Samlad dokumentation över LAG Ystad-Österlenregionens beslut om projektansökningar för åren 2009 till 2011

Samlad dokumentation över LAG Ystad-Österlenregionens beslut om projektansökningar för åren 2009 till 20 Innehåller samtliga projektbeslut fattade av LAG Ystad-Österlenregionen vid dess styrelsesammanträden under perioden 06 apr 2009 05 dec 20. Projekten beskrivs kort med namn, projektägare, beteckning, geografiskt område, projektidé samt budget. Besluten beskrivs med utfall samt motivering. Informationen är sammanställd 20-2-0 med underlag från LAG s justerade styrelseprotokoll. Uppställningen följer kronologisk ordning grupperad på beslutstillfälle (LAG möte).

INNEHÅLLSFÖRTECKNING Projektansökningar och beslut 06 april 2009... 6 SJV 2009-64 Östra Tommarps Närvärme... 6 SJV 2009-643 Matrundan... 7 SJV 2009-642 Mötesplats Löderup Turism... 8 SJV 2009-688 Marsvinsholm... 9 SJV 2009-677 Soffta fritidsgård... 0 SJV 2009-835 Drakfestival... SJV 2009-836 Tjörnedalas jubileumsprogram... 2 Projektansökningar och beslut 08 juni 2009... 3 Projektnamn: Barntillåtet javisst!... 3 Projektnamn: Hammenhög lever!... 4 Projektnamn: Tomelilla Ser Rött v.2... 5 Projektnamn: Fotboll på fritids... 6 Projektnamn: Biogas Färs... 7 Projektnamn: Utveckla Hagestads föreningsliv... 8 Projektnamn: Kulturnätverk... 9 Projektnamn: Kivik Tourism... 20 Projektnamn: Skörda regnvatten... 2 Projektnamn: Hunstad... 22 Projektnamn: Artist in Residence... 23 Beslut om projektansökning av Presidiet 29 juni 2009... 24 Projektnamn: Skörda regnvatten... 24 Projektansökningar och beslut 4 september 2009... 25 Projektnamn: POFF - Påbyggnadsutbildning inom området platsspecifik konstnärlig gestaltning i privat & offentlig miljö... 25 Projektnamn: Kompetensutveckling och nyrekrytering av fruktbranschen 26 Projektnamn: Österlens Rosor... 27 Projektnamn: Österlen berättar... 28 Projektnamn: Destination Halm... 29 Projektnamn: Grön Hälsa... 30 Projektnamn: Brandstad Filmbyn... 3 Projektnamn: Konstgräs Stjärnevallen... 32 Projektnamn: Tomelilla konsthall... 33 Projektnamn: Win-Win... 34 Projektansökningar och beslut 23 november 2009... 35 Projektnamn: Min skånska kulturhistoria på Hallsbergs gård... 35 Projektnamn: Det är på museet det händer!... 36 Projektnamn: Gislöfs smidesmuseum... 37 Projektnamn: Ridled Ystad-Österlenregionen... 38 Projektnamn: Kulturgjuteriet... 39 Projektnamn: Konstgräsplan... 40 Projektansökningar och beslut 22 februari 200... 4 Projektnamn: Fotbollsverksamhetsutveckling i byar på Österlen konstgräsplan 4 2

Projektnamn: Tomelilla Konstgräsplan... 42 Projektnamn: Barnens Bästa Bord... 43 Projektnamn: Gårdlösaleden... 44 Projektnamn: Utveckling av föreningslivet i Sydöstra Skåne... 45 Projektnamn: Hammenhögs drivhus... 46 Projektnamn: Tomelilla konsthall v2... 47 Projektnamn: Barntillåtet utvidgning... 48 Projektnamn: Lokalt turistfiskeprojektet... 49 Projektnamn: Driftkostnadsåtgärden 200... 50 Projektansökningar och beslut 9 april 200... 5 Projektnamn: Utveckling av föreningslivet i Sydöstra Skåne... 5 Projektnamn: Lokalt turistfiskeprojektet... 53 Projektnamn: Projektering Tolångaån... 54 Projektnamn: Utveckla mötesplatsen Folket Park Tomelilla... 55 Projektnamn: Mötesplats Hemmestorp... 56 Projektnamn: Kulturhistorien.se... 57 Projektnamn: Utveckla Cineteket... 58 Projektnamn: Från liten livbåtsstation till sjöräddningsmuseum. 59 Projektnamn: Kivik Tourism... 60 Projektnamn: FRÖ grön utbildning/rehabilitering... 62 Projektnamn: Gråzoner... 63 Projektnamn: Matriket närproducerat... 64 Projektnamn: Idé inkubator för Grön kultur... 65 Projektansökningar och beslut 4 juni 200... 66 Projektnamn: Öppet Stadsnät i Ystad... 66 Projektnamn: Glemmingebro Gatumiljö... 67 Projektnamn: Modernisering av skjutbana... 68 Projektnamn: Hörjelgården förstudie... 69 Projektnamn: Vattenförsörjning i Brösarps Norra Backar... 70 Projektnamn: P2G Peace together... 7 Projektansökningar och beslut 20 september 200... 72 Projektnamn: Naturvårdsprojekt för Sövdesjön, Salsbjär och tillhörande strandområde... 72 Projektnamn: Simris bok Simris en annan by på Österlen... 74 Projektnamn: Förstärkning av budgeten i det lokala turistfiskeprojektet... 75 Projektnamn: Driftkostnadsåtgärden 20... 76 Projektnamn: Budgetförstärkning i Projektering Tolångaån... 77 Projektansökningar och beslut 22 november 200... 78 Projektnamn: Naturvårdsprojekt för Sövdesjön, Salsbjär och strandområde 78 Projektnamn: Skillinge badbrygga... 79 Projektnamn: Sjöröd för alla... 80 Projektnamn: IsoLen/Fårull... 8 Projektnamn: Kommunernas turist appar för mobiler... 82 Projektnamn: Sjöbo förstudie Landskap, kunskap, framtid... 83 Projektnamn: Östra Tommarp Närfjärrvärme ver2... 84 3

Projektansökningar och beslut 2 februari 20... 85 Projektnamn: Skillinge badbrygga... 85 Projektnamn: Ystad Opera Academy... 86 Projektnamn: Gamla Lundavägen... 88 Projektnamn: Borrby Bokby... 90 Projektnamn: EM i fårvallning... 92 Projektnamn: PRAO och praktik i Tomelilla... 93 Projektnamn: Förstudie Skördefest... 94 Projektansökningar och beslut 26 april 20... 95 Projektnamn: Sövdesjön Miljökonsekvensbeskrivning (MKB)... 95 Projektnamn: Genväg Österlen... 96 Projektnamn: Vallhunden i lantbruket... 97 Projektnamn: Golfdestination Ystad-Österlen... 99 Projektnamn: Flora i Sjöbo... 00 Projektnamn: Det ungdomsattraktiva Tomelilla... 0 Projektnamn: Grön Hälsa ver2... 02 Projektnamn: Gladsax mötesplats... 03 Projektnamn: Brösarps samlingslokal... 04 Projektansökningar och beslut 07 juni 20... 05 Projektnamn: IsoLen 2.0... 05 Projektnamn: EKO handel... 06 Projektnamn: Mötesplats Legering... 07 Projektnamn: Inspiration Österlen... 08 Projektnamn: Borrby bio... 09 Projektnamn: Folkhemmet i Östra Hoby... Projektnamn: Golfdestination Ystad-Österlen... 2 Projektnamn: VILLmer... 3 Projektnamn: Sandhammarfyren... 4 Projektnamn: Smedstorps elljusslinga... 5 Projektnamn: Bara Män... 6 Projektnamn: Lokal kapitalförsörjning... 7 Projektnamn: Paraplyprojekt Ungdom 2.0... 8 Projektansökningar och beslut 2 september 20... 9 Projektnamn: Hållbara kommuner... 9 Projektnamn: Samordnad varudistribution... 20 Projektnamn: Brösarp med Naturen som lockbete... 2 Projektnamn: Familjens hus på Österlen... 22 Projektnamn: Bergsjöholms renässansslott... 23 Projektnamn: Varieté Hillton... 24 Projektnamn: Barnens Bästa Bord... 25 Projektnamn: Utveckla ungdomsskytteverksamheten... 27 Projektnamn: Biogastankstation i Tomelilla kommun... 28 Projektnamn: Nätverket Österlen... 29 Projektnamn: Skåne Tranås förstudie... 30 Projektnamn: Ungdom 2.0 omprövning... 3 Projektnamn: Driftkostnadsåtgärden 202... 32 Projektansökningar och beslut 4 november 20... 33 4

Projektnamn: Rosrundan... 33 Projektnamn: Sjöbo sommarby... 34 Projektnamn: Riktig cider... 35 Projektnamn: Hällristningscentrum... 36 Projektnamn: Kyrkstigarna i Östra Nöbbelöv... 37 Projektnamn: Gylleboverket... 38 Projektnamn: Glemmingebro Säker och Grön gatumiljö... 39 Projektnamn: Biogas Ystad-Österlen... 40 Projektnamn: Skillinge missionshus... 4 Projektnamn: Ystads Stående Teatersällskap förstudie... 42 Projektnamn: Köpingebro fjärrvärme... 43 Projektnamn: Tommarps bygdegård... 44 Projektnamn: Smaka på Skåne... 45 Projektnamn: Gösta Werner museet... 46 Projektnamn: Galeasen Helene... 47 Projektnamn: Driftkostnadsåtgärden 203... 48 Projektansökningar och beslut 05 december 20... 49 Projektnamn: Inspiration Österlen... 49 Projektnamn: Mötesplats legering ver2... 50 Projektnamn: Naturskola på Stenshuvud... 5 Projektnamn: Mötesplats Hemmestorp 2.0... 52 5

Projektansökningar och beslut 06 april 2009 SJV 2009-64 Östra Tommarps Närvärme Vad: En förstudie i möjligheterna och förutsättningarna att anlägga ett närvärmenät i Ö Tommarp. Energikällan utgörs av en befintlig anläggning i området. Bränslet är restprodukter från det lokala jordbruket. Det blir ett slutet lokalt energisystem. Vem: Den ideella föreningen Östra Tommarps Närvärme vars (privata fastighetsägare, brandkåren, scouterna, sockengillet, kyrkan, föräldrakooperativ och företagare). Var: Östra Tommarp, Simrishamns kommun. När: 2009-04-0 2009-0-3 Löner 0 Investeringar 758 000 Övriga kostnader 4 000 LEADER 772 000 Ideella resurser 200 000 Ideella resurser 200 000 Summa kostnader 972 000 Summa finansiering 972 000 LAG Beslut: AVSLAG Närvärmenätet är ett intressant energiprojekt som skulle kunna fungera som förebild för energieffektivitet och kretsloppstänkande. De reservationer som LAG hade mot projektet rörde sig främst om bärkraften i det, både initialt i form av intresseunderlaget och på längre sikt i form av fortsatt finansiering. För projekt i miljonklassen blir dessa aspekter särskilt viktiga. Efter förstudien, i det fall den ger positiva signaler, krävs stora investeringar för genomförandet av projektet och senare av driften. LAG hade velat se en kostnads- och finansieringskalkyl som visade att det var trovärdigt att genomförande och drift var ekonomiskt säkerställda. Kalkylen kunde ha baserats på schablonsiffror och överslagsberäkningar i t ex ett mest troligt och ett värsta fall scenario. För finansieringen hade LAG velat se ett dokument där en finansiär visade intresse för att stödja projektet under vissa antagna förutsättningar. När det gäller kundunderlaget hade LAG velat se en kartläggning av hur stort detta var samt se en aktiv insats från intressenterna. Kundunderlaget hade kunnat dokumenteras genom att använda schablonberäkningarna från kostnads- och finansieringskalkylen och ställa frågan till intressenterna om de under dessa förutsättningar var intresserade av att delta i projektet. Intressenternas engagemang kunde ha bekräftats med en insats på t ex 2 000 kr vilka hade återbetalts om det inte blivit något projekt. LAG menar att, om ovanstående undersökning hade kunnat genomföras till en rimligt låg kostnad i tid och pengar, hade det inneburit en större säkerhet för projekts bärkraft. 6

SJV 2009-643 Matrundan Vad: Skapa en vecka för kulinarisk turism. Upprätthålla och vidareutveckla nätverket med de inblanda företagen samt bidra till deras affärsutveckling. Projektet har pågått ett år och ska nu befästas. Vem: Ett affärsnätverk med 32 företag involverade i matnäringen. Var: Ystads, Tomelillas och Simrishamns kommuner. När: 2009-04-0 200-2-3 för två år Kansli 480 000 Styrelse 40 000 Medlemsuppdrag 50 000 Hemsida 50 000 Skånes livsmedelsakademi 200 000 Programblad 60 000 Annonser 80 000 Sparbanken Syd 200 000 TUR-mässa 30 000 Medlemsavgifter 40 000 Distribution 90 000 Landsbygdsutveckling (400 000) Resor & logi 50 000 LEADER 390 000 Ideellt arbete 245 000 Ideellt arbete 245 000 Summa kostnader 575 000 Summa finansiering 575 000 LAG Beslut: AVSLAG Matrundan är ett bra initiativ som inspirerar till samarbete och som tar tillvara och bygger på bygdens resurser och kännetecken. Att LAG ändå hade reservationer för projektet hade främst sin grund i det följande. När blir matrundan självfinansierande? Projektet fick stöd första året och söker nu stöd för år två och tre. LAGs förbehåll är hur finansieringsgraden ser ut år fyra och fem. Här hade LAG velat se en planering eller beräkning för den övergången. Ett av villkoren för Leaderstöd är att projekt är ekonomiskt hållbara av egen kraft efter en period av stöd. En andra reservation från LAG gällde kostnadseffektiviteten i projektet. En betydande del av kostnaderna går till administration och egen organisation. LAG ansåg att för stor del av projektets kostnader hamnade där, särskilt med tanke på att många av de ingående företagen är väl etablerade. 7

SJV 2009-642 Mötesplats Löderup Turism Vad: Skapa en mötesplats för turistenheter i syfte att stärka och stimulera samarbetet mellan näringsidkare inom turismnäringen i områden kring Löderup med mål att förlänga och intensifiera turismsäsongen. Vem: Den ideella föreningen Löderup turism som idag har ett tiotal turistentreprenörer som medlemmar. Målet är organisera alla 80 turistentreprenörerna inom området i föreningen. Var: Området runt Löderup, Ystads kommun. När: 2009-04-0 200-2-3 för två år Löner Investeringar 37 000 Föreningen själv 6 000 Övriga kostnader 20 500 LEADER 5 500 Ideella resurser 58 450 Ideella resurser 58 450 Summa kostnader 25 950 Summa finansiering 25 950 LAG Beslut: BIFALL LAG grundade sitt beslut främst på följande faktorer. Projektet fokuserar på den outnyttjade potential inom besöksnäringen som finns i området och som kan bidra till ett bättre resursutnyttjande under den traditionella säsongen och större volymer utanför denna. Vidare inbjuder och uppmuntrar projektet till ett brett samarbete mellan alla aktörer inom besöksnäringen i området. Projektet har också ett underifrånperspektiv i det att det är väl förankrat bland de aktörer som påverkas av verksamheten. Slutligen finns det en kostnadseffektivitet i projektet. 8

SJV 2009-688 Marsvinsholm Vad: En förstudie och analys av möjligheterna att utveckla Marsvinsholms skulpturpark tillsammans med Marsvinsholms gård och Ystads Stående Teatersällskap till ett övergripande koncept med ett brett utbud av kulturella upplevelser i området. Vem: Marsvinsholms skulpturpark, Marsvinsholms gård, Ystads Stående Teatersällskap, Snårestads vandrarhem och Kulturstallet. Var: Marsvinsholm och omgivande landsbygd, Ystads kommun När: 2009-05-0 200-0-3 Löner 85 96 Investeringar 0 Övriga kostnader 42 500 LEADER 28 46 Ideella resurser 47 600 Ideella resurser 47 600 Summa kostnader 76 06 Summa finansiering 76 06 LAG Beslut: AVSLAG Runt Marsvinsholm finns flera betydelsefulla aktörer med angelägna verksamheter. LAGs reservation mot projektet grundade sig främst på följande två punkter. Dels ansåg LAG att idéerna runt och inriktningen på samverkan och samarbetet hade behövt utvecklas mer. Detta hade visserligen minskat ramarna och friheten för projektledaren men hade gjort det lättare att värdera det förväntade resultatet och relatera kostnaderna till aktiviteterna. Med det hade det också blivit lättare för LAG att se vad projektet kan bidra med och som inte kan lösas inom den nuvarande graden av samarbete. Vidare hade LAG velat se mer hur de olika aktörerna i området hade ingått i projektet och vilka aktiviteter de hade deltagit i. 9

SJV 2009-677 Soffta fritidsgård Vad: Bygga en replokal för musik och teater på Soffta fritidsgård i syfte att ge ungdomar en möjlighet att musicera på fritiden och uppträda inför publik. Vem: Soffta fritidsgård, von Schantz Music Production, Tomelilla Teaterförening och Holmberg Bygg AB. Var: Soffta fritidsgård, Tomelilla. När: 2009-05-0 2009-2-3 Löner 50 000 Investeringar 38 000 Övriga kostnader 0 LEADER 88 000 Ideella resurser 37 800 Ideella resurser 37 800 Summa kostnader 25 800 Summa finansiering 25 800 LAG Beslut: AVSLAG Sofftas replokal hade fyllt ett behov hos ungdomarna i kommunen. Ungdomar är också en prioriterad målgrupp för Leader. LAGs reservation mot projektet ligger främst i vem som tar initiativ till projektet och vem som genomför det. När det gäller projekt för ungdomar vill LAG att dessa initieras och drivs av unga för unga. I Sofftas projekt ligger tyngden för detta på personal och professionella och LAG hade önskat att ungdomar haft en mer aktiv roll. 0

SJV 2009-835 Drakfestival Vad: En konstskola för tio barn under en vecka. En drakfestival öppen för alla att komma och bygga och flyga en drake under en helg. Vem: Studieförbundet Studiefrämjandet, Kulturföreningen Tjörnedala och bildkonstnär Ann- Margrete Clarén. Var: Baskemölla, Simrishamns kommun. När: 2009-05-0 2009-07-3 Löner 7 200 Investeringar 0 Sture Arneheds fond 6 000 Övriga kostnader 6 500 LEADER 7 700 Ideella resurser 22 400 Ideella resurser 22 400 Summa kostnader 46 00 Summa finansiering 46 00 LAG Beslut: AVSLAG Drakfestivalen var förra året ett uppskattat och roligt inslag och blir säkert det i år också om det får genomföras. LAGs reservation mot projektet är främst att det är ett litet projekt med ganska få inblandade under en kort tid vilket medför en risk att de långsiktiga effekterna uteblir. LAG hade också en synpunkt att det kan vara svårt att välja ut tio barn till konstskolan utan att det uppfattas som orättvist av dem som inte får den förmånen samt att det kunde vara rimligt med en liten egen avgift för dem som deltar.

SJV 2009-836 Tjörnedalas jubileumsprogram Vad: Göra ett program för Tjörnedalagårdens 225 års jubileum. Utnyttja jubileumet för att bredda verksamheten och öka besöksantalet. Vem: Stiftelsen Tjörnedala Var: Tjörnedalagården, Baskemölla, Simrishamns kommun När: 2009-04-0 2009-2-3 Löner 0 Simrishamns kommun, 45 000 kulturförvaltningen Investeringar 27 200 Färs & Frosta sparbank 25 000 Övriga kostnader 3 037 LEADER 70 237 Ideella resurser? Ideella resurser? Summa kostnader 40 237 Summa finansiering 40 237 LAG Beslut: AVSLAG Tjörnedalas jubileum innehåller många intressanta och stimulerande programpunkter. LAGs reservation mot projektet har sin grund i främst två argument. Det ena är att potentialen i området inte har utnyttjats till fullo. I området finns flera organisationer och föreningar och LAG hade velat se ett större samarbete mellan dessa. I projektets utformning är samarbetet mer av ett övergripande slag där de ingående aktörer var och en gör sin grej. Vidare befarade LAG att den långsiktiga effekten av de många olika händelserna inte skulle bli så stor. De flesta av dessa händelser löper risk att bli engångsföreteelser istället för permanenta inslag. Just att en aktivitet lever kvar är ett viktigt kriterium i Leader. 2

Projektansökningar och beslut 08 juni 2009 Projektnamn: Barntillåtet javisst! Projektägare: Föräldraföreningen Piratenskolan Journalnummer: 2009 3950 Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Vi vill höja barnen och ungdomars status i samhället/österlen och visa att det lönar sig att satsa på deras behov av rörelse, kreativitet och kunskap på ett lekfullt, pedagogiskt och långsiktigt sätt. Vi tror att man genom ett barntillåtet förhållnings- och arbetssätt kan skapa nya affärsmöjligheter till innovativa möten och upplevelser för såväl de boende som de besökande barnfamiljerna. Vi tror också att man genom ett barntillåtet förhållnings- och arbetssätt kan få barnfamiljer att välja att bo kvar på Österlen och få nya familjer att vilja flytta dit. Vidare tror vi att man genom ett barntillåtet förhållnings- och arbetssätt sätt gagnar såväl barn, ungdomar, barnfamiljer, näringsliv och samhälle/region utifrån sociala- och samhällsekonomiska perspektiv på kort och lång sikt. Löner 225 000 Investeringar 25 000 Övriga kostnader 297 000 LEADER 547 000 Ideella resurser 338 800 Ideella resurser 338 800 Summa kostnader 885 800 Summa finansiering 885 800 LAG Beslut: BIFALL Projektet vill visa på hur man genom att tillvarata barns behov kan skapa ökade affärsmöjligheter inom bl a besöksnäringen. Projektet passar väl in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka och utveckla entreprenörsandan och företagsamheten. Projektet bygger på lokala resurser, har ett klart underifrånperspektiv och kan komma att bli modellbildande och inspirerande för liknade projekt i andra delar av landet. 3

Projektnamn: Hammenhög lever! Projektägare: Föreningen Kulturum Journalnummer: 2009 395 Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Vi vill sammanföra inflyttade kulturaktörer med den äldre generationen Hammenhögsbor. Vi vill ge kulturaktörerna uppdraget att tolka och gestalta den äldre generationens minnen av det gamla Hammenhög. Vi önskar därigenom att bygga en bro mellan det gamla och nya Hammenhög, samla byns olika slag av kulturaktörer i ett gemensamt projekt och ta till vara och förmedla byns historia på ett nytt sätt. Vi vill levandegöra historien och hålla Hammenhög levande! Löner 295 400 Investeringar 55 000 Projektintäkter 30 000 Övriga kostnader 40 500 LEADER 460 900 Ideella resurser 256 79 Ideella resurser 256 79 Summa kostnader 747 69 Summa finansiering 747 69 LAG Beslut: AVSLAG Hammenhög lever är ett konstnärligt projekt med en bred ambition. Förutom den konstnärliga aspekten och upplevelsen syftar projektet också till att bygga broar mellan äldre och nyare generationer Hammenhögsbor, att ta till vara det lokalhistoriska arvet och förstärka den positiva bilden av en levande och attraktiv bygd. LAG uppskattade den ansatsen och kände väl igen de behov som projektet avsåg fylla. LAG såg också möjligheten att projekten kunde bli mönsterbildande för andra byar som befinner sig i en situation liknande Hammenhögs. LAG är också säker på att själva formen med en lokalhistorisk byvandring med konstnärliga förtecken blir intressant och givande. Avslaget har sin grund i främst två invändningar. Dels anser LAG att evenemang/föreställningar/upplevelser ger goda effekter så länge de pågår medan det är svårt att bedöma de långsiktiga effekterna när projektet är avslutat. Det är också svårt att bedöma ifall projektet eller någon av verksamheterna eller aktiviteterna i det kan leva vidare av egen kraft efter projekttidens slut. Det samma gäller för om projektet kan upprepas nästa år med en högre grad av självfinansiering. Kraven på långsiktighet och hållbarhet är två av de riktlinjer som LAG har att följa vid projektbedömning. En andra mindre invändning som LAG har mot Hammenhög lever är det hade varit önskvärt med en större lokal förankring i form av fler involverade föreningar, bybor och kanske även företag. 4

Projektnamn: Tomelilla Ser Rött v.2 Projektägare: Ekonomiska föreningen 29 Media Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Tomelilla Ser Rött! version 2 inbjuder tomelillabor och besökare i alla åldrar till ett program av levande kultur på Torget i Tomelilla. Platsspecifika ljud- och ljusinstallationer och unika bildkonstboxar kombineras med dansperformance i ett levandegjort scenografiskt stadsrum, i syfte att konstnärligt och fantasiväckande synliggöra Tomelillas särart, själ och möjligheter. Tomelilla ser rött! Version 2 etablerar en kreativ samverkan mellan olika grupper (unga, gamla, kulturskapare, affärsidkare m m) under den mörka delen av året, allt i syfte att främja tomelillabornas känsla av samhörighet och identitet i den egna kommunen. Löner 444 000 Investeringar 40 000 Övriga kostnader 384 395 LEADER 968 395 Ideella resurser 55 075 Ideella resurser 55 075 Summa kostnader 59 470 Summa finansiering 59 470 LAG Beslut: AVSLAG Projektet har identifierat viktiga behov i Tomelilla där man pekar på avsaknaden av liv i det offentliga rummet samt en otrygghet, svag identitet och bristande samhörighet bland medborgarna. Det är angelägna frågor och kulturprojekt som TSR är verkningsfulla verktyg för att arbeta med detta. Projektet TSR är innovativt och spännande. Det skulle ge en stor medial uppmärksamhet och vara ett lyft för Tomelilla. LAG instämmer i motiven för projektet och är också övertygad om att resultatet skulle bli av hög kvalitet och väl värt att uppleva. Avslaget har sin grund i främst två invändningar. Dels anser LAG att evenemang/föreställningar/upplevelser ger goda effekter så länge de pågår medan det är svårt att bedöma de långsiktiga effekterna när projektet är avslutat. Det är också svårt att bedöma ifall projektet eller någon av verksamheterna eller aktiviteterna i det kan leva vidare av egen kraft efter projekttidens slut. Det samma gäller för om projektet kan upprepas nästa år med en högre grad av självfinansiering. Kraven på långsiktighet och hållbarhet är två av de riktlinjer som LAG har att följa vid projektbedömning. En andra mindre invändning som LAG har är att projektbudgeten ligger på en väl hög nivå vilket också ställer ännu högre krav på projektet och de resultat och effekter som åstadkoms. 5

Projektnamn: Fotboll på fritids Projektägare: Spjutstorps idrottsförening Journalnummer: 2009 3949 Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Vi vill att fler barn skall få möjlighet till mer motion. Genom denna satsning är vi övertygade om att vi kan locka fler barn till att börja spela fotboll. Samtidigt får vi möjlighet att ge våra egna ungdomar tränarutbildning och träningsledartillfällen. Vi kommer också att erbjuda arbetssökande sysselsättning och en möjlighet att prova på en ledarroll och att se hur de ideella föreningarna arbetar och det stora behov av personal som finns där. I projektet samarbetar idrottsföreningen med skolorna runtomkring. Vi samarbetar en idrottsförening med tre stycken skolor. Projektet ligger utanför både idrottsföreningens och skolornas ordinarie verksamhet. Löner 70 400 Investeringar 0 Övriga kostnader 39 300 LEADER 09 700 Ideella resurser 42 240 Ideella resurser 42 240 Summa kostnader 5 940 Summa finansiering 5 940 LAG Beslut: AVSLAG Spjutstorps IF står för ett lovvärt initiativ med ett projekt som kombinerar två goda saker. Dels aktiverar projektet ungdomar i en stor idrott och dels utvecklar projektet föreningens egna ungdomstränare. LAG:s beslut att avslå projektet har sin grund i Leaders inriktning mot breda samarbetsprojekt. LAG ansåg att även om projektet stod för en god sak så blir det i det här sammanhanget för smalt när fokus är på bara en organisation och en idrottsaktivitet. 6

Projektnamn: Biogas Färs Projektägare: Ekonomiska föreningen Biogas Färs Journalnummer: 2009 3948 Vad och var: axel, Sjöbo kommun Projektet är en förstudie som ska utreda genomförandet av biogasproduktion med lantbruksrelaterade råvaror i Sjöbo kommun samt delar av Tomelillas, Ystads, Simrishamns och Hörbys kommuner. Biogas är en del av en nödvändig energiomställning. Med biogas ökar konkurrenskraften i jordbruket och påverkan på miljön blir mindre. Förstudien har föregåtts av utbildning i biogasteknik, kartläggning av förutsättningarna för produktion och distribution samt informationsspridning. Förstudien skall ta fram besluts- och planeringsunderlag för hur ett komplett system för produktion, distribution och försäljning av biogas i Sjöbo kommun ska se ut samt undersöka förutsättningarna och dra upp riktlinjer för hur det kan utvecklas till att även omfatta intilliggande kommuner. Projektet genomförs i samarbete med LRF Skåne Löner 350 000 Investeringar 0 Övriga kostnader 9 500 LEADER 44 500 Ideella resurser 053 000 Ideella resurser 053 000 Summa kostnader 494 500 Summa finansiering 494 500 LAG Beslut: BIFALL Projektet studerar hur lantbruksrelaterade produkter kan användas för att utvinna biogas. Projektet passar väl in på den lokala utvecklingsstrategins strategiska riktlinje att gynna en utveckling mot en långsiktigt hållbar region. Vidare har projektet ett högt inslag av innovation, en stark lokal förankring och en mycket hög grad av ideella insatser. Projektägarna har också tagit tillvara kunskaper och erfarenheter från liknande projekt på andra platser och likaså bedöms detta projekt ha ett stort modellvärde. 7

Projektnamn: Utveckla Hagestads föreningsliv Projektägare: Löderups skyttekår Journalnummer: 2009 3952 Vad och var: axel 3, Ystads kommun Sju föreningar som är verksamma i Hagestad vill utveckla sina verksamheter, öka möjligheterna till samverkan mellan föreningarna och mer effektivt använda och dela på gemensamma resurser. Man vill tillsammans förbättra, finansiera och dela de resurser som användas för utbildning, träffar, möten och kursverksamhet. I ett första steg gäller detta gemensam lokal och gemensamma utbildnings- och mötesmaterial. Syftet är att kunna ha verksamhet över hela året och att lättare kunna ha verksamhet ofta och i större utsträckning än vad som är fallet idag. Löner 0 Investeringar 209 500 Ystads kommun 62 850 Övriga kostnader 450 LEADER 48 00 Ideella resurser 07 420 Ideella resurser 07 420 Summa kostnader 38 370 Summa finansiering 38 370 LAG Beslut: BIFALL I projektet samarbetar sju föreningar med att dela på gemensamma resurser i syfte att kunna utveckla och bredda sina respektive verksamheter. Projektet passar väl in i Leaderstrategins strategiska riktlinje att stärka föreningslivet i regionen. Vidare har projektet visat att resultatet är långsiktigt hållbart och att man är kostnadseffektiva. LAG bedömer slutligen att projektet har ett högt modellvärde för hur föreningar kan samarbeta. 8

Projektnamn: Kulturnätverk Projektägare: Kulturföreningen Skeppet Journalnummer: 2009 3954 Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun (+ flera) Ett webbaserat nätverk för att utveckla och stärka kulturaktörernas resurssamarbete i Simrishamn, Ystad, Tomelilla och Sjöbo kommun. Löner 76 800 Investeringar 25 000 Övriga kostnader 92 000 LEADER 293 800 Ideella resurser 28 900 Ideella resurser 28 900 Summa kostnader 422 700 Summa finansiering 422 700 LAG Beslut: AVSLAG Projektet Kulturnätverk syftar till att samordna kulturinsatserna i regionen och göra det lättare att söka efter, hitta och marknadsföra olika kulturaktörer och deras kompetens. Projektet har identifierat ett viktigt och känt behov, nämligen situationen med många mindre och spridda kulturaktörer och konsekvenserna av detta. LAG:s avslag grundas bl a på omfattningen och storleken av projektet. I ett första steg hade LAG föredragit att se ett pilotprojekt eller en enklare lösning för att sälja in och få igång konceptet och kunna utvärdera effekterna av det. 9

Projektnamn: Kivik Tourism Projektägare: Föreningen Kivik Tourism Journalnummer: 2009 3953 Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Kivik Tourism är en ideell förening som verkar för att utveckla Kivik som ett besöksmål framförallt utanför högsäsong. Detta ska bidra till en jämnare ekonomi fördelat över året för företagarna i området samt ge utrymme till fler arbetstillfällen och ett gynnsammare företagarklimat i helhet. Löner 0 Investeringar 32 750 Övriga kostnader 56 086 LEADER 837 836 Ideella resurser 428 975 Ideella resurser 428 975 Summa kostnader 266 8 Summa finansiering 266 8 LAG Beslut: AVSLAG Kivik är ett mycket starkt varumärke i regionen och föreningen Kivik Tourism har väl lyckats samla och organisera de olika företagen och turismaktörerna i området. Kivik Tourism representerar både den typ av organisation och verksamhet som Leader vill stödja. Att LAG i det här fallet beslöt att avslå projektet har sin grund i följande. Projektet har tonvikten på marknadsföring och LAG hade gärna sett ett större inslag av andra aktiviteter och innovationer. Vidare har projektet flera krävande kostnadsposter, bl a för annonsering och skribenter, som LAG anser att Leader inte kan stå för. 20

Projektnamn: Skörda regnvatten Projektägare: Föreningen Trädgården som livsrum Journalnummer: 2009 3945 Vad och var: axel 2, Simrishamns kommun Ta fram prototyper av kärl och system för skörd och lagring av regnvatten för bevattning i syfte att visa hur man kan bli mindre beroende av kommunalt renat vatten. Kommunal vattenhållning kommer också att påverkas av klimatförändringarna Göra en pedagogisk och informativ utställning där vi visar på möjligheter och anpassningar för trädgårdsodling i förändrat klimat. Därmed möjliggöra medvetna val till gagn för den egna odlingen och miljön. Parallellt med utställningen kommer vi att informera om projektet i syfte att genom kunskapsspridning väcka ett allt bredare intresse med ökad efterfrågan och utveckling av produkter/företagsamhet som effekt. Löner 30 200 Investeringar 0 Övriga kostnader 95 25 LEADER 505 325 Ideella resurser 272 500 Ideella resurser 272 500 Summa kostnader 777 825 Summa finansiering 777 825 LAG Beslut: REMITTERAS TILL PRESIDIET Projektet fokuserar på vattenförsörjningen och klimathotet. LAG anser att detta är viktiga och väsentliga frågor som man gärna vill stödja. Problemställningen är komplex och vilka de långsiktiga klimatförändringarna är, när och var de inträder och vilka motåtgärder som är mest effektiva kan diskuteras. Därför anser LAG att man skulle behöva fördjupa i projektet och föra ytterligare diskussioner innan man tar beslut. Frågor som fortfarande är öppna är i vilket sammanhang man ska se projektet, vilka effekter som uppnås och vem som främjas av resultatet av aktiviteterna. LAG beslutar att ansökan ska remitteras till presidiet för beviljande eller avslag. Presidiet ska fördjupa sig i ansökan och inhämta ytterligare kunskap om projektet innan beslut tas. 2

Projektnamn: Hunstad Projektägare: Föreningen NEON Journalnummer: 2009 3946 Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Föreningen NEON driver tillsammans med partners i Sverige och Danmark ett projekt för att skapa en stad i liten skala: Hunstad, med placering inom ramen för NEON: s fysiska verksamhetsyta i Brösarp i Tomelilla kommun. Staden förstås som det greppbara sammanhanget byn, kvarteret, subkulturen som på en gång skapar tydlig identitet åt den enskilda människan, och samtidigt erbjuder henne en möjlighet att frigöra sig från den. Hunstad ska åstadkomma en ny slags interaktiv och experimentell mötesplats på lokal nivå som gör det möjligt att laborera med sådana aspekter på den moderna staden: krysspunkten mellan människans lokala identitet, och hennes samtidiga närvaro i ett alternativt, globalare sammanhang. Staden består av 7 hus. Husen fungerar som ett hotell där vem som helst kan checka in och bli en del av Byn Hunstads liv och aktiviteter. De danska arkitekterna Anders ABRAHAM och Christina CAPETILLO har ritat staden. Hunstad är placerat på Vägstationen i Brösarp, i direkt anslutning till kulturverksamheten NEON. Löner 648 000 Investeringar 94 000 Övriga kostnader 98 000 LEADER 840 000 Ideella resurser 360 000 Ideella resurser 360 000 Summa kostnader 200 000 Summa finansiering 200 000 LAG Beslut: AVSLAG Modell/experiment-byn Hunstad är ett internationellt erkänt begrepp som har fått stor uppmärksamhet. I Hunstad finns potentialen för nya idéer och verksamheter och det som händer där kommer att väcka intresse och dra besökare till bygden. LAG:s beslut att avslå ansökan har främst sin grund i underifrånperspektivet och den lokala förankringen vilka är två viktiga parametrar i ett Leaderprojekt. LAG anser inte att det finns en tillräckligt stark koppling och förankring mellan projektet och den omgivande landsbygden och att människorna i bygden inte är involverade i projektet i så hög grad som vore önskvärt. LAG anser också att det är svårt att se i vilken omfattning det forskningsresultat och de lärdomar som kommer ut ur Hunstad påverkar landsbygdsutvecklingen. Hunstad ger intryck av att kunna bli en viktig institution men i första hand för andra frågor än landsbygdsutveckling. 22

Projektnamn: Artist in Residence Projektägare: Stiftelsen Kivik Art Centre (KAC) Journal nummer: 2009 3956 Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Stiftelsen Kivik Art Centre (KAC) utgår från den kreativa processen och inbjuder intressanta konstnärer med internationell inriktning att arbeta med platsspecifika konstverk vid Lillasten söder om Kivik. Den utvalda platsen där konsten installeras ger enastående naturupplevelser i ett tillgängligt kulturlandskap. Kombinationen av konst- och naturupplevelse har visat sig mycket attraktiv för en bred publik. Konsten är utplacerad längs en skogsväg som sträcker sig genom hela området. Det innebär för besökaren en promenad på cirka trekvarts timme, vilket gör att konstupplevelsen också har en direkt hälsofrämjande inverkan. Löner 70 000 Investeringar 266 700 Region Skåne 235 000 Övriga kostnader 000 LEADER 32 700 Ideella resurser 42 000 Ideella resurser 42 000 Summa kostnader 689 700 Summa finansiering 689 700 LAG Beslut: AVSLAG KAC är en viktig kulturaktör som driver och vill utveckla flera intressanta begrepp, t e x Artist-In-Residence. KAC har potentialen att vara en motor och drivande för utvecklingen inom sitt område. LAG:s beslut att avslå projektet har sin grund i det som i Leader benämns underifrånperspektiv och lokal förankring. I det här sammanhanget innebär det att LAG hade velat se att fler organisationer var involverade i projektet och att det hade funnits mer delaktighet från och koppling till bygden runtomkring. 23

Beslut om projektansökning av Presidiet 29 juni 2009 Projektnamn: Skörda regnvatten Projektägare: Föreningen Trädgården som livsrum SJV journalnummer: 2009 3945 Vad och var: axel 2, Simrishamns kommun Löner 30 200 Investeringar 0 Övriga kostnader 95 25 LEADER 505 325 Ideella resurser 272 500 Ideella resurser 272 500 Summa kostnader 777 825 Summa finansiering 777 825 Presidiet Beslut: BIFALL Presidiet Motivering: Projektet behandlar ett angeläget och aktuellt ämne, nämligen klimatförändringar och hur dessa påverkar regionen samt hur våra konsumtionsmönster kan behöva komma att förändras. Projektet är ett folkbildningsprojekt som syftar till att sprida kunskap om klimatförändringar genom att informera och med konkreta exempel och modeller visa på hur man kan arbeta hållbart och långsiktigt. Dessa frågor ligger väl i tiden och är förankrade i ett lokalt engagemang och intresse samt i både nationella och internationella tankegångar. Vidare har projektet förutsättningar att få ett stort genomslag i regionen då det riktar sig mot en bred målgrupp bestående av företag, kommuner och privatpersoner. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att bidra till hållbara och ekologiska konsumtionsmönster. 24

Projektansökningar och beslut 4 september 2009 Projektnamn: POFF - Påbyggnadsutbildning inom området platsspecifik konstnärlig gestaltning i privat & offentlig miljö Projektägare: Österlenskolan för Konst & Design Journal nr: 2009 5634 Vad och var: axel 3, alla fyra kommunerna Projektet utgörs av en kvalitativ, utåtriktad och problembaserad fortbildningskurs som matchar mot dokumenterade behov inom det lokala konsthantverksområdet och dess utövare. POFF är ett projekt som direkt bidrar till att stärka och utveckla konsthantverket både som näring och kultur/konstområde. Projektets vision är att, i entreprenöriell anda, synliggöra och inspirera till nya gränsöverskridande samarbetsmöjligheter i Ystad-Österlenregionen. Löner 4 000 Investeringar 0 Deltagaravgifter 6 000 Övriga kostnader 353 000 LEADER 378 000 Ideella resurser 229 000 Ideella resurser 229 000 Summa kostnader 723 000 Summa finansiering 723 000 LAG Beslut: BIFALL Projektet syftar till att stärka och utveckla konsthantverket både som näring och kulturområde. Det är väl förankrat lokalt i de enskilda konsthantverkarnas behov och förutsättningar. Projektet har en bred samverkan som inkluderar de tre sektorerna privat, offentlig och ideell samt geografiskt sträcker sig över hela regionen. Projektet integrerar också en vertikal kunskapsöverföring mellan nationell, regional och lokal nivå. Det är ett innovativt koncept som kompletterar befintliga resurser. Projektet har ett gediget genomtänkt och väl planerat innehåll med projektägare som är mycket väl insatta i de förhållanden som råder i branschen. Detta borgar för ett hållbart resultat med effekter som lever kvar efter projekttiden. Positivt är också att projektet fungerar som en förstudie inför en eventuell högskoleetablering i regionen. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att syfta till kompetensutveckling för entreprenörer och andra aktörer. 25

Projektnamn: Kompetensutveckling och nyrekrytering av fruktbranschen Projektägare: Äppelriket Journal nr: 2009 5643 Vad och var: axel, Simrishamns kommun Projektet består av satsningar på kompetensutveckling, nyrekrytering, kunskapsuppbyggnad och informationsspridning i syfte att säkra fruktodlingsbranschens ekonomiska överlevnad, långsiktiga hållbarhet och ett bättre utnyttjande av lokala resurser. Projektet riktar sig till, gynnar och involverar alla led och aktörer som är engagerade i fruktodlingsbranschen: konsumenten, detaljhandeln, grossister, förädlare, producenter, konsulter och forskare. Tillsammans vill vi åstadkomma stora positiva effekter för en av Ystad-Österlenregionens nyckelnäringar. Löner 80 000 Investeringar 80 000 Övriga kostnader 20 000 LEADER 380 000 Ideella resurser 200 000 Ideella resurser 200 000 Summa kostnader 580 000 Summa finansiering 580 000 LAG Beslut: BIFALL Projektet syftar till att stärka branschens ekonomiska överlevnad genom satsningar på nyrekrytering och kompetensutveckling. Det visar på ett komplett samarbete genom att inkludera hela branschkedjan från producent och grossist till förädlare och detaljist samt forskningen. Projektet är väl förankrat i de behov som fruktbranschen har och de utmaningar som den står inför. Det tar utgångspunkt i en lokal råvara, frukt, som har betytt mycket både symbolmässigt och reellt för bygden. Det är viktigt att tala om, visa upp och diskutera bygdens förutsättning för lokalproducerade råvaror. Projektet har möjlighet att stimulera branschen och ta fram innovativa arbetsmetoder med modellvärde som kan anammas i bredare omfattning. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att syfta till kompetensutveckling för entreprenörer och andra aktörer. 26

Projektnamn: Projektägare: Vad och var: Österlens Rosor Österlens kulturhistoriska rosor axel 3, Simrishamn, Tomelilla, Ystad Österlen rosornas landskap är ett framtidsprojekt för rosturism och näringslivsutveckling. Med Österlens unika rosarv som bas vill vi locka besökare till vårt landskap, klä byarna i rosor och stimulera till ett företagande i rosens tecken. Österlen Rosornas landskap är ett brett samarbetsprojekt mellan det privata, det ideella och det offentliga i Simrishamn, Tomelilla och Ystad kommuner. Löner 0 Investeringar 50 000 Projektintäkter 30 000 Övriga kostnader 566 350 LEADER 586 350 Ideella resurser 453 800 Ideella resurser 453 800 Summa kostnader 070 50 Summa finansiering 070 50 LAG Beslut: AVSLAG Projektet syftar till att utveckla rosturismen i regionen. LAG uppskattar ansatsen med aktiviteter som genomförs i varje by i flera kommuner och att projektet tar tillvara ett kulturarv. LAG tror dock att konceptet bara har begränsade utvecklingsmöjligheter. Vidare ser LAG detta som ett projekt som kan växa med ideella krafter i den takt och omfattning som det finns behov av. 27

Projektnamn: Österlen berättar Projektägare: Österlen berättar, ekonomisk förening Journal nr: 2009 5638 Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Ett samverkansprojekt för att introducera och etablera berättandet som en lustfylld tillväxtfaktor för Österlenregionen, och som en utvecklande resurs mellan människor och i den enskildes liv. Detta kommer att ske genom att 200 blir ett regionalt berättarår, med olika aktiviteter som avslutas med en berättarfestival. Tanken är att föreningen Österlen Berättar härigenom etablerar en plattform utifrån vilken vi så småningom kan förverkliga vår vision. Löner 80 000 Investeringar 60 000 Projektintäkter 35 000 Övriga kostnader 320 000 LEADER 525 000 Ideella resurser 476 000 Ideella resurser 476 000 Summa kostnader 036 000 Summa finansiering 036 000 LAG Beslut: BIFALL Projektet syftar till att tillvarata berättandet och etablera det som en lustfylld tillväxtfaktor. Projektet kombinerar bevarande av ett av regionens kulturarv med ekonomisk utveckling. Det visar också på flera andra intressanta utvecklingsmöjligheter, t ex berättandet ur ett vårdperspektiv. Detta ger projektet ett innovativt värde och möjligheter till synergieffekter med andra områden. I berättandet och i insamlingen och tillvaratagandet av bygdens berättelser uppstår många tillfällen till samarbeten och möten över olika gränser, t ex generationsgränser. Positivt är också att projektet kan bidra till en levande bygd året om då berättandet inte är säsongsbundet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att måna och utveckla regionens kulturarv. 28

Projektnamn: Projektägare: Vad och var: Destination Halm Destination Halm axel 3, alla fyra kommunerna Projektet Destination Halm YstadÖsterlen fokuserar på en ny produktutveckling för regionen under icke högsäsong Att med halm, hö och ensilage som grundmaterial positionera YstadÖsterlen inom områden där halm har sitt fokus inom bl a följande områden; foder, mat, värme, värmebädd, bygg, nöjen, halmskulpturer & landskapskomplement. Listan kan göras lång på vad halm kan användas till. Detta för att stärka utvecklingen och konkurrenskraften för regionens varumärke och aktörer. Löner 455 000 Investeringar 0 Privat 465 000 Övriga kostnader 00 000 LEADER 000 000 Ideella resurser 525 000 Ideella resurser 525 000 Summa kostnader 990 000 Summa finansiering 990 000 LAG Beslut: AVSLAG Projektet syftar till att produktutveckla halm för att kunna positionera regionen inom olika områden, främst utanför högsäsong. LAG anser att det är en intressant idé att utnyttja en restprodukt som finns i överflöd och är tillgänglig i hela regionen. LAG inser att projektet kan inspirera till både kreativitet och engagemang i bygden men delar i nuläget inte projektägarens uppfattning om dess stora utvecklingspotential. Själva metoden att använda en så alldaglig utgångspunkt som halm är fyndigt men LAG anser det svårt att bedöma vad de långsiktiga effekterna blir. LAG anser vidare att programmet är för tunt i förhållande till det begärda beloppet. LAG hade velat se ett mer utvecklat koncept alternativt ett delprojekt/förstudie med syftet att utvärdera konceptet och ge projektägaren ett underlag för fortsatt utveckling. 29

Projektnamn: Projektägare: Vad och var: Grön Hälsa ECEAT Sverige Samarbetsprojekt, alla fyra kommunerna + Bornholm Att bygga ett nätverk av Grön Hälsa aktörer inom området Bornholm och Ystad Österlen, för att kundrelatera, kvalitetsgarantera, förbättra näringsmöjligheterna i området, marknadsföra erbjudanden från nätverket och vara stilbildande för Europa. Löner 624 000 Investeringar 0 Övriga kostnader 259 000 LEADER 883 000 Ideella resurser 506 000 Ideella resurser 506 000 Summa kostnader 389 000 Summa finansiering 389 000 LAG Beslut: AVSLAG Projektet vill organisera och gemensamt marknadsföra de olika kategorier och aktörer som finns inom Grön hälsa området. LAG håller med projektägaren om att hälsoturism kan vara möjlighet för regionen. LAG:s huvudsakliga invändning ligger i att projektets aktiviteter är starkt fokuserade runt en enskild aktör. LAG hade velat se ett större och mer varierat deltagande från flera olika aktörer. LAG hade vidare velat se en lokal förankring av projektet hos de enskilda Grön-hälsa aktörerna istället för i den internationella branschorganisationen. 30

Projektnamn: Brandstad Filmbyn Projektägare: Brandstad byalag Journal nr: 2009 5635 Vad och var: axel 3, Sjöbo kommun Vår projektidé är att utveckla byalagets sockenstuga till att bli en mötesplats, ett nav i bygdens gemenskap och utveckling. Genom att hyra ut en väl fungerande och upprustad sockenstuga till självkostnadspris för konferenser, kurser och möten till företag och föreningar får dessa organisationer tillfälle och förutsättningar att expandera och utveckla sin verksamhet. Det kommer att ge en betydligt större ekonomisk och social aktivitet i vår bygd. Sockenstugan skall uppgraderas tekniskt och inredas för att passa dessa behov. Löner 0 Investeringar 34 300 Privat 83 000 Övriga kostnader 0 LEADER 23 300 Ideella resurser 750 000 Ideella resurser 750 000 Summa kostnader 064 300 Summa finansiering 064 300 LAG Beslut: BIFALL Projektet vill skapa en mötesplats för lokalt närings- och föreningsliv. Det är lokalt förankrat i ett betydande antal lokala aktörer av skilda slag. Projektet kommer att möjliggöra för dessa att expandera och utvecklas vilket projektägarna på ett övertygande sätt visat genom tidigare insatser. Vidare kommer projektet att stimulera samarbete och stärka samhörigheten i bygden. Projektet är också kostnadseffektiv med en stor andel ideella insatser. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att bidra till att skapa mötesplatser. 3

Projektnamn: Projektägare: Vad och var: Konstgräs Stjärnevallen Gislövsdals Idrottsklubb axel 3, Simrishamns kommun Utveckla fotbollen på Österlen för såväl seniorer, damer som juniorer i den egna klubben såväl som i grannklubbarna. Utöka träningsmöjligheterna och därmed kvaliteten. Ge Österlens skolungdomar bättre förutsättningar för utomhusaktiviteter. Löner 0 Investeringar 3 820 000 Privat 3 420 000 Övriga kostnader 0 LEADER 400 000 Ideella resurser 400 000 Ideella resurser 400 000 Summa kostnader 4 220 000 Summa finansiering 4 220 000 LAG Beslut: AVSLAG Projektet vill anlägga en konstgräsfotbollsplan för att möjliggöra och stimulera ett ökat idrottande. LAG uppskattar insatser som stimulerar föreningslivet. I det här fallet anser LAG att det ligger allt för mycket fokus på en enda förening som kommer att gynnas oproportionerligt mycket. Vidare saknar LAG ett innovationsmoment i projektet som nu är uppbyggt som ett traditionellt större investeringsprojekt. LAG är generellt försiktiga med att gå in i större investeringsprojekt. 32

Projektnamn: Projektägare: Vad och var: Tomelilla konsthall Stiftelsen Tomelilla Konstsamling axel 3, Tomelilla kommun Idén är att stärka kulturlivet, turismen, besöksnäringarna och handeln i Tomelilla genom att tillskapa en ny konsthall för kvalificerad samtidskonst och skånskt 900-tals måleri, och att från denna bas successivt bygga upp en attraktionspunkt med riksintresse. Verksamheten ska förutom konstvisningar även omfatta teater- och musikföreställningar, föredrag och debatter. Evenemangen ska komplettera och samspela med aktiviteterna i det kommunala kulturhuset och med det lokala näringslivet. Löner 0 Investeringar 3 700 000 Privat 3 200 000 Övriga kostnader 0 LEADER 500 000 Ideella resurser 0 Ideella resurser 0 Summa kostnader 3 700 000 Summa finansiering 3 700 000 LAG Beslut: AVSLAG Projektet vill skapa en ny mötesplats, inte bara för en unik konstsamling utan också för andra kulturella aktiviteter. LAG instämmer i att projektet skulle stimulera konst- och kulturlivet i regionen. LAG är emellertid tveksamma till om det är tillräckligt för att motivera ytterligare en konsthall i Tomelilla. Vidare är LAG försiktiga med att gå in i större investeringsprojekt och bedömer att det går att hitta andra finansiärer här. 33

Projektnamn: Win-Win Projektägare: Nätverket Qlara Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Projektet vill vara ett pilotprojekt och ge ett bidrag till Best-practice, genom att ta ett helhetsgrepp och söka en lösning på den kända problematiken att Små och Medelstora företag inte deltar och agerar som leverantörer i kommunal upphandling, i den utsträckning som alla, såväl företag, lokala politiker och tjänstemän som regeringen och EU, önskar. Löner 522 750 Investeringar 0 LEADER 2 9 750 Övriga kostnader 597 000 Kommunalt ideellt 623 300 Ideella resurser 2 229 500 Privat ideellt 606 200 Summa kostnader 4 349 250 Summa finansiering 4 349 250 LAG BESLUT: AVSLAG Projektet vill underlätta för små och medelstora företag att delta i offentlig upphandling. Detta är ett känt behov som LAG instämmer i. Avslaget motiveras med att LAG anser att det i första hand är kommunens ansvar att det finns en fungerande upphandlingsmodell som inte diskriminerar någon företagstyp och att kommunens tjänstemän är utbildade i den. Vidare kan inte LAG se att kommunernas upphandling och därmed behov av olika varor och tjänster är analyserad och ställd mot produktutbudet hos företagen i området. Därför kan det inte bedömas om kostnaden för projektet står i proportion till värdet av projektresultatet för den berörda målgruppen. Slutligen anser LAG att ett projekt med denna inriktning borde ta sin utgångspunkt i det regionala upphandlingssamarbete som finns istället för i en enskild kommun. 34

Projektansökningar och beslut 23 november 2009 Projektnamn: Min skånska kulturhistoria på Hallsbergs gård Projektägare: Färs härads hembygdsförening Vad och var: axel 3, Sjöbo kommun Vad gör vi med vårt kulturarv? Kan vi bidra till att gamla traditioner inte faller i glömska? Kan vi bidra till att kunskaper förs vidare? Kan vi genom vårt projekt se till att gamla seder och bruk förs vidare till kommande generationer? Kan vi ge kommunens ungdomar en känsla av att höra till? Ja, det kan vi. Vi i hembygdsrörelsen vill ge alla ungdomar (7 3 år) i hela Sjöbo kommun en heldag i hembygdens och kulturarvets tecken ute på Hallsbergs gård. Här ska vi mötas över generationsgränserna och lära, uppleva, pröva och reflektera över hur generationerna före oss levde och verkade och vad det har betytt för samhällsutvecklingen och vårt liv idag. Projektet ska stimulera till möten mellan människor och ge ett intresse och en förståelse för vår hembygd och vårt kulturarv. Det är roligt och viktigt att värna om vår hembygd och det vill vi föra vidare! Löner Investeringar Övriga kostnader 267 500 LEADER 267 500 Ideella resurser 20 000 Ideella resurser 20 000 Summa kostnader 477 500 Summa finansiering 477 500 LAG Beslut: AVSLAG Det är angeläget att skapa tillfällen för möten över generationsgränserna och att överföra hembygdens kulturarv till kommande generationer. Detta är också aktiviteter som är mycket uppskattade av barnen själva. LAG anser dock att det ligger inom den kommunala grundskolans uppdrag att sprida kulturarvet till unga personer i skolåldern. Konkret i det här fallet borde det vara skolan som finansierar projektet och inte Leader. Det finns också andra aktörer inom kommunen, t ex Kulturens Östarp, som får offentligt stöd och som har ett uppdrag snarlikt det projektet vill göra. 35

Projektnamn: Det är på museet det händer! Projektägare: Museum & Arkiv på Kivik Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Den väsentliga och bärande idén bakom projektet Det är på museet det händer! är att återskapa Museum & Arkiv på Kiviks möjligheter till publik verksamhet, genom att: ) som en första åtgärd ordna och förteckna arkivet, vilket aldrig har gjorts i detta, ett av Österlens äldsta museer! 2) som ett pilotprojekt i samarbete med Piratenskolans barn och deras föräldrar/far- och morföräldrar, anlägga en pedagogisk skolträdgård. Att ordna arkivet och samlingarna skapar förutsättningar för: ordning och egenkunskap möjligheter till forskning och visningar utställningar i museet, för att kunna ha publik verksamhet aktiviteter för åretruntboende, besökare och turister deltagande i utställningsteman och forskardagar att göra museet till ett verksamhetsnav för hela bygden, dvs. byalag, föreningar och näringsliv fler medlemmar, ökade intäkter och fler ideella krafter, och därmed förutsättningar för ekonomisk självständighet och bärighet. Anläggandet av en skolträdgård skapar: aktiviteter för skolbarnen i regionen kring museum, mat, miljö, hållbar utveckling, hälsa och kunskapsutveckling Löner 20 000 Investeringar Medlemsavgifter 5 000 Övriga kostnader 70 000 LEADER 275 000 Ideella resurser 67 500 Ideella resurser 67 500 Summa kostnader 447 500 Summa finansiering 447 500 LAG Beslut: AVSLAG LAG menar att projektbudgeten har en alldeles för stor tyngdpunkt på löner. Med tre fjärdedelar av de faktiska kostnaderna fördelade på löner ger det projektet karaktär av sysselsättningsskapande istället för aktivitetsskapande. Vidare anser LAG att projektägaren är en liten förening med begränsad verksamhet och bedömer att det blir svårt att uppnå ett resultat som ger några större effekter för bygden. LAG delar inte projektplanens syn på de möjligheter för museet som visas där. Slutligen ställer sig LAG skeptisk till konceptet skolträdgård för vilket intresset bedöms vara svagt. 36

Projektnamn: Gislöfs smidesmuseum Projektägare: Gislövs smidesmuseum & byagille Vad och var: Åtgärd Leader 3, Simrishamns kommun Beteckning: SJV 2009 7509 Kultursmedjan i Gislöv, hörnpelare i ett framväxande byggnadsvårdscentrum mitt på Österlen. Smedjan kommer att vara en viktig del i det byggnadsvårdscentrum som kommer att etableras i Gislöv. Föreningen kommer att i Smedjan ha förevisning av smide under säsongs öppet med en aktiv smed vid Städet. I en del av smedjan kommer också föreningen att ordna temautställning med äldre smide. När byggnadsvårdscentrum är etablerat kommer kurser av olika slag att ordnas i byggnadsvårdscentrats regi. Bland annat kurser i smide som då förläggs till smedjan. Smedjan kommer också att stödja och stärka smidet som yrke och näring genom att vara en utbildnings- och mötesplats. Löner Investeringar 90 000 Övriga kostnader 30 000 LEADER 220 000 Ideella resurser 97 000 Ideella resurser 97 000 Summa kostnader 37 000 Summa finansiering 37 000 Varav projektstöd 54 000 SEK och LAG medfinansiering 66 000 SEK. LAG Beslut: BIFALL LAG anser att den nära lokaliseringen av byggnadsvårdscentrum och smidesmuseet skapar goda förutsättningar för samarbete och synergieffekter. Efterfrågan på byggnadsvård är stor i hela Skåne och inte minst i Ystad-Österlenregionen. Ett smidesmuseum med goda resurser och stor publik tillgänglighet kan erbjuda en efterfrågad service, kompetens- och kunskapsbank. Närheten till byggnadsvårdscentrum samt byagillets aktiva stöd av museet borgar för en långsiktighet efter projekttiden. Museet spelar en viktig roll för smideshantverket. Det är uppskattat och används av smeder och fungerar som marknadsföring och kompetensutvecklingscenter för hantverket och får därigenom effekter för näringslivet. Museet bedöms slutligen ha goda möjligheter att bidra i besöksnäringen som ett populärt besöksmål. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa mötesplatser förknippade med kulturutövning. 37

Projektnamn: Ridled Ystad-Österlenregionen Projektägare: Bollerups Rid & Körklubb Vad och var: Åtgärd Leader 3, Tomelilla kommun Beteckning: SJV 2009 7508 Vi vill genom anläggande och utveckling av markerade ridleder i Ystad- Österlenregionen skapa goda möjligheter till ridning i skog och mark. Vi vill i etapper utöka och binda ihop lokala ridslingor till en längre sammanhängande ridled som sträcker sig över hela Ystad-Österlenregionen. På sikt kommer ridleden i Ystad-Österlenregionen även att knytas samman med närliggande regioners ridleder till en Skåneridled. Utvecklingen av markerade ridleder ska bidra till ökad sysselsättning i landsbygden, nyttjande och bevarande av landskapet samt bidra till att ge hela besöksnäringen åretrunteffekt. Projektet är ett gränsövergripande samarbete mellan föreningar, näringsliv, markägare och kommuner i Ystad-Österlenregionen; Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad. Löner 354 000 Investeringar 48 000 Projektintäkter 40 000 Övriga kostnader 6 000 LEADER 478 000 Ideella resurser 70 800 Ideella resurser 70 800 Summa kostnader 688 800 Summa finansiering 688 800 Varav projektstöd 335 000 SEK och LAG medfinansiering 43 000 SEK. LAG Beslut: BIFALL Projektet är ett stort samarbetsprojekt som inte bara spänner över hela Ystad-Österlenregionen utan också till angränsande kommuner och i slutändan över hela Skåne. Det kommer att finnas goda möjligheter till synergieffekter med satsningar i andra regioner. Det finns kopplingar till besöksnäring, näringsliv och sport/friluftsliv vilket ger effekter i flera olika samhällssektorer. Det finns också ett året runt perspektiv vilket är viktigt för regionen då här finns ett överskott av högsäsongsbundna aktiviteter. Det finns ett stort engagemang och intresse för hästrelaterade aktiviteter i Ystad-Österlenregionen. Det ger projektet en bred lokal förankring och ett tydligt underifrånperspektiv. Det tillsammans med de många möjligheterna för mindre aktörer att starta och bibehålla aktiviteter garanterar hållbarheten efter projekttidens slut. Projektet bedöms slutligen kunna bidra med att öka attraktionskraften för fastigheter och etablering i anslutning till ridlederna. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att förbättra tillgängligheten till våra besöksmål. 38

Projektnamn: Kulturgjuteriet Projektägare: Kulturgjuteriet Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Kulturgjuteriet är en byggnad mitt i Borrby som skall användas för att stimulera kulturlivet på Österlen i en riktning som förnyar, utmanar, överskrider gränser, internationaliserar, inkluderar och föryngrar. Projektet avser dessutom att vara en spjutspets i miljöarbete. Kulturgjuteriet byggdes 929 som ett medborgarhus. Nu ska byggnaden renoveras för att åter bli ett kulturcentrum och en samlingsplats. Kulturgjuteriet kommer att användas för olika evenemang inom nycirkus, experimentell teater, dans, konst och andra kulturformer. Lokalen kommer dessutom att bli disponibel för föreningar och andra grupper. Nycirkus är en genre som främst attraherar den unga generationen. Huvudinriktningen kommer att vara nycirkus eller angränsande konstformer. Hela projektet präglas av föryngring genom sin innovativa och utmanande profil. Kulturgjuteriet vill också ha kurser och workshops för barn och ungdomar. Löner 06 500 Investeringar 60 000 Projektintäkter 577 500 Övriga kostnader 04 000 LEADER 630 000 Ideella resurser 0 Ideella resurser 0 Summa kostnader 207 500 Summa finansiering 207 500 LAG Beslut: AVSLAG LAG anser att det är en intressant idé som man väl kan tänka sig att stödja men att ansökan först behöver utvecklas. Projektägaren föreningen kulturgjuteriet (under bildande) behöver etablera sig som organisation och kunna visa upp en medlemskader och föreningsaktiviteter. Fler samarbetspartners behöver knytas till projektet. De planerade aktiviteterna i projektet behöver få en fastare och konkretare form. Kanske ska också omfattningen av olika aktiviteter begränsas till det fåtal som projektägaren brinner mest för, i alla fall under verksamhetens startskede. Sammanfattningsvis är det en kul och innovativ idé som behöver utvecklas och förankras mer. LAG välkomnar ansökan tillbaka när ovanstående synpunkter är uppmärksammade. 39

Projektnamn: Konstgräsplan Projektägare: Fotbollsalliansen i Tomelilla FAIT Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Avsikten med projektet är att skapa förutsättningar för att attrahera Tomelillas Kommuns ungdomar i en organiserad och fostrande ungdomsutveckling inom fotbollen Tomelilla kommun genom att: Stärka kopplingen mellan den lokala fotbollen och skolan. Etablera och utveckla samarbetet mellan fotbollsklubbarna i Fotbollsalliansen i Tomelilla (FAIT). Att skapa ett aktivt SportCentre vid Kastanjeskolan, sporthallen och simhallen, som är tillgängligt för alla ungdomar i Tomelilla Kommun. Skapa en tränings- och spelplats som kan utnyttjas året runt och därmed frigöra utrymme för andra verksamheter i befintliga anläggningar. Löner Investeringar 5 000 000 Övriga kostnader LEADER 5 000 000 Ideella resurser 7 500 Ideella resurser 7 500 Offentliga resurser 30 000 Offentliga resurser 30 000 Summa kostnader 5 47 500 Summa finansiering 5 47 500 Kommentar till finansieringen: projektet finansieras utanför Leader YÖ s ordinarie budget. Tomelilla kommun tillför en faktisk finansiering som växlas upp. LAG Beslut: BORDLAGT till nästa LAG möte Motivering: LAG vill att kommunerna yttrar sig om hur det extra finansieringsutrymmet ska användas. Yttrandet blir en rekommendation för vilka beslut LAG ska fatta när det gäller ansökningar som är projektfinansierade utanför den ordinarie budgeten. LAG anser detta viktigt med tanke på den begränsade summa finansiering som är tillgänglig. Det är både en rättviseaspekt kommunerna emellan och en prioriteringsaspekt inom respektive kommun. 40

Projektansökningar och beslut 22 februari 200 Projektnamn: Fotbollsverksamhetsutveckling i byar på Österlen konstgräsplan Beteckning: SJV 200-70 Projektägare: Brantevik/Rörum och Skillinge IF Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Projektet färdigställer en spelklar konstgräsfotbollsplan. Det har sitt hjärta i ideell verksamhet och ideella övertygelser där många föreningar och föreningsmedlemmar aktivt jobbar tillsammans och där inga vinstskapande ambitioner existerar. Tillsammans skapar vi en ny anda i byarnas fotbollskultur där vi bygger vidare på och bevarar våra goda existerande traditioner. Projektet kommer att utveckla samarbete och allianser mellan olika föreningar, skolor och ungdomsverksamheter där alla som vill delta i aktiviteterna ska känna sig välkomna i gemenskapen. Löner Privat 2 50 500 Investeringar 4 000 000 Simrishamn kommun 450 000 Övriga kostnader LEADER 048 500 Ideella resurser 490 000 Ideella resurser 490 000 Summa kostnader 4 490 000 Summa finansiering 4 490 000 Varav projektstöd 048 500 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Motivering: Projektet visar en föredömligt hög grad av ideellt engagemang och insats. smetoden med att föreningarna tar lån som de betalar av genom stora insatser av ideellt arbete och intäkter från aktiviteter skapar goodwill och uppmuntrar initiativ. Det är ett innovativt inslag som kan stimulera andra föreningar att själva ta ett stort ekonomiskt ansvar för anläggningar. Projektet har vuxit fram från de enskilda föreningarnas behov och har ett tydligt underifrånperspektiv. Projektägarnas engagemang och erfarenhet garanterar en långsiktighet i verksamheten. Projektet har goda samarbeten med stora aktörer utanför regionen vilket har potential att leda till uppmärksammade initiativ som kan sprida kunskaper och marknadsföra bygden. Konstgräsplanen blir en mötesplats för föreningar och aktörer med möjlighet att inspirera till vidare och fler samarbeten. Projektet är väl förankrat lokalt både hos medborgarna och med kommunen. Det planerade samarbetet med gymnasiet kan få stor betydelse för dess utveckling och vidare för bygdens förmåga att få ungdomar att stanna kvar. Förutom att beakta ungdomars situation betonar projektet också kvinnligt idrottande och är därmed viktigt ur ett genusperspektiv. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka regionens varumärke som en hälsosam region. 4

Projektnamn: Tomelilla Konstgräsplan Beteckning: SJV 20 3368 Projektägare: Fotbollsalliansen i Tomelilla FAIT Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Avsikten med projektet är att skapa förutsättningar för att attrahera Tomelillas Kommuns ungdomar i en organiserad och fostrande ungdomsutveckling inom fotbollen Tomelilla kommun genom att: Stärka kopplingen mellan den lokala fotbollen och skolan. Etablera och utveckla samarbetet mellan fotbollsklubbarna i Fotbollsalliansen i Tomelilla (FAIT). Att skapa ett aktivt SportCentre vid Kastanjeskolan, sporthallen och simhallen, tillgängligt för alla ungdomar i Tomelilla Kommun. Skapa en tränings- och spelplats som nyttjas året runt och därmed frigör utrymme för andra verksamheter i befintliga anläggningar. Löner Privat 2 300 000 Investeringar 5 000 000 Tomelilla kommun 500 000 Övriga kostnader 0 LEADER 200 000 Ideella resurser 7 500 Ideella resurser 7 500 Offentliga resurser 30 000 Offentliga resurser 30 000 Summa kostnader 5 47 500 Summa finansiering 5 47 500 Varav projektstöd 200 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL med.2 Mkr (sökt belopp 3.5 Mkr) under villkor att medfinansiering finns för hela projektet Fotbollsalliansen i Tomelilla (FAIT) visar stort engagemang och samarbete när de samlar alla fotbollsföreningarna i Tomelilla kommun i en gemensam ansträngning för att utveckla idrotten. Det är en innovativ metod som kan fortsätta ge goda effekter. Samarbetet som initierades av gemensamma behov ger också projektet ett tydligt underifrånperspektiv. Konstgräsplanen har en förutsättning att bli en mötesplats för föreningar och aktiva inte bara på själva planen utan också utanför i andra forum och samarbeten. Projektet har förutsättningar att få spridningseffekter till andra idrotter genom att tider på anläggningar frigörs och med skolan som kan utnyttja planen för specialprogram. Planen kan få goda effekter för ungdomarnas fritid och hälsa med uppmuntran till spontanidrott. Projektet är väl förankrat både bland politiker och medborgare och kommer att bidra till att skapa en positiv stämning och gemenskapskänsla. Långsiktigheten i projektet är garanterad genom att de många involverade parterna tar ett gemensamt ansvar. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att leda till ökad samverkan. 42

Projektnamn: Barnens Bästa Bord Projektägare: Brösarps Byagille verkställer, LAG är ägare Vad och var: Samarbetsåtgärden, Tomelilla kommun Genom samarbete med barn, företagare, kommuner, ideella organisationer och stiftelsen Sveriges Bästa Bord vill Barnens Bästa Bord skapa kriterier för barntillåtna aktiviteter. Syftet är att förbättra näringsidkares utvecklingsmöjligheter, tillvarata Skånes gastronomiska kulturarv och traditioner samt positionera Skåne som den främsta barnvänliga regionen i Sverige. Målgruppen är besökande barnfamiljer från Sverige och utlandet. Insatserna ska skapa ett nytt koncept som innehåller ett antal produkter och tjänster med koppling till måltidssituationen. Konceptet ska ge ett nytt affärsområde för minst 30 näringsidkare i Leaderområdet. Löner Investeringar 0 000 Övriga kostnader 566 000 LEADER 676 000 Ideella resurser 488 000 Ideella resurser 488 000 Offentliga resurser 0 Offentliga resurser 0 Summa kostnader 64 000 Summa finansiering 64 000 LAG beslut: AVSLAG LAG invänder mot budgetens storlek i förhållande till förväntat resultat. Särskilt som det är ett samarbetsprojekt mellan två leaderområden och den totala projektbudgeten blir dubbelt så stor som kalkylen ovan är det stora pengar för att uppnå något som borde kunnas göra mycket enklare och billigare. Kostnadsposten projektledarearvode är hög och projektet kan inte anses vara kostnadseffektivt. Projektet har en bra tanke i att det riktar sig till barn och familjer men LAG bedömer att enskilda näringsidkare som är intresserade av att nå denna målgrupp kan göra det med egen förmåga och med små medel. Vidare hade LAG föredragit att se en medfinansiering från någon av aktörerna som stöder projektet. Det visar på ett djupare engagemang och större intresse. LAG anser slutligen att projektet är snarlikt det pågående Leaderprojekt Barntillåtet Javisst och att det till viss del hade kunnat genomföras inom dess ram. 43

Projektnamn: Gårdlösaleden Beteckning: SJV 200-7 Projektägare: Smedstorps Bygdegårdsförening Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Med vandringsleden Gårdlösaleden förstärker vi den positiva utveckling som redan pågår i Smedstorp. Vandringsleden blir ett samlande projekt för andra turistattraktioner och nya affärsidéer. Leden kommer att synliggöra och tillgängliggöra ett biologiskt, kulturellt, historiskt och naturmässigt intressant och upplevelserikt område. Detta kommer att skapa förutsättningar för att etablera och bygga ut fler aktiviteter inom besöksnäring och service samt att marknadsföra trakten och locka hit fler besökare. Löner Investeringar 95 000 Övriga kostnader 85 000 LEADER 280 000 Ideella resurser 27 000 Ideella resurser 27 000 Offentliga resurser 0 Offentliga resurser 0 Summa kostnader 497 000 Summa finansiering 497 000 Varav projektstöd 96 000 SEK och LAG medfinansiering 84 000 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet är väl förankrat både på lokal nivå med boende och markägare och på högre nivå med Regionen och Länsstyrelsen. Det lokala initiativet och arbetet med att ta fram planer för uppläggning och genomförande ger projektet ett tydligt underifrånperspektiv. Det lokala arbetet har också gett ett kostnadseffektivt projekt med billiga lösningar. Gårdlösaleden anknyter till existerande angränsande leder och naturområden och skapar därmed synergieffekter. De boende i Smedstorp med omgivning visar ett stort engagemang och samarbete där många aktörer aktivt deltar i projektet. Projektet visar på en innovativ metod när man använder en vandringsled som förutom effekterna för folkhälsan marknadsför och tillgängliggör ytterligare besöksmål. Det ger ytterligare synergi- och samordningseffekter. Smedstorp har tidigare skapat flera besöksmål i sin bygd och får nu ytterligare ett. Det hjälper till att skapa den kritiska massa av attraktioner som behövs för att kunna göra störa etableringar inom besöksnäringen. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att förbättra tillgängligheten till våra besöksmål. 44

Projektnamn: Utveckling av föreningslivet i Sydöstra Skåne Projektägare: Sjöbo kommun äger, alla kommunerna/skåneidrotten verkställer Vad och var: axel 3, hela regionen Se möjligheterna att nyttja den idrottsliga verksamheten som en tillväxtfaktor och se idrotten som en attraktiv medaktör för en hållbar utveckling av bygden. Vi vill i kommunerna Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad ge 233 föreningar förutsättningar att tillsammans arbeta med föreningsutveckling och kompetensutveckling för de ideella ledarna. Detta innebär bl a att skapa en lotsstation med en föreningslots som kan vägleda i ett nyskapande kring föreningarnas roll i samhället. Till exempel genom utbildningsinsatser, initiativ till arbetsgrupper, framtidsdiskussioner, inspiration till samverkan med "nya" parter. Det ingår vidare att undersöka intresset för ett formaliserat samarbetsorgan för ideella föreningar i de fyra sydostskånska kommunerna. Slutligen att pröva möjligheterna till en föreningspool där föreningar kan "beställa tjänster" till självkostnadspris för att underlätta för organisationsledarna. Löner 350 000 Investeringar 0 Privat 35 000 Övriga kostnader 80 000 LEADER 2 495 000 Ideella resurser 05 000 Ideella resurser 05 000 Offentliga resurser 600 000 Offentliga resurser 600 000 Summa kostnader 4 45 000 Summa finansiering 4 45 000 LAG beslut: BORDLAGT TILL NÄSTA LAG-MÖTE Projektet har en bred samarbetsbas som sträcker sig över alla fyra kommunerna. Det är ett ambitiöst projekt som involverar bygdens alla idrottsföreningar. Projektet introducerar en innovativ metod för att lösa föreningars behov av tjänster och kompetenser. Särskilt uppskattar LAG projekts betoning på föreningsledarnas viktiga roll. Samtidigt är det en avsevärd summa pengar som söks vilket medför att LAG behöver se och värdera vilka konsekvenser detta får för möjligheten att bevilja projekt inom andra områden. LAG behöver med andra ord försäkra sig om att det förväntade resultatet står i proportion till insatsen. Vidare vill LAG försäkra sig om att projektet inte berör någon av de inblandade aktörernas ordinarie verksamhetsfält och att arbetet inte redan är igång men i mindre skala. Dessutom skulle LAG vilja veta mer hur målgruppen är avvägd mellan idrottsföreningar och icke idrottsföreningar. Slutligen vill LAG ha en utförligare motivering till den höga andelen lönekostnader i projektbudgeten. LAG skulle vilja ha ett möte med projektägarna för att diskutera ovanstående punkter. 45

Projektnamn: Hammenhögs drivhus Projektägare: Ideell förening under bildande Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Projektansökan avser första delen av ett större projekt vars oanade potential vi försöker beskriva nedan. Visionen är att skapa ett företagscentrum i sydöstra Skåne, som dels samlar regionens resurser och därigenom skapar en dynamik som får företagen att växa och dels attraherar företag (både nationelle och internationellt) att söka sig till regionen. Löner Investeringar 20 000 Privat 350 000 Övriga kostnader 033 763 LEADER 703 763 Ideellt arbete 204 950 Ideellt arbete 204 950 Ideella resurser 75 000 Ideella resurser 75 000 Summa kostnader 2 333 73 Summa finansiering 2 333 73 LAG beslut: BORDLAGT TILL NÄSTA LAG-MÖTE Projektet är klart intressant och med en stor utvecklingspotential. Det har en tydlig koppling mot företagande, kultur och hållbarhet. Ett lyckat resultat skulle få stora effekter för etablering av nya företag och för små företags förutsättningar att expandera. Projektet är innovativt och inget liknande finns i regionen. Det involverar personer med unik och djup kompetens. Samtidigt är projektet komplext med många möjliga utvecklingsvägar och genomförs i flera steg. Det gör det svårt att avgöra och därmed värdera vilket resultatet slutligen blir. LAG har vidare svårt att bedöma hur realistiskt och kostnadseffektivt projektet är. LAG skulle också vilja veta mer om hur projektet är förankrat och hur intresset för deltagande i projektet är uppskattat. Sammanfattningsvis är projektets värdegrund och grundläggande idé intressant och indikerar betydelsefulla effekter för landsbygden men osäkerhetsfaktorerna gör det för svårt att bedöma genomförande och resultat. 46

Projektnamn: Tomelilla konsthall v2 Projektägare: Stiftelsen Tomelilla konstsamling Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Rikt kulturliv kräver flera aktörer och flera arenor. Kommuner med enbart kommunalt drivna kulturinstitutioner är kulturellt sett svagare än kommuner med mångfald. Flera utställningshallar för konst är bra både för konstnärerna och för konstkonsumenterna. Utbudet och efterfrågan växer och konstdebatten vitaliseras. Utställningshallarna ska helst vara geografiskt samlade. Då blir det lätt för besökare/konsumenter att besöka dem vid ett och samma tillfälle. Vi vill medverka till att en kritisk massa för kultur uppnås i Tomelilla, till att Tomelilla blir värd flera resor om året för alla kulturintresserade i Skåne och till att Ystad, Simrishamn och Tomelilla tillsammans blir en magnet för kulturintresserade från hela landet och internationellt. Om Tomelilla kan erbjuda två kvalificerade konstevenemang samtidigt blir orten mycket mer intressant som resmål för konstintresserade personer. Löner Boverket 200 000 Investeringar 2 700 000 Privat 300 000 Övriga kostnader LEADER 200 000 Ideella resurser 500 000 Ideella resurser 500 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 3 200 000 Summa finansiering 3 200 000 LAG beslut: AVSLAG LAG är skeptisk till att det finns etableringsutrymme för ytterligare en konsthall i Tomelilla. Vidare ser LAG en osäkerhet i driftbudgeten eftersom projektägaren som är en stiftelse inte kan få stöd av kommunala bidrag. Slutligen, med nästan hela budgeten täckt av medfinansiering, får Leaders stöd bara en begränsad inverkan på projektet och LAG föredrar då att prioritera andra insatser. 47

Projektnamn: Barntillåtet utvidgning Projektägare: Föräldraföreningen Piratenskolan Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Projektet Barntillåtet är snart slutfört. Resultatet uppfyller uppsatta mål och visar att det finns möjlighet att nå ännu längre. Syftet med kompletteringen är att få fram ett ännu bättre underlag och därmed se hur stort intresset är för ett förverkligande och en utveckling av ett Barntillåtet förhållnings- och arbetssätt hos olika aktörer. Målet med kompletteringen är att hitta minst 45 aktörer i Tomelilla, Ystad, Simrishamn och Sjöbo kommuner som vill implementera ett Barntillåtet förhållningssätt i sin verksamhet. Löner Investeringar 2 000 Övriga kostnader 2 000 LEADER 24 000 Ideella resurser 45 400 Ideella resurser 45 400 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 69 400 Summa finansiering 69 400 LAG beslut: AVSLAG Projektet går bra och levererar enligt plan. Dock anser inte LAG att den föreslagna utvidgningen ger så stora extra effekter att det motiverar ytterligare projektstöd. Det ursprungliga stödbeloppet till projektet var dessutom ett av de högre som LAG har beviljat vilket betyder att LAG är mer benägen att prioritera andra områden. Vidare vill LAG betona Leadersstödets roll som startinjektion och att andra stödformer eller egenfinansiering ska ta över när förstudiens idéer har kommit igenom utvecklingsfasen och ska övergå i permanent verksamhet. 48

Projektnamn: Lokalt turistfiskeprojektet Projektägare: LAG Ystad-Österlenregionen Journal nr: 200 6479 Vad och var: axel, Ystads och Simrishamns kommuner I det nationella turistfiskeprojektet ska 5 20 Leaderområden i Sverige samarbeta. Samverkan med fiskeområden, FOG, kan förekomma. Projektet finansieras gemensamt av deltagande Leaderområden tillsammans med Jordbruksverket och Visit Sweden. Projektet handlar om att med gemensamma insatser skapa de ekonomiska resurser som behövs för att marknadsföra svenska turistfiskedestinationer. Framför allt ska marknadsföringen ske mot det kontinentala Europa. Parallellt med marknadsföringen ska projektet stötta destinationer och enskilda anläggningar i produktutvecklingen. Lokala aktiviteter och insatser efter varje deltagande områdes ambitionsnivå och förutsättningar genomförs. EXEMPEL PÅ Löner 294 000 Investeringar FOG 532 500 Övriga kostnader 77 000 LEADER 532 500 Ideella resurser 200 000 Ideella resurser 200 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 265 000 Summa finansiering 265 000 Ovanstående budget är bara ett exempel på ett möjligt upplägg. Det bygger på att Leader och FOG delar på kostnaderna samt endast behöver anställa en 20 % tjänst. LAG beslut: BORDLAGT TILL NÄSTA LAG-MÖTE. ARBETSGRUPP TILLSATT. Projektet stämmer väl överens med Ystad-Österlenregionens närhet till hav och goda fiskevatten. Det finns förutsättningar att projektet kan tillföra regionen värdefulla komplement inom besöksnäringen och öppna för nya ekonomiska initiativ. Projektets mycket breda och stora samarbetsbas ger många tillfällen till kompetensutveckling, erfarenhetsutbyte och hjälp i projektarbetet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att utveckla paketkoncept och andra innovationer för att attrahera fler och nya besökare. LAG:s inriktning är att delta i projektet och att på det lokala planet göra det tillsammans med FOG. En arbetsgrupp tillsätts med uppgift att ta kontakt med FOG och presentera ett konkret projektförslag till nästa LAG-möte. I arbetsgruppen ingår Lars Persson, Lars-Göran Nilsson och Göran Göransson. 49

Projektnamn: Driftkostnadsåtgärden 200 Beteckning: SJV 200-73 Projektägare: LAG Ystad-Österlenregionen Vad och var: axel 4 drift, hela regionen Driva Leaderverksamhet i Ystads, Simrishamns, Tomelillas och Sjöbos kommuner 200. Projektet är en fortsättning på den Leaderverksamhet som inleddes 2008 och som avser fortsätta under hela programperioden. Löner Investeringar Övriga kostnader 058 400 LEADER 058 400 Ideella resurser Ideella resurser Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 058 400 Summa finansiering 058 400 Varav projektstöd 740 880 SEK och LAG medfinansiering 37 520 SEK. Budgeten specificeras på särskild bilaga. LAG beslut: BIFALL Projektet förverkligar Leader Ystad-Österlenregionens utvecklingsstrategi och är en förutsättning för att det alls ska gå att genomföra Leaderverksamhet i regionen. Projektet följer helt tidigare ingånget avtal med Länsstyrelsen och Jordbruksverkets riktlinjer. 50

Projektansökningar och beslut 9 april 200 Projektnamn: Utveckling av föreningslivet i Sydöstra Skåne Projektägare: Sjöbo kommun äger, alla kommunerna/skåneidrotten verkställer Vad och var: axel 3, hela regionen Se möjligheterna att nyttja den idrottsliga verksamheten som en tillväxtfaktor och se idrotten som en attraktiv medaktör för en hållbar utveckling av bygden. Vi vill i kommunerna Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystad ge 233 föreningar förutsättningar att tillsammans arbeta med föreningsutveckling och kompetensutveckling för de ideella ledarna. Detta innebär bl a att skapa en lotsstation med en föreningslots som kan vägleda i ett nyskapande kring föreningarnas roll i samhället. Projektet har utbildningsinsatser, initiativ till arbetsgrupper, framtidsdiskussioner och inspiration till samverkan med "nya" parter. Det ingår att undersöka intresset för ett formaliserat samarbetsorgan för ideella föreningar i de fyra kommunerna. Slutligen också att pröva möjligheterna till en föreningspool där föreningar kan "beställa tjänster" till självkostnadspris för att underlätta för organisationsledarna. Löner 350 000 Investeringar Privat 35 000 Övriga kostnader 80 000 LEADER 2 495 000 Ideella resurser 05 000 Ideella resurser 05 000 Offentliga resurser 600 000 Offentliga resurser 600 000 Summa kostnader 4 45 000 Summa finansiering 4 45 000 LAG beslut: AVSLAG Föreningsliv och föreningsverksamhet är en omvittnad viktig del av samhället som engagerar många människor och åstadkommer ett väsentligt resultat, ofta genom en mycket hög andel ideellt arbete. Ur det perspektivet är projekt som syftar till att stärka föreningarna behjärtansvärda. LAGs invändning mot det aktuella projektet rör främst tre områden. Den första invändningen är att idrotten tar en övervägande tung post i projektet. Detta både p.g.a. den höga andelen idrottsföreningar relativt andra föreningar och för att det främst är idrottsföreningar som behöver hjälp och som har resurser att köpa tjänster från den gemensamma föreningspoolen som projektet avser bygga upp. LAG anser det finns risk att 5

projektet utvecklas i riktning mot ett rent idrottsprojekt. LAG hade velat se en större helhet i projektet och gärna med en koppling till näringsliv och kultur. Vidare anser LAG att uppbyggnaden av projektet runt de stora aktörerna kommunerna och Skåneidrotten riskerar att ge projektet ett lågt engagemang ute bland föreningarna och att projektet kan utvecklas mot ett mer traditionellt kommunstöd, d v s vad befintliga parter gör eller borde göra redan idag. LAG är också osäker på hur fortsättningen ska se ut efter Leader och att långsiktigheten i projektet är för vagt formulerad. LAGs tredje invändning mot projektet rör föreningarnas roll och framtid på ett mer överordnat plan. Samtidigt som föreningarna har en traditionellt viktigt roll, som betonades inledningsvis, kan man diskutera om inte föreningsstrukturen håller på att förändras. Föreningarnas sociala roll har stark konkurrens från sociala medier. Särskilt ungdomar har en tendens att vara mer flyktiga i sin organisationstillhörighet och söka sig mot ostrukturerade strukturer. Med en minskad föreningsbenägenhet och mindre folk i föreningarna kanske det inte är strukturer som de i projektet som behövs. Föreningarna har diskuterat problemställningarna i projektet länge och i grunden kanske arbetssättet i föreningarna måste förändras. LAG vill ställa frågan om inte Föreningssverige håller på att förändras och eventuellt står inför ett paradigmskifte. LAG tycker det skulle vara intressant att föra den här diskussionen och se på föreningarnas behov mer förutsättningslöst än traditionellt. Avslutningsvis, projektet söker en mycket stor summa pengar vilket ställer motsvarande höga krav på innovation och långsiktighet vilket LAG inte anser är uppfyllt. 52

Projektnamn: Lokalt turistfiskeprojektet Journalnr: SJV 200 6479 Projektägare: LAG Ystad-Österlenregionen Vad och var: axel 3, Ystads och Simrishamns kommuner (hela regionen) I det nationella turistfiskeprojekt ska 5 20 Leaderområden i Sverige samverka och ingå i projektet. Projektet finansieras gemensamt av deltagande Leaderområden tillsammans med Jordbruksverket och Visit Sweden. Projektet handlar om att med gemensamma insatser skapa de ekonomiska resurser som behövs för att igångsätta, utveckla och marknadsföra svenska turistfiskedestinationer. Framför allt ska marknadsföring ske internationellt. Parallellt med marknadsföringen ska projektet stötta destinationer och enskilda anläggningar i produktutvecklingen och kvalitetssäkring. Löner Privat Investeringar 25 000 Kommun Övriga kostnader 725 000 LEADER 750 000 Ideella resurser 352 000 Ideella resurser 352 000 Summa kostnader 02 000 Summa finansiering 02 000 Varav projektstöd 525 000 SEK och LAG medfinansiering 225 000 SEK. LAG beslut: BIFALL Det nationella fiskeprojektet är ett unikt projekt med brett och stort samarbete över hela landet. Det finns kompetenta samarbetspartners som redan har erfarenheter från likartade verksamheter. Projektet har potential att bygga upp en bransch inom turistfisket som erbjuder goda etableringsmöjligheter för entreprenörer. Detta är också ett område där vår region har särskilt goda förutsättningar att hävda sig. Av särskilt intresse i projektet är den internationella målgruppen vilket ger möjlighet att attrahera en helt ny besöksgrupp till regionen. Det är också ett projekt som kan bygga upp aktiviteter som ligger utanför den ordinarie turistsäsongen. Projektet är väl genomtänkt, långsiktigt och kostnadseffektivt. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka och utveckla entreprenörsandan och företagsamheten. 53

Projektnamn: Projektering Tolångaån Journalnr: SJV 200 4208 Projektägare: Tolångaåns försköningsförening Vad och var: axel 2, Sjöbo kommun Projektet vill återskapa och bevara en sträcka av Tolångaån som ett öppet och värdefullt vattendrag med ett rikt fågel-, fisk-, och djurliv och med ett stort rekreationsvärde. Projektets insatser lägger grunden för att ån framöver ska kunna hållas i fint skick helt med ideella resurser. Projektet är uppdelat i två faser där denna ansökan avser den första. Denna första mindre del är en projektering utförd av en ekologisk expertgrupp som har den nödvändiga kompetens och kontaktnät som behövs för att planering, beräkning och tillstånd ska bli klar inför det praktiska genomförandet. Löner Privat Investeringar 7 000 Kommun Övriga kostnader 36 000 LEADER 43 000 Ideella resurser 8 750 Ideella resurser 8 750 Summa kostnader 5 750 Summa finansiering 5 750 Varav projektstöd 30 00 SEK och LAG medfinansiering 2 900 SEK. LAG beslut: BIFALL Tolångaån är ett vattendrag med högsta skyddsklass och väl värd att bevara. Projektet bidrar till att stärka både bygdens naturvärden och att tillföra sociala och ekonomiska värden. Initiativet till insatserna kommer från bygden själv och visar därmed ett tydligt underifrånperspektiv. Det finns ett stort lokalt engagemang och förankring där man med samarbete och ideella insatser gör stora arbeten och garanterar att projektets resultat förvaltas långsiktigt. Slutligen passar projektet väl in i det större paket av vatten- och markvårdsinsatser som pågår i Kävlingeådalen och kan hjälpa till att förstärka detta. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att öka intresset bland markägare och boende för natur-, vatten- och miljövård. 54

Projektnamn: Utveckla mötesplatsen Folket Park Tomelilla Journalnr: SJV 200 4207 Projektägare: Folket Park Tomelilla ideell förening Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Projektet vill genom upprustning av Teaterhallen utveckla Tomelilla Folket Parks möjligheter att tjäna som central träffpunkt för företag, föreningar, kulturarbetare och privatpersoner från tätorten och omgivande landsbygd. En förbättring av lokalen resulterar på sikt i att företag och föreningar kan utveckla och expandera sina verksamheter. Löner Privat Investeringar 430 000 Kommun Övriga kostnader 20 000 LEADER 450 000 Ideella resurser 525 000 Ideella resurser 525 000 Summa kostnader 975 000 Summa finansiering 975 000 Varav projektstöd 35 000 SEK och LAG medfinansiering 35 000 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet skapar en mötesplats som är betydelsefull för flera olika typer av aktörer: företag, föreningar, privatpersoner och offentliga enheter. Mötesplatsen har ett stort geografiskt upptagningsområde som täcker Tomelilla stad och omgivande landsbygd. Mötesplatsen är en viktig arena för kultur- och nöjesarrangemang. Sammantaget är det ett projekt som uppmuntrar och underlättar möten och samarbeten i stor och bred omfattning. Projektet är väl förankrat i bygden med flera samarbetspartners och har en stor del ideella insatser. Det stora ideella engagemanget säkerställer också projektets långsiktiga utveckling. Projektgruppen har flera innovativa idéer om hur mötesplatsen kan utvecklas till att omfatta ännu fler möten och arrangemang. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa mötesplatser som länkar samman aktörer med olika kompetens, kultur och bakgrund. 55

Projektnamn: Mötesplats Hemmestorp Journalnr: SJV 200 423 Projektägare: Hemmestorps Fures ideella förening Vad och var: axel 3, Sjöbo kommun Projektet vill genom upprustning av sin möteslokal få en utveckling som gynnar alla boende i Hemmestorps-området, dvs Fure - Boke - Björke - Eke - Södergård - Humlamaden samt Hemmestorps by. Att kunna hyra ut en väl fungerande föreningsstuga till självkostnadspris till möten, kurser, dans m m kommer att locka fler att starta olika aktiviteter. En utveckling av verksamheten gagnar alla föreningar, boende och andra intressenter i området som därmed kan utöka sina aktiviteter och samverka på alla plan. Löner Privat Investeringar 238 400 Kommun Övriga kostnader LEADER 238 400 Ideella resurser 367 500 Ideella resurser 367 500 Summa kostnader 605 900 Summa finansiering 605 900 Varav projektstöd 66 880 SEK och LAG medfinansiering 7 520 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet skapar en mötesplats och samlingspunkt som kan nyttjas av alla som bor och verkar i Hemmestorps-området. Det finns ingen funktionell sådan idag i närområdet och projektet fyller därmed ett viktigt behov. Föreningar och boende i området är aktiva med många verksamheter som kräver en mötesplats och det finns en uppsjö förslag på nya och utökade aktiviteter. Hemmestorps-området är ett expansivt område med inflyttning och en väl fungerande mötesplats underlättar integrationen mellan nya och gamla boende. Projektet är väl förankrat lokalt med en hög andel ideella insatser vilket också gör det kostnadseffektivt. De starka ideella krafterna tryggar resultatets långsiktighet efter projekttidens slut. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje om satsningar som underlättar och förbättrar livet på landsbygden. 56

Projektnamn: Kulturhistorien.se Journalnr: SJV 200 4209 Projektägare: Klostret, Ystad Vad och var: axel 3, hela regionen Att med den internationella webbsidan www.kulturhistorien.se produktutveckla projektet Kulturhistorien.se/Ystad & Österlen mer mot en bas för bred kultur-turistisk samverkan. Projektet omfattar kommunernas kulturarvsinstitutioner och turistbyråer, byalagen, föreningslivet och de privata kulturaktörerna ute i byarna. Att uppmärksamma och stimulera innovativa och nytänkande projekt, små eller stora, som stimulerar landsbygdsutveckling och besöksnäring, breddar besöksgrupperna och utökar turistsäsongen. Fokus ligger på kulturarven men innehållet i webbpresentationerna skall ha en stor ämnesbredd. Att skapa varaktigt arbete gentemot affärsturismen genom att marknadsföra vårt lokala kulturarv tillsammans med den lokala näringen. Ett av stegen för att förlänga besökssäsongen i regionen. Löner 20 000 Privat Investeringar 200 000 Kommun Övriga kostnader 340 000 LEADER 750 000 Ideella resurser 332 250 Ideella resurser 332 250 Summa kostnader 082 250 Summa finansiering 082 250 Varav projektstöd 525 000 SEK och LAG medfinansiering 225 000 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet skapar en virtuell mötesplats för besökare och befintliga institutioner inom besöksnäring och kulturhistoria. Det finns goda förutsättningar för innovation och kreativitet, både när mötesplatsen skapas och, via den interaktiva funktionaliteten, för besökarna som kommer att använda projektets resultat. Projektet uppmuntrar samarbete mellan de olika aktörer och attraktioner som visas på den virtuella mötesplatsen. Projektet suddar ut kommungränserna och stärker både regionen som helhet såväl som de mindre besöksmålen. Det kompletterar och förstärker redan på marknaden befintliga produkter. Projektets resultat har en stor utvecklingspotential vilket ger möjligheter att koppla ihop mötesplatsen med andra funktioner på marknaden, öka utbudet eller göra andra anpassningar efter kundernas behov. Detta ger tillfällen till synergieffekter med andra produkter och borgar för en långsiktighet efter projekttidens slut. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att utveckla paketkoncept och andra innovationer för att attrahera fler och nya besökare. 57

Projektnamn: Utveckla Cineteket Projektägare: Ystads kommun Vad och var: axel 3, Ystads kommun Projektet vill utveckla den filmturistiska verksamheten i Ystad-Österlen regionen. Bussturerna Wallander i landskapet som testkördes förra året kommer i år att arrangeras från upplevelsecentret Cineteket. Från att ha varit en försöksverksamhet vill vi nu utveckla dessa turer till reguljära produkter. Vi har också för avsikt att ge Cineteket en rejäl ansiktslyftning i form av ny teknisk utrustning och utökad verksamhet. En projektledare kommer att hålla ihop kontakten med bussbolagen för bussturerna, samt inspirera till att vidareutveckla konceptet på själva Cineteket. Efter projektet är konceptet så välinarbetat att den ordinarie personalen kan arbeta vidare på egen hand. Löner 25 000 Privat Investeringar 20 000 Kommun 30 000 Övriga kostnader 55 000 LEADER 70 000 Ideella resurser Ideella resurser Summa kostnader 00 000 Summa finansiering 00 000 LAG beslut: AVSLAG LAG anser att Cineteket har en viktig roll att spela för filmturismen och filmens utveckling i kommunen och att Cineteket definitivt har behov av att utvecklas. I nuläget anser LAG att budget, drift och vision av Cineteket är för oklart för att vi ska kunna stödja ett projekt. Detta särskilt som driften har skiftat mellan entreprenad och kommun de senaste åren. Satsningen i det aktuella projektet känns otillräcklig och allt för nära en driftförstärkning. LAG anser att Cineteket behöver en större helhjärtad och långsiktig satsning. 58

Projektnamn: Från liten livbåtsstation till sjöräddningsmuseum Journalnr: SJV 200 439 Projektägare: Sjöräddningsmuseet i Kåseberga Vad och var: axel 3, Ystads kommun Sjöräddningsmuseet har sina lokaler i den gamla stationsbyggnaden i Kåseberga hamn. Föreningen vill förstärka känslan av de existentiella villkor som gällde och fortfarande gäller för människor som lever nära kusten. Museet vill också fungera som en informationsbank och vägledare när det gäller forskning kring sjöräddning i Sverige och i synnerhet längs den egna skånska utsatta och olycksdrabbade kuststräckan. I den övergripande målsättningen strävar vi efter att interaktivt öppna en bred kontaktyta med olika arkiv, forskningscentra och andra museer. Ambitionen är också att vara ett fullt exponerat, lokalt upplevelsemuseum förankrat i vår egen nutid och som samtidigt inhyser en rad kulturaktiviteter. Löner Privat 00 000 Investeringar 634 000 Kommun Övriga kostnader 30 000 LEADER 564 000 Ideella resurser 475 000 Ideella resurser 475 000 Summa kostnader 39 000 Summa finansiering 39 000 Varav projektstöd 394 800 SEK och LAG medfinansiering 69 200 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet visar upp ett nationellt unikt besöksmål som tillsammans med andra attraktioner i närområdet erbjuder besökare en stor upplevelse. Det finns mycket att berätta och visa i Sjöräddningsmuseet som är väl värt att satsa på. Bakom projektet står en engagerad och lokalt väl förankrad skara ideellister som med stora frivilliga insatser är beredda att arbeta för museet idag och i framtiden. Projektägarna har visat att de har många idéer och förmåga att skapa ekonomisk bärkraft vilket ger projektet långsiktighet och utvecklingspotential. Projektet rymmer samarbeten av olika slag och det finns förutsättningar att bygga en uppskattad mötesplats för människor, aktiviteter och information. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka besöksnäringen. 59

Projektnamn: Kivik Tourism Projektägare: Kivik Tourism ideell förening Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Företag inom besöksnäringen kan genom en gemensam mötesplats göra effektivare och mer innovativa markandsföringsinsatser än vad var och en kan göra på egen hand. Man skapar en möjlighet för samordning kring kompetensutveckling, utbildning i omvärldskunskap och i exempelvis hållbar utveckling. Gemensamma events som säsongsförlängare och gemensamma aktiviteter ger ökad sysselsättningen inom näringen året runt. Idag fungerar Google som startsida för det flesta Internetanvändare. Genom portalen Kivik Tourism.se kan vi fånga upp nya besökare och hjälpa dem att sortera information om Kivik efter deras individuella behov. Med gemensamma upphandlingsmodeller förenklar vi för företagen i Kivik och ger en bättre ekonomisk hållbarhet. Löner 28 000 Privat 62 000 Investeringar 224 750 Färs & Frosta 00 000 Övriga kostnader 35 000 LEADER 225 750 Ideella resurser 60 000 Ideella resurser 60 000 Länsstyrelsen 00 000 Summa kostnader 547 750 Summa finansiering 547 750 LAG beslut: AVSLAG Webben är den idag kanske viktigaste kanalen för spridning av information och marknadsföring och tillhör den typ av aktiviteter som Leader vill stödja. Med introduktionen av www.nyaskane.com har det öppnats möjligheter för alla, även för små och webb-oerfarna aktörer, att gratis, snabbt och under gemensam marknadsföring exponera besöksmål och aktiviteter på nätet. Sajten stödjer interaktiva användarfunktioner som bokning. LAG uppskattar initiativet och uppmanar till användning av det. För Kivik Tourism del tror LAG att www.nyaskane.com är ett bättre och billigare sätt att komma ut på webben och efterhand när behovet och trycket kräver det investera i mer avancerade system. LAG skulle vilja se att projektet är aktivt i den lösning som erbjuds redan idag innan man satsar mer pengar på ett annat och eget system. 60

LAG instämmer med projektägarna att det finns behov av turistinformation i Kivik. Vidare borde det ligga i kommunens intresse och ansvar att vara med och medfinansiera denna funktion. LAG hade föredragit att se en sådan kommunal medverkan i projektet. Slutligen finns det två andra medfinansiärer i projektet, Färs & Frosta Sparbank respektive Länsstyrelsen, där beslut om medverkan inte är klart. Det är principiellt bra med medfinansiering men det finns en risk i projektet att dessa två beslut dröjer lång tid eller inte bifalls vilket skulle medföra att Leaders pengar är bundna utan att kunna användas. LAG hade velat ha ett ställningstagande eller en positiv indikation från de båda andra medfinansiärerna innan man gör ett eget ställningstagande för projektet. Samtidigt med detta avslag vill LAG understryka Kiviks roll som en viktig och stark motor i regionens besöksnäring med förhoppningen att vi hittar andra projekt och tillfällen där Leader kan stödja. 6

Projektnamn: FRÖ grön utbildning/rehabilitering Projektägare: FRÖ, ideell förening Vad och var: axel 3, hela regionen Projektet vill undersöka möjligheterna att starta, marknadsföra och driva en grundutbildning för blivande trädgårdsterapeuter inom grön rehabilitering i Ystad-Österlenregionen FRÖ vill ta fram en tvåårig utbildning till trädgårdsterapeut vilket skulle öka sysselsättningen inom trädgårdsnäringen samt för psykoterapeuter. Vi vill skapa en ny yrkesgrupp och utveckla ett nytt affärsområde inom de två branscherna. FRÖ vill förlägga utbildningsverksamheten till ett flertal trädgårdsanläggningar inom i regionen på helårsbasis med tonvikt på vinter/vår. FRÖ vill som ett komplement starta kurser för lärare om Barnens ätliga trädgård för att sprida kunskap om att odla ekologiskt och inspirera till ett kretsloppstänkande inom skolan. FRÖ vill utveckla och skapa kurser i Community Gardens, gemenskapens trädgård, dvs trädgårdsarbete som ett socialt projekt i utsatta områden. Löner 350 000 Privat Investeringar 0 Kommun Övriga kostnader 72 000 LEADER 522 000 Ideella resurser 263 000 Ideella resurser 263 000 Offentliga resurser 40 000 Offentliga resurser 40 000 Summa kostnader 925 000 Summa finansiering 925 000 LAG beslut: AVSLAG Att etablera en utbildningsinstitution i regionen skulle ge betydande positiva effekter. Projektägarna är påtagligt engagerade och har ett intressant koncept. LAGs huvudsakliga motiv för avslag gäller förutsättningarna för att lyckas med projektet. LAG bedömer det som mycket svårt att med den tid som står till förfogande hinna knyta en huvudman till utbildningsinstitutionen samtidigt som utbildningen ska paketeras och marknadsföras. Ett mindre andra tvivel gäller hur stor arbetsmarknad det finns för de som genomgår utbildningen. 62

Projektnamn: Gråzoner Journalnr: SJV 200 425 Projektägare: Ystads konstmuseum Vad och var: axel 3, Ystads, Simrishamns och Tomelilla kommun Projektet vill fungerande samarbetsformer mellan platser som visar konst i tre kommuner och undersöka hur det kan uppnås metodmässigt. Genom att samsas runt ett gemensamt tema vill vi engagera regionala konstnärer och låta de möta internationella. Vi planerar utställningar och framträdanden. Genom att samarbeta vill vi bli mer synliga, öka våra kompetenser och bredda vårt kontaktnät. Löner Privat Investeringar 45 000 Region Skåne 305 000 Övriga kostnader 40 000 LEADER 50 000 Ideella resurser 22 000 Ideella resurser 22 000 Offentliga resurser 55 000 Offentliga resurser 55 000 Summa kostnader 632 000 Summa finansiering 632 000 Varav projektstöd 50 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet är väl förankrat hos framträdande kulturinstitutioner och erbjuder goda möjligheter till innovativa och breda samarbeten. Det finns en bred samverkan mellan olika sektorer och olika typer av aktörer samt med en geografisk bredd. Projektet har engagerade och rutinerade projektägare med hög genomförandekapacitet och med goda förutsättningar att långsiktigt förvalta och sprida projektets resultat. Projektet kan väsentligt stärka lokala kulturaktörer och förbättra regionens kulturella yttrycksförmåga och attraktionskraft. LAG uppskattar också projektets uppmärksamhet och satsning på ungdomar. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att uppmuntra ökad samverkan. 63

Projektnamn: Matriket närproducerat Journalnr: SJV 200 6290 Projektägare: Regional Matkultur Skåne Vad och var: axel, hela regionen Det höjs allt fler röster för lokal och medveten livsmedelsproduktion. Klimatet kräver det, miljön kräver det och allra viktigast konsumenterna kräver det. Det är svårt att förena matjättarnas enorma distributionsapparater och lönsamhetskrav med de nya egenskaper hos maten som efterfrågas. Mat som är närproducerad, klimatsmart, miljövänlig, av hög kvalitet och förstås av pålitligt ursprung. De nya förutsättningarna öppnar nya möjligheter att återskapa en lokal och livskraftig marknad för närproducerade livsmedel. Det är där den här projektidén kommer in i bilden. Denna förstudie ska skapa förutsättningar för regionens livsmedelsproducenter att utveckla, marknadsföra och distribuera sina produkter på en regional marknad. Första steget i denna process är att ta fram konkret, förankrad och prioriterad handlingsplan som bygger på branschens egna önskemål och behov. Löner Privat Investeringar 70 000 Kommun Övriga kostnader 58 800 LEADER 588 800 Ideella resurser 298 650 Ideella resurser 298 650 Summa kostnader 887 450 Summa finansiering 887 450 Varav projektstöd 42 60 SEK och LAG medfinansiering 76 640 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet har en angelägen inriktning i att öka graden närproducerad mat. Det är ett aktuellt tema och nu är rätt tid att sjösätta ett projekt av detta slag. Det finns goda möjligheter till synergieffekter och samverkan med andra liknande insatser. Förankringen av projektet hos Regional Matkultur betyder att projektet har en bra förankring hos de aktörer i bygden som ingår i projektet målgrupp. Det ger också en bra grund för vidare spriding och fortsättning av resultatet. Projektet har en bra helhet och mångsidighet som omfattar hela kedjan av alla aktörer som är involverade i produktion och omsättning samt ett flertal olika typer av aktiviteter. Projektets upplägg skapar förutsättningar för brett samarbete och innovativa förslag. De många ingående aktörerna ger också en hög genomförandekapacitet i projektet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att utveckla lokal produktion och förädling. 64

Projektnamn: Idé inkubator för Grön kultur Projektägare: Tillväxthuset Österlen, ekonomisk förening Vad och var: axel 3, Sjöbo, Simrishamns och Tomelilla kommun Projektet vill, i dialog hitta och utveckla framkomliga vägar att aktivera användningen av den gröna närmiljön i socialt, ekologiskt eller ekonomiskt ansträngda bostadsområden. Projektet vill engagera, förena och facilitera de boende i det arbetet. I en idéinkubator utvecklas människor, verktyg och strategier mot ett gemensamt mål. Målet är att göra utomhusmiljöerna tillgängliga för odling, återhämtning, möten och umgänge. Intentioner finns överallt att utveckla ett uthålligare samhälle. För att göra det framkomligt behöver vi hitta och vårda en känsla av sammanhang. Trädgården är en ovanligt tillgänglig, tillåtande och inkluderande arena. Utgångspunkterna formas och bearbetas i ett brett partnerskap mellan intresserade boende och hyresrättsägare i några av våra tätorter. Löner Privat Investeringar 54 000 Kommun Övriga kostnader 393 023 LEADER 447 023 Ideella resurser 447 023 Ideella resurser 447 023 Summa kostnader 894 046 Summa finansiering 894 046 LAG beslut: AVSLAG Motivering: LAG anser att konceptet med att använda den gröna närmiljön för att skapa socialt engagemang och ekonomiska och ekologiska vinster är intressent. LAG uppskattar också den mångkulturella ansatsen i projektet. LAGs främsta invändning är att man hellre hade velat se produktion och genomförande än den karaktär av förstudie som projektet har nu. LAG anser att för mycket ansvar för genomförande och projektets fortsättning läggs hos parterna med risk för att det inte blir av. Med genomförandemomentet inbyggt i projektet hade det funnits en bättre garanti för att verksamheten kommer igång och det hade gett ett konkret exempel till inspiration för andra. Det nuvarande upplägget kostar mycket men levererar inte i motsvarande mängd. LAG hade också velat se ett större underifrånperspektiv, t ex i form av en marknadsundersökning och att projektet hade tagit in åsikter och förankring från flera hyresgäster. Slutligen hade LAG velat att projektet hade tagit med erfarenheter från liknande projekt som har genomförts på andra ställen i landet. Såvida inte konceptet är helt unikt borde det finnas erfarenheter från liknande projekt som gör att kommande aktiviteter kan initieras och genomföras snabbare och till lägre kostnad. 65

Projektansökningar och beslut 4 juni 200 Projektnamn: Öppet Stadsnät i Ystad Projektägare: Ystad Energi Vad och var: axel 3, Ystads kommun Projektets idé är att under åren 200 och 20 planera för och förankra en kommande utbyggnad av ett framtidssäkert fiberoptiskt nät för bredband på landsbygden i Ystad kommun. Via projektets aktiviteter skall medborgare och företag få information om den planerade utbyggnaden, få möjlighet att påverka utbyggnaden, samt få ett underlag för ställningstaganden angående den egna fastighetens anslutning till nätet. En planering av utbyggnaden är nödvändig för att den kostsamma utbyggnaden av ett fiberoptiskt nät skall kunna göras så effektivt som möjligt och för att nätet skall nå så många fastigheter som möjligt. Projektets idé är också att skapa förutsättningar för tillkomsten av goda exempel och förebilder inom fiberoptiskt bredband. Löner Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 459 000 LEADER 459 000 Ideella resurser 38 000 Ideella resurser 38 000 Offentliga resurser 77 000 Offentliga resurser 77 000 Summa kostnader 854 000 Summa finansiering 854 000 LAG beslut: BIFALL. Villkor: I första hand ska finansieringen delas med Länsstyrelsen inom Länsstyrelsens åtgärder för bredbandssatsningar. Strävan ska vara att lägga så stor del som möjligt av finansieringen hos Länsstyrelsen. Skulle det inte vara genomförbart eller visa sig medföra märkbara negativa konsekvenser för projektet tar Leader hela finansieringen. Verksamhetsledaren samordnar finansieringen med Länsstyrelsen. IT kommunikationer av samma standard som erbjuds i större städer är en av de viktigaste förutsättningarna för konkurrenskraftigt företagande och ett rikligt serviceutbud till hushållen på landsbygden. Ett fiberoptiskt nät är den lösning idag som säkrast erbjuder det och är lätt att uppgradera efterhand som kravet på kapacitet växer. Därmed är projektet både innovativt och långsiktigt. Behovet av en utbyggnad är väl förankrad i bygden och projektets upplägg där varje by blir ansvarig för att driva sin utbyggnad ger ett underifrånperspektiv genom hela processen. Projektet visar ett exemplariskt samarbete där alla byarna i kommunen arbetar för en gemensam sak och där de offentliga och ideella krafterna delar på ansvar och arbete. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att förbättra regionens IT kommunikationer. 66

Projektnamn: Glemmingebro Gatumiljö Projektägare: Glemmingebro byalag Journal nr: 200 4390 Vad och var: axel 2, Ystads kommun Samarbeta för att påverka och förändra sin närmiljö. Genom långsiktigt och uthålligt arbete kan vi på lokal nivå förändra och förbättra trafikmiljön och de gröna områdena i vår by. Projektet är ett brett samarbete mellan bybor och företagare i Glemmingebro, Ystads kommun och Trafikverket där: - Ystads kommun finansierar material, buskar och träd för projektet - Trafikverket nylägger vägbana, cykelbana och plantering - Bybor/företagare står för arbete och kapital och upplåter mark I samarbetet förenas lokalt och nationellt i offentliga, privata och ideella krafter för att åstadkomma förändring. Genom projektet förbättrar vi trafiksäkerheten och engagerar byns invånare och företag i aktiviteter och insatser som leder till större ansvar för närmiljön och större sammanhållning och delaktighet i byn. Löner Privat 67 00 Investeringar 24 400 Kommun 00 000 Övriga kostnader 69 600 LEADER 43 900 Ideella resurser 42 800 Ideella resurser 42 800 Summa kostnader 453 800 Summa finansiering 453 800 Varav projektstöd 43 900 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL I projektet tar byn ett föredömligt helhetsansvar för kommunikationerna, trafiksäkerheten och närmiljön. Projektet visar på samarbete i flera dimensioner. Lokalt i projektet samarbetar den privata, ideella och offentliga sektorn och vertikalt samarbetar en by, en kommun och en statlig myndighet (Trafikverket). Projektet har ett tydligt underifrånperspektiv och en bred lokal förankring genom att så många aktörer, både enskilda och organisationer, i Glemmingebro engagerar sig i projektet och bidrar till det. Att projektet kommer till stånd är förtjänsten av ett stort engagemang och tålmodigt uthålligt arbete från byns sida vilket också är krafter som borgar för att resultatet långsiktigt förvaltas och utvecklas. Glemmingebro har utfört ett imponerade arbete när man har förhandlat fram projektet med kommunen och Trafikverket. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att förbättra transportmöjligheterna inom vår region. 67

Projektnamn: Modernisering av skjutbana Projektägare: Öved Östraby Skytteförening Vad och var: axel 3, Sjöbo kommun För att motverka trenden med minskat antal ungdomsmedlemmar ska Öved- Östraby Skytteförening modernisera föreningens skjutbana belägen i Sjömossen utanför Bjärsjölagård (Sjöbo kommun) med elektroniska tavlor på 0m-, 50m- och 300m-banorna. Samarbetet med närliggande föreningar ska stärkas då ungdomar från närliggande skytteföreningar som saknar utomhusbanor på 50m och 300m kan skjuta här samt då de elektroniska tavlorna kan lånas mellan föreningar för att kunna arrangera större arrangemang. Syftet med att modernisera föreningens skjutbana till elektroniska tavlor är att öka dragningskraften på ungdomarna så att ungdomsverksamheten kan öka i föreningen. Det manuella arbetet ska minska för ungdomsledarna så att dessa kan lägga all sin kraft och tid på ungdomarna och det ska bli lättare att vara ledare samt rekrytera ungdomsledare. Samarbetet med kringliggande skytteföreningar i bl a Sjöbo och Ystad ska ökas. Löner Privat (flera) 295 53 Investeringar 58 53 Kommun 00 000 Övriga kostnader 34 000 LEADER 220 000 Ideella resurser 38 500 Ideella resurser 38 500 Summa kostnader 753 653 Summa finansiering 753 653 LAG beslut: AVSLAG Motivering: LAGs dominerande invändning mot projektet är att nyttan så tydlig tillfaller endast en enskild förening. Därmed blir projektet snarlikt ett föreningsstöd och inte ett samarbetsprojekt. Det finns visserligen samarbetstankar beskrivna i projektplanen men LAG anser att dessa är för otydliga och för svagt utvecklade. LAG hade velat se ett brett och konkret samarbete med andra skytteföreningar i regionen. LAG ser fördelarna med elektronisk markering och projektet har en exemplarisk medfinansiering som är värd att uppmuntras men i sin nuvarande form anser LAG att projektet är för smalt. 68

Projektnamn: Hörjelgården förstudie Projektägare: Stiftelsen Hörjelgården Vad och var: axel 3, Sjöbo kommun Denna förstudie ska leda till ett eller flera beslutsunderlag på hur verksamheten på Hörjelgården i Sjöbo kommun ska kunna bedrivas på ett hållbart sätt på sikt. I förstudien ingår framtagande av en ansökan till Allmänna Arvsfondens. Förstudien beräknas ta två arbetsmånader. Syftet med projektet är att säkerställa en hållbar ekonomisk utveckling för Hörjelgården. Projektet ska resultera i en en tydlig och konkret handlingsplan för Hörjelgården samt säkerställa långsiktig och varaktig finansiering för alla Hörjelgårdens aktiviteter. Löner 80 000 Privat 6 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 6 000 LEADER 70 000 Ideella resurser 6 000 Ideella resurser 6 000 Summa kostnader 02 000 Summa finansiering 02 000 LAG beslut: AVSLAG Trots avslaget vill LAG betona vikten och förhoppningen att Hörjelgården fortsätter att finnas kvar och kan erbjuda besökarna verksamhet och upplevelser. LAG uppskattar de värden Hörjelgården står för och kan visa upp men är tveksam till om det är ett projekt av denna typ som behövs för att säkerställa långsiktigheten. LAG anser att det finns för stor osäkerhet i projektet, främst om den framtida finansieringen men även rörande vilken verksamhet och verksamhetsform som Hörjelgården ska ha. LAG anser att ägaren borde ha tagit ett större ansvar för att lösa en del av de frågeställningar som ställs i förstudien och att man hade gjort ett större förarbete om vilka handlingsmöjligheter som står till buds och vad de kräver. LAG är inte övertygad om att Hörjelgården är ekonomisk hållbar i nuvarande form och hade velat se fler initiativ och alternativ från ägaren för hur finansieringen ska lösas och bidragsberoendet minskas. LAG hade föredragit att se ett projekt i samarbete med andra liknande aktörer i kommunen/regionen. 69

Projektnamn: Vattenförsörjning i Brösarps Norra Backar Projektägare: Andrarums Idrottsförening Vad och var: axel 2, Tomelilla kommun Andrarums Idrottsförening, Andrarum-Brösarps Skytteförening och Arrendatorn av SVEASKOGs betesmark har ett gemensamt behov, nämligen VATTEN. Projektet går ut på att tillgodose behovet genom en gemensam vattenborra. Syftet med projektet är att slippa transportera vatten i tankbilar år efter år. Andrarums IF har frekvent tävlingar på platsen. Till en tävling med 500 deltagare går det åt ca:5 kubikmeter vatten till dusch, toalett, tvätt, matlagning och marketenteri. Skytteföreningen behöver vatten till sin verksamhet. En arrendator av Sveaskogs öppna marker behöver vatten för djurhållning vår till sena hösten. Samma brunn kan tillgodose besöksnäringens intresse och skolornas exkursionsverksamhet. En första tillgång till vatten i denna brandpost kan begränsa gräs- och skogsbränder. Löner Privat (flera) 5 000 Investeringar 06 750 Kommun 2 000 Övriga kostnader 2 500 LEADER 82 250 Ideella resurser 2 000 Ideella resurser 2 000 Summa kostnader 30 250 Summa finansiering 30 250 LAG beslut: AVSLAG LAG instämmer i behovet och nyttan av vattenbrunnen som projektet vill arbeta med. Det finns ett stort behov av olika lösningar för vattenförsörjning i bygden och Leader kan omöjligt mätta detta. LAG är därför restriktiv med att stödja vattenbrunnar om det inte rör sig om innovativa lösningar där ny teknik/nya metoder prövas eller där nyttan tillfaller många. I det här aktuella fallet anser LAG att det är relativt få som kan dra nytta av brunnen. LAG anser också att markägarens insats är för liten i proportion till den vinst en förbättrad vattenförsörjning ger honom. 70

Projektnamn: P2G Peace together Projektägare: Nätverket P2G Vad och var: axel 3, hela regionen Arbete med samverkan, koordination, marknadsföring och information för aktörerna inom det nya nätverket P2G Peace together under perioden 200-0-0 202-2-2. Projektidén kommer att genomföras genom att vi producerar fredsmagasin, hemsida, webbshop, P2G presentartiklar, marknadsföringsmaterial, marknadsförings film, startar Facebook grupp, arrangerar temadag, fredsgala, inspirationsträffar och informationsträffar. Vi vill göra en manual med strategier för att skapa P2G nätverk. Föreningen P2G är ett nätverk av eldsjälar med ett gemensamt intresse att bidra till en bättre värld. P2G är en idé och ett koncept ursprunget från en grupp människors vilja och idéer att göra något positivt. Motto för P2G: Piece by piece for peace (= Bit för bit för fred, steg för steg mot fred) Vision för P2G: är att skapa en bättre värld genom att börja med sig själv. Löner 847 800 Privat 225 000 Investeringar 55 000 Kommun Övriga kostnader 265 500 LEADER 943 300 Ideella resurser 79 450 Ideella resurser 79 450 Summa kostnader 2 887 750 Summa finansiering 2 887 750 LAG beslut: AVSLAG Projektet tar upp väsentliga och viktiga frågor men LAG är tveksam till om fredsarbete kan räknas som landsbygdsutveckling. LAG bedömer att denna projektinriktning inte primärt är en Leaderuppgift. Vidare anser LAG att projektet är för omfattande för att befinna sig i en sådan här tidig fas. LAG tror att denna typ av projekt får en större bärkraft och långsiktighet om det börjar i en mindre skala och får växa i den takt och riktning som det finns intresse, behov och energi till. Slutligen har LAG en invändning mot det kommersiella inslaget i projektet, bl a webbshop och presentartiklar, som känns för stark i ett projekt som bygger så mycket på idealism. 7

Projektansökningar och beslut 20 september 200 Projektnamn: Naturvårdsprojekt för Sövdesjön, Salsbjär och tillhörande strandområde Journalnr: SJV 200-6475 Projektägare: Sövde byalag Vad och var: axel 2, Sjöbo kommun Sövde byalag söker stöd för att restaurera samt utveckla ett område i byns närhet som heter Salsbjär med tillhörande strandområde, samt ett sund i sjön som förbinder Kyrkviken med resterande Sövdesjön. Medel söks också för att anlägga en grillplats och en gångbro över Klingavälsån där Skåneleden går fram. Syftet med projektet är att långsiktigt säkerställa och gynna den biologiska mångfalden, bybornas närmiljö och allmänna intressen för rekreation. Dessutom skall projektet bidra till att området känns inbjudande och trevligt och öppna upp för mer diversifierade besök, samt öka antalet vandrare på Skåneleden. Löner Privat 60 000 Investeringar 37 500 Kommun Övriga kostnader 667 500 LEADER 645 000 Ideella resurser 207 050 Ideella resurser 207 050 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 02 050 Summa finansiering 02 050 LAG beslut: BORDLÄGGNING till nästkommande LAG möte LAG anser att projektet är intressant för Leader och uppmanar projektägaren att inkomma med nedstående kompletteringar.. Frågor gällande mark: a. Vem är markägare till de berörda områdena? b. Varför underhåller inte markägaren själv områdena? Alternativt: varför utför inte markägaren själv de åtgärder som projektet avser genomföra? c. Hur används marken idag? d. Finns tillstånd från markägaren för anläggningar och röjningar? e. Vem är Skåneledsansvarig? (utreds av Sjöbo kommuns ledamot) 72

2. Frågor gällande ideella resurser: a. Redovisa ideell tid tydligare avseende i. Redovisa ideell tid i en separat budget ii. Redovisa ungefärligt antal timmar per delområde (7 st) iii. Redovisa vilka (om några) löpande åtgärder som behöver utföras efter 203 och vem som i så fall utför dem 3. Frågor gällande beslut och underlag: a. Vilka dispenser (beslutsunderlag) har sökts? (biläggs ansökan) b. Bilägg avslaget på LONA ansökningen 73

Projektnamn: Simris bok Simris en annan by på Österlen Journalnr: SJV 200-6476 Projektägare: Simris byalag Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Att i samarbete med gamla, nya, inflyttade, utflyttade och hemvändande bybor producera och sprida den första boken någonsin om Simris, byn som anses vara moderort till Simrishamn men alltför ofta förväxlas med denna. Att invånarna i Simris aktivt ska bidra till att samla kunskapen om sin by i en bok. Att genom boken och arbetet med att producera denna bidra till att förstärka engagemanget för och gemenskapen i byn, och uppmuntra både till vidare grävande i Simris mycket intressanta forntid och till att se nya möjligheter för dess utveckling. Att detta i förlängningen också innebär att Simris kan utvecklas vad företagande och nya arbetstillfällen beträffar, och därmed undgå att bli enbart en sovstad till Simrishamn. Löner Privat 78 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 8 000 LEADER 40 000 Ideella resurser 53 200 Ideella resurser 53 200 Summa kostnader 7 200 Summa finansiering 7 200 Varav projektstöd 28 000 SEK och LAG medfinansiering 2 000 SEK. LAG beslut: BIFALL LAG anser att det är ett behjärtansvärt projekt som skapar vi-känsla och medför en extra energi-kick till Simris. Samarbetet i projektet är brett med delaktighet från gamla och nya, inflyttade, utflyttade och hemvändande bybor. Den lokala förankringen är god och det finns en stor uppslutning och intresse för boken. Projektet är innovativt som den första boken någonsin om Simris. Projektgruppen avser trycka boken i ett antal och i en kvalitet som säkerställer att den kommer att finnas tillgänglig för många och att hålla för tidens tand. Därmed förvaltas projektets resultat långsiktigt. Projektet har redan väckt så stort intresse och efterfrågan att det finns goda möjligheter att projektets egen finansieringsgrad ökar. Det är ett kostnadseffektivt projekt där många deltar och bidrar ideellt. Projektet kan uppmuntra och bilda modell för andra byar att dokumentera och sprida sin historia och sitt kulturarv. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka gemenskapskänslan och stoltheten för den egna bygden. 74

Projektnamn: Förstärkning av budgeten i det lokala turistfiskeprojektet Journalnr: SJV 200 6479 Projektägare: LAG Ystad-Österlenregionen Vad och var: axel 3, hela regionen Det nationella turistfiskeprojektet har som syfte att identifiera och kompetensutveckla entreprenörer i turistfiskebranschen. Entreprenörerna får hjälp med att paketera och sälja sina tjänster till främst den internationella marknaden. Projektet är ett stort samarbetsprojekt mellan ett tjugotal Leaderområden och pågår i 3½ år. LAG har 9 apr 200 bifallit projektet med 750 000 kr. Budgeten behöver förstärkas för att kunna täcka en projektledartjänst på deltid över hela projekttiden. I allt övrigt är projektet och projektbudgeten oförändrat jämför med tidigare beslut. En beräkning på vad en projektledning på 50 % över 3½ år kostar är: 30 000 *,42 (PO) * 50 % * 2 mån * 3½ år = 894 600 kr. I beslutet avrundat till 900 000 kr. Beräkningen är ungefärlig. Nedan visas budget inklusive förstärkning. Löner Privat Investeringar 25 000 Kommun Övriga kostnader 625 000 LEADER 650 000 Ideella resurser 352 000 Ideella resurser 352 000 Summa kostnader 2 002 000 Summa finansiering 2 002 000 Varav projektstöd 55 000 SEK och LAG medfinansiering 495 000 SEK. LAG beslut: BIFALL budgetförstärkning 900 Tkr Projektledaretjänsten är avgörande för att projektet ska kunna genomföras. Nödvändiga resurser och kompetens saknas i befintlig organisation. I allt övrigt gäller fortfarande LAGs bedömning av projektet i enlighet med beslut 9 apr 200. 75

Projektnamn: Driftkostnadsåtgärden 20 Journalnr: SJV 200-598 Projektägare: LAG Ystad-Österlenregionen Vad och var: Driften, hela regionen Bedriva Leaderverksamhet i Sjöbo, Simrishamn, Tomelilla och Ystads kommuner under 20. Projektet är en fortsättning på motsvarande projekt föregående år och avser följas av ett nytt driftprojekt nästa år. Löner Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 058 400 LEADER 058 400 Ideella resurser Ideella resurser Summa kostnader 058 400 Summa finansiering 058 400 Varav projektstöd 740 880 SEK och LAG medfinansiering 37 520 SEK. LAG beslut: BIFALL Driften av den egna verksamheten är en förutsättning för att kunna hålla igång föreningen, styrelsen och kontoret vilka i sin tur krävs för att kunna erbjuda projektstöd inom Leader till regionen. Den lokala utvecklingsstrategin ligger till underlag för verksamheten. 76

Projektnamn: Budgetförstärkning i Projektering Tolångaån Journalnr: SJV 200 4208 Projektägare: Tolångaåns försköningsförening Vad och var: axel 2, Sjöbo kommun Projektet vill återskapa och bevara en sträcka av Tolångaån som ett öppet och värdefullt vattendrag med ett rikt fågel-, fisk-, och djurliv och med ett stort rekreationsvärde. Projektets insatser lägger grunden för att ån framöver ska kunna hållas i fint skick helt med ideella resurser. Projektet är uppdelat i två faser där denna ansökan avser den första. Denna första mindre del är en projektering utförd av en ekologisk expertgrupp som har den nödvändiga kompetens och kontaktnät som behövs för att planering, beräkning och tillstånd ska bli klar inför det praktiska genomförandet. LAG har bifallit projekt 9 apr 200 med 43 00 kr. Ansökan nu avser förstärkning av budgeten med 9 000 kr för att täcka kostnader för moms som ej var medtagna i den ursprungliga ansökan. I allt övrigt är projektet och projektbudgeten oförändrat jämför med tidigare beslut. Nedan visas projektbudgeten inklusive budgetförstärkningen. Löner Privat Investeringar 7 000 Kommun Övriga kostnader 45 000 LEADER 52 000 Ideella resurser 8 750 Ideella resurser 8 750 Summa kostnader 60 750 Summa finansiering 60 750 Varav projektstöd 36 400 SEK och LAG medfinansiering 5 600 SEK. LAG beslut: BIFALL med budgetförstärkning 9 000 kr. Budgetförstärkningen är nödvändig för att projektet ska kunna genomföras. En utebliven förstärkning skulle resultera i underfinansiering och förhindra eller avsevärt fördröja projektstarten. I allt övrigt gäller fortfarande LAGs bedömning av projektet i enlighet med beslut 9 apr 200. 77

Projektansökningar och beslut 22 november 200 Projektnamn: Naturvårdsprojekt för Sövdesjön, Salsbjär och strandområde Beteckning: SJV 200-6475 Projektägare: Sövde byalag Vad och var: axel 2, Sjöbo kommun Sövde byalag söker stöd för att restaurera samt utveckla ett område i byns närhet som heter Salsbjär med tillhörande strandområde, samt ett sund i sjön som förbinder Kyrkviken med resterande Sövdesjön. Medel söks också för att anlägga en grillplats och en gångbro över Klingavälsån där Skåneleden går fram. Syftet med projektet är att långsiktigt säkerställa och gynna den biologiska mångfalden, bybornas närmiljö och allmänna intressen för rekreation. Dessutom skall projektet bidra till att området känns inbjudande och trevligt och öppna upp för mer diversifierade besök, samt öka antalet vandrare på Skåneleden. (ansökan är bordlagd från LAG 20 sep 200) Löner Privat 60 000 Investeringar 37 500 Kommun (Malmö) 0 000 Övriga kostnader 667 500 LEADER 635 000 Ideella resurser 22 575 Ideella resurser 22 575 Offentliga resurser 7 200 Offentliga resurser 7 200 Summa kostnader 024 775 Summa finansiering 024 775 Varav projektstöd 456 540 SEK och LAG medfinansiering 78 460 SEK. LAG beslut: BIFALL med villkor att nödvändiga tillstånd från markägare, kommunen och Länsstyrelsen, inklusive för betning av får, finns. Projektet ökar tillgängligheten till och attraktionskraften i ett rikt natur- och friluftsområde. Projektet utför naturvårdande åtgärder som säkerställer områdets bevarande. Tillsammans skapar detta förutsättningar för eko- och naturturism, friluftsliv, rekreation och friskvård. Skåneleden passerar genom området och drar fördel av projektets insatser. Därmed kopplar ett lokalt projekt ihop med och skapar synergieffekter med de större regionala satsningar som görs på leder och stråk. Långsiktigheten i åtgärdernas säkerställs genom återkommande insatser under projekttiden och genom olika aktörers ansvarstagande samt genom att kontinuerligt ha betande djur i området. Byalaget visar ett stort engagemang och intresse för naturen i sitt närområde och har skapat ett samarbete med flera olika aktörer i projektet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att öka tillgängligheten till och i vår natur liksom säkerheten. 78

Projektnamn: Skillinge badbrygga Beteckning: SJV 200-7502 Projektägare: Ideella föreningen Badbryggans vänner Vad och var: Axel 3, Simrishamns kommun I projektet arbetar bybor, företagare och kommunen med att återskapa en användbar badplats på Skillinge. I projektet ryms renovering av brygga, trädäck, landgång samt badflotte, större parkeringsplats, bänkar på stranden, omklädningshytt och motionsspår. Löner Privat 60 000 Investeringar 583 000 Kommun 25 000 Övriga kostnader LEADER 498 000 Ideella resurser 37 500 Ideella resurser 37 500 Summa kostnader 720 500 Summa finansiering 720 500 Varav projektstöd 366 00 SEK och LAG medfinansiering 3 900 SEK. LAG beslut: ÅTERREMITTERAS för komplettering LAG saknar väsentlig information för att kunna ta ett ställningstagande för bifall eller avslag. LAG finner projektet intressant och välkomnar det tillbaka för ny behandling efter komplettering av nedstående frågor. Observera att detta inte är ett löfte om bifall när de utestående kunskapsluckorna är fyllda. Områden som LAG önskar ha tydligare belyst:. Markägarfrågan 2. Ansvars- och säkerhetsfrågan vid allmän badplats 3. Tillgänglighet för allmänheten 4. Ägarförhållanden för bryggan 5. Ansvarsförhållanden för parkeringsplatsen 6. Bidrag och stöd från Simrishamns kommun 7. Långsiktig drift och underhåll. Nuvarande driftkostnader ser låga ut. En specificerad driftbudget som även inkluderar långsiktigt underhåll och reparation är önskvärd. 8. Säsongsmässig skötsel. Vem ansvarar för att sköta badplatsen på daglig och säsongsmässig basis, t ex städning och upptagning för vinter? Tillstånd som projektägaren beskriver i projektplanen behöver naturligtvis fortfarande uppfyllas. Ovanstående frågor kan antingen var avklarade vid tillfället för nästa LAG behandling, alternativt kvarstå i konkreta delar som kan villkorssättas. 79

Projektnamn: Sjöröd för alla Projektägare: Södra Skånes Scoutdistrikt Vad och var: Axel 3, Simrishamns kommun Projektet vill tillgängliggöra en bit av Österlen, där det är som bäst, genom att utveckla scoutlägerområdet Sjöröd för att locka ut nya och större grupper barn, unga och vuxna för att uppleva djur och natur. Målet är att erbjuda en fantastisk naturupplevelse på Österlen tillgängligt för alla målgrupper. Området runt Gyllebosjön är naturreservat och den perfekta utgångspunkten för dagsutflykter och längre vistelser. Det finns ett behov av alternativ för skolor som vill bedriva lägerskola. Det finns också ett behov av bra, ändamålsenliga, naturskönt belägna lokaler för företag, privatpersoner och föreningar som vill genomföra kurser, events och sociala arrangemang. Projektet bygger till på huvudbyggnaden, kompletterar en tillbyggnad, rustar upp pionjärspåret, lagar och komplettera kanoter, bygger en ny klättervägg med sex leder samt upprättar ett system av sju hajkrutter. Löner Privat Investeringar 298 500 Kommun Övriga kostnader 2 500 LEADER 30 000 Ideella resurser 339 500 Ideella resurser 339 500 Summa kostnader 640 500 Summa finansiering 640 500 Varav projektstöd 20 700 SEK och LAG medfinansiering 90 300 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAGs avslag grundar sig i huvudsak på tre invändningar. Dels att det redan finns flera andra scoutanläggningar i samma kommun som det nu aktuella projektet. LAG befarar en risk att anläggningarna konkurrerar med varandra och att en investering i ett projekt inte nödvändigtvis leder till att bygdens samlade resurser blir större. Vidare har projektets målgrupper en bred geografisk spridning över Södra Skåne och även internationellt intresse för anläggningen finns. Leader uppmuntrar samarbete över gränser men är första hand ett lokalt projekt och LAG hade velat se en större lokal förankring med fler lokala samarbetspartners och med det lokala behovet högre prioriterat och dokumenterat. Slutligen bedömer LAG att anläggningen har kapacitet för en viss grad av kommersialisering som med en högre egenavgift för deltagande och besökande grupper skulle tillåta en finansiering av den aktuella restaureringen med lån. 80

Projektnamn: IsoLen/Fårull Beteckning: SJV 200-7503 Projektägare: Projekt Friendly Development Vad och var: Axel, hela regionen Projektet är en förstudie som vill undersöka möjligheterna och förutsättningarna för att framställa isolermaterial av fårull. Den ska ge beslutsunderlag om idén är genomförbar och ekonomiskt hållbar. Marknaden för isolermaterial domineras av syntetiska produkter. Syntetiska produkter utvecklas industriellt med naturen som förebild men blir dåliga kopior. Industrin som tillverkar syntetiska isolermaterial är dessutom mycket energi- och kemikalieintensiv. Den naturliga och förnybara fårullsfiberns överlägsna egenskaper skall tas till vara genom att bygga en miljövänlig verksamhet för framställning av ekologiskt isolermaterial baserat på ull från regionen. Isolering baserat på fårull tillverkas idag inte i Norden. Löner Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 75 500 LEADER 75 500 Ideella resurser 4 600 Ideella resurser 4 600 Offentliga resurser 06 250 Offentliga resurser 06 250 Summa kostnader 223 350 Summa finansiering 223 350 Varav projektstöd 75 500 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet skapar ökade avsättningsmöjligheter och konkurrensfördelar för en näringsgren som är typisk för landsbygden och ger ett mervärde till en produkt som annars betraktas som oanvändbar. Produkten som projektet i slutändan avser utveckla ger påtagliga fördelar, inte bara för lantbrukare som håller får, utan också för andra yrkesgrupper, slutkunden och miljön. Projektet har en tydlig inriktning mot innovation och företagsamhet. Projektidén har inte tidigare realiserats i Sverige och kan ge en unik produkt med stort modellvärde till regionen. Det utrycker ett behov från lokala företagare och rymmer förutsättningar att bygga samarbeten när produktionsapparaten ska sättas upp. Långsiktigheten i projektet uppfylls genom att projektägarna har en tydlig och klar planering för hur de ska gå vidare efter förstudien. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka och utveckla entreprenörsanda och företagsamheten. 8

Projektnamn: Kommunernas turist appar för mobiler Beteckning: SJV 200-7504 Projektägare: Ystads kommun Vad och var: Axel 3, hela regionen Alla framtida mobiltelefoner kommer att vara så kallade smartphones. Det innebär att information och upplevelser från nätet är tillgängliga varhelst ägaren av en iphone eller andorid befinner sig, förutsatt att det finns täckning. Den information vi normalt söker via webb behöver dock omformas till sk applikationer, eller i dagligt tal sk appar. Ystads-, Simrishamns-, Tomelilla och Sjöbo kommuner vill samordna arbetet för vinna stordriftfördelar och lägga sig i frontlinjen för tillämpning av modern informationsteknologi inom besöksnäringen. Applikationerna ska vara gemensam för de sökande kommunerna. Projektet arbetar på två nivåer. Nivå handlar om att erbjuda en pedagogisk och grafiskt tilltalande applikation med basal information om sevärdheter, kost, logi, evenemang och shopping. Nivån 2 handlar om tematiska fördjupningar som ska ge mer information, foto, film, ljud och olika former av förstärkt verklighet sk augmented reality (mixed reality). Löner Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 700 000 LEADER 700 000 Ideella resurser 74 725 Ideella resurser 74 725 Offentliga resurser 300 000 Offentliga resurser 300 000 Summa kostnader 074 725 Summa finansiering 074 725 Varav projektstöd 700 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Besöksnäringen är en av regionens viktigaste näringar. Projektet stärker denna genom att utveckla och introducera appar, en teknisk innovation på stark frammarsch. Det ger marknadsföringsmässiga fördelar samtidigt som det ökar upplevelsen för besökaren och placerar regionen i teknikens framkant. I projektet ingår samtliga fyra kommuner i regionen. Det breda samarbetet och förankringen ökar genomslaget och effekterna samtidigt som förutsättningarna för ett långsiktigt utvecklingsarbete förbättras. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa uppmärksamhet kring och förbättra marknadsföringen av vår region. 82

Projektnamn: Sjöbo förstudie Landskap, kunskap, framtid Beteckning: SJV 200-7505 Projektägare: Sjöbo kommun Vad och var: Axel 2, Sjöbo kommun Projektet är en förstudie och ett led i ett långsiktigt samarbete mellan Hörjelgården, Kulturens Östarp, Hembygdsföreningen, Skånska Landskap och Sjöbo Kommun. Det syftar till att utveckla sex besöksmål med naturoch kulturmiljö i Sjöbo kommun. Projektet vill: - främja kunskapsspridningen kring de deltagande besöksmålen - utveckla ekonomiskt hållbara modeller för besöksmålens verksamhet - stimulera och hjälpa parterna att stärka varandras verksamhet och marknadsföring Projektet belyser Sjöbo som en del av Skåne där det finns mycket att se och lära om den scen där natur och människa möts, kulturlandskapet och om all den natur- och kulturhistoria som landskapet rymmer. Projektet vill utveckla verksamheten på besöksmålen så de blir källor till kunskap och inspiration för skolan, föreningar, företag och medborgare. Projektet ska testa metoder för kunskapsspridning och bygga samarbeten. Löner 204 000 Privat 5 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 50 000 LEADER 239 000 Ideella resurser 65 000 Ideella resurser 65 000 Offentliga resurser 7 000 Offentliga resurser 7 000 Summa kostnader 436 000 Summa finansiering 436 000 Varav projektstöd 239 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Naturen och landskapet är en viktig resurs i Sjöbo kommun. Här finns fantastiska ställen som är värda att tas tillvara och utnyttjas. Projektet utvecklar dessa och stämmer väl in i den profil och identitet som Sjöbo kommun har. I projektet samarbetar offentliga, privata och ideella aktörer och besöksmål för att dela kunskap och erfarenheter och hitta gemensamma modeller och aktiviteter. Genom att samarbeta och gå ihop ges möjligheten för aktörer och besöksmål att utveckla såväl sin särart som en gemensam styrka. Projektet syftar till att besöksmålen ska bli långsiktighet och självständigt ekonomiskt hållbara vilket är den bästa garantin för att de ska kunna fortsätta att finnas kvar och utvecklas. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att gynna kunskapsuppbyggnad och erfarenhetsutbyte. 83

Projektnamn: Östra Tommarp Närfjärrvärme ver2 Projektägare: Ideella föreningen Ö Tommarps Närvärme Vad och var: Axel, Simrishamns kommun Östra Tommarps Närfjärrvärme är ett unikt, miljöanpassat, effektivt och ekonomiskt försvarbart närvärmesystem baserat på jordbrukets lokala restprodukter. Värmen till fastigheterna produceras lokalt och kulvertanläggningen ägs av samhällets invånare i förening. Råvarorna för uppvärmningen produceras lokalt. Denna ansökan avser medel för en fortsatt utbyggnad av nätet, etapp 3A. Etapp och 2 är under produktion vilken kommer att avslutas i november. De första hushållen och företagen har fått inkopplat närvärme. I denna etapp 3A kommer ytterligare hushåll och fastigheter att kunna anslutas till närvärmenätet. Etapp 3A är också en förutsättning för den planerade fortsatta utbyggnaden till resten av byn i tre ytterligare etapper. Löner Privat 250 000 Investeringar 863 000 Kommun Övriga kostnader LEADER 63 000 Ideella resurser 35 000 Ideella resurser 35 000 Summa kostnader 898 000 Summa finansiering 898 000 Varav projektstöd 429 00 SEK och LAG medfinansiering 83 900 SEK. LAG beslut: AVSLAG Trots avslaget vill LAG instämma i fördelarna med Östra Tommarps kretsloppstankar. Detta är den typ av energilösningar som landsbygden behöver. LAGs invändningar mot att finansiera projektet i Leader ligger mindre i projektidén och mer på projektets genomförande. Generellt sett går Leader hellre in i ett projekts förstudie eller pilotfas än i själva produktionsfasen. Östra Tommarps projekt har nu kommit så långt att det handlar mindre om idé- och metodutveckling och aktiviteter och mer om ett rent finansieringsstöd. Sett på hela projektbudgeten blir Leaders del marginell och LAG bedömer att Leaderstödet inte är avgörande utan att projektet har kommit så långt att det kan nå sina mål på egen hand. En andra avgörande invändning är vilka kostnader som finns i projektbudgeten och vem som gynnas av att dessa ersätts. Även om kostnaderna också ska ses i hela projektets sammanhang så har de ett tydligt syfte att möjliggöra för ett fåtal privata fastigheter att anslutas till närvärmenätet. Därmed hamnar projektet alltför nära stöd till privat boende vilket Leader inte får ge. En tredje mindre invändning är den låga andelen av byns fastigheter som har anslutit sig till projektet. 84

Projektansökningar och beslut 2 februari 20 Projektnamn: Skillinge badbrygga Journal nr: SJV 200 7502 Projektägare: Ideella föreningen Badbryggans vänner Vad och var: Axel 2, Simrishamns kommun Idén med projektet är att frivilliga krafter av Skillingebor, sommarboende på Skillinge och Skillinge företagare ska med stöd av Simrishamns kommun och andra offentliga organisationer driva projektet som ska leda till ett återskapande av en användbar badplats på Skillinge. Badplatsen kommer att ligga nära idrottsplatsen som förutom gräsplanerna nu också ska få en plan med konstgräs. I området planeras också satsning på ett strövområde med promenad- och motionsspår. Dessutom planeras en cykelväg längs kusten. Det skulle innebära att badplatsen blir ett mycket bra komplement till området som blir en stor tillgång för Skillinge. I projektet ryms renovering av brygga, trädäck, landgång, badflotte, större parkeringsplats, bänkar på stranden, omklädningshytt och motionsspår. Löner Privat 50 000 Investeringar 480 500 Kommun 25 000 Övriga kostnader LEADER 405 500 Ideella resurser 22 500 Ideella resurser 22 500 Summa kostnader 603 000 Summa finansiering 603 000 Varav projektstöd 30 350 SEK och LAG medfinansiering 04 50 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet tillgängliggör ett vackert naturområde och iordningsställer detta både för rekreation och för besöksnäringen. Projektet innehåller ett flertal åtgärder vilket gör området mer komplett och sammanhängande. Det tillför en väsentlig resurs, en allmän badplats, till en vackert belägen kustby. Det finns en bred lokal förankring och engagemang bakom projektet. Nyttan från projektet tillfaller många och den långvariga driften och underhållet säkras. I projektet samarbetar fast boende med sommargäster och ideella föreningar med företagare. Det ger projektet en gränsöverbyggande dimension. Resultatet från projektet stärker ortens attraktionskraft vilket kan få effekter för inflyttning och uthyrning. Projektet är lokaliserat nära ett annat Leaderprojekt Skillinge konstgräsplan vilket är positivt då de två projekten förstärker varandra. Genom markförvaltningen skapas ett attraktivt landskap som förbättrar livskvalitet och ökar turismen. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att öka tillgängligheten till och i vår natur liksom säkerheten. 85

Projektnamn: Ystad Opera Academy Journal nr: SJV 20 250 Projektägare: YOA s vänner, ideell förening Vad och var: Axel 3, hela regionen Projektet erbjuder ett unikt och väl behövt tillfälle för ännu icke etablerade avancerade sångare, nationella och internationella, att vidareutveckla sin röst och sitt artisteri till högsta nivå. Projektet ska leda fram till att ca 80 % av avgångseleverna går direkt ut i kvalitativt sångararbete. Utöver den konstnärliga undervisningen tränas eleven i kontakttagande, marknadsföring, förhandling, företagande, samt preparationer i samband med auditions i och utanför landet. Projektet erbjuder 2 platser varje år på en 2-årig utbildning på masternivå, i operasång/dramatik samt entreprenörskap inom kulturbranschen. Projektet ökar tillgängligheten till högkvalitativa musikdramatiska upplevelser genom att årligen producera och visa: - 2 4 operor - 7 0 kammarkonserter - 2 5 fristående arrangemang - samt vartannat år uppföra ett svenskt specialskrivet beställningsverk Löner 3 245 000 Privat 2 380 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 635 000 LEADER 500 000 Ideella resurser 970 400 Ideella resurser 970 400 Summa kostnader 4 850 400 Summa finansiering 4 850 400 Varav projektstöd 050 000 SEK och LAG medfinansiering 450 000 SEK. LAG beslut: AVSLAG Projektets idé är bra landsbygdsutveckling och skulle genomfört resultera i betydande positiva effekter för regionen. Grundande för avslaget är LAG s tvivel på projektets realiserbarhet och finansiella säkerhet. LAG tvivlar på att en kvalificerad operautbildning i vår region kan attrahera tillräckligt kvalificerade lärare och studenter för att uppnå den status och kvalitet som krävs för att utbildningen ska slå igen och kunna etableras. Vidare är LAG osäker på projektets finansiella säkerhet. Även om projektet har en imponerande hög andel privat faktisk finansiering (60 %) kommer det uteslutande från samma källa, studentavgifter, vilket medför en risk om rekryteringen inte lyckas. Sammantaget anser LAG att det är ett högriskprojekt som skulle ha behövt ytterligare en oberoende finansiär och ett säkrare underlag för hur kvalitet och studiegång kan garanteras. 86

Projektnamn: Destination Halm Journal nr: SJV 20 225 Projektägare: Bollerups Lantbruksinstitut Vad och var: Axel, hela regionen Att med halm som grundmaterial positionera Ystad-Österlenregionen och visa halms många användningsområden: värme, odlingsbäddar, byggmoduler, nöjen, skulpturer och landskapskomplement. Tre aktiviteter ligger som grund för arrangemanget: VM i halmbalsrullning, årligen med olika kvalarrangemang i anslutning. Bollerup Country Fair (BCF) är en sammankomst av företagare som under två dagar visar/säljer allt ifrån halmkonst till hur man kan använda halm som ingrediens till miljömässigt modernt byggande, halmförbränning. Halmskapelser byggs som stora landmärken i landskapet på strategiska platser som ska bli snackisar i stil med Gävles Bock. Löner Privat 555 000 Investeringar 75 000 Kommun Övriga kostnader 2 280 000 LEADER 800 000 Ideella resurser 73 000 Ideella resurser 73 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 3 528 000 Summa finansiering 3 528 000 Varav projektstöd 260 000 SEK och LAG medfinansiering 540 000 SEK. LAG beslut: ÅTERREMITTERING LAG ser Destination Halm som ett utvecklingsprojekt som kan ha stor potential. Vilket genomslag det kan få och vilken potential det faktiskt har är svårt att bedöma. Delar av projektet, t ex halm som förbränning eller i byggnation, är mer tydligt utvecklingsbara och med en närmare koppling till företagsamhet än andra delar. De två avgörande frågorna för projektet är vilken effekt det får och hur det ska finansieras på lång sikt. För att svara på båda dessa problemställningar är det väsentligt att involvera starka aktörer som kan deltaga i det, stödja det, marknadsföra det och fram för allt backa upp det finansiellt. Det skulle kunna vara aktörer som kommunerna, Region Skåne, LRF, SLU eller större företag i lantbrukssektorn. LAG skulle vilja att projektägarna fortsätter undersöka möjligheter att få in ytterligare offentlig medfinansiering i projektet. Det skulle göra projektet säkrare samtidigt som det möjliggör en uppväxling för att finansiera projektet med extra EU medel. LAG skulle också se det som en fördel om projektet kunde knyta till sig en privat huvudsponsor för ett långsiktigt åtagande. LAG utställer inget löfte om bifall men en större (offentlig) medfinansiering är ett starkare argument för projektet. 87

Projektnamn: Gamla Lundavägen Journal nr: SJV 20 729 Projektägare: Gamla Lundavägen, ideell förening Vad och var: Axel 2, Ystads kommun Projektets idé bygger på samverkan mellan intresseföreningar och entreprenörer inom ett geografiskt avgränsat område Gamla Lundavägen och kulturmiljön kring denna nordväst om Ystad för att sprida information om områdets historia och attraktionskraft inom besöksnäringen. Genom orienteringstavlor, rastplatser och informationsskyltar på lämpliga ställen vid Gamla lundavägen blir området ett utflyktsmål och kan bättre presenteras i besöksnäringens marknadsföring. Områdets ökade attraktionskraft ger efterhand bättre underlag för entreprenörer i området. Fler kommer att efterfråga service och upplevelser och på så sätt utvecklas landsbygden i området. Löner Privat Investeringar 224 000 Kommun Övriga kostnader 500 000 LEADER 724 000 Ideella resurser 304 000 Ideella resurser 304 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 028 000 Summa finansiering 028 000 Varav projektstöd 506 800 SEK och LAG medfinansiering 27 200 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektidén bygger på en unik lokal resurs nämligen en mycket gammal, tusenårig, väg och kulturhistoria som tas tillvara. Med det förvaltas både bygdens kulturarv samtidigt som entreprenörer stimuleras. Projektgruppen samarbetar med ett annat Leaderprojekt Kulturhistorien.se vilket ger synergieffekter och bidrar till att profilera regionen som kulthistoriskt intressant besöksmål. Projektet genomförs väster om det traditionella Österlen vilket är positivt då det är ett område som är rikt på resurser men är mindre känt och mindre besöksmässigt utnyttjat. Projektet har en bred lokal förankring. Det innehåller samarbete mellan företagare, markägare, byalag och andra organisationer. Aktiviteterna i projektet är en blandning av att bygga traditionell infrastruktur och implementera modern teknik. Projektgruppen gör det mesta möjliga av sina förutsättningar. Projektet omfattar ett brett geografiskt område med möjlighet till fortsatt utbredning, både metodmässigt och rent tekniskt. Det genererar ett brett resultat som det är lätt för fler och nya aktörer att ansluta till och använda. Projektgruppen har grundligt inventerat området, gjort noggranna förberedelser och har en bred implementering. Det ger en större säkerhet för ett långsiktigt hållbart resultat. 88

Projektet visar på attraktionen i landskapet samt förvaltar dess värde. Nyttan i projektet tillfaller både markägare, närboende och en större allmänhet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa uppmärksamhet kring och förbättra marknadsföringen av vår region. 89

Projektnamn: Borrby Bokby Journal nr: SJV 20 402 Projektägare: Borrby företagarförening, ideell förening Vad och var: Axel 3, Simrishamns kommun/hela regionen Projektet vill utveckla Borrby som bokby enligt det internationella konceptet Book Town. Enligt WordIQ.com lyder definitionen: A book town is a small village with a large number of second-hand or antiquarian book shops. These villages attract bibliophiliac tourists to the book shops, and with literary festivals. (www.wordiq.com). Med Borrby som nav vill vi utveckla hela Österlen som böckernas förlovade land. Detta ökar bygdens attraktionskraften och ökar mängden besökare från hela världen hela året. Leveransmål för projektet: - Etablera fem bokbutiker i Borrby med minst tvååriga hyreskontrakt - En bokfestival under våren och en under hösten - Fem författarbesök i byn under sommarveckorna - Arrangera bokrunda till alla antikvariat på Österlen vid minst två tillfällen - Borrby Bokby aktiv medlem i den internationella organisationen Book Towns - Book Towns skall ha besökt oss och vi dem - Ansökt om att få arrangera bokbiennal 204 - Tre av Borrbyföretagarnas medlemmar med typisk turistsäsong skall ha ekonomi att erbjuda övernattning även utanför högsäsongen - Ett åretruntöppet bokcafé i byn Löner 52 864 Privat Investeringar 70 000 Kommun Övriga kostnader 593 500 LEADER 86 364 Ideella resurser 094 900 Ideella resurser 094 900 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 9 264 Summa finansiering 9 264 Varav projektstöd 57 455 SEK och LAG medfinansiering 244 909 SEK. LAG beslut: BIFALL Bokbyn är en innovativ projektidé som arbetar med besöksnäringen i två attraktiva perspektiv. Dels attraherar det en helt ny målgrupp av turister till regionen vilket breddar näringslivet. Dels inriktar det sig på aktiviteter som med fördel genomförs under det mörka halvåret och är därigenom säsongsförlängande. Projektet är helt unikt i det att det är den första bokbyn som 90

etableras i Sverige. Projektet har samarbete på det lokala planet mellan företagare och bybor, på det regionala planet med olika antikvariat och bokhandlare och på det internationella planet med motsvarande bokbyar i övriga Europa. Det blir ett stort kunskapsutbyte i projektet och överföring av metoder och erfarenheter mellan aktörer, regioner och länder. Projektet genomför ett stort antal olika aktiviteter mellan olika aktörer vilket ger det en större genomslagskraft samt en bättre garanti för att resultatet förvaltas vidare efter projekttiden. Projektet ger en kulturell injektion till regionen. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att utveckla paketkoncept och andra innovationer för att attrahera fler och nya besökare. 9

Projektnamn: EM i fårvallning Journal nr: SJV 20 305 Projektägare: Svenska Vallhundsklubben Vad och var: Axel, Tomelilla kommun Den arbetande vallhunden en tillgång för får- och nötnäringen i Skåne. Tävlingsverksamheten är det grundläggande underlaget för avel och brukbarhet av vallhundar. De olika tävlingsmomenten är skapade för att, i skalbarhet, likna riktiga arbetsförhållanden för en arbetande vallhund. Projektet ger får- och nötnäringen en unik möjlighet att få se vilken nytta en välutbildad vallhund kan göra. Med tävlingen som plattform ges Vallhundsföreningarna som samarbetar om projektet möjlighet att i kringarrangemang och vid personliga möten informera om de fördelar en aktivt arbetande vallhund kan ge en får- eller nötbonde. Projektet syftar till att informera om lantbrukets möjligheter på landsbygden, skapa kompetens i att arrangera stora mästerskap och tävlingar samt att marknadsföra vallhunden och dess användbarhet i jordbruket. Löner Privat 52 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 352 000 LEADER 200 000 Ideella resurser 525 000 Ideella resurser 525 000 Summa kostnader 877 000 Summa finansiering 877 000 Varav projektstöd 40 000 SEK och LAG medfinansiering 60 000 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG ser flera fördelar och möjligheter med projektet. Det stimulerar fåravel och fårskötsel vilket är viktig för landsbygdsnäringen och för att hålla landskapet öppet längre in i skogen. Det passar in i Tomelilla kommuns naturprofil, arbetar med typiska landsbygdsfrågor och har utvecklingspotential. Att projektet trots det får avslag beror främst på att projektet huvudfokus ligger på EM-tävlingen. Det ger projektet karaktären av ett event vilka LAG är avhållsamma med att bevilja. Events, oaktat den stimulans och upplevelse de ger medan de pågår, har generellt svårt att visa att de kan behålla sina effekter långsiktigt. LAG välkomnar projektägarna att komma tillbaka med en projektansökan vars huvudfokus ligger på långsiktiga aktiviteter och åtgärder för att stimulera och utveckla vallhundsbruket i Sydöstra Skåne. Det är inget löfte om framtida stöd men en indikation att möjligheten finns. 92

Projektnamn: PRAO och praktik i Tomelilla Journal nr: SJV 20 252 Projektägare: Konsult 22 Vad och var: Axel 3, Tomelilla kommun Projektet går ut på att elever och arbetssökande ska bli bekanta med Tomelilla kommuns näringslivsstruktur och vilka näringar och företag de är intresserade av. Projektet ska knyta ihop skola och näringsliv och på sikt öka möjligheterna till en framtida anställning. Det ska få företag och arbetsplatser intresserade av att ta emot PRAO-elever från högstadiet och erbjuda praktikplatser till gymnasieskolan, APU, och integrationsplatser, SFI, till arbetsförmedlingen. Företag och arbetsplatser kartläggs, delas in i olika branscher och några intresserade från varje arbetsplats får kostnadsfritt en halvdags handledarutbildning som kvalitetssäkrar prao- och praktikplatserna. Praooch praktikplatserna hittas och synliggörs på en webb-portal. Genom att ungdomarna kommer ut i näringslivet underlättas val av studieinriktning och ger möjlighet till ferie- och sommarjobb. De hjälper också till att marknadsföra de olika arbetsplatserna. Detta gynnar näringslivet i hög grad som i sin tur får möjlighet att knyta kontakter med framtida medarbetare Löner 399 078 Privat Investeringar 9 040 Kommun Övriga kostnader 59 908 LEADER 578 026 Ideella resurser 283 50 Ideella resurser 283 50 Summa kostnader 86 76 Summa finansiering 86 76 Varav projektstöd 404 68 SEK och LAG medfinansiering 73 408 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG instämmer i behovet att öka kontaktytorna mellan unga och näringslivet och i vikten av att unga tidigt kommer i kontakt med och lär känna villkoren och förhållandena på arbetsplatser. Det här föreslagna projektet bedömer LAG ligger helt i det kommunala uppdraget att genomföra och avslår det därför. Den invändningen är så avgörande att LAG väljer att inte vidare värdera hur projektet passar in i Leaders utvecklingsstrategi. 93

Projektnamn: Förstudie Skördefest Journalnr: SJV 20 303 Projektägare: Svenstorps IF Vad och var: Axel, Ystads kommun Projektet ska utreda och föreslå möjligheter för Skördefest Österlen att expandera sin verksamhet för att ta kunna emot en större målgrupp och för att sprida och tillgängliggöra aktiviteterna över hela året. Med expansionen blir det också möjlighet för andra aktörer att komma med i arrangemanget, bl a Ystads museum och privata samlingar. Projektet utreder juridiska, ekonomiska och byggtekniska aspekter för en permanent visningshall och vilka andra näringsmässiga funktioner en sådan byggnad kan stödja samt strategi för Skördefesten att nå en större svensk och dansk marknad. Efter förstudien avser projektgruppen gå vidare och finansiera nödvändiga investeringar via (Länsstyrelsens) Landsbygdprogrammet. VL kommentar: Länsstyrelsen är positiv till att finansiera investeringen om de får förstudien som beslutsunderlag Löner 40 000 Privat 0 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 75 000 LEADER 205 000 Ideella resurser 80 000 Ideella resurser 80 000 Summa kostnader 295 000 Summa finansiering 295 000 Varav projektstöd 43 500 SEK och LAG medfinansiering 6 500 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektgruppen har visat att de genom långsiktigt arbete, samarbete, god organisation och ett stort ideellt engagemang kan bygga och etablera ett för regionen väsentligt, uppskattat och återkommande arrangemang. Det gör att LAG hyser tilltro till att projektgruppen kan visa samma goda anda och energi när Skördefesten tar steget in i nästa utvecklingsfas. LAG anser att det finns god utvecklingspotential för Skördefesten både genom att anknyta till lokal lantbrukstradition och genom att marknadsföra arrangemanget för en bredare målgrupp. Projektet har en stark lokal förankring och många lokala ideella resurser vilket kommer att underlätta för det att uppnå framgång. Det är positivt att Landsbygdsprogrammets olika stödformer kan samverka för att få en bättre riskspridning och fördelning av medlen. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att verka för att stärka besöksnäringen. 94

Projektansökningar och beslut 26 april 20 Projektnamn: Sövdesjön Miljökonsekvensbeskrivning (MKB) Journal nr: SJV 20 366 Projektägare: Sövde byalag Vad och var: Axel 2, Sjöbo kommun Projektet Naturvårdsprojekt för Sövdesjön, Salsbjär och tillhörande strandområde godkändes villkorligt av LAG Ystad-Österlenregionen som ett Leaderprojekt 22 november 200. Villkoret var att alla nödvändiga tillstånd var uppfyllda innan projektet fick starta. Av de sju planerade naturvårdsinsatserna i projektet har två stycken av Länsstyrelsen inte ansetts förenligt med Natura2000 direktiven och kommer därför att utgå ur projektet. Fyra insatser har av Länsstyrelsen bedömts kräva en miljökonsekvensbeskring vilket den här ansökan syftar till att ta fram. Den sjunde insatsen har godkänts av Länsstyrelsen och kräver inget ytterligare tillstånd eller åtgärd innan den kan genomförs. Byalaget planerar att göra förändringar i projektet samt att ta fram en Miljökonsekvensbeskrivning. Detta för att få ett godkännande av projektet från Länsstyrelsen. Löner Privat 5 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 36 875 LEADER 3 875 Ideella resurser 3 500 Ideella resurser 3 500 Summa kostnader 50 375 Summa finansiering 50 375 Varav projektstöd 3 875 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL LAG har 22 nov 200 bifallit Sövde byalags naturvårdsprojekt runt Sövdesjön (SJV 200 6475). En genomförd miljökonsekvensbeskrivning (mkb) är en förutsättning för att det projektet ska kunna genomföras. LAG bifaller därför projektet i syfte att säkerställa huvudprojektets genomförande. I allt väsentligt kvarstår LAG s bedöming av naturvårdsprojektet och denna bedömning är också applicerbar på mkb. För närmare detaljer hänvisas till LAG s beslutsprotokoll av 22 nov 200. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att öka tillgängligheten till och i vår natur liksom säkerheten. 95

Projektnamn: Genväg Österlen Journal nr: SJV 20 4094 Projektägare: Genväg Österlen, ekonomisk förening Vad och var: Axel 3, Tomelilla och Simrishamns kommun Föreningen Genväg Österlen består av 26 företag med skiftande verksamhetsinriktning förlagda längs väg 570 från Skåne-Tranås i Tomelilla kommun till Gärsnäs i Simrishamns kommun. I projektet vill föreningen göra Genväg Österlen till ett begrepp, samt stärka och utveckla konkurrenskraftiga företag längs vägen så de blir bärkraftiga hela året genom att: - skapa ett aktivt och livskraftigt företagarnätverk - sätta fokus på vägsträckningens företag och bli ett attraktivt besöksmål I projektet ingår nätverksaktiviteter, gemensam marknadsföring, kompetensutveckling och aktivitetsdagar när företagen gemensamt har öppet och tar emot besökare och har gemensamma arrangemang. Löner Privat 000 Investeringar 8 000 Kommun Övriga kostnader 543 350 LEADER 550 350 Ideella resurser 236 600 Ideella resurser 236 600 Summa kostnader 797 950 Summa finansiering 797 950 Varav projektstöd 550 350 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Genväg Österlen visar på ett exemplariskt samarbete mellan landbygdsföretagare och har ett tydligt underifrånperspektiv där hela processen är förankrad hos de deltagande företagarna. Aktörerna i projektet binds naturligt samman av sin geografiska belägenhet och av att de delar samma behov och vilja att utvecklas. Aktörernas gemensamma nämnare och naturliga koppling ger underlag för ett långsiktigt hållbart och aktivt nätverk. Projektet fyller ett tydligt behov genom att sammanföra och utveckla näringslivet i ett område som ligger utanför stadskärnorna och de välkända besöksmålen, det är med andra ord typisk landbygdsutveckling. Projektet har också syftet, förutom näringslivsutveckling, att marknadsföra och utveckla sin bygd som besöksmål. Det ger projektet goda och breda utvecklingsmöjligheter samtidigt som det erbjuder möjligheter för andra typer av aktörer att samverka med och dra fördel av projektet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att initiera och förstärka samverkan mellan olika aktörer och sektorer. 96

Projektnamn: Vallhunden i lantbruket Journal nr: SJV 20 365 Projektägare: Svenska Vallhundsklubben, SVAK, ideell förening Vad och var: Axel, hela regionen Genomföra ett utbildningsprojekt som har till syfte att öka andelen arbetande vallhundar på får- och nötbesättningar i sydöstra Skåne. I Skåne finns det idag ca 220 fårbesättningar och 2600 nötbesättningar. En mycket liten andel av dem använder arbetande vallhundar idag. Det finns en outnyttjad möjlighet att på kort sikt stärka lantbrukets konkurrenskraft. En investering i en arbetande vallhund betalar sig första året. På flera års sikt ger hunden bonden en tydlig konkurrensfördel. Målet är att 25 får- eller nötbönder börjar arbeta aktivt med vallhund. Dessutom skrivs en metodbeskrivning i hur man söker upp och utbildar yrkesverksamma nöt- och fårbönder till aktiva vallhundsförare. Löner Privat 62 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 558 000 LEADER 396 000 Ideella resurser 000 000 Ideella resurser 000 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 558 000 Summa finansiering 558 000 Varav projektstöd 30 200 och LAG medfinansiering 94 800 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet ökar konkurrenskraften för den lokala får- och nötnäringen. Det finns en stor potential i användningen av vallhundar och projektet kan ge betydande positiva effekter för lantbruksföretagare. Projektgruppen har tydligt visat både på ett behov av och intresse för vallhundsbruket i Sydöstra Skåne. Projektet har en innovativ arbetsmetod och ett brett helhetsperspektiv som omfattar marknadsföring, kompetens- och metodutveckling av vallhundsbruket. Det utgår från varje deltagande lantbrukares behov och förutsättningar, hjälper lantbrukaren att välja vallhund och tränar dessa tillsammans tills de kan arbeta ihop i lantbruksföretaget. Arbetssättet ökar förutsättningarna för framgång och att projektet lämnar ett bestående resultat. Projektägarna har en hög kompetens och genomförandeförmåga och går tillsammans med projektdeltagarna in med avsevärda ideella resurser och ett stort engagemang. Det finns möjlighet till synergieffekter genom koppling till Leaderprojektet Isolen som också utvecklar fårnäringen. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka och utveckla företagandet och nyföretagandet. 97

Projektnamn: Lokal kapitalförsörjning Journal nr: SJV 20 Projektägare: Tomelilla bygderåd, ideell förening Vad och var: Axel 3, hela regionen Projektets övergripande syfte är att säkerställa ett långsiktigt, hållbart och oberoende lokalt finansiellt stöd till entreprenörer och idéer som utvecklar landsbygden. Projektet ska ta fram kunskap, modeller och arbetsmetoder för hur en liten bygd själv kan förfoga och bestämma över ett investeringskapital. Med detta kan bygden behålla sitt sparkapital lokalt och rikta det till de insatser och verksamheter som de själva bäst tycker är till gagn för bygden. Detta kommer både att inspirera och stödja lokala verksamheter. I det längre perspektivet leder detta till en större självförsörjningsgrad och ökad lokal demokrati. Det övergripande leveransmålet är att en lokalt anpassad och accepterad modell för lokal kapitalförsörjning är införd och i bruk i samtliga kommuner i Ystad-Österlenregionen. Löner Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 63 000 LEADER 63 000 Ideella resurser 05 000 Ideella resurser 05 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 68 000 Summa finansiering 68 000 Varav projektstöd 25 200 SEK och LAG medfinansiering 37 800 SEK. LAG beslut: BORDLÄGGS på projektägarens egen begäran --- 98

Projektnamn: Golfdestination Ystad-Österlen Journal nr: SJV 20 6278 Projektägare: Golfdestination Ystad-Österlen, ekonomisk förening Vad och var: Axel 3, hela regionen Fyra golfklubbar på Österlen ska tillsammans skapa och etablera ett varumärke som säljer golfen i Ystad-Österlenregionen. Vi vill förlänga golfsäsongen med fler golfgäster till våra banor vår och höst. Vi medverkar till att boende och restauranger också får längre säsong. Projektet bygger en gemensam webbportal där besökaren kan skapa och boka sitt eget golfpaket. Här finns golfbanorna, boende och framöver länkar till andra aktiviteter. Vidare görs en marknads- och kommunikationsplan och gemensam grafisk profil som blir varumärke. Samarbetet mellan klubbarna utvecklas med exempelvis golfskolor på våren och goda träningsmöjligheter i övrigt. Nybörjare, juniorer och tävlingar är andra områden där samarbetet kan utvecklas. Det tas också fram gemensamma paketkoncept och avtal med samarbetspartners. Löner 30 000 Privat 60 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 300 000 LEADER 550 000 Ideella resurser 236 025 Ideella resurser 236 025 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 846 025 Summa finansiering 846 025 Varav projektstöd 385 000 SEK och LAG medfinansiering 65 000 SEK. LAG beslut: AVSLAG Golf är en etablerad och betydelsefull sport och näring. Ystad-Österlenregionen har med sitt fina klimat och fördelaktiga geografiska läge goda förutsättningar att hävda sig i konkurrensen om spelarna. LAG anser därför att golf kan spela en viktig roll i landsbygdsutvecklingen och är något som Leader kan stödja. Samtidigt ger golfmarknaden i Sverige ibland intryck av att vara överetablerad och rapporter om klubbar som har ekonomiska problem är inte ovanligt. Avslaget grundar sig på att LAG inte är övertygad om att projektet får de önskvärda positiva effekterna. LAG hade velat ser mer produktutveckling och utveckling av samarbetet i projektet. LAG anser också att projektet har en alltför vidlyftig budget, framför allt avseende kostnaderna för projektledare och hemsida. Vidare borde ett golfsamarbete i Ystad-Österlenregionen även inkludera Sjöbo vilket skulle göra projektet starkare. Trots avslaget bedömer LAG att det finns en större potential för golfen i regionen och välkomnar fortsatta diskussioner. 99

Projektnamn: Flora i Sjöbo Journal nr: SJV 20 3369 Projektägare: Sjöbo kommun Vad och var: Axel 3, Sjöbo kommun Flora Digital Bio är ett projekt med målet att modernisera tekniken på Biografteatern Flora så att denna motsvarar dagens möjligheter och krav. Flora får möjlighet att visa digital film i 2D och 3D format, visa digitala evenemang (opera, konserter, sport). Flora Digital Bio ger föreningar och ungdomar nya möjligheter att utveckla sina verksamheter. Målet är att öka kulturutbudet i Sjöbo och ge fler kommuninvånare möjlighet att ta del av detta. Flora ska för höstsäsongen erbjuda: Två biovisningar varje vecka Två operavisningar och ett idrottsevenemang per säsong En populärkonsert och en spelkväll (LAN) per säsong Två teatervisningar per säsong En biofestival till höstsäsongen och en till vårsäsongen Löner Svenska Filminstitutet 0 Investeringar 374 750 Kommun 750 000 Övriga kostnader 50 250 LEADER 775 000 Ideella resurser 9 000 Ideella resurser 9 000 Offentliga resurser 90 000 Offentliga resurser 90 000 Summa kostnader 734 000 Summa finansiering 734 000 Varav projektstöd 775 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Moderniseringen av Flora är till nytta och gagn för många olika aktiviteter och aktörer i hela kommunen. Det ger en breddning av kulturlivet och möjlighet för etablerade aktörer att utöka sina verksamheter samtidigt som det erbjuder en arena för nya aktörer och nya kulturformer. Då de sistnämna ofta utgörs av grupper som har svårt att hävda sig på de traditionella scenerna eller inte lockas av dem ger detta projektet en viktig social dimension. Projektet ökar attraktionskraften i Flora som mötesplats och stimulerar till en fortsatt utbyggnad och användning av lokalen. Det finns ingen annan jämförbar mötesplats i kommunen som fyller de behov som Flora tillgodoser. Flora är en viktig förutsättning för det kulturella och sociala livet i kommunen. Projektet inrymmer många tillfällen till samarbeten mellan kommunen och bygdens aktörer och mellan aktörerna själva. Med kommunen som en aktiv part i projektet säkerställs genomförandet och långsiktigheten. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa mötesplatser förknippade med kulturutövning. 00

Projektnamn: Det ungdomsattraktiva Tomelilla Journal nr: SJV 20 352 Projektägare: Attraktiv framtid, ideell förening Vad och var: Axel 3, Tomelilla kommun Projektet vill genom ett ökat engagemang skapa goda möjligheter till ett ungdomsattraktivt Tomelilla. Genom samarbete skapas nya aktiviteter och fler personer blir delaktiga i det lokala närsamhället. Tomelilla ska vara en plats där unga och unga vuxna trivs att bo men också en plats att vara stolt över och där man kan se sin framtid. Projektet ska fungera gränsöverskridande och integrationsfrämjande. Det ska vara roligt att bo i Tomelilla kommun! Det övergripande målet för projektet är att femtio aktiviteter med olika inriktning har startats. Aktiviteterna har riktat sig till olika målgrupper och intresseområde och genomförts i form av workshops, idrottsturneringar, föreläsningar mm. Det ungdomsattraktiva Tomelilla - en del av Ystad- Österlenregionen ska vara ett etablerat begrepp. Löner 370 000 Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 29 500 LEADER 499 500 Ideella resurser 630 000 Ideella resurser 630 000 Offentliga resurser 208 498 Offentliga resurser 208 498 Summa kostnader 337 998 Summa finansiering 337 998 Varav projektstöd 499 500 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet arbetar för en behjärtansvärd sak, nämligen att unga människor är stolta och trivs i den egna hembygden och att det finns meningsfulla aktiviteter för dem där. Projektet har ett helhetsperspektiv och adresserar alla frågor och ämnen som berör unga människors vardag och liv. Projektgruppen har bildat ett samarbete med många olika aktörer och kommer att skapa fler under projektets gång. Det breda samarbetet och arbetssättet skapar en stabil grund som ger goda förutsättningar för att utvecklingsprocessen fortsätter efter projekttiden. Projektet är nyskapande genom att det startar 50 nya aktiviteter för unga i Tomelilla samt introducerar nya arbetssätt. Projektet har föregåtts av ett förankringsarbete samt en förstudie som har analyserat och dokumenterat behoven och riktlinjerna för det nu aktuella projektet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka gemenskapskänslan och stoltheten för den egna bygden. 0

Projektnamn: Grön Hälsa ver2 Journal nr: SJV 20 4096 Projektägare: Grön Hälsa, ekonomisk förening Vad och var: Axel 3, hela regionen Projektet ska samla aktiviteter som knyter ihop natur och hälsa. Det ska skapa en plattform och ett nätverk av och för Grön hälsa företag inom området Ystad Österlen, för att förbättra näringsmöjligheterna i området, marknadsföra erbjudanden från nätverket och för att erbjuda riktade hälsopaket inom och utanför regionen. I projektet ingår att bygga en plattform och ett nätverk av Grön hälsa företag inom området, arrangera nätverksträffar för idéutveckling och sammanträffanden med samarbetsparter. Det skapas en ny affärsmodell för Grön hälsa området, en hemsida och ett bokningssystem. Det genomförs gemensamma marknadsföringsinsatser. Löner Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 580 000 LEADER 580 000 Ideella resurser 223 000 Ideella resurser 223 000 Summa kostnader 803 000 Summa finansiering 803 000 Varav projektstöd 580 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Grön hälsa är ett intressant tema och ett område som, i Sverige, inte är särskilt starkt utvecklat men med en stor potential. Ystad-Österlenregionen förknippas med vacker natur och lugna, rofyllda omgivningar som lämpar sig väl för återhämtning, vila och rehabilitering. Ett Grön hälsa projekt har här goda förutsättningar att kunna utveckla både näringen och regionen. Regionen har redan många Grön hälsa entreprenörer, både som är i gång och i vardande. Gemensamt för dessa är att det ofta är mindre företag där verksamheten många gånger sker på deltid. Projektet blir ett behövligt stöd och hjälp för alla Grön hälsa entreprenörer i deras utveckling och marknadsföring. Projektet bygger helt på samarbeten och nätverkande och är öppet för alla entreprenörer i branschen. Det finns goda möjligheter till samarbeten utanför regionen, både nationella och internationella. Projektet är förankrat hos ett tillräckligt stort antal aktörer för att säkerställa en snabb start och en hög inledande aktivitet. Projektgruppen är väl kompetent med erfarenheter av och kontakter i branschen och kommer att arbeta för att trygga en långsiktig utveckling. Hälsotemat är starkt betonat i Leaders lokala utvecklingsstrategi. Specifikt passar projektet in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att utveckla hälsoperspektivet kommersiellt. 02

Projektnamn: Gladsax mötesplats Journal nr: SJV 20 354 Projektägare: Gladsax lekplatsförening, ideell förening Vad och var: Axel 3, Simrishamns kommun Att genom upprustning av vårt Medborgarhus i Gladsax stimulera utvecklingen i Gladsax med omnejd genom att kunna hyra ut en väl fungerande lokal till kurser, föreningsmöten, informationsmöten, fester i samband med högtidsdagar, gemensamma bysammankomster samt att ge invånarna möjlighet till nya initiativ genom lokalen. Målen för projektet är: - Att föreningar, organisationer och privatpersoner i och i närheten av Gladsax skall få tillgång till en väl fungerande samlingslokal som rymmer upp till c:a 00 personer - Att vi skall ha markant mer uthyrning till möten och fester - Att följande planerade aktiviteter (utöver uthyrning) genomförs 20: kläd- och leksaksinsamling till Litauen, informationsträff ang. planerat trygghetsboende i Gladsax, vårfest, grillkvällar under sommaren, sommarfest med barnaktiviteter, Gladsaxdagen, höstfest och Luciafirande. Löner Privat 0 000 Investeringar 268 750 Kommun Övriga kostnader LEADER 258 750 Ideella resurser 75 000 Ideella resurser 75 000 Summa kostnader 443 750 Summa finansiering 443 750 Varav projektstöd 258 750 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Gladsax med omnejd är en aktiv bygd och mötesplatsen kommer att komma till god användning för många olika aktörer. Den kommer att generera nya aktiviteter och möten och bli ett värdefullt stöd i Gladsax utvecklingsprocess. Mötesplatsen är väl förankrad hos föreningar och personer vilka också visar ett stort engagemang i projektet. Projektgruppen är komptent och har tydligt visat hur de ska klara den långsiktiga driften och utvecklingen efter projekttiden. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa mötesplatser, forum och möjligheter för byutveckling. 03

Projektnamn: Brösarps samlingslokal Journal nr: SJV 20 350 Projektägare: Brösarps IF, ideell förening Vad och var: Axel 3, Tomelilla kommun Att bygga ett hus vid Utsikten i Brösarp som ska tjäna som samlingslokal för bygdens boende, föreningar, skola och verksamheter. Syftet med projekt är att utveckla samtliga föreningar i Brösarp med omnejd och kunna återuppliva gamla föreningar och skapa nya verksamheter. Det blir en naturlig samlingsplats för alla byns invånare. Leveransmål: En lokal på 450 m 2 i ett plan med plats för c:a 20 personer. I denna finns samlingslokal, kök, servering, gym, kiosk, scen, wc, h-wc, dusch och förråd. Även Audio och video utrustning, dataprojektor samt hörslinga kommer att finnas. Löner Privat (lån) 2 268 25 Investeringar 3 48 25 Privat 250 000 Övriga kostnader Kommun 250 000 Ideella resurser 3 320 000 Ideella resurser 3 320 000 LEADER 650 000 Summa kostnader 6 738 25 Summa finansiering 6 738 25 Varav projektstöd 650 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL med villkor att nödvändiga bygglov erhålls och att finansieringsplanen för projektet bekräftas. Brösarps nya samlingslokal fyller ett stort behov och kommer att bli till nytta för hela bygden. Det finns för närvarande ingen funktionell mötesplats som är tillgänglig för alla i Brösarp. Den nya samlingslokalen ger kapacitet att genomföra möten, konferenser, underhållning och sociala aktiviteter för ett stort antal personer samtidigt. Samlingslokalen är väl försedd med olika stödfunktioner vilket ytterligare ökar dess användningsområde. Projektet är väl förankrat vilket också visas med det stora engagemang som bygden lägger ner i det. Projektgruppen kan visa upp en exemplarisk medfinansiering där hälften av kostnaderna täcks av ideella resurser och med en betydande andel privat faktisk finansiering. Projektgruppens kompetens och byns engagemang är en garanti för att samlingslokalen blir långsiktigt hållbar. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa mötesplatser, forum och möjligheter för byutveckling. 04

Projektansökningar och beslut 07 juni 20 Projektnamn: IsoLen 2.0 Journalnr: 20 440 Projektägare: IsoLen, ideell förening Vad och var: axel, hela regionen Projektets kärna är tillverkning av isolermaterial av fårull. Visionen är ett besöksmål bestående av en tillverkningsprocess och en besöksanläggning med en EKO-byggmarknad och ett upplevelsecentrum. Den naturliga och förnybara fårullsfiberns överlägsna egenskaper skall tas till vara genom att bygga en miljövänlig verksamhet för framställning av ekologiskt isolermaterial baserat på ull från regionen. Projektet ger fårnäringen incitament att bidra till att utveckla landsbygdens näringsliv. Föreningen har genomfört en förstudie och vill nu gå vidare med nästa steg. Det består av att organisera en strukturerad insamling av råull i Södra Sverige samt genomföra process- och produktutveckling för att kunna tillverka och marknadsföra egen IsoLen isoleringsprodukt. Löner 50 000 Privat Investeringar 60 000 Kommun Övriga kostnader 370 000 LEADER 580 000 Ideella resurser 02 500 Ideella resurser 02 500 Offentliga resurser 299 200 Offentliga resurser 299 200 Summa kostnader 98 700 Summa finansiering 98 700 Varav projektstöd 580 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektgruppen har genomfört en förstudie inom Leader vilken har visat på god bärighet för idén och på framkomliga vägar att genomföra den. Förstudiens resultat ligger till grund för det aktuella projektet vilket ger en säkerhet i dess genomförande och dess långsiktiga hållbarhet. Projektidén har en tydlig inriktning mot innovation och företagsamhet, med potential att skapa nya produkter och processer för lantbruk med fårskötsel. Det ger ökade konkurrensfördelar för en näring som är typisk för Österlen samtidigt som miljömässiga vinster åstadkoms. Projektidén bygger på en större samverkan inom näringen och projektets resultat blir därmed till nytta för många. Projektets resultat är överförbart till lantbruk i andra delar av Sverige. Projektet kan ge synergieffekter tillsammans med andra Leaderprojekt som stöttar den lokala fårnäringen. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att stärka och utveckla entreprenörsanda och företagsamheten. 05

Projektnamn: EKO handel Journalnr: 20 4402 Projektägare: Skönadalen, stiftelse Vad och var: axel 3, hela regionen Projektet går ut på att skapa en internet-baserad plattform som ska fungera som en virtuell torgplats för miljövänliga produkter, tjänster, kunskaper och erfarenheter. Både individer, företag och organisationer eller grupper ska kunna registrera sig som användare och delta i att etablera nätverk för handel och utbyte, ifall de har att erbjuda eller letar efter produkter eller tjänster som (a) är miljövänliga (b) bidrar till ekologiskt hållbara bysamhällen (c) är etiskt försvarbara. Plattformen ska på ett enkelt och lättillgängligt sätt möjliggöra kontakt och nätverksbyggande, handel och utbyte av tjänster, kunskap och erfarenheter. Där ska finnas färdiga mallar att använda för försäljare m.fl. samt stöd till att driva projekt och utveckla ekobyar och andra liknande verksamheter. Löner 555 250 Privat Investeringar 36 000 AF 265 499 Övriga kostnader 357 078 LEADER 682 829 Ideella resurser 20 650 Ideella resurser 20 650 Offentliga resurser 25 000 Offentliga resurser 25 000 Summa kostnader 74 978 Summa finansiering 74 978 Varav projektstöd 682 829 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG anser att projektet har en för bred inriktning. Det medför risk att det blir svårt att ställa kriterier på innehåll och deltagande aktörer samt att marknadsföra och sälja in sajten. Med en för omfattande ambitionsnivå är det svårt att bedöma vad det konkreta projektresultatet kommer att bli. LAG anser vidare att projektet har för stort fokus på själva programvaruutvecklingen och att kostnaderna kopplade till den är för höga. Slutligen är LAG osäker på hur stort behov det är för projektet. 06

Projektnamn: Mötesplats Legering Journalnr: 20 4400 Projektägare: Smedja Volund, företag Vad och var: axel 3, hela regionen Projektet arrangerar en konstbiennal och 3-dagars sammankomst. Arrangemanget återkommer vartannat år och välkomnar konstnärer från olika länder som får möta utvalda konstnärskap från regionen. Vårt syfte med projektet är att korsbefrukta metallkonsten med andra konstformer som representeras av bl.a. de lokala konstnärerna och formgivarna. Vi vill tillvara ekologiska, humana och konstnärliga krafter och engagemang för att skapa en intressant mötesplats och en arena för nytänkande och hållbar utveckling. Detta projekt är det första steget mot förverkligandet av vår vision att etablera en internationellt och nationellt attraktiv, nyskapande mötesplats för olika konstnärliga uttryck som bjuder in, inspirerar, engagerar, aktiverar och utmanar konstnärer och konsthantverkare inom olika genren lika väl som den stora konst- och kulturpubliken. Löner 534 000 Privat 00 000 Investeringar 20 000 Kommun Övriga kostnader 402 000 LEADER 856 000 Ideella resurser 276 050 Ideella resurser 276 050 Offentliga resurser 7 000 Offentliga resurser 7 000 Summa kostnader 239 050 Summa finansiering 239 050 Varav projektstöd 604 00 SEK och LAG medfinansiering 25 900 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG vill inledningsvis instämma i att det finns en stor potential i projektets vision. Samtidigt anser LAG att det är oklart hur projektet ska genomföras och utvecklas. Projektet är väldigt omfattande med ambitionen att inkludera alla konstformer och även andra perspektiv såsom ekologi. LAG befarar att projektet vill för mycket och att det tangerar andra centra, utställningsplatser och händelser på Österlen och att det kan blir svårt att rekrytera och locka konstnärer och publik i den omfattning som krävs. LAG anser vidare att projektet är för fokuserat kring en aktör och att det blir denna som får de största fördelarna av projektet. 07

Projektnamn: Inspiration Österlen Journalnr: 20 4404 Projektägare: Convenium Österlen, ekonomisk förening Vad och var: axel 3, hela regionen Projektet syfte är att utveckla en mötesplats för andliga och existentiella frågor, som vänder sig till alla intresserade, fast boende, sommargäster och tillfälligt besökande. Genom aktiviteter som vänder sig till en bred publik vill vi bidra till att göra Österlen till en region som förknippas med en helhetssyn på människan, hållbar livsstil och ekologisk medvetenhet. I planerna ingår att genomföra kurser och workshops på teman som t.ex. ledarskap, gruppdynamik, meditation, s.k. mindfulness, sorgeprocesser och existentiella uttryck i konsten. Vi planerar också att skapa en s.k. Helande Trädgård som kan användas såväl i rehabilitering som i samband med kurser i personlig utveckling. Ytterligare exempel är retreater i tystnad, existentiella vandringar och bokläger. Vi planerar även en större årlig konferens på temat Existentiell på Österlen, som vänder sig till en intresserad allmänhet i Sverige och Norden. Vidare planeras föreläsningsserier under sommartid och i samband med större helger och eller stora Österlenevenemang. Löner Privat 600 000 Investeringar 200 000 Kommun Övriga kostnader 200 000 LEADER 800 000 Ideella resurser 500 000 Ideella resurser 500 000 Summa kostnader 900 000 Summa finansiering 900 000 Varav projektstöd 560 000 SEK och LAG medfinansiering 240 000 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG anser att projektidén är intressant och utvecklingsbar och har ett tema som passar vår region bra. LAGs avslag grundar sig huvudsakligen på projektets nära koppling till Svenska kyrkan genom projektets planer på att dela fastighet med dem. För LAG är den anknytningen problematisk på två sätt. Dels att Kyrkan äger fastigheten och har verksamhet som därigenom indirekt skulle få fördelar av Leaderstödet. LAG är mån om ställningen som en opartisk aktör och är därför restriktiv med att ge stöd som kan associeras med enskilda politiska, ideologiska och religiösa inriktningar. Vidare befarar LAG att anknytningen till Svenska Kyrkan skulle kunna få grupper med annan trosinriktning att av den anledningen inte engagera sig i projektet. Därigenom skulle projektet inte vara öppet för alla vilket är viktigt för LAG. 08

Projektnamn: Borrby bio Journalnr: 20 4407 Projektägare: Borrby biografförening Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Projektet har som mål att modernisera tekniken på Borrby bio så att den motsvarar dagens krav, så att vi kan visa digital film i 2D och 3D format, visa digitala evenemang som t.ex. opera, sportevenemang. Vi vill knyta ny kulturell verksamhet till biografen, liksom att genom samarbete med skolorna och idrottsorganisationerna, nå nya publikgrupper. Vi ökar det kulturella utbudet och den kulturella aktiviteten i Borrby med omgivningar samtidigt som vi föryngrar och förnyar publiken. De verksamheter vi planerar är: - Arrangera en temavecka per säsong - Arrangera visning av ett direktsänt idrottsevenemang och en direktsänd operaföreställning per säsong - Arrangera filmförevisningar med extra evenemang: besök av skådespelare, regissör, filmkunniga, recensenter - Arrangera evenemang av allmänkulturell art, såsom författaraftnar, konstnärsmöten, musikframträdanden - Bilda en barnfilmsklubb - Bilda en ungdomsfilmklubb - Initiera samarbete med bl.a. Borrby Kulturförening och Kulturgaraget i Hammenhög om visning av konstvideos - Arrangera ett Öppet hus per säsong - Omvandla sommarvisningarna i riktning mot en filmfestival Löner Privat 338 925 Investeringar 039 687 Kommun 32 000 Övriga kostnader 75 000 LEADER 600 000 Ideella resurser 90 300 Ideella resurser 90 300 Offentliga resurser SF 243 762 Summa kostnader 304 987 Summa finansiering 304 987 Varav projektstöd 600 000 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Motivering: Moderniseringen av Borrby biograf är till nytta och gagn för många olika aktiviteter och aktörer runtom Borrby. Det ger en breddning av kulturlivet och möjlighet för etablerade aktörer att utöka sina verksamheter samtidigt som det erbjuder en arena för nya aktörer och 09

nya kulturformer. Då de sistnämna ofta utgörs av grupper som har svårt att hävda sig på de traditionella scenerna eller inte lockas av dem ger detta projektet en viktig social dimension. Biografen är den enda av sitt slag i trakten och fyller därigenom ett viktigt och unikt behov. Projektet bygger på ett stort engagemang av ideella lokala krafter och på ett brett samarbete med andra organisationer i bygden. Det ökar både nyttan med projektet och gör en långsiktigt hållbar verksamhet säkrare. Projektgruppen är väl förtrogen med verksamheten och har konkreta planer för hur den ska utvecklas. Projektet blir en energiinjektion i Borrby och ge goda synergieffekter med Leaderprojektet Borrby bokby. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa mötesplatser förknippade med kulturutövning. 0

Projektnamn: Folkhemmet i Östra Hoby Journalnr: 20 4406 Projektägare: Östra Hoby byalag Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Projektet vill utveckla och permanenta Folkhemmet ett aktivitetshus i Östra Hoby. Huset ska samla och sammanföra människor i alla åldrar och vara en arena för evenemang, utbildning, möten och fest. Alla, såväl bybor och Österlenbor som turister ska veta att i Östra Hoby händer det alltid spännande saker. Att det är en attraktiv och levande plats med utrymme för alla. Året runt. En del av den verksamhet som vi planerar är: - Att anordna minst 20 externa evenemang, som konserter, teaterföreställningar, danser varje år - Att anordna minst 20 antal interna Byalagsarrangemang - Att ha minst tre Studiecirklar igång under ett år - Att uppnå ett besökarantal på ca 00 personer under varje konsert - Att uppnå ett besökarantal på minst 50 personer på varje teater - Att uppnå ett besökarantal på minst 20 personer på byevenemang - Att externt hyra ut lokalen minst en gång/månad - Att hyra ut lokalen för mötesverksamhet minst två gånger i veckan Löner Privat Investeringar 524 93 Kommun Övriga kostnader 25 000 LEADER 549 93 Ideella resurser 75 400 Ideella resurser 75 400 Summa kostnader 2 30 33 Summa finansiering 2 30 33 Varav projektstöd 549 93 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Folkhemmet är en mötesplats med stor potential som kan fylla behovet för många olika slags möten och aktiviteter. Projektgruppen har visat på stor entusiasm och engagemang med mycket planerad verksamhet och intressanta utvecklingsidéer. Det finns ingen motsvarande resurs i bygden och projektet fyller ett tydligt behov och kommer att bli till nytta och glädje för många. Folkhemmet är öppen för alla i bygden och inbjuder till samarbeten och gränsöverskridande möten. Projektgruppen har visat på en realistisk driftskalkyl som, tillsammans med den intensiva verksamheten, borgar för ett långsiktigt hållbart resultat. Den höga andelen ideella resurser i projektet gör det kostnadseffektivt. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att skapa mötesplatser, forum och möjligheter för byutveckling.

Projektnamn: Golfdestination Ystad-Österlen Journalnr: 20 6278 Projektägare: Golfdestination Ystad-Österlen, ekonomisk förening Vad och var: axel 3, hela regionen Projektet är ett samarbete mellan fem golfklubbar i fyra kommuner. Tillsammans skall vi skapa och etablera ett varumärke som säljer golfen i Ystad-Österlenregionen och Sjöbo. Vi vill förlänga golfsäsongen med fler golfgäster till våra banor vår och höst. Vi medverkar till att boende, restauranger och andra aktörer inom besöksäringen också får länge säsong. Vi bildar en ekonomisk förening som ansvarar för projektet och driver det vidare efter projekttiden. Idén stöds av 32 boendeanläggningar, som ser möjligheten att öka sin beläggning främst under vår och höst. Antalet gästspelare, som år 200 var över 45 000, skall öka med 3 000 per år så att vi 204 har mer än 56 000 gäster. Klubbarna tar fram en gemensam marknads- och kommunikationsstrategi. Under projekttiden skall antalet samarbetspartners utökas så att varje klubb inte har fem utan 25 leverantörer av golfpaket. Löner 39 500 Privat 00 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 305 000 LEADER 344 500 Ideella resurser 5 050 Ideella resurser 5 050 Summa kostnader 595 550 Summa finansiering 595 550 Varav projektstöd 344 500 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet representerar en näring, golfen, där Ystad-Österlenregionen med sitt läge och klimat har goda möjligheter att hävda sig. Projektgruppen tar tillvara denna möjlighet genom ett brett och aktivt samarbete som involverar hela regionen och alla klubbarna samt kopplar ihop golfen med andra näringar. Projektets resultat kommer många till del och projektets kostnader fördelade över alla deltagande aktörer blir lågt och gör det därmed kostnadseffektivt. Projektet har potential att stimulera till ytterligare utveckling och samarbete. Projektgruppen har en tydlig bild över hur resultatet ska drivas vidare, vilket tillsammans med den stora uppslutningen av aktörer och det förväntade positiva ekonomiska utfallet gör det hållbart över tiden. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att initiera och förstärka samverkan mellan olika aktörer och sektorer. 2

Projektnamn: VILLmer Journalnr: 20-524 Projektägare: Nätverket VILLmer, ideell förening Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Projektidén för VILLmer är att utveckla vårt nätverk som vi skapat för kvinnor i näringslivet i Tomelilla kommun. Namnet på nätverket är valt med tanke på den utveckling som kommer att ske vi vill mer VILLmer! Syftet med VILLmer är att kvinnor i näringslivet, på olika positioner och med skilda erfarenheter ska kunna träffas på ett okomplicerat sätt och ha ett utvecklande utbyte av varandra. Genom nätverket stärker och motiverar vi varandra i karriär och arbete. VILLmer erbjuder föreläsningar för personlig utveckling och samvaro där man kan knyta nya kontakter, få inspiration, ta del av varandras kunskap och att hjälpa varandra. Löner Privat 86 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 44 000 LEADER 328 000 Ideella resurser 3 250 Ideella resurser 3 250 Summa kostnader 545 250 Summa finansiering 545 250 Varav projektstöd 229 000 SEK och LAG medfinansiering 98 400 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG instämmer i behovet att utveckla näringslivet i Tomelilla kommun och att det aktuella nätverket kan spela en viktig roll i det. LAGs huvudsakliga skäl för avslag är att kostnaden för projektet är för högt. LAG menar att nätverksaktiviteterna bör ske främst med ideella krafter och endast i begränsad utsträckning med faktiskt finansiering. Exempel i grannkommunerna visar att det är fullt möjligt och att det även kan stärka nätverkets långsiktiga hållbarhet. 3

Projektnamn: Sandhammarfyren Journalnr: 20 4403 Projektägare: Sandhammarens fyrplats, ideell förening Vad och var: axel 3, Ystads kommun Projektet iordningsställer, tillgänglighetsanpassar och marknadsför Sandhammarens fyr som ett unikt besöksmål på Österlen samtidigt som en kulturskatt tillvaratas. Lägga grunden för att utveckla fyrområdet med ännu fler attraktioner. Syftet är att öppna ett nytt stort unikt turistcentrum på Österlen som är tillgängligt under maj augusti plus för bokade gruppvisningar under övrig tid. Visionen är ett lättillgängligt och välkänt besöksmål som visar både platsen, utrustningen, byggnaderna och livet runt en fyrstation. Den kommer att bestå av fyrmuseum, fyrmodell av den tidigare norra fyren, röjning av skogen för att återställa den i ursprungligt skick, guide turer i den befintliga och fortfarande använda Heidenstamfyren, livräddningsstationen, övningsmast, kruthus och kanon. Syftet är också att tillvarata historien och utrustningen i ett för regionen viktigt kulturarv. Löner Privat 82 500 Investeringar 55 000 Kommun Övriga kostnader 260 200 LEADER 232 700 Ideella resurser 87 500 Ideella resurser 87 500 Summa kostnader 402 700 Summa finansiering 402 700 Varav projektstöd 232 700 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL Fyrar är en typ av besöksmål som blivit väl kända och besökta på andra orter och Heidenstamfyren har med sin unika modell och sceniska belägenhet goda möjligheter att komma med på den listan. Förutom potentialen som besöksmål representerar fyren ett kulturellt och historiskt arv som är väl värt att bevara. Projektgruppen är driftig och engagerad med intressanta idéer för hur området ska fortsätta att utvecklas och visas upp. Det finns möjlighet att uppnå synergieffekter med andra Leaderprojekt som arbetar med besöksmål associerade med marina verksamheter. Med måttliga publikintäkter och de ideella resurser som står till förfogande bedöms resultatet blir långsiktigt hållbart. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att verka för att stärka besöksnäringen. 4

Projektnamn: Smedstorps elljusslinga Journalnr: 20 4408 Projektägare: Smedstorps byalag och bygdegårdsförening Vad och var: axel 2, Tomelilla kommun Sedan flera år tillbaka finns i Smedstorp en 3,2 km lång motionsslinga. Slingan, som går genom vacker ängs och skogsmark, är anlagd i direkt anslutning till byn och bebyggelsen varför den lätt kan utnyttjas både av motionärer, idrottare, pensionärer som promenerar och vill ha stadigt underlag under fötterna, hundägare som inte vill rasta sina hundar inne i samhället. Motionsslingan är flitigt utnyttjad under den ljusa tiden av året. Genom att få belysning av slingan skulle den kunna utnyttjas ännu mer. Till fromma för alla i Smedstorp men även för personer från intilliggande byar som utnyttjar slingan. Att få belysning till motionsslingan skulle ytterligare förstärka den positiva utveckling som redan pågår i Smedstorp och skapa ännu bättre sammanhållning inom samhället. Löner Privat 200 000 Investeringar 535 000 Kommun Övriga kostnader 200 000 LEADER 535 000 Ideella resurser 90 000 Ideella resurser 90 000 Summa kostnader 925 000 Summa finansiering Varav projektstöd 374 500 SEK och LAG medfinansiering 60 500 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG anser inte att elljusbeslysning av en motionsslinga är en åtgärd som ska finansieras inom Leader. Resultatet av projektet och dess utvecklingsmöjligheter är inte av väsentlig betydelse för landsbygden. 5

Projektnamn: Bara Män Journalnr: 20 4397 Projektägare: Kevin Stridsberg Volmer, egen hög person Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun - Att för 3:e sommaren skapa ungdomsteater utöver det vanliga. Fortsätta vår kamp för "Ungdomar kan". - Att sätta upp en Buskikal som är skriven av ensemblen. Och som bjuder på viss proffskunskap då vi får chansen att arbeta med proffs idéer till färdig produktion. - Att sträva efter att utveckla inom teater och kunna i slutet säga att vi platsar bland riktiga teatrar. - Att få Simrishamn på kartan med att kunna ta emot busslaster från olika delar av Sverige, och på så sätt vara först i Simrishamn med att kunna ge en föreställning där vi bjuder in folk från hela Sverige till att vara en del av Sommarens skrattfest. Och med detta göra ett samarbete med hotell i Simrishamn för bussbiljetten. Målet är att köra sex föreställningar med option på ytterligare tre extra föreställningar. Vi räknar med att vi kan få 0 bussturer till Simrishamn och att vi kan få runt en 600 ätande lunchgäster i Simrishamn och kanske 200 övernattningar. Löner Privat 6 000 Investeringar Kommun Övriga kostnader 56 000 LEADER 50 000 Ideella resurser 52 500 Ideella resurser 52 500 Summa kostnader 08 500 Summa finansiering 08 500 Varav projektstöd 20 000 SEK och LAG medfinansiering 30 000 SEK. LAG beslut: AVSLAG Projektgruppen har redan kommit långt i sin utveckling och LAG bedömer att det aktuella stödet inte är av avgörande betydelse för gruppens framtida verksamhet. LAG förstår och uppskattar tanken på fria föreställningar men anser att de privata aktörer som gynnas av verksamheten borde vara med och finansiera den. Slutligen är inte LAG övertygad om hållbarheten i konceptet att attrahera buss-, mat- och logigäster enbart utifrån fria föreställningar, oaktat att dessa kommer att hålla en hög underhållningsnivå. 6

Projektnamn: Lokal kapitalförsörjning Journalnr: - Projektägare: Tomelilla bygderåd, ideell förening Vad och var: Axel 3, hela regionen Projektets övergripande syfte är att säkerställa ett långsiktigt, hållbart och oberoende lokalt finansiellt stöd till entreprenörer och idéer som utvecklar landsbygden. Projektet ska ta fram kunskap, modeller och arbetsmetoder för hur en liten bygd själv kan förfoga och bestämma över ett investeringskapital. Med detta kan bygden behålla sitt sparkapital lokalt och rikta det till de insatser och verksamheter som de själva bäst tycker är till gagn för bygden. Detta kommer både att inspirera och stödja lokala verksamheter. I det längre perspektivet leder detta till en större självförsörjningsgrad och ökad lokal demokrati. Det övergripande leveransmålet är att en lokalt anpassad och accepterad modell för lokal kapitalförsörjning är införd och i bruk i samtliga kommuner i Ystad-Österlenregionen. Löner Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 63 000 LEADER 63 000 Ideella resurser 05 000 Ideella resurser 05 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 68 000 Summa finansiering 68 000 Varav projektstöd 25 200 SEK och LAG medfinansiering 37 800 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektidén rör en aktuell och för landsbygdens utveckling vital fråga, nämligen kapitalförsörjningen. Både projektidén och det aktuella projektet bygger helt på underifrånperspektivet och utgår ifrån lokala förutsättningar. Projektets organisation, och framgångsfaktor, bygger på en bred mobilisering av så många aktörer som möjligt. Projektets resultat kommer att tillfalla och vara öppet för hela bygden att utnyttja samtidigt som det får ett modellvärde som kommer att uppmärksammas av landsbygden i övriga landet. Resultatet har potential att sätta ett stort avtryck och att bidra till en positiv förändring för landsbygden. Projektet är kostnadseffektivt med låga faktiska kostnader och väl avvägda aktiviteter. Det finns en bred förankring för projekt i två av kommunerna med goda möjligheter att utveckla detta till att omfatta hela regionen. Långsiktigheten i projektet är själva grundtanken och ett gott projektresultat garanterar detta. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att gynna en utveckling mot en långsiktigt hållbar Ystad-Österlenregion. 7

Projektnamn: Paraplyprojekt Ungdom 2.0 Journalnr: 20 4409 Projektägare: LAG Ystad-Österlenregionen Vad och var: Axel 3, hela regionen Projektet syftar till att erbjuda ungdomar möjligheter att själva forma, utveckla och påverka sin vardag och fritid på landsbygden. Projektet innehåller 30 delprojekt á ca 20 000 kr, med allmän, internationell och entreprenöriell inriktning. Projektet riktar sig till ungdomar i åldern 3-25 bostatta i Ystad-Österlenregionen. Projektets upplägg erbjuder en snabb och enkel modell för finansiering av projekt, korta ansökningstider och enkel administration för de som genomför aktiviteterna. Löner 022 400 Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 057 600 LEADER 2 080 000 Ideella resurser 300 000 Ideella resurser 300 000 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 2 380 000 Summa finansiering 2 380 000 Varav projektstöd 832 000 SEK och LAG medfinansiering 248 000 SEK. LAG beslut: BIFALL Ungdomsperspektivet har en central roll i Leader Ystad-Österlenregionens utvecklingsstrategi. Ungdomar har en central roll för att ge nya perspektiv på utvecklingsarbetets inriktning och mål. Att uppmärksamma ungdomars livsvillkor på landsbygden handlar om både nutid och framtid. Landsbygden ska vara en plats som barn och ungdomar tycker är bra att bo och leva på och därtill en plats där man kan se en framtid. Det är viktigt att stärka ungas självkänsla och handlingskraft genom att uppmuntra deltagande i lokalt utvecklingsarbete och den lokala demokratin. Ungdomsverksamhet är en viktig del av Leaderarbetet och en förutsättning för återväxt och utveckling i regionen. Ett ungdomsparaplyprojektet har genomförts en gång i programperioden och efter lyckat utfall väljer föreningen att gå vidare med ett nytt Paraplyprojekt ungdom 2.0. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins horisontella mål Ungdomar. 8

Projektansökningar och beslut 2 september 20 Projektnamn: Hållbara kommuner Journalnr: 20 534 Projektägare: Trädgården som Livsrum Vad och var: axel 2, Tomelilla kommun Projektets är ett samarbete mellan Trädgården som Livsrum, Österlens folkhögskola samt Tomelilla kommun för att skapa en livsmiljö på landsbygden som bygger på ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet Hållbara landsbygdskommuner. I projektet illustreras kretsloppslösningar för ekologisk hållbarhet i offentliga miljöer genom praktiska lösningar för vattenhushållning i ett helhetsperspektiv. Det rymmer ett brett medborgardeltagande och engagemang bland boende, föreningsliv, lokala verksamheter. Kunskapsuppbyggnad sker genom folkbildningsinsatser, kurser, seminarier, byggande av praktiska modeller och lösningar samt expert- och yrkesutbildning. Nya former av företagsamhet utvecklas kring miljöteknik, hållbara produkter och tjänster. Löner 20 000 Privat Investeringar 325 000 Kommun Övriga kostnader 265 000 LEADER 800 000 Ideella resurser 250 000 Ideella resurser 250 000 Offentliga resurser 400 000 Offentliga resurser 400 000 Summa kostnader 2 450 000 Summa finansiering 2 450 000 Varav projektstöd 0 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG s avgörande invändning mot projektet är kostnaden för det samt dess kostnadseffektivitet. Avseende kostnaden är LAG restriktiv med att bevilja ett så här högt belopp till ett enskilt projekt. För den aktuella ansökan värderar inte LAG projektresultatet till det sökta beloppet. LAG anser vidare att projektet har en för låg kostnadseffektivitet med för höga kostnader för administration, projektledning och köpta tjänster på bekostnad av material och aktiviteter. Slutligen hade LAG velat se att finansieringen för de parallella aktiviteterna hade varit helt klar för att man säkert skulle kunna räkna med deras synergieffekter. Avslutningsvis instämmer dock LAG med projektägarna att vattenförsörjningen är central för ett framtida hållbart samhälle och att detta hade varit en bra möjlighet för Tomelilla att profilera sig som miljöcentrum men, som redan nämnts, det är mycket pengar i ansökan. 9

Projektnamn: Samordnad varudistribution Journalnr: 20 5388 Projektägare: Ystads kommun Vad och var: axel 3, hela regionen Projektet har som syfte lokal utveckling där vid samordnad varudistribution målsättningen är att det offentliga (kommunen) skall i högre utsträckning än i dagsläget försörjas med livsmedel från lokala företag inom ramen för de regelverk som styr kommunala upphandlingar. Samordnad varudistribution möjliggör för mindre livsmedelsproducenter att delta i kommunala upphandlingar genom att transporten tas bort, alla leveranser sker till en samlastningscentral för gemensam distribution i ett fordon. En samordnad varudistribution innebär också betydande miljövinster där antalet körda mil för intransporter av livsmedel till kommunala enheter beräknas minska med 70 procent. Löner 323 884 Privat Investeringar Kommun 800 000 Övriga kostnader 498 373 LEADER 022 257 Ideella resurser 262 500 Ideella resurser 262 500 Offentliga resurser 733 386 Offentliga resurser 733 386 Summa kostnader 2 88 43 Summa finansiering 2 88 43 Varav projektstöd 022 257 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: BIFALL. Villkor: att projektet kan genomföras under gällande EU upphandlingslagstiftning. Projektets resultat kommer att ge långtgående positiva effekter för ett stort antal aktörer både inom det offentliga och i näringslivet samtidigt som det gynnar miljön. Projektet är väl underbyggt med en genomförd förstudie och är brett förankrat både på politisk och på tjänstemannanivå i alla berörda kommuner. Det borgar för ett starkt stöd under projektperioden och för att projektets resultat kommer att förvaltas väl även långsiktigt. Projektgruppen har knutit stark expertis till projektet vilket ytterligare stärker projektresultatet. Projektet är innovativt och ligger i framkant på en utveckling som är på stark frammarsch. Det kommer att ge vår region en marknadsledande position i den utvecklingen. Projektet är samordnat med och samarbetar med ett annat Leaderprojekt (Närproducerat), som arbetar från producentperspektivet. Det ger tillfälle att skapa synergieffekter. Projektet har en lägre privat/ideell insats än vad som är eftersträvansvärt i Leaderprojekt. LAG godkänner detta med motivering att projektet har ett uttalat syfte att gynna det lokala näringslivet. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att verka för nya distributionsoch försäljningskanaler av regionens produkter. 20

Projektnamn: Brösarp med Naturen som lockbete Journalnr: 20 5947 Projektägare: Brösarps byagille Vad och var: axel 3, Tomelilla kommun Projektets syftar till att förändra åldersstrukturen i Brösarpsbygden genom ökad inflyttning av barnfamiljer genom att utnyttja det trumfkort Brösarp har av vida känd och vacker natur. Naturen i och runt Brösarp och det friluftsliv som erbjuds är starkt bidragande till den livskvalitet som många barnfamiljer söker när de letar ny bostadsort på landsbygden. Projektet arbetar med fokus på barnfamiljers förväntade behov av upplevelser, aktiviteter och boendemöjligheter i närområdet. Det innefattar såväl rekreation på fritiden som maten på barnens tallrik. I projektet ingår aktiviteter för: - att etablera naturvoch friluftsliv i Brösarpsbygdens varumärke - att 5 nya barn ska ha tillkommit till Brösarpsbygden - att öka andelen närodlad/lokalproducerad mat i bygdens storkök Löner 500 000 Privat 57 000 Investeringar 47 000 Kommun Övriga kostnader 49 000 LEADER 639 000 Ideella resurser 34 000 Ideella resurser 34 000 Offentliga resurser 65 20 Offentliga resurser 65 20 Summa kostnader 995 20 Summa finansiering 995 20 Varav projektstöd 32 648 SEK och LAG medfinansiering 37 352 SEK. LAG beslut: BIFALL Projektet är ett bra exempel på där bygden själv har identifierat vilka faktorer som är kritiska för en fortsatt utveckling och själva tar ansvar för att uppfylla dessa. Det gör man genom att på bästa sätta utnyttja sina lokala tillgångar och ta tillvara och marknadsföra dessa. Projektet är väl förankrat lokalt och har ett brett samarbete där man engagerar hela bygden och arbetar tillsammans inom det privata, ideella och offentliga för ett gemensamt syfte och nytta. I projektgruppen finns både engagemang och kompetens vilket borgar för ett gott projektresultat och att detta långsiktigt förvaltas. Projektplanen är gediget uppbyggt, genomtänkt och genomarbetad. Projektgruppen ser familjens och barnens viktiga roll för att en bygd ska fortsätta leva. Detta är universella behov för landsbygden och projektet har goda förutsättningar att bli modellbildande. Projektet passar in i den lokala utvecklingsstrategins riktlinje att gynna en utveckling mot en långsiktigt hållbar Ystad-Österlenregion. 2

Projektnamn: Familjens hus på Österlen Journalnr: - Projektägare: Österlens familjeförening Vad och var: axel 3, Simrishamns kommun Projektets idé är att skapa, bygga och starta upp ett Familjens HUS i Ystad-Österlenregionen. Här skall familjerna kunna vistas året runt, för lek, rörelse och lärande i en lustfylld, naturlig och inspirerande inomhusmiljö. Det kommer att bli aktiviteter på Familjens HUS som stimulerar alla sinnen för hela familjen genom den permanenta lekmiljön samt genom tillfälliga temadagar. Vi vill skapa ett genuint, unikt och hållbart Familjens HUS som inte skall förknippas med ett stereotypt och plastigt lekland. Vi vill skapa en naturlig lekmiljö, med tidlöst marint tema och återvunna material så långt det går. Löner 5 200 Privat 553 400 Investeringar 523 000 Kommun Övriga kostnader 544 600 LEADER 665 400 Ideella resurser 625 700 Ideella resurser 625 700 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 844 500 Summa finansiering 844 500 Varav projektstöd 0 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: AVSLAG LAG s helt avgörande invändning mot ansökan är att lokalen, som är själva kärnan i verksamheten, inte är klar. Utan en given fastighet att utgå från anser LAG att det blir alltför stor osäkerhet i beräkning av både projekt- och driftkostnader samt när och hur projektet kan realiseras. Som ett exempel på detta finner LAG de budgeterade hyreskostnader väl låga. En mindre invändning från LAG är också att det finns en osäkerhet i hur projektet ska drivas mindre. Avseende själva projektidén så är den intressant och LAG hoppas att projektgruppens engagemang räcker för att förverkliga drömmen. 22

Projektnamn: Bergsjöholms renässansslott Journalnr: 20 5340 Projektägare: Stiftelsen Bjersjöholms Renässansslott Vad och var: axel 3, Ystads kommun Löner 25 000 Privat Investeringar Kommun Övriga kostnader 70 000 LEADER 295 000 Ideella resurser 48 375 Ideella resurser 48 375 Offentliga resurser Offentliga resurser Summa kostnader 343 375 Summa finansiering 343 375 Varav projektstöd 0 SEK och LAG medfinansiering 0 SEK. LAG beslut: AVSLAG efter votering med rösterna FÖR (7) respektive EMOT (6). Anmärkning: För beslut angående projekt krävs att ¾ av de beslutande ledamöterna bifaller förslaget, utdrag ur stadgarna. Bergsjöholms Renässansslott har bra geografiskt läge och unika resurser. Det finns förutsättningar att utnyttja dessa bättre. Emellertid anser LAG att de tankar och idéer för Bergsjöholms framtida utveckling som presenteras i ansökan är för otydliga och osäkra. LAG vill generellt att ansökningar som avser förstudier väl har kommit förbi det inledande skedet och redan genomfört en del grundarbeten. LAG vill att en ansökan om förstudie ska visa på en eller några få tydliga utvecklingslinjer med uttalade visioner eller slutmål alternativt en klart formulerad problemställning som behöver lösas. LAG inser att en projektgrupp kan behöva stöd även för att nå det stadiet men anser att det blir alltför vanskligt både att bedöma vad slutresultatet kan bli och hur väl projektet kommer att lyckas. För Bergsjöholm hade LAG velat se enbart en eller två utvecklingslinjer där slutmålen men även en del av processen dit var definierad samt mer förankrad med andra aktörer. 23