Riktlinjer för verksamheten under perioden 2014-2015. Ordförande Tuomo Holopainen, 2014-2015

Relevanta dokument
STRATEGI FÖR DISTRIKT 107-O

Serviceaktiviteten Tack veteranerna!

LIONS-FÖRTJÄNSTTECKEN

NSR Målsättning

KAPITEL VI LIONS ETIK OCH FLAGGA

Reglemente för lionsdistrikt 107-O

DISTRIKTSGUVERNÖRENS MEDDELANDE 2/ Bästa klubbpresidenter och andra funktionärer, lions, partners och PDG:n.

DISTRIKTSGUVERNÖRENS MEDDELANDE 3/ Bästa klubbpresidenter och övriga funktionärer, lions, partners och PDG:r.

LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR

förslag till åtgärder

Tillsammans är vi starka

Verksamhetsplan För samhällsansvar och livskvalité

Verksamhetsplan för 101B

Världens bästa medborgarorganisationsverksamhet. STEAs strategi

MULTIPELDISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

Projektplan för utvärderingsmöten

Vår verksamhets utveckling

DISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Lions Clubs International MD 107 Finland

En tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i

Vad, hur. varför. Svenska litteratursällskapet i Finland. och

Riktlinjer. Lönekriterier

DISTRIKTSGUVERNÖRENS TEAM

Leda genom hjälpinsatser Bjuda in för att göra skillnad Kontakt med det lokala samhället

FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020

Finlands Banks strategi

Vision för Loftahammars Golfklubb 2020

Verksamhetsplan för distrikt 101-B

Rotary Distrikt Strategiplan

VI HJÄLPER VÄRLDEN OCH VÅRA LOKALSAMHÄLLEN MED STOLTHET, MEDKÄNSLA OCH VÄNLIGHET.

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Beslutat av kommunfullmäktige

Bringa värdighet till andra genom humanitär service LIONS CLUBS INTERNATIONAL PRESIDENT DR. JITSUHIRO YAMADA

Rörliga röster avgör Idrottsgemenskapens budskap inför kommunalvalet 2012

Personalidé Arvika kommun

TAL AV HANS MAJESTÄT KONUNG CARL XVI GUSTAF VID REPUBLIKEN FINLANDS PRESIDENTS GALAMIDDAG

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Strategin för åren

Scouternas gemensamma program

KAPITEL XIII INTERNATIONELLA RELATIONER A. LIONS CLUBS INTERNATIONALS FÖRHÅLLANDE TILL FÖRENTA NATIONERNA (ECOSOC)

Tredje plats: Olongapo City Leo Club (Philippines) Andra plats: Juhu Leo Club (India) Första plats: Medan Stallion Leo Club (Indonesia)

Våra affärsprinciper

Om att leda sig själv och behärska sitt eget liv (Pieni kirja minusta)

PLANRITNING FÖR EN STARKARE KLUBB

MEDLEMSREGISTRET MyLCI

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

DISTRIKTSGUVERNÖRENS MEDDELANDE 6/ Bästa klubbpresidenter och övriga funktionärer, lions, partners och PDG:n.

Valviras strategiska riktlinjer

Förbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6

Njunjuš Livskraftiga samiska näringar genom tradition och förnyelse 2018

Förvaltningen som en möjlighet till öppenhet

Förslag: Verksamhetsplan etsplan för Distrikt 101-A,

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Finlands Lionsförbund r.f.

Ta fram en aktivitetsplan för det kommande Rotaryåret

Anställdskap en trivselkultur

DISTRIKTSKOORDINATOR ANSÖKNINGSPAKET

SAMTALSFRÅGOR MER ÄN ORD

Strategi

ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS

Vägledning för distriktsordförande

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN

Finlands Lionsförbund r.f. Användar-ID och inloggning MyLCI Användare direktiv Version

Tillsammans för en stark framtid!

Under fliken Min lionklubb eller Min leoklubb, välj Serviceaktiviteter. På sidan Serviceaktiviteter, klicka på knappen Lägg till aktivitet.

Kevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission

Vi värnar om det svenska i Finland varje dag

Nedan använder vi bara namnet Malmö FBC, men det innefattar verksamheten både i Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom.

Strategi Njur- och leverförbundet

LIONS CLUB LOVISA-LOVIISA rf STADGAR

Halmstads kommuns kultur- och värderingsresa

Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?

Gör slag i saken! Handledning för utveckling av klubbprojekt

Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T

INTERNATIONALISERING PÅ HEMMAPLAN. Internationella färdigheter för alla

Finlands Svenska Scouter r.f. FISSC VERKSAMHETSPLAN

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

POLISENS VISION POLISEN, TRYGGHET GENOM TIDERNA

PROTOKOLL fört vid NSR:s rådsmöte den 16 januari 2010 i Aalborg, Danmark

Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...

Personalpolicy. Laholms kommun

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Strategisk plan

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

Idag har vi mer fritid men också större utbud av fritidssysselsättningar. Lions konkurrerar med allt annat, och vice versa.

Kyrkslätts kommunstrategi

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

hjälpverksamhet bland sjuka, handikappade eller på annat sätt hjälpbehövande vård, fostran eller utbildning av barn och ungdomar

Strategi Version

STRATEGI För hållbara och livskraftiga lösningar inom det sociala området i Svenskfinland

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

RIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg

GLOBALA MEDLEMSTEAMET

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

LÄSKUNNIGHET SINNETS SUPERKRAFT RIKTLINJER FÖR UTVECKLANDET AV BARNS OCH UNGAS LÄSKUNNIGHET

Borgås samarbetsbok för turism

Transkript:

Riktlinjer för verksamheten under perioden 2014-2015 Ordförande, 2014-2015

Mot perioden 2014-2015 med iver och energi Förändringarna i verksamhetsomgivningen inverkar också på klubbarnas verksamhet öppnar också nya möjligheter Förändringsvilja med respekt för våra traditioner, inte med tvång utan med avspända, ivriga tag Samhörighetskänslan stärks genom ledarskap, utbildning och kommunikation Vi håller vårt medlemsantal över 25 000 medlemmar Vi förbinder oss att förverkliga årsmötets beslut Var och en bör ta ansvar för att vår verksamhet är stark även under kommande år 2

Lions Clubs International MD 107 Finland Finländska lionsvärden Servicevilja Internationalism Talkoanda Människonärhet Lokal anknytning Tillförlitlighet 3

Handla alltid osjälviskt Lionsprinciperna Gör vänskap till ett mål, inte till ett medel Hjälp dina medmänniskor i deras svårigheter Var försiktig med din kritik och frikostig med ditt beröm Bygg upp i stället för att riva ned 4

Resultat från medlemsenkäten Starkt engagemang och bra servicevilja Samhörigheten och utvecklandet av atmosfären i klubben intresserar medlemskåren Medlemsvården och guidningen av nya medlemmar kräver nya grepp Man bör hitta engagerade lions för att handleda nya medlemmar Utbildningen är på en rätt god nivå > uppmuntra till att delta Klubbfunktionärerna Ledarskapsutbildning; att leda en organisation som grundar sig på frivillig verksamhet kräver en sporrande attityd, öppenhet och äkta teamarbete Kommunikationsutbildning; extern kommunikation, speciellt www-sidor Tydligare lionsvarumärke och image; mera synlighet och publicitet För service- och insamlingsaktiviteterna hittar man lämpliga sätt för alla klubbar Ledningen ska synas på fältet > öppenhet inspiration - stöd - växelverkan Klubben är den viktigaste enheten i vår verksamhet! 5

Strategiska linjedragningar för åren 2014-2019 De finländska lionens mål är att PID Harri Ala-Kulju väljs till organisationens vicepresident. De finländska lionen förnyar de finländska klubbarnas och Finlands Lionsförbunds verksamhet på det sätt som förutsätts av det internationella presidentskapet och av en organisation stadd i utveckling. Kvinnornas andel av medlemskåren höjs till 25 %. Medlemsantalet i de finländska lionsklubbarna hålls över 25 000 så att det finska språket bibehålls som ett officiellt språk inom Lionsorganisationen. De finländska lionen utför frivilligarbete enligt sina värden i hemlandet och utomlands för dem som behöver hjälp. De finländska lionen utför sin interna och externa verksamhet högklassigt, kostnadseffektivt och enligt principerna för hållbar utveckling. Föreställningarna om lionsverksamheten är positiva och främjar medlemstillväxt. Medlemmarna är stolta över lionsverksamheten som är dynamisk ock lever i tiden. 6

Kritiska framgångsfaktorer perioden 2014-2015 Framgångsrik lionsverksamhet Att leda frivilligarbete Lions-varumärke Image och rykte Medlemmarnas engagemang, samhörighetskänsla och trivsel. Medlemsrekrytering Lyckade aktiviteter Offentlighetsvärde Intresseväckande Påverkan 7

Att bygga Lionsvarumärket i Finland 8

Projekt 2014 2015 Barn och ungdomar lyfts fram i centrum för vår verksamhet Långsiktig utveckling av Lionsvarumärket genom gärningar och berörande berättelser Klubbarnas verksamhetsförutsättningar säkerställs; bättre medlemsvård, medlemsrekrytering + nya klubbar Utbildning och kommunikation stöder klubbar och distrikt som tyngdpunkter i utvecklingsarbetet Ledarskapsutbildning och utbildning av medlemmarna Elektronisk kommunikation internt och externt Drar nytta av målen för och tillvägagångssätten inom den internationella verksamheten Stabil och noggrann skötsel av ekonomin kostnadsuppföljning förbundskansliets kostnadseffektivitet 9

Barn och ungdomar i verksamhetens centrum Lions Quest och Ansvaret är vårt Trygg på vägen-aktiviteten Internationella ungdomsutbytet Leoklubbarna Fredsaffischtävlingen Orkester Norden Skeba-ungdomsbandtävlingen Finansiering Ge ditt stöd åt ungdomen - lotteriet Julkorten 10

Tack veteranerna! -serviceaktiviteten 2014-2015 08.10.2014 Lionens internationella servicedag 06.12.2014 Finlands självständighetsdag 13.03.2015 Dagen för vinterkrigets slut (75-år) 27.04.2015 Nationella veterandagen Det minsta vi kan göra är att synligt utföra vårt servicearbete just under dessa dagar! 11

För att garantera klubbarnas verksamhetsförutsättningar bör de här sakerna åtgärdas/utvecklas Ledarskap och samhörighet Medlemsvård och medlemsrekrytering Förnyande, förenhetligande och effektivering av utbildningen Genomförandet av service och insamlingsaktiviteterna Förverkligandet av ungdomsbranschens program Deltagandet i den internationella verksamheten Utvecklandet av kommunikationen förstärkning av varumärket Säkerställandet av förbundets ekonomi Förbundskansliets effektivitet och serviceförmåga 12

Internationella presidentens tema 2014 2015 Stärka stoltheten Inhemskt tema 2014-2015 Välfärd genom service 13