Riksteatern Norrbotten Verksamhetsberättelse 2015

Transkript

1 Riksteatern Norrbotten Verksamhetsberättelse 2015

2 Innehållsförteckning Inledning 3 Styrelsen, revisorer, valberedning 4 Teaterkonsulentens anställning 4 Anslutna teaterföreningar/medlemsföreningar 4 Mötesverksamhet 5 Ekonomi 5 Konsulent- och styrelseverksamhet Barn och ungdomsverksamhet 6 Vuxenverksamhet 8 Statistik och utredningar 13 Slutord 13 Bilageförteckning: Bilaga 1 Fördelning av turné och arrangörsstöd 2015 Bilaga 2 Fördelning av småplatsstöd 2015 Bilaga 3 Verksamhetsplan Riksteatern Norrbotten 2016 Bilaga 4 Budget och resultat Riksteatern Norrbotten Budget 2016 Bilaga 5 Resultat och balansrapport Riksteatern Norrbotten 2015 Bilaga 6 Revisionsberättelse 2015 Bilaga 7 Riks Norra Barn och unga-strategi 2

3 Inledning Den regionala föreningen Riksteatern Norrbotten arbetar utifrån Riksteaterns övergripande vision och verksamhetsidé i syfte att medverka till ett dynamiskt och berikande kulturliv i länet. Största delen av verksamheten riktas till barn och unga och att främja arrangörskapet. Riksteatern Norrbotten arbetar inom detta område med bl.a. förmedling, informationsspridning, turnéläggning, samordning, arrangörsstöd, nätverksbyggande och arrangemang. Förutom utbudskatalog för barn och unga ( samt utbudskatalog för småplatsarrangörer anordnar vi även konferenser, utbudsdagar och utbildningar. I arbetet med att främja och stötta de lokala Riksteaterföreningarna i länet och småplatsarrangörer ingår kompetensutveckling och förmedling av kunskap samt repertoarerbjudanden som arrangörerna är delaktiga i att ta fram. Riksteatern Norrbotten fördelar två olika stöd till arrangörer: småplatsstöd och arrangörs-/turnéstöd. Genom verksamheten Arrangera genom samverkan samordnar vi ytterligare tre stöd från. Syftet med Riksteaterns subventioner för småplats är främst att ge fler människor möjlighet att se kvalitativ scenkonst oavsett var man bor i länet, men också att uppmuntra samarbete mellan riksteaterföreningar och andra scenkonstarrangörer. Vi samordnar och fördelar alla våra arrangörsstöd för att underlätta ekonomiskt och administrativt för arrangörerna och teaterproducenterna vid bokningar av turnéer i Norrbotten och därmed stimulera fler scenkonstarrangemang. Stöden vänder sig främst till arrangemang för barn och unga och arrangemang på småplats. 3

4 Verksamhetsberättelse 2015 Styrelsen Ordförande Vice ordförande Kassör Sekreterare Ledamöter Ersättare Revisorer Ordinarie Ersättare Valberedning Sammankallande Kristina Grubbström, Arvidsjaur Britta Nordström, Luleå Helena Karlström, Luleå Margareta Drugge, Kalix Britta Nordström, Luleå; Anneli Nilsson, Överkalix Lotta Styvén, Boden; Kjell Henriksson, Gällivare; Annie Arnqvist, Luleå Peter Lysholm, Piteå Ingrid Metelius, Jokkmokk Lars Spolander, Haparanda Linnea Byberg, Boden Brittmarie Sandvärn, Gällivare Doris Hedlund, Jokkmokk Teaterkonsulentens anställning Teaterkonsulent Åsa Lundmark har varit anställd 80 % Anslutna teaterföreningar/medlemsföreningar Arjeplogs Riksteaterförening Kiruna Teater- & Musikförening Arvidsjaurs musik- och Riksteaterförening Luleå Riksteaterförening Bodens Riksteaterförening Pajala kommuns Arrangörsförening Gällivare Riksteaterförening Piteå Teaterförening Haparanda Riksteaterförening Älvsbyns Riksteaterförening Jokkmokks Riksteaterförening Överkalix Riksteaterförening Kalix Riksteaterförening Övertorneå Riksteaterförening 4

5 Mötesverksamhet Styrelsens arbete Under 2015 har styrelsen haft åtta sammanträden, samtliga finns protokollförda. Därutöver har vi genomfört årsmöte 28 mars samt halvårsmöte 22 november. Årsmöte Årsmötet ägde rum 28 mars på Norrbottensteatern. Förutom Riksteatern Norrbottens styrelse deltog 17 ombud och en observatör från teaterföreningarna. Från Riksteatern deltog Göran Olsson, nationella styrelsen (mötesordförande) Bengt Andersson, uppdragsledare barn och unga samt Joakim Rindå, processledare för kursen Mer samarbeten och Åsa Lundmark teaterkonsulent samt processledare för Ny i Riksteatern som genomfördes under samma eftermiddag. Övriga närvarande Gunnel Lindström Norrbottensteatern. Totalt deltog runt 25 personer. Årets Assar tilldelades Anneli Nilsson, Överkalix riksteaterförening med motiveringen En kulturarbetare som i många år likt en sherpa anpassat sig till ett extremt kulturklimat, kämpat i motlut och kommit ut på andra sidan mer motståndskraftig och kulturseg än de flesta andra. En kvinna som behärskar de flesta positioner och mängder av kulturgrenar scenkonstarrangemang, egna uppträdanden, skrivande, skapande och inte minst den tuffa grenen administration. I kölvattnet av hennes arbete ser vi det högsta Riksteatermedlemstalet per capita i hela Norrbotten. Många Överkalixbor jublar med oss när vi tillkännager att årets Assar går till Anneli Nilsson Halvårsmöte Halvårsmötet arrangerades på Norrbottensteatern i Luleå 22 november. Förutom Riksteatern Norrbottens styrelse deltog 22 ombud och 10 observatörer från teaterföreningarna. Medlemsträffar 2015 har vi genomfört två medlemsträffar i samband med årsmötet och halvårsmötet då vi genomfört arrangörskurser m m Vi har i tre års följd samordnat en träff med Riksteatern Västerbotten under hösten som inkluderat övernattning, vilket varit väldigt uppskattat av både våra och deras medlemmar. Ekonomi Verksamhetsstöd Riksteatern Norrbotten har mottagit kr i verksamhetsbidrag samt kr i samverkansmodellmedel från Norrbottens Läns Landsting Turné och arrangörsstöd kr i turnéstöd av Norrbotten Läns Landsting kr i turnéstöd av Norrbottens Läns Landsting (samverkansmodellen) kr i småplatsstöd från Riksteatern (Bygdegårdarnas riksförbund) Arrangera genom samverkan (NLL) Arrangera genom samverkan (Studieförbundet vuxenskolan) Arrangera genom samverkan (Samtliga kommuner utom Kiruna) Arrangera genom samverkan Projektverksamhet: helt eller delvis genomfört och erhållit projektstöd/intäkt under 2015 (3 st) (NLL) för utbudsdagar vuxna i samverkan mellan de fyra nordligaste länen (NLL) för Arrangera genom samverkan (projektledning) 5

6 (NLL) LÄNK 2016 (genomfördes delvis 2015 och avslutas 2016) Vårt resultat 2015 för den ordinarie verksamheten var ett minus på närmare kr, ett bättre resultat än väntat och endast beroende på strama besparingar, den beräknade budgeten var minus kr. Verksamhetsmedlen har legat på samma nivå i många år och i dag kan Riksteatern Norrbotten inte hålla en 80% teaterkonsulenttjänst utan att redovisa förlust. Halvårsmötet i november 2015 har därför tagit beslut om att dra ned konsulenttjänsten till 70% med start under våren Konsulent- och styrelseverksamhet 2015 Barn- och ungdomsverksamhet Riksteatern Norrbotten riktar största delen av sin verksamhet till barn och unga. Inom detta område arbetar vi i huvudsak med förmedling, inflytande, informationsspridning, turnéläggning, samordning, arrangörsstöd, nätverksbyggande och arrangemang. Allmänt scenkonst för barn och unga i länet Riksteatern Norrbotten ser en tendens att tillgång på turnéstöd för och efterfrågan på turnerande scenkonst för barn och unga börjar halta, turnéstödet har understigit efterfrågan på turnéstöd. Detta har flera anledningar. I och med vårt förenklade turnéstödssystem har mer inköpspengar frigjorts i kommunerna och vårt turnéstöd belastats hårdare. Samtidigt har turnékostnaderna ökat (t ex hotellkostnaden) och anslagen till turnerande institutioner och frigrupper legat still, eller t o m minskat. Detta gäller även våra regionala institutioner Norrbottensmusiken och Norrbottensteatern. Det är av yttersta vikt att Landstingets turnéstödsutredning omsätts i praktiska förslag och förändringar. Målet för ett nytt system bör vara mer, eller i varje fall lika mycket scenkonst till barn och unga i HELA Norrbotten och på så lika villkor som möjligt för institutioner och fria aktörer. Länet omfattar ¼ av Sveriges yta, det kostar så klart mer att turnera här än många andra delar av Sverige. Vår egen förmedling och informationsspridning Teaterkonsulenterna i Jämtland/Härjedalen, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten har ett nära samarbete när det gäller förmedlingsverksamheten som riktar sig till barn och unga. Resultatet av det arbetet syns genom det utbud som presenteras på gemensamma webbsidan Riksteatern Norrbotten har tilldelat 119 barn- och unga föreställningar turnéstöd varav 33 föreställningar varit offentliga. Dessa har nått en publik på Utöver detta har också Dans i Nord, Norrbottensteatern, Riksteaterns samt minoritetsteatrarnas utbud för barn och unga också förmedlats genom På dessa producenters föreställningar läggs inte Riksteatern Norrbottens turnéstöd ut (undantaget när Tornedalsteatern turnerar utanför förvaltningsområdet). Under 2015 har vi inte samlat information hur mycket dessa institutioner turnerat, men inget talar mot att Scenkonstinorr fortsatt är den viktigaste förmedlingsportalen för teater och dans i Norrbotten och omfattar uppskattningsvis hälften av den totala scenkonstförmedlingen mot barn och unga i Norrbotten idag. Sidan har haft besök under året 6

7 Turnéläggning, samordning och arrangörs-/turnéstöd Under 2015 har Riksteatern Norrbotten ansvarat för förmedling av arrangörs- /turnéstöd om totalt kr med prioriterat stöd till barn och unga; Norrbottens läns landsting med kr kr från samverkansmodellen. Utöver detta har vi fördelat småplatsstöd från Riksteatern ( ) samt varit samordnare av stöd till scenkonst i Norrbottens byar i projektet Arrangera genom samverkan. Stöden har fördelats på uppdrag av samtliga kommuner i Norrbotten utom Kiruna kommun och omfattat kr, Bygdegårdarnas riksförbund (14 850) NLL (30 000) och Studieförbundet vuxenskolan (3 500) Vi har, som en följd av det ökade trycket på turnéstödet samt vårt ökade ansvar och ökad administration (som tidigare legat på arrangörerna) antagit förtydligande premisser kring fördelningen av turnéstöd Turnéstöd Riksteatern Norrbotten Fördelningspremisser 2015 Turnéstöd omfattande resor, logi och traktamente kan komma ifråga för produktioner som spelar sammanhängande i minst tre kommuner om de följer nedanstående fördelningspremisser. Riksteatern Norrbotten styrelse har antagit följande prioriteringsordning av turnéstödet och det gäller så länge vi har i stöd att fördela. 1. Fria grupper och professionella* utövare från länet 2. Fria grupper och professionella* utövare från de fyra nordligaste länen 3. Fria grupper och professionella* utövare från övriga Sverige max en turné per producent och kalenderår. Barn och unga prioriteras inom varje kategori. *Med professionella menar vi att de innehar F-skattsedel och försörjer sig på scenkonst Riksteatern Norrbotten beviljar enbart turnéstöd till de barn- och ungaproduktioner som ligger med i Riksteatern Norrbotten försöker i möjligaste mån fördela turnéstödet jämt under vår och höst det kan innebära prioritering och bortval av produktioner som uppfyller kriterierna (spelning i minst tre kommuner). Flest spelningar på flest orter prioriteras i dessa fall. Riksteatern Norrbotten beviljar max en sammanhängande turné per kalenderår för fria grupper med hemvist utanför Norr- och Västerbotten. Riksteatern Norrbotten säkrar inflytande från kommunala uppköpare på vilka barn- och ungaproduktioner som ska ligga med i inför nästkommande termin. Vi tar hänsyn till önskemål som kommer in från arrangörerna Riksteatern Norrbotten beviljar de vuxenproduktioner som uppfyller kriterierna (spelningar i tre kommuner) turnéstöd löpande och följer prioriteringsordningen beskrivet ovan. Är turnéstödet redan inmutat av barn- och ungaproduktioner kommer alltså vuxenturnén att bli utan även om den uppfyller kriterierna. Turnéstödet har tagit slut de senaste åren och ni kan alltså inte vara säker på att få det oavsett om ni ligger med i Scenkonst i norr eller har tre spelplatser hör alltid av er till Riksteatern Norrbotten för säkert besked. 7

8 Sammanfattning stödfördelning från Riksteatern Norrbotten Riksteatern Norrbotten har förmedlat stöd till 21 teaterturnéer som omfattat 163 teaterföreställningar, varav 119 barn- och ungdomsföreställningar. Föreställningarna har setts av totalt personer varav stycken barn och unga. LÄNK Riksteatern genomför LÄNK i Norrbotten ; LÄNK genomförs för tredje gången och är ett samarbete mellan Länsteatrarna, Riksteatern regionalt och centralt samt amatörteaterrörelsen och skolan. Riksteatern har beställt fem nyskrivna verk av väletablerade dramatiker för en ung stor ensemble (6-19 personer). Texterna lanserades i maj 2015 och premiärerna äger rum mars-april Norrbottensteatern har genomfört workshophelg för samtliga grupper som medverkar i festivalen i Skellefteå. Riksteatern Norrbotten har sökt och fått medel från NLL för att genomföra LÄNK i Norrbotten Konstnärlig utveckling unga vuxna Riksteatern har under 2015 bedrivit ett projekt med namnet Konstnärlig utveckling unga vuxna. Norrbotten fick som ett av fyra län i landet chans att vara med. Vi samordnade scenkonstkollektivet GLQ:s besök i Norrbotten under tre veckor på hösten De besökte tre ungdomsgrupper i tre kommuner omfattande ca 60 ungdomar. De jobbade närmare en vecka med varje ungdomsgrupp och redovisade resultatet inför publik när veckan var slut. Projektet handlade om att undersöka nya uttrycksformer och hade tematiken Hur mycket har populärkulturen påverkat min uppfattning om verkligheten. Utvärderingarna från ungdomarna har varit väldigt positiva och detta var en form och process att jobba i som var väldigt nyskapande och uppskattad. UNG SCEN NORR Riksteatern samarbetar med Ung Scen Norr både genom ett produktionssamarbete samt ett direkt samarbete mellan Riksteatern Norrbotten och Ung Scen Norr i utformandet av en handlingsplan för avsiktsförklaringen som skrivits mellan Norrbottensteatern och Riksteatern Norrbotten Barn och unga strategi- Riks Norra Riks Norra (De fyra nordligaste regionala Riksteaterföreningarna) har under 2015 antagit en barn och unga strategi. (Se bilaga) Vuxenverksamhet Riksteatern Norrbotten är också en intresseförening för länets samtliga teaterföreningar samt andra arrangörer. Vuxenverksamhet omfattar förmedling av småplatsföreställningar, fördelning av småplatsbidrag, informationsspridning, samordning, utbildningar, föreningsbesök, nätverksbyggande samt att arrangera en utbudsdag som riktar sig till länets alla scenkonstarrangörer. 8

9 Tabell 1: Teaterföreningarnas kommunala anslag för scenkonstinköp Arjeplogs Riksteaterförening saknas Arvidsjaur Musik- och riksteaterförening Boden teaterförening- en del av riksteatern * Gällivare Riksteaterförening * * * Haparanda Teaterförening- en del av Riks * * Jokkmokks Riksteaterförening Kalix Riksteaterförening * * * Kiruna Riksteater och musikförening Luleå Riksteaterförening Pajala kommuns arrangörsförening Riks Piteå Riksteaterförening Älvsbyns Riksteaterförening Överkalix Riksteaterförening * * * Övertorneå Riksteaterförening TOTALT * = öronmärkta pengar * Haparanda öronmärkt för barn och ungauppköp för skola under våren 2015 * Kalix 40% öronmärkt för barn och unga Tabell 2: Publiksiffror för professionella scenkonstarrangemang i Norrbotten Arjeplogs Riksteaterförening Arvidsjaur Musik- och riksteaterförening Boden teaterförening- en del av riksteatern Gällivare Riksteaterförening Haparanda Teaterförening- en del av Riks Jokkmokks Riksteaterförening Kalix Riksteaterförening Kiruna Riksteater och musikförening Luleå Riksteaterförening Pajala kommuns arrangörsförening Riks.. saknas saknas saknas Piteå Riksteaterförening Älvsbyns Riksteaterförening Överkalix Riksteaterförening Övertorneå Riksteaterförening Saknas Riksteaterföreningar från andra län (bussresor) Övriga arrangörer - riksteaterföreställningar TOTAL

10 Tabell 3: Medlemssiffror för lokala Riksteaterföreningar i Norrbotten Arjeplogs Riksteaterförening Arvidsjaur Musik- och riksteaterförening Boden teaterförening- en del av riksteatern Gällivare Riksteaterförening Haparanda Teaterförening- en del av Riksteatern Jokkmokks Riksteaterförening Kalix Riksteaterförening Kiruna Riksteater och musikförening Luleå Riksteaterförening Pajala kommuns arrangörsförening en del av Ri Piteå Riksteaterförening Älvsbyns Riksteaterförening Överkalix Riksteaterförening Övertorneå Riksteaterförening TOTAL NORRBOTTEN Norrbottens kommuner har, som synes i tabell 1, minskat sina anslag till de ideella teaterföreningarna något under 2015 med hela 15% jämfört med Publiksiffrorna har också minskat med detsamma. Detta är en utveckling som vi absolut inte välkomnar och kommer därför bevaka frågan vidare. Kommunernas behov av ideellt arrangerande föreningar för att kunna erbjuda medborgarna ett kulturutbud torde inte behöva motiveras vidare. De av våra föreningar som kan ha anställd kanslipersonal (Kiruna och Haparanda fram till september 2015) redovisar högre publiksiffror per capita, vilket givetvis har flera anledningar. Kommunen har i dessa kommuner satsat medel för uppköp och en anställd kan avlasta de ideellt förtroendevalda i styrelsen vilket i sin tur gör att de törs satsa på fler föreställningar. Vi kan således också notera högre publiksnitt hos de föreningar som har fler föreställningar per år. Vad gäller medlemsantalet ser vi en 15% ökning vad gäller totalsiffran i Norrbotten mellan mars mars 2016, vilket är mycket glädjande. De som är medlem får rabatt på scenkonstföreställningar som arrangeras i hela Sverige av andra Riksteateranslutna föreningar. Det finns alltså ett medborgerligt stöd för Riksteaterföreningarnas verksamhet. Förmedling av småplatsföreställningar och småplatsbidrag Syftet med småplatssubventioner är främst att ge fler människor möjlighet att se kvalitativ scenkonst oavsett var man bor i länet, men också att uppmuntra samarbete mellan olika arrangörsföreningar. Vi har under året förmedlat och fördelat stöd till 44 småplatsföreställningar. Småplatsföreställningarna har visats för personer i byar och små spelplatser runt om i länet. Vi har gett ut en tryckt och digital katalog med samlat småplatsutbud för hela Norrbotten, inklusive Norrbottensteatern och Norrbottensmusikens byagårdsprogram. Genom detta är vi utan konkurrens Norrbottens ledande förmedlare av scenkonst för den lilla orten och scenen. 10

11 Arrangera genom samverkan Under 2015 har Riksteatern Norrbotten genomfört vårt andra år av verksamheten Arrangera genom samverkan. Syftet med projektet har varit att stärka både arrangörer och regionala producenter. Målen har varit att öka antal arrangemang i byarna, främja samarbeten och stärka bygdegården som mötesplats genom att göra arrangemang och kringliggande administration så enkelt och billigt som möjligt. Utifrån denna målformulering har Riksteatern Norrbotten sökt och administrerat fem olika stöd samt förhandlat fram mängdrabatt på de uppköpta föreställningarna. Det har inneburit ett väldigt förmånligt utpris till arrangören och förenklingen att de slipper söka stöden separat. Projektet har varit väldigt uppskattat bland de deltagande föreningarna, jämfört med indexåret 2012 (då Arrangera genom samverkan ej startat) har andelen föreställningar i Norrbottens byar i princip fördubblats visades projektföreställningar i 12 av Norrbottens 14 kommuner. Verksamheten kommunicerar på Digitala visningar Folkets hus och Parker Under året har vi tillsammans med Folkets hus och Parker Norr- och Västerbotten börjat jobba mer hands-on med att få antalet digitala visningar av scenkonst att öka på mindre orter i Norrbotten genom att få våra lokala föreningar att samarbeta mer. Arbetet fortskrider under Informationsspridning och samordning Under 2015 har vi implementerat verksamheten Norrbotten online, där Norrbottens kulturarrangörer ges möjlighet att sälja biljetter på webben. På webbsidan finns alla arrangörer av teater och bio som erbjuder webbiljettförsäljning i Norrbotten representerade (samt några till). Sidan tillgängliggör samt marknadsför våra arrangörer i länet. Sidan har haft besök under Den 14 december öppnade vi även en Facebooksida, som fått 55 gillamarkeringar så långt. Vi har också erbjudit våra medlemsföreningar samt deltagande föreningar i Arrangera genom samverkan möjlighet att annonsera på Facebook, där vi lägger upp annonsen och sköter annonskampanjen åt föreningarna och projektdeltagarna. Vi är också hjälpadministratör till flera av teaterföreningarna i Norrbotten på deras hemsidor, facebooksidor samt webbiljettförsäljningssidor. Vi har tryckt och distribuerat två utbudskataloger; barn- och ungautbudet våren 2016 samt Småplatskatalogen Katalogerna har även distribuerats via webben. Vi äger och administrerar följande webbaserade sidor för vår verksamhet: Sida Antal besök besök besök besök 266 gilla-mark. / visningar 55 gilla-mark./ 168 visningar Utöver dessa har vi också flera facebookgrupper för arrangörer samt erbjuder annonsering inför scenkonstevenemang via facebook till våra medlemmar och projektdeltagare. 11

12 Vi har kunnat erbjuda följande åtta fortbildningar för våra vuxenarrangörer i Norrbotten Kurser/Utbildningar Datum Mera mångfald 14 februari (5 av 55 deltagare från BD) SWEROK unga arrangörer 14 februari (3 av 60 deltagare från BD) Hur funkar de nya TF_sidorna (webbverktyg) 14 februari (5 av 41 deltagare från BD Samarbete och samarrangemang 28 mars (8 deltagare) Riksteatern A-Ö 28 mars (7 deltagare) Nya TF-sidorna (webbverktyg) 22 november(5 av 16 deltagare BD) Att nå politiken 22 november(11av 25deltagare från BD) Mera mångfald- jämställdhetsbolaget utbildar 22 november(21av 35deltagare från BD) Gemensamma träffar sammandrag. Vi har under de senaste åren arbetat mer strategiskt med både fortbildning och arrangörsutveckling genom sammandrag för våra föreningar två-tre gånger per år. Riksteatern centralt har också uppmärksammat detta behov och gett oss möjlighet till ekonomiskt stöd för att kunna anordna arrangörshelger där vi kan bjuda på mat och övernattning till ideellt arbetande Riksteaterarrangörer. Dessa träffar har varit ovärderliga och gett upphov till en mängd mervärden. Under 2015 har vi haft ett sammandrag i Sundsvall (Scenkonstdagarna) samt två i Luleå (mars och november), där även Västerbotten var inbjuden till den sistnämnda. Vi kan inte bara säkra högt demokratiskt inflytande (hög närvaro på våra halvårsmöten och årsmötet) utan också erbjuda en mångfald av utbildningar och scenkonstupplevelser. Dessa möten har också i flera förekommande fall resulterat i samarbeten över kommungränserna. Riksteatern Norrbotten har också haft möjlighet att på ett helt annat sätt bedriva strategisk verksamhet, nu senast vad gäller vårt arbete om att stärka scenkonst för och av Nationella minoriteter. Utbudshelg 2015 De fyra nordligaste riksteaterregionerna samordnade en utbudshelg för vuxenutbudet i de fyra nordligaste regionerna i Sundsvall i februari arrangörer och 59 producentrepresentanter deltog. Över 50 scenkonstproduktioner presenterades från hela Sverige med fokus på de nordliga producenterna fria såväl som institutioner. Representation Sedan maj 2015 sitter två representanter från Riksteaterrörelsen i Norrbotten i den nationella Riksteaterstyrelsen på en mandatperiod av fyra år. Det är Kristina Grubbström, tillika ordförande för Riksteatern Norrbotten och styrelseledamot i Arvidsjaurs musik- och teaterförening och Johannes Sundelin, Gällivare Riksteaterförening. 12

13 Statistik och utredningar Samtliga teaterföreningars arrangemang kommunvis i Norrbotten 2015 Utredning av samtliga fyra norrläns Riksteaterföreningars arrangörsmönster (institution, fri professionell producent, amatör, musik och teater) Sammanställning av kommunalt stöd till samtliga teaterföreningarna i länet. Sammanställning av teaterlivet i Norrbotten (arrangörer, möjlighet till amatörutövande vuxna och unga samt professionella producenter) Sammanställning av publiksiffror och medlemssiffror för samtliga teaterföreningar i länet Samtliga inköp genom länets kommuner av musik-, dans-, och teaterföreställningar för barn och unga som förmedlats och subventioneras genom RTN Samtliga småplatsföreställningar som erhållit bidrag från RTN Enkät för arrangörer av scenkonst barn och unga angående turnéstödet. Slutord 2015 har varit ett år som präglats av insikten om förändringar som pågår och som inte alltid leder till det bättre. Vi kan se att många kommuner väljer bort sin organisation för kulturfrågor eller slår ihop den med andra, större områden. Detta gäller såväl den politiska- som tjänstemannaorganisationen. Ett sådant beslut leder till att den ideella föreningen får en otydligare och många gånger okunnigare part att samtala med eller i värsta fall ingen att diskutera scenkonstfrågor med. Detta sker i en tid när kultur klassas som en av de viktigaste utvecklingsfrågorna för samhället och i ett samhälle som ska ansvara för mångfald och integration, två viktiga mål som gynnas av kulturyttringar av alla de slag. Det är på sin plats att påminna om de nationella målen för kulturpolitiken: Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet. Kreativitet, mångfald och konstnärlig kvalitet ska prägla samhällets utveckling. För att uppnå målen ska kulturpolitiken: främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sinaskapande förmågor, främja kvalitet och konstnärlig förnyelse, främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas, främja internationellt och interkulturellt utbyte och samverkan, särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur. Hur ska vi nå måluppfyllelse om de som skall förverkliga målen inte längre får möjlighet att verka? Om de politiska företrädarna, om okunnighet eller ointresse, inte försöker förverkliga något av detta och heller inte inser vilket samhälle man då i sin tur skapar? 13

14 I den regionala kulturplanen för Norrbotten finns likartade skrivningar och ett konstaterande att vi har ett gemensamt ansvar att uppnå dessa mål. Kulturen skall vara en motor och pådrivare för länets utveckling. Den ska ges möjligheter att spela en viktig roll för tillväxten och för ett attraktivt Norrbotten (mål 2 i Kulturplanen). Frågan är vilket Norrbotten denna kulturella avrustning skapar, om den får fortsätta? Är det ett Norrbotten som vi vill leva i eller kommer det att ytterligare skynda på en avfolkning av en redan glest befolkad yta. Vem vill bo i en del av Sverige där de mjuka värdena inte gynnas av den offentliga strukturen? Blir kulturen enbart tillgänglig för den som bor i en större kommun med insiktsfulla politiker och därmed inte en rättighet för alla? Vi vill med detta uppmana såväl regionala som kommunala intressenter att uppvärdera kulturen, säkra den kulturella organisationen samt samverka med våra ideella arrangerande föreningar ofta de enda scenkonstarrangörer som finns i våra mindre Norrbottniska kommunerna. --- Slutligen vill vi rikta ett STORT TACK till våra samarbetspartners, utan er vore detta inte möjligt: Norrbottens Läns Landsting, Norrbottensteatern, Länsbiblioteket, Folkets hus och parker Norr- och Västerbotten, alla länets teaterföreningar, Norrbottens bygdegårdsdistrikt, Studieförbundet vuxenskolan, Arjeplog, Arvidsjaurs, Boden, Gällivare, Haparanda, Jokkmokk, Luleå, Kalix, Luleå, Pajala, Piteå, Älvsbyn, Överkalix och Övertorneås kommuners kulturförvaltning (eller motsvarande) samt övriga scenkonstarrangörer som vågat satsa och slutligen alla kommunala samordnare av scenkonst. Det är många institutioner, organisationer, föreningar och människor ute i länet som gör ett fantastiskt jobb för att förse våra medborgare med kultur. Tack också till ordförande och konsulenter i Riksteaterns Region Norra med Jämtland, Västernorrland, Västerbotten och Norrbotten. Arbetet med er är mycket givande och ett bra sätt att samla våra gemensamma frågor och utmaningar till ett mycket konstruktivt samarbete. Kristina Grubbström Margareta Drugge Helena Karlström Britta Nordström Anneli Nilsson 14

15 BILAGA 1 Turnéstödsfördelning 2016 Riksteatern Norrbotten Ålder Produktion Producent Arrangör Ort Datum Antal Varav off Publik Utbetalt 6-12 år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Barnkompaniet Boden kr 6-12 år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Haparanda teaterföreninge Haparanda år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Gällviare kulturskola Gällivare år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Kalix kulturskola Kalix år Monsterkonster Dockteatern Månstjärna Piteå kommun Piteå år Petras prick Dockteatern Tittut Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur kr 0-5 år Petras prick Dockteatern Tittut Bodens teaterförening Boden år Petras prick Dockteatern Tittut Piteå kommun Piteå kr år Ursäkta, kan ni svälta lite tystare?profilteatern Haparanda teaterförening Haparanda år Ursäkta, kan ni svälta lite tystare?profilteatern Boden kommun Björknäs Boden år Ursäkta, kan ni svälta lite tystare?profilteatern Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Haparanda teaterförening Haparanda år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Bodens kulturskola Boden år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Piteå barn och utbildning Piteå år Och någon blev inte knivhuggen Lule Stass Luleå kulturskola Luleå vår och hös år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Bibblan i Luleå+Luleå TF Luleå kr 0-5 år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Arjeplogs kommun Arjeplog kr 0-5 år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Arvidsjaur TF+Lauker byaförening Arvidsjaur år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Jokkmokks TF+Vuollerim FH Jokkmokk år Buolla - Min ren Giron Sami Teahter Jokkmokks TF+Tårrajaurs bygdeg Jokkmokk år Den vita stenen Pantomimteatern Kulturskolan Arvidsjaur kr 6-12 år Den vita stenen Pantomimteatern Piteå kultur och park Piteå år Den vita stenen Pantomimteatern Jokkmokk kultur och fritid Jokkmokk år Brödena Pixton Boulevardteatern Arvidsjaur kulturskolan Arvidsjaur kr 0-5 år Brödena Pixton Boulevardteatern Bodens kommun Boden år Bröderna Pixton Boulevardteatern Kulturskolan Kalix år Bröderna Pixton Boulevardteatern Kulturens hus och Kulturskolan Luleå år Bröderna Pixton Boulevardteatern Haparanda Teaterförening Haparanda år Bröderna Pixton Boulevardteatern Kulturens hus och Kulturskolan Piteå

16 BILAGA 1 forts Turnéstödsfördelning 2016 Riksteatern Norrbotten 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Kirunafestivalen Kiruna kr 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Kukola intresseförening Kukkola kr 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Kalix kulturskola Kalix kr 0-5 år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Boden kulturskola Boden år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Haparanda teaterförening Haparanda år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Piteå park, kultur och fritid Piteå år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur år Adrian och orosmolnet Lulestassteater Luleå kommun Luleå år Under mörka kvällen (8-11) Teater Scratch Övertorneå kulturförvaltning Övertorneå kr 6-12 år Under mörka kvällen (8-11) Teater Scratch Luleå kommun Luleå kr 6-12 år Under mörka kvällen (8-11) Teater Scratch Bodens kulturskola Boden år Bland andra koraller Teater Scratch Boden kulturskola/harads år Bland andra koraller Teater Scratch Haparanda teaterförening år Bland andra koraller Teater Scratch Luleå kulturskola/råneå m fl år Mästerkatten Teater Mila Arvidsjaur kulturskola Arvidsjaur kr 6-12 år Mästerkatten Teater Mila Bodens kulturskola Boden kr 6-12 år Mästerkatten Teater Mila Piteå kommun Piteå år Fickspöken Hedmans teater Stadsbiblioteket Luleå kr 0-6 år Fickspöken Hedmans teater Piteå Teaterförening Piteå år Fickspöken Hedmans teater Piteå kommun Piteå år Fickspöken Hedmans teater Bodens kulturskola Boden år Fickspöken Hedmans teater Bodens kulturskola Boden år Fickspöken Hedmans teater Jokkmokks kulturskola Jokkmokk år Fickspöken Hedmans teater Gällivare kulturskola Gällivare år Fickspöken Hedmans teater Bodens teaterförening Boden Not: Fickspöken var planerad till hösten 2015 men fick ställas in p g a sjukdom. Den var budgeterad på 2015 och redovisas därför här. TOTAL Antal turnéer: kr Not: överskjutande turnéstöds föreslås överföras och fördelas under 2016

17 BILAGA 2 Fördelning av Småplatsstöd Våren 2015 SMÅPLATSSTÖD 2015 Riksteatern Norrbotten Ålder Arrangör Spelort Titel Producent Datum Lokal Publik Gage Riks bidrag Riks resebidrag Leklådan Teater Mila jan-feb (eg AGS 2014) Vux EFS Homsträsk Holmträsk Avgörande ögonblick Norrbottensteatern Bönhuset Holmträsk Vux Haparada teaterförening Seskarö Avgörande ögonblick Tornedalsteatern Seskarö Folkets hus Vux Haparanda teaterförening Säivis Tjära människa Jan Johansson Säivis byagården Vux Böle bygdegård Böle Avgörande ögonblick Norrbottensteatern Böle bygegård Vux Böle bygdegård Böle Tjära människa Tornedalsteatern Böle hembygdsgård Vux Arvidsjaurs teaterförening Arvidsjaur Tjära människa Tornedalsteatern Medan Vux Gunnarsbyns Folkets hus Gunnarsbyn Avgörande ögonblick Norrbottensteatern Folkets hus Gunnarsbyn Vux Jämtöns Folkets husförening Jämtön Avgörande ögonblick Norrbottensteatern Jämtöns Folkets hus Vux Lauker-Lövvikens byaförening Lauker Grobianen Sarring produktion Byastugan Vux Gällivare Riksteaterförening Dokkas Grobianen Sarring produktion Emmaskolan Vux Gällivare Riksteaterförening Koskullskulle Grobianen Sarring produktion Myranskolan Vux Jokkmokks Riksteaterförening Vuollerim Grobianen Sarring produktion Folkets hus Vux Rutviks bygdegårdsförening Rutvik Grobianen Sarring produktion Bygdegården Vux Pajala kommuns arrangörsförening Teurajärvi Grobianen Sarring produktion Träffpunkten år Arvidsjaurs teaterförening Lauker Bulla Giron Sami tehater Lauker byastuga år Jokkmokks Riksteaterförening, Vuollerim Vuollerim Bulla Giron Sami tehater Vuollerim FH år Tårrajaur Byaförening + Jmk TeaterföreninTårrajaur Bulla Giron Sami tehater Tårrajaurs bygdegård år Biblioteken i Luleå Bokbussen, Vitå FolkeVitå Bulla Giron Sami tehater Vitå folkets hus TOTALT VÅREN TOTALT

18 BILAGA 2 Fördelning av Småplatsstöd hösten 2015 Ålder Arrangör Titel Producent Datum Lokal Publik Gage Riks bidrag Riks resebidrag Vux Haparanda teaterförening/säivis byg Säivis En svensk pärla Teater Bartolinis Säivis bygdegård ,00 0 Vux Överkalix teaterförening/svartbyns insvartbyn En svensk pärla Teater Bartolinis Svartbyns intresseförening ,00 0 Vux Arvidsjaurs teaterförening/fjällbonäsfjällbonäs En svensk pärla Teater Bartolinis Fjällbonäs bygdegård ,00 0 Vux Jokkmokks teaterföreninge/ MattisudMattisudden En svensk pärla Teater Bartolinis Mattisudden byastuga ,00 0 Vux Älvsbyns teaterförening/vidsels kultuvidsel En svensk pärla Teater Bartolinis Vidsels kulturhus ,00 0 Vux Älvsbyns teaterförening/älvsbyns folälvsbyn En svensk pärla Teater Bartolinis Älvsby folkhögskola ,00 0 Vux Roknäs/Stockbäckens bygdegårdsföroknäs Har tåget gått eller Friteatern Roknäs/Stockbäckens bygd Vux IOGT/NTO Öjebyn Har tåget gått eller Friteatern Öjebyn Vux Korsträsk bygdegårdsförening Korsträsk Har tåget gått eller Friteatern Korsträsk Vux Tårrajaur bygdegårdsförening Tårrajaur Bortom allt förnuft Friteatern Tårrajaur Vux Kiruna Riksteaterförening Lannavaara Har tåget gått eller Friteatern Lannavaara Vux Luleå Riksteaterförening Jämtön Har tåget gått eller Friteatern Jämtön Vux Morjärvsrevyn Morjärv Har tåget gått eller Friteatern Morjärv Vux Kalix Kalix Jannes Frickeboda Jan Johansson Kalix Vux Erkheikki Erkheikki Jannes Frickeboda Jan Johansson Erkheikki Vux Tårrajaur bygdegårdsförening Tårrajaur Jannes Frickeboda Jan Johansson Tårrajaur bygdegårdsfören Vux Forsnäs/Bjurådalen bygdegårdsföreni Forsnäs Jannes Frickeboda Jan Johansson Forsnäs/Bjurådalen bygdeg Vux Bredsel bygdegårdsförening Bredsel Jannes Frickeboda Jan Johansson Bredsel bygdegårdsförenin Vux Skaulo/Puoltikasvaara FH Skaulo Jannes Frickeboda Jan Johansson Skaulo/Puoltikasvaara FH Vux Ullatti FH Ullatti Jannes Frickeboda Jan Johansson Ullatti FH Vux Unbyn (Byautvecklingen) Unbyn Jannes Frickeboda Jan Johansson Unbyn (Byautvecklingen) Vux Rutviks bygdegårdsförening Rutvik Jannes Frickeboda Jan Johansson Rutviks bygdegårdsförenin Vux Röduppsintresseförening Överkalix/Rödup Varken finne eller svensknorrbottensmusiken Rödupps byastuga ej utbegärd änn Vux Haparanda teaterförening Kukkolaforsen Adrian och orosmolnet Lule Stassteater Sikfesten (utomhus) ,00 Vux Siknäs framtid Siknäs Odiskat The Norra Botten Boys Siknäs byagård ,00 PUBLIK TOTALT bidrag + resestöd höst 1310 Totalt vår och höst bidrag + resestöd

19 BILAGA 3 VERKSAMHETSPLAN Verksamhetsplan Riksteatern är en folkrörelse, bestående av tre nivåer lokal, regional och nationell som samverkar för att uppfylla kongressens långsiktiga mål. Riksteaterns vision och övergripande mål Vision Scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla, överallt. Verksamhetsområden Riksteaterns verksamhet utgår från två huvudområden. De är beroende av och stärker varandra. Genom dialog och gemensamt arbete inom Riksteatern ges dessa områden möjlighet att påverka och omskapa varandra år för år. Stärka Riksteaterns konstnärliga initiativ Riksteatern är en turnerande teater med en bred repertoar. Ett konstnärligt initiativ för turnéproduktionen ska stärkas. För detta krävs utveckling i framkant och helhetssyn på landets samlade utbud för Riksteaterns arrangörer. Det är mötet med publiken som är källan till vår lust och till vår kreativitet som konstnärliga upphovsmakare och lokalt verksamma arrangörer. Stärka Riksteatern som folkrörelse och arrangörsorganisation Riksteatern är en folkrörelse för scenkonstintresserade och scenkonstarrangörer. Riksteatern ska göra verksamhetsprioriteringar utifrån de lokala föreningarnas behov och utifrån dessa bedriva utveckling och stöd som riksorganisation. På så vis kan Riksteatern bygga framtidens intresseorganisation med medlemsengagemang, publikengagemang och bra former för ideellt arbete. Riksteatern Norrbottens vision och övergripande mål Vision Riksteatern Norrbotten ska verka för alla norrbottningars möjlighet att uppleva scenkonst genom att främja kompetens, samarbeten och engagemang Riksteatern Norrbottens verksamhetsidé Att alla i hela Norrbotten ska beredas möjlighet att ta del av ett kvalitativt och varierat scenkonstutbud Att underhålla och utveckla kompetenta arrangörsnätverk Att jobba aktivt med värdegrundsfrågor utifrån ett arrangörsperspektiv Att vara ett nav för scenkonst för barn och unga Att driva opinionsbildning i kulturfrågor Att främja Norrbottens kulturella mångfald Att verka för scenkonst som sätter tankar och känslor i rörelse för alla, överallt. Riksteatern Norrbotten kommer att prioritera verksamhet som rör digitalisering, geografiskt tillgänglighetsperspektiv samt scenkonst av och för nationella minoriteter. Demokrati-, mångfalds-, folkhälso- och jämställdhetsperspektiv samt FN:s barnkonvention ska genomsyra föreningsarbetet.

20 BILAGA 3 VERKSAMHETSPLAN VÄRDEGRUND Mål 2016 Vara en del av mångfaldsåret i Norrbotten genom att främja och förmedla scenkonst som stärker mångfald Starta ett värdegrundsarbete med våra ideella arrangörer Förbättra insyn och inflytande för våra medlemmar 2. NYTÄNKANDE OCH SAMARBETEN Mål 2016 Verka för att Arrangera genom samverkan blir en fast verksamhet Verka för fler samarbeten inom och mellan kommun- och länsgränser Främja digitala satsningar och projekt Verka för fler samarbeten med näringslivet Arbeta nationellt på uppdrag av Riksteatern med samarbeten kring föreställningen Tjärdalen som bygger på Sara Lidmans debutroman Starta strategiskt långsiktigt arbete kring scenkonst med och av nationella minoriteter Skriva en avsiktsförklaring om samarbetet med Folkets hus och parker Verka för medskapande och delaktighet i arrangemang som vänder sig till unga vuxna 3. BARN OCH UNGA Mål 2016 Göra ett kvalitativt urval av professionell scenkonst av fria producenter i webbkatalogen Skapa förutsättningar för dialog och kompetensutveckling av vuxna som jobbar med barn och ungas scenkonstupplevelser 4. KUNSKAP OCH FRÄMJANDE Mål 2016 Verka för att sprida kunskap om kulturens förutsättningar i länets kommuner Sprida kunskap om kulturens förutsättningar på länsnivå Opinionsbilda i kulturfrågor Fördela turnéstöd till fria producenter för barn, vuxna och äldre Fördela småplatsstöd till arrangörer i avsikt att främja geografisk spridning av scenkonst Initiera dialogtillfällen för länets teaterproducenter Jobba med digitala verktyg och verka för en ökad användning av dessa i arrangörsnäten Fortbilda arrangörer i länet Verka för att alla kommuner i Norrbotten har demokratiskt fungerande Riksteaterföreningar Verka för att antalet Riksteatermedlemmar i Norrbotten ökar

21 BILAGA 4 Budget och Resultat Budget 2016 EXKLUSIVE PROJEKT 70% tjänst Riksteatern Norrbotten har de senaste åren tagit av egen buffert för att kunna bedriva verksamhet utanför kontoret, detta fungerar ej längre då vår buffert börjar närma sig en kritiskt lägsta nivå. Halvårsmötet tog därför beslut om att minska tjänstgraden till 70% för konsulenten såvida inte NLL ökar sitt verksamhetsbidrag Detta har ej skett. Intäkter Budget 2015 Utfall 2015 Budget % tjänst fr o m juni Info Bidrag NLL Bidrag koffertmedel vi vet ännu inte om Försäljning av tjänst samverkansmedlen Medlemsavgifter blir detsamma som i fjol Projektutfall, övrigt TOTALT Utgifter Utgifter kopplade till enbart kanslijobb - ingen verksamhet utanför kontoret Personalkonstnader halvårsmötet Arvoden och stipendier Lokalhyra Resor styrelse Fika och lunch styrelsemöten Förbrukningsinventarier Kontorsmaterial Telefon och porto Bokföring Redovisningstjänst Kopiering Medlemsavgifter Bank Försäkringar TOTALT Utgifter kopplade till verksamhet utanför kansliet Resor konsulent Resor ideella arrangörer (till regionala utbildningar, träffar mm) halvårsmötet Teaterfestivaler, utbudsdagar (för att kunna göra kvalitativa urval) Arrangörsutbildningar (egen insats SKD) Tryck och marknadsföring halvårsmötet Representation (fika och lunch till utbildningar) halvårsmötet TOTALT RESULTAT

22 Riksteatern Norrbotten Sida: Resultatrapport Utskrivet: Preliminär Räkenskapsår: Senaste vernr: A428 Resultatenhet: Hela företaget Period: Perioden Period fg år Rörelsens intäkter 3041 Försäljning av tjänster 1 980, , Intäkt gage - Vårt förakt för svaghet 0, , Intäkt medlemsaktivitet 0, , Intäkt mat o logi Södra Berget 9 549,00 0, Intäkter 12% ,88 0, Intäkter 6% 5 921,68 0, Intäkter 0% 2 861,00 0, Deltagaravgifter ,80 0, Öresutjämning -11,01 2, Medlemsavgifter inkommande 2 800,00 0, Årsavgifter 0, , Projektstöd momsfritt ,31 0, Projektstöd 25% moms , , NLL Verksamhetsbidrag , , NLL Samverkansmodell , ,00 S:a Rörelseintäkter , ,28 Bruttovinst , ,28 Övriga externa kostnader 5010 Lokalhyra , , Förbrukningsinventarier , , Programvaror -959, , Förbrukningsmaterial -716,20-28, Frakter och transporter 0,00-850, Resor konsulent , , Resekostnader styrelse , , Resekostnader medlemmar , , Resekostnader producent ,67 0, Gage momspliktigt , , Reklam och PR ,20 0, Annonsering ,13-833, Annonsering EU ,23 0, Reklamtrycksaker ,50 0, Teaterbiljetter ,58 0, Kurs- och konferenskostnader ,22 0, Kurs- och konferensavgifter , , Repr avdragsgill , , Repr EJ avdragsgill -113,80 0, Kontorsmaterial , , Kopiering 0, , Trycksaker , , Fast telefoni , , Mobil telefon 0,00-865, Datakommunikation -948,97-633, Porto -43, , Företagsförsäkringar , , Redovisningstjänster , , IT-tjänster , , Konsultkostnader , , Bankkostnader , , Medlemsaktiviteter , , Medlemsavgifter avdragsgilla , , Medlemsavgifter ej avdragsgilla , ,00 S:a Övriga externa kostnader , ,74 Personalkostnader 7090 Upplupna semesterlöner 0, , Stipendier , , Lön övriga , , Sjuklön , , Semesterlön tjänstemän , , Semesterlön 9 557, , Kontanta extra ersättn , , Skattefritt traktamente , ,00

23 Riksteatern Norrbotten Sida: Resultatrapport Utskrivet: Preliminär Räkenskapsår: Senaste vernr: A428 Resultatenhet: Hela företaget Period: Perioden Period fg år 7331 Skattefri bilersättning , , SPP , , Arbetsgivaravgifter , , Soc avg semlön 3 002, , Löneskatt , , Bliwa , , Personalvård -800,00 0, Övriga personalkostnader ,32-800,00 S:a Personalkostnader , ,19 Rörelseresultat , ,65 Finansiella poster 8220 Projektresultat mellan åren ,60 0, Ränteintäkter 443,91 0, Skattefria ränteintäkter 0,00 251, Räntekostnader för skatter och avgifter -17,00-8, Övr finansiella kostnader 0,00-50,00 Resultat efter finansiella poster , ,65 Beräknat resultat , , Redovisat resultat , ,65

24 Riksteatern Norrbotten Sida: Balansrapport Utskrivet: Preliminär Räkenskapsår: Senaste vernr: A428 Resultatenhet: Hela företaget Period: Ing balans Period Utg balans TILLGÅNGAR Omsättningstillgångar Fordringar 1630 Avräkn skatter o avgifter , , , Utlägg för kunder 0,00 555,00 555, Upplupna ränteintäkter 8,00-8,00 0, Förutbetald kostnader & upplupna intäkter 0, , , Förutbetald kostnad , , ,00 S:a Fordringar , , ,00 Kortfristiga placeringar 1880 Andra kortfristiga placeringar ,28 0, , Nedskrivning av kortfristiga placeringar 368,20 443,91 812,11 S:a Kortfristiga placeringar ,48 443, ,39 Kassa och bank 1910 Kassa 574,00 500, , Bank , , ,34 S:a Kassa och bank , , ,34 S:a Omsättningstillgångar , , ,73 S:A TILLGÅNGAR , , ,73 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 2010 Eget kapital , , , Årets resultat , , ,33 S:a Eget kapital , , ,58 Kortfristiga skulder 2650 Redovisningskonto för moms , , , Personalens källskatt , , , Övr kortfri skulder , ,46 0, Arrangörsstöd , , , Småplatsstöd , , , Upplupna semlöner , , , Upplupna sociala avgifter , , , Beräknade upplupna sociala avgifter , , , Löneskatt ,00 873, , Interimsskulder , , , Övr upplupna kostn, förutbet intäkter 0, , ,60 S:a Kortfristiga skulder , , ,15 S:A EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER , , ,73 BERÄKNAT RESULTAT*** 0,00 0,00 0,00

25

26 22 augusti 2014 Åtgärd: Remiss till resp styrelse för godkännande: Måldokument för utvecklingsområdet barn- och ungdomsverksamhet inom Riksteatern Norra. Riksteatern Norra har sedan flera år tillbaka ett aktivt och pågående interregionalt samarbete kring barn och unga-frågorna. Genom en gemensam verksamhetsplanering vill vi förtydliga detta samarbete och vidareutveckla det. Samtliga parter är utöver detta samarbete dessutom aktiva inom sina respektive regioner i olika samordningsorgan kring regional kultur för barn och unga. Följande styrdokument anser vi är grundläggande för vårt arbete med och för barn och unga i våra län: Barnkonventionen, artikel 31, punkt 2: Konventionsstaterna skall respektera och främja barnets rätt att till fullo delta i det kulturella och konstnärliga livet och skall uppmuntra tillhandahållandet av lämpliga och lika möjligheter för kulturell och konstnärlig verksamhet samt för rekreations- och fritidsverksamhet Riksteaterns Barn och unga strategi : Barn och ungas tillgång till scenkonst är ett prioriterat område där konsulentverksamheten på regional nivå är central: Med utgångspunkt från de regionala teaterkonsulenternas och de regionala teaterföreningarnas långvariga arbete med att främja barn och ungas likvärdiga tillgång till och delaktighet i kulturlivet, samt Riksteaterns föreningars unika erfarenhet av att kanalisera medborgarinflytande, utvecklar Riksteatern tvärsektoriella, regionala och lokala verksamheter som stärker scenkonstens roll för barn och unga i skolan samt på fritiden. Några övergripande mål i Riksteaterns strategi rörande regional verksamhet: - Stärka regionala unika samverkansmodeller och öka samordningen mellan regionerna för att lyfta kulturens särställning för demokratiutveckling - Arbeta för ett barnperspektiv i Riksteaterns verksamhetsplanering, lokalt, regionalt och nationellt - Uppmuntra till införandet av barns perspektiv i de regionala kulturplanerna. Initiera nya och vidareutveckla pågående samarbeten med relevanta aktörer inom och utanför kultursektorn fokus ska läggas på samarbeten med aktörer som aktivt arbetar med barn och unga Regionala kulturplaner I våra fyra läns regionala kulturplaner finns hos samtliga det övergripande målet att prioritera utvecklingen av kulturlivet med fokus på barn och unga. Kulturplanerna betonar även arrangörsledets betydelse för tillgång till kultur i glesbefolkade områden samt vikten av att skapa/öka tillgång till professionell scenkonst till barn och unga.