Verksamhetsinriktning Vansbrosimningen
|
|
- Birgit Sundqvist
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsinriktning Vansbrosimningen
2 Inledning Vansbrosimningen är Sveriges främsta motionstävling i öppet vatten. Första loppet genomfördes 1950 och blev en sanktionerad tävling år 1956, initiativtagare var Mats Qvarfot och Einar Anselius. Sedan 1971 ingår Vansbrosimningen tillsammans med Vasaloppet, Vätternrundan, Lidingöloppet och Engelbrektsloppet i En Svensk Klassiker, ett av Sveriges mest kända motionsfenomen. Vansbrosimningens arrangemang lockar närmare deltagare och engagerar ca ideella funktionärer. Vår organisation Styrelsen, med sju ledamöter är Vansbrosimningens högsta beslutande organ. Kansliet, med generalsekreterare och fyra heltidsanställda. GS är styrelsens förlängda arm till de operativa enheterna. Organisationskommittén, ansvarar för olika områden inom Vansbrosimningen. Funktionärsföreningarna, ca 40 st. med ca 1300 funktionärer. Inom varje förening finns funktionärsansvariga som har ett ansvar att organisera föreningens uppdrag vid Vansbrosimningen, samt att hålla sig uppdaterad via exempelvis närvaro på funktionärsmöten, nyhetsbrev, vansbrosimningen.se och andra sociala medier för att kunna vidarebefordra information till sina föreningar. Vansbrosimningens vision Vansbrosimningen ska vara det ledande och mest attraktiva öppet vatten evenemanget i världen. Vi ska vara en förebild för övriga simidrottsrörelsen och ta täten när det gäller utvecklingen av idrottsevenemang. Vi ska vara lyhörda och uppmuntra medarbetarinflytande i vår strävan att vara ett framgångsrikt evenemang i tiden. Kärnvärden Våra kärnvärden genuint, engagerande och gemenskap bygger på att vi vill skapa delaktighet och en positiv känsla hos alla de som medverkar i vårt evenemang. Kärnvärden och värderingar utgör en viktig del av identiteten, vilket är grunden till vårt budskap till 1
3 omvärlden. Kärnvärdena är ett uttryck för vår målsättning att erbjuda ett pålitligt evenemang och utmanande tävlingar. Våra målgruppers behov och förväntningar ska ligga till grund för allt som vi gör, från anmälningsskedet till loppen och bemötande. Utmaningen för oss är att förmedla historia, tradition, trovärdighet och skapa ett gott rykte och status. Genuint (hjärnan) Evenemanget Vansbrosimningen är unikt och kan bara upplevas i Vansbro. Våra deltagare, funktionärer och partners ska känna sig välkomna till ett välarrangerat, tilltalande och kvalitativt evenemang. Vansbrosimningens attraktionskraft ska väcka drivkrafter hos deltagaren om att vilja bli snabbare, starkare, och smidigare. Funktionärer som medverkar ska känna stolthet över sig själv och orten. Samarbetspartners ska stärka sin position och identitet genom vår relation. Engagerande (hjärtat) Den positiva Vansbrosimningsandan ska nå flera. Våra deltagare, funktionärer och partners ska känna sig delaktiga och inspireras till att sprida ryktet om evenemanget vidare. Gemenskap (identiteten) Vansbrosimningen ska vara en mötesplats för utmaningar, umgänge och underhållning. Att få känna en samhörighet till någonting är viktigt och vårt ska evenemang förmedla känslan om att vara en del i något större. Värdemål Samtliga som arbetar med Vansbrosimningen, det vill säga styrelseledamöter, personal, funktionärer och samarbetspartners ska förstå och dela våra värdemål, utveckling, trygghet och öppenhet. Utveckling Vi ska arbeta framåt, vara ledande inom vår genre och utveckla både verksamheten som sådan och de individer som arbetar i verksamheten. Vår organisation ska kännetecknas av professionalism i allt från bemötande och service mot kunder och gäster till genomförandet av tävlings- och motionslopp. Vi ska skapa engagemang i samhället med vår verksamhet och även vara en förebild när det gäller miljöarbete. Trygghet Vi ska fortsätta att vara det lilla arrangemanget i stort format. Med det menar vi att det ska vara enkelt och nära att komma till Vansbro och Vansbrosimningen det ska kännas som ett litet och familjärt evenemang trots att det är en av världens största simtävlingar. Deltagarna i våra lopp, funktionärer och personal samt gästerna ska tydligt känna trygghet vad det gäller säkerheten under våra evenemang, servicerutiner och rutiner kring anmälan och annan administration. 2
4 Öppenhet Vi skall vara en transparent organisation i vår kommunikation både externt och internt. Vi ska vara öppna för kritik, både positiv och negativ och se det som en möjligt till utveckling. Vi ska också visa vår öppenhet genom att vara tydliga och raka i information och kommunikation. Vansbrosimningens verksamhetsidé Därför finns vi till Vansbrosimningen som simtävling har utvecklats till ett multievenemang, med flera grenar och aktiviteter på programmet. Evenemanget placerar Vansbro på kartan. Genom en nära relation till förenings- och näringsliv på orten har vi möjlighet att stärka och dra nytta av evenemanget kortsiktigt och långsiktigt. Vad vi står för Vi arbetar utifrån konceptet Det lilla arrangemanget i stort format. Vi vill att vårt evenemang upplevs familjärt, genuint och är tillgängligt för alla. Våra lopp ska inspirera, utmana och glädja våra deltagare. Vi vill att fler motionerar och är fysiskt aktiva. Vi vill därför bidra till att öka intresset för simning i allmänhet och öppet vatten i synnerhet. Vi strävar efter att vara ett tillgängligt och hållbart evenemang över tid. Verksamhetsinriktning Inriktningsmål På alla nivåer ska vi se till att Vansbrosimningens roll stärks bland deltagare, funktionärer, anställda, besökare, samarbetspartners lokalt, regionalt och nationellt. Vi strävar efter att bedriva arrangemang som lockar såväl motionärer som elit, samt erbjuda lokala föreningar delaktighet i evenemanget genom olika arbetsuppgifter. Nuläge Deltagarantalet har stigit kraftigt i Vansbrosimningen, ökningen kan delvis förklaras med hälso- och motionstrenden som blev tydlig under början av 2000-talet. Tillströmningen av deltagare till motionstävlingar, som till exempel loppen i En Svensk Klassiker har varit påtaglig. De senaste tre-fyra åren ökar fortfarande deltagarantalet, men inte i samma takt. Det här vill vi uppnå Ökad kännedom om Vansbro. o Gemensamma aktiviteter i relation till Vansbro kommuns turismstrategi. 3
5 Goda relationer till Vansbro kommun, SV Simförbundet, det lokala förenings- och näringslivet. o Vi ska ha en aktiv dialog med kommunala beslutsfattare och centralt från förbundshåll. o Vi tillhandahåller resurser som underlättar arbetet för funktionärsföreningarna. Vi vill vara en inspiratör och främja hälsa och välmående samt öka medvetenheten om simning som motionsform. o Hemsidans innehåll utvecklas med praktiska tips, råd och inspiration för deltagare, samt ökar dialogen i sociala medier. Att samtliga som deltar, tävlande, besökare och funktionärer känner sig välkomna. Ett hållbart evenemang över tid, t.ex. miljö, organisation och framtid. o Ta fram planer/strategier, däribland en framtidsvision. Ökade intäkter via ekonomiska partners. o Vi kartlägger potentiella ekonomiska partners och träffar dem. Vi vill att vårt evenemang förknippas med en positiv upplevelse. o Utför marknadsundersökningar och tar reda på NKI (nöjd kund index). Tävling Vansbrosimningen genomför nio tävlingar under sammantaget en vecka, i simning i öppet vatten, triathlon, landsvägscykel och swimrun. Vi strävar efter att ha nöjda deltagare i våra tävlingar genom att anpassa tävlingarna för både motionärer och elit. Vi är lyhörda och öppna för att komplettera vårt evenemang med nya former av idrotter för att kunna möta och tillgodose utövarnas önskemål och rådande trender. Vi vill genomföra Sveriges bäst organiserade tävling. o Vi involverar och gör funktionärsansvariga, intressenter m.fl. delaktiga i evenemanget. o Vi ska se över regelverk och bestämmelser kring våra tävlingar och uppdatera och modernisera dessa så att det är attraktivt och lätt att vara med. Det ska vara tydligt vad som gäller och vi ska självklart följa våra egna bestämmelser. o Vi ska öka synligheten av tävlingarna genom bättre information på hemsida, i sociala medier och i utskick Hitta nya former för tävlingar. Våra värdeord ska genomsyra alla våra tävlingar. Nöjda deltagare och samarbetspartners. Organisationsutveckling Vi bör ta fram en långsiktig plan (vision), som är det dokument som ska ta oss framåt och hjälpa Vansbrosimningen att hålla riktningen in i framtiden. 4
6 Redan nu kan vi tillsammans med våra funktionärsföreningar och samarbetspartners skapa en stabil organisation, där vi uppmuntrar till kreativitet och egna initiativ. Väl fungerande evenemang för våra deltagare. Fördjupat samarbete med kommun, föreningar, näringsliv och samarbetspartners. Hållbart evenemang Vansbrosimningens evenemang engagerar närmare deltagare, 1300 funktionärer, kommuninvånare, lokala och nationella partners. Vårt arrangemang bygger på tanken om att idrott och motion kan vara roligt, kravlöst och att det helt enkelt bara är trevligt att delta i. Vi arbetar utifrån konceptet det lilla arrangemanget i stort format och vill att evenemanget upplevs familjärt och genuint. Vår verksamhet syftar till att erbjuda så många som möjligt att delta i våra lopp. Säkerställa evenemanget över tid. o För att säkerställa att evenemanget kan genomföras i det fall tävlingarna förändras eller ställs in ska en buffert finnas. Bidra till att simkunnigheten ökar bland barn och ungdomar. Utveckla och inspirera till ökat intresse för simning. o Genomföra crawlkurser mm Sätta hälsa, motion och livsstil i fokus. Sprida kunskap om Vansbro i stort. Öka miljömedvetenheten i vår organisation och hos våra deltagare. o Förbli ett certifierat Miljömärkt Event av Håll Sverige Rent. Kommunikation och marknadsföring Vansbrosimningen ska förmedla enhetlig kommunikation såväl internt som externt. Vi ska stärka vår identitet genom att berätta vilka vi är och vad vi står för. Vi ska profilera vår logotyp när vi förmedlar ett budskap och synliggör våra olika verksamheter. Vi ska förmedla budskapet glädje, upplevelse och utmaning med hänvisning till våra kärnvärden genuint, engagerande och gemenskap. Externt ska kännedomen om vår verksamhet öka bland kommunala beslutsfattare, kommuninvånare, potentiella deltagare samt möjliga samarbetspartners. Stärka vår identitet. o Upprätta en kommunikationsstrategi. Igenkänning av Vansbrosimningens grafiska profil hos våra målgrupper. o Vi kommunicerar ut vår grafiska manual i våra kanaler till funktionärsföreningar och samarbetspartners. Vår verksamhet ska vara välkänd för våra målgrupper. o Vi kommunicerar våra viktigaste frågor i alla typer av medier, lokalt, regionalt och nationellt. Så stora delar som möjligt av Vansbros samhälle vet vad Vansbrosimningen är och har förståelse för vår verksamhet. 5
7 o Vi utvecklar vår internkommunikation genom nyhetsbrev och personliga möten. Öka vår närvaro digitalt. o Vi satsar på fortsatt närvaro digitalt genom förekomst i sociala medier och marknadsföring samt regelbunden uppdatering av vår hemsida. Uppmärksamhet bland opinionsbildare via pressmeddelande och i sociala medier. o Vi vårdar relationen och engagerar i sociala medier. Funktionärsutveckling Eftersom evenemangets genomförande bygger på frivilliga är det viktigt att dessa känner delaktighet för uppdrag och arbetsuppgifter. För verksamheten är det nödvändigt att säkerhetsställa kvalitet från år till år och ha erfarenheter och arbetsuppgifter dokumenterade centralt. Säkerhetsställa arbetsuppgifter och roller. o Se över och uppdatera arbetsbeskrivningar tillsammans med funktionsansvariga. Skapa delaktighet, engagemang och känsla av stolthet. o Skapa mötesplatser och mötesformer där funktionärsföreningar deltar i besluts- och utvecklingsfrågor (funktionärsträffar). o Skapa aktiviteter för att uppmärksamma, utbyta erfarenheter och umgås genom årlig funktionärsfest och kick off. o Uppmärksamma ideella insatser, exempelvis genom priset Årets funktionär. Sponsring och partnerskap I de allra flesta fall förknippas idrott med positiva värden. En fördel som vi som idrottsevenemang kan dra nytta av och konkurrera med. Nyckelordet i sammanhanget stavas relation. Det som utmärker vårt evenemang är att vi har en historia och tradition, vi har långsiktiga relationer med konsumentsegment det vill säga våra deltagare. Relationen med våra deltagare är i vissa sammanhang unik, eftersom relationen ofta berör och engagerar många, ofta positivt. Professionellt, ansvarsfullt och långsiktigt Det faktum att idrotten är attraktiv för företag, betyder inte att arbetet sker av sig själv eller har ett (tydligt) slut. Ledorden för sponsring är professionellt, ansvarsfullt och långsiktigt. För att attrahera potentiella samarbetspartners behöver vi klara av att: Vara relevant för företaget. Visa att ett samarbete med oss leder till önskat resultat, att vi t.ex. har god deltagartillströmning, är aktiva i digitala kanaler eller är intressant för media. Leverera värden gentemot potentiella samarbetspartners. o Skapa mervärde i våra kontakter. Initialt ska vi tidigt visa att vi är en partner att lita på. 6
8 Engagera och bygga relationer, exempelvis med våra deltagare, funktionärer och övriga målgrupper. Förena nätverk av partners på olika nivåer som säkerställer genomförande av evenemanget årsvis och ger god utvecklingspotential på sikt. o Ta fram en sponsorstrategi, där vi beskriver vad vi behöver och förväntar oss av våra partners och omvänt. Goda relationer med partners som delar våra värden och därmed stärka vår egen identitet. o Vårda våra relationer. En relation behöver ständigt ny näring! Göra avtryck och bli en förebild inom idrotts- och evenemangsområdet att Vansbrosimningen som företeelse är både attraktivt och lönsamt för partnerskap. Utvärdering För att veta om vi arbetar rätt behöver vi följa upp våra insatser. Utvärderingen ska göras aug-sept. Beslutsordning Styrelsen Styrelsen har det yttersta ansvaret för att strategin och är Vansbrosimningens högsta beslutande organ. Kansli Kansliet är delaktiga i beslutsprocessen genom att bistå styrelsen med diskussionsunderlag. Kansliet ansvarar för att fattade beslut omsätts i verksamheten och arbetar aktivt för att besluten ska genomföras och målen uppnås. Organisationskommitté Organisationskommitté har på uppdrag av Vansbrosimningen ansvar för olika områden såsom tävling, bygg/logistik, trafik, mat, säkerhet och IT. Funktionärsansvariga Funktionärsansvariga har ett ansvar att hålla sig uppdaterad via exempelvis närvaro på funktionärsmöten, nyhetsbrev, vansbrosimningen.se och andra sociala medier för att kunna vidarebefordra information till sina föreningar. Arbetsgrupper/projektgrupper Utsedda arbetsgrupper/projektgrupper utreder och diskuterar strategier och förser övriga organisationen och styrelsen med underlag för beslut och genomförande. 7
9 Ekonomiska riktlinjer för En god ekonomi är en förutsättning för evenemangets fortlevnad, för att kunna utveckla och säkerställa kvalitet i alla delar som krävs för arrangemangets utveckling framåt. Deltagaravgiften står idag för den huvudsakliga intäkten, där målet framöver ska vara att öka sponsorintäkter samt barter. Inkomstkällor är: Deltagaravgifter Sponsring och samarbetsavtal. Provisionsintäkter för försäljning. Administrationsuppdrag för En Svensk Klassiker. Vansbro Triathlon. Medlemsavgifter Styrelsen beslutar om: Budget inför nytt verksamhetsår. Investeringar. Stipendium till aktiva. Speciella satsningar. Ungdomsstipendium till kommunens idrottsklubbar som är medlemmar i RF och arbetar för Vansbrosimningen och dess arrangemang. 8
Varumärkesstrategi för Region Blekinge
Varumärkesstrategi för Region Blekinge Innehåll Sida 1. Inledning...2 2. Varumärkesplattform... 4 3. Logotyp... 6 4. Varumärkeshierarki...7 5. Samarbeten... 9 6. Uppföljning...11 1 1. Inledning Den 1 januari
Skid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden
Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden I maj 2015 antog Riksidrottsmötet en ny strategi för framtidens idrott. Kortfattat innebär den nya strategin att Svensk Idrott nu ska bli bredare med målet att erbjuda
Svensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025
Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025 Vision VÄRLDENS BÄSTA FÖR ALLA HELA LIVET Mål FLERA OCH MERA VÄRLDENS BÄSTA LANDSLAG VERKSAMHETSIDÉ - DÄRFÖR FINNS VI Svensk orientering erbjuder världens
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1 Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Kommunikationspolicy för Svenska Skidskytteförbundet
Kommunikationspolicy för Svenska Skidskytteförbundet Inledning Kommunikation handlar inte bara om att prata, det handlar också om att lyssna samt att kunna ta till sig information genom de olika kanaler
Skolidrottsförbundet glädje, glöd och gemenskap!
Skolidrottsförbundet glädje, glöd och gemenskap! Svenska Skolidrottsförbundet är ett av 70 specialidrottsförbund som ingår i Riksidrottsförbundet (RF). Skolidrottsförbundets mål är att få så många som
Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
ÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM
ÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM version 1.0 2018-05-06 INNEHÅLL INLEDNING 3 VÄRDEGRUND 4 MÅL 5 BUDSKAP 6 KOMMUNIKATIONSKANALER 7 HUR 8 UTVÄRDERING OCH AVSLUT 9 INLEDNING Örebro Fältrittklubb
Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1
Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
Verksamhetsinriktning. för. IFK Lidingö Friidrottsklubb
Verksamhetsinriktning för IFK Lidingö Friidrottsklubb Ett underlag för att under det kommande året, i olika konstellationer av ledare och aktiva, förankra, diskutera, förtydliga, planera för att förverkliga
Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet
Projektet Varumärket Grästorp Bakgrund s verksamhetsmål för 2013 är att förbättra profileringen av Grästorp. För att skapa förutsättningar för en framgångsrik marknadsföring krävs att alla som finns och
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Svenska Cykelförbundets kommunikationspolicy
s kommunikationspolicy 1. Bakgrund s kommunikationspolicy utgör grunden för en gemensam syn på intern och extern kommunikation och anger ramarna för vårt arbete med kommunikation. Policyn fastställer Svenska
Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun
Projektet Varumärket Grästorp Målet är att öka profileringen av Grästorp. Det första steget är att ta fram Grästorps varumärke. Den första etappen efter projektstart är en nulägesanalys Den andra etappen
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Kommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Innehåll Inledning 1 Övergripande mål 1 Principer 2 Ansvarsfördelning 3 Massmediekontakter 4 Marknadskommunikation 5 Kriskommunikation 5 Grafisk Profil 5 Kommunikationsstrategi 5 Inledning
Strategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Verksamhetsplan 2012 IF Friskis&Svettis Helsingborg
Verksamhetsplan 2012 IF Friskis&Svettis Helsingborg Träning mitt i city Vår Vision Människor ler när de tänker på träning. Verksamhetsidé Att erbjuda lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet
Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2018-05-03 KFN 2018/0113 50661 Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi Förslag till beslut Kultur-
Verksamhetsinriktning 2011-2012
Verksamhetsinriktning 2011-2012 Örebro Läns Skolidrottsförbund Innehåll Förord Skolidrottsförbundets profil Inriktnings- och resultatmål Föreningen Organisationsutvecklingen Utbildningsverksamhet Breddverksamhet
KONCEPTET VI ÄR VARBERG
KONCEPTET VI ÄR VARBERG DET BÖRJADE MED EN SIFFRA När mätningar av företagsklimatet gav Varberg en låg siffra 2016, började representanter från kommunen och näringslivet ses regelbundet i så kallade näringslivsdialoger.
Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan
2019 Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan 1(9) INLEDNING I Friskis&Svettis lyfter vi gärna fram vår framgång och njuter av vårt goda självförtroende. Med all rätt. Vi gör en otroligt bra grej för
KOMMUNIKATIONSPLATTFORM
KOMMUNIKATIONSPLATTFORM Det här dokumentet har vi tagit fram för att ge stöd och inspiration till alla som ska berätta om Scouternas folkhögskola. Det är också utgångspunkten när vi kommunicerar våra utbildningar
FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation
FÄRGELANDA KOMMUN Policy Information och kommunikation Jonas Berggren och Josefine Blid 2016-11-16 Dnr: 2016/732 Version: 1 Antagen av kommunfullmäktige 2016-11-16, 146 Den senaste versionen finns tillgänglig
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Blekinge 2014 2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 SISU Idrottsutbildarna består av samma specialidrottsförbund som Riksidrottsförbundet (RF), samt tre ytterligare
Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN
VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN 1 Innehållsförteckning 1. FYRISGÅRDEN, MÖTESPLATSEN FÖR ALLA... 3 1.1 VERKSAMHETSIDÉ... 3 1.2 LEDORD... 3 1.3 FYRISGÅRDENS ÖVERGRIPANDE MÅL ENLIGT STADGARNA
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Tillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Informations- och kommunikationsstrategi
Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 2011-05-18 1(7) Informations- och v:\klk\stab\anna_sofia\policydokument\informations-
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
FÖRÄLDER TILL BARN I ÖJERSJÖ IF MER ÄN BARA FOTBOLL. sida 1
FÖRÄLDER TILL BARN I ÖJERSJÖ IF MER ÄN BARA FOTBOLL sida 1 Vad innebär det att vara förälder till barn i Öjersjö IF? Först vill vi säga att vi är väldigt glada över att ni har valt att ge oss förtroendet
Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012
KOMMUNIKATIONSPOLICY Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012 KOMMUNENS MÅL, AKTIVITETER OCH BESLUT STRÄVAR MOT ATT NÅ DEN GEMENSAMMA ÖVERGRIPANDE VISIONEN FÖR ÅR 2020 DET GRÖNA OCKELBO VI
FÖRÄLDER TILL BARN I ÖJERSJÖ IF MER ÄN BARA FOTBOLL. sida 1
FÖRÄLDER TILL BARN I ÖJERSJÖ IF MER ÄN BARA FOTBOLL sida 1 Vad innebär det att vara förälder till barn i Öjersjö IF? Först vill vi säga att vi är väldigt glada över att ni har valt att ge oss förtroendet
KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB
PLAN BESLUTAD AV STYRELSEN KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR LERUMS KONSTÅKNINGSKLUBB Publicerad lerumskk.se/verksamhet Beslutsdatum 2018-05-27 Giltighetstid Tillsvidare BAKGRUND Lerums Konståkningsklubb har de senaste
Kommunikationspolicy för Region Skåne
Kommunikationspolicy för Region Skåne Arbetsmetod En avgörande del av framställningen av kommunikationspolicy och övergripande strategiskt varumärkesarbete har varit den interna förankrings-, påverkans-
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott
Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott I många år har Skolidrottsförbundet på olika sätt jobbat för att fler barn och unga ska få möjlighet att röra sig, komma med i en gemenskap och helt
Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:
Kommunikationsplan för Teknikcollege Gästrikland 2012-2013 Bakgrund Det regionala näringslivet och utbildningsanordnarna på gymnasie-, men också eftergymnasial nivå har tillsammans beslutat sig för att
INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN
DALS-EDS KOMMUN INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN Antaget av kommunfullmäktige 2005-03-23, 12 Godkänd av kommunfullmäktige efter översyn 2008-11-26 114 Innehållsförteckning
2(5) Kommunikationerna till och från Nynäshamn är goda. Det finns motorväg Nynäshamn Stockholm och tät pendeltågstrafik.
Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategin är en långsiktig plan som beskriver hur kommunikationen ska bidra till att nå Nynäshamns kommuns övergripande mål enligt Mål och budget. Syftet med kommunikationsstrategin
Digital kommunikation. den externa kommunikationen
Digital kommunikation den externa kommunikationen Vad ska vi prata om idag? Digitala kanaler så ser det ut Digitala kanaler vilka använder ni? Strategi och planering Så kommunicerar VIF/SISU Den här hjälpen
falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige
falun.se/ Kommunikationsplattform Antagen av kommunfullmäktige 150507 Om kommunikationsplattformen I dag har alla ett varumärke företag, personer, organisationer och så även kommuner. För att bygga ett
POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg
VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
NORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN 2013. Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs
NORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN 2013. Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs NORRBOTTENS SKOLIDROTTSFÖRBUND VERKSAMHETSINRIKTINING 2013 SKOLIDROTTSFÖRBUNDET ETT KATEGORIFÖRBUND SOM TILLHÖR
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
OM PROJEKTET. Har du idéer eller tankar är jag tacksam om du delar med dig!
OM PROJEKTET. Syfte att bli flera orienterare i Sverige och få befintliga att orientera mera. Målsättning att bli 80 000 medlemmar 2016 (Idag 74 000) och lägga grunden för att bibehålla denna ökning även
Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS
Kommunikationsstrategi 2017 2020 Version 17 Beslutad i KS Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter,
Kommunikationspolicy
SID 1(6) Kommunikationspolicy PROGRAM PLAN RIKTLINJER Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(6) Helsingborgs stads styrdokument
SV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Verksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott
Verksamhetsinriktning för Svensk Friidrott 2011-2013 Förslag till förbundsårsmötet 2010 Svensk Friidrott är Svenska Friidrottsförbundet, distrikten, föreningarna, aktiva och ledare. Tillsammans arbetar
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2014/2015 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung
kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung Vi vill verka för att bra kommunikation, med ett omvärldsperspektiv, samordnas och integreras i organisationen för Trosa kommun. Genom
Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom
Verksamhetsplan 2014/2015 Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom Vår verksamhet Malmö Floorball Clubs organisation består idag av två föreningar. Malmö FBC, org.nr 802439-1164, och Malmö FBC Ungdom, org.nr 802419-4279.
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Informationspolicy för Svensk Elitfotboll samt anvisningar för informationsarbete
Informationspolicy för Svensk Elitfotboll samt anvisningar för informationsarbete Innehållsförteckning Inledning... 3 Grundläggande principer... 3 Målgruppsanpassning... 3 Grafisk profil... 3 Planering
Kommunikationspolicy 2015
Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy
Kommunikationsstrategi Leader Höga Kusten 2014 2020
BILAGA 9 Kommunikationsstrategi 2014 2020 Kommunikationsstrategi för Syftet med s kommunikationsarbete är att göra vårt leaderområde och det arbete som genomförs inom ramen för det synligt. Genom att göra
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/679 2012-08-20 Kommunstyrelsen Kommunikationspolicy för Knivsta kommun KS-2012/679 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028
SSK:S VISION OCH FRAMTID ÅTERTÅGET SÄTILA SK 2028 DAGS FÖR ÅTERTÅGET Sätila SK är en förening som funnits och verkat i Sätila sedan 1928. Inom den fina klubben finns mycket tradition och föreningens storlek
Evenemangstrategi för Region Skåne. Sammanfattad förkortad version
Evenemangstrategi för Region Skåne Sammanfattad förkortad version Bakgrund Evenemang är en viktig del av Region Skånes varumärke. Målsättningen att vara en attraktiv och innovativ region kombineras med
Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26
Informationspolicy för Salems kommun Antagen av kommunfullmäktige 2000-10-26 Förvaltningarnas arbete skall utvecklas och ge resultat i en högre effektivitet och bättre kommunikation med Salemsborna. Den
VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Kommunikationspolicy. Eskilstuna Marknadsföring
Kommunikationspolicy Eskilstuna Marknadsföring Kommunikation är allt vi gör, från hur vi svarar i telefon till vilka kanaler vi väljer. Personliga möten, trycksaker, PR-arbete och snabba sociala medier
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Friskis&Svettis Halmstad Friskis&Svettis Halmstad Friskis&Svettis är en idrottsförening med anslutning till Riksidrottsförbundet och består av 159 ideella föreningar. Varje förening
Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning.
VERKSAMHETSPLAN 2015/2016 VISION Det som förenar oss som är medlemmar i Lerums Konståkningsklubb är att vi älskar konståkning. Vi fokuserar på medlemmarnas personliga utveckling en god teamkänsla och vi
Malmö Kappsimningsklubb Malmös. Största Idrottsförening
1982-2018 Malmös Största Idrottsförening Malmö kappsimningsklubb är Malmös största idrottsförening med drygt 4000 medlemmar årligen. Vi är en klubb som erbjuder allt från babysim till simning och simhopp
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Kommunikationspolicy
Dnr 405/2018 Fastställd av Kommunfullmäktige 2018-11-26, 129 Uppdateras före 2022-1120 1. Syftet med kommunikationspolicyn n syftar till att skapa en gemensam syn på kommunikation i organisationen. Policyn
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb
OM KODCENTURM 1 DET HÄR ÄR KODCENTRUM 1 VÄRDEGRUND 1 VARFÖR PROGRAMMERING 1 MÅLGRUPP 1 VERKSAMHETSOMRÅDEN 1 KODCENTRUMS KÄRNVÄRDEN 2
VOLONTÄRPOLICY VOLONTÄRPOLICY FÖR KODCENTRUMS VOLONTÄRER Volontärpolicyn syftar till att skapa trygghet och tydlighet för alla som bidrar till Kodcentrums arbete. Volontärpolicyn fungerar som ett stöd
Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam
Verksamhetsplan 2018/2019 En del av Inledning Sesams verksamhetsplan är antagen av kårsektionens medlemmar på sektionsmöte och ska ligga som grund för verksamheten under det kommande verksamhetsåret. Verksamhetsplanen
Strategisk plan 2014-2016 för Mellansvenska Simförbundet
Strategisk plan 2014-2016 för Mellansvenska Simförbundet MSSF är en del av Svenska Simförbundet SSF och vår inriktning framgår av Svenska Simförbundets stadgar. Vi ansluter oss till verksamhetsidén Simidrotten
Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017
Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017 Vad innebär vår boendestrategi? Vision Tibro 2017 är skapad ur en grundlig omvärldsanalys och speglar ett samhälle som är attraktivt att
UTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Eventutskottet 2014-09-27. Verksamhetsbeskrivning. Syfte och mål
UTSKOTTSVERKSAMHET Verksamhetsbeskrivning skapar möjligheter för studenter att engagera sig inom diverse projekt, internt för aktiva samt externt för medlemmar, och bidrar till personlig utveckling genom
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett