Ekonomistyrning. Styrning av resultat eller att skapa förutsättningar för medarbetare? Kent Stenstrand.
|
|
- Linnéa Olofsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Ekonomistyrning Styrning av resultat eller att skapa förutsättningar för medarbetare? Kent Stenstrand
2 Inledning 01
3 Den kommande timman Vad lägger vi i begreppet ekonomistyrning och utmaningar vi möter Ekonomimodellens uppbyggnad Lönsamhetsbedömning av produkt och kund Förflyttning av styrningen mot strategi och operationell effektivitet Styrning som ett system av flera faktorer Utmaningar för ekonomrollen
4 Strategi Styrning Lönsamhetsutveckling Verksamhetsutveckling & Lean Framtidens ekonomifunktion Etablerad 1970 Fokus på styrning, lönsamhet, strategi PROJEKTLEDNING :: CHANGE MANAGEMENT :: UTBILDNING Genomförande i centrum förändring skapas av människor, inte system eller strukturer Arbetar primärt med medelstora och större organisationer (privata, offentliga, ideella) Utbildning som en del av våra tjänster - Handelshögskolan i Göteborg, FAR, IHM, IFL, M-gruppen, ekonomi- och vd-nätverk
5 Vad är ekonomistyrning? 01
6 Vad är ekonomi? Input Resurs Process Output Prestation Output Mätbar Ej mätbar Känd Typ I Flertalet tillverkningsenheter (Fokuserar input - output) Typ III Vissa stabsenheter tex. personal (Fokuserar processprocedur praxis) Process Typ II Ex. Stabsenhet, Marknadsenhet (Fokuserar output) Typ IV Vissa FoU enheter (Fokuserar output) Okänd
7 Olika typer av ekonomiska ansvar 1(2) Input (Kr) 1. Standardprestationsenhet Optimal relation kan fastställas Process (Väl defin.) Output (Kvant) Input (Kvant) 3. Intäktsenhet Den ansvarige beslutar ej i prisfrågor Process Försäljn.aktiviteter Output Intäkter Input (Kr) 2. Ren kostnadsenhet Optimal relation är en bedömning Process Output Input (Kvant x Pris) 4. Bidragsenhet Den ansvarige beslutar i prisfrågor Process Opt. pris-volym-kostn Output Intäkter
8 Olika typer av ekonomiska ansvar 2(2) 4. Bidragsenhet 6. Avkastningsansvarsenhet R T, R A Input (Kvant x Pris) Den ansvarige beslutar i prisfrågor Process Opt. pris-volym-kostn Output Intäkter Input Kostnader Lönsamhetsansvar TILLGÅNGAR Process Output Intäkter 5. Resultatenhet 7. Avkastningsansvarsenhet R E Resultatansvar Lönsamhetsansvar Input Kostnader Process Output Intäkter Input Kostnader TILLGÅNGAR/SKULDER, EK Process Output Intäkter
9 Vilket resultat menar vi och vad kan vi påverka? Re = Visar totalen av rörelse och finans AT OT BR EK LS KS Re Resultaträkning Försäljningsintäkter -Rörelsekostnader EBITDA -Avskrivningar EBITA -Nedskrivningar EBIT +/- Finansiella poster -Skatt EAT Rt, Rsyss visar rörelsen exklusive finans
10 Vilket resultat menar vi och vad kan vi påverka? Re = Visar totalen av rörelse och finans AT OT BR EK LS KS Re Resultaträkning Försäljningsintäkter -Rörelsekostnader EBITDA -Avskrivningar EBITA -Nedskrivningar EBIT +/- Finansiella poster -Skatt EAT Rt, Rsyss visar rörelsen exklusive finans
11 Vilket resultat menar vi och vad kan vi påverka? Re = Visar totalen av rörelse och finans AT OT BR EK LS KS Re Resultaträkning Försäljningsintäkter -Rörelsekostnader EBITDA -Avskrivningar EBITA -Nedskrivningar EBIT +/- Finansiella poster -Skatt EAT Rt, Rsyss visar rörelsen exklusive finans
12 Vilket resultat menar vi och vad kan vi påverka? Re = Visar totalen av rörelse och finans AT OT BR EK LS KS Re Resultaträkning Försäljningsintäkter -Rörelsekostnader EBITDA -Avskrivningar EBITA -Nedskrivningar EBIT +/- Finansiella poster -Skatt EAT Rt, Rsyss visar rörelsen exklusive finans
13 Styrning i olika nivåer, koncernstyrning, bolagsstyrning styrning av affärsenhet Re A Koncernnivå Rt, Rsyss B C D E Dotterbolagsnivå Rt, Rsyss, Resultat D1 D2 D3 D4 Affärsenhetsnivå Intäkt, Bidrag, Kostnad
14 Legal struktur Operationell struktur Hk Hk R&D, QA IT, Fin, HR R&D, QA IT, Fin, HR Bolag 1 Bolag 2 Bolag 3 Inköp Produktion Sälj Inköp Inköp Inköp Kategori 1 Enhet 1 Marknad 1 Produktion Produktion Produktion Kategori x Enhet x Marknad x Sälj Sälj Sälj
15 Definiera ekonomiskt ansvar Utveckling och utfasning av befintliga produkter Nya produkter Kostnadsenhet R&D Hk IT, Fin, HR Inköp Produktion Sälj Re, Rt, Rsyss Effektivitet och affärsnytta Kostnadsenhet Kategori 1 Site 1 Marknad 1 Kategori 2 Site 2 Marknad 2 Kategori x Site x Marknad x Sänkta materialkostnader Optimerade transporter Antalet leverantörer Antalet komponenter Jämn försörjning och hög kvalitet Effektivitet i inköpsprocessen Nollresultatenhet (kostnadsenhet till std) Effektiv produktion Optimering av kapacitet Ständig förbättring ur ett leanperspektiv Nollresultatenhet (kostnadsenhet till std) Försäljning och täckningsbidrag Kundvärde, före kostnadsbaserad prissättning Maximerat värde över en produktlivscykel Resultatenhet (bidragsenhet)
16 Definiera resultatmodellen för varje ansvarsenhet R&D Hk Inköp Produktion Sälj Kategori 1 Kategori 2 Site 1 Site 2 IT, Fin, HR Marknad 1 Marknad 2 Försäljning - Kostnad såld vara (std) TB1 - Rörliga säljkostnader TB2 - Säljomkostnad TB3 - Inköpsavvikelse - Produktionsavvikelse - Overhead + Kalkylmässiga kostnader - Avskrivningar EBIT - Finans + Levererat värde till Prod (std) - Varuinköp Prisavvikelse + Levererat fraktvärde (std) - Fraktkostnad Fraktavvikelse + Kapacitetspålägg (std) - Kapacitetskostnad Avvikelse Inköpsavvikelse + Levererat värde till Sälj (std) - Varukostnad (std) Värdeförädling - Rörlig tillverkningskostnad (verklig) - Fast tillverkningskostnad (verklig) - Kalkylmässiga kostnader +/- Lagerförändring Produktionsavvikelse Försäljning - Kostnad såld vara (std) TB1 - Rörliga säljkostnader TB2 - Säljomkostnad TB3
17 Säljorganisation månatlig uppföljning (Sales & Marketing) Ansvar Processkalkyl för årlig lönsamhetsanalys Försäljning - KSV (std) TB 1 - Rörliga säljkostnader TB 2 - Säljomkostnader TB 3 +/- Inköpsavvikelse +/- Produktionsavvikelse. Konto Legal Marknchef Landschef Säljare Prod Kund Segment Marknad X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X A A A A X X X X - X X X X X X - A A X X X 1. Vilken kostnad är möjlig att direkt registrera på ett objekt och vad måste allokeras? 2. Hur bygger vi väl avgränsade objektshierarkier som kompletterar varandra?
18 18 Att bygga relevanta kodstrukturer Objekt smyger in sig i kontoplanen Försäljning mot bransch x Försäljning av produkt y Ansvarsobjektet innehåller andra dimensioner Produkt region X (asfalt region skåne) Olika uppsättningar har olika objektshierarkier Olika huvudböcker Rapporteringen säger 3 nivåer Försystem har 59 nivåer Eftersträva rena kombinationer för att underlätta flexibilitet vid kommande förändringar Bedöm transaktionstyngd vid registrering på många objekt Skapa automatbokningar baserat på andra objekt
19 Vilka kostnader skall allokeras, och till vilka uppföljningsobjekt? R&D, QA HQ IT, Fin, HR Management fee Förbrukning Supply Operations Sales & Marketing Förbrukning? Category 1 Unit 1 Market 1 Category x Unit x Market x Vad är syftet? Vilken styreffekt vill vi ha? Att ta ansvar för gemensamma kostnader? Lönsamhetsanalys och prissättning? Att använda gemensamma resurser? Att inte använda gemensamma resurser? Principer för internhandel Enhetliga begrepp
20 20 Sales Legal Account Responsibility Product Customer Sales Product line Business segment After market Trailer Truck Geography (sales to) Region Counter part Sales North America Sales Europe Sales Asia Pacific Sales South America Product group Country Site Site Site Site Product Sales departments Support Deparments Sales departments Support Deparments Sales departments Support Deparments Sales departments Support Deparments + Sal es R S S S R - S S R - S S R - S S R - S S R R R R R R R R - COGS to standard R S S S R - S S R - S S R - S S R - S S R R R R R R R R = Gross margin I S S S S S - S S S - S S S - S S S - S S R S S S S S S - - Bonus R S S S R - S S R - S S R - S S R - - R R R R R R - - Customer goodwill R S S S R - S S R - S S R - S S R - - R R R R R R - - Freight+freight insurance R S S S R - S S R - S S R - S S R - - R R R R R R - - Packaging (STD) R S S S R - S S R - S S R - S S R - - R R R R R R - - External Commissions R S S S R - S S R - S S R - S S R - - R R R R R R - - Bad debt (realized) R S S S R - S S R - S S R - S S R - - R R R R R R - = Gross margin II S S S S S - S S S - S S S - S S S - - S S S S S S - - Payroll R S S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R A Travel and entertainment R S S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R A Outside services R S S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R A Vehicles R S S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R S S/ R R R A Marketing and Advertising R S S S/ R - R S S/ R - R S S/ R - R S S/ R - R A Supply and tooling R S S S - R S S - R S S - R S S - R A Packaging (std) R S S S - R S S - R S S - R S S - R A Packaging (act) R S S S - R S S - R S S - R S S - R A - - = Gross marigin III S S S S - - S S - - S S - - S S S Region overhead R S R - - R R R A Bad debt (Unrealized) R S R - - R R R A Management fee R S R R R R A Gross margin IIII S S S S S S S - -
21 21 Redovisningsmodell Exempel från en produktionsmiljö med fokus på jämna flöden och genomloppstid (lean-principer) Sales x xx BS Finished goods SS AA AR AP commission AA 4 AA AR COGS Sales Commission Commission SS AA AA AA P&L 3 Fixed selling costs VV per value stream 3 Fixed selling costs AA per value stream 3 Variable selling costs VV per value stream 3 Variable selling costs AA per value stream
22 Införande av en styrmodell måste förgås av en strukturerad analys
23 Styrmodell - översikt av arbetssteg Konceptuell modell Detaljerad modell fas 1 Detaljerad modell fas 2 2. Redovisningsmodell och kodsträng för att säkra att data registreras på rätt detaljnivå Redovisningsmodell Dimensioner och konton 4. Dokumentation av modellen för att säkra kopplingen mellan Management, Redovisning och IT 8. Involvering av IT för att inleda gapanalys mellan styrmodell och systemstruktur Konceptuell Finansiell styrmodell Finansiell styrmodell Mått- Objektsmatris Rapportplan Kodstruktur Transaktionsoch lageringsplan 1. Beskrivning av hur styrmodellen skall stötta styrning mot strategiska mål och organisatoriska ansvar. Hur skall styrprocessen utformas i enlighet med vald styrmodell. Principer: Allokeirngar Internhandel Periodiseringar Kalkylmodeller 3. Definition av redovisningsprinciper från ett styrperspektiv för att säkra rätt styreffekter 6. Harmonisering av kodstrukturer och begrepp för att möjliggöra styrmodell och jämförbarhet 5. Rapportplan används som ett verktyg för att: Visualisera och identifiera informationsbehov hos användare Testa modellens hållbarhet och inleda definition av lagringsplaner och kodstruktur 7. Definition av nyckeltransaktioner för att beskriva hur data behöver registreras och lagras
24 Lönsamhetsbedömning av produkt och kund 02
25 Struktur på traditionell påläggskalkyl Försäljningspris FO, Försäljningsomkostnader AO, Admin.omkostnader Vinst Självkostnad TO, Tillverkningsomkostnader DL, Direkta Löner Tillverkningskostnad MO, Materialomkostnad DM, Direkt material Not: Uppställningarna för påläggsmetoden skiljer sig åt beroende på verksamhetens logik och behov
26 Dagens modeller har en ökad andel indirekta kostnader att fördela Förr Nu Indirekta kostnader Indirekta kostnader Direkta kostnader Direkta kostnader Total kostnadsmassa Prod A Prod B Total kostnadsmassa Prod A Prod B
27 Kalkylerna måste utgå från företagets processer och aktiviteter för att uppnå relevanta samband 1. Traditionella kalkyler fördelar kostnader godtyckligt Kostnader Kostnadsställe Godtycklig fördelning Produkt/ tjänst KALKYLRIKNING 2. Moderna kalkyler spårar kostnader via orsak/verkan samband Kunden konsumerar aktiviteter Kund Kostnad Resurser kostar pengar Resurs Aktiviteter kräver resurser Aktivitet Produkten/tjänsten konsumerar aktiviteter Produkt/ tjänst Kunden köper produkten/tjänsten KALKYLRIKNING
28 Lönsamhetsbedömning styrs av kalkylmodell Kostnad/ Intäkt Kostnad enligt ABCkalkyl Intäkt Kostnad enligt traditionell påläggskalkyl Högvolymprodukter Låg komplexitet Lågvolymprodukter Hög komplexitet
29 Uppbyggnad av en aktivitetsbaserad kalkyl Konton 1 1 Utgångspunkten i arbetet är företagets redovisning på kontonivå. Alla konton sorteras i olika resurser Resurser är grupp av kostnader som allokeras på samma sätt mot aktiviteterna Resurser Aktiviteter Kalkylobjekt Aktiviteternas kostnader byggs upp av fördelade resurskostnader. Aktiviteter är grupp av arbetsmoment som krävs för serva kunderna, samt producera och leverera produkterna 3 Kalkylobjektens kostnader bestäms utifrån vilka aktiviteter de nyttjar och hur mycket av aktiviteternas resurser de tar i anspråk Kalkylobjektens kostnad beror på dess konsumtion av aktiviteter
30 Variation i lönsamhet inom ett kundsegment Bruottmarginal Behåll och utveckla Kund XX står för 36% av försäljning och 46% av rörelseresultatet Utveckla lönsamhet Avveckla eller förändra prissättning/processer Kund ZZ konsumerar ett resultat på 560 tkr.
31 För att erhålla relevant beslutsunderlag måste produkt- och kundkostnad separeras Utesälj Innesälj Order Inköp Fakturering Produktion Leverans Kostnadsmassa Indirekta kostnader Produktdrivna kostnader Produktdrivna kostnader Kunddrivna kostnader Kunddrivna kostnader Direkta kostnader Prod A Prod B Kund A Kund B +Intäkt - Direkt kostnad - Produktkostnad = Produktbidrag Produktmix =Produktbidrag per kund - Kundkostnad = Resultat per kund
32 Utvärdering av kalkylmodell Starkt behov av arbeta med kalkyler Förbättringspotential finns Uppdatering av kalkylmodell och kalkylvärden Oj, det var länge sedan! Vi uppdaterar värden Vi ser över modellen kontinuerligt och uppdaterar värden löpande Separering av kostnader mellan produkt och kund Varken eller Vi tar fram produkteller kundkostnader Vi hanterar produktoch kundkostnader separat Fördelningsnycklar Andel indirekta kostnader Enkel fördelning enligt schablon Både specifik fördelning och schablon Orsak/verkan samband baserat på specifik statistik (processkalkyl) +50% 20%-50% 0%-20%
33 Hur styr vi våra bolag? 03
34 Lönsamhetssambanden - analysen Resultaträkning Räntabilitet på sysselsatt kapital Vinstmarginal x Kapitalomsättnings -hastighet Resultat efter avskriv. + finans. intäkter / Omsättning Omsättning / Kapital Täckningsbidr ag - Omkostnader inkl. avskrivningar + Finansiella intäkter + Omsättningskapital Anläggningskapital Omsättning - Direkta kostnader Lager + Fordringar + Likvida medel Försäljning Kostnader Tillgångar Resultat Balansräknin g Eget kapital Skulder
35 Lönsamhetssambanden - målen Mål och nyckeltal Räntabilitet på sysselsatt kapital Vinstmarginal x Kapitalomsättnings -hastighet Resultat efter avskriv. + finans. intäkter / Omsättning Omsättning / Kapital Täckningsbidr ag - Omkostnader inkl. avskrivningar + Finansiella intäkter + Omsättningskapital Anläggningskapital Omsättning - Direkta kostnader Lager + Fordringar + Likvida medel Sälj och marknad Inköp Produktion R&D Admin Retention # säljbesök Årlig minskning Kapacitetsutnyttjande Kassation Lanserade produkter Årlig minskning
36 Budgeten som resultatkontrakt styr beteenden Resultatkontrakt med marknad/ägare Budgetkontrakt med chefer Typisk årlig budgetprocess 1. Förhandla (fasta) mål 2. Ta fram/koordinera planer 3. Prognostisera resultat 4. Allokera/använd resurser 5. Mät resultat 6. Betala ut belöningar Taktik Möt minimikrav för att skapa slack Skyll på andra Skyll på förutsättningarna i budgeten Ökad egen stress Anpassad efter Beyond Budgeting Hope & Fraser, HBSP 2003
37 Den konventionella styrmodellen fokuserar på fasta mål, finansiella mått och kopplar ej ihop strategi och genomförande Mission och vision Strategisk planering Årlig budget Att hålla sig enligt plan Mätning och kontroll (mot budget) Incitament/belöningar (mot budget) Den konventionella modellen en centralistisk syn på planeringen Det är möjligt att planera, övervaka, och kontrollera organisationen från toppen Strategin operationaliseras genom att bryta ner finansiella mål med hjälp av budgeten till affärsenheter och enskilda individer Incitament och belöningar knyts till fasta mål och budgetar Resultatinformation är finansiell och historiskt orienterad Informationssystem är funktionellt uppdelade och ger sällan integrerad information om kunder, värdekedjor, eller produktlönsamhet Resultatet är att strategi och genomförande ofta är frikopplade från varandra Anpassad efter Beyond Budgeting Hope & Fraser, HBSP 2003
38 En ny styrmodell växer fram med ambitionen att tydligare koppla ihop strategi och genomförande Mot en ny modell samordning av strategi och genomförande Mission och vision Strategisk design av lönsamhet Budgeten kompletteras med flera verktyg Självstyrning för att slå relativa mål Mätning och kontroll Öppen benchmarking mot kollegor och konkurrenter Incitament/belöningar Faller ut baserat på relativa resultat Finansiellt utfall är ett resultat av strategiska val och design av värdekedjor Operationella enheter styrs med fokus på processmått och KPI er Benchmarking av relativt resultat mellan enheter och konkurrenter är viktigare än att möta en i förväg fixerad budget Prognostisering görs löpande men används inte för att utvärdera resultat utan för att förstå kommande utfall för att kunna parera verksamheten Resursallokering baseras på löpande behov, inte på årlig central planering Informationssystem levererar finansiell och operationell data för flera dimensioner, t ex: Kunder Produkter Markandskanaler och värdekedjor Incitament och belöningar knyts till att slå relativt utfall hos kollegor och konkurrenter
39 Verktygen som används måste stödja en ny styrmodell Mission och vision Strategisk design av lönsamhet Budgeten kompletteras med flera verktyg Självstyrning för att slå relativa mål Mätning och kontroll Öppen benchmarking mot kollegor och konkurrenter Incitament/belöningar Faller ut baserat på relativa resultat Strategikartor Kommunicerar vald strategi och hjälper till att prioritera rätt initiativ Strategiska KPI er (Balanserade styrkort) Kopplar ihop strategi och aktiviteter på varje nivå i organisationer. Sätter mål används för uppföljning. Rullande prognoser Används för finansiell planering genom en löpande syn på mest troliga utfall, inte knuten till en specifik redovisnings period. Benchmarking Jämför utfall med de bästa i vår egen och andras organisationer Activity Based Costing/Management Kopplar ihop arbete och resursförbrukning med kundvärde. Används för att kontrollera indirekta kostnader och kapacitetskostnader. Target costing Används för att designa kostnadsnivåer på processer och produkter. System för ledningsinformation Levererar olika beskrivningar av affären efter beslutssituation genom integrerad rapportering
40 Performance Management Finansiella mål och strategisk styrning två perspektiv Resultat Omsättning Driftskostnad Värdedrivare Strategiska huvudområden Differentiering Prismodeller Strategiska mål Lönsam tillväxt Effektiva processer Räntabilitet Effektivt nyttjande av kapital Bäst i branschen Kapital AT OT Långa relationer Denna fas kräver kommunikation och förståelse för ekonomiska samband KPI Denna fas kräver kommunikation och förståelse för strategi
41 Source: Treacy/Wiersema, Discipline of market leaders 1997 Utveckling av värdekedjan (aktiviteter) måste vägledas av vilken konkurrensposition vi valt Varje konkurrensposition har sin egen uppsättning kundvärden
42 The strategic concept company X The connection between strategic components and critical processes BST s Interactive solution creation Value based pricing On time project delivery Long term partner relationships Sales, Solution delivery Segment and Industry skills Value Based Solution Selling Fast and reliable warranty, repair, and service Partnership with mission critical system providers Market driven solution and product development Concept for high solution availability (uptime) Modular customized Service contracts Preventive maintenance Identify and sharing industry solutions cross-border Modular product and solution architecture Regular training PM, R&D, Production Mission critical functionality and product platform Smart integration with 3d party systems Efficient sourcing and production Service
43 X Balanced Scorecard Perspective Financial Operational result Strategic objectives CIII Measurement/KPI (ideal situation) Customer Internal BST PM, R&D Production Sales Solution delivery Service Learning & Growth Profitable growth Maintained cost/revenue ratio Enable quicker response solutions through a flexible solution platform Build partnerships to deliver solutions with tangible value Secure high degree of up-time and solution availability Be recognized as a solution provider Segment and industry knowledge within sales force Identify and spread segment solutions and marketing concepts Feed development process with relevant solutions Market driven decision process to trigger the product development Create new devevelopment bus cases based on BST analysis Cost efficient sourcing and production Value selling the X Way to target segments and the right audience Manage the installed base Solution specification, project management and delivery according to customer expectations Fast and reliable warranty, repair, and service process Pro-active preventive maintenance process to secure high up-time rate Increase local segment know-how (identify and develop dedicated BST/Segment sales staff) Secure Conceptual Sales skills Install CRM system to drive & manage the sales process Spread segment solutions across X Develop enthusiasm and belief in the new sales strategy (facilitate change) Sales growth per primary segment/country After sales service/total revenue Profit per customer/customer segment Functional cost/revenue # X Way quotations (solution driven)/total quotations # active clients/installed base # customer claims or incidents Customer percepction of X (customer satisfaction survey) # of dedicated CSP/sales staff per segment # of spread concepts and reference cases (across borders) # segment specific requirements being developed (business cases) Back-log of market requested development approvals Number of approved cases Accuracy in new product releases Development of production quality (to be decidec by production) # of NCRs received # X way quotations # top-level meetings (CXO decision makers) # applications (WSAC) installed % recurring sales from installed base Penetration rate (#contracts/#systems) # 3d party integration agreeements Realization of planned invoicing (or pre- and post-calculated margin) % projects delivered on time and budget # repeat calls (or developoment of warranty cost) # of written customer claims (same as in customer perspective) # of NCRs received (same as in production perspective) # of BST community members matching the profile (reported per month) # CSP s up to speed Sales pipeline development (includes several measures describing quality of the pipeline) # re-used solution applications cross-border Employee satisfacation survey and/or employee retention of new hires
44 Att betrakta styrning som ett system 04
45 Styrning som ett system av flera faktorer Effektkriteriet - Skall ge önskade styreffekter, utlösa åtgärder som är fördelaktiga för hela företaget. Strategi Acceptanskriteriet - Skall uppfattas positivt av aktörerna. Överensstämmelsekriteriet - Skall överensstämma med övriga delar i styrsystemet Precisionskriteriet - Att de mått som man använder för att mäta ansvaret är precisa och korrekta. Resurskriteriet - Balans mellan nytta och kostnad för styrmodell måste upprätthållas. Kultur Incitament Styrmodell Styrprocess Organisation Ekonomimodell
46 Styrprocess - Planering 3-5 år 2-3 år 1-årig + rullande Strategi Affärsplan Strategikarta Styrkort Budget/ Prognos Positionering Kunder Produkter Kanaler Aktivitetsystem Kärnkompetenser KPI er som beskriver strategiska val Antalet styrkort? Drill-down? Ekonomiska konsekvenser Strategiska teman Att välja och att välja bort! Kommunikativ beskrivning av orsak-verkan: Finans Kund Process Medarbetare Strukturerad efter strategi och styrkort Gap-analys av nuläge mot målbild Ambitioner och mål för kommande period Strategiska utvecklingsinitiativ 46
47 Utmaningar för ekonomrollen 05
48 Utmaningen för ekonomifunktionen är att frigöra tid för värdeskapande arbete Rapportering Ekonomi & verksamhetsstyrning Strategi och affärsutveckling Transaktionshantering och redovisningsverksamhet Kompetensutveckling
49 Styr- och informationsmodellen blir de primära styrmedlen i takt med att information blir tillgängligt utan behov av tolkning Business Control Operationell enhet Affärsenhet CFO Ekonomimodell Specialist funktioner Shared Services
50 Tack! Input Frågor?
Nya ekonomroller. från enskilt sifferarbete till proaktivt jobb! Kent Stenstrand
Nya ekonomroller från enskilt sifferarbete till proaktivt jobb! Kent Stenstrand kent.stenstrand@claessonkonsult.se Agenda Från siffor till analys Vad är rätt siffror? Förstår mottagaren vad vi säger? 2
Läs merFAR Akademi. Ekonomisveriges självklara val. Böcker Utbildning FAR Online
FAR Akademi Ekonomisveriges självklara val Böcker Utbildning FAR Online Räcker det med att siffrorna är rätt? Ekonomi & Företag Kent Stenstrand Partner, Claesson Konsult 2015-10-07 1. Att frigöra tid för
Läs merLåt lönsamma kunder driva affären!
Låt lönsamma kunder driva affären! För att fortsätta vara lönsamma på en mer konkurrensutsatt marknad måste företag välja strategi Produkt Kund Värdekedja Begränsa antalet varianter Skräddarsy aktiviteter
Läs merHR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10
HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design
Läs merKartläggning av nya underhållsfilosofier. Håkan Borgström, Systecon AB, SOLE 2008-11-19 Växjö
Kartläggning av nya underhållsfilosofier och begrepp Håkan Borgström, Systecon AB, SOLE 2008-11-19 Växjö Bakgrund Reflektion kring synen på systemlogistik (ILS, driftsäkerhet, underhåll) i relation till
Läs merSara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park
Sara Skärhem Martin Jansson Dalarna Science Park Sara Skärhem Martin Jansson Vad är innovation? På Wikipedia hittar man: En innovation är en ny idé, till exempel i form av en produkt, lösning, affärsidé,
Läs merFråga 1 Lösningsförslag 1 Fråga 2
Fråga 1 Förklara nedanstående begrepp: a. Man kan prata om tre stycken kostnadsdrivare. Vilka är de och var innebär de? b. Vilka tre internprestationer brukar man identifiera? c. Vad är syftet med internprissättning?
Läs merReflektioner från föregående vecka
Reflektioner från föregående vecka Trång sektor Byggdelskalkyl ABC - Aktivitetsbaserad kalkylering Självkostnadskalkylering: Periodkalkylering (processkalkylering) Orderkalkylering (påläggskalkylering)
Läs merKALKYL - PRODUKT, SJÄLVKOSTNAD & BIDRAG (KAP. 7-8 & 10) DISPOSITION PRODUKT - DEFINITION PRODUKT (KAP. 7) SJÄLVKOSTNAD (KAP. 8) BIDRAG (KAP.
KALKYL - PRODUKT, SJÄLVKOSTNAD & BIDRAG (KAP. 7-8 & 10) Fredrik Wahlström U.S.B.E. - Handelshögskolan vid Umeå universitet Företagsekonomiska institutionen 901 87 Umeå Fredrik.Wahlstrom@fek.umu.se 090-786
Läs merIBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012
IBS BI & FS & OP Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 RPM Teknologi och lösningar IBS Statement of Direction RPM är IBS plattform för Business Intelligence-och SOP-lösningar
Läs merKALKYLERING II - ACTIVITY BASED COSTING DISPOSITION CENTRALA BEGREPP
KALKYLERING II - ACTIVITY BASED COSTING Fredrik Wahlström U.S.B.E. - Handelshögskolan vid Umeå universitet Avdelningen för redovisning och finansiering 901 87 Umeå Fredrik.Wahlstrom@fek.umu.se 090-786
Läs merFöretagsvärdering ME2030
Företagsvärdering ME2030 24/3 Principer för värdering Jens Lusua DCF-valuation Frameworks LAN-ZWB887-20050620-13749-ZWB Model Measure Discount factor Assessment Enterprise DCF Free cash flow Weighted average
Läs merDigitaliseringen hjälper oss att accelerera tillsammans! Gunilla Nilsson, April 2019
Digitaliseringen hjälper oss att accelerera tillsammans! Gunilla Nilsson, April 2019 Varför digitaliseringen är så spännande just nu! Teknologi möjliggör: Anslutning på komponentnivå Skalbarhet (Till låg
Läs merUtvärdering av Ledningsprocesser. Fredrik Kjellberg Mannheimer
Utvärdering av Ledningsprocesser Fredrik Kjellberg Mannheimer 0 Tre distinkta utvecklingsfaser Harvard Business School böcker Harvard Business Review - artiklar 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 Mastering
Läs merFråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p)
Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Namn: Tentamensdatum: 150603 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg krävs:
Läs mer» Industriell ekonomi
» Industriell ekonomi FÖ4 Produktkalkylering forts Linköping 2012-11-01 Magnus Moberg FÖ4 Produktkalkylering forts» Välkommen, syfte och tidsplan» Repetition Anna och Lisa har länge funderat på att öppna
Läs merTRANSFERPRISER. Ekonomisk styrning VT Utbredd ekonomisk organisationsform
1 RESULTATENHETER OCH TRANSFERPRISER Ekonomisk styrning VT-2013 RESULTATENHETER Utbredd ekonomisk organisationsform Ansvar Likartad struktur i hela världen Ökad spridning inom offentlig sektor New Public
Läs merPRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden
på From Requirements in Excel - to development of profitable products Strategic Technology PRODUCT PRODUCT Market PLANNING MARKETING på Operational Product planning = Define and Develop Product marketing
Läs merAnn-Mari Nystedt CSSM 2011-04-27 Så specificerar, mäter och kvalitetssäkrar ABB inköpta tjänster. ABB Group April 27, 2011 Slide 1
Ann-Mari Nystedt CSSM 2011-04-27 Så specificerar, mäter och kvalitetssäkrar ABB inköpta tjänster April 27, 2011 Slide 1 ABB i världen Huvudkontor i Zürich, Schweiz. Cirka 117 000 medarbetare i 100 länder.
Läs merEVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN
EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem
Läs merLagercrantz Group AB. 28 augusti 2012 Hotell Anglais Stockholm
Välkommen till årsstämma 2012 Lagercrantz Group AB 28 augusti 2012 Hotell Anglais Stockholm Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2011/12 Lagercrantz inför framtiden Inledningen 2012/13
Läs merAffärsfokus på Analytics-strategin Vad har ditt företag att vinna? Henrik Carlsson September, 2014
Affärsfokus på Analytics-strategin Vad har ditt företag att vinna? Henrik Carlsson September, 2014 Ett IT-orienterat perspektiv på Analytics kan förbättra befintlig funktionalitet men har stora begränsningar
Läs merRevidering av ISO 9001. 2013-11-05 Peter Allvén SIS TK-304/PostNord
Revidering av ISO 9001 Förändringar i ny version av ISO 9001 Det är inte bara ISO 9001 (kraven) som är under översyn utan även ISO 9000 som omfattar Concepts and Terminology. Viktigt att notera är att
Läs merIF Försäkring. Insourcing Service Desk
IF Försäkring Insourcing Service Desk AGENDA Introduktion till If Projektet Insourca Service Desk Resultatet Egna reflektioner Framtiden Frågor OM IF If försäkrar det som är värdefullt i livet: människor,
Läs merReflektioner från föregående vecka
Reflektioner från föregående vecka Begrepp Organisation Byggproduktion 1 Ekonomiska grundbegrepp Byggproduktion 2 Kostnads och intäkts analys Huvudområden Budgetering / redovisning Produktkalkylering Investeringsbedömning
Läs merDesign av samverkande, agila och hållbara organisationer
Design av samverkande, agila och hållbara organisationer Överbrygga gapet State of the Global Workforce 2017 The World 15% 67% 18% Engaged Not Engaged Actively Disengaged Western Europe 10% 71% 20% Engaged
Läs merAJK kap 8. Kalkyleringens avvägning. Divisionskalkyl. Övning divisionskalkyl
Kalkyleringens avvägning AJK kap 8 Kausalitetsprincipen Väsentlighetsprincipen Självkostnadskalkylering Kalkylobjektet skall påföras den resursförbrukning det har orsakat. Sid 194 AJK Motiverar ökad precision
Läs merPRESENTATION VITROLIFES EXTRA BOLAGSSTÄMMA 24 september 2012
PRESENTATION VITROLIFES EXTRA BOLAGSSTÄMMA 24 september 2012 MOTIVERING TILL UTDELNING Fertilitet och Transplantation befinner sig i olika utvecklingsfaser Ett separat ägande ökar de strategiska möjligheter
Läs merEkonomistyrning och verksamhetsstyrning
Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Blueprint Ekonomistyrning - orsak och verkan Traditionell ekonomistyrning tar sin utgångspunkt i en företagsmodell där en viss mängd input ger en viss mängd output.
Läs merKalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem Peter Lohmander Version 130111
KMProdOvn Kalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem Peter Lohmander Version 130111 MÅL: Efter deltagandet i de introducerande föreläsningarna om produktkalkyler
Läs merHur många (volym/omsättning) produkter/tjänster måste företaget (tillverka och) sälja för att inte gå med förlust?
1 FÖRELÄSNING 5 KALKYLERING Kerstin Collman Tre grundläggande frågeställningar: 1. Beslut kring kapacitet och kapacitetsutnyttjande. Hur många (volym/omsättning) produkter/tjänster måste företaget (tillverka
Läs merProduktkalkylering. Dagens tema Periodkalkyler. Orderkalkyler - Trad. självkostnadskalkyl - ABC-kalkyl
Produktkalkylering Full kostnadsfördelning Bidragskalkylering Dagens tema Periodkalkyler - Ren divisionskalkyl - Normalkalkyl - Ekvivalentkalkyl Orderkalkyler - Trad. självkostnadskalkyl - ABC-kalkyl Orderkalkylering
Läs merOmtentamen i Ekonomistyrning Fö1020, 3hp, Vt 2013
Örebro universitet Handelshögskolan Omtentamen i konomistyrning Fö1020, 3hp, Vt 2013 atum: 21 augusti 2013 Lärare: Mats ornvik Skriv tentamenskod på samtliga inlämnade ark. ndast en uppgift besvaras per
Läs merKalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem MED VISSA FACIT Peter Lohmander Version 130111
FACITKMProdOvn Kalkyl och Marknad: Övningar i produktkalkyler och grundläggande produktvalsproblem MED VISSA FACIT Peter Lohmander Version 130111 MÅL: Efter deltagandet i de introducerande föreläsningarna
Läs merISO 20 000 med kundfokus
ISO 20 000 med kundfokus Karlstad Peter Olsson Service Design Manager 2011-11-15 IT-enheten Koncerngemensam centraliserad IT, 62 anställda Intäktsfinansierad enhet 115 miljoner SEK i omsättning Våra kunder:
Läs merRättvis kostnadsfördelning av IT-infrastrukturinvesteringar
Rättvis kostnadsfördelning av IT-infrastrukturinvesteringar Rättvis kostnadsfördelning av IT-infrastrukturinvesteringar Michael Andersson Svalövs Kommun Anders Nilsson PMCG Helsingborg...bättre kommunikation
Läs merVIDTAGNA ÅTGÄRDER ÅTERSTÄLLER RÖRELSEMARGINALEN
Delårsrapport Delårsrapport januari januari-juni september 2013 2012 VIDTAGNA ÅTGÄRDER ÅTERSTÄLLER RÖRELSEMARGINALEN NETTOOMSÄTTNING 278,9 Mkr (278,8) RESULTAT EFTER FINANSNETTO 28,9 Mkr (34,6) RÖRELSEMARGINAL
Läs merBalanserade Styrkort. (Balanced Scorecard) En aptitretare från VisVires AB
Balanserade Styrkort (Balanced Scorecard) En aptitretare från VisVires AB Inledning Det torde inte ha undgått någon att vi idag får ett allt större fokus på ekonomi och finansiella resultat. De flesta
Läs mer» Industriell ekonomi
» Industriell ekonomi FÖ6 Produktkalkylering forts Norrköping 2013-01-24 Magnus Moberg Magnus Moberg 1 FÖ6 Produktkalkylering forts» Välkommen» Syfte och tidsplan» Frågor? Magnus Moberg 2 Kostnadsindelningar
Läs merViktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?
Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig
Läs merVÄLKOMMEN TILL SAAB! Järfälla, 24 september 2014
VÄLKOMMEN TILL SAAB! Järfälla, 24 september 2014 KORTA FAKTA OM SAAB Både militära och civila produkter Omsättning 2013: 23 750 MSEK Antal medarbetare: ca 14 500 Närvaro i 35 länder med kunder i över 100
Läs merLösningar för en bättre arbetsvardag
Lösningar för en bättre arbetsvardag Effektivare, tryggare och roligare Effectplan tar organisationen från en konventionell budget till en verksamhetsplanering där ni arbetar med rullande och aktivitetsbaserade
Läs merFujitsu Day 2015. Göteborg 8 oktober
Fujitsu Day 2015 Göteborg 8 oktober ARBETA MER I ETT NÄTVERK GENOM ETT SOCIALT INTRANÄT Anders Bohlinder, Sales, Business Application Services Peyman Javadi, ECM/ SharePoint specialist Arbeta i ett nätverk
Läs merOla Nordahl Applikationskonsult på Aaro Systems IFRS 16. Process och systemstöd
Ola Nordahl Applikationskonsult på Aaro Systems IFRS 16 Process och systemstöd AARO Aaro Systems startades 1989 Legal och operationell koncernrapportering AARO Lease modul Över 200 kunder, 20% av Large
Läs merSjälvkostnadskalkylering Resultatplanering- ett exempel Kalkylering s 27-42. Construction Management
Självkostnadskalkylering Resultatplanering- ett exempel Kalkylering s 27-42 Självkostnadskalkylering (Produktkalkylering) Resultatplanering - ett exempel Agenda Självkostnadskalkylering Resultatplanering-
Läs merVåra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved
Våra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved Asset Management-projekt Utvärderingar/ Gapanalyser enligt PAS 55 eller ISO 55000 så att din organisation ser vilka delområden som kan förbättras
Läs merBTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016
BTS Group AB (publ) Annual General Meeting 2016 Stockholm, May 10, 2016 Copyright 2016 BTS Copyright 2016 BTS www.pwc.se Revisionen 2015 BTS Group AB (publ) årsstämma 10 maj 2016 Revisionens syfte och
Läs merHUR OCH VARFÖR DIGITAL!
HUR OCH VARFÖR DIGITAL! INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE EKONOMISK UTVECKLING Jä mförelse Inflation, BNP och IT-budget utveckling 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 2013 2014 2015 2016 2017p 2018p 3,5% 1,5% 0,6%
Läs merPlanera och följa upp projekt: del 3, resurs, kvalitet, eko, risk. Breakdown Structures. Benefits of the WBS. Gantt-schema PBS WBS OBS WBS
Planera och följa upp projekt: del 3, resurs, kvalitet, eko, risk Anneli Linde 0702-28287, Resursdiagram Risk kvalitet Ekonomisk planering/ uppföljning Breakdown Structures WHAT? HOW? WHO? PBS WBS OBS
Läs merSOA One Year Later and With a Business Perspective. BEA Education VNUG 2006
SOA One Year Later and With a Business Perspective BEA Education VNUG 2006 Varför SOA är viktigt? As margins erode companies need to optimize for process and operational efficiency or find new markets
Läs merSchool of Management and Economics Reg. No. EHV 2008/220/514 COURSE SYLLABUS. Fundamentals of Business Administration: Management Accounting
School of Management and Economics Reg. No. EHV 2008/220/514 COURSE SYLLABUS Fundamentals of Business Administration: Management Accounting Course Code FE3001 Date of decision 2008-06-16 Decision-making
Läs merAktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating. 10 mars 2011
Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating 10 mars 2011 1 2 3 4 5 6 Ratos investeringsidé Innehavsstrategi Investera i en stark kärnaffär Konsolidera Norden Tillvarata synergier Industrialisera
Läs merResultatkonferens 2015. Välkommen!
Resultatkonferens 2015 Välkommen! Lite kort information Säkerhet Quality Hotel Reception Lunch Stadshotellet Tallkotten Middag kl 18 Stadshotellet Tallkotten Utvärdering till Katarina 2000 Vintage Resultatkonferens
Läs merGunnebo delårsrapport Januari-mars 2007
Gunnebo delårsrapport Januarimars 27 Göran Gezelius VD och Koncernchef Gunnebo AB 26 april 27 Sammanfattning januarimars 27 Orderingången ökade organiskt med 2% till 1 884 (1 68) Faktureringen ökade organiskt
Läs merDatum: Date: Provkod: KTR2. Exam code: Ansvarig lärare: Martin Kylinger 1769, Jon Engström Besöker salarna:
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling, IEI Avdelningen för Produktionsekonomi / Avdelningen för Kvalitetsteknik Martin Kylinger / Jon Engström TPYT02 Produktionsekonomi
Läs merTOTAL BENCHMARKING Copyright Dansk & Partners
TOTAL BENCHMARKING 2011-03-03 Copyright Dansk & Partners Vad är benchmarking Definiera framgångsfaktorer i egen verksamhet Identifiera och skapa relation med Best Practice företag Jämföra, mäta, lära och
Läs merDistrict Application for Partnership
ESC Region Texas Regional Collaboratives in Math and Science District Application for Partnership 2013-2014 Applying for (check all that apply) Math Science District Name: District Contacts Name E-mail
Läs merUPPGIFT 1 (8p) Från ett företags redovisning hämtar vi följande underlag. Från balansräkningen Totalt kapital 20 000 000 kronor
UPPGIFT 1 (8p) Från ett företags redovisning hämtar vi följande underlag. Från balansräkningen Totalt kapital 20 000 000 kronor Skulder 8 000 000 kronor Från resultaträkningen Rörelsens intäkter 40 000
Läs merLean Product Development
Lean Product Development Stefan Bükk Stefan.bukk@swerea.se 2011-03-30 1 Produktutvecklings Process enligt det planerande paradigmet Market analysis Gates Q/P Krav Spec Detail Design Test Re Design t $
Läs merRiskhantering. med exempel från Siemens
Riskhantering med exempel från Siemens Gunnel Sundberg Riskhantering Riskidentifiering Riskvärdering Riskåtgärdsplanering Riskbemötande 1 Siemens Industrial Turbomachinery AB R&D, sales, design, manufacturing,
Läs merDelaktighet, synlighet och att bejaka skillnader
Enfo Sweden AB Delaktighet, synlighet och att bejaka skillnader ett lönsamt ledarskap Johan de Verdier 2012-11-15 Agenda Enfo Sweden AB Vår utmaning Vad har vi gjort Avslutning Enfo Sweden AB IT-bolag,
Läs merInternredovisning MATTHIAS HOLMSTEDT. Föreläsningens grundtanke och koppling till litteraturen
Internredovisning MATTHIAS HOLMSTEDT Föreläsningens grundtanke och koppling till litteraturen Huvudsakliga utgångspunkten är kapitel 11 i Andersson, G (2013) 1 What Innehållet i kapitel 11, samt delvis
Läs merSyften och särart. Processen. Olika informationsbehov. Den interna redovisningen kan vara. AJK kap 15 - Vad är intern redovisning?
AJK kap 15 - Vad är intern? Syften och särart Jämförelse mellan intern och extern Syften Ge interna intressenter underlag för bedömning av resultat och prestationer att följa upp planer Bättre styrning
Läs merKalkyleringens avvägning
AJK 8 Självkostnadskalkylering Kalkyleringens avvägning Kausalitetsprincipen Väsentlighetsprincipen Intäkter/ kostnader Vad styr kostnadsuppdelningen? Verksamhetsvolym Fördelning Vilken uppdelning leder
Läs merSweden ICT Week. Avtala IT och möjliggör en god relation mellan verksamheten och IT. Anita Myrberg BiTA Service Management. www.bita.
Sweden ICT Week Avtala IT och möjliggör en god relation mellan verksamheten och IT Anita Myrberg BiTA Service Management Agenda Service Management och ITIL Varför avtala IT-tjänster Relationen verksamhet
Läs merInbetalning = 300 000 kr den 30 juni Intäkt = 300 000 / 3 månader = 100 000 kr per månad mellan 1 mars och 1 juni
Fråga 1 Den 1 juni köpte företag A en maskin för 300 000 kr som levererades direkt den 1 juni. Produkten hade producerats mellan 1 mars och 1 juni. Den 30 juni betalade företag A fakturan. Efter att maskinen
Läs merKalkyleringens avvägning
Kalkyleringens avvägning Vad styr kostnadsuppdelningen? Vilken uppdelning leder den till? När används uppdelningen? Intäkter/ kostnader Verksamhetsvolym Fördelning Rörliga eller fasta kostnader Direkta
Läs merVi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean
Läs merProduktinnovation Del 10 Lönsamhetsbedömning
Produktinnovation Del 10 Lönsamhetsbedömning Robert Bjärnemo och Damien Motte Avdelningen för maskinkonstruktion Institutionen för designvetenskaper LTH Inledning Kalkylmetoder Payback-metoden (återbetalningsmetoden)
Läs merGunnebo delårsrapport januari-mars 2010
Gunnebo delårsrapport januari-mars 2010 Per Borgvall, VD och koncernchef Telefonkonferens 27 april 2010 VDs kommentarer till första kvartalet 2010 Marknadsutvecklingen har under kvartalet varit fortsatt
Läs merVarför Vind? GENERAL PRESENTATION
Varför Vind? 1 Norrköping november 2014 1 Vindkraft, ganska enkelt En maskin som omvandlar vindens rörelsenergi till el Generatoreffekt, ca 3-5 MW Producerar < 10 GWh el/år Tornhöjd ca 120-140 meter Rotordiameter
Läs merJan Lillieborg. Badhusvägen 11 165 72 Hässelby. Mob 0768 123441
Jan Lillieborg Badhusvägen 11 165 72 Hässelby Mob 0768 123441 @ adress jan.lillieborg@origoab.se (Origo Företagsutveckling AB) @ adress jan.lillieborg@telia.com PROFIL Jan Lillieborg, en senior ledare
Läs merFöretagsanalys. Vad säger nyckeltalen?
Företagsanalys Vad säger nyckeltalen? 1 Finansiella Nyckeltal Tre huvudgrupper A) Tillväxt = fokus på nettoomsättning B) Lönsamhet = resultat i % av balansräkningen C) Risk = fokus på belåning 2 Finansiella
Läs merKod: Tentamensdatum: Tid:
Ekonomistyrning 1 Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Kod: Tentamensdatum: 180528 Tid: 9.00-12.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20 p För att få respektive betyg krävs: G=
Läs merPAGERO IFS ANVÄNDARFÖRENING 2013, STOCKHOLM-ARLANDA
PAGERO IFS ANVÄNDARFÖRENING 2013, STOCKHOLM-ARLANDA JOAKIM HAHNE COUNTRY MANAGER ERIK MOODH KEY ACCOUNT MANAGER PAGERO BREAKOUT DAGENS AGENDA Elektronisk Fakturahantering (Leverantörs- och Kundfaktura)
Läs merSkärvad Olsson Kap 18
Kalkyleringens avvägning Skärvad Olsson Kap 18 Självkostnadskalkylering Kalkylobjektet skall påföras den resursförbrukning det har orsakat. Sid 194 AJK Motiverar ökad precision den ökade arbetsinsatsen?
Läs merLåsning av slutkostnad 100 % 80 % Ingångsvärde. Minimikrav. Skeden. Program
Byggdelskalkyl 1 Låsning av slutkostnad 100 % 80 % Ingångsvärde Minimikrav Program Projektering Produktion Skeden 2 Utredning Program Projektering Söka ram Låsa ram Hålla ram 3 Söka Ram Typ av projekt
Läs merRapporter, blanketter och hantering av interna mellanhavanden. 19 maj, 2011 Senior Group Controller
Rapporter, blanketter och hantering av interna mellanhavanden Stockholm Patrick Brynskog 19 maj, 2011 Senior Group Controller Innehåll Kort om Kwintet Vår Cognos Controller-installation Avstämning av interna
Läs merABC-kalkylering (Activity Based Costing) HT-2012 Louise Bildsten & Sofia Pemsel
ABC-kalkylering (Activity Based Costing) HT-2012 Louise Bildsten & Sofia Pemsel Activity Based Costing Utvecklades på 70-talet i USA i samband med utvecklingen av massproduktion av Ford. Robert S. Kaplan
Läs merPresentation of the Inwido Group
Presentation of the Inwido Group Sven-Gunnar Schough, CEO February, 2007 Vision & Mission Letting in the light - the one-stop-shop for closing the building Being the preferred partner - as the number one
Läs merPRAKTIKFALL FRÅN KEYNOTE SPEAKER PÅ KONFERENSEN FÅR DU LÄRA DIG:
inbjudan till konferens i Stockholm den 28-29 november 2012 PRAKTIKFALL FRÅN VP, Head of Market Strategy and Consumer Insight Torbjörn Johansson Management Consultant Product Manager VP Marketing Technical
Läs merAxholmen example cases. Structural changes
Axholmen example cases Structural changes Axholmen example cases-structural changes.pptx Warehouse transformation led to sufficient peak season capacity and estimated 30% cost reduction 1. Background and
Läs merMätning och utvärdering av kompetensutveckling och lärande
Mätning och utvärdering av kompetensutveckling och lärande Andreas Wallo, Henrik Kock, Daniel Lundqvist, LiU/ HELIX Eva Stenhagen, Stacey Molin, Anna Buckhöj, Scania Värdeskapande och hållbar kompetensförsörjning:
Läs merMorgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC
Copyright IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den Annsofie Petersson IDC 2 3 4 5 6
Läs merLISA 20070514 Jonas Edström. LISA möte. Vidareutnyttjande av information från den offentliga sektorn. Jonas Edström, Affärsutvecklingschef Bisnode AB
LISA möte Vidareutnyttjande av information från den offentliga sektorn Jonas Edström, Affärsutvecklingschef Bisnode AB BISNODE GROUP 2006 Revenue SEK 3389 m EBITA SEK 528 m Employees 2,524 5 Business areas
Läs merRosetta. Ido Peled. A Digital Preservation System. December Rosetta Product Manager
Rosetta A Digital Preservation System December 2011 Ido Peled Rosetta Product Manager Digital Preservation Components Active Preservation Digital Preservation Components Archiving Collection Need to Think
Läs merFujitsu Day in Action. Human Centric Innovation. ServiceNow. Stefan Schöllin Fujitsu. 0 Copyright 2016 FUJITSU
Fujitsu Day 2016 ServiceNow Stefan Schöllin Fujitsu Stefan Berg ServiceNow Human Centric Innovation in Action 0 Copyright 2016 FUJITSU ServiceNow Vi förändrar sättet människor arbetar på 1 Copyright 2016
Läs merCIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE. Radar Ecosystem Specialists
CIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE IT & DIGITALISERING SVERIGE 2016-2017 Viktigaste IT-trender 2016-2020 Intelligenta system Integration Informationssäkerhet Digitalisering Automatisering
Läs merVerksamhetsstyrning VBEN01
Verksamhetsstyrning VBEN01 Mål med avsnittet Att skaffa oss grundläggande kunskaper om verksamhetsstyrning och viktiga nyckeltal i ett strategiskt perspektiv. Huvudkomponenter i organisationens affärsidé
Läs merEn digital förändringsresa Jan Longnell, CIO
En digital förändringsresa 2017-03-16 Jan Longnell, CIO THE INDOOR CLIMATE COMPANY Swegon har utvecklat produkter och system för energigivande inomhusklimat i över 60 år Optimal livscykelkostnad i fokus
Läs merAsset Management ISO 55000
Asset Management ISO 55000 SSG 27 maj - 2014 Jan-Olof Hilmerstam 1 Varför är Asset Management viktigt? Fysiska anläggningstillgångar representerar en stora värden i många organisationer 90% fysiska anläggningstillgångar
Läs merCloud Computing. Richard Richthoff Strategisk Rådgivare Radar Group International
Cloud Computing Richard Richthoff Strategisk Rådgivare Radar Group International Dagens Investeringar Total IT spend 2009: 155 + 30=185BSEK 160,0 140,0 46,5 120,0 100,0 80,0 53,4 60,0 40,0 20,0 0,0 31,0
Läs merArne Karlsson. Nässjö 2013-06-04
Arne Karlsson Nässjö 2013-06-04 1 20% IRR går det? Ratos främsta (finansiella) mål Branschen historiskt överträffat (rejält) Ratos facit 1999-2012 överträffat (med marginal) Möjligt uppnå framöver? Möjligt
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Del 2 Supply chain management Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Del 2 Supply chain management Håkan Aronsson Supply chain management, utvecklingsteg Stevens, 1989 2 Utvecklingsfrågor inom Ett vidare perspektiv Förmågan
Läs merRÄKENSKAPSANALYS OCH NYCKELTAL. F12 RoK Ht14 Agata Kostrzewa
RÄKENSKAPSANALYS OCH NYCKELTAL F12 RoK Ht14 Agata Kostrzewa RoK ht14 Agata Kostrzewa 2 Vad handlar det om Nycketal binder samman ansvar, prestation och mål Prestation Hur väl sköter en chef sitt uppdrag
Läs merOrderkalkylering. Kostnadsbegrepp. ! Direkta kostnader. ! Indirekta kostnader. ! Lämpar sig för företag som har:
Orderkalkylering! Lämpar sig för företag som har:! samma resurser för flera olika kalkylobjekt/produkter! produkternas kapacitetsanspråk varierar! Utgår från en indelning av kostnaderna i direkta och indirekta!
Läs merVisionen om en Tjänstekatalog
Visionen om en Tjänstekatalog Varför ska vi införa tjänster? Copyright BiTA Service Management/Rolf Norrman 1 IT:s värde för verksamheten tydliggörs i verksamhetens egna termer Organisationens kundfokus
Läs merBefattningsbeskrivning
Befattningsbeskrivning Produktionschef Zetterbergs 2010-06-10 Befattningsbeskrivning Befattning: Placering: Tillträde: Produktionschef Östervåla Snarast Vill du vara med och påverka framtiden för ett anrikt,
Läs merQC i en organisation SAST 2008-09-16
QC i en organisation SAST 2008-09-16 1 Agenda Hur är vi organiserade inom test på SEB? Hur är QC uppsatt på SEB? Hur arbetar vi med QC i en stor organisation? Uppfyllde QC våra förväntningar och hur har
Läs merJeeves BI 3.0 JEEVES WORLD 2012 LASSE HELLBERG. Copyright 2012 Jeeves Information Systems AB
Jeeves BI 3.0 JEEVES WORLD 2012 LASSE HELLBERG Copyright 2012 Jeeves Information Systems AB Vad? Varför? Hur? Business Discovery: Business User-Driven BI App Model Remixability and Reassembly Social and
Läs mer