Veterinär Innovatör Entreprenör. TEST jdome. Elbilen som överraskar. Urstark spindeltråd inget dystert år!

Transkript

1 Veterinär Innovatör Entreprenör TEST jdome Elbilen som överraskar Urstark spindeltråd 2008 inget dystert år!

2

3 Vd har ordet 2008 ett dystert år. Men inte ur ett UIC perspektiv. Inkubatorsprogram Adderar affärskompetens och nätverk till innovatörer, entreprenörer och forskare. Beactica I San Diego möts varje år världens främsta inom fragmentbaserad läkemedelsutveckling. UIC företaget Beactica anses vara ett av de mest spännande företagen inom området. jdome Ta klivet rakt in i spelets värld! jdome gör det möjligt. Vi testar Call of Duty 4 på jdome Nyhetsklipp Det gångna året har bjudit på fler utmaningar än föregående år i UIC. Electroengine Hur ser en dag på jobbet ut för UICs entreprenörer? Vi hänger med Thomas Bergfjord och kollar in arbetet att utveckla en äkta elbil. UIC Program Utmärkelser UIC året i siffror Politiker Vad tycker de om UIC och hur få fler företag i regionen. Spherofix UIC Resurs erbjuder spetskompetens som annars kan vara svårt att nå på egen hand. Spherofix är ett av UIC företagen som utnyttjade möjligheten Personal UIC året i siffror Styrelse 24 Spiber Spindeltråd på konstgjord väg. Ett genombrott som öppnar möjligheter för applikationer inom bioteknik och nya biomaterial. 66 Summary UIC Annual Report 30 Coachfrågor Hur känner man igen en bra affärsidé och vad är avgörande för om entreprenören lyckas eller inte? UICs affärscoacher svarar. 32 Aros Growth Capital Nytt investmentbolag i östra Mellansverige. 34 Olink Banbrytande teknologi och en stark vänskap startskottet för Olink. 40 WhyKnot Varifrån kommer alla goda idéer och hur tar man hand om dem? Odd Höglund berättar. 3

4 De är hjältarna i min värld. I år har vi valt att spegla vardagen hos några av våra hjältar i UIC och det är minsann inga åtta till fem dagar som gäller för dem 4

5 2008 blev inget dystert år Det kan inte ha gått någon förbi att 2008 och inledningen på 2009 är ett ekonomiskt dystert år. Lågkonjunktur, konkurser, varsel, uppsägningar, bankkris och börsras. Det är ekonomiskt värre än på trettiotalet skriver journalisterna i pressen. Med dessa förtecken måste samtidigt all vår produktion och konsumtion bli väsentligt mer miljövänlig världen över. Själv kan jag inte jämföra idag med hur det var på trettiotalet, men vi vet ju att man också då lyckades vända konjunkturen till slut. En fråga som jag har är att om man haft motsvarande miljömedvetenhet som vi har idag hade man då tagit hänsyn till den under lågkonjunkturen? Det tror inte jag, men idag är det i många fall miljövänliga lösningar som utgör hoppet både för ekonomin och miljön miljöinnovationer som ska rädda världen. I UIC har vi också flera företag inom det så kallade cleantechområdet och ett av de två första bolagen som antogs till UIC Business Accelerator 2004 var ChromoGenics, ett cleantechföretag som också rankades in bland de cirka 50 företagen på Michael M. Woods lista över Alternative energy companies in Sweden. TYVÄRR RÄCKER DET INTE BARA MED BRA IDÉER, man måste lyckas med att finansiera utvecklingen och kunna sälja produkten till kund. Kundfinansierad utveckling är i de flesta fall den optimala lösningen, men inte alltid möjlig. Istället måste man då lyckas med att sälja in sin idé hos finansiärer som är beredda att ta en risk fram till den tidpunkt då man kan börja sälja. Riskbenägenheten hos de aktörer som finns har knappast ökat under året. Istället har vi sett att det riskkapital som finns kvar har dragit sig långt bort från de tidiga skeden där merparten av våra bolag befinner sig. Det har blivit svårare och svårare att få kapital och tyvärr kommer många bra idéer aldrig att få en ärlig chans. Ö 5

6 DET STÄLLS MYCKET TUFFA KRAV PÅ VÅRA BOLAG och dess entreprenörer som i många fall får leva under extremt pressade situationer. Det är dessa personer som i min värld är hjältarna. Därför har vi i år valt att spegla vardagen hos några av våra hjältar i UIC och det är minsann inga åtta till fem dagar som gäller för dem. Jag är också säker på att flera av dem snart kommer att kunna säga att det var värt slitet, men tyvärr kommer också några aldrig att nå sitt mål. Oavsett hur de lyckas är de enligt min mening hjältar. Vi som jobbar i UIC lyfter alltid fram våra fina resultat som uppnåtts i våra bolag och jag vill vara tydlig med, så att det inte kan missuppfattas, att det är i bolagen allt sker. UIC är bara en aktör som vill göra allt vi kan för att våra bolag ska lyckas. Under en lågkonjunktur är det än mer viktigt att vi som jobbar inom innovationssystemet verkligen tillför nytta i våra företag. Att vi kan skapa och öka förutsättningar för att lyckas med våra före- 6 tag. Utifrån sett är det som vi kallar för innovationssystemet i mångas ögon ett komplext system. Jag tycker dock att det system vi har i vår region har tagit en bra form och kan mer liknas vid ett ekosystem för innovationer vi som aktörer har börjat finna våra respektive roller och ansvarsområden med gemensamma mål och stor samverkan. Vi kan bli bättre men vi har redan nått en bra bit på väg. Det kan egentligen bara bedömas på ett sätt - antalet lyckade företag. OM VI SUMMERAR året inom UIC med några exempel som du kan läsa mer om i denna årsberättelse så har vi slipat och förfinat vårt UIC Business Lab. Vi har jobbat vidare med att skapa investmentbolaget Aros Growth Capital (AGC) som jag, trots dåliga tider, tror vi har igång inom kort. Ett mycket viktigt arbete för att minska det gap som nu finns gällande kapital för bolag i vårt skede. Vi har också jobbat med SKB och främst Östhammars kommun kring möjligheten att fånga upp och kommersialisera kunskaper kring slutförvaret av utbränt kärnbränsle. Därmed har regionen fått en av de största industriella satsningarna genom tiderna i Sverige och vi hoppas få ta del av detta på flera sätt. Satsningarna på UIC Resurs börjar ge resultat genom en ökad användning från våra företag och vi gör nu också ett paket av detta till Innovationsbron för att det lättare ska kunna exporteras till andra inkubatorer. Vi har också lagt arbete på att utveckla vår egen hemsida för att genom den på ett bättre sätt lyfta fram våra intressanta företag. Vi vill med den och med hjälp av vår nya Webb-TV lyfta fram företagen och dess framgångar på ett lättare sätt för allmänheten. Vi har fått förnyat förtroende att ingå bland landets främsta inkubatorer i Innovationsbrons inkubatorprogram (IBIP) under ytterligare tre år. Med ytterligare sju inkubatorer och science parks fick vi ett EU-projekt PRIM med start i januari där bland annat Regionförbundet i Uppsala län klev in som stor medfinansiär. MEN DET BÄSTA AV ALLT ÄR ATT OM- SÄTTNINGEN i våra bolag ökade med 13 Mkr till 103 Mkr jämfört med förra året och UICs bolag har aldrig tidigare dragit in så mycket kapital under ett års tid som i år. Totalt blev det 145 Mkr varav 106 Mkr som ägarkapital vilket ska jämföras med 45 Mkr förra året. Inte heller i år blev vår verksamhet en kostnad för staten om man jämför dess satsning i förhållande till de intäkter staten fick från våra bolag. Det blev i år 6,2 gånger pengarna! Så 2008 blev inget dystert år ur ett UIC perspektiv. Per Bengtsson Vd

7 Uppsala Innovation Centre erbjuder inkubatorprogram och viktiga resurser UIC BUSINESS START UIC BUSINESS LAB UIC BUSINESS ACCELERATOR UIC ALUMNI AFFÄRSCOACHER UIC RESURS UIC PARTNER Inkubatorprogram UIC Business Start UIC Business Start riktar sig till blivande entreprenörer som ännu inte kommit igång med en exploateringsprocess eller som är osäkra på den affärsmässiga bärkraften i sina idéer. UIC Business Lab UIC Business Lab syftar till att stärka den tidiga affärsutvecklingsprocessen i projekt på väg mot bolagisering eller i redan startade bolag. UIC Business Accelerator UIC Business Accelerator vänder sig till nystartade bolag som är nära marknadsintroduktion av en produkt eller tjänst. UIC Business Accelerator erbjuder en stimulerande och utvecklande miljö med närhet till viktiga resurser som affärscoaching och rådgivning, finansiering, seminarier som stödjer bolagets affärsutvecklingsprocess, nätverk och välutrustade lokaler. UIC Alumni UIC Alumni vänder sig till företag som lämnat UIC Business Lab och/eller UIC Business Accelerator. UIC Alumni skapar tillfällen för erfarenhetsutbyte mellan företag inom UIC. Resurser Affärscoacher Varje inkubatorföretag har en eller flera affärscoacher som följer företaget. Det är erfarna företagsledare med kunskap om kommersialiseringsprocessen och branschen som inkubatorföretaget verkar inom. Partner UICs partner bidrar med kunskap och kompetens genom bland annat seminarier, individuell rådgivning och bidrar till finansieringen av UIC. UIC Resurs UIC Resurs är ett nätverk utvalda resurser som erbjuder avancerad teknologisk utrustning, laboratorier, renrum, proof-ofconcept studier, verktyg för informationsinhämtning/analyser och mycket mer. Idén är att tidiga företag eller projekt snabbt ska få tillgång till resurser som de själva saknar. Resurser som är viktiga för utvecklingen av företagets produkter och tjänster. 7

8 San Diego Palmer som vajar i vinden, värme, långa sandiga beacher och mötesplats för världens främsta inom fragmentbaserad läkemedelsutveckling. 8

9 San Diego, södra Kalifornien. Palmer som vajar i vinden, värme, långa sandiga beacher och mötesplats för världens främsta inom fragmentbaserad läkemedelsutveckling. Beactica är på plats. Särskilt inbjuden som ett av världens mest spännande företag inom området. Men redan förra året blev succé. Konferensen i San Diego är en av de största och viktigaste mötesplatserna för oss. Det är här man träffas och knyter nya kontakter, presenterar nya resultat och befäster och stärker sin position, säger Per Källblad, vd på Beactica och nyss hemkommen från resan till San Diego. FRAGMENTBASERAD LÄKEMEDELS- UTVECKLING ÄR EN TEKNIK som går ut på att steg för steg söka de rätta byggstenarna för att sedan designa ett läkemedel som har effekt på den sjukdom man vill behandla. På några få år har Beactica lyckats nå ut med sin unika kompetens och skaffat sig en världsledande position i branschen. Företaget startade 2006 av Per Källblad och Helena Danielson som är företagets forskningschef. - Tekniken är snabbare än traditionell läkemedelsutveckling eftersom man kan kontrollera att man är på rätt väg och hela tiden se att byggstenarna verkligen passar. Tänk dig att du har fem tärningar. I stället för att slå alla tärningar på en gång tills alla samtidigt visar siffran sex slår man en tärning i taget tills alla tärningar visar siffran sex. Intresset för den här tekniken ökar. Ett tecken på det är att läkemedelsbolagen accepterar tekniken som en framkomlig väg och att den håller på att etableras som en standardprocess i de stora bolagen. I San Diego är alla på plats. Att som Beactica bli inbjuden att presentera sitt arbete är alla deltagares högsta önskan. Det är också en bekräftelse på att man lyckats etablera sig som en intressant aktör. Inför resan fick man också ett välkommet ekonomiskt bidrag. Beactica var ett av två företag som fick Nordeas Resetipendium FOKUS DE HÄR DAGARNA ÄR TEK- NOLOGIN. Under två dagar är det 12 till 15 talare som får presentera sin verksamhet. Man har en halvtimme på sig och då ska man hinna med sin presentation och svara på frågor. Vi gjorde ett bra jobb. Vi hade bra material som vi presenterade, vi fick bra frågor, våra partner var på plats och vi lyckades att väcka intresse för vårt sätt att arbeta. Jag är mycket nöjd med vår insats. Men uppdraget är inte slut där. Långt därifrån. Alla tillfällen utnyttjas för nya 9 Ö

10 möten och att knyta nya kontakter, frukostmöten, lunchmöten, middagar - REDAN INNAN MAN ÅKER HEMIFRÅN ÄR FLERA MÖTEN INBOKADE och på plats i San Diego blir det ännu fler. Dagen innan konferensen startade hann jag med en kort tur längs kusten för att luncha. Under resten av vistelsen lämnade jag inte konferensområdet. Man är interaktiv precis hela tiden. Det är här vi kan utöka vårt nätverk och knyta nya kontakter. Frågestunden som följer på presentationen är ofta mycket givande och leder inte sällan till nya intressanta kontakter. Sedan gäller det att berätta vad vi erbjuder och också få veta om de har budget och mandat att skriva avtal och göra affärer. ATT BESLUTSFATTARNA FINNS PÅ PLATS och är redo att göra affärer fick Beactica uppleva redan förra året. Fast det kan ändå ta tid att få allting på plats. Ett år, eller närmare bestämt 371 dagar efter förra resan till San Diego är ett nytt prestigefyllt uppdrag i hamn. En affär där allt startade med en första kontakt under konferensen i San Diego. Vad är det då som Beactica erbjuder? Matthis Geitmann - Beactica har idag två erbjudanden som ger andra bolag en möjlighet att utnyttja vår unika kompetens inom molekylära interaktioner och läkemedelsdesign. För det första erbjuder vi kontraktsforskning som stöd till mer mogna projekt där kunden har ett begränsat behov av att få mer detaljerad information om hur deras egenutvecklade läkemedelskandidater beter sig i förhållande till ett visst målprotein. DET ANDRA ERBJUDANDET ÄR ATT VI KAN HJÄLPA KUNDEN ATT UTVECKLA NYA OCH HÖGKVALITATIVA LÄKEMEDELSKANDIDATER genom Beacticas Sprint plattform. Det kan röra sig om ett projekt där kunden inte själv lyckats med sina satsningar eller att kompetensen inte finns. Ö 10

11 Evert Homan, Peter Brandt, Per Källblad, Matthis Geitmann och Maria Lindgren. 11

12 Thomas Gossas, Mari Kullman Magnusson, Helena Danielson och Gun Stenberg. I dessa fall blir det ett mer djupgående partnerskap med en mer avancerad finansiell struktur. Framöver kommer vi också att erbjuda licensiering av läkemedelskandidater från Beacticas egen pipeline. Vi arbetar hårt med ett par interna projekt för denna tredje del av affärsmodellen. Det är ju här de stora värdena skapas. KRAVEN ÄR STORA. För att lyckas krävs det mer än att vara bäst. Man måste hela tiden vara ute och prata med kunderna. - Man kan inte bara vara supernöjd med sin idé, sin teknik och sina möjligheter. Man måste vara ute och diskutera med kunderna för att få veta vad det är som fungerar idag, vad det är som inte fung- 12 erar och varför det inte fungerar. Att ha en flexibel affärsmodell och vara ute bland kunderna i ett tidigt skede är viktigt för att lyckas bygga nya livskraftiga företag. Beactica har sedan starten 2006 funnits med på listan av UIC företag. En affärscoach finns med i arbetet och fungerar som bollplank och rådgivare. Framförallt när det gäller finansiering, men också när det gäller ledning och företagsutveckling. - JAG BESKRIVER GÄRNA VÅR AF- FÄRSCOACH SOM EN HJÄLTE. Vi har kontakt med varandra några gånger i månaden och arbetar både handgripligen och med mer långsiktig strategisk planering. Affärscoachen är ett stort stöd när det gäller jakten på pengar. För ett företag som vårt gäller det att ha råkoll på ekonomin. Genom UIC har vi också tillgång till ett nätverk med resurser som vi lutar oss mot när det gäller juridiska frågor och en revisionsbyrå som håller koll på ekonomin. Beactica håller till i BMC huset. Hit kommer ofta kunder för att på plats se hur företaget arbetar. Företaget växer och det är trångt i det mycket välordnade labbet. Per delar rum med företagets server som tar större delen av det lilla rummet. Tiden som forskare kan han sakna, men nu ligger all fokus på att driva företaget. - Man måste tro helt och hållet på det

13 BEACTICA AB är ett forskningsföretag med en specialutvecklad teknologiplattform, Sprint, som effektiviserar framtagandet av nya läkemedel. Bolaget grundades 2006 av Per Källblad, tidigare Medivir AB, och Helena Danielson, professor i biokemi vid Uppsala universitet. Beactica bedriver utvecklingsprojekt både i egen regi och i samarbete med andra bolag. NORDEAS RESESTIPENDIUM Nordea Uppsalas resestipendium vänder sig till företag som ingår i Uppsala Innovation Centre UICs inkubatorverksamhet. Stipendiet är ett komplement som gör det möjligt för företagen att i ett tidigt skede kunna genomföra en välmotiverad affärsresa som gagnar projektet eller företaget. man håller på med för att lyckas. Utvecklingen går verkligen inte spikrakt uppåt och framåt utan ser mer ut som en bergoch dalbana. Jag har en gång tidigare varit med och startat ett av de första företagen som arbetade med fragmentbaserad läkemedelsutveckling. Då jobbade jag i Cambridge och företaget utvecklades snabbt från fyra till 75 personer på ett och ett halvt år. ATT VARA MED OCH BYGGA UPP NÅGOT VAR SÅ HIMLA KUL och att få göra den resan igen tillsammans med mina nya kollegor är min drivkraft. Det är otroligt kul och en inspiration i sig själv. Vi jobbar långsiktigt och målet är att om fem år ha en portfölj med läkemedelssubstanser mot ett antal kliniskt eftersatta sjukdomar. Då har vi vuxit och är kanske runt 20 personer. Utmaningen nu är att fortsätta utveckla det vi gör, vara snabba och effektiva och fortsätta att vara bäst i världen på det vi gör, både vetenskapligt och affärsmässigt. Beactica ingår i UIC Business Accelerator. 13

14 14

15 You are hurt. Get to cover. Effekten är omvälvande På Youtube har spelfantaster kunnat se John Nilsson demonstrera sin jdome. Marknaden väntar och det talas om att det är något världsunikt som är på gång. Vi stämmer träff med John Nilsson och bjuder in två gamers som får testspela Call of Duty 4 på jdome. 15

16 NÖRD När vi ses har John riggat upp sin jdome. Den vita skärmen som kan liknas vid en halv rislampa sitter i ett stativ och står stadigt på golvet, datorn är laddad med nyaste versionen av spelsuccén Call of Duty 4 och projektorn är inkopplad och står på ett bord lite längre fram. Det enda som återstår är att ändra spelets visningsläge, field of view FOV, så att synfältet breddas och börja spela. John Nilsson är en nörd och det är han stolt över. Förra året tilldelades han utmärkelsen Årets NÖRD av Tekniska museet. NÖRD står det också med stora vita bokstäver på hans svarta T-shirt som han har på sig när vi ses för att testa hans uppfinning jdome. En halvsfärisk skärm som tar dig rakt i in spelets värld. Först ut är Johan Wahlfeldt som tillsammans med Petter Nilsson är dagens testspelare. JOHAN TAR PÅ SIG HÖR- LURARNA OCH STÄLLER SIG framför tangentbordet. Precis framför sig har han den utåtbuktade halvsfäriska skärmen där spelet visas. Blicken är riktad rakt framåt och genast börjar det hända saker på hela skärmen. Ovanför och på båda sidor om honom händer saker som han bara registrerar i periferin, men det är just det, upplevelsen av att vara innesluten i spelet, som ger kicken. Allt som visas på skärmen ingår i spelet från början, men när man spelar vid en vanlig dator eller TV ser man normalt inte den delen av spelet. Genom att ändra spelets visningsläge från standard FOV i Call of Duty 4 som är 65 grader till 125 grader på jdome höjs pulsen och man är definitivt med i spelet. You are hurt. Get to cover. Johan står där han står men har tagit ett rejält kliv rakt in i spelets värld. På skärmen har fritagningsförsöket lyckats. I vindlande gångar, uppför trappor, nerför trappor följer vi med, vapnen är laddade, alla är på helspänn. Soldaterna springer vidare och tar sig ut ur huset, ut och bort mot helikoptern som just har landat. Börjar man inte känna sig lite andfådd, jo, pulsen slår definitivt snabbare än när man sitter bakåtlutad i soffan därhemma och ser händelserna på TV-skärmen några meter bort. Helikoptern lyfter och nästa nivå väntar. 16

17 John berättar om sin uppfinning och hur han fick idén. Intresset har han alltid haft för spel, datorer, utveckling av spel, och inte minst vr virtual reality. jdome är ett hobbyprojekt som rullat några år vid sidan av hans jobb som systemutvecklare. - Våren 2008 hade jag det klart. Idén fick jag några år tidigare efter ett besök på Cosmonova, IMAX biografen på Naturhistoriska Riksmuseet i Stockholm. Min tanke var att försöka upprepa den häftiga upplevelsen men hemma och med ett dataspel. INSPIRERAD AV BESÖKET PÅ COSMONOVA tar konstruktionen sin form. John tejpade ihop en dome i A4- papper, fotograferade den, filmade och tog med sig materialet till Almi för att få höra om det var något att gå vidare med. - Min tanke var att om inte Almi helt dissar det hela kanske jag kan gå vidare. Jag fick bra kontakt och hjälp med att söka patent på min idé. Något år senare, våren 2008 tog jag kontakt igen. Nu var det läge att ta fram en produktionsprototyp. Men då blev det tvärstopp. Man trodde inte på min idé att lägga ut informationen på youtube och på så vis kolla om det fanns någon kundbas att bygga upp varumärket kring. Man befarade att ingen skulle hitta produkten, distributionsvägarna ansågs oklara och man trodde inte att det var rätt väg att gå. Det var ett bakslag och jag kände mig sur och stressad. Jag hade ju varit klar med min idé tre år tidigare och var rädd nu att vem som helst kunde göra det jag tänkt. Det är inga poäng på andra platsen. Man måste vara först. Jag insåg att det här måste jag köra själv. Johan har spelat klart. Han är nöjd och det är dags för Petter att testa. Det är först när man står där framme, nästan inne i domen som förändringen sker och du får en annan spelupplevelse. John berättar om många gamers som har stått någon meter bakom den som spelar och kommenterat att, nja, det där är väl inget speciellt, verkar inte vara något extra tills man själv står där och kör. OCH KÖRA SJÄLV DET VAR VAD JOHN BESTÄMDE SIG ATT GÖRA NÄR DET TOG TVÄRSTOPP. - Jag trodde jag hade rätt och Almi fel. Deras tänk var gammalt tänk. Istället för att vara rädd att någon skulle kopiera min idé bestämde jag mig för att skaffa mig ett övertag och vara den som snabbt mutar in begreppet och skaffar mig den mentala upphovsrätten. Om någon gör något liknande, ja då blir det en jdome-klon, en kopia. Jag är inte rädd för konkurrenterna. Jag är först. Ö 17

18 Det är bra om vi är många som jobbar åt samma håll. Med jdome som registrerat varumärke över hela jorden rivstartade John jobbet och byggde en site som berättade, presenterade och visade vad jdome var och hur det funkar, vad som krävs för att köra och hur långt han kommit med sin idé. Han bad också om feedback och la in några frågor till besökarna på siten för att pejla intresset. - På fredagkvällen, samma dag som jag la upp min sida hände inte mycket, 100 personer hade varit inne på sidan. Lördag morgon var det 800, söndag morgon och söndag kväll En vecka senare hade nyheten gått ett varv runt jorden och jag hade mer än som sett och läst om jdome. Intresset var som en lavin och det enda jag hade var en prototyp. På en vecka var jag inbjuden att vara med på tre mässor och visa jdomen. EN AV DEM, DREAMHACK KÖPTE PROTOTYPEN för att kunna erbjuda besökarna på Dreamhack mässor möjligheten att prova. Ungefär samtidigt som John rivstartade sin marknadsföring och nådde ut till gamers i hela världen fick han genom en kompis kontakt med UIC. Våren 2008 deltog John och hans partner Torsten Sandbäck i UIC Business Lab. För Johns del klarnade en hel del och viljan att driva sin idé vidare stärktes. För kollegan Torsten blev tiden i UIC Business Lab en hjälp att stiga av projektet eftersom tiden som krävdes för hans del inte fanns. Idag ingår Division By Zero som Johns företag heter i UIC Business Accelerator. - Redan för ett år sedan började jag få kontakt med personer som sa sig vara intresserade av att tillverka jdomen, men problemet är ju att veta vem man kan lita på, och hur man ska göra. Min mission är att försöka ta jdomen till tillverkning. Redan idag har jag en lista på mer än 500 personer som vill lägga en beställning så fort jag har något att sälja. MIN FÖRHOPPNING FÖRRA ÅRET VAR ATT HA JDOME TILL FÖRSÄLJNING TILL JUL. Det är min förhoppning även i år. Nu har jag dessutom hjälp av en affärscoach. Det betyder mycket och det känns som jag har någon som jag kan lita på, någon som är med i jobbet, har erfarenhet och kan ge goda råd utan att ha en egen vinning. ATT GÖRA ALLT SJÄLV ÄR SVÅRT. Då måste man klara av att övertyga alla hela tiden och det är ett för svårt jobb. Även Petter har nu spelat klart. Både Petter och Johan är överens. Att spela Call of Duty på jdomen jämfört med att spela samma spel på datorn hemma är som att spela två olika spel. För John rullar jobbet vidare. I början av juni var han i Los Angeles inbjuden att delta på E3 som är en av världens viktigaste dataspelsmässor. Inbjudan dit kom efter att han nominerats till svenska Innovation & Technology Och så håller det på. Det ena ger det andra. Gamers, modders och nördar runt om i världen hittar till jdomes hemsida, på youtube rullar flera klipp, media fångar upp nyheten och pressen skriver och berättar om att det är grejer på gång. Hoppas tomten har jdome i julklappssäcken i år. Division By Zero ingår i UIC Business Accelerator. 18

19 jdome you have to see it for yourself! Sagt och gjort. Vi låter två gamers testa. Det är första gången de ser en jdome och de har heller inte hört talas om den tidigare. Efter att de har spelat i minuter vill vi veta vad de tycker. Betyget blir högt! Testspelare: Johan Wahlfeldt och Petter Nilsson. Frågor: 1. Vilket spel spelade du? 2. Beskriv känslan! 3. Skillnaden att spela på jdome och vanliga datorn/tv? 4. Skulle du vilja köpa en jdome? 5. Ditt betyg mellan 1-5 Namn: Johan Wahlfeldt Ålder: 22 år Bor: Salabacke, Uppsala Favoritspel: GTA, NHL, FIFA Min första dator: En Mac i 12-års åldern. Intressen: Sport, resa, jobb och vänner. 1. Call of Duty 4 2. Väldigt positivt. Känner mig andfådd och har hög puls. Kände mig snurrig och nästan åksjuk när jag tog av mig hörlurarna - på ett positivt sätt. 3. Spelet blir helt annorlunda jämfört med att spela på en vanlig dator/tv. Man blir totalt helt inne i spelet, man ser, hör och känner allt annorlunda. Man lever sig in i karaktärerna. Det är otroligt! Riktigt kul. 4. Absolut. 5. Jag är positivt överraskad. Call of Duty som vi spelade är inte mitt favoritspel. Betyget blir en stark 4. Namn: Petter Nilsson Ålder: 21 år Bor: Svartbäcken, Uppsala Favoritspel: Call of Duty 4, FIFA 09 Min första dator: Fick jag när jag var 9 år Intressen: Mycket sport och mina vänner 1. Call of Duty 4 2. Man tror att man är i spelet. Det blir så intensivt, det är spännande och man blir andfådd. Det är en totalupplevelse. Det är riktigt roligt. Med hörlurarna på är man helt inne i spelet. 3. Det blir helt annorlunda som två helt olika spel. 4. Absolut vill ha! 5. Betyget blir 5. 19

20 Politiker tycker till Fråga 1: Hur kan vi få fler företag i regionen? Fråga 2: Vad betyder UIC för Uppsalaregionen? 1. Vi måste bli bättre på att berätta om vilka goda förutsättningar det finns att etablera sig i Uppsala län. Samtidigt måste vi bli bättre på att möta företagens och andra arbetsgivares kompetensbehov. 2. UIC är i sitt sammanhang en fantastisk tillgång för regionen. Här sammanförs innovatörer med entreprenörer och idéer blir till produkter eller tjänster som blir affärer. Ett näringsliv med ett högt förädlingsvärde och kunskapsinnehåll bidrar till en bred arbetsmarknad som är mindre konjunkturkänslig. Vårt innovationssystem är idag en förebild för andra regioner. Arne Sandemo, Styrelseordförande, Regionförbundet Uppsala län. 1. Resurser till UIC och liknande verksamheter, investeringsmedel i olika företagsstadier. 2. Jag uppfattar att UIC har stor betydelse för utvecklingen i regionen. Lena Hartwig, Kommunalråd Uppsala kommun, Kommunstyrelsens 2:e vice ordförande. 1. Uppsala skall utveckla sina väldiga styrkor. Uppsala är attraktivt med sina framstående universitet och diversifierade näringsliv. Uppsala är också en mycket attraktiv bostadsort där mycket görs för att förbättra den ytterligare. 2. Det är alltid en stor glädje att besöka UIC. Man fylls av stora förhoppningar när man hör om alla varierande projekt och vilka goda förutsättningar som skapas genom det fina arbete UIC gör. Gunnar Hedberg, Kommunalråd Uppsala kommun, Kommunstyrelsens ordförande. 20

21 .... DROM eller MaRDROM UIC Resurs erbjuder spetskompetens som kan vara avgörande. Spherofix utnyttjade en av resurserna för sin innovation. En ny metod att snabbt och säkert fixera ett brutet ben. 21

22 Det är en listig mekanisk konstruktion. Den är liten och lätt och består av en kulled som är låsbar och två skruvar som steglöst kan fästas i exakt den vinkel man önskar. Spherofix heter företaget bakom innovationen och Spherofix heter också prylen. Användningsområdena är flera. Innovatören och grundaren av företaget är ingen mindre än professor emeritus i ortopedi Sven Olerud. Att det är marknaden för ortopedi man riktar in sig på som första steg känns därmed helt naturligt. Metoden fungerar både för extern och intern fixation när något av kroppens ben är brutet och behöver läggas tillrätta på exakt rätt sätt för att läka ihop igen. - Att man kan välja att sätta skruvarna exakt i den vinkel man önskar, helt steglöst och låsa fast skruvarna i precis det läget med exakt det avstånd man vill ha betyder mycket, men det som är mest innovativt är kanske ändå den minimala formen, säger Christian Lagerkvist som är en av delägarna i företaget. Det lilla formatet och att man faktiskt intuitivt kan se hur den ska användas gör den extra lämplig och säker att använda även i stressade lägen till exempel på en olycksplats där fixationen görs tillfälligt för vidare transport och behandling på sjukhuset. Bara fördelar och en spikrak väg till framgång eller? - När vi jobbade med vår affärsplan ville vi försöka beskriva marknaden för ortopedi och de olika fixationsmetoderna. Vi hade redan tagit kontakt med ett företag som skulle kunna hjälpa oss med databassökningar och fått en prislapp på vad det skulle kosta. I den vevan träffade vi Mats Wallnér på UIC Resurs som via nätverket gav oss möjlighet att söka i Frost & Sullivans databas. 22

23 Avtal skrevs med UIC Resurs som gav Spherofix möjlighet att efter att ha gjort sökningar på sina nyckelord plocka ut två rapporter som överensstämde med den information man sökte. - Tyvärr fick vi ändå inte svar på våra frågor eftersom den information vi sökte döljer sig inom ett mycket smalt område av marknaden och inte fanns tillgänglig i rapporterna. Eftersom vi inte ville bygga våra slutsatser på alltför skakiga siffror valde vi att istället ta hjälp direkt av specialisterna på Akademiska sjukhuset och tillsammans med dem försöka oss på en bedömning av marknaden och potentialen för Spherofix. Även om UIC Resurs den här gången inte kunde bidra med den information Spherofix sökte är Christian övertygad om möjligheterna som ges. - UIC Resurs är helt avgörande i många fall. Att få tag i material som kan hjälpa till att göra en tidig validering av affärsidén och se om marknaden finns eller inte kan betyda allt. Det kan vara skillnaden mellan att förverkliga en dröm eller att hamna mitt i en mardröm. För Spherofix del går jobbet vidare. Affärsplanen är klar och det är ortopedimarknaden som blickarna är riktade mot. Redan nu är ett kontrakt i det närmaste klart som tar Spherofix till den amerikanska marknaden. Nu börjar en testningsfas, en riktig prototyp tas fram och materialval ska säkerställas. Går allt vägen står sedan ett godkännande från FDA och CE märkning högst på önskelistan. Spherofix ingår i UIC Business Lab. Resurser som tar dig snabbare till målet Sedan drygt ett år tillbaka finns möjlighet att få tillgång till resurser som man varken har möjlighet eller kontakter att ordna på egen hand. Det är ett nätverk med spetskompetens som nystartade företag och projekt kan luta sig mot för att komma vidare. Resurser anslutna till UIC Resurs UIC Resurs består idag av ett nätverk av ett tiotal olika resurser. Här finns kompetens inom bland annat följande områden: forskningslaboratorier mikro-, nano-och makroteknik mikrodosering för studier av farmakokinetiska egenskaper kompetens för tillverkning och kvalitetssäkring av sprutor och vialer för kliniska studier hantering råvaror, beredning, tillverkning och förpackning av tabletter kliniska prövningar laboratorier, renrum och andra speciallokaler att hyra 3D-modellering, animationer mekatronik prototypframtagning databassökningar inom de flesta marknadssegment Läs mer om resurserna på 23