Syfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle

Transkript

1 Framtidsdagen

2 Syfte och tema Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle

3 Agenda Introduktion Tomas Marklund, KF:s ordf., Kristina Sundin Jonsson, kommunchef Uppföljning 2030-strategin Krister Gustafsson, Skellefteå kommun Digitalisering Åsa Zetterberg, Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Lunch Ungas drömsamhälle Cristina Lázaro Morales och Nilla Persson, Kairos Future Avslutning Tomas Marklund, Kristina Sundin Jonsson

4 Skellefteå kommun I ett regionalt, nationellt och internationellt sammanhang

5 Digitaliserad välfärd Vad vill vi åstadkomma? Enklare vardag för privatpersoner och företag. Smartare och öppnare förvaltning stödjer innovation och delaktighet. Högre kvalitet och effektivitet i verksamheten. Möta nya beteenden

6 3 box model Genom att balansera dessa tre boxar kan ledningen skapa strategisk klarhet och lösa spänningen som uppstår när man försöker skapa innovation samtidigt som man driver en högpresterande organisation. Skapa framtiden Hitta nya lösningar Jobba utforskande Bevaka viktiga områden Glöm det som varit Släpp värderingar och arbetssätt som inte leder mot den önskade framtiden. Hantera nutiden Optimera nuvarande verksamhet Effektivisera Källa: The Three-Box Solution by Vijay Govindarajan

7 Bättre invånarupplevelse + intern effektivisering = Succé

8 Digitalt först i förvaltningens verksamhet och kontakter med privatpersoner och företag Tänk om och tänk nytt för att förenkla kontakten med det offentliga Sverige, uppgifter bara ska behöva lämnas en gång, effektivisera verksamheten, öka samarbetet och återanvända information, uppgifter och gemensamma lösningar, främja öppenhet, innovation och delaktighet i digitala lösningar, samtidigt som säkerställa informationssäkerheten och skyddet för den personliga integriteten. Enklare Effektivare Öppnare Mål i regeringens strategi för en digitalt samverkande statsförvaltning

9 BP18 politikens inriktning Den offentliga förvaltningen behöver öka förmågan att ta tillvara digitaliseringens möjligheter. Styrning och samordning inom den offentliga sektorn behöver stärkas för att de besparingar och nyttor som digitalisering medför ska kunna realiseras. Fler gemensamma insatser krävs för att nå målet för digitaliseringen av den offentliga förvaltningen.

10

11 Invånarens upplevelse

12 Ett Skellefteå kommun

13 Uppföljning 2030

14 Vår vision Skellefteå en framsynt och jämställd tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i, med målet att ha invånare år 2030.

15 Skellefteå 2030 Jämställd Framsynt Tillväxt Attraktiv Hållbara och varierade livsmiljöer Ännu fler ska trivas i Skellefteå Utformat för nästa generation Enklare etablering för alla Kunskap och unik kompetens Kompetens för ständig utveckling Utbildning som stärker varje elevs utveckling Resultat i toppklass Globalt konkurrenskraftig ekonomi Näringsliv och arbetsmarknad med bredd Tillväxtmotor i norra Sverige Spetskunskap för global konkurrenskraft Överbryggade avstånd Enkla resor på människors villkor Effektiva resor och godstransporter Tillgänglig delaktighet

16 Hur utvecklas Skellefteå? Utvecklingen i relation till 2030-strategin, mäts med hjälp av olika indikatorer och index Befolkningsmängd, samt olika mått kopplade till varje strategiområde och mål

17 Befolkning

18 Befolkningsutveckling

19 Befolkningsprognos w år

20 Vi blir fler yngre (0-19 år) år år år år

21 Färre i arbetsför ålder (20-64 år) år

22 Vi blir fler äldre (65-w år) år w år

23 Befolkningsprognos jämfört med mål Vi blir fler yngre och äldre Vi måste bli fler i arbetsför ålder (20-64 år) Större etableringar kan hjälpa till med det

24 Strategiområden

25 Hållbara och varierade livsmiljöer Ännu fler ska trivas i Skellefteå Utformat för nästa generation Enklare etablering för alla Flyttnetto: st (kvinnor/män 127/160) Nöjd-region-index: Ingen data 2016/2017 Inresande turism: + 13 % - Flerbostadshus/småhus: + 81/45 st Genomflyttning nyanlända: 29,4 % Boendesegregationsindex: - 1,2 %

26 Kunskap och unik kompetens Kompetens för ständig utveckling Utbildning som stärker varje elevs utveckling Resultat i toppklass Eftergymnasial utbildning, år: 36,8 % Eftergymnasial utbildning, flykting: 20,0 % Övergång till högskola inom tre år: 33 % Gymnasieexamen inom fyra år: 81,1 % år som inte studerar/arbetar: 9,3 % Behörighet till yrkesprogram: 86,8 % Gymnasiebetyg: 14,1 poäng

27 Globalt konkurrenskraftig ekonomi Näringsliv och arbetsmarknad med bredd Tillväxtmotor i norra Sverige Spetskunskap för global konkurrenskraft Förvärvsarbetande, år: 81,3 % Förvärvsarbetande, flykting: 46,8 % Företagsklimat (Svenskt Näringsliv): Plats 230 Företagsklimat (SKL): NKI 67, plats 114 Branschbredd: 52 % Mediannettoinkomst: kr BRP/invånare: kr

28 Överbryggade avstånd Enkla resor på människors villkor Effektiva resor och godstransporter Tillgänglig delaktighet Antal resor kollektivtrafik: + 8 % Antal resenärer flyg: st (prognos 2017) Bredbandstäckning 100 Mbit/s: 76 %

29 Sammanfattning

30 Vi är på rätt väg! Fler flyttar till Skellefteå, men ökningstakten måste bli högre för att vi ska bli år 2030 Arbetslösheten är rekordlåg, men nyanlända kommer inte i jobb i tillräcklig utsträckning Utbildningsnivån stiger, men i svagt takt God bredbandstäckning, flygplatsen växer Större etableringar på gång