ORGANISATION PARTNERING. Process för att bygga ett modernt vårdboende för framtiden. Zakrisdal 2011 Oskarslund 2016

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "ORGANISATION PARTNERING. Process för att bygga ett modernt vårdboende för framtiden. Zakrisdal 2011 Oskarslund 2016"

Alexander Olofsson
för 5 år sedan
Visningar:

1 ORGANISATION PARTNERING Process för att bygga ett modernt vårdboende för framtiden Zakrisdal 2011 Oskarslund 2016

4 FRÅN AX TILL LIMPA

5 Processmodell

7 ORGANISATION Projektbeställare Vård- och omsorgsdirektör Teknik- och fastighetsdirektör Pojektledare Conny Andersson TFF Micael Johansson TFF Ann-Sophie Gustafsson VoF Samverkansparter internt och externt t ex medarbetare, intresseorganisationer, kunder, fackliga företrädare mm Huvudenteprenör Peab Bengt Carlsson - Projektchef Henrik Jonsson - Enteprenadingenjör Sven Gustafsson- Platschef Underenteprenörer och konsulter

8 MÅLBILD Boende för personer med demenssjukdom Ett aktivt hus ge förutsättningar att leva ett så bra liv som möjligt utifrån de förutsättningar och behov de boende har. Modernt, tekniskt och anpassat för målgruppen (grundstrukturer för bl a moderna lås, larm, sensorer samt färgsättning mm) Utemiljö Funktionsbevarande miljöer inkl välfärdstekniska lösningar

10 STEG FÖR STEG

11 Om? Utred: Behoven hur ser åldersfördelningen ut, hur är nuvarande fastighetsbestånd? Målgrupp vilka behov av tjänster finns? Lokalisering detaljplanearbetet var finns det mark att bygga på Värde för medborgare och organisation Ekonomi målbudget vad kommer det troligtvis att kosta! Omvärldsorientera

Hur? - Planera Besluta om vilken form av genomförande som projektet ska drivas inom Fastställ projektorganisation avsätt personella resurser till projektet. Gäller både verksamhet och teknik.

12 Hur? - Planera Besluta om vilken form av genomförande som projektet ska drivas inom Fastställ projektorganisation avsätt personella resurser till projektet. Gäller både verksamhet och teknik. Utse styrgrupp och ansvariga projektledare med mandat Lägg en plan för genomförandet Budget inriktning kostnader i projektet Samverka med olika referensgrupper t ex intresseorganisationer, medarbetare, kunder/brukare på nuvarande boende, fackliga organisationer

13 Genomför! - Realisera planen Partnering Beslut om målbudget Vitt papper starta från noll utifrån det som utredning, samverkan mm visat Partneringledning nödvändig vid första gång som partnering används som metod Arkitektkunskap design och utformning Projektering börja forma Produktion byggnation utifrån plan Samverkan (både med deltagare i och utanför projektet) under byggnation för smarta och hållbara lösningar LCC grunden för smarta och väl avvägda val Investeringskostnad kontra långsiktigdrift Ekonomisk uppföljning - kontinuerligt Möts i dialog en förutsättning för en smart process

14 Partnering: Partnering är en långsiktig win- win-relation som bygger på ömsesidigt förtroende, lagarbete och delning av både risker och fördelar i ett projekt. Målet är att fokusera på vad varje part gör bäst genom att dela ekonomiska och andra resurser. Arbetet skall fokusera på resurseffektivitet, nytta och smarta lösningar för framtiden inom ramen för den målbudget som fastställts.

15 Arbetet i stort Projektering partneringenteprenad ca 1 år Produktion partneringentreprenad, ca 1,5 år (2,5 år projekt 1) Projektering möten var 14:dag Byggnation planerade möten en gång per månad. Ekonomisk avstämning med underentreprenörer en gång per månad Övriga möten vid behov, t ex med underentreprenörer. - Många möten sker snabbt Inredning, utrustning, 1 mån innan inflytt Utbildning till alla som arbetar på byggarbetsplatsen DEMENS Samverkan med referensgrupper med personal, handikappföreningar, fackliga företrädare mfl

18 Klart! Lämna över Behåll projektorganisationen en tid efter att projektet är klart Projektorganisationen bör vara med och jobba in verksamheten i byggnaden

19 RESULTATET Målbilden? Boende för personer med demenssjukdom Ett aktivt hus ge förutsättningar att leva ett så bra liv som möjligt utifrån de förutsättningar och behov de boende har. Modernt, tekniskt och anpassat för målgruppen (grundstrukturer för bl a moderna lås, larm, sensorer samt färgsättning mm) Utemiljö Funktionsbevarande miljöer inkl välfärdstekniska lösningar Faktiskt resultat Ett modernt, tekniskt hus som är anpassat för målgruppen personer med demenssjukdom Många lösningar lika i båda projekten Teknisk infrastruktur för att underlätta uppkoppling med digitala och välfärdstekniska lösningar Få fast installerade lösningar digital mobilitet för ökad flexibilitet och individanpassade lösningar Funktionsbevarande miljöer, inne och ute, för att möjliggöra självständighet så långt som möjligt (färgsättning, badrum, golv, lås, larm mm) IT för att underlätta välfärdsteknik Tänk helhet!!!!!!

20 AVSLUT Samla ihop projektet Sammanställ dokumentation Rapportera slutgiltigt resultat

21 Tack för ordet

Relevanta dokument

Strategi för välfärdsteknik inom vård och omsorg

Strategi för välfärdsteknik inom vård och omsorg VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsnämndens handling nr 13/2017 STRATEGI 1 Vår handläggare Ert datum Er beteckning Jessica Svärd, kommunikatör Godkänd av vård- och omsorgsnämnden 2017-12-07,