idébank för den sociala ekonomins verksamheter och aktörer

Transkript

1 idébank för den sociala ekonomins verksamheter och aktörer 1

2 Inledning Föreningen för Social Ekonomi i Mellersta Norrland (SEMN) verkar för att skapa verksamhets- och affärsutveckling för den sociala ekonomins aktörer i Jämtlands- och Västernorrlands län. En viktig del av vår verksamhet har varit kompetensutvecklingsprojektet SEMN Kompetent som nu avslutas, med fantastiska resultat, i början av Föreningens medlemmar arbetar tillsammans för att skapa hållbar tillväxt bland företag och organisationer inom den sociala ekonomin i regionen. Tillsammans skapar vi jobb inom företag och organisationer i mellersta Norrland. Vi ser ett växande behov av våra verksamheter och vi vill stärka vårt samhällsengagemang än mer den kommande perioden, åren Därför har vi processat fram en idébank som redogör för vad vi vill prioritera i vår verksamhet framöver och vilka initiativ vi vill vara med och driva fram. Detta är ett arbetssätt som vi arbetat efter sedan vi etablerade föreningen och som innebär att vi arbetar aktivt för att lyfta fram verksamhetsförslag och önskemål som är framförda av medlemmarna. För att därefter realisera önskade insatser initierar vi projekt, samverkan med andra externa nätverk och organisationer, match-making mellan individer och föreningar m.m. I samband med projektet SEMN Kompetent har vi kunnat identifiera ett flertal önskade och behovsstyrda insatser för den sociala ekonomins aktörer de närmsta åren. Dessa förslag och idéer har vi nu samlat i en idébank. Vi kommer framöver att följa upp och realisera innehållet i idébanken tillsammans med våra medlemmar. Allteftersom vi lyckas realisera idéerna kommer vi att bocka av och följa upp resultaten och därefter fortsätta att ständigt lyssna av efter nya idéer att sätta in på idébanken. Alla är varmt välkomna att höra av sig till oss inom SEMN, ni finner våra kontaktuppgifter i slutet av denna folder. Här följer en kort presentation, utifrån våra fyra huvudområden och ett urval av de 44 idéer som idag utgör vår idébank. 2

3 Område 1: Samverkan Social innovation skapa en miljö där man kan sammanföra sociala entreprenörer med andra idéer och kompetenser Att bygga upp vårt koncept kring social innovation och hur social ekonomi kan medverka till att ta fram lösningar på välfärdens utmaningar. Vi har gjort det förr, med ambulansen, biblioteket, tvättstugor, möteslokaler m.m. Ett projektkoncept borde handla om att hitta de personer bland dagens brukare, anhöriga, personal som funnit lösningar i sitt dagliga arbete som borde stimuleras och upptäckas. Därefter kan en typ av inkubatorprocess ta över och matcha en samhällsentreprenör med idén eller att individen själv går vidare med sina lösningar. Intressant är EU:s, regeringens och Vinnovas satsning på sociala innovationer, där vi ser en naturlig koppling till vårt sätt att arbeta. Vi vill medverka till skapandet av en Social Science Park. Kapitalförsörjning lokalkapitalbolag Etablera ett lokalkapitalbolag för den sociala ekonomin i mellersta Norrland. Bilda ett Lokalkapitalbolag AB som syftar till att, med allmänhetens stöd, vara behjälplig i anskaffande av riskvilligt kapital till den sociala ekonomins verksamheter och utvecklingsområden. Idag har Åre Lokalkapitalbolag bildats och det vore möjligt för oss att utveckla ett liknande arbetssätt. För att skapa hållbar tillväxt bland den sociala ekonomins företag så måste möjligheterna att skaffa utvecklingskapital stärkas avsevärt. Idag lider sociala företag, bygdeföreningar, idrottsklubbar m.fl. mycket av att kapitalmarknaden inte är till för dem och deras verksamheter. Framtidens sociala innovationsföretag kommer att gå en liknande resa till mötes om inte en egen struktur för kapitaltillgång skapas. Detta kan vi göra med en etablering av lokalkapitalbolag i regionen. Global Grants Den sociala ekonomin bör kunna hantera och kanalisera sina egna EU-pengar under kommande programperiod. Det vill säga, vi strävar efter att bli ramprograms-ägare till ett omfattande underprogram till de kommande strukturfonderna där vi själva ansvarar för att kanalisera medel till de bästa utvecklingsområdena/projekten. Detta är en slags mellanhandsorgansaition (intermediary) som är vanlig i andra EU-länder. Förvaltande myndighet kan inte lämna över myndighetsutövning (självklart!) men vi kan öka mervärdet och nyttan av pengarna genom att använda den kompetens vi har om var utvecklingskraften finns ute i länen. 3

4 Integration, Hållbarhet och Jämställdhet Integration, Hållbarhet och Jämställdhet är områden som är helt centrala för den sociala ekonomin i regionen och som vi kommer att arbeta med framöver. Här finns aspekter som självfallet kan ligga under ovan presenterade projektidéer men som också behöver konceptualiseras och fördjupas från vår sida. Hur kan vi inom den sociala ekonomin vara behjälpliga kring t.ex. ensamkommande flyktingbarn? Hur kan vi med våra nätverk och lokala sociala kapital bättre inspirera och stötta nya energilösningar? Hur kan vi använda vår lokalkännedom för att bistå unga personers vilja att hitta in på arbetsmarknaden? Här finns många frågor som kräver en rejäl fundering av oss framöver! Interregionalt samarbete Östersjösamarbete Vi vill göra en förstudie som möjliggör för oss att närmare studera gemensamma utvecklingsbehov med partners runtom Östersjön. Vi vill koppla ihop detta med den så kallade Östersjöstrategin och direkt kontakta de plattformar som idag finns för den sociala ekonomin runtom i Skandinavien och i Östersjö-området. Kanske kan detta göras i samarbete med Svenska Institutet. Detta område kommer också att vara mycket framträdande under EU:s kommande programperiod. Ytterligare fyra idéer finns för vidare utveckling. 4

5 Område 2: Näringsliv Bygdegård Mötesplats Varje bygdegård är en mötesplats med flexibla moduler. Detta gynnar samverkan, företagande, service, mötet, integration och tolerans. Rätt använt ger detta synergieffekter som har stor positiv påverkan för samhällsutvecklingen och det individuella engagemanget. Social investering Vi vill arbeta för att öka den sociala investeringen i vår lokalmiljö. Skapa en ökad etablering för mötesplatser som innehåller kulturutövning, atlejéer, café, saluhall, växthus. Det ska vara till för alla! Äldres arbetsmarknad I våra verksamheter så är vi medvetna om de ideella krafternas betydelse. Ofta med stöd av personer som är 65+. Här finns en otroligt intressant möjlighet att hitta spännande nya arbetsmarknadsmodeller som möjliggör äldres aktiva deltagande i samhällslivet på ett nytt sätt (social innovation). Varför kan inte Jämtland bli ett pilotlän där t.ex. 4Helix-modellen banar vägen för en ny arbetsmarknadsmodell för äldre? En modell som utmanar den rådande pensionsmodellen för att hjälpa oss att framöver brygga över de stora behov vi har av arbetskraft i framtiden. Det handlar inte om att konkurrera bort ungdomar vi kommer att behöva varje levande själ framöver! Synlighetsprojekt Vi har sedan länge och återkommande talat om en regional landsbygdsriksdag. Vi vill etablera ett återkommande större evenemang för att synliggöra, lyfta fram och tydliggöra våra företag, verksamheter, sociala nytta och sociala innovationer. T.ex. den sociala ekonomins Storsjöyra, Generator, Guldgala eller något som kan återkomma vartannat/varje år. Det vore roligt om man kunde alternera plats för ett sådant event för varje gång. Effektmätning (SROI Social Return on Investment) Det vore mycket spännande om vi för en gångs skull bestämde oss för att hitta vår regions modell för effektmätning av våra verksamheter, t.ex SROI. Ett förslag är att samtidigt föra ett antal workshops tillsammans med offentliga aktörers beställarenheter och upphandlingsenheter för att informera om vårt arbetssätt. Det bör lyftas fram att detta i så fall handlar om både social- och hållbarhetsmätning. Ytterligare tolv idéer finns för vidare utveckling. 5

6 Område 3: Kompetens Ett trainee-program hos den social ekonomins aktörer Den sociala ekonomins aktörer har behov av att tillvarata ungas och nyanställdas möjligheter att utvecklas och skapa en karriär inom vår sektor. Därför bör vi på ett bättre och mer genomtänkt sätt satsa på de individer som börjar i våra verksamheter. Detta kan den sociala ekonomins aktörer göra tillsammans genom att skapa ett gemensamt trainee-program för t.ex personer per år. Programmet kan baseras på praktikperioder inom olika organisationer, med utbildningar som fördjupar kunskaperna kring specifika områden samt t.ex. ledarskap, förhandling, presentationsteknik m.m. Ett program av det här slaget borde göras tillsammans med europeiska partners och också inkludera utbyten med andra aktörer i Europa. Kunskapsnod för gemensam kunskapsutveckling Vi behöver hitta den sociala ekonomins sätt att bli bättre på affärsmässighet och konkurrenskraft. Vi behöver, liksom alla företag idag, hitta matchningen mellan kompetens och företagande. Framöver kommer omgivningen att kräva av oss att vi blir allt mer affärsmässiga i vår verksamhetsutveckling. Uppdrag via projekt och upphandlingar blir allt mer vanligt. Därför bör vi tillsammans hitta de gemensamma kompetensutvecklingssystemen som vi i vår sektor behöver. Vi behöver också skapa mer generella kompetensområden för att synliggöra våra styrkor, t.ex empowerment, socialt kapital, samhandling m.m. Ytterligare behov är att verkligen lära oss att effektmäta våra verksamheter så att det blir kommunicerbart med beslutsfattare på ett tydligt sätt. Detta är en fortsättning och resultat av projektet SEMN Kompetent. Lokal kompetensbyrå i byar/stadsdelar Inriktningen är att bistå individer i utanförskap. Vi vill bygga bra förutsättningar för personer med psykiska hinder och funktionsnedsättningar genom egna anställningar. Genom att bl.a. tillvarata personliga kontakter och bygdens kompetens som en drivkraft i företagandet. Det går att likna vid ett Navigatorcentrum för alla åldrar. Det ska innehålla mer utbildning lokalt, yrkesskolor och folkhögskolor, teori varvas med praktik inom efterfrågade branscher. Den äldre befolkningen är en stor kunskapsresurs som är viktig och bör sökas upp. 6

7 Arbetet ska vara hållbart: ekonomiskt, ekologiskt och socialt. Det är viktigt att näringslivet samverkar med kommunen. Effekten blir: Fler unga väljer att stanna Konkurrensfördel för Jämtland i jämförelse med övriga län Upprättar människor alla synliggörs Tar vara på allas resurser och idéer Samhällsekonomiskt lönsamt Levande landsbygd Ytterligare tre idéer finns för vidare utveckling. Område 4: Infrastruktur och boende Kollektiva inköp Att gå ihop i kollektiva inköp blir mer och mer populärt. Tekniken gör detta möjligt i större skala än tidigare. Därmed pressas priserna och vi kan prioritera lokal produktion och ekologiska produkter. Genom en inköpsportal där fler kan lägga beställningar behöver enskilda individer inte köpa så stora kvantiteter. Exempel som t.ex. (CSA) Community Supported Agriculture finns sedan tidigare. Kooperativa boenden Det finns en stor potential genom ökad expropriering av ödehus arvehus. Vi vill uppmuntra till start av kooperativ för bl.a. landsbygdskooperativt boende, gärna fler hyresrätter. Vi vill också öka möjligheten för ett bättre boende för unga, studenter och ensamstående. Ytterligare tio idéer finns för vidare utveckling. 7

8 Vi vill, och behöver, bli fler och starkare. Därför hoppas vi att något av innehållet i denna idébank har väckt ditt intresse. Kontakta gärna oss i föreningen Social Ekonomi i Mellersta Norrland, SEMN, genom någon i styrelsen eller besök vår hemsida för mer information. SEMNs styrelse Lisa Fröbel, lisa@4eu.se, Rolf Lindahl, rolf@sv.se, Birgitta Skott, birgittaskott@hotmail.com, Jan-Erik Eriksson, janerik.eriksson@mittpunkten.com, Hans-Erik Näslund, hackenes@hotmail.com, Katarina Lindgren, katarina@coompanion.se, Birgith Molberg, birgith.molberg@telia.com På hemsidan kommer vi att följa upp vår idébank och ni kommer att kunna följa hur föreningen arbetar vidare med idéerna. Läs mer på 8 text:lisa fröbel. grafisk form: annica nordin/periferi.se. tryck: berndtssons tryckeri, Östersund 2012.