3D CAD, 3D Print and Project II. Jonas Wåhslén

Transkript

1 3D CAD, 3D Print and Project II Jonas Wåhslén

2 Engineering design 2D engineering drawing

3 Engineering design 2D engineering drawing

4 Solidedge

5 Most things in engineering have reason So try to connect the dots Almost a complete transition to 3D CAD in recent years 3D Easier to visualize, design, modify, correlate Requirements/Business -> Concept/User requirement specification (URS) -> System design (TRS) -> Disussions between inter-disciplinary engineers Prototyping -> Design iterations -> Design for manufacturing -> Manufacturing -> Sales Companies are always trying to improve the process

6 3D CAD software Creo (formerly ProEngineer), SolidWork, SketchUp (formerly Google SketchUp), Solid Edge Lets us create: Parts Bottom level Assembly Draft or Engineering drawing Animation, Strength analysis Can be used to document and idea Thinking about how they will manufactured Manufacturing processes Machining, molding, casting, welding, 3D printing

7 Useful resources Solid Edge

8

9

10

11

12 THE FUTURE - Quality and Safety control - Liability - Workers wellbeing - Health E.g material use, emissions, - Job insecurity - Involvement

13 3D Printing Main areas of use: Prototyping Specialized parts aerospace, military, biomedical engineering, dental Hobbies and home use Future applications medical (body parts), buildings and cars

14 FDM Fused Deposition Modeling 3D Scanner 3D Printers Future 1 SLA Steriolithography Future 2 Download 3D objects Converting

15 Proper Dimensional Tolerance

16 Det är ofta inte tingen i sig som är problemet utan hur vi förhåller oss till dom. (Epiktetos, Handbok i livets konst, ca e. kr. )

17 The Project Group Utmaningar med Teknikprojekt Personlighets typer Workshop Informell möten Riskhantering Fika

18 Loopen Ständig förbättring M T O T F Proaktiv (Planera) Mål & Tillstånd Aktiv (Göra) Mål & Tillstånd Reaktiv (Reflektera) Mål & Tillstånd Bra Bör förbättras Måste förbättras (Prioritera & genomför (Prioritera & genomför alla) några)

19 Hur många av de IT-projekt som startas i Sverige lyckas nå sina uppsatta mål? Någon som vet?

20 30-40%

21 Vilka utmaningar är specifika för IT-orienterade projekt?

22 Exempel på specifika problem i samband med teknikprojekt Projektet hanteras som en IT-angelägenhet och inte som ett verksamhetsprojekt vilket leder till fel fokus där nyttan lätt försvinner. Mål och krav är svåra att visualisera vilket gör att de ofta måste revideras. (Till skillnad mot t.ex. en byggnad) Ständigt nya metoder och verktyg vilket kräver inlärning och ger initialt stor osäkerhet i estimaten. Det tekniska fackspråket i sig är en begränsning för kommunikationen mellan tekniskt kunniga och icke tekniskt kunniga Omvärld med konstanta förändringar som förändrar förutsättningarna på kort tidsrymd.

23 Exempel på specifika problem i samband med teknik-projekt Projektet hanteras som en IT-angelägenhet och inte som ett verksamhetsprojekt vilket leder till fel fokus och beslutsprocess. (Fokusera på verksamhetsnyttan, de förbättringar som ska komma ut ur projektet) Mål och krav är svåra att visualisera vilket gör att de ofta måste revideras. (Förläng tiden för initiering och planering för att tydliggöra, förankra och stärka träffsäkerheten, arbeta kontinuerligt med ändringshantering och gilla ändringar) Ständigt nya metoder och verktyg vilket kräver inlärning och ger initialt stor osäkerhet i estimaten. (Bestäm vilket förhållningssätt ni vill ha till ny teknik. Är det ok i detta projekt eller inte) Det tekniska fackspråket i sig är en begränsning för kommunikationen mellan tekniskt kunniga och icke tekniskt kunniga. (Våga säga ifrån när ni inte förstår, bekräfta när ni förstår) Omvärld med konstanta förändringar som förändrar förutsättningarna på kort tidsrymd. (Arbeta aktivt med omvärldsbevakning)

24 Agerandeskala Medkännandeskala

25 9 8 7 Styrande Controller Uppmuntrande Promotor AGERANDE Analytiker Supporter 1 Analyserande Omvårdande MEDKÄNNANDE

26 Kommunikation (Dr. David Merrill och Roger Reid)

27

28 Controller Promotor - Action orienterad - Beslutsam - Problemlösare - Direkt - Självsäker - Krävande - Risktagare - Kraftfull - Tävlingslysten - Oberoende - Bestämd - Resultatorienterad - Verbal - Motiverande - Entusiastisk - Sällskaplig - Övertygande - Impulsiv - Generös - Inflytelserik - Charmig - Säker - Inspirerande - Dramatisk - Optimistisk - Upplivande

29 Analytiker Supporter - Analytisk - Kontrollerad - Ordningsam - Precis - Disciplinerad - Genomtänkt - Försiktig - Diplomatisk - Samvetsgrann - Noggrann - Faktaorienterad - Systematisk - Logisk - Tålmodig - Lojal - Sympatisk - Grupp person - Avslappnad - Stödjande - God lyssnare - Hänsynsfull - Empatisk - Uthållig - Förtroendefull - Trevlig - Varmhjärtad - Konventionell

30 Vad är en workshop? Ett arbetsmöte som ska leda till ett uppsatt mål Följer en bestämd agenda Alla på mötet har definierade roller Är en strukturerad metod under vägledning Är en process som ger utrymme för kommunikation och perspektivutbyte Är ett starkt förankringsverktyg Kan upprepas när den är testad

31 Mitten 8 steg för att skapa en arbetsprocess 1. Identifiera resultaten/leveranserna 2. Gör ett utkast på föreslagna aktiviteter som ska leda till resultaten 3. Gå igenom stegen för ett logiskt flöde (Aktivitets- och resultatordning) 4. Gå igenom hur du vill processa varje aktivitet med deltagarna och vilka hjälpmedel/verktyg du vill använda 5. Skapa namn på arbetsstegen 6. Skapa en kortfattad beskrivning av varje steg 7. Uppskatta tiden för varje steg 8. Gå igenom igen och förfina arbetsprocessen en sista gång

32 Exempel på vinster Bättre och snabbare resultat Bättre förankring och förståelse hos alla parter Ökat engagemang genom egen påverkan såväl för individ som grupp Ökad kvalitet Utbildning och utveckling av kunskap genom tillämpning

33 Riskhantering Stå-upp-möte (Agile) Vad har du gjort sedan före mötet? Vad kommer du att göra till nästa möte? Vad kan hindra dig från att lyckas? Finns risk för minor om vi inte tittar längre framåt Brainstorm för att få fram risker Uppskatta risker (S) (1-3) Uppskatta konsekvens (K) (1-3) Beräkna riskvärde (RV = S*K) Åtgärda risker med högt riskvärde

34 Risker och riskanalys Risker Sannolikhet Påverkan Prioritet Åtgärder Ansvarig/Klart Otydliga ???? Projektledare ansvarsgränser 2. osv. Planera i förväg för hur ni tänkt hantera eventuella risker innan de uppstår.

35 Riskhantering i projekt Riskidentifiering SWOT analys Uppdragsbeskrivning, Arbetsstruktur, Nulägesanalys, Kravspecifikation, Vald lösning, Tids- och resursbedömningar, Resursbehovs- och bemanningsplaner, Intressenternas risktålighet och andra projekt inom organisationen Riskvärdering Minriskmetoden Riskhändelse Riskhantering

36 Minirisk Light 1. Brainstorma potentiella risker skriv ned dem på post-it-lappar a) Var konkret Strömavbrott kan göra att servern inte går att använda, Leverantörens trä kan vara av för låg kvalitet b) Risker som går att påverka Företaget går i konkurs

37 Minirisk Light 2. Prioritera risker efter hur viktigt gruppen anser att risken bör åtgärdas a) Lägg första lappen på bordet jämför med nästa och fortsätt b) Om delat läger bestämmer projektledaren. Ha ett högt tempo

38 Minirisk Light 3. Det finns följande fem sätt att åtgärda en risk: a) Undvika risker b) Förflytta risker c) Minska risker d) Acceptera risker