Miljöansökan i långbänk Storföretag dikterar betalningsvillkor 30 anställda mister jobbet Småföretagare ryter ifrån TIDNINGENFÖRFÖRETAGSAMTFOLK FÖRETAGSAMT FOLK #8 2012 19 okt 16 nov 2012 / 59 kr inkl moms Svenska webbkungar i New York Snart öppnar James Widegren och Jens Karlsson filial i Stockholm TIPS Så blir du en stjärna på hemförsäljning Må bästa tävling vinna Prisregn över entreprenörer Miljardföretagen: Doldisen Liljedahl spränger 10-miljardersvallen SM-vinnaren med egen lackbox Nu lär Camille Cederlund upp nya mästare
zoo}-zoo} Nya M{zd{ CX-5 Är man stark måste man vara snäll SKYACTIV technology Nya crossovern Mazda CX-5 kommer med Mazdas helt nya SKYACTIV-teknologi. Den innehåller ett urval av helt nya, urstarka motorer som alla är generösa med motorkraft trots klassledande bränsleekonomi. Under 7,5 basbelopp hittar du Mazda CX-5 både som miljöbil och topputrustad fyrhjulsdriven diesel med automatlåda som trots 175 hk/420 Nm endast drar 0,55 l/mil. Nya Mazda CX-5 är inte bara snäll mot plånboken, den allra senaste säkerhetsteknologin gör den också omtänksam mot passagerarna. Nya M{ZD{ CX-5 från 216.500:- AWD Diesel Automat från 298.900:-/Förmånsvärde: 1854:-* Finns som miljöbil facebook.com/mazdasverige Mazda.se *Förmånsvärde beräknat på 50% marginalskatt. Bränsleförbrukning vid blandad körning: 4,6-6,6 l/100km, CO 2 -värde 119-155g/km. Erbjudandet gäller t.o.m.2012-12-31. Alla Mazda personbilar säljs med 3 år/ 100 000 km nybilsgaranti, 12 års rostskyddsgaranti, 3 årsvagnskadegaranti. Bilen på bilden kan vara extra utrustad.
Skaffa hängslen och livrem. Gör det tryggare att vara småföretagare med pension, försäkringar, sparbuffert och tips för jämn likviditet. Välkommen in så berättar vi mer! swedbank.se/tryggtforetag
Hedemora, 22 september 2012, klockan 08:42 SVENSK MÄSTARE MED EGEN LACKBOX Exakt färgnyans, alla säkerhetskontroller i rätt ordning och resten är precision. En millimeter fel och du är ute. Yrkes-SM för unga billackerare är en tuff tävling som tidigare har varit helt mansdominerad. Men 2008 bröts trenden av den då 19-åriga Camille Cederlund. TEXT: KARIN JANSSON FOTO: MARIA HANSSON EGENTLIGEN HADE Camille Cederlund tänkt bli frisör. Jag funderade på lackering men visste inte om jag vågade. Jag tänkte välja frisörprogrammet på gymnasiet. Till slut blev det min plastpappa som avgjorde saken. Han jobbade som truckreparatör och sa: Det är bättre att du går lackering, du som tycker om att kladda på allt! Camilles skicklighet med airbrushmunstycket tog henne från en vinst i Yrkes-SM till VM i Kanada. Förväntningarna var höga, men nervositeten tog överhanden. Jag har Lille Skutt-nerver och klarade inte pressen. Det var en stor besvikelse som tog lång tid att komma över, säger hon. Några månader efter studenten ringde hennes gamla gymnasieskola Haraldsbogymnasiet och ville anlita henne som lärare. I dag arbetar Camille som konsult på fordonsprogrammet på halvtid, som domare och coach inom yrkestävlingen World Skills Competition och med egna uppdrag i lackboxen, som hon hyr i en verkstad utanför Hedemora. Där designar hon motiv och lackar allt från bilar till hjälmar, sur ngbrädor, postlådor och till och med dalahästar. Motivlackering är som tatuering fast på föremål. Det är bara fantasin som sätter stopp, säger Camille Cederlund. MITT BÄSTA ÖGONBLICK: När Falukillen Erik Groth tog brons i Yrkes-VM i London förra året. Jag var Eriks coach och den enda kvinnliga tränaren i hela tävlingen och dessutom yngst. Det fanns de som inte trodde på oss och frågade Erik varför han ens lyssnade på mig. När jag hörde att han hade tagit bronset så blev jag överlycklig, för vi hade kämpat så hårt för det! Det var en skön revansch. 4 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se
www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 5
HEMMABAS NEW YORK 22 De småländska vännerna James Widegren och Jens Karlsson utgör tillsammans med vd:n Peter Karlsson svensktrion bakom ebbproduktionsbolaget our a est. ter em år i e ork kan deras uppstickarbolag kalla sig ull ädrad reklamb rå med lialer i Amsterdam och São Paulo. Snart kan även en satsning på Stockholm vara på gång. Konkurrens gäller även för de som arrangerar tävlingar och delar ut priser. Må bästa pris vinna. Magnus Aronsson, vd Esbri Ledare 9 Drivs vd-löner av marknaden eller av gubbarna i bastun? Insänt / debatt 10 Valfrihet kräver mångfald i välfärden Nykläckt 12 Att betala räkningar har aldrig varit roligare 14 Som i en liten box Nyheter 16 Formalitet som blev avslag En frivillig miljöansökan är på väg att skjuta Schweden Splitt i sank. Efter ett år i långbänk hos Länsstyrelsen i Blekinge yttades ärendet till Skåne som avvisade ansö kan. i är mållösa. nsökan är egentligen en ren formali tet, säger Ilja Berkenbos, vd för Schweden Splitt. 17 Ordning och reda får företaget sålt 17 646 miljoner kronor saknas i Panaxiahärvan 18 Småföretagare gör uppror 19 Eventspecialist blev årets nyföretagare 19 Främja rätt företagre! 20 Köstrul kostade förskola miljoner 21 Nördarna tar revansch 6 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se
TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK www.entreprenor.se 22 Hösten är en högtid för utmärkelser och tävlingar i entreprenörskap. Men vilken betydelse har priserna? Har den ökande mängden tävlingar lett till en inspirerande mångfald eller till en urvattning av hela tävlingskonceptet? 4 Exakt färgnyans, alla säkerhetskontroller i rätt ordning och resten är precision. En millimeter fel och du är ute. Yrkes-SM för unga billackerare är en tuff tävling som tidigare har varit helt mansdominerad. Men 2008 bröts trenden av den då 19-åriga Camille Cederlund. ADRESS Tidningen Entreprenör, 114 82 Stockholm CHEFREDAKTÖR & ANSVARIG UTGIVARE Nicklas Mattsson, 08-553 430 90 nicklas.mattsson@entreprenor.se REDAKTIONSCHEF Anna Dalqvist, 08-762 61 90 anna.dalqvist@entreprenor.se NYHETSREDAKTÖR Daniel Mellwing, 08-553 432 41 daniel.mellwing@entreprenor.se 31 Camilla Ljunggrens UF-företag gjorde henne till en av Europas främsta unga entreprenörer. Tio år efter att hennes storsäljare Pluring såg dagens ljus startar hon ett eget initiativ för att stötta unga företagare från idé till första kund Business Challenge. Information från Svenskt Näringsliv 43 Vice vd har ordet För våra 60 000 medlemsföretag och deras drygt 1,6 miljoner anställda är det viktigt med ordning och reda i de kollektivavtalade pensionssystemen. Svenskt Näringsliv ställer sig positivt till en utökad ytträtt för spararen och möjligheter för arbetsgivare att lämna de kollektivavtalade planerna för andra lösningar, skriver Christer Ågren, vice vd 44 Svenskt Näringsliv Försnacket inför avtalsrörelsen 01 har inletts innan bläcket ens har torkat på de avtal som ingicks under föregående lönerörelse. Enligt vice vd Christer Ågren är det viktigt att löneökningarna inte blir för höga. 50 Opinion rbetsförmedlingen får underbetyg av företagarna. Därför är det hög tid för reformer, anser Svenskt Näringsliv. Låt andra aktörer konkurrera med rbetsförmedlingen på lika villkor och att låta den enskilde själv fritt välja sin arbetsförmedlare är några förslag. 36 Liljedahl Group i Värnamo tillverkar valstråd för elektriska bärare och säljer bilar. Bolaget omsätter över 10 miljarder kronor och är fortfarande ett onoterat familjeföretag. Det småländska doldisföretaget är näst ut i Entreprenörs artikelserie Miljardföretagen. I praktiken 52 Trendsättande hemförsäljning 54 Utmanande rollbyte när anställd tar över Experterna 56 Hur ska vi rädda företagen i kommunen Vad hände sen? 60 Båtskrotning och skeppshandel i ett Tips & Trix 62 En ädelsten på fyra hjul Ur arkivet 66 Förlagsvärldens doldis växte fram ur reklam för skbullar REPORTRAR Anders Carlsson, 08-553 431 38 anders.carlsson@entreprenor.se Peter Ceder, 08-762 61 39 peter.ceder@entreprenor.se Pernilla Nordström, 08-762 61 37 pernilla.nordstrom@entreprenor.se Jakob Stenberg, 0768-936 690 jakob.stenberg@entreprenor.se Henrik Svidén, 08-762 61 91 henrik.sviden@entreprenor.se ADMINISTRATION AnnaKarin Franzén, 08-762 61 33 annakarin.franzen@entreprenor.se ANNONSER Robert Wallner, MediaKraft Tfn: 08-23 45 32 robert.wallner@mediakraft.se PRENUMERATION www.prenservice.se 08-762 61 40 ISSN 1104-8891 DESIGN & PRODUKTION EasyMedia AB TRYCKERI: Sörmlands Grafiska AB, Katrineholm. www.sormlandsgrafiska.se PAPPER Omslag Arctic Matt 170g Inlaga Amber raphic 90g OMSLAGSBILD: Martin Lindeborg Entreprenör utges av Svenskt Näringsliv Service AB, ett helägt dotterbolag till Svenskt Näringsliv. Svenskt Näringsliv företräder 60 000 små och stora medlemsföretag, organiserade i 50 bransch- och arbetsgivarförbund. www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 7
Få ut max av mobila arbetssätt! Nyhet! Jobbmobil Plus 449 kr per mån. 4G ingår. Värde 588 kr Mobilt bredband Liten 79 kr per mån för Jobbmobilkunder Mobilt bredband Mellan 149 kr per mån för Jobbmobilkunder. 4G och mobil 4G-router ingår! Värde 1 196 kr Telias 4G Med 4G får du den snabbaste och mest stabila mobila uppkopplingen som finns idag. Under året bygger Telia ut nätet på 660 orter runt om i landet. Det betyder att du kan arbeta lika effektivt oavsett om du är på kontoret, hemma, ute hos kunder eller på resande fot. 80 % vill ha mer tid, inte övertid. Med Telia kan du jobbsurfa med Samsung Galaxy SIII 4G i hela vårt testvinnande* 4G-nät. Det är väl utbyggt och finns mot slutet av året på 660 orter. Du som användare får snabb filöverföring som sparar tid och pengar. Hos Telia får företag lägre pris på mobilt bredband om ni redan har eller väljer ett av de tre abonnemangen Jobbmobil Basic, Plus eller Max. Välkommen till bättre affärer. Besök Telias butiker, våra återförsäljare, telia.se/kampanjer eller ring 90 400. 8 Gäller så långt lagret räcker dock längst t o m 22/11 2012. Engångsavgift 200 kr. Jobbmobil Plus 449 kr/mån vid 24 mån bindning, därefter 499 kr/mån. 520 kr kontant för Samsung Galaxy S III 4G + 120kr/mån i 24 månader. 3500 fria samtalsminuter utan öppningsavgifter, 1000 sms och 1000 mms samt 2 GB datamängd ingår varje mån. Kampanjerbjudande, under 12 månader ingår 4G maxhastighet med upp till 80 Mbit/s, värde 588 kr. Accesshastigheten begränsas till 32 kbit/s efter förbrukad datamängd. (Hastigheten i Telias Homerun Wireless Zones påverkas ej). Mobilt bredband Företag Engångsavgift 200 kr. Mobilt bredband Företag Liten 79 kr/mån och Mobilt bredband Företag Mellan 149 kr/mån, priser gäller för kunder med Jobbmobil Basic, Plus eller Max. Mobil 4G-router ingår för 0 kr vid 24 mån bindning av Mobilt bredband Mellan, värde 1196 kr. Mobilt bredband Företag Liten ingår 2 GB datamängd, hastigheten är upp till 2 Mbit/s. Mobilt bredband Företag Mellan datamängd 20 GB, hastigheten inom 4G och 3G är upp till 10 Mbit/s och upp till 22 Mbit/s i Telias 4 500 st Homerun Wireless Zones. Accesshastigheten begränsas till 120 kbit/s efter förbrukad datamängd. (Hastigheten i Telias Homerun Wireless Zones påverkas ej). Datatrafik som ingår i abonnemangen kan / Nummer användas 7-2012 för mobil www.entreprenor.se ip-telefoni. Alla priser exkl. moms, gäller inom Sverige. För fullständiga priser och villkor se telia.se eller fråga i butik. * Enligt tidningen Mobils undersökning november 2011.
Kontakt: nicklas.mattsson@entreprenor.se REDAKTIONEN TYCKER TILL Drivs vd-löner av marknaden eller av gubbarna i bastun? PÅ SNS SEMINARIUM om företagsledares löner i september berättade professorn i nansiell ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm, Clas Bergström, om sin omfattande granskning av forskning på området. En av huvudfrågorna var om ersättningsnivåerna i framförallt börsbolagens ledningar beror på dålig bolagsstyrning eller om avtalen är marknadsmässiga och följden av legitima processer? Eller klarare uttryckt beror höga vd-löner på att toppledare, styrelser och ersättningskommittéer kliar varandra på ryggen i bastun eller har det med konkurrens på marknaden att göra? Och om det beror på bastun, måste i så fall denna del av näringslivet regleras för att fungera bättre? ÄVEN OM SKRIFTEN Företagsledarens lön är en föredömligt tunn rackare, kan man faktiskt sammanfatta Borgströms forskningsöversikt, och hans svar på frågan, med hans slutord: Det nns inget enskilt ersättningsavtal som är bäst i alla lägen. Svårigheten att nna det rätta regelverket är därför uppenbar. I frånvaro av regleringar kan därför en mångfald av olika ersättningsavtal konkurrera med varandra och deras för- och nackdelar kommer successivt att avslöjas. MED ANDRA ORD det är marknaden som styr. Så låt den som betalar för mycket bli vis av skadan och göra bättre sen. Att förhandla är en kompetens som krävs i en marknadsekonomi och en förhandling slutar i de esta fall med två nöjda parter, något som oftast klaras av utmärkt utan statlig inblandning. Därför är det snarare färre regleringar och er möjligheter att sluta fria avtal som borde eftersträvas. Och det gäller inte bara detta område. Nicklas Mattsson Entreprenörer i humorbranschen. Mårten Andersson arrangerar Eddie Izzards stå-upp-turné i Sverige i vår. Humorentreprenörer ATT MÅNGA FRAMGÅNGSRIKA artister och andra i kultursvängen ofta är egna företagare, är inget ovanligt. Det gäller verkligen att se till att jobba med sitt varumärke, sälja sina koncept, använda sina succ er på era sätt och odla kontakter ständigt och jämt. En som verkligen jobbat hårt med sin nisch är komikern och företagaren Mårten Andersson, som till våren arrangerar en turné för en av världens mest kända stå-upp-komiker (tillika en annan entreprenör) britten Eddie Izzard. Mårten Andersson grundade Knakelibrak Produktion AB 2002, där varumärken som RAW comedy club och Bokalive.se ingår. Entreprenör tackar för att entreprenörer som Mårten nns och hoppas att turnén med Eddie Izzard blir lika framgångsrik ekonomiskt som det kommer att bli underhållande. Det är ännu inte fult att tjäna pengar på att folk skrattar. TIO-I-TOPP Mest läst på www.entreprenor.se 2012-09-16 2012-10-08 1. Revisorn som blev revolutionär www.entreprenor.se/163025 2. Vi ska inte hacka på en massa strunt www.entreprenor.se/170026 3. En företagare skulle ha blivit åtalad... www.entreprenor.se/170081 4. Snabbfotat familjeföretag: Gina Tricot gick från... www.entreprenor.se/170335 5. Entreprenörsutbildningar? www.entreprenor.se/171263 6. Bagare rasar mot godtyckliga inspektioner www.entreprenor.se/170006 7. Företagsamt om konsten att misslyckas www.entreprenor.se/170196 8. Nytt investeraravdrag ska lyfta småföretag www.entreprenor.se/169679 9. Stark företagskultur ökar lönsamheten www.entreprenor.se/135996 10. Djärv satsning på björnresor www.entreprenor.se/170318 LÄS MER PÅ WEBBEN! WWW.ENTREPRENOR.SE www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 9
INSÄNT / DEBATT renör nr 7 HÖR AV DIG! Mothugg, debatt och åsikter emottages. Skriv kort och gör det nu! Vi stryker nästan alltid. Anonymitet är ok, om redaktionen vet vem som skrivit. Adress: Entreprenör, Insänt, 114 82 Stockholm eller nicklas.mattsson@entreprenor.se TSSÄKRARE DET KÄ på nytt uppdrag Misas vd skapar jobb GLÖM INTE!..att hjälpa Entreprenör att uppdatera det stora uppslagsverket på Internet, www.wikipedia.se med näringslivsinformation. i välfärden Välfärdsentreprenörer. Förra numrets bilaga om entreprenörskapet i vård, skola och omsorg, har väckt intresse. ALTERNATIVET VAR 74-åriga Lillemor Wik höjde statusen på hem VALFRIHET KRÄVER MÅNGFALD I VÄLFÄRDEN Flera partier tvekar nu om företag ska få gå med vinst. Ja, det vill säga om företagen finns inom välfärdssektorn ska de gå med lite lagom vinst. Eller kanske ingen vinst alls för säkerhets skull. Samtidigt uttrycker dessa partier att människor ska kunna få välja, åtminstone lite grann. SOM KRISTDEMOKRAT reagerar jag starkt när människors möjligheter att kunna påverka sin vardag stoppas av partier som tror sig veta bättre. Det handlar om familjer som ska ha möjlighet att bestämma hur de vill ordna med barnomsorgen och vilken skola som passar deras barn. Äldre människor som efter ett långt liv med många beslut ska ha rätt att påverka vem som ska utföra hemtjänsten när man inte klarar sig själv längre. Och självklart ska vi kunna välja vilken vårdcentral vi vill gå till. Valfrihet kräver mångfald. Det måste nnas era alternativ att välja på. De företag, kooperativ, ideella föreningar och andra som uppfyller kraven från kommunen eller landstinget godkänns som utförare. Om någon väljer deras verksamhet får de ersättning som är lika oavsett utförare. Detta är möjligt bland annat genom LOV, lagen om valfrihetssystem. De som utför verksamheten ska givetvis gå med överskott. Den vinst som uppstår behövs för att säkra kontinuitet, för att klara investeringar och utveckling liksom en rimlig avkastning till den som satsas pengarna. Inom LOV nns många små företag. Den som startar har oftast en tu tid framför sig innan företaget är så stabilt att det ger överskott. Att det tar år innan man kan få tillbaka de pengar man satsat verkar ha gått era partier förbi. Jag har sett exempel på verksamheter som gett möjlighet till riktigt stora överskott. Där måste ansvarig kommun ställa sig frågan om ersättningsnivån är korrekt och om kvalitetskraven är uppfyllda. Men mycket oftare möter jag verksamheter som kämpar för att det ska gå ihop. Även där kanske vi behöver se över om ersättningsnivån är den rätta. Oavsett om det är kommunen eller någon annan som utför. Vi behöver mångfald och valfrihet. Stoppa därför inte den som tar steget att starta eget och hoppas få utveckla en verksamhet som bidrar till välfärden. ACKO ANKARBERG JOHANSSON, partisekreterare, Kristdemokraterna 10 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se
INSÄNT / DEBATT Läs Entreprenör på webben också: www.entreprenor.se Tack! VILL BARA TACKA för en seriös och intressant bilaga till förra numret (Entreprenör i välfärden, reds anm) om oss företagare som jobbar under hotet om att våra möjligheter till vinst ska strypas. Vi som är företagare i den här världen drivs, precis som chefredaktören skriver, sällan av vinsten. Vi drivs av möjligheten att göra saker bättre, e ektivare och mer kundnära. Hade jag inte brunnit för att skapa mening för mig själv och mina patienter hade jag gjort nåt helt annat. Nåt lönsammare. VÅRDFÖRETAGARE Kan man få fler? SENASTE NUMRET av Entreprenör var så intressant, speciellt bilagan om entreprenörer i välfärden, att er vill läsa den hos oss. Hur gör man för att få två ex. till? FÖRSKOLEENTREPRENÖR Man kan faktiskt beställa gratis pappersexemplar av bilagan (eller tanka hem en pdf) av den direkt på www.s-n.se/170932 REDAKTIONEN Företagsamheten måste värna sitt rykte! SAMTIDIGT SOM FATTIGDOMEN i världen minskar, har en ojämlikare inkomstfördelning under de senaste årtiondena inom industriländerna alltmer uppmärksammats. Ingen fördelningspolitik kan minska utbredd fattigdom lika mycket som ekonomisk tillväxt. Med en tillväxt av 3,5 procent per år fördubblas inkomsterna på 20 år. Men för de många arbetslösa i EU och USA är två decenniers väntan lång. Missriktad fördelningspolitik kan leda politiker till regeringsmakt, till destruktiva skatter och uteblivna investeringar. Företagsamheten måste även av det skälet förstå grunderna för sin legitimitet, och inte Att förändra innebär ofta motstånd, när det gör ont och går trögt brukar jag tänka att då vet jag i alla fall att vi ruckar på något här Maja Frankel, skandinavienchef på Ashoka, organisation för sociala entreprenör och i juryn för Polarbröds Utstickarpris. utgå från att den är given och ifrågasätts av ond vilja. En första början är att klargöra vissa skillnader. Ingvar Kamprad har tjänat miljarder på svenska folket, men det är litet mot vad svenska folket tjänat på Ingvar Kamprad. För de esta svenskar är troligen Förtjänsten viktigare än Fördelningen. DEN FRANSKE PRESIDENTEN Hollande föreslog i valkampanjen en marginalskatt på 75 procent för alla inkomster över 1 miljon euro per år. Ett populärt förslag, som han nu genomför, samtidigt som en del av de berörda emigrerar. Denna skatt som inte skiljer mellan fördelning och förtjänst - är orimligt hög för dem som med skapande förtjänat sin inkomst. Men inte för dem som satsat andras pengar och vid vinst behåller merparten och vid förlust låter skattebetalarna stå för notan, dvs kapitalism vid vinst, kommunism vid förlust. Bankskandalerna i Storbritannien, där ansvariga manipulerat med ränterapporter och inhöstat säkra mångmiljonvinster dagligen, är det senaste självmålet av aktörer i det nansiella systemet. FÖRETAGSAMHETEN MÅSTE entydigt stå upp för Förtjänsten, för hederligheten och viljan att göra rätt för sig, och lika tydligt stå emot avarterna. Ett exempel i Sverige är den påstådda betygsin ationen vid privata skolor, som antyder brister både hos statens kontroller och berörda skolor. Vid sidan av en sammanblandning av Förtjänst och Fördelning, kan Förbrukningen vara en grund för svag legitimitet. Även om en hög inkomst är förtjänad, kan dess förbrukning ge reaktioner. Uppseendeväckande konsumtion blev en vanlig term för knappt hundra år sedan i USA. Filantropi är inte bara altruism utan också egennytta, både för den som ger och för det personliga ägandets Det är bara att beklaga att Anders Borg snöat in så mycket på bolagsskatten Magnus Henrekson, professor samt vd för Institutet för Näringslivsforskning, förklarar i Affärsvärlden varför ägarskatter är skadligare än bolagsskatter. legitimitet. Förbrukningen ska också vara miljövänlig, hållbar. Den ärde kategorin vid sidan av Fördelning, Förtjänst och Förbrukning är Förädlingen: hur de skapade resurserna tas tillvara. Alltmer av företagsamheten ägs av kollektivt kapital. Många hushåll är däremot egendomslösa, och månadsberoende av bidrag och lön. Här behövs ett politiskt nytänkande. Det ingen äger vårdas dåligt. Eget ägande ger frihet. Folkkapitalism är bättre än fåtalskollektivism. UPPFATTNINGAR OM STATENS roll och avtalsfriheten styr hur politiken utformas. Men innan besluten fattas av regering och riksdag kommer allmänhetens bild av företagsamheten och marknadsekonomin att sätta gränserna. Därför borde denna bild vara i centrum för näringslivets engagemang, inte vad regering och opposition företar sig, även om det är nog så intressant. Fördelen med ett sådant engagemang är att näringslivet inte behöver fråga någon om lov vad det ska göra. Det bestämmer själv den delen av sin agenda. Den avgörs inte i Almedalen. OM FÖRETAGEN OCH DERAS ägare får dåligt rykte är det inte politikernas fel. Och då drabbas till slut utan urskiljning både välförtjänta och oförtjänta inkomster och tillgångar av folk ertalets Förakt och folkvalda politikers skala lyhördhet. Av självbevarelsedrift borde den fria företagsamheten mer än vad som nu sker uppmärksamma behovet att granska och stärka den grund den står på, den lagbundna och ansvarsfulla friheten. CARL-JOHAN WESTHOLM, ordförande i Uppfinnarkollegiet, tidigare VD i Näringslivets Ekonomifakta, Företagarna och Svensk Handel. Har staten övertagit tillgångar som rätteligen tillhör familjen Sundqvist? Uppropet för en oberoende granskning av Riksgäldens och Carnegies agerande mot entreprenören Maths O Sundqvist och hans familj har fått 5000 undertecknare. www.uppropmathsosundqvist.se www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 11
NYKLÄCKT I varje nummer berättar vi om entreprenörer med nya företag och affärsidéer. Har du tips på spännande färskingar, mejla till redaktionen@entreprenor.se ATT BETALA RÄKNINGAR HAR ALDRIG VARIT ROLIGARE Numera betalar allt fler sina räkningar på nätet, men det kan bli ännu enklare. Billhop är tjänsten som gör att du kan betala dina räkningar direkt på nätet med hjälp av ditt betal- eller kreditkort. Du ska kunna betala räkningar hur du vill, menar grundarna. som onekligen vill att deras kort ska användas även när man betalar räkningar. Tanken är att börja försiktigt, det är trots allt människors pengar som det handlar om. Billhops grundare, Lars Martin Norviit och Erik Malm, vill göra det enklare att betala räkningar. Efter en lång process kunde företaget släppa tjänsten i somras. ALLT BÖRJADE PÅ TELENOR. Lars Martin Norviit, med en examen från Handelshögskolan i Köpenhamn i bagaget, arbetade som vdassistent på Telenor i Stockholm. På företaget trä ade han Erik Malm och tillsammans drog de igång era sidoprojekt, däribland hemsidan veterinären.nu som idag har 150 000 besökare per månad. I USA hade Erik Malm sett att det fanns smidiga tjänster som gjorde det möjligt att betala räkningar med kort. Detta i ljuset av den nya betaltjänstlagen, som gör det enklare för nya aktörer att erbjuda betaltjänster, gjorde att han, Lars Martin och två vänner vågade ta steget och bli entreprenörer på heltid. Jag hade alltid närt en dröm om att bli entreprenör och när Erik kom med idén så kändes det rätt. Tidpunkten var bra, jag hade ingen egen familj och kände tryggheten i att jag alltid kan gå tillbaka till en fast anställning om satsningen inte skulle fungera, berättar Lars Martin Norviit. Företaget ck namnet Billhop och är helt enkelt en ebbtjänst där privatpersoner och företag kan betala räkningar direkt på nätet med betal- och kreditkort. Företagets grundare tycker att internetbankerna är bra, men Billhop gör det ännu enklare och smidigare att betala räkningar och samtidigt utnyttja de fördelar som ett kreditkort ger. Exempelvis för småföretagare är det mer eller mindre omöjligt att få låna pengar i en bank. Däremot är det förhållandevis enkelt att få ett kreditkort. Genom Billhop kan man sedan betala sina räkningar med kreditkortet och utnyttja det beviljade kreditutrymmet. MÅNGA FÖRETAGARE har nog insett att det tar längre tid än man först trodde att komma igång med verksamheten. I Billhops fall var det era formella hinder som var tvungna att övervinnas för att kunna starta fullt ut. Först och främst var vi tvungna att få ett godkännande från Finansinspektionen. Det tog tre månader innan vi blev godkända. Lika lång tid tog det därefter att hitta en inlösande bank, säger Lars Martin Norviit. När väl de två stora pusselbitarna fanns på plats kunde verksamheten starta. I somras släpptes tjänsten. BILLHOP ÄR ETT SÄKERT sätt att betala räkningar med kort. Vi har lagt in Svensk Handels lista över blu öretag, om en räkning kommer därifrån varnar vi kunden direkt. Trots att företaget bara har funnits sedan i somras har responsen varit väldigt positiv, både från allmänheten och från kreditbolagen, GÖR VI ETT ENDA MISSTAG så är vi rökta, det gäller att skapa ett förtroende hos kunderna. Vi anlitade ett konsultföretag strax innan lansering för att göra olika typer av penetrationstester av plattformen för att försäkra oss om att den håller en hög säkerhetsnivå, berättar Lars Martin Norviit. Under hösten planerar de även att lansera en kompletterande mobilapp, som scannar in kortet och räkningen och gör det ännu smidigare att betala räkningar. Även om ambitionen aldrig har varit att tjäna massa pengar, utan att underlätta människors vardag, så tar Billhop ut en avgift för varje gång en räkning betalas. Målet är att det ska vara gratis i framtiden, men i nuläget tar vi 3,5 procent per räkning. Det är ett nödvändigt ont, säger Lars Martin Norviit. BILLHOP Jakob Stenberg STARTADE: uni 2012 ORT: Stockholm AFFÄRSIDÉ: Tjänst för att betala räkningar med kreditkort på nätet. GRUNDARE: Lars Martin Norviit, Erik Malm, ohan Larsson och Carl Dohrmann. ANSTÄLLDA: 4 OMSÄTTNING: nnu låg, men det nns en jättepotential. MÅLGRUPP: Mindre företag och privatpersoner DÄRFÖR KOMMER VI ATT LYCKAS: i har väldigt hög e pertis inom området betalningstjänster. i är duktiga på att bygga upp samarbeten med andra aktörer. Tjänsten är stark och konkurrenskraftig. 12 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se
www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 13
NYKLÄCKT I varje nummer berättar vi om entreprenörer med nya företag och affärsidéer. Har du tips på spännande färskingar, mejla till redaktionen@entreprenor.se besökare med stort whiskyintresse till Ådalen. Den natursköna omgivningen vid Ångermanälven är en av framgångsfaktorerna, anser Thomas Larsson. En vacker miljö hjälper till att dra besökare till destilleriet och även rent driftsmässigt nns fördelar. Med tillgång till älvens kalla vatten har vi året runt kylningsmöjligheter som skotska destillerier bara kan drömma om. Intresset för maltwhisky växer i Sverige och i världen. Thomas Larsson uppskattar att de svenska whiskyklubbarna har 10 000 medlemmar och sett per capita är Sverige en ansenlig producent av just maltwhisky. Allra störst är Skottland och Japan, någonting som Box tagit fasta på. Innan Box Whisky kunde Thomas Larsson ingenting om whiskydestillering, men vågade satsa ändå. Om två år börjar whiskyn att säljas på Systembolaget. SOM I EN LITEN BOX Svensk whiskyproduktion är på frammarsch och senast i raden är Box Whisky. Chanserna är goda för det lilla företaget att lyckas på den växande marknaden för maltwhisky. DET GAMLA ÅNGKRAFTVERKET i Ådalen inhyser efter decennium av förfall en ny verksamhet. 2005 startade sex vänner whiskydestilleriet Box Whisky i lokalerna. Namnet tog de efter platsens historia av lådtillverkning. Efter några års arbete för att få ihop kapital kunde produktionen starta. År 2010 var vi igång och arton minuter över tio den andra december rann den första droppen genom pannorna, berättar Thomas Larsson, vd för Box Whisky. Ingen av grundarna hade några kunskaper om whiskydestillering. De satsade ändå. Idag arbetar åtta personer på destilleriet, en av dem är destillerichefen Roger Melander, en pro l i whiskysammanhang. Rekryteringen av den erkände whiskyexperten var en milstolpe för företaget, berättar Thomas Larsson. Nu lägger vi 1 0 000 liter på fat varje år. Varje fat lagras i minst tre år, men i regel betydligt längre. Whiskyn börjar säljas på Systembolaget 2014. Tills dess kan man hälsa på destilleriet eller investera i ett ankare, ett litet fat innehållandes knappt 40 liter whisky. Export kan det bli tal om först till 2020. Det är en utmaning att driva en verksamhet utan mycket intäkter. Men whiskybranschen är lukrativ för den som har välfyllda lager, säger Thomas Larsson. LAGER VAR ORDET. I tio år framöver bygger Box Whisky 700 kvadratmeter lageryta om året. Deras andra lager blir klart i år. Utöver hög kvalitet består Box Whiskys strategi av att samla på sig en hängiven kundbas. I första hand riktar de sig till whiskyklubbar och whiskyintresserade i Sverige med målet att bygga varumärket starkt och att sprida uppmärksamhet kring dem i initierade kretsar. Sidoverksamheter som visningar av destilleriet och Box Whisky Festival ska locka VI FÖRENAR SKOTSKA traditioner med japansk noggrannhet. Med alla komponenter inräknade tror jag att vi är på väg att göra något exceptionellt, säger Thomas Larsson. Under 2012 har Box Whisky rönt många och stora framgångar och de har hyllats i whiskytidningar och bloggar. Thomas Larsson berättar stolt om att människor som arbetat i branschen i 25-30 år utnämner deras whisky till den bästa de smakat. Nu börjar vi bli kända i whiskyvärlden och det är helt smakens förtjänst, säger han. BOX WHISKY Cecilia Kahn AFFÄRSIDÉ: Att, med Ådalen som bas, ge whiskyälskare maltwhiskyupplevelser av yppersta kvalitet. STARTÅR: roduktionen startade i december 2010 företaget grundades 2005 ORT: Bjärtrå ANSTÄLLDA: 8 OMSÄTTNING: 2,3 miljoner MÅLGRUPP: hiskyintresserade MÅLSÄTTNING: Att bli världens bästa whiskydestilleri. DÄRFÖR KOMMER VI ATT LYCKAS: Företagets stora kompetens och kunskap med destillerichef, oger Melander, i spetsen. årt geogra ska läge, med obegränsad tillgång till kylvatten. Företagets fokus på kvalitet. 14 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se
TELENOR FÖRETAG Nyhet! Nu ingår mobil växel i vårt bästa affärspaket. I vårt nya Affärspaket Premium ingår allt du och dina medarbetare behöver för att jobba effektivare och framstå som mer professionella än tidigare. I vårt nya paket ingår: Telenor One, mobil växel Två sim-kort med 4G-hastighet Valfri smartphone Fria samtal Obegränsat antal sms och mms Fri Surf 4G-modem, 80 Mbit/s Affärspaketet Premium 699 kr Företagshjälp i över 70 butiker. I alla Telenorbutiker finns en företagssäljare som hjälper dig med kommunikationslösningar som passar din verksamhet. Om du behöver mer ingående rådgivning finns ett Företagscenter i 17 av våra butiker som även hjälper dig med installation och service. Du kan också ringa kundservice på 0200 111 666 så kommer vi till ditt företag. Prisbelönt 4G-nät. Tidningen PC För Alla har utsett vårt paket Bredband Stor till det bästa på marknaden. Vårt väl utbyggda nät, ett högt maxtak för datamängd och en kraftfull router ger oss förstaplatsen. Läs mer på telenor.se Välkommen till närmaste butik, telenor.se/foretag eller ring 0200-111 666. Affärspaketet Premium med iphone 4S 16 GB och Telenor One. Abonnemang 779 kr/mån, rabatt abonnemang 120 kr/mån, förhöjd avgift för telefon 40 kr/mån. Gäller 24 mån bindning. Anslutningsavgift för Affärspaketet Premium 200 kr. Tre månaders uppsägningstid. För användning utanför Telenors nät i Sverige gäller rådande prislista. Alla priser exkl. moms. I abonnemanget ingår obegränsat med samtal, startavgifter, SMS och MMS samt fri dataanvändning över GPRS-, 3G- och 4G-nät upp till 80 Mbit/s inom Sverige. Videosamtal, specialsamtal, betalsamtal och betal-sms ingår ej. I priset ingår iphone 4S 16 GB valfri smartphone och ett 4G-modem. Telenor One Standard á 49 kr/ användare/månad ingår utan kostnad i 24 mån vid nyteckning eller förlängning av Affärspaketet Premium 24 mån. Gäller vid nyteckning av Telenor One. Rabatten gäller för hela bindningstiden för att sedan övergå i ordinarie pris. 3 mån uppsägningstid. Anslutningsavgiften för Telenor One standard är 2000 kr. Vid nyteckning eller förlängning av minst 3 st Affärspaket Premium är anslutningsavgiften för Telenor One fri. Erbjudandet innehåller Gruppnummer, Mobil Grupp och Mobil Hänvisning. Samtliga priser är exkl. moms. www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 15
NYHETER FORMALITET SOM BLEV AVSLAG BYRÅKRATI En frivillig miljöansökan är på väg att skjuta Schweden Splitt i sank. Efter ett år i långbänk hos Länsstyrelsen i Blekinge flyttades ärendet till Skåne som avvisade ansökan. Vi är mållösa. Ansökan är egentligen en ren formalitet, säger Ilja Berkenbos, vd för Schweden Splitt. DET ÄR SNART TVÅ ÅR sedan Ilja Berkenbos tog hem upphandlingen om att bereda marken i Västerport ett framtida handels och industriområde i Karlshamns kommun. Då hade företaget 50 anställda som arbetade i två bergtäkter. Eftersom brytningen i en av täkterna, Stillerydstäkten, skulle avslutas var tanken att Västerportsprojektet skulle säkra arbetstillfällen för de omkring 30 personer som skulle stå utan arbete. Den planerade markanvändningen har genomgått en omfattande tillståndsprocess. Regeringen har även fastställt att detaljplanen är i sin ordning efter en överklagan. Allt som fattades för att projektet skulle dra igång var att Schweden Splitt gjorde den frivilliga miljöansökan som fanns med i kommunens upphandlingsförfarande. Ilja Berkenbos påpekar att ansökan betecknades som en formalitet. Eftersom bolagets inkomster och många människors försörjning hänger på uppdraget påpekade vi för länsstyrelsen att de måste behandla vår ansökan snabbt. Men ärendet drog ut på tiden, säger Ilja Berkenbos. I DECEMBER 2011 utförde Schweden splitt sina sista sprängningar i Stillerydstäkten. Eftersom beslutet kring miljöansökan fortfarande dröjde och startdatumet för Västerportprojektet var osä- kert var Ilja Berkenbos tvungen att säga upp 30 personer. Det talas om att det behövs er i arbete och så tvingas företag som vi att säga upp anställda. Allt för att änsstyrelsen inte kan styra upp sin verksamhet, säger han. För att säkra företagets överlevnad köpte Schweden Splitt bergtäkten Elleholm av Skanska. Det var en dyr investering men alternativet var en likvidering av bolaget, säger han. UNDER TIDEN HAR företaget tappat kunder till norska bergtäkter och förlorat marknadsandelar i Östersjöområdet där majoriteten av kunderna nns. Ilja Berkenbos utesluter inte att er anställda måste sägas upp. Det är ett systemfel i svensk byråkrati när en myndighet kan sätta stopp för ett företags fortlevnad utifrån en ansökan som är en ren formalitet. I maj i år, nästan ett år efter att ansökan lämnades in, dimper en kompletteringsanmälan ner hos Schweden Splitt som Ilja Berkenbos kompletterar. Men något beslut får vi inte. Istället får vi veta att ärendet har yttats över till miljöprövningsdelegationen vid Länsstyrelsen i Skånes län och därför försenas ytterligare, säger han. Ingrid Lovén, Länsråd vid Länsstyrelsen i Blekinge, förklarar den långa handläggningstiden med att det bara har funnits en handläggare som har jobbat halvtid, som har haft många ansökningar på sitt bord. DET ÄR NATURLIGTVIS olyckligt att Schweden Splitt har drabbats hårt av att ansökan inte har behandlats så snabbt som de har velat, säger hon. Den 7 september meddelar Länsstyrelsen i Skånes län att de har avvisat Schweden Splitts frivilliga miljöansökan på grund av att de inte har utrett hur vattnet påverkas av brytningen av sten i Västerportområdet. Jag har arbetat tjugo år i branschen och häpnar över beslutet. Att de väljer att avslå en anmälan som i grunden är att betrakta som en formalitet är bortom allt vett, säger Ilja Berkenbos. Mats Kvist, miljöhandläggare vid Länsstyrelsen i Skåne, är väl medveten om att Schweden Splitt önskar att deras ansökan behandlas snabbt. FOTO: BO ÅKESSON Ingrid Lovén, Länsstyrelsen Det är ett systemfel i svensk byråkrati när en myndighet kan sätta stopp för ett företags fortlevnad utifrån en ansökan som är en ren formalitet, säger Ilja Berkenbos. SAMMA MÅNAD som jag ck ärendet på mitt bord bad jag företaget att komplettera sin ansökan med hur de ska hantera de vattenmassor som kan komma att samlas i området. Eftersom de inte kunde ge ett tillfredställande svar på frågan så avvisades deras ansökan, säger han. Framtiden för Schweden Splitt är just nu osäker. På grund av den utdragna handläggningen har Västerportprojektet stannat upp. Ilja Berkenbos tänker troligtvis överklaga beslutet till miljödomstolen i Växjö. Det börjar likna en skandal, säger han. PN 16 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se
NYHETER Ordning och reda får FÖRETAGET SÅLT PANAXIAHÄRVAN ÄGARSKIFTEN Många företagare har svårt att sälja sina livsverk, de hittar inte rätt köpare. I många fall innebär det att de tvingas försätta livskraftiga företag i konkurs. Det är viktigt att strukturera verksamheten och förbereda ägarskiftet i tid, säger Christer Dyrwoold, medgrundare av Ägarskiftesgruppen. 646 miljoner kronor saknas i KONKURS Konkursförvaltaren har uppgett att totalt 646 miljoner kronor saknas efter värdetransportbolaget Panaxias konkurs. Endast 158 miljoner kronor av dessa har återfunnits i konkursboet. FYRA AV TIO FÖRETAGARE i Sverige är över 60 år. Inom tio år väntas nära hälften av landets företags- FOTO: SCORELINE ägare lämna över till någon annan. Men långt ifrån alla har en given efterträdare. Omkring 10 000 företag med anställda riskerar inom fem år att läggas ner då det saknas personer som är redo att ta över. Swedbank, Advokatfirman Lexum, Scoreline och BDO, har gått samman och startat Ägarskiftesgruppen ett initiativ för att hjälpa företag att hitta rätt köpare till sina livsverk. Det är viktigt att rigga företaget så att potentiella köpare enkelt kan se vad de får för pengarna, säger Crister Dyrwoold, vd på Scoreline och medgrundare av Ägarskiftesgruppen. Men ingen företagare behöver trolla. En systematisk genomgång av företaget ökar oddsen radikalt för en snabb försäljning till rätt Många väntar alldeles för länge innan de förbereder företaget för försäljning. Ett ägarskifte tar 2-3 år att förbereda, säger Christer Dyrwoold, medgrundare av Ägarskiftesgruppen. köpare till rätt pris, betonar han. Hos de esta ägare sitter mycket i huvudet, men ingenting är nedskrivet. Hur behandlar man leverantörer, register, kundavtal och interna strukturer? Att strukturera sådana uppgifter höjer värdet markant på företaget och gör det mera säljbart. Det är ingen hemlighet att företagsägare inte lever för evigt. Ändå står många ägare som fågelholkar när ingen i familjen vill ta över. Företagsägare väntar för länge innan de försöker sälja sina företag, och många äldre tvingas som en följd av detta försätta sina livsverk i konkurs. Ett ägarskifte tar tid att förbereda, det kräver 2-3 års framförhållning. Även ägare som inte har några planer på att sälja sina företag tjänar på att strukturera verksamheten. Det ökar friskheten i företaget, säger han. DM TÄNK DIG ATT FLYGBOLAGET som du yger med går i konkurs när du har väskan i deras bagageutrymme. Det vore absurt om ygbolaget beslagtog din väska och sålde ut dina kläder. Det är en liknande situation som Panaxias kunder nu har hamnat i, säger Per Geijer, säkerhetschef Svensk Handel. Den 5 september försattes värdetransportbolaget Panaxia i konkurs. Ganska snart därefter meddelade konkursförvaltaren att Panaxia inte hade hållit kundernas pengar separerade och att stora summor fattas. Nu, drygt en månad efter konkursen, har konkursförvaltaren räknat ut hur mycket av kundernas pengar som har försvunnit. För många Per Geijer, säkerhetschef på Svensk Handel. butiker är det upp till två veckors dagskassor som är borta och era har tvingats ta privata lån för att täcka upp för förlusterna. I teorin kan det hända igen. Vi vill ha ett regelverk som kontrollerar att värdetransportbolag har en sund ekonomisk situation. Banksidan har insättningsgarantier och fondförvaltningsbolag tvingas täcka för förluster om en annan aktör går i konkurs. DM Sverige populärt för utlandsjobb ARBETSMARKNAD Sverige är ett av de tio populäraste länderna i världen för utlandsjobb. USA, Storbritannien och Kanada toppar listan. Det visar en undersökning från StepStone, där 162 000 arbetssökande i 66 länder har intervjuats. Sverige har ett gott internationellt rykte och engelska är gångbart på era svenska arbetsplatser. Undersökningen visar också att det nns ett stort intresse för utlandsarbete, säger Charlotte Ulvros, marknadschef på StepStone. 40 pensionärer i veckan startar eget FÖRETAGANDE Det blir allt vanligare att pensionärer väljer att bli företagare. Antalet registrerade enskilda rmor bland 65-plussare har ökat med 22,6 procent jämfört med i fjol, enligt nya siffror från Visma. 40 pensionärer per vecka tar steget och blir företagare och 70 procent av de nya företagarna över 65 är män. De vanligaste branscherna är konsultuppdrag, uthyrning av olika slag samt verksamhet inom byggsektorn. www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 17
NYHETER FOTO: JOHAN SOLUM / DT SMÅFÖRETAGARE GÖR UPPROR FÖRETAGSKLIMAT En växande trend är att många stora företag väntar länge med att betala fakturor. Nu har småföretagare i Dalarna tröttnat och vill stoppa utvecklingen. Det är förkastligt att vissa stora företag utnyttjar sin ställning och ensidigt dikterar villkoren, säger Anders Tunestam, vd Kaffebönan. Småföretag blir bank åt storföretag. Men jag är inte i banksektorn, jag levererar kaffe, säger Anders Tunestam, vd för Kaffebönan. KAFFEBÖNAN ÄR ETT LITET företag i Borlänge som levererar ka e och ka emaskiner till andra företag i Dalarna, stora som små. För två år sedan damp det ner ett brev till Ka ebönans vd, Anders Tunestam. Det kom från ett stort svenskt företag som vi arbetat ihop med länge. Brevet var skrivet på engelska och informerade om att företaget har ändrat betalningsvillkoren så att de kommer att betala fakturor efter 60 dagar och inte 30 dagar, som är standard. Eventuella synpunkter skulle skickas till företagets inköpsdirektör i Tyskland, berättar Anders Tunestam. Han blev förbannad och tyckte att det var ett hån mot en småföretagare att bete sig så. Min grundprincip är att affärer bygger på ömsesidighet. Båda parter måste må bra av uppgörelsen. Det är förkastligt att vissa stora företag utnyttjar sin ställning och ensidigt dikterar villkoren, säger han. SEDAN DESS HAR Anders Tunestam fått liknande brev från stora Student Consulting växer snabbast i Sverige UTMÄRKELSE Student Consulting har för tredje gången korats till Sveriges snabbast växande företag. Det stod klart när konsultföretaget Ahrens Rapid Growth nyligen presenterade 2012 års Tillväxtlista. Att hjälpa unga människor att få jobb är vår viktigaste drivkraft. Vi ger unga en plats i arbetslivet samtidigt som vi möter företagens behov av matchad och kvalitetssäkrad personal, säger Tobias Lindfors, vd på Student Consulting. kunder, även från företag där Kaffebönan hade ingångna kontrakt där det stod att 30 dagar gäller. För att säkerställa kvalitén behöver vi minst 45 dagar stod det i ett brev från Hallbyggarna Jonsered. Anders Tunestam anser att man ändrar villkor genom att förhandla, men i det här fallet var det ingen diskussion alls. Det är trams. Jag skrev ett brev tillbaka där jag refererade till vårt ingångna femårsavtal, men ck inget svar. Många småföretag är helt beroende av större företag, att de nonchalerar detta är mo- 25 raliskt förkastligt. Snart märkte han att han inte var ensam i sin frustration. När han började driva frågan via Företagarna och i riksmedia började era småföretagare höra av sig och en debatt startade i regionen. Även om det var media som valde att kalla det för ett uppror så har Anders Tunestam inget problem med beskrivningen. Det måste ske en förändring. Problemet är växande, allt er får brev som påminner om de jag ck och många drar ut på sina betalningar. Det verkar även vara en växande trend i övriga Europa, säger han. Småföretagsbarometern, gjord av Företagarna i början av sommaren, visade att mer än vart ärde småföretag, 27 procent, anger att kundgruppen stora företag sällan eller aldrig betalar i tid. De esta småföretagare jag har pratat med tycker att jag har rätt. Men många vågar inte gå ut med namn, de är för beroende av storföretagen som kunder. De står och faller med dem. Det gör inte jag och därför tar jag gärna täten. Genom fortsatt opinionsbildning hoppas Anders Tunestam nu att dialogen ska förbättras mellan stora och små företag i Dalarna. Att mindre företag får ligga ute med pengar i två månader måste få ett slut, anser han. Det som händer är att småföretag blir bank åt storföretag. Men jag är inte i banksektorn, jag levererar ka e. PROCENT er företag gick i konkurs under september i år, jämfört med samma månad i fjol. Det visar nya siffror från UC. JS 18 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se
Företagsamt Eventspecialist blev årets NYFÖRETAGARE UTMÄRKELSE Lennart Söderberg, som driver eventföretaget Brand Magic, är Årets Nyföretagare. Det stod klart efter prisutdelningen på Eget Företag-mässan i Älvsjö den 13 oktober. Det här betyder otroligt mycket. Nu är målet att bli Sveriges erkänt bästa eventföretag, sa en stolt pristagare. LENNART SÖDERBERG hade drömt om att bli egen företagare sedan 1 3, då han var sju år, innan han förra sommaren tog steget och startade eventföretaget Brand Magic. Jag stod med ett jobberbjudande i ena handen och drömmen om eget i andra. Jag tänkte att startar jag inte nu, kommer jag aldrig att starta eget, säger han. Och visst gjorde han rätt val. På mässan Eget Företag i Älvsjö tilldelades han priset Årets Nyföretagare för sina företagarbedrifter. Lennart Söderberg tilldelas priset som Årets Nyföretagare för att i den mycket hårda eventbranschen på kort tid byggt upp ett framgångsrikt företag genom ihärdighet, en unik a ärsidé och kreativitet, löd juryns motivering. Brand Magic, som bland annat på uppdrag av JPP har haft en central roll i det uppmärksammade projektet The Cube by Electrolux, hjälper företag att arrangera möten och event som engagerar publiken, men samtidigt når fram med det valda budskapet. Lennart Söderberg anser Jag är oerhört stolt över priset, det betyder mycket. Nu är målet att bli Sveriges erkänt bästa eventföretag, säger Årets N yföretagare Lennart Söderberg. att många företag idag fokuserar på fel saker; som att börja med menyn istället för att tänka på hur man ska beröra målgruppen. Jag hjälper företag att göra huvudinnehållet lustfyllt och engagerande, säger han. REDAN FÖRSTA HALVÅRET omsatte Brand Magic en miljon kronor och redovisade svarta si ror. Första halvåret i år omsätter de cirka 2,5 miljoner kronor. Nu är målet är att bli Sveriges erkänt bästa eventproducent, säger Lennart Söderberg. DM Företagsamt om konsten att misslyckas BLOGG Nu är den öppen. Tidningen Entreprenörs nya blogg Företagsamt, skriven av och för entreprenörer. I bloggen kan du följa en handfull företagare i deras vardag. Från duktighet till kaos. Från framgång till kris. Bloggarna som delar med sig av sina erfarenheter: Navid Modiri, som också är redaktör för bloggen, Kicki Theander, Middagsfrid, Alex Esser, Tunaspot, So a agelin, eart of Lovvika, Annelie ompe, äventyrare, David Stiernholm, struktör och Linda Skugge, författare. Kika in på bloggen www.entreprenor.se/blogg! FOTO: LARS CARPELAN AV SOFIA HAGELIN Kläddesigner och entreprenör som driver modeföretaget Heart of Lovikka, som skapar modernt mode inspirerat av den urgamla sticktraditionen i byn Lovikka. Kontakta krönikören: sofia@heartoflovikka.se Främja rätt företagare! JAG ÄR UPPRÖRD ÖVER att statliga pengar för att främja entreprenörskap inte hamnar där de borde hos entreprenörer med potential. Vi kommer aldrig skapa tillväxt i det här landet om vi inte blir bättre på att stimulera rätt saker. De bästa företagen. För ett par år sedan när jag skulle starta mitt nya företag ansökte jag om starta eget -bidrag hos Arbetsförmedlingen. Det kunde jag inte få. Jag var inte tillräckligt oattraktiv på arbetsmarknaden. Bidrag ges bara till dem som inte kan svenska eller till ungdomar som under era år har haft svårt att komma in på arbetsmarknaden. Jag förstår att detta är en arbetsmarknadspolitisk snarare än näringspolitisk åtgärd, men frågan är om den är särskilt lyckad? Näringsdepartementet har satsat mer än 100 miljoner kronor för att främja kvinnors företagande. Men pengarna går inte till företagarna direkt, utan till företag som ska hjälpa kvinnor att bli Näringsdepartementet har satsat mer än 100 miljoner kronor för att främja kvinnors företagande. bättre företagare. Jag deltog i ett introduktionsmöte för en sådan kurs. Där satt ett tjugotal kvinnor som stod i begrepp att starta företag. En skulle forsla möbler från Sydamerika till Sverige och sälja dem på internet. En annan skulle starta ett bokförlag som skulle konkurrera med Bonniers. En tredje skulle öppna en a är med sina egendesignade (jättefula) vykort. Ja, ni hör själva. Kursen skulle innefatta en mängd grupparbeten där vi skulle hjälpa varandra att hitta framgången i respektive bolag. Och kursledarna hade knappt erfarenhet av att driva företag. VI FÖRETAGARE SOM HADE någon sorts vettig a ärsidé tackade nej till att gå kursen. Det var ju inte det vi behövde. Jag skulle gärna vilja se en granskning av alla dessa projekt. Hur många av de företag som deltagit i statens satsningar är livskraftiga bolag idag? På vilket sätt har statens satsningar bidragit till ökat entreprenörskap? Jag skulle vilja se ett system där man som företagare ck ansöka om entreprenörsstödscheckar. I ansökan bifogar man a ärsplan, årsredovisningar och motiverar vad man söker pengar för. Endast de företag som bedöms ha bra potential får checkarna. Checkarna kan lösas ut inom valfritt område och hos valfri kommersiell aktör. Det kan vara 20 timmar managementrådgivning eller 100 timmars arbetsinsats från ett personaluthyrningsföretag. På detta sätt skulle staten stötta de företag med störst potential att växa. Det skulle skapa större tillväxt och er jobb per satsad krona. www.entreprenor.se Nummer 8-2012 / 19
NYHETER FÖRSKOLA MILJONER sedan dess har Bränningevägen ramlat ur den kommunala kön era gånger. Det känns inte juste. Vi har gått back drygt två miljoner kronor på grund av kommunen. Det är pengar som vi hade behövt investera i verksamheten, säger hon. BYRÅKRATI Camilla Lindgrens och Tuula Torros förskola blev lovade 70 dagisbarn. Men kommunen schabblade och deras förskola ramlade ur den kommunala förskolekön. «Vi fick inga barn. Vi stod i tomma lokaler med nyanställd personal och skulder. Kommunens strul har kostat oss drygt två miljoner kronor», säger Camilla. DEN 30 AUGUSTI i ol startade Camilla Lindgren tillsammans med Tuula Torro den privata förskolan Bränningevägen i Årsta, Stockholm. Camilla Lindgren investerade i lokaler om 1040 kvadratmeter, renoverade och anställde åtta personer för att kunna ta hand om de 70 förskolebarn som hon blev lovad från kommunen genom den kommunala förskolekön. Men när tillståndet för att driva förskola beviljades fanns det inga barn att placera på förskolan, man hade räknat fel. Trots brist på förskoleplatser tilldelades Bränningevägen inga barn. Vår förskola var inte valbar på stadens allmänna webb eftersom kommunen slarvade bort oss ur den kommunala förskolekön. Vi som hade investerat i nya lokaler och anställt blev grundlurade, säger Camilla Lindgren. KÖSTRUL KOSTADE Det känns inte juste. Vi har gått back drygt två miljoner kronor på grund av kommunens agerande, säger Camilla Lindgren, som driver förskolan Bränningevägen i Årsta. DEN KOMMUNALA kön omöjliggör i praktiken ett byte av förskoleval. En familj som vill byta val av förskola mister sin garantitid och hamnar automatiskt tre månader bakåt i kön. Att som förskola inte vara valbar på stadens webb får med andra ord långtgående konsekvenser, betonar hon. Ingen förälder vågar ju byta ett redan gjort val. Camilla tvingades ta privata lån på 2 650 000 kronor för att rädda verksamheten. Trots påtryckningar dröjde det innan förskolan tilldelades några barn från kommunen. I oktober förra året hade Bränningevägen fortfarande inte tilldelats mer än tio barn. Vår personal ck slåss om att ta hand om barnen, det var säkert tre medarbetare på varje blöjbyte, säger Camilla. Först i januari i år hade Camillas förskola fått 65 barn. Men FOTO: MIKKEL ÄRSTEDHOLM MED FACIT I HAND skulle Bränningevägen haft en egen förskolekö, anser Camilla Lindgren. Då hade vi sluppit allt strul och varit fulltecknade från starten. Men vi vill inte välja ut barn och familjer. Vi ville ha ett fungerande samarbete med staden och stadsdelen. Det blev kostsamt. Hon är irriterad över att kommunen inte tagit sitt ansvar. Hon vill ha kompensation eller åtminstone en ursäkt. Visst, det är olyckligt. Men det är glädjande att de nu har fått snurr på verksamheten, säger Agneta Stenborg, biträdande chef för förskola och fritid i Enskede-Årsta-Vantör, utan att nämna något om hur rimligt det är att Camilla och Tuula har tvingats ta stora lån för att rädda verksamheten. Tyvärr har vi inte råd att driva en rättslig process mot kommunen eftersom vi har lagt så mycket pengar på att rädda verksamheten. Man är liten när något sådant här händer, säger Camilla. DM Nytt investeraravdrag ska lyfta småföretag RISKKAPITAL Regeringen föreslår att bolagsskatten sänks till 22 procent och aviserar att ett investeraravdrag ska införas. Detta för att stimulera tillgången på kapital för mindre företag. Den största investeringen som berättigar skatteavdrag är 1,3 miljoner kronor per person och år. Det skulle ge ungefär 200 000 kronor i sänkt skatt för den som investerar. 12 PROCENT av svenskarna anser sig vara entreprenöriella, vilket är tre gånger er än genomsnittet för övriga länder, enligt Global Entrepreneurship Monitor. Studien baseras på 140 000 intervjuer i 54 länder. 20 / Nummer 8-2012 www.entreprenor.se