Södertälje kommun. Granskning av arbetslivsnämndens samarbete med Manpower Telge Jobbstart och Arbetsförmedlingen
|
|
- Camilla Sundberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2
3 Revisionsrapport 4 / 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna December 2012 Södertälje kommun Granskning av arbetslivsnämndens samarbete med Manpower Telge Jobbstart och Arbetsförmedlingen
4 Innehåll 1. Sammanfattning Inledning Bakgrund Syfte Revisionsfrågor Revisionskriterier Metod Arbetsförmedlingen Fler i Arbete Ungdomslaget Nationell matchning Etableringsuppdraget Manpower Telge Jobbstart Uppföljning Bedömning Övergripande bedömning Källförteckning 2
5 1. Sammanfattning På uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Södertälje kommun har Ernst & Young granskat arbetslivsnämndens samarbete med Manpower Telge Jobbstart och Arbetsförmedlingen. Framgångsrika arbetsmarknadsinsatser förutsätter en väl fungerande samverkan mellan berörda aktörer. Syftet med granskningen är att granska vilka åtgärder som vidtagits för att arbetslivsnämnden ska ha en väl fungerande samverkan med Manpower Telge Jobbstart och Arbetsförmedlingen. Vi kan konstatera att kommunens samarbete med Arbetsförmedlingen i huvudsak bedrivs i projektform, inom bland annat Fler i Arbete (FiA), Nationell matchning och Ungdomslaget. Det förefaller i huvudsak vara på handläggarnivå som ett kontinuerligt och gott samarbete sker. Det finns samverkansgrupper på kontorschefsnivå som dock mycket sällan sammanträder. Det har i samband med tidigare granskningar som revisionen genomfört konstaterats att åtgärder bör vidtas för att skapa ett bättre samarbetsklimat mellan arbetslivsnämnden och Arbetsförmedlingen. Några åtgärder har ännu inte vidtagits. Det tycks fortfarande råda ett revirtänkande mellan Arbetsförmedlingen och kommunen, vilket hämmar samarbetet. Några särskilda uppföljningar av hur samarbetet mellan arbetslivsnämnden och Arbetsförmedlingen fungerar och kan utvecklas görs inte. Den uppföljning som görs rör i huvudsak endast antalet individer som månatligen genomgår insatsen i fråga samt för hur många detta leder till arbete. Rörande samarbetet med Manpower Telge Jobbstart finns bland annat problem hur resultatet mäts. Kommunen och bolaget mäter andelen som efter genomgången insats vid bolaget kommer ut i arbete på olika sätt. Kommunens sätt att mäta resultatet ger ett sämre resultat än bolagets. Vidare har kommunen problem med att slussa individer till bolaget i den omfattning som stipuleras i avtalet. Detta leder till irritation vid Manpower Telge Jobbstart. Det råder också olika syn på vilken typ av individer som bolaget ska ta omhand. Inte heller i samarbetet med Manpower Telge Jobbstart genomförs några ledningsmöten på kontorschefsnivå med syfte att utveckla samarbetet i positiv riktning. Vår övergripande bedömning är att det finns stor utvecklingspotential i samarbetet med såväl Arbetsförmedlingen som med Manpower Telge Jobbstart. Vi har följande förslag till utveckling rörande kommunens samarbete med Arbetsförmedlingen: Nämnden bör vidta åtgärder för att stärka samarbetet framgent. Ett första steg bör vara att på ledningsnivå återuppta samrådsmötena. En ansvarsfördelning bör tas fram som tydliggör ansvaret mellan organisationerna. Samverkan bör formaliseras med tydliga rutiner och riktlinjer. Vi har följande förslag till utveckling rörande kommunens samarbete med Manpower Telge Jobbstart: Avtalet mellan kommunen och bolaget bör när möjlighet ges omförhandlas så att följden blir att endast de individer som bedöms ha behov av de insatser bolaget erbjuder slussas vidare för insats, och inte för att leva upp till ett åtagande enligt avtal. Nämnden bör komma överens med bolaget hur resultat ska räknas fram. 3
6 Nämnden bör tillsammans med bolaget fastslå vilken/vilka typ/typer av individer som ska slussas vidare till Manpower Telge Jobbstart för insats. Åtgärder bör vidtas vid FiA för att förkorta kartläggningstiden så att FiA inte upplevs som en flaskhals i processen att få ut så många individer som möjligt i arbete. 4
7 2. Inledning 2.1. Bakgrund År 2011 genomförde revisionen en granskning av arbetsmarknadsarbetet. En slutsats var att det är positivt att kommunen samverkar med Manpower Telge Jobbstart. Det är dock viktigt att individer som skickas till bolaget för att medverka i insats har fått sina behov kartlagda och att detta ses som det bästa alternativet för individen och inte sker för att fylla en kvot för att bolagets verksamhet ska gå runt eller gå med vinst. I granskningen framkom även att samarbetet med Arbetsförmedlingen försämrats sedan den blev en myndighet och de tidigare länsarbetsnämnderna avvecklades Syfte Framgångsrika arbetsmarknadsinsatser förutsätter en väl fungerande samverkan mellan berörda aktörer. Mot bakgrund av dessa slutsatser genomförs en riktad granskning med syfte att granska vilka åtgärder som vidtas för att arbetslivsnämnden ska ha en väl fungerande samverkan med Manpower Telge Jobbstart och Arbetsförmedlingen Revisionsfrågor Inom ramen för granskningen besvaras följande revisionsfrågor: Hur ser samarbetet ut mellan kommunen och Arbetsförmedlingen? Vilka funktioner/organisatoriska nivåer samarbetar? Kring vilka målgrupper fokuseras samarbetet primärt? Vilka åtgärder har vidtagits för att förbättra samarbetet? Hur fungerar samarbetet inom ramen för Fler I Arbete? Hur ser samarbetet ut mellan kommunen och Manpower Telge Jobbstart? Hur säkerställs att rätt individer skickas till Manpower Telge Jobbstart? Hur följs samarbetet upp? Hur används uppföljning för att utveckla samarbetet? Är samarbetet mellan arbetslivsnämnden, Arbetsförmedlingen och Manpower Telge Jobbstart ändamålsenligt? 2.4. Revisionskriterier Med revisionskriterier avses de bedömningsgrunder som bildar underlag för revisionens analyser, slutsatser och bedömningar. Revisionskriterier kan ofta hämtas från lagar och förarbeten, föreskrifter och interna regelverk, policys och fullmäktigebeslut. I föreliggande granskning utgörs revisionskriterierna av de övergripande riktlinjer som finns för samarbetet mellan kommunen, Arbetsförmedlingen och Manpower Telge Jobbstart Metod Granskningens resultat är baserat på intervjuer med berörda tjänstemän vid kommunen, Manpower Telge Jobbstart samt mailkontakt med tjänstemän vid Arbetsförmedlingen i Södertälje. 5
8 Följande funktioner har intervjuats: Kontorschef arbetslivskontoret Fd. controller arbetslivskontoret VD Manpower Telge Jobbstart Affärsområdeschef Manpower Telge Jobbstart Information har inhämtats per mail från följande funktioner: Kontorschef Arbetsförmedlingen Södertälje Två handläggare Arbetsförmedlingen Södertälje Kvalitetsutvecklare arbetslivskontoret Koordinator arbetslivskontoret Vidare har dokumentation rörande samarbetet samt uppföljningar av arbetet granskats. För en detaljerad förteckning över granskade dokument, se källförteckning. 3. Arbetsförmedlingen Kommunens samarbete med Arbetsförmedlingen sker på olika nivåer och olika sätt. I första hand sker samarbetet inom ramen för olika projekt antog socialnämnden, arbetslivsnämnden och kommunstyrelsen gemensamt Arbetsmarknadspaket En av de övergripande principerna för det framtida arbetsmarknadsarbetet var att öka den strukturerade samverkan med Arbetsförmedlingen för att dra större nytta av Arbetsförmedlingens ansvar och resurser. I arbetsmarknadspaketet konstateras att som en konsekvens av de utmaningar som Södertälje ställts inför de senaste åren, har kommunen tvingats ta ett allt större ansvar för att skapa förutsättningar för att människor ska kunna gå ut i jobb. I vissa fall har kommunen klivit in på Arbetsförmedlingens ansvarsområde. Detta understryks även i arbetslivsnämndens verksamhetsplan för 2012 där det fastslås att statens insatser är otillräckliga. Dock understryks att det är viktigt att kommunens insatser ses som ett komplement till de statliga resurserna. I den tidigare granskning som revisionen genomfört (Granskning av arbetsmarknadsarbetet, Revisionsrapport nr. 5/2011) är ett förbättringsområde utökad samverkan med Arbetsförmedlingen gällande utbudet av yrkesutbildningar kopplat till efterfrågan på arbetsmarknaden. Det konstateras i rapporten att samarbetet med Arbetsförmedlingen måste utvecklas, en roll- och arbetsfördelning måste skapas för att undvika dubbelarbete och att olika kompetenser som finns hos stat och kommun istället kompletterar varandra. Enligt intervjuade företrädare för kommunen fungerar samarbetet med Arbetsförmedlingen på ett övergripande plan förhållandevis dåligt. Det konstateras att samarbetet gnisslar, vilket uppges bero på att kommunen har åsikter om att staten inte tar tillräckligt ansvar för de personer som står längst från arbetsmarknaden. Detta gör att kommunen får höga kostnader för försörjningsstöd, vilket i sin tur leder till att kommunen vidtar åtgärder för att få ner andelen kommuninvånare som uppbär försörjningsstöd genom att erbjuda insatser som egentligen är en del av Arbetsförmedlingens ansvar. Samtliga tre projekt som kommunen driver K2, F50 och FiA anses vara projekt som egentligen bör falla inom ramen för Arbetsförmedlingens ansvar. En tydligare rollfördelning/ansvarsfördelning efterfrågas av företrädare för kommunen. Ett tydligt exempel på att motsättningar finns är att Arbetsförmedlingen valde att inte gå in kommunen och ESF-rådets projekt K2, som består av olika branschspår, som konstrueras tillsammans med branscher i vilka det finns ett personalbehov. Målet med projektet är att 50 % av totalt 720 deltagare ska nå eget arbete eller studier. Enligt intervjupersonerna har det tagits nya initiativ till att Arbetsförmedlingen ska gå in i projektet. 6
9 Nedan följer en beskrivning av på vilka sätt och inom vilka projekt arbetslivsnämnden/kontoret samarbetar med Arbetsförmedlingen Fler i Arbete Fler i Arbete (FiA) är ett projekt som kommunen drivit tillsammans med Arbetsförmedlingen. Syftet med projektet, som avslutades i halvårsskiftet 2012, var att utifrån en metod effektivisera och förbättra arbetet med att individer ska nå självförsörjning och därmed korta tiden personen är beroende av försörjningsstöd. Inom ramen för FiA har kommunens enhet för försörjningsstöd, kommunens arbetsmarknadsenhet samt Arbetsförmedlingen tillsammans kartlagt individens behov. Individer som kommit till FiA har fått en huvudansvarig handläggare, istället för som tidigare en handläggare vid varje myndighet. Varje individ har inom ramen för FiA kartlagts under tre veckors tid varpå en övergång till de överenskomna kompetenshöjande insatserna har tagit sin början. Exempel på kompetenshöjande insatser är K2 eller insatser via Manpower Telge Jobbstart. Målgruppen för kartläggning vid FiA har varit individer med upp till två månaders beroende av försörjningsstöd. Vid det så kallade Huset för Fler i Arbete har de arbetslösa kunnat komma för att samtidigt och på samma ställe träffa handläggare från Försörjningsstöd, Arbetsmarknadsenheten samt Arbetsförmedlingen. Under 2011 genomgick 540 personer kartläggning inom ramen för FiA. Under hela projekttiden, som pågick mellan 1 januari 2011 och 30 juni 2012, deltog totalt 1358 personer i FiAs verksamhet. Av dessa har totalt 902 personer genomgått hela kartläggningen och gått vidare till en insats. Av dem var 413 fortfarande inskrivna i någon insats då projekttiden för FiA löpte ut. Bland de 489 som avslutats efter insats gick 165 personer vidare till egen försörjning. Nedanstående diagram visar fördelningen av samtliga avslutsorsaker. Avslutade efter insats % 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Egen försörjning 34% 9% 14,5% AF/JOBen Sjukskriven/rehabiliteringsbehov Avbrutit utan att meddela orsak 16,5% 19% Övrigt, avslag FSS, föräldrapenning Åter till FSS efter avslutad insats 456 personer gick aldrig efter genomgången kartläggning vid FiA vidare till en insats. Den största orsaken till detta uppges vara att de inte längre beviljades försörjningsstöd, vilket i sig kan ha många olika orsaker. 7% 7
10 Ett mål för projektet har varit att skapa bättre samsyn mellan deltagande myndigheter och kommunala aktörer. I arbetslivskontorets slutrapport som tagits fram efter projektets slut konstateras att den tydliga arbetsfördelningen mellan professionerna som varit verksamma vid Huset för Fler i Arbete har medfört en bättre samsyn mellan de tre myndigheterna med en tydlig gränsdragning och ansvarsfördelning. Det konstateras vidare att detta har lett till att varje profession har kunnat fokusera på sina styrkor och att arbeta med det områden där handläggaren kunnat vara till störst nytta för varje enskild individ. Detta faktum samt möjligheten att utbyta kunskaper utifrån respektive myndighets erfarenheter bidrar enligt rapporten till samsyn gentemot individen. Det framgår vidare att arbetet vid FiA har lett till en omfattande reducering av dubbelarbete. Efter att FiA avslutats som projekt ämnar kommunen driva verksamheten vidare som en ordinarie verksamhet. Enligt intervjuade företrädare för arbetslivskontoret har Arbetsförmedlingen avböjt att fortsättningsvis geografiskt sitta tillsammans med handläggare från kommunen, trots att avsikten är att verksamheten ska fortsätta på samma sätt som tidigare. Inom ramen för FiA är det i första hand kommunens handläggare och Arbetsförmedlingens arbetsförmedlare som har samarbetat. Återkommande medarbetarmöten har genomförts med samtliga medarbetare. Diskussioner har förts rörande projektets syfte och uppdrag samt om de olika rollerna medarbetarna från de olika huvudmännen har i projektet. Tidigare har problem med informationsspridningen om FiA funnits. Åtgärder vidtogs där kontaktpersoner vid de olika myndigheterna utsågs som ansvarade för att informationen kommunicerades på bästa sätt i de olika organisationerna samt riktat mot de individer som kunde vara aktuella för stöd vid FiA. Enligt de skriftliga svar som erhållits från arbetsförmedlare vid Arbetsförmedlingen fungerade samarbetet med kommunen bra. Det konstateras att det fanns en gemensam vilja och samsyn kring hur de arbetssökande skulle bemötas och behandlas, samt en gemensam strävan mot att så snabbt som möjligt få ut individerna i egen försörjning. Däremot är upplevelsen att det på ledningsnivå fanns olika syn på projektets uppdrag, mål och resultat vilket skapade osäkerhet på handläggarnivå. Enligt en av de intervjuade företrädarna för arbetslivskontoret har FiA varit en flaskhals. Då syftet varit att samtliga individer ska genomgå kartläggning inom ramen för FiA har detta lett till att en kösituation har uppstått och det har tagit lång tid för försörjningsstödtagare att komma ut i en insats. Detta uppges på flera håll ha lett till frustration och att det till och med har hänt att individer har skickats till insatser utan att först ha genomgått kartläggning vid FiA Ungdomslaget Inom ramen för Ungdomslaget samarbetar Arbetsförmedlingen med Försörjningsstöd och Mottagningen för unga och LSS. Målgruppen är ungdomar mellan 18 och 24 år som söker eller uppbär försörjningsstöd. Syftet med samarbetet är att gemensamt coacha och anvisa ungdomarna till lämpliga insatser i form av utbildning eller praktik inom kommunens arbetsmarknadsenhet. Under de första 90 dagarna är de ungdomar som är inskrivna på Arbetsförmedlingen aktuella för Ungdomslaget. Om de inte fått jobb eller börjat studera inom tre månader erbjuds de att gå med i Arbetsförmedlingens Jobbgaranti för unga. De kurser som erbjuds inom ramen för Ungdomslaget kan till exempel vara kurs i CV-skrivning eller körkortskurser. Personalen som arbetar med insatser inom Ungdomslaget är en handläggare vid kommunens arbetsmarknadsenhet samt en arbetsförmedlare från Arbetsförmedlingen. Avstämningsmöten görs en gång per vecka mellan kommunens handläggare och arbetsförmedlaren. 8
11 I den senaste rapporten konstateras att det under 2011 kom cirka ungdomar i veckan till Ungdomslaget. Under 2012 har antalet deltagare sjunkit till 5-9 ungdomar per vecka. Vissa åtgärder har vidtagits för att ett större antal ungdomar ska komma och delta i aktiviteter inom ramen för Ungdomslaget. En gång per månad samlas deltagande aktörer med syfte att skapa ett bättre samarbete Nationell matchning Nationell matchning är ett ESF-projekt där Arbetsförmedlingen är projektägare. Medfinansiärer i projektet är Arbetsförmedlingen, KTH, Malmö stad, Huddinge, Södertälje och Botkyrka kommuner. Projektet syftar till att utveckla och anpassa Arbetsförmedlingens och kommunernas arbetsmetoder för att bättre matcha och tillvarata den kompetens som finns hos utlandsfödda med yrkeskunskaper med den efterfrågan som finns på arbetsmarknaden, i huvudsak på sådana orter där arbetsgivare har svårt att rekrytera eller behålla kvalificerad arbetskraft. Projektet pågår fram till juni 2014 och de verktyg som används kan i stor utsträckning härledas till de metoder som Arbetsförmedlingen nyttjar. Genom att nyttja arbetsgivarkontakter identifieras företag och organisationer som är i behov av arbetskraft. Dessa bearbetas därefter för att de ska se målgruppen som en arbetskraftsreserv värd att utforska och för att hitta lämpliga arbetstillfällen för deltagarna i gruppen. Då en arbetsgivare identifierar en presumtiv arbetstagare i gruppen genomförs en så kallad yrkeskompetensbedömning, vilket innebär att arbetstagaren provas i den aktuella verksamheten. Efter att detta gjorts ges också möjligheter till mindre kompletterande kompetenshöjande utbildningar. Matchningar mot arbetsgivare görs inte enbart på den egna orten utan sträcker sig även över kommungränser. Målet med nationell matchning är att förkorta tiden det tar för nyanlända att etablera sig på den svenska arbetsmarknaden. Av 37 individer bosatta i Södertälje som deltagit i programmet hittills har 25 stycken fått anställning och tre stycken har gått vidare till studier Etableringsuppdraget Från och med den 1 december 2010 har Arbetsförmedlingen ett samordnande ansvar för att påskynda nyanländas etablering i arbets- och samhällslivet enligt lagen om etableringsinsatser för vissa nyanlända invandrare (2010:197) En lokal överenskommelse (LÖK) har tagits fram ( ) mellan Arbetsförmedlingen och Södertälje kommun för arbetet med nyanlända inom den så kallade Etableringsreformen. Det övergripande målet för överenskommelsen är att genom gemensamma insatser korta vägen till arbete. Målgruppen är nyanlända i arbetsför ålder (20-64 år) samt nyanlända i åldern år utan föräldrar i Sverige med uppehållstillstånd som flyktingar. Målgruppen omfattar även anhöriga i samma ålder som ansökt om uppehållstillstånd. Syftet är att säkerställa samverkan, bland annat inom områdena arbete, boende, språk och försörjning. Målen är att tillsammans med den nyanlände upprätta en etableringsplan med insatser med syfte att korta vägen till arbete. Etableringsplanen ska beskriva de aktiviteter som den nyanlände ska delta i för att så snabbt som möjligt komma i arbete. Vidare ska etableringsinsatserna kunna bedrivas parallellt och integrerat för att i möjligaste mån förkorta tiden för etablering. 9
12 Inom ramen för överenskommelsen har kommunen och Arbetsförmedlingen fastslagit vilka fora för samverkan mellan tjänstemännen som ska finnas. Styrgrupp o Med uppgift att tillse att förutsättningar finns för samverkan och att överenskommelsen fungerar och följs upp. Möte 1 gång per år. o Består av chef för AF, sektionschef för etableringsuppdraget (AF), chef för arbetslivskontoret samt chef för socialkontoret Lokal överenskommelsegrupp o Uppgift att säkerställa att samverkan fungerar och att insatserna blir så bra och tydliga som möjligt. Möte 4 ggr/år. o Består av sektionschef för etableringsuppdraget (AF), samt representanter från kommunstyrelsens kontor, arbetslivskontoret samt social- och omsorgskontoret Operativ arbetsgrupp o Med uppgift att arbeta fram rutiner som främjar individens möjlighet till etablering och försörjning. Möte varannan månad. o Består av arbetsförmedlare samt handläggare från social- och omsorgskontoret samt representanter från sfi. Målen för samverkan i överenskommelsen ska följas upp kvartalsvis. 4. Manpower Telge Jobbstart Manpower Telge Jobbstart (MTJ) är ett bolag som ägs av Manpower AB och Telge AB. Bolaget startade sin verksamhet i april Ursprungligen fanns två program vid MTJ, där fokus i program 1 var att ta emot nyanlända för att så snabbt som möjligt få ut dem i arbete. Program 1 lades ned då etableringsansvaret för nyanlända flyktingar i december 2010 gick över från kommunen till Arbetsförmedlingen. Program 2, som är det enda programmet som fortfarande bedrivs på uppdrag av kommunen inom ramen för MTJ, tar emot individer från Försörjningsstöd och försöker via insatser få dem i ett varaktigt arbete. Avtalet mellan kommunen och MTJ har vid ett tillfälle omförhandlats och enligt nu gällande avtal ska Försörjningsstöd varje månad tillhandahålla 60 individer för insatser vid MTJ. Kommunen är den enda leverantören av deltagare för insatser, vilket gör att MTJ är beroende av att leveransen av deltagarna från kommunen fungerar. Ända sedan början av avtalstiden har kommunen haft problem att klara åtagandet. Tanken är att individerna ska genomgå en kartläggning inom ramen för FiA där de som bedöms vara lämpade för insatser vid MTJ ska slussas till verksamheten. Kartläggningarna vid FiA har dock ofta resulterat i att individerna inte bedöms vara lämpade för den typ av verksamhet som erbjuds vid MTJ, vilket i sin tur har lett till att kommunen inte kunnat leverera så många deltagare som avtalet stipulerar. Efter att detta konstaterats har det börjat slussas deltagare till MTJ direkt från Försörjningsstöd, utan att kartläggningen vid FiA genomförts. Detta ska ha skett efter påtryckningar från kommunledningen som krävt att avtalet med MTJ ska följas och att 60 individer ska slussas till bolaget varje månad. En annan anledning som uppges vara en orsak till att kartläggning inte alltid sker vid FiA är att FiA upplevs vara en flaskhals och att individerna ofta blir kvar där för lång tid innan de skickas till insats. För kartläggning av individernas behov används ett verktyg som kallas Instrument X. Verktyget har arbetats fram inom ramen för ett tidigare projekt i kommunen (KNUT). Verktyget syftar till att kartlägga individens situation på bästa sätt och som följd av detta erbjuda rätt insats i rätt tid av rätt aktör. Instrument X består av fyra delar. Utredning för rätt till ekonomiskt bistånd Utredning för val av insats 10
13 Handlingsplan Uppföljning och utvärdering Efter kartläggning tilldelas varje individ en av tre olika statusar. De individer som bedöms ha minst behov av insatser (AM1) ska slussas till Arbetsförmedlingen. De individer som bedöms ha ett mellanbehov (AM2) ska slussas till MTJ, medan de individer som bedöms ha störst behov av insatser ska kommunen själv ta hand om. Enligt intervjupersonerna vid kommunen har MTJ inställningen att de kan ta emot fler individer än de som kartläggs och bedöms ha ett mellanstort behov (AM2) av insatser, vilket leder till missnöje då kommunen väljer att inte skicka dessa individer till bolaget. MTJ tolkar avtalet som att de kan ta emot både AM2 och AM3, eftersom en MAklassning betyder att individen står till arbetsmarknadens förfogande. Konstruktionen för ersättning är av trappmodell. MTJ får en summa (25.000:-) då en individ påbörjar insats. Under den första månaden kan deltagare som inte står till arbetsmarknadens förfogande skickas tillbaka till kommunen. Då debiteras inte kommunen de :-. Utbetalning nr 2 (15.000:-) görs då deltagaren arbetat heltid i en månad. I de fall deltagaren arbetar i mindre omfattning faktureras motsvarande procent på beloppet. Om anställning varat i sex månader faller den tredje utbetalningen (20.000:-) ut. Gällande avtal mellan kommunen och MTJ löper ut i juni Uppdrag ligger på en extern konsult att utvärdera verksamheten. Därefter tar arbetslivsnämnden beslut om verksamheten ska upphandlas på den fria marknaden eller om MTJ ska få fortsatt förtroende. Tidigare har en samrådsgrupp funnits bestående av kontorscheferna för arbetslivskontoret och Manpower Telge Jobbstart samt samordnare och utvecklingsledare. Enligt avtalet mellan kommunen och MTJ ska samrådsgruppen bestå av 2-3 representanter från respektive organisation. I gruppen diskuterades gemensamma strategiska frågor som rörde organisationerna. Enligt intervjuade företrädare för Manpower Telge Jobbstart har intresset från arbetslivskontorets sida svalnat vilket har lett till att det numera inte längre genomförs några möten. Manpower Telge Jobbstarts företrädare anser att försök har gjorts flera gånger till att återuppta samarbetet på kontorschefsnivå. Enligt kommunens företrädare är MTJ upprörda då de anser att kommunen tillhandahåller alldeles för många insatser riktade mot arbetslösa, och att kommunen väljer att placera de arbetslösa i insatser som exempelvis F50 istället för att skicka dem till MTJ Uppföljning I juni 2011 togs ett nytt arbetsmarknadspaket fram för Målsättningen är att minska kostnaderna för försörjningsstöd. Inom ramen för arbetsmarknadspaketet konstateras att Manpower Telge Jobbstart kan ta emot individer som kartläggs tillhöra båda grupperna AM2 och AM3. En uppskattning som gjordes är att Manpower Telge Jobbstart bedöms ha potential att hitta insatser till 60 % av de individer som slussas från kommunen till bolaget. Om kommunen uppfyller sin del av åtagandet och skickar 60 personer per månad till bolaget betyder det att 430 av 720 personer kan lämna försörjningsstöd under Samma potential uppskattas även för åren 2013 och Uppföljning görs månatligen av hur många individer MTJ tagit emot samt hur många som gått till insats. Kommunen och MTJ har olika sätt att räkna fram andelen individer som går till en insats via bolaget. Kommunen räknar fram andelen bland bruttoantalet, det vill säga de individer som antagits till MTJ. MTJ räknar fram andelen bland nettoantalet deltagare, det vill säga bruttoantalet minus de som avslutats i förtid. Anledningar till förtida avslut kan vara hälsoskäl, föräldraledighet eller att de inte längre är berättigade till försörjningsstöd. 11
14 De olika sätten att följa upp resultatet leder till att kommunen anser att bolaget finner insatser för cirka 40% av deltagarna, medan bolaget menar att resultatet ligger närmare 60%. Antalet förtida avslut har hittills under 2012 varierat mellan en och fem individer per månad. Det bör dock nämnas att kommunen under 2012 inte har levererat 60 individer per månad till bolaget. Antalet varierar mellan 20 och 48 personer. Månad 2012 Antal remitterade till MTJ Fakturerade brutto Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Antalet deltagare som genomgått program 5. Bedömning Kommunen samarbetar med Arbetsförmedlingen inom ramen för ett antal projekt. Några avtal eller skriftliga överenskommelser som fastslår på vilket sätt samarbetet mellan Arbetsförmedlingen och arbetslivskontoret ska se ut finns inte förutom inom ramen för etableringsuppdraget. Några uppföljningar rörande samarbetet mellan organisationerna presenteras inte för nämnden. Däremot presenteras månatligen resultatet från respektive verksamhet, det vill säga hur många deltagare projektet/verksamheten haft samt hur många som kommit ut i arbete. I enlighet med tidigare genomförd granskning av kommunens arbetsmarknadsarbete konstaterar vi även fortsättningsvis att samverkan mellan Arbetsförmedlingen och arbetslivskontoret i första hand sker på tjänstemannanivå inom ramen för de gemensamma projekt som drivs. Vidare konstateras att samverkan i liten utsträckning är formaliserad i rutiner och riktlinjer. Denna bedömning kvarstår från tidigare granskning. Mötesforum finns där tanken är att ledande tjänstemän för arbetslivskontoret, Arbetsförmedlingen och Manpower Telge Jobbstart ska mötas och diskutera gemensamma frågor. Forat tycks ligga i träda. Vissa försök har gjorts att starta upp igen men detta har enligt uppgift inte lyckats. Vår bedömning är att det förefaller vara på ledningsnivå samarbetet mellan Arbetsförmedlingen och kommunen samt Manpower Telge Jobbstart och kommunen inte fungerar. Viljan att få samarbetet att fungera förefaller inte finnas till 100 %. Enligt några intervjupersoner ligger det en hel del prestige i frågorna och respektive organisations ledning anser att den andra organisationen inte har med somliga frågor att göra. Vår bedömning är att detta till viss del kan tillskrivas tjänstemän och politiker vid kommunen som inte längre är verksamma i organisationen. Av somliga upplevdes det som att någon dialog inte fanns mellan organisationerna i uppstartsskedet av bland annat Manpower Telge Jobbstart, en känsla som fortfarande verkar leva kvar. Det förefaller också ligga prestige i hur väl MTJ ska lyckas med sitt uppdrag. Vår bedömning är att det fortfarande tycks råda ett revirtänkande mellan Arbetsförmedlingen och kommunen, vilket hämmar samarbetet. Ett visst revirtänkande kan dock vara oundvikligt. Det väsentliga är dock att motverka detta och istället fokusera på hur samverkan kan ske på bästa sätt för de gemensamma målgrupperna. 12
15 Kommunen bör vidta åtgärder och försöka förmå de två organisationerna att istället förbättra samarbetet framgent. Ett första steg bör vara att på ledningsnivå med jämna mellanrum genomföra samrådsmöten. Vår bedömning är att en tydligare ansvarsfördelning måste göras mellan kommunen och Arbetsförmedlingen, dels för att undvika att en organisation trampar in på den andras ansvarsområde samt för att undvika att dubbelarbete utförs. För samarbetet mellan kommunen och Manpower Telge Jobbstart gör vi bedömningen att ett av problemen som föreligger är att bolaget anser att kommunen inte lever upp till sitt åtagande att skicka 60 personer per månad till MTJ, vilket irriterar bolaget. Ett annat problem som föreligger är att MTJ och kommunen inte har samma syn på vilka individer som ska slussas till bolaget, samt att kartläggningen vid FiA tar för lång tid och att FiA är en flaskhals i flödet, vilket leder till att genvägar tas. I det långa loppet gagnar det ingen att kompletta kartläggningar inte alltid görs av individen. Vår bedömning är att det är ett problem att det i avtalet mellan kommunen och MTJ framgår en exakt siffra för det antal individer som kommunen månatligen ska slussa till MTJ. Kommunen och MTJ bör vid nästa tillfälle omförhandla avtalet så att endast de individer som bedöms ha behov av de insatser som erbjuds vid MTJ slussas till bolaget. Vidare bör kommunen och bolaget komma överens om hur resultatet ska räknas fram, så att samtliga är överens om hur framgångsrikt bolaget är. Åtgärder bör vidare vidtas vid FiA så att kartläggningen av individernas behov går smidigt så att FiA inte upplevs som en flaskhals i processen att få ut så många individer som möjligt i arbete. Kommunen och MTJ bör även gemensamt komma överens om vilken typ av individer som ska skickas till bolaget för insats. I dagsläget förefaller det vara oklart. 6. Övergripande bedömning Några omfattande försök att utveckla och förbättra samarbetet mellan organisationerna förefaller inte göras. Vår övergripande bedömning är att samarbetet mellan kommunen och Arbetsförmedlingen inte fungerar smärtfritt. Det verkar finnas historik kring samarbetet som fortfarande ligger i vägen för ett gott och fruktbart samarbete. Kommunen har en stor utmaning i att hantera de stora grupper arbetslösa som går på försörjningsstöd. Ett gott samarbete mellan kommunen och Arbetsförmedlingen är högst väsentligt för att lyckas få så många människor som möjligt i jobb. Vår bedömning är att kommunen inte lever upp till åtagandet i arbetsmarknadspaketet där det fastslås att en ökning av den strukturerade samverkan med Arbetsförmedlingen måste ske. Rörande samarbetet med Manpower Telge Jobbstart är vår övergripande bedömning att det inte fungerar ändamålsenligt. I stor utsträckning beror det på att avtalet stipulerar antalet individer kommunen ska skicka till bolaget varje månad, och att kommunen inte lever upp till sitt åtagande. Vi bedömer det vara olyckligt att avtalet formulerats så att ett exakt antal har angivits. Stockholm den 28 november 2012 Anders More Verksamhetsrevisor 13
16 Källförteckning Kommunens mål och budget Effektivisering och förstärkning av arbetslinjen i Södertälje kommun med anledning av extern översyn, Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen Södertälje kommun Effektivisering och förstärkning av arbetslinjen i Södertälje kommun med anledning av extern översyn, Arbetsmarknadspaket ; Insatser för att minska kostnaderna för försörjningsstöd, Avsiktsförklaring mellan Södertälje kommun och Manpower Telge Jobbstart, Avtal mellan Manpower Telge Jobbstart AB och Södertälje kommun Protokoll från Avtalsmöte mellan Arbetslivskontoret och Manpower Telge Jobbstart Lokal överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen Södertälje och Södertälje Kommun för arbetet med nyanlända inom Etableringsreformen, Insatser för ungdomar som varken studerar eller arbetar Förslag till Ung i Tälje, Resultatuppföljningar Manpower Telge Jobbstart
Lokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun
101 av 106 Lokalt samarbetsavtal mellan Arbetsförmedlingen i Nacka/Värmdö och Nacka kommun Bakgrund Inom Nacka kommun har Arbets- och företagsnämnden via arbets- och företagsenheten ansvar för kundval
Läs merSilvie Jalmsell, sektionschef unga vuxna Arlandaregionen Arbetsförmedlingen
KONTAKTUPPGIFTER Hanna Bäck Enhetschef Vägval Ungdom 08-590 973 39 Hanna.back@upplandsvasby.se BEHÖRIGA FÖRETRÄDARE Upplands Väsby, 2015-12-31 Mathias Bohman, Kommunstyrelsens ordförande Upplands Väsby
Läs merSödertälje kommun. Granskning av upphandling och hantering av avtal inom social- och omsorgskontoret och samhällsbyggnadskontoret
Revisionsrapport 5/2014 Genomförd på uppdrag av revisorerna 2014 Södertälje kommun Granskning av upphandling och hantering av avtal inom social- och omsorgskontoret och samhällsbyggnadskontoret Innehåll
Läs merMotion från Christina Fosnes (M) om motprestation vid försörjningsstöd
UTDRAG 1 (3) Sammanträdesdatum 2016-12-13 195 Motion från Christina Fosnes (M) om motprestation vid försörjningsstöd Dnr SN 2016/0589.02.05 Handlingar Tjänsteskrivelse daterad 2016-11-29. Motion från Christina
Läs merEtableringsuppdraget
Etableringsuppdraget Yrken och framtid på 10 års sikt generationsväxlingens effekter Generationsväxlingen leder till ett stort rekryteringsbehov för att ersätta avgångar Brist på arbetskraft inom vissa
Läs merArbetsmarknads- och integrationsplan
Arbetsmarknads- och integrationsplan 2019 2022 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2018-11-28 126 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Näringsliv-, arbetsmarknad- och integrationschef
Läs merNär det gäller SFI har staden som mål att minst 30 % av de studerande ska uppnå godkänt betyg i SFI inom ett år.
SOCIALTJÄNST- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN ARBETSMARKNADSAVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SAN 2009-03-19 SID 1 (5) 2009-02-12 Handläggare: Karin Eriksson Bech Telefon: 08 508 25 468 Till Socialtjänst- och
Läs merRapport Granskning av flyktingverksamheten. Ragunda Kommun
Rapport Granskning av flyktingverksamheten. Ragunda Kommun Augusti 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 3 Granskningsresultat... 7 Sammanfattning Kommunen tar emot flyktingar
Läs merBilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition
Af 00008_1.0_(2015-12-10, AF2000) Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition Version 1.0 Fotograf: Werner Nystrand 1 Innehåll 1 Inledning... 2 1.1 Bakgrund till överenskommelsens innehåll... 2 1.2 Målgrupper
Läs merArbetsförmedlingen Bryggan kan anvisa vuxna arbetssökande med försörjningsstöd samt ungdomar (16-24 år) till parallella insatser på JobbMalmö.
Lokal överenskommelse om samarbete mellan Arbetsförmedlingen Bryggan, JobbMalmö och Individ- och Familjeomsorgen i stadsområde Innerstaden i Malmö stad Mellan Arbetsförmedlingen Bryggan och Malmö stad
Läs merÖVERENSKOMMELSE OM SAMARBETE mellan Region Västernorrland och Arbetsförmedlingen
DATUM Sida 1 (5) Dnr Region Västernorrland 18RS726 Dnr Arbetsförmedlingen Af-2018/0006 9811 ÖVERENSKOMMELSE OM SAMARBETE mellan Region Västernorrland och Arbetsförmedlingen Bakgrund Under juni 2017 träffade
Läs merMottganingsteamets uppdrag
Överenskommelse mellan kommunerna i Sydnärke, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och Örebro läns landsting om inrättandet av mottagningsteam en modell för flerpartssamverkan Inledning Denna överenskommelse
Läs merBilagor: Överenskommelse om samverkan för att minska ungdomsarbetslösheten bland unga,
2018-05-02 Bilagor: Överenskommelse om samverkan för att minska ungdomsarbetslösheten bland unga, 2018-2020 Ånge kommun och Arbetsförmedlingen Ånge 2018-05-02 Bilaga 1: Kartläggningen av målgruppen bygger
Läs merDen kommunala vuxenutbildningen
Revisionsrapport Den kommunala vuxenutbildningen en uppföljning Halmstads kommun 14 september 2009 Bo Thörn Sammanfattning Revisorerna i Halmstads kommun har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Läs merARBETSFÖRMEDLINGEN Etableringsuppdraget Gävle Mohamed Chabchoub
ARBETSFÖRMEDLINGEN Etableringsuppdraget Gävle 170510 Mohamed Chabchoub Etableringsuppdraget Arbetsförmedlingen har samordnande ansvar för uppdraget sedan december 2010 genom lagen (2010:197) fått ett övergripande
Läs merDialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj
Dialog med Kommunförbundet Skåne 14 maj Samverkan mellan kommun och Arbetsförmedlingen i Skåne Paul Andersson Arbetsförmedlingens grunduppdraginstruktionen för Arbetsförmedlingen Förordning (2007:1030)
Läs merUppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå
Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-08 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren) å ena sidan
Läs merArvidsjaurs kommun. Bilaga 3. Verksamhet i samverkan. Arvidsjaurs kommun
Arvidsjaurs kommun Bilaga 3 Verksamhet i samverkan Arvidsjaurs kommun 2015-11-27 1 Innehåll Samverkan.. 3 Organisation.. 4 Samverkan i projektform. 4 Ansvarsfördelning. 5 Budget 5 Tillgång till relevant
Läs merMed rätt att delta. Nyanlända kvinnor och anhöriginvandrare på arbetsmarknaden (SOU 2012:69) Elin Landell, särskild utredare
Med rätt att delta Nyanlända kvinnor och anhöriginvandrare på arbetsmarknaden (SOU 2012:69) Elin Landell, särskild utredare Utredningens uppdrag Föreslå åtgärder för att öka arbetskraftsdeltagandet och
Läs merSamverkan gällande unga som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta
Bilaga 1 Samverkan gällande unga 16-24 som varken arbetar eller studerar, eller som är undersysselsatta Inledning Det finns sedan tidigare, och inom ramen för DUA, en överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen
Läs merSvar på revisionsrapport Granskning av social- och arbetsmarknadsnämndens insatser för att motverka ekonomiskt utanförskap
2018-04-11 1 (6) Social- och arbetsmarknadsnämnden Svar på revisionsrapport Granskning av social- och arbetsmarknadsnämndens insatser för att motverka ekonomiskt utanförskap Beslutsunderlag Rapport Granskning
Läs merABCD. Tranås kommun. Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete. KPMG 12 november Tommy Nyberg. 2014-11-03 Antal sidor:12
Granskning av socialnämnden Försörjningsstöd och arbetsmarknadsarbete KPMG 12 november Tommy Nyberg 2014-11-03 Antal sidor:12 Tranås Kommun Granskning av socialnämnden försörjningsstöd 2014-11-03 Innehåll
Läs merProjektplan. Team Psykiatrisamverkan på Vuxenpsykiatrin i Trelleborg
Projektplan Team Psykiatrisamverkan på Vuxenpsykiatrin i Trelleborg Projektplanen skall fungera som projektets manual/handbok och förklara projektets metodik och beskriva vilka aktiviteter som projektet
Läs merSe till att du alltid har följande blanketter/mallar innan du träffar en person för vägledningssamtal/inskrivningssamtal eller motsvarande samtal: o
1 (7) ARBETE & FÖRSÖRJNING Maria Nässing Samordnare DUA - Sala 2017-01-12 BILAGA 3.1 SALA2000, v 2.0, 2012-08-02 N:\Arbetsmarknad\DUA\Operativa gruppen\rutin och flödesschema\dua_överenskommelse_bilaga
Läs merLokal överenskommelse om etablering av nyanlända flyktingar, asylsökande och andra nyanlända invandrare i Falköpings kommun.
Lokal överenskommelse om etablering av nyanlända flyktingar, asylsökande och andra nyanlända invandrare i Falköpings kommun. Denna överenskommelse träffas mellan Arbetsförmedlingen i Falköping, Falköpings
Läs merUppdraget ska följa projektbeskrivningen i ansökan till uppdragsgivaren. Se bilaga 1.
Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-13 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet Samverkan Närsjukvård Försäkringskassa Arbetsförmedling Arbetsgivare/Företagshälsovård i sjukskrivnings- och
Läs merUtvärdering Unga Kvinnor. Delrapport 2010-10-08 KAREN ASK
Utvärdering Unga Kvinnor Delrapport 2010-10-08 KAREN ASK Inledning Om utvärderingen Utvärderingen av Unga Kvinnor genomförs vid Centrum för tillämpad arbetslivsforskning (CTA), Malmö högskola. Karen Ask,
Läs merPROTOKOLL
Kommunstyrelsen Utdrag ur PROTOKOLL 2018-05-28 111 Motion 2018:03 från Gunnar Larsson (SD) - Inför integrationsplikt för nyanlända KS-2018/77 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att
Läs merSAMVERKANSAVTAL: ARBETSFÖRMEDLINGEN OCH SUNDBYBERGS STAD
SAMVERKANSAVTAL: ARBETSFÖRMEDLINGEN OCH SUNDBYBERGS STAD Lokala kompetensförsörjningsbehovet: Arbetsförmedlingens kartläggning av målgruppens behov visar att en stor andel av etableringssökande i Sundbybergs
Läs merAvsiktsförklaring om ett förstärkt mottagande av asylsökande och nyanlända i Älvdalens kommun
1 (7) KOMMUNSTYRELSEN Stefan Linde Kommundirektör tel: 0251-312 01 fax: 0251-312 09 e-post: stefan.linde@alvdalen.se Avsiktsförklaring om ett förstärkt mottagande av asylsökande och nyanlända i Älvdalens
Läs merSvar på skrivelse gällande traineejobb
Arbetsmarknadsförvaltningen Utvecklings- och utredningsstaben Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-11-09 Handläggare Albin Lindström Telefon: 0761247998 Till Arbetsmarknadsnämnden den 21 november 2017 Ärende
Läs merRevisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO
Revisorerna Socialnämnden För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Genomlysning av IFO Revisionen har genom KPMG genomfört en uppföljning av rapporten
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merVerksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3)
Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3) Samverkan mellan Älmhults kommun och Arbetsförmedlingen i Älmhult Målgruppen unga i åldern 16-24 år som står utanför arbetsmarknaden är varierad med en
Läs merBeskrivning av tjänsten
Etableringslotsar Syfte Syftet med Etableringslotsar är att den nyanlände ska få professionellt stöd att så fort som möjligt etablera sig i arbets- och samhällslivet och hitta sin unika väg att försörja
Läs merArbetslivsnämnden 2011-04-07 Verksamhetsplan 2011
Arbetslivsnämnden 2011-04-07 Verksamhetsplan 2011 Arbetslivsnämnden 1. Uppdrag...3 2. Kommunfullmäktiges mål...9 3. Arbetslivsnämndens mål 2011...9 4. Resursfördelning...11 5. Investeringar...11 6. Internbudget...11
Läs merArbetsmarknadsenheten
Arbetsmarknadsenheten Bakgrund Fakta Strategi 2019 Hässleholm, 2018-11-15 Den här lägesrapporten är främst avsedd för politiker och tjänstemän inom Hässleholms kommun som vill få en enkel översikt av vad
Läs merUtmaningar och möjligheter för svensk arbetsmarknad
Utmaningar och möjligheter för svensk arbetsmarknad 2017 ett starkt år på Arbetsmarknaden Den svenska ekonomin var urstark 2017 och jobbtillväxten god. Vid utgången av året hade 94 000 fler personer ett
Läs merSvar på motion (SD) angående integration av nyanlända
2018-06-19 Kommunstyrelsen Handläggare: Malin Frisk Svar på motion (SD) angående integration av nyanlända Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att avslå motionen. Sammanfattning
Läs merTOMELILLA KOMMUN. Integrationsstrategi för Tomelilla kommun. Kf 169/2017 Dnr KS 2016/379
TOMELILLA KOMMUN Kf 169/2017 Dnr KS 2016/379 Integrationsstrategi för Tomelilla kommun Antagen av kommunfullmäktige den 11 december 2017, Kf 169. Gäller från den 19 december 2017. Dokumentansvarig politisk
Läs merBilaga 2 Hur arbetet ska organiseras och bedrivas 2.1 Beskriv verksamheten i samverkan - en sammanhållen process
Bilaga 2 Hur arbetet ska organiseras och bedrivas 2.1 Beskriv verksamheten i samverkan - en sammanhållen process Samarbetet mellan parterna avseende denna överenskommelse sker i följande former: En styrgrupp
Läs merLokal överenskommelse om samarbete mellan Arbetsförmedlingen Bryggan, JobbMalmö och Individ- och Familjeomsorgen i stadsområde Söder i Malmö stad
Lokal överenskommelse om samarbete mellan Arbetsförmedlingen Bryggan, JobbMalmö och Individ- och Familjeomsorgen i stadsområde Söder i Malmö stad Mellan Arbetsförmedlingen och Malmö stad genom JobbMalmö
Läs merRevisionsrapport 2018 Genomförd på uppdrag av revisorerna Oktober Haparanda stad. Uppföljning granskning av placerade barn och unga
Revisionsrapport 2018 Genomförd på uppdrag av revisorerna Oktober 2018 Haparanda stad Uppföljning granskning av placerade barn och unga Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merEtt jämställt mottagande i Järfälla, motion från Emma Feldman (M) och Dan Engstrand (M) yttrande till kommunstyrelsen
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (5) 2017-10-05 Socialnämnden Dnr Son 2017/308 Kst 2016/599 Ett jämställt mottagande i Järfälla, motion från Emma Feldman (M) och Dan Engstrand (M) yttrande till kommunstyrelsen Förslag
Läs merArbetsmarknadsutredningen
Kompetensförsörjningsdagarna 26 oktober Upplägg 1. Om utredningen 2. Om delbetänkandet som släpptes igår 3. Om arbetet framöver Om utredningen December 2016 januari 2019 Särskild utredare: Cecilia Fahlberg
Läs mer2011:4. Delrapport Praktiksamordningen i Valdemarsvik nov 2011
2011:4 Delrapport Praktiksamordningen i Valdemarsvik nov 2011 Bakgrund Praktiksamordningen i Valdemarsvik startade under år 2009. P.g.a. rekryteringsproblem kom arbetet igång på allvar först under våren
Läs merAnsvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merUnderlag utveckling av samverkansinsatser. Uppdragsgivare Datum jan 2014 Samordningsförbundet BÅDESÅ Korrigering 20141203
Underlag utveckling av samverkansinsatser Uppdragsgivare Datum jan 2014 Samordningsförbundet BÅDESÅ Korrigering 20141203 Insatsansvarig Koordinator En väg in Vuxenutbildningen Madeleine Hartman Syfte och
Läs merStadsrevisionen. Projektplan. Granskning av statliga specialdestinerade bidrag inom flyktingmottagandet. goteborg.
Stadsrevisionen Projektplan Granskning av statliga specialdestinerade bidrag inom flyktingmottagandet goteborg.se/stadsrevisionen 2 PROJEKTPLAN Granskning av statliga specialdestinerade bidrag inom flyktingmottagandet
Läs merAnsökan om medel från Samordningsförbundet Kramfors
Ansökan om medel från Samordningsförbundet Kramfors Namn på Projektet Nytänk Bakgrund Kramfors Kommun har åtagit sig att ta emot ca 60 kvotflyktingar/år. Fr.o.m. deras ankomst till Kramfors startar processen
Läs merKommunernas arbete med aktivitetsansvaret Skolinspektionens granskning
Kommunernas arbete med aktivitetsansvaret 2015 Skolinspektionens granskning Regeringsuppdrag Slutrapport till regeringen 1 mars 2016 projektet avslutas december 2016 2016-05-13 2 Skolinspektionens kvalitetsgranskning
Läs merRoller, ansvar och samverkan mellan stat och kommun inom arbetsmarknadspolitiken -Resultat från enkäter och fokusgrupper
Roller, ansvar och samverkan mellan stat och kommun inom arbetsmarknadspolitiken -Resultat från enkäter och fokusgrupper Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Arbetsmarknadsutredningen A 2016:03 1 Arbetsmarknadsutredningen
Läs merKS Ärende 15. Från etablering till anställning
KS Ärende 15 Från etablering till anställning Tjänsteskrivelse 2013-11-21 Handläggare: Stefan Larsson KS 2013.0330 Kommunstyrelsen Från etablering till anställning Sammanfattning Arbetsförmedlingen har
Läs merAnsökan till FINSAM Lund
Kommunkontoret HR-strategiska enheten Ansökan 1(6) Jacob Fridblom 046-359 56 73 Jacob.fridblom@lund.se Ansökan till FINSAM Lund 1. Projektnamn Intern koordinering av arbetsmarknadsåtgärder 2. Projektägare
Läs merTommy Berglund. Rapport: Samverkansprojekt AME-IFO Ludvika kommun. Kartläggning, metodutveckling och samverkanrutiner ungdomar år.
Tommy Berglund Rapport: Samverkansprojekt AME-IFO Ludvika kommun. Kartläggning, metodutveckling och samverkanrutiner ungdomar 18-24 år. Inledning Arbetsförmedlingens egen återrapportering 2013 visar att
Läs merUppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå
Samordningsförbundet Skellefteå 2008-02-07 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren) å ena sidan
Läs merDUA Nyanlända Lund år BILAGA 2 KARTLÄGGNING OCH VERKSAMHET I SAMVERKAN
DUA Nyanlända Lund 16 24 år BILAGA 2 KARTLÄGGNING OCH VERKSAMHET I SAMVERKAN Innehåll 1. Inledning... 3 1.1 Uppdraget...3 1.2 Styrning, uppföljning och målsättningar...3 1.2.1 Styrning... 3 1.2.2 Uppföljning...
Läs merProjekt inom utvecklingsenheten
www.pwc.se Revisionsrapport Projekt inom utvecklingsenheten Johan Lidström Januari 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merAvsiktsförklaring mellan Regeringen, Svenska Kommunförbundet, Landstingsförbundet, LO, TCO och SACO om insatser för bättre integration
Avsiktsförklaring mellan Regeringen, Svenska Kommunförbundet, Landstingsförbundet, LO, TCO och SACO om insatser för bättre integration Gemensam utmaning gemensamt ansvar Utgångspunkter Ett effektivt tillvaratagande
Läs merUppdrag att utreda förutsättningarna för matchningsanställningar
Arbetsmarknadsdepartementet Bilaga till regeringskansli beslut Arbetsmarknadsenheten Uppdrag att utreda förutsättningarna för matchningsanställningar Övergripande om uppdraget En utredare ska utreda förutsättningarna
Läs merJobbgaranti och jobbtorg - svar på skrivelse från Magnus Dannqvist (s), Rosa Lundmark (v) och Jonas Eklund (m)
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING INDIVID- OCH FAMILJEOMSORGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2009-07-15 Handläggare: Lotta Gillhardt Telefon: 08-508 14 019 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd
Läs merE 2.0 Förändringar inom etableringen och ersättningar. Nytt etableringsprogram och nya ersättningsregler för alla programdeltagare
E 2.0 Förändringar inom etableringen och ersättningar Nytt etableringsprogram och nya ersättningsregler för alla programdeltagare Huvudförändringar Nytt etableringsprogram från och med 1 januari 2018 Ny
Läs merDet kommunala informationsansvaret
www.pwc.se Revisionsrapport Johan Cöster Det kommunala informationsansvaret Surahammars kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning och bakgrund...2 2.1. Bakgrund...2
Läs merYttrande från Sveriges Kvinnolobby över Ds 2016:35 - Ett nytt regelverk för nyanlända invandrares etablering i arbets- och samhällslivet
Arbetsmarknadsdepartementet 103 33 Stockholm Yttrande från Sveriges Kvinnolobby över Ds 2016:35 - Ett nytt regelverk för nyanlända invandrares etablering i arbets- och samhällslivet Diarienummer A2016/01883/I
Läs merVerksamhetsplan 2015
Verksamhetsplan 2015 med budget 2015-2017 för Finnvedens Samordningsförbund Förbundets vision: DELAKTIGHET SOM GER BÄTTRE EGENUPPLEVD HÄLSA, ÖKAD ARBETSFÖRMÅGA OCH HÖGRE GRAD AV SJÄLVFÖRSÖRJNING 1 1. Inledning
Läs merAnsökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund
2015-10-07 Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund Bakgrund Regeringen har de senaste åren gjort omfattande satsningar för att belysa och åstadkomma förbättringar
Läs merBILAGA 3 VERKSAMHET SOM SKA BEDRIVAS I SAMVERKAN
BILAGA 3 VERKSAMHET SOM SKA BEDRIVAS I SAMVERKAN IDENTIFIERADE BEHOV Kartläggningen har gett en bild över målgruppens sammansättning. Gruppen nyanlända ungdomar behöver vi kartlägga ytterligare inom ramen
Läs merIntegrationsenheten Haparanda Stad
Integrationsenheten Haparanda Stad Verksamhetsbeskrivning Innehåll Verksamhetsbeskrivning... 3 Överenskommelse med Migrationsverket... 3 Integrationsenheten... 3 Kvalitetsarbete... 3 Mottagning och integration
Läs merUppföljning - Insatser för att bli självförsörjande
www.pwc.se Revisionsrapport Lena Brönnert Cert. kommunal revisor Uppföljning - Insatser för att bli självförsörjande Marks kommun Uppföljning - insatser för att bli självförsörjande Innehåll 1. Sammanfattning...
Läs merLokal överenskommelse
Lokal överenskommelse Parter Melleruds Kommun 212000-1488 Arbetsförmedlingen Vänersborg/Mellerud 202100-2114 Syfte Att genom samarbete, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
Läs merÖverenskommelse mellan Arbetsförmedlingen och Ljungby Kommun Unga som varken arbetar eller studerar
Överenskommelse mellan Arbetsförmedlingen och Ljungby Kommun Unga som varken arbetar eller studerar Parter Ljungby Kommun organisationsnummer 212000 0670 Arbetsförmedlingen organisationsnummer 202100-2114
Läs merAnsökan om medel från sociala investeringsreserven (SIR) Projektförslag mot arbete för försörjningsstödstagare i Falköping 2014 2016 Fal-Jobb
2013-11-26 1 (5) Kompetens- och arbetslivsnämnden Ansökan om medel från sociala investeringsreserven (SIR) Projektförslag mot arbete för försörjningsstödstagare i Falköping 2014 2016 Fal-Jobb 1. Bakgrund
Läs merLokal modell Örkelljunga kommun
Lokal modell Örkelljunga kommun» En kartläggning och en analys av det lokala kompetensförsörjningsbehovet Bilderna nedan visar kompetensförsörjningsbehovet i Örkelljunga. Arbetsförmedlingens prognosundersökning,
Läs merAtt genom samverkan, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
Överenskommelse Parter Eslövs kommun, 212000-1173. Arbetsförmedlingen i Eslöv, 202100-2114. Syfte Att genom samverkan, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet. Mål Den
Läs merUngdomsteamet redovisar 2011-2. Delårsrapport. Ungdomsteamet Januari juni 2011. Margareta Aissaoui Samordnare
Ungdomsteamet redovisar 2011-2 Delårsrapport Ungdomsteamet Januari juni 2011 Margareta Aissaoui Samordnare Innehåll Sammanfattning 3 1. Inledning 3 2. Beskrivning av Ungdomsteamet 3 2.1 Arbetsprocess 3
Läs merArbetsförmedlingen. Ulrika Jörkander. Henrik Sundström. Ole Guldahl. Primärvården. Barbro Rönnberg 2012-10-154
Lokal överenskommelse om etablering av nyanlända flyktingar och andra nyanlända invandrare i Uddevalla kommun. Denna överenskommelse träffas mellan Arbetsförmedlingen i Uddevalla och Uddevalla kommun,
Läs merAnsökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen
Ansökan Sida 1 (5) 2016-11-18 Fylls i av stadsledningskontoret: Diarienummer: 210-1196/2016 Ansökningsnummer: Ansökan om pengar från Kompetensutvecklingssatsningen Fyll i en ansökan för varje kompetensutvecklingsinsats.
Läs merÅtgärder mot ungdomsarbetslöshet
Revisionssrapport Åtgärder mot ungdomsarbetslöshet Krokoms kommun Kjell Pettersson Cert. kommunal revisor, Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga och kontrollmål 1 1.3 Metod
Läs merAnsökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun
1/5 Ansökan till Lunds Samordningsförbund om medel för förlängt projekt för 0-placerade inom Lunds kommun Ansökta medel: 1 096 000 /år Projekttid: september 2013 augusti 2014 1. Utgångspunkter Kraft har
Läs merExternt finansierade projekt
Revisionsrapport Externt finansierade projekt Gällivare kommun Mars 2010 Hans Forsström, certifierad kommunal revisor Rolf Särkimukka, revisionskonsult 2010-03-11 Hans Forsström Rolf Särkimukka Innehållsförteckning
Läs merLokal överenskommelse om samarbete mellan Arbetsförmedlingen Bryggan, JobbMalmö och Individ- och Familjeomsorgen i stadsområde Väster i Malmö stad
Lokal överenskommelse om samarbete mellan Arbetsförmedlingen Bryggan, JobbMalmö och Individ- och Familjeomsorgen i stadsområde Väster i Malmö stad Mellan Arbetsförmedlingen och Malmö stad genom JobbMalmö
Läs merSyfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
1 Parter Älvkarleby kommun 21200-0258 Arbetsförmedling Norra Uppland 202100-2114 Syfte Att genom samverkan och med gemensamma insatser, utifrån lokala behov, långsiktigt och varaktigt minska ungas arbetslöshet.
Läs merKommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Dir. 2017:71. Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017
Kommittédirektiv Tilläggsdirektiv till Arbetsmarknadsutredningen (A 2016:03) Dir. 2017:71 Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017 Precisering av och förlängd tid för uppdraget Regeringen beslutade
Läs merRevisionsrapport Granskning av rutiner för ansökan om ersättning från Migrationsverket. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Granskning av rutiner för ansökan om ersättning från Migrationsverket Härjedalens kommun 30 april 2015 Innehåll Sammanfattning... 2 2. Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer...
Läs merLokal överenskommelse om samarbete mellan Arbetsförmedlingen Bryggan, JobbMalmö och Individ- och Familjeomsorgen i stadsområde Öster i Malmö stad
Lokal överenskommelse om samarbete mellan Arbetsförmedlingen Bryggan, JobbMalmö och Individ- och Familjeomsorgen i stadsområde Öster i Malmö stad Mellan Arbetsförmedlingen och Malmö stad genom JobbMalmö
Läs merUppföljande granskning av hemtjänsten
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av hemtjänsten Jenny Engelmark Cert. kommunal revisor Kalix kommun Uppföljande granskning av hemtjänsten Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2.
Läs merGävle kommuns yttrande ang. DS 2015:33 om mottagning av vissa nyanlända invandrare för bosättning.
Sid 1 (7) Remissvar Dnr 15KS331-4 2015-08-20 Ref A2015/1726/IU Arbetsmarknadsdepartementet Gävle kommuns yttrande ang. DS 2015:33 om mottagning av vissa nyanlända invandrare för bosättning. Nedan följer
Läs mer1(8) Riktlinjer för arbetsmarknadspolitiska insatser. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Beslutad av Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Sektionschef AME Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning...4 Inledning...4 Lagstiftning
Läs merÅtgärder för arbetslösa bidragstagare
TJÄNSTEUTLÅTANDE 2008-05-09 Dnr 72/2008-71 Ann Kristin Hasselsten Socialnämnden 2008-05-21 Åtgärder för arbetslösa bidragstagare Sammanfattning Socialnämnden ska utveckla verksamheten för arbetslösa bidragstagare
Läs merLokal överenskommelse
Vetlanda kommun Socialförvaltningen 2005-10-03 Sida 1 (4) Lokal överenskommelse Bakgrund I april 2001 träffades en överenskommelse mellan Arbetsmarknadsstyrelsen, Integrationsverket, Migrationsverket,
Läs merKommittédirektiv. Dialog med kommuner om flyktingmottagande. Dir. 2008:16. Beslut vid regeringssammanträde den 14 februari 2008.
Kommittédirektiv Dialog med kommuner om flyktingmottagande Dir. 2008:16 Beslut vid regeringssammanträde den 14 februari 2008. Sammanfattning av uppdraget En särskild utredare i form av en kontaktperson
Läs merLokal överenskommelse om nyanländas introduktion i Dorotea
Sida: 1 av 9 Dnr: : Lokal överenskommelse om nyanländas introduktion i Dorotea 1. Inledning och syfte. En lokal överenskommelse om nyanländas etablering ska i första hand tydliggöra uppdrag, sfördelning,
Läs merLokala samverkansgruppen Katrineholm/Vingåker
Förslag till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA KFV Bakgrund TUNA (Träning, Utveckling Nära Arbetslivet) Eskilstuna är en samverkan mellan Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Eskilstuna
Läs merBilaga till överenskommelse gällande DUA nyanlända. Samverkan mellan Arbetsförmedlingen, Sigtuna kommun och Upplands Väsby kommun.
1 (11) 2018-01-31 Bilaga till överenskommelse gällande DUA nyanlända. Samverkan mellan Arbetsförmedlingen, Sigtuna kommun och Upplands Väsby kommun. 2 (11) Innehåll 1 Kartläggning... 3 2. Målsättning...
Läs merMetodstöd för Lokala överenskommelser
Metodstöd för Lokala överenskommelser Norrköping 2014-04-10 Hans-Göran Johansson Arbetsförmedlingen, Avd. Integration & Etablering Lotta Dahlerus Sveriges Kommuner och Landsting Metodstöd bakgrund och
Läs merNyanländas etablering
Nyanländas etablering 2 år med Etableringsuppdraget Norrköping, 11 april 2013 Hans-Göran Johansson Sakområdesspecialist Avd. Integration & Etablering hans-goran.johansson@arbetsformedlingen.se Etableringsuppdraget
Läs merHandlingsplan avseende implementering av ESFprojektet Göra skillnad i ordinarie verksamhet
Tjänsteskrivelse 1 (5) 2014-09-25 SN 2011.0193 Handläggare: Unni Johansson Socialnämnden Handlingsplan avseende implementering av ESFprojektet Göra skillnad i ordinarie verksamhet Sammanfattning Genom
Läs merBILAGA 2 REDOVISNING AV BEFINTLIG VERKSAMHET
BILAGA 2 REDOVISNING AV BEFINTLIG VERKSAMHET ORGANISATION - SAMVERKAN Hösten 2015 bestämde sig Svalövs kommun för att skapa en egen samverkansgrupp kring ungdomsfrågorna, TUSS (Tillsammans Ungdomar Sysselsättning
Läs merRevisionsrapport 17 / 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna December 2012. Huddinge kommun. Granskning av otillåtna bisysslor
Revisionsrapport 17 / 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna December 2012 Huddinge kommun Granskning av otillåtna bisysslor Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 4 2.1. Bakgrund... 4 2.2.
Läs merUppföljande granskning av överförmyndarverksamheten
SLUTDOKUMENT Revisorerna 180528 För kännedom Kommunstyrelsen Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Överförmyndarnämnden Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten Vi har i egenskap av
Läs mer