Shis & Wems 2011 / 2012

Transkript

1 Shis & Wems 2011 / 2012

2 Vad är SHIS? Frågeformulär om salutogena indikatorer på hälsa. - Pigg trött - Glad dyster - Lugn spänd - Koncentration - Kreativitet - Beslutsam tveksam - Balans obalans - Frisk sjuk - Energi - Kontakt med andra - Kroppens funktion

3 Vad är WEMS? Frågeformulär om upplevelser av arbete och arbetsplats Stödjande arbetsförhållanden (Uppmuntran/stöd, stämning, rutiner, feedback, trivsel, hälsosatsning, råd/praktisk hjälp) Individuella arbetsupplevelser (Meningsfullhet, utveckling, variation, glädje, utmaning) Tidsupplevelse (tidspress, avslutning, övertid) Ledarskap (tillgänglighet, intresse/engagemang, rättvisa, diskussion, beslutsfattning, information) Självbestämmande (när, var, hur arbetet utförs) Förändringsarbete (öppen dialog, behov/önskemål, meningsfullhet, delaktighet, trygghet, information)

4 (n=418) (n=545) Shis 72,0 Stödjande arbetsförhållanden 76,7 Individuella arbetsförhållanden 76,7 Tidsupplevelser 76,3 Ledarskap 76,7 Shis 75,0 Stödjande arbetsförhållanden 78,6 Individuella arbetsförhållanden 79,1 Tidsupplevelser 74,4 Ledarskap 77,6 Självbestämmande 61,1 Förändringsarbete 71,0 OBS! Den enda statistiskt säkerställda skillnaden kan ses gällande Shis vilket innebär att medarbetarnas subjektiva upplevelser av hälsa har ökat.

5 Diskussionsfrågor Enligt resultatet har Stöd- och serviceenhetens upplevesler av positiv hälsa ökat sedan senaste undersökningen år Vad beror detta på? Vilka goda exempel kan vi lyfta fram på vår arbetsplats? Hur kan vi vidmakthålla god hälsa? - Vad kan vi själva göra? - Vad kan chef/ledning bidra med? Om medarbetare inte känner igen sig i det resultat som presenteras. Hur kan vi arbeta för ökad positiv hälsa på arbetsplatsen?

6 Stödjande arbetsförhållanden Enligt resultatet finns tendenser till att Stöd- och serviceenhetens upplevesler av stödjande arbetsförhållande ökat sedan senaste undersökningen år Vad beror detta på? Vilka goda exempel kan vi lyfta fram på vår arbetsplats? Hur kan vi vidmakthålla stödjande arbetsförhållande? - Vad kan vi själva göra? - Vad kan chef/ledning bidra med? Om medarbetare inte känner igen sig i det resultat som presenteras. Hur kan vi arbeta för ökade positiva stödjande arbetsförhållande?

7 Individuella arbetsförhållanden Enligt resultatet finns tendenser till att Stöd- och serviceenhetens upplevesler av individuella arbetsförhållanden ökat sedan senaste undersökningen år Vad beror detta på? Vilka goda exempel kan vi lyfta fram på vår arbetsplats? Hur kan vi vidmakthålla goda individuella arbetsförhållanden? - Vad kan vi själva göra? - Vad kan chef/ledning bidra med? Om medarbetare inte känner igen sig i det resultat som presenteras. Hur kan vi arbeta för ökade positiva individuella arbetsförhållanden?

8 Tidsupplevelser Enligt resultatet är Stöd- och serviceenhetens tidsupplevelser i princip oförändrade sedan senaste undersökningen år Känner ni igen er i resultatet? Hur kan vi arbeta för att minska stress? Vilka förutsättningar har vi för att skapa positiva tidsupplevelser i arbetet? Om medarbetare inte känner igen sig i det resultat som presenteras, vad beror det på?

9 Ledarskap Enligt resultatet finns tendenser till att Stöd- och serviceenhetens positiva upplevesler av ledarskapet ökat sedan senaste undersökningen år Vad beror detta på? Vad leder till goda upplevelser av ledarskapet? Vilka förmågor uppskattar du hos din chef? Om medarbetare inte känner igen sig i det resultat som presenteras. Hur kan ledarskapet utvecklas?

10 Självbestämmande År 2011 ställdes inga frågor om medarbetarnas självbestämmande då arbetet utgår från kundens behov. Är det möjligt att öka självbestämmandet? Är det viktigt att öka självbestämmandet? - I så fall hur? Om ni upplever att ni har självbestämmande på arbetsplatserna. Vad är det som leder till denna känsla?

11 Förändringsarbete Enkäten 2011 ansvarade MIF-projektet för och eftersom projektets arbete precis inletts kändes det inte aktuellt att ställa frågor om förändringsarbete. Enkäten 2013 ansvarade Kristianstad kommun för och frågor gällande förändringsarbete syftade till det ständiga förändringsarbete som pågår i verksamheten. Nästa enkät kommer skickas ut i slutet av Frågorna gällande förändringsarbete kommer då gälla det förändringsarbete som MIF-projektet genomfört. - Hur upplever medarbete det ständiga förändringsarbete som pågår i verksamheten? - Hur upplever medarbetare MIF-projektets förändringsarbete? - Finns skillnader mellan dessa olika typer av förändringsarbete? I så fall på vilket sätt?

12 Skillnad kan ses mellan hur olika åldersgrupper upplever de individuella arbetsförhållandena. Ju äldre du blir desto högre meningsfullhet ser du med arbetet. ju mer utvecklande finner du arbetet. ju mer varierande upplever du arbetet ju mer glädje finner du arbetet ju mer ser du arbetet som en utmaning Vad beror detta på? Hur kan vi få yngre att uppleva ökad meningsfullhet, utveckling, variation och utmaningar i arbetet?

13 Har ni frågor eller synpunkter på resultatet? Vänligen, kontakta: Johanna Sjöbeck Högskolan Kristianstad