Är det bara jag som tycker att alla andra är jobbiga?

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Är det bara jag som tycker att alla andra är jobbiga?"

Transkript

1 Är det bara jag som tycker att alla andra är jobbiga? Morgan Alling & David Loid En föreläsning om hur du hanterar dig själv och andra på jobbet Februari 2013

2 Innehåll 1. Karpmans Dramatriangel Hur låter vi i grön och röd zon? Vad kännetecknar en bra "medarbetare"? Vad gör en människa besvärlig? Personligheter - röd, gul, blå, grön Översatser Den gyllene triangeln...17 Bilder och Karpmans Dramatriangel, självtestet där ni kan hitta er roll, har Lennart Lindén gjort. Lennart är utvecklingskonsult, krishanterare, mm, på företag, organisationer, idrottslag, etc och Morgans gode vän. OM ni vill veta mer om Lennart, gå in på ugil.se

3 sid 1(4) Tydliggör din dramarepertoar En vidareutveckling av Karpmans Dramatriangel För att vara effektiv i samspelet med andra är det en tillgång om man kan spela flera olika roller och växla mellan dem beroende på situationen. Mot sina barn är det bra att vara kärleksfull och hjälpsam med samtidigt konsekvent och tydlig. Ibland måste man genomföra beslut mot deras vilja. På arbetsplatsen uppträder man troligen annorlunda mot nyanställda jämfört med erfarna eller äldre kollegor. Står man på banken och ska teckna ett lån uppträder man på ett sätt och när någon tagit din reserverade plats på tåget har du kanske ett annat beteende. Det handlar om balansen mellan att vara social och att se till att få sina behov tillfredsställda. Ovan beskrivna egenskaper utvecklas främst under uppväxten och är ett resultat av uppfostran, förebilder och erfarenheter från samspelet med andra. Vi utvecklar lätt vanor vilket leder till att vi gärna försöker hantera olika problem på ett och samma sätt. Vi spelar en slags favoritroll. I värsta fall kan vi liknas vid en snickare som endast behärskar ett enda verktyg, hammaren. Troligen blir han eller hon väldigt duktig på att slå i och dra ut spik men dålig på att skruva och såga brädor. Vilken dramaroll brukar du spela? Använder du samma beteende i många olika situationer eller behärskar du flera? Flera beteendevetenskapliga undersökningar visar att de flesta val vi gör i livet görs på ett omedvetet plan och att de görs för att undvika obehag. Vi är sociala varelser och mer utifrånstyrda än inifrånstyrda. Det kan innebära att några människor beter sig mycket ineffektivt. Vi styr helt enkelt inte över våra egna liv utan styrs av vad vi tror eller hoppas att omgivningen tycker eller förväntar sig av oss. Vi bör även hålla i minnet att de roller vi väljer måste ses i sitt sammanhang, det vill säga i det samspel som äger rum mellan oss och våra medmänniskor, det "system" i vilket vi befinner oss. Vi befinner oss således i flera olika "system". Familjen är ett "system" där aktörerna är makar och/eller föräldrar och barn. Arbetsplatsen är ett annat "system" med chefer, medarbetare, kollegor, konkurrenter, vänner osv. De roller människor väljer i olika system är beroende av och hänger ihop med varandra. För att en Förföljare eller en Hjälpare skall kunna utvecklas behövs ett Offer att spela mot osv. Karpmans Dramatriangel Den amerikanske psykologen och terapeuten Stephen Karpman (arbetar med Transaktionsanalys). Han har utvecklat en förklaringsmodell som kallas Karpmans Dramatriangel. Den används av många terapeuter och coacher världen över och den ger oss möjlighet att tydliggöra och förstå våra beteendemönster. Vi kan upptäcka om vi fastnat i vissa beteenden eller hitta något som vi finner ineffektivt och vill ändra på. Om du besvarar frågorna ärligt så får du en uppfattning om hur din dramaprofil kan se ut. Du kan även låta andra, som känner dig väl, besvara frågorna åt dig. Det kanske är ännu mer intressant eftersom andras bild ofta är annorlunda än din egen. Syftet med att tydliggöra din egen dramaprofil är att börja ta större ansvar genom att göra fler medvetna val och därigenom samspela effektivare med andra samt leva ett rikare liv. ugil konsult ylva & lennart lindén sandplantörens väg halmstad tel fax e-post: internet:

4 sid 2(4) Självprofil Markera det alternativ som du tycker bäst stämmer överens. Räkna sedan ned summan enligt de siffror som står under resp. kategoris summa. Aldrig Sällan Ibland Ofta 1. Blir du irriterad på långsamma, omständiga och osäkra människor? Ogillar du att tävla? Är du orolig för att inte räcka till? Gillar du att tävla? Är du misstänksam mot andras idéer? Känner du att andra behöver din hjälp? Tycker du att andra är krävande? Agerar du osjälviskt? Blir du lätt arg? Försöker du undvika ansvar? Verkar det som ingen bryr sig om dig? Förnekar du egna svagheter? Vet du vad som är bäst för andra? Upplever du att du inte räknas? Gillar du att finnas till hand för andra? Driver du på för att få saker och ting gjorda? Tycker du att människor är otacksamma? Mår du bra av att hjälpa andra? Går du hellre undan än säger ifrån? Är det viktigt för dig att få rätt? Tycker du att andra inte förstår sitt eget bästa? Tycker du det är onödigt att prata känslor? Tycker du synd om dig själv? Ställer du upp för andra? Summa Förföljaren: Summa Offer: Summa Hjälparen: , 4, 5, 9, 2, 3, 7, 10, 6, 8, 13, 15, 12, 16, 20, 22 11, 14, 19, 23 17, 18, 21, 24 ugil konsult ylva & lennart lindén sandplantörens väg halmstad tel fax e-post: internet:

5 sid 3(4) Poängberäkning och förklaring Om du fått poäng i någon av rollerna finns det risk att detta är ett favoritdrama. Har du fastnat i ett hörn av Karpmans triangel och möter en person som fastnat i ett annat hörn är risken stor att ni båda går in i ett destruktivt spel. Du använder troligen denna roll vare sig den behövs eller ej. Det kan vara ineffektivt i olika sammanhang i familjen, i ditt umgänge med vänner eller på jobbet. En roll med poäng kan vara en stödroll som du emellanåt växlar till. Om du fått ungefär lika många poäng i alla tre rollerna har du troligen en bred dramarepertoar. Detta kan indikera att du kan växla mellan de olika rollerna i olika situationer. Alla relationer kan ses som ett växelspel. Utan Offer ingen Förföljare eller Hjälpare osv. Effektivt beteende: Gränssättaren Ambitiös Rättvis Kraftfull Tydlig Stödjaren Stödjande Tjänstvillig Omtänksam Serviceinriktad Den ödmjuke Blygsam Tillitsfull Anpassningsbar Följsam Ineffektivt beteende: Förföljaren Hänsynslös Självisk Diktatorisk Dominant Hjälparen Självuppoffrande Hängiven Beräknande Daltande Offret Självutplånande Godtrogen Överanpassad Mesig Läs mer: Dramatriangeln i familjen i "The Three Roles of Victimhood" av Lynne Namka Ed. D. gå in på: Fairy Tales and Script Drama Analysis, Stephen B. Karpman, ugil konsult ylva & lennart lindén sandplantörens väg halmstad tel fax e-post: internet:

6 sid 4(4) Beskrivning av Karpmans dramarepertoar Nedanstående rollbeskrivningar är både tillspetsade och generaliserande. De är så kallade ytterligheter. Väldigt få människor känner igen sig i en hel beskrivning. GRÄNSSÄTTAREN/FÖRFÖLJAREN Har aggressivitet och dominans som sin winning formula. Att konfrontera andra är ett sätt att få kontroll över situationen. Han eller hon upplever sig själv som tydlig, rak och klar men omgivningen känner sig nedtryckt, dominerad och överkörd. Är maktorienterad. Gillar tävling och ser tävling i det mesta, även i möten eller diskussioner. Rädslan för att förlora kan vara en starkare drivkraft än att vinna. Har svårt för att acceptera andras förslag och lösningar och uppträder ofta högljutt och agerar pang på rödbetan. Kan inte hantera kritik men står gärna i centrum och älskar beröm. För att se en vinst i sitt beteende behövs ett Offer som motspelare i omgivningen. Då uppstår lätt en negativ synergieffekt. I lagom grad behöver vi alla ibland aktivera en mildare variant av Förföljaren i oss för att säga ifrån och sätta gränser (Gränssättaren). Det är att ta ansvar för sina behov. Då blir man tydlig med vad man vill och känner och det är bra! Det blir dock ineffektivt när detta går till överdrift. DEN ÖDMJUKE/OFFRET Offret har undergivenhet och sårbarhet som sin winning formula. Offrets dramaroll är att spela drabbad och på så sätt få medlidande från omgivningen. Offret tror att de får som de vill genom andras medlidande. Skulle några hjälpa Offret med att bli av med ett eller ett par bekymmer så skaffar Offret genast nya. Offret är reaktivt och upprepar ofta "Det är ingen idé", "Om du visste hur jag har det" "Varför är alla emot mig?", "Hur jag än gör så blir det fel" osv. Offret skapar lätt skuld hos andra. I sin ambition att göra sig betydelselös drar Offret gärna till sig all uppmärksamhet och trivs då som fisken i vattnet. Offret vill inte gärna ta ansvar, ta ställning eller delta vid beslutsfattning och kan därför efteråt säga att han/hon känner sig överkörd eller att ingen räknar med honom/henne. Ifall det saknas en Förföljare eller Hjälpare i omgivningen blir offerrollen överflödig. Ett annat alternativ är att Offret söker sig till en annan scen där han/hon hittar en Förföljare eller en Hjälpare att spela emot. Om man har fastnat i denna dramaroll kan det till slut bli självuppfyllande att alltid spela rollen av ensam och missförstådd. Vid vissa enstaka tillfällen kan det vara effektivt för vem som helst att aktivera lite av Offret (Den ödmjuke). Det handlar om att välja sina strider, vara storsint och inte lägga sin energi på struntsaker. STÖDJAREN/HJÄLPAREN Har som drivkraft att rädda andra människor. Anser inte att han eller hon tränger sig på utan att de bara hjälper eller ställer saker till rätta. Förföljaren ser andra människor som hjälplösa eller inkompetenta barn. Agerar alltid för andras bästa. Hjälparen vet bäst, upplever sig själv som mycket osjälvisk, men verkligheten är ofta den motsatta. Är i själva verket okänslig och åstadkommer mest irritation eller inlärd hjälplöshet. Tar ansvar för andra vare sig de vill eller ej. Skulle andra tacka nej eller säga ifrån tar Hjälparen gärna på sig rollen att spela martyr och klagar över andras brist på gensvar eller brist på tacksamhet. Söker sig gärna till något vårdyrke eller till olika välgörenhetsorganisationer där han/hon kan göra sig betydelsefulla genom att förbättra världen. Hjälpsamhet och omtanke är en i grunden god egenskap som vittnar om mognad och hög social kompetens (Stödjaren). Det är när hjälpen blir tvingande eller när Hjälparen räknar med att få något tillbaka som det blir kontraproduktivt. Hjälparen i sin negativa form behöver ett Offer för att kunna överleva eller en Förföljare som han/hon kan försöka omvända för att tillfredställa sina egna behov och få en vinst. ugil konsult ylva & lennart lindén sandplantörens väg halmstad tel fax e-post: internet:

7 303 KOMMUNIKATION Grön zon Låt oss undersöka det Det fixar vi! Jag har varit oklar Jag kan ha gjort fel Vi uppfattar nog detta olika Jag är OK men kan bli bättre Det finns troligen ett bättre sätt Låt oss vara flexibla Det är en spännande idé Röd zon Ingen vet något om detta Hur tror du jag ska hinna det? Du har inte förstått Det är inte mitt fel Där har du fel Jag är inte sämre än andra Så har vi alltid gjort Bestämmelserna säger... Så har vi aldrig gjort förut

8 Vad kännetecknar en bra "medarbetare"? I Ett underlag för skapande av tillit och psykologiska kontrakt i arbetslivet. En grupps effektivitet handlar om kamratskap, lojalitet, laganda och samspelsförmåga dvs social kompetens. För att uppnå eller ta vara på detta är det viktigt att var och en i gruppen bidrar på sitt sätt genom att i aktiv handling dra sitt strå till stacken. Effektiva grupper som dessutom känns bra att tillhöra skapas inte av sig själv eller av någon. Det skapas av deltagarna själva. Att passivt sitta och vänta på att chefer (eller någon annan) skall agera och ta ansvar är ett gammaldags reaktivt förhållningssätt som leder till besvikelse, dålig stämning och frustration. Samma sak är det med missnöje och missunnsamhet. Att bidra till att skapa eller bibehålla en gnällkultur kan kanske ge en kortsiktig terapeutisk känsla för den enskilde men är destruktivt och tärande i det långa loppet. Nedan följer ett antal handlingar och förhållningssätt som är proaktiva. De leder oftast till effektiva och bra grupper men de innebär att en del gruppmedlemmar måste kanske tänka om och ändra sina vanor. Proaktiva förhållningssätt Välj ut vilka 5-7 av nedanstående beteende/regler som ni tycker skall gälla er grupp eller på er arbetsplats: att vara en god kamrat att ta ansvar för både sin egen del och helheten att vara tydlig med vad jag vill, känner och tycker att vara lojal mot fattade beslut att vara lojal mot chef och arbetskamrater att bidra med sådant som jag är bra på att ha överseende med andras misstag att vara generös och dela med sig att ta initiativ och ansvar att bidra till en god stämning i gruppen att stötta arbetskamrater med problem att visa hjälpsamhet mot chef och arbetskamrater att hjälpa till att eliminera misstag och missförstånd att visa uppskattning för sådant som chefer och arbetskamrater gör bra att i god tid meddela ifall något håller på att gå snett eller när en uppgift inte går att lösa att i första hand lösa problem själv att motverka ryktesspridning att tänka ut nya sätt att lösa gamla problem att se till att chefen känner mina behov att underlätta chefens arbete att ge utvecklande feedback att våga säga ifrån då jag upptäcker oegentligheter att be om ursäkt när jag gjort bort mig att vara en bra förebild för yngre eller nyanställda kolleger ugil konsult sandplantörens väg halmstad tel fax e-post: internet:

9 Vad gör en människa besvärlig? Värderingar Osäkerhetsundvikande Individualism Kollektivism Feminimitet Maskulinitet Maktavstånd Hur vi ser på tid Monokronistisk tidsuppfattning Tiden är knapp, kan slösas, sparas investeras. En sak i taget som görs färdigt. Polykronistisk tidsuppfattning Tiden flödar, fokus på helheter och på relationer, gör många saker samtidigt, inte så viktigt att hålla tiden. Hur vi kommunicerar Högkontextuella kommunikatörer Vi behöver tolka sammanhang, kroppsspråk, miner, dubbeltydigheter, för att förstå själva innebörden i kommunikationen. Mindre verbal explicit kommunikation, mindre skriven/formell information. Mer internaliserad förståelse för vad som kommuniceras. Många gränsöverskridande bindningar och skärningspunkter med andra. Långsiktiga relationer. Starka band vem som accepteras som tillhörande och vem som är en outsider. Kunskap är situationsanpassad, relationell. Beslut och aktiviteter fokuserar på personliga relationer, ofta runt en central person som har auktoritet.

10 Lågkontextuella kommunikatörer Lågkontextuella kommunikatörer ska tolkas bokstavligt. Att leta efter dolda budskap och dubbeltydigheter leder fel. Regelorienterat, externa spelregler. Mer kunskap är kodifierad, offentlig, extern och tillgänglig. Sekvensering, avskiljande av tid, utrymme, aktiviteter och relationer. Mer interpersonella, kortvariga förbindelser. Kunskap är oftare överförbar. Uppgiftsorienterad. Beslut och aktiviteter fokuserar på vad som behövs göras och ansvarsfördelning. Monokronistisk Finnar & svenskar Lågkontextuell Högkontextuell Italienare & fransmän Polykronistisk

11 Personligheter Röd personlighet Är målfokuserad, handlingskraftig, initiativrik och fattar gärna snabba beslut på egen hand. Rak och direkt i sin kommunikation. Gillar Makt över skeenden, handlingsfrihet och att fatta egna beslut. Gillar att testa nya saker och pressa gränser. Vill se resultat. Ogillar Långsamhet, att ta order och att bli styrd. Att inte ha kontroll och att misslyckas med målsättningar. Andra kan uppfatta en röd person som Orädd, modig, snabb och strategisk. Av andra som inte är röda kan personen uppfattas som alltför snabb, befallande, egoistisk, maktlysten och krävande. Matcha en röd person Utmana, bjud på motstånd. Ifrågasätt. Fokusera på väsentligheter, var kort och koncis. Bli inte för personlig om du vill nå fram med ditt budskap. Var tydlig i dina förväntningar Skakar hand Bestämt och rätt så hårt. Ett möte bör....gå så fort som möjligt.

12 Gul personlighet Har en positiv livssyn, är flexibel, nyfiken och lösningsorienterad. Är ofta den som nickar engagerat när någon annan pratar (men det betyder inte att man håller med). Idéspruta. Tankar positiv energi från möten med andra människor. Är bra på att se och bekräfta andra. Brinner ofta för sin sak. Gillar Positiva människor. Bekräftelse och vänlighet. Att samarbeta med andra. Ogillar Tysta och slutna miljöer. Rutiner, ovänlighet och detaljrika arbetsuppgifter. Uppfattas av andra som Dynamisk, engagerad, optimistisk och öppen. Men också egenkär, ytlig, snackig och känslosvallande. Matcha en gul person Ge feedback, visa intresse och nyfikenhet. Håll tempot uppe på möten. Tillåt idéerna att sväva ut och brainstorma. En gul persons styrka är glöden för arbetet men den slocknar om han/hon blir ifrågasatt för ofta. Skakar hand Pumpar handen hjärtligt. Ett möte bör... Det finns inga bör. Mötet får ta den tid som behövs.

13 Blå personlighet Är systematisk, metodisk och logisk. Är noggrann med regler. Fattar sina beslut och ger svar som bygger på fakta och inte på känslomässiga grunder. Noga med detaljer. Många specialister är blå. Gillar Regler, logik, fakta och saklighet. Klara förutsättningar och säkra metoder som prövats förr. Ogillar Känslomässiga konflikter. Beslut utan faktagrund. Irrationella personer och pressade situationer. Kan uppfattas som Behärskad, saklig, analyserande och kvalitetsmedveten men också som defensiv, petig, känslokall och konflikträdd. Matchas genom Var saklig och logisk i en diskussion. Gå på fakta, inte känslor. Kom överens om regler och riktlinjer. Ge tid för kontroll av detaljer och fakta. Skakar hand Korrekt och lite avståndstagande. Ett möte bör......ta den tid som det var sagt att det skulle ta. Är det en halvtimme, ska det vara en halvtimme.

14 Grön personlighet Serviceminded och empatisk. Lojal och pålitlig. Har tålamod och vill gärna hjälpa andra. Lugn och eftertänksam. Säger sällan nej till uppdrag och sätter en heder i att slutföra sina jobb. Tänker först och pratar sen. Gillar Planering, stabilitet och struktur. Vill ha framförhållning och känna sig delaktig. Behöver få tid på sig att avsluta sina uppgifter. Ogillar Snabba förändringar och att inte bli lyssnad på. Har svårt att hantera otrygga arbetsförhållanden och att inte bli informerad i tid. Kan uppfattas som Lagspelare, lojal, uthållig och grundlig. Men också som långsint, lättsårad, ha svårigheter ta egna beslut och förändringsobenägen. Matchas genom Tvinga inte fram snabba beslut, en grön person behöver tid att tänka efter. Informera om förändringar i god tid. Prata hellre om förbättringar än förändringar. Ge tid och möjlighet att pricka av och avsluta. Skakar hand Vänligt handslag. Ett möte bör......ta så lång tid som du behöver.

15 DiSC-teorin DiSC-teorin utvecklades i USA på 1920-talet av psykologen Dr William Moulton Marston. Teorin är en av världens mest använda metoder för att skapa personliga profiler som ska tydliggöra olika agerandemönster. Profilen beskriver personens styrkor, hur man kommunicerar, agerar och reagerar i olika situationer. Den perfekta färgkombinationen? Den optimala arbetsplatsen rymmer alla färger, anser Chris Sundqvist, men det är inte ovanligt att flera av samma färg samlas på samma plats. - Det är till exempel ganska vanligt att det på en reklambyrå finns många gula, inom skola och omsorg hittar man gröna och inom specialistyrken, de blå. Många på ledningsnivå är gula eller röda men det betyder inte att det bara är de som är ämnade för chefsrollen, säger hon. Det är snarare vanligt att man väljer ut medarbetare som liknar en själva, ungefär på samma sätt som män väljer män. Men visst är det så att vissa färger funkar bättre ihop än andra. Gul och röd är båda generellt snabba i sitt tänkande och beslut, medan grön och blå har eftertänksamhet i sin profil. Utmaningen och det perfekta teamet kan vara att jobba med sin motsats, tycker Chris. Se värdet hos dina kollegor som inte är som du, tipsar hon.

16 Översatser Vi människor tenderar att tänka enligt följande klassiska syllogism 1 : Översats: Påstående: Slutsats: Alla människor är dödliga. Sokrates är människa. Sokrates är dödlig. En översats är en förutfattad mening (positiv eller negativ) som vi delar med andra. Översatser är allmänt accepterade sanningar som vi inte behöver upprepa hela tiden. Vi ifrågasätter sällan översatserna och använder dem som byggstenar när vi vill dra nya slutsatser. Beroende på vilka översatser vi har så kommer vi till olika slutsatser. När vi vet att vi har rätt och någon annan kommer till en annan slutsats utifrån samma information blir denna människa besvärlig. 1 Syllogism, ett sätt att göra en slutsats eller konklusion ur två förutsättningar, premisser.

17 Det är lätt att människor blir besvärliga när vi har olika: Värderingar Tidsuppfattning Kommunikationsstil Personlighet Världsbild / Översatser Vad är lösningen? Genom att aktivt leta efter de gemensamma nämnarna och söka identifikation med de människor du möter samt jobba med din självkänsla, kommer du att förstå människor bättre och de kommer att bli mindre besvärliga för dig. Den gyllene triangeln!

Jobb& Pengar. Driver på och fattar snabba beslut Gröna Jenny. Vill ha tid att fundera innan beslut fattas. Röda Emma. 88 amelia

Jobb& Pengar. Driver på och fattar snabba beslut Gröna Jenny. Vill ha tid att fundera innan beslut fattas. Röda Emma. 88 amelia Jobb& Pengar redaktör: Charlotta rönn a Emma Driver på och fattar snabba beslut Gröna Jenny Vill ha tid att fundera innan beslut fattas Emma och Jenny är varandras färgmotsatser. Läs på nästa sida om hur

Läs mer

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv

Läs mer

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt. RESILIENCE ATTITUDES Det finns inget riktigt bra svenskt ord för resilience. Det betyder ungefär: återhämtning/spänstighet/motståndskraft. Resilience kan liknas vid fjädringen på en bil. Fjädern pressas

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Ledarskapets 5 utmaningar

Ledarskapets 5 utmaningar Ledarskapets 5 utmaningar Den ledarskapsmodell som fram till dags dato varit underlag för flest vetenskapliga studier och som erhållit starkast och mest konsekvent vetenskapligt stöd är den så kallade

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden

Läs mer

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI Vi forskar för en säkrare värld 2 Den här skriften har flera hundra författare Skriften i din hand tydliggör vad vi på FOI menar med medarbetarskap och

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva Bengt Kallenberg Vi kommer att prata om... - Grupp och team, vad och varför? - Nycklar för att lyckas - Ledarskapet - Sammansättningen - De olika faserna,

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt Här följer en kort introduktion till - utveckling genom insikt Syftet med IPU Profilanalys o Att få insikt om dig själv och att kunna identifiera ditt eget sätt att arbeta. o Tydligare se olika personers

Läs mer

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON VERKTYGEN Ni kommer att få några gyllene regler! ÄR JAG VERKLIGEN EN SÄLJARE? KONSULTATIV FÖRSÄLJNING

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om

Läs mer

Organisatorisk skyddsrond

Organisatorisk skyddsrond Organisatorisk skyddsrond Arbetsmaterial för arbetsplatsträffen Lisbeth Rydén www. EllErr? Om arbetsmaterialet Det finns olika sätt att analysera och bedöma den pyskosociala arbetsmiljön. Ett av de sätt

Läs mer

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011 Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala

Läs mer

Heartful Endless Love - HEL. Heléne F Sandström. Heléne F Sandström Krealiv www.krealiv.se

Heartful Endless Love - HEL. Heléne F Sandström. Heléne F Sandström Krealiv www.krealiv.se Heartful Endless Love - HEL Heléne F Sandström Heléne F Sandström Krealiv www.krealiv.se Heartful Endless Love HEL Hur har du det med kärleken min vän? Älskar du hårt och passionerat eller är kärleken

Läs mer

SAPU Stockholms Akademi för Psykoterapiutbildning

SAPU Stockholms Akademi för Psykoterapiutbildning KÄNSLOFOKUSERAD PSYKOTERAPI SAPU Claesson McCullough 2010 Information för dig som söker psykoterapi Det finns många olika former av psykoterapi. Den form jag arbetar med kallas känslofokuserad terapi och

Läs mer

LÄR KÄNNA DIG SJÄLV. Elva tester som utmanar och utvecklar. Kjell Ekstam. Argument Förlag

LÄR KÄNNA DIG SJÄLV. Elva tester som utmanar och utvecklar. Kjell Ekstam. Argument Förlag LÄR KÄNNA DIG SJÄLV Elva tester som utmanar och utvecklar Kjell Ekstam Argument Förlag Testa din självkänsla Här nedan finns 25 frågor som du ska besvara med ett kryss i ja-, nej- eller osäkerrutan. Tänk

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Den rytande mannen & Bittertanten

Den rytande mannen & Bittertanten Den rytande mannen & Bittertanten Osäkerhet och dålig självkänsla kan ta sig olika uttryck. För att den rytande mannen ska känna sig lugn och trygg måste saker och ting ske på hans sätt. Han har en väldigt

Läs mer

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer

Läs mer

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap Tre föreläsningar med Rune Ledarskapsstilar Några tankar om att utveckla en personlig stil. TGTU04. 14 nov 2011 Rune Olsson PIE, IEI, LiU. 26 okt Ledarskapets historia > Gör studie över hur du använder

Läs mer

Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar

Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar LIFE@WORK Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar Ulla Lövholm 1.9. / 2.9.2010 Dagens program 12.30-15.30 Kundens och organisationens förväntningar Kundens behov och förväntningar Psykologiska

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

HR-perspektivets kärna/grundfråga:

HR-perspektivets kärna/grundfråga: HUMAN RELATIONS s kärna/grundfråga: Vi vill kunna matcha företagets behov med mänskliga behov! Frågan vi ställer oss är alltså: -Vilka behov har människor och vilka behov har organisationer? Hur ska vi

Läs mer

Mia Börjesson. Mia Börjesson +46703058952 miaborje@gmail.com. Börjesson Utbildning och Underhållning AB

Mia Börjesson. Mia Börjesson +46703058952 miaborje@gmail.com. Börjesson Utbildning och Underhållning AB Mia Börjesson Auk socionom Fil mag. i socialt arbete Grundläggande Psykoterapeututbildning Diplomerad lösningsfokus korttids terapeut Handledare/veiledare Certifierad Coach ICF Mia Börjesson +46703058952

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

andra... då vill den andra personen plötsligt träffa dig igen.

andra... då vill den andra personen plötsligt träffa dig igen. Högkänslighet Comfort Zone, november 2008 Copyright 1999-2010 Elaine N. Aron, Ph.D. All rights reserved Copyright 2012 den svenska översättningen EM Bruhner. Alla rättigheter reserverade Fler artiklar

Läs mer

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson 1 Inledning Nedan följer en kompletterande rapport till uppsatsen Att mäta en ingenjör:

Läs mer

Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007. Kommunikationsnivåer. Information. Kommunikation. Kommunikation. Kommunikation

Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007. Kommunikationsnivåer. Information. Kommunikation. Kommunikation. Kommunikation Firma Margareta ivarsson Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars 2007 Kommunikation Kommunikation handlar inte i första hand om teknik, utan om modet att vara sig själv! Kommunikationsnivåer Information

Läs mer

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!! Din personlighetstyp Bengt Kallenberg 1 Innehåll Beteendemodeller - vad och varför? Analys av din profil Hur är andra? Hur vill de bli bemötta? Introvert vs extrovert Om beteendestilarnas karaktärsdrag

Läs mer

Nätverket Kombinera förvärvsarbete och anhörigomsorg. Sammanfattning från femte mötet i de blandade lokala lärande nätverken

Nätverket Kombinera förvärvsarbete och anhörigomsorg. Sammanfattning från femte mötet i de blandade lokala lärande nätverken Nätverket Kombinera förvärvsarbete och anhörigomsorg I februari 2011 startade arbetet med nya blandade lokala lärande nätverk inom det prioriterande området: Kombinera förvärvsarbetet och anhörigomsorg.

Läs mer

profile4professionals Axiologisk Karriärprofil Kim Sample 4 Oktober 2006 v1.2.7

profile4professionals Axiologisk Karriärprofil Kim Sample 4 Oktober 2006 v1.2.7 profile4professionals Axiologisk Karriärprofil Kim Sample 4 Oktober 2006 v1.2.7 Bäste Kim, Välkommen! Vi tror att denna rapport kommer att bli en värdefull tillgång för dig oavsett om du befinner dig i

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling

Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Definition Återkommande klandervärda eller negativt präglade handlingar som riktas mot enskilda medarbetare eller chefer på ett kränkande sätt

Läs mer

Resultatrapport. Exempel IOL TOOL. Framtagen till: Framtagen av: Sammanställd den 12 oktober, 2014

Resultatrapport. Exempel IOL TOOL. Framtagen till: Framtagen av: Sammanställd den 12 oktober, 2014 Resultatrapport Sammanställd den 12 oktober, 2014 Framtagen till: Exempel Framtagen av: IOL TOOL Kopieringsförbud Denna rapport är skyddad av upphovsrättslagen. Kopiering är förbjuden utöver vad som anges

Läs mer

Ledarskapskriterier. Sida 1/5

Ledarskapskriterier. Sida 1/5 Sida 1/5 Ledarskapskriterier Den policy för ledarskap och medarbetarskap som antogs av kommunfullmäktige den 12 maj 2005 utgör, i de delar som rör ledarskapet, grunden för vad som förväntas av en ledare

Läs mer

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL Maj 29, 2015 OMDÖMES RAPPORT John Doe ID UH565474 2014 Hogan Assessment Systems Inc. SAMMANFATTNING Denna rapport utvärderar John Does omdömes- och sstil genom att analysera

Läs mer

Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal

Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal Namn: Kön: Ålder: Adress: Postadress: Telefon dagtid: Telefon kvällstid: Mobil: E-post: Högsta utbildning: Övrig utbildning: Nuvarande arbete/befattning: Nuvarande

Läs mer

För dig som varit med om skrämmande upplevelser

För dig som varit med om skrämmande upplevelser För dig som varit med om skrämmande upplevelser Om man blivit väldigt hotad och rädd kan man få problem med hur man mår i efterhand. I den här broschyren finns information om hur man kan känna sig och

Läs mer

Ledarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden

Ledarskapsprogrammet. Mästarskaparna Lär dig framgångsrika beteenden Ledarskapsprogrammet Många menar att NLP är det bästa man kan hitta inom chefsutveckling. Det tror vi är en bra grund för framgångsrikt ledarskap. Läs här om alla verktyg du kommer lära dig. Genom hela

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Konkreta åtgärdsförslag från må bra- utredningen.

Konkreta åtgärdsförslag från må bra- utredningen. Konkreta åtgärdsförslag från må bra- utredningen. Följande frågeställningar avses besvaras: 1. Finns det någon form av mobbing i Sveroks organisation? 2. Råder ett onödigt hårt diskussionsklimat i organisationen?

Läs mer

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA OM MIG Kajsa Asplund Psykolog Doktorerar på Handelshögskolan i Stockholm inom området Talent Management Skriver om organisationspsykologisk forskning på blogg.assessio.se

Läs mer

Effektiv dialog. Tips för bättre kontakt mellan företag och myndigheter

Effektiv dialog. Tips för bättre kontakt mellan företag och myndigheter Effektiv dialog Tips för bättre kontakt mellan företag och myndigheter Sid 2 Lantbrukarnas Riksförbund De gröna näringarnas verksamheter styrs av många olika regler, obligatoriska och frivilliga. Dessa

Läs mer

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Extended DISC Extended DISC är ett av de modernaste och mest flexibla verktyget på marknaden. Med Extended DISC kan du arbeta med många områden: " Beteende och kommunikation " Beteendekompetenser för kultur,

Läs mer

Färdighetsträning Som kompetensutveckling för personal

Färdighetsträning Som kompetensutveckling för personal Färdighetsträning Som kompetensutveckling för personal 6 Mars 2013 Carolina Wihrén Btr Föreståndare, DBT/KBT Terapeut Strandhagens Behandlingshem Sävsjö Carolina.wihren@aleris.se Vad är färdighetsträning

Läs mer

DIN PERSONLIGA DRIVKRAFTSANALYS

DIN PERSONLIGA DRIVKRAFTSANALYS DIN PERSONLIGA DRIVKRAFTSANALYS visar vad som motiverar dig Demo Analysdatum: 2010-12-01 Tid: 27 minuter Utskriftsdatum: 2013-03-25 Soleftegatan 15 16253 Vällingby Innehållsförteckning 2 Introduktion :

Läs mer

Utvärdering Biologdesignern grupp 19

Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Biologdesignern har: svara med svar 1-5 1=dåligt, 5=jättebra Poäng Antal 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 51 15 2.

Läs mer

Så stärker du barnets självkänsla

Så stärker du barnets självkänsla Så stärker du barnets självkänsla Ett barn med god självkänsla har större chans att lyckas i livet. Vi berättar hur du stärker ditt barns självkänsla. Missa inte den här artikeln! Självkänsla är det värde

Läs mer

Vad du är bra på. Vet du vad du skulle vilja arbeta med i framtiden? Om du inte vet kan du kanske få hjälp av frågorna nedan.

Vad du är bra på. Vet du vad du skulle vilja arbeta med i framtiden? Om du inte vet kan du kanske få hjälp av frågorna nedan. Namn Datum Vad motiverar dig? Vad vill du göra efter gymnasietidens slut? För att kunna matcha dig på bästa sätt mot vidare studier eller arbete behöver vi veta vad du gillar, vad som motiverar dig, lite

Läs mer

Hur är du som älskare? Ängslig, Ambitiös eller Trygg?

Hur är du som älskare? Ängslig, Ambitiös eller Trygg? Hur är du som älskare? Ängslig, Ambitiös eller Trygg? 1. Hur visar du att du uppskattar din partners kropp? 1.Jag är mest orolig över att min partner inte ska gilla min kropp. 2. Jag säger att min partner

Läs mer

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap UF 7 Ledarskap och samarbete Alla i UF tränar si8 ledarskap Ledarskap och samarbete Hur får vi alla a8 arbeta åt samma håll? Vad gör vi om någon avviker från den väg som vi har stakat ut? Hur är du själv

Läs mer

Kimmo Eriksson Professor i tillämpad matematik

Kimmo Eriksson Professor i tillämpad matematik Kimmo Eriksson Professor i tillämpad matematik Lönar det sig att vara självisk? Kimmo Eriksson Professor i tillämpad matematik Boktips Full av underbara enkla tankeexperiment för att demonstrera skillnaden

Läs mer

ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching

ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching Ämne ICF Kärnkompetenser en översättning till svenska Dokumentansvarig Styrelsen för ICF Sverige 2009 Datum ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching ICF har definierat elva kompetenser som utgör

Läs mer

Gruppdynamik enligt Firo

Gruppdynamik enligt Firo www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.

Läs mer

Utan sina elever, sina lärare, och det värdefulla samspelet dem emellan, är en skola bara en byggnad med golv, väggar och tak.

Utan sina elever, sina lärare, och det värdefulla samspelet dem emellan, är en skola bara en byggnad med golv, väggar och tak. På följande sidor presenteras AMBs värdegrunder och lite tankar kring dessa. Dessa värdegrunder genomsyrar hela skolan och kommuniceras på en mängd olika sätt varje vecka under samtliga tre skolår. 1.

Läs mer

Studie- & diskussionsmaterial WEBBUTBILDNINGEN

Studie- & diskussionsmaterial WEBBUTBILDNINGEN Studie- & diskussionsmaterial WEBBUTBILDNINGEN Studie- och diskussionsmaterial till webbutbildningen i BPSD-registret Materialet kan användas som underlag för gruppdiskussioner vid till exempel arbetsplatsträffar

Läs mer

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.

Läs mer

Inledning. Några ord som kan vara bra att veta vad det är.

Inledning. Några ord som kan vara bra att veta vad det är. Sociala medier Inledning OBS! Hela föreläsningen ska hålla på i 45 minuter. Samla gruppen och sitt gärna i en ring så att alla hör och ser dig som föreläsare. Första gången du träffar gruppen: Föreläsaren

Läs mer

Gruppdynamik U t v e c k l i n g s c e n t r u m

Gruppdynamik U t v e c k l i n g s c e n t r u m Gruppdynamik Definition av begrepp En grupp är en samling människor som upplever sig ha ett gemensamt mål, ömsesidigt påverkar varandra, är psykologiskt medvetna om varandra och uppfattar sig själva som

Läs mer

DISC test Översatt till svenska

DISC test Översatt till svenska DISC test Översatt till svenska (Nedanstående ska stå innan man börjar testet) Kom ihåg! Svara sanningsenligt för att få bästa möjliga resultat som kommer hjälpa dig att hitta ett jobb som passar just

Läs mer

Att vara tennisförälder är inte alltid så lätt. Du ska engagera dig, men inte för mycket. Du ska stötta, men absolut inte sätta press.

Att vara tennisförälder är inte alltid så lätt. Du ska engagera dig, men inte för mycket. Du ska stötta, men absolut inte sätta press. Att vara förälder i Världens bästa? Att vara tennisförälder är inte alltid så lätt. Du ska engagera dig, men inte för mycket. Du ska stötta, men absolut inte sätta press. Det finns inga givna svar på hur

Läs mer

Nyckeln till att vara effektiv chef är ledarskap

Nyckeln till att vara effektiv chef är ledarskap Nyckeln till att vara effektiv chef är ledarskap En del föreställningar inom beteendevetenskapen är välmenade, men faller platt till marken. De ger dig en del goda idéer att tänka på, men de ger dig inte

Läs mer

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter Sida 1/6 Identifiera dina arbetsuppgifter En grundförutsättning för att arbeta med sin egen karriärplanering är att ta sig tid och verkligen fundera över vilka arbetsuppgifter och moment som ingår i din

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

Varför? Motiverande samtal 100% REN HÅRD TRÄNING KALMAR

Varför? Motiverande samtal 100% REN HÅRD TRÄNING KALMAR Varför? Motiverande samtal EWA SJÖROS-SVENSSON PROFESSIONELL COACH OCH STRESS & FRISKVÅRDSTERAPEUT MEREWA KONSULT AB WWW.MEREWA.SE INFO@MEREWA.SE 070-661 96 76 AGENDA Vilka är våra kunder? Varför dopar

Läs mer

Övergripande jämförelse

Övergripande jämförelse Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga

Läs mer

Framgångsrik processförändring

Framgångsrik processförändring Framgångsrik processförändring SAST 08-11-27 Marie Klemets Tel: 070-586 25 75 Mail: marie.klemets@kac.se Inledning Syfte Att förmedla att förändringsledningen inte är hokus pokus, utan ett systematiskt

Läs mer

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011 Gävle kommun Medarbetarundersökning 2011 Innehållsförteckning BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅ 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN 5 ARBETSRELATERAD

Läs mer

Diskussion om vanliga reaktioner vid trauma. Vanliga reaktioner vid trauma. Diskussionen om vanliga reaktioner vid trauma har flera syften:

Diskussion om vanliga reaktioner vid trauma. Vanliga reaktioner vid trauma. Diskussionen om vanliga reaktioner vid trauma har flera syften: Diskussion om vanliga reaktioner vid trauma Diskussionen om vanliga reaktioner vid trauma har flera syften: Att hjälpa dig att dela med dig av dina egna erfarenheter av symtom på PTSD och relaterade problem,

Läs mer

Att möta ungdomar med Aspergers syndrom i samtal

Att möta ungdomar med Aspergers syndrom i samtal Att möta ungdomar med Aspergers syndrom i samtal Marie Julin, specialpedagog Diana Lorenz, socionom Autismforum 2010-04-12 Marie Julin och Diana Lorenz 1 Huvudkriterier för Aspergers syndrom Enligt DSM-IV-TR

Läs mer

Våga tala - tips på strategier för att minska nervositeten

Våga tala - tips på strategier för att minska nervositeten Våga tala - tips på strategier för att minska nervositeten Brukar du ibland sjukskriva dig hellre än att hålla en presentation, redovisning eller delta i gruppdiskussion? Mår du illa, får black out eller

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset

Läs mer

Mod, är det att hoppa

Mod, är det att hoppa Utmana rädslan Mod är årets tema på Allt för hälsan-mässan. Utan mod fastnar du lätt i livet och kan bli överkörd av andra. Ta din rädsla i hand, våga mer och du kommer att må bättre. text Maria Gerolfson

Läs mer

UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen

UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen Ridpasset på ledarskapskursen leds av en ridinstruktör. Eftersom hästar är så tydliga och ärliga i sin feedback kräver dom en anpassning och lyhördhet

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

E&M Motivation and Solutions AB, emma@emsolutions.se, tel: 0733794133, www.emsolutions.se

E&M Motivation and Solutions AB, emma@emsolutions.se, tel: 0733794133, www.emsolutions.se and n o i t otiva, M E&M ions AB lutions o t, Solu a@ems 794133 emm el: 0733 ions.se t t.se,.emsolu www Kommunk ationens möjlighete r och hinde r E& M Motivatio n and Solut ions AB Detta är berättelsen

Läs mer

10 TIPS - medveten kommunikation Medveten kommunikation är den respons du får!

10 TIPS - medveten kommunikation Medveten kommunikation är den respons du får! 10 TIPS - medveten kommunikation Medveten kommunikation är den respons du får! Kenth Åkerman Att lyssna uppmärksamt och verkligen ta in vad andra menar innebär att man riskerar att förändras av det man

Läs mer

Dagens föreläsning. Grundläggande syn. Motivation och idrott: Att skapa en utvecklande idrottsmiljö

Dagens föreläsning. Grundläggande syn. Motivation och idrott: Att skapa en utvecklande idrottsmiljö Motivation och idrott: Att skapa en utvecklande idrottsmiljö Henrik Gustafsson 2013 Dagens föreläsning Myter om Vad är? Miljöns betydelse sklimatet Psykologiska behov och Vad göra för att stimulera? Grundläggande

Läs mer

Kvadrat Management AB Way of Working

Kvadrat Management AB Way of Working Way of Working Organisationsnummer 556865-0302 KVADRAT MANAGEMENT WAY OF WORKING Står ditt företag inför ett förändringsarbete med långsiktiga konsekvenser för er verksamhet? Då kan vi erbjuda några av

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Framtagen oktober 2014 Plan mot diskriminering och kränkande behandling Förskola: Regnbågen Att förebygga och motverka kränkande behandling/mobbning Bild: Grimms. På vår förskola ska alla känna sig trygga

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Målet. När jag började på Tuna var jag en liten blyg tjej. Jag var ganska missnöjd med klasserna för jag

Målet. När jag började på Tuna var jag en liten blyg tjej. Jag var ganska missnöjd med klasserna för jag Målet Amanda Olsson 9b 1-13 Det känns som jag har sprungit ett maraton, ibland har det gått så lätt och ibland så tungt. Jag har varit så inne i allt så jag inte sett hur långt jag kommit, inte förrän

Läs mer

Psykologi A Moment 3 Behov och känslor. Vilka behov behöver jag tillfredställa för att känna att jag bubblar av lycka?

Psykologi A Moment 3 Behov och känslor. Vilka behov behöver jag tillfredställa för att känna att jag bubblar av lycka? Psykologi A Moment 3 Behov och känslor Vilka behov behöver jag tillfredställa för att känna att jag bubblar av lycka? Behov och känslor Våra behov hänger ihop med våra känslor Får vi inte våra behov tillfredställda

Läs mer

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling

Läs mer

Hur chefer kommunicerar

Hur chefer kommunicerar Hur chefer kommunicerar Undersökning BY& KRY BYLANDER KRYLANDER 1 Indikativ undersökning Syfte att öka förståelsen för organisationers utveckling av chefer till kommunikativa ledare Utförd oktober november

Läs mer

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad

Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad Modell för ledning av kundorienterad och systematisk verksamhetsutveckling (fd Utmärkelsen) Göteborgs stad Innehållsförteckning 1 Frågor... 5 1.1 KUNDEN I FOKUS... 5 1.1.1 Hur tar ni reda på kundernas

Läs mer

Maslows behovstrappa.

Maslows behovstrappa. Maslows behovstrappa. Behovstrappan används för att beskriva och förklara hur vi människor prioriterar mellan våra olika behov. Vi tillgodoser våra behov i en viss ordning, menar Maslow. Först kommer de

Läs mer

Häremellan ligger ett universum av handlingsalternativ Mahatma Gandhi

Häremellan ligger ett universum av handlingsalternativ Mahatma Gandhi Jana Söderberg Föreläsning 13/5-13 Drömmar som drivkraft (Anteckningar av Johanna Pansera och Ingela Frän) Brist på drömmar leder till stor kollektiv påverkan. Vi måste medvetandegöra våra egna val och

Läs mer

Min karriär - strategi eller slump?

Min karriär - strategi eller slump? Min karriär - strategi eller slump? Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg Vi kommer att prata om... Olika perspektiv på karriär Det personliga varumärket Strategi eller slump - vad passar dig? Behöver jag

Läs mer

Chef med känsla och förnuft. Tekniska Högskolan i Jönköping

Chef med känsla och förnuft. Tekniska Högskolan i Jönköping Chef med känsla och förnuft Tekniska Högskolan i Jönköping 24 maj 2012 Vad förväntar vi oss av en chef? (Sandahl et al., 2004) LEDARE OMTANKE FÖREBILD INSPIRATÖR CHEF SOCIAL KOMPETENS OMDÖME MORALISK KOMPETENS

Läs mer

Det balanserade ledarskapet

Det balanserade ledarskapet Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga

Läs mer