Företagskultur nyckeln till framgång. Mjärdevi Sopplunch

Transkript

1 Företagskultur nyckeln till framgång Mjärdevi Sopplunch

2 Anders Englund Över 25 års erfarenhet av IT & telekombranschen Programmerare Projektledare Säljare Chef och VD Styrelseuppdrag IT&Telekomföretagen Mjärdevi Science Park Santa Anna Research Institute exsitec Ägarföreningar Ordförande OSIT (Santa Anna) FAV (Swedish ICT) VD Attentec

3 Attentec är ett IT-konsultföretag inriktat på kvalificerad teknisk systemutveckling Vi erbjuder konsulter specialiserade på avancerad mjukvaruutveckling inom: Mobilitet, internet och webb Systemutveckling för telekommunikation, fordon, försvar och samhälle Våra kunder: Autoliv, C3, Dreampark, Elekta, Ericsson, FLIR, G&D, Innovativ Vision, Landstinget, Migrationsverket, Motorola, Ocean Modules, Pentronic, Polystar, PTS, Saab, Sectra, SonyEricsson, ST-Ericsson, Tobii, Transmode, Vetenskapsrådet, m fl Vi finns i Stockholm och Linköping.

4 Företagskultur nyckeln till framgång Vad är en företagskultur och hur skapar man den? Några erfarenheter av företagskulturer i teknikintensiva utvecklingsmiljöer Hur jobbar Attentec för att utveckla sin företagskultur?

5 Vad är en företagskultur och hur skapar man den? Företagskulturen är de värderingar som tillsammans utgör grund för företagets agerande mot kunder och andra intressenter, samt de handlingar och attityder som chefer och medarbetare utför och uppvisar mot varandra. Det som motiverar medarbetare att prestera och att vara anställd

6 Behöver företagskulturen förändras? Delar av den är bra Delar är mindre bra Vad som är bra eller dåligt beror på de korta och långa mål man har för verksamheten

7 Kan företagskulturen förändras? Delar av den går att mäta! Den går att påverka! Företagets ledning påverkar alltid företagskulturen! Frågan är i vilken riktning?

8 Företagskulturer i teknikintensiva utvecklingsmiljöer Det som är unikt för många bolag (särskilt tjänsteleverantörer) Avgörande för: Trivsel Personalomsättning Förändringsbenägenhet Innovationsförmåga Kundnöjdhet Tillväxt Lönsamhet

9 Företagskultur Honeymoon of the entrepreneur => The long dark night of antitrust medarbetare, vill anställa i år Generösa anställningsförmåner

10

11 Google uthållig innovatör Medarbetare Rekrytera unga talanger Öppna människor Rekrytera de du litar på, förlita dig inte på regler Skapa inre innovationstryck Belöningsstyrda innovationer Forskning -> produkt modellen fungerar inte Eat your own dog-food Släpp produkten tidigt Fail fast, fail big Släpp in andra (partners) i processen

12 Attentecs företagskultur engagemang och resultat Entusiasm att vara en kraftgivare som visar drivkraft och inspirerar andra Professionalism att leverera rätt resultat i tid och på rätt sätt Kommunikation att lära av varandra, skapa delaktighet och trivsel Ständiga förbättringar att vara nytänkande och kreativ för att utveckla människor, kunder och Attentec

13 Hur utvecklar vi vår företagskultur? Rekrytering sociala tekniknördar Kompetensutveckling Spännande uppdrag Möjlighet att påverka Möten

14 Employer branding undersökning Arbetsgivarvarumärke Skill Nova Vi frågade: Potentiella medarbetare (studenter KTH, LiTH) Nuvarande medarbetare Tidigare medarbetare

15 Vilka är dina tre främsta personliga egenskaper? (nuvarande och tidigare)

16 Hur skulle du beskriva Attentec som arbetsgivare med ett ord? (nuvarande och tidigare)

17 Vad gör vi härnäst? Tre fokusområden Hur kan jag som medarbetare bidra till Attentecs tillväxt? Hur utvecklar vi vår företagskultur när vi växer? Hur får vi de intressantaste uppdragen? Vi fortsätter att medvetet bygga vår företagskultur varje dag

18 Attentec - Engagemang och resultat -