UID FutureMap Den Nya Ledarskapsmodellen!
|
|
|
- Torbjörn Ekström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 UID FutureMap Den Nya Ledarskapsmodellen! En ny Ledarskapsmodell - för världen efter finanskrisen 2009
2 Den individ och verkamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Människor och verksamheter måste nu arbeta hårt för att finna sina nya tydliga positioner och unika funktioner i den globala konkurrensen. Det är ohållbart att bara söka eller erbjuda lägsta pris på råvaror, produkter och människor. De människor och verksamheter som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Bara en UID-kultur kan i längden överleva med mänsklig värdighet. Den som saknar en UID riskerar att försvinna från marknaden. Detta handlar i grunden om att - utan nationalism eller chauvinism - definiera sin unika identitet. Dvs, var kommer jag/vi ifrån och vart är jag/vi på väg? Och varför - vilka är målen och meningen? UID FutureMap " Framtidskartan" stöder utvecklingen av en fri, men ansvarsfull marknadsekonomi med mänskliga, etiska mål och mening. För alla skapande människor i skolor, högskolor, universitet, små och stora företag, fackliga organisationer, offentliga förvaltningar, kommuner, landsting och regioner. Ämnet berör alla människor, både professionellt och i vardagslivet som medborgare och konsumenter. "Jaget i Laget!"
3 Problemet: Den som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen
4 Vad blir du värd - i framtiden?
5 Mål: Att skapa en UID - Kultur UID = Unik Identitets - och IdéDefinition
6 Här är du nu...
7 Så här är läget...
8 Religionskris Existentiella frågor får inte utrymme. Fanatism i delar av världen. Etikkris Många saknar etisk värdegrund. Förtroendekris Vi litar inte på oss själva och varandra. Miljökris Nedsmutsning av natur. Överkonsumtion av naturresurser. Stressig arbetsmiljö som gör människor sjuka. Konsumtionskris Överproduktion och -konsumtion. Exploatering av billiga varor. Finanskris Vi lever över våra tillgångar, vi lånar för konsumtion. Informationskris Överflöd av information. Vad är viktigt? Innovationskris För få innovationer. Varifrån kommer nya pengar? Identitetskris Människovärdet har minskat Många saknar en tydlig identitet.
9 Mänskligheten behöver ett fungerande verktyg! En ny ledarskapsmodell.
10 Värdefullt Värdelöst
11 Marknadsekonomi! Värdefullt I våra medvetanden Pengavärde Unika värden Materiella värden Börsvärde Mervärden Avkastning Värdegrund Marknadsvärde Människovärde Värdelöst
12 Alla människor behöver öka sitt medvetande för att se sig själva - i den globala förädlingskedjan. Vem skall leda resonemanget?
13 Identitet Läkare? Innovation Lärare? Entreprenörskap Ekonomer? Medborgare? Gemensamt fokus - på vad? Politiker? Forskare? Psykologer? Religion Tekniker? Humanism Etik
14 UID FutureMap Den Nya Ledarskapsmodellen! En ny Ledarskapsmodell - för världen efter finanskrisen 2009
15 Vi har alla samma ursprung - vi är alla i grunden lika - och ändå är alla människor så olika - och unika.
16 De unika olikheterna sitter i våra hjärnors medvetanden.
17 Den prisbelönta boken Varumärkets inre värden Boken bygger på modellen Varumärkesgrunden
18 De ord som alla människor måste lära sig att förstå: Affärsidé Identitet Vision Image Positioneringsstrategi Profil Kommunikationsstrategi Varumärke
19 Boken bygger på modellen Varumärkesgrunden
20 Studenter vid Lunds Universitet har utnämnt Håkan Lagergren till ledande varumärkesexpert i Sverige
21 M ä n s k l i g t L e d a r s k a p T r u s t m a r k M a n a g e m e n t Om sambanden mellan tillväxt och tillit - Vad är det som gör att en del människor längtar till sin arbetsplats och att andra längtar därifrån? Text, baksidan av boken - Vad är det som gör att vissa företag klarar sig bättre genom förändringsprocesser och svårigheter än andra? Människor är den mest värdefulla tillgången i en nation, en region, en kommun, en organisation och ett företag. Den verksamhetsledning som helhjärtat satsar på att stimulera mänsklig tillväxt kan uppnå många goda effekter för alla verksamhetens intressenter. Mänsklig utveckling handlar om att skapa en miljö där människor kan utveckla sin fulla potential och leva kreativa och produktiva liv i samklang med sina behov, kunskaper och intressen. En arbetsplats som erbjuder en lustfylld kunskapsmiljö skapar tillit och värdetillväxt för anställda, kunder, leverantörer, ägare och samhälle. Boken Mänskligt Ledarskap/Trustmark Management ger med fokus på Sverige i tiden, i världen och intervjuer med stressforskare, beteendevetare, entreprenörer och företagsledare, insikter och tankeställare kring frågan hur vi kan skapa hållbar tillväxt och tillit i företag och samhälle. Bokens exempel är applicerbara på alla typer av privat och offentlig verksamhet Håkan Lagergren, författare av den prisbelönta boken Varumärkets inre värden (1998), har 25 års erfarenhet som varumärkeskonsult i Sverige och England.
22 Brand Building from Trademark to UID Trustmark Det finns två sorters varumärken: varumärke (trademark) med enkla kvantitativa mål - ofta i ett förhållande etablerat enbart mellan varumärkets ägare/ledning och dess återförsäljare och kunder. Och det finns varumärken (företagsnamn) med långsiktiga, hållbara kvalitetsmål (UID Trustmark) där många intressenter; ägare, ledning, medarbetare, leverantörer, samhälle, fackliga organisationer, universitet och kunder är delaktiga i verksamhetens, innovativa utveckling, som t ex Apple, Audi och svenska SKF. "Framtidskartan" är en tankekarta (mindmap) för värdeskapande verksamhetsutveckling med varumärkesfokus, i en process med mänskliga mål och långsiktig mening i centrum: tillit (trust) är allt! Tillit som skapar hållbarhet och lönsamhet. UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
23 Recension av Professor Emeritus Björn Folkow
24 + = Varumärkesgrunden, 1998 Intressentmodellen, 2003 UID FutureMap, 2009
25 UID FutureMap Den Nya Ledarskapsmodellen! En ny Ledarskapsmodell - för världen efter finanskrisen 2009
26 Hur ser processen ut? Den kompletta presentationen består av c:a 200 bilder
27 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
28 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
29 UID = Det kvalitetsladdade namnet, det pålitliga varumärket. Det ständiga resultatet av en mänsklig, innovativ, etisk verksamhetskultur. UID = Unik Identitets och IdéDefinition = det strategiska namnet; varumärket, symbolen, där identiteten ger bakgrunden, "storyn" och idén gestaltar framtidsvisionen, "vart är vi på väg!?". Denna princip gäller både individuellt och i gemensamt format inom varje verksamhet av alla storlekar och sorter i hela världen... Bokstaven I kan också stå för Innovation - som hör intimt samman med kommunikation, som skapar tillit, som skapar tillväxt...som skapar hälsa...som skapar god ekonomi för alla intressenter i verksamheten. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark! UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
30 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
31 Utan grund... UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
32 Isbergs-modellen Den streckade vågräta linjen symboliserar vattenytan. 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
33 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och vårt gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
34 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och ert gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
35 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och vårt gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
36 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
37 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och vårt gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
38 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
39 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och vårt gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
40 En ny idé föds i en enda, ensam hjärncell... och sprider sig sedan vidare med blixtens hastighet genom hjärnan...och vidare till andra hjärnceller i nätverket på arbetsplatsen eller via datorn på nätet...symbolen för "framtidskartan" är en stiliserad hjärncell (UID) med sina nätverkstrådar (synapser), vilka kopplar ihop en hjärncell med en annan osv, i ett oändligt antal möjliga kombinationer, mellan de 100 miljarder celler som den mänskliga hjärnan är uppbyggd av. Precis som möjligheterna för alla människor som är sammankopplade via det globala datornätverket Internet...en skapade infrastruktur! 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
41 Var och en av alla dina hjärnceller har kapaciteten att skapa morgondagens nya idéer! Symbolen här ovan föreställer en av de 100 miljarder hjärnceller, som med sina synapser och nervtrådar bildar ett oändligt nätverk i den mänskliga hjärnan. Det är här mänsklig kunskap och erfarenhet utvecklas och det är här i hjärnans eget nätverk, man utvecklar sitt medvetande, fattar sina beslut och bygger sina framtidsbilder - tillsammans med andra människor i nätverket, lokalt och globalt......som jaget i laget
42 U I D F u t u r e M a p Framtidskartan Den Nya Ledarskapsmodellen. Sju Steg till ett Meningsfullt Arbetsliv - för Alla Människor. 6. UID Kommunikationsstrategi En kvalitetsstrategi för framtiden. 7. V i s i o n : J a g e t i l a g e t Hållbara människor skapar hållbara verksamheter som skapar hållbara varumärken: UID Trustmark 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. 2. Du är Din Framtidshjärna Lär dig att använda din skapande framtidshjärna fullt ut! 5. Gemensam Identitet och Värdeutveckling Innovationsprocessen och vårt gemensamma varumärke i utveckling from Trademark to Trustmark 4. U I D L e d a r s k a p En obruten kedja - eller stjärna - av ansvar och tillit i en ständigt föränderlig värld. 3. D i n u n i k a i d e n t i t e t Vem är du? Dina roller. Jaget i laget. Lär dig identitetsdiamanten! Ägare, Styrelsemedlemmar, Personal, Fackföreningar, Leverantörer, Uppdragsgivare, Kunder, Medlemmar, Media UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
43 1. Vem Skapar Din Framtid? Paradigm idag: En människa och en verksamhet som saknar en UID riskerar att försvinna i den globala prislappskonkurrensen. UID FutureMap 1.2 Innovative Business Development from Trademark to UID Trustmark Community TMAB, 2009
44
45 Jaget
46 Laget
47 Vad blir du värd - i framtiden?
48 UID FutureMap Den Nya Ledarskapsmodellen! En ny Ledarskapsmodell - för världen efter finanskrisen 2009
Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation!
Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation! www.uidfuturemap.se 080609 1 I vilken slags värld vill vi leva och arbeta? Kvaliteter
Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation!
Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation! www.uidfuturemap.se 1 I vilken slags värld vill vi leva och arbeta? Kvaliteter
http://uidfuturemap.blogspot.com/ From the Deep of Our Universe to the Deep of Your Mind
http://uidfuturemap.blogspot.com/ From the Deep of Our Universe to the Deep of Your Mind UID FutureMap 1.2 www.uidfuturemap.se TMAB, 2009 1 UID FutureMap - för vem/vilka? Små och stora företag. Kommuner,
From Trademark to Trustmark Marknadsföreningen i Malmö 20 november Håkan Lagergren Trustmark Management AB
From Trademark to Trustmark Marknadsföreningen i Malmö 20 november 2009 Håkan Lagergren Trustmark Management AB Machines never need to feel trust to work. People always do. Vem Skapar Din Framtid? www.uidfuturemap.se
Sammanfattning av programmet UID FutureMap
Sammanfattning av programmet UID FutureMap Världen behöver en ny, socialt hållbar arbetsmodell. Människans fria, trygga medvetande och hälsa skadas av de ekonomiska modeller, som styr världen sedan flera
Böckerna Varumärkets inre värden och Mänskligt Ledarskap, har lagt grunden för utvecklingen av UID FutureMap
1998 2003 Böckerna Varumärkets inre värden och Mänskligt Ledarskap, har lagt grunden för utvecklingen av UID FutureMap 1 UID FutureMap är en Mindmap för en kreativ och hållbar framtid. UID FutureMap är
UID Hållbarhets - seminarier
UID Hållbarhets - seminarier Hållbart Ledarskap skapar Hållbara Människor och Medarbetare, som kan ta del i arbetet att skapa en Hållbar Värld - med hög motivation och helhetssyn. Varje människa, medarbetare
Sammanfattning av programmet UID FutureMap
2015 Sammanfattning av programmet UID FutureMap UID FutureMap är ett privat, svenskt initiativ som har resulterat i ett program, vilket kan hjälpa människor och företag att bli mera dynamiska och hållbara,
Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken
Högskolan Kristianstad Uppdrag AB NY HET MBA i praktiken MBA i praktiken Ett utvecklingsprogram i framkant som utvecklar dig och din organisation på riktigt! Programmet genomförs under sju månader i internatform
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Civilekonomer utvecklar företag och samhälle
Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle FULLMÄKTIGE 2011 2(5) Antaget av fullmäktige Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomers specifika
Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/
Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från
Offentliga Sektorns Managementprogram
Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och
Vad skulle chefen säga...
Vad skulle chefen säga... Vi ser det så här; när du tillåts vara dig själv blir det roligare att jobba. Och nöjda medarbetare gör för det mesta ett bättre jobb. Arbetet och arbetsplatsen blir attraktivare
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Vi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Datum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke
Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb
CSR. Utbildningens innehåll: - Vad är CSR? - Kan man öka sin lönsamhet med CSR?
CSR Utbildningen ingår i projektet Helikoopter vilket är ett kompetensutvecklingsprojekt som finansieras av Europeiska socialfonden och genomförs i Coompanion Norr och Västerbottens regi. Syntolkning av
identifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
ALLMÄN INFORMATION OCH RÅD:
ALLMÄN INFORMATION OCH RÅD: - Var tydlig med dina svar! Ge konkreta exempel och statistik och visa på en tydlig koppling mellan din vision och hur din lösning kan förverkligas. - Varje svar får innehålla
Executive Summary: Hur bygger du en hållbar framtid i världen?
Executive Summary: Hur bygger du en hållbar framtid i världen? Svar: Börja lokalt, underifrån, från grunden Tillsammans med dina vänner, grannar, arbetskamrater... På din arbetsplats, i företaget eller
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Introduktion till UID FutureMap Framtidskartan. Synpunkter mottages tacksamt!
Introduktion till UID FutureMap Framtidskartan. Synpunkter mottages tacksamt! Homo Sapiens - den medvetna människan en försvinnande tillfällighet? Människan har en spännande historia och kanske även en
Ur läroplan för de frivilliga skolformerna:
Samhällsvetenskapsprogrammet och Ekonomiprogrammet på Vasagymnasiet har en inriktning VIP (Vasagymnasiets internationella profil) som passar dig som är nyfiken på Europa och tycker det är viktigt med ett
InItIatIvet för. socialt ansvar
InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna
Student Living Lab. Förstudie
Student Living Lab Förstudie Samhällstrender Globala trender uppstår och förändras i en allt snabbare takt. Dessa trender påverkar regioner snabbare än någonsin tidigare. Trender som sociala medier och
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och
Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Företagspolitik i en nordisk kontext
Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Personal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Carina Wirth 040-675 30 64 carina.wirth@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-05-22 Dnr 1202189 1 (2) Personal- och arbetsgivarutskottet Personalidén - personalpolitisk
Vision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR
INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR Initiativet för Socialt ansvar är en av CSR Västsveriges tipslistor för ökat ansvarstagande, lokalt och globalt. Det är tänkt att kunna fungera
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018
SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS SOBONA medlemsdagar 29-30 maj 2018 SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS Torbjörn Eriksson, VD 0709-20 39 39 torbjorn.eriksson@tenantandpartner.com
Ledaren som möjliggör
Ledaren som möjliggör Leadershipdagen Ledaren som möjliggör Ledaren som möjliggör Medarbetarna kräver optimal utveckling av sin talang, verksamheten är i konstant förändring och du har uppdraget att kanalisera
Västra Götaland Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland
Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utvecklig i Västra Götaland 2014-2020 Västra Götaland 2020 Ett verktyg för att genomföra den gemensamma visionen om Det goda livet En gemensam vägvisare för
Nässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Information kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Nyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld
E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld VISION Våra elever ska förändra världen. I samverkan med samhälle, omvärld, kultur och näringsliv skapas meningsfulla
Transport. have a. We will not. society. Margaret Mead. Transport 33
Transport We will not have a society if we destroy the environment. Margaret Mead Transport 33 Åsa Pettersson Mänskligheten har aldrig varit lika global som den är idag. Förutom att vi vill resa jorden
Citylab - What s in it for me?
Citylab - What s in it for me? Vad är Citylab? Citylab är ett forum för delad kunskap inom hållbar stadsutveckling, organiserad av Sweden Green Building Council (SGBC). Som medverkande får du tillgång
Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill växa med Innova:oner! 26 oktober 2012 24 maj 2013
Affärsutvecklingsprogrammet för företag som vill växa med Innova:oner! 26 oktober 2012 24 maj 2013 Ingrid Haraldsson, Piku AB, i samarbete med Göran Hydbom, Modern Management Network AB PROGRAMDEKLARATION
En ny färdriktning kräver ett nytt tänkande
En ny färdriktning kräver ett nytt tänkande Presentation vid LHU-nätverkets konferens i Umeå 17-18 sept 2015: Nationella och globala framtidsutmaningar Karl Johan Bonnedahl På väg mot global hållbarhet?
LÅT DIG INSPIRERAS AV INREDNING FRÅN LAND OCH HAV
LÅT DIG INSPIRERAS AV INREDNING FRÅN LAND OCH HAV MARINA MILJÖER Alla sinnen stimuleras i en miljö där naturen är närvarande. Luften blir bättre och stressen minskar. Det är därför vi på Akvarieleasing
POLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Vi är den kreativa mötesplatsen för idéer och innovativa företag som vill växa.
Kapital Vi har direkta kontakter till olika finansiärer. Med våra samarbetspartners, exempelvis ALMI Företagspartner och Regionförbundet, kan du diskutera bidrag till din tjänst eller produkt. Kontor I
Analysmallar Kompetensutvecklingsanalys
Analysmallar Kompetensutvecklingsanalys Växtkraft Mål 3 Sida 1 Innehåll 1. AFFÄRSIDÉ OCH VISION... 3 2. INFORMATIONSTEKNIK... 4 Företagets starka och svaga sidor Mål: Informationstekniken i företagets
Personalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Digitaliseringens transformerande kraft
Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Om Digitaliseringskommissionen
TILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster
14 kommuner ¼ av Sverige Folkbiblioteken: 38 bibliotek 7 bokbussar 2 webbtjänster Varför marknadsföring? Nätverksarbete med bibliotekscheferna 2005: Vilken är den viktigaste utvecklingsfrågan för biblioteket?
Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv
Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv Ett AFA-finansierat projekt om ledares arbetsvillkor, återhämtning och hälsa samt förutsättningar för hållbart ledarskap Christin Mellner Susanna Toivanen
Sju viktiga frågor för ett bra Söderköping
Sju viktiga frågor för ett bra Söderköping En stabil ekonomi som alltid är i god ordning är grunden för långsiktiga, angelägna och framåtsyftande satsningar inom alla kommunens områden. Centerpartiet i
Informationshäfte. - Ett koncept för skolor om hållbar utveckling och socialt entreprenörskap
Informationshäfte - Ett koncept för skolor om hållbar utveckling och socialt entreprenörskap innehållsförteckning SID 3 SID 4 SID 6 SID 9 Inledning Konceptets innehåll Till dig som pedagog Kopplingen till
Bilaga 1 Beslutsförslag Policy för Region Skånes varumärken
Bilaga 1 Beslutsförslag 2012-09-06 Policy för Region Skånes varumärken 1 1. Region Skåne som modermärke I dokumentets första del presenteras resultatet av arbetet att definiera Region Skånes identitet
ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor?
Vad ska du bli när du blir stor? Svaret blir förmodligen olika beroende på vem som frågar. Men säkert är att CSN- blanketternas och tentornas tid är den period i livet då du bestämmer hur resten skall
Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching
Gunnar Kihlblom Coaching av ledare och nyckelpersoner Utbildning i Affärs Coaching Solid Affärs Coaching stödjer ledare och andra nyckelpersoner att möta de framtida utmaningarna som de själva och deras
Problemen känner du redan till.
Problemen känner du redan till. Robert Harding Images / Masterfile / SCANPIX Så hur vore det om någon pratade lösningar istället? Det räcker med att slå upp en dagstidning för att inse att världen bara
SLU Alnarp- Partnerskap Alnarp
1 SLU Alnarp- Partnerskap Alnarp Omvärldsspaning 2020 Workshop Dokumentation 2010-04-19 Detta vill vi skapa idag 2 finna vägar få Partnerskap hitta kritisk massa för tillämpad forskning hur gå från forskning
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för
Barn Är allas business Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för företag. Det är nu ni börjar! UNICEF/Roger
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen
Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen RIKSTEATERNS STRATEGISKA PLAN 2011-2015 Vision Scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla överallt. Verksamhetsidé Riksteatern är en folkrörelse
en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.
en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker
Eftersom det är kring.se vi främst diskuterar är det viktigt att vi kommer ihåg vad IIS är och varför de existerar.
Manuskript Internetdagarna 2006 Stefan Görling 1. Introbild Forskare KTH. Forskar kring innovation & entreprenörsskap. I samband med att jag studerade omoraliska entreprenörer på nätet, som tjänade pengar
Bert Karlsson, entreprenör
@ungdomsb Dagens unga ojar sig över att det inte finns några jobb. Det gör det visst - men många är alldeles för lata för att jobba på en hamburgerrestaurang eller plocka bär i skogen. De sitter hellre
Kritiska frågor vid internkommunikation Utgångspunkter och möjligheter Föreläsning GU:s informatörsnätverk Lena Anderson JMG 24 april 2008
Institutionen för journalistik och masskommunikation Medie- och kommunikationsvetenskap MKV Göteborgs universitet Lena Anderson 2008-04-24 Kritiska frågor vid internkommunikation Utgångspunkter och möjligheter
Om vår logotyp och våra färger
Om vår logotyp och våra färger BERÄTTELSEN OM VÅR LOGOTYP Logotypen som symbol har vuxit fram ur ett behov att illustrera, befästa och identifiera IDCs verksamhet och själ. Resan startade i gemensam vilja
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
MOBIL HEMREHABILITERING- KVALITETSKRITERIER OCH MÄTINSTRUMENT
Inbjudan till nätverksträff/ utvecklingsseminarium 369 MOBIL HEMREHABILITERING- KVALITETSKRITERIER OCH MÄTINSTRUMENT Ett första steg i en fungerande kvalitetssäkring Kvalificerad mobil hemrehabilitering
Indexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Innovation och Design
Innovation och Design Robin Edman VD Stiftelsen Svensk Industridesign IVA-SVID, Stockholm den 29 mars, 2011 1 Innovation och design Strategiskt mål Att öka välstånd och konkurrenskraft genom design Vilka
När det värsta händer
När det värsta händer Fem sätt att agera när en medarbetare blir svårt sjuk, drabbas av psykisk ohälsa eller dör. 2015 Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg Fem sätt att agera när en medarbetare blir
Indexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Kommunikationspolicy för Region Skåne
Kommunikationspolicy för Region Skåne Arbetsmetod En avgörande del av framställningen av kommunikationspolicy och övergripande strategiskt varumärkesarbete har varit den interna förankrings-, påverkans-
Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?
Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare? Lyskraft tre delar Kompetensförsörjning Ledarskap Arbetsgivarvarumärket Kompetensförsörjningsprocessen
InItIatIvet för. miljö ansvar
InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera
Nationella skolplaner i hemkunskap (hämtat från skolverket)
skolplaner i hemkunskap (hämtat från skolverket) Ämnets syfte och roll i utbildningen Utbildningen i hem- och konsumentkunskap ger kunskaper för livet i hem och familj samt förståelse för det värde dessa
Digitaliseringens transformerande kraft
Digitaliseringens transformerande kraft Vad innebär utvecklingen? Omvärldsanalys Vad bör staten göra? förslag till strategiska områden för digitaliseringspolitiken förslag inom sakområden Kunskap och bred
Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Fiskenytt Januari 2015 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB
www.smab.se Fiskenytt Januari 2015 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB Innehåll: Tankar från bryggan Affärsskolorna helt rätt i tidens kundförväntningar Reflektioner från Automotive World
Hjärtefrågan Välfärd i världsklass 2015-04-09
1 Hjärtefrågan 2 Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. 3 Beslut från förbundsmötet 2014 Bra arbetsvillkor för dig som arbetar i välfärden ger en bra verksamhet