Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2015

Transkript

1 Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2015

2 Innehåll Fokus Korpen förändringsresan pågår 3 Målbild för gemensamma vägval 4 Viktiga förflyttningar i föreningarna Resultat 6 Korpen på jobbet och nationella organisationer 7 Fler ungdomar i Korpen - föryngrad målgrupp 8 Vägval 1 Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet 9 Vägval 2 Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande 12 Vägval 3 Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet 15 Vägval 4 Stärka lokal närvaro 17 Omvärld och internationellt arbete 18 Utmärkelser 19 Guldnålar 19 Carl-Albert plaketter 19 Organisation 20 Förbundsstyrelsen 20 Ungdomsrepresentanter i förbundsstyrelsen 20 Korpidrottsnämnden 20 Valberedningen 20 Revisorer 20 Förbundskansliet 20 Korpen i siffror 22 Årsredovisning 26 2 Korpens verksamhetsberättelse 2015

3 Förändringsresan pågår nu har vi kommit mer än halvvägs Förändringsresan Fokus Korpen är i full gång och vi har redan passerat halvtid. Forskning visar att uppemot 70 procent av alla förändringsprojekt misslyckas där en av de främsta orsakerna är att för mycket resurser läggs på att förändra strukturer och för lite resurser på att ändra på beteenden. För att åstadkomma verklig förändring krävs att människor börjar göra saker på ett nytt sätt. Under 2016 ska vi pröva att göra många saker på nya sätt och parallellt leda organisationen i samma riktning! Vi ska tillhöra de 30 procent som lyckas! Fokus Korpen har varit och är organisationens gemensamma projekt och vi har gasat rejält under perioden , mycket tack vare ett eget starkt kapital som möjliggjort att vi haft egna föreningsutvecklare runt om i landet. Nu har vi dragit ner våra personalkostnader för att i framtiden ha en ekonomi i balans. En effekt av vårt gemensamma arbete hittills är att organisationens kompetensbehov delvis ändrat karaktär. Föreningar och förbund efterfrågar specialistkunskaper i högre utsträckning än tidigare och behovet av flexibilitet och snabb kunskapsöverföring har ökat. samhällsgrupper finns representerade hos oss, och att de senaste årens satsningar på ungdomar gett resultat. Var fjärde korpare idag är mellan år ( stycken) en ökning med tio procentenheter jämfört med för fyra år sedan. Vi har sagt det förut och vi säger det igen - det är när vi möts det händer! I november genomfördes fantastiska dagar i Malmö och Stockholm då över 140 beslutsfattare i Korpen träffades för att prata om den viktiga frågan - hur ska ett medlemskap som är rätt i tiden se ut? Ett viktigt skede i Fokus Korpen-resan. Mötet gav intressanta diskussioner och viktiga reflektioner för den fortsatta processen av att modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet. Nu fortsätter vi förflyttningen mot målbilden 2018 i samma positiva anda! Inom svensk idrott pågår nu ett omfattande strategiskt utvecklingsarbete som påverkar oss. Till exempel pågår ett omställningsarbete inom RF/SISU-organisationen där specialidrottsförbunden blir tydligare beställare av lokalt föreningsstöd- en utveckling som stödjer Korpens riks omställningsarbete på bästa tänkbara sätt. Eva Bjernudd Generalsekreterare Hans G Svensson Ordförande Något som alltid varit, och är viktigt för oss, är våra gemensamma möten där vi blandar nytta med nöje och fattar viktiga beslut. Under 2015 skrev Korpen historia genom att vara första idrottsförbund i Sverige som genomförde ett representantskap i digital form. Vi strävar efter att vara rätt i tiden och utöver representantskapet tog Korpen ett ytterligare viktigt digitalt kliv genom att lansera kommunikationspaketet #thisiskorpen. Under året gjorde vi även en rejäl temperaturmätning av Korpen genom en varumärkesundersökning. Vi ville se hur allmänheten och korpare ser på Korpen och vårt varumärke. Undersökningen visade bland annat att alla 3 Korpens verksamhetsberättelse 2015

4 Målbild för gemensamma vägval Utvecklingsarbetet på Korpen är långsiktigt. Vi vet att vi inte kan förändra allt på en gång utan vi prioriterar och gör en sak i taget. Men vi vet vart vi är på väg och hur vi stämmer av om vi är på rätt väg! Det som kommer att avgöra om vi lyckas med Fokus Korpenarbetet är givetvis inte bara vilka insatser och prioriteringar vi gör, utan också hur vi jobbar tillsammans. Utvecklingsarbetet är allas gemensamma sak. Utifrån de långsiktigt fastställda målen är det vars och ens uppgift att konkretisera dem i sitt eget arbete. För att vi ska hänga med i verksamhetsutvecklingens olika svängar har vi skapat gemensamma verktyg och arbetssätt. Som stöd i föreningsutvecklingsarbetet. har vi under 2015 haft ett antal frågeställningar som presenteras på sidan MEDLEMMAR GEMENSKAP ENKELT DELTAGARE KRÅNGLIGT GLÄDJE ALLA ÄR VÄLKOMNA T Y D L I G T KVALITET OJÄMN KVALITET EJ TIDSENLIGT Gemenskap GEMENSKAP FOKUS KORPEN FÖRYNGRAD MÅLGRUPP RÄTT I TIDEN FÖRETAGS- IDROTT OTYDLIGT ALLA ÄR VÄLKOMNA GLÄDJE 4 Korpens verksamhetsberättelse 2015

5 FOKUS KORPEN 2015 Viktiga förflyttningar i våra Fokusföreningar under 2015 Den mest grundläggande frågan att ställa: Omsätter föreningen vår gemensamma verksamhetsinriktning Fokus Korpen i sin egen verksamhetsplanering? Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet Förstår föreningen vad korpkvalitet betyder? Använder föreningen NMI i syfte att utveckla verksamhetens korpkvalitet? Utvecklar föreningen verksamhet mot företag? Utvecklar föreningen verksamheten mot åringar? Har föreningen kunskap om Arbetsplatsklassikern och dess individuella idrotter? Har föreningen utbildad gruppträningsansvarig och lagidrottsansvarig? Har föreningen en bedömningsnämnd för beslut i disciplinära ärenden? Har föreningen lagidrott, gruppträningsverksamhet och individuell idrott? Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande samt samordna extern kommunikation Har föreningen kunskap om betydelsen av ett gemensamt varumärke? Följer föreningen Korpens profilprogram för trycksaker, marknadsföringsmaterial och hemsidan? Använder föreningen de mallar och material som vi tagit fram för marknadsföring och profilering? Marknadsför föreningen Korpens mobilapp? Är föreningens arrangemang och tävlingar korpprofilerade? Kontaktar föreningen lokal media i samband med lokala arrangemang och tävlingar? Marknadsför föreningen andra korpevenemang än den egna föreningens? Ger föreningen som genomfört NMI ut ett eget nyhetsbrev till medlemmarna? Har föreningen kontinuerlig kommunikation med nyhetsbrev, hemsida, Facebook etcetera med sina medlemmar? Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Har föreningen kunskap om betydelsen av att kommunicera med medlemmarna om vad medlemskapet betyder? Har föreningen rätt antal medlemmar i IdrottOnline per 31/12? Har föreningen meddelat rätt antal medlemmar som omfattas av vår försäkring? Stärka lokal närvaro Är rätt personer i föreningen anmälda till Korpens mötesplatser 2015: representantskapet 9 maj och regionala mötesplatserna på hösten? Söker föreningen Idrottslyftsmedel från Korpen/ DF/SISU för att utveckla ungdomsverksamheten? Har föreningen en bra SISU/DF-relation? Ökar föreningens LOK-stöd och utbildningstimmar? Har föreningen en bra relation till kommunens beslutsfattare? Har de bokat minst ett möte för att berätta om Korpen? Känner föreningen till Korpens utbildningsprogram? Är en stor del av föreningens ledare Gröna och sköna? Har föreningen en rekryteringsstrategi (förtroendevalda, instruktörer, domare med flera) med fokus på föryngring? Har föreningen en stabil ekonomi? I Korpen pratar vi inte låg eller hög kvalitet, vår definition av kvalitet är att vi gör rätt saker. Detta kallar vi korpkvalitet! Och rätt saker är det våra medlemmar säger är viktigast. 5 Korpens verksamhetsberättelse 2015

6 Resultat föreningar har genomfört Korpens Nöjdmedlemsindex; NMI. Enligt NMI:n är 83 procent av föreningsmedlemmarna nöjda med verksamheten. 90 procent känner att de kan rekommendera vår verksamhet till andra och 85 procent att de vill fortsätta träna i Korpens regi. Siffrorna är desamma som för år föreningar utvecklar verksamheten för åringar med stöd av Idrottslyftet. På årets representantskap skrev Korpen idrottshistoria då vi genomförde idrottsrörelsens första digitala förbundsmöte. Drygt 100 ombud och lika många åhörare samlades på Idrottens hus runt om i landet. 118 föreningar erhöll drygt kronor i LOKstöd för vårens verksamhet jämfört med att 113 föreningar erhöll kronor föregående år. 750 ledare har fått diplom efter att ha genomgått Grön och skön grundutbildning i korpkunskap registrerade utbildningstimmar (korpföreningar i samverkan med SISU Idrottsutbildarna), motsvarande siffra 2014 var Korpens app för gruppträning och lagidrott används av 50 föreningar, 8 fler än förra året. Korpen har haft närmare pressvisningar på Mynewsdesk (digital plattform för nyheter). Under 2015 publicerade Korpen 27 pressmeddelande på Mynewsdesk. De flesta behandlade Korpens lokala verksamhet och arrangemang. Under 2015 hade Korpens hemsida cirka användare. Användare beräknas utifrån de som gjort minst ett besök under den angivna tidsperioden. Det inbegriper både nya och återkommande användare. 750 ledare har fått diplom efter att ha genomgått Grön och skön-utbildningen 6 Korpens verksamhetsberättelse 2015

7 Korpen på jobbet och nationella organisationer Under 2015 har vi jobbat vidare med att få fler arbetsplatser att sporta och ha kul tillsammans med Korpen. Fokus har legat på att få fler och fler föreningar att vända sig till företag med sitt gedigna utbud. Vi ser en ökad medvetenhet bland företag och organisationer kring vad Korpen kan göra för dem. Under en vecka i september deltog också Korpen i European Week of Sport. Tillsammans med European Federation for Company Sport och 22 andra medlemsorganisationer i EU var Korpen en partner i företagsidrottdelen, med inriktning Active Workplace, Healthy Lifestyle. VIP-tält under Lidingöloppet Under Lidingöloppshelgen den september var Korpen på plats med ett VIP-tält i målområdet. Ett VIPtält som fungerade som mötesplats för våra nationella organisationer och deras medlemmar där det bland annat erbjöds olika aktiviteter som till exempel massage för trötta ben, pingis och en tipspromenad. Mest populärt blev vår fotoautomat där deltagarna kunde föreviga sitt lopp tillsammans med en kollega eller vän. Arbetsplatsklassikern Arbetsplatsklassikern är en variant av En Svensk Klassiker och riktar sig till alla arbetsplatser i Sverige. Precis som under 2014 bidrog Korpen under 2015 till att öka antalet deltagare i Arbetsplatsklassikern runt om i landet. Under året har fler korpföreningar upptäckt styrkan i produkten och varit eniga om att Arbetsplatsklassikern varit en bra dörröppnare för att introducera annan korpverksamhet på arbetsplatserna. Många föreningar står också i startgroparna för att börja jobba med konceptet under Föreningarnas provision från Arbetsplatsklassikern, per såld start, har ökat markant under 2015, vilket varit ett kvitto på att föreningarna gjort ett bra arbete. European Week of Sport Under en vecka i september samlades företag runt om i Europa för delta i European Week Of Sport. Ett steg i rätt riktning för att sätta Europa i rörelse och uppmärksamma vikten av fysisk aktivitet. Tillsammans med tre korpföreningar, Korpen Gotland, Korpen Lidköping och Korpen Stockholm och en nationell organisation, Vattenfalls Idrotts och Fritidsförbund, anordnades hälsodagar runt om i landet både på korpanläggningar och på plats hos olika företag. En dag fylld med aktiviteter, föreläsningar och många goda skratt. Projektet blev möjligt tack vara EU-medel som Korpen fick ta del av genom vårt medlemskap i EFCS (European Federation for Company Sport) Korpens tält under Lidingöloppet European Company Sport Games Den 3-7 juni var det dags för EM i Korp- och företagsidrott i Riccione, Italien. Fyra av Korpens nationella organisationer, Vattenfalls Idrotts och Fritidsförbund, Järnvägarnas Fritidsförbund, Telia Idrotts- och Fritidsförbund och Svenska Sjukvårdsanställdas Idrottsförbund var representerade. Alla kämpade hårt och det var några dagar fyllda av glädje och gemenskap som även resulterade i många fina EM-guld, silver och brons till Sverige och Korpen. 7 Korpens verksamhetsberättelse 2015

8 Fler ungdomar i Korpen föryngrad målgrupp Idrottslyftet är ett av våra viktigaste verktyg för att få fler ungdomar att sporta och ha kul tillsammans i Korpen. Under 2015 skapades flera olika Idrottslyftspaket för att inspirera föreningar att på ett enkelt sett söka idrottslyftet. Paketen sattes samman för att spegla aktuella trender inom idrotten, för att samspela med våra styrkor och målsättningarna med Fokus Korpenarbetet. Korpens egna ledarskapsprogram, #ungagerad, fortsatte under 2015 med 16 stycken utvalda unga ledare. Utbildningen syftar till att ge deltagarna verktyg att använda i föreningen, i utvecklandet av det personliga ledarskapet samt ett nytt nätverk inom Korpen. En särskild del i ledarskapsprogrammet innebar att delta och vara medskapande på höstens mötesplatser. De populäraste idrottslyftspaketen under året var: Utveckla spelformer och spelstruktur i lagidrott Nya motionsformer eller nyskapande arrangemang Resultatservice och information i Korpens mobilapp Nöjd Medlems Index (NMI) Utbildning, studiebesök och nätverk för att utveckla verksamheten för åringar 8 Korpens verksamhetsberättelse 2015

9 Vägval 1 Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet På representantskapet 2015 klubbade ombuden igenom Korpens kvalitetspolicy enligt nedan. Mot korpkvalitet 2018 Vi vill göra det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans. Vi vill förmedla glädje, gemenskap och att alla platsar genom att erbjuda motionsidrott inom kärnverksamheterna lagidrott, gruppträning och individuell idrott MEDLEMMAR GEMENSKAP I Korpen pratar vi inte låg eller hög kvalitet, vår definition av kvalitet är att vi gör rätt saker. Detta kallar vi korpkvalitet. Rätt saker är det våra medlemmar tycker är viktigast, och som vi tillsammans med dem kan utveckla. ENKELT T Y D L I G T KVALITET Korpkvalitet bygger på nyckelorden kompetens, enkelhet, tillgänglighet och tydlighet. RÄTT I TIDEN FÖRYNGRAD MÅLGRUPP FÖRETAGS- IDROTT MÅL Att arbeta mot korpkvalitet betyder på förbundsnivå att vi: I dialog med föreningarna utformar och utvecklar verktyg för korpkvalitet. Vartannat år utvärderar föreningarnas nöjdhet med förbundets arbete genom Nöjd Föreningsindex. Erbjuder föreningarna möjlighet att mäta medlemmarnas nöjdhet med kärnverksamheten genom Korpens Nöjd Medlemsindex en gång per år. Att arbeta mot korpkvalitet betyder på föreningsnivå att vi: I dialog med medlemmarna kontinuerligt utvecklar föreningens korpkvalitet och verksamhet. Detta görs utifrån föreningens egna förutsättningar. Utvärderar föreningens arbete och mäter medlemmarnas nöjdhet med kärnverksamheten genom exempelvis Korpens Nöjd Medlemsindex. Säkerställer att föreningen har personer med rätt kompetens för olika uppdrag och roller. Säkerställer att förbundet har personer med rätt kompetens för olika uppdrag och roller. GLÄDJE För korpkvalitet är allt det vi tillsammans jobbar med för att hela tiden bli grönare och skönare en motionsidrottsrörelse där alla platsar. ALLA ÄR VÄLKOMNA 9 Korpens verksamhetsberättelse 2015

10 Nöjd Medlemsindex Korpens Nöjd Medlemsindex (NMI) är ett verktyg i enkätform som används för att kvalitetssäkra kärnverksamheten i Korpen. Syftet är att Korpens föreningar ska få ett utvärderingsverktyg som mäter medlemmarnas nöjdhet samt att Korpen riks ska få vägledning i vilka insatser som bör prioriteras inom verksamhetsutvecklingen. Under 2015 var det 20 föreningar som utnyttjade möjligheten att fråga sina medlemmar om verksamheten. En helhetsbedömning visar att Korpen håller sig på samma nivå som 2014: 83 procent är nöjda med verksamheten och 90 procent menar att de kan rekommendera Korpen till andra. De flesta, 85 procent, uppger att de vill fortsätta vara medlemmar i Korpen. När det gäller gruppträning visar helhetsresultatet att medlemmarna är mycket nöjda. Närmare 95 procent är nöjda med instruktörens förmåga att leda träningen. Siffrorna för domarna är inte lika positiva som för gruppträningsinstruktörerna, vilket kanske ligger i domaruppdragets natur. Av de tillfrågade svarar 69 procent att de är nöjda med domarnas bemötande. Motsvarande siffra för domarnas förmåga att motverka ett kränkande och nedsättande språkbruk utifrån Fair Play och diskrimineringsgrunderna är 54 procent. Domaren är Korpens viktigaste ambassadör i lagidrotten. Det har varit viktigt att under året påbörja arbetet med att öka medvetandet hos domaren kring vilket ansvar hen har i bemötande av medlemmarna men även för att stävja ovårdat språk och anamma reglerna enligt Fair Play. Under året har Korpen arrangerat möten och tagit fram mallar för domarträffar, allt för att skapa en gemensam syn på vilka förväntningar som finns på en korpendomare. Information kring ändringar av tider, inställda matcher, matchresultat (63 procent nöjdhet) har varit ett annat viktigt område att prioritera för att hålla korpkvalitet. Lagidrott på gruppträningens villkor Korpens generalsekreterare Eva Bjernudd under Korpens representantskap Korpens verksamhetsberättelse 2015

11 Att motionera individuellt, utan att vara beroende av exempelvis sitt fotbollslag, blir allt vanligare. Under de senaste åren har alltfler föreningar prövat att arrangera lagidrott på gruppträningens villkor. Det innebär att man som enskild person kan komma för att spela exempelvis fotboll organiserat som ett kul träningspass. För att underlätta för föreningen har Korpen riks under året paketerat Lagidrott på gruppträningens villkor. Outdoor traning EFIT Att träna utomhus genom att använda sin egen kroppsvikt och naturen som enda utrustning är en trend som alltfler hakar på. Tillsammans med SISU Idrottsböcker har Korpen och Svenska Gymnastikförbundet tagit fram en ny bok för utomhusträning. Utbildning av gruppträningsansvariga och vatteninstruktörer Tillsammans med The Academy har vi utbildat 21 gruppträningsansvariga under året- en utbildning som säkerställer att de som kvalitetssäkrar verksamheten i nästa steg har nödvändig kompetens för uppdraget. Korpen har också utbildat drygt 70 nya vattenträningsinstruktörer under året i vår egen vattenträningsutbildning. Förutom domaren är lagledaren den person som ordnar med att laget får all information, ordnar med avgifter och ser till att laget dyker upp på utsatta matchtider. Lagledaren är Korpens ambassadör för att få ihop korplaget till matcherna. Det är viktigt att då vara tydlig med vilka förväntningar och rutiner som finns för att lagledaren ska kunna fullfölja hela säsongen. Även här finns det mallar för att hålla lagledarmöte i föreningarna och därigenom skapa rätt förväntningar. Mötesplats för fortbildning av verksamhetsansvariga Våra lagidrotts- och gruppträningsansvariga möttes under ett intensivt dygn i juni för att utveckla sina kommunikations- och ledarskapsfärdigheter. Genom att samla grupptränings- och lagidrottsansvariga i en gemensam fortbildning uppstod en ny typ av erfarenhetsutbyte som vi hoppas ska gagna Korpen. Under mötesplatsen la vi också stor vikt i att medvetandegöra instruktörer och domare om deras roll som ambassadörer för Korpen. 11 Korpens verksamhetsberättelse 2015

12 Vägval 2 Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande Hos Korpen är alla välkomna! Alla samhällsgrupper finns representerade hos Korpen. I en värld där man pratar om allt större klyftor mellan rika och fattiga, segregering mellan svenskar och invandrare kan vi stoltsera med en procentuell större andel utlandsfödda än samhället i stort. Det visar den varumärkes- och medlemsundersökning som Blue Carrot, har genomfört på uppdrag av Korpen riks under hösten. Undersökningen var en uppföljning av den kartläggning som genomfördes 2011, för fyra år sedan. Undersökningen visar att det i korpsamhället finns något fler män än kvinnor och fler medelålders jämfört med övriga Sverige. Vidare visar kartläggningen att de senaste årens satsningar på ungdomar har gett resultat. Idag är var fjärde korpare mellan år. En ökning med tio procentenheter jämfört med för fyra år sedan! Oavsett om man är korpare eller allmänt idrottsintresserad är prisvärdhet, närhet och rätt ambitionsnivå det som är viktigast i valet av träningsaktör. Korpare tycker att det är något viktigare med gemenskap än övriga i allmänheten men jämfört med varumärkesmätningen hösten 2011 har gemenskap och vikten av att träna tillsammans minskat för alla. Det viktigaste är att aktiviteten är nära! Sedan tidigare mätningar anser de som tränar att både kvalitet och utbud har förbättrats. I relation till våra konkurrenter sticker vi ut vad gäller prisvärdhet, lågt pris och gemenskap. Hela Idrottsrörelsen tappar medlemmar till förmån för spontanidrotten, och alla idrottsaktörer har under de senaste åren fått sämre siffror vad gäller varumärkeskännedom. Korpen har fått en mycket tydligare och skarpare kontur, det vill säga varumärkespersonlighet (egenskaper förknippade med ett varumärke) som växt fram jämfört med för fyra år sedan. För fyra år sedan var bilden vag hos de intervjuade. Den fördomsbild som dök upp var en grå och äldre fotbollsgubbe. Idag svarar man att man ser en hel familj med medlemmar i olika åldrar framför sig. Gänget/ familjen är glad, öppen, hjälpsam, solidarisk. Korpfamiljen är laid-back och inte så pretentiös och jobbar som lärare eller sjuksköterska och klär sig helst i träningsoverall eller jeans. Korparna bor i förorten och kör en några år gammal Volvo eller Skoda. Gemensamt för de som är med i Korpen är att alla vill att verksamheten ska vara mer synlig och lättillgänglig. 12 Korpens verksamhetsberättelse 2015

13 #thisisikorpen #thisisikorpen, vårt interaktiva kommunikationspaket med artiklar, uppslag, och med inlägg på papper, nätet och mobilen är en viktig del av det enträgna arbete som pågår för att synliggöra Korpens verksamhet, delvis för skapa en starkare bindning och lojalitet till Korpen men också för att bli mer välkänd och valbar som idrottsaktör bland motionsidrottsutövare i allmänhet. Utmaningen ligger i att distribuera och nå ut med tidningen till medlemmarna. Få känner till #thisiskorpen och bara en av fem uppger att de brukar läsa den. När de tillfrågade har tittat igenom #thisiskorpen online har två av tre fått ett gott intryck och bara ett fåtal är negativa. Tidningen #thisiskorpen har delats ut i samband med arrangemang, på våra anläggningar och på olika arbetsplatser. Den har också skickats till kommuner, riksdagsledamöter och till Korpens cirka företagskontakter. Hitintills har vi gett ut tre nummer varav två under I den läsvärdesundersökning som vi låtit göra visar det sig att: Hälften av de tillfrågade tycker att det är viktigt för Korpen att ha en återkommande utgivning. Många tycker att det skulle vara lagom att få en tidning en gång i kvartalet och önskar att tidningen ska komma hem i brevlådan och finnas tillgänglig online. Man uppskattar både innehållet och utseendet. Budskapet framstår som tydligt och majoriteten tycker att #thisiskorpen överensstämmer med den egna bilden av Korpen. Korparrangemang Under året har vi fortsatt vårt arbete med att öka exponeringen på olika korparrangemang runt om i landet. Tillsammans med arrangerande föreningar har vi satt stort fokus på att kvalitetssäkra våra två nationella gemensamma arrangemang Sweden Floorball Cup (innebandyturnering) och Korpen National Cup (tidigare Korpens fotbollscup). Under hösten arrangerades Sweden Floorball Cup på nio orter med förstärkt satsning på korpprofilering, pressmeddelandeutskick och gemensam Facebooksida. Majoriteten tycker också att #thisiskorpen speglar verksamheten och utbudet. #thisiskorpen stämmer särskilt väl överens med påståendet Alla är välkomna i Korpen, men även Enkelt att sporta/ha kul tillsammans är tydligt. Nästan hälften av de som nu fått tillfälle att läsa #thisiskorpen får ett ökat intresse av att veta mer om Korpens verksamhet. Korpen National Cup spelades för andra året i rad på fem orter och på samtliga orter inleddes fotbollssäsongen med upptaktsträffar. Korpen National Cup marknadsfördes framförallt via sociala medier och genom ett samarbete med Offside, bland annat genom deras podd, annonsering i tidningen och kicktävling på upptaktsträffarna. Genom bättre samordning och planering har de medverkande föreningarna i Sweden Floorball Cup och Korpen National Cup lyckats höja kvaliteten på arrangemangen avsevärt både vad gäller synlighet, mediebearbetning och gemensamt marknadsföringsmaterial. 13 Korpens verksamhetsberättelse 2015

14 Vätternrundan med Halvvättern och Tjejvättern, Jägarloppet i Kiruna, Almedalscupen och Lidingöloppet är andra exempel på de större arrangemang som varit korprofilerade med stöd av personal från Korpen riks. Korpen har exponerats som arrangör eller medarrangör med banderoller, beachflaggor och annat profilmaterial vid ett flertal andra arrangemang och vi ser ett ökat intresse och en medvetenhet hos föreningarna att synliggöra och marknadsföra Korpen vid sina egna arrangemang. Korpen riks inledde därför under hösten 2015 ett arbete med att ta fram en ny lösning för att underlätta för föreningarna att få tillgång till marknadsföringsmaterial. Under våren 2016 lanseras en ny hyrshop där föreningarna kan hyra marknadsföringskit med olika innehåll anpassat efter storleken på arrangemang. Korpens nyhetsbrev Korpnytt har getts ut med 10 nummer under året och av de som mottar nyhetsbrevet ligger läsarsiffrorna på drygt 85 procent. Samarbeten och sponsorer Under året tillkom Dove Men+Care som sponsorer. Förutom ekonomisk rättighetsersättning har Dove Men+Care under året försett fem av våra anläggningar med duschkräm, bidragit med priser för män och kvinnor till tävlingar inom Sweden Floorball Cup och Korpen National Cup. Förutom samarbetet med Folksam för skadefri fotboll har vi haft ett fortsatt givande samarbete med en Svensk Klassiker kring Arbetsplatsklassikern och vår mediepartner, tillika medarrangör av Almedalscupen, Dagens Samhälle. Medial synlighet och tillgänglighet Korpen har haft närmare pressvisningar på Mynewsdesk (digital plattform för nyheter) under 2015 jämfört med pressvisningar Under 2015 publicerade Korpen 27 pressmeddelande på Mynewsdesk jämfört med 29 stycken De flesta behandlade Korpens lokala verksamhet och arrangemang. Korpen.se är en medelstor sajt som under 2015 haft cirka resultat indexerande hos Google. Under 2015 besöks korpen.se främst från datorer och genom att man googlar. Tätt därefter kommer även organiskt sök (googlar) från mobila enheter och sedan även direkt-trafik på datorer. Under 2014 hade korpen.se användare kontra 2015 med användare. Användare beräknas utifrån de som gjort minst ett besök under den angivna tidsperioden. Det inbegriper både nya och återkommande användare. Vid årsskiftet var det 50 föreningar som kunde erbjuda sina medlemmar möjligheten att boka tider för lagidrott och gruppträning via Korpappen. Det är 8 fler föreningar än förra året. Appen har drygt nedladdningar och används dagligen av personer. 14 Korpens verksamhetsberättelse 2015

15 Vägval 3 Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet Målbilden 2018 beskriver ett tydligare Korpen. Korpen som ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet, som också är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet där människor bor och arbetar. Bakgrunden till detta vägval är att det blivit mer och mer tydligt att Korpens, och också hela idrottens, individuella medlemskap ifrågasätts allt mer. Samhället ser givetvis inte ut som det gjorde när idrottsrörelsen föddes för drygt hundra år sedan. Trots detta har idrottens organisation nästan exakt samma uppbyggnad som den hade när allt startade. Under snart två års tid har vi bedrivit ett projektarbete kring hur vi ska Modernisera medlemskapet och medlemskapet och projektet har ett dubbelbottnat syfte; dels ska det generera kunskap och idéer som kan användas i framtida beslut, dels ska det fokusera på de frågor som rör medlemskap och medlemsbegrepp vilket stärker medvetenheten i rörelsen. Den stora underliggande utmaningen i projektet är att hitta nya former för engagemang i och för Korpen. Genom Fokus Korpen öppnar sig nya vägar och alternativa former av medlemskap för att deltagare ska bli medlemmar. Fokus Korpen hjälper alltså till att belysa både medlemskap och ett stärkt engagemang i rörelsen. Arbetet har under åren dels varit inriktat på att fortsätta samla in underlag för att kunna beskriva rörelsens behov och mer övergripande samhällstrender, dels inriktat på att ta fram ett konkret förslag. I höst bjöds föreningarna och de nationella organisationerna in till möten i november (6-7 november, Malmö och november, Stockholm), där träffades 140 beslutsfattare i Korpen för att prata om den viktiga frågan - hur ska ett medlemskap som är rätt i tiden se ut? Mötet gav många intressanta diskussioner och viktiga reflektioner som alla var mycket viktiga för den fortsatta processen. Det är de samlade erfarenheterna från dessa möten och underlag som utgjorde grunden för det förslag som arbetsgruppen presenterade för förbundsstyrelsen och som blev det förslag som skickades ut på remiss Då Korpen har kommit långt i sitt arbete med ett moderniserat medlemskap kommer vi att kunna bidra mycket när hela idrottsrörelsen kommer att involveras i en likande process nyligen initierad av Riksidrottsstyrelsen. Under året inledde RF ett idéarbete om framtida medlemskap inom svensk idrott. Detta arbete är en naturlig förlängning av det stora strategiarbetet Korpens verksamhetsberättelse 2015

16 Vägval 4 Stärka lokal närvaro Korpen ska vara en samlingsplats för gemenskap och glädje och erbjuda möjlighet att delta oavsett om det är via nätet eller i verkliga livet, oavsett om det handlar om att utöva sin idrott eller att vara med att påverka och uttrycka sin åsikt i sin förening. Under hösten har ett intensivt arbete pågått med att öka och förbättra vår digitala närvaro bland annat med att påbörja arbetet med en förbättrad sökmotoroptimering, uppdaterad hemsida och införandet av ett nytt träningsoch tävlingssystem. Under året har vi introducerat poddcasts, som en del av vår kommunikation och även testat den digitala plattformen WIDE, en digital anslagstavla. Gröna och sköna ledare i Korpen Under 2015 har arbetet med att implementera vår första e-utbildning: Grön och skön grundutbildning i korpkunskap fortsatt och förstärkts. Den obligatoriska grundkursen för alla våra aktivitets- och organisationsledare har nu genomförts av 750 ledare av totalt cirka 3000 ledare. Många föreningar har utvecklat ett fungerande arbetssätt och så här gör till exempel Korpen Avesta: Korpen Avestas styrelse bestämde sig för att bjuda in resten av föreningens ledare till ett Grönt och skönt knytkalas för att umgås, men också för att gå e-utbildningen Grön och skön-grundkurs i korpkunskap tillsammans. Fredrik Rosenblom, en av styrelseledamöterna, axlade uppgiften att guida sina kollegor genom de åtta utbildningsavsnitten. Fredrik följde utbildningen steg för steg från start till mål. Han använde frågeställningarna i utbildningen som underlag för gruppdiskussioner efter varje avsnitt, och upptäckte snabbt att det fanns ett stort engagemang bland ledarna! Reaktionerna efteråt var mycket positiva och energinivån på kalaset var hög. Många gav uttryck för att de fått fördjupade kunskaper om Korpen och att det var mycket de inte kände till som var kul att få reda på. I Korpen Avesta har man bestämt sig för att två personer i styrelsen har som särskilt uppdrag att introducera nya ledare i föreningen. I den introduktionen ingår bland annat att ledaren får en länk till Grön och skönutbildningen för att kunna genomföra den så fort som möjligt på hemmaplan, och att hen får ett Korpen-kitt med till exempel profilkläder. Man har också bestämt sig för att följa upp och fördjupa de samtal som påbörjades på knytkalaset till exempel genom att återanvända Grön och skön-materialet. 16 Korpens verksamhetsberättelse 2015

17 Korpens nya ledarskapsmodell Våra ledare är det viktigaste vi har. För att skapa en framgångsrik och hållbar organisation är ledarskapet en nyckelkompetens som vi vill stärka. Vi behöver ett enkelt och gemensamt förhållningssätt som tydliggör hur vi som leder och företräder Korpen förväntas bete oss. Under 2015 har vi stångats med frågeställningen: hur gör man för att få människor att känna en starkare inre motivation och drivkraft att påverka och göra skillnad? Vi säger: Lev som du lär! Bry dig! Möjliggör! Korpens gröna och sköna ledarskap ska i varje möte genomsyras av att det vi säger tar sig uttryck i väl överensstämmande handlingar eftersom vi lever som vi lär! Genom olika ledarutvecklingsinsatser under 2016 kommer vi arbeta vidare med att sätta Korpens gröna och sköna ledarskap. Samordnade resurser för att stödja föreningarna I september, i samband med vår omorganisation, lanserade vi vår nya rådgivningstjänst. Målet är att erbjuda våra medlemmar kompetent, kostnadsfri och effektiv rådgivning per telefon och e-post inom en rad områden till exempel administration och IT, utbildning, marknad- och kommunikation, ekonomiskt stöd och försäkring. Genom att tydliggöra gränsdragningarna mellan svensk idrotts olika stödfunktioner och påvisa vilka resurser som finns tillgängliga var (SISU Idrottsutbildarna, distriktsförbunden, Riksidrottsförbundet och specialdistriktsförbunden) hoppas vi kunna ge föreningar och förbund bästa möjliga stöd och service. För många föreningar har det varit oklart på vilken nivå, regional eller central som man ska vända sig till för att få råd och stöd i olika frågor. För att underlätta för föreningarna har samarbetet mellan specialdistriktsförbunden (SDF) och Korpen riks fördjupats så att samma stöd kan erbjudas oavsett vilken nivå man vänder sig till som förening. Hittills har ett tiotal SDF gjort verksamhetsplaner i samverkan med Korpen riks och förhandlingar pågår om fördjupat samarbete. Det är när vi möts det händer! En viktig del i vårt utvecklingsarbete är våra gemensamma mötesplatser - vi tror att det är när vi möts det händer! Innehållet i både våra centrala och regionala mötesplatser utmejslas i en medskapande process där både föreningarna, SDF:en och SISU Idrottsutbildarna deltar. Att lära av andra och varandra är alltid en given utgångspunkt. På årets representantskap skrev Korpen idrottshistoria när vi genomförde idrottsrörelsens första digitala förbundsårsmöte. Fler ombud än någonsin, runt 100 och lika många åhörare hade samlats på Idrottens Hus över hela landet. Ett sätt att öka möjligheterna för fler att delta i det demokratiska arbetet, men också ett sätt att spara tid och pengar. Helt enkelt ett sätt att vara rätt i tiden! Man kan få för sig att sitta uppkopplade inte ligger i linje med vårt kärnvärde gemenskap men ingenting kan vara mer fel. När vi möttes där framför monitorerna med bilder från tio orter fanns den en stark känsla av gemenskap. Man kände att vi är många och att vi tillsammans från hela vårt avlånga land bildar Korpen. Småskaligheten på varje ort bidrog till att fler ville kliva fram och göra sin röst hörd. Tillsammans tog vi ett stort kliv i Korpens framtidsresa Fokus Korpen, där vi lever vår värdegrund; glädje, gemenskap och alla platsar! Vårt gemensamma idrottspolitiska uppdrag När det gäller det idrottspolitiska uppdraget har Korpen som organisation ett gemensamt ansvar. Det är mycket viktigt att vi möter politiker på alla politiska nivåer. I år har Korpen till exempel haft möte med Idrotts- och hälsoministern och också bjudit in honom till ett besök hos Måndagsklubben och Korpen Falun. Besöket skulle ge Idrottsministern insikt i Korpens organisation och förbundets idé om framtida idrottsföreningar så som framgångsrika Måndagsklubben. En förening som expanderat stort på kort tid och som dessutom nått såväl nationella som internationella framgångar. 17 Korpens verksamhetsberättelse 2015

18 Omvärld och internationellt arbete Korpen har ett ansvar att samverka med omvärlden och att företräda Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet på nationell och internationell nivå. Samarbetet med Korpens motsvarigheter i de övriga nordiska länderna fortsatte under året var det Sveriges tur att stå som värd och mötet hölls i Stockholm. Styrelseordförande Hans G Svensson och generalsekreterare Eva Bjernudd representerande Korpen. De deltagande länderna gjorde en nulägesrapport och rapporterade bland annat om lyckade projekt i sitt eget land. Ett bra och uppskattat sätt för kunskapsöverföring mellan gränserna. Korpen fanns representerade på Riksidrottsmötet i Helsingborg. Korpens fyra ombud var ordförande Hans G Svensson tillsammans med styrelseledamöterna Elin Sundgren, Martin Normark, och Fredrika Lindström. Riksidrottsmötet bestod av både RF-stämman och SISU Idrottsutbildarnas stämma som hölls integrerade. Korpen deltog även på Svenskt Friluftslivs årsmöte. Korpen representerades av Anna Sundström, projektledare på Korpen riks, och Eva Bjernudd, generalsekreterare, på European Company Sport Games, ECSG (Europamästerskap i korp- och företagsidrott) i Riccione, Italien. Med i den svenska truppen fanns drygt 150 deltagare från fyra av Korpens nationella organisationer. Anna Sundström, som under hösten 2014 blev invald i Sport Managementkommittén i EFCS har under året deltagit vid två kommittémöten. Kommittén har bland annat i uppdrag att ta fram kandiderade länder till framtida sportfestivaler, utveckla och bevara det sportsliga inom federationen och se till att samtliga spel sköts till deltagarnas belåtenhet.. 18 Korpens verksamhetsberättelse 2015

19 Utmärkelser Guldnålar Guldnål är Korpens högsta utmärkelse och kan utdelas efter 25 års insatser av förtjänstfull karaktär. Anna-Lisa Häggström Kurt Söderlund Lena Nordin Birgit Magnusson Gunnel Lundgren Majbritt Moström Erland Berglund Boris Ulfsberger Anna Pastoor Bernt Åstrand Ingrid Qvick Stefan Karlsson Lars Hedberg, Korpen Norrbotten Korpen Örnsköldsvik Korpen Örnsköldsvik Korpen Örnsköldsvik Korpen Örnsköldsvik Korpen Örnsköldsvik Korpen Örnsköldsvik Korpen Solna Korpen Tingsryd Korpen Motala Korpen Motala Korpen Motala Korpen Degerfors Carl-Albert plaketter Carl-Albert plaketter är en hög utmärkelse som utdelas för speciella och synnerligen värdefulla insatser. Nils Lennholm Henrik Teljfors Erland Berglund Sven-Åke Svensson Maud Johnsson, Lillemor Granberg Jan-Erik Einarsson Birgitta Lindahl Torgny Rönnestad Korpen Stockholm Korpen Stockholm Korpen Örnsköldsvik Korpen Motala Korpen Motala Korpen Gävleborg Korpen Gävleborg Korpen Örebro Korpen Hultsfred 19 Korpens verksamhetsberättelse 2015

20 Organisation Förbundsstyrelsen Hans G Svensson, förbundsordförande Caroline Waldheim, vice förbundsordförande till september Anna-Lena Danielsson, vice ordförande från september Anna-Lena Danielsson, ledamot fram till september Julia Cornu Elin Bogren Maria Arrefelt Jonny Häggström Mattias Svensson Martin Normark Mats Johansson Anders Johansson från representantskapet i maj Ungdomsrepresentanter i förbundsstyrelsen Fredrika Lindström Fredrik Rosenblom Korpidrottsnämnden Margaretha Ivarson, ordförande Rolf Modigh Birgitta Johansson Leif Holmgren Katarina Sandberg till representantskapet i maj Anna Karlgård från representantskapet i maj Valberedningen Tommy Ohlström, ordförande Olle Arntzén Ida Kvist Oskar Sundman Britt Söderlund Revisorer Jon Lennström, förtroendevald revisor, fram till representantskapet i maj Mia Petré Lennerman, förtroendevald revisor, från representantskapet i maj Claes-Göran Nilsson, förtroendevald revisor Jan Andersson, revisor suppleant Ulrika Granholm Dahl, auktoriserad revisor Förbundskansliet Kontor Stockholm Eva Bjernudd, generalsekreterare Jenny Ståhl, GS-assistent och förbundskoordinator Magnus Wreile, controller/ekonomiansvarig Christin Lundqvist, fri ledningsresurs Petra Lindskog, chef kommunikation och marknad Thomas Bergström, chef motionsidrott Anna Lindgren, chef demokrati och utbildning Camilla Waltin, kommunikatör, kommunikation och marknad Ulrika Clevesjö, IT-ansvarig, kommunikation och marknad Kajsa Sellidj Wretman, projektledare motionsidrott, tjänstledig från augusti Leif Gerhardsson, projektledare demokrati och utbildning Anna Sundström, projektledare demokrati och utbildning Sofia Melander, projektledare kommunikation och marknad Erik Ahlström, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, fram till oktober Simon Ruuth, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott, tjänstledig från juni Andreas Fält, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, tjänstledig från juli Peter Kanth, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning Sofia Kärrå, projektledare och föreningsutvecklare inriktning motionsidrott, fram till oktober 20 Korpens verksamhetsberättelse 2015

21 Kontor Umeå Johanna Wahlberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning * Kontor Falun Jonas Flank, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott * Ulrika Andersson, projektledare inriktning kommunikation och marknad * Susanne Sandberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning * Kontor Göteborg Jessica Axtrup Åqvist, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad * Mattias Strandh, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott * Carina Brandin, projektledare demokrati och utbildning * Kontor Malmö Carolina Nilestam, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning * Johan Jönsson, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott * Jill Karlsson, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad * * Fokus Korpen har varit och är organisationens gemensamma projekt, och vi har gasat rejält under perioden Eget kapital har möjliggjort egna föreningsutvecklare runt om i landet. Under oktober 2015 stängdes samtliga lokalkontor ner och samtliga medarbetare ute i landet blev arbetsbefriade. 21 Korpens verksamhetsberättelse 2015

22 Korpen i siffror Kostnadsfördelning Verksamhetsutveckling 8% Kommunikation och marknad 10% Medlemsförsäkring 7% Personal 59% Administration 11% Förtroendemannaorg. 2% Resor 3% Fakturerade kostnader 5% Övriga intäkter 2% Finans 2% Intäktsfördelning Idrottslyftet 17% RF-bidrag 62% Försäkring 9% Medlemsavgifter 1% Sponsorintäkter 2% 22 Korpens verksamhetsberättelse 2015

23 Utveckling av RF:s grundbidrag Idrottslyft till föreningar * * Förlängt år innehållande 18 månader 23 Korpens verksamhetsberättelse 2015

24 Nationella organisationer Nationella organisationer Föreningar Personliga medlemmar * Direktanslutna föreningar Föreningar Personliga medlemmar Deltagare i öppna arrangemang som ej är medlemmar Medlemmar år Medlemmar år Instruktörer i gruppträning Lag i seriespel och cuper ** *** * Claes Ohlson Idrottsförening, SBAB Idrottsförening, Pensionärernas Riksidrottsförbund, SKPF, Riksförbundet Hälsofrämjandet, Hushållningssällskapets förbund, Sverigefinska riksförbundet, Caravan Club, Ericssons-företagens Idrottsförbund, Järnvägarnas Fritidsförbund, Svenska Kriminalvårdens Idrottsförbund, Svenska Sjukvårdsanställdas Riksförbund, Kommunanställdas Fritidsförbund, Telia Idrotts- och Fritidsförbund, Trafikverkets Fritidsförbund, Vattenfalls Idrottsförbund, Postens Idrottsförbund. ** varav 350 som tillhör Riksidrottsförbundet (RF) *** varav är personliga medlemmar i RF-föreningar. Deltagare i Korpens verksamheter Deltagare i öppna arrangemang Personliga medlemmar i direktanslutna föreningar Medlemmar i nationella organisationer Vi erbjuder mer än 50 olika slags idrotter Vår särart inom idrottsrörelsen är att vi är specialister på motionsidrott på arbetsplatser, för ungdomar år och vuxna. Korpen erbjuder mer än 50 olika verksamheter inom lagidrott, gruppträning och individuell idrott. 24 Korpens verksamhetsberättelse 2015

25 10 i topp... i antal utbildningstimmar hos SISU Idrottsutbildarna (2014) Timmar 1 Korpen Nya Skellefteå (2) KFUM Ung, Kristinehamn (-) Korpen Eskilstuna (10) Korpen Gotland (-) Söderhamns Babysim (1) Korpen Heros (5) Korpen Storsjön (3) Korpen Arvika-Eda (4) Korpen Göteborg (7) Svanskogens Golf (-) 441 i antal medlemmar år (placering 2014) Antal 1 Korpen Stockholm (1) Korpen Göteborg (3) Korpen Gävle (5) Korpen Linköping (2) Korpen Malmö (7) Korpen Storsjön (8) Korpen Sollentuna (-) Korpen Sundsvall (-) Korpen Umeå (-) Korpen Uppsala (10) 855 i antal medlemmar (placering 2014) Antal 1 Korpen Stockholm (1) Korpen Linköping (2) Korpen Gävle (3) Korpen Göteborg (4) Korpen Malmö (6) Korpen Uppsala (10) Korpen Västerås (-) Korpen Växjö (8) Korpen Motala (5) Korpen Gotland (-) i lokalt aktivitetsstöd (placering 2014) Kronor 1 Korpen Stockholm (1) KFUM Malmö Taekwondoklubb (4) IF Björklöven, Umeå (-) Korpen Göteborg (6) Korpen Malmö (2) Korpen Linköping (8) Korpen Motala (3) Korpen Sollentuna (-) Korpen Gävle (7) Korpen Eskilstuna (10) Korpens verksamhetsberättelse 2015

26 Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Besöksadress: Skansbrogatan 7 Postadress: Box 11016, Stockholm Telefon växel: E-post: info@korpen.se Hemsida: