart-race på Solvalla. FÖRETAG SOM GER FINANSIELLT STÖD Gränslösa Möten, Mellbygård, STCC, Forever Living Products, House of Lola, Soft Goat Pilgrim Jewellery, Base23, Nobis Hotel, Drop of Mindfulness, Let s Deal, Ziegwerk, YellowZebraSafaris, Wild Beauty och Optimal Fysik. FÖRETAG SOM STÖTTAR MED TJÄNSTER OCH/ELLER KOMPETENS Wallenstam, Ryska Posten, Screenbolaget, BokwallRislund Advokatbyrå, Hotel Skeppsholmen, Bold Scandinavia, Stiljournalen, NioRum, Kostyal Gallery, Hallwylska Palatset, Eriksberg Catering, Typ&Form, Normy, Starfields, Bergfalck o:co Jetshop, M-Profile, MASH, Mynewsdesk, Comeditor och Danske Bank. STIFTELSER SOM FINANSIERAT VERKSAMHETEN UNDER 2017 Drottning Silivias Stiftelse - Care About the Children. 15

17 6.2 KVALITETSKONTROLL SVENSK INSAMLINGSKONTROLL Under våren 2015 blev vi godkända 90-kontoinnehavare av Svensk Insamlingskontroll. Syftet med 90-kontot är att försäkra allmänheten om att pengarna går fram till det ändamålet de ska användas till enligt våra stadgar. För att kunna använda ett 90-konto måste man uppfylla Svensk insamlingskontrolls krav och följa dess regler. FRIVILLIGORGANISATIONERNAS INSAMLINGSRÅD Under hösten blev vi även medlemmar i Frivilligorganisationernas Insamlingsråd FRII. FRII är ett gemensamt branschorgan för de svenska insamlingsorganisationerna. Syftet är att öka förtroendet för insamlingsbranschen genom arbete med kvalitetssäkring, kompetensutveckling och att driva strukturfrågor för att minska hindren för insamling samt att marknadsföra branschen mot givare, myndigheter och organisationer. FRIIs kvalitetskod är insamlingsbranschens självregleringsinstrument och fungerar som ett stöd i deras medlemmars kvalitetsarbete. MÄTNING OCH UTVÄRDERING Project Playground mäter verksamheten med hjälp av ett M&E system som är anpassat efter Project Playgrounds verksamhet och implementerades under Syftet med detta är system är att mäta den impact organisationen har för varje deltagare och för att säkerställa att vi som organisation gör rätt sak på rätt sätt. Resultaten vi kan utläsa från denna uppföljning inkluderas i månatliga rapporter som delas internt inom verksamheten.project Playground förtattar även kvartalsrapporter, s.k. performance reports, som summerar upp det arbete som bedrivs i verksamheten. Under 2017 har vi påbörjat etableringen av en struktur som ska möjliggöra en liknande mätning som den som utförs i verksamheterna i Sydafrika och detta arbete fortsätter under nästkommande år. 16

18 7. FINANSIELL RAPPORT Resultaträkning Project Playground Sverige 2016 Verksamhetsintäkter Insamlade medel Bidrag Nettoomsättning Summa verksamhetsintäkter Verksamhetskostnader Ändamålskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Summa verksamhetskostnader Verksamhetsresultat Resultat från finansiella poster -176 Resultat efter finansiella poster Resultat före fördelning Förändring av ändamålsbestämda medel Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år Ändamålsbestämning av medel Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital

19 8. FRAMTID Vårt långsiktiga mål är att, genom en trygg uppväxt på Project Playground, skapa vuxna med självförtroende och ambitioner, som kan bidra till den ekonomiska, fredliga och demokratiska utvecklingen i Sydafrika och Sverige. Genom att öka socioekonomiskt utsatta barns positiva upplevelser och introducera dem för bra förebilder som ser barnen och alltid sätter barnets väl främst, är det vårt mål att tillåta dem att växa och se till sin egen potential. Project Playgrounds verksamhet i Sverige befinner sig i en uppbyggnadsfas och vi ser under nästa år fram emot att stabilisera verksamheten ytterligare genom ytterligare fast anställda och en implementering av metoden från verksamheterna i Sydafrika. Därtill ser vi med förväntan fram emot att ta kansliet till en ny nivå genom att rekrytera in ny kompetens och erfarenhet för att stödja våra olika verksamhetsområden. Vi planerar även för en officiell invigning av aktivitetscentret i Hallonbergen under I Sydafrika kommer vi att deltidsanställa den fundraiser som arbetat på konsultbasis under Detta innebär att den vår verksamhet i Sydafrika blir mindre beroende av finansiering från kansliet i Sverige, vilket ökar den finansiella säkerheten för våra verksamheter i Sydafrika och är ett steg i rätt riktning nu när vi expanderar organisationens verksamhet till fler länder. Vi planerar att utöka utbudet av aktiviteter i vår svenska verksamhet under året och även implementera mätning och utvärdering av alla deltagare för att säkerställa att vi arbetar enligt vår mission och vision resultatmässigt. Vi lägger ett konsolideringens år bakom oss och går nu in i ett spännande 2018 tillsammans, tack för att ni är med oss på denna resa! 18

20 FÖR REGELBUNDNA UPPDATERINGAR OCH YTTERLIGARE INFORMATION, BESÖK ELLER FÖLJ OSS PÅ: PROJECT-PLAYGROUND.ORG Facebook: Project Playground Instagram: projplayground Project Playground C/O Norrsken House, Box 22 Birger Jarlsgatan 57c Stockholm Bankgiro: