En reflektion kring Beer Game och Bullwhipeffekten
|
|
- Birgitta Bergström
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 7 november 2014 En reflektion kring Beer Game och Bullwhipeffekten För kursen Industriell marknadsföring och Supply Chain Management vid Linköpings universitet Victoria Carlsson Madeleine Eriksson Magnus Grönhult Cecilia Lövgren Anna Reuterskiöld
2 Innehållsförteckning 1. INLEDNING SYFTE SAMT UTFÖRANDE BEER GAME KOSTNADSDRIVANDE AKTÖR BULLWHIP-EFFEKTENS UPPKOMST I SPELET PROBLEM MED BRIST OCH FÖR HÖGA LAGERNIVÅER VAD KUNDE VI GJORT ANNORLUNDA? BULLWHIP-EFFEKTEN I EN VERKLIG SITUATION SLUTSATS KÄLLOR BILAGA
3 1. Inledning I dagens affärsmiljöer är det viktigt att hålla ledtider nere för att undvika kostnader. Detta speciellt i producerande företag, då långa ledtider och stora lager betyder stora kapitalbindningar. Ett vanligt fenomen i företag där logistik och ledtider är av stor vikt är den så kallade Bullwhip-effekten. Denna medför, precis som namnet avslöjar, att leveranser i en värdekedja tenterar att få en ökande volatilitet ju högre i distributionskedjan de kommer, då företag vill försäkra sig om att ha varor i lager, och därför gör prognostiseringar som är större än den egentliga efterfrågan. 1.1 Syfte samt utförande För att ge en tydlig bild av hur denna effekt påverkar en distributionskedja genomfördes spelet Beer Game, utvecklat vid det amerikanska universitetet Massachusetts Institute of Technology. Detta spel visar hur det psykiska beteendet hos människor skapar logistiska problem i distributionskedjor, vilka tenderar att bli väldigt kostsamma. 2. Beer Game I syfte att illustrera Bullwhip-effekten i en verklighetstrogen kontext spelade vi spelet Beer Game. Utan möjlighet att kommunicera med övriga spelmedlemmar hade varje spelare ansvar för ett led i förädlingskedjan. Dessa bestod av ett säljföretag, ett regionlager, ett centrallager och en fabrik. Den primära uppgiften för varje spelare var att lägga en order uppåt i förädlingskedjan, och den enda tillgängliga informationen för varje spelare bestod av en beställning som skickats från den underliggande nivån i kedjan. Spelet påminde om en verklig modell där ett antal förenklingar gjorts. Det fanns endast en aktör i varje led, endast en produktion, inga kapacitetsbegränsningar, konstant ledtid, ingen slump involverad, leverantören levererade alltid i tid samt ett begränsat antal mätetal vilka var kostnaden för lagerföring och servicemåttet lagertillgänglighet. Kostnaden för brist var den dubbla som för lagerhållning, vilket gjorde det rationellt mer logiskt att hålla ett lager än att ha en brist. Vid nollpunkten var kostnaden noll, eftersom man varken håller lager eller har en brist, vilket kunde ses som den bästa positionen dock var den också riskfylld, i och med att en brist lätt kunde uppstå. Vid spelets slut uppdagades det även att efterfrågan på produkten (öl) varit konstant på fyra eller åtta enheter. 2.1 Kostnadsdrivande aktör Vid en första anblick på figur 1 (se bilaga) om dagliga kostnader över en 60 dagars period ser det ut som att det regionala lagret orsakade den snabbast ökade kostnaden jämfört med de andra leden. Denna synvilla orsakas antagligen av att kostnaden i absoluta tal ökar mest, dock skedde den initiala förändringen i kostnaderna inte hos det regionala lagret utan hos säljföretaget. Dessa startade redan dag 12, då säljföretaget upplevde sin första brist och därmed bristsärkostnad. Säljföretagets kostnadsökning föranledde därmed kostnadsökningen i de andra leden, och Bullwhip-effekten var ett faktum. 3
4 2.2 Bullwhip-effektens uppkomst i spelet Som ovan nämnt ser vi vissa tendenser som föranledde Bullwhip-effekten redan dag 12 av spelet. I figur 2 (se bilaga) finns ett markerat område där orderkvantiteterna ökar med en viss fördröjning i varje led. Varje spelare beställde mer än tidigare, eftersom man tolkat de signaler man fått som en ökad efterfrågan. Problemen uppstod då det fanns ett gap mellan när signalerna uppstod och när möjlighet att reagera uppkom. 2.3 Problem med brist och för höga lagernivåer Gapet mellan signaler och reaktioner om efterfrågan från andra delar av kedjan orsakade i ett tidigt skede en brist, eftersom att lagren inte var stora nog att täcka upp för efterfrågan. Den rationella reaktionen från varje spelare blev då att lägga extra stora order för att täcka upp bristen och bygga ett lager för att förebygga en framtida brist. Det hade varit framgångsrikt, om efterfrågan från kund faktiskt hade gått upp. I spelet förblev den dock densamma med den följden att spelarna arbetade upp lager, snabbare och i större kvantitet än nödvändigt. Detta scenario visas tydligt i figur 2 (se bilaga), effekten blir succesivt större längre upp i kedjan. Den aggregerade kostnaden för de stora lagren var hög, även inräknat att bristkostnaden per enhet översteg lagerkostnaden per enhet. Lagrens storlek innebar att kedjan i sin helhet möjligtvis hade tjänat mer på att vid ett par enstaka tillfällen tolerera en brist. Även om en spelare insett detta, kan en utvecklad Bullwhip-effekt vara svår att stoppa. Vidare vill vi poängtera att det kan finnas andra risker associerade med en brist än de strikt ekonomiska. Kanske hade den ryktesmässiga effekten blivit så allvarlig av en brist att det i monetära termer skadat företaget mer än kostnaden att bära ett stort lager. Vidare kan tänkas att kunderna får vänta så länge att de väljer att byta leverantör och därmed har företaget förlorat en inkomstkälla. Ytterligare ett problem som uppdagades efter spelets slut var de skilda strategier som varje led hade. Målkongruens saknades således, vilket fick allvarliga konsekvenser. Exempel på två strategier som användes i två olika led var strävan efter att ha ett buffertlager, respektive att hålla minimalt lager. Båda är rationella i sin strävan att undvika kostnader, men baseras på skilda syner på den framtida efterfrågan. 3. Vad kunde vi gjort annorlunda? Det största identifierade problemet var bristen på vertikal kommunikation, vilket föranledde ett antal andra problem, såsom skillnader i strategier mellan leden. De olika strategierna sände i sin tur olika signaler uppåt i kedjan som skapade en riskabel informationsasymmetri. För att motverka informationsasymmetrin kan en strategi av vertikal integration appliceras. Eventuellt skulle Bullwhip-effekten kunnat se annorlunda ut om regionlagret haft högre lagernivåer, alternativt inte strävat efter att ha ett minimalt lager. Vi anser att det hade kunnat minska magnituden av Bullwhipeffekten alternativt fördröja den något, men antagligen inte helt eliminerat den. Vidare har vi observerat att det fanns en fördröjning i informationsflödet på fyra dagar från det att informationen om kundefterfrågan nått fabriken, därefter tog det ytterligare 4
5 mellan fyra och åtta dagar innan varorna når slutkund. Hade varorna funnits i lager hade de nått slutkunden betydligt fortare. I en verklig situation skulle färre led i kedjan kunnat åtgärda informationsfördröjningsproblemet och produktbristsproblemet. Exempelvis skulle vi istället för två led för lagerhantering kunnat optimera dessa och endast ha ett lager, men med större kapacitet. I spelet fanns ingen möjlighet att göra så, antalet led var förutbestämt. Ytterligare en förbättring hade varit om alla spelare hade beställt varor i jämnare orderkvantiteter. I spelet fluktuerade orderkvantiteten kraftigt, se figur 2, vilket ledde till förvirring kring den framtida efterfrågan. Följden blev förvirring och osäkerhet, som kan ha föranlett extremt och ibland irrationellt beteende hos spelarna. 4. Bullwhip-effekten i en verklig situation I artiklarna The Bullwhip effect in Supply Chains (Hau L. Lee, etc, 1997), The Bullwhip effect on product orders and inventory: a perspective of demand forecasting techniques (Yungao Ma, etc, 2013) samt Bullwhip and backlash in supply pipelines (Vinaya Shukla, etc, 2008) identifieras fyra huvudsakliga faktorer till Bullwhip-effekten. Dessa är Demand Forecasting Updating, Order Batching, Price Fluctuation samt Rationing and Shortage Gaming. I spelet Beer Game är dock antalet variabler begränsade, vilket i sin tur innebär att samtliga faktorer inte går att applicera. Den enda faktorn som är av betydelse i spelet är Demand Forecasting Updating, vilket i detta sammanhang syftar till begränsad information i värdekedjan. De olika aktörernas bristande kommunikation leder till att beslut gällande framtida efterfrågeprognoser baseras på order. Den asymmetriska informationen bidrar därmed till en fördröjning i värdekedjan, vilket resulterar i potentiell kapitalbindning, alternativt underskott hos de olika aktörerna. Att inte kunna leverera en vara är betydligt dyrare än att ha en extra vara i lager, vilket i sin tur innebär att aktörerna hellre samlar på sig dvs. binder kapitalet. Misstro aktörerna emellan, och olika uppfattningar, kan i sin tur bidra till än mer lagerhållning vilket bidrar till än högre kostnader. (Yungao Ma, etc, 2013) Verkligheten är dock betydligt mer komplicerad än vad Beer Game återspeglar, vilket i sin tur innebär att samtliga fyra faktorer identifierade är relevanta. Order Batching innebär att företag avvaktar med sin beställning av produkter, detta för att istället ackumulera efterfrågan och därav kunna beställa en full transport. Anledningarna till detta är många. Ur många företags synvinkel anses, och är, det kostsamt att lägga en beställning. Än dyrare är det ifall beställningen i sig inte innebär en fullpackad leverans, vilket gör att beställare helst fördröjer processen. Detta gör att orderna lagda inte följer efterfrågekurvan och bidrar till Bullwhip-effekten genom att ge missvisande signaler till övriga aktörer. (Hau L. Lee, etc, 2004) Price Fluctuation är ytterligare en faktor gällande Bullwhip-effekten. Det är väldigt vanligt att producenter och distributörer erbjuder nedsatta priser till övriga aktörer i värdekedjan, något som ideligen upplevs som fördelaktigt. Att köpa till lägre priser 5
6 innebär dock inte alltid lägre kostnader, eftersom att dessa inköp, i majoriteten av fallen, inte följer efterfrågekurvan. Detta i sin tur innebär kapitalbindning, vars kostnader kan överstiga de inbesparade inköpskostnaderna. (Hau L. Lee, etc, 1997) Rationing and Shortage Gaming är den sistnämnda faktorn som innebär att när efterfrågan överstiger tillgången är det vanligt att aktörerna lägger större order än vad som har efterfrågats. Ponera ett hypotetiskt fall där en aktör är medveten om att vid en speciell tidpunkt är det alltid brist av en särskild vara. Historiskt sett brukar kanske aktören erhålla hälften av det den begärt från värdekedjan. Genom att då placera en större order än vad som behövs kan denna påverka sin allokeringsprioritet, och därmed erhålla en högre kvantitet. När resterande mängd av ordern är producerad ställer då aktören in sin order, vilket innebär att lagerhållningen högre upp i flödet blir större. (Hau L. Lee, etc., 2004) För att undvika problemen som uppstår inom de fyra faktorerna finns det ett antal åtgärder att utföra. Inom Order Batching kan kostnaden av att lägga en beställning minskas genom att införa electronic data interchange (EDI) mellan aktörerna, vilket gör att tidskrävande pappersarbete kan undgås. Dessutom genom att mixa varubeställningar och inte enbart efterfråga en sorts vara, och därmed vänta tills en hel transport kan fyllas, kan aktörerna få orderfrekvensen att stiga. (Hau L. Lee, etc, 2004) Fundamentala lösningsförslag på Price Fluctuation är att stabilisera priserna, samt få aktörer att inse att rabatter inte alltid är lönsamt. Ett exempel som ges i artikeln The Bullwhip effect in Supply Chains (Hau L. Lee, etc., 1997) är att införa en prispolicy gällande köp av större kvantiteter. Eftersom möjligheten att få lägre priser vid större köp existerar året runt minskar övriga aktörers incitament att köpa på sig och lagra i onödan. En lösning för att få aktörerna att inse att kostnaden av lagerhållning överstiger inbesparade utgifter vid köp på tillfälliga erbjudanden är att nyttja ABC-system som är integrerade med lagerhållningen vilket därav visar att kostnaden för enskilda produkter stiger. (Hau L. Lee, etc., 2004) Lösningar på Rationing and Shortage Gaming kan vara att nyttja historisk data på lagda beställningar, vilket tar bort incitamentet att lägga en större order för att erhålla en högre allokeringsprioritet. Genom att integrera informationssystem aktörer emellan kan en enkel överblick erhållas, vilket bidrar till transparens och därmed eliminerar risken av allt för onödigt stora order. (Hau L. Lee, etc., 1997) Demand Forecasting Updating var den faktor vi identifierade i Beer Game. Primära lösningen på detta är informationsdelning, både i spelet och i verkligheten. I spelet var det uppenbart att information, som enbart baserades på lagda order från aktörer längre ner i kedjan, var fördröjt samt i vissa fall missvisande. Olika strategier hos aktörerna gav missvisande signaler, vilket gjorde att problem uppstod. Misstro och skilda förväntningar om framtiden gjorde att det regionala lagret lade lägre order än återförsäljaren, för att spegla sin tro om framtiden. Viktigt att betona är att Bullwhipeffekten orsakas av samtliga aktörer, samt att underskott och överskott hade uppstått även om aktörerna passivt följt order från aktörer längre ner i flödet. (Hau L. Lee, etc, 1997, Yungao Ma, etc. 2013) Om system varit integrerade, och samtliga aktörer haft tillgång till lagerhållning samt Point-of-Sales data, hade det varit betydligt enklare att undvika underskott alternativt 6
7 överskott av lager. Verbal kommunikation mellan aktörerna är av stor väsentlighet, vilket märktes i spelet då vi inte fick kommunicera. Kommunikationen skedde genom orderbeställningar, vilket gör att det underliggande resonemanget bortkom. Detta gör att aktörerna agerar självständigt, antingen passivt genom att följa lagda order, alternativt proaktivt genom att beställa en mindre/större mängd än vad föregående aktör begärt. (Hau L. Lee, etc, 1997) 5. Slutsats Tack vare genomförandet att Beer Game kunde vi få en tydligare bild av vad Bullwhipeffekten betyder i verkligheten. Spelet visade att utebliven kommunikation i kombination med naturligt mänskligt beteende kan få en förödande effekt i termer av kapitalbindning i distributionskedjor. Genom ökad kommunikation och integrerade informationssystem skulle Bullwhip-effekten till stor del kunnat undvikas, vilket i sin tur skulle leda till flertalet positiva effekter, såsom kundnöjdhet och ökad kostnadseffektivitet mellan företag i en försörjningskedja. 7
8 6. Källor Artiklar Lee H L, Padmanabhan V & Whang S (1997) "The Bullwhip Effect in Supply Chains", Sloan Management Review, Vol.38, No.3, pp. S Shukla V., Naim M. M., Yaseen E. A. (2009) Bullwhip and backlash in supply pipelines, International Journal of Production Research, Vol. 47 Issue 23, s Yungao Ma, Negmin Wang, Ada Che, Yufei Huang och Jinpeng Xu, (2013), The Bullwhip effect on product orders and inventory: a perspective of demand forecasting techniques, International Journal of Production Research, Vol. 51, No1, s Hau L. Lee, V. Padmanabhan, Seungjin Whang, 2004, Information Disortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect, Management Science, Vol. 50, No. 12, pp
9 Order quantity Cost 7. Bilaga Beer Game - Daily costs Day Factory Reg. Wareh Centr. Wareh. Sales Comp s Figur 1 Dagliga kostnader Beer Game - Ordered quantities Day s Sales Comp. Reg. Wareh. Centr. Wareh. Factory Figur 2 Beställd kvantitet 9
THE BULLWHIP EFFECT. En reflektion med hjälp av spelet Beer Game DEN 15 NOVEMBER 2016
THE BULLWHIP EFFECT En reflektion med hjälp av spelet Beer Game DEN 15 NOVEMBER 2016 STEFAN ARTMAN, JOHANNES ISACSSON, ALVA KAPONEN, LISA ENGBERG Grupp 4 1.Inledning Denna rapport avser att analysera Bullwhip-effekten
Läs merBeergame Inlämningsuppgift
Höst 14 Beergame Inlämningsuppgift Eriksson, Sofia Larsson, Josefin Leinar, John Nyman, Hanna Supply Chain Management & Industriell Marknadsföring, 722A29 Bakgrund och Syfte Beer Game är ett spel som simulerar
Läs merSupply Chain Management
Supply Chain Management Beer game 722A29 Grupp 5 Denise Niemi Jennie Östh Martin Andersson Amanda Svensson 2014-11- 04 Innehållsförteckning Inledning... 3 Förutsättningar... 3 Resultat... 4 Lagerhållning...
Läs merBEER GAME. reflektion kring spelet och litteraturen. Grupp 12, Linnéa Andersson Hansen Martin Drakenberg Sophie Hesseborn Viktor Löwdahl
BEER GAME reflektion kring spelet och litteraturen Grupp 12, 2014-11-04 Linnéa Andersson Hansen Martin Drakenberg Sophie Hesseborn Viktor Löwdahl Innehållsförteckning Reflektioner kring bullwhip-effekten
Läs merINDUSTRIELL MARKNADSFÖRING OCH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. Beer Game. En uppgift om Bullwhipeffekten
INDUSTRIELL MARKNADSFÖRING OCH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Beer Game En uppgift om Bullwhipeffekten Fanny Abelsson Madeleine Forsman Felicia Karlsson Linda Levin Irene Werin 2014-11-10 Inledning Bull Whip
Läs merThe Bullwhip effect Beer Game
The Bullwhip effect Beer Game Bildkälla: https://gefleteknologerna.se/events/gos-gok-vt16-2/ ********************************** Emma Falk Elin Frimodig Sandra Häger Marina Nikolic Emelie Zettervall 1.
Läs merSkapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain
Skapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain stefan.hallberg @templog.se +46 706 397978 1 1 HELHETSSYN ÖVERBLICK Copyright GKA 2 Mannen på bilden hade ett problem han satt trångt nu har
Läs merSamordna leveranskedjan med hjälp av information
Samordna leveranskedjan med hjälp av information 18/4/2013 Johanna Småros, RELEX johanna.smaros@relexsolutions.com +358 40 543 1142 Efterfrågan förvrängs i leveranskedjan Försäljning till slutkund Butikernas
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management, 722A29 2014-11-10
The Beer Game I kursen Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management genomför studenterna ett spel vid namn Beer game. Denna rapport syftar till att reflektera och analysera spelet och dess resultat
Läs merSäkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Läs merFörsämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Låg leveransprecision i bemärkelsen försenade inleveranser från leverantörer
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Läs merHandbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars efterfrågan All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merSäkerhetslager vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer
Läs merSäkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 28 Säkerhetslager beräknat från acceptabelt antal bristtillfällen per år All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merSäkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merBeräkna standardavvikelser för ledtider
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 4 Beräkna standardavvikelser för ledtider De formler som traditionellt används för beräkning av standardavvikelser för efterfrågevariationer
Läs merBygglogistik Ett modeord eller en lösning?
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning? Micael Thunberg Teknologie Doktor i bygglogistik Agenda Vad är logistik? Kopplingen logistik och planering Kort om förutsättningarna för effektiv bygglogistik
Läs merSäkerhetslager som andel av efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merVälja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 23 Välja nivå på fyllnadsgradsservice för dimensionering av säkerhetslager Leveransförmåga eller servicenivå vid leverans från lager kan allmänt
Läs merExtremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser
Extremvärdens påverkan på beräkning av standardavvikelser Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Även om efterfrågan under normala omständigheter varierar från period till period, är variationerna i allmänhet
Läs merEkonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Läs merPrognostisering med exponentiell utjämning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 23 Prognostisering med exponentiell utjämning Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Läs merPresentationsupplägg. Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter. Definitioner. Marknaden idag ställer ökande krav
Komplexitet - för ökad förståelse av dynamik och integrationseffekter Dr. Fredrik Nilsson Presentationsupplägg Den affärsmässiga omställningen Logistik ur ett komplexitetsperspektiv 3 exempel Slutsatser
Läs merArtikel 2. Business relationships alignment: on the commensurability of value capture and mutuality in buyer and supplier exchange (Cox, 2004)
Industriell marknadsföring & Supply Chain Management, 722A29 Seminarium 2013-11- 22 Grupp 10: Åsa Andersson, Johanna Byström, Emelie Frejd och Hanna Prosén Artikel 2. Business relationships alignment:
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2012-10-26 Material Fördjupningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Försättsblad inlämningsuppgift
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på att förbrukas
Läs merLagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Läs merGAMING. snabb hantering av spelmaterial
GAMING snabb hantering av spelmaterial 1 2 3 Helhetslösning för event och spel Brottas du med att få logistiken till flera tusen spelombud att fungera med bara några timmars ledtid? Försöker du få spelrelaterad
Läs merUppskatta bristkostnader i färdigvarulager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 14 Uppskatta bristkostnader i färdigvarulager Med bristkostnader i färdigvarulager, dvs. lager av varor för leverans till kunder, avses alla
Läs merBilligt från fjärran eller snabbt från närmare håll?
Whitepaper 14.11.2012 1 / 6 Billigt från fjärran eller snabbt från närmare håll? Förena det bästa av två världar! Författare: Mikko Kärkkäinen Verkställande direktör, D.Sc. (Tech.) mikko.karkkainen@relexsolutions.com
Läs merVälja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Läs merLogistik-/ Lager- grunder
Logistik-/ Lager- grunder Rätt produkt Rätt tid Rätt kvalitet Lägsta pris Björk 1 Logistikens Områden Leverantörs urval Inköpsrutiner Inkommande varor Lagerbestånd Lagerskötsel Emballering Orderbehandling
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 23 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det
Läs merEkonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 13 Ekonomisk orderkvantitet utan att känna till ordersärkostnader Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att
Läs merOrderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Orderkvantitet med hjälp av ekonomiskt beräknad täcktid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Läs merEffektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
Läs merReservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Läs merÖverdrag i materialstyrningssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,
Läs merDen ena är cykelservice och avser andel lagercykler utan brist. Cykelservice kan uttryckt som en procentsats definieras på följande sätt.
Kapitalbindningsaspekter på val mellan cykelservice och fyllnadsgradsservice Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Cykelservice och fyllnadsgradsservice är de två vanligast använda typerna av servicenivå för
Läs merSäkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 22 Säkerhetslager beräknat från bristkostnad per styck All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merVälja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 22 Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt definieras
Läs mer3 anledningar till varför du borde se på supply chain med nya ögon
3 anledningar till varför du borde se på supply chain med nya ögon Supply chain management best of breed www.exsitec.se Supply chain att kombinera olika processer Supplychain består av en en process med
Läs merEkonomisk behovstäckningstid
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 32 Ekonomisk behovstäckningstid Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje
Läs merC 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 51 Två-binge system Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Läs merLaborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game
Laborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game 1 Introduktion Denna laboration utförs i grupper om två deltagare. Det är bra att ha med
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan
Läs merLagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll HR Effektiv lagerstyrning
Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla
Läs merBeräkna parametern bristkostnader från orderradsservice
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice Med bristkostnader avses alla de kostnader som hänger samman med och som uppstår
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merUppskatta bristkostnader i lager för produktion
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 15 Uppskatta bristkostnader i lager för produktion Med bristkostnader i lager för produktion, nedan kallat produktionslager, avses här alla
Läs merHandbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 58 Prognosrullning För att på ett effektivt sätt styra materialflöden måste man ha en föreställning om framtida efterfrågan. Är materialflödena initierade
Läs merPurchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic
Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic Inledning Kraljic inleder med att beskriva hur chefer kan upptäcka svagheter i deras inköpsprocesser samt hur de kan motverka detta. Den globala marknaden
Läs merDel 1 Volatilitet. Strukturakademin
Del 1 Volatilitet Strukturakademin Innehåll 1. Implicita tillgångar 2. Vad är volatilitet? 3. Volatility trading 4. Historisk volatilitet 5. Hur beräknas volatiliteten? 6. Implicit volatilitet 7. Smile
Läs merFashion Retail Supply Chain 2015 25/11/2015 CASE INTERSPORT. Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin.
CASE INTERSPORT Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin Robert Fredholm Intersport bakgrund och mål för samarbetet med RELEX Företaget Sportkedja 150 butiker i Sverige Intersport
Läs merEn jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning
En jämförelse av kanbansystem och beställningspunktssystem med avseende på kapitalbindning Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Kanbansystem betraktas av många som effektivare än andra lagerstyrningssystem,
Läs merSäkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 12 Säkerhetslager som andel av efterfrågan under ledtid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merEnergifrågans betydelse för produktionsplanering på SSAB
Energifrågans betydelse för produktionsplanering på SSAB Martin Waldemarsson Doktorand, Produktionsekonomi Linköpings Universitet Linköping Tomas Hirsch Chef för strategisk energiförsörjning SSAB EMEA
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merPrognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 3 Prognostisera beställningspunkter med verklig efterfrågefördelning En av de mest väsentliga materialstyrningsfunktionerna är att avgöra när en ny
Läs merNågra ord från olika aktörer Inköparen: Jag har stenkoll på hur vi nyttjar våra avtal och jag vet precis hur bra leverantörerna lever upp till våra
LYRA! LYRA är ett it-stöd som ger dig full kontroll på avtal, beställningar och leveranser. Systemet är modulärt uppbyggt för att ge dig möjlighet att välja de delar som gör mest nytta i din verksamhet.
Läs merVälja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 22 Välja cykelservicenivå för dimensionering av säkerhetslager Leveransförmåga eller servicenivå vid leverans från lager kan allmänt definieras
Läs merPrognostisering med glidande medelvärde
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 21 Prognostisering med glidande medelvärde Det som karakteriserar lagerstyrda verksamheter är att leveranstiden till kund är kortare än leveranstiden
Läs merLedtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 43 Ledtidsanpassa standardavvikelser för efterfrågevariationer I affärssystem brukar standardavvikelser för efterfrågevariationer eller prognosfel
Läs merUppskatta ledtider för anskaffning
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Uppskatta ledtider för anskaffning Begreppet ledtid avser generellt den kalendertid som krävs för att genomföra en administrativ process.
Läs merBrister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer
Brister i använda lagerstyrningsmodeller ger lägre servicenivåer än önskat 1 Stig-Arne Mattsson, Permatron AB Det finns ett antal lagerstyrningsmetoder som i större eller mindre omfattning används i tillverkande
Läs merVad gör rätt lagerstyrning för sista raden
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen
Läs merunder en options löptid. Strukturakademin Strukturinvest Fondkommission
Del 1 Volatilitet Innehåll Implicita tillgångar... 3 Vad är volatilitet?... 3 Volatility trading... 3 Historisk volatilitet... 3 Hur beräknas volatiliteten?... 4 Implicit volatilitet... 4 Smile... 4 Vega...
Läs merHandbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 59 Prognoskonsumtion En föreställning om storleken på framtida efterfrågan är en förutsättning för att effektivt kunna styra materialflöden i försörjningskedjor.
Läs merTEK125 Logistik. Ola Hultkrantz Division of Logistics and transportation Chalmers University of Technology 1
TEK125 Logistik Chalmers University of Technology 1 Kursens syfte och innehåll Logistik handlar om de kostnadskrävande men värdeskapande aktiviteterna kopplade till materialflöden, till exempel planering,
Läs merTENTAMEN I MTTF01LOGISTIK
Institutionen för teknisk ekonomi och logistik Teknisk Logistik TENTAMEN I MTTF01LOGISTIK Tisdagen den 18 oktober 2011, kl. 14-18 Att tänka på: Slutbetyget är en sammanvägning av praktikfallbetyg, kunskapsfrågorna
Läs merKartläggning av underhållsledning i processindustrier
Kartläggning av underhållsledning i processindustrier (johan.johansson@liu.se) Doktorand Avdelningen för produktionsekonomi Linköping Universitet +46 (0)13 28 2378 Martin Rudberg (martin.rudberg@liu.se)
Läs merKapitalbindningseffekter av uppskattade orderkvantiteter 1
Kapitalbindningseffekter av uppskattade orderkvantiteter 1 Stig-Arne Mattsson, Permatron AB För att bestämma orderkvantiteter finns det sedan tidigt 1900-tal ett stort antal olika metoder till förfogande,
Läs merKostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 88 Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice Differentiering av fyllnadsgradsservice på olika klasser av artiklar i en
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet. Uni Sallnäs Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI
Masterprofil i Logistik på I-programmet Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Hur ska vi värdera transporterna när vi väljer leverantörer? Kostnader för själva transporten, och sådana som påverkas av transportvalet
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Läs merVälja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 21 Välja servicenivådefinitioner för dimensionering av säkerhetslager Servicenivå är ett mått på leveransförmåga från lager. Det kan allmänt
Läs merOrderkvantiteter vid säsongvariationer
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 49 Orderkvantiteter vid säsongvariationer Ett antal alternativa metoder finns tillgängliga för beräkning av ekonomiska orderkvantiteter.
Läs merVAD KAN HÄNDA OM INFORMATIONEN INTE ÄR FULLSTÄNDIG? EFFEKTER AV BEGRÄNSAD INFO OM KVALITET:
INFORMATION VAD KAN HÄNDA OM INFORMATIONEN INTE ÄR FULLSTÄNDIG? M A P KVALITET? M A P PRISER? HUR LÖSA PROBLEM MED BRISTANDE INFORMATION? LÖNAR DET SIG ATT BEGRÄNSA INFORMATION? I så fall när och för vem?
Läs merKonsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder
Konsekvenser av att använda förenklade lagerstyrningsmetoder Stig-Arne Mattsson Sammanfattning I svensk industri används i stor utsträckning mycket förenklade modeller och tillvägagångssätt vid lagerstyrning.
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2013-10-31 Material Kursexaminator Tentamen Björn Samuelsson Betygsgränser 3 = 30-39; 4 = 40-49; 5 = 50- Tentamenspoäng
Läs merVarför måste det vara så svårt? En Delphi-studie kring informationsdelning i längre försörjningskedjor
Varför måste det vara så svårt? En Delphi-studie kring informationsdelning i längre försörjningskedjor Joakim Kembro 1, Dag Näslund 1,2 och Jan Olhager 1 1. Institutionen för teknisk ekonomi och logistik
Läs merP&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft
P&P AB Företagspresentation...ger dig konkurrenskraft P & P A B P&P AB är ett tillverkande företag inom pappersbranschen. Produktionen sker idag i en modern maskinpark där vi producerar rullprodukter och
Läs merFacit. Makroekonomi NA0133 5 juni 2014. Institutionen för ekonomi
Institutionen för ekonomi Rob Hart Facit Makroekonomi NA0133 5 juni 2014. OBS! Här finns svar på räkneuppgifterna, samt skissar på möjliga svar på de övriga uppgifterna. 1. (a) 100 x 70 + 40 x 55 100 x
Läs merTentamen på kurs Nationalekonomi (1-20 poäng), delkurs 1, Mikroekonomisk teori med tillämpningar, 7 poäng, måndagen den 15 augusti 2005, kl 9-14.
HÖGSKOLAN I HALMSTAD INSTITUTIONEN FÖR EKONOMI OCH TEKNIK Tentamen på kurs Nationalekonomi (1-20 poäng), delkurs 1, Mikroekonomisk teori med tillämpningar, 7 poäng, måndagen den 15 augusti 2005, kl 9-14.
Läs merHjälp till att undvika tvister och chargebacks.
Hjälp till att undvika tvister och chargebacks. Ibland kan något gå fel med en beställning. Här är vår praktiska guide som hjälper dig att undvika tvister och chargebacks. Problem tillhör vanligtvis en
Läs merSweden ICT Week. Avtala IT och möjliggör en god relation mellan verksamheten och IT. Anita Myrberg BiTA Service Management. www.bita.
Sweden ICT Week Avtala IT och möjliggör en god relation mellan verksamheten och IT Anita Myrberg BiTA Service Management Agenda Service Management och ITIL Varför avtala IT-tjänster Relationen verksamhet
Läs merSupply Chain Information Sharing
Den svenska supply chain-panelen: Supply Chain Information Sharing Den svenska supply chain-panelen etableras 2013 av forskare från Institutionen för teknisk ekonomi och logistik vid Lunds universitet
Läs merMaterialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Läs merFörpackningslogistikforskning vid LTH
Förpackningslogistik Förpackningslogistikforskning vid LTH Del av institutionen för Designvetenskaper En forskargrupp som består av Gunilla Jönson Avd. för Förpackningslogistik Inst för Designvetenskaper
Läs merEffektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet
Effektiv varuförsörjning stöder kunderbjudandet Viktiga årtal i Julas historia 1979 Jula industri startas på gården Jultorp. 1984 Jula Postorder startas. 1985 Jula Postorder flyttar till Skara. 1992 butik
Läs mer(Föreläsning:) 1. Marknader i perfekt konkurrens
(Läs själva:) PERFEKT KONKURRENS = FULLSTÄNDIG KONKURRENS 2012-11-25 Här analyserar vi marknadsformen perfekt konkurrens. Marginalprincipen vägleder oss till att inse att företagen ökar produktionen så
Läs merAnujan Balasingam IDA14 NAND flashminnen
Anujan Balasingam IDA14 NAND flashminnen Hur kan prestandan och kapaciteten förbättras? Kursansvarig: Erik Larsson Datorarkitektur med operativsystem 7,5 hp 04-12-2015 Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs mer