Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid Södra Älvsborgs Sjukhus

Transkript

1 (11) Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid 1 Sammanfattning Riktlinjen sammanfattar sjukhusets strategi för forskning och innovation (FoI). Dokumentet bygger på beslut från sjukhusdirektören om tre huvudinriktningar för forskning och innovation; klinisk patientnära forskning, innovationer för framtidens sjukvård och nya arbetssätt inom vården. I riktlinjen anges ramverket för genomförande och uppföljning av forskning och innovation (FoI) vid. Innehållsförteckning 1 Sammanfattning Bakgrund Strategiska områden Klinisk patientnära forskning Innovationer för framtidens sjukvård Nya arbetssätt i vården Förutsättningar för forskning och innovation En uttalat positiv inställning från sjukhusledning Vården skall vara evidensbaserad Regionala samarbeten Möjligheter att kombinera klinisk verksamhet med forskning Kliniska forskare Doktorandtjänster Forskningstjänster Forskningsveckor Adjungeringar och samarbeten med akademin Ett komplett forskningsstöd Handledning Biostatistiskt stöd Forskningsfinansiering Forskningsekonomi Förvaring av forskningsmaterial Databaser och litteratursökningar Forskningsrelaterad utbildning med fokus på tillämpning Stimulerande forskningsmiljö Arbetsplatser SÄS forskningskollegium Kliniska prövningar och biobank Redovisning Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

2 (11) 5 Dokumentinformation Referensförteckning Länkförteckning Bakgrund Föreliggande strategiplan för Forskning och Innovation (FoI) på SÄS bygger på sjukhusets forskningsstrategi från [1], det huvudsakliga innehållet i regeringens forskningspolitiska proposition för [2] samt möjligheter till fortsatt expansion utifrån utökad regional forskningsbudget från och med Regeringens forskningspolitiska inriktning för är att Sverige ska vara en ledande kunskapsnation och ett av världens främsta forsknings- och innovationsländer [2]. Den fria forskningen ska värnas samtidigt som den ska svara mot globala och nationella samhällsutmaningar. En prioriterad utmaning som nämns är hälsa. Långsiktiga nationella forskningsprogram, särskilda forskningssatsningar samt förstärkning av strategiska innovationsområden är satsningar som ska bidra till att möta dessa utmaningar och lägga grunden för gränsöverskridande och stärkt innovationsförmåga för forskare, näringsliv och offentlig sektor. Målet med denna strategiplan är att tydliggöra sjukhusets struktur för forskning och innovation samt att stärka den gemensamma inriktningen inom detta område. Sjukhuset vill erbjuda ett komplett forskningsstöd, ge förutsättningar för att möta framtidens utmaningar i vården, rekrytera och behålla kompetenta medarbetare, vara ett sjukhus som bedriver god evidensbaserad vård samt möta ökade krav på att synliggöra forskningsproduktion. Starka meningsfulla regionala samarbeten är en viktig del i detta arbete. Värderingarna transparens och likvärdiga möjligheter är vägledande för SÄS forsknings- och innovationsverksamhet, till exempel genom tydliga strukturer för granskningar och tillsättningar av forskningsrelaterade uppdrag samt beslut om medel för forskning och innovation. Denna strategiplan avser även att vara ett stöd för sjukhusets ambition att öka antalet enheter som uppfyller kraven för att definieras bedriva universitetssjukvård. 3 Strategiska områden Genom att formulera strategiska områden för FoI tydliggörs kopplingen till klinisk verksamhet och till SÄS uppdrag. Forsknings- och innovationsrelaterade resurser kommer att styras mot projekt som ligger inom ramen för sjukhusets strategiska områden: klinisk patientnära forskning, innovationer för framtidens sjukvård och nya arbetssätt i vården. Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

3 (11) 3.1 Klinisk patientnära forskning SÄS vill fortsatt verka för en stark klinisk patientnära forskning med god kvalitet och nära koppling till den kliniska verksamheten. Kliniska prövningar är en viktig del av denna forskning. Starka forskargrupper inom områden där det finns god kompetens på sjukhuset har en nyckelroll i sjukhusets forskningsverksamhet. Sådana forskargrupper ökar möjligheterna till externa forskningsanslag, ger förutsättningar för mindre forskningsvana medarbetare att få delta i forskningsprojekt samt främjar tvärprofessionellt samarbete. 3.2 Innovationer för framtidens sjukvård Dagens sjukvård står inför stora utmaningar. SÄS vill som en del i att möta dessa utmaningar verka för att tillvarata medarbetares innovativa idéer samt att fördjupa och utveckla starka forsknings- och innovationssamarbeten med externa parter. SÄS arbetar aktivt för ett fördjupat samarbete med Innovationsplattformen i Västra Götalandsregionen. Ett lokalt samarbete initierades under våren 2014 med Smart Textiles, Högskolan i Borås. Samarbetet fördjupades och beskrevs i ett Letter of Intent [3]. Intentionen i detta samarbete är att utveckla gemensamma forsknings- och innovationsprojekt, finansiera gemensam projektledning, söka gemensam forskningsfinansiering, inspirera till forskning och innovation i båda organisationerna samt att som sjukhus vara testbädd/forskningsmiljö för utvalda Smart Textiles produkter/prototyper avsedda för sjukvården. Tillsammans med Innovationsplattform VGR och Smart Textiles, Högskolan i Borås har SÄS tagit ett initiativ till att skapa en struktur för hur man tillsammans leder innovativa processer med olika kultur (näringsliv, akademi, hälso- och sjukvård). Genom att dra nytta av varandras kunskap och processer är målet att skapa en modell för samarbete som senare även kan överföras och nyttjas av andra organisationer och miljöer i Västra Götalandsregionen. 3.3 Nya arbetssätt i vården Förutom klinisk patientnära forskning och innovation prioriterar sjukhuset projekt som fokuserar på utveckling av nya arbetssätt i vården. Det ska finnas en tydlig koppling till SÄS långsiktiga strategiska fokusområden: Vårdskador ska minimeras, Vård i rätt tid, Öka patientens delaktighet, Utveckla kunskapsbaserad vård och En bättre arbetsplats (Verksamhetsplan 2017). Kopplingen ska även vara tydlig till Västra Götandsregionens strategiska inriktning på omställning mot att bygga ut den nära vården, att koncentrera vård för högre kvalitet och tillgänglighet, att utveckla digitala tjänster samt att sätta fokus kvalitetsdriven verksamhetsutveckling. Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

4 (11) 4 Förutsättningar för forskning och innovation SÄS vill bidra till att vården bedrivs på en evidensbaserad grund samt ge förutsättningar för forskning och innovation. Genom en lokal infrastruktur för forskning, innovation och regionala samarbeten skapar SÄS möjligheter och underlättar för medarbetare att kombinera klinisk verksamhet och forskning. 4.1 En uttalat positiv inställning från sjukhusledning Forskning och innovation med en tydlig koppling till klinisk verksamhet påverkar verksamheten positivt, främst genom de specifika resultat som utvecklas men även genom att medarbetare som är aktiva inom forskning och innovation ofta är drivande även på andra områden. Kunskapsgenerering är också en primär uppgift för sjukvården [4]. Sjukhusledningen är därför uttalat positiv till att det bedrivs forskning och innovation av detta slag på sjukhuset. 4.2 Vården skall vara evidensbaserad En förutsättning för utveckling av dagens hälso- och sjukvård är kompetens i att söka, granska och värdera vetenskaplig information. Sjukhuset har därför under lång tid satsat på utbildning för medarbetare inom evidensbaserad sjukvård, generellt beskrivet som EBM. Kunskap inom EBM bidrar till säker och jämlik vård i rätt tid både vad gäller omfattning och kostnader. Det har även en viktig funktion som underlag för rutiner och riktlinjer eller som beslutsstöd för vårdgivare och patient. Därför är EBM fortsatt i fokus på sjukhuset. En viktig utmaning är emellertid att förstå hur den vetenskapliga informationen kan tillämpas i det dagliga kliniska arbetet. Därför initierades under hösten 2016 ett femårigt projekt med syfte att utveckla Arbetssätt För Tillämpning av Evidensbaserad vård (AFTER). Vi vill därigenom bidra till att skapa en kultur där tillämpning av evidens är en självklar utgångspunkt för sjukhusets hälso- och sjukvård. 4.3 Regionala samarbeten Sjukhuset har under de senaste åren identifierat ett tydligt utvecklingsbehov vad gäller samarbeten kring forsknings- och innovationsfrågor. SÄS avser därför att initiera, driva och bidra i regionala samarbeten som främjar forskning, innovation och kliniska prövningar inom den egna verksamheten men även samarbeten som inverkar positivt på verksamheten i Västra Götaland. Konkreta exempel på regionala samarbeten som befinner sig i ett planeringsstadium är uppbyggnad av ett ledningssystem för innovativa processer (se stycke 3.2) samt en klinisk prövningsenhet med potential att möta ett brett spektra av behov på SÄS (se stycke 4.7). Andra viktiga regionala samarbeten är de med universitet och högskolor i VGR kring adjungeringar, kliniska lektorat och andra samarbeten (se stycke 4.4.5). Det Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

5 (11) regionala FoU-rådet i VGR är en naturlig utgångspunkt för flera av dessa samarbeten och nätverk. 4.4 Möjligheter att kombinera klinisk verksamhet med forskning En avgörande faktor för klinisk patientnära forskning är att det finns möjligheter att kombinera klinisk verksamhet och forskning. Sjukhuset har därför inrättat ett antal tjänsteformer som möjliggör detta samt utarbetat en strategi för ökad samverkan med akademin Kliniska forskare Erfarna och meriterade forskare med klinisk förankring är en av hörnstenarna i sjukhusets strategi för forskning och innovation. en erbjuder och finansierar därför uppdrag som klinisk forskare. Uppdraget som klinisk forskare innebär att på 20 % av en heltidstjänst under tre års tid bedriva forskning inom något av sjukhusets tre strategiska områden i kombination med kliniskt arbete på sjukhuset. De kliniska forskarna deltar också i den strategiska utvecklingen av sjukhusets forskningsverksamhet (t.ex. granskning av ansökningar till forsknings- och doktorandtjänster), bidrar till utveckling av starka forskargrupper på sjukhuset, handleder vetenskapliga projekt, undervisar i forskningsrelaterade utbildningar samt deltar i sjukhusets forskningsrelaterade aktiviteter (t.ex. SÄS Forsknings- och kvalitetsdagar). De kliniska forskarna ingår i sjukhusets forskningskollegium Doktorandtjänster Genom att årligen utlysa doktorandtjänster på 20 procent av en heltidstjänst under två års tid vill sjukhuset skapa bättre finansiell trygghet för medarbetare som är antagna till en forskarutbildning. Efter två år finns möjlighet till förnyad ansökan. Doktorandprojektet ska vara av god vetenskaplig kvalitet, ligga inom ramen för sjukhusets strategiska områden för FoI samt vara tillstyrkt av verksamhetschef. Minst en handledare som är knuten till sjukhuset ska finnas med i ett doktorandprojekt Forskningstjänster SÄS vill även skapa förutsättningar för forskning genom att erbjuda ettåriga forskningstjänster. Forskningstjänsterna innebär en möjlighet att under ett års tid ägna sig åt forskning på 20 procent av en heltid. Tjänsterna utlyses en gång om året. Forskningsprojektet ska vara av god vetenskaplig kvalitet, ligga inom ramen för SÄS strategiska områden för forskning och innovation samt vara tillstyrkt av verksamhetschef. Ansökningarna granskas av SÄS forskningsledare samt kliniska forskare utifrån granskningskriterier som finns beskrivna på forskningsenhetens interna webbplats. Det finns inget krav på att sökanden ska ha genomgått en forskarutbildning utan det är projektets Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

6 (11) kvalitet som avgör om ansökan beviljas. Sökande till forskningstjänster kan, men behöver inte, vara disputerade Forskningsveckor För att stimulera till forskning har SÄS avsatt medel för ett antal forskningsveckor varje år. Medarbetare som beviljas en forskningsvecka får maximalt fem dagars betald arbetstid för att genomföra en avgränsad forskningsrelaterad aktivitet, till exempel att formulera en projektplan, avsluta ett projektarbete eller att tillverka en poster. Forskningsrelaterade aktiviteter ska vara kopplade till ett forskningsprojekt med anknytning till något av SÄS strategiska områden för forskning och innovation. Projekt med god vetenskaplig kvalitet prioriteras. Utvecklingsarbete som normalt finansieras inom SÄS ordinarie verksamhet prioriteras inte. Ansökan om forskningsvecka kan göras löpande under året Adjungeringar och samarbeten med akademin Sjukhuset vill verka för adjungeringar, kliniska lektorat och andra samarbeten med högskolor och universitet, främst inom Västra Götaland. De vanligaste formerna av akademisk anknytning är adjungering som universitetslektor, docent eller professor samt klinisk lektor. En annan möjlighet är associering till ett lärosäte. Denna ambition är en viktig del i att öka antalet enheter på sjukhuset som uppfyller kraven på att bedriva universitetssjukvård. Adjungering som universitetslektor, docent eller professor innebär vanligtvis att den enskilde medarbetaren knyts till universitet/högskola på 20 procent av en heltid för undervisning och handledning som är till nytta både för medarbetarens akademiska meritering, den kliniska verksamheten och för lärosätet. Adjungeringar finansieras av den kliniska verksamheten. På SÄS förutsätter en adjungering att kliniken där medarbetaren är verksam är beredd att ta det finansiella ansvaret. Dessutom förutsätts forskaren följa SÄS strategi för forskning och innovation och bidra med sin kunskap i sjukhusets forskningsrelaterade aktiviteter genom forskningsrelaterad handledning och utbildning. en kan finnas med som stöd i processen mot en adjungering. Kliniska lektorat utgår ifrån akademins behov och inrättas av universitet/högskola för att stärka kopplingen till den kliniska verksamheten. Det innebär vanligtvis att en anställd på universitet/högskola deltar i handledning av studenter och klinisk undervisning. Kliniska lektorat finansieras oftast av lärosätet och är på flera sjukhus en del i en satsning på utbildningsvårdavdelningar. SÄS välkomnar samarbeten med akademin i form av kliniska lektorat som finansieras av akademin. Ett första steg i att utveckla fler samarbeten med akademin tar tagits tillsammans med Akademin för vård, arbetsliv och välfärd, Högskolan i Borås, genom etablerandet av ett adjungeringsråd som ska tydliggöra ramar för innehåll och former för adjungeringar, kliniska lektorat samt affilieringar. Ett Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

7 (11) fortsatt steg kan vara att utveckla former för delade tjänster mellan sjukhus och högskola. Sjukhusets ambition är att utveckla former för samarbeten även med institutioner vid Sahlgrenska Akademin, Göteborgs universitet. 4.5 Ett komplett forskningsstöd Sjukhusets intention är att erbjuda ett komplett stöd; allt ifrån handledning till en forskningsrelaterad utbildning med fokus på tillämpning. Nedan presenteras huvuddragen i det forskningsstöd som SÄS erbjuder. För mer information, se forskningsenhetens interna webbplats en bemannas av en forskningschef och fyra forskningsledare med doktorsexamen inom olika vetenskapliga områden samt en forskningsadministratör. Enheten har ett nära samarbete med sjukhusets bibliotek. För att stärka bibliotekets forskningsstöd finansierar forskningsenheten en bibliotekarie på halvtid. Biostatistisk kompetens tillgodoses via konsultstöd på plats på sjukhuset en dag per vecka. Forskningsledarnas huvudsakliga uppgift är att driva utveckling av forsknings- och innovationsmöjligheter på SÄS utifrån definierade ansvarsområden. I detta arbete ingår t ex handledning i alla skeden av ett forskningsprojekt, forskningsrelaterad undervisning, stöd vid forsknings- och innovationsrelaterade ansökningar om medel, stöd i hantering av forskningsetiska frågor samt att informera och stötta medarbetare till forskning och innovation. Forskningsadministratörens huvudsakliga uppgifter är att bistå i de många aktiviteter som är relaterade till forskning och innovation, t ex ansökningar till stiftelser och fonder, hantering av forskningsmedel och administration av forskningsrelaterade utbildningar och seminarier Handledning Alla medarbetare med behov av handledning i vetenskapliga projekt är välkomna att vända sig till forskningsenheten. Forskningsledarna och de kliniska forskarna erbjuder handledning utifrån sina olika kompetensområden. en är även behjälplig med metodstöd till ST-läkare i de fall då det saknas sådan kompetens inom den egna verksamheten Biostatistiskt stöd En avgörande framgångsfaktor för utveckling av klinisk patientnära forskning på SÄS är tillgång till biostatistisk kompetens. För att möta detta behov tillhandahåller forskningsenheten biostatistiskt stöd en dag per vecka. Enhetens biostatistiska stöd är inte avsett för forskningsprojekt som genomförs inom ramen för en utbildning där det finns handledare som förväntas ha tillräcklig kompetens för genomförande av projektet. Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

8 (11) Forskningsfinansiering Det finns ett stort antal forskningsråd, stiftelser och fonder, framförallt på regional och lokal nivå, där medarbetare på SÄS kan söka stipendier och medel för forskning och innovation. Flera av dessa riktar sig direkt och endast till medarbetare på SÄS. en bistår med stöd vid ansökningsförfarandet samt tillhandahåller ansökningsblanketter och instruktioner på den interna webbplatsen. När det gäller finansiering av större forsknings- och innovationsprojekt som sker i samverkan med externa aktörer gäller att SÄS endast kan stå som huvudsökande om det finns medarbetare på sjukhuset som har en tydlig och drivande roll i projektet Forskningsekonomi Forskning på SÄS finansieras av olika forskningsfinansiärer. Det kan vara interna forskningsmedel (t ex forskningstjänster), medel från lokala eller regionala FoU-råd, men även från större forskningsfinansiärer. Forskning finansieras även via stipendiemedel samt doktorandtjänster knutna till högskolor och universitet. Forskningsfinansiering och hantering av forskningsmedel är väsentliga och tidskrävande delar av det vardagliga forskningsarbetet. Sjukhuset har under det senaste året genomfört ett förbättringsarbete med syftet att skapa strukturer för en smidig, tydlig och transparent hantering av forskningsmedel. Sjukhuset har även utvecklat nya rutiner för att underlätta för forskare att förvalta externa forskningsanslag på sjukhuset. Regionalt finansierad forskning (via regionala och lokala FoU-råd) administreras och samordnas av forskningsenheten enligt upprättade rutiner. Projekt som beviljats medel erhåller ett specifikt ansvar via ekonomistaben På detta ansvar bokförs kostnader för forskningstid och andra utgifter. Forskningsadministratören administrerar månatliga avrop från regionen på detta ansvar enligt upparbetad rutin. Projektansvarig och verksamhetschef har det verksamhetsmässiga ansvaret. I detta ingår att tillse att kostnader och intäkter hanteras riktigt, vilket förutsätter uppföljning och kontroll av verksamheten samt ansvar för de obligatoriska underlag som krävs för bokslut och revision. Verksamhetens ekonom är behjälplig i detta arbete. Projektledaren ansvarar för att varje projekt har en fastställd finansiering utifrån aktivitet och plan samt för redovisning till forskningsfinansiärer. Bidrag från fonder och stiftelser ges i vissa fall till enskilda personer. För att sådana stipendiemedel ska kunna förvaltas på SÄS gäller att projektledaren, innan medel inbetalas på det klinikbundna ansvaret, skriftligen har överlåtit stipendiemedlen till SÄS samt förbundit sig att följa regionala krav för redovisning och förvaltning. Projektledaren ansvarar för att detta inte sker i strid mot den aktuella stiftelsens/fondens stadgar. Projektledaren behåller ansvaret för att stipendiet redovisas. Stipendier som avser att täcka kostnader för utebliven lön kan inte förvaltas av SÄS, då de inte omfattar kostnader för sociala avgifter och semester. Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

9 (11) För att finansiera delar av SÄS forskningsstöd debiteras alla forskningsanslag, inklusive kliniska prövningar, som förvaltas på klinikbundna ansvar på SÄS, en förvaltningsavgift på 10 procent. Medel från de regionala och lokala FoU-råden hanteras enligt särskild överenskommelse med regionen och debiteras därför ingen förvaltningsavgift. Sedan 2016 finns det även möjlighet att ge penninggåvor till forskning inom SÄS strategiska områden för forskning. Mer information finns att tillgå på SÄS externa och interna webbplatser Förvaring av forskningsmaterial en erbjuder säker och lagenlig förvaring av forskningsmaterial Databaser och litteratursökningar Sjukhusbiblioteket erbjuder tillgång till forskningslitteratur och till ett stort antal forskningsdatabaser. Erfarna bibliotekarier erbjuder hjälp med litteratursökningar och information om referenshantering Forskningsrelaterad utbildning med fokus på tillämpning För att möta en ökad efterfrågan av kompetens inom forskning och innovation erbjuder forskningsenheten på regelbunden basis ett antal utbildnings- och seminariedagar inom följande områden: Kvantitativ forskningsdesign, Kvalitativ forskningsdesign, Att förstå vetenskapliga artiklar, Good Clinical Practice (GCP), Statistikverktyg (SPSS). Utmärkande för den utbildning som ges av forskningsenheten är att den har ett tydligt fokus på tillämpning. 4.6 Stimulerande forskningsmiljö Arbetsplatser Den kliniskt verksamme forskaren behöver utrymme för att fokusera på sin forskning. Det utrymmet kan handla om tid för att genomföra datainsamling, men även tid att få ägna sig åt planering eller databearbetning ostört, utan att bli engagerad i det kliniska arbetet. Därför erbjuder forskningsenheten bokningsbara arbetsplatser för forskningsaktiva medarbetare. Dessa arbetsplatser är idag arbetsplats för de personer som fått en doktorandtjänst, forskningstjänst eller en forskningsvecka beviljad men är även tillgängliga för andra medarbetare som bedriver forskning eller genomför ett vetenskapligt arbete och som har behov av en arbetsmiljö åtskild från kliniken SÄS forskningskollegium SÄS forskningskollegium är ett rådgivande nätverk som samlas två till tre gånger per halvår för att lyfta och diskutera forskningsrelaterade frågor av övergripande strategisk karaktär. SÄS forskningschef leder kollegiet som Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

10 (11) består av forskningsledare, kliniska forskare samt andra medarbetare/forskare med lägst docentkompetens. 4.7 Kliniska prövningar och biobank Att genomföra en klinisk prövning kräver kunskap och erfarenhet inom forskning men även inom områden som rör lagstiftning och ekonomi. Förutom själva prövningen innebär det ett omfattande arbete som handlar om utformning av avtal i kontakten med företag. På ett sjukhus av SÄS storlek är det ett fåtal personer som har erfarenhet av sådant arbete. Genom att erbjuda stöd på detta område vill forskningsenheten underlätta för fler medarbetare att initiera och genomföra kliniska prövningar, vilket kan vara till nytta både för patienter och för SÄS verksamhet. Verksamhetschef har det övergripande ansvaret för de prövningar som genomförs inom respektive verksamhet. en ansvarar för ett centralt register över pågående prövningar samt erbjuder, i samarbete med Gothia Forum, utbildning i Good Clinical Practice (GCP). Ekonomistaben är behjälplig vid hantering av frågor rörande avtal och ekonomi. En viktig del för genomförande av kliniska prövningar och klinisk patientnära forskning är tillgång till biobanksmaterial. Bild- och laboratoriemedicinska verksamheten ansvarar för denna verksamhet. När det gäller kliniska prövningar och hantering av biobank samarbetar SÄS med Gothia Forum, Västra Götalandsregionen. SÄS undersöker för tillfället förutsättningarna för att med stöd av Gothia Forum starta en klinisk prövningsenhet på sjukhuset. En sådan enhet skulle bidra till att stärka den hälso- och sjukvård som bedrivs, att möta en ökad efterfrågan från industri och akademi på kliniska prövningar men även tillgodose patienters rätt att delta i kliniska studier. En klinisk prövningsenhet av detta slag planeras att utformas så att det har potential att möta en bredd av behov avseende kliniska läkemedelsprövningar, forskarinitierad klinisk patientnära forskning, medicintekniska prövningar samt Kliniskt Tränings Center (KTC) för medarbetare på sjukhuset. 4.8 Redovisning Alla offentliga förvaltningar i Sverige ska årligen redovisa och synliggöra den forskning de bedriver i sin egen organisation. Inom Västra Götalandsregionen görs detta genom att samla information gällande forskning inom regionen i projektdatabasen FoU i VGR. Varje år görs en årsredovisning gällande forskares akademiska grad och anställning, vetenskapliga publikationer samt forskningsprojekt. Informationen till denna årsredovisning hämtas från projektdatabasen. För att kunna redovisas och synliggöras skall därför all forskning som bedrivs av medarbetare på SÄS registreras i databasen FoU i VGR. Varje enskild forskare ansvarar för att hålla sina registreringar och personkort/cv i databasen uppdaterade. SÄS forskningsadministratör tillika FoU-guide på SÄS är behjälplig med support i frågor som rör databasen. Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid

11 (11) 5 Dokumentinformation För innehållet svarar Marie Rusner, forskningschef, SÄS forskningsenhet Remissinstanser - Fastställt av Ann-Marie Schaffrath, sjukhusdirektör, SÄS Nyckelord Ledning och utveckling, forskning, innovation 6 Referensförteckning 1. Forskningsstrategi, Barium-id Regeringens proposition 2016/17:50. Kunskap i samverkan - för samhällets utmaningar och stärkt konkurrenskraft. Hämtat från: FB9EB 3. Letter of Intent SÄS-Smart Textiles, Högskolan i Borås, Dnr: SÄS Sveriges kommuner och landsting (2016). SKL:s positionspapper om klinisk forskning. Patienter behöver forskning för att få bästa möjliga vård inte bara idag utan även imorgon. Hämtat från: Positionspapper+klinisk+forskning+SKL.pdf 7 Länkförteckning Researchweb som används för forskningsadministration inom VGR, Forskning och Innovation (FoI) - Strategi vid