Ska du gå hem redan? -

Transkript

1 Ska du gå hem redan? - om flexibilitet och organisationskultur CALLE ROSENGREN

2 Ska du gå hem redan? Forskningsprojekt finansierat av Forskningsrådet för Arbetsliv och socialvetenskap (FAS). Syftar till att studera hur gemensamma spelregler vad gäller arbetets rumsliga och tidsliga förläggning framförhandlas, upprätthålls och kommuniceras i miljöer som präglas av otydlighet och gränslöshet. Fokusgrupper, tidsdagböcker och djupintervjuer i två organisationer Öka kunskapen och förståelsen för normers betydelse i det digitala arbetslivet och i förlängningen bidra till ett hållbart arbetsliv.

3 Kunskapsintensivt arbete Jag menar min fasa när jag var ny som avdelningschef var ju att måtte inte nån komma och fråga Vad har du gjort idag?. Ja, vad har jag gjort idag? Pratat med en massa människor. Ändå har jag haft fullt upp med jobb. När någon kom och frågade mig som sjuksköterska Vad har du gjort idag? Åh, jag har kört så många patienter till operation, jag har tagit så många blodprov, jag har tagit så många dropp, jag har lagt om så många sår. För det var ju det konkreta. Det var ju ett riktigt jobb va!

4 Riktigt arbete Ärofyllt Konkret Fysiskt Kollektivt

5 Riktigt arbete? Individualiserat Diffust Gränslöst

6 Förtroende och misstroende Då skulle jag nog ha dåligt samvete om jag gick hem tidigare nån dag va. Och tro att nä nu tror dom inte att jag gör någonting.

7 Konflikter I anledning av Roger Bergforsens besök på bilprovningen våren 2004 och hans sena ankomst till Hovrätten, konfronterades han dagen därpå av Per Eriksson. Den sistnämnde klargjorde för Roger Bergforsen att han ansåg det fullständigt oacceptabelt att Roger Bergforsen hade varit frånvarande från arbetsplatsen under så lång tid utan att informera honom eller annan på avdelningen. Per Eriksson framförde vidare att han generellt sett var mycket missnöjd med Roger Bergforsens närvaro på arbetsplatsen och att han hade varit det under en längre tid. Det får anses klarlagt att konfrontationen mellan Per Eriksson och Roger Bergforsen var häftig och högljudd genom att båda skrek åt varandra. (Malmö Tingsrätt , sid 8-9)

8 Arbetstid?

9 Arbetstidens symbolvärde

10 ARBETSTIDSKULTUR VAD FÖRVÄNTAR VI OSS AV VARANDRA I can do this job in fewer hours. But it will be seen as not giving the commitment. Being visible is a way of drawing attention to yourself. You are noticed more by being here at 10 at night than by consistently producing a good product. (Rutherford 2001) Here in the plant, we have a macho thing about hours. Guys say I m an eightyhour man! as if describing their hairy chests. (Hochschild 2001)

11 Hjulet som gnisslar I think it s easier in some ways to sort of think that somebody is doing their job if they re always there. It s more of a perception, but I think it s easier for a manager to think that somebody s dependable if they physically see them there. Especially when they re doing things that aren t immediately visible. Like someone who most of their job is sort of creative and you really can t see that. But if you see them sitting at their desk then it s easier... for a manager to see that person as dependable.

12

13 Föräldraskap i digitaliseringens tidevarv

14 Cyberloafing

15

16 Rapporter Kvartal 5

17 Hot och möjligheter Ökat inflytande och kontroll Bättre balans mellan arbete och fritid Högre trivsel Otydliga förväntningar. Rollkonflikter! Otydliga gränser mellan arbete och fritid Överexploatering - Självexploatering Obetald övertid

18 Balans Begränsa tiden du jobbar på distans. Den sociala interaktionen med andra på arbetsplatsen kan vara nyttig för kreativiteten. Den som har möjlighet bör därför inte distansarbeta mer än två tre dagar i veckan. Planera varje arbetsdag. Genom att skriva ner hur varje arbetsdag ska se ut med olika arbetsuppgifter, pauser, privata ärenden, eventuella promenader eller minigymnastik, går det att få en överblick över dagen och en uppskattning av hur lång tid olika arbetsuppgifter tar. Gör en uppskattning i förhand och jämför sedan med den faktiska tidsåtgången. Sätt gränser. Låt inte distansarbetet bli ett dygnet-runt-jobb. Bestäm hur din arbetstid ska se ut och håll dig till den. Om du bestämmer att arbetsdagen ska sluta klockan 17 är det viktigt att inte fortsätta jobba, utan gå undan från arbetsplatsen och inte gå tillbaka. Upprätthåll sociala kontakter. Planera in kontakter med arbetsplatsen eller uppdragsgivaren, annars är det lätt att tiden går utan att något samtal blir av. Det gäller främst regelbundna, formella avstämningsmöten per telefon eller med närmaste chefen eller kollegan. Men det är också viktigt med informella kontakter via telefon, e-post eller fysiskt möte med kollegor eller andra med koppling till jobbet, också det på veckobasis. Ta pauser. Även när man sitter hemma och jobbar är det viktigt att ta lunch och en fikapaus. Daglig motion, bra kost och sömn är också viktiga för välbefinnandet. Var vaksam. Om du upplever sömnstörningar, trötthet, koncentrationssvårigheter, minnesproblem, tidsbrist, nedstämdhet, gråtmildhet eller humörväxlingar så finns det skäl att diskutera arbetssituationen med arbetsledningen. Det är viktigt att andras och egna krav på arbetsbelastningen känns acceptabla, till exempel vad gäller arbetsmängd och Källa: Prevent

19

20