Rektor Kåre Bremers tal vid upptakten
|
|
- Berit Sandström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Rektor Kåre Bremers tal vid upptakten Välkomna tillbaka efter sommaren! När jag blev rektor beslutade jag mig för att lägga ned min botaniska forskning och ägna mig helt åt mitt nya uppdrag, men på sommaren blir det ändå en del tid till mitt gamla intresse. Jag brukar hjälpa till med lite fältarbete. Här är jag i färd med inventering av ett träsk i mellersta Uppland. Jag har också varit runt på många öar i Stockholms skärgård och hjälpt en av våra doktorander i naturgeografi med inventering av gamla betes- och hagmarker. Mitt sexåriga förordnande som rektor är snart till ända, strax efter årsskiftet. Jag vill naturligtvis fortsätta. En betryggande majoritet av valförsamlingen samt universitetets styrelse har gett mig det förtroendet och regeringen har under sommaren följt er rekommendation och gett mig fortsatt förordnande, till och med januari Ett varmt tack för detta. Jag vill ta detta tillfälle att ge en kort tillbakablick på hur huvudfrågorna för sex år sedan utvecklats fram till idag, vad som idag står högt på vår agenda, och vad som enligt min mening är viktiga framtidsfrågor för vårt universitet. Någon av de första dagarna i september för sex år sedan fick jag besked om att jag nominerats till uppdraget som rektor vid Stockholms universitet. Jag började läsa på om Stockholms universitet, om universitetens grundutbildning, och om humaniora och samhällsvetenskap som jag inte visste så mycket om. Jag kom snabbt underfund med att grundutbildningen stod inför stora förändringar på grund av en internationell process som jag då inte visste något om, Bolognaprocessen. Jag fick också klart för mig att universitetets företrädare i form av rekryteringsgruppen inte var nöjda med
2 2 universitetets framtoning i media och i samhället i stort, i jämförelse med de profilstarka systeruniversiteten KTH och Karolinska institutet. Det föll sig ganska naturligt att prioritera två huvudfrågor, utbildningens internationalisering och forskningens profilering. Ur invigningstal : Jag har identifierat två huvudfrågor som jag vill driva. Den ena är utbildningens internationalisering och den andra är forskningens profilering. Mitt invigningstal från 19 februari 2004 handlade nästan helt om dessa två frågor och hur de borde drivas framåt. Jag talade även om studentinflytande, den decentraliserade organisationen med många delvis alltför små institutioner, och jämställdhetsfrågor, särskilt bristen på kvinnliga professorer. Jag gjorde också det självklara konstaterandet att det är endast med er medverkan som vi skulle kunna lyckas lösa dessa frågor. Hur har vi då lyckats? Bolognamodellen är införd. Grundutbildningen har blivit föremål inte bara för en mycket omfattande omorganisation med en uppdelning i två nivåer utan också för en innehållsmässig förnyelse med lärandemål och betygskriterier. Ett fantastiskt arbete har utförts av ett stort antal medarbetare på alla institutioner. Nu är vi mitt uppe i ett nytt stort arbete inom grundutbildningen, även det en formidabel utmaning: integreringen och förnyelsen av lärarutbildningen. Arbetet med forskningens profilering inleddes med att identifiera våra ledande forskningsområden. - Andraspråk och tvåspråkighet - Arkeologi och historia - Filmvetenskap - Filosofi och lingvistik - Kommersiell rätt, immaterialrätt och rättsinformatik - Politisk ekonomi - Social, ekonomisk och hälsomässig ojämlikhet - Transnationell antropologi - Åldrandets kognitiva och sociala aspekter - Arvsmassans molekylära biologi - Astrofysik och partikelfysik - Biomembraner - Klimat och miljö - Kvantitativ biomodellering från molekyler till populationer - Materialkemi och organisk kemi
3 3 Det var inte alla som tyckte att detta var meningsfullt eller klokt, men fakultetsnämnderna sammanställde en lista på sammanlagt 17 områden. Vi tryckte upp de ledande forskningsområdena på lappar som jag hade med mig i olika sammanhang särskilt utanför universitetet. Jag vet att lanseringen av dessa områden haft stor betydelse för bilden av Stockholms universitet som ett framstående forskningsuniversitet. Vi har också varit mycket lyckosamma i alla de stora utlysningar till starka forskningsmiljöer som varit ett huvudtema i forskningsfinansieringen de senaste 3-4 åren. Det gäller även forskningspropositionens strategiska medel, trots att de i huvudsak dirigerats till medicin och teknik. Besked om forskningsrådens rekommendationer kom strax före sommaren och de visar vår styrka inom klimat- och miljöforskning. Vi är dessutom med på flera rekommenderade ansökningar inom medicin och teknik. Vetenskapsrådets bibliometriska analyser visar att vår forskning har stor genomslagskraft, och det gäller såväl naturvetenskap som humaniora-samhällsvetenskap. Om det statliga forskningsanslaget skulle omfördelas mellan lärosätena baserat på Vetenskapsrådets modell skulle Stockholms universitet få den största ökningen, 24-27%. De nya fakultetsnämnder som tillträdde 1 januari i år har fått i uppdrag att se över listan över ledande forskningsområden. Det blir tredje gången vi reviderar listan. Nämnderna ska dessutom på motsvarande sätt identifiera våra framstående områden inom utbildning, vilket vi försöker oss på för första gången. Det här sammanhänger med vår vision. Visionen: År 2015 ska utbildning och forskning vid flertalet av universitetets institutioner och enheter inta en nationellt ledande och internationellt framstående ställning. Den tillkom 2005 i samband med att vi beslutade om en ny långsiktig plan och årliga verksamhetsplaner med fokus på särskilda insatser och uppföljning hur vi lyckas med uppsatta mål. Den långsiktiga planen och de årliga verksamhetsplanerna ska även fortsättningsvis vara centrala dokument i vårt arbete. Hur ska vi nå visionen och hur ska man tolka vad som menas med ledande och områden? Det är berättigade frågor som inte kan ges ett enkelt svar. Definitioner och åtgärder varierar mellan vetenskapsområden och ämnen, mellan fakulteter och institutioner. Det viktiga är att vi fortsätter att diskutera och bearbeta dessa frågor för att komma framåt, för att upprätthålla och utveckla vår excellens i utbildning och forskning. Jag besökte nyligen humanistiska och juridiska fakultetsnämnderna för att tala om dessa frågor. Jag träffar naturvetenskapliga och samhällsvetenskapliga fakultetsnämnderna nu i september. Vid årsskiftet inleder jag en ny besöksrunda på alla institutioner.
4 4 Flera institutioner har fått nya prefekter under sommaren. Jag vill hälsa er särskilt välkomna. Prefekterna har viktiga ledande roller i vår organisation. Prefekterna och institutionerna har mycket större handlingsutrymme och större möjligheter att driva på utvecklingen än vad många föreställer sig. Det gångna året har forskningsfrågorna stått i fokus. Det har handlat mycket om forskningspropositionen och utlysningen av resurser för strategiska forskningsområden. Det kommande året kommer grundutbildningsfrågorna att dominera: lärarutbildningen, studieavgifter och studentinflytande. Aktuella grundutbildningsfrågor: - Lärarutbildningen - Studieavgifter - Studentinflytande Det är glädjande att många fler studenter nu söker våra utbildningar och att vi nu till hösten kunnat ta in 15% fler studenter än vid förra årets höstupptakt. Förra veckan hälsade jag de nya studenterna välkomna här i Aula Magna och det var fantastiskt att se aulan fullsatt till sista plats. Vi har nu haft ansvaret för lärarutbildningen i Stockholm i 1½ år, men vi är långt ifrån färdiga med att reformera och integrera lärarutbildningen i vårt universitet. I november förväntas propositionen om en ändrad förordning för lärarutbildningen och allt tyder på att vi då får en differentiering i olika examina. Då måste vi ta ställning till hur vi ska profilera vår lärarutbildning, vilka inriktningar vi ska ha och vilka vi inte ska ha. Under våren genomförde fakulteterna en inventering av all vår forskning som har anknytning till lärarutbildningen. Den inventeringen blir ett viktigt underlag när vi ser över hur vi ska organisera och planera lärarutbildningen inför framtiden. Under hösten förväntas regeringen sätta ned foten när det gäller hur studieavgifterna för utomeuropeiska studenter ska införas. Vi vet mycket litet om hur detta system ska se ut. Statssekreteraren antydde vid budgetdialogen i maj att lösningen kan bli att lämna till varje lärosäte att själv bestämma om detta. Innebörden i ett sådant förslag är att vi inte längre skulle få räkna håsar och håpar för utomeuropeiska studenter, men själva avgöra hur många sådana studenter vi vill ta in, vilken utbildning de ska få, vad det ska få kosta och vad vi ska ta betalt. Då står vi inför ett nytt jättestort planeringsarbete inom grundutbildningen. Vi får vänta och se. Besked ska alltså komma under hösten. Kårobligatoriets avskaffande om ett år kräver att vi nu tar itu med hur vi då på ett bra sätt ska organisera studentinflytande, studentmedverkan och studiesocial verksamhet. Studentkåren har sammanställt ett mycket bra underlag för vad olika verksamheter kan komma att kosta. Samtidigt måste vi komma ihåg att om dessa verksamheter i
5 5 fortsättningen ska finansieras av vårt grundutbildningsanslag så går det till slut ut över antalet undervisningstimmar. Vi får ta ställning till förslagen i höstens budgetarbete. Jag räknar med en bra dialog med studentkåren i dessa frågor. Vi har tillsammans med studentkåren under våren utarbetat nya riktlinjer för studentinflytande, riktlinjer som fastställdes vid sista rektorsföredragningen före sommaren och som jag förstår att studentkåren är mycket nöjd med. Aktuella grundutbildningsfrågor: - Lärarutbildningen - Studieavgifter - Studentinflytande Andra aktuella frågor: - Administration och ekonomi - Jämställdhet - Lokalförsörjning - Samverkan Vårt översynsprojekt, dvs inventeringen av hur all administration fördelar sig på förvaltningen och på institutionerna genomfördes under förra året och har resulterat i att vår förvaltningschef Ann-Caroline Nordström beslutat om ett antal åtgärder. Hon ska strax berätta mer om detta. Den nya redovisningsmodellen införs fullt ut nästa år. Att sjösätta modellen har inneburit ett betydande arbete på många institutioner och på ekonomiavdelningen. Indelningen i kostnadsbärare, kärnverksamhet och stödverksamhet är inte alltid självklar. Jag är dock övertygad om att modellen när den väl är införd och inkörd kommer att bli ett kraftfullt instrument för att på bästa sätt använda våra resurser. För sex år sedan tog jag upp jämställdhetsfrågorna. Jag var och är genuint intresserad framförallt av att öka antalet kvinnliga professorer. Som ni vet har vi genomfört ett antal åtgärder för att befrämja befordran och rekrytering av kvinnor som professorer. Andelen kvinnor bland de nya professorerna var under den gångna fyraårsperioden över 40%, men vi måste fortsätta bevaka utvecklingen. Jag hoppas att många institutioner tar egna initiativ till att stödja kvinnors meritering för befordran till professor och med egna resurser anställer fler kvinnliga gästprofessorer. Kostnaden för sådana tidsbegränsade åtgärder är inte större än att den kan klaras av många institutioner inom ramen för de egna resurserna. Vår lokalförsörjning kommer att bli en stor fråga de kommande åren. Vi behöver utvidga våra lokaler för att klara integreringen av lärarutbildningen och säkerställa att all utbildning och forskning vid universitetet kan verka i goda och ändamålsenliga lokaler i framtiden. I Albano ska vi skapa ett nytt och attraktivt campus i anslutning till Kräftriket och Albanova. Vi ska bygga nytt för ekonomiämnena, matematik och för Stockholm Resilience Centre. Ett nytt kårhus är sedan länge under planering och i anslutning till studentkåren universitetsförvaltningslokaler som ska frigöra utrymme i Södra Huset. Arrheniuslaboratorierna är under tillbyggnad. JMK ska beredas plats i Frescati.
6 6 Samverkan eller tredje uppgiften är ett annat område som vi utvecklat de senaste åren. Vi har byggt upp en näringslivssektion och intensifierat arbetet med näringslivssamverkan och stöd till innovationer och kommersialisering. Vi arbetar långsiktigt med donationer från näringslivet och privatpersoner inte minst alumner, och vi får ha ett visst tålamod, tiderna just nu är inte de bästa. Vi behöver utveckla och intensifiera vårt arbete med att stärka bilden av Stockholms universitet i samhället, särskilt hos beslutsfattare och potentiella studenter. Verksamheten inom våra fyra fakulteter har stor samhällsrelevans. I universitetets forsknings- och utbildningsstrategi som vi tidigare lämnat till regeringen betonade vi särskilt universitetets samhällsinsatser för forskning och utbildning inom miljö och klimat, globaliseringens utmaningar för samhället, språk, och lärarutbildning. En samverkansfråga som ligger mig mycket varmt om hjärtat är samarbetet med KTH och Karolinska institutet. Tillsammans utgör Stockholms universitet, Karolinska institutet och KTH landets största konstellation inom högre utbildning och forskning med ledande verksamhet inom alla vetenskapsområden. Tillsammans är vi dubbelt så stora som något annat svenskt eller nordiskt universitet. Tillsammans skulle vi, om man räknar oss som ett lärosäte, rankas bland Europas fem främsta och världens 25 främsta universitet enligt de mest välkända rankinglistorna. Det största enskilda bidraget i forskningspropositionens strategiska satsningar, över 100 mkr, går enligt Vetenskapsrådets rekommendation till vår med KTH och Karolinska institutet gemensamma ansökan för Science for Life Lab, ett nationellt forskningsinstitut inom de molekylära biovetenskaperna i de tre lärosätenas regi. Det är ett exempel på vår gemensamma styrka och vad vi kan åstadkomma när vi agerar tillsammans. Jag ska verka för att vidareutveckla vårt samarbete. Min förhoppning är att det ska kunna leda till en mer sammanhållen organisation, en allians, någon gång i framtiden ett sammanhållet universitet. Jag vet inte exakt när och hur, men jag är övertygad om att det är den rätta framtidsstrategin för dagens tre universitet i Stockholm. De många grundutbildningsfrågorna men även många andra frågor kring forskning och samverkan har inneburit att belastningen har ökat på universitetsledningen som består av tre personer, rektor, prorektor Lena Gerholm och förvaltningschef Ann-Caroline Nordström. Det är arbetet i universitetsövergripande organ men även Stockholms universitets representation i många nationella och internationella aktiviteter som tar tid. Vi tre räcker inte riktigt till, även om vi har ett starkt stöd av de fyra dekarnerna dekanerna Gudrun Dahl, Said Mahmoudi, Stefan Nordlund och Gunnar Svensson som
7 7 rycker in för hela universitetet i många sammanhang. Universitetsledningen ska från 1 oktober förstärkas med en fjärde person. Jag har tillfrågat professor Anders Gustavsson som förklarat sig villig att påta sig detta uppdrag. Anders Gustavsson är samhällsvetare, professor i pedagogik och känd för många som ordförande i Lärarutbildningsnämnden. Han kommer inte att ha något speciellt ansvarsområde utan utgöra en fjärde person i universitetsledningen. Jag får återkomma till vilken titel han ska ha. Han kommer också tillsvidare att behålla uppdraget som ordförande i Lärarutbildningsnämnden / Namn Namn, Institution eller liknande Sommarens lugn och ro, illustrerad av den här bilden jag tog för några veckor sedan, är över och det är åter fullt upp och mycket att göra på universitetet. Jag trivs verkligen med det och hoppas att ni gör detsamma. Det är som alltid mycket nu som man säger. De många grundutbildningsfrågorna och lokalfrågorna med flyttningar och ombyggnader kommer att innebära mycket arbete. Man kan tycka att nu behöver vi lite lugn och ro efter alla förändringar som inträffat de senaste åren, Bolognaprocessen, lärarutbildningen, redovisningsmodellen, för att nämna några. Jag kan tyvärr inte utlova någon lugn och ro. Jag hörde i våras en installationsföreläsning av en av våra professorer i företagsekonomi. Han talade just om detta, att i de flesta organisationer är det alltid mycket på gång. Slutsatsen är att förändring är normaltillståndet. Vi kommer alltid att ha fullt upp. Även om de aktuella frågorna kommer att innebära mycket arbete för många institutioner de kommande åren hoppas jag att ni ska känna samma glädje i arbetet med vårt universitet som jag känner. Tack för er medverkan.
Rektor Kåre Bremers installations- och promotionstal 30 september 2011
1 Rektor Kåre Bremers installations- och promotionstal 30 september 2011 Ers excellenser, herr finansborgarråd, rektorer, promotorer, medaljörer, pristagare, professorer, jubeldoktorer, hedersdoktorer
Läs merRektor Kåre Bremers tal vid upptakten
1 Rektor Kåre Bremers tal vid upptakten 2010-09-16 Kära medarbetare, Terminen är redan i full gång och vi har fler studenter än någonsin, fler än något lärosäte haft i Sverige någonsin. Det är roligt men
Läs merRektor Kåre Bremers tal vid upptakten 2012-08-27
1 Rektor Kåre Bremers tal vid upptakten 2012-08-27 Kära medarbetare, lärare, forskare, teknisk och administrativ expertis, prefekter, föreståndare, alla ni som på olika sätt bidrar till vår verksamhet,
Läs merRektor Kåre Bremers tal vid upptakten
1 Rektor Kåre Bremers tal vid upptakten 2011-09-15 Kära medarbetare, lärare, forskare, prefekter, föreståndare, alla ni som på olika sätt bidrar till vår verksamhet, varmt välkomna till detta nya arbetsår.
Läs merGöteborgs universitet på tre års sikt Följebrev
Till Universitetsstyrelsen 2012-05-15 Göteborgs universitet på tre års sikt Följebrev 2011-2012 Göteborgs universitet på tre års sikt Studenternas prioriteringar är en vision på tre års sikt. Dokumentet
Läs merFakulteten för teknik. Strategi 2015 2020
Fakulteten för teknik Strategi 2015 2020 Attraktivt utbildningsutbud. Starka forskningsmiljöer. Samhörighetskänsla, ansvar och tydliga mål. Välkommen till Fakulteten för teknik! Fakulteten för teknik Strategi
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merSAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4
Läs merHISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden
HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan
Läs merARBETSORDNING UPPSALA UNIVERSITET senast reviderad Dnr: UTBVET 2017/441. Arbetsordning för. Fakultetsnämnden för utbildningsvetenskaper
Arbetsordning för Fakulteten för utbildningsvetenskaper 1 Innehåll 1. Inledning 3 2. Fakultetsnämnd och dekan 3 3. Fakultetskollegiet för utbildningsvetenskaper 3 4. 4 5. Arbetsutskottet 5 6. Programkommittén
Läs merStockholm: Universitetshuvudstaden
Stockholm: Universitetshuvudstaden Utbildning, forskning och utveckling med Karolinska Institutet, Kungliga Tekniska högskolan och Stockholms universitet i samverkan. Stockholm: Universitetshuvudstaden
Läs merPolicy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet
1 (6) 2009-06-25 Dnr SU 31-0587-09 Linda Stridsberg Utredare Ledningskansliet Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet Ett gemensamt kvalitetsarbete Studenternas inflytande
Läs merDnr: LNU 2012/ Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från
2012-12-12 Regeldokument Organisationsplan Beslutat av Universitetsstyrelsen Gäller från 2013-01-01 Organisationsplan Med stöd av 2 kap. 2 8p högskoleförordningen (1993:100) meddelar Linnéuniversitetet
Läs merINSTRUKTION FÖR ARBETSENHETEN CENTRUM FÖR REGIONALVETENSKAP (CERUM)
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHETEN CENTRUM FÖR REGIONALVETENSKAP (CERUM) Typ av dokument: Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 209-07-0 tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter dokument:
Läs merIntroduktion... 2 Studentrepresentant - uppdraget... 2 Vad gör jag som studentrepresentant?... 3 Vad får jag ut av att vara studentrepresentant?...
1 Introduktion... 2 Studentrepresentant - uppdraget... 2 Vad gör jag som studentrepresentant?... 3 Vad får jag ut av att vara studentrepresentant?... 4 Hur blir jag studentrepresentant?... 4 Var finns
Läs merstudieavgifter, UKÄ, Antalet inresande studenter fortsätter att öka samt Kartläggning av
DIK är fackförbundet för alla med högre utbildning inom kultur och kommunikation. DIK är en del av Saco och organiserar fler än 20 000 medlemmar inom arbetsmarknadens alla sektorer, inklusive studenter
Läs merDen attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten
Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga
Läs merGöteborgs universitet på tre års sikt Bokslut
Till Universitetsstyrelsen 2013-04-04 Göteborgs universitet på tre års sikt Bokslut 2010-2013 Göteborgs universitet på tre års sikt Studenternas prioriteringar är en vision på tre års sikt. Dokumentet
Läs merTill universitetsstyrelsen Göteborgs universitet på tre års sikt Studenternas prioriteringar
Till universitetsstyrelsen 2010-05-26 Göteborgs universitet på tre års sikt Studenternas prioriteringar Inledning Upprinnelsen till detta dokument är en önskan som Carl Bennet i höstas uttryckte till GUS
Läs merUU i korthet. Tre vetenskapsområden, nio fakulteter, 60 institutioner
UU i korthet Tre vetenskapsområden, nio fakulteter, 60 institutioner Humaniora & samhällsvetenskap Teknik & naturvetenskap Medicin & farmaci Omsättning 6,5 miljarder kr (70% forskning) 41 000 studenter
Läs merBRA FORSKNING GER UTDELNING
BRA FORSKNING GER UTDELNING FORSKNINGSFINANSIERING På Örebro universitet är arbetet med finansieringen av forskningen en självklar del av forskningsprocessen. Utgångspunkten är att hjälpa forskarna nå
Läs merLägesrapport FUS:arbete. Aug 2015
Lägesrapport FUS:arbete Aug 2015 I FUS 2017-2022 skall följande särskilt beaktas Uppdrag från HSST resultaten av forskningsutvärderingen MER14 resultaten av genomförda utbildningsutvärderingar vidareutveckling
Läs merDnr: LNU 2012/432. Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från Senast reviderad
Regeldokument Organisationsplan Beslutat av Universitetsstyrelsen Gäller från 2013-01-01 Organisationsplan Med stöd av 2 kap. 2 8p högskoleförordningen (1993:100) meddelar Linnéuniversitetet följande övergripande
Läs merOrganisationsplan för Karolinska Institutet
Organisationsplan för Karolinska Institutet Fastställd av konsistoriet 2018-12-03 Dnr: 1-93/2019 Ersätter 1-106/2018 Gäller från och med 2019-01-01 Organisationsplan för Karolinska Institutet Dnr: 1-106/2018
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merHögskolan som både myndighet och akademi. Daniel Gillberg Planeringsdirektör, Uppsala universitet
Högskolan som både myndighet och akademi Daniel Gillberg Planeringsdirektör, Uppsala universitet SUHF:s utbildningsdag, 20 september 2017 Uppsala universitet Omfattande verksamhet: 6,6 miljarder (72/28),
Läs merSamlad expertis för bästa finansieringsutfall. Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet
Samlad expertis för bästa finansieringsutfall Birgitta Larsson Forskningsservice Lunds Universitet Disposition Forskningsfinansiering Lunds universitet Vad gör Forskningsservice? Strategiska forskningsområden
Läs merUppdrag till Vetenskapsrådet om utvärdering av satsningen på strategiska J» forskningsområden
Regeringsbeslut 11:3 REGERINGEN 2010-09-30 U2010/5685/F Utbildningsdepartementet ISKAPSRÅDETl Vetenskapsrådet Box 1035.INK W. 101 38 Stockholm (pn,.///?/tf ihandl. Uppdrag till Vetenskapsrådet om utvärdering
Läs merMål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016
UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett
Läs merINSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB Typ av dokument: Datum: Dnr: FS 1.2.1-1942-18 Beslutad av: Giltighetstid: Tills vidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Läs mer2 Förutom styrelsen finns följande organ vid SciLifeLab:
Bilaga A. Arbetsordning för styrning och ledning av SciLifeLab Kap. 1. Inledning 1 Nationellt centrum för livsvetenskaplig forskning (Science for Life Laboratory, SciLifeLab) är ett nationellt resurscentrum
Läs merPedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson
Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson Min bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner,
Läs merUPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013
UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN DATUM: 2014-01- 15 AVSÄNDARE: Dekanus Margareta Hallberg KONTAKTPERSON: Kanslichef Anna Nordling FORSKNING SOM PÅVERKAR nu bättre samordning
Läs merBilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010
Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Sammanfattande slutsatser Vetenskapsrådet, FAS, Formas, VINNOVA och Energimyndigheten har gemensamt, på uppdrag av regeringen, genom en enkät
Läs merDnr: LNU 2012/432. Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från Reviderad
Regeldokument Organisationsplan Beslutat av Universitetsstyrelsen Gäller från 2013-01-01 Reviderad 2015-02-19 Organisationsplan Med stöd av 2 kap. 2 8p högskoleförordningen (1993:100) meddelar Linnéuniversitetet
Läs mer1/19/2016. Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor. Kartläggning
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merHumanistiska fakulteten
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Martin Wiik Johansson FORSKNING
Läs merÄrende Anmärkningar Ansvarig. Föredragningslista godkänns
Sid 1 (5) Ärende Anmärkningar Ansvarig 1. Fastställande av föredragningslista Föredragningslista godkänns 2. Information Information från ordförande Heidi Hansson och vice ordförande Lars Nordlander, (Bilaga
Läs merREGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION
REGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION Typ av dokument: Regel Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2018-09-01 2024-08-31 Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merVal av områdes- och fakultetsnämnder mm
Dnr UFV 2013/1233 Val av områdes- och fakultetsnämnder mm 2014-2017 Anvisningar Beslutad av rektor 2013-09-17 Innehållsförteckning Val till områdesnämnd 3 Elektorsförsamlingens sammansättning 3 Röstberättigad
Läs merUniversitetsledningen
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Universitetsledningen DATUM: 2016-09-05 BESLUTAD AV: Rektor 2016-09-05 KONTAKTPERSON: Ingela.Elofsson@gu.se Dnr V 2016/526 FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merKarin Markides, Rektor och VD
VISION, MÅL OCH STRATEGIER 2008 2015 med utblick mot 2020 1 Chalmers för en hållbar framtid. Det är en vision som jag hoppas ska inspirera oss alla till ett vidgat synsätt när framtidens tekniska lösningar
Läs merLTH:s strategiska forskningssatsningar
LTH:s strategiska forskningssatsningar 1 2014-11-25 Dnr Anders Axelsson Rektor LTH LTH:s strategiska forskningssatsningar 1. Inledning I samband med budgetarbete sammanställs de strategiska satsningarna
Läs merRegler för studentinflytande vid Umeå universitet
Regler för studentinflytande vid Umeå universitet Fastställd av rektor 2015-12-22 Dnr: FS 1.1-1950-15 Denna regel ersätter tidigare fastställt beslut av rektor 2013-08-20 Typ av dokument: Beslutad av:
Läs merProcessen för verksamhetsplanering och uppföljning
UFV 2017/2162 Processen för verksamhetsplanering och uppföljning Internrevisionsrapport Fastställd av Konsistoriet 2018-04-26 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 1 Bakgrund 4 1.1 Riskbedömning 4 1.2
Läs merVerksamhetsplan 2015 2016 Naturvetenskapliga området
Verksamhetsplan för Naturvetenskapliga området 2015-2016 1 Verksamhetsplan 2015 2016 Naturvetenskapliga området Verksamhetsplan för Naturvetenskapliga området 2015-2016 3 Verksamhetsplan för Naturvetenskapliga
Läs merPROGRAMFÖRKLARING Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa
PROGRAMFÖRKLARING 2013-2016 Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa Fo rord Vetenskapsrådets ämnesråd för medicin och hälsa stödjer forskning inom allt från forskning på molekylär- och cellnivå
Läs merRISKANALYS för 2015 Dnr V 2014/668
BILAGA RISKANALYS för 2015 Dnr V 2014/668 Forskning som påverkar Kortfattad beskrivning av risken Universitetet lyckas inte behålla eller rekrytera ledande kompetens i den utsträckning som krävs för att
Läs merFakta & siffror helårsstudenter. Fakta & siffror lårsstudenter. examina. 126 program kurser.
50 67% 300 kvinnor studenter varav 25 5 869 621 avlagda helårsstudenter 4 035 kurser. examina. 126 program. rav 30067% studenter 621 kvinnor lårsstudenter amina. 69 avlagda 635 program. kurser. Fakta &
Läs merUmeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020
Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020 Greg Neely International Office Det internationella perspektivet ska vara en självklar del i all
Läs merRegler för att ge studentsammanslutningar ställning som studentkår vid Umeå universitet
Sid 1 (7) Regler för att ge studentsammanslutningar ställning som studentkår vid Umeå universitet Föredragande Universitetsdirektör Lars Lustig, akademisekreterare Daniel Andersson Bakgrund Kårobligatoriet
Läs merPlan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016
INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016 Planen är formulerad med utgångspunkt i institutionens Handlingsplan för 2016-2018
Läs merGlobalt engagemang en del av internationalisering av högre utbildning och forskning SUHF
Globalt engagemang en del av internationalisering av högre utbildning och forskning SUHF 2017-11-27 Agneta Bladh Internationaliseringsutredningen 1 Utredningens uppdrag nya mål och ny nationell strategi
Läs merRegler för att ge studentsammanslutningar ställning som studentkår vid Umeå universitet
Sid 1 (8) Regler för att ge studentsammanslutningar ställning som studentkår vid Umeå universitet Bakgrund Riksdagen antog den 11 juni 2009 propositionen 2008/09:154 Frihet och inflytande kårobligatoriets
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR DEMOGRAFI OCH ÅLDRANDEFORSKNING (CEDAR)
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR DEMOGRAFI OCH ÅLDRANDEFORSKNING (CEDAR) Typ av dokument: Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-07-01 - tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter dokument:
Läs merKvalitetssystem Humanistisk fakultet. Humanistisk fakultet.
Kvalitetssystem 2014-2016 Humanistisk fakultet Humanistisk fakultet www.umu.se/humfak Kvalitetssystem för Humanistiska fakulteten 2014-2016 1. Målsättning med kvalitetsarbete Humanistisk fakultet vill
Läs merRISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700
BILAGA RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700 Forskning som påverkar Kortfattad beskrivning av risken Universitetet lyckas inte behålla eller rekrytera ledande kompetens i den utsträckning som krävs för att
Läs merVerksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning
Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden 2016 2017 Inledning I denna verksamhetsplan presenteras kortfattat mål och åtgärder för Humanistiska fakulteten vid Stockholms universitet. Planen utgår
Läs merSammanfattning av regeringens budgetproposition 2010
Sid 1 (5) Sammanfattning av regeringens budgetproposition 2010 I denna promemoria sammanfattas regeringens budgetproposition avseende utgiftsområde 16 Utbildning och universitetsforskning. Avslutningsvis
Läs merSveriges unga akademi 27 nov
Sveriges unga akademi 27 nov Kort om Uppsala universitet Strategiska prioriteringar Meriteringsanställningar Efter forskningspropositionen Diskussion Det går bra för Uppsala universitet Växer så att det
Läs merkraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT
2011-09-15 kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT 1 (5) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Thomas Wahl (HST), Jan Gustafsson (IDT) och Anna Andersson Ax (INFO). Representanter
Läs merÖversyn av organiseringen av ämnesdidaktisk forskning inom utbildningsvetenskap vid Linköpings universitet
SUV 2017-6.12 2017-10-17 1(5) Översyn av organiseringen av ämnesdidaktisk forskning inom utbildningsvetenskap vid Linköpings universitet Bakgrund Ämnesdidaktik gavs en central roll i den lärarutbildning
Läs merAkademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg
Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar Eva Åkesson och Anders Malmberg Eva Åkesson - bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner, energi
Läs merPOLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/378 POLICY FÖR KVALITETSSÄKRING OCH KVALITETSUTVECKLING AV UTBILDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merYttrande över rapporten Kvalitetssäkring av forskning (2018:2)
1 (5) BESLUT 2018-06-21 Dnr SU FV-1.1.3-1469-18 Ulf Nyman Utredare Avdelningen för planering och ledningsstöd Universitetskanslersämbetet Yttrande över rapporten Kvalitetssäkring av forskning (2018:2)
Läs merHandlingsplan för
TEKNAT 2015/6 Handlingsplan för teknisk-naturvetenskapliga fakulteten 2016-2017 Utgående från Mål och strategier för teknisknaturvetenskapliga fakulteten (TEKNAT 2015/6) Fastställd av fakultetsnämnden
Läs merFormer för framtagande av förslag till rektor och utseende av prorektor från Rekryteringsgrupp
1 BESLUT 2016-12-14 UFV 2016/1636 Konsistoriet Former för framtagande av förslag till rektor och utseende av prorektor från 2018-01-01 Konsistoriet Enligt 2 kap 8 högskoleförordningen anställs rektor genom
Läs merBudgetpropositionen för 2008
Fyra prioriterade områden Självständigare lärosäten Förbättrad kvalitet i högre utbildning Utökade forskningsresurser Universitet och högskolor som attraktiva arbetsplatser Nils-Fredrik Ankarcrona 26 september
Läs merAvtal om Centrum för forskning om ojämlikhet i hälsa, Centre for Health Equity Studies (CHESS).
STOCKHOLMS UNIVERSITET Tidigare Dnr SU 50-0580-99 KAROLINSKA INSTITUTET Tidigare Dnr KI 4467/97 Nytt Dnr SU 301-2581-05 Nytt Dnr KI 6154/05-103 Avtal om Centrum för forskning om ojämlikhet i hälsa, Centre
Läs merHandlingsplan för internationalisering
BESLUT 1 2010-06-24 Dnr LS 2010/499 Rektor Handlingsplan för internationalisering 2010-2011 Bakgrund Internationalisering är en av fyra strategier i universitetets Strategiska Plan 2007-2011 för att uppnå
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merProgram för samverkan
Dnr UFV 2008/1615 Program för samverkan Uppsala universitet i dialog med det omgivande samhället Fastställd av Konsistoriet 2009-09-29 Innehållsförteckning Inledning 3 Utgångspunkter 3 Stöd för samverkan
Läs merArbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet
Förslag fastställd av Institutionsstyrelsen 2011-10-28 Reviderad 2012-02-13 Reviderad 2015-03-27 Arbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala
Läs merUtredning Högskoleverket har anmodat Stockholms universitet att yttra sig över anmälan. Stockholms universitet Rektor
Stockholms universitet Rektor Juridiska avdelningen Marie Stern Wärn Angående studentinflytande vid Stockholms universitet Anmälan Stockholms Universitets Studentkår har anmält Stockholms universitets
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING Typ av dokument: Instruktion Datum: Dnr: FS 1.2.1-1691-18 Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merYttrande Carl Larsson Utbildningsansvarig 2014-09-12. Umeå naturvetar- och teknologkår samt Umeå Medicinska Studentkår
UKÄ:s reg.nr: 32-205-14 Svaren nedan är från (härefter benämnt som US ) och avser Umeå universitet (härefter benämnt som UmU ) generellt, samt i vissa avseenden de organisatoriska delar av Umeå universitet
Läs merPolitik, trender och framtid TIM EKBERG
Politik, trender och framtid TIM EKBERG Ett liv inom sektorn En krokig väg till universitetet Studier utan något mål Forskarstudier av en slump Kåraktiv - insyn i alla nivåer 10 år på departementet Administrativ
Läs merProtokoll fört vid föredragning för rektor
1 (5) Protokoll fört vid föredragning för rektor 2011-01-27 Ärende 1. Ansökan från Juridiska fakultetsnämnden om förlängning av undantaget från att tillämpa den sjugradiga betygsskalan (dnr SU 40-2970-10).
Läs merRektors besluts- och delegationsordning
Dnr: ST 2013/165-1.1 Regeldokument Rektors besluts- och delegationsordning Beslutat av Rektor Gäller från 2013-04-22 Reviderad 2014-01-27 Beslutat av: rektor Beslutsdatum: 2013-04-22 Dnr: ST 2013/165-1.1
Läs merNaturvetenskapliga fakulteten
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen
Läs merSamverkan mellan universitet och kommunen stärker regionen. Jens Schollin, rektor Staffan Isling, kommundirektör
Samverkan mellan universitet och kommunen stärker regionen Jens Schollin, rektor Staffan Isling, kommundirektör Örebro en av de snabbast växande kommunerna 142 000 invånare 2014 Vi växer ca 2 000 invånare
Läs merKära medarbetare! Varmt välkomna tillbaka till ett nytt arbetsår på Stockholms universitet! För ett år sedan höll jag efter ett halvår som rektor mitt första upptaktstal, och jag kan konstatera att det
Läs merIT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen
HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 IT-fakulteten DATUM: 2018-10-24 BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margaretha Jansson FORSKNING SOM PÅVERKAR
Läs merPromotionstal aulan 24/5 2017
1 Promotionstal aulan 24/5 2017 Herr Landshövding, Företrädare i rektorsämbetet, Rektorskolleger, Doctores Jubilarii, Doctores Juvenes, Mina damer och herrar! Varmt välkomna till 2017 års vårpromotion
Läs merFORSKNINGSSTRATEGISK HANDLINGSPLAN 2015
Bilaga 4b. Institutionen för hälsovetenskaper FORSKNINGSSTRATEGISK HANDLINGSPLAN 2015 Förord Institutionens forskningsstrategiska plan utgör institutionsstyrelsens direktiv till prefekten och ledningsgruppen
Läs merDu kan även läsa detta utskick på webben Skriv ut nyhetsbrevet SOME NEWS
Preheader Du kan även läsa detta utskick på webben Skriv ut nyhetsbrevet SOME NEWS Nyhetsbrev, juni 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten Dekanbrev Tack för den här tiden! Då börjar det bli dags för mig
Läs merAntagning av excellent lärare vid Samhällsvetenskapliga
Dnr SAMFAK 2011/65 Antagning av excellent lärare vid Samhällsvetenskapliga fakulteten Reviderat beslut Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2012-05-31 UPPSALA UNIVERSITET Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merSöderS Handbok för studentinflytande på Södertörns högskola. effekt.
SöderS Handbok för studentinflytande på Södertörns högskola effekt. Innehåll Hej! 1. Att arbeta med studentinflytande Ämnesråd Programråd Institutionsnämnd 2. Att vara representant Att bli studentrepresentant
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA Typ av dokument: Instruktion Datum: (beslutsdatum) Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Organisation, delegation och beslutsstruktur
Läs merArbetsordning. Samhällsvetenskapliga fakulteten
Dnr SAMFAK 2017/30 Arbetsordning Samhällsvetenskapliga fakulteten Beslut 2017-05-04 Arbetsordningen gäller från och med 2017-10-01 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Ledningsorgan 3 2.1 Fakultetskollegium
Läs merVerksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver
Läs merUmeå universitet, 901 87 Umeå Samhällsvetenskapliga fakulteten Dieter K. Müller/dekan Telefon: 090-786 50 00. dieter.muller@geography.umu.se www.umu.se Bilaga 50 2016-03-22 Dnr FS 1.3.2-528-16 Sid 1 (5)
Läs merANSÖKNINGAR OM BEFORDRAN VID LUNDS UNIVERSITET
SULF/SACO vid Lunds universitet 1999-09-20 ANSÖKNINGAR OM BEFORDRAN VID LUNDS UNIVERSITET EN KARTLÄGGNING SAMT EN ANALYS AV BEFORDRINGSREFORMENS MÖJLIGA EFFEKTER UR ETT JÄMSTÄLLDHETSPERSPEKTIV Carita Brinck,
Läs merVerksamhetsplan Litteraturvetenskap, Institutionen för kultur och estetik
Verksamhetsplan 2017 Litteraturvetenskap, Institutionen för kultur och estetik Allmänt Litteraturvetenskap är det största ämnet inom Institutionen för kultur och estetik (IKE) sett både till antalet anställda
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2013-2016 VERKSAMHETSPLAN FÖR VETENSKAPENS HUS, 2013-2016 Bakgrund Vetenskapens Hus startades år 2002 som ett samarbetsprojekt mellan KTH och Stockholms universitet. En av de främsta drivkrafterna
Läs merIntern styrning och kontroll
UFV 2010/366 Intern styrning och kontroll Plan 2010 Fastställd av rektor 2010-03-09 UFV 2010/366 Innehållsförteckning Utgångspunkter för ISK-arbetet 2010 4 Slutsatser av ISK-arbetet 2009 4 Planerade aktiviteter
Läs merPrioriterade utvecklingsområden
Prioriterade utvecklingsområden 1. Rekrytering av akademiska chefer Problemformulering: Att ha en gemensam och transparent process som möjliggör kollegialt inflytande vid rekrytering av personer med akademiska
Läs mer