Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation!
|
|
- Ingeborg Axelsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation!
2 I vilken slags värld vill vi leva och arbeta? Kvaliteter Långsiktighet Hållbarhet Identiteter Visioner Strategier Värderingar Tillit vs Kvantiteter Kortsiktighet Resursslöseri Egoism Lev för dagen Stagnation Omedvetenhet Misstro 2
3 Kvantitativa mål Pengar, pengar, pengar Snabb, snabbare, snabbast Hård, hårdare, hårdast Stor, större, störst Mera, mera, mera Fort, fortare, fortast Rik, rikare, rikast Hög, högre, högst Jag, mitt, mest vs Kvalitativa mål? Ansvar, aktiv, beröm Energi, frihet, framtid Förverkliga, förmåga, hänsyn Identitet, förtroende, intresse Humanism, kontakt, kompetens Långsiktighet, ledarskap, kraft Kvalitet, lust, mening Samhälle, omsorg, trygghet Sanning, godhet, skönhet 3
4 Turism!? 4
5 5
6 Hur ser den svenska förändrings - och innovationsprocessen ut? 6
7 7
8 Ivan Östholm: Vad Sverige behöver för att behålla och skapa nya jobb är radikala innovationer! Patentskyddade produkter med så unika egenskaper att omvärlden köper dem till de priser vi behöver för att betala vår framtida välfärd. 8
9 Värdefullt 1980 Värdelöst 9
10 SAAB Värdefullt Facit Idag Apple Absolut Vodka 1980 Värdelöst 10
11 Mål: Att skapa en UID - Kultur UID = Unik Identitets - och Idédefinition 11
12 Målet är att höja vårt värdemedvetande. Både ditt eget och det gemensamma värdemedvetandet. 12
13 Framtidens Värdemedvetande Från industrisamhällets kvantitetsmål till framtidens kvalitativa värdevision Framtidens tillväxttal beror inte på hur många timmar vi arbetar per dag eller vecka, utan hur mycket värde vi skapar per tidsenhet, dvs vad marknaden vill betala för de värden vi producerar. All framtida framgång beror på värdetillväxt genom vår samlade hjärnkraft och hur effektivt vi kommunicerar dessa värden. Detta kräver en tvärvetenskaplig helhetssyn och fokusering som måste grundläggas bland individer redan i skolan, där vi lär oss att tillväxt först och främst måste mätas i mänskliga termer; dvs att målet för framtiden är människan och hennes unika människovärde! 13
14 14
15 15
16 What s your vision? Which are your values? Who creates your future? Who are you, where do you come from, where are you going? 16
17 UID FutureMap är en vidareutveckling av de prisbelönta böckerna Varumärkets inre värden (Årets Marknadsföringsbok 1998, numera standardverk i Sverige) och Mänskligt Ledarskap (2003), 640 sidor om sambanden mellan tillväxt och tillit. Författare Håkan Lagergren Om sambanden mellan tillväxt och tillit. 17
18 Den kritiska framgångsfaktorn för en verksamhets innovativa utveckling är tillit. Hur skapas tillit? 18
19 Den som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen Det handlar ytterst om att stärka människors identiteter, visioner, värdegrunder och innovationsförmåga med målet att skapa tillits-laddade varumärken. De varumärken som kommer att lyckas bäst på lång sikt kommunicerar en tydlig UID - en unik identitets- och idédefinition och ett etiskt förhållningssätt. Detta gäller både människors individuella varumärken och det gemensamma varumärket i företag, organisationer, arbetsplatser, skolor och universitet. Tankemodellen UID FutureMap, Framtidskartan hjälper dig att ta fram din egen UID. En tydlig UID är viktig för alla människor och alla grupper av människor som bildar olika typer av organisationer i världen. När du vet vem du är (identitet) och vad du vill (idé) får du en klarare bild hur du ska förverkliga det du innerst inne vill så bra som möjligt. Du skapar något som är unikt och hållbart. Du kan sedan vara med och skapa en verksamhets UID, som utvecklar arbetsplatser till unika verksamhetskulturer med en snabbt ökande, värdefull innovations - och tillitsfaktor. Verksamhetens långsiktiga vision (idé) ger mål och mening och den gemensamma värdegrunden styr det dagliga agerandet. Kvalitet går före kvantitet och långsiktighet före kortsiktighet. Resultatet blir ett etiskt hållbart varumärke; ett UID Trustmark som använder jordens begränsade resurser på ett sunt sätt. Varumärkets mervärde blir förtroende - och så småningom tillit, som är en garanti att företaget utgår från människornas välmående och att miljön belastas så lite som möjligt. Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. 19
20 Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. UID FutureMap TMAB,
21 Ledningsgruppsseminarium 1. Att lära sig att utveckla en lönsam UID 2. Hur engagera hela organisationen UID FutureMap TMAB,
22 Hur ser processen ut? Grunden är UID FutureMap? 22
23 23
24 Mindmap-tekniken! 24
25 25
26 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. V ä rd e t i l l v ä x t ge n o m I n n ov a t i v Ko m mu n i k a t i o n s s t ra t e g i V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. Sju steg till hållbarhet och hälsosam vinst UID FutureMap TMAB,
27 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. UID FutureMap TMAB,
28 1. Vem skapar Din Framtid? En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Skadlig Oro För lite energi på hållbart nyskapande Otydlighet, missförstånd, konflikter H. Finanskris G. Innovationskris A. Identitetskris Slöseri med resurser Överflöd av billiga kopior F. Konsumtionskris B. Etikkris Kortsiktighet Vad är ett jobb? E. Förtroendekris C. Miljökris D. Informationskris Skadar allt och alla. Bromsar upp utvecklingen Eko-systemet skadas Överflöd av onödig information UID FutureMap TMAB,
29 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. V ä rd e t i l l v ä x t ge n o m I n n ov a t i v Ko m mu n i k a t i o n s s t ra t e g i 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. UID FutureMap TMAB,
30 En ny idé föds i en enda, ensam hjärncell... och sprider sig sedan vidare med blixtens hastighet genom hjärnan...och vidare till andra hjärnceller i nätverket på arbetsplatsen eller via datorn på nätet...symbolen för "framtidskartan" är en stiliserad hjärncell (UID) med sina nätverkstrådar (synapser), vilka kopplar ihop en hjärncell med en annan osv, i ett oändligt antal möjliga kombinationer, mellan de 100 miljarder celler som den mänskliga hjärnan är uppbyggd av. Precis som möjligheterna för alla människor som är sammankopplade via det globala datornätverket Internet...en skapade infrastruktur! 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! UID FutureMap TMAB,
31 Var och en av alla dina hjärnceller har kapaciteten att skapa morgondagens nya idéer! Symbolen här ovan föreställer en av de 100 miljarder hjärnceller, som med sina synapser och nervtrådar bildar ett oändligt nätverk i den mänskliga hjärnan. Det är här mänsklig kunskap och erfarenhet utvecklas och det är här i hjärnans eget nätverk, man utvecklar sitt medvetande, fattar sina beslut och bygger sina framtidsbilder - tillsammans med andra människor i nätverket, lokalt och globalt...som jaget i laget 31
32 2. Du är Din hjärna Mål: Jag utvecklar och använder kapaciteten av den moderna delen av min hjärna, frontalloberna på ett konstruktivt sätt, för att öka min kreativitet och problemlösnings - och samarbetsförmåga, samt minska styrningen av den urgamla reptilhjärnan. 3. Den moderna hjärnan - kognition* 2. Däggdjurshjärnan - känslor 1. Reptilhjärnan - instinkt 3. Kognition är en psykologisk term och kan kort förklaras som en samlingsterm för våra olika tankeprocesser. UID FutureMap TMAB,
33 Vem styr över dig? Reptilhjärnan? 33
34 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! Gemensam värdegrund, Hållbar utveckling Hjärnans dirigent Allt och alla i samma substans H.Framtiden G. Framtidshjärnan A. The Big Bang Hjärnans nätverk F. Celler och synapser B. Den moderna människan års utveckling E. Frontalloberna C. Reptilhjärnan D. Däggdjurshjärnan Det medvetna, hållbara jaget Mitt ego fly eller fäkta Empati; känslor UID FutureMap TMAB,
35 Hjärnans dirigent Frontalloberna! Framtidshjärnan 35
36 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. V ä rd e t i l l v ä x t ge n o m I n n ov a t i v Ko m mu n i k a t i o n s s t ra t e g i 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! UID FutureMap TMAB,
37 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! UID FutureMap TMAB,
38 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. V ä rd e t i l l v ä x t ge n o m I n n ov a t i v Ko m mu n i k a t i o n s s t ra t e g i 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! UID FutureMap TMAB,
39 Mindmap 3 39
40 Kunder Ägare Ledning, styrelse Media, samhälle Medarbetare Leverantörer 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap TMAB,
41 Hållbart Ledarskap 41
42 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. V ä rd e t i l l v ä x t ge n o m I n n ov a t i v Ko m mu n i k a t i o n s s t ra t e g i 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap TMAB,
43 Mindmap 4 43
44 Stjärnvärde 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och ert gemensamma värdemärke i utveckling from Trademark to Trustmark UID FutureMap TMAB,
45 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. V ä rd e t i l l v ä x t ge n o m I n n ov a t i v Ko m mu n i k a t i o n s s t ra t e g i 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och vårt gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap TMAB,
46 Mindmap 5 46
47 UID Design Uppträdande Produkter, tjänster Intressentkommmunikation 6. Kommunikationsstrategi UID FutureMap TMAB,
48 En kvalitetsstrategi för framtiden UID Design Uppträdande Produkter, tjänster Intressentkommmunikation Etik Mission Innovation Positioneringsstrategi Gemensamma värderingar Vision Vår story Vår terroir Identitetsgrund 6. Kommunikationsstrategi UID FutureMap TMAB,
49 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. V ä rd e t i l l v ä x t ge n o m I n n ov a t i v Ko m mu n i k a t i o n s s t ra t e g i 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och vårt gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap TMAB,
50 Mindmap 6 50
51 En kvalitetsstrategi för framtiden UID Design Uppträdande Intressentkommmunikation Körglädje Produkter, tjänster Etik Mission Innovation Positioneringsstrategi Gemensamma värderingar Vision Vår story Vår terroir Identitetsgrund 6. Kommunikationsstrategi UID FutureMap TMAB,
52 UID = Det kvalitetsladdade namnet, det pålitliga värdemärket. Det ständiga resultatet av en mänsklig, innovativ, etisk verksamhetskultur. UID = Unik Identitets och IdéDefinition = det strategiska namnet; varumärket, symbolen, där identiteten ger bakgrunden, "storyn" och idén gestaltar framtidsvisionen, "vart är vi på väg!?". Denna princip gäller både individuellt och i gemensamt format inom varje verksamhet av alla storlekar och sorter i hela världen... Bokstaven I kan också stå för Innovation - som hör intimt samman med kommunikation, som skapar tillit, som skapar tillväxt...som skapar hälsa...som skapar god ekonomi för alla intressenter i verksamheten. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar ett hållbart samhälle. UID FutureMap TMAB,
53 7. Vision: Jaget i laget Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark! Hälsosam vinst Delaktighet - alla kan bidra Glädje, trygghet 8. Långsiktighet 7. Ökad kreativitet 1. Tydliga identiteter Less is more 6. Kvalitetstänkande 2. Lönsam etik Långsiktig hållbarhet 5. Tillit 3. Hållbar miljö 4. Kommunikationsstrategi Tillit - förutsättningen för tillväxt Alla är långsiktiga vinnare Kvalitet i information och kommunikation UID FutureMap TMAB,
54 54
55 Jaget 55
56 Laget 56
57 Så enkelt är det att skapa en UID Det enda som behövs är ett fast beslut att sätta igång, en kvalitativ målformulering och mängder av uthållighet Arbetet börjar med att formulera visionen. Starta idag! 57
58 Trustmark Management AB
Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation!
Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation! www.uidfuturemap.se 1 I vilken slags värld vill vi leva och arbeta? Kvaliteter
Läs merhttp://uidfuturemap.blogspot.com/ From the Deep of Our Universe to the Deep of Your Mind
http://uidfuturemap.blogspot.com/ From the Deep of Our Universe to the Deep of Your Mind UID FutureMap 1.2 www.uidfuturemap.se TMAB, 2009 1 UID FutureMap - för vem/vilka? Små och stora företag. Kommuner,
Läs merFrom Trademark to Trustmark Marknadsföreningen i Malmö 20 november Håkan Lagergren Trustmark Management AB
From Trademark to Trustmark Marknadsföreningen i Malmö 20 november 2009 Håkan Lagergren Trustmark Management AB Machines never need to feel trust to work. People always do. Vem Skapar Din Framtid? www.uidfuturemap.se
Läs merUID FutureMap Den Nya Ledarskapsmodellen!
UID FutureMap Den Nya Ledarskapsmodellen! En ny Ledarskapsmodell - för världen efter finanskrisen 2009 Den individ och verkamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen.
Läs merSammanfattning av programmet UID FutureMap
Sammanfattning av programmet UID FutureMap Världen behöver en ny, socialt hållbar arbetsmodell. Människans fria, trygga medvetande och hälsa skadas av de ekonomiska modeller, som styr världen sedan flera
Läs merUID Hållbarhets - seminarier
UID Hållbarhets - seminarier Hållbart Ledarskap skapar Hållbara Människor och Medarbetare, som kan ta del i arbetet att skapa en Hållbar Värld - med hög motivation och helhetssyn. Varje människa, medarbetare
Läs merBöckerna Varumärkets inre värden och Mänskligt Ledarskap, har lagt grunden för utvecklingen av UID FutureMap
1998 2003 Böckerna Varumärkets inre värden och Mänskligt Ledarskap, har lagt grunden för utvecklingen av UID FutureMap 1 UID FutureMap är en Mindmap för en kreativ och hållbar framtid. UID FutureMap är
Läs merSammanfattning av programmet UID FutureMap
2015 Sammanfattning av programmet UID FutureMap UID FutureMap är ett privat, svenskt initiativ som har resulterat i ett program, vilket kan hjälpa människor och företag att bli mera dynamiska och hållbara,
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merSTRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten
Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet
Läs merF 6 KARLSBORG 1975-1992 F 10 ÄNGELHOLM 1993-2002 MATS HELLSTRÖM 2003 -?????
F 6 KARLSBORG 1975-1992 F 10 ÄNGELHOLM 1993-2002 MATS HELLSTRÖM 2003 -????? VERKSAMHETSOMRÅDEN COACHING MENTORSKAP HANDLEDNING VERKSAMHETS- UTVECKLING VERKSAMHETS UTVECKLING UTBILDNING TEAMUTV BOLLPLANK
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merNyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merDigitaliseringens transformerande kraft
Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Om Digitaliseringskommissionen
Läs merVår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Läs merDelar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merStrategi Värdegrund, Vision & mål
Strategi 2025. Värdegrund, Vision & mål sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och sträcker sig
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merVD Barometern. VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring Vd:ars arbetssituation och fokusfrågor.
2015 VD Barometern VD barometern genomförs årligen av Ledarskaparna i syfte att bygga kunskap kring Vd:ars arbetssituation och fokusfrågor. Undersökningen 2015 genomfördes i oktober i samarbete med Motivation.se
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merVärderingskartlägging. Vad är värderingar?
Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer
Läs merLed dig själv med visioner
Var är du i livet Söker du färdigheter r och verktyg för att kunna Led dig själv med visioner en kurs i personligt ledarskap och effektivitet hantera förändringar? Är du intresserad av personlig utveckling
Läs merFryxellska skolans Värdegrund Kultur
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
Läs merVälkommen till Creosa.
Välkommen till Creosa. Vi hjälper företag och organisationer att tänka kreativt, hitta nya lösningar på olika typer av problem och utmaningar och skapa förutsättningar för att förverkliga kreativa idéer.
Läs merIntroduktion till UID FutureMap Framtidskartan. Synpunkter mottages tacksamt!
Introduktion till UID FutureMap Framtidskartan. Synpunkter mottages tacksamt! Homo Sapiens - den medvetna människan en försvinnande tillfällighet? Människan har en spännande historia och kanske även en
Läs merSÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018
SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS SOBONA medlemsdagar 29-30 maj 2018 SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS Torbjörn Eriksson, VD 0709-20 39 39 torbjorn.eriksson@tenantandpartner.com
Läs merHur leder vi transformationer?
Hur leder vi transformationer? Offentlig chef 14 mars 2019 #offentligchef @gaialeadership Vad är transformation? Hur leder vi en transformation? 7 steg för en lyckad transformation I think there are good
Läs merOrganisation och ledarskap. Materialet ägs av Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa 1
Organisation och ledarskap Materialet ägs av Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa 1 Strategi Vision Utgå alltid från visionen. När vi vet vart vi vill kan vi börja planera för att nå dit. Det är då vi
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merBusiness Design. Creosa är ett företag specialiserat på kreativ intelligens ihopkopplat med entreprenörskap och affärsutveckling.
Creosa är ett företag specialiserat på kreativ intelligens ihopkopplat med entreprenörskap och affärsutveckling. Våra lösningar lär dig hur du kan använda din kreativa intelligens som motor i ditt företag,
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merDigitaliseringens transformerande kraft
Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Kunskap och bred
Läs merHur viktigt är det att vara lycklig? Om lycka, mening och moral
Hur viktigt är det att vara lycklig? Om lycka, mening och moral Bengt Brülde Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori Göteborgs Universitet Institutionen för omvårdnad, hälsa och kultur
Läs merE n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld
E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld VISION Våra elever ska förändra världen. I samverkan med samhälle, omvärld, kultur och näringsliv skapas meningsfulla
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Carina Wirth 040-675 30 64 carina.wirth@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-05-22 Dnr 1202189 1 (2) Personal- och arbetsgivarutskottet Personalidén - personalpolitisk
Läs merVD Barometern Har vi råd med kortsiktigt ledarskap?
2015 VD Barometern 2015 - Har vi råd med kortsiktigt ledarskap? Resultatet av VD Barometern påminner i vissa delar om förra årets. Tidsbrist är fortfarande ett problem, hållbarheten kommer lågt ner på
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
Läs merVår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merTio saker att tänka på när du bygger ditt företag
Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är
Läs merVi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör
Kulturguide v1.1 Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas
Läs merLiTH Syllabus Ver 2.0 1
LiTH Syllabus Ver 2.0 1 1 ÄMNESKUNSKAPER 1.1. KUNSKAPER I GRUNDLÄGGANDE MATEMATISKA OCH NATURVETENSKAPLIGA ÄMNEN 1.2. KUNSKAPER I GRUNDLÄGGANDE TEKNIKVETENSKAPLIGA ÄMNEN 1.3. FÖRDJUPADE KUNSKAPER, METODER
Läs merVÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!
VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR! I varje givet ögonblick gör varje människa så gott hon kan, efter sin bästa förmåga, just då. Inte nödvändigtvis det bästa hon vet, utan det bästa hon kan, efter sin bästa förmåga,
Läs merPRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Läs merFörändringens Evangelium Kelly Odell
Kelly Odell Email: kelly@astrakan.se Tel: 070 2602605 Hemsida: www.astrakan.se och www.thinktank.se Blog: kellyodell.blogspot.com Twitter: kellyskomments 1 Förändringens Evangelium av Kelly Odell Förändringens
Läs merHållbarhet behöver inte vara svårt så gör ni
Hållbarhet behöver inte vara svårt så gör ni Idag ställer talanger, kunder, investerare och lagstiftare allt hårdare krav på företags hållbarhetsarbete. I grunden handlar det om att företag själva ska
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merRiksidrottsförbundet elitstöd Catarina Bergström, Idrottspsykologisk rådgivare, lärare
Riksidrottsförbundet elitstöd Catarina Bergström, Idrottspsykologisk rådgivare, lärare Kommunikation Mål: Medvetandegöra hur vår kommunikation påverkar oss själva och andra Ramar Bygger på tvärvetenskaplig
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merMagIQ Plan. Carola Liva Lind 2012
MY MagIQ Plan Carola Liva Lind 2012 *De närmsta i mitt nätverk är förutom mig de mest värdefulla för mig. *De närmsta i mitt nätverk är de närmsta för att de ska verka för mig. *De närmsta i mitt nätverk
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs merVad kan jag göra för att visa det? 1A Eleven uppfattar innebörden i
Mål att sträva mot i samhällskunskap sträva M 1 A. fattar och praktiserar demokratins värdegrund, utvecklar kunskaper skyldigheter i ett samhälle, 1A känna till de principer s samhället vilar på och kunna
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merARBETSPLAN 2015/2016 EDDA
ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA Arbetsplan 2015/2016 Edda 2 (10) Innehållsförteckning Vision... 4 Värdegrund... 5 Verksamhetsidé... 7 Mål... 8 Medskapande medarbetare... 10 Arbetsplan 2015/2016 Edda 3 (10) Vision
Läs merTräning i Medvetet Ledarskap i naturen
Träning i Medvetet Ledarskap i naturen för stärkt fokus och innovationsförmåga I en allt mer komplex och föränderlig värld är förmågan till ökad medvetenhet, stabilt fokus och innovation framgångsfaktorer.
Läs merInkludering och mångfald
2017 Inkludering och mångfald Ställningstagande Ställningstagande för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2017. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merDra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY Dra åt samma håll Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind Dra åt
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs mero jag gillar mig själv, och har en god o jag känner mig lugn inför andra. o jag respekterar mig själv och jag är tydlig
Guide-formulär. Kryssa för de påståenden du tycker stämmer in på dig själv. De nivåer där du mest har kryssat i till vänster behöver du fokusera mer på, de nivåer där du har kryssat i mest till höger,
Läs merINLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Läs merFörslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Läs merLärande skapar utveckling!
Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle
Läs merUppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merINRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Läs merWe cannot solve our problems with the same kind of thinking we used when we created them
Spaning mot framtiden Designtänkande som stöd för framtidsvisioner Åsa Wikberg Nilsson Innovation och Design Luleå tekniska universitet We cannot solve our problems with the same kind of thinking we used
Läs merFRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först
FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först INNEHÅLL FRAMTIDSKRAFT..................................................................... 3 LEAN ett helhetstänkande för framtiden VÄRDEGRUNDEN.....................................................................
Läs merVi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merR M I Rätt Mental Inställning
R M I Rätt Mental Inställning För att coacha, hjälpa personer inom näringslivet, finns det en uppsjö av konsulter, som mer eller mindre effektivt sätter sin prägel på utvecklingen. En av de mer framgångsrika
Läs merTillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merHERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA
HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA Herencovägen är enkel, rak och tydlig. Manifesterad i en grön påse från Småland som symboliserar friheten att agera utanför ramen och på så sätt hitta
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merKVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION
KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION KVALITET För oss refererar ordet kvalitet ofta till operativ kvalitet. Det innebär att vi alltid levererar utlovade produkter eller tjänster i utlovad tid. När vi
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merProgram för social hållbarhet
Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument
Läs merTillsammans bygger vi Svevia.
Tillsammans bygger vi Svevia. För dig som arbetar på uppdrag av oss på Svevia. Vart är vi på väg? 2 Resan har börjat. Den här trycksaken vänder sig till dig som arbetar tillsammans med oss på Svevia. Du
Läs merJag en del av varumärket?
Vision och värderingar I vårt arbete med att bygga varumärket samt i arbetet med förbättringar och kvalitet i våra leveranser ska vi medvetandegöra för våra målgrupper att Moelven ger folk goda rum. På
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merRoller och tillit: Relationen mellan. politiker och tjänstepersoner
Roller och tillit: Relationen mellan politiker och tjänstepersoner Vad tänker du på när du hör ordet TILLIT? Fungerar lika bra framlänges som baklänges Tillit är att lita på någon fullt ut. Tillit är en
Läs mer(Osaaminen muutoksessa) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna
FÖRÄNDRING OCH KOMPETENS (Osaaminen muutoksessa) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna Produktivitetspyramiden Produktivitet innovativ anda Glädje och engagemang
Läs merSystematisk säljutveckling
Systematisk säljutveckling Systematisk säljutveckling Idag är många företag beroende av ett aktivt och professionellt säljarbete som särskiljer dem från konkurrenterna. I den hårda konkurrensen räcker
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merModerna organisationers struktur och kultur
Salutogen kultur och ledarskap Den goda arbetsplatsen från lydnadskultur till ansvarskultur Anders Hanson Anders Hanson 1 Moderna organisationers struktur och kultur 2 www.halsopromotiongruppen.se 1 Salutogen
Läs merFöretagskultur nyckeln till framgång. Mjärdevi Sopplunch 2011-10-27
Företagskultur nyckeln till framgång Mjärdevi Sopplunch 2011-10-27 Anders Englund Över 25 års erfarenhet av IT & telekombranschen Programmerare Projektledare Säljare Chef och VD Styrelseuppdrag IT&Telekomföretagen
Läs merHem- och konsumentkunskap inrättad 2000-07
Hem- och konsumentkunskap inrättad 2000-07 HEM SKRIV UT Ämnets syfte och roll i utbildningen Utbildningen i hem- och konsumentkunskap ger kunskaper för livet i hem och familj samt förståelse för det värde
Läs merInnovation och Design
Innovation och Design Robin Edman VD Stiftelsen Svensk Industridesign IVA-SVID, Stockholm den 29 mars, 2011 1 Innovation och design Strategiskt mål Att öka välstånd och konkurrenskraft genom design Vilka
Läs mer