Flexibelt arbete. KUNSKAPER FÖR EN BÄTTRE ARBETSDAG

Transkript

1 Flexibelt arbete 1 KUNSKAPER FÖR EN BÄTTRE ARBETSDAG camilla.enocksson@prevent.se

2 Några faktorer av betydelse Globalisering Ökad konkurrens Föränderlig marknad Mobilitet Växande tjänstesektor 2

3 Flexibelt arbete -polarisering Via utbytbarhet Via förtroende Ökad reglering Avreglering Standardisering Personalanpassning efter konjunktur Delegering Självstyre 3

4 Vad är gränslöst arbete? Tid närarbete ska utföras? Rum vararbete ska utföras? Utförande vadoch hurarbete ska utföras? Samarbete - med vilka arbete ska utföras? 4 Dimensionerna tagna ur en undersökning Christin Mellner, Stockholms universitet

5 Arbetet - ett personligt projekt Arbetslivet allt mer uppgiftsstyrt Individen tar själv ansvar En individualisering 5

6 Goda förutsättningar för distansarbete i Sverige Hög IT-mognad Bra infrastruktur Många arbetsuppgifter som lämpar sig på distans Platta organisationer med stort eget ansvar Arbetsgivare och fack positiva till arbete på distans 6

7 Nästan hälften utför arbetsuppgifter utanför ordinariearbetsplats minst en gång i veckan 7 Källa: Unionens undersökning 2015 Rapport: Tjänstemännen om stress & press i arbetslivet

8 Mer än en tredjedel är tillgängliga för arbetet utanför ordinarie arbetstid dagligen 8 Källa: Unionens undersökning 2015 Rapport: Tjänstemännen om stress & press i arbetslivet

9 Fler än hälften har inte regler eller riktlinjer för att man inte ska störas av jobbet på fritiden 9 Källa: Unionens undersökning 2015 Rapport: Tjänstemännen om stress & press i arbetslivet

10 Var jobbar man på distans? Hemma Under tjänsteresor Hos kund/leverantör När jag pendlar På café Annat 10 Källa: Unionens undersökning 2013 Rapport: jobbet alltid närvarande

11 Kolla jobbmejl i mobilen På resor till och från jobbet På kvällar, reklampaus Innan läggdags På helger På semestern 11 Källa: Christine Mellnér, 2015 Rapport: Balansakt

12 FÖR Ökad livsbalans MOT Sämre livsbalans Färre arbetsresor, tidsbesparande Svår gräns arbete familj/fritid Ökat självbestämmande Ökad variation Attraktiv arbetsform Lägre lokalkostnader Mer konflikt mellan arbete - privatliv Arbeta hur mycket som helst Mindre socialt stöd o gemenskap Mindre informell kunskapsförmedling 12

13 Varför jobbar man gränslöst? Datorarbete på fritiden Hög prestationsbaserad självkänsla Låg självreglering Kompensera 13 Källa: Christine Mellnér, 2015 Rapport: Balansakt

14 Segmentera eller integrera? 14 Bild från Christin Mellner, Stockholms universitet.

15 Vad visar forskningen? Koppling mellan gränslöshet och sömnsvårigheter Gränssättandet, centralt för att hitta balans Behov av att diskutera tillgänglighet, vad som gäller, gemensamt hur arbete synliggörs och värderas

16 Individegenskaper - Gränskompetens Avgöra när en arbetsuppgift är slutförd Arbeta självständigt vara självgående Organisera arbetet effektivt Säga nej och sätta gränser 16 Källa: Christine Mellnér, 2015 Rapport: Balansakt

17 Organisatoriskt stöd Socialt stöd Återkoppling Tydliga mål 17 Källa: Christine Mellnér, 2015 Rapport: Balansakt

18 AFS 2015:4-31 mars

19 Minska arbetsrelaterad ohälsa, ge stöd Syfte, vilka som berörs och inte 1-3 Definitioner 4 Förhållandet till SAM 5 Kunskaper 6 Mål för en god organisatorisk & social arbetsmiljö 7-8 Arbetsbelastning 9-11 Arbetstid 12 Kränkande särbehandling

20 Balansguiden frågor om: Resultat, mål, ansvar Inflytande, förutsättningar Förväntningar Återkoppling Tillgänglighet, arbetstid Digitala verktyg Miljö utanför kontoret 20

21 21

22 22