Familjeföretagens CSR arbete

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Familjeföretagens CSR arbete"

Transkript

1 Familjeföretagens CSR arbete - en undervärderad företeelse? Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, Civilekonomprogrammet Kurs: Examensarbete 30hp redovisning, controller 4FE03E, VT 12 Författare: Emma Lagerquist Josefine Olofsson Examinator: Andreas Jansson Handledare: Sven-Olof Yrjö Collin Jenny Ahlberg Datum:

2 FÖRORD Den senaste våren har vi lagt ner våra själar i denna uppsats som behandlar familjeföretags agerande i omvärlden. Vi vill framförallt framföra ett stort tack till våra respondenter i fallföretagen som deltagit i vår undersökning, utan er hade inte denna studie varit möjlig. Ett stort tack riktas även till våra handledare Sven-Olof Yrjö Collin och Jenny Ahlberg för stort engagemang och vägledning genom uppsatsens gång med värdefull feedback. Vi vill även ta tillfället i akt att tacka alla våra opponenter, samt Andreas Jansson, som gett oss värdefulla synpunkter och diskussioner som lett till nya infallsvinklar. Växjö, 29 maj Emma Lagerquist Josefine Olofsson

3 SAMMANFATTNING Civilekonomuppsats i företagsekonomi: controller och redovisning. Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet, Titel: Familjeföretags CSR arbete en undervärderad företeelse? Datum: Författare: Emma Lagerquist och Josefine Olofsson Handledare: Sven-Olof Yrjö Collin och Jenny Ahlberg Inledning: CSR har blivit ett omtalat ämne kring forskning och främst kring större börsnoterade företag. Små och medelstora företags relation till CSR har även fått en allt större del i forskningen, däremot har inte familjeföretags CSR arbete fått lika stor del. Denna studie kommer behandla familjeföretags karaktärsdrag och om dessa har någon inverkan på hur familjeföretag arbetar med CSR. Problemformulering: Hur arbetar familjeföretag med CSR? Går det att beskriva familjeföretags CSR arbete som omedvetet eller medvetet samt osynligt eller synligt CSR arbete? Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva familjeföretag arbetar med CSR genom att ta fram olika aktiviteter företag kan syssla med som liknas vid CSR. Fokus ligger på att studera familjeföretags medvetna och omedvetna samt synliga och osynliga CSR arbete. Metod: Vår studie har genomförts genom en komparativ flerfallstudie där empiri samlats in genom tre fallföretag. Intervjuer, observationer och insamlande av externt material från lokala tidningar har utgjort en stor del av materialet till undersökningen. Resultat och slutsats: Studiens resultat visar att de familjeföretag som vi har undersökt generellt är omedvetna och osynliga med sitt CSR arbete. Resultatet visar dock små och medelstora lokala familjeföretag vilket gör att resultaten inte kan hänföras till familjeföretag. Orsaken är att vissa karaktärsdrag vi tagit fram hör till små och medelstora lokala familjeföretag. Studien visar dock att socialt ansvar inom CSR är det som familjeföretag gör omedvetet, på grund av tradition från tidigare generationer. De vill vara goda samhällsmedborgare i den bygd de verkar inom. Långsiktighet inom familjen, att föra företaget vidare över nästa generation, tenderar till att vara starkare än i ett icke-familjeföretag och detta gör att deras mål blir långsiktiga. Långsiktiga mål är en stor del inom CSR.

4 ABSTRACT Master Thesis in Business Administration; Controlling and Major Accounting and, School of Business and Economics at the Linnaeus University, 2012 Title: Family Business CSR - an underestimated phenomenon? Date: Authors: Emma Lagerquist and Josefine Olofsson Advisor: Sven-Olof Yrjö Collin and Jenny Ahlberg Introduction: CSR has become a renowned subject of research but mostly among large publicly listed companies. Small and medium-sized enterprises related to CSR has also received an increasing room within the research, however, the research of family businesses relating to CSR has not got been done as far. This study will examine family firm s characteristics and whether these have any impact on the CSR work within family businesses. Problem: How does family business work with CSR? Is it possible to describe the family business s CSR as consciously or unconsciously, and additionally as visible or invisible? Purpose: The purpose of this study is to describe family businesses work with CSR through identifying CSR activities that companies can work with. The focus is on studying the family business conscious and unconscious, simultaneously with the visible and invisible CSR. Method: Our study has been conducted through a comparative multi-case study, empirical material has been conducted from three case studies. Interviews, observations, and collection of external material from newspapers have been a large part of the material to the study. Results and conclusion: Our results demonstrate that the family businesses we have studied are generally unaware and invisible with their CSR. This study shows small and medium sized local family business, which does not mean that the results can be applicable to the family business. This is because some characters that we have developed for family business could also be applicable to small local businesses. The study shows that the social responsibility of CSR is what family businesses do unconsciously, because of a tradition from previous generations. They must be good citizens in the community, which they operate. Long-term thinking in the family, bringing the company forward over the next generation, tend to be stronger than in a non-family business and this means that their goal is long term. Having long-term goals are a big part in CSR.

5 Innehållsförteckning 1. INLEDNING Bakgrund Problemdiskussion Problemformulering Syfte Disposition METOD Teoretisk utgångspunkt och teorival Forskningsansats TEORETISK REFERENSRAM Inledning Familjeföretag Familjeföretags karaktärsdrag Tre- cirkel- modellen CSR Ansvarsområden inom CSR Ekonomiskt ansvarstagande Miljömässigt ansvarstagande Socialt ansvarstagande Etiskt ansvarstagande Kommunikationskanaler Varför arbetar företag med CSR? Intressentteorin Legitimitetsteorin Institutionell teori Bearbetning av teoretisk referensram EMPIRISK METOD Undersökningsmetod Urval Datainsamling Operationalisering av fallstudie Ekonomiskt ansvar Socialt ansvar... 52

6 4.4.3 Miljömässigt ansvar Etiskt ansvar Kommunikation EMPIRI Företag X Ekonomiskt ansvar Miljömässigt ansvar Socialt ansvar Etiskt ansvar Kommunikation Företag Y Ekonomiskt ansvar Miljömässigt ansvar Socialt ansvar Etiskt ansvar Kommunikation Företag Z Ekonomiskt ansvar Miljömässigt ansvar Socialt ansvar Etiskt ansvar Kommunikation ANALYS Ekonomiskt ansvar Vinst/Lönsamhet Långsiktiga strategiska beslut Långsiktiga relationer med kunder och leverantörer Ekonomisk öppenhet till intressenter Finansiell redovisning/ Ersättning till anställda/ Legalt ansvar Miljömässigt ansvar Minskat utsläpp Energibesparing/ Minskad sophämtning och Återvinning Minskad användning av ej förnybara resurser/ Strategisk planering av transport/ Minskad pappersförbrukning Socialt ansvar

7 6.3.1 Hälsovård/välbefinnande personal och Minskade buller Utbildning God samhällsmedborgare/ Välgörenhet Sponsring Etiskt ansvar Normer/ Motverka diskriminering/ Rättvis lön Etiska interna utbildningar Avstå leverantörer som inte delar samma värderingar Sammanfattning av analys RESULTAT OCH SLUTSATS Resultat Ekonomiskt ansvar Miljömässigt ansvar Socialt ansvar Etiskt ansvar Slutsats Förslag till vidare forskning Referenslista Bilaga 1 Intervjuguide familjemedlem Bilaga 2 Intervjuguide medarbetare

8 Figur- och tabellförteckning Figur 1- Teoretisk modell över studiens problem... 8 Figur 2- Modell över studiens metodologiska problem Figur 3- Teoretisk modell över studiens problem Figur 4- Familjeföretags karaktärsdrag Figur 5- Tre- cirkel- modellen Figur 6- Carroll s CSR- pyramid Figur 7- Triple Bottom Line Figur 8- Ansvarsområden inom CSR Figur 9- Sammanfattande modell över CSR Figur 10- Sammanfattande bild över familjeföretag och CSR Figur 11- Operationalisering av familjeföretag Figur 12- Operationalisering av CSR Figur 13- Ekonomiskt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 14- Miljömässigt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 15- Socialt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 16- Etiskt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 17- Ekonomiskt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 18- Miljömässigt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 19- Socialt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 20- Etiskt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 21- Ekonomiskt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 22- Miljömässigt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags

9 karaktärsdrag Figur 23- Socialt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 24- Etiskt ansvar i förhållande till aktiviteter och familjeföretags karaktärsdrag Figur 25- Kartläggning av små och medelstora familjeföretags CSR arbete Figur 26- Studiens resultat Kartläggning av familjeföretags CSR arbete Tabell 1- Sammanfattning av familjeföretags karaktärsdrag Tabell 2- Familjeföretags ekonomiska ansvar Tabell 3- Familjeföretags miljömässiga ansvar Tabell 4- Familjeföretags sociala ansvar Tabell 5- Familjeföretags etiska ansvar Tabell 6- Familjeföretags omedvetna, medvetna och synliga samt osynliga CSR arbete

10 1. INLEDNING Det inledande kapitlet beskriver bakgrund till studiens problematisering. I bakgrunden presenteras en redogörelse för familjeföretag och uppkomsten av Corporate Social Responsibility. Bakgrunden mynnar sedan ut i en problemdiskussion, där det förs ett resonemang över tidigare forskning om CSR och om familjeföretag samt den mindre forskning som finns när dessa två kombineras. Problemdiskussionen leder sedan vidare fram till en problemformulering som mynnar ut till studiens syfte, att beskriva familjeföretags CSR arbete. Avslutningsvis presenteras studiens disposition. 1.1 Bakgrund Hållbar utveckling är en utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov (World Commission on Environment and Development 1987, se Crane och Matten 2007 s. 21.) Citatet ovan kommer från Brundtlandrapporten 1, på svenska kallad för Vår gemensamma framtid, som lanserades av FN Regeringskansliet (2011) konstaterar att det blir fler människor på denna jord och samtidigt har medvetenheten om ett hållbart samhälle uppdagats allt mer i media de senaste åren. Företag har fått anpassa sina metoder, strategier och redovisning till detta då konkurrensen på marknaden ökar och intressenters medvetenhet ökar. Exempelvis har ramverket Global Reporting Initiative uppkommit som flera större företag använder sig av, framförallt börsnoterade bolag. (Mollenkopf et al., 2010; Kanji & Chopra, 2010; Crane & Matten, 2007; Global Reporting, ) Detta behöver nödvändigtvis inte betyda att företag behöver ändra på sina metoder, utan att de kan behöva synliggöra något som de redan sysslar med för att meddela intressenter, eller göra de anställda i företaget medvetna om deras arbete. Det kan vara saker de sysslar med som sitter i ryggmärgen, något de alltid gjort i alla år och som är en självklarhet för dem. Ett tecken på detta är om företaget har varit på samma plats eller område under en längre tid. De kan då vara mer integrerade i det samhälle de verkar inom. Har företaget dessutom gått i generationer inom familjen finns det möjligtvis ännu starkare rötter i företaget för vissa värderingar. (Kansikas & Nemilentsev, 2010; Vallejo Martos & Grande Torraleja, 2007; Fitzgerald et al., 2010; Kotey, 2005) WBCSD arbetar med hållbar utveckling och med de tre grundpelarna ekonomi- socialtoch miljömässig utveckling/ansvarstagande för företag och har ett 160-tal anslutna internationella företag i drygt 30 länder. 1

11 Familjeföretag i jämförelse med andra företag, är i större utsträckning mer flexibla och anpassningsbara till förändringar i omgivningen (Kansikas & Nemilentsev, 2010). Enligt Bammens et. al. (2008) är familjeföretag den dominerande företagsformen i världen. Familjeföretag ses inte endast som ett företag, enligt Kansikas och Nemilentsev (2010) utan innefattar mycket mer. Familjemedlemmar har både ett ansvar att bevara äldre traditioner samtidigt som att vara innovativa för att föra företaget vidare över generationer. (Kansikas & Nemilentsev, 2010) Fler människor, fler företag och högre konsumtion i dagens samhälle har lett till att intressenters önskemål blir viktigt att ta i beaktande när företag agerar på en mer global marknad. Kanji och Chopra (2010) tillsammans med Carroll och Buchholtz (2008) hävdar att medvetenheten om sociala och miljömässiga konsekvenser från konsumtion har ökat, framförallt under 2000-talet, vilket exempelvis medför ökad efterfrågan på miljövänliga produkter samtidigt som det finns en förväntan på företag att ta sitt samhälleliga ansvar. Kommunikationskanaler har blivit kortare och lättillgängligheten till både information och varor har ökat. Förr fraktades varor med båt under en längre tidsperiod och idag kan ett klick på internet resultera i varor i brevlådan nästkommande dag. (Mollenkopf et al., 2010; Kanji & Chopra, 2010) Samtidigt utfärdas lagar som sätter press på företag att agera socialt korrekt, framförallt i förhållande till miljölagar. Det ska dock påpekas att det inte behöver betyda att det sociala ansvarstagandet har ökat, utan att medvetenheten om att ta ett större socialt ansvar har ökat. Det kan således vara något företag gör i dagsläget men som de inte reflekterar över att de gör, något omedvetet. (Kanji & Chopra, 2010; Carroll & Buchholtz, 2008; Morsing & Perrini, 2009) Det är inte enbart trycket från enskilda intressenter som gör att det ställs större krav på företag att agera socialt korrekt utan det ställs också krav från samhället i stort att företag speglar de värderingar som samhället har. Deegan och Unerman (2011) tillsammans med Gray et al. (1996) påvisar att företag kan skapa legitimitet i samhället genom att verka efter dessa värderingar och normer. När företag visar socialt ansvarstagande har det påvisats att de kan förbättra sina prestationer och finansiella resultat samtidigt som det bidrar till hela samhällets utveckling och bevarande (Morsing & Perrini, 2009; Kanji & Chopra, 2010; Europeiska Kommissionen, 2001; 2006). 2

12 Ett sätt för företag att möta intressenters krav och skapa legitimitet är enligt Carroll (1991) att använda Corporate Social Responsibility, vilket fortsättningsvis kommer benämnas CSR. CSR anses vara ett oklart begrepp med en mängd olika definitioner och teorier bakom sig, men kan översättas till företags samhällsansvar (Carroll, 1979; Garriga & Mele, 2004; Davis 1960). Enligt Gond och Crane (2008) riktas en del kritik mot CSR eftersom ett oklart begrepp är praktiskt komplext att mäta. Det är inte förrän under de senaste decennierna som CSR har kommit att växa fram. Som tidigare nämnts har medvetenheten ökat om att arbeta för ett hållbart samhälle, det finns dock fortfarande företagsledare som inte vet hur de ska sätta detta begrepp till verklighet. Det blir än svårare om det är sådana saker som de redan gör idag och är en självklarhet för dem att göra (Carroll & Buchholtz, 2008). Carroll (1979), Garriga och Mele (2004), Munilla och Miles (2005) samt Windsor (2001), för att bara nämna några, påvisar att Bowen är fadern bakom CSR vid publiceringen av boken; Social Responsibilities of the Businessman, Boken av Bowen har spelat en stor roll vid utvecklingen av CSR då han beskriver vilket ansvar företag förväntas ta. Efter Bowen s publicering byggde Davis (1960, s.70) på begreppet socialt ansvar och beskrev det som "businessmen's decisions and actions taken for reasons at least partially beyond the firm's direct economic or technical interest." Med citatet ovan menar Davis (1960) att affärsmän har skyldighet att ta ett socialt ansvar gentemot hela samhället eftersom de driver en ekonomisk verksamhet. Affärsmän påverkar hela samhällets välfärd och har därför en skyldighet att se till att det finns full sysselsättning, upprätthållande av konkurrens och långsiktigt tänkande. Det sociala ansvaret kan också ses ur ett icke- ekonomiskt perspektiv. Affärsmän har skyldighet mot hela samhället att utveckla mänskliga värden som moral, samarbete och motivation. (Davis, 1960) Enligt Wiklund (2006) är familjeföretag mer villiga att ta hänsyn till, och satsa på, moraliska värden än andra företag och enligt Sharma och Sharma (2011) mer motiverade än andra företag att skapa ett tryggt klimat i företaget för kommande generationer. (Wiklund, 2006; Sharma & Sharma, 2011) Milton Friedman (1962), som bland annat Carroll (1979) refererar till, har en annan syn på företag och socialt ansvar, där han ställer sig kritisk till begreppet CSR. "Few trends could so thoroughly undermine the very foundations of our free society as the acceptance by corporate 3

13 officials of a social responsibility other than to make as much money for their stockholders as possible". (Se Carroll, 1979, s.497) Med andra ord menade Friedman (1962) att företagets grundläggande mål för existens är att maximera vinst vilket innebär att skapa avkastning till företags aktieägare och andra intressenter. Friedman påvisar att socialt ansvar inte är företags skyldighet till samhället, utan det är människor som har detta ansvar och är således kritisk till begreppet CSR. (Carroll, 1979) En förklaring till varför företag drivs av vinstmaximering kan förklaras med hjälp av institutionell teori. Institutionell teorin härstammar från organisationsteorin och är ett komplement till intressent- och legitimitetsteorin. Exempelvis ändrar företag på sina metoder om det krävs av intressenterna. Samtidigt som företag inom vissa branscher försöker efterlikna varandra, för att behålla sina intressenter och skapa legitimitet gentemot samhället. (Deegan & Unerman, 2011; Dimaggio & Powel, 1983) Vallejo Martos och Grande Torraleja (2007), Fitzgerald et al. (2010) tillsammans med Kotey (2005) hävdar att familjeföretag skiljer sig från klassiska vinstmaximerande företag då familjeföretags huvudsakliga ändamål inte är att maximera vinst utan att till exempel driva familjens anda vidare över generationer, skapa stabilitet i företaget och undvika risker. De har även ett långsiktigt perspektiv och försöker bygga upp nätverk av relationer (Johansson, 2005; Vallejo Martos & Grande Torraleja, 2007; Astrachan, 1988). Enligt Vallejo Martos och Grande Torraleja (2007) samt Astrachan (1988) finns det en annan kultur inom familjeföretag än i andra företag. Då familjen i små och medelstora familjeföretag ofta är bosatta i bygden där företaget är verksam i tenderar dessa företag att vara mer integrerade i bygden, vilket kan ses som ett samhälleligt ansvarstagande. Det finns flera uttalanden från olika författare till CSR s uppkomst. Den mest citerade beskrivningen av CSR och företags ansvarstagande är Carroll s (1979) modell över den så kallade CSR- pyramiden. Carroll (1979;1991) menar att företag ska bemästra de skyldigheter och förväntningar företag har gentemot samhället och dess intressenter. Företags samhällsansvar kan delas in i fyra olika kategorier; ekonomiskt-, legalt-, etiskt- och filantropiskt ansvar.(carroll, 1979;1991) I botten på CSR- pyramiden finns ekonomiskt ansvar och ovanför legalt ansvar som tillsammans kan ses som ett krav från samhället och är avgörande för företags överlevnad. Ovanför dessa två kommer etiskt ansvar som kan ses som 4

14 en förväntning från samhället att företag ska uppnå. Till sist kommer filantropiskt ansvar, vilket är det önskvärda ansvaret som företag har gentemot hela samhället (Carroll, 1979; Windsor, 2001). Anledningen till att de fyra ansvarstaganden är utformade som en pyramid är på grund av hur samhället begär, förväntar eller önskar hur företag tar sitt samhälleliga ansvar. Pyramiden ses som tredimensionell, där de fyra ansvarsområden tas i beaktande parallellt och inte var för sig. (Carrol, 1979; 1991) Som tidigare nämndes har CSR arbetet vuxit kraftigt de senaste decennierna, framförallt under och 2000-talet (Garriga & Mele, 2004; Munilla & Miles, 2005; De Schutter, 2008). År 2007 beslutade Europeiska Kommissionen (2007, s.5) att definiera CSR enligt: a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis. (Europeiska Kommissionen, 2007, s.5) 1.2 Problemdiskussion Friedman (1962) menade att alla företag i grund och botten har ett ekonomiskt vinstintresse, med vinstmaximering som grundläggande mål. Carroll (1979; 1991) med sin CSR- pyramid, förklarade vidare det ansvar som åligger företag. Båda författarna påpekar att i grund och botten är det företags ekonomiska intresse som är grunden för företags fortlevnad men Carroll (1979;1991), som många andra, har byggt vidare denna ekonomiska grundpelare till att företag även kan ta samhälleligt och socialt ansvar. Då familjeföretag inte huvudsakligen har vinstmaximering som första mål skiljer sig dessa företag från andra företag. Enligt Fitzgerald et al. (2010), Vallejo Martos och Grande Torraleja (2007) och Sharma och Sharma (2011) är den kultur som finns inom familjeföretag generellt sett starkare än den som finns inom andra företag. Familjeföretag tenderar att agera som en enda stor familj och deras huvudsyfte är överlevnad, långsiktighet samt att föra företaget vidare över generationer. Om familjeföretaget har ett långsiktigt perspektiv strävar de även efter att bibehålla ett gott rykte, skapa förtroende och legitimitet i det samhälle de verkar inom då företaget förbereds för kommande generationer. (Fitzgerald et al., 2010; Vallejo Martos & Grande Torraleja, 2007; Sharma & Sharma, 2011) Detta ska dock inte beblandas med små lokala företag som också kan vara verksamma i den lokala bygd de verkar i. Är dock en familj bosatt på orten har de troligtvis en anknytning och 5

15 kärlek till denna. Kommande generationer som kommer överta företaget kommer troligtvis bo i bygden, eller åtminstone fortfarande ha anknytning till bygden, och arbetar även dem för bygdens överlevnad. Därför blir ett familjeföretags samhällsansvar troligtvis mer långsiktigt än om det varit andra ägare. Framförallt om de kommer in någon ny ägare utanför bygden. Exempel på integrering i bygden kan vara sponsring och donationer till evenemang i bygden. När familjeföretag är mer integrerade i bygden och utövar sponsring och donationer vet då dessa företag om att det är en del av CSR arbetet de arbetar med? Om företag enligt Friedman (1962) och Carroll (1979;1991) har ett ekonomiskt vinstintresse och familjeföretag enligt Vallejo Martos och Grande Torraleja (2007), Fitzgerald et al. (2010), Sharma och Sharma (2011) inte i första hand drivs av vinstmaximering, utan av andra mål, som långsiktighet, överlevnad och gott rykte, hur arbetar då dessa företag med CSR? Det finns en hel del tidigare forskning som kombinerar CSR och vinstmaximerande företag, som börsnoterade bolag. (Russo & Perrini, 2010; Wiklund, 2006) Däremot finns det inte i lika stor utsträckning forskning som behandlar CSR arbete i familjeföretag vilket gör det intressant att studera vidare. En av orsakerna till att familjeföretags CSR arbete inte är lika utforskat kan vara att både begreppet CSR och begreppet familjeföretag är svårdefinierade, vilket gör att när dessa två begrepp kombineras försvåras undersökningen. En annan orsak kan vara att familjeföretag är omedvetna om sitt CSR arbete och att de inte synliggör det vilket gör det svårt att studera. Om företagen inte själva vet vad de gör kan det vara svårt för någon annan att redogöra för. Studiens intention är att komma ifrån tidigare forskning om CSR arbete i vinstmaximerande börsnoterade bolag och istället studera CSR arbete i familjeföretag för att bidra till en annan inriktning av CSR. Enligt Europeiska Kommissionen (2007) arbetar majoriteten av börsnoterade bolag strategiskt med CSR. Dessa företag är medvetna om att de arbetar med CSR. Enligt en studie i Storbritannien av Castka et al. (2004) är små och medelstora företag till stor del engagerade i CSR arbete men är dock inte medvetna om att det är det företagen gör. De flesta små och medelstora företag är familjeföretag, hur arbetar då familjeföretag med CSR? Enligt Wiklund (2006) överförs familjemedlemmars värderingar till företaget och företagets agerande överförs och påverkar familjemedlemmar. Detta leder sannolikt till att familjeföretag tar ett samhälleligt ansvar i den bygd de verkar i och visar ett beteende som teorin kallar CSR. 6

16 Exempelvis påverkas företaget om familjemedlemmarna får dålig publicitet och familjemedlemmarna påverkas personligen när företaget får dålig publicitet. (Wiklund, 2006) Vi vill således först och främst komma ifrån de stora börsnoterade bolagen, på grund av den tidigare forskning som finns kring CSR, och rikta in oss på små och medelstora företag. Vi tycker sedan det hade varit intressant att urskilja familjeföretag från dem med tanke på att litteraturen säger att familjeföretag styrs av värderingar till skillnad från andra företag. Vi undrar därför om detta kan utgöra någon påverkan på deras CSR arbete. Enligt Kansikas och Nemilentsev (2010) är CSR en del av familjeföretags identitet. Utifrån dessa antagande hade det varit intressant att ta reda på om familjeföretag är medvetna eller omedvetna om att det är CSR de arbetar med. Långsiktighet kan leda till att familjeföretag ställer krav på sig själva att tillfredsställa intressenter mer än andra företag och att de därför medvetet använder sig av CSR. Det kan också vara att familjeföretag omedvetet arbetar med CSR och inte känner till begreppet. Det kan vara något som de har sysslat med under en längre tid och att det blivit en rutin, en självklarhet för dem att göra på grund av de värderingar och normer företaget besitter. Ett långsiktigt perspektiv hör ihop med hållbar utveckling och därför tror vi att familjeföretag arbetar mer för ett hållbart samhälle eftersom de vill föra företaget vidare över generationer. (Fitzgerald et al., 2010; Vallejo Martos & Grande Torraleja, 2007; Sharma & Sharma, 2011) Att få familjeföretag medvetna om något som för dem är en självklarhet i deras vardagliga arbete är något som bidrar till både familjeföretag och intressenters intresse, då de kan utnyttja detta kapital för att tillfredsställa intressenter. Eftersom det inte finns tidigare forskning som beaktat om familjeföretag är medvetna eller omedvetna om att de arbetar med CSR är detta intressant att studera då denna studie kan bidra med nya infallsvinklar för vidare forskning. Att även försöka urskilja familjeföretag från mindre lokala företag tycker vi är intressant då flera av de karaktärsdrag som finns i familjeföretag kan liknas vid dessa företag. Om familjeföretag tenderar till att göra vissa saker i det dagliga arbetet eller vissa beslut som har att göra med några av deras karaktärsdrag, och om det ses som en självklarhet, ser vi detta som omedvetet CSR arbete. Är de medvetna om deras CSR arbete, finns det en strategisk tanke bakom arbetet, kanske gör de något i kommersiellt syfte eller har press på sig från andra intressenter. Vi tycker det hade varit intressant att undersöka om familjeföretags karaktärsdrag 7

17 kan vara en bakomliggande orsak till varför de agerar som de gör, framförallt om det resulterar i omedvetet CSR arbete. Något som också är intressant att studera är om familjeföretags CSR arbete är synligt eller osynligt för intressenter. Eftersom familjeföretag enligt Sharma och Sharma (2011) drivs av andra mål än att generera maximal vinst kanske behovet av att synas i samhället inte är lika stort som för andra företag. Pressen från intressenter kan leda till att företag tar ansvar och att företag använder CSR i sin verksamhet för att skapa legitimitet (Munilla & Miles, 2005). Det kan också vara så att familjeföretag inte visar sitt CSR arbete tillräckligt utåt sett och att intressenter inte uppfattar detta som CSR vilket gör att arbetet blir osynligt. Det vore intressant att göra familjeföretags osynliga CSR arbete synligt för intressenter eftersom kraven på att arbeta mer socialt har ökat. Familjeföretag är enligt Sharma och Sharma (2011) måna om att skapa ett gott rykte. Det kan vara att familjeföretag förmedlar ut information via olika kommunikationskanaler, som till exempel genom redovisning enligt Gray et al. (1996), för att förbättra ryktet. Osynligt CSR Omedvetet CSR Medvetet CSR Synligt CSR Figur 1 Teoretisk modell över studiens problem Om familjeföretags CSR arbete kan kategoriseras in i någon av dessa rutor i bilden ovan vore det intressant att få familjeföretag att bli medvetna om sitt CSR arbete och få dem att synliggöra CSR arbetet för deras intressenter. Det innebär att familjeföretag då kommer kategoriseras in i rutan längst ner till höger i bilden ovan. Det ska dock tilläggas att det inte behöver betyda att allt CSR arbete som familjeföretag arbetar med behöver synliggöras. 8

18 Vetskapen ska finnas om att intressenter kan vara skeptiska till den information som kommer ut. Det finns olika kommunikationskanaler och i dessa kan företag både dölja och framhäva information. Medvetenhet och omedvetenhet ses ur ett internt perspektiv, vilket innebär hur familjeföretaget själv uppfattar att de arbetar med CSR eller inte. Synligt eller osynligt ses ur ett externt perspektiv, vilket innebär om externa intressenter uppfattar att familjeföretaget arbetar med CSR eller inte. Kanji och Chopra (2010) påvisar att litteraturen generellt visar att kontinuerligt arbete med CSR kan vara avgörande för företags överlevnad och framgång. Under CSR arbetets gång påstår exempelvis Kanji och Chopra (2010) att det är lönsamt eftersom det kan leda till bättre arbetsplatser för anställda, konsumenter får vad de efterfrågar och övriga intressenter får till största del vad de efterfrågar. CSR arbete kan ge större marknadsandelar för företag (Frynas, 2005). Om litteraturen, enligt Kanji och Chopra (2010), visar att kontinuerligt arbete med CSR kan leda till framgång för företag kanske CSR arbete kan hjälpa familjeföretag att nå en starkare position på marknaden? 1.3 Problemformulering Hur arbetar familjeföretag med CSR? Går det att beskriva familjeföretags CSR arbete som omedvetet eller medvetet samt osynligt eller synligt CSR arbete? 1.4 Syfte Syftet med denna studie är att beskriva familjeföretags CSR arbete genom att ta fram olika aktiviteter företag kan syssla med som liknas vid CSR. Fokus ligger på att studera familjeföretags medvetna och omedvetna samt synliga och osynliga CSR arbete. 9

19 1.5 Disposition Kapitel 2: Metod I detta kapitel presenteras de metodologiska ställningstaganden som görs i studien. Inledningsvis nämns de teorier som studien beaktar. Sedan redogörs den metodologiska problematik som uppkommer när de teorier som finns om börsnoterade bolags CSR arbete överförs på familjeföretag. Avslutningsvis diskuteras studiens forskningsansats, varav en deduktiv ansats tillämpas med ett inslag av induktiv ansats. Kapitel 3: Teoretisk referensram Den teoretiska referensramen kommer inledningsvis att presentera studiens syfte mer ingående och den problematik som finns med familjeföretags CSR arbete. Sedan presenteras familjeföretag och de karaktärsdrag som är typiska för dessa företag. Därefter kommer kapitlet att presentera beskrivande modeller över vad CSR innebär, för att få förståelse om ämnet. Därefter presenteras de olika ansvarsområden som företag förväntas uppfylla. Vidare redogörs de teorier som kan förklara varför familjeföretag arbetar med CSR. Avslutningsvis kommer CSRs fyra ansvarsområden och familjeföretag att kombineras och bearbetas för att göra operationalisering möjlig. Kapitel 4: Empirisk metod I kapitlet beskrivs inledningsvis en redogörelse över den undersökningsmetod som kommer tillämpas i studien vilket är en komparativ flerfallstudier. För att empiriskt uppnå vårt syfte, beskriva familjeföretags CSR arbete, utförs tre fallstudier. Sedan kommer en redogörelse för studiens urval, vilket baseras på små och medelstora företag i mellansverige. I kapitlet presenteras även en redogörelse av studiens datainsamling. Avslutningsvis operationaliseras familjeföretag och CSR för att göra begreppen empiriskt mätbara. Kapitel 5: Empiri I detta kapitel kommer vi presentera de tre fallföretag som vi empiriskt undersökt. Inledningsvis görs en kort presentation av varje fallföretag. Sedan presenteras de aktiviteter som företagen utför utefter ekonomisk-, socialt-, miljömässigt- och etiskt ansvar. 10

20 Kapitel 6: Analys I detta kapitel kommer vi att analysera den empiri som vi har samlat in från våra familjeföretag för att sedan integrera den med intressent-, legitimitets- och institutionell teori, för att beskriva familjeföretags CSR arbete. Analysen är uppbyggd utefter de fyra ansvarsområden som finns inom CSR och de aktiviteter som härrör till dessa. Varje ansvar och aktivitet analyseras med hjälp av teori och empiri för att få reda på om familjeföretags CSR arbete är medvetet eller omedvetet samt synligt eller osynligt. Kapitel 7: Resultat och slutsats I detta kapitel kommer vi inledningsvis presentera studiens syfte och de resultat som har framkommit. Resultaten är uppbyggda utifrån ansvarsområdena inom CSR där sedan familjeföretagens CSR arbete kategoriseras in i omedvetet respektive medvetet och osynligt respektive synligt CSR arbete. Sedan presenteras studiens slutsats vilket är en summering av ansvarsområdena. Avslutningsvis presenteras förslag till vidare forskning. 11

21 2. METOD I detta kapitel presenteras de metodologiska ställningstaganden som görs i studien. Inledningsvis nämns de teorier som studien beaktar. Sedan redogörs den metodologiska problematik som uppkommer när de teorier som finns om börsnoterade bolags CSR arbete överförs på familjeföretag. Avslutningsvis diskuteras studiens forskningsansats, varav en deduktiv ansats tillämpas med ett inslag av induktiv ansats. 2.1 Teoretisk utgångspunkt och teorival CSR är ett mycket omtalat ämne och har kommit att utvecklas under de senaste åren, trots det finns ingen klar definition av begreppet. För att beskriva hur familjeföretag arbetar med CSR behövs förståelse för vilka motiv som ligger bakom företags CSR arbete. I studien föll det sig naturligt att studera intressent- och legitimitetsteorin eftersom de kan förklara varför företag arbetar med CSR. En förklaring till varför företag arbetar med CSR är att företag söker legitimitet och att de genom CSR försöker skapa förtroende till intressenter (Carroll, 1991). Studien kommer också beakta institutionell teori vilket enligt Deegan och Unerman (2011) är en teori som kan fungera som ett komplement till intressentteorin och legitimitetsteorin, utifrån ett makroperspektiv. Normativa teorier som Carroll s pyramid och Triple Bottom Line kommer också att beaktas vilka beskriver CSR. (Blowfield & Frynas, 2005; Gond & Crane, 2008) Likt begreppet CSR finns det inte någon entydig definition över familjeföretag vilket gör begreppet svårt att mäta. Den stora utmaningen med att undersöka familjeföretag är att definiera vilka företag som lyder under denna kategori (Bjuggren et al., 2011; Astrachan & Shanker, 2003). Det finns olika kriterier för att kategorisera familjeföretag som exempelvis procentuell ägarandel, strategisk kontroll, om företaget genomgått generationsskifte och om syftet med företaget är att det ska fortgå inom familjen. Det finns dock inget givet mått på hur stor ägarandel familjen ska inneha av företaget. Ett vanligt mått är dock att minst 50 procent av ägarandelen ska innehas av familjen. (Van den Berghe & Carchon, 2002) Eftersom studiens syfte är att beskriva hur familjeföretag arbetar med CSR blir den teoretiska utgångspunkten att först definiera vad som kategoriseras som familjeföretag för att sedan förklara vad CSR innefattar. 12

22 Tidigare forskning som finns inom CSR har framförallt beaktat CSR i börsnoterade bolag vilket gör det intressant att studera hur CSR tillämpas i andra företagsformer. Sharma och Sharma (2011) tillsammans med Pryce (2002) påvisar att det finns få studier om CSR i familjeföretag och då framförallt familjeföretags etiska, sociala eller miljömässiga beteende. Den här studien kommer därför att fokusera på familjeföretags CSR arbete. Familjeföretag skiljer sig från andra företag då familjeföretag drivs av andra syften än att maximera vinst (Astrachan och Shanker, 2003). Problematiseringen av studiens teorival och informationsinsamling illustreras i modellen nedan. Figur 2 Modell över studiens metodologiska problem Problematiken i studien blir att överföra tidigare teori som finns inom CSR i börsnoterade bolag för att sedan tillämpa den på familjeföretag, vilket avser förflyttningen från höger stjärna till vänster stjärna, som visas i figuren ovan. Det finns andra företagsformer som till exempel entreprenörsföretag, ideella föreningar et cetera, dessa företagsformer kommer dock inte att beaktas i studien, vilka avser minustecknet i figuren. För att lösa den metodologiska problematiken kommer den tidigare teorin som finns inom CSR att kombineras med den tidigare teori som finns inom familjeföretag för att sedan bearbetas och bilda ny teori. 2.2 Forskningsansats För att uppnå studiens syfte, beskriva hur familjeföretag arbetar med CSR, kommer framförallt en deduktiv ansats att tillämpas. Deduktiv ansats innebär att studien utgår från teoretiska överväganden inom ett område för att sedan revidera befintlig teori (Bryman & Bell, 2010). Eftersom det finns starka teorier om CSR och familjeföretag var för sig föll det naturligt att tillämpa en deduktiv ansats. De påträffande studier som behandlat detta område har som tidigare nämnts till största del behandlat börsnoterade bolag tillsammans med CSR (Pryce, 2002; Sharma & Sharma, 2011). Eftersom vi inte påträffat några omfattande studier 13

23 kring kartläggning av familjeföretags CSR arbete blir utmaningen i denna studie att kombinera teorierna från börsnoterade bolags CSR arbete till familjeföretag. En alternativ forskningsansats kan vara induktiv ansats vilket är motsatsen till deduktiv ansats. Induktiv ansats bygger på empiriska observationer som sedan bygger teori (Bryman & Bell, 2010). I studien kommer det vara ett inslag av induktiv ansats. De framtagna teorier som finns inom ämnet kommer att samlas in och bearbetas för att undersökas empiriskt. Eftersom studien går ut på att studera medvetenhet, omedvetenhet, synlighet samt osynlighet kommer observationer att genomföras i de valda fallföretagen. Detta innebär att ny teori samlas in för att sedan eventuellt revidera befintlig teori och bygga ny teori. Den induktiva ansatsen innebär generalisering av empiriska observationer. Denna generalisering kan vara svår att göra eftersom det empiriska underlaget kan medföra att slutsatser hänförs till en specifik situation. (Patel & Davidson, 2011) 14

24 3. TEORETISK REFERENSRAM Den teoretiska referensramen kommer inledningsvis att presentera studiens syfte mer ingående och den problematik som finns med familjeföretags CSR arbete. Sedan presenteras familjeföretag och de karaktärsdrag som är typiska för dessa företag. Därefter kommer kapitlet att presentera beskrivande modeller över vad CSR innebär, för att få förståelse om ämnet. Därefter presenteras de olika ansvarsområden som företag förväntas uppfylla. Vidare redogörs de teorier som kan förklara varför familjeföretag arbetar med CSR. Avslutningsvis kommer CSRs fyra ansvarsområden och familjeföretag att kombineras och bearbetas för att göra operationalisering möjlig. 3.1 Inledning Som vi tidigare nämnt i problemdiskussionen är vi intresserade att ta reda på om familjeföretag är medvetna eller omedvetna om sitt CSR arbete, gör familjeföretag något som för dem är en självklarhet eller arbetar de inte alls med CSR? Samtidigt vill vi ta reda på om familjeföretag visar detta CSR arbete utåt till sina intressenter. Nedan följer den bild som tidigare togs upp i problemdiskussionen, denna kommer genomgående vara med i arbetet och framförallt i analysen för att kategorisera familjeföretags CSR arbete. Bilden visar hur familjeföretags CSR arbetet kan kategoriseras in i medvetet eller omedvetet CSR arbete samt synligt eller osynligt CSR arbete. Osynligt CSR Omedvetet CSR Medvetet CSR Synligt CSR Figur 3 Teoretisk modell över studiens problem 15

25 I den teoretiska referensramen kommer vi nedan presentera familjeföretag och vad som karaktäriserar dessa företag, för att sedan komma in på CSR. Vad CSR innebär förklaras med hjälp av Carroll s pyramid och Triple Bottom Line som tillsammans är uppdelade i olika ansvarsområden. Dessa ansvarsområden sammanförs sedan och sammanfattas i fyra ansvarsområden som fortsättningsvis används i denna studie och utgör grunden för CSR. I varje ansvarsområde presenteras olika CSR aktiviteter som företag kan arbeta med. I avsnittet presenteras sedan olika kommunikationskanaler företag kan tillämpa för att synliggöra sitt CSR arbete. För att förklara varför företag arbetar med CSR kommer intressent-, legitimitets-, och institutionell teori att beskrivas närmare. 3.2 Familjeföretag Den vanligaste affärsformen i världen är enligt La Porta et al. (1999) och Lubatkin et al. (2006) familjeföretag. Det finns inte enligt Astrachan et al. (2004) någon klar definition av begreppet familjeföretag. Astrachan et al. (2004) refererar till Handler (1989) vilka båda påvisar; defining the family firm is the first and most obvious challenge facing family business researchers. Eftersom det är svårt att definiera familjeföretag försvårar detta forskningen gällande denna företagsform när det inte går att kategorisera familjeföretag och icke-familjeföretag på ett entydigt sätt. Enligt Johansson (2005, s. 18) är dock en vanlig definition på familjeföretag: familjeföretag är ett företag som ägs eller ägarmässigt kontrolleras av en eller ett fåtal personer och deras familjer, som också är aktivt engagerade i ledningen av företaget. (Johansson, 2005, s. 18) Familjeföretag kan enligt Astrachan och Shanker (2003) beskrivas utefter tre olika definitioner; en bred definition, en medeldefinition och en smal definition. Den breda definitionen innebär att familjen har kontroll över strategiska beslut i företaget. Enligt medeldefinitionen menas att grundaren eller ättlingar till grundaren driver företaget med syftet att företaget ska fortgå inom familjen. Den smala definitionen bygger på att företaget haft flera generationer av familjen involverade i företaget och att minst en familjemedlem innehaft en större ledarroll. Van den Berghe & Carchon (2002) definierar familjeföretag istället som, de företag där en person inom familjen äger minst 50 procent av aktierna eller att familjen har ett betydande inflytande på företagets policy eller att företagets ledning till största del består av familjen. 16

26 Eftersom det finns många olika definitioner på familjeföretag är det viktigt att tillämpa en definition för denna studie för att gå vidare. Den definition av familjeföretag som fortsättningsvis kommer att tillämpas i studien är baseras på tre kriterier vilka är; Ø företaget har genomgått minst ett generationsskifte Ø familjen äger minst femtio procent av aktierna i företaget, via äktenskap eller blodsband Ø familjen/ägarna, så som verkställande direktör eller högt uppsatt, uppfattar sig som ett familjeföretag När dessa kriterier ovan uppfylls klassificeras företaget som ett familjeföretag i denna studie. Denna definition kommer fortsättningsvis att användas då definitionen är praktiskt genomförbar. Det går att undersöka hur mycket av företaget som familjen äger, om företaget genomgått minst ett generationsskifte och om familjen/ägarna uppfattar sig själva som ett familjeföretag. Om de inte uppfattar sig som ett familjeföretag kommer de inte agera som ett familjeföretag, vilket Johansson (2005) påpekar att flera forskare har konstaterat Familjeföretags karaktärsdrag Familjeföretag har vissa karaktärsdrag som icke-familjeföretag inte har i lika stor utsträckning. Nedan presenteras en teoretisk bild över vad som karaktäriserar familjeföretag. För att förstå vad varje karaktärsdrag innebär kommer en närmare förklaring på respektive karaktärsdrag under bilden. Figur 4 - Familjeföretags karaktärsdrag 17

27 Familjeföretags huvudsakliga syfte är inte att vara vinstmaximerande, som andra företag, utan de drivs av andra ändamål som att behålla företaget inom familjen och att driva familjens anda vidare över generationer. (Vallejo Martos & Grande Torraleja, 2007; Fitzgerald et al., 2010; Astrachan & Shanker, 2003) Hur många generationer familjeföretag genomgått har enligt Astrachan et al. (2004) betydelse för företaget eftersom varje generationsskifte som genomgåtts leder till mer erfarenhet och gör att medarbetare kan dela med sig av både dåliga och bra erfarenheter. Astrachan och Shanker (2003) påpekar att familjeföretag har ett långsiktigt tänkande då företaget byggs upp för att drivas vidare av kommande generationer. I familjeföretag kommer de strategiska besluten vara annorlunda än hos icke-familjeföretag. (Astrachan & Shanker, 2003) Familjeföretag försöker lägga upp en stabil grund för framtiden, en stabil grund för familjen. (Johansson, 2005) Familjeföretags relationer skiljer sig från de relationer som icke- familjeföretag har (Uhlaner, 2004, Kaniskas & Nemilentsev, 2010). De relationer som finns mellan familjemedlemmar via tillexempel giftermål och familj som helhet leder till att de prestationer som utförs i dessa företag påverkar familjeföretag positivt (Kaniskas & Nemilentsev, 2010). Enligt Uhlaner (2004) har familjeföretag nära relationer till sina anställda, leverantörer och kunder. Familjeföretag känner ett ansvar för de intressenter som står nära företaget. (Uhlaner, 2004) Familjeföretag är komplexa och de relationer som finns via släktbanden kan leda till att det lättare uppstår konflikter i dessa företag än i andra företag. När olika familjemedlemmar har olika mål och vision kan det leda till konflikter mellan familjemedlemmar. Konflikter mellan familjemedlemmar varierar dock över tid och mellan olika familjemedlemmar. (Sharma & Sharma, 2011, Kaniskas & Nemilentsev, 2010) Familjeföretag skiljer sig också från ickefamiljeföretag ur ett kulturellt perspektiv, det finns en annan kultur och anda i dessa företag. Framförallt tenderar lagarbete vara något som driver familjeföretag framåt. (Johansson, 2005) Familjeföretag tenderar även att sträva efter att skapa ett gott rykte om sig. Rykte och långsiktighet hör ihop när det handlar om att föra företaget vidare över generationer. Ett gott rykte gör företaget starkare och skapar förtroende och legitimitet i det samhälle företaget verkar inom. Ett gott rykte kan innebära att ta hand om sina anställda och att värna om det samhälle de verkar inom. (Fitzgerald et al., 2010; Vallejo Martos & Grande Torraleja, 2007; Sharma & Sharma, 2011) Enligt Astrachan (1988) tenderar familjeföretag vara aktiva inom 18

28 det lokala område de verkar inom vilket kan leda till att ryktet blir extra värdefullt för familjeföretag. Nepotism är ett annat karaktärsdrag som kännetecknar familjeföretag. Ibland nämns nepotism istället som parental altruism (Lubatkin et al., 2005; 2006). Nepotism, eller parental altruism, behandlar förhållandet mellan besläktade individer, när de gör något gott för de individer som finns inom samma familj, även om det är på bekostnad av andra. (Lubatkin et al., 2005; 2006) Lubatkin et al. (2006) påpekar att ju tjockare eller närmare blodsband som finns mellan individer desto större fokus på denne familjemedlem. Denna studie kommer fortsättningsvis använda begreppet nepotism istället för parental altruism. Det positiva med nepotism är att förtroende, kommunikation och ömsesidighet mellan människor underlättas. Den respekt och kärlek som finns inom familjen är vad som styr varje familjemedlems mål om familjens ömsesidiga välstånd (Lubatkin et al., 2005). Den informationsasymmetrin som kan finnas mellan olika beslutsfattare kan minskas i familjeföretag då de samtidigt uppmuntrar, visar lojalitet och hänsyn till varandra. Familjemedlemmar agerar i tron att de ska ta över familjeegendomen vilket gör att långsiktiga beslut fattas i företagen. (Lubatkin et al., 2005) Nepotism kan även föra negativa aspekter med sig. Föräldrar tenderar att skämma bort sina barn på bekostnad av andra, ett exempel kan vara löneskillnader mellan de anställda i företaget. När familjen styr företaget tenderar de först och främst att anställa inom familjen. Variationen mellan de anställda kan därmed bli begränsad, i jämförelse med publika bolag. Nepotism medför således att föräldrar favoriserar sina barn på bekostnad av andra intressenter. (Lubatkin et al., 2005; 2006) Ett annat karaktärsdrag som är typiska för familjeföretag är något som Lubatkin et al. (2006) påpekar heter paternalistisk altruism, som i denna studie kallas för paternalism. Detta innebär att fadersfiguren i familjen kan bli för överbeskyddande över barnet i familjen. Fadern fattar beslut åt barnet och vill först och främst sätta barnet i säkerhet. Det kan även betyda att föräldrar inför sådana åtgärder som medför att barnet får åka snålskjuts. (Lubatkin et al., 2006) I denna studie innefattar paternalism inte endast fadern utan också modern. 19

Statligt stöd för miljö- och sociala frågor till små och medelstora företag - en jämförande studie mellan Sverige och Storbritannien

Statligt stöd för miljö- och sociala frågor till små och medelstora företag - en jämförande studie mellan Sverige och Storbritannien I ett examensarbete från Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) av Katarina Buhr och Anna Hermansson i samverkan med Nutek, jämförs det statliga stödet till små och medelstora företags arbete med miljöoch

Läs mer

Ökat personligt engagemang En studie om coachande förhållningssätt

Ökat personligt engagemang En studie om coachande förhållningssätt Lärarutbildningen Fakulteten för lärande och samhälle Individ och samhälle Uppsats 7,5 högskolepoäng Ökat personligt engagemang En studie om coachande förhållningssätt Increased personal involvement A

Läs mer

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan

Läs mer

Collaborative Product Development:

Collaborative Product Development: Collaborative Product Development: a Purchasing Strategy for Small Industrialized House-building Companies Opponent: Erik Sandberg, LiU Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Vad är egentligen

Läs mer

Den successiva vinstavräkningen

Den successiva vinstavräkningen Södertörns Högskola Institutionen för ekonomi och företagande Företagsekonomi Kandidatuppsats 10 poäng Handledare: Ogi Chun Vårterminen 2006 Den successiva vinstavräkningen -Ger den successiva vinstavräkningen

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

UTBILDNINGSPLAN Magisterprogram i pedagogiskt arbete 60 högskolepoäng. Master Program in Educational Work 60 credits 1

UTBILDNINGSPLAN Magisterprogram i pedagogiskt arbete 60 högskolepoäng. Master Program in Educational Work 60 credits 1 UTBILDNINGSPLAN Magisterprogram i pedagogiskt arbete 60 högskolepoäng Master Program in Educational Work 60 credits 1 Fastställd i Områdesnämnden 2015-XX-XX Gäller fr.o.m. HT 2015 1. PROGRAMMETS MÅL 1.1.

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Att intervjua och observera

Att intervjua och observera Att intervjua och observera (Även känt som Fältstudier ) Thomas Lind Institutionen för informationsteknologi Visuell information och interaktion 2014-01-27 Påminnelser från högre ort Gruppindelning! Välj/Hitta

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

EXAMENSARBETE CIVILEKONOM

EXAMENSARBETE CIVILEKONOM EXAMENSARBETE CIVILEKONOM Sven-Olof Collin E-mail: masterdissertation@yahoo.se Hemsida: http://www.svencollin.se/method.htm Kris: sms till 0708 204 777 VARFÖR SKRIVA EN UPPSATS? För den formella utbildningen:

Läs mer

State Examinations Commission

State Examinations Commission State Examinations Commission Marking schemes published by the State Examinations Commission are not intended to be standalone documents. They are an essential resource for examiners who receive training

Läs mer

Implementering av ISO 26000

Implementering av ISO 26000 Implementering av ISO 26000 En standard till? Vi har ju redan ISO 9001 & ISO 14001. Socialt ansvarstagande, varför ska vi hålla på med det? Det får väl samhället sköta" Det där med ISO 26000 kan väl din

Läs mer

Relationsproblematiken i en sekventiell försäkringstriad

Relationsproblematiken i en sekventiell försäkringstriad Örebro Universitet Handelshögskolan Företagsekonomi C, HT 2011 Uppsats, 15 Hp Handledare: Claes Gunnarsson Examinator: Mari-Ann Karlsson Relationsproblematiken i en sekventiell försäkringstriad Författare:

Läs mer

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants THERE ARE SO MANY REASONS FOR WORKING WITH THE ENVIRONMENT! It s obviously important that all industries do what they can to contribute to environmental efforts. The MER project provides us with a unique

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Studien Arbetsintegrerande sociala företag - styrformer, ledarskap och utveckling

Studien Arbetsintegrerande sociala företag - styrformer, ledarskap och utveckling Studien Arbetsintegrerande sociala företag - styrformer, ledarskap och utveckling Huvudsyftet att undersöka hur styrformer och ledarskap inverkar på de arbetsintegrerande sociala företagens utveckling

Läs mer

Betygskriterier för bedömning av uppsatser på termin 6, ht14

Betygskriterier för bedömning av uppsatser på termin 6, ht14 Betygskriterier för bedömning av uppsatser på termin 6, ht14 Till studenter Allmänna krav som ska uppfyllas men som inte påverkar poängen: Etik. Uppsatsen ska genomgående uppvisa ett försvarbart etiskt

Läs mer

Socionomen i sitt sammanhang. Praktikens mål påverkas av: Socialt arbete. Institutionella sammanhanget

Socionomen i sitt sammanhang. Praktikens mål påverkas av: Socialt arbete. Institutionella sammanhanget Socionomen i sitt skilda förutsättningar och varierande Förstå och känna igen förutsättningar, underbyggande idéer och dess påverkan på yrkesutövandet. Att förstå förutsättningarna, möjliggör att arbeta

Läs mer

InItIatIvet för. socialt ansvar

InItIatIvet för. socialt ansvar InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna

Läs mer

Equips people for better business

Equips people for better business Equips people for better business The Corn Philosophy When I was young, I used to spend time with my grandparents on their farm. One day my granddad asked me to fix the fence. Instead I went swimming with

Läs mer

ISBN 978-97-47-11646-1 2015 Nils Nilsson, Jan-Olof Andersson och Liber AB. Första upplagan

ISBN 978-97-47-11646-1 2015 Nils Nilsson, Jan-Olof Andersson och Liber AB. Första upplagan LÄRARHANDLEDNING LEDARSKAP OCH ORGANISATION ISBN 978-97-47-11646-1 2015 Nils Nilsson, Jan-Olof Andersson och Liber AB REDAKTION Anders Wigzell FORMGIVNING Eva Jerkeman PRODUKTION Adam Dahl ILLUSTRATIONER

Läs mer

Hållbarhet bortom CSR. Magnus Frostenson Sustainability Circle Meeting 21 jan 2015

Hållbarhet bortom CSR. Magnus Frostenson Sustainability Circle Meeting 21 jan 2015 Hållbarhet bortom CSR Magnus Frostenson Sustainability Circle Meeting 21 jan 2015 1 Hållbarhetsutmaningen En hållbar utveckling tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

Kan idrotten användas som hjälpmedel för elever med överaktivitet?

Kan idrotten användas som hjälpmedel för elever med överaktivitet? Kan idrotten användas som hjälpmedel för elever med överaktivitet? Av Jenny Karlsson och Pehtra Pettersson LAU370 Handledare: Viljo Telinius Examinator: Owe Stråhlman Rapportnummer: VT08-2611-037 Abstract

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

CSR-policy. Socialt ansvar GRATIS HJÄLP I MATTE - 1 -

CSR-policy. Socialt ansvar GRATIS HJÄLP I MATTE - 1 - 2015-09-08 GRATIS HJÄLP I MATTE CSR-policy Mattecentrum är en ideell organisation som verkar för likvärdig kunskapsinhämtning i syfte att öka kunskaper i och stimulera intresset för matematik hos barn,

Läs mer

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige

En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga

Läs mer

Vätebränsle. Namn: Rasmus Rynell. Klass: TE14A. Datum: 2015-03-09

Vätebränsle. Namn: Rasmus Rynell. Klass: TE14A. Datum: 2015-03-09 Vätebränsle Namn: Rasmus Rynell Klass: TE14A Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about Hydrogen as the future fuel. I chose this topic because I think that it s really interesting to look in to the

Läs mer

DELAKTIGHET OCH LÄRANDE

DELAKTIGHET OCH LÄRANDE HÖGSKOLAN I HALMSTAD Sektionen för hälsa och samhälle Pedagogik 61-80p VT 2006 DELAKTIGHET OCH LÄRANDE - en studie om delaktighet och lärande bland vårdpersonal inom kommunal äldreomsorg Handledare: Mattias

Läs mer

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att

Läs mer

Företagens samhällsansvar. Daniel Nordström

Företagens samhällsansvar. Daniel Nordström Företagens samhällsansvar Daniel Nordström Presentationens innehåll Företags samhällsansvar Begreppsmodell Globaliseringen skapar nya förutsättningar Företagens affärsverksamhet ger samhällsnytta Goda

Läs mer

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och

Läs mer

Familjeföretagets styrelse

Familjeföretagets styrelse Familjeföretagets styrelse Övergång från familjerepresentant till utomstående ledamot Författare: Louise Torstensson Handledare: Sven-Olof Collin Jenny Ahlberg Examinator: Anna Stafsudd Ämne: Bolagsstyrning

Läs mer

Hållbart företagande / CSR

Hållbart företagande / CSR Hållbart företagande / CSR Energinätverk Sverige Stockholm 15 okt 2014 Maria Blechingberg, Esam Dagens ämne: CSR CSR betyder Corporate Social Responsibility och står för vad företagen har för ansvar i

Läs mer

Företagens anseende i Sverige 2011. Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag

Företagens anseende i Sverige 2011. Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag Företagens anseende i Sverige 2011 Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag 1 TNS SIFOs Anseendeindex 2011 Denna rapport innehållet Fakta om studien och kontaktuppgifter

Läs mer

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

Corporate3Social3Responsibility3inom3 fastighetsbranschen3

Corporate3Social3Responsibility3inom3 fastighetsbranschen3 Akademin)för)Ekonomi,)Samhälle)och)Teknik)(EST)) Kandidatuppsats)i)Företagsekonomi,)15)hp)(FÖA300)) ) Handledare:)Birgitta)Schwartz) Examinator:)Cecilia)Erixon) Seminariedatum:)2013J05J29) Corporate3Social3Responsibility3inom3

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

ISO 26000. En standard om ta samhällsansvar

ISO 26000. En standard om ta samhällsansvar 1 ISO 26000 En standard om ta samhällsansvar Anna Linusson, Stockholms läns landsting, Ordförande Svenska ISO 26 000 kommittén Ordförande Internationella myndighetsgruppen 2 ISO 26000 i korthet Titel:

Läs mer

Klädföretagens CSR arbete

Klädföretagens CSR arbete Betül Delen & Christine Melin Klädföretagens CSR arbete En dokumentstudie The CSR work of clothing business A document study Företagsekonomi Magisteruppsats Termin: vt-2010 Handledare: Mikael Johnson FÖRORD

Läs mer

Att skriva uppsats. Magnus Nilsson Karlstad universitet

Att skriva uppsats. Magnus Nilsson Karlstad universitet Att skriva uppsats Magnus Nilsson Karlstad universitet Vad är en uppsats? Uppsatsen är en undersökning av något och baseras på någon form av empiriskt material. Uppsatsen ska visa på: Tillämpning av vetenskaplig

Läs mer

Politisk teori 2 Föreläsning 4: Varför demokrati? Jörgen Ödalen

Politisk teori 2 Föreläsning 4: Varför demokrati? Jörgen Ödalen Politisk teori 2 Föreläsning 4: Varför demokrati? Jörgen Ödalen jorgen.odalen@liu.se Dahl inleder med en begreppsanalys vad är demokrati? Den demokratiska processen karaktäriseras av att den uppfyller

Läs mer

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson

Läs mer

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle

Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle Vår vision Vi skapar öppna vägar till kunskap för ett gott samhälle Den högre utbildningen i Dalarna har långa traditioner inom ingenjörsutbildning (Fahlu Bergsskola 1822), lärarutbildning (Folkskolelärarinneseminariet

Läs mer

Respondentens perspektiv i hälsorelaterade enkätstudier

Respondentens perspektiv i hälsorelaterade enkätstudier Respondentens perspektiv i hälsorelaterade enkätstudier Folkhälsocentrum, Landstinget i Östergötland Samhällsmedicin, Institutionen för medicin och hälsa, Linköpings universitet marika.wenemark@liu.se

Läs mer

Utformning, Utförande och Uppföljning

Utformning, Utförande och Uppföljning Kandidatuppsats FEKK01:Corporate Governance HT 2010 Företagsekonomiskainstitutionen Utformning,UtförandeochUppföljning Enfallstudieomstyrelsensrollvidstrategiskutveckling Handledare: Författare: ClaesSvensson

Läs mer

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige

CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige Kontakter för din tillväxt CONNECT för samman entreprenörer och tillväxtföretag med kompetens och kapital. Och vice versa. värderingar

Läs mer

Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter

Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter Stora styrelsedagen 2012-04-17 Aktiv ägarstyrning i familjeföretag - problem och möjligheter Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Dagens presentation Kort om - Kännetecken för familjeägda

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska

Läs mer

Små och medelstora företags relation till CSR- kommunicering

Små och medelstora företags relation till CSR- kommunicering EEE 2011-03-02 Små och medelstora företags relation till CSR- kommunicering Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, 2011 Civilekonomuppsats i Företagsekonomi, 30 hp Författare: Emelie Birgersson 870113 Camilla

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin

Läs mer

Den framtida redovisningstillsynen

Den framtida redovisningstillsynen Den framtida redovisningstillsynen Lunchseminarium 6 mars 2015 Niclas Hellman Handelshögskolan i Stockholm 2015-03-06 1 Källa: Brown, P., Preiato, J., Tarca, A. (2014) Measuring country differences in

Läs mer

Obunden Samling för Åland r.f.

Obunden Samling för Åland r.f. Obunden Samling för Åland r.f. För det moderna, dynamiska och gröna Åland Åländskt hållbart rättvist Partiprogram 2014 Reviderat 16.10.2014 1. OBUNDEN SAMLING R.F. 1.1 INLEDNING Obunden Samling på Åland

Läs mer

Se över gränserna: att arbeta med CSR i Skandinavien

Se över gränserna: att arbeta med CSR i Skandinavien Se över gränserna: att arbeta med CSR i Skandinavien CSR-konferens i Malmö, 19 maj 2016 Lone Hylander, projektrådgivare Varför är vi här idag? Vill vara med att lösa viktiga samhällsutmaningar Vill hjälpa

Läs mer

Introduktion UHU/ESD. Hållbar utveckling A den 25 augusti 2010 Petra Hansson.

Introduktion UHU/ESD. Hållbar utveckling A den 25 augusti 2010 Petra Hansson. Introduktion UHU/ESD Hållbar utveckling A den 25 augusti 2010 Petra Hansson. Dagens föreläsning Vad är UHU/ESD? MU vs UHU/EE vs ESD UHU/ESD i styrdokumenten UHU/ESD som en av flera undervisningstraditioner

Läs mer

Metoduppgift 4 - PM. Barnfattigdom i Linköpings kommun. 2013-03-01 Pernilla Asp, 910119-3184 Statsvetenskapliga metoder: 733G02 Linköpings universitet

Metoduppgift 4 - PM. Barnfattigdom i Linköpings kommun. 2013-03-01 Pernilla Asp, 910119-3184 Statsvetenskapliga metoder: 733G02 Linköpings universitet Metoduppgift 4 - PM Barnfattigdom i Linköpings kommun 2013-03-01 Pernilla Asp, 910119-3184 Statsvetenskapliga metoder: 733G02 Linköpings universitet Problem Barnfattigdom är ett allvarligt socialt problem

Läs mer

Välkomna till Planet Possible Vårt åtagande att skapa mer med mindre. Johan Widheden, Hållbarhetsexpert

Välkomna till Planet Possible Vårt åtagande att skapa mer med mindre. Johan Widheden, Hållbarhetsexpert Välkomna till Planet Possible Vårt åtagande att skapa mer med mindre Johan Widheden, Hållbarhetsexpert Vad står AkzoNobel för? Världens ledande leverantör av högteknologisk färg och en stor producent av

Läs mer

Transcendental Marknadsföring. Fredrik Nordin Linköpings Universitet

Transcendental Marknadsföring. Fredrik Nordin Linköpings Universitet Transcendental Marknadsföring Fredrik Nordin Linköpings Universitet Vi ställde några enkla frågor..kring värdeskapande och marknadsföringsstrategier till personer i möbelbranschen Några svar passade inte

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 3, 33, 25, 8 DEFINITION, TEORI OCH CENTRALA BETEENDEN Catrin johansson Vernon D. Miller Solange Hamrin CORE COMMUNICATION, ORGANIZATION, RESEARCH, EDUCATION DEMICOM DEPARTMENT OF

Läs mer

Utvecklings- och tillväxtplan för ett hållbart Åland

Utvecklings- och tillväxtplan för ett hållbart Åland Utvecklings- och tillväxtplan för ett hållbart Åland 2015-2017 ------------------------------------------------ Development- and growth plan for a sustainable Åland 2015-2017 Ann Nedergård Hållbarhetsstrateg

Läs mer

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se Vad talanger vill ha 21/09/2011 Saana Azzam feoy10@hhs.se Gen X Intern Associat e Analyst Senior Analyst Partner Senior Partner CEO 1 Year 3 years 4-5 years 4-5 years 4-5 Years - - $ $$ $$$ $$$$ $$$$$

Läs mer

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Mälardalens Högskola VT 2008 Kandidatuppsats i företagsekonomi Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling Slutseminarium 2008-06-04 Corporate Social Responsibility Varför företagen tar ett ökat

Läs mer

Att vara tvåspråkig. En undersökning om elevers attityder till sin tvåspråkighet. Agnieszka Fredin, Delyana Kraeva, Tony Johnson LAU370

Att vara tvåspråkig. En undersökning om elevers attityder till sin tvåspråkighet. Agnieszka Fredin, Delyana Kraeva, Tony Johnson LAU370 Att vara tvåspråkig En undersökning om elevers attityder till sin tvåspråkighet Agnieszka Fredin, Delyana Kraeva, Tony Johnson LAU370 Handledare: Emma Sköldberg Examinator: Lena Rogström Rapportnummer:

Läs mer

En skola på vetenskaplig grund gränsöverskridande mellan akademi, lärarutbildning och skolpraktik

En skola på vetenskaplig grund gränsöverskridande mellan akademi, lärarutbildning och skolpraktik En skola på vetenskaplig grund gränsöverskridande mellan akademi, lärarutbildning och skolpraktik Stephan Rapp Högskolan för lärande och kommunikation Gränsöverskridande 3. Skolpraktik 1. Lärarutbildning

Läs mer

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder

Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder www.sodexo.se Om Sodexo Sodexo i världen 80 länder 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda Världens tredje största tjänsteföretag 50 miljoner människor nyttjar våra tjänster varje

Läs mer

Fördjupning värderingar

Fördjupning värderingar PM Till Styrelsen Från Etikrådet Datum 2011-05-03 Angående Värderingar Styrande dokument Fördjupning värderingar Vårdföretagarnas etik är baserad på fyra grundläggande värden: omtanke, tillförlitlighet,

Läs mer

Examensarbete kandidatnivå Handledare: Ola Mattisson VT 2011 Ekonomihögskolan vid Lunds universitet ~ 1 ~

Examensarbete kandidatnivå Handledare: Ola Mattisson VT 2011 Ekonomihögskolan vid Lunds universitet ~ 1 ~ Examensarbete kandidatnivå Handledare: Ola Mattisson VT 2011 Ekonomihögskolan vid Lunds universitet ~ 1 ~ SAMMANFATTNING Titel: CSR - En strategisk förändringsprocess, En studie av OKQ8s förutsättningar

Läs mer

LEVERANTÖRSLED; INKÖP OCH UPPHANDLING

LEVERANTÖRSLED; INKÖP OCH UPPHANDLING LEVERANTÖRSLED; INKÖP OCH UPPHANDLING Nu ett nytt kompetenskrav! Parul Sharma Head of CSR Compliance, Advokatfirman Vinge Leverantörsled; inköp och upphandling Nu ett nytt kompetenskrav! Miljö Mänskliga

Läs mer

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:

Läs mer

Magisterprogram i nationalekonomi med inriktning turism och evenemang 60 högskolepoäng

Magisterprogram i nationalekonomi med inriktning turism och evenemang 60 högskolepoäng Sida 1(5) Utbildningsplan Magisterprogram i nationalekonomi med inriktning turism och evenemang 60 högskolepoäng Master Programme in Economics of Tourism and Events 60 Credits* 1. Programmets mål 1.1 Mål

Läs mer

en uppsatstävling om innovation Sammanfattning av de vinnande bidragen

en uppsatstävling om innovation Sammanfattning av de vinnande bidragen en uppsatstävling om innovation Sammanfattning av de vinnande bidragen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förord Jurynsbeslut Jurynsmotiveringar Organiseraförbrukarinvolveringochöppeninnovationi fuzzyfrontend EnfallstudieavGetingeInfectionControlskomplexadesinfektor

Läs mer

IR-teorier. Måndag 15 december 2008 Onsdag 17 december 2008

IR-teorier. Måndag 15 december 2008 Onsdag 17 december 2008 IR-teorier Måndag 15 december 2008 Onsdag 17 december 2008 Idag Realism Liberalism Konstruktivism Marxism Att tänka på... Realism Staten Militär kapacitet Enhetlig aktör Suveräna stater Grundläggande intresse

Läs mer

VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs syn PÅ relationer och AnsVAr

VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs syn PÅ relationer och AnsVAr VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs SYN PÅ RELATIONER OCH ANSVAR Billerudkorsnäs arbetar aktivt med att kommunicera koden i hela organisationen. Koden fastställdes av BillerudKorsnäs styrelse 7 maj 2013. 2 INNEHÅLL

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

MÖTEN MELLAN INSTITUTIONER

MÖTEN MELLAN INSTITUTIONER MÖTEN MELLAN INSTITUTIONER SOM DRIVKRAFT FOR DEN ENTREPRENORIELLA PROCESSEN Ahmad Ahmadi Innehållsförteckning Dell 1. BAKGRUND PROBLEMFORMULERING OCH SYFTE 9 1.1 Introduktion 9 1.2. Bakgrund och problemformulering

Läs mer

Betygskriterier för Examensarbete, 15hp Franska C1/C3, Italienska C, Spanska C/C3

Betygskriterier för Examensarbete, 15hp Franska C1/C3, Italienska C, Spanska C/C3 Uppsala universitet Institutionen för moderna språk VT11 Betygskriterier för Examensarbete, 15hp Franska C1/C3, Italienska C, Spanska C/C3 För betyget G skall samtliga betygskriterier för G uppfyllas.

Läs mer

Att analysera företagsdynamik med registerdata (FAD) Martin Andersson

Att analysera företagsdynamik med registerdata (FAD) Martin Andersson CENTER FOR INNOVATION, RESEARCH AND COMPETENCE IN THE LEARNING ECONOMY Att analysera företagsdynamik med registerdata (FAD) Martin Andersson CIRCLE, Lunds universitet Industriell Ekonomi och Management,

Läs mer

Questionnaire for visa applicants Appendix A

Questionnaire for visa applicants Appendix A Questionnaire for visa applicants Appendix A Business Conference visit 1 Personal particulars Surname Date of birth (yr, mth, day) Given names (in full) 2 Your stay in Sweden A. Who took the initiative

Läs mer

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE N.B. The English text is an in-house translation. William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse (organisationsnummer 802426-5756) (Registration Number 802426-5756) lämnar härmed följande hereby submits

Läs mer

Metoduppgift 4 Metod-PM

Metoduppgift 4 Metod-PM LINKÖPINGS UNIVERSITET Metoduppgift 4 Metod-PM Statsvetenskapliga metoder 733g22 VT 2013 Problem, syfte och frågeställningar Informations- och kommunikationsteknik (IKT) får allt större betydelse i dagens

Läs mer

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov Ålandsbanken och hållbarhet tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov 2014 Vår väg till hållbarhet Vi ska vara den självklara värdeskapande

Läs mer

InItIatIvet för. reko arbetsplats

InItIatIvet för. reko arbetsplats InItIatIvet för reko arbetsplats Initiativet för reko arbetsplats Initiativet för Reko Arbetsplats är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt

Läs mer

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill

Läs mer

SVN I ALMEDALEN 2015 - DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI

SVN I ALMEDALEN 2015 - DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI Måndag 29 juni Donnerska huset Aulan 8:00 9.30 SVN Är hållbart ledarskap i organisationer nyckeln till ett lyckat samhällsengagemang? Vi fokuserar på hållbart ledarskap och värderingar och lyfter fram

Läs mer

Session: Historieundervisning i högskolan

Session: Historieundervisning i högskolan Session: Historieundervisning i högskolan Ansvarig: David Ludvigsson, Uppsala universitet Kommentator: Henrik Ågren, Högskolan i Gävle Övriga medverkande: Lena Berggren, Umeå universitet Peter Ericsson,

Läs mer

Li#eratur och empiriska studier kap 12, Rienecker & Jørgensson kap 8-9, 11-12, Robson STEFAN HRASTINSKI STEFANHR@KTH.SE

Li#eratur och empiriska studier kap 12, Rienecker & Jørgensson kap 8-9, 11-12, Robson STEFAN HRASTINSKI STEFANHR@KTH.SE Li#eratur och empiriska studier kap 12, Rienecker & Jørgensson kap 8-9, 11-12, Robson STEFAN HRASTINSKI STEFANHR@KTH.SE Innehåll Vad är en bra uppsats? Söka, använda och refera till litteratur Insamling

Läs mer

Page 1. Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?

Page 1. Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna? Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Professor Fredrik Nilsson Uppsala 2010-02-12 Föreläsningens inriktning Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?

Läs mer

Hållbar produktion. (eng. Sustainable Production) Hållbar produktion

Hållbar produktion. (eng. Sustainable Production) Hållbar produktion Hållbar produktion (eng. Sustainable Production) Hållbar produktion Vad innebär hållbar produktion? Varför är det viktigt för industrin? Hur kan det uppnås? 1 En hållbar utveckling tillfredsställer dagens

Läs mer

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility - Ses arbetet som en strategi och är det verkligen ett genuint samhällsansvar? Författare: Emelie Angberg, Handelsekonomprogrammet Emelie Evegren, Handelsekonomprogrammet

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

729G27. Pilot, skrivande och avslutning. Johan Blomkvist IDA-HCS-IxS Twitter: @hellibop

729G27. Pilot, skrivande och avslutning. Johan Blomkvist IDA-HCS-IxS Twitter: @hellibop 729G27 Pilot, skrivande och avslutning Johan Blomkvist IDA-HCS-IxS Twitter: @hellibop Dagens Skrivande Piloten Rester från förra gången validering Någon slags sammanfattning 2 Jag är på semester till 16

Läs mer

Varför behåller små aktiebolag revisorn trots att revisionsplikten för dessa är avskaffad?

Varför behåller små aktiebolag revisorn trots att revisionsplikten för dessa är avskaffad? Varför behåller små aktiebolag revisorn trots att revisionsplikten för dessa är avskaffad? Civilekonomprogrammet Examensarbete 30 hp 4FE03E Författare: Emil Jönsson Viktor Mellvé Handledare: Anna Stafsudd

Läs mer

G2E, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav, innehåller examensarbete för kandidatexamen

G2E, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav, innehåller examensarbete för kandidatexamen Ekonomihögskolan FEKH19, Företagsekonomi: Examensarbete i strategic management på kandidatnivå, 15 högskolepoäng Business Administration:Bachelor Degree Project in Strategic Management Undergraduate Level,

Läs mer

Hur arbetar banker med CSR?

Hur arbetar banker med CSR? Uppsala Universitet Företagsekonomiska Institutionen Kandidatuppsats 15hp vt-10 Hur arbetar banker med CSR? -En jämförelse mellan Handelsbanken & Sparbanken Gripen- Författare: Caroline Sundberg & Oscar

Läs mer