Nedbrytning Region Skånes Strategikarta - Målfokus 2014 Habilitering & Hjälpmedel
|
|
- Lovisa Rebecka Sandström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nedbrytning Region Skånes Strategikarta - Målfokus 204 Habilitering & Hjälpmedel Region Skånes mål och måltal Strategikarta Målnr Målområde Mål Måltal/Kommentar Medborgarperspektivet MÅL: Nöjda medborgare Kvalitet 2 Mål 2: "Vi möter brukaren med respekt och arbetar för att denne tar aktiv del i sin habilitering/rehabilitering". Måltal : " I brukarundersökning avseende upplevelsen av habiliterings-/rehabiliteringsplanering är minst 80 % av brukare och vårdnadshavare nöjda med den hjälp de får".. Måltal Förtroendet ska öka. Habilitering & Hjälpmedel genomför med start 203 en brukarundersökning enligt nationell modell (NPE). I undersökningen ingår frågor om förtroende. Ett utgångsvärde för förtroende kommer att finnas fr.o.m Nästa NPE planeras till år Nuläge Befolkningens förtroende för vården 64%..2 Nuläge Patientens förtroende för vården: Primärvård 82 Somatik öppen vård 92 Somatik slutenvård 87 Psykiatri öppen vård 73 Psykiatri slutenvård 70 Akutmottagning Nuläge Nöjd kundindex för Skånetrafiken 64%..4 Nuläge Region Skåne som trovärdig samarbetspartner..2 Måltal Den upplevda tillgängligheten ska öka Tillgänglighet 2 Mål 2: " Vår information och kommunikation är anpassad till mottagarens behov" Måltal: " Skriftlig information som lämnas till brukare/vårdnadshavare i samband med habiliterings- /rehabiliteringsplanering är anpassad efter mottagarens behov." Måltalet handlar om att informationen ska vara tillgänglig, dvs. vara anpassad så att den är begriplig för brukare/vårdnadshavare. Måltal: "Webbaserade insatser är prövade inom ytterligare någon av divisionens verksamheter". Frågor om upplevd tillgänglighet ingår i den brukarundersökning enligt nationell modell som kommer att genomföras 203. Nästa NPE planeras till år 205. För att göra det enklare för besökarna att hitta den information de letar efter och för att öka tillgängligheten utvecklade Habilitering & Hjälpmedel under 202 en ny extern webbplats. Fokus ligger på användarvänlighet och tillgänglighet. Information finns till exempel på teckenspråk och lättläst. Webbplatsen är också bättre anpassad för att användas med hjälpmedel, till exempel talsyntes. Under 203 och 204 kommer fortsatt utveckling att ske utifrån det regiongemensamma arbetet med Region Skånes nya intranät (VGI) och Skåneportalen..2. Nuläge Befolkningens upplevelse av tillgänglighet till vården 80%.2.2 Nuläge Patientens upplevelse av tillgänglighet till vården: Primärvård 82 Somatik öppenvård 78 Somatik slutenvård 79 Psykiatri öppenvård 63 Psykiatri slutenvård 66 Akutmottagning Nuläge Samarbetspartners nöjdhet med tillgänglighet..2.4 Nuläge Öka medborgarnas tillgänglighet till arbete (kollektivtrafikens samhällsnytta: tio dagliga resmöjligheter till regionalt centrum inom 60 minuter): 9,5 %.2.5 Nuläge Resandeökning inom kollektivtrafik: 3-6 %.2.6 Nuläge Tillgängligheten till Region Skånes verksamhet och lokaler. 00 % av så kallade enkelt avhjälpta hinder ska avlägsnas i publika lokaler. En kartläggning av enkelt avhjälpta hinder genomfördes under 202 inom Habilitering & Hjälpmedel. Ett fåtal enkelt avhjälpta hinder upptäcktes och dessa åtgärdas efter hand. Ambitionen är att samtliga hinder ska vara avhjälpta före utgången av år 205.
2 .3 Måltal Den jämlika och jämställda hälsan ska öka Effektiva.3. Levnadsvaneindikatorer.3.2 Levnadsvaneindikatorer.3.3 Levnadsvaneindikatorer.3.4 Levnadsvaneindikatorer.3.5 Levnadsvaneindikatorer Andelen personer med låg fysisk aktivitet ska minska Nuläge: 3 % kvinnor, 5,6 % män har låg fysisk aktivitet Andel dagligrökare ska minska Nuläge: 5 % kvinnor och 4 % män Andelen personer med psykisk ohälsa ska minska. Nuläge: 20 % kvinnor, 6 % män har psykisk ohälsa Andel av personer med låg tillit ska minska 38 % kvinnor, 36 % män har låg tillit Andel personer med lågt socialt deltagande ska minska Nuläge 40 % kvinnor, 42 % män har lågt socialt deltagande Nuläge:.4 Måltal Medborgaren ska uppleva en hög nytta Kvalitet 2.4. Genomföra undersökning kring vad de skånska medborgarna lägger i begreppet livskvalitet samt hur de uppfattar sin egen livskvalitet..5 Måltal Medborgarnas kännedom om Region Skåne som organisation och dess politiska ledning ska öka.5. Nuläge Kunskap om Region Skånes ansvarsområden. 3 Mål : "Vi bedriver vår verksamhet på ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt" Måltal: "Levnadsvanor ingår som en del i det hälsofrämjande arbetet." Mål 3: "Vårt utbud är likvärdigt i hela Skåne" Måltal: "Tre habiliteringsprogram är framtagna utifrån divisionsövergripande modell". Mål 2: "Vi möter brukaren med respekt och arbetar för att denna tar aktiv del i sin habilitering/rehabilitering". Måltal: "För brukare med habiliterande/rehabiliterande insatser, och som fått sin första insats under 203, används arbetssättet habiliterings-/rehabiliteringsplanering. Andelen i procent anges på verksamhetsnivå". Arbetssättet ska säkerställa delaktighet, kvalitet och samordning. I den brukarundersökning avseende upplevelsen av habiliterings- /rehabiliteringsplanering som kommer att genomföras 204 ingår området Nytta. Koppling finns också till Mål : "Vi använder metoder som ger god effekt" Måltal: "Nationella modellen för prioriteringar är implementerad och används i divisionens kvalitets- och utvecklingsarbete". Arbetet syftar till att vi ska kunna erbjuda de insatser som ger bäst effekt för brukaren, och som samtidigt är kostnadseffektiva. Måltal: "Modellen för kunskapsstyrning används i arbetet med evidensbaserad praktik". Kunskapsstyrningen ska säkerställa att vi erbjuder insatser av hög kvalitet genom att använda bästa tillgängliga kunskap..5.2 Nuläge Genom medborgardialog få fördjupad förståelse till resultat i genomförda mätningar kring medborgarnas kännedom och attityd till politik..6 Måltal Medborgaren ska känna sig informerad och kunna göra smarta val För att göra det enklare för besökarna att hitta den information de letar efter och för att öka tillgängligheten utvecklade Habilitering & Hjälpmedel under 202 en ny extern webbplats. Fokus ligger på användarvänlighet och tillgänglighet. Information finns till exempel på teckenspråk och lättläst. Webbplatsen är också bättre anpassad för att användas med hjälpmedel, till exempel talsyntes. Under 203 och 204 kommer fortsatt utveckling att ske utifrån det regiongemensamma arbetet med Region Skånes nya intranät (VGI) och Skåneportalen..6. Den upplevda valfriheten ska öka. Antal aktiva omlistningar på hälsovalenheter ska följas. Kvalitetsindex med mera ska publiceras regelbundet för att underlätta smarta val..6.2 Fler vårdval ska införas..6.3 Genom medborgardialog få fördjupad förståelse till resultat i genomförda mätningar kring medborgarnas kännedom och attityd till politik.
3 .7 Måltal Kunskapen om medborgarnas deltagande i och upplevelse av kulturlivet i Skåne ska öka..7. Andel av befolkning som minst en gång per kvartal har besökt kulturaktivitet enligt Riks-SOM: bibliotek 32 % historiska sevärdheter 20 % studiecirklar 4% konstutställning 9 % fornminne 9 % museum 2% bio 27 % teater 9 % rock/popkoncert 6 % musikal 5 % klassisk konsert/opera 4 % balett/dansföreställning 2 %.7.2 Fördjupning och utveckling av kulturundersökningar genom till exempel medborgardialog. Verksamhetsperspektivet 2 MÅL: En effektiv verksamhet med hög kvalitet. 2. Måltal Människor ska bemötas med respekt. Kvalitet 2 Mål 2: "Vi möter brukaren med respekt och arbetar för att denne tar aktiv del i sin habilitering/rehabilitering" Måltal: "För brukare med habiliterande/rehabiliterande insatser, och som fått sin första insats under 203, används arbetssättet habiliterings-/rehabiliteringsplanering. Andelen i procent anges på verksamhetsnivå". Arbetssättet habiliteringsplanering inbegriper att bemöta brukaren med respekt. I den brukarundersökning avseende upplevelsen av habiliterings-/rehabiliteringsplanering som kommer att genomföras 204 (Måltal 2) ingår området respekt. 2.. Kunskap om en gemensam tolerant värdegrund bland medarbetare och medborgare ska öka Åtgärd 00 % av introduktionsprogrammen för chefer och ledarutvecklingsprogrammen ska ta upp mångfalds- och likabehandlingsperspektivet. 2.2 Måltal Patienternas makt ska öka Utöka kundval och öka mångfalden All information ska vara lättillgänglig. Patienterna ska kunna kommunicera med vården med hjälp av e-post och andra moderna kanaler. Kunskap om Habilitering & Hjälpmedels värdegrund ingår i introduktionsprogram för nyanställda på divisions- och verksamhetsnivå. Värdegrunden anges också i divisionsuppdraget Målfokus i form av synsätt, förhållningssätt och arbetssätt. Dokumentet bryts ned inom verksamheter och staber. I introduktionsprogrammet för nya chefer inom Habilitering & Hjälpmedel ingår mångfalds- och likabehandlingsfrågor utifrån ett arbetsrättsligt perspektiv. Med anledning av den pågående omorganisationen är det svårt att i dagsläget ange vad som kommer att ske under 204 avseende introduktionsprogrammen. Tillgänglighet 2 Mål 2: "Vår information och kommunikation är anpassad till mottagarens behov" Måltal: "Webbaserade insatser är prövade inom ytterligare någon av divisionens verksamheter." Utveckla E-hälsa. Tillgänglighet 2 Mål 2: "Vår information och kommunikation är anpassad till mottagarens behov" Måltal: " Webbaserade insatser är prövade inom ytterligar någon av divisionens verksamheter". Utveckla mobil vård.
4 2.3 Måltal Kunskapsstyrningen ska öka. Kvalitet Effektiva 3 Mål : "Vi använder metoder som ger god effekt" Måltal: "Modellen för kunskapsstyrning används i arbetet med evidensbaserad praktik." Kunskapsstyrningen ska säkerställa att vi erbjuder insatser av hög kvalitet genom att använda bästa tillgängliga kunskap. Ytterst handlar det om att ge alla brukare bästa möjliga insatser. Det omfattar även punkterna 2.3., och nedan. Koppling finns också till den plan divisionens FoU-enhet tagit fram "Strategisk handlingsplan för forskningen inom Region Skånes hälso- och sjukvård, Habilitering & Hjälpmedel". För punkterna 2.3., och se även Måltal: "Nationella modellen för prioriteringar är implementerad och används i divisionens kvalitets- och utvecklingsarbete" och Effektiva Mål 3: "Vårt utbud är likvärdigt i hela Skåne", Måltal: "Tre habiliteringsprogram är framtagna utifrån divisionsövergripande modell" Systematiskt arbete med nya riktlinjer och metoder inom hälsooch sjukvården, inkluderat uppföljning och utvärdering. Se ovan, Kunskapsstyrningen ska öka Kunskap om medborgarnas behov som underlag för ett långsiktigt prioriteringsarbete i öppen dialog Krav på resultat för patienten genom patient. Kvalitet 2 Mål 2: " Vi möter brukaren med respekt och arbetar för att denne tar aktiv del i sin habilitering/rehabilitering" Måltal: "För brukare med habiliterande/rehabiliterande insatser, och som fått sin först insats under 203, används habiliterings-/rehabiliteringsplanering. Andelen i procent anges på verksamhetsnivå." samt Måltal: "I brukarundersökning avseende upplevelsen av habiliterings-/rehabiliteringsplanering är minst 80 % av brukare och vårdnadhavare nöjda med den hjälp de får". Mätningen omfattar även delaktighet och nytta av insatserna Systematiskt arbete för att verksamheterna ska genomsyras av det hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande perspektivet. Se ovan, Kunskapsstyrningen ska öka Utveckla nya metoder och verktyg för uppföljning av det regionala utvecklingsarbetet. 2.4 Måltal Tillgängligheten ska öka Regionala och nationella krav inom hälso- och sjukvården ska uppfyllas Kollektivtrafikens marknadsandel ska fördubblas till Tillgänglighet Mål : " Vi uppfyller minst vårdgarantin" Måltal: "70 % av brukarna ska ha fått en först kontakt inom 60 dagar" samt Måltal: "80 % av barn och ungdomar med autismspektrumstörning eller ADHD har väntat max 30 dagar från beslut om behandling till dess att behandling inletts" Kollktivtrafikens punktlighet ska öka Insatserna för ökad tillgängligheten till kulturen ska förstärkas. 2.5 Måltal Patientsäkerheten ska vara hög. Kvalitet 3 Mål 3: "Vår patientsäkerhet är hög" Måltal: "Införande av arbetskläder vid patientnära arbete sker enligt plan" samt Måltal: "En uppföljning av avvikelser kopplade till patientsäkerhet är genomförd, med avseende på beslutade åtgärder och deras effekt." 2.5. Nollvision ska gälla avseende vårdskador Regionala och nationella krav ska uppnås. 2.6 Måltal Produktiviteten ska öka. Effektiva 4 Mål : "Vi bedriver vår verksamhet på ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt". Måltal: "Produktionsplanering sker enligt framtagen strategi" Nyckeltal att följa Bruttokostnad per produktionsmixpoäng.
5 2.6.2 Nyckeltal att följa Produktionsmixpoäng per personalresurs. 3 MÅL: En drivande utvecklingsaktör 3. Måltal Europas mest innovativa region Uppdraget att arbeta innovativt innebär för förvaltningen att stärka vetenskapligt grundat nytänkande och genomföra nya idéer i verksamheten. Forskare lyfter fram tre typer av lärande som har betydelse för innovativt arbete, learningby-doing, learning-by-using och learning-by-interacting. I forsknings-och utvecklingsarbetet ingår dessa på ett strukturerat sätt. Koppling finns till Kvalitet, Mål : "Vi använder metoder som ger god effekt". Måltal: "Modellen för kunskapsstyrning används i arbetet med evidensbaserad praktik". Konkreta exempel på möjligheter att pröva nya idéer är de FoU-arbeten som redovisas som forskningsrapporter. Under en tioårsperiod har drygt 00 rapporter publicerats. Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden ser det även som viktigt att öppna upp för nya kontaktytor på nationell och internationell nivå, i syfte att ytterligare stärka arbetet med forskning och innovationer. 3.. Systematiskt ledningsarbete för innovationer på alla nivåer Samtliga verksamheter inom Region Skåne ska känna till den internationella innovationsstrategin för Skåne. Divisionens innovationsarbete utgår dels från den internationella innovationsstrategin i Skåne, dels från den nationella innovationsstrategin och tillhörande strategi för ökad tjänsteinnovation. Syftet är att stärka innovationskulturen och innovationsförmågan inom divisionen. Inom H&H handlar det om att utveckla innovativa lösningar för att lösa ett problem eller svara mot ett behov hos användaren/brukaren. Det kan tex. vara nya sätt att kommunicera, där e-learning är ett konkret utvecklingsområde, se Tillgänglighet Mål 2: "Vår information och kommunikation är anpassad till mottagarans behov", Måltal: "Webbaserade insatser är prövade inom ytterligare någon av divisionens verksamheter". Utgångspunkten är att Internet är en viktig källa och katalysator för innovationer. Andra viktiga delar i innovationsarbetet är divsionens modell för kunskapsstyrning och hur vi tillvaratar forskning för att möta barn, ungdomar och vuxna utifrån det moderna samhällets villkor. Samverkan med andra aktörer är en viktig del i detta. Nationella och internationella kontakter finns som en självklar del i forskningsarbetet Under begreppet Green Valley ska Region Skåne etablera fler, samt fördjupa etablerade samarbeten med näringsliv och forskning för utveckling av produkter, tjänster och lösningar som bidrar till Region Skånes miljö- och energieffektiviseringsmål. 3.2 Måltal Den kliniska forskningen ska öka Forskningsresurser som verksamheten har tillgång till. Nuläge: cirka 328 miljoner kronor Forskning som resulterat i förbättrat medicinskt resultat för patienten. Nuläge: 47 medicinska resultat Klinisk forskning som resulterat i någon kommersiell produkt. Nuläge: Sex stycken namngivna produkter. 3.3 Måltal Samspelet mellan kommun, region, stat och EU ska öka i dialog med universitet och högskolor, föreningsliv och näringsliv. Habilitering & Hjälpmedel deltar i projektet "Regionalt utvecklingsarbete inom verksamhetsområdet stöd till personer med funktionsnedsättning". Projektet finansieras av SKL och innebär samarbete mellan H&H och kommunerna i Skåne. Syftet med projektet är att stärka evidensbaserad praktik inom funktionshinderområdet, och projektet kommer att påbörjas under 203 och pågå under 204. H&H har tillsammans med forskningsplattformen för handikappvetenskap med inriktning habilitering arbetat fram och beslutat om olika forskningsprojekt, bl.a. ett forskningsprogram för att vetenskapligt studera Vuxenhabiliteringens nya uppdrag (där kommunerna i Skåne är viktiga samarbetspartners) utifrån organisations-, professions- och brukarperspektiv. Projektet kommer att fortsätta 204. Tre doktorandarbeten pågår: "Rätt till sexuell hälsa?", "Fysiskt aktiv på lika villkor - att främja hälsa, delaktighet och tillgänglighet hos barn och ungdomar med funktionsnedsättning" samt "Barn med funktionsnedsättning och dess föräldrar - upplevd hälsa, välbefinnande och behov i övergången från barn till vuxenliv." Dessa arbeten kommer att fortsätta Uppväxlingseffekt av hur mycket varje insatt krona växlas upp Åtgärd Former för dialog med kommunerna ska utvecklas. Se ovan.
6 3.4 Måltal Kultur ska synliggöras för medborgarna inom Region Skånes samtliga verksamhetsområden ska minst 200 personer delta i "Kultur på recept". Samarbete sker löpande med olika kulturella organisationer inom ramen för fritidskonsulenternas arbete med fritidsaktiviteter för barn, unga och vuxna. Några exempel är Kulturcentrum Skåne, Kulturhuset Barbacka, Kulturskolan, Aktiv ungdom dans och teater samt ABF Rockskolan Slugger. För vuxna som har daglig verksamhet finns samverkan med tex. Kulturcentrum Skåne och MOOMSteatern. 3.5 Måltal Fritt från fossila bränslen Effektiva Mål : "Vi bedriver vår verksamhet på ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt". Måltal: "Vår miljöpåverkan har minskat". I förvaltningens miljömål 204 ingår bl.a. transporter och elförbrukning ska minst 70 % av värmeenergin komma från förnybara källor ska minst 60 % av alla transporter ske med förnybara bränslen. Se ovan. 3.6 Måltal Norra Europas ledande matregion "Matlandet Skåne" Alla verksamheter ska känna till matvisionen "Matlandet Skåne". Medarbetarperspektivet 4 MÅL: Kompetenta, stolta och motiverade medarbetare 4. Måltal Det dynamiska fokustalet i medarbetarundersökningen ska öka. 4.. Nuläge Nuläge 66,3 5 MÅL: Verksamhet och resultat i fokus Effektiva Mål : "Vi bedriver vår verksamhet på ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt" Måltal: "Sjukfrånvaron har minskat." Medarbetarundersökning genomfördes hösten 202 och under 203 pågår arbete utifrån resultatet. Ett av förbättringsområdena är "arbetsrelaterad utmattning". Ny undersökning planeras till år Måltal Värdet på faktorn ledarskap i medarbetarundersökningen ska öka 5.. Nuläge Nuläge 65,9 Medarbetarundersökning genomfördes hösten 202 och under 203 pågår arbete utifrån resultatet. Ny undersökning planeras till år Måltal Rätt kompetenser genom att andelen bristspecialiteter ska minska. Tillgänglighet Effektiva 2 2 Tillgänglighet Mål 2: "Vår information och kommunikation är anpassad till mottagarens behov" Måltal: "Strategier och metoder för att bli en attraktiv arbetsgivare är framtagna". Effektiv Mål 2: "Vi arbetar systematiskt med kompetensförsörjning" Måltal: "Rekryteringsprocessen är utvecklad utifrån divisionens specifika behov" Nuläge Elva bristspecialiteter eller yrkeskategorier: allmänmedicin, klinisk patologi, psykiatri, geriatrik, obstetrik och gynekologi samt operationssjuksköterska, barnsjuksköterska/bvc-sköterska, intensivvårds, psykiatri-, röntgen- och distriktssköterska. Ekonomiperspektivet 6 MÅL: Långsiktigt stark ekonomi Effektiva 6. Måltal Resultatmål 4 Mål : "Vi bedriver vår verksamhet på ett ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt" Måltal: "Produktionsplanering sker enligt framtagen strategi". Mål 4: "Vår lokaler är anpassade efter användarnas behov" Måltal: "Samlokalisering är genomförd på minst två orter". Måltalet handlar i första hand om effektivt användande av våra lokaler. En av de utmaningar som identifierats i divisionens målfokusdokument 204 är "Ekonomi i balans". Flertalet mål är på ett eller annat sätt kopplat till denna utmaning. 6.. Region Skånes resultat, över en femårsperiod, med start 203 ska minst uppgå till 2 procent av de samlade intäkterna från skatt, kommunalekonomisk utjämning och generella statsbidrag, samt att resultatet årligen minst bör uppgå till procent av de samlade intäkterna.
7 6.2 Måltal Finansieringsmål 6.2. Investeringarna i utrustning ska självfinansieras med 00 procent, fastigheter till minst 50 procent och tåg och bussar till minst 40 procent. 6.3 Måltal Utdebiteringsmål 6.3. Region Skånes skattesats ska vara lägre än riksgenomsnittet och ambitionen är att undvika skattehöjningar
Budgetdirektivet består av två delar som nämnderna har att förhålla sig till i yttrandet.
Koncernkontoret Centrum för verksamhetsplanering och analys Enheten för god vård och verksamhetsstyrning Datum 2013-02-05 Anna Benemark Budgetdirektiv för budget och verksamhetsplan 2014 med plan för åren
Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson Enheten för budget, redovisning och finans Datum version 2015-05-19 Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens
Plan för intern kontroll 2016 Skånes universitetssjukvård
Plan för intern kontroll 2016 Skånes universitetssjukvård Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande
kort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018
kortversion Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 Sammanfattning Allmänna förutsättningar Region Skåne är en permanent region med ett uppdrag att främja hållbarhet och tillväxt.
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande utvecklingsaktör
Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017
Koncernkontoret Koncernstaben för ekonomistyrning Enheten för budget, redovisning och finansiering Datum 2014-09-16 Anna Benemark Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för
Uppföljningsplan 2017
Uppföljningsplan 2017 Styrande för uppföljning i samband med Region Skånes samlade delårsrapport och årsredovisning samt nämndernas verksamhetsberättelser. Beslutad av regionstyrelsen den 8 dec 2016 Inledning
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Karin Gidlöf Wuttke Planerings-/utvecklingsstrateg Mobil: 0705-37 37 07 E-post: karin.wuttke@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-04-29 Dnr 1301358 1 (6) Habiliterings-
Rehabilitering och habilitering för personer med syn- och hörselnedsättning. Syn-, hörsel- och dövverksamheten
Rehabilitering och habilitering för personer med syn- och hörselnedsättning Syn-, hörsel- och dövverksamheten Syn- hörsel- och dövverksamhetens uppdrag är rehabiliterings- och habiliteringsinsatser för
Kulturpolitiska mål Indikatorer Måltal Utfall 2014. Antal besök/år till kulturverksamheter med regionala bidrag
Strategikarta 2015 Kulturpolitiska mål Indikatorer Måltal Utfall 2014 Medborgarperspektivet Antal besök/år till kulturverksamheter med regionala bidrag Antalet besök/år till kulturverksamheter med regionala
2013 REGION SKÅNE BUDGET VERKSAMHETSPLAN MED PLAN FÖR 2014 OCH 2015. SKÅNE Livskvalitet i världsklass
2013 REGION SKÅNE BUDGET VERKSAMHETSPLAN MED PLAN FÖR 2014 OCH 2015 SKÅNE Livskvalitet i världsklass RF 2012-xx-xx xx xxx Budget och verksamhetsplan 2013 med plan för åren 2014 till 2015 Grafisk form:
Region Skånes övergripande mål
Skånevård Kryh Division Habilitering och Hjälpmedel Karin Gidlöf Wuttke Planerings-/utredningssekreterare Telefon: 044-309 41 03 Mobil: 0705-37 37 07 E-post: karin.wuttke@skane.se YTTRANDE Datum 2014-09-24
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3. En drivande utvecklingsaktör
Nationell patientenkät i Skåne. Utbildningsdag HSO Skåne 2012-03-27
Nationell patientenkät i Skåne Utbildningsdag HSO Skåne 2012-03-27 1 Vad mäter vi? Patienternas upplevelser och erfarenhet av vården Nationella mätningar (obligatoriskt) Primärvård Specialiserad vård somatik
Verksamhetsplan 2014
Verksamhetsplan 2014 Habilitering & Hälsa E-post: habilitering@sll.se Telefon: 08-123 350 00 Habiliteringschef Carina Hjelm Datum: 2014-01-24 Diarienummer SLSO 2014-280 Värdegrund Verksamhetsbeskrivning
Mål för gemensam hälso- och sjukvårdspolitik
Mål för gemensam hälso- och sjukvårdspolitik 2014-2025 landstinget_14_1okt_a5.indd 1 2014-11-26 14:12 Förord Hälsa Tillsammans för en bättre hälsa Region Jämtland Härjedalen och länets kommuner är överens.
Plan för god hushållning och intern kontroll 2014 för Habilitering & Hjälpmedel
Plan för god hushållning och intern kontroll 2014 för Habilitering & Hjälpmedel Divisionschef är ansvarig för samtliga kontrollområden utom de som anges under ekonomiperspektivet där Divisionsekonom är
Innehållsförteckning. Bilagor
Innehållsförteckning 1 Skåne livskvalitet i världsklass... 3 2 Medicon Valley sätter Skåne på världskartan... 5 3 Det regionala utvecklingsarbetet... 8 3.1 Smart, hållbar tillväxt för alla... 8 3.2 Sektorsprogram
BUDGET REGION SKÅNE. SKÅNE Livskvalitet i världsklass
BUDGET REGION SKÅNE 2014 Verksamhetsplan för 2015 2016 SKÅNE Livskvalitet i världsklass RF 2013-09-30 2013-10-01 Budget och verksamhetsplan 2014 med plan för åren 2015 till 2016 Grafisk form: Jenny Willman,
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Karin Gidlöf Wuttke Planerings- och utvecklingsstrateg 0705-37 37 07 Karin.Wuttke@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2017-02-23 Dnr 1700820 1 (6) Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Regionstyrelsen. Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare
Plan för intern kontroll Nämnd/Förvaltning/Bolag Regionstyrelsen Medborgarperspektivet 1. Nöjda medborgare Verksamhetsperspektivet 2. En effektiv verksamhet med hög kvalitet Verksamhetsperspektivet 3.
2013 REGION SKÅNE BUDGET VERKSAMHETSPLAN MED PLAN FÖR 2014 OCH 2015. SKÅNE Livskvalitet i världsklass
2013 REGION SKÅNE BUDGET VERKSAMHETSPLAN MED PLAN FÖR 2014 OCH 2015 SKÅNE Livskvalitet i världsklass RF 2012-11-26 27 140 Budget och verksamhetsplan 2013 med plan för åren 2014 till 2015 Grafisk form:
Uppföljningsplan 2018
Uppföljningsplan 2018 Styrande för uppföljning i samband med Region Skånes samlade delårsrapport och årsredovisning samt nämndernas verksamhetsberättelser. Beslutad av regionstyrelsen den 7 dec 2017 1
Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Hälsovård för äldre en investering för framtiden
Hälsovård för äldre en investering för framtiden Hälsovård för äldre - en investering för framtiden Vårdförbundet vill se en tydlig plan för att förebygga ohälsa. Genom att införa ett nationellt program
GEMENSAM HANDLINGSPLAN FÖR DE ÄLDRE I KRONOBERG EN HANDLINGSPLAN OM HUR VI TAR KRONOBERGS GEMENSAMMA ÄLDRESTRATEGI TILL HANDLING
GEMENSAM HANDLINGSPLAN FÖR DE ÄLDRE I KRONOBERG 2018-2025 EN HANDLINGSPLAN OM HUR VI TAR KRONOBERGS GEMENSAMMA ÄLDRESTRATEGI TILL HANDLING INLEDNING I Kronobergs län har kommuner och Region Kronoberg kommit
Datum 2014-11-27. 197 Budget 2015 och verksamhetsplan för åren 2016 till 2017. Sara Svensson (V) gör bifogad anteckning till protokollet.
Regionstyrelsen PROTOKOLLSUTDRAG Datum 2014-11-27 1 (2) 197 Budget 2015 och verksamhetsplan för åren 2016 till 2017 Diarienummer 1400873 Regionstyrelsens beslut Regionstyrelsen föreslår regionfullmäktige
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden Karin Gidlöf Wuttke Planerings- och utvecklingsstrateg 0705-37 37 07 Karin.Wuttke@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-12 Dnr 1601719 1 (6) Habiliterings- och hjälpmedelsnämnden
Strategisk färdplan Kortversion
Strategisk färdplan 2017 2020 Kortversion Vår färdplan Den strategiska färdplanen är ett stöd i Socialstyrelsens arbete för att svara mot vårt uppdrag. Uppdraget utgår från de lagar som styr myndighetens
STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Mål och inriktning - Nämndplan 2015. Lokal nämnd i Falkenberg
01054 Mål och inriktning - Nämndplan 2015 Lokal nämnd i Falkenberg Innehållsförteckning Mål och inriktning - Nämndplan 2015 1 Inledning 3 Nämndens uppdrag 3 Mål och inriktning - Nämndplan 2015 4 Invånarna
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
REGION SKÅNE 2014 DELÅRSRAPPORT. SKÅNE Livskvalitet i världsklass
REGION SKÅNE 2014 DELÅRSRAPPORT SKÅNE Livskvalitet i världsklass Struktur Målgrupper Region Skånes delårsrapport avlämnas av Regionstyrelsen till regionfullmäktige. Rapporten är avsedd för medborgare,
Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Hälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015
1 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Fastställt i Hälso och sjukvårdsnämnden 2014 05 22 Dnr 14HSN372 Hälso och sjukvårdsnämnden 2 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) är ansvarig
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Nämndsplan Socialnämnden
Nämndsplan 2019 Socialnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Nämndens ansvarsområde... 3 2 Lomma kommuns vision... 3 3 Nämndsmål... 3 3.1 Nämndsmål och nyckeltal... 4 3.1.1 Brukaren och/eller
Visioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Hälsofrämjande hälso- och sjukvård
Hälsofrämjande hälso- och sjukvård Positionspapper 14 juni 2013 Styrelsebeslut SKL Kontakt: ingvor.bjugard@skl.se Hälsofrämjande hälso- och sjukvård Positionspapper ett dokument inom ett område där Sveriges
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Likabehandlingspolicy för Region Skåne
Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som
Ärende 4 - bilaga. Verksamhetsplan Lokal nämnd i Kungsbacka
Ärende 4 - bilaga Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Kungsbacka Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog
Likabehandling - handlingsplan 2013-2015
Likabehandling - handlingsplan 2013-2015 Vi vill motverka diskriminering av människor på grund av kön, könsöverskridande identitet, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder,
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND
INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND Detta dokument baseras på Landstingets strategiska mål, som beslutas av Landstingsfullmäktige i landstingsbudgeten och som är styrande för
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Dnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Styrdokument för Västra Götalandsregionens verksamheter inom Habilitering & Hälsa
Styrdokument för Västra Götalandsregionens verksamheter inom Habilitering & Hälsa Beslutad av regionfullmäktige 2010-02-02 Redaktionella justeringar p g a namnbyte 2 Bakgrund Grunden för Västra Götalandsregionens
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande
Datum 2019-02-28 Hälso- och sjukvårdsnämndens yttrande Utifrån regionstyrelsens budgetplanering 2020 och inför beslut om verksamhetsplan och budget 2020-22 Regionstyrelsens beslut 2019-02-07 Inledning
Budget och verksamhetsplan 2012 med plan för åren 2013 till 2014
RF 2011-11-28 29 127 Budget och verksamhetsplan 2012 med plan för åren 2013 till 2014 Grafisk formgivning: Lena Granell, Colloco Grafisk Form Omslag: Hypnosis. Omslagsbild: Hypnosis, Kristian Hedberg (Ale
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
PERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Tillgänglighet för alla Handikappolitiskt program för Region Skåne
Tillgänglighet för alla Handikappolitiskt program för Region Skåne beslut i RF 2009-04-28 1 Inledning År 2002 antog regionfullmäktige ett handikappolitiskt program, vilket nu har reviderats. Region Skånes
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december norrkoping.
Uppdragsplan 2018 Vård- och omsorgsnämndens uppdragsplan för 2018 VON 2017/1008. Antagen av nämnden den 13 december 2017 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 I årets uppdragsplan uttrycker vård-
Region Skåne Budget 2015. med verksamhetsplan 2016 2017. Ett Skåne i arbete
Region Skåne Budget 2015 med verksamhetsplan 2016 2017 Ett Skåne i arbete RF 2014-xx-xx 2014-xx-xx Region Skånes budget 2015 med verksamhetsplan 2016 2017 Grafisk form: Lena Granell, Colloco Grafisk Form
Policy för handikappfrågor. Beslutad i Regionfullmäktige den 7 maj 2002, 126 RSK 132-2002
Policy för handikappfrågor Beslutad i Regionfullmäktige den 7 maj 2002, 126 RSK 132-2002 Utgångspunkter och värderingar Människors lika värde är den grundläggande utgångspunkten för samhällets utformning.
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Handlingsplan för Norrbottens läns landsting
Handlingsplan för Norrbottens läns landsting Landstingets mål och strategier för att bidra till förverkligande av Norrbottens folkhälsopolitiska strategi 1 Innehållsförteckning Övergripande mål och strategier
Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Årsredovisning 2013. SKÅNE Livskvalitet i världsklass INLEDNING 1
Årsredovisning 2013 SKÅNE Livskvalitet i världsklass INLEDNING 1 INNEHÅLL OCH STRUKTUR Struktur Målgrupper Region Skånes årsredovisning avlämnas av Regionstyrelsen till regionfullmäktige. Rapporterna är
Verksamhetsplan HSF 2014
Verksamhetsplan HSF 2014 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 08-123 132 00 Datum: 2013-10-21 Diarienummer: Innehållsförteckning HSF Verksamhetsplan 2014... 3 1. Utgångspunkter... 3 1.1 Målbild för framtidens
Uppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Yttrande över revisorernas granskning av landstingets budgetprocess
Landstingsdirektörens stab Ekonomienheten TJÄNSTESKRIVELSE Sida 1 (1) Datum 2018-01-22 Diarienummer 170267 Landstingsfullmäktige Yttrande över revisorernas granskning av landstingets budgetprocess Förslag
Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
HSNS Mål och inriktning 2019 södra hälso- och sjukvårdsnämnden beslutad
HSNS 2018-00072 Mål och inriktning 2019 södra hälso- och sjukvårdsnämnden beslutad 2018-06-20 1 (6) Bakgrund Hälso- och sjukvårdsnämndens mål och inriktning är utgångspunkten för nämndens beställningsarbete
Personalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Program för personer med funktionsnedsättning 2013-2017
nternati Program för personer med funktionsnedsättning 2013-2017 Antaget av Kommunfullmäktige den 11 april 2013 program policy handlingsplan riktlinje program policy handlingsplan riktlinje uttrycker värdegrunder
HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Att utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Stockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Granskning av Delårsrapport
Landstingets revisorer 2014-10-20 Rev/14040 Revisionskontoret Susanne Kangas Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av Delårsrapport 2 2014 Rapport 9-14 1 Granskning av måluppfyllelsen i Delårsrapport
Strategi för Kulturrådets arbete med
Strategi för Kulturrådets arbete med kultur och hälsa 2010 2012 Statens kulturråd 2010 Kulturrådet, Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 Fax: 08 519 264 99 E-post: kulturradet@kulturradet.se
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Verksamhetsplan Lokal nämnd i Falkenberg
Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Falkenberg Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog med invånare 5 Lokal
Arbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Landstingsfullmäktiges mätplan 2018
Landstingsfullmäktiges mätplan Om mätplanen Utgår strikt från landstingsplan Avser uppföljningen till landstingsfullmäktige Innehåller främst resultatmått (visar resultatet av insatser) Innehåller även
Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning
Styrkort SkaS 2014 Uppdrag Skaraborgs Sjukhus uppdrag är att tillhandahålla specialistsjukvård för befolkningen i sitt närområde, och i tillämpliga delar för befolkningen som helhet i ett regionperspektiv.
FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0
FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0 Innehåll Förebyggande och hälsofrämjande arbete 4 Personcentrerad vård 6 En utbyggd primärvård och en förstärkt närvård 8 Patienter med komplexa behov - kroniker och multisjuka
Årsredovisning 2013 1 INLEDNING. SKÅNE Livskvalitet i världsklass
Årsredovisning 2013 1 INLEDNING SKÅNE Livskvalitet i världsklass INNEHÅLL OCH STRUKTUR Struktur Målgrupper Region Skånes årsredovisning avlämnas av Regionstyrelsen till regionfullmäktige. Rapporterna är
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att