Inköps- och upphandlingsrutiner
|
|
- Ellen Fredriksson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport* Inköps- och upphandlingsrutiner Landstinget Halland 10 oktober 2007 Bo Thörn
2 Sammanfattning Revisorerna i Landstinget Halland har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers i uppdrag att granska inköps- och upphandlingsrutiner. Granskningen omfattar styrbarhet av upphandlingsverksamheten samt effektivitet i upphandlingsprocessen. I granskningen ingår en genomgång av styrande dokument för upphandlingsverksamheten, intervju med chef och upphandlare inom Kansli och upphandlingsavdelningen samt ett urval av fem upphandlingar för varor. Styrbarhet En upphandlingspolicy bör tas fram och fastställas av landstingsfullmäktige. Landstinget har idag ingen politiskt fastställd upphandlingspolicy. Upphandlingar styrs av lagen om offentlig upphandling och EU-direktiv. Policyn bör avse upphandlingsarbetets strategiska roll i landstinget, bland annat för att kunna ta initiativ till upphandlingar, samordning av upphandlingar och efterlevnad av avtal. Landstingsstyrelsen bör utarbeta och fastställa riktlinjer för direktupphandling. Landstingsstyrelsen har beslutat att beloppsgränsen för direktkupphandling är fem basbelopp. Delegationsordningen för nämnderna/driftstyrelserna omfattar inte rätten att fatta beslut om upphandlingar. Beslut kan dock ligga inom ramen för verkställighet. Målet för kansli- och upphandling är inte möjligt att utvärdera. Målen bör inriktas på att fler upphandlingar görs inom områden där avtal inte finns samt på att öka inköpstroheten till gällande ramavtal. Enheten Juridik och upphandling inom Kansli- och upphandlingsavdelningen har utarbetat relevanta och aktuella mallar som stöd i upphandlingsprocessen. Den nuvarande organisationen för upphandling av lanstingets avtal har tillräcklig kompetens och resurser för sitt nuvarande uppdrag. Effektivitet Upphandlingsprocessen Granskningen av effektivitet i upphandlingsprocessen har avsett kontrollpunkter inom områdena dokumenthantering, beslut om upphandling, förfrågningsunderlaget, avtalet samt diarie och arkivering. De fem upphandlingar som granskats har gällt arbetskläder, matvagnar till patienter, kontorsmöbler, anestesi/iva/ekg-material samt labmaterial och reagenser. 1
3 Granskningen visar att: upphandlingarna är dokumenterade på ett riktigt sätt och samtliga dokument är samlade Beslut om upphandling och beställningar har fattats av behörig person Förfrågningsunderlagen är ändamålsenliga och är helt enligt gällande lagstiftning. I ett att de granskade upphandlingsärendena är utvärderingskriterierna inte transparanta. Det innebär att anbudsgivare inte kan förutse hur deras anbud kommer att värderas. Avdelningschef och upphandlare är medvetna om bristen och praxis har ändrats. Avtalen är undertecknade av behöriga personer. Diarieföring och arkivering av hela upphandlingsärenden med originalavtal har skett på ett korrekt sätt. Förvaring av genomförda upphandlingar har flyttats till arkiv i anslutning till Kansli- och upphandlingsavdelningen. Detta är idag inte brandsäkert, men kommer att åtgärdas. Kvalitetssäkring och uppföljning Kvalitetssäkring av upphandlingsprocessen sker inom Kansli- och upphandlingsavdelningen. Tillgången till kompetens inom upphandlingsrätt och kunskaper om upphandlingsteknik är god. I arbetet med upphandlingar av ramavtal bildas referensgrupper med personer från berörda verksamheter. Dessa medverkar i att utarbeta och precisera kravspecifikationer samt utvärderingen av anbuden. Referensgrupperna och materialkonsulenten medverkar i utbytet av erfarenheter av anbud. Uppföljning av avtalen bör utvecklas. Uppföljningen är idag inte systematiserad, vilket delvis har att göra med den begränsade strategiska roll som Kansli- och upphandling har i landstinget, till exempel att bevaka efterlevnaden av avtal. 2
4 Innehållsförteckning 1 INLEDNING UPPDRAG GENOMFÖRANDE 4 2 STYRBARHET POLICY, MÅL OCH RUTINER UPPHANDLINGSPOLICY MÅL STÖDJANDE RUTINER ORGANISATION AV UPPHANDLING OCH INKÖP REGLEMENTE DELEGATIONSORDNING ORGANISATION REVISIONELL BEDÖMNING 7 3 EFFEKTIVITET UPPHANDLINGSPROCESSEN LAGEN OM OFFENTLIG UPPHANDLING RAMAVTAL ANSVAR INOM KANSLI OCH UPPHANDLING, INTERNT DRIVEN PROCESS KONTROLL AV GENOMFÖRDA UPPHANDLINGAR GRANSKADE UPPHANDLINGAR KONTROLLOMRÅDEN OCH KONTROLLMÅL RESULTAT REVISIONELL BEDÖMNING 13 3
5 1 Inledning 1.1 Uppdrag Revisorerna i Landstinget Halland har gett Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers i uppdrag att granska inköps- och upphandlingsrutiner. Upphandling och tecknande av avtal utgör en central del i landstingets inköp och materialförsörjning. Effektiviteten och kvaliteten i organisation och upphandlingsprocess är bland annat avgörande för leverantörernas förtroende för landstinget. En hög köptrohet ger landstinget bättre villkor i upphandlingar och avtal. Granskningen omfattar styrbarhet och effektivitet. För granskning av styrbarhet ingår: Kartläggning av upphandlingspolicy, mål och rutiner Kartläggning av organisation för upphandling och inköp För granskning av effektivitet ingår: En övergripande kartläggning av upphandlingsprocessen Kontrollmål i upphandlingsprocessen 1.2 Genomförande I granskningen ingår en genomgång av styrande dokument för upphandlingsverksamheten i Landstinget Halland, bland annat policy, mål, rutinbeskrivningar och mallar. Intervju har gjorts med chef och upphandlare inom Kansli och upphandling.. Ett urval av fem upphandlingar för varor har gjorts för att granska momenten i upphandlingsprocessen. 4
6 2 Styrbarhet 2.1 Policy, mål och rutiner Upphandlingspolicy Landstinget har ingen politiskt antagen policy för upphandling eller inköp. Inom före detta Kansli- och upphandlingsavdelningen har sådant arbete påbörjats. Utarbetandet av underlag pågår, men har fördröjts på grund av byte av chef, omorganisation och aktuella motioner. Lagen om offentlig upphandling håller också på att omarbetas. En ny lag träder i kraft 1 januari Tre aktuella motioner rör upphandlingspolicyn. Dessa är: Krav på kollektivavtal vid offentlig upphandling Rättvisemärkta produkter Samhällsnyttan samt miljöhänsynens vikt vid offentlig upphandling Tiden för att besvara motionerna har förlängts för två av motionerna Mål Inom Kansli- och upphandlingsavdelningen finns framtaget Övergripande verksamhetsmål för landstingsupphandling Målen anges under fyra områden med rubrikerna kostnadsbesparingar, arbetsklimat, kundtillfredsställelse samt leverantörstillfredsställelse. Vidare finns mål för upphandlarna, beställningsservice, materialkonsulent samt administration vid landstingsupphandling. När det gäller kostnadsbesparingar anges att 30 miljoner ska sparas under de tre åren som målen avser. Mål och riktvärden för de övriga områdena ska utarbetas efter det att enkätundersökningar har genomförts. Målen håller på att omarbetas. I målen för upphandlarna framgår att de ska utveckla upphandlingsstödet samt ringa in områden där inköp görs som idag ligger utanför ramavtal. Mål för landstinget upphandlingsverksamhet kommer att ingå i ledningssystemet Stödjande rutiner Inom Kansli- och upphandlingsavdelningen har man tagit fram mallar som omfattar väsentliga delar i upphandlingsprocessen. Mallar finns för förfrågningsunderlag, företagsuppgifter, öppningsprotokoll, anbudsformulär, upphandlingsrapport, produktspecifikation, kravspecifikation med skall- och börkrav, tilldelningsbeslut, prisjusteringsklausul, valuta- 5
7 justeringsklausul, avtal samt förlängning av avtal. En mall för projektbeställning håller på att utarbetas. En av upphandlarna har ansvar för att mallarna hålls aktuella, viket sker i samråd med övriga inom enheten. Under en upphandlingsprocess sker alltid avstämningar av förfrågningsunderlag med avdelningschefen. Inom Kansli- och upphandling finns två jurister som bistår med juridiskt kompetens i upphandlingsrätt och i frågor som kan leda till eller är föremål för överprövningar. Landstingsstyrelsen har beslutat att anta SKL:s rekommendationer om samverkansformer med de medicintekniska företagen samt utarbeta lokala tillämpningsanvisningar. Rekommendationerna innehåller bland annat samverkan i samband med upphandling. 2.2 Organisation av upphandling och inköp Reglemente Enligt Landstinget Hallands reglemente 2007 är landstingsstyrelsen driftsstyrelse för ledningskontoret och har till uppgift att stödja förvaltningschefen i dess uppgift att driva och utveckla det uppdrag som tilldelats verksamheten Delegationsordning Enligt landstingsstyrelsens delegationsordning har landstingsdirektören rätt att fatta beslut om val av leverantör/entreprenör vid samordnad upphandling och i samband med beslut tecknande av avtal. Avdelningschefen för Kansli- och upphandlingsavdelningen har vidaredelegation för dessa upphandlingar. Landstingsstyrelsen beslutade i oktober 2003 att fastställa en beloppsgräns som avser direktkupphandling (utan krav på annonsering, anbud etc). Gränsen för direktupphandlingar är fem basbelopp. I beslutet gav landstingsstyrelsen uppdraget att ta fram riktlinjer för direktupphandling. Dessa är inte framtagna. I driftstyrelserna/nämndernas delegationsordningar framgår inget om rätten att fatta beslut om upphandlingar Organisation Landstinget Hallands upphandlingar administreras av Kansli- och upphandlingsavdelningen inom landstingskontoret. Kansli- och upphandling är en av åtta avdelning inom landstingskontoret. Inom avdelningen Kansli- och upphandling finns enheterna Juridik och upphandling respektive Kansli. 6
8 Inom Juridik- och upphandling finns sex upphandlare, fyra i Halmstad och två i Varberg, en inköpsassistent på vardera, två jurister samt en materialkonsulent. Organisationen inom Kansli- och upphandling håller på att ses över, bland annat med syftet att ta tillvara befintlig kompetens på bästa sätt. Enheten Juridik och upphandling ingår i ett nätverk MA Syd tillsammans med Skåne, Blekinge och Kronoberg. Bland annat samordnas upphandlingar för vissa varugrupper och samarbetar om kompetensutveckling. Enheten samarbetar till viss del också med Halmstads kommun och Region Halland. Upphandlarna anser sig få den kompetensutveckling som behövs för att upprätthålla kunskaper inom upphandlingsrätt och upphandlingsteknik. Upphandlarna stöder och administrerar upphandlingar åt förvaltningar. Enligt upphandlarna är det vanligt att tjänstemän inom förvaltningarna vänder sig till Kansli- och upphandlingsavdelningen. Ledningen på sjukhusen diskuterar hur den interna styrningen av upphandlingar ska utformas, bland annat behörigheten att genomföra upphandlingar/beställningar. Man framhåller vidare att landstinget saknar en övergripande strategi för upphandlingar, till exempel en inköpshandbok. Vidare borde en strategisk upphandlings- och inköpsverksamhet omfatta såväl förråd, transport som upphandling. Från sjukhusen och närsjukvården vill man ha ett närmare samarbete i upphandlingar och i frågor som rör upphandlingar, bland annat vill man att verksamhets villkor ska vara mer framträdande i upphandlingsprocessen. 2.3 Revisionell bedömning En upphandlingspolicy bör tas fram och fastställas av landstingsfullmäktige. En sådan policy ska fånga helheten i upphandlingsarbetet, ett styrinstrument som avser upphandlingsarbetets strategiska roll. Enligt reglementet för landstingsstyrelsen ska Landstingskontoret tilldelas ett uppdrag. Något sådant uppdrag som omfattar landstingets upphandlingar och inköp finns inte. Ett underlag för en upphandlingspolicy finns utarbetad på tjänstemannanivå. En del av materialet i underlaget kommer att lyftas in i ledningssystemet. Räckvidden i en upphandlingspolicy bör inte enbart avse den administration av landstingets nuvarande avtal som Kansli- och upphandlingsavdelningen svarar för utan omfatta samtliga landstingets förvaltningar. Det bör bland annat innefatta möjlighet att ta initiativ till att genomföra upphandlingar och upprätta ramavtal inom varu- och tjänsteområden 7
9 med större volymer och återkommande inköp eller där samordning av upphandlingar är berättigade. Kansli- och upphandlingsavdelningen har idag inte detta uppdrag, inte denna överblick och inte de befogenheter som krävs för att fullgöra ett sådant uppdrag. Målet för Kansli- och upphandling att spara 30 miljoner kronor är inte möjligt att utvärdera eftersom man saknar utgångsläge att stämma av målet mot. Målet är delvis felriktat eftersom det är personer inom verksamheterna som beslutar om inköp och som har budgetansvar. Ett väsentligt mer strategiskt mål är att Kansli- och upphandlingsavdelningen inriktar sina krafter på att fler upphandlingar görs inom områden där avtal inte finns samt verkar för att inköpstroheten till gällande ramavtal blir hög. Nedanstående figur får illustrera detta. Landstingets samlade inköp Avtal Inköp enligt avtal Inom enheten Juridik och upphandling har man utarbetat relevanta mallar som stöd i upphandlingsprocessen. Det finn en ansvarig person för att dessa ska hållas aktuella i förhållande till lagstiftning och praxis. Omvärldsbevakning och samråd sker med personal inom enheten. Mallarna har omarbetats och de används i de upphandlingar som granskats. I delegationsordningarna för nämnderna/driftstyrelserna behandlas inte rätten att fatta beslut om upphandlingar. Den nuvarande organisationen för upphandling av lanstingets avtal har tillräcklig kompetens och resurser för sitt nuvarande uppdrag. 3 Effektivitet 3.1 Upphandlingsprocessen Lagen om offentlig upphandling Lagen om offentlig upphandling reglerar all upphandling. Lagen innehåller bland annat allmänna bestämmelser om offentlig upphandling, särskilda bestämmelser och offentlig upphandling av varor, tjänster samt bestämmelser om upphandling i de fall upphandlingen understiger de tröskelvärden som anges i lagen. 8
10 I lagen finns en huvudregel om affärsmässighet med följande lydelse Upphandling skall göras med utnyttjande av de konkurrensmöjligheter som finns och även i övrigt genomföras affärsmässigt. Anbudsgivare, anbudssökande och anbud skall behandlas utan ovidkommande hänsyn. I lagens bemärkelse är Landstinget Halland en upphandlande enhet och betraktas som en juridisk enhet Ramavtal ansvar inom kansli och upphandling, internt driven process De ramavtal som Kansli och upphandling administrerar finns förtecknade på LINA. Avdelningschefen har i samråd med upphandlarna fördelat ansvaret för administration av landstingets avtal. Upphandlarna initierar förnyade upphandlingar när tiden för avtalen löper ut. 3.2 Kontroll av genomförda upphandlingar Granskade upphandlingar De upphandlingar som valts ut i denna granskning är: Arbetskläder Matvagnar till patienter Kontorsmöbler Anestesi/IVA/EKG-material Labmaterial och reagenser Upphandling av arbetskläder och matvagnar har genomförts på uppdrag av förvaltningar medan de övriga är ramavtal, där ansvaret finns inom Kansli- och upphandling Kontrollområden och kontrollmål De kontrollområden och kontrollmål som har ingått i granskningen av enskilda upphandlingsärenden är följande: Kontrollområden Dokumenthantering Beslut om upphandling Förfrågningsunderlaget Kontrollmål Anskaffningsbeslut, annonsering, förfrågningsunderlag, sändlista, anbudsansökan, inkomna anbud, tilldelningsbeslut samt protokoll från anbudsöppning. Beslut om upphandling, beställning av upphandling. Upphandlingsform, kravspecifikation, kvalificeringsfas, utvär- 9
11 deringskriterier samt kravspecifikation. Avtalet Undertecknande, inbördes rangordnade avtalshandlingar, uppföljning av avtal, rättelse av missförhållanden, slutdatum, förlängning samt hävning. Diarie och arkivering Diariförda och arkiverade handlingar Resultat Resultatet av granskningen kommenteras i följande sammanställning. Kontrollområden Dokumenthantering Kontrollmål Fyra av upphandlingarna är genomförda som öppen upphandling (LOU kap 2). Upphandlingen av arbetskläder har genomförts som en förenklad upphandling (LOU kap 6). Annonsering sker direkt i OPIC (datastöd via internet). I OPIC administreras utskick till presumtiva anbudsgivare. Det är möjligt att ange vilka anbudsgivare som förfrågningsunderlaget ska skickas till direkt. Denna möjlighet används oftast. Upphandlingar över tröskelvärdet ska annonseras i den elektroniska databasen TED. Detta sker automatiskt med stöd av OPIC. Tilläggsinformation och upphandlarnas kommunikation med anbudsgivare finns dokumenterad. Detta administreras via OPIC och medför att samtliga som begärt förfrågningsunderlag får tilläggsinformationen. Öppningsprotokollet innehåller bland annat öppningsdag, anteckningar om att anbuden inkommit i rätt tid och underskrift av dem som deltagit. Upphandlarna lämnar en sammanfattning och i en upphandlingsrapport. Denna innehåller det som har betydelse under ärendets gång samt hur anbudsprövningen utfallet. Tilldelningsbesluten skickas till anbudsgivare som antagits och som inte antagits. Utvärderingar medföljer som bilaga. Av tilldelningsbeslutet framgår utvärderingen och på vilka grunder som anbuden antagits. 10
12 Efterannonsering (meddelande om tilldelning av kontrakt) sker i OPIC. Beslut om upphandling Förfrågningsunderlaget Beslut om upphandling har fattats av behörig person. För ramavtalen har beslut fattats av avdelningschef inom Kansli- och upphandlingsavdelningen. För övriga har beslut/beställning fattats av behörig förvaltningschef. I förfrågningsunderlagen framgår vilken upphandlingsform som tillämpas. Det framgår att upphandlingen avslutas genom tecknande av avtal. Kvalificeringsfasen är tydlig och kontroller utförs. Det framgår vilka handlingar som anbudsgivaren ska bifoga anbudet för att styrka kraven i kvalificeringsfasen. Det finns tydliga och mätbara krav som anges i en kravspecifikation. Där framgår generella skallkrav, specifika skallkrav för aktuella artiklar samt börkrav. Kraven är poängsatta, vilket innebär att anbudsgivare kan förutse resultat av utvärderingen. Utvärderingskriterier framgår. Kriterierna är viktade. Utvärderingskriterierna är desamma som i kravspecifikation och genomförda utvärderingar. I en av upphandlingarna är utvärderingskriterierna inte viktade/rangordnade. I en annan är inte utvärderingskriterierna tydliga och mätbara. Avtalet Landstingets gemensamma ramavtal undertecknas av avdelningschefen för Kansli- och upphandlingsavdelningen i enlighet med delegationsordningen från landstingsstyrelsen. Den inbördes ordningen i avtalshandlingarna framgår. Det finns klausuler för rättelser av missförhållande/reklamationer och för hävning av avtalet. Slutdatum och förlängning av avtalen framgår. 11
13 Uppföljning av avtalen omfattar statistik från leverantörerna. Diarie och arkivering Samtliga i ärendena är diarieförda och arkiverade. Originalavtalet är diarifört och arkiverat Överprövningar Under perioden 2005 fram till hösten 2007 har landstinget varit föremål för åtta överprövningar. Dessa överprövningar samt domslut framgår i följande översikt. Upphandling Bevakningstjänster Möbler Uppsökande tandvård Nutrition- och näringstillskott Ombyggnad av linhisar Kompletterande ortodonti Ortodonti Grund för talan samt domslut Grund för talan: leverantören som tilldelats tjänsten uppfyller inte kraven i förfrågningsunderlag. Domslut: Länssätten avslår ansökan om överprövningen. Grund för talan: i förfrågan går inte att utläsa vilka produkter som efterfrågas och vad som tillmäts betydelse i utvärdering. Domslut: upphandlingen ska göras om i vissa delar. Grund för talan: utvärderingen har gjorts på ett godtyckligt och subjektivt sätt. Domslut: upphandlingen ska göras om för två områden. Grund för talan: kriterierna är inte viktade och kvalitets är inte tillräckligt tydliga. Domslut: upphandlingen ska göras om. Grund för talan: leverantör som tilldelats anbudet uppfyller inte samtliga skall-krav. Domslut: länsrätten avskriver målet sedan landstinget avbrutit upphandlingen. Grund för talan: leverantör som tilldelats anbudet uppfyller inte samtliga skall-krav Domslut: länsrätten avskriver målet sedan landstinget avbrutit upphandlingen. Grund för talan: uppräkning av egenskaper som värdera är inte 12
14 tillräcklig samt att utvärderingen baseras på bara en produkt. Domslut: Länsrätten avslår ansökan. Psykoterapi för vuxna och anställda Grund för talan: sökande hävdar att han besitter rätt kompetens. Domslut: länssätten avslår ansökan och kammarrätten meddelar inte prövningstillstånd. 3.3 Revisionell bedömning Dokumenthantering Upphandlingarna är dokumenterade på ett riktigt sätt och samtliga dokument är samlade. Beslut om upphandling Beslut om upphandling och beställningar har fattats av behörig person. Förfrågningsunderlaget Det finns ändamålsenliga förfrågningsunderlag och är helt enligt gällande lagstiftning. I ett att de granskade upphandlingsärendena är utvärderingskriterierna inte transparanta. Det innebär att anbudsgivare inte kan förutse hur deras anbud kommer att värderas. Avdelningschefen och upphandlarna är medvetna om bristen och praxis har ändrats. Ett av de mer komplexa momenten i upphandlingar är att konstruera objektiva kriterier för utvärdering av anbuden. De utvärderingskriterier som används i den senast genomförda upphandlingen (av de upphandlingar som ingår i granskningen) är mer precisa och förutsägbara. De följer också de rekommendationer som Konkurrensverket anger. Avtalet Avtalen är undertecknade av behöriga personer. Diarie och arkivering Diarieföring och arkivering av hela upphandlingsärendena med originalavtal har skett på ett korrekt sätt. Förvaring av genomförda upphandlingar har flyttats till arkiv i anslutning till Kansli- och upphandlingsavdelningen. Detta är idag inte brandsäkert, men kommer att åtgärdas. Kvalitetssäkring och uppföljning 13
15 Kvalitetssäkring av upphandlingsprocessen sker inom Kansli- och upphandlingsavdelningen. Tillgången till kompetens inom upphandlingsrätt och kunskaper om upphandlingsteknik är god. I arbetet med upphandlingar av avtal bildas referensgrupper med personer från berörda verksamheter. Dessa medverkar i att utarbeta och precisera kravspecifikationer. Referensgrupperna deltar i utvärderingen av anbuden. Referensgrupperna är också aktiva under avtalstiden, till exempel med synpunkter om artiklar byts ut eller lämnar underlag till upphandlarna om synpunkter och reklamationer av artiklar. Materialkonsulenten medverkar också i ett löpande utbyte av erfarenheter. I vissa fall kan utvärderingen av anbuden vara omfattande. Bland annat genomför man egna tester av förbrukningsmateriel, till exempel att tvättar arbetskläder. Statistiken från leverantörer samt från landstingets förråd har betydelse för att få information om omfattning av inköp enligt avtalen. Uppföljning av avtalen är i övrigt inte systematiserade. Detta har delvis att göra med den begränsade strategiska roll som Kansli- och upphandlingsavdelningen har i landstinget, till exempel att bevaka efterlevnaden av avtal. Inom avdelningen pågår diskussioner om att avsätta resurser för uppföljning av befintliga avtal. Överprövningar De domar som länsrätt och kammarrätt bedömer att landstinget ska göra om avser bland annat förutsägbarhet i utvärderingskriterier. Dessa erfarenheter tas tillvara i kommande upphandlingar. 14
Inköps- och upphandlingsrutiner
Revisionsrapport* Inköps- och upphandlingsrutiner Falkenbergs kommun 19 maj 2008 Bo Thörn Leif Johansson Sammanfattning Revisorerna i Falkenbergs kommun har gett Komrev inom Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers
Läs merRiktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun
Riktlinjer för upphandling i Hallstahammars kommun Inledning: Kommunen är totalt sett en mycket stor köpare av varor och tjänster. Denna upphandlingspolicy syftar till att kommunens medel används effektivt
Läs merUpphandlingspolicy. MA Upphandlingsenheten. Upphandlingspolicy 1(10)
Upphandlingspolicy MA Upphandlingsenheten Upphandlingspolicy 1(10) Innehållsförteckning Upphandlingspolicy... 3 Upphandlingsrutiner... 3 Inledning... 3 Grunderna för offentlig upphandling... 3 Omfattning...
Läs merUpphandling i kommunala bolag
Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB
Läs merInköps- och upphandlingspolicy
STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Inköps- och upphandlingspolicy Antaget av Kommunfullmäktige 2008-10-30, 111 Sidan 1 av 3 Inköps- och upphandlingspolicy för kommunerna Lysekil, Munkedal, Sotenäs, Strömstad
Läs merRevisionsrapport. servicenämnden. Marks kommun. Bo Thörn Cert. kommunal revisor November2014
Revisionsrapport Upphandlingsverksamhet inom Teknikoch servicenämnden Marks kommun Bo Thörn Cert. kommunal revisor November2014 Innehållsförteckning INLEDNING 1 BAKGRUND 2 GENOMFÖRANDE 2 IAKTTAGELSER 3
Läs merVÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Sammanfattning Vägledande råd och bestämmelser är ett komplement till
Läs merRiktlinjer för upphandling
Riktlinjer för upphandling UPPH2012-0066 Fastställda av Landstingsstyrelsen 2013-05-27 Gäller fr.o.m. 2013-07-01 Tidigare riktlinjer upphör därmed att gälla. Landstingets ledningskontor Upphandlingsenheten
Läs merRiktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn
-1 - Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning och syfte s. 2 2. Upphandlingsprocessen s. 2-5 2.1 Tröskelvärden 2.2 Upphandlingar över tröskelvärdet 2.3 Upphandlingar
Läs merLöpande granskning av rutin för upphandling
Revisionsrapport Länsstyrelsen i Uppsala län Hamnesplanaden 3 751 86 Uppsala Datum Dnr 2008-03-19 32-2007-0588 Löpande granskning av rutin för upphandling Som ett led i den årliga revisionen av Länsstyrelsen
Läs merUpphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun
Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-28 93 Gäller från och med 2013-11-26 Reviderad 2014-11-03 av upphandlingsenheten Innehåll Syfte...3 Regler...3
Läs merArbetsutskottets förslag till beslut. Landstingsstyrelsen föreslår att fullmäktige beslutar att
Landstingsstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL D A T U M D I A R I E N R 2011-05-17 LS-LED11-407 79 Gemensam inköps- och upphandlingspolicy för Landstinget Sörmland och Landstinget Västmanland Arbetsutskottets
Läs merInköpspolicy för Fyrbodals kommunalförbund
Antagen av direktionen 2013-02-07 Inköpspolicy för Fyrbodals kommunalförbund Affärsmässighet Upphandling skall göras med utnyttjande av de konkurrensmöjligheter som finns, och även i övrigt genomföras
Läs merRIKTLINJER FÖR UPPHANDLING OCH INKÖP I HÖÖRS KOMUN
RIKTLINJER FÖR UPPHANDLING OCH INKÖP I HÖÖRS KOMUN Inköpspolicy 1. UPPHANDLINGSPROCESSEN Enligt Höörs kommuns inköps- och upphandlingspolicy beslutar Kommunstyrelsen om riktlinjer för kommunens inköps-
Läs merRiktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Antagen av kommunstyrelsen 2014-03-31, 52 1 2014-01-27 Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Riktlinjer till samtliga kommunens
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning
Läs merPolicy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22
Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22 Upphandlingspolicy Vallentuna 2005.doc 1/6 Policy Vallentuna kommuns och kommunala
Läs merPolicy och rutin för direktupphandling, antagen av Kf 110/ Direktupphandling, policy och rutiner. Antagen av Kf 110/2015
Direktupphandling, policy och rutiner Antagen av Kf 110/2015 Innehåll 1.Policy för direktupphandling... 1 1.1 När kan direktupphandling ske?... 1 1.2 Vad menas med direktupphandling?... 1 1.3 Tröskelvärden...
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för upphandling i Sollentuna kommun Antagna av kommunstyrelsen 2011-03-23, 60 Reviderade av kommunstyrelsen 2012-11-28, 202 att gälla från 2013-04-01 Reviderade av fullmäktige 2013-09-18, 99.
Läs merKrav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandling får användas om kontraktets värde uppgår till: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 505 800 kronor, dvs. högst 28 procent
Läs merTillämpningsanvisningar för upphandling och inköp för Sollentuna kommun
1 Tillämpningsanvisningar för upphandling och inköp för Sollentuna kommun Reviderad 2013-04-01 Reviderad 2014-01-09 Reviderad 2014-08-30 1 ALLMÄNT Dessa tillämpningsanvisningar för inköp och upphandling
Läs merRegler för inköp och upphandling
Regler för inköp och upphandling Regler för inköp och upphandling Dnr KS 2019-113 Typ av dokument: Regler Handläggare: Upphandlare, Elin Johansson Antagen av: Kommunstyrelsen Revisionshistorik: antagen
Läs merRegler för inköp och upphandling
Regler för inköp och upphandling Regler för inköp och upphandling Dnr KS 2017-397 Typ av dokument: Regler Handläggare: Upphandlare, Elin Johansson Antagen av: Kommunstyrelsen Revisionshistorik: Ersätter
Läs merUppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet
Uppföljande granskning av upphandlingar inom fastighetsområdet Rapport nr 29/2014 Mars 2015 Susanne Hellqvist, revisor, revisionskontoret Diarienummer: REV 64:2-2014 Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...
Läs merTillämpningsanvisningar till upphandlingspolicy
Tillämpningsanvisningar till upphandlingspolicy Ystads kommun är en upphandlande myndighet enligt Lag (2007:1091) om offentlig upphandling och en upphandlande enhet enligt Lag (2007:1092) om upphandling
Läs merUpphandlingspolicy. för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter
Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter Upphandlingspolicy för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter. Upphandlingspolicyn gäller för kommunerna och innehåller riktlinjer
Läs merUPPHANDLINGSPOLICY. Reviderad av landstingsstyrelsen 2011-02-15. Antagen av landstingsfullmäktige 2010-02-10 (LS 0912-1005)
LS 1102-0181 UPPHANDLINGSPOLICY Reviderad av landstingsstyrelsen 2011-02-15 Antagen av landstingsfullmäktige 2010-02-10 (LS 0912-1005) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling 2 (6)
Läs merKrav på riktlinjer vid direktupphandlingar
Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandlingsgränsen är: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 534 890 kronor, dvs. högst 28 procent av tröskelvärdet som är 1 910 323 kronor.
Läs merTillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente
Tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente Tomelilla kommun är en upphandlande myndighet enligt Lag (2007:1091) om offentlig upphandling och en upphandlande enhet enligt Lag (2007:1092) om upphandling
Läs merUpphandlingsenheten. 13 medarbetare. materialkonsulent. olika inriktningar hos upphandlarna/kategorisering. under 2013 genomfördes 230 upphandlingar
UPPHANDLING Upphandlingsenheten 13 medarbetare materialkonsulent olika inriktningar hos upphandlarna/kategorisering under 2013 genomfördes 230 upphandlingar förvaltar ca 400 avtal Hur ska vi upphandla,
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy
Kommunfullmäktige POLICY 2015-05-20 Antagen av Kommunfullmäktige 1(9) Paragraf 2015-09-28 108 Upphandlings- och inköpspolicy 2(9) Innehåll 1 Upphandlings- och inköpspolicy... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Intern
Läs merRIKTLINJER FÖR UPPHANDLING VID UPPSALA UNIVERSITET
1 (8) Universitetsledningens kansli Leif Petersson 2003-10-07 RIKTLINJER FÖR UPPHANDLING VID UPPSALA UNIVERSITET 2 (8) Innehållsförteckning 1. Bakgrund 1.1 Lagen om Offentlig Upphandling (LOU) 1.2 Affärsmässighet
Läs merINLEDNING:... 2 ANSVAR FÖR UPPHANDLING:... 2 VISION/INRIKTNINGSMÅL:... 3 STRATEGI... 3 ANBUDSPROCESSEN... 3 AFFÄRSMÄSSIGHET... 4 LEVERANTÖRSKRAV...
Upphandlingspolicy Innehållsförteckning INLEDNING:... 2 ANSVAR FÖR UPPHANDLING:... 2 FÖRUTSÄTTNINGAR:... 2 VISION/INRIKTNINGSMÅL:... 3 STRATEGI... 3 UPPHANDLINGSPROCESSEN... 3 ANBUDSPROCESSEN... 3 AFFÄRSMÄSSIGHET...
Läs merGranskning av upphandlingar inom bolagen
2007-02-07 Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktige Granskning av upphandlingar inom bolagen Öhrlings PricewaterhouseCoopers har på uppdrag av Lunds kommuns revisorer granskat genomförda upphandlingar
Läs merInköps- och upphandlingsriktlinjer
Inköps- och upphandlingsriktlinjer Antagen av kommunstyrelsen/2016-11-08 2 (8) Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för Inköp och upphandling... 3 1.1 Inköp och upphandlingar... 3 1.2 Behöriga beställare...
Läs merUPPHANDLINGSPOLICY FÖR NEDANSILJANS SAMORDNINGSFÖRBUND Fastställd av styrelsen 13 juni Policy Samordningsförbundet har enligt
UPPHANDLINGSPOLICY FÖR NEDANSILJANS SAMORDNINGSFÖRBUND Fastställd av styrelsen 13 juni 2017 1. Policy Samordningsförbundet har enligt förbundsordningen sitt säte i Gagnef kommun. Samordningsförbundet förbinder
Läs merAvrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning
1 (7) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling INSTRUKTION VID FÖRNYAD Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning Denna checklista och instruktion har tagits fram för att
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av Kommunstyrelsen 2015-10-06, 149 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merUpphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun
2007-09-03 Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun Antagen av kommunfullmäktige 2007-09-26, 106. 1. Mål och inriktning Denna policy innehåller riktlinjer,
Läs merUpphandlingspolicy för Falköpings kommun
2010-04-06 1 (9) Upphandlingspolicy för Falköpings kommun Upphandlingspolicyn beskriver ramarna för kommunens upphandling. Upphandlingspolicyn fastställes av Kommunfullmäktige och revideras vid behov.
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2011-06-07 110 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merPOLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN
POLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN Policy för Orsa kommuns inköps- och upphandlingsverksamhet Daterad 2015-09-16 Fastställd Kommunfullmäktige 2015-11-23 Reviderad Produktion Kommunledningskontoret
Läs merUpphandlingsprocessen
ESLÖVSKOMMUN Vård och Omsorg 2014-05- 12 Rutinbeskrivning 165,o014, O(05-41 Dnr_. Rutiner för upphandling 1 Eslövs kommun Upphandlingsprocessen All upphandling i Eslövs kommun ska ske via elektronisk kommunikation
Läs merSyfte och mål med Inköpssamverkan
RIKTLINJER Innehållsförteckning Syfte och mål med Inköpssamverkan... 3 Ansvarfrågor organisation... 4 Riktlinjer för direktupphandling... 5 Riktlinjer för miljö... 5 Upphandlingsetik... 6 Definitioner...
Läs merRiktlinjer för upphandling och inköp
Riktlinjer för upphandling och inköp Dnr ks 09/127 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2010-02-02, 14 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se
Läs merRiktlinjer för upphandling
Riktlinjer för upphandling KS 2011-156 Antagna av kommunfullmäktige den 22 november 2011 166. Riktlinjer för upphandling gäller kommunens samtliga nämnder och verksamheter och kommunens bolag. Riktlinjerna
Läs merRevisionsrapport. Upphandlingsfrågor. Krokoms kommun. 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Upphandlingsfrågor Krokoms kommun 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor 2008-09-03 Maj-Britt Åkerström Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...4 2 Inledning...6
Läs merVÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (6) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Reviderad av kommunstyrelsen 2017-08-22 216 Sammanfattning Vägledande
Läs mer1. Upphandling. De grundläggande principerna innebär:
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kanslienheten Gäller från: Lagakraftvunnet beslut Beslut: KS 193, 2017-09-05 Riktlinjer för upphandling och inköp 1. Upphandling Dessa riktlinjer bygger på av kommunfullmäktige
Läs merPolicy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Värmdö kommuns inköps- och upphandlingspolicy gäller för alla typer av inköp och upphandlingar som görs inom kommunen eller kommunens bolag. 1 Syfte
Läs merSOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret
14 SOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret Tjänsteutlåtande 2012-10-31 Ingegärd Bornelind Sidan 1 av 2 Kommunjurist/Avd.chef +46 8 579 216 03 Dnr 2012/0625 KS-1 Diariekod: 801 Kommunstyrelsen Revidering
Läs merRiktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun
Riktlinjer för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Detta dokument beskriver hur professionella inköp och upphandlingar ska göras, vilka generella riktlinjer som finns och hur ansvarsfördelningen ser
Läs merDokumentation av direktupphandlingar
Dokumentation av direktupphandlingar Den 1 juli 2014 infördes en utökad dokumentationsplikt som innebär att upphandlande myndigheter och enheter ska dokumentera omständigheter av betydelse om upphandlingen
Läs merUpphandlingsprocessen enligt LOU - lagen om offentlig upphandling, är enkel:
April 2014 Rapport: Kommunens upphandling stor möjlighet och/eller stort krångel? Bakgrund Företag i Samverkan har upphandling som ett av fem fokusområden. Syftet är att fler affärer ska hamna hos företagen
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin Kristianstads Renhållnings AB, Kristianstads Biogas AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och
Läs merIntern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen
1 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Stockholms universitet (SU) granskat intern styrning och kontroll i upphandlings-
Läs merTillämpningsanvisningar
Upphandlingspolicy Tillämpningsanvisningar s Upphandlingspolicy beslutades av Regionfullmäktige 2011-11-28. Avdelningen för Koncerninköp har genomfört en uppdatering av Tillämpningsanvisningarna för att
Läs merUpphandlingsprocessen Riktlinjer och stöd för våra leverantörer inför upphandlingen
Upphandlingsprocessen Riktlinjer och stöd för våra leverantörer inför upphandlingen Upphandlingsprocessen ut ett leverantörsperspektiv Analys, planering & förfrågan När en upphandling startar görs flera
Läs merUpphandlingspolicy. Antagen i Kommunfullmäktige
Upphandlingspolicy Antagen i Kommunfullmäktige 2011-02-09 Ekonomiavdelningen Datum Upphandlingsfunktionen 2010-12-20 Upphandlingspolicy för Vårgårda kommun Styrdokument Vid all upphandling skall, utöver
Läs merKOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING
MARKARYDS KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING POLICY FÖR UPPHANDLING 1 OCH INKÖP 2 I MARKARYDS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2014-10-30 7, att gälla fr o m 2014-10-01 Ersätter av kommunfullmäktige
Läs merTranås kommun. Granskning av upphandling. Revisionsrapport. KPMG AB 21 april 2009 Lisa Åberg och Fredrik Ottosson
Granskning av upphandling Revisionsrapport KPMG AB 21 april 2009 Lisa Åberg och Fredrik Ottosson Innehåll 1. Bakgrund, syfte och metod 1 2. Regler om offentlig upphandling 1 2.1 Upphandlingsformerna 2
Läs merRiktlinje för upphandling
Riktlinje för upphandling Enligt Lunds kommuns inköps- och upphandlingspolicy beslutar kommunstyrelsen om riktlinjer för kommunens inköps- och upphandlingsarbete. Denna riktlinje gäller utförandet av offentlig
Läs merAllmänt om diarieföring
KU STADSLEDNINGSKONTORET STADS DIREKTÖ REN SID I (9) 2010-11-01 ANVISNINGAR OM SEKRETESS OCH DIARIEFÖRING AV UPPHANDLINGSÄRENDEN DIARIEFÖRING I UPPHANDLINGSÄRENDEN Allmänt om diarieföring Som huvudregel
Läs merRutin med tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente
Rutin med tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente Dnr KS 2013/105 Rutin med tillämpningsanvisningar till upphandlingsreglemente (B 16:1) Beslutad av tillförordnad kommunchef Helena Berlin 19
Läs merÖversyn av den upphandlingsjuridiska kompetensen inom landstingsstyrelsens förvaltning
Landstingsstyrelsens förvaltning Koncernledningens stab Chefsjuristen Anne Rundquist TJÄNSTEUTLÅTANDE 2006-01-11 Översyn av den upphandlingsjuridiska kompetensen inom landstingsstyrelsens förvaltning Ärendet
Läs merLaholms kommun. Granskning av upphandling. Granskningsrapport KPMG AB 2013-12-18
ABCD Laholms kommun Granskningsrapport KPMG AB ABCD Laholms kommun Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Syfte och sammanfattande bedömning 1 1.2 Rekommendationer 2 2. Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2 Syfte och
Läs merDokumentation av direktupphandlingar
Dokumentation av direktupphandlingar Den 1 juli 2014 höjs direktupphandlingsgränsen. Samtidigt införs en utökad dokumentationsplikt som innebär att upphandlande myndigheter och enheter ska dokumentera
Läs merGranskning av upphandlingsverksamhet
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet AB Kristianstadsbyggen Yvonne Lundin Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 1 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser
Läs merHKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (7) Antagen av kommunfullmäktige 1995-06-12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996-12-02, 271, med ändring i kommunfullmäktige 2001-10-08, 147, 2003-01-20, 5, 2005-10-24, 20, 2008-12-08, 213, 2013-06-11,
Läs merUpphandling. - kortfattad handledning
Upphandling - kortfattad handledning Upphandling Sida 1(9) Inledning Inom Stockholms universitet upphandlas/avropas en mängd olika varor och konsulttjänster. Det kan vara enstaka behov som behöver tillgodoses
Läs merRegler för inköp och upphandling
Regler för inköp och upphandling Regler för inköp och upphandling Dnr KS 2014-555 Typ av dokument: Regler Handläggare: Upphandlare, Elin Johansson Antagen av: Kommunstyrelsen Revisionshistorik: Ersätter
Läs merPOLICY Ett uttalande i generella ordalag Som beskriver ett önskvärt beteende
POLICY Ett uttalande i generella ordalag Som beskriver ett önskvärt beteende Antagen av Kommunstyrelsen 2007-05-21, KS 117 Inledning För att verksamheten i kommunen skall fungera och servicenivån till
Läs merDokumenthanteringsplan för Upphandlingsprocessen
Dokumenthanteringsplan för sprocessen Fastställd 2013-10-17, dnr TSN 2013/53 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Regel Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Direktupphandling... 2 Övriga upphandlingar...
Läs merGranskning av upphandlingar inom bolagen
2007-02-07 Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktige Granskning av upphandlingar inom bolagen Öhrlings PricewaterhouseCoopers har på uppdrag av Lunds kommuns revisorer granskat genomförda upphandlingar
Läs merUpphandla på Stockholms universitet enligt LOU (Lagen om offentlig upphandling)
Upphandla på Stockholms universitet enligt LOU (Lagen om offentlig upphandling) Delprocess/Processteg i Inköpsprocessen Processteg/i processteget ingående uppgifter Ansvarig/roll Hjälpmedel (mall, checklista,
Läs merE-ARKIV 2013. - Avropsvägledning vid förnyad konkurrensutsättning 1(7)
E-ARKIV 2013 - Avropsvägledning vid förnyad konkurrensutsättning 1(7) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING... 3 2 ALLMÄNT OM RAMAVTALET E-ARKIV 2013... 3 3 AVROPSFÖRFARANDE... 3 4 AVROPSFÖRFRÅGANS INNEHÅLL...
Läs mer1. Anvisningar för upphandlingen
Förfrågningsunderlag 2014-03-21 Upphandlande organisation Upphandling REGION GOTLAND Bostad med särskild service på Gotland för vuxna med psykiska funktionsnedsättningar. Dag Hultemar 2014-18 Sista anbudsdag:
Läs merRevisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag
Läs merTekniska namnden Kommunstyrelsen Falkenbergs Bostads AB Kommunfullmaktige - for kannedom
FALKENBERG Revisorerna Datum 2015-12-10 Tekniska namnden Kommunstyrelsen Falkenbergs Bostads AB Kommunfullmaktige - for kannedom Granskning av upphandlingsverksamhet Revisorerna i har granskat om Tekniska
Läs merGranskning av direktupphandling
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av direktupphandling Rebecca Lindström Carl-Magnus Stenehav Bo Thörn Region Halland Innehållsförteckning 1. SAMMANFATTNING 1 2. INLEDNING 2 2.1. BAKGRUND 2 2.2. REVISIONSFRÅGA
Läs merRevisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholms kommun. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn
Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholms kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga
Läs merRiktlinjer för direktupphandling
Riktlinjer för direktupphandling för Ystads kommun med helägda bolag Inklusive blankett för dokumentation av direktupphandlingar Tillämpningsanvisningar till inköps- och upphandlingspolicyn antagen i Kommunfullmäktige
Läs merInformation om upphandling. Kristdala 2014-08-26
Information om upphandling Kristdala 2014-08-26 Inköpscentralen Gemensam inköpscentral sedan våren 2013 för Hultsfred, Högsby, Mönsterås, Oskarshamn, Vimmerby, Västervik, ÖSK samt en del av kommunernas
Läs merGranskning av upphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Jörn Wahlroth September 2014 Granskning av upphandling och inköp Vimmerby kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.3. Revisionskriterier...
Läs merRiktlinjer för upphandling
LS 0912-1005 BILAGA 3 Riktlinjer för upphandling Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling 2 (12) Innehållsförteckning 1 Syfte och inriktning...3 1.1. Verksamhet...3 2 Samordnad upphandling...3
Läs merRegler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna
Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna Beslut: 2015-04-10 Reviderad: - Dnr: DUC 2014/1879/10 Ersätter: - Relaterade dokument: Bilaga 1, Upphandlingsprocessen. Bilaga 2, Handläggningsordning
Läs merGråa hår av offentlig upphandling?
Gråa hår av offentlig upphandling? Filipstad den 1 oktober 2015 Birgitta Laurent 1 Offentlig upphandling Regler för offentliga inköp finns sedan lång tid tillbaka. Genom EUmedlemskapet är vi bundna av
Läs merRiktlinjer för direktupphandling inom Vetlanda kommun
1 (5) Riktlinjer för inom Vetlanda kommun Dokumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Kommunstyrelse (2014-11-05 181) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2014-11-05 Dokumentansvarig: Leif Henriksson,
Läs merRIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING
RIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING 2 Riktlinjer för inköp och upphandling Daterad 2017-05-17 Fastställd Kommunfullmäktige 2015-03-30 19, Reviderad Kommunfullmäktige 2017-09-18 75 Produktion Kommunledningskontoret
Läs merUpphandlingspolicy för Sandvikens kommun
Upphandlingspolicy för Sandvikens kommun Förslag från kommunstyrelsen Antaget av kommunfullmäktige 18 juni 2007, 87 Dnr KS2006/288 Inköpsenheten Upphandling_07.doc Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merHKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING
1 (1) Antagen av kommunfullmäktige 1995 06 12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996 12 02, 271, i kommunfullmäktige 2001 10 08, 147, 2003 01 20, 5, 2005 10 24, 20, 2008 12 08, 213, 2013 06 11 22, 2014
Läs merBilaga 1, KS 94/2018 Sida 1 av 6. Riktlinjer för upphandling samt direktupphandling i Östhammars kommun
Sida 1 av 6 Riktlinjer för upphandling samt direktupphandling i Östhammars kommun Sida 2 av 6 Datum Dnr Sid 2017-06-13 KS-2017-6 1 (5) Riktlinjer för Upphandling i Östhammars kommun samt direktupphandling
Läs mer2. Upphandlande enhet Sävsjö kommun med dess förvaltningar är en enda upphandlande enhet enligt LOU.
1 Antaget av kommunfullmäktige, 2010-09-20 75 Senaste ändring, - - Diarienummer: 3.2010.050 Upphandlingspolicy 1. Inledning För upphandlings- och inköpsverksamheten gäller Lagen om offentlig upphandling
Läs merHallstahammars kommun
Revisorerna REVISIONSRAPPORT Uppföljning av Granskning av Upphandlingar Hallstahammars kommun Utarbetad av PwC på uppdrag av kommunens revisorer och antagen vid revisorernas sammanträde 2013-01-22. Granskningen
Läs merOmfattning Dessa riktlinjer omfattar samtliga nämnder och förvaltningar inom Tyresö kommun och avser all extern upphandling av varor och tjänster.
RIKTLINJER FÖR UPPHANDLING I TYRESÖ KOMMUN 2010 1 Allmänt Omfattning Dessa riktlinjer omfattar samtliga nämnder och förvaltningar inom Tyresö kommun och avser all extern upphandling av varor och tjänster.
Läs merRiktlinjer för direktupphandling
Riktlinje 2016-12-08 Riktlinjer för direktupphandling KS 2016/0484 Antagen av kommundirektören den 12 april 2016. Kompletterar Riktlinje för upphandling och inköp KS 2013/0644. Riktlinjen beskriver hur
Läs merRiktlinjer för Inköp i Essunga kommun
Riktlinjer för Inköp i Essunga kommun Riktlinjer för inköp i Essunga kommun Dessa riktlinjer grundar sig på Upphandlingspolicy för Essunga kommun. Riktlinjerna gäller för alla kommunala förvaltningar.
Läs merGranskning av upphandlingar. Skurups kommun. Revisionsrapport Alf Wahlgren
Granskning av upphandlingar Skurups kommun Revisionsrapport 2010-12-21 Alf Wahlgren Innehållsförteckning 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund och syfte...3 1.2 Metod och avgränsning...3 2 Lag och policy upphandling...4
Läs merRiktlinjer för inköp i Tibro kommun
Datum 2018-08-16 Ärendenr 2018-000210.05 Riktlinjer för inköp i Tibro kommun Antaget av kommunstyrelsen 2018-09-11, 119 Gäller fr o m 2019-01-01 Tibro kommun 543 80 TIBRO www.tibro.se kommun@tibro.se Växel:
Läs merUpphandling och inköp
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor December 2014 Upphandling och inköp Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.
Läs mer