LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020



Relevanta dokument
LKAB HÅLLBAR UTVECKLING

SAMARBETE I PRAKTIKEN I ÖVER 100 ÅR

De statliga bolagens ansvarsarbete Vad lär det oss?

UPPFÖRANDEKOD LKAB KONCERNEN

Boliden. Hållbar utveckling

LKAB OCH GASEN - EN BRYGGA TILL FOSSILFRI PRODUKTION. Lars-Eric Aaro, VD

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

BERGFORSK LKAB:S TESTBÄDD FÖR MORGONDAGENS AUTONOMA MASKINER

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy

Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret

Plattform för Strategi 2020

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Hållbarhetsarbetet i de statliga bolagen

Klimatfärdplan För en fossilfri och konkurrenskraftig stålindustri i Sverige. Sammanfattning

HÅLLBAR UTVECKLING LKAB

Region Gotlands styrmodell

HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte

Samhällsomvandling Malmfälten

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

VIDA Hållbarhetsrapport 2018

Karlstads El- och Stadsnäts Hållbarhetsrapport

Koppling mellan de nationella miljökvalitetsmålen och Skellefteå Krafts miljömål

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

RIKTLINJER FÖR MARKANVÄNDNING LKAB KONCERNEN

Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden

En hållbar gruvindustri: en förstudie under utveckling Presentation på Bergforskdagarna 2014

Svedabs uppförandekod

Hållbarhetspolicy. Norrenergi

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Attraktiva LKAB Kompetensförsörjningsstrategi

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Corporate Social Responsibility En hållbar affärsverksamhet

Uppförandekod Magnolia Bostad

En vägledning i vårt dagliga arbete

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

InItIatIvet för. miljö ansvar

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners


Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

Strategisk energiplanering i Borås Stad

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

Policy för Miljö och hållbarhet

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

SVEDABS UPPFÖRANDEKOD

Policy för mänskliga rättigheter. Antagen av styrelsen för Luossavaara-Kiirunavaara AB (publ) den 27 oktober 2016

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

Infranords uppförandekod

Syfte Mål Värderingar

Koppling mellan de nationella miljökvalitetsmålen och Skellefteå Krafts miljömål

Uppdatering av Norrbottens klimat- och energistrategi

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

IIS. Materialitetsanalys: Prioritering av hållbarhetsaspekter. 2 februari 2018

Infranord AB Box Solna Tel

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

SIGNERAT BESQAB. Hållbarhet

Byggsektorns betydande miljöaspekter

Konkurrenskraftiga gruvor och smältverk Boliden koncernpresentation

Personalpolitiskt program

Fortum Värmes hållbarhetspolicy

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt program

2019 Strategisk plan

Redovisad bolagsskatt. Redovisad bolagsskatt miljoner kronor. Genomsnittlig avbrottstid i minuter

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Hållbarhet inom industri och politikens roll

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

Malmö och Malmös klimatstrategiska arbete Hur vi arbetar

Hållbarhetspolicy för SEB:s fondbolag. Hållbarhetspolicy för SEB Investment Management AB

SOS Alarms Uppförandekod

Hållbarhetsarbete 2013/2014

ISO En standard om ta samhällsansvar

Våra intressenter. Det är centralt för Mälarenergi att säkerställa att vi bidrar till en låg klimatpåverkan utanför den egna verksamheten

Uppförandekod Magnolia Bostad

Hållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av:

I den här rapporten kan du läsa om det aktiva förändringsarbete vi driver genom att analysera, ställa krav, följa upp,

Grön IT policy. Karlstads kommun

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Hållbarhetsprogram 2015, Slutversion

Byråns interna miljöarbete

Vi bygger ut fjärrvärmen i Täby

Uppdaterat mars Karolinska Universitetssjukhusets. Miljö- och Hållbarhetsprogram

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Transkript:

LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020

VÅR AMBITION LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. 2

AMBITIONEN INNEBÄR ATT: LKAB ska vara ett av de ledande gruvföretagen när det gäller resurs- och klimateffektiv produktion. Kunderbjudandet är effektiv järnframställning, Performance In Ironmaking och klimatsmarta produkter, Green Pellets. LKAB ska vara branschledande inom forskning, innovation och ny teknik. LKAB ska vara en önskvärd samarbetspartner för produkt- och teknikutveckling hos kunder och underleverantörer. LKAB ska vara ett internationellt föredöme i gruvbranschen när det gäller etik, arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald. LKAB:s verksamhet ska möjliggöra en hållbar samhällsutveckling och generera välstånd. 3

HÅLLBAR UTVECKLING FÖR LKAB 4 Ökar vårt positiva bidrag till samhällsutveckling, människa och miljö och stärker vår långsiktiga lönsamhet samtidigt som vi minimerar vår negativa påverkan på omvärlden. Bidrar till affärsverksamheten genom att hjälpa oss att hantera risker, stärka vårt varumärke, öka konkurrens-kraften och minska kostnaderna. Bygger på LKAB:s värderingar Engagemang, Nytänkande och Ansvar.

STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Fokusområdena grundar sig på och speglar LKAB:s arbete för social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Med valda fokusområden, som samlar mål och strategiska aktiviteter, förtydligas hur de tre dimensionerna är ömsesidigt stödjande för genomförande av hållbarhetsstrategin. Attraktiva LKAB Attraktiva samhällen Ansvarsfull verksamhet Resurseffektiv produktion 5

ATTRAKTIVA LKAB Anställning, villkor/förmåner Hälsa och Säkerhet Värderingar Etik, korruptionsfrågor Mångfald och Jämställdhet Rekrytering och kompetensförsörjning ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN Intressentdialoger Intressekonflikter Flytt av hushåll/samhällen Bostäder Ersättningsfrågor ANSVARSFULL VERKSAMHET Utsläpp till luft och vatten Verksamhetsavfall Biologisk mångfald Markanvändning och efterbehandling Landskapspåverkan Dammar/deponier Deformationer Klagomålshantering Leverantörskrav Transparens samhälle Miljöstörningar Miljöolyckor/spill RESURSEFFEKTIV PRODUKTION Energieffektivitet CO2 Fossila bränslen/förnybara Gröna produkter och tjänster Utvinningsavfall och gråberg Malmbas och malmutbyte Materialanvändning i processer och produktion Vattenanvändning Återvinning 6

ATTRAKTIVA LKAB LKAB behöver kompetenta och motiverade medarbetare. Våra värderingar, goda arbetsvillkor och en säker och utvecklande arbetsmiljö är avgörande. LKAB utvecklas genom ökad jämställdhet och mångfald och kontinuerlig kompetensutveckling. 7

ATTRAKTIVA LKAB NULÄGE Arbetsmiljö och säkerhet är av högsta prioritet 1500 personer ska rekryteras fram till år 2020 Antalet kvinnor i LKAB ökar stadigt 8

ATTRAKTIVA LKAB FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Alla medarbetare ska erbjudas en säker arbetsmiljö Frekvensen på olycksfall med frånvaro skall minska från 7 till 5 olycksfall per miljon arbetstimmar från 2011 till 2015. År 2020 ska olycksfallsfrekvensen uppgå till högst 2,5. Säkerheten först, enligt fastställt utvecklingsprogram. Långtidssjukfrånvaron ska även fortsatt underskrida 0,8 %. 9

ATTRAKTIVA LKAB FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Rekryteringsbehovet ska mötas med rätt kompetens LKAB ska tillsammans med intressenterna verka för Sveriges bästa skola Det ska finnas en konkurrens mellan kvalificerade kandidater till alla utlysta tjänster år 2020. Intern kompetensutveckling Forskningssamarbeten Breddning av rekryteringsbasen Ledarskap och medarbetarskap, undersökningar LKAB Akademi LKAB-gymnasiet Skolkontakter 10

ATTRAKTIVA LKAB FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Värderingsbaserad kultur, förbättrad jämställdhet och mångfald Andelen kvinnor i företaget ska år 2020 uppgå till minst 25%. Värderingsarbete. Implementera ny etikpolicy och följa upp att den efterlevs. Utbildning i etikpolicy och korruptionsfrågor för anställda. 11

ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN LKAB skapar en hållbar samhällsutveckling i dialog med lokalsamhället. Målet är långsiktig gruvdrift och attraktiva samhällen med god levnadsmiljö där också annan företagsamhet utvecklas. 12

ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN NULÄGE Lokala företag gynnas av LKAB:s verksamhet Samhällen måste successivt flyttas och gruvstadsparker anläggs Bostadsbrist 13

ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN FOKUS OMRÅDEN LKAB ska verka för attraktiva samhällen Öppen och kontinuerlig dialog med intressenter om långsiktig samhällsutveckling och miljöpåverkan. MÅL LKAB bygger 200 nya bostäder i vardera Kiruna och Gällivare kommun till 2015 jämfört med 2011 STRATEGISKA AKTIVITETER Bevarande av utvalda kulturbyggnader/miljöer. Anläggning av gruvstadsparker och miljözoner mellan gruva och samhället. Fastighetsförvärv med god framförhållning. Medverkan till att tillgodose behov av samhällsservice. Kommunikation Intressentdialoger. 14

ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN FOKUS OMRÅDEN MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Långsiktig gruvdrift Säkra ny malmreserv om minst 20 år till år 2020. Genomförande av LKAB:s strategi för prospektering. 15

ANSVARSFULL VERKSAMHET LKAB:s verksamhet har inverkan på omgivning och miljö, både i den egna verksamheten och genom leverantörsledet. Ett kontinuerligt arbete med ansvarstagande i fokus sker för att minimera vår påverkan på omgivande miljö. LKAB ska också verka för att leverantörer och andra samarbetspartners agerar ansvarstagande. 16

ANSVARSFULL VERKSAMHET NULÄGE Betydande utsläpp till luft, men moderna rökgasreningsanläggningar i 4 av 6 pelletsverk Nedsmutsande damning, men god luftkvalitet Utvinningsavfall i dammar och på deponi klassas som icke farligt 17

ANSVARSFULL VERKSAMHET FOKUS OMRÅDE Minska damning till omgivande samhällen MÅL Årsmedelvärdet för nedfallande stoft ska minska med 10% till 2015 jämfört med 2011. STRATEGISKA AKTIVITETER Damningsbekämpande åtgärder (bevattning, asfaltering, flytt av verksamheter) Aktivt förebygga damning på nya anläggningar Minska utsläpp till luft Utsläpp av svaveldioxid från samtliga befintliga pelletsverk ska minska från ca 2000 ton år 2011 till 1000 ton år 2015 samt 500 ton år 2017. Investeringar i reningsutrustning (SVP, BUV och förbättrad MK3) ). 18

RESURSEFFEKTIV PRODUKTION LKAB ska minska verksamhetens klimatpåverkan genom energieffektivisering, utfasning av kol och olja, ökad användning av spillvärme samt återvinning av gruvavfall. LKAB ska arbeta med nytänkande och forskning och vara en samarbetspartner för produkt- och teknikutveckling som leder till effektivisering i hela värdekedjan. Kunderbjudandet är Performance in Ironmaking och klimatsmarta produkter Green pellets. 19

RESURSEFFEKTIV PRODUKTION NULÄGE Energiförbrukning på drygt 4 TWh per år varav hälften el Beroende av fossilt bränsle LKAB har idag världens mest energi- och koldioxid-effektivaste pelletsverk 20

RESURSEFFEKTIV PRODUKTION FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Energieffektivisera och minska koldioxidutsläppen Den specifika energiförbrukningen (kwh per ton färdiga produkter) ska minska från 160 kwh år 2011, till 130 kwh år 2020. Genomförande av energieffektiviseringsprogram med identifierade åtgärder. Koldioxidutsläppen per ton färdiga produkter ska minska från 27 kg år 2011, till 17 kg år 2020. 21

RESURSEFFEKTIV PRODUKTION FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Säkra produkternas konkurrenskraft och processernas effektivitet Ny generation klimatsmarta pellets framtagna till 2017. Utvecklingsprojekt ny DR-pellets Gas i ett pelletsverk Låg NOX förbrukning Behålla vår marknadsposition som världsledande leverantör av klimatsmarta pellets. Marknadsundersökningar och Carbon Footprint. 22

STYRNING AV LKAB:S HÅLLBARHETSARBETE 23 Hållbarhetsstrategin innebär ett kontinuerligt arbete som utvecklas och drivs i den dagliga affärsverksamheten. Riktlinjer för bl.a. samhällsomvandling, markanvändning, vattenpåverkan, efterbehandling, verksamhetsavfall och övrig miljöpåverkan ska komplettera strategin.

STYRNING AV LKAB:S HÅLLBARHETSARBETE 24 LKAB ska vara ett föredöme och följa internationella riktlinjer, som FN:s Global Compact, FN:s ramverk för företag och mänskliga rättigheter sam OECD:s riktlinjer för multinationella företag.