Trafikkaoset i Stockholm

Transkript

1 Nummer 2 Juli Pris 35 kr Tidningen för alla som vill ha ett förbättrat företagarklimat i Stockholm En tidning från Fokus i valrörelsen Enklare regler Ja tack! Bygg ditt varumärke steg för att hitta tillbaka till Trafikkaoset i Stockholm Fotboll och försäljning så hör det ihop Sälj mer med sociala medier Företagarna Stockholms stad Gamla Brogatan 23 B, Stockholm Adressruta Nya skatteförslag hot mot mindre och växande företag Stockholms Näring 2/2014 1

2 Ledare Fördel Stockholm Motorn i världens ekonomi Om du var en del på en bil, vilken skulle du vilja vara då? Motorn, ratten, hjulen eller kanske bromsarna? Det har kommit nya rapporter som bekräftar att Stockholm är tillväxtmotorn i landet, tjänsteföretagen i synnerhet. Nu stundar snart val och jag funderar därför på varför de flesta politiker fortfarande helst pratar om hur det ska skapas fler jobb inom vård och omsorg. Självklart behövs sådana jobb, de ska värderas högt och säkerställas. Men det är också hög tid att politikerna börjar prata om den där motorn! I Stockholm återfinns många framgångsrika företag. Samtidigt vet vi att våra medlemmar ser flera hinder för att växa; dels kompetensbrist, dels bostadsbrist. Den senaste tiden har jag emellertid kommit i kontakt med flera företagare som börjat samarbeta med andra runt om i landet (ny teknik gör att kunskapsintensiva företag inte behöver vara fysiskt på en viss plats). Landets gränser är uppenbarligen heller inget hinder, tillväxten sker också genom ökad tjänsteexport. I Stockholm återfinns många framgångsrika företag. Vi vet samtidigt att våra medlemmar ser flera hinder för att växa; dels kompetensbrist, dels bostadsbrist. I dagarna har det presenterats en undersökning från Stiftelsen för strategisk forskning om hur yrken kommer att förändras inom en tjugoårsperiod. Av drygt 700 undersökta yrkesroller beräknar man att bortåt hälften av dem kan ha försvunnit på grund av automation. Det hoppfulla i studien är att, jag citerar från rapporten och nationalekonom Stefan Fölsters reflektion: De industrijobb som bli kvar ofta är kreativa och mer utmanande och därmed fortfarande kan ge jobbmöjligheter. Rapporten fastslår vidare att det som efterfrågas i framtiden är en kombination av olika kompetenser, exempelvis säljare och datatekniker. Detta tror jag gynnar många medlemsföretag som lättare kan ställa om och ingå i kluster som levererar en helhet. I valet till EU-parlamentet, som nyligen har skett, blev jag förundrad över att en- till trefrågepartier kan röna sådan framgång med sina populistiska budskap. Min förhoppning är att detta inte kommer att hända i valet i september. När era politiker presenterar sina förslag hoppas jag att ni tänker på - och frågar om helheten. Att de som presenterar en ny kostnad också presenterar vad som ska bort samt vad det får för påföljd. Nu är den här, vår egen nya hemsida: HURRA! Nu har vi lanserat vår nya hemsida. Här finns massor av matnyttig information för dig som är företagare, eller arbetar med företagsrelaterade frågor! eller Med eller utan prickar alltså, valet är ditt. Hemsidan densamma. Välkommen! Mats Arenander Ansvarig utgivare Apropå populism, nu när jag ser väderprognosen för sommarsemestern får jag idén att bilda Vackert väderpartiet! I mitt partiprogram lovar jag vackert väder i hela Sverige hela tiden för alla. Hur jag ska fixa detta? Det har väl ingen betydelse, rösta på mig bara så löser det sig! Med detta önskar jag att du får njuta av ett fint sommarväder och kommer tillbaka till arbetet med ny kraft och energi! Trevlig läsning Mats Arenander Namnbyte på medlemstidningen Från och med nästa nummer byter Stockholms Näring namn till Företagare i storstad. Den här tidningen skickas ut till alla medlemmar i Företagarna Stockholms stad, Företagarna Uppsala, samt till politiker och beslutsfattare som arbetar med att förbättra företagarklimatet i Stockholm och Uppsala. Tidningen utkommer med fyra nummer per år. Nästa nummer kommer i höst. Foto: Sussi Lorinder Innehåll #2/14 Ledare...2 Nu är den här, vår egen nya hemsida...2 Fördel Stockholm...3 Debatt...4 Fokus i valrörelsen...5 Enklare regler Ja tack!...6 Trafikkaoset i Stockholm...8 Sälj mer med sociala medier Bygg ditt varumärke Fotboll och försäljning så hör det ihop steg för att hitta tillbaka till drivet Noterat Medlemsnytt Bygg ditt varumärke Stockholms Näring Stockholms Näring ges ut av Företagarna Stockholms stad, Gamla Brogatan 23 B, Stockholm. Ansvarig utgivare: Mats Arenander Redaktör: Veronica Linarfve Layout: Camilla Karlström Redaktionsråd: Mats Arenander, Örjan Hultåker, Nilla Tjälldén Övriga skribenter i detta nr: Annika Thorberg, Björn Strid, Veronika Winkler, Veronica Linarfve Produktion: Företagarna Stockholms stad, telefon i samarbete med In Good Company och ckform.com. e-post: stockholmsstad@ foretagarna.se Tryck: Modin Tryckoffset AB Annonser: Företagarna Stockholms stad, Företagarna Stockholms stad Befattningar 2014 Ordförande: Örjan Hultåker Vice ordförande: Mats Arenander Ledamöter: Hugo Jansson, Joakim Trönnberg, Rose-Marie Danielsson. Suppleanter: Christina Wahlström Stefan Thorberg Verksamhetschef: Nilla Tjälldén nilla.tjallden@foretagarna.se Telefon Förbifart Stockholm: Nu hoppas vi att bygget äntligen sätter fart Illustratör: Tomas Öhrling Förbifart Stockholm är namnet på den nya sträckning för E4 väster om Stockholm som kommer att förenkla vardagen och skapa möjligheter för fortsatt utveckling i en starkt växande region. Förbifarten fick regeringens tillåtlighet 2009, men därefter har bygget gått långsamt. Ett nytt beslut som fattades i maj kan förhoppningsvis få fart på projektet. Nu har nämligen regeringen prövat och slagit fast arbetsplanen för Förbifart Stockholm som därmed vinner laga kraft. Arbetsplanen ger Trafikverket rätt att ta marken inom vägområdet för den nya leden i anspråk. Det är ett viktigt beslut som regeringen nu har fattat. Förverkligandet av Förbifart Stockholm tar nu ett avgörande steg framåt, säger Trafikverkets generaldirektör Gunnar Malm. I höst planeras huvudförhandlingar i Mark- och miljödomstolen för de miljödomar som projektet ansökt om. De gäller tillstånd att leda bort grundvatten och att bygga tre tillfälliga hamnar, en vid Sätra hamn och två på Lovö. Mark- och miljödomstolen har också påbörjat överprövningen av de detaljplaner för Stockholms- och Huddinge kommun som rör Förbifart Stockholm. Domstolen avslog den första av dessa 13 överklagade detaljplaner. Färre konkurser Företagskonkurserna gick ner med 11 procent i maj månad och därmed fortsätter utvecklingen med färre konkurser under de senaste kvartalen. De största minskningarna ser vi inom främst detaljhandeln och transportsektorn och nedgången är spridd över de allra flesta län. I tjänsteintensiva Stockholms län utmärker sig framför allt detaljhandeln, där konkurserna har minskat med hela 45 procent under årets första kvartal jämfört med motsvarande period förra året. Totalt gick 618 företag i konkurs, att jämföra med 694 under samma månad föregående år. Även om återhämningen på den internationella marknaden går trögt på sina håll så är den inhemska efterfrågan fortsatt stark och bär den svenska ekonomin på sina axlar. Många företag har ett stabilt kassaflöde och en bra lönsamhet, vilket avspeglar sig i konkursutvecklingen. Hittills har konkurserna minskat med 10 procent under 2014 och när det gäller enskilda näringsverksamheter är minskningen hela 44 procent sedan årets början. UC:s statistik ger stöd för att de allra flesta svenska företag både går och mår bra och 90 procent av företagen är kreditvärdiga enligt UC, säger UC:s marknadschef Roland Sigbladh. Källa: UC. UC:s statistik omfattar aktiebolag, handels- och kommanditbolag samt övriga juridiska personer. David Chipperfield Architects Nobel Center blir elegant och tidlöst Nu är det klart att nya Nobel Center på Blasieholmen kommer att ritas av den tyska arkitektfirman David Chipperfield Architects. De vann med motiveringen ett elegant, tidlöst och vackert yttre uttryck med en tydlig egen identitet. Fasadutformningen, med mässingsskimrande vertikala element och glas, har den upphöjda elegans och kvalitet som kan förknippas med Nobelpriset. Tanken är att börja bygga under Stockholm ansöker om Fotbolls-EM 2020 Stockholms stad kommer tillsammans med Solna stad att ansöka om att delarrangera fotbolls-em Stockholms stad kommer att stå som arrangörsstad med Solna stad som samarbetspartner. +10% Stockholm upplever en kraftig tillväxt när det gäller antalet gästnätter, framförallt från utlandet. Under årets första fyra månader har närmare 3 miljoner gästnätter bokförts på kommersiella boendeanläggningar i Stockholms län. Det var mer än en kvarts miljon fler än under samma tid i fjol, och en ökning med 10 procent gästnätter under april innebar en uppgång med 10 procent. Källa: SBR internationella röster om Stockholm På uppdrag av Stockholm Business Region genomförde Oxford Research under våren 2014 en kartläggning av hur internationella medborgare uppfattar att det är att flytta till Stockholm. Den samlade bilden är positiv och 86 procent av de tillfrågade är nöjda med sin vistelse. Rapporten baseras på en enkätundersökning med internationella arbetstagare och studenter i Stockholm samt en intervjuserie med både arbetstagare och arbetsgivare. 2 Stockholms Näring 2/2014 Stockholms Näring 2/2014 3

3 Debatt Val 2014 Nya skatteförslag hot mot mindre och växande företag Regeringen ville klämma åt riskkapitalister som skatteplanerar i så kallade skatteparadis. Därför tillsattes en företagsskattekommitté som nu lagt fram sina förslag. Tyvärr är det riktigt dåliga idéer för mindre och växande företag. Problemet är att förslagen får negativa konsekvenser för mindre ägarledda företag, motverkar en önskvärd utveckling av Sveriges företagsstruktur samt motverkar en sund tillväxt och minskad arbetslöshet. Riskkapitalbolagen kommer säkert att hitta lösningar för att kringgå de nya reglerna genom att kunna bolla mellan sina ägda miljoner och stora lån. De flesta politiker brukar hålla tal om betydelsen av nyföretagande och i synnerhet hur viktigt det är med växande företag som kan skapa nya jobb. Politikerna måste därför stoppa de av företagsskattekommitténs förslag som gör det dyrare för mindre ägarledda företag att växa. Dessa ägarledda företag flyttar inte utomlands till skatteparadis. Deras ägare är lika förankrade i det svenska samhället som sina anställda. Det behövs fler sådana företag i Sverige om vi på sikt skall klara sysselsättning och tillväxt. De flesta företagare är inte rika. När de skall expandera och nyanställa behöver de därför låna pengar. De stora internationella riskkapitalisterna och andra storföretag har oftast en egen förmögenhet som kan finansiera expansionen. Det har inte den typiske företagaren eller entreprenören. Företagsskattekommittén föreslår att företag inte skall få göra avdrag för utgiftsräntor om de är större än ränteintäkterna. På papperet ser det bra ut att lånat och eget kapital skall beskattas lika; företagsskattekommittén vill göra det dyrare att låna och billigare att satsa egna pengar i företagen. Problemet är att mindre ägarledda företagsägare inte har något val mellan egna och lånade pengar när de vill expandera och nyanställa. Många av dem tog privata lån på sin bostad redan när de startade företaget. Läsare av kommitténs presentationer undrar också om utredningens ledamöter lever i Sverige eller i en helt annan värld. De tycks tro att mindre ägarledda företag kan låna till lika låg ränta som riskkapitalister och börsföretag. Företagarnas undersökningar bland medlemmarna visar att de mindre företagen ofta betalar minst dubbelt så höga räntor som storföretagen. De små ägarledda företagen kommer i många fall att avstå från att expandera och nyanställa eftersom de inte har råd. De får inte dra av förlusten det första året men tvingas betala skatt när de år två skall tjäna tillbaka förlusten. Det innebär att den avskaffade avdragsrätten för räntor ytterligare missgynnar mindre företag på storföretagens bekostnad. Är det politikernas önskan att försvåra just för små ägarledda företag? I förslagen ingår också en halvering av förlustavdragen. Även det drabbar främst mindre ägarledda företag. Storföretag och riskkapitalister med många verksamheter kan kvitta förluster i ett projekt mot vinster i ett annat. De drabbas då inte av halveringen av förlustavdrag. Politikerna kan också räkna med att storföretag i branscher med stora förlustavdrag kommer att gå samman med företag i branscher utan förlustavdrag för att undgå kommitténs förslag om halvering av förlustavdragen. Som vanligt är det de små och ägarledda företagen som drabbas. De har bara en verksamhet eller ett projekt och kan inte kvitta som storföretagen. De små ägarledda företagen kommer i många fall att avstå från att expandera och nyanställa eftersom de inte har råd. De får inte dra av förlusten det första året men tvingas betala skatt när de år två skall tjäna tillbaka förlusten. Mindre ägarledda företag måste betala skatt på luftvinster. Är det politikernas önskan att just de mindre ägarledda företagen skall drabbas på detta sätt? Att få mer ägarkapital genom att ta in nya ägare är inget alternativ för de mindre ägarledda företagen. För det första är det inte så lätt att hitta nya delägare. För det andra vill företagarna inte ta in nya ägare. De vill behålla kontrollen över företagen vilket redovisas i en rapport från Svenskt Näringsliv För aktivt ägande även i framtiden. Politikerna brukar kritisera kvartalsekonomin där investerare bara är intresserade av kortsiktiga vinster. Ägarledda företag är mer långsiktiga, de tror på sin idé och vill satsa långsiktigt även om det innebär låg vinst eller förlust de första åren. De oroar sig för att nya ägare inte delar deras långsiktighet och vill därför behålla kontrollen. De ägarledda företagen frågar sig om politikerna vill att Sverige skall ha sådana långsiktiga ägare, ägare som vill växa och anställa i Sverige. Då måste politikerna göra tummen ned för många av företagsskattekommitténs förslag. En konsekvens av kommitténs förslag blir att framgångsrika ägarledda företag kommer att köpas upp. Sverige behöver nya, medelstora och stora företag som ersätter de som försvunnit ut ur Sverige såsom Astra, Farmacia, Aga med flera. Med kommitténs förslag om dyrare lån och halverade avdrag för de första årens förluster kommer just de framgångsrika företagen att köpas upp tidigare och ofta av utländska företag, kanske med beskattning i skatteparadis. De uppköpta förtagen kommer att vilja flytta forskning och andra viktiga funktioner närmare sitt huvudkontor, vilket motverkar svensk tillväxt och ökad sysselsättning. De torde vara få politiker som önskar detta. Företagsskattekommittén vill komma åt skatteplanering i synnerhet via skatteparadis. Det är mycket osäkert om de lyckas på grund av den uppfinningsrikedom som finns för stora aktörer att undvika skatt. Resultatet av kommitténs förslag är direkta hot mot de mindre ägarledda företag som måste kunna låna och ta inledande förluster för att skapa svensk tillväxt och nya jobb. Det är i de mindre företagen som 4 av 5 nya jobb skapas. Kommitténs förslag gäller inte bara för aktiebolag utan även för handelsbolag. Förslagen kommer att göra det riskabelt, nästan omöjligt för privatpersoner att använda sig av den bolagsformen. Även det blir en broms på de mindre och växande företagen. Det behövs nya förslag som inte drabbar de mindre ägarledda och växande företagen. Redan idag finns det specialregler för ägarledda företag, de så kallade 3:12 reglerna för fåmansföretag. Ett första förslag är att fåmansföretagen undantas från förbudet mot ränteavdrag och att de får göra fulla förlustavdrag. Örjan Hultåker Ordförande Företagarna Stockholm stad Fokus i valrörelsen Här är fyra områden som vi kommer att lyfta fram. Det behövs fler bostäder I och med att Stockholmsregionen växer med ca in- Stockholmsregionen växer med ca invånare per år och behovet av nya bostäder är stort. Stockholms stad och de andra kommunerna i regionen har inte hängt med, och i dag fattas över bostäder. Bostadsbristen blir värre varje år. Dagens situation påminner mycket om den som finns i slutet av 60-talet och början av 70-talet, då lösningen blev de så kallade miljonprogramområdena. Bostadsbristen har negativ påverkan på Stockholms näringsliv som är landets tillväxtmotor. Motorn hackar och går på tomgång med risk att stanna när företagen har svårt att hitta kompetent personal. För att företagen skall kunna växa behöver de anställa kompetenta personer som kommer från andra delar av landet och de måste ha någonstans att bo. Företagarna Stockholms stad kräver: bygg fler hyresrätter. Slå vakt om vinstgivande välfärdsföretag Vinst är en förutsättning för att företag ska kunna överleva, växa, utvecklas och anställa. Att skapa ett förbud mot att gå i vinst får flera negativa konsekvenser inte bara för företagen utan för hela landet. Det är livskraftiga vinstgivande företag som kan utvecklas, pröva nya idéer och erbjuda nya valmöjligheter till sina kunder inom skola vård och omsorg. I valrörelsen vill företagarna Stockholm tala om att valfriheten förutsätter att företag går med vinst. Vi vill också varna för vad som händer med valfriheten vid ett vinstförbud. Många som startar företag inom skola, vård och omsorg avstår i början från att ta ut marknadsmässig lön och använder vinsten för att utveckla företaget, göra nya investeringar, utbilda personalen och liknande. Många har dessutom belånat sitt hem för att satsa pengar i välfärdsföretaget. Det behövs också en buffert för oförutsedda utgifter som till exempel en brand. Som privat aktör kan du inte vända dig till ett borgarrådför att be om mer pengar för att de du fick inte räckte. Det måste vara möjligt för privata välfärdsföretag att få avkastning på det de satsat i företaget. Vi tror tyvärr att vissa politiker försöker stoppa privata företag inom skola, vård och omsorg genom en oseriös vinstdebatt. Företagarna Stockholms stad kräver: Tillåt vinst inom välfärdsföretagen för att skapa trygga jobb och valfrihet. Satsa på infrastrukturen För att en storstad skall vara attraktiv krävs att det finns ett fungerande vägnät, kollektivtrafik och flygplatser. Det förstår inte alla politiker. Några vill lägga ner Bromma flygplats. Andra vill stoppa bygget av Förbifart Stockholm. I valrörelsen vill Företagarna Stockholm lyfta fram behovet av bra kommunikationer. Dessutom vill vi att de stora byggprojekten skall genomföras med så få störningar som möjligt. Slussen måste byggas om utan att Stockholms näringsliv drabbas under åtta långa byggår. Företagarna Stockholms stad kräver: Bygg klart Förbifart Stockholm, kickstarta Österleden, omarbeta byggprocessen för Slussen samt bevara Bromma flygplats. Fortsatt tjat om regelförenklingar och sänkta arbetsgivareavgifter Även under valrörelsen kommer Företagarna Stockholms stad att fortsätta det långsiktiga tjatandet på politiker om regelförenklingar och lägre arbetsgivaravgifter. Politikerna måste övertygas om att det tar längre tid och blir dyrare med alla onödiga krångliga regler. Det vill säga att det blir sämre tillväxt och färre nya jobb med regelkrånglet. Politikerna måste också övertygas om att efterfrågan minskar när något blir dyrare. Det gäller inte bara cigaretter och sprit utan även arbetskraft. Det måste bli billigare att anställa genom sänkta arbetsgivaravgifter. Företagarna i Stockholms stad kräver: För varje ny regel skall två gamla tas bort. Sänk arbetsgivaravgifterna. Kryssa en företagare: Det behövs fler företagare i politiken Samtliga politiker oberoende av parti brukar framhålla att minskad arbetslöshet är en av de viktigaste frågorna i höstens val. De flesta brukar också framhålla att de vill underlätta för nya och växande företag. Därför borde bakgrunden som företagare vara den bästa av tänkbara erfarenheter. Det borde vara en merit som lockar väljare. Erfarenheten som företagare borde redovisas på valsedeln liksom andra meriter såsom kön, ålder, geografisk tillhörighet och yrke. Jobben kommer inte av sig själva utan de skapas av aktiva företagare, främst i ägarledda företag som svarat för de flesta ny jobb som skapats under senare årtionden. Politiker som själva varit företagare vet bättre än andra vad som krävs för att skapa ett bättre företagsklimat och nya jobb. Företagarna Stockholms stad frågar samtliga partier: Vilka av era kandidater har drivit eller driver eget företag? Vi vill få reda på vilka som drivit riktiga företag och skilja ut dem från personer som har haft hobbyföretag med F-skattsedel med minimal omsättning. Alla kandidater som varit företagare kan också gå in på vår hemsida och anmäla sig som kryssvärda kandidater med erfarenhet som företagare. Arbetet med att kartlägga kandidaternas bakgrund som företagare fortsätter och resultatet kommer att publiceras på vår hemsida Kryssa en företagare i höstens val! 4 Stockholms Näring 2/2014 Stockholms Näring 2/2014 5

4 Regelförenkling Regelförenkling Enklare regler Ja tack! Det ska vara enkelt att starta och driva företag. Därför är det viktigt att de regler som finns är enkla, lättförståeliga och ändamålsenliga. Att förenkla för företag handlar om att minska företagens kostnader till följd av regler och att underlätta vår vardag. Då kan vi i stället ägna tid och resurser åt att driva våra verksamheter. Företagarna Stockholms stad anser att det är viktigt att vara med och påverka. Därför utökas nu samarbetet med NNR Näringslivets regelnämnd. NNR, Näringslivets regelnämnd handlägger ca 300 ärenden/år. granskar i stort sett alla nya eller ändrade förslag till företagsregler oavsett bransch. Myndigheterna är skyldiga att samråda med företagens organisationer (läs NNR) innan de lägger eller ändrar uppgiftslämnande på företagen. Tips! En sajt som drivs av Tillväxtverket i syfte att förenkla för företagen. Hallå där Jens Hedström, vd på NNR. Varför är det viktigt att Företagarna Stockholms stad är medlemmar i NNR? Det viktigaste skälet är att regelkrångel hindrar företag från att växa. Under den senaste mandatperioden har 200 av NNR:s inlämnade 300 regelförebättringsförslag genomförts av Sveriges regering och riksdag. På NNR arbetar vi varje dag med att förenkla vardagen för Sveriges företagare. Vi är en organisation som landets beslutsfattare respekterar och lyssnar på. Men trots att vi haft många framgångar finns mycket arbete kvar att göra. Vad vill du få ut av samarbetet? Företagarna i Stockholm stad har medlemsföretag med erfarenheter av regler från olika branscher, en kunskap som vi behöver för att kunna förbättra regler på såväl kommunal som nationell nivå. tror på fler jobb om reglerna 81procent förenklas Väljarna vet att enklare regler för företag leder till fler jobb. Frågan är då om våra folkvalda i riksdag, kommuner och landsting delar denna uppfattning? De har nämligen i sitt dagliga arbete makten att förändra olika regelverk som skapar onödiga hinder för företagen att växa och utvecklas. Undersökningsföretaget Skop fick ställa en enkel och rättfram fråga: Tror du att arbetslösheten skulle minska om politikerna gjorde det enklare och mer lönsamt att driva företag i Sverige? På detta svarade hela 81 procent av de tillfrågade att sådana åtgärder absolut eller kanske skulle minska arbetslösheten och av dessa är det 39 procent som tror det absolut. Det är intressant att se att denna uppfattning är oberoende av kön, ålder, facklig tillhörighet, inkomst och bostadsort. Bryter man ner svaren efter politiska sympatier så skiljer sig svaren en smula. Minst övertygade om detta är de som sympatiserar med Vänsterpartiet, men även där är det en stor majoritet (60 procent) som delar uppfattningen att enklare regler och ökad lönsamhet skulle minska arbetslösheten. Mest övertygade av alla är Kristdemokraternas sympatisörer, tätt följda av övriga alliansen. Sverige har en regelinflation av företagsregler. NNR Vad du bör veta om NNR NNR är en fortkortning av Näringslivets Regelnämnd. NNR är ett samrådsorgan för näringslivet gentemot statliga myndigheter om deras uppgiftskrav på företagen. NNR verkar också för regelförenkling på EU-området. NNR:s mål är att företag i Sverige som har en anställd eller fler, oavsett bransch eller företagsstorlek ska kunna anställa fler. Övergripande mål för 2014 är effektivare företagsregler, sänkta regelkostnader, minskat uppgiftslämnande för företag, vilket sker via minskad regelbörda för företagen, ökad användning och högre kvalitet på konsekvensanalyser och samråd vid framtagande av nya företagsregler. NNR:s uppgift är vidare att förespråka och verka för enklare och mer företagsvänliga regler samt en minskning av företagens uppgiftslämnande i Sverige och EU. NNR samordnar näringslivets granskning av konsekvensanalyser av förslag till nya eller ändrade regler samt koordinerar näringslivets regelförenklingsarbete på nationell- och EU-nivå. Detta fokuserade verksamhetsområde gör att NNR är unikt bland näringslivsorganisationer i Europa. xxxxx personer deltog i undersökningen. Resultat av arbetet i Sverige, ett litet urval: riksdagen har uttalat att företagens kostnader för administration av regelverket skall påtagligt minska. regeringen har låtit Tillväxtverket mäta den administrativa bördan som uppstår i företag på grund av det statliga regelverket på 18 regelområden. Mätningarna var helt genomförda den 1 mars 2008 och uppdateras årligen. Senaste mätningen visar att administrativa regelkostnaderna minskar trots nya regelförslag. regeringen lovade att minska de administrativa kostnaderna för företagen med 25 procent till år 2012, men sänkningen blev netto 7 procent. regeringen har fått in ca 316 unika förslag till förenklingar och förbättringar av företagsreglerna från NNR och dess medlemmar, varav 200 är beslutade eller i process enligt Förenklingsutredningen. Dessa förslag, samråd med näringslivet och regelmätningarna är enligt regeringen det som ska styra departementens och berörda myndigheters förenklingsarbete. enligt SCB har uppgiftslämnandet till SCB från företag ökat med 0,3 procent det senaste året. Resultat i EU/Internationellt i urval eu antog ett mål att minska företagens administrativa regelkostnader med 25 procent till år 2012, vilket uppnåddes. eu-kommissionen har låtit mäta de administrativa regelkostnaderna på 13 prioriterade regelområden. Mätningarna slutfördes år Fokus ligger på att presentera förenklingsförslag på områden som är viktiga för företagen såsom moms, bolagsrätt, revision etcetera. eu-kommissionen har ett rulllande handlingsprogram som årligen presenterar nya regelförenklingsförslag. Hittills har antalet rättsakter minskat med 10 procent. eu kommissionen har i en rapport 2011 beslutat att vid ny lagstiftningsförslag alltid överväga lättnader för små- och medelstora företag och även undersöka att det är lämpligt att undanta mikroföretag helt från den nya lagstiftningarna i syfte att förenkla för företagen. regeringen har gett 16 centrala myndigheter i uppdrag att korta sina handläggningstider. Tokiga regler Tanken bakom dessa regler är ju att det inte ska gå att byta lön mot något annat för att slippa beskattning. Det handlar inte bara om inkomstskatt utan också om arbetsgivareavgifter. Men en del av reglerna borde förändras och göras smartare och sundare. Som till exempel när förmögenhetsskatten togs bort. Visserligen förlorade staten en intäkt, men kapitalet stannade istället kvar i Sverige vilket påverkade bland annat handel och investeringar och bidragit till en starkare ekonomi. Vi ska också komma ihåg att regelverket kan förändras. Förut skulle datorer och mobiltelefoner beskattas även om brukaren bara hade dem för arbetets skull. Det gäller att vi är tydliga och beskriver konsekvenserna så kan vi driva fram förändringar även om det kan ta lite tid. Vilka regler tycker du är onödiga och/eller krånglar till det hela? Mejla oss eller gå in på hemsidan under opinion och skriv en kommentar. Vad gör dig galen? Kontakta Företagarna Stockholms stads kontor direkt är du kommer på ett förslag till en regelförändring, det vill säga har en konkret idé eller lösning. Ibland är det inte själva regeln som är problemet utan tillämpningen, låt oss även fånga upp sådant. Det är också till oss du ska vända dig när du är frustrerad, irriterad eller arg på något låt oss veta så att vi kan hjälpa dig och tillsammans försöka åstadkomma en lösning! Nilla Tjälldén, verksamhetschef Företagarna Stockholms stad. Kontaktuppgifter: stockholmsstad@fortetagarna.se Telefon: Dumma regeln #1: Företagsbilen För företag finns det regler som vi inte riktigt kan förstå nyttan av. Ibland verkar de också utgå från att alla utnyttjar mer än vad de ger. Beskattningen och reglerna kring företagsbilar är ett sådant exempel. Bara för att din arbetsplats är en bil och utrustas så att du som anställd ska kunna färdas säkert ska du som privatperson behöva extrabeskattas vi talar om de extra ljusen eller solskyddsfilmen. En annan helt absurd regel är att om du behöver ha verktyg och annat material med dig för att utföra arbetet och då behöver en särskild inredd bil så får du inte stanna vid dagis och hämta upp ditt barn utan du ska bara köra förbi och lämna tillbaka bilen på företaget för att byta till din privata bil och sedan köra samma sträcka igen annars ska du förmånsbeskattas. Detta är vad vi företagare kallar ineffektivitet och osmidighet! Dumma regeln #2: Skatta för potatis För att ytterligare spä på: Visste du att om en bonde odlar potatis så måste bonden betala förmånsvärde för 40 kg potatis per person i hushållet varje år. Tänk om de bara äter pasta och ris? De som arbetar med tillverkning får inte köpa till självkostnadspris utan rabatten får endast vara av arten normal rabatt i förhållande till marknadspriset annars blir det förmånsbeskattning. Ska ekonomen som med sin kunskap deklarerar åt både sig själv och sin familj också beskattas för sin kunskap, eller sömmerskan som på sin fritid syr sina egna kläder?! Ska en massör inte kunna massera sina barn utan att familjen förmånsbeskattas? Vad är på gång just nu? Vi har precis presenterat ett förslag till regelförbättringar på EUnivå, till det nya EU-parlamentet och den nya EU-kommissionen. Inom kort presenterar vi även de regelförbättringar som Sverige behöver genomföra under den kommande mandatperioden på kommunal, regional och nationell nivå. Ett genomförande av dessa förslag behövs för att företagen ska kunna växa och skapa nya jobb. Det gäller allt från skatt, moms och arbetsrätt till miljö. Regler i siffror Antal lagar svenska företag ska följa: Antal förordningar svenska företag ska följa: Antal föreskrifter och allmänna råd svenska företag ska följa: Antal blanketter svenska företag ska fylla i: 96 miljoner Antal myndigheter som begär in blanketter: 90 Kostnaderna för svenska företag bara att administrera det statliga regelverket har minskat med 7 miljarder enligt Tillväxtverket mellan 2006 och Därtill kommer kostnaderna för finansiella konsekvenser (skatter och avgifter till följd av regler) och materiella konsekvenser (investeringar till följd av regler). Det går åt rätt håll alltså, arbetet ger resultat. Men än finns mycket kvar att göra. 6 Stockholms Näring 2/2014 Stockholms Näring 2/2014 7

5 Trafik Trafik Illustratör: Tomas Öhrling Alternativa vägar under byggtiden? Trafikkaoset i Stockholm Text: Veronica Linarfve Foto: Trafikverket och Matton Stockholms innerstad har blivit en stor byggplats. Situationen är ohållbar för invånare och företagare. På tur står Slussenbygget som kommer att ta åtta år och som blivit ett lapptäcke av kompromisser. Kanske behöver hela arbetsplanen göras om. En lösning är att bygga Österleden först. Från början var Slussen en helhetslösning. Men otaliga överklaganden har lett till ett lapptäcke av lösningar och kompromisser. Bakgrund I Stockholm finns stora behov av infrastruktursatsningar. Stockholm är Sveriges tillväxtmotor och befolkningsökningen är snabb. Länet växer med människor årligen, vilket motsvarar två fullsatta SL-bussar varje dag. Befintliga vägar står inte alls i paritet med trafikbehoven. Slussen är redan delvis stängd på grund av bristande underhåll. Dagens Stockholm är ett stort trafikkaos på grund av alla trafikombyggnader byggprojekt och riskerar att bli en ännu värre. De nu planerade arbetena, främst ombyggnaden av Slussen kommer att försämra situationen ytterligare, säger Örjan Hultåker ordförande för Företagarna Stockholms stad. Det är företagare och boende som får betala priset för att småpartier vid flera tillfällen har stoppat ringen runt Stockholm. Bygget av den nya Slussen hade varit betydligt enklare och mindre störande om det hade funnits en Österled öster om innerstaden. Hantverkare och varutransporter drabbas hårt, säger Örjan Hultåker. En utdragen byggtid med långvariga trafikstörningar riskerar också att påverka den ekonomiska tillväxten inte bara i Stockholm utan genom spridningseffekter i hela Sverige. Den viktiga frågan är nu hur trafiksituationen ska lösas under byggtiden. Från stadens politiska håll menar Ulla Hamilton (M), trafik-, arbetsmarknads- och företagarborgarråd i Stockholm, att man jobbat hårt för att få till ett samarbete mellan staden och regionens större trafikaktörer. Bland annat hänvisar hon till Gemensam huvudtidplan, där alla trafikstörande arbeten på regionens primära väg- och spårnät samordnas. Johan Rådmark är ordförande i Företagarna Nacka-Värmdö. Han håller inte med om att politikerna tagit företagens oro på allvar. Problemet med de politiker vi talar med är att de inte verkar kapabla att göra något åt saken. Företagare i Nacka Värmdö, men även Stockholm, påverkas kraftigt av exempelvis Slussenbygget. Just nu råder stor osäkerhet kring hela projektet med överklaganden, det känns inte bra alls. Hela Slussenfrågan har gått i baklås, säger Johan. Slussenprojektet Ombyggnationen av Slussen beräknas pågå mellan 2014 och 2021, alltså i hela åtta år. Det är väldigt lång tid för den som inte kommer att kunna verka fullt ut i sitt företag på grund av störningar. När Ulla Hamilton får ge sin syn på saken svarar hon så här: Att ett bygge pågår i åtta år är inte detsamma som att det är oframkomligt i åtta år. Vi har länge jobbat för att trafiken under byggtiden skall fungera. Staden planerar för detta i tätt samarbete med Trafikverket, Trafikförvaltningen SL, och berörda grannkommuner, såsom Nacka och Värmdö. Planeringen för trafiken under byggtiden är en avvägning mellan framkomlighet och effektiv byggtid. De största konsekvenserna för trafiken infaller under och är den lösning som staden har valt. Från början var Slussen en helhetslösning. Men otaliga överklaganden har lett till ett lapptäcke av lösningar och kompromisser. För företagare handlar åsikterna inte om estetiken kring bygget, det viktiga är en fungerande trafiklösning under byggtiden. Eftersom Slussen påverkar flera kommuner samarbetar nu Företagarna i Stockholm och i Nacka/ Värmdö för att få till en så bra lösning som möjligt ur företagarperspektiv. Bygg Österleden först En lösning som företagarföreningarna ser är att dela upp ombyggnationen i etapper, alternativt hitta en helt ny arbetsprocess. Ett ännu bättre förslag är att bygga Österleden före Slussen. Om en sådan väg fanns skulle det bli mindre störande. Företagarna Stockholm föreslår därför att man forcerar fram ett snabbt beslut om - samt genomförande av Österleden. Under tiden får man lappa och laga Slussen så den överlever bygget av Österleden. Därefter kan staden börja ombyggnaden av Slussen. En komplett ringled är önskvärd och nyligen blev det klart att regeringen satsar två miljarder för att bygga ihop motorvägsringen runt Stockholm med en östlig förbindelse. Den östliga förbindelsen som ska ge Stockholm en ringled har utretts flera gånger förut, men inte på djupet och de summor som anslagits har varit drickspengar jämfört med två miljarder. Att regeringen nu avsätter rejält med pengar för en östlig förbindelse är väldigt glädjande. Det skulle betyda väldigt mycket för Stockholms innerstad. Visst försvinner mycket trafik från Valhallavägen när Norra Länken öppnar men en komplett ringled skulle betyda mycket mer, säger finansborgarrådet Sten Nordin (M). Den nya motorvägen spås bli en het valfråga, där samma partier som varit motståndare till bygget av Förbifart Stockholm sannolikt kommer att motarbeta det nya bygget. Exakt var vägen kommer att anläggas är inte klart, mer än att den kommer att gå från Ropsten där Norra länkens mynning invigs i höst till Södra länkens mynning i Nacka. Detta är inte något ställningstagande om hur den nya Slussen skall se ut utan ett förslag till att klara ombyggnaden med minimala störningar av livet och arbetet i Stockholm, säger Örjan Hultåker. Nu får det vara nog planera trafikombyggnaderna bättre! Slussen så planeras trafiken under bygget För att underlätta framkomligheten under byggtiden är projektet indelat i två huvudetapper: och De mest trafikstörande arbetena sker under perioden Under denna tid är Katarinavägen avstängd för genomfart med bil och buss och Skeppsbron avstängd för genomfart med bil. Stadsgårdsleden är öppen med ett bilkörfält i varje riktning, dock är rampen direkt till Gamla stan avstängd. Bron som ligger närmast Saltsjön rivs och en ny huvudbro byggs. All trafik under byggtiden ska ske på det som idag är den västra bron, den som leder mot Munkbron. Kollektivtrafiken prioriteras med ljussignaler och egna körfält. Under den andra etappen är ( ) öppnas Katarinavägen och Skeppsbron igen. All trafik går då på den nya huvudbron, dock är inte rampen som förbinder Stadsgårdsleden med Gamla stan öppen förrän i slutet av perioden. Tunnelbanan, som har flest trafikanter av dem som passerar Slussen, skall gå med högsta möjliga kapacitet under hela byggtiden. Stadsbussarna som idag kör ner Katarinavägen kommer under perioden att gå via Folkungagatan, Medborgarplatsen, Söderledstunneln till Södermalmstorg där tillfälliga busshållplatser för stadsbussarna byggs. Bussarna från Nacka och Värmdö ligger fram till 2017 kvar på samma ställe som idag, men med fler ankomstplatser för bussarna. Från 2017 kommer bussarna att gå till en tillfällig terminal på Stadsgården, med sex ankomstplatser. Den ligger strax öster om Katarinahissen. Saltsjöbanan planeras få en ny slutstation vid Henriksdal under perioden Resenärerna byter till bussar i Henriksdal som tar dem in till Slussen längs Stadsgårdsleden till bussterminalen för Nacka och Värmdöbussarna. Går det att lösa kaoset genom tillfälliga pontonbryggor, färjor och liknande? Ulla Hamilton svarar: För Slussen har vi kikat på sådana lösningar, både en tillfällig pontonbro från Stadsgården mot Gamla stan och en tillfällig bussterminal på pontoner har utretts. Dock bedömdes de vara mindre lämpliga alternativ på grund av behovet av sjötransporter till och från bygget under den första etappen. Även behovet av avtappning från Mälaren medför komplikationer liksom de påkörningsrisker som dagens fartygstrafik i området medför. Vad gäller förbifarten så diskuteras lösningar just nu för att transportera material ut från arbetstunnlar genom exempelvis färjor. Norra länken och Slussen en jämförelse Bygget av Norra länken påbörjades 2007 och förväntas vara klart inom ett år. Varje dag passerar cirka fordon vid Norrtull. Biltrafiken över Slussen har minskat kraftigt sedan Centralbron, Essingeleden och Södra Länken byggdes, från cirka fordon/dygn på 60-talet till cirka idag. Nya Slussen byggs för att klara dagens nivåer. Status Förbifarten Vad gäller Förbifarten är det Trafikverkets projekt och det är verket som har ansvaret för att minimera störningarna. Stadens trafikkontor samarbetar med Trafikverket. Större delen av Förbifarten byggs under mark och kommer därför inte att ge så stora störningar på ytvägnätet. Diskussionerna på politiskt håll ligger just nu på att lösa transporter ut från arbetstunnlar, exempelvis genom att köra så mycket som möjligt på färjor. 8 Stockholms Näring 2/2014 Stockholms Näring 2/2014 9

6 Sociala medier Varumärke Sälj mer med sociala medier Hallå där Annica Thorberg, certifierad Inbound Marketing konsult och LinkedIn-utbildare i egna bolaget Marketinghouse. Vad är grejen med sociala medier? Låt mig börja med att ställa några frågor: Som företagare är du ofta ansvarig för all försäljning. Hur många kalla samtal har du gjort i dina dagar? Hur många gånger har det varit upptaget? Har den du sökt lovat att ringa upp men aldrig återkommit? Hur många gånger har du fått ett nej tack innan du hunnit dra din pitch? Känner du igen dig? Då har du arbetat för länge inom det som kallas "interrupt marketing". 10 tips som ger resultat på Logga in varje dag. Kolla vem som besökt din profil agera om intressant kontakt. Följ din contentplan med inlägg enligt 6/3/1-regeln (här intill). Skapa en bildstrategi bilder förstärker budskapet. Använd LinkedIn:s senaste verktyg bloggen och gör längre inlägg. var inte rädd att expandera ditt nätverk, bjud in och svara alltid personligt. Bjud på mycket kunskap och kompetens, det är varumärkesbyggande och skapar förtroende. Följ olika branscher i LinkedIn:s egen webbtidning Pulse. var aktiv i grupper och delta i gruppdiskussioner där din kompetens kommer till sin rätt. Spara sökningar på målgrupper du vill bevaka. Vad är alternativet och hur funkar det? Tänk om potentiella kunder gillar det du och ditt företag kan och börjar följa, kommentera och dela den kunskap och kompetens ni har och bjuder på i sina egna sociala medier! De kanske till och med anmäler sig till era nyhetsbrev för att få mer kunskap, följer er blogg och då och då besöker webben och laddar ner något affärsnyttigt whitepaper. Men de är inte redo köpa era produkter eller tjänster än. Det gäller att ha tålamod och försöka flytta fram dem i köpprocessen. Många kallar det här sättet att marknadsföra sig för content marketing. Flytta fram kunden i köpprocessen låter bra. Hur gör man? Genom att du delar med dig av din kunskap bygger du långsamt upp ett förtroende. Den dag de är redo att köpa ser de dig och ditt företag som det självklara alternativet att kontakta. Detta kallas också inbound marketing. Ditt företag säljer inte, dina tjänster eller produkter är köpbara. Det är stor LinkedIn är som kärlek, ju mer du slösar ju mer får du tillbaka. Ha en strategi och plan för varje del: den personliga profilen, företagsprofilen och dess innehåll samt för ditt gruppengagemang i LinkedIn:s olika grupper. Om du ska börja bygga ditt företags varumärke och kompetens mot potentiella kunder och använda LinkedIn blir det naturligt att folk i högre grad besöker din profil. Får du besökare på din profil har du lyckats bra. För att nå dessa siffror måste du ha en profil som är intressant, trovärdig och som väcker nyfikenhet. Så här gör du. Del 1: Din profil 1. Foto. Ha ett snyggt och proffsigt foto. 2. Fyll i alla delar i profilen, inklusive yrkestitelraden, sammanfattning, nuvarande och tidigare jobb med en bra beskrivande text, utbildning, kurser, skills etcetera. 3. ha en bra e-mingeltaktik, ta kontakt med en personlig hälsning och svara alltid på en kontakt med en personlig hälsning. 4. Logga alltid in varje dag, se vem som har besökt din profil och agera på intressanta personer. Del 2: Företagsprofilen 1. Skapa en företagsprofil. Genom den länkas ditt nuvarande jobb i din egna profil. 2. Skapa showcasesidor för särskilda tjänster, events och liknande. Del 3: Contentplan i LinkedIn 1. Gör en plan för 1-2 månader framåt där du skriver upp vad du ska dela i ditt företags statusuppdatering. Det är lika viktigt att du också lägger in samma content i dina andra kanaler, inklusive dina egna personliga profiler. 2. tänk hela tiden på din målgrupp, de vill inte bara ha företagsinformation utan ett mer allround-innehåll från dig, det vill säga information som är till nytta för skillnad, relationen mellan köpare och säljare är mycket starkare. Därför är det viktigt för alla typer av företag att bygga en stark närvaro på nätet och i de sociala mediekanalerna. Hur ska man som företagare hinna med att blogga, uppdatera hemsidor och LinkedIn? Du ska jobba smartare, inte mer! Tidigare la du kanske en massa tid på kalla samtal, den tiden lägger du nu på sociala medier. Det kommer att ge resultat. Fundera på vad i ditt säljarbete du lägger tid på och vilket arbete som ger konkreta resultat i form av nya offertförfrågningar och kunder. Om du sätter upp en daglig rutin för exempelvis LinkedIn kommer det att bli så mycket effektivare än att ringa kalla samtal. Hur kommer man igång? Ta reda på i vilka sociala mediekanaler din potentiella kund finns och ha mål, strategi och en plan för hur du ska kunna kommunicera med dem så att de hittar dig och gillar dig. Syftet med en social Experten Annika Thorberg tipsar: Så skapar du en attraktiv LinkedIn-profil dem. Se ditt företag som din målgrupps filter eller expert inom ditt område. 3. Gör en 10-inläggslista enligt principen 6/3/1-regeln. Det betyder att sex inlägg ska vara omvärldsorienterade (såsom andras artiklar, undersökningar, branschnyheter), tre mer egna företagsinlägg (whitepapers, tips, råd, information inom ditt expertområde) och ett mer av erbjudandekaraktär. Är du ny och känner dig osäker på vad du ska skriva om på LinkedIn är detta ett bra sätt att komma igång. Ta också för vana att dela andras material - som handlar om just det ditt företag är bra på. 4. Gör minst 1-2 inlägg på ditt företags och din egen statusrad varje vecka, där åtminstone ett är en länk som driver trafik till ditt företags webbplats. Är ni flera på företaget, skapa en delningspolicy som innebär att så snart er företagssida är uppdaterad ska alla dela på sin egen personliga statusrad. Del 4: Gruppstrategi På LinkedIn finns det nästan två miljoner olika grupper. Det är här du verkligen kan nätverka dig fram till rätt kontakter på viktiga företag men också visa upp din kompetens genom att svara och vara aktiv i diskussioner, liksom posta och starta diskussioner. Det finns grupper för allt. För dig som företagare kan det vara bra att vara med i grupper vars fysiska nätverk du är med i, såsom Företagarnas. där före detta arbetskollegor är med. som har branschkollegor där du kan få bra omvärldsbevakning. där din målgrupp hänger. mediestrategi är att bygga och förstärka företagets varumärke, hitta nya potentiella kunder (och de dig) samt att driva trafik till ditt företags webbplats. För de flesta företag som säljer produkter och tjänster är Facebook sällan särskilt säljgenererande men du behöver ändå finnas där. LinkedIn är det sociala medium som idag oftast ger konkreta kontakter och rätt använt är det ett av de bästa säljoch marknadsföringsverktygen som dessutom är gratis. De tre viktigaste delarna i en inbound marketing strategi är kortfattat: SEO: Ha en bra sökordsoptimerad och professionell webbplats. Sociala medier: strategi, plan och taktik. Affärsblogg: Att ha en blogg är viktigare än nyhetsbrev. ett tips är också att starta egen grupp och få med de som är intresserade av det ditt företag är bra på. (Kom bara ihåg att denna grupp inte är till för att marknadsföra dig själv utan för att förena likasinnade.) Bygg ditt varumärke Tänk efter före, så når du effektivt och billigt ut med ditt budskap. Content marketing. Du har säkert stött på begreppet under det senaste året, kanske i påståenden som CM är det nya svarta inom marknadsföring. Egentligen är content marketing, innehållsmarknadsföring på svenska, inget nytt. Det nya är möjligheterna. De har blivit så oändligt många fler tack vare det ökade utbudet av kommunikationskanaler. Hemsida, nyhetsbrev, filmer, utskick, affischer, storbildsskärmar, blogg, twitter, teve, instagram Sammanlagt finns idag upp emot 40 kanaler att sprida sitt budskap i. Men vad ska du säga? Hur gör du? Och varför ska du lägga tid på det här? Är det svårt att beskriva vad du är? Börja med att lista allt du inte är eller vill vara. Varumärkesplattform Idén med innehållsmarknadsföring är född ur begräsningar, oftast ekonomiska. Därför passar CM de flesta, även företagare som har en begränsad budget. Knepet för att lyckas är att veta vad man ska göra. Ett första steg för att finna det svaret är att skapa en varumärkesplattform. För att stärka ett varumärke krävs nämligen en samlad syn kring en rad frågor. Vad står vi för? Hur vill vi uppfattas? Vad är vi? Vad är vi inte? Vad vill vi? Vilka budskap vill vi förmedla? Vad gör oss unika? Vad gör mitt företag stolt, personligt och vad är dess identitet? En varumärkesplattform besvarar också frågan vad företaget utför, varför och på vilket sätt. Den förklarar även frågan om vad vi vill uppnå med verksamheten och vilka värdeord vi bygger vårt varumärke kring. Varumärkesplattformen är ett dokument som i ord beskriver företagets själ och ambition. Ett suveränt, ja till och med nödvändigt, dokument för att lyckas skapa en tydlig bild av företaget. När plattformen är formulerad är nästa steg är att producera ett antal aktiviteter inlägg, filmer, kampanjer och så vidare. Innehållet skapar du utifrån den bild du vill förmedla av ditt företag. Ta nu varumärkesplattformen till hjälp. Aktiviteten ska vara något mottagaren är intresserad av. Publicera det sedan i en kanal där mottagaren finns och förmedla budskapet på ett sätt som intresserar mottagaren. Exempel på vad som ingår i en varumärkesplattform: Vårt uppdrag. Existensberättigande, därför finns vi (affärsidé). Våra mål på kort och lång sikt. Vad vi vill uppnå med verksamheten. Vår vision. Vår dröm. Ska vara nåbar, men kittlande och riktigt utmanande. Vårt utbud. Detta levererar vi. Det här är vi. Tips! Det här blir oftast lättare att formulera genom att börja med vad man inte vill vara. Poppiga, trendiga, traditionella, hurtiga, klämkäcka? Våra värderingar. Ledord och kärnvärden. Vilka vi vänder oss till. Vår målgrupp. Vår plats på marknaden. Pratar vi med pensionärer eller unga? Kom ihåg att aldrig underkatta målgruppen. Anpassa, inte underskatta. Budskap. Detta vi vill förmedla. Vår historia. Storytelling. Om artikelförfattaren: Veronica Linarfve driver den redaktionella byrån In good company. Hon är beteendevetare, journalist och copywriter. Utöver att hon de senaste åren har varit chefredaktör på lifestylemagasin in om resesegmentet har hon också över tio års erfarenhet av strategiskt och operativt kommunikationsarbete. Veronica är flerfaldigt belönad för sina insatser inom tidningsproduktion. Veronica är också redaktör för Stockholms Näring. x3 3 tips så lyckas du med innehållsmarknadsföring: 1. Våga välj. Gör inte allt gör det som passar. Vad vill eller behöver dina kunder veta? Hur skulle du kunna hjälpa dem? Jobbar du med produkter? Hjälp kunden att välja rätt! Utöver att visa och beskriva produkten kan du exempelvis göra ett test; vilken hammartyp behöver du? Vilken kurs passar dig? Vilken bokföringshjälp behöver du? 2. Vi lyssnar på dem vi gillar och som vi finner trovärdiga. Var personlig och ge ett ansikte åt din verksamhet. Förmedla gärna ditt budskap med humor (utan att det blir löjligt). Igenkänning är ett nyckelord. Gå på känsla. Utgå från mottagarens behov, inte vad du vill ha sagt. 3. Utnyttja alla kanaler till samma budskap. Jag träffar ofta kunder som försöker uppfinna hjulet varje gång de ska lägga ut något på bloggen, hemsidan, i nyhetsbrevet eller på facebook. Dina kunder kan behöva höra samma budskap tio gånger innan det går fram, hjälp både dem och dig själv genom att inte ändra och hitta på nytt hela tiden. Använd samma grundbudskap och anpassa det i de olika kanalerna. 10 Stockholms Näring 2/2014 Stockholms Näring 2/

7 Försäljningstaktik Tips från coachen Fotboll och försäljning så hör det ihop Kan fotbollstaktik vara något för den som vill öka sin försäljning? Absolut menar Björn Strid. Tänk som en lagkapten. Gör en laguppställning och definiera säljrollerna. Då blir det tydligt vilken säljare är det du egentligen behöver. 5steg för att hitta tillbaka till drivet Gå tillbaka till grundidén, men kom också ihåg att drömma framåt. Coachen Veronika Winkler tipsar om hur du håller motivationen uppe när tilltron till det egna företaget sviktar. Varför slutar man driva eget företag? I maj bjöd föreningen Företagarna Stockholms stad in nya medlemmar till ett informationsmöte. Där dök den här frågan upp. Vi kom fram till att det finns flera orsaker. De flesta av oss startar företag eftersom vi har en bra företagsidé, en kraft och vilja att göra något bättre. Vi går in i företagandet med fullt engagemang. Sedan händer det ibland något på vägen. Inte för alla, men de flesta upplever någon gång perioder av tröghet, svikande orderingång, jobbiga kunder, sämre lönsamhet. Tankarna på att lägga ner företaget smyger sig på. Vad är det som får vissa att fortsätta och andra att ge upp? Kan man förebygga, eller rent av att undvika att hamna i de här svackorna? Hur bygger man ett långsiktigt och uthålligt företagande? För att hjälpa er så mycket jag kan på några rader här i tidningen vill jag först förklara de olika säljrollerna som finns, för att därefter placera ut dessa roller på fotbollsplanen. Väl ute på planen kommer du förstå varför det kan gå troll i försäljningen, vare sig det är du som säljer själv eller om ni har säljare som inte säljer så pass bra som ni tänkt eller budgeterat. När du ser och förstår säljrollerna kommer du ganska snabbt förstå att den eller de hos er som säljer gör alla delarna som beskrivs. Då blir min fråga: Kan det vara anledningen till att inte fler affärer sitter? Att säljaren är nere hos målvakten och hämtar bollen (inne på kontoret) istället för att vara i straffområdet (ute på fältet hos kunderna) där målen ska göras Det händer inte så ofta att en målskytt i fotboll gör mål från egen planhalva (även om Wayne Rooney i Manchester United dock gjorde ett denna säsong). Innesäljaren Ytterback Innesäljaren ser jag som ytterback. I modern fotboll följer ytterbackarna upp i anfallet för att hjälpa mittfältare och forwards. Det kan jämföras med att en innesäljare 2014 hjälper dig eller de som säljer med att boka in besök. Cirka procent av besöken bör komma från innesäljaren. Vid fler möten än så kan det vara vettigt att ha en mötesbokare intern eller extern. Innesäljaren befinner sig väldigt sällan ute på fältet, det är på kontoret (eller hemma beroende på omständigheter med bra kontorsplats) som är basen. Account Manager Central mittfältare Den centrale mittfältaren ska ha full kontroll på spelet. Den ska vara med hemma och hjälpa backarna samt vara spelfördelare när spelet vänder för att därefter följa med upp på en eventuell så kallad andra våg. Inom försäljning ska en Account Manager klara att sköta maximalt 150 kunder (beroende på bransch, exemplet är hämtat från min tid på TNT). Med sköta menar jag att de ska kunna företagsnamnen, kontaktpersonerna, omsättning, potential, vilka varor/produkter/tjänster som kunderna köper. I den här rollen har man också koll på om köp upphör eller om det är dags för en ny order för kunden. Beroende på marknaden är det rimligt att en Account Manager är ute hos kund cirka 40 procent av tiden och inne på kontoret 60 procent. På kontoret sköter de kontakten via mejl, sms och givetvis telefon och administrerar uppdragen i ett affärssystem och/eller ett CRM-system (Customer Relationship Management). Fältsäljare Du hör på namnet. Fältsäljare, ska vara ute på fältet eller hur? Logiskt. Till min Att säga att man har»en säljare«är som att ha»en fotbollsspelare«. Rollen måste vara mycket tydligare än så. förvåning när jag kom in på DHL Express huvudkontor i Bergshamra/Solna som nyrekryterad Key Account Manager för Deutsche Post 2007 så satt 17 av 20 stycken fältsäljare inne på kontoret. På en måndag. De ska vara ute och sälja. Måndag, tisdag, onsdag och torsdag ska vara ute på fältet. Fredag ska vara veckosäljmöte och därefter planering och samtal till kunder fram till Om nu fältsäljaren ligger före sin budget, då ska den kunna få gå hem. Precis som stjärnorna i fotboll får frihet. Dock stannar stjärnorna ofta kvar efter träningen och tränar min till. Varför? De vill bli bäst helt enkelt. Först på plats, sist hem. Inte sist in på kontoret och först hem. Inte sitta på kontoret för att visa chefen att jag jobbar. En fältsäljare ska beroende på bransch göra mängder av besök, varje vecka året om. Inom livsmedelsbranschen ska snittet ligga på 5 10 besök per dag, det ger besök per vecka. Andra branscher ligger på besök per vecka. Anledningen är att de ska göra många affärer, riva upp damm och hitta nya affärsmöjligheter som de kan passa vidare till kollegor. Om vi då tar yttermittfältaren så ska den springa upp och ner hela matchen tills den blir utbytt eller tills domaren blåser av matchen. Den ska göra många inlägg (skicka många offerter) och skjuta många skott på mål. Då blir det till sist mål, här skiljer sig inte fotboll från försäljning. Om du såg matchen mellan Holland och Spanien så slog Holland in en passning som styrdes i mål av den egna Spanska backen (Marcelo). Därför ska en fältsäljare vara ute på fältet hela dagarna, då blir det förr eller senare mål, hur dålig den än är på att skapa förtroende, väcka intresse och gå på avslut. Fältsäljaren hamnar till sist hos en kund där behovet är så skrikande stort, att den får orden i handen, bara för att den var där, just då. KAM Key Account Manager Här lämnar vi försäljningen, denna roll är mer likt en projektledares roll och som ansvarar för att behålla och utveckla företagets viktigaste kunder och dess relationer. Tappar vi dessa kunder, kan vi gå omkull. Därför har vi en KAM. Vi kan också ha en KAM för att vi inte har råd att sälja mot slutkund och behöver återförsäljare som gör det åt oss. Jag jämför den som är Key Account Manager med mittfältsstrategen, den centrale mittfältaren som slår perfekta passningar, perfekta bryningar, perfekta nickar. När den väl skjuter så är det Kim Källström eller Andres Svensson som skjuter. Eller Nilla Fischer och Lisa Dahlkvist. En KAM är inte fullbelagd, två dagar på fältet, två dagar på kontoret och en hemmadag. Bra betalt, mycket ansvar och kanske en av de viktigaste rollerna för företag som tagit stora marknadsandelar eller vill komma åt de större/ största/viktigaste kunderna på marknaden. Säljare Men vi har ju en säljare, kanske någon tänker som läst hittills. För mig säger det att Vi har en fotbollsspelare. Min fråga blir då, vilken roll har denna säljare? Ska den vara back, mittfältare eller forward? Är den kanske placerad som målvakt? Står säljaren nere vid hörnflaggan och surfar på nätet på dagarna? Du har inte tänkt på att det kan vara din okunskap i ledarskapet inom försäljning som fått säljaren att tappa engagemang? Ligger allt ansvar på individen? Ja, det ligger mycket ansvar på individen och vet individen inte vilket håll den ska göra mål så ledsnar vem som helst efter några månader. Företag och rekryteringsföretag som söker säljare behöver göra om och göra rätt. Hur bra är det att ta in en forward och den ska vara i backlinjen och sköta administration, rapportera, strukturera, planera och så vidare? De bästa säljarna är oftast sämst på just dessa sysslor. Det märkliga i detta underbara avlånga land är alla de som kan försäljning men bara har arbetat som säljare i en bransch, ett par olika roller under ett par år. Till dem säger jag bara, testa och byt bransch så får du se hur lätt det är. Gå från ett starkt varumärke till ett nytt oetablerat varumärke som få känner till. Jag jämför detta med en professionell fotbollsspelare som går till ett amatörlag, hur lätt är det när passningarna helt plötsligt hamnar i halshöjd istället för en direktpass på foten? Från en plan som är klippt som rutmönster till en plan med gropar? Om du som läst detta fortfarande inte riktigt förstår, ta in hjälp. Det finns många duktiga att ta hjälp av. Mitt tips är dock att inte ta hjälp av den som spelat i gärdsgårdsserien även om du känner denna (hon/han har ju sålt en del)? Anlita någon som verkligen kan Någon som spelat från gärdsgårdsserien till Champions League och äter, sover och lever fotboll (i detta fall försäljning). Tänk två gånger nästa gång är mitt tips. Att kasta in vilken säljare som helst och tro den kommer leverera kommer bara att försinka dig än mer. Likväl när det gäller coacher, säljcoacher, affärscoacher och företagsutvecklare. Om du ska nå Champions League, se då till att bygga laget med rätt kompetens och rätt spelidé där ni kan maxa resultatet efter förutsättningarna. Ta försäljningen på allvar Jag älskar försäljning, människor och fotboll. Nu vill jag att du på allvar ser över er försäljning. Tänk att en dag spela en Champions League final? Det är den musiken jag älskar, där när de står uppradade inför matchen och publiken sjunger med. Förväntningarna och spänningen som ligger i luften och som jag får kalla kårar till, år efter år efter år. Förstår du hur jag menar? Du kan som egen företagare kliva in i någon av dessa roller till och från under året. Då kommer respekten för yrket förstås och respekteras. Precis som vi fotbollsälskare respekterar spelarna i Champions League. Björn Strid Om Björn Strid Björn älskar försäljning, människor och fotboll. Fotboll blev det som mest i unga år och då med Håbo IF och Enköping i pojk- och juniorallsvenskan. Tre matcher från start och sex inhopp, inte så bra men han minns dem väl. Inom försäljning har Björn varit i över 21 år nu och över timmar. Från en Hemglassbil där han sålde mer glass på vintern en vad genomsnittssäljaren av de 240 säljarna gjorde under sommaren. 4 miljoner närmare bestämt, ungefär 70 procent av den totala årsomsättningen hos Coop Träkvista ute på Ekerö för att förstå hur mycket det faktiskt var. Till logistikbranschen och internationell postsäljare hos TNT, Swiss Post och Deutsche Post DHL. Nu driver han det egna företaget Strid & Co. En nyckel till uthållighet är att påminna sig själv varför man startade företaget. Här är några frågor att fundera på och besvara: 1. Hur såg drömscenariot ut? Försök att få en klar bild över detta. Vad behöver du för att nå dit? Anteckna gärna så blir dina tankar tydligare. 2. Har du roligt och känner du passion i ditt företagande? Det ger dig energi att orka vara uthållig. Tiden är demokratisk, vi får alla lika mycket av den, nämligen 24 timmar per dygn. Vissa människor hinner göra mycket och andra upplever att det har för lite tid. Fundera en stund på hur du fördelar tiden mellan arbete och fritid? 3. Hur förhåller du dig till omvärlden? (Omvärldsanalys= De krafter som formar vår framtid.) Hur påverkas du och ditt företag av trender och idéer kortsiktigt och långsiktigt? Finns det möjligheter till nya affärsmöjligheter genom dina produkter och tjänster? Hur ser ditt nätverk omkring dig ut? Har du någon att bolla idéer med? Var proaktiv och tala om vad du söker: samarbetspartners, inspiration, kontakter? Som företagare är det bra att vara med i en organisation som gör din röst hörd bland politiker och beslutsfattare. I Företagarnas organisation finns en tillväxtpanel där du som företagare kan få individuella råd för just din situation. Utnyttja den tjänsten. När det gäller omvärld och framtid vill jag passa på att berätta om ett möte jag nyligen var på, hos Karios Future. Det var intressant att höra om 1900-tals människans funderingar om hur det skulle vara att leva på 2000-talet! I dag har vi facit i hand och kan se hur många rätt de fick. Många uppfinningar och idéer har tillkommit och passerat under denna tid och utvecklingen går framåt i snabb takt. Det var också roligt att notera hur det bland blir fel i analyserna: 1957 trodde Sveriges dåvarande kommunikationsminister att ``tv inte var något för det friluftsfrämjande Svenska folket. 4. Hur tar du hand om dig på bästa sätt fysiskt och mentalt? Har du energi och uthållighet i det du gör? Vad ger dig energi? Skriv ner aktiviteter du mår bra av och prioritera dessa regelbudet så blir det goda vanor för dig. Det finns i dag mycket forskning om naturens positiva påverkan på oss människor. Se till att få en vana att vistas i den ofta, gärna i kombination med en promenad eller joggingtur. Nu i sommar kan vara ett bra tillfälle att börja när det är som vackrast, men naturen har alltid något att erbjuda alla årstider. 5. Vet du vilka värderingar som du har och hur dessa påverkar dig medvetet och omedvetet? Värderingar har du med dig när du ska fatta beslut, dessa är en slags kompass som hjälper dig att navigera i livet. Jag hoppas att du fick med dig några frågeställningar och tips som kan hjälpa dig att komma till insikt om vad som är viktigt för dig och att du får passion i ditt företagande. Veronika Winkler Diplomerad ICF-coach och ägare av Insiktscoaching. 12 Stockholms Näring 2/2014 Stockholms Näring 2/

8 Noterat Medlemsnytt Högt skattetryck Vi sprider kunskap om ägarledda företags specifika förutsättningar Under våren har vi deltagit i flera olika workshoppars gällande personal och kompetensförsörjning. När diverse jobbfrågor och arbetslöshet diskuteras är det många som glömmer bort att 4 av 5 jobb de senaste 20 åren kommer från mindre ägarledda företag. Eller rättare sagt, det finns det kunskap om detta, men det glöms nästan alltid bort att förutsättningarna är annorlunda för små och stora företag. Förutsättningar för mindre ägarledda företag: Anställer vid behov, många gånger med flera år emellan, vilket innebär att det saknas rutiner och vana av rekrytering. det finns ingen HR-personal. varje anställds arbetsinsats påverkar företagets möjlighet till överlevnad de ekonomiska möjligheterna att låta en person som producerat till 100 procent sluta producera för att istället lära upp en praktikant är små. Trots detta är det företag med upp till 50 anställda som anställer flest personer från utanförskap och tar emot flest praktikanter och står för 42 % av alla sysselsatta i Stockholms kommun. Därför tycker vi att det är viktigt att delta i olika forum belysa våra specifika förutsättningar när olika åtgärder, program LAS-ansvaret blir mer betungande i ett litet företag, vilket gör att risken ökar när någon anställs från utanförskap. en persons eventuella sjukskrivning påverkar alla anställda som oftast behöver utföra den sjukes arbetsuppgifter. ett litet företag har sällan ett extra skrivbord/dator/maskin som står ledigt allt måste införskaffas även om det gäller att kunna ta emot en praktikant. och projekt diskuteras. Vi vill skapa bättre förutsättningar för er företagare så att ännu fler jobb kan skapas. Vill du också delta? Har du synpunkter och erfarenheter du vill att vi ska ta med i diskussionerna? Kontakta Nilla Tjälldén, verksamhetsansvarig på Företagarna Stockholms stad. Nilla Tjälldén Verksamhetschef Företagarna Stockholms stad Kontakt: E-post: nilla.tjallden@foretagarna.se Hemsida: foretagareistorstad.se Smått och gott Företagarna Stockholms stad på plats i Almdalen, värsta företagsskatterna och undermålig kollektivtrafik. På den här sidan har vi sammanställt saker som är bra för dig som företagare att känna till. Almedalen Självklart deltar Företagarna Stockholms stad i Almedalsveckan. Här samlas politiker, personer som vill förändra och andra som är intresserade av politik. Man behöver inte alltid arrangera ett seminarium eller sitta med i en panel, lika viktigt är det att vi som företräder företagare i Stockholm agerar publik och ställer rätt frågor så att ägarledda företags perspektiv synliggörs och lyfts upp. I Almedalen hittar Företagarna också nya samarbetspartners för olika frågor vi driver. Ett exempel är att vi den 3 juli kl 13 14, håller ett seminarium tillsammans med bilbranschen som handlar om regelkrånglet kring företagsbilar och förmånsbilar. Syftet är att lyfta fram hur de krångliga reglerna kring både företagsbilar och förmånsbilar hämmar företags tillväxt. Om du varit med i Almedalen? Skriv till oss och berätta om dina intryck! Kontaktuppgifter hittar du på sidan 15. Bara företagare i London och Rio de Janerio betalar mer skatt än Stockholms företagare. Stockholm i botten på uppmärksammad skatterapport Mindre Stockholmsföretag betalar väldigt mycket skatt bara företag i London och Rio de Janeiro betalar mer. PwC har genomfört en undersökning avseende skattetrycket för småföretag i Moskva och nitton andra stora världsstäder. Den visar att bara Londonbaserade företag (på grund av hög fastighetsskatt) samt företag i Rio de Janeiro betalar mer i skatt än vad Stockholmsföretag gör. En av de faktorer som påverkar Stockholms höga skattetryck är de höga arbetsgivareavgifterna. Det är helt galet! Företagarna Stockholms stad arbetar aktivt för att skapa bättre förutsättningar för företagandet. Skattefrågan är en av punkterna på dagordningen. Tips! Har du kollat in sajten trafiken.nu? Bra info när du behöver välja väg i Stockholmstrafiken! Trafiken.nu. Finns även om gratis app. Det går visst att använda å, ä och ö i webbadressen Sedan 2006 har det varit möjligt att använda bokstäverna å, ä och ö i webbadresser. Många företag, kommuner, myndigheter och organisationer har för säkerhets skull haft dubbla webbadresser. Sedan 2012 kan emellertid webbadresser, som innehåller särsvenska bokstäver, fungera som synliga huvudadresser. Om man också behåller den gamla adressen utan å, ä och ö, kan besökare omdirigeras via webbhotellet eller den egna servern till den nya adressen. Moderna webbläsare har inga problem med att läsa bokstäver som å, ä och ö i webbadressen. Många har velat dödförklara bokstäverna å, ä och ö på grund av internets utveckling. Tvärtom har alltså frågan lösts tekniskt i fråga om webbadresserna. Det kommer också i en framtid att bli möjligt att använda å, ä och ö i e-postadresserna; dessa tecken är redan på väg in till höger om snabel-a (@), det vill säga i domännamnet. Vår förening säkrar upp med både och när vi nu lanserar vår nya hemsida. Läs mer på sidan 2 eller besök vår nya webbplats. Kollektivtrafiken ett tillväxthinder Stockholms lokaltrafik en eftersatt nyckelfaktor för tillväxt Ett effektivt lokaltrafiksystem är en nyckelfaktor när det kommer till en stads attraktionskraft för kompetent arbetskraft, vilket i sin tur påverkar stadens potentiella tillväxt. I en ny undersökning från Siemens om sambandet mellan lokaltrafikens effektivitet och 35 städers potentiella tillväxt hamnar Köpenhamn i topp medan Stockholm anses modernisera tågen och utöka linjenätet. Städer genererar 80 procent av den globala ekonomin och konkurrerar med varandra i att erbjuda de mest attraktiva förutsättningarna för företag. I en undersökningen sattes ett ekonomiskt värde på hur mycket ineffektiv lokaltrafik, med långa transporttider, stor trängsel och höga kostnader för användaren kostar en stad i utebliven produktivitet. Stockholm anses ha ett pålitligt system med över 95 procent av resorna i tid, men är samtidigt i behov av upprustning av en föråldrad fordonspark och en eftersatt utbyggnad av systemet. Så får du Google att ta bort oönskade sökresultat Googla ditt namn. Står det något om dig som privatperson som kan skada dig eller ditt företagande? Efter domslut från EU-domstolen har Google tagit fram ett webbformulär för privatpersoner för borttagning av sökresultat. Användare har rätt att begära att sökmotorer tar bort resultat för sökfrågor som innehåller deras namn om resultaten är inadekvata, irrelevanta eller inte längre relevanta, eller överflödiga i förhållande till syftet med att bearbeta dem. Den första dagen som Google tog emot ansökningar från EU-medborgare om borttagning av sökträffar från sökresultat kom det in ansökningar, enligt nyhetsbyrån Reuter. Läs mer på support. google.com Källa: Jajja Magazine Jobbtorget Vi deltog i en diskussion om hur deras aspiranter kan förberedas för arbete och hur matchning av företagens behov och aspiranternas kunskap/förmåga ytterligare kan förbättras. Du är inte ensam! Vi finns till för dig och svarar nästan dygnet runt i telefon. Tveka inte att ringa oss om det är jobbigt, om du blir arg eller vill ha stöd att driva en fråga! Jobbtorget Förstudie Generationsväxling Under våren hölls en workshop med fokus på generationsväxling hos oss. Det som diskuterades var bland annat hur arbetskraft ska attraheras till bristyrken och hur personer utan jobb kan rustas och förberedas till yrken och arbetsplatser som har brist. Vidare diskuterades även genusperspektiv och hur själva kompetensöverföringen kan ske. NOVIS Här diskuterades hur arbetsliv och högskolor/ universitet kan samarbeta för att få in mer praktisk kunskap i utbildningarna. Följ oss på Facebook! Vi gillar dig. Gillar du oss? Vi finns även på Facebook, foretagarnastockholmsstad Trevlig sommar! Detta är Företagarna Stockholms Stad Företagarna Stockholms Stad är landets största lokala företagarförening och är en plattform/ nätverk för ägar- och tillväxtfrågor. Vår vision är att göra Stockholm till Europas företagsvänligaste stad! Vi arbetar med fyra övergripande mål: 1. Skapa opinion för bättre företagarvillkor 2. Inspirera makthavare att göra Stockholm mer före-tagarvänligt 3. Stärka företagarnas ställning som stöttepelare i samhället och 4. Stå upp för företagare som har utsätts för orättvisor och rigida regeltillämpningar Därutöver ger vi självklart sådan service till våra medlemmar som de efterfrågar och behöver, alltifrån information, utbildning och kultur till skapandet av nya mötesplatser för nätverkande. Tipsa kontoret! Känner du någon som också borde vara medlem men inte kommit till skott? Ge tips till: stockholmsstad@ foretagarna.se, Nästa nummer kommer ut i höst 2014 med nya namnet Företagare i storstad 14 Stockholms Näring 2/2014 Stockholms Näring 2/

9 Jag tänkte starta ett mikrobryggeri och sälja ölen också. Vad behöver jag för tillstånd? stockholm.se/tillstandsguiden