Omslagsbilder: 1. En grupp utländska gäster studerar ingående rullformningens möjligheter vid det internationella rullformningseminarium som

Transkript

1 Verksamhetsrapport 2011

2 Omslagsbilder: 1. En grupp utländska gäster studerar ingående rullformningens möjligheter vid det internationella rullformningseminarium som arrangerades av bland andra Triple Steelix. 2. Det gäller för Triple Steelix att väcka intresse för teknik och konstruktion redan tidigt sjätteklassarna från Borlänge deltar i den världsomspännande tävlingen Lego League. 3. TripleSteelix projekt kring tillverkning och service för vindkraftindustrin är nu väl etablerat i Främby Hallar i Falun. 4. Dellner Couplers är World Leader in Train Connection Systems och deras senaste kopplingssystem är delvis utvecklat i ett Triple Steelix-projekt.

3 Maria Engholm, processledare Triple Steelix: Förhållningssätt, arbetsformer, samarbetsstrukturer och teoretiska modeller har vuxit fram baserat på verkliga erfarenheter. Triple Steelix har utvecklats från att ha varit VINNVÄXT-vinnare till ett nationellt kluster av stor betydelse. Vi har gått från att vara en vinnare i VINNOVAs VINNVÄXTprogram till att nu vara en samarbetspartner som stärker företagen i industriregionen Bergslagen, både nationellt och internationellt. Triple Steelix initiativet är en neutral plattform vilket gör att vi inte upplevs som en konkurrent till andra aktörer utan i stället som en stödjande resurs. Triple Steelix är den kugge som driver och stödjer forskning och utveckling inom de små och medelstora företagen (SME), ökar attraktiviteten i regionen och påverkar det regionala ledarskapet. Vi är en centralpunkt i ett kluster av etablerade stålanknutna företag, och utgör ett innovationssystem för tillväxt och utveckling. Innovationssystemet Triple Steelix är en naturlig kontakt för SME, processindustrin och den offentliga sektorn i allt som rör stål- och verkstadsindustrin med tillhörande tjänstesektor. Vårt arbetssätt innebär att antalet personer som arbetar i initiativet kan vara många, men antalet anställda direkt i Triple Steelix utgörs av en mindre kärna. Vi har nu varit i verksamhet drygt sex av de tio år som finansieringen är säkrad genom VINNOVAs VINNVÄXT-program och andra partners. Till att börja med inriktades arbetet på förankring av Triple Steelix och dess målsättningar hos regionens aktörer. Detta förankringsarbete gav oss mandat och legitimitet att fullfölja vår uppgift. I en andra fas var huvudinriktningen att bygga den verkstad och de arenor för erfarenhetsutbyte som skulle främja utveckling, nytänkande och innovativitet i regionen. Den organisatoriska utvecklingen i dessa två faser har skett parallellt med att vi genomfört konkreta utvecklingsprojekt och andra aktiviteter. Under 2011 har Triple Steelix utvärderats av VINNOVA som ett led i VINNVÄXT-programmet. Utvärderingen har gjorts av en grupp internationella experter på innovation och utveckling. Resultatet av utvärderingen var mycket positivt för Triple Steelix. Vi har därmed fått ett kvitto på att vi arbeter på rätt sätt. Vi arbeter med längre handlingsplaner som sträcker sig över två år, och kortare aktivitetsplaner. Inför de kommande åren står vi inför ett antal viktiga utmaningar. Triple Steelix ska: Säkra den långsiktiga kompetensförsörjningen i regionen Bidra till strukturomvandlingen för de företag som levererar tjänster, underhåll och service till ståltillverkarna Öka antalet små och medelstora företag med kvalificerade produkter och tjänster. Utveckla infrastrukturen för utveckling och innovation Ytterligare öka aktörernas engagemang i innovationssystemet Stärka kopplingen lokalt-regionalt-nationellt-internationellt Vi har redan lyckats med mycket av detta. Nya företag har skapats med en inriktning som stärker den redan starka stålregionen, samtidigt som produktutveckling, expansionsinvesteringar och samarbeten skett i väletablerade företag. Alltsammans centralt för att ge industriregionen en bredare och djupare styrka. 1

4 Triple Steelix Verksamhetsrapport 2011 Viktiga händelser Triple Steelix har 25 pågående och 14 avslutade produkt- och affärsutvecklingsprojekt som beslutats av styrelsen. I dessa har 70 företag och ett antal högskolor deltagit. Ett 45-tal mindre projekt, t ex förstudier och FoU-utvärderingar, har genomförts med deltagande av ca 80 företag. Minst 140 av de ca 700 små och medelstora företag (SME). som finns i regionen är med i pågående projekt eller i olika typer av utvecklingsaktiviteter. 1 Ett 60-tal presentationer av Triple Steelix har genomförts för olika företag, utbildningsinstitutioner och offentliga aktörer. Triple Steelix har deltagit aktivt i genomförandet av Bergslagens industridagar, som gett närmare 200 företag i regionen tilfälle att mötas. Ett internationellt rullformningsseminarium har genomförts med närmare 50 deltagare från hela världen. Seminariet har spritt kunskap och erfarenheter kring den unika kompetens på området som finns i Triple Steelix-regionen. Närmare 50 kvinnor har gått en ledarutbildning som stärker kvinnors ledarskap och ökar jämställdheten på företagen i regionen. Cirka 50 studenter har tack vare Triple Steelix genomfört examensarbeten hos regionens företag. Triple Steelix har varit en aktiv part i genomförandet av de årliga Stålforskningsdagarna vid Högskolan Dalarna då landets ledande stålforskare samlas. 2 3 En ny forskarskola har etablerats vid Högskolan Dalarna och Högskolan i Gävle. Förutom högskolorna medverkar bl a SSAB, Sandvik och Triple Steelix. Ett 70-tal Triple Steelix företag har under de senaste tre åren gemensamt ställt ut på den stora mässan Elmia Subcontractor, vilket lett till många affärer. Triple Steelix har deltagit i ett flertal konferenser, nationellt och internationellt, för att sprida kunskap om regionen och den kompetens som finns. Nu senast deltog Triple Steelix i Almedalen tillsammans med andra av VINNOVAs projekt inom VINNVÄXT. 1. Lars Ingvarsson är mannen bakom 3-D rullformningsföretaget Ortic i Borlänge. Rullformning är på väg att bli en mycket viktig process för bl. a. den internationella bilindustrin. 2. Anders Olsson har klarat Vasaloppet på något över tio timmar och siktar på en tid runt nio timmar 2012 med sina sittkälke i stål utvecklad av företag i regionen, bl a SSAB. 3. Alvar Palmcrantz leder företaget Hydroforming Design Light i Vansbro och har varit en av de mest engagerade företagsledarna när det gäller Triple Steelix. Den senaste produkten från företaget är en lätt och stark rullskida i höghållfast stål. 2

5 Organisation och arbetsmodeller Inom Triple Steelix har under de senaste åren utvecklats en modell som innebär en uppdelning i Uppströms och Nedströms av de företag som initiativet vänder sig till. Uppströms finns alla de företag som är leverantörer till stålverken av service, tjänster och insatsprodukter. Nedströms finns företagen som utvecklar och tillverkar produkter där stålet ingår, antingen som underleverantörer eller med företag med egna produkter. Den här modellen utgör nu grunden för Triple Steelix verksamhet. Den gör det lätt och snabbt att identifiera olika typer av företag och deras behov vid olika tidpunkter utifrån omvärldens utmaningar och snabba förändringar. Det är också en modell där man tydigt ser de synergier som kan skapas genom samarbete mellan företagen. Processindustrin i regionen kan fungera som en testbädd för SME-företagen för att säkra kvaliteten på produkter och tjänster för en eventuell internationalisering. På Nedströmssidan utgörs arbetet ofta av samverkan på marknadssidan, där man kan få en helt annan styrka genom att ingå i en grupp företag med likartat inriktning. Därför har Triple Steelix aktivt satsat på att vara en motor för gemensamma marknadsaktiviteter, bland annat på underleverantörsmässan Elmia Subcontrator där regionen deltagit de senaste åren. På Uppströmssidan är problematiken en annan. Här krävs att företagen har effektiva modeller för affärssamarbete. Triple Steelix har här en viktig roll att spela som länk och förmedlare av kunskap och erfarenheter mellan företagen, samtidigt som man har resurser och kompetens att bevaka omvärldens utveckling och marknadens förändringar. Detta sker på ett helt neutralt sätt. Triple Steelix arbetar också för att skapa nya virtuella företagskonstellationer samtidigt som man arbetar för att utveckla hållbara och lättanvända avtalsmodeller där flera företag kan samarbeta på ett sätt där alla vinner och huvudansvaret för t.ex. en systemleverans är entydigt. Triple Steelix är med och driver utvecklingen av stålindustrin i Bergslagen genom ett nära samarbete med lokala, regionala och nationella aktörer. Arbetet med att utveckla kontakterna med olika partners i initiativet har fördjupats ytterligare under den senaste treårsperioden. Triple Steelix processledning har regelbundet besökt samtliga kommuner som deltar i initiativet och presenterat verksamheten och dess möjligheter för både tjänstemän och politiker. Det har bland annat inneburit en starkt ökad förståelse för hur viktiga rekryteringsfrågorna är för stålindustrin och de stålanknutna företagen. Triple Steelix blir dessutom en naturlig samtalspartner när regionala utvecklingsplaner tas fram. Organisationen inom Triple Steelix har utvecklats allt eftersom nya erfarenheter har tillförts processen. Den senaste är insikten att FoU måste delas upp beroende på vilken inriktning företagen har: är de leverantörer av tjänster till stålföretagen eller tillverkar de egna unika produkter? 3

6 Triple Steelix Verksamhetsrapport 2011 Forskning och utveckling Bilden illustrerar Triple Steelix övergripande arbetsätt som präglat arbetet de senaste tre åren: att på ett tydligt sätt skilja levererande och producerande företag. När Triple Steelix-initiativet inleddes för sex år sedan var ambitionen att olika typer av kvalificerade forskningsinriktade projekt skulle utgöra en stor del av verksamheten i nära samarbete med regionala högskolor och forskningsinstitut med anknytning till stålbranschen. Det visade sig dock ganska snabbt att SME i regionen hade ett begränsat behov av unik spetsforskning, snarare var det så att man ansåg det mer angeläget med hjälp kring marknadsföring och affärsutveckling; marknaden först och forskningen sedan. SME behöver kontaktnät och kompetens för att kunna tillgodogöra sig forskningsresultaten. Behovet hos företagen är i första hand att få hjälp med att inventera och utvärdera befintlig forskning, att proaktivt bevaka olika forskningsfronter. Samtidigt har det visat sig finnas behov av tillämpad forskning på lägre nivå som utförs som exjobb av studenter vid högskolorna. Triple Steelix har under de första sex åren initierat och förmedlat ett stort antal exjobb som utförts vid olika SME-företag som led i deras behovsinriktade produktutveckling. För att tillfredsställa det tidigare nämnda behovet av överblick över den befintliga forskningen har under det senaste året två arbetsgrupper inrättats. Arbetsgrupperna består huvudsakligen av representanter för Triple Steelix processledning och kvalificerade experter från de stora ståltillverkarna. FoU Uppströms är inriktad på kunskapsuppbyggnad som stärker och utvecklar det regionala underleverantörssystemet. Målet är att på sikt bilda ett virtuellt forskningscentrum som underlättar samverkan och affärsutveckling hos underleverantörerna. Arbetsgruppen ska identifiera forskningsaktörer och forskning som utgör grunden för ett sammanhållet forskningsområde kring stålindustrin och dess behov av service och tjänster. Det innebär att forskning inom ekonomi och affärsutveckling kommer att fylla en viktig roll och vara strategiska forskningsfält. FoU Nedströms fokuserar på att tillgängliggöra spetskunskap och forskningsresultat som efterfrågas av de tillverkande företagen nedströms. Framförallt fokuserar man på att samordna och stärka den tillämpade forskningen kring nya högpresterande stål såväl vad gäller konstruktion och simulering som formning och fogning. I uppdraget ingår att samarbeta med högskolor och forskningsinstitut och att inspirera dessa att inleda forskningsprojekt som stärker konkurrenskraften hos regionens företag. Båda arbetsgrupperna har också i uppdrag att bidra till initiativets internationalisering, inte minst genom att bevaka utländska forskningsresultat som kan utnyttjas i regionen. En ytterligare satsning inom forskningsområdet som nu genomförs är Forskarskolan i industriell organisation. Det är ett samarbete med Högskolan Dalarna och Högskolan i Gävle. 4

7 Internationalisering Utmaningen inom internationaliseringsarbetet är att stödja SME-företagen så att de ser Europa som sin hemmamarknad. En internationaliseringstrategi för hur Triple Steelix initiativet ska arbeta har därför utvecklats och antagits av styrelsen. Internationaliseringsstrategin betonar behovet av information och kunskapsutbyte för att stärka SME-företagen på den internationella marknaden. Triple Steelix arbetar för att utveckla samarbeten med utländska stålregioner. Här finns stora möjligheter att lära hur andra regioner gör för att bredda sin kundbas och profilera sig på olika marknader och att jämföra resultaten genom olika former av benchmarking. Tillsammans med Exportrådet genomförs ett projekt som handlar om att paketera och komma ut på en internationell marknad med en grupp uppströmsföretag. Invest Sweden arbetar med ett pilotprojekt, Metalmining, där ett antal SMEföretag ska identifieras och ges stöd i att söka internationella affärspartners. För att underlätta internationaliseringsarbetet deltar Triple Steelix i olika nätverk, bland annat det ledande internationella klusternätverket TCI och det regionala svenska klusternätverket SLIM. Representanter för Triple Steelix har också besökt prioriterade mässor utomlands. Processledningen har besökt stålregionen i Bilbao, Spanien, och presenterat Triple Steelix för att diskutera framtida samarbetsmöjligheter och erfarenheter. Ett liknande samarbete har också diskuterats med regionen Champange i norra Frankrike. Här är Fagersta en nära samarbetspartner. Under senaste åren har Triple Steelix också deltagit i internationella konferenser i Grekland och Indien där verksamheten och dess mål presenterats. Från att ha varit en regional svensk stålregion har Triple Steelix nu blivit internationellt uppmärksammat och kontakterna över gränserna ökar snabbt. Jämställdhet Jämställdhetsfrågorna har varit en av Triple Steelix drivkrafter allt sedan starten och är den viktigaste åtgärden för att öka kompetenstillgångarna till branschen. 100% av arbetskraften, inte 50%, måste ses som potentialen när företag söker nya medarbetare. Ett av de projekt som är på gång är Genusstress/Jämställdhetsstress. Det handlar om stress, jämställdhet och slitningen mellan arbete och privatliv. Både män och kvinnor upplever stress när inte det berömda livspusslet går ihop. Bara 22% av de svenska männen väljer att ta ut sina pappadagar. Nio av tio säger att de vill ta större ansvar hemma, men bara en av tio realiserar det. Problemet är att det blir en orättvis fördelning av samhällets resurser. I projektet har enkäter om Jämställdhetsstress genomförts på ett antal företag. Satsningen på att skapa en arena och mötesplats för kvinnor i stålbranschen har fortsatt kontinuerligt genom att lunchmöten med kvinnor genomförts en gång i månaden under de år som gått. Dessa har skett i Borlänge, Sandviken och vid några tillfällen i Avesta. Ett kontinuerligt genusvetenskapligt forskningsarbete pågår inom ramen för det s.k. GATT-projektet. GATT-projektet arbetar med att initiera förändringsprocesser för minskad könssegregering och ökad jämställdhet i Triple Steelix-företagen. I projektet ingår alltså en forskningsdel med forskare som kartlägger och dokumenterar de effekter och metoder projektet använder för att göra stål- och verkstadsindustrin i regionen mer attraktiv för kvinnor och därmed också för män. Projektet skall leda till ökad innovation, tillväxt och konkurrenskraft för innovationssystemet. Under de senaste två åren har Triple Steelix deltagit i konferenser i Spanien och Indien där jämställdhetsarbetet och GATT presenterats. Samarbete och studiebesök hos de övriga VINNVÄXT-vinnarna har också genomförts för att få en djupare inblick i deras arbete med jämställdhetsfrågorna. Jämställdhet har varit en central fråga för Triple Steelix sedan starten; inte minst för att stärka rekryteringsbasen till morgondagens stålindustri i Bergslagen. 5

8 Triple Steelix Verksamhetsrapport 2011 Följeforskningen Näringsliv Näringsliv + Högskola: 19 projekt NÄRINGSLIV + HÖGSKOLA + OFFENTLIG ORG: 11 PROJEKT Högskola Näringsliv + Offentlig org: 7 projekt Offentliga och semioffentliga organisationer Följeforskningen har kartlagt hur Triple Steelix projekt fördelar sig på de tre nyckelaktörerna i processen: näringsliv, högskola och offentliga aktörer. Följeforskning genomförs kontinuerligt av Dalarnas Forskningsråd på uppdrag av Triple Steelix. Dalarnas Forskningsråd har medverkat som oberoende utvärderare för Triple Steelix sedan starten. Följeforskningen stödjer processledningens arbete, bidrar till det strategiska samtalet samt granskar effekter och resultat. Detta sker i form av rådgivning till processledningen, bland annat i frågor som gäller FoU, internationalisering men också kring problemställningar i det dagliga arbetet. I uppgiften har legat att kartlägga vad Triple Steelix tillför industriregionen och tydliggöra förutsättningarna för detta arbete. Resultaten från följeforskningen har kontinuerligt återförts till styrelsen, Jernkontoret, processledningen samt VIN- NOVA och andra intressenter. En del i följeforskningen har varit att följa de företag som på olika sätt är knutna till Triple Steelix, antingen i egna projekt eller som aktiva deltagare i möten och konferenser. Detta har skett genom årligen återkommande uppföljningar där företagens utveckling speglats i ett antal ekonomiska nyckeltal. I granskningen av projekten har ingått att undersöka vilken typ av projekt som erhållit stöd, hur dessa organiserats och vad som varit projektets huvudsyfte. I värderingen av Triple Steelix projektstöd i full drift anser följeforskningen att de har uppfyllt målsättningen att fokusera på de små och medelstora (SME) företagen mycket väl. Grundmodellen för Triple Steelix där företag, forskning och offentlig sektor ska samverka har också uppfyllts mycket väl, i första hand tack vare ett nära samarbete med de kommuner och andra regionala aktörer som ingår i klustret. Under 2010 och 2011 har ett fokus för följeforskningen legat på att bidra med underlag till aktörernas ställningstagande till vad som ska ske med Triple Steelix efter Framtiden för Triple Steelix efter 2014 Triple Steelix var med under Almedals-veckan för att infomera och inspirera kring klusteraktiviteter. Triple Steelix och några andra kluster inom VINNOVAs Vinnväxt-program fick redan hösten 2010 i uppdrag att samla in information om metoder och resultat från samtliga klusterinitativ i Sverige. Triple Steelix styrelse tog ett strategiskt beslut under styrelsemötet i maj 2010 att tillsätta en arbetsgrupp med uppgift att planera för versamheten efter 2014, då den nuvarande finansieringen upphör. Gruppen har i sitt arbete fokuserat på Triple Steelix-initiativets betydelse för utveckling. Tanken är att ge möjlighet till gemensam diskussion och analys utifrån flera aktörers perspektiv. Triple Steelix-initiativet är väl känt i regionen och en stor andel av de berörda företagen har kunskap om initiativet. De vet vilka aktiviteter som genomförs och de har också en uppfattning, en värdering, av vad som sker. Jernkontoret har uttryckt intresse att fortsätta vara huvudman även efter 2014 och ett stort engagemang hos processledare och styrelse läggs ned på att trygga fortsatt finansiering efter Exempel på detta är samtal och diskussioner med Regionförbund och andra aktörer. På ett av VINNOVAs Erfa-möten 2010 beslöts att bilda en arbetsgrupp som fick namnet 2013-gruppen. Gruppens uppgift var att titta på hur finansiering ska ordnas efter 2013 då ett antal VINNÄXT-vinnare måste kunna gå vidare utan finansiering från VINNOVA. Triple Steelix processledare anslöt sig till gruppen då detta redan var en prioriterad fråga gruppen har under året arbetat fram ett material på uppdrag av VINNOVA och Tillväxtverket som beskriver VINN- VÄXT-initiativens påverkan på tillväxt och företagsutveckling i sina regioner. Samarbetet presenterades under Almedalsveckan på Gotland den 4 juni 2011 och möttes av stort intresse. 6

9 Kommunikation Kommunikationen är en nyckelfunktion inom Triple Steelix, både för Triple Steelix egen del och för SME-företagen inom olika områden. Triple Steelix har möjlighet att vara ett stöd vid kommunikation och för att nå ut till rätt målgrupp. Det kan gälla till exempel nyheter som på ett eller annat sätt handlar om stål och verkstadsföretag, eller aktiviteter där Triple Steelix är med som projektägare, samordnare eller avsändare. Triple Steelix har idag en databas med ca 500 företag och organisationer där det finns över 900 personer registrerade och som vill ha information och vårt nyhetsbrev. Triple Steelix har varit omnämnt i media vid över 200 tillfällen under En årligen återkommande aktivitet är mässan Elmia Subcontractor. Under 2011 ställer ett 30-tal företag ut i samma monter under samlingsnamnet Knowledge Arena. Deltagande företag kommer från hela Triple Steelix-regionen. Hemsidan triplesteelix.se är den viktigaste informationsvägen för Triple Steelix. Den uppdateras med hög regelbundenhet både när det gäller allt som händer inom Triple Steelix och med allmänna nyheter kring stålindustrin. HISTORISKA RÖTTER VISION Europas ledande innovationsregion för avancerade stål, stålprodukter, industriell service och bearbetning. FOTO: DELLNER COUPLERS Sedan urminnes tider har det funnits gott om brytbar järnmalm i Bergslagen. Kring gruvorna växte hyttor, hammare och smedjor upp där man bearbetade malmen till tackjärn och smidbart järn. I med- och motgång, från generation till generation utvecklades stor och gedigen kunskap om järn- och stålframställning i området. Produkterna såldes tidigt både till en nationell och internationell marknad. Konjunkturerna växlade men kapital bildades och användes till att investera i produktions-anläggningar och i innovativ teknik. Många exempel finns där regionens företag varit ledande i produkt- och produktionsutvecklingen inom fältet. Parallellt utvecklades en järnmanufaktur med allt från bruksföremål till teknologiskt avancerade produkter. I denna industrihistoriska tradition befinner sig Triple Steelix. Små och medelstora stål- och verkstadsföretag Samarbets- Globala stål- och organisationer verkstadskoncerner NÄRHET OCH GLOBAL STYRKA Akademi Statliga satsningar Offentliga organisationer ATTRAKTIVITET PEACE & LOVE 1 2 FOTO: SSAB Den ekonomiska tyngdpunkten ligger hos de globala stål- och verkstadskoncernerna i regionen. Marknaden för dessa företag finns över hela världen. Hela 85 procent av det som produceras går på export till omkring 140 länder. Industriregionen där Triple Steelix verkar har både närhet och en stark global koppling. Här finns allt som behövs för att leva ett gott liv. Intressanta etableringsmöjligheter, gott boende, välutvecklade kommunikationer, bra skolor och barnomsorg, en varierad arbetsmarknad, närhet till naturen, obe- Ett stort antal små och medelstora företag är inriktade på att leverera service- och underhållstjänster, så kallade uppströmsföretag. De gränsat med fritidsmöjligheter och kultur med starka rötter som också har de stora koncernerna som sin dominerande bjuder på oväntade överraskningar. marknad. Andra företag bearbetar stål i egna Här är lätt att trivas, bo, arbeta och produkter eller som lego, nedströmsföretag. utvecklas. INDUSTRIREGIONEN TRIPLE STEELIX 3 KOMPETENSFÖRSÖRJNING Den långsiktiga kompetensförsörjningen till branschens företag är en nyckelfaktor för utveckling och tillväxt. Akademi och näringsliv samarbetar för att skapa behovsrelaterade utbildningar på olika nivåer. FOTO: PEACE & LOVE. FOTOGRAF: JON WALLSTEN GÖRANSSON ARENA FOTO: GÖRANSSON ARENA Triple Steelix har tagit fram en helt ny presentationsbroschyr som i första hand är riktad till företag, forskare och andra som vill veta mer regionen och dess kompetens inom stål. Broschyren ska stärka regionens varumärke och bidra till att locka både företag och människor till Bergslagen. 14 AVESTA ART FOTO: AVESTA ART. FOTOGRAF: JONAS PALM 7

10 Triple Steelix Verksamhetsrapport 2011 Triple Steelix projektverksamhet Bilden illustrerar hur marknadens behov styr utvecklingsprojekten och att forskningens roll är att ligga före marknadens behov så att kunskapen redan finns tillgänglig och kommersialiseras genom utvecklingsprojekten. Efterhand som erfarenheter byggts upp inom Triple Steelix har allt mer resurser satsats på övergripande projekt där fokus ligger på personalförsörjning, marknadsaktiviteter, affärsmodeller och genusfrågor. Denna inriktning har också inneburit att projekten inom Triple Steelix har betydligt fler finansiärer än tidigare. De projekt som Triple Steelix genomför är nu grupperade i tre projektportföljer uppställningen på nästa sida. Triple Steelix har blivit en attraktiv partner på lokal, regional och nationell nivå, med nära kopplingar till Region Dalarna, Region Gävleborg samt Länsstyrelserna i Dalarna och Gävleborg, Länsstyrelsen i Västmanland samt VINNOVA, Tillväxtverket, Energimyndigheten och EU. Det är mycket betydelsefullt för den industriella regionen att Triple Steelixinitiativet även kan bidra till lösningen av frågor som arbetskraftförsörjningen eller etablering av helt nya kompetensområden i regionen. Inom Triple Steelix finns en uppdelning i tre lokala delregioner: Nord, Syd och Öst. Alla tre har en huvudansvarig med ingående kännedom om de befintliga lokala företagen samt behov av nya etableringar. Varje år görs ett stort antal företagsbesök inom Triple Steelix, flertalet görs av de regionansvariga i Region Nord, Syd och Öst. De känner ofta företagen sedan tidigare och kan snabbt ta preliminär ställning till behov och projektmöjligheter. Först när de regionansvariga identifierat problem och möjligheter kopplas processledningen in för att projektifiera behoven på ett realistiskt sätt som kan ge det aktuella företaget konkurrensfördelar samtidigt som det bidrar till den regionala kunskapsuppbyggnaden. Att skapa fruktbara projekt är mycket en fråga om erfarenhet. Idag kan Triple Steelix vara mer kritiska än under uppstarten och nästan enbart jobba med de företag som har kapacitet att bygga vidare och växa relativt snabbt. För att ta fram de verkliga behoven används den kvalitetsäkrade och ISO-certfierade IUC Processen som arbetsmodell. Processen skall förstärka och kvalitetssäkra projektets insatser mot företagen samt säkerställa långsiktigheten i samverkan mellan de olika aktörerna. Projektprocessen fungerar på följande sätt: 1 Processledningen avgör om projektet ligger inom Triple Steelix fokusområden 2 Den berörda FoU-gruppen kommer med synpunkter 3 Projektledaren presenterar projektet för styrelsen, innan beslut tas 4 Alla projekt registreras i en databas 5 Projekt beviljade av styrelsen följs upp i databasen och vid projektuppföljningsmöten två gånger per år 6 Slutrapport skrivs när projektet avslutas De projektuppföljningsmöten som sker två gånger per år är till för att sprida den kunskap som finns inom alla projekten. Synergieffekter uppstår då företagen får kunskap om varandras arbete och vilka möjligheter som finns i industriregionen. De projekt som beslutas av styrelsen följs upp flera gånger under året. Varje projektledare skriver en rapport två gånger om året. Däremellan följs projekten upp genom besök och annan kontakt. En komplett förteckning av pågående och genomförda projekt finns på Triple Steelix hemsida 8

11 Tre projektportföljer på totalt 180 miljoner Projekt inom Triple Steelix där forskning och utveckling är direkt knuten Pågående externa projekt där Triple Steelix/ Jernkontoret är huvudman: till behov inom företagen: Tjänsteproduktion Kunskapsbaserad avfallshantering Vindkraft och service Effektivisering av konstruktionsprocessen Energieffektivisering i hydrauliksystem Realtidsmätning Supply Chain Clean Produktion Center Nya metoder för att återställa deponier WäXS GATT med genusperspektiv Fagersta Rullformnings Center Vindkraft tillverkning och service Läs mer om Triple Steelix projektportföljer på hemsidan: Bearbetningsteknik Stöddocka Avbandningsutrustning FoU Högskolan Dalarna CNC-styrt linjärbord Materialapplikationer Industrialiseringsfas av katastroftält Cortus Biogas, biogasanläggning Doktorandprojekt vid Materialmekanik, HDA Produktutveckling av skruvförband Lastväxlarsystem Door-in & Rob-in Kardanaxel för tunga fordon Ny kompakt domkraft Människa & Kompetens Ny process skola-företag Metalmining Internationalisering FoU samverkan SWEREA Smart produktutveckling Pågående större externa projekt där Triple Steelix finns med, men inte som huvudman: FindIT CLIP Centrum för Logistik och Innovativ Produktion Inkubatorn Främby Hallar ALI, ALMI Länsstyrelsen IUC Business Lab Innovationsråd/Dalasådd Driv Eget Permanent designkontor 9

12 Triple Steelix Verksamhetsrapport 2011 Från projektportföljen: Industrialiseringsfas av katastroftält Bengt Löfgren, Triple Steelix: Lättviktstältet kommer att hjälpa människor i tunga situationer. Vissa utvecklingsprojekt tar långt tid, andra går mycket snabbt. Katastroftältprojektet med Bengt Löfgren tillhör de sistnämnda. Bengt, som arbetar båda på Högskolan Dalarna och Triple Steelix, har drivit projektet från idé om ett nytt katastroftält till tillverkning på ett år. Officiell invigning skedde på 2011 års Peace & Love festival i Borlänge. I början möttes man dock av en viss skepsis. Bengt berättar om sina upplevelser när han skulle presentera tältet på Shelter Centre i Geneve. På grund av snöstorm blev resan mycket besvärlig. Det var bara vi från Sverige och ett norskt tält som hade lyckats ta sig dit. Alla andra satt fast någon annanstans. Jag kom in med mitt tält i en liten påse på ryggen och satte snabbt upp det. Norrmännen hade sex personer som bar deras tält och det tog ett bra tag för dem att få upp det. Bengts grupp visade sitt tält, men alla bedömare tyckte stommen verkade för vek. Då tog Joakim Nyström från SSAB med sig den som var mest kritisk och bad honom sätta sig på röret som han la mellan två skrivbord. Klart att det höll. Det ultrahöghållfasta stålet finns ju som krockskydd i bildörrar! Det blir alltid lite skeptisk stämning när vi sätter upp vårt tält. Det ser så lätt ut. Folk verkar bli mer imponerade av avancerade saker. Jag minns när vi reste tältet på SSAB:s område och ett 20-tal personer i ledningsgruppen tittade på. De var också klart skeptiska. Tältet med en stomme av rör i SSAB:s ultrahöghållfasta stål är mycket lätt. Alla detaljer samarbetar och när man får upp alla delar blir det stadigt. Tältet är uppvisat för MSB, Myndigheten för skydd och bevakning (tidigare Räddningsverket). Representanter från Österrike och Tyskland var där samtidigt och planerar att lägga en order på hundra tält. Produktionen ska ske på hemmaplan så mycket som möjligt. Många lokala företag är involverade. En intensiv resa med många inblandade börjar närma sig sitt slut. Hur det kommer att gå vet ingen, men UNHCR (FN:s flyktingkommissariat) är klart intresserad av det extremt lätta, flexibla tältet. Avslutat projekt: Termoanalys med hjälp av radar Kjell Wallin; Radarbolaget: Radarmätning kommer att bli glödhett för ståltillverkarna. Vi var en grupp från industrin och högskolan i Gävle, vi fikade ihop och pratade om allt möjligt, mest om teknik. En i gruppen var Åke Lindberg, han hade gjort ett jobb åt Sandvik och hade fått frågan om han inte kunde dokumentera deras ugnar också. Ugnen det handlade om var 140 m 2 och skulle tåla upphettning till 1200 grader. Själv var jag snarast radarexpert och hade sysslat med trafikkameror. Vi började med att titta på vagnugnar med laserteknik. Vagnarna åker in i ugnen genom en stor port och riskerar att förstöra väggarnas material. De gick sönder väldigt ofta. Vi gjorde försök med laser-scanning och höll på ett tag. En nackdel var att det bara fungerade när dörren var öppen. Det var ingen energisnål lösning heller, den gick tvärsemot utvecklingen, så vi la ner det. Kanske kunde radar vara lösningen? I USA hade man tagit fram så kallad Ultra Wideband Technology Fördelarna var att den radarn hade en otrolig noggrannhet och dessutom bra förmåga att penetrera väggar. Vi började göra försök med den metoden. Sandvik erbjöd oss en utrangerad ringugn. Men en av cheferna på Sandvik sa att han var mer intresserad av att följa valsämnena genom ugnen. Det blev en total helomvändning för våra försök. Det kändes som om det var nu eller aldrig. Så nu stod vi framför en stegbalks-ugn. Vi hade börjat i periferin och befann oss nu vid det allra heligaste. Det visade sig nämligen att ämnena böjde sig uppåt inne i ugnen. Det var inte 11

13 bra, det fanns risk för plockepinn att 4 tons ämnen hamnade huller om buller inne i ugnen. Vi installerade sensorer på ugnens tak. På så sätt kunde vi, med radar, visa hur ämnena rörde sig i ugnen. Då ställde någon frågan: Kan vi inte använda tekniken för att mäta själva ämnet? Vi fick kontakt med Anders Salwén på Swerea/KIMAB som visade sig vara intresserad av att göra en förundersökning tillsammans med vårt företag Radarbolaget och testa en idé som ingen tidigare prövat. Det behövdes pengar och vi fick chansen att vissa upp projektet för Triple Steelix styrelse. På eftermiddagen samma dag ringer jag Maria Engholm och frågar hur det gick. Hon svarade: Det är redan beslutat, ni får pengarna! Det kändes att styrelsen förstod vad vi pratade om. Det handlade om idéer i teknologins framkant som kräver både kunskap och fantasi, och vi kunde mötas där! Under Fas 1, hösten 2009, gjordes mätningar, simuleringar och vi hade projektmöten på Sandvik som ställt upp med alla resurser vi behövt. Våren 2010, inleddes Fas 2, var vi tvungna att bygga om elektroniken i ugnen. Vi har haft kontakt med ett tyskt företag som med sin utrustning styr stålband vid valsning. KIMAB tipsade om oss och två månader senare kom orderförfrågan för att utveckla två prototyper åt det tyska företaget. Idag, ett år senare är de levererade och kommer att testas hos Tysklands största stålföretag. Nu pratar vi med Jernkontoret inför Fas 3, som är en realisering i full skala av temperaturmätningen. Från projektportföljen: Energieffektivisering i hydrauliksystem I Borlänge finns ovanligt många hydraulikföretag, mycket tack vare de båda globala företagen SSAB och Stora Enso Kvarnsveden. AUH är en förening där bl.a. stålbranschens hydraulikanvändare är medlemmar. En fråga som ständigt aktualiserades i föreningen var: Hur använder vi all den energi som åtgår för att driva hydrauliksystem? När Triple Steelix startade projektet Nätverk Hydraulik 2007 i Falun/Borlängeregionen var många från AUH med. Nätverket bestämde sig för att ta tag i frågan om hur man kan minska energianvändningen när man driver hydrauliksystem. Annelie Söderberg var spindel i nätet och skrev ihop en projektansökan till Triple Steelix. Det visade sig bli två projekt. Först tog fem företag i Nätverk Hydraulik på sig att mäta energiåtgången på en sträcka på SSAB under en dag. Även om de i vissa lägen är konkurrerande företag har de insett vikten av att jobba ihop för att kunna ro hem större uppdrag till regionen. Det var inte självklart att Triple Steelix skulle lägga in mer pengar för en fortsättning på projektet, så att ett konkret förslag på ombyggnad, tillsammans med en kalkyl på energibesparingen, kunde redovisas för SSAB. Men pengarna kom för ytterligare ett projekt. Annelie berätter: SSAB har varit mycket positiva och även Energimyndigheten har visat intresse för att delta i en genomförandefas. Anläggningen på SSAB är inte unik vilket gör att andra industrier kan använda sig av det man kommer fram till. Annelie menar att Nätverk Hydraulik visar prov på ett nytt sätt att tänka. De har tränat sig i att hitta nya samarbetsformer. Vi har lagt av oss konkurrensvästarna. Man måste släppa den känslan. Den som har bäst kunskap om en viss sak i det här gänget delar med sig till de andra. Tillsammans är vi mycket starkare. Projektet vi drog igång har blivit så mycket mer än vi trodde från början. Annelie Söderberg, Nätverk Hydraulik: Tillsammans får hydraulikföretagen en helt annan kraft och styrka. 12

14 Triple Steelix Verksamhetsrapport 2011 Från projektportföljen: Vindkraft och service Kjell Grundstöm, Projektledare vindkraft: Nya vindar och solens strålar gjuter liv i Främby Hallar. Förr byggde man lok och vagnar i Främby hallar. Nu handlar det om vindkraft istället. Kjell Grundström är projektledare för projektet Vindkrafttillverkning och service i Triple Steelix-regionen. Projektet har varit igång sedan början av 2010 och mycket har hänt sedan dess, bland annat ett delprojekt i form av en pilotanläggning för elproduktion med hjälp av vind och sol ute på Främby Udde, utanför Falun. Pär Allansson, platschef på Främby Udde kontaktade Kjell Grundström och berättade att han vill ha en tydlig miljöprofil på verksamheten på Främby Udde. Idén var att att försöka kombinera vind och sol för att producera el, och även ha ett lager där man kunde lagra energi. Men det behövdes en realistisk idèskiss. Samtidigt kontaktades Kjell av det holländska teknikkonsultbolaget Grontmij. Kunde de vara intresserade av att ta fram en idéskiss? Energimyndigheten kunde också vara intresserad av projektet. Kjell informerade Pär, som bjöd in Kenneth Johansson (C) som också blev eld och lågor. Triple Steelix gick in och bekostade idéskissen. Nu kommer Triple Steelix att anlita Grontmij för att genomföra en förstudie som sedan kan ligga till grund för ansökningar om olika tillstånd som behövs, samt finansiering. Det hela kan resultera i en anläggning som producerar 15 KwH solenergi och 10 KwH vindkraft där elen ska kunna lagras i 48 timmar. Man kan inte staka ut allting i förväg, säger Kjell. Man får en idé, sätter igång och börjar nysta. Kanske kan detta leda till att man kan göra kommersiella anläggningar åt exempelvis lantbruk och hela företagsbyar ett industriellt system helt enkelt. En sådan produktion skulle dessutom vara hanterlig för våra företag i Triple Steelix. 13

15 Triple Steelix Styrelse Peter Samuelsson, ordf., Outokumpu Stainless AB Stig Henriksson, vice ordf., Fagersta kommun Mats Törnquist, Region Gävleborg Anders Friberg, Avesta kommun Ann-Katrin Sundelius, Sandvikens kommun Jan-Erik Dantoft, AB Sandvik Tube Henrik Stigers, AB Dalforsån Lars Tallkvist, HIAK AB Bengt Lindström, Högskolan Dalarna Göran Carlsson, Region Dalarna Helena Weslien, Sals Lilian Sjans, SSAB Anders Marén, VINNOVA, adjungerad Processledning Maria Engholm, Triple Steelix Bosse Lilja, IUC Dalarna/Triple Steelix Ledningsgrupp Nils Lindqvist, Hofors kommun Anette Eriksson, Tillväxtgruppen Fagersta Michael Norell, Sandvikens kommun Åsa Svedjetun, Borlänge kommun Lars Enoksson, Avesta kommun Maria Engholm, Triple Steelix Kommunikation och administration Lena Norrström, Triple Steelix Tina Thelander, Triple Steelix Triple Steelix samarbetspartners Norberg Kommun

16 Triple Steelix, Box 818, Borlänge. Tel: Besöksadress: Röda Vägen 3, Högskolan Dalarna