Industriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel. Hot & Cold Grupp F
|
|
- Alf Lindgren
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Industriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel Hot & Cold Grupp F!!
2 Hur gick det för er? Jämförelse med tidigare plan Initialt följde vi vår plan fram till det första marknadsmötet då vi insåg att vi var ensamma på europamarknaden och därmed automatiskt marknadsledande. Då vi inte fick några konkurrenter och efterfrågan var stor på denna marknad insåg vi snabbt att vi gjorde bäst i att stanna kvar på europamarknaden istället. Vi valde avveckla Masterprodukten tidigare än planerat då efterfrågan snabbt minskade efter ungefär 4 år från start. Masterprodukten blev inte den cashcow som vi förväntade men tack vare stora vinstmarginaler på Avantprodukten kunde vi fortsätta bedriva vår verksamhet. Eftersom vi i förväg hade provspelat de första åren av företagsspelet hade vi en ungefärlig bild över vilka åtgärder som behövdes tas och ungefär när vi behövde ta dem. Tillexempel valde vi att senarelägga ett planerat lån som vi tänkt ta efter år ett. Den planerade investeringen I linemaskin gjordes enligt tidsplan och senare investerade vi i ytterligare en linemaskin för att kunna möta den stora efterfrågan vi fick som ensam aktör på marknaden. Redan från start hade vi ett lågt engagemang på den inhemska marknaden vilket var en medveten strategi för att frigöra mer resurser till marknadsetablering på den europeiska marknaden. Höga marknadsföringskostnader på den till en början konkurrensutsatta inhemska marknaden riskerade annars att bli en allt för stor utgiftspost. Förklara skillnader När vi väl börjat företagsspelet och etablerat oss på Europamarkanden såg vi att de andra företagen satsade på andra marknaderna Asien, Sverige och Nordamerika. Eftersom vi kunde ta hela marknaden och därmed uppnå så hög lönsamhet valde vi att stanna kvar på den europeiska marknaden. De tidigare nämnda marknaderna var mycket konkurrensutsatta och en etablering efter ett par år såg vi inte som lönsam. När vi dom nya prognoserna såg vi att efterfrågan på Masterprodukten minskade snabbare än förväntat och därför valde vi att avveckla produkten tidigare och istället satsa på ny teknik. Det visade sig vara ett bra val att tidigt släppa Mastern då de företag som höll sig kvar vid Masterprodukten snabbt fick ekonomiska problem. Mycket av vår planering för efter det första året baserades på antaganden och prognoser och därför var det naturligt med små justeringar i planen för att bättre öka chanserna att lyckas på marknaden och fylla marknadens behov.
3 Vad skulle ni gjort annorlunda? Strategi och mål Vår strategi med att blir marknadsledande på Europa fungerade precis som vi hade tänkte oss då vi hade marknaden helt själv. Problemet var lite att vi hela tiden satsade, på både gott och ont, på hög produktionstakt och väl utrustad maskinpark.detta gjorde att kundfordringarna ofta låg för långt borta för att täcka våra kostnader och factoring blev ett dyrt måste för oss. Gruppen har efteråt pratat om hur vi skulle löst detta på annat sätt genom tex ett tredje lån istället. Som vi såg det under spelets gång så var problemet inte att vi sålde för lite utan att de vi sålde för satsade vi på nya investeringar i maskinparken, produktutveckling och hög produktionstakt. Det kändes fel att ta lån när de fattades små summor och stora kundfodringar var påväg in, psykologiskt. Ett mål som uppkom också var att vi inte skulle betala skatt utan skulle investera pengarna så att vi bara gjorde en liten vinst varje år. Gruppen kunde ha lagt mer pengar på marknadsföring och på så sätt få fler marknadsandelar, större produktionsvolym och i slutändan större vinst. Problemet med detta var att redan i dagsläget låg vi nästan varje år på max av vad vi kunde producera och sålde av allt. Fick till och med köpa produkter från konkurrenter för att täcka behovet. Man kunde då ha skapat en större maskinpark och bett om mer marknadsandelar efter det. Men som nämnt tidigare så hade vi likviditetsbrist och en sådan satsning kunde varit farlig för företaget. I slutet när den stora vinsten uppkom och alla lån av avbetalade kändes det som vi hade kommit till en punkt lite lik utgångsläget, men dock att nuvarande ledning hade bättre framförhållning än föregående och betalat av lånen, hade god omsättning och hade börjat utveckla optima som var det som skulle bli nästa stora produkt.
4 Startläge Gruppen hade en välplanerad plan för de första åren av spelet och hade gjort ett "worstcase" upplägg för den första tiden. Denna gick till så att vi provspelade spelet i förväg för att se om och i så fall när vi hade råd med investeringar i tillexempel produktutveckling och marknadsetablering. De som även gjordes i början av spelet var att säga upp avtal som den förra företagsledningen hade knutigt och försöka skapa ett kapital från hemmamarknaden med hjälp av vår Matserprodukt. Med hjälp av detta kapital bekostades stora delar av den nya satsningen mot Europa. Vi hade dock räknat med att masterprodukten skulle bli en större cashcow än vad de vissa sig att den blev på hemmamarknaden. Som tur var vissa de sig att Avant hade bättre avkastning och gav då ett bra kapital för vidareutveckling av företaget. Det var först när vi kom med avantprodukten och var på Europamarknaden vi fick ut den stora vinsten för våra produkter. Men detta är väldigt svårt att se innan då bara hade fått lite information om hur marknaden såg ut och vilka konkurrenter som skulle finnas på samma marknad. Långtidsplanering (3-5 år) Vårt mål var att så snabbt som möjligt inta Europamarknaden med vår innovativa Avant produkt. Vi skulle under en 5 års period tjäna in pengarna vi investerat för att börja inta den Amerikanska marknaden, eventuellt den Asiatiska marknaden också. Felet var bara att Avant produktens efterfrågan sänktes väldigt drastiskt vilket vi inte hade väntat oss. Vi fick istället investera i den nya produkten Excel som snabbt gav resultat. Innan det femte året hade vi bara tänkt lite svagt på att utveckla Excel. Vi hade så stora förhoppningar på Avant. Det vi gjorde bra var att vi snabbt kunde se hur efterfrågan på Avant sjönk vilket gav ett snabbt resultat och det var den bästa handling som kunde skett av vår ledning. Är man marknadsledande på en marknad som vi var och har bra förutsättningar för att hålla den ledningen ansåg vi att man ska stanna där. Från början tänkte vi ju undersöka Amerikanska marknaden men när man är inne på en marknad som den Europeiska just under början av ett företags etablering finns det inte en chans för investering i annat än just där. Vi ville ha allt lite för fort, att inta Amerikanska marknaden var aldrig aktuellt. Däremot i slutet på 90-talet hade vi kunnat fundera på det eftersom allt gick uppåt. Vi hade mycket pengar över som gick till skatt. Dessa pengar kunde lagts på till exempel undersökning av andra marknader. Förutom just att vi trodde pengarna skulle komma mycket snabbare så hade vi gjort en mycket bra planering som vi till mycket hög grad kunde följa. Vi hade en omsättning på 170 M, vilket var mycket högt jämfört med våra konkurrenter. Med andra ord behövdes inga större förändringar.
5 Vad har ni lärt er? Av ett företagsspel som detta kan man lära sig mycket. Det ger en bra inblick i hur kretsloppen går runt i företagen. Till att börja med är det till stor fördel om man har gjort en bra strategi att gå efter så att man vet till största del vad man ska göra när spelet väl startar, det ger en trygghet och man känner sig säkrare. Genom vår simulering lärde vi oss mycket och kunde på så sätt göra vår planering bättre. Det var ju naturligtvis mycket vi ville göra för vårt kapital under kort tid med diverse investeringar och hade man då inte vetat hur pass mycket pengar som skulle gå åt är det lätt att ta förhastade beslut som kan leda till konkursartade konsekvenser. Vi har lärt oss att, ett bra resultat består till en början av god planering. Denna tur måste givetvis kombineras med hårt arbete, och nog var det hårt de första åren när vi gick back p.g.a. våra investeringar, som för övrigt var helt rätta att göra. För efter ett antal år började ju resultatsiffrorna visa positiva tal, precis som vi önskade. I och med vår simulering visste vi att de första åren skulle visa negativa siffror så när spelet väl var igång och dessa siffrorna kom upp efter bokslutet kunde vi behålla lugnet och blicka framåt mot ett år som skulle gå bättre. Hade vi inte vetat att det skulle bli så här innan kunde situationen säkert blivit mer orolig och nervös. Vi har lärt oss att, planering är a och o samt att man genom hårt arbete kan nå goda resultat. Kommunikation är viktigt även det och naturligtvis har vi lärt oss detta genom företagsspelet, hela tiden handlar det om att ta sig igenom år efter år och lägga pengar på rätt plats på spelplanen. Genom att alla var delaktiga kunde vi upptäcka varandras misstag och få det hela att gå runt. En sak som dock inte gick runt mer än två av tio år så var det bokslutet, tre år blev det jackpott direkt, fem år skilde det på två-tre miljoner där vi kunde hitta felet och två år stod vi med olösta mysterium som aldrig kunde lösas. Detta trots vår noggranna dagbok över vad pengarna gått till. Att använda ett budgetunderlag samt att göra en likviditetsbudget skulle förmodligen varit bättre alternativ. Vi har lärt oss att kommunikation inom företaget är mycket viktigt och att man skulle behöva använt en bättre metod för att få bokslutet att gå ihop. Under spelets gång kunde vi se att vi var i behov av att våra kundfordringar inte låg för långt in i framtiden. Lagom för oss var när det tog två kvartal innan pengarna kom in i kassan. Låg de längre ifrån använde vi oss mycket av factoring och vi hamnade i det träsket till viss del. När vi sedan räknade ut hur mycket vi skulle sparat på att ta ett lån till såg vi att det i princip skulle bli plus minus noll. Vi har lärt oss att, en order med kort betalningstid gynnade oss och att man kanske skulle satsat ännu mer på detta än att ta de ordrar som skulle ge störst intäkt. Vi har lärt oss, att lite tur ska man ha. Det hade sett helt annorlunda ut om vi inte varit själva på Europa-marknaden. Till sist så kan vi säga att vi har lärt oss att man lär sig mer om man har kul. Vi hade roligt i vårt företag och har man roligt blir man både mer kreativ och engagerad. Vår plan var även att vi skulle vara Hot and Cool under dagen och för övrigt är detta både slogan och ledorden för företaget Hot and Cold.
Strategisk planering. Arbeta över avdelningsgränserna Verksamhetsanalys. Ledtider Kassaflöde
Seminariets fokus Kapacitetsutnyttjande Nyckeltal Strategisk planering Säkerställa lönsamhet Arbeta över avdelningsgränserna Verksamhetsanalys Ledtider Kassaflöde 2 UTMANINGEN Det här är ett företag som
Läs merÅrsberättelse 2013-2014
Årsberättelse 2013-2014 Optima Paul Hallvar gata madebyloveuf@hotmail.com Affärsidé/ Verksamhetsidé Vårt företag virkar mattor och korgar. Vi har gjort en produktionsplan där vi har delat upp uppgifterna
Läs merDelårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari mars Omsättningen minskade med 43 % till 1 190 tkr (2 093 tkr) Orderingången
Läs merUtvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014
Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.
Läs merSpanska för nöjets skull UF. Affärsplan
Spanska för nöjets skull UF Affärsplan 2005-2006 Magdalena Andersson Soltorgsgymnasiet Borlänge Innehållsförteckning 1. Spanska för nöjets skull UF 1.1 Affärsidé 1.2 Bakgrund 1.3 Tjänsten 2. Företaget
Läs merMin syn på aktiviteter innan PU-processen i SME företag i förhållande till stora företag
Min syn på aktiviteter innan PU-processen i SME företag i förhållande till stora företag Av Tobias Lindström Innehållsförteckning Introduktion... 1 Bakgrund... 1 Inledning... 1 Del två: Min syn på aktiviteter
Läs merKontroll på ekonomin. Att ha en överblick över företagets ekonomi En budget är företagets verksamhet uttryckt i siffror, en ekonomisk plan och ett
Ekonomi Ekonomi 45-6o min Kontroll på ekonomin. Att ha en överblick över företagets ekonomi En budget är företagets verksamhet uttryckt i siffror, en ekonomisk plan och ett viktigt verktyg i arbetet att
Läs merFöretagets uppföljning- nyckeltal. Daniel Nordström
Företagets uppföljning- nyckeltal Daniel Nordström Presentationens innehåll Begrepp Nyckeltal Tolka nyckeltalen Företagets lönsamhet Finansiell balans Kapacitetsutnyttjande Analys av nyckeltal Länkar Begrepp
Läs merBULL & BEAR INTE BARA ATT TUTA OCH KÖRA
BULL & BEAR INTE BARA ATT TUTA OCH KÖRA En investering i värdepapper kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det investerade kapitalet. Historisk utveckling utgör
Läs merDelårsrapport. januari mars 2004
Delårsrapport januari mars 2004 Delårsrapport januari mars 2004 för koncernen - Omsättningen ökade med 13% till 102,9 Mkr (91,2) - Resultatet efter finansiella poster ökade med 36% till 15,6 Mkr (11,5)
Läs merAffärsplan. Umeå 2005-11-29
Umeå 2005-11-29 UF Stay Down Victor Setterberg, Johan Asmus Mats Karlsson, Julia Lund Dragonskolan Dragongatan 1 903 22 Umeå uf_staydown@hotmail.com www.staydown.se 1(9) Innehållsförteckning Bakgrund...
Läs merAffärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14
Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare 2013-14 Vad är en affärsplan? Affärsplanen är en beskrivning över vad ni ska göra i ert UF-företag under hela UF-året, dvs från starten fram till avvecklingen.
Läs merMinus 480 kronor per gris jämfört med bäst betalande
Minus 480 kronor per gris jämfört med bäst betalande Artikel i Svensk Gris med knorr nr 8-2009. Se nästa sida. 5 Per K och Paw M jämför grispriser och lönsamhet Minus 480 kronor per gris jämfört med bäst
Läs merEn snabbare och starkare affärspartner
En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja
Läs merBRIEFMALL FÖR DIGITALA PROJEKT
BRIEFMALL FÖR DIGITALA PROJEKT En brief är kort och gott din beskrivning av vad du vill att vi som byrå ska hjälpa dig att genomföra och uppnå. För att hjälpa dig att komma igång med detta arbete har vi
Läs merMycket kort repetition av mikrodelen på kursen Introduktion till nationalekonomi. Utbud och efterfrågan
Mycket kort repetition av mikrodelen på kursen Introduktion till nationalekonomi Utbud och efterfrågan 1 Exempeluppgift 1: Elasticiteter När inkomsterna ökade med 7 % ökade efterfrågan på bussresor med
Läs merAffärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Läs merTips och råd för Rapport till tävlingen Årets UF-företag i Dalarna 2015/16
Tips och råd för Rapport till tävlingen Årets UF-företag i Dalarna 2015/16 För att delta i tävlingen Årets UF-företag i Dalarna ska en rapport göras och laddas upp senast 8 mars. Rapporten ska berätta
Läs merStarta eget av flera skäl: Lingon & Blåbär, Alpnaering och Madame Chic
Praktikfall 6 Starta eget av flera skäl: Lingon & Blåbär, Alpnaering och Madame Chic Anna Carlsson Käck Anledningarna till att man väljer att starta eget är säkert lika många som det finns egenföretagare.
Läs merFacit. Makroekonomi NA0133 5 juni 2014. Institutionen för ekonomi
Institutionen för ekonomi Rob Hart Facit Makroekonomi NA0133 5 juni 2014. OBS! Här finns svar på räkneuppgifterna, samt skissar på möjliga svar på de övriga uppgifterna. 1. (a) 100 x 70 + 40 x 55 100 x
Läs merCrowd- funding- FAQ.
Crowd- funding- FAQ. ----- -- -- - -- - - --- - --------- --- -- - - - - -- Frågor om crowdfundingen, aktien och delägarskapet! ----- -- -- - -- -- - - --- - ------- -- - - - -- - - - Vem är det som säljer
Läs merLathund för Svenska Celiakiungdomsförbundets regionkassörer
Lathund för Svenska Celiakiungdomsförbundets regionkassörer Senast uppdaterad: 2015-01- 21 Svenska Celiakiungdomsförbundet Norr Mälarstrand 24 112 20 Stockholm Tel: 08-562 788 07 info@scuf.se www.scuf.se
Läs merVi ska tala om sparpengar.
Vi ska tala om sparpengar. De pengar vi inte ska använda just nu, utan framför allt om kanske 3, 5 eller 10 år. Hur gör vi för att ta bättre hand om dem, få utmer av dem, men också få en bättre bild av
Läs merPraktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12
Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden
Läs merFrågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD) 1. Som aktieägare undrar jag om Worldspan-avtalet i London sätts i drift före september?
Frågor och Svar: 2004-02-03 Nedan följer svar på frågor vi fått från våra aktieägare. Frågorna har vi fått via email under de senaste två till fyra veckorna. Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD)
Läs merTentamen på kurs Nationalekonomi (1-20 poäng), delkurs 1, Mikroekonomisk teori med tillämpningar, 7 poäng, måndagen den 15 augusti 2005, kl 9-14.
HÖGSKOLAN I HALMSTAD INSTITUTIONEN FÖR EKONOMI OCH TEKNIK Tentamen på kurs Nationalekonomi (1-20 poäng), delkurs 1, Mikroekonomisk teori med tillämpningar, 7 poäng, måndagen den 15 augusti 2005, kl 9-14.
Läs merLathund för Svenska Celiakiungdomsförbundets, SCUF:s medlemsföreningskassörer
Lathund för Svenska Celiakiungdomsförbundets, SCUF:s medlemsföreningskassörer Svenska Celiakiungdomsförbundet Norr Mälarstrand 24 112 20 Stockholm tel: 08-562 788 07 info@scuf.se www.scuf.se Inledning
Läs merNyckeltal för E-handeln
Nyckeltal för E-handeln 2012-2013 Om undersökningen Detta är första året som Svensk Distanshandel tar fram en undersökning om olika nyckeltal specifika för e-handeln. Det finns i dagsläget flera rapporter
Läs merMina listor. En Android-applikation. Rickard Karlsson 2013-06-09. Rickard Karlsson - rk222cu Linnéuniversitet rk222cu@student.lnu.
Mina listor En Android-applikation Rickard Karlsson 2013-06-09 Rickard Karlsson - rk222cu Linnéuniversitet rk222cu@student.lnu.se Innehållsförteckning 2. Innehållsförteckning 3. Abstrakt 4. Inledning/bakgrund
Läs merÅrsredovisning 2017/2018
Årsredovisning 2017/2018 Vår affärsidé är att tillverka smycken av bra kvalitet för mannen som söker god design. Styrelse Coacher Rådgivare Ahmad Nimer Katarina Wiklund Emir Padovic Metin Mavi Jalal Amin
Läs merEkonomi Sveriges ekonomi
Ekonomi Sveriges ekonomi Ekonomi = Att hushålla med det vi har på bästa sätt Utdrag ur kursplanen för grundskolan Mål som eleverna ska ha uppnått i slutet av det nionde skolåret. Eleven skall Ha kännedom
Läs merGYMNASIECASET Adresseras till: Marknadsföringsutskottet I-sektionen Kårallen Linköpings Universitet
GYMNASIECASET 2018 Information till läraren Stort tack för att er skola vill vara med och delta i Gymnasiecaset 2018! Vi från Industriell ekonomi vid Linköpings Universitet hoppas att detta blir en utmärkt
Läs merVi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé
Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren
Läs merAffärsplan för 2013- - - 2014- -.
Affärsplan för UF för perioden: 2013- - - 2014- -. Skola: Ort: UF-region: Dalarna Rådgivare: Företag: UF-lärare: Affärsidén (Formulera en affärsidé som svarar på vad ni ska göra, vem ni ska sälja till
Läs merGrundläggande finansiell analys
TPYT16 Industriell Ekonomi Lektion 8 Finansiell analys Kassaflödesanalys Martin Kylinger Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Avdelningen för produktionsekonomi 1 Seminarium 8 (kap 23-24)
Läs merDelårsrapport januari - september 2008
Delårsrapport januari - september 2008 Koncernen * - Omsättningen uppgick till 389,7 Mkr (389,1) - Resultatet före skatt 77,3 Mkr (80,5)* - Resultatet efter skatt 56,1 Mkr (59,2)* - Vinst per aktie 2,65
Läs merStrukturerade placeringar Säljtips september 2013
Strukturerade placeringar Säljtips september 2013 Aktieobligation Asiatiska Fastighetsbolag 1309 A & B Aktieobligation Asiatiska Fastighetsbolag Kunden som vill ha en exponering mot den 4 år lång region
Läs merUppgift 8, s. 9. Märk substantivets form efter genitiv (omistusmuodon jälkeen)
Facit Företag Uppgift 8, s. 9 1. S-gruppen ökade sin marknadsandel. 2. Antalet produktionsanläggningar fördubblades. 3. I fjol/förra året minskade antalet dotterbolag. 4. Den ökade konkurrensen har minskat
Läs merDelårsrapport januari - mars 2008
Delårsrapport januari - mars 2008 Koncernen * - Omsättningen ökade till 138,4 Mkr (136,9) - Resultatet före skatt 25,8 Mkr (28,6)* - Resultatet efter skatt 18,5 Mkr (20,6)* - Vinst per aktie 0,87 kr (0,97)*
Läs merAktivitetstips. Drömlandet
Aktivitetstips Drömlandet Drömlandet är ett rollspel. Deltagarna får en uppgift men förutsättningarna förändrar sig efter vägen och övningen blir en annan. Övningen inleder med att ta upp svårigheten med
Läs merAvveckling och Årsredovisning
Avveckling och Årsredovisning Avveckling Avveckla UF-företaget Leverera beställningar Sälja slut på lager Betala leverantörer och andra skulder Få betalt från kunderna för de sista fakturorna Se till att
Läs merÅrets Affärsplan 2014 - Bra information
Årets Affärsplan 2014 - Bra information DEADLINE 10 NOVEMBER VIKTIG INFORMATION Först och främst, att skriva en affärsplan är ett obligatoriskt moment i UF-kursen. Men det är helt och hållet frivilligt
Läs merAFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]
AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN] Affärsplanen är en överblick över företaget och innehåller vår strategi, affärsidén, framtidsplaner, mål samt vad företaget ska göra för att nå sina mål. KONTAKTA Namn
Läs merInledning SÅ HÄR GÅR ÖVNINGEN TILL:
T I L L V Ä X T Inledning Ekonomisk tillväxt är något vi nästan kommit att ta för givet. Vi är vana vid att lönerna stiger, att arbetsmarknaden hela tiden skapar nya typer av jobb och att företagen utvecklar
Läs mer15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Entreprenörskap- och affärsutveckling. Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13
Entreprenörskap- och affärsutveckling Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13 15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Namn: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 160415 Tid:
Läs merDelårsrapport januari - mars 2007
Delårsrapport januari - mars 2007 - Omsättningen ökade till 136,9 Mkr (126,3) - Resultatet före skatt 25,6 Mkr (23,6) - Resultatet efter skatt 17,6 Mkr (17,0) - Vinst per aktie 0,83 kr (0,80) Omsättning
Läs merLönsamhet större mjölkgårdar. D&U konferens 2011-09-06 Svensk Mjölk Karlstad
Lönsamhet större mjölkgårdar D&U konferens 2011-09-06 Svensk Mjölk Karlstad Johan Ocklind presentation Ekonom Agronom Affärsrådgivare LRF Konsult Arbetsområde Västra Götaland, Värmland, Örebro, Sörmland
Läs merBedöm den organiska omsättningstillväxten för de kommande fem åren baserat på:
ATT GÖRA EN DCF VÄRDERING STEG FÖR STEG 1. Omsättning och tillväxt Bedöm den organiska omsättningstillväxten för de kommande fem åren baserat på: - Tidigare års utfall - Ledningens prognos - Baserat på
Läs merDelårsrapport januari mars 2008
Delårsrapport januari mars 2008 Omsättningen för första kvartalet uppgick till 35,3 MSEK (25,4), en ökning med 39 % (37). Rörelseresultatet under första kvartalet 2008 ökade med 29 % till 4,3 MSEK (3,3),
Läs merUtvärdering Biologdesignern grupp 19
Utvärdering Biologdesignern grupp 19 Biologdesignern har: svara med svar 1-5 1=dåligt, 5=jättebra Poäng Antal 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 51 15 2.
Läs merEnligt förslaget finns det inga barnklasser öppna i N-systemet. Varför inte?
FAQ Enligt förslaget finns det inga barnklasser öppna i N-systemet. Varför inte? Grundtanken är att barn ska idrotta i sin närmiljö och i möjligaste mån slippa långa resor. Detta är i linje med Danssportförbundets
Läs merNågonting står i vägen
Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna
Läs merQ1 Kvartalsrapport januari mars 2010
Q1 Kvartalsrapport januari mars 2010 Koncernen januari mars Nettoomsättning 115,1 Mkr (120,3) Resultat före skatt 17,4 Mkr (17,0) Resultat efter skatt 12,9 Mkr (12,7) Resultat per aktie 0,61 kr (0,60)
Läs merGYMNASIECASET 2018 Uppgifter och lösningsförslag
GYMNASIECASET 2018 Uppgifter och lösningsförslag Följande lösningar är endast förslag på hur man skulle kunna lösa uppgifterna. Precis som i andra case finns olika sätt att komma fram till ett bra svar.
Läs merPlejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL TVÅ 2019
Plejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL TVÅ 2019 DELÅRSRAPPORT KVARTAL TVÅ 2019 April - juni 2019 (kvartal två koncern) Nettoomsättningen uppgick till 31 626 tkr Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
Läs merHeta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO
Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa
Läs merSamhällsekonomiska begrepp.
Samhällsekonomiska begrepp. Det är väldigt viktigt att man kommer ihåg att nationalekonomi är en teoretisk vetenskap. Alltså, nationalekonomen försöker genom diverse teorier att förklara hur ekonomin fungerar
Läs merMECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD
MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD Mechanum är ett bilserviceföretag som vill förändra synen på verkstadsbranschen genom att erbjuda allt kunden behöver för sin bil till en kvalitets- och servicenivå som
Läs merGRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377
GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA
Läs merOptiFreeze. Lönsamhet 3 Ledning 8 Avk. Pot. 7 Trygg Placering 2
Independent Analysis OptiFreeze Marknadsledande produkter med marginal på över 55% OptiFreeze har en hög marginal på sina produkter och har utvecklat en väldigt avancerad teknik som ger otroligt bra slutresultat
Läs merDelårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1
Göteborg 2014-10-17 Delårsrapport perioden januari-september 2014 Kvartal 3 (juli september) ) 2014 Omsättningen uppgick till 11,3 (11,5) Mkr, en minskning med 0,2 Mkr eller 1,5 procent Rörelseresultatet
Läs merDelprov 1 rapport över sociala webben
Delprov 1 rapport över sociala webben I denna uppgift ska jag försöka att förklara grundligt hur 5 principer som ska beskriver webbens spelregler, det vill säga karaktäristiska egenskaper som är centrala
Läs merFör 2009 blev nettoomsättningen 482,2 Mkr (514,3), en minskning med 6 % jämfört med föregående år.
Q4 Bokslutskommuniké januari december 2009 Koncernen januari december oktober december Nettoomsättning 482,2 Mkr (514,3) Nettoomsättning 132,4 Mkr (124,6) Resultat före skatt 76,5 Mkr (98,3)* Resultat
Läs merVi tror på unga människor och vi vill att de ska tro på sin egenföretagsamhet.
STIPENDIet Presenteras i samarbete med: Vi tror på unga människor och vi vill att de ska tro på sin egenföretagsamhet. Genom startkapital, mentorskap och kontorsplatser ger stipendiet en unik möjlighet
Läs merPresentation - Andra Kvartalet
Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom
Läs merPraktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna
den 4 maj 0 Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna Allmänt om enkäten Enkäter skickas till deltagare i FIVE cirka tre veckor efter att de har avslutat sin praktik. Om
Läs mer4 För mycket låsta pengar?
4 För mycket låsta pengar? Rörelsekapital I balansräkningen finns de tillgångsposter som med ett gemensamt namn kallas för omsättningstillgångar. De har sin motsvarighet på skuldsidan i form av skulder
Läs merÖKA DIN SOCIALA KOMPETENS. På en timme
ÖKA DIN SOCIALA KOMPETENS På en timme Henrik Fexeus Tidigare utgivning Konsten att läsa tankar När du gör som jag vill Alla får ligga Konsten att få mentala superkrafter Bokförlaget Forum, Box 3159, 103
Läs merTräningsläge. copyright 2007, Maria Hagström, Skogsborgs Gård HB
Träningsläge Har du kul när du tränar lydnad? Har du din hunds fulla uppmärksamhet? Många, jag träffat, speciellt bruksförare tycker att lydnaden är tråkig. Eftersom nästan halva poängen på bruksprov består
Läs merSVECASA Simulerat prov
SVECASA Simulerat prov 18.5.2017 Ditt namn: Din grupp (för- eller intensivgruppen): Redovisning / Finansiell ekonomi Alla frågor är flervalsfrågor. Endast ett alternativ är rätt. Har man rätt får man två
Läs merUtvärdering efter deltagande i gruppvägledning vid Ungdomslotsen 2013-02-20
Utvärdering efter deltagande i gruppvägledning vid Ungdomslotsen 2013-02-20 Antal Poäng 1. Jag är bättre på att förklara vad jag är bra på och vad jag tycker om att göra. 14/14 52/70 2. Jag har fått fler
Läs merDelårsrapport januari - juni 2006
Delårsrapport januari - juni 2006 - Omsättningen ökade till 258,0 Mkr (215,1) - Resultatet före skatt blev 50,9 Mkr (42,2) - Resultat efter skatt uppgick till 34,8 Mkr (30,4) - Resultat efter skatt per
Läs merPrissättning. En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå
Prissättning En promemoria om prissättningen av en produkt. Individuellt PM, Produktutveckling 2 1.5 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt och processutveckling Innovation och produktdesign Jeanette Jönsson
Läs merGlasscompagniet. Spelet om lönsamma affärer.
Glasscompagniet - Spelet om lönsamma affärer. Glasscompagniet - Glasscompagniet hör till den grupp av företag som börjat utmana marknadsledaren på allvar. Dessa företag har alla mellan 5 och 10% marknadsandel.
Läs merFaktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %).
NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr 556529-9293 Delårsrapport 1/1 30/9 2012 Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %). Resultat efter skatt
Läs merHalvårsrapport 1 januari 30 juni 2010
Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till
Läs merVart tredje företag minskar sina kostnader trots högkonjunkturen
Swedbank Analys Nr 28 5 december 2006 Vart tredje företag minskar sina kostnader trots högkonjunkturen Andelen småföretag som planerar att skära sina kostnader har minskat till 36 % från 45 % våren 2005.
Läs merSTRESS ÄR ETT VAL! { ledarskap }
{ ledarskap } STRESS ÄR ETT VAL! SLUTA SÄTTA PLÅSTER PÅ DINA SYMPTOM NÄR DU ÄR STRESSAD. LÖS PROBLEMEN VID KÄLLAN ISTÄLLET OCH FUNDERA ÖVER VILKA VAL DU GÖR SOM CHEF. E n undersökning visar att 70 procent
Läs merHur kan du som lärare dra nytta av konjunkturspelet i din undervisning? Här följer några enkla anvisningar och kommentarer.
Konjunkturspelet Ekonomi är svårt, tycker många elever. På webbplatsen, i kapitel F2, finns ett konjunkturspel som inte bara är kul att spela utan också kan göra en del saker lite lättare att förstå. Hur
Läs merInnehållsförteckning. Om företaget 2. Affärsidé 3. Målsättning 3. Marknad 3. Produkt 4. SWOT-analys 5. Marknadsföring 6. Finansiering 6.
Innehållsförteckning Om företaget 2 Affärsidé 3 Målsättning 3 Marknad 3 Produkt 4 SWOT-analys 5 Marknadsföring 6 Finansiering 6 Konkurrens 6 Kunden 7 Tidsplan 8 Likviditetsbudget 9 Resultatbudget 10 SunShine
Läs merOm att bli mer lik Gud och sig själv.
Om att bli mer lik Gud och sig själv. 2 Helgjuten Om att bli lik Gud och sig själv 3 Jonas Lundkvist equmenia 2012 Grafisk form & Illustration: Rebecca Miana Olsson Första utgåvan equmenia Box 14038, 167
Läs merLandsbygd 2.0. Vad är det?
Landsbygd 2.0 Vad är det? 1 Historien bakom Blir landsbygdens invånare äldre, färre och dummare? Nej, men tyvärr är det många som tror det. På landsbygden bor vi längre ifrån varandra och de stora avstånden
Läs merDelårsrapport januari - september 2006
Delårsrapport januari - september 2006 - Omsättningen ökade till 364,3 Mkr (304,6) - Resultatet före skatt blev 74,7 Mkr (62,9) - Resultat efter skatt uppgick till 51,7 Mkr (45,3) - Resultat efter skatt
Läs merFree2move Holding AB
Kvartalsrapport Q1 2012 Free2move Holding AB 556705-0157 Kvartalsrapport Q1 2013 * Nettointäkterna under Q1 ca 3,1 MSEK * Periodens resultat ca 0 MSEK * Orderstocken vid periodens slut ca 4,5 MSEK Nästa
Läs merQualisys. Delårsrapport från Qualisys AB (publ) för perioden 2002-01-01 2002-03-31. QUALISYS AB (publ), 556360-4098
Qualisys Delårsrapport från Qualisys AB (publ) för perioden 2002-01-01 2002-03-31 QUALISYS AB (publ), 556360-4098 Fortsatt stor osäkerhet om finansieringen av OPTAx Systems Inc. Misslyckas OPTAx-finansieringen
Läs merAFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24
Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING
Läs merVälkommen till ditt nya liv. vecka 13-16
Välkommen till ditt nya liv uppföljning vecka 13-16 Även om du inte längre tar CHAMPIX, fortsätter LifeREWARDSprogrammet att ge dig råd och stöd i ytterligare 4 veckor och hjälper dig vara en före detta
Läs merAffärsplanen din kommunikation med omvärlden
Affärsplanen din kommunikation med omvärlden Affärsplaner kan utformas på lite olika sätt men syftar alla i grunden till att du och dina omvärldskontakter ska få ett bra beslutsunderlag. Nedanstående affärsplan
Läs merFöretagarens vardag i Göteborg 2014
En rapport om de viktigaste frågorna för svenska företagare nu och framöver. Företagarens vardag i Göteborg 2014 www.pwc.se/sma-medelstora-foretag Sammanfattning Resultat av den nationella undersökningen:
Läs merKVARTALSRAPPORT 3. Triona koncernen. Moderbolag Triona AB 556559-4123 2011-01-01-2011-09-30
KVARTALSRAPPORT 3 2011 Triona koncernen Moderbolag Triona AB 556559-4123 2011-01-01-2011-09-30 Innehåll Nyckeltal koncernen 3 Triona förvärvar NTier Solutions 3 Marknad 3 Utveckling inom Triona 4 Resultat
Läs merHur drar vi nytta av den nya tekniken i framtidens arbetsplatser?
Utbildningspass 2: Hur drar vi nytta av den nya tekniken i framtidens arbetsplatser? Peter Andersson Pali Horvat Aktivitetsbaserade arbetsplatser eller så kallad free seating: Visst är det fantastiskt
Läs merEkonomiguide. Del 1 - Budget
Ekonomiguide Del 1 - Budget Innehållsförteckning Årsbudget 3 Vad, vem, varför? 3 Förklaring av årsbudgetmallen 4 Budgetens segment 5 Dokumentets kodning 7 Utskottsbudget 8 Vad, vem, varför? 8 Förklaring
Läs merPlejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL
Plejd AB (publ) DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1 2017 Delårsrapport kvartal ett 2017 Jan - mars 2017 (Första kvartalet) Nettoomsättningen uppgick till 6 291 (1 062) tkr Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
Läs merAnalys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal. 2011 Bengt Bengtsson
Analys av den periodiserade redovisningen nyckeltal / relationstal 2011 Bengt Bengtsson Analys av den periodiserade redovisningen Nyckeltal/relationstal Kassaflödesanalys är ett exempel på räkenskapsanalys.
Läs merRada upp de olika aktörerna efterhand, berätta lite om varje aktör:
Jeansens pris Deltagare: 3-15 personer Tid: Ca 20 min Jeansens pris är en övning som vidareutvecklats från inspirationsövningen Jeansen vad är de värda? som finns i Fairtrade Sverige och Rena Kläders bok
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merDelårsrapport januari - juni 2008
Delårsrapport januari - juni 2008 Koncernen * - Omsättningen uppgick till 277,2 Mkr (276,9) - Resultatet före skatt 55,3 Mkr (58,8)* - Resultatet efter skatt 40,3 Mkr (43,6)* - Vinst per aktie 1,90 kr
Läs merUtskrift av inspelat samtal hos Arbetsförmedlingen
BJÖRN L BERGLUND UTSKRIFT AV SAMTAL HOS AF 1 (9) Utskrift av inspelat samtal hos Arbetsförmedlingen Samtalet ägde rum hos Arbetsförmedlingen i Sollentuna tisdag 13 juni 2006 kl. 11.00 Inspelningen är cirka
Läs merUtvärdering 2015 deltagare Filmkollo
Utvärdering 2015 deltagare Filmkollo 284 deltagare Har det varit roligt på lägret? (%) 100 80 60 40 20 0 99 1 Ja Nej Varför eller varför inte? - Vi har gjort roliga och väldigt varierade saker! - För att
Läs merFöretagsekonomi C-uppsats, HT-13. Gabriel Gimdal & Max Johnson. Titel: Hur Påverkar Gerillamarknadsföring Generation Y?
Bilaga 1. Företagsekonomi C-uppsats, HT-13. Gabriel Gimdal & Max Johnson. Titel: Hur Påverkar Gerillamarknadsföring Generation Y? Intervjufrågor Fokusgrupp. Varumärkesattityd * Vilka tankar och känslor
Läs mer