Beredningen av Österbottens landskapsstrategi och servicestrategi Pohjanmaan maakuntastrategian ja palvelustrategian valmistelu
|
|
- Pernilla Nilsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Beredningen av Österbottens landskapsstrategi och servicestrategi Pohjanmaan maakuntastrategian ja palvelustrategian valmistelu LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
2 Arvot, visio, strategia ARVOT ovat organisaation ohjenuorat ja periaatteet, jotka näkyvät organisaation ja sen työntekijöiden päivittäisessä toiminnassa ja organisaation johtamisessa. VISIO on organisaation tavoitetila, jossa organisaatio haluaa olla tietyn ajanjakson kuluessa. STRATEGIA vastaa kysymykseen, miten asetettu visio saavutetaan.
3 Utkast till landskapslag - Maakuntalain luonnos 35 Landskapet ska ha en strategi, i vilken landskapsfullmäktige bestämmer de långsiktiga målen för landskapets verksamhet och ekonomi. Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. I landskapsstrategin ska hänsyn tas till 1) främjandet av invånarnas välfärd inom landskapets uppgiftsområde, 2) de strategiska riktlinjerna för ordnande och produktion av tjänster, 3) de mål för tjänsterna som ställs upp i lagar som gäller landskapets uppgifter, 4) utvecklingen av områdena, områdesanvändningen, livsmiljöns kvalitet och regionens näringar, 5) ägarpolitiken, 6) personalpolitiken, 7) invånarnas möjligheter att delta och påverka. Maakunnan strategiassa tulee ottaa huomioon: 1) asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen maakunnan tehtäväalalla; 2) palvelujen järjestämistä ja tuottamista koskevat strategiset linjaukset; 3) maakunnan tehtäviä koskevissa laeissa säädetyt palvelutavoitteet; 4) alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen; 5) omistajapolitiikka; 6) henkilöstöpolitiikka; 7) asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet.
4 Lag om ordnande av social- och hälsovård Sote-järjestämislaki 14 ja 15 För planeringen och ledningen av sin ekonomi och verksamhet ska landskapet utarbeta en servicestrategi för social- och hälsovården som en del av landskapsstrategin. Landskapets servicelöfte är en viljeförklaring som landskapet riktar till invånarna om hur landskapet tillhandahåller social- och hälsotjänster. Servicelöftet kan utgöra en del av landskapsstrategin. Maakunnan on laadittava taloutensa ja toimintansa suunnittelua ja johtamista varten sosiaali- ja terveydenhuollon palvelustrategia osana maakuntastrategiaa. Maakunnan palvelulupaus on maakunnan asukkaille osoitettu tahdonilmaisu siitä, miten maakunta toteuttaa sosiaali- ja terveyspalvelut. Palvelulupaus voidaan laatia osana maakuntastrategiaa.
5 Österbottens landskapsstrategi Beskrivning av verksamhetsmiljön (megatrender, SWOT) Landskapets vision Landskapets målbild på lång sikt Värdegrund och arbetssätt Strategiska riktlinjer Främjandet av invånarnas välfärd Ordnande och produktion av tjänster Utvecklingen av områdena, områdesanvändningen, livsmiljöns kvalitet och regionens näringar Ägarpolitiken Personalpolitiken Invånarnas möjligheter att delta och påverkat Servicestrategi och servicelöfte för landskapets alla uppgiftsområden Deadline: i slutet av 2019?
6 Pohjanmaan maakuntastrategia Maakuntastrategia on tärkein maakunnan toimintaa ohjaava dokumentti. Se pitää sisällään seuraavat asiat Toimintaympäristökuvaus (megatrendit, SWOT) Maakunnan visio Maakunnan pitkän aikavälin tavoitetila Arvopohja ja toimintatavat Strategiset linjaukset Asukkaiden hyvinvoinnin edistäminen Palvelujen järjestäminen ja tuottaminen Alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen Omistaja- ja henkilöstöpolitiikka Asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet Maakunnan palvelustrategia ja järjestämissuunnitelma (kaikki tehtäväalat) Deadline: 2019 lopussa?
7 Beredningen av Österbottens landskapsstrategi och servicestrategi Sote-beredning t.ex. - Arbetsgrupper - Påverkanskvällar - Personalenkät - Diskussionsmöten Maku-beredning t.ex. - Temagrupper - Medborgarenkät - Personalenkät - Diskussionsmöten Utkast - Utkast till landskapsstrategi - Utkast till sote-servicestrategi - Utkast till plan för ordnande (sote) - Grundläggande material till maku-sevicestrategi Österbottens landskapsstrategi Servicestrategi och servicelöfte för landskapets alla uppgiftsområden Sote- och makuledningens gemensamma strategiworkshoppar
8 Pohjanmaan maakuntastrategian ja palvelustrategian valmistelu Sote-valmistelu mm. - Työryhmät - Vaikuttamisillat - Henkilöstökysely - Keskustelutilaisuudet Maku-valmistelu mm. - Teemaryhmät - Kansalaiskysely - Henkilöstökysely - Keskustelutilaisuudet Luonnokset - Maakuntastrategian luonnos - Sote-palvelustrategian luonnos - Sote-järjestämissuunnitelman luonnos - Pohjamateriaali maku-palvelustrategiaan Pohjanmaan maakuntastrategia Palvelustrategia ja järjestämissuunnitelma kaikille maakunnan tehtäväaloille Sote- ja makujohdon yhteiset strategiatyöpajat
9 Ledningens strategiworkshoppar Johdon strategiatyöpajat (sote + maku) Workshop I kl Landskapsstrategi: Megatrender och förändringsfaktorer, landskapets vision och strategiska riktlinjer Työpaja I klo Maakuntastrategia: Megatrendit ja muutostekijät, maakunnan visio ja strategiset linjaukset Workshop II kl Arbetet med landskapsstrategin fortsätter Workshop III kl Det nuvarande servicesystemet, SWOT Servicestrategi och plan för ordnande: Landskapets servicelöfte och strategiska riktlinjer för ordnande och produktion av tjänster Työpaja II klo Maakuntastrategian työstäminen jatkuu Työpaja III klo 9-12 Nykyisen palvelujärjestelmän SWOT Palvelustrategia ja järjestämissuunnitelma: Maakunnan palvelulupaus sekä järjestämiseen ja tuottamiseen liittyvät linjaukset
10 Beskrivning av verksamhetsmiljön Toimintaympäristön kuvaus
11 Regionens styrkor och svagheter Utkast, som underlag för diskussionen Styrkor Positiv befolkningsutveckling på lång sikt. Hög ekonomisk försörjningskvot (låg arbetslöshet, hög sysselsättning). Invånarnas hälsotillstånd är i genomsnitt bra (bl.a. låg prevalens, lång livslängd). Socialt aktiv befolkning, livligt förenings- och kulturliv och ett rikt kulturarv. Internationell atmosfär och lång erfarenhet av arbetsrelaterad invandring. Industrin är internationellt konkurrenskraftig, specialiserad och producerar ett högt mervärde. Starka företagartraditioner. Jämförelsevis hög utbildningsnivå och mångsidiga utbildningsmöjligheter. Täckande trafiknät med få vägavsnitt som stockas vid rusningstid. Livskraftig landsbygd. Trygg och trivsam livsmiljö. Mångsidig natur, vacker skärgård och världsnaturarvsområde. Utvecklad energiförsörjning och avfallshantering. Svagheter Österbotten förlorar konstant invånare till övriga delar av landet och till Sverige. Strukturarbetslösheten och arbetslösheten bland invandrare är på alltför hög nivå. Betydliga skillnader i välmående och hälsa mellan olika socioekonomiska grupper och områden. Sme-företagens satsningar på FoU-verksamhet och digitalisering är jämförelsevis få och tillväxtföretagens andel är för få. Energiteknologiklustrets nätverk av underleverantörer är mycket beroende av ett par stora ankarföretag. Utbildningsutbudet och -innehållet i landskapets läroanstalter samt forskningskompetensen och - finansieringen motsvarar inte näringslivets behov tillräckligt väl. Högskolestrukturen är mycket splittrad. Det lägre vägnätet börjar vara i dåligt skick och på landsbygden finns det lite kollektivtrafik. En betydande del av ytvattnet är i tillfredsställande eller i sämre skick än i bra skick (bl.a. sura sulfatjordar). Många av skärgårdens kustnäranaturtyper är hotade. Tätorterna i Vasa och Jakobstad använder ytvattnet.
12 Alueen vahvuudet ja heikkoudet Luonnos keskustelun pohjaksi Vahvuudet Pitkällä aikavälillä väestön määrän kehitys on positiivista. Taloudellinen huoltosuhde on korkea (työttömyysaste alhainen, työllisyysaste korkea). Asukkaiden terveydentila on keskimäärin hyvä (mm. matala sairastavuus, pitkä elinikä). Väestö on sosiaalisesti aktiivista, yhdistys- ja kulttuurielämä vilkasta ja kulttuuriperintö rikasta. Ilmapiiri on kansainvälinen ja työperusteisesta maahanmuutosta on pitkä kokemus. Teollisuus on kansainvälisesti kilpailukykyistä, pitkälle erikoistunutta ja tuottaa korkeaa jalostusarvoa. Yrittäjyyden perinne on vahva. Koulutustaso on verrattain korkea ja koulutusmahdollisuudet ovat monipuoliset. Liikenneverkko on kattava ja ruuhkautuvia tieosuuksia vähän. Maaseutu on elinvoimainen. Elinympäristö on turvallinen ja viihtyisä. Luonto on monimuotoinen sekä kaunis saaristo ja maailmanperintöalue. Energia- ja jätehuolto on pitkälle kehittynyttä. Heikkoudet Pohjanmaa menettää asukkaita muualle maahan ja Ruotsiin jatkuvasti. Rakennetyöttömyys ja maahanmuuttajien työttömyys ovat liian korkealla tasolla. Hyvinvoinnissa ja terveydessä on huomattavia eroja sosioekonomisten ryhmien ja alueiden välillä. Pk-yritysten panostukset t&k-toimintaan ja digitalisoitumiseen ovat verrattain vähäisiä ja kasvuyrityksiä on liian vähän. Energiateknologiakeskittymän alihankkijaverkosto on varsin riippuvainen parista suuresta ankkuriyrityksestä. Maakunnan oppilaitosten koulutustarjonta ja -sisällöt sekä tutkimusosaaminen ja -rahoitus eivät riittävän hyvin vastaa elinkeinoelämän tarpeita. Korkeakoulurakenne on varsin pirstaleinen. Alemman tieverkon kunto alkaa olla heikko ja maaseudun julkinen liikenne on vähäistä. Merkittävä osa pintavesistä on tyydyttävässä tai hyvää huonommassa tilassa (mm. happamat sulfaattimaat). Monet saariston rannikkoluontotyypeistä ovat uhanlaisia. Vaasan ja Pietarsaaren taajamat käyttävät pintavettä.
13 Megatrender Digitalisering Förändring i befolkningsstrukturen Försvagad försörjningskvot Mera människor med utländsk bakgrund Urbanisering Förändring i delaktigheten och isolering Klimatförändring och knappa resurser Förändringar i den globala ekonomin Megatrender och förändringsutmaningar Landskapets förändringsutmaningar Att ersätta och komplettera fysiska tjänster med digitala tjänster. Den offentliga ekonomin blir svagare och kraven på produktivitet ökar. Ökade välfärdsskillnader bland befolkningen, en allt starkare marginaliseringsutveckling och försvagning av gemenskapen. Det blir allt svårare att få tag på kompetent arbetskraft. Livskraftens utveckling på lansbygden. Att bygga upp ett energisystem som baserar sig på förnybar energi. Att etablera verksamhetsformer för hållbar utveckling. Att anpassa sig till klimatförändringen (t.ex. till försvagningen av ekosystemtjänster, översvämningsrisker, klimatflyktingar). Att bygga upp ett internationellt konkurrenskraftigt innovationsekosystem. Utkast, som underlag för diskussionen
14 Megatrendit ja muutoshaasteet Luonnos keskustelun pohjaksi Megatrendit Digitalisoituminen Väestörakenteen muutos huoltosuhteen heikentyminen ulkomaalaistaustaisten määrän kasvu Kaupungistuminen Osallistumisen muutos ja eristäytyminen Ilmastonmuutos ja resurssien niukkuus Globaalin talouden muutokset Maakunnan muutoshaasteet Fyysisten palveluiden korvaaminen ja täydentäminen digitaalisilla palveluilla. Julkisen talouden heikentyminen ja tuottavuusvaatimusten kasvu. Väestön kasvavat hyvinvointierot, syrjäytymiskehityksen voimistuminen ja yhteisöllisyyden heikentyminen. Osaavan työvoiman saatavuuden vaikeutuminen. Elinvoiman kehittyminen maaseutualueilla. Uusiutuvaan energiaan perustuvan energiajärjestelmän rakentaminen. Kestävän kehityksen toimintatapojen vakiinnuttaminen. Ilmastonmuutokseen sopeutuminen (esim. ekosysteemipalvelujen heikkeneminen, tulvariskit, ilmastopakolaiset). Kansainvälisesti kilpailukykyisen innovaatioekosysteemin rakentaminen.
15 Landskapets vision Maakunnan visio
16 Målbild för landskapets utveckling 2040 Utkast, som underlag för diskussionen Hållbart gott och tryggt liv och blomstrande regional ekonomi i hela landskapet Invånarna är bland de friskaste i landet och välfärdsklyftorna har blivit mindre. Invånarnas livskvalitet är bland det bästa i landet. Alla invånare är delaktiga i samhället. Landskapets företag markerar sig väl i den internationella konkurrensen. Arbetsmarknaderna är mångsidiga i alla delar av landskapet. Landskapet lockar både finländska experter och experter från andra länder. Företagens, högskolornas och den offentliga sektorns innovationsverksamhet ligger på en hög nivå. Landskapets kommunikations- och logistiksystem tjänar invånarna och företagen väl. Energiproduktionen och trafiken är koldioxidneutrala. Andelen förnybar energi täcker landskapets egna behov. Samhällsstrukturen är optimerad. Samhället är avfallslöst. Naturen är ren och mångsidig. Kulturmiljöerna- och arvet är högt uppskattade och levande.
17 Maakunnan kehityksen tavoitetila 2040 Luonnos keskustelun pohjaksi Kestävästi hyvä ja turvallinen elämä sekä kukoistava aluetalous koko Pohjanmaan alueella Asukkaat ovat maan terveimpiä ja hyvinvointierot ovat kaventuneet. Asukkaiden elämänlaatu on maan huippua. Kaikki asukkaat ovat osallisena yhteiskunnassa. Maakunnan yritykset suoriutuvat hyvin kansainvälisessä kilpailussa. Työmarkkinat ovat monipuoliset maakunnan kaikissa osissa. Maakunta houkuttelee sekä suomalaisia että muualta tulleita osaajia. Yritysten, korkeakoulujen ja julkisen sektorin innovaatiotoiminta on korkeatasoista. Maakunnan liikenne- ja logistiikka järjestelmä palvelee hyvin asukkaita ja yrityksiä. Energiantuotanto ja liikenne ovat hiilidioksidineutraaleja. Uusiutuvan energian osuus kattaa maakunnan oman tarpeen. Yhdyskuntarakenne on optimoitu. Yhteiskunta on jätteetön. Luonto on puhdas ja monimuotoinen. Kulttuuriympäristöt ja -perintö ovat arvossapidettyjä ja eläviä.
18 LANDSKAPET ÖSTERBOTTEN 2030 Utkast, som underlag för diskussionen FRÄMJAR TRIVSAM, REN OCH TRYGG LIVSMILJÖN ERBJUDER MEST HÖGKLASSIGA TJÄNSTER FÖRUTSER OCH FÖREBYGGER GÖR ALLA DELAKTIGA SAMMANHÅLLNING FRAMGÅNGSFAKTORER TRYGGHET FRÄMJAR HÅLLBAR TILLVÄXT STÄRKER LANDSKAPETS IDENTITET OCH ÖMSESIDIG FÖRSTÅELSE KULTURELL MÅNGFALD VÄLMÅENDE FÖRETAGSAMHET KOMPETENS FRÄMJAR SAMARBETE NATUR MED STOR MÅNGFALD MÅL 2040: INTERNATIONALISM HÅLLBART GOTT OCH TRYGGT LIV OCH BLOMSTRANDE REGIONAL EKONOMI I HELA LANDSKAPET
19 TÄTÄ KAIKKEA POHJANMAA ON VUONNA 2030 PARHAIDEN PALVELUIDEN VIIHTYISÄN, PUHTAAN JA RAKENTAJA TURVALLISEN ELINYMPÄRISTÖN TURVAAJA ENNAKOIJA JA ENNALTAEHKÄISIJÄ Luonnos keskustelun pohjaksi AKTIIVINEN OSALLISTAJA YHTEISÖLLISYYS NÄIHIN ASIOIHIN MENESTYKSEMME PERUSTUU TURVALLISUUS KESTÄVÄN KASVUN EDISTÄJÄ MAAKUNNAN IDENTITEETIN JA KESKINÄISEN YMMÄRRYKSEN VAHVISTAJA KULTTUURINEN MONINAISUUS MONIMUOTOINEN LUONTO HYVINVOINTI TAVOITE 2040: YRITTELIJÄISYYS KESTÄVÄSTI HYVÄ JA TURVALLINEN ELÄMÄ SEKÄ KUKOISTAVA ALUETALOUS KOKO POHJANMAAN ALUEELLA OSAAMINEN KANSAINVÄLISYYS YHTEISTYÖN RAKENTAJA
20 Landskapskoncernens värdegrund och arbetssätt Utkast, som underlag för diskussionen Multiprofessionellt samarbete Samarbetsnät Öppenhet Ansvar för miljön Uppföljnings- och övervakningssystem Smidigt och kostnadseffektivt Ansvarskänsla och samspel Kundorienterad service Smart förnyelse Ständig utvärdering och effektivering Digitala och mobila tjänster Prognostisering Personalens kompetens Ledningssystem Försökskultur Övergripande ansvar för kunden Kunderna med i planeringen Mångsidiga möjligheter till deltagande och inflytande Kvaliteten på servicen Servicestyrning Tillgänglighet
21 Maakuntakonsernin arvopohja ja toimintatavat Luonnos keskustelun pohjaksi Moniammatillinen yhteistyö Yhteistyöverkostot Avoimuus Vastuu ympäristöstä Seuranta- ja valvontajärjestelmät Sujuvuus ja kustannustehokkuus Vastuullisesti yhdessä Viisaasti uudistaen Asiakaslähtöisesti palvellen Jatkuva arviointi ja uudistaminen Digitaaliset ja liikkuvat ratkaisut Ennakointi Henkilöstön osaaminen Johtamisjärjestelmä Kokeilukulttuuri Asiakas kokonaisvaltaisesti huomioon Asiakkaat mukaan kehittämiseen Monipuoliset osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet Palveluiden laatu Palveluohjaus Palveluiden saavutettavuus
22 Landskapets strategiska mål Maakunnan strategiset tavoitteet
23 Utkast, som underlag för diskussionen GOTT OCH TRYGGT LIV - Invånare är friskare än tidigare och välfärdsklyftorna har blivit mindre - Invånares livskvalitet är landets bästa - Alla invånare är delaktiga i samhället HÅLLBART FRAMÅT - Landskapet utvecklas på ett ekologiskt, kulturellt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt MÅL 2040: HÅLLBART GOTT OCH TRYGGT LIV OCH BLOMSTRANDE REGIONAL EKONOMI I HELA LANDSKAPET BLOMSTRANDE REGIONAL EKONOMI - Företagen växer och förnyas - Företagens internationella konkurrenskraft förbättras - Mångsidigare arbetsmarknader GOTT LEDARSKAP OCH BALANSERAD EKONOMI - Landskapet ordnar högklassiga tjänster kostnadseffektivt - Landskapet är en attraktiv arbetsplats där personalen mår bra
24 Luonnos keskustelun pohjaksi HYVÄ JA TURVALLINEN ELÄMÄ - Asukkaat ovat entistä terveempiä ja hyvinvointierot ovat kaventuneet - Asukkaiden elämänlaatu on maan huippua - Kaikki asukkaat ovat osallisena yhteiskunnassa KESTÄVÄSTI ETEENPÄIN - Maakunta kehittyy ekologisesti, kulttuurisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla TAVOITE 2040: KESTÄVÄSTI HYVÄ JA TURVALLINEN ELÄMÄ SEKÄ KUKOISTAVA ALUETALOUS KOKO POHJANMAAN ALUEELLA KUKOISTAVA ALUETALOUS - Yritykset kasvavat ja uusiutuvat - Yritysten kansainvälinen kilpailukyky paranee - Työmarkkinat monipuolistuvat HYVÄ JOHTAMINEN JA TALOUS TASAPAINOSSA - Maakunta järjestää laadukkaat palvelut kustannustehokkaasti - Maakunta on houkutteleva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin
25 Gott och tryggt liv Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Invånare är friskare än tidigare och välfärdsklyftorna har blivit mindre. Invånares livskvalitet är landets bästa. Alla invånare är delaktiga i samhället. Målet uppnås när Vi ser till att det finns service av hög kvalitet, regionalt och språkligt sett på lika villkor, samt väl fungerande servicehelheter och servicekedjor samlade på ett ställe. Vi satsar på förebyggande arbete och tidig identifiering av servicebehov. Vi främjar ömsesidig förståelse, delaktighet och gemenskap mellan olika befolknings- och språkgrupper samt uppbyggnad av landskapets identitet. Vi säkerställer att infrastruktur och förbindelser för vardagslivet, dagliga ärenden och dagligt arbete är i skick och tillräckligt heltäckande. Vi värnar om en trivsam, ren och trygg livsmiljö. Vi stärker förutsättningarna för säkerhet och beredskap i landskapet.
26 Hyvä ja turvallinen elämä Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Asukkaat ovat entistä terveempiä ja hyvinvointierot ovat kaventuneet. Asukkaiden elämänlaatu on maan huippua. Kaikki asukkaat ovat osallisena yhteiskunnassa. Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Turvaamme laadukkaat ja alueellisesti ja kielellisesti yhdenvertaiset palvelut sekä hyvin toimivat palvelukokonaisuudet ja -ketjut yhden luukun periaatteella. Panostamme ennaltaehkäisevään työhön ja palvelutarpeiden varhaiseen tunnistamiseen. Edistämme eri väestö- ja kieliryhmien keskinäistä ymmärrystä, osallisuutta ja yhteisöllisyyttä sekä maakunnallisen identiteetin rakentumista. Varmistamme että asukkaiden arkeen, asiointiin ja työssäkäyntiin liittyvä infrastruktuuri ja yhteydet ovat kunnossa ja riittävän kattavia. Pidämme huolta viihtyisästä, puhtaasta ja turvallisesta elinympäristöstä. Vahvistamme maakunnan turvallisuuden ja varautumisen edellytyksiä.
27 Blomstrande regional ekonomi Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Företagen växer och förnyas. Företagens internationella konkurrenskraft förbättras. Mångsidigare arbetsmarknader. Målet uppnås när Vi arbetar aktivt för etablering av och tillväxt, förnyelse och internationalisering i företag samt samarbete och nätverksbildning med anknytning till dessa och med lyhördhet för specialfrågor för landsbygden. Vi satsar på att utveckla innovationsekosystemet i städer och på landsbygden. Vi främjar aktivt tillgången till arbetskraft och arbetstagarnas kompetens. Vi säkerställer att förbindelser och infrastruktur som är kritiska för näringslivet är i skick och tillräckligt heltäckande.
28 Kukoistava aluetalous Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Yritykset kasvavat ja uusiutuvat. Yritysten kansainvälinen kilpailukyky paranee. Työmarkkinat monipuolistuvat. Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Edistämme aktiivisesti yritysten perustamista, kasvua, uusiutumista ja kansainvälistymistä sekä näihin liittyvää yhteistyötä ja verkostoitumista maaseudun erityiskysymykset huomioiden. Panostamme innovaatioekosysteemin kehittämiseen kaupungeissa ja maaseudulla. Edistämme aktiivisesti työvoiman saatavuutta ja osaamista sekä oppilaistoisten välistä yhteistyötä. Varmistamme että elinkeinoelämän kannalta kriittiset yhteydet ja infrastruktuuri ovat kunnossa ja riittävän kattavia.
29 Hållbart framåt Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Landskapet utvecklas på ett ekologiskt, kulturellt, socialt och ekonomiskt hållbart sätt. Målet uppnås när Vi främjar utveckling och införande av resurssmarta metoder. Vi främjar energiproduktion och trafik som utnyttjar förnybara energikällor. Vi arbetar för att en hållbar region- och samhällsstruktur skapas i landskapet. Vi värnar om naturens mångfald och rena vatten. Vi sätter värde på och utvecklar kulturmiljöerna och kulturarvet i landskapet. Vi arbetar för social rättvisa samt jämställdhet och jämlikhet mellan olika befolkningsgrupper.
30 Kestävästi eteenpäin Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Maakunta kehittyy ekologisesti, kulttuurisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävällä tavalla. Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Edistämme resurssiviisaiden toimintatapojen kehittämistä ja käyttöönottoa. Edistämme uusiutuvaan energiaan perustuvaa energiantuotantoa ja liikennettä. Edistämme kestävän alue- ja yhdyskuntarakenteen rakentumista. Pidämme huolta luonnon monimuotoisuudesta ja vesien puhtaudesta. Arvostamme ja kehitämme maakuntamme kulttuuriympäristöjä ja -perintöä. Edistämme sosiaalista oikeudenmukaisuutta sekä eri väestöryhmien yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa.
31 Gott ledarskap och balanserad ekonomi (1) Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Landskapet ordnar högklassiga tjänster kostnadseffektivt. Landskapet är en attraktiv arbetsplats där personalen mår bra. Ordnande och produktion av tjänster? Landskapets arbetssätt Kundorienterad service Vi bär det övergripande ansvaret för kunden. Vi tar aktivt med kunderna i planeringen och utvecklingen av tjänster. Vi förbättrar tillgängligheten till och effektiviteten i vårt servicenät genom att flexibelt kombinera när- och distansservice samt mobila och digitala lösningar och ta hänsyn till olika kundgruppers särskilda behov. Vi utvecklar och erbjuder mångsidiga möjligheter till deltagande och inflytande för olika befolkningsgrupper redan när ärenden bereds. Vi satsar aktivt på att förbättra kvaliteten på servicen och servicestyrningen. Ägarpolitiken?
32 Hyvä johtaminen ja talous tasapainossa (1) Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Maakunta järjestää laadukkaat palvelut kustannustehokkaasti. Maakunta on houkutteleva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin. Järjestämiseen ja tuottamiseen liittyvät tavoitteet? Omistajapolitiikkaan liittyvät tavoitteet? Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Asiakaslähtöisesti palvellen Kannamme asiakkaasta vastuuta kokonaisvaltaisesti. Otamme asiakkaat aktiivisesti mukaan palvelujen suunnitteluun ja kehittämiseen. Kehitämme palveluverkkomme saavutettavuutta ja tehokkuutta yhdistelemällä joustavasti lähi- ja etäpalveluja sekä liikkuvia ja digitaalisia ratkaisuja eri asiakasryhmien erityistarpeet huomioiden. Kehitämme ja tarjoamme monipuolisia osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksia eri väestö- ja asiakasryhmille jo asioiden valmisteluvaiheessa. Panostamme aktiivisesti palvelujen laadun ja palveluohjauksen kehittämiseen.
33 Gott ledarskap och balanserad ekonomi (2) Utkast, som underlag för diskussionen Strategiska mål Landskapet ordnar högklassiga tjänster kostnadseffektivt. Landskapet är en attraktiv arbetsplats där personalen mår bra. Ordnande och produktion av tjänster? Ägarpolitiken? Landskapets arbetssätt Ansvarskänsla och samspel Vi satsar på multiprofessionellt samarbete och förebyggande verksamhet i samarbete med kommuner, organisationer och andra intressegrupper. Vi bygger aktivt upp samarbetsnät i och utanför landskapet och satsar på öppenhet i verksamheten. Vi tar ansvar för miljön, minskar miljöbelastningen och arbetar för en allmän miljömedvetenhet. Vi bygger upp nödvändiga uppföljnings- och övervakningssystem. Vi arbetar på ett smidigt, effektivt och kostnadseffektivt sätt. Smart förnyelse Vi utvärderar, ser över och effektiviserar kontinuerligt våra arbetssätt genom att ta tillvara kundernas och personalens kompetens. Vi använder oss av och utvecklar digitala lösningar alltid när det är ändamålsenligt med tanke på kunden. Vi försöker aktivt förutse vad som kommer att hända och förnyar oss allt efter behov. Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla landskapskoncernens ledningssystem och höja personalens kompetens. Vi uppmuntrar personalen att komma med idéer och pröva något nytt.
34 Hyvä johtaminen ja talous tasapainossa (2) Luonnos keskustelun pohjaksi Strategiset tavoitteet Maakunta järjestää laadukkaat palvelut kustannustehokkaasti. Maakunta on houkutteleva työpaikka, jossa henkilöstö voi hyvin. Järjestämiseen ja tuottamiseen liittyvät tavoitteet? Omistajapolitiikkaan liittyvät tavoitteet? Miten maakunta edistää tavoitteiden toteutumista? Vastuullisesti yhdessä Panostamme moniammatilliseen yhteistyöhön ja ennaltaehkäisevään toimintaan yhteistyössä kuntien, järjestöjen ja muiden sidosryhmien kanssa. Rakennamme aktiivisesti maakunnan sisäisiä ja ulkopuolelle ulottuvia yhteistyöverkostoja ja panostamme toiminnan avoimuuteen. Kannamme vastuuta ympäristöstämme, kevennämme ympäristökuormitusta sekä edistämme yleistä ympäristötietoisuutta. Rakennamme tarvittavat seuranta- ja valvontajärjestelmät. Toimimme sujuvasti, vaikuttavasti ja kustannustehokkaasti. Edistämme aktiivisesti henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksia sekä panostamme avoimen, kannustavan ja turvallisen työympäristön rakentamiseen. Viisaasti uudistaen Arvioimme, uudistamme ja tehostamme toimintatapojamme jatkuvasti hyödyntäen asiakkaiden ja henkilökunnan osaamista. Hyödynnämme ja kehitämme digitaalisia ja liikkuvia ratkaisuja aina kun se on asiakkaan näkökulmasta tarkoituksenmukaista. Pyrimme aktiivisesti ennakoimaan tulevaa ja uudistumaan tarpeen mukaan. Kehitämme aktiivisesti maakuntakonsernin johtamisjärjestelmää ja henkilöstön osaamista. Kannustamme henkilöstöä ideoimaan ja kokeilemaan uutta.
35 Tack - Kiitos! Läs mer om reformen i Österbotten på 2020.osterbotten.fi Lue lisää uudistuksesta Pohjanmaalla osoitteessa 2020.pohjanmaa.fi
Beredningen av Österbottens landskapsstrategi och servicestrategi Pohjanmaan maakuntastrategian ja palvelustrategian valmistelu
Beredningen av Österbottens landskapsstrategi och servicestrategi Pohjanmaan maakuntastrategian ja palvelustrategian valmistelu LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Utkast till
Läs merLandskaps- och vårdreformen i Österbotten Maakunta- ja sote-uudistus Pohjanmaalla LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Landskaps- och vårdreformen i Österbotten Maakunta- ja sote-uudistus Pohjanmaalla LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Från 25 organisationer till ett landskap 25 organisaatiosta
Läs merLandskapsreformen Lägesöversikt LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Landskapsreformen Lägesöversikt 9.9.2017 LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Arbetsfördelning mellan kommun, landskap och stat kompetens och bildning främjande av hälsa och välfärd
Läs merAktuellt inom landskapsreformen i Österbotten Ajankohtaista Pohjanmaan maakuntauudistuksessa
Aktuellt inom landskapsreformen i Österbotten Ajankohtaista Pohjanmaan maakuntauudistuksessa 21.2.2019 LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Förändringsledare Muutosjohtaja Varpu
Läs merOsallistaminen sote-palveluiden kehittämisessä muutosjohtaja Marina Kinnunen, Vaasan keskussairaala
Osallistaminen sote-palveluiden kehittämisessä muutosjohtaja Marina Kinnunen, Vaasan keskussairaala Deltagande i utveckling av social- och hälsovårdstjänster förändringsledare Marina Kinnunen, Vasa centralsjukhus
Läs merLandskapsreformen Lägesöversikt LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Landskapsreformen Lägesöversikt 9.9.2017 LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Arbetsfördelning mellan kommun, landskap och stat kompetens och bildning främjande av hälsa och välfärd
Läs merMARINA KINNUNEN POHJANMAAN HYVINVOINTIALUE MALLIN VALMISTELU BEREDNING AV MODELL FÖR ÖSTERBOTTENS VÄLFÄRDSOMRÅDE
MARINA KINNUNEN POHJANMAAN HYVINVOINTIALUE MALLIN VALMISTELU BEREDNING AV MODELL FÖR ÖSTERBOTTENS VÄLFÄRDSOMRÅDE LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER
Läs mertektur Sammanfattning av referensarkitekturen
referensarki- Landskapens tektur Sammanfattning av referensarkitekturen 7.2.2018 Landskapens referensarkitektur 7.2.2018 2 (7) 1. Sammanfattning av referensarkitekturen Landskapens referensarkitektur har
Läs merPohjanmaan ennakointipilotti
Ö STERBOTTEN S FÖ RBUN D PO HJAN MAAN LIITTO Pohjanmaan ennakointipilotti Pilotförsök inom framsynsarbete i Österbotten Irina Nori w w w.obotnia.fi facebook.com/ obotnia Projektet Förändringsflexibelt
Läs merLandskapsprogram för Österbotten Program för deltagande och bedömning
Landskapsprogram för Österbotten 2018 2021 Program för deltagande och bedömning Godkänd av landskapsstyrelsen 30.1.2017 Innehåll 1 Landskapsprogrammets utgångspunkter... 3 2 Landskapsprogrammets syfte
Läs merStrategin för åren
Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående
Läs merAftonskola Iltakoulu Balans
Aftonskola Iltakoulu Balans 2020 28.1.2019 1 Balans 2020 Balans 2020 ohjelman neljä osa-aluetta ovat 1. Toukokuussa 2019 tehtävät päätökset, joiden avulla kunnan toimintamenot pienenevät jo vuosien 2019-2020
Läs merVISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Läs merPolitisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Läs merLänsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
Läs merAktuellt om landskapsreformen i Österbotten Ajankohtaista Pohjanmaan maakuntauudistuksesta
Aktuellt om landskapsreformen i Österbotten Ajankohtaista Pohjanmaan maakuntauudistuksesta 25.9.2018 LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Förändringsledare Muutosjohtaja Varpu
Läs merLandskapsreformen Allmän presentation
Landskapsreformen Allmän presentation 1 Visionen Landskap 2023 Invånarna får smidig service på jämlika villkor Vettiga kostnader och en effektiv offentlig förvaltning Tjänsterna anpassas till helheter
Läs merVi bygger upp ett nytt Österbotten tillsammans Rakennamme uutta Pohjanmaata yhdessä LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Vi bygger upp ett nytt Österbotten tillsammans Rakennamme uutta Pohjanmaata yhdessä LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Vi bygger upp ett nytt Österbotten Vård- och landskapsreformen
Läs merVärderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
Läs merForsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Finland 2030: Världens mest attraktiva och kunniga försöks- och innovationsmiljö Finland är ett tryggt land som förnyar sig och bryr sig om, där livskvaliteten
Läs merSTRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll
STRATEGI FÖR KARLEBY Utkast till innehåll 5.9.2017 5.9.2017 Hur är läget, Karleby? De centrala utvecklingsmätarna för Karleby uppvisar ytterst goda resultat vid en nationell jämförelse, med undantag för
Läs merBarnvänligt landskap Lapsiystävällinen maakunta
Barnvänligt landskap Lapsiystävällinen maakunta 3.6.2019 Varför? Miksi? FN:s konvention om barnets rättigheter - YK:n lasten oikeuksien sopimus behövs barnvänlig förvaltning och beslutsfattande på alla
Läs merDrömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T
Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T 1 6. 5. 2 0 1 8 Bäst även i vardagen #stadsliv Den populäraste hemstaden Föregångare i klimatarbetet Drömmarnas Borgå Ömsesidig respekt
Läs merLOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012
1 LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012 Lovisa stadsstrategi Stadsstrategin är det viktigaste dokumentet som styr stadens verksamhet, den innehåller fullmäktiges centrala riktlinjer
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merNORDENS ENERGIHUVUDSTAD
NORDENS ENERGIHUVUDSTAD -flöde för ett gott liv Vasa stads strategi 2015 Fg 10.11.2014 VAD BYGGER VI PÅ? Välfärd Vasabornas välfärd tryggas genom högklassig och närbelägen basservice i alla livsskeden.
Läs merPOHJANMAAN JÄRJESTÖVERKOSTO (IDEA)
TYÖPAJAT WORKSHOPS ESITYS/PRESENTATION 3, 15.5.2018 JÄRJESTÖ 2.0 POHJANMAAN JÄRJESTÖT MUKANA MUUTOKSESSA HANKE ORGANISATION 2.0 ÖSTERBOTTENS ORGANISATIONER MED I FÖRÄNDRINGEN PIA SÖDERHOLM VAASAN SEUDUN
Läs merPohjanmaan palveluohjaus kuntoon, Österbottens servicehandledning i skick
Pohjanmaan palveluohjaus kuntoon, Österbottens servicehandledning i skick 1 10.3.2017 Pia Vähäkangas, TtT muutosagentti, förändringsagent Det nationella spetsprojektet I&O = Österbottens servicehandledning
Läs merNÄRA DIG SFP:S KOMMUNALVALSPROGRAM 2017
NÄRA DIG SFP:S KOMMUNALVALSPROGRAM 2017 NÄRA DIG SFP:S KOMMUNALVALSPROGRAM 2017 Svenska folkpartiet är din röst för ett tvåspråkigt Finland. Vi jobbar genomgående och på alla plan: i kommunen, i din region
Läs merJord- och skogsbruksministeriets STRATEGI 2030
Jord- och skogsbruksministeriets STRATEGI 2030 Finland i förnyelse en värld av möjligheter Många av de saker som vi nu tycker är självklara är unika. I framtiden kommer ren mat och rent vatten att höra
Läs merArbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla. Social- och hälsovårdsministeriet
Arbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla Social- och hälsovårdsministeriet Strategi för social- och hälsovårdspolitiken Socialt hållbart Finland 2020: behandlar alla samhällsmedlemmar jämlikt, stärker
Läs merHenkilöstöinfo LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Vänligen håll mikrofonerna stängda under sändningen! Pitäkää ystävällisesti mikrofonit suljettuna lähetyksen ajan! Personalinfo 11.9.2018 Henkilöstöinfo 11.9.2018 LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS
Läs merMedborgarenkät: Resultat Kansalaiskysely: Tulokset LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Medborgarenkät: Resultat Kansalaiskysely: Tulokset LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Enkät - Kysely Enkäten gjordes 27.9 23.10. Kysely toteutettiin ajanjaksolla 27.9. 23.10.
Läs merFÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020
FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020 Strategin för Nationella centret för utbildningsutvärdering 02 04 05 06 08 09 12 Vision, uppdrag och verksamhetsidé Servicelöften Strategiska mål NCU:s resultatkort
Läs merDrömmarnas Borgå 2030
Drömmarnas Borgå 2030 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ UTKAST 15.8.2018 BäST OcKSÅ I vardagen Ömsesidig respekt POPUläRASTE hemstaden STADSlIv FÖREGÅnGARE I KlImATARBETE Om det var jag som valde Borgå eller Borgå
Läs merÖsterbottens nya delaktighetsstrukturer Pohjanmaan uudet osallisuusrakenteet
Österbottens nya delaktighetsstrukturer Pohjanmaan uudet osallisuusrakenteet Österbottens delaktighetsrena Pohjanmaan osallisuusareena 24.4.2019 Irina Nori www.obotnia.fi facebook.com/obotnia ÖSTERBOTTEN
Läs merFjärdkärin asemakaava kalastaja- ja yrittäjäkysely
Fjärdkärin asemakaava kalastaja- ja yrittäjäkysely Mustasaaren kunta Seija Väre 12.6.2012 Fjärdkär kalastaja- ja yrittäjäkysely 12.6.2012 1 (4) SISÄLTÖ 1 JOHDANTO... 2 2 KYSELYN TOTEUTUS... 2 3 KYSELYN
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merÅterkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS
Regionförbundet södra Småland Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS Rfss har ställt frågan till Växjö kommun hur trender och strukturella förändringar påverkar Växjö
Läs merRegional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030
Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Kenneth Sjaunja Processledare 2018-10-17 Processen Regional utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Etablering Samråd dialog Revidering/ prioritering Fastställande
Läs merInnehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...
Personalpolitiskt program 2010 2013 Innehåll 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål... 3 2 Förord... 4 3 Stadens basservice
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merTillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merLandskapsstrategi för Österbotten Program för deltagande och bedömning
Landskapsstrategi för Österbotten 2014 2017 Program för deltagande och bedömning Godkänd av landskapsstyrelsen 25.3.2013 Innehåll 1 Landskapsstrategins utgångspunkter... 3 2 Landskapsstrategins syfte och
Läs merTillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merInriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet
KS 2010-313 212 KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2011-09-06 REV. 2011-10-03 ENLIGT KF BESLUT 119/2011 Inriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2011-09-22 Marks kommun Postadress:
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merHELSINGFORS- REGIONEN 2050
HELSINGFORS- REGIONEN 2050 Strategiska riktlinjer för markanvändning, boende och trafik Helsingforsregionens VISION Helsingforsregionen är ett centrum i världsklass för affärsrörelse och innovationer.
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merSödertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN
Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN 1 DET HÄR VILL VI UPPNÅ VISIONEN OM SÖDERTÖRN 2025 Södertörn är en attraktiv del av Stockholm
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merPargas stad ombeds att i sitt utlåtande särskilt svara på följande frågor:
Stadsstyrelsen 58 17.03.2014 Utlåtande om Egentliga Finlands landskapsstrategi 1088/00.04.01/2014 Stadsstyrelsen 58 Beredare Näringslivschef Tomas Eklund, tfn 040 488 5675 Föredragande Stadsdirektör Folke
Läs merBILDNINGENS ROLL I FRAMTIDENS KOMMUN
BILDNINGENS ROLL I FRAMTIDENS KOMMUN Direktör Terhi Päivärinta, Finlands Kommunförbund Stockholm 25.4.2017 Terhi Päivärinta Bildningsdirektörer 2017 Födda barn 2016 2 kommuner utan födda barn 28 kommuner
Läs merFramtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
Läs merDrömmarnas Borgå 2030
Drömmarnas Borgå 2030 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ BäST OckSÅ I vardagen Ömsesidig respekt POPuläRASTE hemstaden STADSlIv FÖREGÅnGARE I klimatarbete Om det var jag som valde Borgå eller Borgå som valde mig
Läs merFINLANDS SKOGSCENTRAL
FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,
Läs merLeader Pohjanmaa
Leader Pohjanmaa 13.6.2016 Leader erityispiirteet Leader-toiminta on Euroopan laajuinen verkosto. Leader-periaatteet: paikallisuus, läheisyys, kumppanuus Suomessa 55 Leader-ryhmää, koko Euroopassa yli
Läs merVilken landskapsreform och varför?
Vilken landskapsreform och varför? 1 Varför en reform och vad är målet med den? En effektivare förvaltning som främjar människors och företags verksamhet Reformen genomförs öppet, kundvänligt och interaktivt
Läs merLagens syfte och de allmänna bibliotekens uppgifter med samhällelig genomslagskraft i centrum
Lagens syfte och de allmänna bibliotekens uppgifter med samhällelig genomslagskraft i centrum Lagen om allmänna bibliotek från paragraf till praktik Vasa 16.3.2017 Leena Aaltonen Målet med lagreformen
Läs merEn bildningskommun för alla. Rektorsdagar i Åbo Direktör Terhi Päivärinta
En bildningskommun för alla Rektorsdagar i Åbo 25 26.10.2018 Direktör Terhi Päivärinta Twitter: @TerhiPaivarinta terhi.paivarinta@kuntaliitto.fi Vad ska kommunen göra i framtiden? Främjar kompetens och
Läs merVi ska värna om och utveckla småföretagarkulturen i Uddevalla kommun
12 BILD! Mål 13 Här listas målsättningar och styrdokument som har påverkat framtagandet av innehållet i denna översiktsplan. Uddevalla kommuns vision Uddevalla hjärtat i Bohuslän där människor växer och
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merKommunförbundet 2020 nya generationens aktör
Kommunförbundet 2020 nya generationens aktör Uppdatering 2015 2016 Förnyelse genom förändringsstöd Kommunernas uppgifter och roll i tillhandahållandet och produktionen av tjänster håller på att förändras.
Läs merSV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Läs merKlimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Läs merVi bygger upp ett nytt Österbotten Rakennamme uutta Pohjanmaata LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Vi bygger upp ett nytt Österbotten Rakennamme uutta Pohjanmaata LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Till dig som använder dessa bilder Vi är glada att landskapsreformen i Österbotten
Läs merMålsättningar för den regionala kommunikationen
Målsättningar för den regionala kommunikationen 202020 Vasaregionens image bland Finlands topp 6 regioner En nationellt stark bild av Vasaregionen som sysselsättare av kunniga personer i synnerhet inom
Läs merDalastrategin Med förenade krafter mot 2016
Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016 Den skrift som du håller i din hand är ett strategidokument som anger inriktningen av arbetet med Dalarnas utveckling. Slutresultatet vill Region Dalarna se
Läs merLAPE-akademins förhandsuppgift I LAPE-akatemian ennakkotehtävä I 2019
LAPE-akademins förhandsuppgift I 2019 LAPE-akatemian ennakkotehtävä I 2019 Frågor till de kommunala LAPE-grupperna Utgående från din kommuns situation, vilka är de mest centrala faktorer som befrämjar
Läs merLärkonferens Inspel till nästa programperiod
Lärkonferens Inspel till nästa programperiod Innovationer och entreprenörskap vart ska vi? Hit ska vi. Visst finns det väl en väg bortom kurvan?..en bra miljö för entreprenörskap och näringslivsutveckling
Läs merJohtopäätökset perustuslakivaliokunnan lausunnosta
RAPORTTI 3.12.2017 2 Johtopäätökset perustuslakivaliokunnan lausunnosta Perustuslakivaliokunta: Uudistus on välttämätön, kiireellinen ja tärkeä. Sote- ja maakuntauudistuksella on perustuslakivaliokunnan
Läs merLANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
21.2.2019 LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Uppskattning av framskridningen av landskapsreformen V. 2 V. 3 V. 4 V. 5 V. 6 V. 7 V. 8 V. 9 V. 10 V. 11 V. 12 Grundlagsutskottet
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merDet centrala i SAMS utlåtande
Utlåtande Social- och hälsovårdsministeriet Ärende: SAMS - Samarbetsförbundet kring funktionshinder, som består av Förbundet De Utvecklingsstördas Väl, Finlands Svenska Synskadade, Svenska Hörselförbundet
Läs merLandskapsreformen: Tjänster för arbetssökande och företag. Presskonferens Arbetsminister Jari Lindström
Landskapsreformen: Tjänster för arbetssökande och företag Presskonferens Arbetsminister Jari Lindström 27.6.2018 Lagstiftning om tillväxttjänstreformen Lag om regionutveckling och tillväxttjänster Lag
Läs merRegional Utvecklingsstrategi 13 juni 2017
Regional Utvecklingsstrategi 13 juni 2017 Tidplan/fortsatta processen, struktur RUS. Presentation målbild, prioriterade utvecklingsområden och strategier inom prioriterade utvecklingsområden Fortsatt tidplan/process
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merRUS i korthet. Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län. Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft
RUS i korthet Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län Ett gott liv i en nyskapande kunskapsregion med internationell lyskraft Tre utmaningar för Uppsala län Att fortsätta växa och vara en tillgänglig
Läs merSyfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle
Framtidsdagen Syfte och tema Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle Agenda Introduktion Tomas Marklund, KF:s ordf., Kristina Sundin Jonsson,
Läs merSUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion
SUMMERING VÄSTRA GÖTALAND 2020 STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND 2014-2020 Remissversion Strategin gäller för Västra Götaland. Den är framtagen i samverkan mellan Västra Götalandsregionen
Läs merRUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa. Tillväxt- och regionplaneförvaltningen
RUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa Tillväxt- och regionplaneförvaltningen Samrådsförslag RUFS 2050 en del i en större planprocess RUFS 2010 Aktualitetsarbetet Program ny
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merOffentliga sektorn står inför reformer
Offentliga sektorn står inför reformer Valkretsstämma i Helsingfors 5.9.2017 Arto Sulonen direktör för juridiska ärenden Finlands Kommunförbund De viktigaste reformprojekten inom offentliga sektorn Vård-
Läs merPRESSKONFERENS 2.10.2013 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ 2013-2017 UTKAST 2.10.2013
PRESSKONFERENS 2.10.2013 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ 2013-2017 UTKAST 2.10.2013 Strategin betyder att göra val. Vilka är de största utmaningarna för Borgåbornas välfärd åren 2013 2017? STRATEGIN UTARBETADES
Läs merVision 2030 för Jönköpings kommun
Vision 2030 för Jönköpings kommun 2016:482 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Vision 2030 för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2018-02-22 41 1 2 Vision 2030 Vision
Läs merVård- och landskapsreformen hur påverkas kommunen?
Vård- och landskapsreformen hur påverkas kommunen? Konferens för kommun- och stadssekreterare samt ekonomi- och förvaltningsdirektörer 11.9.2017 Sandra Bergqvist Maakuntauudistuksen parlamentaarinen seurantaryhmä
Läs merUNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS. strategi
UNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS strategi 2030 BILDNING med kunskap, färdighet och känsla Undervisnings- och kulturministeriets strategi som sträcker sig till år 2030 har färdigställts. Bildning betyder
Läs merDelaktigheten i landskapet förnyas Maakunnan uudistuva osallisuus Förändringsledare/Muutosjohtaja Varpu Rajaniemi
Delaktigheten i landskapet förnyas Maakunnan uudistuva osallisuus Förändringsledare/Muutosjohtaja Varpu Rajaniemi 24.4.2019 www.obotnia.fi facebook.com/obotnia Finland och delaktighet SUOMI JA OSALLISUUS
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merNärings-, trafik- och miljöcentralerna skapar hållbar välfärd
Strategi för åren 2012 2015 Närings-, trafik- och miljöcentralerna skapar hållbar välfärd ELY-centralerna öppnar möjligheter Närings-, trafik- och miljöcentralerna utvecklar och stödjer i samarbete med
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merEuropa Anne Graf
Europa 2020 Anne Graf Fler jobb i ny EU- strategi Utmaningar Ekonomiska krisen Arbetslöshet Fattigdom Högutbildade kvinnor måste välja mellan jobb och familj Lågt barnafödande Ny tillväxt- och sysselsättningsstrategi
Läs merPALLIATIVA POLIKLINIKEN
PALLIATIVA POLIKLINIKEN Palliativa poliklinikens verksamhet har som avsikt att ge hjälp med en symtomatisk samt heltäckande vård då när sjukdomen ej mera går att bota. Detta betyder smärt- samt symtomlindring,
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merLandskaps- samt social- och hälsovårdsreformen, och kommunens nya roll Utbildning för förtroendevalda Stadsdirektör Kristina Stenman
Landskaps- samt social- och hälsovårdsreformen, och kommunens nya roll Utbildning för förtroendevalda 4.10.2017 Stadsdirektör Kristina Stenman Landskaps- samt social- och hälsovårdsreformen 2020 1.1.2020
Läs mer