Strategisk plan 2020 och utveckling av styrmodellen
|
|
- Astrid Jonasson
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Tjänsteyttrande Strategisk plan 2020 och utveckling av styrmodellen KS 2019/128 (Ksau ) Bakgrund Kommunen arbetar löpande med att se över och försöka stärka arbetet med styrning och ledning. En komplex organisation medför behov av att hela tiden pröva, ompröva och justera för att kunna fungera i en omvärld där krav och förväntningar hela tiden förändras. Under 2015 genomförde ledande politiker och tjänstemän studiebesök i Karlstad kommun för att inspireras och få stöd i utveckling av ny styrmodell. Inför 2016 genomfördes därför en process som ledde fram till ny kvalitets- och styrmodell och en samlad strategisk plan. Ett viktigt fokus var att tydliggöra och minska antalet övergripande mål och ha fler så kallade resultatmått (effekt för de vi är till för) för uppföljning. En annan viktig utgångspunkt var att involvera medarbetarna, professionen, i planering och uppföljning i högre grad. Alla våra medarbetare skulle reflektera kring frågorna Vem är vi till för och vad är vårt uppdrag? samt Hur vet vi att vi är framgångsrika i vårt uppdrag? Vi hade sedan 2012 haft en större process kring gemensam värdegrund för organisationen, vilket nu blev en viktig bas i vår nya styrmodell. Arbetet med att bygga en kultur för medskapande, förbättringar och goda resultat fortsatte parallellt med den nya styrmodellen. Forshaga 2.0 var en större uppsamling med kommunens alla medarbetare under 2017 där vi fokuserade på vikten av eget ansvar och medskapande för att förbättra verksamheter. Kulturförändring är ett långsiktigt arbete, vilket bör värnas som en viktig del i styrningens röda tråd jämte organisation och systematik kring styrning och ledning. Vi behöver också fortsätta att värna fokus på tillitsbaserad styrning och ledning. Här utgör professionens och invånarnas medskapande och delaktighet för ständiga förbättringar av våra verksamheter en viktig stomme kopplat till Forshaga kommuns gemensamma värdegrund. I samband med den nya styrmodellen inför 2016 reviderades också kommunens övergripande vision, Barnkommun i Värmland, till Forshaga barnkommun med en tydligare koppling mot hållbar utveckling för kommande generationer. Nya målområden, liksom att successivt införa tre hållbarhetsstrategier, planerades också in som del av den strategiska planen. Efter senaste valet har nya uppdrag inkommit till kommunledningskontoret i form av exempelvis ett inriktningsbeslut om att införa mänskliga rättigheter (MR) i styrning och ledning i syfte att kunna peka ut oss som MR-kommun Regeringen har också tagit fram en handlingsplan för Agenda 2030, där Sverige ska vara världsledande. Denna plan för hållbar utveckling är en rekommendation till regioner och kommuner. Agenda 2030 bör ges en lokal anpassning och
2 prioritering där våra verksamheter kan påverka en hållbar utveckling av vår kommun. Hållbarhetsstrategier Syftet med att ta fram tre övergripande hållbarhetsstrategier var ambitionen om vägledning till ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet i arbetet. De skulle utgöra ett stöd i styrningen på så vis att de pekar ut prioriterade fokusområden och alla verksamheter skulle bidra till samtliga strategier. De tre planerade hållbarhetsstrategierna som skulle införas successivt är inom områdena Miljö och klimat, Tillväxt och Folkhälsa. Dessa tre områden skulle också vara särskilt politiskt intressanta utifrån antagen vision, Forshaga barnkommun. Det har senare visat sig att strategierna getts olika stort utrymme och resursfördelning. De har därför snarare bidragit till att stärka arbete i stuprör när grundtanken tvärtom var att de skulle samla organisationen i en gemensam riktning. Till hållbarhetsstrategierna skulle också handlingsplaner knytas, vilka skulle konkretiseras med mått för uppföljning samt påföljande aktiviteter. Detta har skett endast till viss del. Det finns också risker för olika målkonflikter mellan exempelvis Miljö och klimat och Tillväxt, exempelvis att högre miljökrav kan leda till minskad bostadsproduktion. Hållbarhetsstrategin för miljö och klimat beslutades i kommunfullmäktige i samband med Strategisk plan 2018, KS 2017/146. Genom strategin fastställdes också ett arbetssätt, ett ledningssystem för hållbar utveckling i form av den svenska standarden SS854000:2014. Kommunens verksamheter ska enligt strategin också vara certifieringsbara enligt den internationella standarden SS-EN ISO14001:2015. En målsättning som börjar visa sig stå verksamheterna dyrt i form av både personella och ekonomiska resurser. Samordningsgrupp för det strategiska arbetet kring denna strategi är kommunledningsgruppen, där också en handlingsplan för införande av hållbarhetsstrategin antagits. Implementering av handlingsplanen har varit ett åtagande under 2018 och under 2019 har målsättningen (måttet) i Strategisk plan varit att 50 % av kommunens verksamheter ska vara certifieringsbara enligt SS-EN ISO14001:2015. En målsättning som inte uppnåtts då verksamheterna inte haft administrativa resurser för att kunna prioritera frågan. Hållbarhetsstrategin för tillväxt fick flyttas fram på grund av bristande personella resurser och ändringar kring förvaltningen för kultur, fritid och näringsliv. Strategin beslutades som en del i Strategisk plan 2019, KS 2015/206. Här utgjorde utvecklingsledare vid kommunledningskontoret ett tillfälligt stöd för slutförande innan en ny organisation fanns på plats. Fortsatt efter ny organisation för kultur, fritid och näringslivsfrågor finns ingen sammanhållande funktion för kommunens tillväxtarbete. För att få bättre styrfart på tillväxtfrågan bör samordning ske med samhällsplanering och ytterligare resurser till näringsliv, inflyttning, turism och landsbygdsutveckling prioriteras. Hållbarhetsstrategi för folkhälsa har ännu inte påbörjats även om hälsofrämjande aktiviteter pågår, då främst kopplat till elevhälsa. Kommunledningskontoret föreslår utifrån denna bakgrund att arbetet enligt hållbarhetsstrategierna och dess fokusområden implementeras i vårt ordinarie styr- och ledningssystem i samband med revidering av vision och nya målområden inför Strategisk plan Genom beskrivningar av målområden och övergripande
3 mål ska inte separata strategier och andra fokusområden behövas. Det kan istället bidra till otydlighet i styrningen. På detta sätt får vi en tydligare och enklare röd tråd och en mer sammanhållande styrning. Det skapar också bättre möjligheter till helhetssyn kring vilken riktning kommunen ska utvecklas i och underlättar uppföljning av utpekade målområden och övergripande mål. Begreppet strategi kommer därmed att utgå från våra styrdokument, med undantag för årlig strategisk plan jämte budget. Visionsarbete inför 2021 Under 2019 påbörjas arbetet med att se över i vilken omfattning mänskliga rättigheter (nedan MR) följs upp i aktuell styrning. Vi kommer också att påbörja utbildningsinsatser och titta på hur vårt nuläge ser ut i förhållande till MR-arbete i verksamheterna. Vi trycker också på MR-principerna i samband med invånardialog för arbetet med ny översiktsplan (nedan ÖP). Med målet om att kunna utse oss som en MR-kommun 2022 blir fokus på transparens, inkludering och delaktighet mycket viktiga delar av arbetet med ÖP. En separat invånardialog om mänskliga rättigheter betraktas dock som alltför omfattande och komplicerad. Däremot blir nämnda principer för MR extra viktiga att efterleva i den nya ambitionen. Kommunledningskontoret föreslår också en arbetsgrupp bestående av kommunalråd, oppositionsråd, ordförande och ledande tjänstemän för att påbörja revidering av vision, målområden och övergripande mål med indikatorer inför Strategisk plan Kvalitets- och styrmodell Kommunens kvalitets- och styrmodell beskriver hur kommunstyrelsen leder arbetet med att utforma övergripande mål, riktlinjer och ramar för styrning av hela den kommunala verksamheten. Vårt kvalitetsledningssystem bygger också på enkelhet genom regelbunden uppföljning för ständiga förbättringar och att vi i våra verksamhetsplaner lyfter in de viktigaste lagar och regler, riktlinjer och rutiner som också styr verksamheten. Förvaltningschefer har också nyligen problematiserat kvalitetsbegreppet där vi ser kvalitet som en naturlig del i vårt styr- och ledningssystem med utgångspunkt i vår gemensamma värdegrund. Kvalitets- och styrmodellen inkluderar också hela Forshaga kommun, inklusive de kommunala bolagen. Kommunledningskontoret föreslår därför att vi samlar även bolagens verksamhetsstyrning i vårt gemensamma styr- och ledningssystem. Vi följer idag också Tillitsdelegationens arbete, där man ger skarp kritik mot de senare årens styrning i form av New Public Management. Offentliga myndigheter och organisationer menas ha haft alltför stort fokus på uppföljning av mätetal som tryckts ut i verksamheterna. Detta har lett till att man prioriterat det som följts upp men att det inte alltid är samma sak som att det gör skillnad och goda resultat för de vi är till för. Forskningen inom delegationen lyfter fram behov av ökad tillit till professionen och högre grad av relevans för uppdraget kring det vi mäter och följer upp. Denna relevans, menar man, uppnås genom att i högre grad involvera professionen och första linjens medarbetare i utveckling av verksamheterna. Vi vill möjliggöra ett fortsatt utvecklingsarbete med styrmodellen, där ökad delaktighet bland medarbetare, ständiga förbättringar och fokus på resultat för
4 de vi är till för är grundläggande. Det är därför av största vikt att vi försöker bli än mer konkreta i våra övergripande mål och att vi utgår ifrån vad våra kommunala verksamheter kan påverka. Även framåt kommer vi att hålla nere antal indikatorer (mått) på övergripande nivå. Målsättningen är idag att hålla det på tre till fem indikatorer per övergripande mål. Så långt det är möjligt ska dessa bygga på officiell och nationellt jämförbar statistik, vara möjliga att följa varje år och gå att bryta ner på faktorer som kön och utrikes/inrikes födda. De exakta målvärden vi sätter till indikatorerna ska också bidra till att uppnå övergripande mål samtidigt som de ska vara realistiska. I uppföljningen av övergripande mål är huvudregeln att analysera utifrån den riktning vi pekat ut för målets indikatorer (mått). Bara för att riktningen går åt rätt håll innebär det inte med automatik att måluppfyllelsen är god. Det viktiga är att använda indikatorn som temperaturgivare eftersom det måste ställas mot aktuella förändringar och förutsättningar. Det väsentliga är således analysen och inte utfallet på den enskilda indikatorn. Vi kommer i kommande process inför Strategisk plan 2021 särskilt att titta på det femtiotal indikatorer för mänskliga rättigheter som tagits fram av RKA (Rådet för främjande av kommunala analyser) tillsammans med Kolada (nyckeltalsdatabas med cirka 5000 nyckeltal för resurser, volymer och kvalitet). Nyligen togs också ytterligare ett femtiotal indikatorer för Agenda 2030 fram och vi bör även se hur dessa kan användas i vår lokala styrning. Åtaganden som del i styrmodellen Kommunfullmäktige har inför varje budgetperiod tilldelat kommunens nämnder och bolag åtaganden. Syftet med åtagandena har varit att komplettera nämnder och bolags ordinarie verksamhet i arbetet med att nå kommunens övergripande mål. Ett åtagande ska ha stor betydelse för måluppfyllelsen och/eller strategisk betydelse för kommunen i sin helhet. Åtaganden innebär en tydlig politisk styrning och prioritering och har därför getts stort fokus. Kommunledningskontoret har fört diskussioner med förvaltningscheferna och det vi nu ser är att åtaganden tar mycket tid och resurser i anspråk och att resurser inte alltid tillsätts eller förutses för att hantera ett åtagande. I Strategisk plan 2019 fanns totalt sexton åtaganden. Av dessa kopplades nio av dem till målområdet Hållbar utveckling (ett flertal till en miljööverenskommelse med länsstyrelsen) och inga åtaganden fanns för målområdet Trygghet och kunskap, inom vilket merparten av våra kärnverksamheter har sina målsättningar. Några upplever också att en del åtaganden tagit uppmärksamhet från lagstadgade krav och verksamhet. Åtagande upplevs också ha fått stort fokus i samband med uppföljning, där våra verkliga resultat kopplat till de övergripande målen inte getts lika stor uppmärksamhet. Vidare upplevs definitionen, eller tolkningen av definitionen, vara mycket olika och ett åtagande kan ha väldigt olika karaktär. En del åtaganden har blivit mycket omfattande och svåra att se ekonomiska följder av och en del har varit mycket detaljerade och konkreta. Grundtanken var också att åtaganden från kommunfullmäktige skulle bidra till ökad samverkan mellan förvaltningsgränser men så har inte blivit fallet.
5 En grundläggande tanke med stor tillit till nämndernas interna arbete är också en viktig aspekt. Sammantagande föreslår kommunledningskontoret därför att åtaganden från kommunfullmäktigenivå utgår från styrningen utan att det påverkar arbetet med de övergripande målen på ett negativt sätt. Vi behåller däremot möjligheten för nämnder att bryta ner de övergripande målen i konkreta åtaganden av större dignitet för verksamheten. Kommunstyrelsen föreslås inför kommunfullmäktige besluta att - anta Strategisk plan de tre hållbarhetsstrategierna utvecklas och implementeras genom nya målområden inför 2021 och de avvecklas därmed som separata måldokument på övergripande nivå. - begreppet Åtagande utgår som nivå i styrningen från kommunfullmäktige, men möjligheten att bryta ner de övergripande målen i konkreta åtaganden kvarstår på nämndnivå. - inriktningen på det fortsatta utvecklingsarbetet av kommunens styrning sker i enlighet med beskrivningen i kommunledningskontorets tjänsteyttrande och syftar till ökad samsyn och mindre arbete i stuprör. Victoria Göthberg Utvecklingsledare victoria.gothberg@forshaga.se Torbjörn Falk Kommunchef Beslutsunderlag Utvecklingsledare Victoria Göthbergs tjänsteskrivelse. Beslut skickas för verkställighet till Kommunchef Torbjörn Falk Beslut skickas för kännedom till Utvecklingsledare Victoria Göthberg
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merUppdaterad Policy för styrdokument
Uppdaterad 2016-11-08 Policy för styrdokument 1 Kommunfullmäktige 2016-11-08 Tills vidare Forshaga kommun Utredare, kommunledningskontor KS 2016/151 2 Innehåll Bakgrund... 4 Syfte... 4 Övergripande styrdokument...
Läs mer28 000 inv. 15 minuter från Göteborg 2014-04-08 1
Ale kommun Stockholm Stockholm ALE Ale Göteborg Göteborg Malmö Malmö 28 000 invånare med en kvart till storstaden 28 000 inv. 15 minuter från Göteborg 2014-04-08 1 Hållbarhetsanalys Ale kommun 2014-04-08
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merVerksamhetsplan Simhall
Verksamhetsplan 2019 Simhall Verksamhetsplan 2019 2(6) Innehållsförteckning INLEDNING... 4 VAD ÄR DET MER ÄN STYRMODELLEN SOM STYR OSS?... 4 NULÄGESANALYS... 4 MÅLOMRÅDEN... 4 ÖVERGRIPANDE MÅL... 5 Våra
Läs merRemissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)
147 Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184) Beslut beslutar att godkänna förslag på remissyttrande till kommunstyrelsen med förändringen enligt
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi för mål- och resultatstyrning rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: Ansvarig: Kanslichef Revideras:
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merVerksamhetsplan Kultur, fritid och näringsliv
Verksamhetsplan 2019 Kultur, fritid och näringsliv Verksamhetsplan 2019 2(10) Innehållsförteckning INLEDNING... 4 VAD ÄR DET MER ÄN STYRMODELLEN SOM STYR OSS?... 4 NULÄGESANALYS... 4 MÅLOMRÅDEN... 5 ÖVERGRIPANDE
Läs merRiktlinje. Våga vilja växa! Riktlinje för kommunövergripande styrdokument. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar DIARIENUMMER: KS 28/
DIARIENUMMER: KS 28/2017 109 FASTSTÄLLD: KS 24/2013 VERSION: 2 SENAS T REVIDERAD: 2017-02-20 GILTIG TILL: 2021-04-01 DOKUMENTANSVAR: Kanslichef Riktlinje Riktlinje för kommunövergripande styrdokument Dokumentet
Läs merPiteå kommuns styrande dokument
Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merRiktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
Läs merRiktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merHandbok för det interna miljömålsarbetet
Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.
Läs merPolicy för Piteå kommuns styrande dokument
Policy för Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Policy för Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs mer38 Socialnämndens uppfyllande mål (KS/2019:132)
Gagnefs kommun Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsen 2019-04-09 1 (1) 38 Socialnämndens uppfyllande mål 2019 2022 (KS/2019:132) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Godkänna
Läs merSvar på återremiss om motion (L) om välfärdsbokslut för personer över 65 år
2018-09-05 Kommunstyrelsen Handläggare: Anna Stadig Pilhagen Svar på återremiss om motion (L) om välfärdsbokslut för personer över 65 år Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merDigitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merRiktlinjer för styrdokument Örebro kommun
2014-03-11 Ks 182/2013 Riktlinjer för styrdokument Örebro kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, den 18 mars 2014 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsens ordförande Dokumentansvarig på tjänstemannanivå;
Läs merKommunstyrelsens kontor. Riktlinjer. För styrdokument i Södertälje kommun
Kommunstyrelsens kontor Riktlinjer För styrdokument i Södertälje kommun 2016-09-21 2 (7) Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Vem vänder sig riktlinjerna till... 3 Definitioner styrdokument... 3 Dokumentbegrepp...
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merProtokollsutdrag. 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240. Beslut Kommunstyrelsen beslutar:
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2018-08-21 1 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240 Beslut Kommunstyrelsen beslutar: 1. Avge svar enligt kommunledningskontorets
Läs merSvar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för jämlikhet och social hållbarhet ska bedrivas
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 16 december 2013 18 Paragraf Diarienummer KS-2013/1319.175 Svar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merStyrningens utmaningar och dilemman (Projekt Förenkla styrning, SKL) Uppföljning åtaganden 2018, förvaltningschefer. Åtaganden Åtaganden 2020?
Styrningens utmaningar och dilemman (Projekt Förenkla styrning, SKL) Uppföljning åtaganden 2018, förvaltningschefer Åtaganden 2019 Åtaganden 2020? Ksau 21 jan 2019 Fem framgångsfaktorer VAD HUR Politisk
Läs merRevidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ahrgren Maria Datum 2015-09-25 Diarienummer KSN-2014-1268 Kommunstyrelsen Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merKommunikationsprogram. för Stockholms stad
Stadsledningskontoret Kommunikationsenheten Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-03-06 Handläggare Ia Johansson Telefon: 08-508 29 365 Till Kommunstyrelsen Kommunikationsprogram Stadsledningskontorets förslag
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merRiktlinje för styrkort och ledningssystem
Riktlinje för styrkort och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merStyrmodell i Tjörns kommun
Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad
Läs merSvenljunga kommun Januari 2019
www.pwc.se Fredrik Carlsson Certifierad Kommunal revisor Emma Ekstén Isabelle Panasco Grundläggande granskning 2018 Svenljunga kommun Januari Uppdrag Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merYttrande över motion 2017:24 av Jonas Lindberg och Gunilla Roxby-Cromvall (v) m.fl om att införa en modern tillitsbaserad styrning
1(8) Dennis Danielsson 08-686 1612 dennis.danielsson@sll.se Trafiknämnden 2017-09-26, punkt 20 Yttrande över motion 2017:24 av Jonas Lindberg och Gunilla Roxby-Cromvall (v) m.fl om att införa en modern
Läs merRiktlinjer för mål- och styrdokument Värnamo kommun
KS 2016.160 Riktlinjer för mål- och styrdokument Värnamo kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen 2016-05-09 231 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsen Dokumentansvarig på tjänstemannanivå; Kommunchef
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Klippans kommun
POLICY PLAN l RIKTLINJER STRATEGI l HANDLINGSPLAN RUTIN ANVISNING Riktlinjer för styrdokument i Klippans kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, den 10-01-2018 Dokumentansvarig: Kommundirektör Diarienummer:
Läs merProgram för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad
Socialförvaltningen Avdelningen för stadsövergripande sociala frågor Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-08-31 Handläggare Annelie Sjöberg Tfn: 08-508 25 008 Till Socialnämnden 2017-09-19 Program för barnets
Läs merRiktlinjer för styrdokument
STYRDOKUMENT KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING Gäller fr o m Diarienummer 2019-03-18 KS-2018/296.111 Beslutad av Dokumentansvarig Typ av styrdokument Kommunfullmäktige Kanslidirektör Riktlinjer 1 (6) Riktlinjer
Läs merRemiss: Plan mot alkohol, narkotika, dopning och tobak i Lunds kommun år
Barn- och skolförvaltningen Tjänsteskrivelse 1 (5) Skolkontoret Linus Andersson 046-359 55 78 Linus.andersson2@lund.se Barn- och skolnämnden Remiss: Plan mot alkohol, narkotika, dopning och tobak i Lunds
Läs merPOLITISKA RIKTLINJER. för styrmodellen i Norrköpings kommun
POLITISKA RIKTLINJER för styrmodellen i Norrköpings kommun... 10 januari 2011 Politiska riktlinjer för styrmodellen i Norrköpings kommun Beslutade av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella
Läs merYttrande över remiss- Eskilstunas kommuns plan för jämlik folkhälsa och social uthållighet
Kultur och fritidsnämnden 2016-05-25 1 (5) Kultur- och fritidsförvaltningen Förvaltningskontoret KFN/2016:109 Sara Nordlund 016 710 7032 Kultur och fritidsnämnden Yttrande över remiss- Eskilstunas kommuns
Läs merStruktur för politiska styrdokument i Linköpings kommun. Antaget av: Kommunfullmäktige Status: Giltighetstid: Tills vidare
Struktur för politiska styrdokument i Linköpings kommun Antaget av: Kommunfullmäktige Status: 2019-04-23 Giltighetstid: Tills vidare linkoping.se Diarienummer: 2019-160 Adresserat till: Samtliga nämnder
Läs merRiktlinjer för styrkortens hantering
Riktlinjer för styrkortens hantering KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 1. Styrkortet... 3 1.1 Innehåll... 3 1.2 Vision... 3 1.3 Strategier... 3 1.4 Framgångsfaktorer... 4 1.5
Läs merMER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell
MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-11 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman: Kommundirektör Diarienummer: 13KS231 Program
Läs merUppdaterad Riktlinjer för intranät och extern webbplats
Uppdaterad 2018-10-01 Riktlinjer för intranät och extern webbplats Innehåll Syfte...3 Intranät...3 Extern webbplats...3 Organisation och ansvar...4 Kvalitetskrav...4 Tillgänglighet...5 Lagar och regler...5
Läs merReviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun
Kommunstyrelsen Kommunledningskontoret Ledningsstaben Birgitta Berg, 016-710 18 33 2016-12-06 KSKF/2016:593 1 (3) Kommunstyrelsen Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun
Läs merRegler. för styrdokument i Munkedals kommun
Regler för styrdokument i Munkedals kommun Dokumentbeskrivning Dokumenttyp: Fastställt av: Regel Kommunstyrelsen Antagningsdatum: 2019-01-14 3 Diarienummer: KS 2018-494 Gäller till och med: Dokumentansvarig
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun
Riktlinjer för styrdokument i Hallsbergs kommun Beslutad av kommunfullmäktige: 2016-11-28 Dokumentet gäller för Hallsbergs kommun Dokumentsansvarig: Kommundirektör D.nr: 16/KS/181 Innehållsförteckning
Läs merRemiss på klimat- och energistrategin för Jönköpings län
2019-05-13 Sida 1 av 5 Kommunledningskontoret Till Kommunstyrelsen Remiss på klimat- och energistrategin för Jönköpings län Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen att
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2019-03-29 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0457 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merRiktlinjer för styrdokument
Sida 1/10 Riktlinjer för styrdokument Verksamheten i Kungsbacka kommun styrs, förutom av sitt eget självstyre, av många olika omvärldsfaktorer som, lagar och förordningar, staten och andra myndigheter.
Läs merPolicy för styrdokument
Policy för styrdokument Policy Diarienummer: KS 2016/0966 Dokumentansvarig: Chef för enheten, utveckling planering och uppföljning Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige
Läs merProjektplan - Hållbarhetsintegrering
Projektplan - Hållbarhetsintegrering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2015-01-09 1.0 Susanna Jakobsson, Lotta Heckley, Maria Kronogård, Jenny Theander Stadskontoret
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018. Budget 2016. Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Överförmyndarnämnden Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Omvärldsanalys --------------------------------------------------------------------------------------------
Läs merFörslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-06-19 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/00417-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merSystematiskt effektiviseringsarbete - svar på motion
Missiv 1(1) Kommunstyrelsens förvaltning 2016-01-29 KS/2014:380 Handläggare Carina Stolt Tfn 0142-851 11 Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Systematiskt effektiviseringsarbete - svar på motion Bakgrund
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering. Älvsbyns Kommun
STYRDOKUMENT DATUM 2016-07-07 1 (5) Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Älvsbyns Kommun 2016-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Plan Handlingsplan för
Läs merStrategi för kommunens kvalitetsarbete
2019-01-14 KS 2018.351 1.2.3.1 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Strategi för kommunens kvalitetsarbete Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 12 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/ekonomiavdelningen
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merMål- och verksamhetsutveckling
Mål- och verksamhetsutveckling 2019-04-02 Emma Lindblad, kommunstrateg MÅL- OCH VERKSAMHETSSTYRNING Politikens uppdrag är att omsätta folkvilja till faktisk handling. Det handlar då om att prioritera samt
Läs merRiktlinje. Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0458
Riktlinje 2019-03-29 Tjänstemannariktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0458 Fastställd av kommundirektören den 28 februari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den
Läs mer8 Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun (KSKF/2016:593)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2017-01-24 Sida 1(3) 8 Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun (KSKF/2016:593) Beslut Förslag till kommunfullmäktige
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Grundskolenämnden 2019-01-23 Barn- och utbildningsförvaltningen HR-enheten GSN/2019:70 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (3) Grundskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Förskolenämnden 2019-01-07 Barn- och utbildningsförvaltningen HR- enheten FSN/2019:14 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (2) Förskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merUppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar
Läs merPOLICY. Miljöpolicy för Solna stad
POLICY Miljöpolicy för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merÄrende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun
Ärende 12 Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun Tjänsteskrivelse 1 (2) 2019-06-25 2019-00299 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Åsa Holmberg Näringslivsstrategi Karlskoga kommun Sammanfattning
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för benämning styrdokument i Sollentuna författningssamling Antagna kommunfullmäktige 2011-06-15, 87 1 Inledning Med begreppet styrdokument ses de kommunala bestämmelser som reglerar olika företeelser
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
PROTOKOLLSUTDRAG 7:1 Kommunstyrelsen KS 170 2018-08-29 1/2 Dnr KS/2018:371-003 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. godkänna Styrmodell
Läs merVision Kristinehamn 2030 den vänliga och nyskapande skärgårdskommunen. Näringsliv. Infrastruktur. Välfärd. Vardagsliv. 15 år
15 år Vision 2030 Kristinehamn 2030 den vänliga och nyskapande skärgårdskommunen Prioriterade områden 5 års period Vardagsliv Boende, fritid, kultur, miljö Välfärd Vård, utbildning, omsorg Näringsliv Företagande,
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs merRiktlinjer för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun
KS 14:1 TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2015:395-003 2015-10-05 1/2 Handläggare Maria Eriksson Tel. 0152-291 78 Kommunstyrelsen r för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun Förslag
Läs merVerksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2018-2020 Budget 2018 Överförmyndarnämnden Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Omvärldsanalys --------------------------------------------------------------------------------------------
Läs merPolicy för styrande dokument
Policy för styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Senast reviderad Beslutsinstans Policy för styrande dokument Policy 2018-09-24 172 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Diarienummer
Läs merProgram för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare
2017-05-17 Program för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare 2017 2020 Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Samtliga nämnder och styrelser Diarienummer: 0100/16
Läs merDeltagande i Partnerskapet för barnets rättigheter i praktiken 2016-2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Datum 2015-08-19 Diarienummer KSN-2015-1584 Kommunstyrelsen Deltagande i 2016-2019 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att Uppsala kommun
Läs merKompass Karlshamn, program för styrning, uppföljning och kvalitet i Karlshamns kommun
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Kompass Karlshamn, program för styrning, uppföljning och kvalitet i Karlshamns kommun Gäller fr. o m: 2015-01-01 Beslut: KF 90, 2014-06-16 Kompass Karlshamn,
Läs merUppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Stab, utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda
Läs merVerksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2019-2021 Budget 2019 Överförmyndarnämnden 1 Innehåll Omvärldsanalys -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Styrmodell --------------------------------------------------------------------------------------------------
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merPartnerskapet för barnkonventionens genomförande i kommunen 2016-2019
Tjänsteskrivelse 1 (3) 2015-09-16 Handläggare Birgitta Spens Folkhälsonämnden Partnerskapet för barnkonventionens genomförande i kommunen 2016-2019 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors kommuner har möjlighet
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merEkonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Läs merYttrande till kommunstyrelsen över remiss angående innovationsprogram för Göteborgs Stad
Tjänsteutlåtande Förvaltningscontroller Utfärdat: 2017-04-05 Simon Flodén Diarienummer: N136-0214/17 Telefon: 366 00 24 (eller Göteborgs Stad växel 365 00 00) E-post: simon.floden@afh.goteborg.se Yttrande
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
TJÄNSTEUTLÅTANDE Ekonomiavdelningen Dnr KS/2018:371-003 2018-08-08 1/3 Handläggare Fredrik Lindell 0152-29179 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka
Modell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka Policy Diarienummer: KS2016/0383 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Ekonomiberedningen Beslutad
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Marks kommun
Sida 1(6) KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Riktlinjer för styrdokument i Marks kommun Inledning Den verksamhet som bedrivs i kommunen styrs i grunden av de lagar som stiftas av Sveriges riksdag men också i
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs mer