Program UPMS 14 mars 2018

Transkript

1 Program UPMS 14 mars 2018 Blåsenhus, von Kraemers allé 1, Uppsala Från kl Registrering och kaffe FIKA Inledning Anders Malmberg, Prorektor vid Uppsala universitet Keynote: Sverker Gustavsson, Statsvetenskapliga institutionen, Uppsala universitet Det offentliga under angrepp? Tre parallella seminarier Seminarium 1: Jan Lindvall, Företagsekonomiska institutionen 13:028 Seminarium 2: Healthcare Management istället för New Public Management utveckling av styrning och ledning i interaktion mellan akademi och praktik. Cecilia Lindholm, Företagsekonomiska institutionen Mio Fredriksson, Institutionen för folkhälso och vårdvetenskap vid Uppsala universitet 13:029 Seminarium 3: Människorättsbaserat arbetssätt. Per Sevastik, Sida Tre parallella seminarier Seminarium 4: Att bejaka ett komplext uppdrag och våga styra efter det. Katarina Rydberg, Diskrimineringsombudsmannen 13:028 Seminarium 5: Att styra organisationer med konkurrens. Stefan Arora Jonsson, Maria Blomgren, Anders Forssell & Caroline Waks, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet 13:029 Seminarium 6: Likabehandling, jämställdhetsintegrering Hinke Linnér, Försvarsmakten LUNCH

2 Keynote: Torbjörn Fängström, IOT Internet of Things Sverige Emilia Liljefrost, Svenska ESF rådet Digitaliseringen av välfärdsstaten möjligheter och utmaningar Tre parallella seminarier Seminarium 7: Samtal om tillitsbaserad styrning och ledning i kommuner, landsting och statliga myndigheter. Anna Lexelius, Tillitsdelegationen 13:028 Seminarium 8: Intraprenörskap en dold potential i svenska bolag, och även för välfärdsstaten? Katarina Blomkvist, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet 13:029 Seminarium 9: Kommunikation vid förändringsprocesser Therese Monstad, Institutionen för informatik och media, Uppsala universitet AVSLUTANDE FIKA OCH MINGEL Programpresentation Keynotes Det offentliga under angrepp? Sverker Gustavsson, Statsvetenskapliga institutionen, Uppsala universitet Grundalternativen är inte längre demokrati eller diktatur. Ett tredje nyckelbegrepp är populism. Dess företrädare ställer inte i första hand vänster mot höger utan folket mot eliten. Vad ligger i den praktiska förlängningen av detta ytterligare sätt att föreställa sig politik och förvaltning? Digitaliseringen av välfärdsstaten möjligheter och utmaningar Torbjörn Fängström, programchef IOT Internet of Things Sverige och Emilia Liljefrost, senioranalytiker Svenska ESF rådet Digitaliseringen sveper nu över vårt samhälle. I många fall liknas det vid en ostoppbar våg en utveckling vi helt enkelt måste anpassa oss till. Vad betyder då detta för offentlig sektor, och vad finns det för möjligheter att påverka utvecklingen för att få fram fördelarna och samtidigt undvika de potentiella riskerna? Och hur ska man arbeta för att få till en lyckad implementering av vad som troligen kommer att bli helt nya sätt att leverera välfärdstjänster? Under denna keynote kommer två inbjudna representanter för det svenska innovationsstödssystemet, Torbjörn Fängström från IoT Sverige och Emilia Liljefrost från svenska delen av European Social Fund, att utifrån de satsningar man nu gör för att stödja digitalisering av offentlig sektor att lyfta denna problematik.

3 Seminarier/workshops Seminarium 1: Digitalisering och tillitsbaserad styrning Jan Lindvall, Företagsekonomiska institutionen I etablerad akademisk styrlitteratur görs det ofta åtskillnad mellan kontrollbaserad och tillitsbaserad styrning ( Control vs Trust ). I svensk offentlig verksamhet finns nu en stark ambition att reducera inslagen av kontroll till förmån för ökad tillit till den enskilda verksamhetens professioner. Samtidigt kvarstår ett naturligt behov av extern kontroll. Hur kan denna balans mellan kontroll och tillit uppnås? Går den att finna? Vad kan göras för att närma sig ett gynnsammare läge i dimensionen, kontroll och tillit? Och vad kan den pågående digitaliseringen ha för betydelse för svaret Dessa frågor diskuteras under seminariet. Utgångspunkten för diskussionerna är en praktiskt orienterad litteraturgenomgång som Jan Lindvall genomförde under 2017 och en kommande bok om digitaliseringens konsekvenser för ledning och samordning av verksamheter. Docent Jan Lindvall, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, forskar och undervisar inom ekonomi och verksamhetsstyrning. Jan är särskilt intresserad av vilken betydelse digital teknik kan ha för ledning och samordning av verksamheter. Några exempel på Lindvalls texter inom området är Den fjärde industriella revolutionen (2017), Gullberg & Lindvall Att agera som controller (2016) och Controllerns nya roll. Om styrning i informationsrika miljöer (2009). Seminarium 2: Healthcare Management istället för New Public Management utveckling av styrning och ledning i interaktion mellan akademi och praktik Cecilia Lindholm, Företagsekonomiska institutionen och Mio Fredriksson, Institutionen för folkhälsooch vårdvetenskap, Uppsala universitet Hälso och sjukvården karaktäriseras idag av nya utmaningar, men också möjligheter, när det gäller styrning och ledning av vårdens verksamheter. New Public Management utmanas idag framför allt av tre separata, men nära sammankopplade, förändringsprocesser: 1) patientens ökade ansvar för, och delaktighet i, sin egen vård (patient empowerment), 2) vårdens snabba och omfattande digitalisering och 3) tillitsbaserad styrning och ledning. Det är av stor vikt att akademi och praktik samverkar för att möta dessa förändringar, både vad gäller utbildning och forskning. Med anledning av detta etableras under vårterminen 2018 ett nytt huvudämne vid Uppsala universitet Healthcare management. På seminariet presenteras arbetet med att utveckla ett utbildningsprogram för styrning och ledning inom hälso och sjukvård i interaktion mellan akademi och praktik. Utöver detta presenteras preliminära resultat från en pågående forskningsstudie om hur de tre förändringsprocesserna påverkar förutsättningarna för styrning och ledning av verksamheterna. Seminarium 3: Människorättsbaserat arbetssätt Per Sevastik, jur dr i folkrätt, Sida Utvecklas de mänskliga rättigheterna eller har de nått vägs ände? Detta är en fråga som allt fler ställer sig idag. De mänskliga rättigheterna har varit inne i en dynamisk utvecklingsfas sedan FN stadgan antogs antogs FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (UDHR) och med den antogs nio centrala MR konventioner som en majoritet av världens stater har ratificerat. Andra viktiga MR konventioner har också antagits och nya idéer utvecklas kontinuerligt i syfte att främja, skydda och uppfylla de mänskliga rättigheterna.

4 Det människorättsbaserade arbetssättet har nu spridit sig till andra verksamhetsområden, även i Sverige, exempelvis till landsting, organisationer och skolan. Vad innebär ett människobaserat arbetssätt och vad blir effekterna om det appliceras är några av de frågor som kommer att diskuteras under detta seminarium Seminarium 4: Att bejaka ett komplext uppdrag och våga styra efter det Katarina Rydberg, stabschef Diskrimineringsombudsmannen Diskrimineringsombudsmannens (DO) uppdrag är komplext och ibland svåröverskådligt. Visionen är ett samhälle fritt från diskriminering. Vad innebär det att ha i uppdrag att bidra till samhällsförändring och vilka förutsättningar kräver det? Hur styr man en verksamhet som är beroende av att andra aktörer gör vad de ska? Hur vet vi när vi gör ett bra jobb? Går det att mäta vad vi åstadkommer och är det ens relevant på övergripande nivå? Ett seminarium om det utmanande arbetet att införa en styrmodell på DO som knyter an till tillitsbaserad styrning anpassad till vår verksamhet och vad vi behöver uppnå med den. Eller kort och gott, vi lämnade New Public Management! Seminarium 5: Att styra organisationer med konkurrens Stefan Arora Jonsson, Maria Blomgren, Anders Forssell & Caroline Waks, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet Konkurrensutsättning av olika verksamheter har varit ett viktigt förändringstema inom offentlig sektor under de senaste decennierna, och diskussionerna kring dess fördelar och nackdelar är ofta livliga. En anledning till att diskussionerna ofta kör fast och blir polariserade är att det saknas en delad och sammanhållen ide om vad konkurrens är och vad den är till för. En av de viktigaste vanföreställningarna som kommer av detta är iden om att konkurrens är ett naturligt tillstånd som bara behöver släppas fritt vid konkurrensutsättning, när konkurrens i själva verket är en medvetet införd styrform av organisationer. I seminariet presenterar vi, utifrån ett bokmanus som ges ut av Studentlitteratur under 2018, en definition av konkurrens som en styrform för organisationer, hur den skiljer sig från andra vanliga styrformer och vilka resultat man kan vänta sig av dess införande (och vad man inte bör förvänta sig). Formatet för seminariet är en kortare inledning av författarna, följt av en diskussion med deltagarna kring frågor om hur konkurrens kan ses som en styrform, vad det innebär och vilka lärdomar man kan dra av ett sådant synsätt. Seminarium 6: Likabehandling, jämställdhetsintegrering Hinke Linnér, Försvarsmakten Hur kan man bryta gamla makthierarkier och samtidigt värna om sina traditioner? Vad är värt att förändra och vad är värt att bevara? Försvarsmakten har varit en gemensam statlig myndighet i snart 25 år och som sådan behöver man leva upp till de politiska målsättningar och förvaltningskrav som ställs på nationella myndigheter. Samtidigt är man en gammal och traditionstyngd organisation med anor flera hundra år bakåt i tiden, hur kan man få dessa världar att mötas och sträva åt samma håll? Välkommen till en dialog kring Försvarsmaktens utmaningar som en traditionellt starkt manligt dominerad organisation på väg in i det moderna jämställdhetsfokuserade samhället av idag

5 Seminarium 7: Samtal om tillitsbaserad styrning och ledning i kommuner, landsting och statliga myndigheter Anna Lexelius, huvudsekreterare Tillitsdelegationen. Anna Lexelius leder ett samtal om hur styrningen av välfärdstjänster inom vård, omsorg och skola kan utvecklas i en riktning där medarbetares kompetens, kunskap och engagemang tas tillvara i större utsträckning. Hur skapas större handlingsutrymme, kreativitet och lust att delta i verksamhetsutveckling? Hur bidrar detta till större kvalitet och värde för elever, patienter och brukare? Anna presenterar även kortfattat det nya uppdrag som delegationen fått och som avser att utveckla en tillitsbaserad styrning i statliga myndigheter Seminarium 8: Intraprenörskap en dold potential i svenska bolag, och även för välfärdsstaten? Katarina Blomkvist, docent, Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet Förnyelse är avgörande för att företag ska kunna anpassa sig till en snabbt föränderlig omvärld. I Sverige läggs stort politiskt och ekonomiskt fokus på skapandet av nya startup företag, medan redan etablerade företag ges mindre uppmärksamhet. Den forskning vi presenterar kartlägger förnyelsekraften hos svenska företag och vilka faktorer som skapar ett framgångsrikt intraprenörskap. Studien baseras på mer än enkätsvar från privatanställda i svenska företag, kombinerat med över 100 djupintervjuer med chefer på svenska mellanstora och stora företag. Resultaten belyser bland annat vem intraprenören är, från vilka delar av företaget intraprenörskapet utgår, hur intraprenörskapet skiljer sig mellan små, mellanstora och stora företag, samt hur förutsättningarna för intraprenörskap varierar över branscher. De identifierar också de organisatoriska faktorer som främjar eller hindrar ett levande intraprenörskap, faktorer som i högsta grad är påverkbara och kan användas för utvecklandet av företagets intraprenöriella förmåga. Seminarium 9: Kommunikation vid förändringsprocesser Therese Monstad, Institutionen för informatik och media, Uppsala universitet I dagens alltmer komplexa organisationer, vilka ständigt förändras, förstärks behovet av att alla medarbetare deltar i organisationernas förändringsprocesser. Hur kan kommunikationen bidra till ökad delaktighet? Vad händer när spänningar, såväl interna som externa, uppstår? Det är frågor som kommer att diskuteras i Therese presentation och i dialog med åhörarna.