Kvalitet www.kalixtele24.se www.kalixtele24.se



Relevanta dokument
Miljö

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod. (Code of Conduct)

Kvalitetsmanual. EP-Service Kyl & Maskin AB Org.nr: Ansvarig Juris Neret. Senast reviderad:

ATLANTIC SECURITY AB

Kalix Tele24 tillgänglighet som skapar förtroende

MULTICOMPONENT AB Kvalitetsmanual

Comptrade Electronics AB

KVALITETS- OCH MILJÖLEDNINGSSYSTEM ÖVERSIKT

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

Matriser för korrelation mellan ISO 9001:2008 och ISO 9001:2015

Krav Svensk Kvalitetsbas 1:2016 ISO 9 001:2015 Sammanfattning av hur motsvarar kraven i SKB kraven i ISO Ledarskap, ansvar och delaktighet

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016)

B l o m s Te k o k o n s t r u k t i o n e r A B

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Kvalitetsmanual. Baserat på System ISO Active Care Sverup AB

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

RQ Rätt kvalitet Information om vårt kvalitetssystem

Mellan ISO 9001:2015 och ISO 9001:2008 Korrelationsmatris

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Svensk Kvalitetsbas kravstandard (2:2019) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter. Antagen den 15 maj 2019

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

MANUAL KVALITET OCH MILJÖ

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Systematiskt Kvalitetsarbete

Riktlinjer. Kvalitetsarbete

Vägledning för krav på dokumenterad information enligt ISO 9001:2015

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Information om vårt miljöledningssystem

Kvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.

Processinriktning i ISO 9001:2015

Kvalitetsledning Ecotraffic

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Kvalitetsledningssystem! och! ISO 9001! Copyright Cornema AB!

Strategisk plan

Patientsäkerhetsberättelse Colosseum Sverige 1 mars (6)

Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct

ÖVERGRIPANDE BESKRIVNING AV KVALITETSSYSTEMET.

Manual Kvalitet, Miljö och Arbetsmiljö

Företaget skall marknadsföra produkter av högsta kvalité för park och trädgård. Vi skall väl svara upp mot kundens krav.

Semcon Code of Conduct

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

KVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY

Veroma Omsorgs kvalitetsberättelse

enligt ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004 Ett sammandrag

Landstingsstyrelsen. Årsbudget 2005 och strategisk långtidsplan REC

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Patientsäkerhetsberättelse Colosseum Sverige (2013) 1 mars (6)

Systematiskt förbättringsarbete och avvikelsehantering - några reflexioner

Intervjuer med ledningar i svenska företag

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

Kvalitetsdeklaration Personlig Assistans

Code of Conduct för leverantörer

Personalpolitiskt program

Morgondagens kvalitetsprofession; uppdrag, roller och kompetenser

Kvalitetsvision för Mjölby kommun - samt principer för kvalitetsarbetet

Välkomna! Med utveckling menas som bekant åsiktsförändring i för bedömaren behaglig rikting. Hjalmar Söderberg

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Kvalitets- och miljösystem? Välkomna! Vad är ett kvalitets- miljösystem? Varför i byggprocessen?

Personalpolitiskt program

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Välkomna! VBEF05, Anne Landin maj Med utveckling menas som bekant åsiktsförändring i för bedömaren behaglig rikting.

Kvalitets och miljösystem på byggföretag

Ledningssystem för kvalitet en introduktion

Korsreferens mellan ISO 9001 ISO BF9K 1 (6) ISO 9001:2000/2008 ISO 14001:2004 BF9K Ledningssystem för Kvalitet (Endast rubrik)

Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad ISO 9001

Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB Version

Vårt ledningssystem med Esther i fokus. Camilla Strid & Jan Sverker, Medicinkliniken, Eksjö

Uppförandekod, koncernbolagen

Hur man kvalitetssäkrar en röntgenklinik. Liselotte Joelson

Uppförandekod / Code of Conduct

PRESSINFO BANKER 2012 Datum: Release: Kl

Våra etiska regler Uppförandekod

Manual Kvalitet och Miljö

Pressinfo. Företagstjänster 2012

LEDNINGSSYSTEM FÖR MILJÖ. Norbergstrappan AB:s Miljöledningssystem enligt EN ISO 14001:2994 MILJÖPOLICY

Implementering av ett Kvalitetsledningssystem

Kvalitetspolicy för Eskilstuna kommunkoncern

Mitt mål. Minus 1,6 miljoner. Ekonomi i balans. Hög sjukfrånvaro och personalomsättning. Tilltro från pedagoger och föräldrar.

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

LUNDS UNIVERSITET. Kvalitets- och miljöledning

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Process: Ledning Denna checklista ska användas för internrevision av ledningsprocessen.

Indexator Rotator Systems AB

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Trafikkontorets krav

De 77 frågorna för systematisk egendeklaration av socialt ansvarstagande enligt svensk specifikation SIS-SP 2:2015

Bilaga A Checklista vid leverantörsbedömning SIDA 1AV 11

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Transkript:

Kvalitet

Vi är en kvalitetsleverantör av telefonisttjänster.

Kvalitet Vår viktigaste källa i kvalitetsarbetet är våra egna kunder. Varje år gör vi därför en kundundersökning där vi mäter vårt NKI (Nöjd-kund-index). I vår senaste mätning fick vi sammantaget en mycket hög kundnöjdhet med index 81. Det kan till exempel jämföras med SKI:s (Svenskt kvalitetsindex) mätning av fast telefoni företagsmarknad som har ett NKI på cirka 67 (2013). De områden vi får högst betyg inom (skala 1-5) är; Personlig kontakt & service (4.3), Teknik, flexibilitet och pålitlighet (4.2) samt Leverans- och tjänstekvalitet (4.1). Som grund för vårt kvalitetsarbete ligger vår kvalitetspolicy. Vi har utarbetat ett eget kvalitetsledningssystemet som bygger på all information som vi inhämtat från verksamheten och som stäms av mot kvalitetsmål och andra nyckeltal. Kvalitetsledningssystemet använder tillämpliga delar av Lean Productions samt Six Sigma principerna. Några interna nyckeltal: Hanteringsrätt, 99,991 %, d.v.s. mindre än 0,01% av hanterade samtal uppvisar en avvikelse. Tillgänglighet i produktionssystemen, 99,998%. Betyg på våra leveransprojekt 4,7 (5-gradig skala). Kalix Tele24 uppfyller även kraven i Europastandard för Customer Contact Centres, EN 15838 (Svensk standard SS-EN 15838:2009) och har en uppförandekod (Code of conduct) som är vårt styrdokument vad gäller våra gemensamma affärsmässiga principer och etiska värderingar.

Kvalitetspolicy Vår kvalitetspolicy fastställs av företagsledningen och kommuniceras ut till medarbetarna. Uppföljning sker vid ledningens årliga genomgång. Vårt kvalitetsarbete och kvalitetsledningssystem bygger på väl dokumenterade processer, rutiner, kvalitetsdokument och avvikelsehantering samt utvecklas genom kontinuerliga uppföljningar och ständiga förbättringar. Kvalitetsarbetet säkerställer att kundens krav på tjänsten överensstämmer med uttalade förväntningar, behov, avtalade specifikationer och gällande lagar och förordningar. Vi är lyhörda för våra kunders behov och agerar utifrån ett kundperspektiv, strävar mot långsiktiga samarbeten och relationer. Vi kan besluta om och påverka vårt kvalitetsarbete men det är alltid kunderna som utvärderar om vi lyckas. Vi tillhandahåller produkter och tjänster som uppfyller kundkrav och styr systematiskt de aktiviteter som påverkar kvaliteten hela vägen från identifiering av kundernas behov till service och uppföljning. Vår verksamhet bedrivs efter tillämpliga lagar och föreskrifter. Kvalitet är allas ansvar och alla medarbetare är i sitt dagliga arbete ansvariga för att kvalitetspolicyn följs. Roland Pihlström, VD Kalix, 17 oktober 2013 Denna kvalitetspolicy har antagits av Kalix Tele24 ägare och ledningsgrupp 17 oktober 2013.

Kvalitetsmål Inom ramen för vår kvalitespolicy fastställs övergripande kvalitetsmål för hela verksamheten samt detaljerade kvalitetsmål per process eller funktion. Kvalitetsmålen följs upp och utvärderas löpande av företagsledningen samt vid ledningens genomgång. Kvalitetsansvarig ingår i Kalix Tele24:s ledningsgrupp. Kvalitetsledningssystem Kalix Tele24 har ett kvalitetsledningssystem i linje med ISO 9001:2008 som omfattar hela verksamheten. Kvalitetsledningssystemet bygger på kundfokusering genom ständiga förbättringar av verksamheten och uppföljning av kvalitetsmål samt andra nyckeltal, avvikelsehantering och interna revisioner. Kvalitetsledningssystemet använder tillämpliga delar av Lean Productions samt Six Sigman-principerna. Projektarbetet genomförs enligt PPS projektstyrningsmodell. Kalix Tele24 arbetar med förbättringsgrupper som har möten minst en gång per månad.

Kundtillfredsställelse En central fråga i allt kvalitetsarbete är kundtillfredställeslse. Nöjda kunder och hög kundtillfredsställelse är en viktig framgångsfaktor för att kunna utveckla ett långsiktigt samarbete. Vi följer därför upp kundtillfredsställelse löpande via planerade kunduppföljningar, NKI-mätningar, samt genom uppföljning av eventuella reklamationer. Kunddialogen dokumenteras alltid i vårt CRM-system. Kundservice och bemötande Vi utgår från de normer och värderingar som vi har fastställt i våra etiska riktlinjer. Det innebär ett förhållningssätt som förbinder oss att bedriva verksamheten på ett sätt som gör att den är trovärdig och försvarbar. Kunderna ska alltid stå i centrum. Det innebär att kundens helhetsupplevelse av Kalix Tele24 ska motsvara förväntningar, krav och behov i så hög grad som möjligt. Vi ska i alla relationer behandla alla lika samt sträva efter mångfald. Med mångfald avses en ömsesidig respekt för männinskor oavsett religion, etnisk bakgrund, kön, hudfärg, sexuell läggning, mentalt eller fysiskt handikapp, ålder, utbildningsnivå eller social tillhörighet. Det ska finnas en ständig strävan till förbättringar såväl inom företaget som för den utåtriktade och kundnära verksamheten. Medarbetare Vår viktigaste tillgång är våra medarbetare. Att samtliga medarbetare är väl förtrogna med vår kvalitetspolicy är en självklarhet i vår strävan mot uppsatta kvalitetsmål. Fortbildning och personalutveckling är ett naturligt led i företagets ambition om att kontinuerligt förbättra varje enskilds arbete. Företagets stimulerande arbetsmiljö ska även främja personlig utveckling och eget ansvar. Det är varje medarbetares ambition att verka för och känna att företagets upprättade kvalitetsledningssystem leder till ständig förbättring samt skapar ett kundfokuserat kvalitetsarbete med utgångspunkt i kundernas krav och upplevda tillfredsställelse.

Kalix Tele24 är ett telefonistföretag som erbjuder allt från enklare svarstjänster till övertagande av hela växelfunktionen med tillgänglighet dygnet runt, året runt. Vår affärsidé lyder: Med modern teknik och marknadens främsta telefonister tillhandahåller vi kostnadseffektiv och flexibel kundkommunikation åt våra kunder, vilket ger ökad tillgänglighet och lönsamhet. Kalix Tele24s kunder är små och stora företag, myndigheter samt organisationer i Norden. Företaget grundades 1992 och har sedan dess byggt upp en gedigen erfarenhet av professionella svarstjänster för såväl privat som offentlig verksamhet. På huvudkontoret i Kalix samt kontoren i Luleå, Haparanda och Stockholm finns idag ca 160 medarbetare. Ägare är Kristian Rothoff och Åsa Östanskog Rothoff, genom Växtverk AB. Kalix Tele24s telefonister är en del av första intrycket av våra kunders verksamhet. Att vi har fått detta förtroende av så många som drygt 2 000 kunder är vi mycket stolta över. Vi är måna om att kontinuerligt vidareutveckla vår viktigaste resurs våra medarbetare för att alltid erbjuda utmärkt service och ett professionellt bemötande. Vi bygger vår verksamhet på välutbildade, motiverade och friska medarbetare, och har tack vare detta tilldelats utmärkelser som Årets friskaste företag och Stora Arbetsmiljöpriset. Vi är medlemmar i bransch- och intresseföreningen Kontakta. Kalix Tele24 AB + 46 (0)920-24 00 00 info@kalixtele24.se Box 101 51, 952 27 Kalix 556420-8006