Förslag till Verksamhetsplan och budget 2016 för räddningsnämnden
|
|
- Jonas Forsberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Handläggare: Datum: Diarienummer: Anders Ahlström Räddningsnämnden Förslag till Verksamhetsplan och budget 2016 för räddningsnämnden Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta att godkänna förslaget till Verksamhetsplan och budget 2016 enligt bilaga, att översända Verksamhetsplan och budget 2016 ska till kommunstyrelsen senast den 31 december Bakgrund En ny budgetprocess och budgetstruktur, Mål och budget, beslutades av kommunstyrelsen i december I mål och budgetprocessen finns beskrivet att respektive nämnd ska fatta beslut om nämndens ansvarsområde och ekonomiska förutsättningar innan beslut om Mål och budget 2016 med plan för fattas i kommunfullmäktige den 2-3 november. Nämnden ska därefter upprätta en verksamhetsplan för 2016 utifrån de inriktningsmål, indikatorer, uppdrag och ekonomiska förutsättningar som Mål och budget 2016 med plan för innehåller. Nämndens verksamhetsplan för 2016 ska översändas till kommunstyrelsen senast den 31 december Förslaget till Verksamhetsplan och budget 2016 är upprättad i enlighet med ovanstående. Utöver inriktningsmålen i Mål & budget har målen i förslaget till handlingsprogram lagts in som nämndens inriktningsmål. Budgeten i förslaget bedöms vara i balans. De förändringar som genomförts beträffande automatlarmsverksamheten är hanterade. Budgeten omfattar även en resultatrisk/ofördelade medel om tkr. I tjänsten, dag som ovan Anders Ahlström, brandchef Postadress: Uppsala kommun, Brandförsvaret, Uppsala Besöksadress: Viktoriaanläggningen, Almungevägen 33 Telefon: Fax: E-post: brandforsvaret@uppsala.se
2 1 (23) Verksamhetsplan och budget 2016 Ett aktiverande dokument som räddningsnämnden fattade beslut om Utkast Postadress: Uppsala kommun, Räddningsnämnden Uppsala Telefon: (växel) Fax: E-post:
3 Dokument-ID Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida VP Verksamhetsplan och budget 2016 Räddningsnämnden (23) Diarienummer Berörd verksamhet Dokumentansvarig Reviderad RÄN-2015-xxxx Brandförsvaret Anders Ahlström Inledning Nämndens ansvarsområden Räddningsnämnden är en gemensam nämnd som ansvarar för att bedriva en effektiv räddningstjänstverksamhet i Tierps, Uppsala och Östhammars kommuner. Nämndens verksamhet omfattar olycksförebyggande verksamhet, tillsyn, rengöring och brandskyddskontroll, räddningsinsatser och olycksutredning enligt lagen om skydd mot olyckor samt tillståndsgivning och tillsyn enligt lagen om brandfarliga och explosiva varor. Nämnden ska även stödja andra nämnder inom sitt kompetensområde samt verka för att skapa trygghet i samhället. Nämndens politiska plattform Visionen för Räddningsnämndens arbete är att Tierps, Uppsala och Östhammars kommuner ska vara trygga och säkra kommuner för dem som bor, verkar och vistas där. Den enskilde har vilja och förmåga att aktivt ta ansvar för sin säkerhet. Syfte med nämndens verksamhetsplan och budget Verksamhetsplanen beskriver hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Handlingsprogram för förebyggande verksamhet och räddningstjänst och Mål och budget Nämndens budget visar hur nämnden fördelar de ekonomiska resurser som den tilldelats i Mål och budget. Verksamhetsplanen visar hur nämndens politik bidrar till att uppfylla de krav som ställs genom inriktningsmål, åtgärder och budget. De uppdrag och riktade satsningar som tilldelas räddningsnämnden i Mål och budget återfinns i verksamhetsplanen som åtgärder under de inriktningsmål som berörs. De inriktningsmål som anges i Budget 2016 för Östhammars kommun och Plan för Tierps kommuns ekonomi och verksamhet för Tierps kommun ligger i linje med de inriktningsmål som anges i värdkommunen Uppsalas Mål och budget. Räddningsnämnden har därför inte sett behov av komplettera verksamhetsplanen med inriktningsmål från Tierp eller Östhammar.
4 2 (23) Nämndens I samband med att nämnden beslutar om sin verksamhetsplan och budget beslutar den även om sin plan för intern kontroll. Det är förvaltningens uppgift att omsätta dessa planer i praktiken. Nämnden följer upp sin verksamhetsplan och budget i samband med kommunens gemensamma per april, delårsbokslutet per augusti och årsbokslutet. Nämnden följer upp sitt ekonomiska läge kontinuerligt under året och redovisar ett periodiserat resultat månadsvis. Detta innebär att nämnden varje månad (februari-november utom juni) jämför det ackumulerade resultatet med budget och gör en helårsprognos. Alla kostnader och intäkter ska så långt som möjligt belasta rätt period för att ge rättvisande information om nämndens ekonomiska läge. En fördjupad per verksamhetsområde och delverksamhet sker per april och i delårsbokslut per augusti samt i årsbokslut. Den ekonomiska en redovisas till nämnden på minst samma nivå som i budget. I de fall en visar avvikelser mot förväntat resultat, ska nämnden besluta om åtgärder. Indikatorer i nämndens verksamhetsplan är så långt som det är praktiskt möjligt könsuppdelade. Nämnden följer upp sina åtgärder i verksamhetsplanen som syftar till att förbättra jämställdheten på samma sätt som alla andra åtgärder i verksamhetsplanen. Detta innebär att nämnden har integrerat jämställdhetsperspektivet i såväl styrningen i verksamhetsplanen som i en av den. Kommunfullmäktiges inriktningsmål KI 1. Uppsala kommun ger förutsättningar för en god hälsa för hela befolkningen. Flera av målsättningarna i Handlingsprogram för förebyggande verksamhet och räddningstjänst handlar om att förebygga olyckor och minska skador till följd av olyckor. Det olycksförebyggande arbetet och effektiva räddningsinsatser är nämndens strategi för en god hälsa för befolkningen. Under år 2016 kommer till exempel förmågan att bidra till akut omhändertagande vid psykisk ohälsa att utvecklas. Se nämndens inriktningsmål sidorna 7 15 för strategier och åtgärder. KI 2. Uppsala kommun möjliggör för ett ökat utbud av bostäder och arbetstillfällen. Genom att arbeta mot inriktningsmålet God service, enkelhet och korta handläggningstider präglar kommunens kontakter med företag, ideell sektor samt kommuninvånare, bidrar nämnden till att möjliggöra utökat utbud av bostäder och arbetstillfällen. Se sidan 4.
5 3 (23) KI 3. Uppsala kommun är i framkant i miljö- och klimatomställningen. Utsläppen av växthusgaser minskar totalt sett, miljömålen uppfylls och åtgärder vidtas för anpassning efter förändrat klimat. En av nämndens strategier är att effektiva räddningsinsatser ska minimera miljökonsekvenserna vid olyckor. Särskilt kommer användningen av brandsläckningsskum att anpassas till de nya kunskaperna om skummets miljöpåverkan. En annan strategi är ett systematiskt internt miljöarbete. för att förverkliga strategin Tidigare användning av skum i verksamheten kan ha medfört föroreningar av övningsområden. Förorenad mark ska kartläggas. Fortsatt anpassning av skumresurser och metodval för att minimera miljöpåverkan vid släckinsatser Konsekvenser av åtgärderna Kartläggningen kommer att ge underlag för vidare beslut. Användningen av skum vid bränder eller andra olyckor sker endast efter bedömning av både den akuta nyttan och efterföljande miljöeffekter Uppföljning Uppföljning av åtgärd Kartläggning av förorenad mark Anpassning skumresurser KI 4. Uppsala kommun är attraktiv för nyetableringar och företag. Att arbeta mot inriktningsmålet God service, enkelhet och korta handläggningstider präglar kommunens kontakter med företag, ideell sektor samt kommuninvånare är nämndens strategi. KI 5. Uppsala kommun ska vara en av landets bästa landsbygdskommuner. Att arbeta mot nämndens inriktningsmål Stärka skyddet mot bränder och olyckor på landsbygd och glesbygd genom lokala aktörer, nämndens mål nummer 6, är nämndens strategi.
6 4 (23) KI 6. God service, enkelhet och korta handläggningstider präglar kommunens kontakter med företag, ideell sektor samt kommuninvånare. Det ska vara enkelt att hitta information på hemsidan. Myndighetsutövning och service ska präglas av kompetens, tydlighet och enkelhet. för att förverkliga strategin Den webbaserade informationen ska utvecklas genom att brandförsvaret ordnar en egen hemsida. Ansökningsprocessen för tillstånd brandfarlig vara ska förenklas och effektiviseras, bland annat genom utveckling av ansökningsblanketter Vi ska ha ett mångfalds- och jämställdhetsperspektiv i vårt uppsökande och förebyggande arbete, framförallt ur bemötandesynpunkt. Se handlingsplan för CEMR. Konsekvenser av åtgärderna Det blir enklare för enskilda att hitta information på webben. Förenklad hantering såväl för enskilda som för brandförsvaret. Se handlingsplan för CEMR. Uppföljning Indikatorer Handläggningen vid tillsyn ska vara snabb. Återkoppling ska ske inom sju arbetsdagar. Av kvinnor X Nuvärde Av män X Totalt < 7 dagar X Jämförvärde Målvärde < 7 dagar Trend = T1, T2, Tillsynsförrättare uppfattas som kompetenta, effektiva och serviceinriktade. NKI Ranking (Svenskt Näringsliv) 123 < 50 = Uppföljning av åtgärd Egen hemsida Förenkling och effektivisering av ansökningsprocessen för tillstånd brandfarlig vara, bland annat genom utveckling av ansökningsblanketter.
7 5 (23) KI 7. Det förebyggande arbetet och tidiga insatser utvecklas inom kommunens alla verksamheter. Förmågan att förebygga bränder och olyckor ska utvecklas, se vidare nämndens inriktningsmål 8. Olycksförlopp ska brytas i ett så tidigt skede som möjligt genom att öka tillgängligheten till och effektiviteten av räddningsinsatser, se vidare nämndens inriktningsmål 7. KI 8. Heltid ska vara en rättighet och deltid en möjlighet för kommunens medarbetare, samtidigt som delade turer motverkas i verksamheten. Tillståndet är uppnått. Indikatorer Nuvärde Kvinnor Män Totalt Jämförvärde Målvärde Trend Andel tillsvidareanställda som arbetar heltid. Övertids- och fyllnadstidstimmar omräknat till antal heltider (genomsnitt per månad under ett år). Timavlönades arbetade timmar omräknat till antal heltider (genomsnitt per månad under ett år). 100% 99,3% 99,3% X X 3,78 X X 42% X X KI 9. Uppsala kommun erbjuder attraktiva möjligheter och villkor som står sig väl i konkurrensen, jämfört med andra arbetsgivare. Nämndens strategi är god arbetsmiljö, en jämställd organisation och möjligheter till kompetensutveckling. för att förverkliga strategin Arbeta med jämställdhetsintegrering utifrån den beslutade CEMR handlingsplanen Arbeta med utveckling av anställningsformen Räddningspersonal i Beredskap Arbetsmiljön vid olyckor är komplicerad och riskerna med brandrök större än vad som tidigare uppmärksammats. Aktuella forskningsresultat ska tas tillvara i verksamheten. Förändringar i attityder och rutiner som bidrar till att förbättra arbetsmiljön ska genomföras. Konsekvenser av åtgärderna Integreringen kommer vara resurskrävande, men resultatet förväntas utveckla verksamheten Minskad personalomsättning Minskad risk för sjukdomar orsakade av brandrök
8 6 (23) Uppföljning Indikatorer Nuvärde Kvinnor Män Totalt Jämförvärde Målvärde Trend Andel tillsvidareanställda som sagt upp sig exklusive pensionsavgångar Andel RiB-anställda som sagt upp sig exklusive pensionsavgångar 0% T1, T2, 0% 5,70% 5,39% 3% T1, T2, Sjukfrånvaro, %. 1,52% 2,18% 2,14% 1% - T1, T2, Antal arbetsskador T1, T2, Fördelningen mellan anställda kvinnor och män, % 5,4% 94,6% 100% 40/60 Fördelning mellan kvinnor och män i arbetsledande funktion, % Exklusive RiB 2,13% 97,87% 100% 40/60 + Inklusive RiB Fördelning mellan kvinnor och män i gruppen som rekryteras under året 1,25% 98,75% 100% 40/60 + 8,33% 91,67% 100% 40/60 Arbeta med jämställdhetsintegrering utifrån den beslutade CEMR handlingsplanen Arbetsmiljön vid olyckor är komplicerad och riskerna med brandrök större än vad som tidigare uppmärksammats. Aktuella forskningsresultat ska tas tillvara i verksamheten. Förändringar i attityder och rutiner som bidrar till att förbättra arbetsmiljön ska genomföras. Uppföljning av åtgärd Enkätundersökning med fokus på attityder och efterlevnad av rutiner Källa: Hypergene T1, T2,
9 7 (23) KI 10. Medarbetare har förutsättningar att nå överenskommen prestation och engagera sig aktivt i verksamhetens utveckling. Utvecklingsvägar är kända och kommunicerade. Kompetensförsörjning ska tryggas och det förvaltningsinterna samarbetet ska utvecklas. för att förverkliga strategin En komptensförsörjningsplan ska upprättas. Upphandling och implementering av ett bättre verksamhetsledningssystem i syfte att underlätta administration, bland annat genom minskad manuell hantering. Identifiera arbetsflöden och ansvarsområden som bör utvecklas. Konsekvenser av åtgärderna Planen kommer att ge underlag för vidare beslut. Med ett bättre system kommer administration att underlättas, till exempel kommer integrering med personalsystemet minimera felkällor. Minskat personberoende och minimerade så kallade flaskhalsar. Uppföljning Indikatorer Nuvärde Kvinnor Män Totalt Jämförvärde Målvärde Trend Medarbetare upplever att de är medskapande och delaktiga MMI 61 = Antal medarbetarförslag/medarbetare (C2) 0,18 + Antal genomförda medarbetarförslag/ medarbetare (C2) 0,05 + En kompetensförsörjningsplan ska upprättas Uppföljning av åtgärd Implementering av ett nytt verksamhetsledningssystem i syfte att underlätta administration, bland annat genom minskad manuell hantering. Identifiera arbetsflöden och ansvarsområden som bör utvecklas.
10 8 (23) Inriktningsmål som inte ryms i räddningsnämndens verksamhetsplan I verksamhetsplanen ingår inte strategier och åtgärder för inriktningsmålet Barns och ungdomars delaktighet bidrar till att verksamheten anpassas till deras behov. Räddningsnämndens verksamhet berörs genom information till och kontakter med elever i grundskola och förskola, men nämnden vidtar inte några särskilda åtgärder under Ett annat inriktningsmål som räddningsnämnden inte utvecklar i sin verksamhetsplan är Skillnader i levnadsvillkor för kommunens invånare jämnas ut. Ett levnadsvillkor kan vara tillgång till räddningstjänsten, och genom att arbeta mot nämndens inriktningsmål om effektiva räddningsinsatser och stärkt skydd mot bränder och olyckor på landsbygd och glesbygd bidrar nämnden till utjämnade skillnader. I räddningsnämndens område ryms inte arbete mot de gemensamma inriktningsmål som följer nedan: - Tillgänglighetsskapande åtgärder i kommunens bostadsområden minskar behovet av särskilda boendeformer. - Uppsalas grönområden och parker håller hög kvalitet och finns nära Uppsalaborna. Strategier och åtgärder för målen ovan finns därför inte i räddningsnämndens plan.
11 9 (23) Nämndens inriktningsmål mål i Handlingsprogram för förebyggande verksamhet och räddningstjänst Nämndens inriktningsmål är desamma som målen i handlingsprogrammet. HP/NI 1. Utveckla samarbeten med andra samhällsaktörer för att minska antalet och effekterna av bränder och andra olyckor. Utmaning Arbetet är komplext och berör många olika ansvariga aktörer och ideella aktörer i samhället. Det förebyggande arbetet står i fokus. Bränder och olyckor ska så långt möjligt förhindras från att inträffa. Brandförsvaret ska vara drivande i en bred ansats i hela samhället mot bränder och andra olyckor. Samarbete är en förutsättning för att nå ut och påverka. för att förverkliga strategin Genom att utbilda/informera andra aktörer i samhället som kan påverka brandskyddet i hemmiljön åstadkomma en bättre spridning av kunskap och ett mer medvetet agerande hos utsatta grupper. Verka för utveckling och utökning av kontakter med skolelever i grundskolan i samarbete med kommunernas grundskolor. Bidra i arbetet med suicidprevention. Förbättra samverkan mellan kommunala förvaltningar och staber inom samhällsbyggnad, kommunikation och kriskommunikation. Konsekvenser av åtgärderna Ett bättre brandskydd hos utsatta grupper. Högre kunskap om brandrisker och brandskydd hos skolelever Brandförsvaret kommer att larmas till fler händelser vid suicidrisk och tillsammans med polis och ambulans kunna göra ett akut omhändertagande i syfte att minska antalet suicid. Förbättrad samverkan skulle underlätta och effektivisera nämndens verksamhet. Frågan är beroende av samsyn från övriga berörda och alltså inte en fråga som räddningsnämnden rår över.
12 10 (23) Uppföljning Indikatorer Nuvärde Kvinnor Män Totalt Jämförvärde Målvärde Trend Antal anlagda bränder 2013: 185 st / 2012: 107 st / 2011: 117 st Antal bostadsbränder X X 165 (2014) X X 156 (2014) 2013: 145 st / 2012: 137 st / 2011: 142 st Antal bränder i allmänna byggnader X X 46 0 Antal omkomna i bränder T2, T2, T2, Antal skadade i brand Lindrigt skadade Svårt skadade Genom att utbilda/informera andra aktörer i samhället som kan påverka brandskyddet i hemmiljön åstadkomma en bättre spridning av kunskap och ett mer medvetet agerande hos utsatta grupper. Verka för utveckling och utökning av kontakter med skolelever i grundskolan i samarbete med kommunernas grundskolor. Bidra i arbetet med suicidprevention. Förbättra samverkan mellan kommunala förvaltningar och staber inom samhällsbyggnad, kommunikation och kriskommunikation Uppföljning av åtgärd Utbildning av hemvårdande personal, biståndshandläggare och vårdpersonal inom erbjuds till alla berörda aktörer inom de tre kommunerna (ja/nej) Sotare har utbildning om brandskydd i hemmiljö och lämnar brandskyddsinformation vid brandskyddskontroller enligt överenskommelse genomförs (ja/nej) Andel årskurs fem som fått brandskyddsinformation Andel årskurs sju/åtta som fått brandskyddsinformation Genomförd kompetenshöjning (ja/nej) Implementerade larmrutiner med polis och ambulans (ja/nej) Bedömning av handläggare 0 0 T2, T2, T2, HP/NI 2. Stärka förmågan till krisberedskap. Utmaning Skogsbranden i Västmanland sommaren 2014 visade på behoven av en stärkt krisberedskap. Vid hanteringen av många kriser kommer kommunernas organisation för räddningstjänst att vara en naturlig aktör. Även om kommunernas ansvar för samordning av krishanteringsfrågor inte ligger inom brandförsvarets uppdrag har organisationen kunskaper och förmåga att hantera samhällsstörningar, vilket är en tillgång. Samtidigt kan kunskaper om krisberedskapssystemet och civilsamhället utvecklas.
13 11 (23) Den egna organisationen och samhället ska förberedas för kriser genom planering och övning. för att förverkliga strategin Se över brandförsvarets krisberedskapsplanering och tydliggöra roller och förväntningar för kris. Delta vid samverkansövningar Stärka organisationens kunskaper om svensk krisberedskaps ansvar, roller och mål Med utgångspunkt i MSB:s Gemensamma grunder för samverkan och ledning stärka organisationens förmåga till aktörsgemensamt språk, delade lägesbilder och andra metoder och förhållningssätt som underlättar samverkan. Öka förmågan i generell stabsmetodik Konsekvenser av åtgärderna Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Uppföljning Indikatorer Nuvärde Jämförvärde Målvärde Trend Kommunens förmåga till krishantering ska vara god (Öppna jämförelser, SKL) Se över brandförsvarets krisberedskapsplanering och tydliggöra roller och förväntningar för kris. Delta vid samverkansövningar Stärka organisationens kunskaper om svensk krisberedskaps ansvar, roller och mål Med utgångspunkt i MSB:s Gemensamma grunder för samverkan och ledning stärka organisationens förmåga till aktörsgemensamt språk, delade lägesbilder och andra metoder och förhållningssätt som underlättar samverkan. Delvis uppnått Uppföljning av åtgärd Öka förmågan i generell stabsmetodik Genomförda utbildningar/övningar (ja/nej)
14 12 (23) HP/NI 3. Återuppta planering för civilt försvar och räddningstjänst under höjd beredskap. Utmaning Förmågan till civilt försvar och räddningstjänst under höjd beredskap är eftersatt idag och planeringen har i praktisk mening legat nere. Mot bakgrund av förändringar i omvärlden behöver den stärkas. Förmågan till civilt försvar är nära förknippad med förmågan till krishantering, och ska bygga på denna. Det ska finnas en känd och övad planering för civilt försvar och räddningstjänst under höjd beredskap. för att förverkliga strategin Utforma en långsiktig strategi för förmågeuppbyggnad av räddningstjänst under höjd beredskap utifrån anvisningar från och med stöd av statliga myndigheter som MSB och länsstyrelsen. Göra en översiktlig kontinuitetsplanering för personalförsörjning, i samråd med samverkande räddningstjänstorganisationer och med hänsyn tagen till inkallning av RiBpersonal med stöd av tjänsteplikt Se över möjligheten att med frivilliga avtal knyta nyblivna pensionärer till verksamheten en tid efter pensioneringen Återskapa relationer med försvarsmakten för att ge bättre planeringsunderlag och skapa ökad organisatorisk förståelse för ömsesidiga beroenden. Konsekvenser av åtgärderna Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Ökad förmåga att agera vid samhällsstörningar Uppföljning Utforma en långsiktig strategi för förmågeuppbyggnad av räddningstjänst under höjd beredskap utifrån anvisningar från och med stöd av statliga myndigheter som MSB och länsstyrelsen. Göra en översiktlig kontinuitetsplanering för personalförsörjning, i samråd med samverkande räddningstjänstorganisationer och med hänsyn tagen till inkallning av RiB-personal med stöd av tjänsteplikt. Återskapa relationer med försvarsmakten för att ge bättre planeringsunderlag och skapa ökad organisatorisk förståelse för ömsesidiga beroenden. Uppföljning av åtgärd
15 13 (23) HP/NI 4. Stärka skyddet mot bränder och olyckor på landsbygd och glesbygd genom lokala aktörer. Utmaning Sårbarheten är större på landsbygd och i glesbygdsområden. För att åstadkomma ett likvärdigt skydd mot olyckor krävs mer insatser för dem som bor, verkar och vistas där. Lokal närvaro och lokala aktörer är en viktig resurs i arbetet. Ett stärkt skydd mot bränder och olyckor på landsbygd och glesbygd ska åstadkommas med såväl egna resurser som genom lokala nätverk och fördjupade samarbeten. för att förverkliga strategin Riktade informationsinsatser till de som bor i landsbygd och glesbygd. Konsekvenser av åtgärderna Ökad kunskap hos de som nås av informationen. Uppföljning Indikatorer Nuvärde Kvinnor Män Totalt Jämförvärde Målvärde Trend Antalet insatser där insatstiden överstiger 20 minuter för första enhet Andel boende i områden där insatstiden i normalfallet överstiger 20 minuter som nås av brandskyddsinformation genom personlig kontakt med brandförsvarets personal. X X = T2, T2, HP/NI 5. Verka för att riskhänsyn tas i samhällsplaneringen. Utmaning Den mark vi bebygger idag ställer krav på vår beredskap i morgon och om hundra år. Samhällsplanering är en komplex, långsiktig process med många aktörer. Nya risker ska så långt skäligen möjligt undvikas vid utvecklingen av våra samhällen. Brandförsvarets möjlighet att påverka ligger mer i att förmedla kunskap än att ställa krav. Sammanhanget ska påverkas med målet att risker hanteras så tidigt och tydligt som möjligt i processen.
16 14 (23) för att förverkliga strategin Samarbete med de tre kommunerna i syfte att hantera risker i detaljplaneskedet Konsekvenser av åtgärderna Bättre hantering av risker i ett tidigt skede. Samarbetet är beroende av en samsyn med de andra parterna i kommunerna. Uppföljning Samarbete med Tierps kommun i syfte att hantera risker i detaljplaneskedet Samarbete med Uppsala kommun i syfte att hantera risker i detaljplaneskedet Samarbete med Östhammars kommun i syfte att hantera risker i detaljplaneskedet Uppföljning av åtgärd Bedömning av handläggare (fungerar bra/fungerar mindre bra) Bedömning av handläggare (fungerar bra/fungerar mindre bra) Bedömning av handläggare (fungerar bra/fungerar mindre bra) T2, T2, T2, HP/NI 6. Stärka den enskildes förmåga till riskmedvetet beteende och kunskap att handla vid bränder och olyckor genom information, rådgivning och utbildning. Utmaning Möjligheterna att nå flera av räddningsnämndens mål kan ökas genom en effektivare kommunikation såväl internt som externt. Nya lösningar för att informera och kommunicera ska eftersträvas. Den enskilde har i många fall bäst förutsättningar att minska riskerna i sin omgivning, och är dessutom oftast på plats där bränder och olyckor inträffat innan det offentligas resurser hunnit fram. Informations- och kunskapsspridning har underlättats mycket, men många utsatta målgrupper är fortfarande svåra att nå. Det är viktigt att information, råd och utbildning anpassas till målgruppen. Den enskildes egen förmåga ska stärkas. för att förverkliga strategin Informationsinsatser genom olika forum och kanaler samt delta i nationella kampanjer. Konsekvenser av åtgärderna Ökad kunskap om brandskydd hos enskilda
17 15 (23) Uppföljning Indikatorer Nuvärde Jämförvärde Målvärde Trend Andel bostäder med fungerande brandvarnare - Tierp - Uppsala - Östhammar Andel bostäder med fungerande brandsläckare - Tierp - Uppsala - Östhammar 95% 96% 97% 88% 78% 86% 100% + 100% + Antal eldstadsrelaterade bränder 2013: 14 st / 2012: 17 st / 2011: 18 st 27 (2014) + T2, Informationsinsatser genom olika forum och kanaler samt delta i nationella kampanjer. Uppföljning av åtgärd HP/NI 7. Bryta olycksförlopp i ett så tidigt skede som möjligt genom att tillgängligheten till och effektiviteten av räddningsinsatser ska förbättras. Utmaning För att genomföra effektivare räddningsinsatser är hur snabbt första enhet är på plats en viktig faktor. Det är i det tidiga skedet som störst möjlighet finns att påverka förloppet, även med små medel. Snabbhet är en central del i responsen (samhällets svar på eller åtgärder vid) till olyckor. Samtidigt måste kvaliteten vara god, vilket ställer krav på materiel och kunskap. för att förverkliga strategin Kartläggning och analys av responskedjans olika delar för att hitta möjligheter att minimera tiden till dess en nödställd får hjälp. Följa upp och påverka våra avtalsparter till att minska svarstider och larmhanteringstider. Organisera Första insatsperson, FIP, vid samtliga RiB-stationer. Konsekvenser av åtgärderna Kartläggning och analys ger beslutsunderlag för vidare åtgärder. Minskad tid från 112-samtal till utryckning. Minskad tid från larm till första insats.
18 16 (23) Uppföljning Indikatorer Nuvärde Jämförvärde Målvärde Trend Larmhanteringstider (från mottaget 112-samtal tills första styrka får larmet) - Tierp - Uppsala - Östhammar 02:46 02:46 03:19 - = + T2, Responstider (från mottaget 112-samtal till dess första styrka kommer till skadeplats) - Tierp - Uppsala - Östhammar 14:28 11:30 14:46 12:30 9:00 11: T2, Tierp: 2013: 13:45 / 2012:13:08 Uppsala: 2013: 10:01 / 2012: 9:33 Östhammar: 2013: 13:55 / 2012: 12:02 Uppföljning av åtgärd Kartläggning och analys av responskedjans olika delar för att hitta möjligheter att minimera tiden till T2, dess en nödställd får hjälp Följa upp och påverka våra avtalsparter till att minska svarstider och larmhanteringstider. T2, Organisera Första insatspersion, FIP, vid samtliga RiB-stationer T2, HP/NI 8. Utveckla förmågan att förebygga och hantera bränder och olyckor. Utmaning Samhället förändras kontinuerligt, och nya risker uppkommer. Det olycksförebyggande arbetet sker på många olika sätt. Den trygghetsskapande verksamheten ska utvecklas ytterligare. Verksamheten hanterar oönskade och oplanerade händelser med mycket oregelbunden frekvens. För att utveckla organisationens förmåga är det viktigt att lära av inträffade händelser. Lärande och förbättring ska bli en grundläggande del i organisationens kultur och arbetssätt. Det finns ett starkt behov av att kontinuerligt utveckla såväl det förebyggande som det skadeavhjälpande arbetet. Räddningstjänstens förmåga utvecklas främst genom utökad samverkan. En central del i detta är lärande från inträffade händelser. Erfarenheter och lärdomar från andra organisationer ska tas tillvara.
19 17 (23) för att förverkliga strategin Omvärldsbevaka och ta tillvara på erfarenheter och lärdomar från andra organisationer. Utveckla lärande och spridning av erfarenheter efter övningar och insatser. Utveckla den operativa utbildnings- och övningsverksamheten. Utveckla kvalitetssäkring av den operativa förmågan. Konsekvenser av åtgärderna Händelser/trender där det föreligger behov av förebyggande eller operativa åtgärder fångas upp tidigt. Utveckling av förebyggande arbete samt effektiva och säkra operativa insatser. Effektiva och säkra operativa insatser. Effektiva och säkra operativa insatser. Uppföljning Indikatorer Nuvärde Jämförvärde Målvärde Trend Andel bränder som inte växer efter första styrkans framkomst (kan följas upp genom ny händelseraport med start hösten 2016) Saknas T2, Brands storlek som lämnat startföremålet vid insatsens slut, jämfört med vid framkomst 2,03 (2014) 1, : 2,15 / 2012: 2,04 / 2011: 2,05 Uppföljning av åtgärd Omvärldsbevaka och ta tillvara på erfarenheter och lärdomar från andra organisationer i syfte att tidigt fånga upp händelser/trender där det föreligger behov av förebyggande åtgärder. T2, Utveckla lärande och spridning av erfarenheter efter övningar och insatser. T2, Utveckla den operativa utbildnings- och övningsverksamheten. T2, Utveckla kvalitetssäkring av den operativa förmågan. T2,
20 18 (23) Budget 2016 Räddningsnämndens driftbudget 2016 per verksamhetsområde Verksamhetsområde Budget KF (tkr) Budget KF 2016 (tkr) Intäkter Kommunbidrag 2015 Kommunbidrag Uppsala Kommunbidrag Tierp Kommunbidrag Östhammar Kommunbidrag Totalt Övriga intäkter 1 Politisk verksamhet Infrastruktur TOTALT Budgeten för 2016 är fastställd av Uppsala kommuns kommunfullmäktige (KF) 2-3 november 2015 efter samråd med Tierp och Östhammars kommuner. Kommunbidragen 2016 är uppräknade med prisindex för kommunal verksamhet (PKV) som Sveriges kommuner och landsting tar fram årligen. PKV var 2,7 procent enligt Sveriges kommuner och landsting, cirkulär 15:7 datum för år 2016.
21 19 (23) Räddningsnämndens driftbudget 2016 jämfört med helårsprognos 2015 (belopp i tkr) Helårsprognos 2015 Budget 2016 VERKSAMHETENS INTÄKTER Taxor och avgifter Bidrag Försäljning av huvudverks. och entrepr Försäljning av stödverks. inom kommun Övriga intäkter Summa verksamhetens intäkter VERKSAMHETENS KOSTNADER Övriga bidrag transfereringar Entrepren och köp av huvudverks Entrepren och köp av stödverks Löner PO-pålägg Övriga personalkostnader Lokal, markhyra, f-service Övriga verksamhetskostnader Summa verksamhetens kostnader Av- och nedskrivningar VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER Kommunbidrag Finansiella intäkter 2 0 Summa finansiella intäkter 2 0 Finansiella kostnader 5 5 Internränta Summa finansiella kostnader Finansnetto ETS RESULTAT Den största förändringen av budget 2016 jämfört med 2015 är en förändrad automatlarmshantering. Alla tidigare automatlarmsavtal är uppsagda och nya avtal är tecknade som börjar gälla från och med På grund av de nya avtalen minskar intäkterna med cirka tkr och kostnader förknippade med avtalen minskar med cirka tkr. Den totala lönekostnaden ökar med cirka 2 procent. Lönekostnaden för sommarvikarier förväntas minska med cirka tkr, korrigerar man för denna minskning ökar lönekostnaden med cirka 3 procent. I budget 2016 finns det tkr i resultatrisk/ofördelade medel.
22 20 (23) Prognossäkerhet Helårsprognos gjord i augusti i förhållande till verkligt utfall år 2004 till Fram till 2011 avser prognos och utfall räddnings- och beredskapsnämnden i Uppsala kommun. Från och med 2012 räddningsnämnden (gemensam nämnd för Tierp, Uppsala och Östhammars kommuner med Uppsala som värdkommun). Belopp i tkr. Nettokostnadsökning Prognos Budget Nettokostnad ökning i tkr ökning i procent 0,2% 1,9% 4,2% 2,9% minskades po-pålägget med 3,63 procent och internräntan med 1,3 procent, korrigerar man för detta är nettokostnadsökningen 2,2 procent år Nettokostnaden 2014 är exklusive en omställningskostnad på tkr för övergång från egen räddningscentral till samarbete med Storstockholms brandförsvar om en gemensam räddningscentral.
23 21 (23) Räddningsnämndens investeringsbudget (mnkr) Budget 2016 Plan 2017 Plan 2018 Investeringsram enligt Mål och budget 17, Överförda medel från föregående år (prognos) 6,0 Total investeringsram 23,0 Specifikation: Brandbil typ bas 4 4,2 Räddningsbåt 0,6 Rökskyddsmodul 0,5 Fasadskyltar 0,3 Brandbil typ bas 4 4,0 Pick-up fordon, typ FiP 0,6 Pick-up fordon, typ FiP 0,6 Tankbil 2,0 Ledningsfordon (1080) 1,1 Ledningsfordon (1180) 1,1 Motorsprutor klass III 0,5 Brandövningsmodul 3,5 Räddningsutrustning 1,3 Skyddskläder 1,2 Arbetskläder 0,6 Övrigt 0,9 4,9 4,3 Brandfordon plan 2017 och ,1 10,3 Summa 23 15,0 14,6
24 22 (23) Indikatorer för att följa kontrollerad kostnadsutveckling. Indikatorer Nuvärde Jämförvärde 3 Lägst i gruppen Högst i gruppen Tierps kommun. 1 Nettokostnad 2014 räddningstjänst, kr/inv Uppsala kommun. 1 Nettokostnad 2014 räddningstjänst, kr/inv Östhammars kommun. 1 Nettokostnad 2014 räddningstjänst, kr/inv Kommunerna är indelade i olika kategorier, källa Kolada: Tierps kommun tillhör gruppen "Varuproducerande kommuner" Uppsala kommun tillhör gruppen "Större städer" Östhammars kommun tillhör gruppen "Turism- och besöksnäringskommuner" 2 Källa Kolada 3 Ovägt medelvärde
Delårsuppföljning mars/april 2019
Handläggare: Elisabeth Samuelsson Lundkvist Mikael Datum: 2019-04-22 Diarienummer: RÄN-2019-0063 Räddningsnämnden Delårsuppföljning mars/april 2019 Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta
Räddningsnämndens delårsuppföljning per augusti 2016.
Handläggare: Datum: Diarienummer: Elisabeth Samuelsson 2016-09-22 RÄN-2016-0005 Mikael Lundkvist Räddningsnämnden Räddningsnämndens delårsuppföljning per augusti 2016. Förslag till beslut att fastställa
Ekonomisk uppföljning 2017
4 Handläggare: Lundkvist Mikael Datum: 218-1-29 Diarienummer: RÄN-217-55 Räddningsnämnden Ekonomisk uppföljning 217 Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta att fastställa månadsuppföljning
Handlingsprogram för förebyggande verksamhet och räddningstjänst enligt lag (2003:778) om skydd mot olyckor
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Eriksson Per Datum 2015-11-06 Diarienummer KSN-2015-1931 Kommunstyrelsen Handlingsprogram för förebyggande verksamhet och räddningstjänst enligt lag (2003:778) om skydd
Ekonomisk månadsuppföljning januari - november 2015.
Handläggare: Datum: Diarienummer: Mikael Lundkvist 215-12-9 RÄN-215-473 Räddningsnämnden Ekonomisk månadsuppföljning januari - november 215. Förslag till beslut att fastställa bifogad månadsuppföljning
Räddningsnämndens perioduppföljning per april 2016.
Handläggare: Datum: Diarienummer: Elisabeth Samuelsson 2016-05-22 RÄN-2016-0004 Mikael Lundkvist Räddningsnämnden Räddningsnämndens perioduppföljning per april 2016. Förslag till beslut att fastställa
Räddningsnämndens material till Uppsala kommuns perioduppföljning januari - april 2015.
Handläggare: Datum: Diarienummer: Göran Carlsson 2015-05-20 RÄN-2015-0368 Mikael Lundkvist Räddningsnämnden Räddningsnämndens material till Uppsala kommuns perioduppföljning januari - april 2015. Förslag
Räddningsnämndens underlag till Uppsala kommuns årsredovisning 2015.
Handläggare: Datum: Diarienummer: Göran Carlsson 2016-02-08 RÄN-2016-0057 Mikael Lundkvist Räddningsnämnden Räddningsnämndens underlag till Uppsala kommuns årsredovisning 2015. Förslag till beslut att
Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Åsa Nilsson Bjervner Datum 2019-01-19 Diarienummer VLN-2018-0098 Valnämnden Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019 Förslag till beslut Valnämnden beslutar att
Innehållsförteckning. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 5 Utdrag av delmål i MRP 2012 MEDELPADS RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND
Handlingsprogram MRF 2012-2015 Upprättad av: Mats Bergmark. Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2012-2015 Bilaga 5 Utdrag av delmål i MRP 2012 Innehållsförteckning 1. Inledning utdrag ur MRP 2012...
Delårsuppföljning augusti 2018
4 Handläggare: Anders Ahlström Lundkvist Mikael Datum: 2018-09-19 Diarienummer: RÄN-2018-0126 Räddningsnämnden Delårsuppföljning augusti 2018 Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta att fastställa
VERKSAMHETSPLAN 2015. Samverkan 2014-12-03 MBL 2014-12-03. Räddningsnämndens arbetsutskott 2014-12-03. Räddningsnämnden 2014-12-10
VERKSAMHETSPLAN Samverkan 2014-12-03 MBL 2014-12-03 Räddningsnämndens arbetsutskott 2014-12-03 Räddningsnämnden 2014-12-10 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING... 1 2. VISION OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT... 2 3.
Granskning av bokslut per
Granskning av bokslut per 2016-12-31 Granskningsrapport Uppsala kommun, Räddningsnämnden KPMG AB 2017-04-12 Antal sidor 4 Antal bilagor 1; Räddningsnämndens årsredovisning 2016 Uppsala kommun Granskning
Brandingenjörer eller brandinspektörer
Brandingenjörer eller brandinspektörer Diarienr: Arbetsplats: Förvaltning: Publicerad: RÄN-2018-0070 Uppsala brandförsvar, enheten för samhällsskydd Brandförsvaret 2018-06-08 Sista ansökningsdag: 2018-08-10
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Räddningsnämndens delårsuppföljning per augusti 2017.
Handläggare: Datum: Diarienummer: Mikael Lundkvist 2017-09-20 RÄN-2017-0127 Räddningsnämnden Räddningsnämndens delårsuppföljning per augusti 2017. Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta
Verksamhetsplan Räddningstjänsten
Verksamhetsplan 2018-2020 Räddningstjänsten Innehållsförteckning 1 Styrkort och mätetal Kommunstyrelse - Räddningstjänsten... 3 Räddningstjänsten, Verksamhetsplan 2018-2020 2(9) 1 Styrkort och mätetal
Räddningsnämndens Årsredovisning
Räddningsnämndens Årsredovisning 2016 Vi samverkar i en gemensam räddningsnämnd: Tierps kommun, Uppsala kommun och Östhammars kommun. Innehåll Räddningsnämnden 3 Ordförande - kommentar 4 Brandchef - kommentar
Stationsgatan 12, 18 december Brandförsvaret, Viktoria, Almungevägen 33, Uppsala VI SAMVERKAR I EN GEMENSAM RÄDDNINGSNÄMND
Sid 1 (13) Räddningsnämnden Plats och tid: Aspen, Stationsgatan 12, Uppsala, 13 december 2017 kl. 15.00 16:50 ande: Patrik Kjellin (S), Ordförande 87-95 Ersättare Karin Westlund (S) Jan Ulmander (C), Vice
VERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst
VERKSAMHETSPLAN 2013 Gästrike Räddningstjänst Fastställd i Direktion Innehållsförteckning VERKSAMHETSPLAN 2013... 1 Fastställd i Direktion... 1 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Befolkningsstatistik...
Verksamhetsplan och budget 2017 med plan för
Handläggare: Datum: Diarienummer: Elisabeth Samuelsson 2016-11-30 RÄN-2016-0239 Mikael Lundkvist Räddningsnämnden Verksamhetsplan och budget 2017 med plan för 2018-2019 Förslag till beslut Räddningsnämnden
Räddningsnämndens perioduppföljning Tertial 1 januari - april 2015.
Handläggare: Datum: Diarienummer: Göran Carlsson 2015-05-20 RÄN-2015-0367 Mikael Lundkvist Räddningsnämnden Räddningsnämndens perioduppföljning Tertial 1 januari - april 2015. Förslag till beslut att fastställa
Årsredovisning verksamheter 2013. Räddningstjänst
Årsredovisning verksamheter 2013 Räddningstjänst Räddningstjänst, Årsredovisning verksamheter 2013 2(9) 1 VERKSAMHETSOMRÅDE Dals Eds kommun, omfattar en yta av 730 km2 och har ett invånarantal på ca 4
Alingsås och Vårgårda räddningstjänstförbund. Verksamhetsplan 2018
Alingsås och Vårgårda räddningstjänstförbund Verksamhetsplan 2018 Vi söker ständigt bättre sätt att göra ditt liv tryggare Varje dag arbetar vi aktivt och innovativt för att förhindra olyckor. Vi är öppna
Måluppfyllelse för strategiska områden
Kommunstyrelsen - Räddningstjänsten 2018-2020 Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag 1. Måluppfyllelse strategiska områden 2012 2016 Måluppfyllelse för strategiska områden 2016 2015 2014 2013 2012
Yttrande om handlingsprogram Uppsala brandförsvar
UPPAtie ÄLDREFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Engström Bo 2015-07-08 ALN-2015-0166.54 Äldrenämnden Yttrande om handlingsprogram Uppsala brandförsvar 2016-2019 Förslag till beslut Äldrenämnden
Intern kontrollplan år 2018
7 Handläggare: Datum: Diarienummer: Mikael Lundkvist 2017-11-20 RÄN-2017-0151 Räddningsnämnden Intern kontrollplan år 2018 Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta att anta intern kontrollplan
Gustafsson Gunilla '2 P -,
Gustafsson Gunilla Från: Skickat: Till: Kopia: Ämne: Bifogade filer: '2 P -, Leijon Anders den 21 december 2015 13:60 RÄN Räddningsnämnden; BRF Brandförsvaret; registrator@msb.se;
Verksamhetsplan och budget För namngivningsnämnden
Verksamhetsplan och budget 2017 För namngivningsnämnden Ett aktiverande dokument som namngivningsnämnden fattade beslut om den 9 december 2016 Dokument-ID Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida [XX-00-00]
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Räddnings och beredskapsförvaltningen
Verksamhetsplan 2017-2019 Kommunstyrelsen Räddnings och Innehåll Budget... 9 Drift... 9 Investeringar... 10 Serviceförklaringar... 11 Kommungemensamma... 11 Vision År 2025 har Bodens kommun genomfört en
Taxor enligt lagen om skydd mot olyckor, gällande rengöring (sotning) och brandskyddskontroll
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Opard Ylva Datum 2016-01-20 Diarienummer KSN-2015-2474 Kommunstyrelsen Taxor enligt lagen om skydd mot olyckor, gällande rengöring (sotning) och brandskyddskontroll Förslag
KS 11 5 FEBRUARI 2014
KS 11 5 FEBRUARI 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Holmgren Ulla Datum 2014-01-29 Diarienummer KSN-2013-1076 Motion av Simon Alm (SD) om att förbättra brandförsvaret på landsbygden Förslag till beslut
Policy för trygghet och säkerhet
Policy för trygghet och säkerhet Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om 2018-06-11 Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för trygghet och säkerhet Kommunfullmäktige
Nämndsplan för räddningsnämnden 2013-2014
Dokumenttyp: Nämndsplan Datum: 2013-04-24 Tjänsteställe: Räddningsnämnden Handläggare: Per Hampus E-postadress: per.hampus@malung-salen.se Telefonnr: 0280-182 61 Mottagare: Kommunstyrelsen Diarienr: 2013.33
Strategi för förstärkningsresurser
samhällsskydd och beredskap 1 (8) Enheten för samverkan och ledning Jassin Nasr 010-240 53 21 jassin.nasr@msb.se Strategi för förstärkningsresurser Strategidokument samhällsskydd och beredskap 2 (8) Innehållsförteckning
Lagstadgad plan. Plan för hantering av extraordinära händelser 2011-06-20. Diarienummer KS-345/2011. Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lagstadgad plan 2011-06-20 Plan för hantering av extraordinära händelser Diarienummer KS-345/2011 Beslutad av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Ersätter Program för hantering av extraordinära händelser,
Verksamhetsplan och budget 2018 med plan för
5 Handläggare: Datum: Diarienummer: Anders Ahlström 2017-11-29 RÄN-2017-0159 Mikael Lundkvist Räddningsnämnden Verksamhetsplan och budget 2018 med plan för 2019-2020 Förslag till beslut Räddningsnämnden
Regional utbildnings- och övningsstrategi
Regional utbildnings- och övningsstrategi 2017 2020 Länsstyrelsen en samlande kraft Sverige är indelat i 21 län och varje län har en länsstyrelse och en landshövding. Länsstyrelsen är regeringens ombud
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Internkontrollplan 2018, rapportering av kontrollmomentet.
8 Handläggare: Lundkvist Mikael Datum: 2018-11-20 Diarienummer: RÄN-2017-0151 Räddningsnämnden Internkontrollplan 2018, rapportering av kontrollmomentet. Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta
Heby kommuns författningssamling
Heby kommuns författningssamling Kommunfullmäktige ISSN 2000-043X HebyFS 2015:58 Infördes i författningssamlingen den 22 december 2015 Handlingsplan för skydd mot olyckor Kommunfullmäktige beslutade 15
Budget och verksamhetsplan. samt plan 2014-2015. 2012-10-15 Dnr 201-1177/2012 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43
Budget och verksamhetsplan 2013, samt plan 2014-2015 2012-10-15 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43 2012-10-15 Innehållsförteckning 1 Inledning... 5 2 Ekonomi... 6 2.1 Ekonomiska förutsättningar...
Handlingsprogram 2015-2018
Handlingsprogram 2015-2018 TRYGGHET OCH SÄKERHET I BORLÄNGE, FALUN, SÄTER OCH GAGNEF Innehåll 1. Brottsförebyggande arbete Samverkansavtal mellan kommun och polis 2. Skydd mot olyckor Brandförebyggande
Verksamhetsplan och budget 2019
1 (37) Verksamhetsplan och budget 2019 för den gemensamma räddningsnämnden Ett aktiverande dokument som den gemensamma räddningsnämnden fattade beslut om den 13 februari 2019 Postadress: Uppsala kommun,
Valnämndens uppföljning av ekonomi per mars och verksamhet per april 2019
Datum: Diarienummer: 2019-04-02 VLN-2019-0040 Sida 1 (2) Kommunledningskontoret Valnämnden Handläggare: Blomgren Sofie Nilsson Bjervner Åsa Svensson Karin Valnämndens uppföljning av ekonomi per mars och
Verksamhetsinriktning 2012-2015. Räddningstjänsten Östra Götaland
Verksamhetsinriktning Räddningstjänsten Östra Götaland Verksamhetsinriktning All verksamhet inom Räddningstjänsten Östra Götaland ska genomsyras av alla människors lika värde. Såväl kvinnor och män respektive
Verksamhetsplan 2015. Räddningstjänsten Östra Götaland. Antagen: Juni 2014 av Förbundsdirektören
Verksamhetsplan 2015 Räddningstjänsten Östra Götaland Antagen: Juni 2014 av Förbundsdirektören Verksamhetsplan 2015 Verksamhetsplanen är indelad i fem områden; Verksamhet, Ekonomi, Personal, Utveckling
Förbundsordning för Karlstadsregionens räddningstjänstförbund
Dnr 50.2013.00009 sid 1 (5) RÄDDNINGSTJÄNSTEN KARLSTADSREGIONEN 2014-03-14 Förbundsordning för Karlstadsregionens räddningstjänstförbund 1 Namn och säte Karlstadsregionens räddningstjänstförbund är ett
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap 1 (10) Anvisningar om hur statlig ersättning för kommunernas krisberedskap får användas
samhällsskydd och beredskap 1 (10) Anvisningar om hur statlig ersättning för kommunernas krisberedskap får användas samhällsskydd och beredskap 2 (10) Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Exempel
Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund. Rambudget 2018
Södra Älvsborgs Räddningstjänstförbund 2018 Inledning SÄRF:s vision Ett tryggt och olycksfritt samhälle för alla ska genomsyra allt vårt arbete. Under handlingsprogramperioden 2016-2019 ska SÄRF fortsätta
Strategi för hantering av samhällsstörningar
Strategi för hantering av Dokumenttyp: Övergripande Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 26 oktober 2017 Ansvarig: Räddningstjänsten Revideras: vart 4:e år Följas upp: Årligen Strategi för
Stationsgatan 12 den 21 december 2018 VI SAMVERKAR I EN GEMENSAM RÄDDNINGSNÄMND
Sid 1(10) Plats och tid: Stationsgatan 12, Uppsala klockan 16.00 17.20 2018-12-12 ande: Patrik Kjellin (S), ordförande Jan Ulmander (C), vice ordförande Catrin Johansson (S) Anders Gustafsson (S) Daniel
Krisledningsplan för Oxelösunds kommun
för Oxelösunds kommun Del 1 Övergripande beskrivning och åtgärdsplan Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Säkerhetsstrateg kommunstyrelseförvaltningen
Verksamhetsplan och budget 2016
MILJÖFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Lars Wedlin 2015-11-30 2015-4803 Till miljö- och hälsoskyddsnämndens sammanträde den 16 december 2015 Verksamhetsplan och budget 2016 Förslag till beslut:
Antagande av Gemensam målbild Samverkan Stockholmsregionen
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum: Diarienummer: KS 2019-340 Kommunstyrelsekontoret Handläggare Ola Andersson Till kommunstyrelsens arbetsutskott Titel: Säkerhetsstrateg E-post: ola.andersson@norrtalje.se Antagande
Styrande dokument. Styrdokument för krishantering Oskarshamns kommun. Fastställd av Kommunstyrelsen , 97
Styrande dokument Styrdokument för krishantering 2016-2018 Oskarshamns kommun Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-04-19, 97 Gäller från och med 2016-04-29 1 (6) Styrdokument för Krishantering 2016-2018
Handläggare: Anders Ahlström Mikael Lundkvist
5 Handläggare: Anders Ahlström Mikael Lundkvist Datum: 2018-02-01 Diarienummer: RÄN-2018-0016 Räddningsnämnden Årsredovisning 2017 Förslag till beslut Räddningsnämnden föreslås besluta att fastställa årsredovisning
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Yttrande över Reformen skydd mot olyckor en uppföljning
Landstingsstyrelsens förvaltning Administration 1 (6) Handläggare: Hendry Andersson Rickard Fröling Locum AB Landstingsstyrelsen Yttrande över Reformen skydd mot olyckor en uppföljning med förslag till
Verksamhetsplan 2019
Datum 2018-11-28 1 av 5 Verksamhetsplan 2019 Antagen 2018-12-06 2 av 5 INLEDNING All verksamhet inom ska genomsyras av alla människors lika värde. Kvinnors och mäns respektive pojkars och flickors behov
En effektivare kommunal räddningstjänst - SOU 2018:54
YTTRANDE Vårt ärendenr: 2018-10-12 Sektionen för planering, säkerhet och miljö Max Ekberg Justitiedepartementet 10333 STOCKHOLM En effektivare kommunal räddningstjänst - SOU 2018:54 Sammanfattning Sveriges
Räddningstjänsten Väst. ett kommunalförbund för skydd mot oönskade händelser
Räddningstjänsten Väst ett kommunalförbund för skydd mot oönskade händelser Räddningstjänsten Väst Några fakta Etablerades 2012 Medlemmar: Varberg och Falkenbergs kommuner 1978 km 2 103 000 invånare 340
Säkerhetspolicy för Tibro kommun
Datum Beteckning 2010-07-29 2010-000262.16 Säkerhetspolicy för Tibro kommun Antagen av kommunfullmäktige 2010-09-27 46 Tibro kommun Kommunledningskontoret Postadress 543 80 TIBRO Besöksadress Centrumgatan
1. Lagar, förordningar och styrande dokument för MRF. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 1 - Styrande dokument
RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2012-2015 Bilaga 1 - Styrande dokument Handlingsprogram MRF 2012-2015 Upprättad av: Tommy Forsberg Innehållsförteckning 1. Lagar, förordningar
Verksamhetsplan & handlingsprogram 2016
Verksamhetsplan & handlingsprogram 2016 samt budget för 2016 med ekonomisk plan för 2017 2018 Räddningstjänsten Skåne Nordväst 2015 Diarienummer: Förord Olyckorna ska vara få och små! 2016 års Handlingsprogram/Verksamhetsplan
Handlingsprogram fo r skydd mot olyckor i Sala kommun.
Handlingsprogram fo r skydd mot olyckor i Sala kommun. Kapitel 1 Inledning Bestämmelserna i lagen (2003:778) om skydd mot olyckor (LSO) föreskriver i sin första paragraf att denna lag syftar till att i
Räddningstjänsten Väst
Räddningstjänsten Väst ett kommunalförbund för skydd mot oönskade händelser Gun Blomfelt Fredrik Åkesson Lättare locka undersköterskor med utökat uppdrag Vision, verksamhetsidé och slogan Vår vision som
Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ahrgren Maria Datum 2015-09-25 Diarienummer KSN-2014-1268 Kommunstyrelsen Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Ingen ska omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand. En nationell strategi för att stärka brandskyddet för den enskilda människan
Ingen ska omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand En nationell strategi för att stärka brandskyddet för den enskilda människan Vi behöver arbeta långsiktigt För att människor inte ska omkomma
Riktlinje för riskhantering
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Riktlinje för riskhantering Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 14 september 2016 Dokument-ID Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Riktlinje för
RÄDDNINGSNÄMNDEN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum:
Sid 1(10) RÄDDNINGSNÄMNDEN Sammanträdesdatum: 2017-11-08 Plats och tid: Rotemästaren, Viktoria, Almungevägen 33, Uppsala 8 november 2017 id. 18:00 19:55 ande: Patrik Kjellin (S), ordförande Jan Ulmander
Vägledning för kommunens utbildnings- och övningsplan
Vägledning för kommunens utbildnings- och övningsplan 2019-2022 Ansvarig enhet på MSB: Enheten för samverkan och planering Diarienummer 2018-13415 Publikationsnummer MSB 1364 mars 2019 2 3 Innehållsförteckning
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet
Kunskapsutveckling för ett säkrare samhälle. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
Kunskapsutveckling för ett säkrare samhälle Myndigheten för samhällsskydd och beredskap MSB organisation Avdelningen för utveckling av samhällsskydd Enheten för kunskapsutveckling Avdelningen för utveckling
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Södertörns brandförsvarsförbund
Södertörns brandförsvarsförbund Mål och budget 2015 2017 Mål 2015 2016 Enligt vår målprocess genomför vi en mer genomgripande revidering av målen vart fjärde år efter att val till fullmäktige i kommunerna
Policy för hållbar utveckling
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Strömbäck Caroline Vidmark Hannes Datum 2017-02-28 Diarienummer KSN-2017-0052 Kommunstyrelsen Policy för hållbar utveckling Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll
Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 14 september 2016. Dokumentnamn
forts. Viktiga händelser under året
forts. Viktiga händelser under året Under andra halvåret är Sverige ordförande i EU:s ministerråd. Ordförandeskapet innebär att svenskar under ett halvår kommer att leda arbetet på alla nivåer inom EU
Styrdokument. Uppföljning av bostadsbränder. Uppföljning av bostadsbränder. Vision. Ingen skall omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand
Styrdokument Uppföljning av bostadsbränder Vision Ingen skall omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nationellt... 3 3. Regionalt- Skåne län... 4
Handlingsplan för Samhällsstörning
Handlingsplan för Samhällsstörning Kungsbacka kommun 2015-10-29 Sammanfattning Det här dokumentet beskriver Kungsbacka kommuns fastlagda mål och riktlinjer för arbetet med krisberedskap. Handlingsplanen
Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa
33Budget2016 34VP2016 35OffertKommuninvest 39Information BestämmelseromersättningEnköping BrevfrånEnaCityAB RäddningstjänstenEnköpingHåbo Budget2016 Ansvar Budget2016 Investeringar 9800000 Förbundsledning
1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap Styrdokument
1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap 2016-2019 Styrdokument 2(14) Styrdokument Dokumenttyp Styrdokument Beslutad av Kommunfullmäktige 2015-12-16 11 Dokumentansvarig Reviderad av 3(14)
Verksamhetsplan 2018
Datum Sidan 2018-01-30 1 av 6 Verksamhetsplan 2018 Antagen 2017-12-07 2 av 6 INLEDNING All verksamhet inom ska genomsyras av alla människors lika värde. Kvinnors och mäns respektive pojkars och flickors
Handlingsplan för ett integrerat samhälle
25 maj 2016 Innehåll 1 Inledning 5 1.1 Mål och syfte med handlingsplanen... 5 1.2 Avgränsning... 5 2 För ett integrerat samhälle Centrala områden 6 2.1 Värderingar och attityder... 6 2.2 Utbildning, språk
PROJEKT UTVECKLAD UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING
PROJEKT UTVECKLAD UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING LSO-MÅLSTYRD LAGSTIFTNING skapat nya behov i tillsynen - Stort mått av uppföljning och utvärdering ÅRSUPPFÖLJNING LSO KOMMUNER OCH LST Kontroll av preciserade
Verksamhetsplan och budget för namngivningsnämnden
Verksamhetsplan och budget 2018-2020 för namngivningsnämnden Ett aktiverande dokument som namngivningsnämnden fattade beslut om den 15 december 2017. Dokument-ID Dokumentnamn Fastställd av Gäller från
Policy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Namninsamling: Vi kräver fortsatt dygnet-runt-bemanning på brandstationen i Östhammar!
VI KRÄVER FORTSATT DYGNET-RUNT-BEMANNING PÅ BRANDSTATIONEN I ÖSTHAMMAR! Bemanningen ska inte understiga den som finns nu: 1 styrkeledare + 1 brandman dygnet runt Bakgrund och motivering till kravet: Uppsala
Miljö- och Stadsbyggnadsnämnden. Räddningstjänsten. Presentation för budgetberedning verksamhetsår 2016-2018
Miljö- och Stadsbyggnadsnämnden Räddningstjänsten Presentation för budgetberedning verksamhetsår 2016-2018 Hur gick det 2014? Belopp i kkr Budget 2014 Bokslut 2014 Avvikelse Bokslut 2013 Intä kter -5 283-5
Handlingsprogram för skydd mot olyckor SKADEFÖREBYGGANDE VERKSAMHET, enligt lagen om skydd mot olyckor (2003:778)
Handlingsprogram för skydd mot olyckor SKADEFÖREBYGGANDE VERKSAMHET, enligt lagen om skydd mot olyckor (2003:778) Gäller för perioden 2014-01-01 2015-12-31 Detta program kommer under perioden att integreras
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Verksamhetsplan 2010. Vi skapar trygghet! Fastställd av brandchefen 2009-12-22 Dnr. 201-16/10
Verksamhetsplan 2010 Vi skapar trygghet! Fastställd av brandchefen 2009-12-22 Dnr. 201-16/10 1 Inledning... 3 2 Målbild 2015... 3 3 Förbundets uppdrag, vision och organisationsidé... 5 4 Värdegrund...
Plan för att förebygga och hantera extraordinära händelser. Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.
Plan för att förebygga och hantera extraordinära händelser Beslutad av kommunfullmäktige 25 september 2017, 102/17, Dnr KS2017.0264 Innehåll Dokumenttyp: Plan Dokumentet gäller för: Kommunens nämnder och
SOLLENTUNA KOMMUN Barn- och utbildningskontoret
SOLLENTUNA KOMMUN Barn- och utbildningskontoret Tjänsteutlåtande 2012-03-30 Anders Nilfjord Sidan 1 av 2 Ekonomichef Dnr 2012/18 BUN. Barn- och ungdomsnämnden Budget 2013 inklusive verksamhetsplan Förslag
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Riktlinje för medborgardialog
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Palmquist Teresa Fällman Therese Datum 2017-05-12 Diarienummer KSN-2017-0239 Kommunstyrelsen Riktlinje för medborgardialog Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås
Ekonomisk prognos Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden
Ekonomisk prognos 2019 Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Ekonomisk utveckling under året...4 Budgetavvikelse...4 Verksamhetsmått...4 Analys av avvikelse i förhållande