Åtgärdsplan för att utveckla besöksnäringen vid Hovgårdenområdet

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Åtgärdsplan för att utveckla besöksnäringen vid Hovgårdenområdet 2010-2012"

Christer Ek
för 7 år sedan
Visningar:

1 1(7) RESULTAT 1: Besöksnäringen vid Hovgården kan verka inom insatszon Basverksamhet, året-runt. Dimensionerad för att kunna ta emot nöjda besökare årligen. Kommentar: Resultatområde som syftar till direkta åtgärder från myndigheterna i form av fysisk planering och byggnationer, information m.m. SITUATIONEN IDAG FÖRVÄNTADE EFFEKTER RESULTAT INDIKATORER FÖRUTSÄTTNINGAR/RISKER Besöksnäringen vid Hovgården är hämmad av att området saknar fungerande och grundläggande planering och faciliteter. Hur många besöker platsen? Någon form av nöjd-index Detta påverkar möjligheterna för aktörer som vill utveckla och verka inom området att marknadsföra och genomföra sin verksamhet. Vid större evenemang, på Björkö/Birka eller Adelsö/Hovgården, är bristen på beredskap för besöksskaror ett upphov till missnöje och irritation bland ortsbor och lokala föreningar. För besökare till området är risken stor att området upplevs ofullständigt och har svårt att leva upp till de förväntningar som finns för besöket inom världsarvet. De grundläggande förutsättningar som ges genom att vidta åtgärder till basnivå antas reducera de källor som förhindrar besöksnäringens fortsatta utveckling i anslutning till området och som skapar kritik bland lokalbefolkning och besökare. 1. Besöksnäringen vid Hovgården kan verka inom insatszon Basverksamhet, åretrunt. Dimensionerad för att kunna ta emot nöjda besökare årligen. Vilka Logistikåtgärder är vidtagna, tex utökad parkering, information, toaletter, sophantering m.m.

FÖRUTSÄTTNINGAR/RISKER Besöksnäringen vid Hovgården är hämmad av att området saknar fungerande och grundläggande planering och faciliteter. Hur många besöker platsen?

2 2(7) STRATEGIER AKTIVITETER ANSVARIG TID BUDGET SAMVERKAN MED 1.1 Insatszon Basverksamhet, året-runt tydliggörs och processas hos samtliga parter och aktörer genom adekvata beslutsunderlag Handlingsprogrammet antas inom förvaltningsrådets respektive ingående myndigheter RAÄ Ekerö kommun Implementering av Basverksamhet, året-runt 1.3 Förstudie och förslag till skyltoch informationsprogram för Birka och Hovgården upprättas Projektering, byggnation och iordningsställande av parkeringsytor vid Hovgården Zonering för skötsel, publikt arbete och tillgänglighet, för Hovgården upprättas Skötselplan för Hovgården upprättas Stängsling och skötsel av Hovgårdsområdet enl plan Byggnation av gångvägar inom Hovgårdsområdet I-punkter vid Hovgården identifieras, tydliggörs och börjar brukas Upprättande av kravspec för nytt skylt och informationsprogram för Birka Ekerö kommun 2010 RAÄ 2011 Ekerö kommun 2010 Föreningsrådet på Adelsö 2010 och Hovgården Upphandling av konsult Ta fram underlag för skyltoch informationsprogram tillsammans med forskning, aktörer och anlitad konsult RAÄ och Ekerö kommun 2010 RAÄ och Ekerö kommun

2.2 Zonering för skötsel, publikt arbete och tillgänglighet, för Hovgården upprättas. 1.2.3 Skötselplan för Hovgården upprättas 1.2.4 Stängsling och skötsel av Hovgårdsområdet enl plan 1.2.5 Byggnation av gångvägar inom Hovgårdsområdet 1.

3 3(7) 1.5 Implementering av skyltoch informationsprogram för Birka och Hovgården Städning och underhåll av nuvarande skyltprogram vid Hovgården Produktion av nytt skyltprogram för Birka och Hovgården Produktion av nytt informationsmaterial för Birka och Hovgården (svenska och engelska)

5.1 Städning och underhåll av nuvarande skyltprogram vid Hovgården 1.5.2 Produktion av nytt skyltprogram för Birka och Hovgården 1.

4 4(7) RESULTAT 2: Aktörer med intresse att utveckla besöksnäringen vid Hovgården ges ett tydligt handlingsutrymme i vilket de självständigt kan identifiera och utveckla verksamhet. Kommentar: Resultatområde som syftar till att myndigheterna antar handlingsprogrammet för Hovgården, stärker entreprenörskapet med kompetensutveckling, arbetar fram en modell för publik kvalitétssäkring. SITUATIONEN IDAG FÖRVÄNTADE EFFEKTER RESULTAT INDIKATORER FÖRUTSÄTTNINGAR/RISKER Platsens publika utveckling bygger till stor del på att initiativ tas av aktörer med intresse för att driva näringsverksamhet i linje med Hovgårdens handlingsprogram och världsarvets förvaltningsplan. Handlingsutrymmet att verka på platsen är fyllt av möjligheter och ny verksamhet har goda förutsättningar att utvecklas inom insatszon Basverksamhet, året-runt som RAÄ, Ekerö kommun och Länsstyrelsen i Stockholms län avser att ta ansvar för att bygga upp. Ett tydligt handlingsutrymme för vidareutveckling av besöksnäringen även utöver insatszon Basverksamhet, åretrunt är viktigt för att åstadkomma ett integrerat verksamhetsutbud med hög kvalité, i linje med de intentioner som finns i världsarvets förvaltningsplanen och Hovgårdens handlingsprogram. Att utveckla besöksnäringen vid Hovgården gynnar bygden och är en betydelsefull del i Adelsös samhällsutveckling. 2. Aktörer med intresse att utveckla besöksnäringen vid Hovgården ges ett tydligt handlingsutrymme i vilket de självständigt kan identifiera och utveckla sin verksamhet.

5 5(7) STRATEGIER AKTIVITETER ANSVARIG TID BUDGET SAMVERKAN MED Handlingsprogrammet antas inom förvaltningsrådets respektive ingående myndigheter RAÄ Ekerö kommun Riksantikvarieämbetet, Ekerö kommun och Länsstyrelsen i Stockholms län antar handlingsprogram för utveckling av besöksnäring vid Hovgården Handlingsprogrammet för utveckling av besöksnäring vid Hovgården är grund för fortsatt process i syfte att identifiera och formulera verksamhetsområden för fortsatt utveckling av Hovgården som besöksmål. 2.3 Kvalitetssäkrande åtgärder för den publika verksamheten Förslag till projektansökan (som ställs till Länsstyrelsen i Stockholms läns tillväxtenhet) tas fram för vidare diskussion inom förvaltningsrådet Projektansökan som syftar till att påbörja processarbetet för utveckling av besöksnäring inom Hovgårdenområdet ställs till s tillväxtenhet. Projektägaren Projektarbete enl plan Projektägaren Utveckla kriterier och metoder för kvalitetssäkring inom Hovgårdenområdet Utbildning för aktörer/personer som verkar inom Hovgårdsområdet Ekerö kommun och

2 Handlingsprogrammet för utveckling av besöksnäring vid Hovgården är grund för fortsatt process i syfte att identifiera och formulera verksamhetsområden för fortsatt utveckling av Hovgården som

6 6(7) RESULTAT 3: Presentationen av besöksmålet Hovgården utgår från de värden som platsen har. Strategiskt understödjer dessa en utveckling av besöksnäringen. Kommentar: Resultatområde som syftar till att stärka marknadsföringen av och produktutvecklingen inom Hovgården SITUATIONEN IDAG FÖRVÄNTADE EFFEKTER RESULTAT INDIKATORER FÖRUTSÄTTNINGAR/RISKER Cirkelresonemang kring problematiken; - att besöksnäringen vid Hovgården är hämmad pga av att området saknar fungerande och grundläggande planering och faciliteter (åtgärder föreslås kring Resultat 1) - att besöksunderlaget för Hovgårdenområdet är inte tillräckligt stort för att på egen hand stimulera näringslivets utveckling på platsen. I och med att åtgärder vidtas kring Resultat 1 och Resultat 2 kommer förutsättningarna för näringslivets utveckling i Hovgårdenområdet att öka. Först då blir det möjligt att arbeta mer aktivt och samordnat med platsens marknadsföring och produktutveckling, grundad på Hovgårdens beskrivna värden och styrkor ( värdepaletten ). Samordnad (inom kommunen och regionen) och strategiskt hållbar (inte lova mer än man kan hålla! och vill förknippas med) marknadsföring och produktutveckling. 3. Presentationen av besöksmålet Hovgården utgår från de värden som har. Strategiskt understödjer dessa en utveckling av besöksnäringen.

Cirkelresonemang kring problematiken; - att besöksnäringen vid Hovgården är hämmad pga av att området saknar fungerande och grundläggande planering och faciliteter (åtgärder föreslås kring Resultat

7 7(7) STRATEGIER AKTIVITETER ANSVARIG TID BUDGET SAMVERKAN MED

SAMVERKAN MED 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.

Relevanta dokument

Krishantering i Västmanland

Krishantering i Västmanland Syftet med U-Sam Syftet med U-Sam är att i samverkan arbeta för att: förebygga att en kris uppstår dämpa eskaleringen av en kris mildra krisens konsekvenser Allt för att samhället