RAY BOKSLUT 2012 BOKSLUT 2012

RAY BOKSLUT 2012 BOKSLUT 2012

2 Innehåll 3 Styrelsens verksamhetsberättelse 10 Resultaträkning 11 Balansräkning 12 Finansieringsanalys 13 Redovisningsprinciper för bokslutet 15 Noter till resultaträkningen 16 Noter till balansräkningen 19 Underskrifter till bokslutet och verksamhetsberättelsen 19 Förteckning över bokföringsböcker, verifikatslag och deras förvaringssätt 20 Revisionsberättelse

Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 3 Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 Allmänt Penningautomatföreningens goda avkastningsutveckling fortsatte 2012. Avkastningen ökade med 36,0 miljoner euro. Särskilt mycket ökade avkastningen från spelverksamhet som distribueras via digitala kanaler. Lönsamheten belastades främst av att lotteriskatten höjdes med två procentenheter till 12 % från och med början av 2012 samt av insatser på utveckling av den operativa verksamheten. Den negativa utvecklingen av den ekonomiska verksamhetsmiljön påverkade inte RAY:s avkastningsutveckling 2012. Statsrådet beslutade om beviljande av understöd på basis av RAY:s styrelses utdelningsförslag 2.2.2012 samt om vissa investeringsunderstöd i början av juni. Totalt beviljades 282,2 miljoner euro i understöd. Förutom understöden allokerades 99,3 miljoner euro till Statskontoret. Det andra skedet av revideringen av lotterilagen trädde i kraft 1.1.2012. En central ändring jämfört med tidigare var övergång från systemet med penningspelstillstånd till lagstadgad ensamrätt för att anordna penningspel. Enligt lotterilagen har Penningautomatföreningen, Veikkaus Ab och Fintoto Oy ensamrätt att anordna penningspel. Endast Fintoto Oy får ordna spel på hästar. Staten har bestämmande inflytande i styrelserna för alla tre sammanslutningar. För att samordna det allmännas styrning av penningspelsammanslutningarna inrättades ett gemensamt organ Delegationen för penningspelsärenden. I mars 2012 publicerades inrikesministeriets förslag till ett system för utvärdering av penningspels skadeverkningar. Arbetsgruppen föreslog att man tillsätter en utvärderingsgrupp som består av sakkunniga i penningsspelärenden i syfte att bedöma penningspels skadeverkningar. Arbetsgruppen torde börja sitt arbete under 2013. I statsrådets förordning om anordnande av Penningautomatföreningens penningspel stadgas sådant som före 2012 fastställts i speltillståndet. Genom inrikesministeriets förordning ges nya bestämmelser om spelregler för penningspel. Med förordningen stadgas också om de största tillåtna vinsterna för RAY:s spel. Enligt statsrådets förordning har RAY tillstånd att grunda ett nytt kasino i Östra Finland. RAY:s styrelse har på hösten 2012 beslutat att kasinot placeras i Vaalimaa. Lagen om penningautomatunderstöd ska revideras och regeringens proposition om lagändringen ges i början av 2013. Den centrala ändringen i propositionen är att social- och hälsoministeriet ska besluta om utdelning av understöd i stället för statsrådet. Om vissa ansökningstider ska stadgas med social- och hälsovårdsministeriets förordning i stället för statsrådets förordning. Användningsförpliktelsen för vissa understöd ska förkortas och huvudsakligen förutsätts en rapport om användningen av understödet av understödsmottagarens revisor förutom av mottagarna för de minsta understöden. Lagen avses träda i kraft 1.1.2014. EU-domstolen har i sitt avgörande tagit ställning till monopolsammanslutningens möjligheter att marknadsföra sina spel. Domstolen har bland annat fäst uppmärksamhet vid att reklamen för spelen måste förbli väl avvägd och strikt begränsad till vad som krävs för att styra konsumenterna mot kontrollerade spelnätverk. För det andra ska monopolinnehavarens utbud av hasardspel vara föremål för sträng kontroll från myndigheternas sida. Polisstyrelsen publicerar under 2013 anvisningar gällande marknadsföring som kompletterar marknadsföringsbestämmelserna i Finlands lotterilag. Kommissionen publicerade 23.10.2012 en verksamhetsplan Action Plan om on-line-penningspel. Planen är en fortsättning på gröna boken. I verksamhetsplanen ingår initiativ som bland annat anknyter till förbättring av konsumentskydd och förebyggande av penningtvätt. Kommissionen grundar en sakkunniggrupp med representanter för olika medlemsländer för att förbereda förslag åt kommissionen. I EU förbereds för närvarande också revidering av penningtvättdirektivet. Finlands stat mottog av kommissionen en begäran om information angående nätspel i oktober 2012. Kommissionen begär bevisning över problem och risker som förekommer i Finland i anknytning till brottslig och falsk verksamhet på penningspelmarknaden eller problemspelande och spelberoende. Finland ska tillställa kommissionen en redogörelse för nuläget för verkställighet av lotterilagen samt tillställa uppgifter om de tre monopolsammanslutningarnas (RAY, Veikkaus, Fintoto) rättsliga form och hur dessa tre aktörer ligger under statens direkta tillsyn samt tillställa uppgifter om de tre aktörernas principer för affärsverksamhet inkl. reklamstrategi och reklamkostnader. Finlands stat har svarat kommissionen i årsskiftet 2012/2013. Efter att ha mottagit Finlands stats svar på brevet överväger kommissionen vilka åtgärder den vidtar och om den fortsätter överträdelseförfarandet mot Finland. Utvecklingen av RAY:s styrelsearbete fortsatte 2012. Belönings- och valberedningskommittén samt granskningskommittén etablerade sina ställningar. Styrelsen genomförde självbedömningsförfarandet också 2012. Praxisen med föredragningslista på styrelsemöten och föredragande av ärenden för styrelsen utvecklades också vidare. Styrelsen består av 14 medlemmar, av vilka sju utsetts av föreningsmötet och

Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 4 sju av statsrådet. Av medlemmar som utsetts av statsrådet verkade Tuomas Sukselainen som styrelsemedlem fram till 31.7.2012 och Raine Vairimaa började 1.8.2012. I övrigt ändrades inte styrelsens sammansättning. Statsrådet utsåg hösten 2012 RAY:s styrelseordförande och första vice ordförande samt fem andra medlemmar för verksamhetsperioden 2013-2015, och föreningsmötet utsåg för samma verksamhetsperiod andra vice ordförande och sex andra styrelsemedlemmar. Den nya styrelsen inledde sin verksamhet 1.1.2013. I och med den reviderade lotterilagen gavs också en ny statsrådets förordning om Penningautomatföreningen. Samtidigt förnyades föreningens förvaltning i början av året så att direktionen avskaffades och den verkställande direktören blev ett organ. Ledningsgruppen består av den verkställande direktören, avdelningschefer samt andra chefer som styrelsen utser på basis den verkställande direktörens förslag. Den nya verkställande direktören Velipekka Nummikoski tillträdde sin befattning 1.4.2012 efter att Sinikka Mönkäre blivit pensionerad. Ledningsgruppen kompletterades med en medlem när chefen för juridiska ärenden Mari Mustakoski i slutet av våren blev medlem. Enligt 13 i lotterilagen (575/2011) ska föreningen ha en av föreningsmötet utsedd revisor som ska vara CGR-revisor eller CGR-sammanslutning enligt 2 2 punkten i revisionslagen (459/2007) och en av statsrådet förordnad revisor som ska vara OFR-revisor eller OFR-sammanslutning enligt 1 1 mom. i lagen om revisorer inom den offentliga förvaltningen och ekonomin (467/1999). Konkurrensutsättning ordnas med jämna mellanrum om den revisor som väljs av föreningsmötet och föreningsmötet fastställer årligen valet av revisor År 2012 verkade CGR-sammanslutningen Deloitte & Touche Oy med CGR Hannu T. Koskinen som ansvarig revisor samt CGR, OFR Anu Servo som revisorer. Resultatet för 2012 Under 2012 var avkastningen för penningspelverksamheten 775,1 miljoner euro. Avkastningsmålet som enligt budgeten var 768,9 miljoner euro överskreds med 0,8 %. Omsättningen för 2012 var 682,3 miljoner euro, när målet enligt budgeten var 676,9 miljoner euro. Lotteriskatt betalades på penningspelverksamhetens avkastning 92,8 miljoner euro. Vinsten uppgick till 408,0 miljoner euro under räkenskapsperioden. Vinsten för räkenskapsperioden 2012 var 409,2 miljoner euro, när målet var 412,0 miljoner euro. (Miljoner euro) 2012 Ändring % 2011 Ändring % 2010 Avkastning 775,1 4,9 % 739,1 9,6 % 674,5 Omsättning 682,3 2,5 % 665,3 7,5 % 619,0 Rörelsevinst 408,0-0,7 % 410,8 7,8 % 381,0 Räkenskapsperiodens vinst 409,2-0,8 % 412,5 7,9 % 382,2 Räkenskapsperiodens vinst i förhållande till omsättningen 60,0 % 62,0 % 61,7 % Avkastning på eget kapital 75,0 % 76,3 % 72,3 % Soliditet 75,1 % 81,1 % 86,3 % Vinstens andel under räkenskapsperioden sjönk med två procentenheter jämfört med föregående år. Kostnaderna för den operativa verksamheten ökade med 2,0 %. I kostnaderna har man beaktat summan som reserverats för strategiarvoden, 2,4 miljoner euro. Dessutom upptogs anskaffningsutgiften på 2,5 miljoner euro för utvecklingen av ärendehanteringssystemet för understödsverksamheten Utvecklingen av ett ersättande system fortsätter under 2013. År 2012 användes 36,8 miljoner euro för investeringar (26,8 miljoner euro år 2011 och 11,2 miljoner euro år 2010), varav penningautomaternas och bordsspelens andel var 29,3 miljoner euro (17,9 miljoner euro år 2011 och 5,8 miljoner euro år 2010). Rörelsevinstprocenten för 2012 var 59,8 %. Styrelsen har fäst uppmärksamhet vid att lönsamhetsutvecklingen försvagats och har som mål att vända utvecklingen under 2013. Anställda och löner I slutet av räkenskapsperioden hade RAY 959 heltidsanställda (901 år 2011 och 897 år 2010) och 659 deltidsanställda (680 år 2011 och 692 år 2010) dvs. sammanlagt 1 618 anställda (1 581 år 2011). De prestationsbaserade lönerna med bikostnader var 65,4 miljoner euro (61,2 miljoner euro år 2011 och 57,8 miljoner euro år 2010). Penningspelverksamheten Under 2012 ökade Penningautomatföreningens avkastning, men lönsamheten sjönk något. Starkast var tillväxten i digitala kanaler.

Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 5 Avkastning per distributionskanal (Miljoner euro) 2012 Ändring % 2011 Ändring % 2010 Spelställen 587,4 2,5 % 572,9 6,5 % 537,7 RAY:s spelsalar 95,0 0,9 % 94,1 2,2 % 92,1 Restaurangkasinospel 14,5-2,6 % 14,9-4,2 % 15,5 Casino Helsinki 28,7 4,6 % 27,5 2,3 % 26,8 Digitala kanaler 49,4 66,3 % 29,7 1127,7 % 2,4 Avkastningen för spelställeverksamheten ökade med 14,5 miljoner euro (2,5 %). Bakom tillväxten står utvecklingen av spelutbudet i automater med många spel, förnyandet av penningautomatbeståndet och ökningen av antalet betalterminaler. Rörelsevinsten låg på samma nivå som föregående år. Antalet spelsalar ökade under året till 80. Avkastningen ökade med 0,9 miljoner euro (0,9 %). Tillväxten gällde för penningautomater; avkastningen för bordsspel sjönk något. Rörelseresultatet sjönk i och med höjningen av lotteriskatten och ökningen av kostnader. Årets viktigaste lanseringsprojekt, genomförandet av RAY:s Förmånskundprogram lyckades. I och med Förmånskundprogrammet utvecklades RAY:s verksamhetssätt och ett nytt slags partnerskapssamarbete startade. På basis av erfarenheterna fortsätter utvecklingsarbetet 2013. Under året fick penningautomaterna RAY Förmånskund-egenskaper, spelutbudet i automater med många spel utvecklades och antalet betalterminaler ökades. Dessutom genomfördes ett utbildningsprogram för kundservice med temat RAY Förmånskund. Utvecklingsarbetet fokuserade på definiering och provanvändning av ett nytt spelsalskoncept i tre olika objekt. Samtidigt förbereddes en plan för fortsatt spridning av konceptet för 2013. Avkastningen för restaurangkasinospel sjönk med 0,4 miljoner euro sedan föregående år (-2,6 %). Antalet spelbord minskades och avkastningen per timme förbättrades för de bord som blev kvar. Rörelsevinsten överensstämde med målen. Bordsspelverksamheten utvecklades genom att ta i bruk nya tilläggsspel till Black Jack. Under året prövades också ett nytt koncept på restaurangen. De första erfarenheterna är lovande och utvecklingsarbetet fortsätter under 2013. 2012 var ett bra år för Casino Helsinki. Avkastningen ökade sedan föregående år med 4,6 % och uppgick till 28,7 euro. Avkastningen för bordsspel ökade med 12,5 %. I slutet av året började dock ändringen i Finlands ekonomiska situation synas i utvecklingen för besökarantalet. Rörelsevinsten ökade med 12 % jämfört med föregående år. I Casino Helsinki renoverades sommarterrassområdet och den stora videoväggen förnyades inomhus. Dessutom satsades på anskaffning och placering av penningautomater. Kasinots evenemangsförsäljning överfördes till RAY:s konsument-kundtjänst och kundavdelningen sammanslogs som en del av penningspelverksamhetens kundlinje. Spelwebbplatsen Ray.fi växte starkt under 2012. Hela årets avkastning för digitala kanaler uppgick till nästan 50 miljoner euro, tillväxten var 19,7 miljoner euro (66,3 %). Trots tillväxten låg lönsamheten på en god nivå. Kasinospelen svarade för avkastningsutvecklingen. Inom kasinospelen lanserades både RAY:s egna spelklassiker och flera spel från Playtech. Också Pajatso kom tillbaka till digitala kanaler. Avkastningen för nätpoker ökade inte. Webbplatsen fick 80 000 nya kunder, och i slutet av året fanns det 220 964 registrerade kunder. Nyckeltal 2012 Ändring % 2011 Ändring % 2010 Spelställen Antal 7501-2,4 % 7682-3,6 % 7973 Automater 17655 2,8 % 17167 0,6 % 17073 Kasinospel 226-13,4 % 261-2,2 % 267 RAY:s spelsalar Antal 80 3,9 % 77 2,7 % 75 Automater 2418 2,0 % 2371-0,3 % 2377 Kasinospel 58-10,8 % 65-9,7 % 72 Casino Helsinki Automater 296-2,6 % 304 3,0 % 295 Kasinospel 21 21 21 Bruket av RAY:s system med identifierade kunder som gäller för penningautomaterna vid spelställen och spelsalar utvidgades i slutet av augusti. Kunderna i RAY:s digitala kanaler blev automatiskt medlemmar i RAY:s Förmånskundprogram. I slutet av året hade RAY sammanlagt över 223 000 Förmånskunder. 2012 var tyngdpunkten för marknadsföringen främjande av spel med identifierade kunder.

Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 6 Forsknings- och utvecklingsverksamhet År 2012 var de viktigaste utvecklingssatsningarna kundegenskaperna för RAY:s Förmånskundprogram och Onnenpotti-jackpot. År 2012 startade också förnyandet av RAY:s automatplattformer och bakgrundssystem i syfte att uppnå bl.a. förbättring av driftsäkerheten, uppdatering av spel på distans samt snabbare utvecklingsverksamhet. Den främsta produkten inom spelutvecklingen av penningautomater är automaten Kulta-Jaskan valtaus. År 2012 var också det första verksamhetsåret för RAY:s innovationsavdelning. Innovationsverksamheten fick en aktiv start och producerade många lovande, nya slags spelkoncept. Innovationsavdelningen ledde också flera innovationsworkshops som hela personalen hade möjlighet att delta i. RAY:s ITC-verksamhet centraliserades genom att placera förvaltningens och understödsverksamhetens IT-personal till utvecklingslinjen 1.1.2012. I forskningsverksamheten satsades 2012 på kundförståelse samt undersökning av Förmånskundprogrammet både före och efter lanseringen. Med Omnibus-undersökningar utreddes förutom spelande också befolkningens åsikter om RAY:s spel- och understödsverksamhet. Mystery shopping-metoden användes för att utreda hur övervakningen av åldersgränsen fungerar. RAY:s initiativverksamhet producerade under året 151 initiativ, varav 17 belönades. Den totala summan för betalda initiativbelöningar var 12 340 euro. RAY använde 2012 sammanlagt cirka 2,8 miljoner euro (6,6 miljoner euro år 2011 och 3,4 miljoner euro år 2010) till forskning och produktutveckling. Kostnaderna för forsknings- och utvecklingsverksamheten redovisas enligt prestationsprincipen under räkenskapsåret. Understödsverksamheten År 2012 utdelade RAY enligt den nya understödsstrategin sammanlagt 282,2 miljoner euro i understöd åt 756 organisationer till 1 555 olika objekt. I början av året genomfördes på fem orter en omfattande strategiturné vars syfte var att förmedla information om hur bidrag fördelas, används och hur man ansöker om dem. Turnén nådde över 300 deltagare, bland annat även representanter för kommuner. År 2012 skapades klarhet i understödsprinciperna och kriterierna bl.a. i fråga om investeringsbidrag, social semesterverksamhet, forskningsverksamhet, frivillig verksamhet, utbildningsverksamhet samt organisationer som verkar bland utlands finländare. Genom övervakning av understödsanvändningen säkerställs att understödet används enligt författningar och beslut om understöd. Övervakningsblanketterna samt RAY:s interna anvisningar för övervakning förnyades och förmögenhetskriterier för understödsmottagarna upprättades. Under berättelseåret granskades årsredovisningen för cirka 850 organisationer och behandlades närmare 6 000 utbetalningsansökningar. Under 2012 satsade RAY starkt på utveckling av ett uppföljningssystem för understödd verksamhet. En ny slutrapporteringspraxis för tidsbundna projekt togs i bruk. En praxis för utredning av resultat och effektivitet startades och som ny praxis inleddes uppföljningsbesök för vilka observationer och slutsatser skrivs ner i en uppföljnings- och utvecklingsrapport. Med individuella uppföljningsindikatorer erhåller man i fortsättningen relevant information om understödda objekt, bl.a. för bedömning av främjande av välmående, skillnader i välmående och effektivitet. Understödsberedning via elektronisk kommunikation startade och 500 organisationer lämnade in sin ansökan via nätet. På basis av provanvändningen av elektronisk kommunikation förnyades utvecklingsplanen för elektronisk kommunikation och ärendehanteringssystemet. Inom ramen för resultatavtalet som upprättades för 2012-2015 fördes på hösten förhandlingar mellan RAY och social- och hälsovårdsministeriet om resultatmålen för understödsverksamheten för 2013. Avtalet undertecknades 14.12.2012. RAY:s styrelses utdelningsförslag för 2013 blev färdigt 19.1.2012. Understöd föreslogs för 301,0 miljoner euro för sammanlagt 776 organisationer och 1590 funktioner eller projekt. Statsrådet fattade beslut om organisationsunderstöden för 2013 31.1.2013. Statskontoret får 112,3 miljoner euro för rehabilitering av krigsinvalider och frontveteraner. Av RAY:s avkastning används 2013 sammanlagt 413,3 miljoner euro och 59,1 miljoner euro delas inte ut. Kommunikation Under 2012 ordnades intressentgruppmöten med media, beslutsfattare och samarbetsinstanser. Kommunikationsutbildningar, inklusive övning i kriskommunikation, ordnades för olika enheter. Det största projektet för teamet för spelkommunikation var lanseringen av RAY:s förmånskundprogram i augusti. Under året deltog teamet starkt bl.a. i kommunikationen för olika spelevenemang, nya spellanseringar och spelvinster.

Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 7 RAY:s kundtidning Raymond som grundades 2011 och kommer ut fyra gånger om året blev 2012 en tungviktare. Tidningens upplaga steg till över 100 000 exemplar och den hade framgång förutom enligt läsarnas respons också i olika tävlingar. I november utsågs den till Finlands bästa kundtidning. I kommunikationen med företagspartners togs en ny kanal i bruk då den gamla tidningen Pieni Hetki ersattes med ett aktuellt Pelihetki-nyhetsbrev som kommer ut sex gånger om året. Med kommunikation för understödsverksamheten understöddes genomförandet av understödsstrategin och tydliggjordes bilden av vad RAY:s spelavkastning används till. Inom kommunikationen betonades understödsprogrammet Emma och Elias samt förbereddes understödsprogrammet Livfullt liv för äldre. Under året förbättrades användningen av sociala medier och kommunikationssamarbetet bl.a. med Helsingfors festspel, Ruisrocks tillgänglighetsprojekt och justitieministeriets Demokratipris. I den interna kommunikationen definierades behoven för intranet-rahikainen och RAY:s elektroniska arbetsbord. Byggandet av det elektroniska arbetsbordet planeras börja 2014. År 2012 effektiviserades kommunikationen om ekonomi och delårsresultat för personalen. Samhällsansvar Det centralaste med tanke på ansvaret för RAY:s spelverksamhet var 2012 etablering av övervakningspraxisen för den nya åldersgränsen som trädde i kraft föregående år. Medborgarnas bild av hur övervakningen fungerar utvecklades gynnsamt i början av 2012. Undersökningen om åldersgräns som Institutet för hälsa och välfärd genomförde i årsskiftet 2010/2011 blev åter en nyhet i september 2012. Undersökningens rätt så svaga resultat och den omfattande publiciteten påverkade också medborgarnas åsikter ett tag. Trots den negativa nyhetsrapporteringen uppnåddes det mål som ställts för utvecklingen av den allmänna opinionen. Observationer som RAY:s underhåll har skrivit ner stöder uppgifter om att spel bland minderåriga har minskat. Av närmare 50 000 antecknade besök har endast 21 lett till anmälan om att minderåriga har spelat penningspel. I digitala kanaler togs under 2012 i bruk ett Playscan-system som är avsett för spelarna för spelhantering. Användning av systemet och ett tryggare spelsätt marknadsfördes för spelarna på hösten 2012. Enligt en befolkningsenkät som genomfördes av THL var befolkningsestimatet för personer med spelproblem det lägsta under forskningshistorien som började 2003. Också i RAY:s egna undersökningar har man under 2012 mätt de lägsta talen under forskningshistorien för personer som har problem med penningautomatspel. På basis av några svaga signaler kan man dock förmoda att trots att utvecklingen av det totala antalet personer med spelproblem är gynnsam, kan man samtidigt observera att enstaka problem försvåras. I allvarlighetsindikatorer som statistikförts av Peluuri har det skett en betydelsefull ökning jämfört med 2011. Till exempel har skuldsättning och finansiering av spelande genom illegala medel ökat avsevärt. Ökningen av andelen av identifierat spelande enligt RAY:s ansvarsprogram för spelverksamhet framskred planenligt 2012. Den realiserade nivån var 16,2 % under 2012. I och med identifierat spelande ökar spelarens möjligheter att styra sitt eget spelande. Personal År 2012 utvecklades chefsarbetet vidare. Förutom traditionell handledning startades bl.a. RAY:s eget mentorprogram för chefer. Dessutom ordnades Chefsfora dit chefer bjöds från olika enheter för att fördjupa sig i aktuella ämnen och skapa kontakter över enhetsgränser. Kompetens som ingår i RAY-anställdas roll och som definieras i utvecklingsprogrammet för RAY:s strategibaserade kompetens samt utveckling av kompetensen granskades i utvecklingssamtal. Om utvecklingsobjekt utarbetades också enhetsspecifika utvecklingsplaner, och man rapporterade om genomförandet av planerna som en del av systemet för strategiarvoden. En särskild utmaning för 2012 var lanseringen av Förmånskundprogrammet och utbildning av färdigheter som programmet krävde i synnerhet av personalen i spelsalarna. Dessutom utarbetades ett test med vilken man kunde avlägga ett Förmånskundpass på nätet. RAY:s egen modell för agerande i ett tidigt skede har varit i bruk sedan 2010. Utbildningar i användning av modellen fortsatte 2012 både för nya och erfarnare chefer. Också en handledning i yrkesinriktad rehabilitering ordnades. Samarbetet mellan arbetshälsoverksamheten, arbetarskyddet och företagshälsovården främjades. Tyngdpunkten låg på förebyggande verksamhet. I arbetarskyddet satsades i synnerhet på att omsätta RAY:s bullerbekämpningsprogram i praktiken inom servicespel. Planeringen av RAY:s nya lönesystem fortsatte 2012. Målet är att i stället för de fyra nuvarande lönesystemen övergå till två system. RAY:s ramavtal indelades i separata kollektivavtal för funktionärer och anställda från och med 1.9.2012. Avtalen är i kraft fram till 31.3.2014.

Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 8 År 2012 togs det första skedet i det s.k. HRIT-projektet i bruk. Målet är att automatisera arbetsgången i systemen och således minska både chefernas och personalavdelningens arbete. Som första processer förnyades processerna för inledning av arbetsförhållande och frånvaro. 2012 var det tredje året då systemet för strategiarvoden som gäller för hela personalen var i bruk. Arvodet omfattade både RAY-mätare som är gemensamma för alla (rörelsevinst, övervakning av minderåriga, problemspelande med penningautomater, utveckling av kompetens) och enhetsspecifika mätare. Arvodets teoretiska maximibelopp fastställdes till åtta procent av en persons årslön. Maximibeloppet för arvodet gällde även den aktiva ledningen. Utbetalningen av de reella arvodena sker i mars april 2013. Verksamheten under 2013 och bedömning om framtida utveckling Målsättningen för rörelsevinsten för 2013 är 421,7 miljoner euro. Enligt bedömning används 62 miljoner euro till investeringar, av vilka hälften riktas till förnyande av automatbeståndet. Penningspelverksamheten Omsättningen väntas utvecklas positivt år 2013, trots den allmänna ekonomiska situationen. Det totala avkastningsmålet för penningspelen för år 2013 är 803,4 miljoner euro. Inom spelställeverksamheten fortsätter man förnyandet av penningautomatbeståndet och ökande av antalet betalterminaler. I penningautomaterna med betalkortterminal lanseras en Jackpot-produkt. I spelsalarna fortsätter man förnyandet av penningspelautomatbeståndet. Dessutom öppnas två nya spelsalar samt startar spridningen av det spelsalkoncept som var i testanvändning året innan. Förutom dessa var utveckling av kundtjänst ett centralt tema. I restaurangkasinospel fortsätter utvecklingen av kundservice och samarbete med placeringspartners, och bordspelssystemet förnyas. I Casino Helsinki förnyas kundutrymmena i Fennia och Piazza samt utvecklas försäljnings- och marknadsföringsåtgärderna. Som ny tjänst erbjuds en sportbar med möjlighet till vadslagning. I digitala kanaler satsas på en mobiltjänst med vilken spelutbudet blir tillgängligt i tablets och mobiltelefoner. Spelutbudet utvecklas och nätpoker görs intressantare med nya produktlanseringar. Målet är 80 000 nya registrerade kunder. Spelrelaterade och andra förmåner som ingår i Förmånskundprogrammet utvecklas på basis av erhållna erfarenheter och mål. Tyngdpunkten inom marknadsföringen ligger på främjande av identifierat spelande. Också spelkonceptet för det förnyade Casino Helsinki stöd med hjälp av marknadsföring. Producering av information som delas ut om spelen fortsätter, så att spelarna ska ha möjligheten att göra sitt spelval på basis av omfattande och rätt information. RAY:s företagsimage och bilden av spelverksamheten utvecklas i enlighet med de mål som har ställts upp för dem. Understödsverksamheten Organisationernas arbete främjar ett normalt vardagsliv, gemenskap och delaktighet, förebygger problem som hotar hälsan och socialt välmående och stöder människor i svåra situationer. En tyngdpunkt för understöden är arbete för äldre som stöds med 68 miljoner euro. En del av summan riktas till det nya understödsprogrammet Livfullt liv, vars utgångspunkt är de äldres egna resurser, styrkor, livserfarenhet och syn på den egna vardagen. Understödsprogrammet för barn och familjer Emma & Elias fortsätter för andra året. Med programmet vill man hitta, stärka och göra mångsidigare verksamhetssätt som lämpar sig för organisationer och som främjar barnens och deras familjers hälsa och sociala välmående. Programmet fokuserar på säkrande av högstadielevers och yngre barns trygga tillväxt och utveckling. Som ett nytt understödsprogram har man berett ett program i syfte att förebygga ungas marginalisering och stärka det sociala. Det centrala är att främja sysselsättning av unga. Stärkande av den styrande effekten för understödsstrategin, utveckling av övervakning och uppföljning samt utveckling av elektronisk kommunikation och ärendehanteringssystemet är viktiga projekt under 2013. Kommunikation inom understöds-

Styrelsens verksamhetsberättelse för år 2012 9 verksamheten stöder understödsavdelningen grundprocesser och tydliggör bilden om RAY:s understödsverksamhet som en del av RAY:s verksamhetsmodell. Kommunikation Under 2013 uppdateras RAY:s kommunikationsstrategi som grundar sig på RAY:s strategi som utarbetas under granskningsåret. Kommunikationsresultaten mäts med undersökningar och olika utredningar. År 2013 har RAY verkat för finländarnas välmående i 75 år. Jubileumsåret utnyttjas bland annat i samband med olika evenemang. Teman för 2013 i RAY:s kommunikation är ryktet och aktivt samarbete med intressentgrupper. Nätkommunikationen utvecklas och utnyttjande av social media och social marknadsföring för RAY:s kommunikationsbehov undersöks och utvecklas. Spelkommunikation stöder lansering av nya spel och distributionskanaler, inom understödskommunikationen flyttas tyngdpunkten så småningom från barn och barnfamiljer till äldre, inom den interna kommunikationen förbättras lokal kommunikation och inom den externa kommunikationen utvecklas vid sidan av medierelationer samarbetet med andra intressentgrupper. Samhällsansvar År 2013 blir den första omfattande rapporten om samhällsansvar färdig. Rapporten utarbetas genom att tillämpa rapporteringsmodellen som upprättats för statsbolag. Man försäkrar att modellen för övervakning av spelande bland minderåriga fungerar tillsammans med RAY:s distributionslinje och samtidigt övervägs möjligheten att ta i bruk en högre åldersgräns för övervakning av spelande. För att förbättra övervakning av minderåriga samarbetar man med distributionen och utvecklingen och en modell utvecklas för att belöna exemplariska placeringspartners och spelsalarnas personal. Ansvarsguiden förnyas 2013. Spelarnas möjligheter att styra sitt spelande stärks genom att förbättra spelen och informationen om deras egenskaper. Åtgärder som mellanauditeringen för European Lotteries-organisationens certifikat för ansvarsfull spelverksamhet förutsätter planeras och genomförs under 2013. Pelaa maltilla -webbplatsen för måttligt spelande utvecklas i riktning av ett helhetsomfattande ansvarsfullt varumärke. Riskhantering Riskhanteringsarbetet övergick 2012 till avdelningen för företagssäkerhet. Under ledning av avdelningen för företagssäkerhet har man granskat riskindelningarna för föregående år (2011) och vidare uppdaterat risklistan i samband med verksamhetsplaneringen för 2013. Man förberedde sig inför risker i RAY:s verksamhetsmiljö både på strategisk och på operativ nivå. Man har föreberett sig inför strategiska risker under en längre tid, såsom en ekonomisk kris på EU-nivå och ändringar i lagstiftningen, men riktlinjer för en längre tid och strategiarbete. Ändringar i internationell spelverksamhet har krävt kontinuerlig uppföljning. Kontroll av kontinuerligheten betonades i alla centrala åtgärder. Riskanalyser i anknytning till serviceproducenter och projekt fördjupades och kravdefinitioner för anskaffningsprocessen preciserades. I den dagliga verksamheten förberedde man sig till exempel inför tillgänglighetsattacker, informationsläckage och elavbrott. Utlåtande om den interna kontrollen Penningautomatföreningens ledning ansvarar för den interna kontrollen inom organisationen och riskhanteringen i anknytning till denna. Syftet med den interna kontrollen är att i tillbörlig utsträckning försäkra sig om att verksamheten är effektiv och ändamålsenlig, att rapporteringen om verksamheten är tillförlitlig och att man följer lagar, författningar och RAY:s anvisningar i verksamheten. Vid Penningautomatföreningen har situationen för den interna kontrollen evaluerats årligen på olika sätt. RAY:s interna kontroll uppfyller i huvudsak de mål som har ställts upp. Utvecklingsarbetet för den interna kontrollen fortsatte under 2012. RAY:s arbetsordning och Corporate Governance-anvisningen uppdaterades att motsvara den reviderade lagstiftningen och ledningsgruppens sammansättning. Nya etiska anvisningar samt anvisningar för public relations och bisysslor godkändes och togs i bruk.

Resultaträkning Euro Not 1.1.-31.12.2012 1.1.-31.12.2011 RESULTATRÄKNING 10 OMSÄTTNING 1 682 274 502,16 665 334 524,95 Affärsverksamhetens övriga avkastning 2 3 107 141,18 4 265 000,82 Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden 13 481 667,70 11 551 708,67 Ökning (-)/minskning (+) av lager -1 148 949,46 139 418,17 Spelplatsavgifter 101 925 971,28 99 539 258,92 Utomstående tjänster 273 301,32 245 815,41 Material och tjänster sammanlagt 114 531 990,84 111 476 201,17 Personalkostnader 3 Löner och arvoden 52 725 573,47 48 607 243,87 Lönebikostnader Pensionskostnader 9 381 833,23 9 833 082,09 Övriga lönebikostnader 2 949 294,00 2 716 897,32 Personalkostnader totalt 65 056 700,70 61 157 223,28 Avskrivningar 5 22 870 899,37 21 390 562,83 Övriga rörelsekostnader 6 74 879 556,58 64 816 497,24 RÖRELSEVINST 408 042 495,85 410 759 041,25 Finansiella intäkter Ränteintäkter 1 169 887,52 1 788 271,99 VINST FÖRE SKATTER 409 212 383,37 412 547 313,24 Inkomstskatt 20 762,24 20 638,28 RÄKENSKAPSPERIODENS VINST 409 191 621,13 412 526 674,96

Balansräkning BALANSRÄKNING 11 Euro Not 31.12.2012 31.12.2011 AKTIVA BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar 9 Immateriella rättigheter 1 249 367,20 1 355 965,66 Övriga utgifter med lång verkningstid 11 325 502,42 11 432 018,12 Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar 2 179 304,98 2 308 735,25 14 754 174,60 15 096 719,03 Materiella tillgångar 10 Mark- och vattenområden 2 100 357,80 2 221 944,22 Byggnader och konstruktioner 27 184 470,76 23 710 607,85 Maskiner och inventarier 61 407 640,40 50 001 526,76 Övriga materiella tillgångar 904 109,16 915 745,41 Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar 1 406 367,74 1 574 980,19 93 002 945,86 78 424 804,43 Placeringar 11 Andelar i företag inom samma koncern 24 1 152 593,05 1 152 593,05 Övriga aktier och andelar 25 5 704 341,32 5 979 256,12 6 856 934,37 7 131 849,17 RÖRLIGA AKTIVA Omsättningstillgångar Material och förnödenheter 6 052 165,90 4 903 216,44 Fordringar Långfristiga Avräknat till social- och hälsovårdsministeriet 13 75 020 052,32 43 244 819,84 Övriga fordringar 14 7 129 965,00 7 842 961,52 82 150 017,32 51 087 781,36 Kortfristiga Kundfordringar 15 17 346 664,83 16 219 897,26 Lånefordringar 342 869,25 265 652,64 Resultatregleringar 16 2 072 140,34 2 443 376,53 Förskott på ren avkastning 298 000 000,00 299 000 000,00 Understöd 54 669 540,80 36 789 554,80 372 431 215,22 354 718 481,23 Euro Not 31.12.2012 31.12.2011 PASSIVA EGET KAPITAL 17 Verksamhetskapital 18 139 212 732,83 137 496 968,35 Räkenskapsperiodens vinst 409 191 621,13 412 526 674,96 548 404 353,96 550 023 643,31 FRÄMMANDE KAPITAL Långfristigt Oriktade understöd 19 75 020 052,32 43 244 819,84 Kortfristigt Erhållna förskott 13 746,00 44 818,43 Leverantörsskulder 20 17 989 634,02 18 064 059,70 Övriga skulder 21 18 907 110,35 15 486 130,07 Resultatregleringar 22 15 776 880,60 14 786 277,54 Obetalda understöd 54 389 919,00 36 595 280,00 107 077 289,97 84 976 565,74 PASSIVA TOTALT 730 501 696,25 678 245 028,89 Kassa och bank 155 254 242,98 166 882 177,23 AKTIVA TOTALT 730 501 696,25 678 245 028,89

Finansieringsanalys 1000 euro 2012 2011 FINANSIERINGSANALYS 12 AFFÄRSVERKSAMHETENS KASSAFLÖDE Rörelsevinst 408 042 410 759 Korrektivposter: Avskrivningar enligt plan 22 871 21 391 Övriga korrektivposter 1 925 2 972 Affärsverksamhetens kassaflöde före förändring av rörelsekapital 432 838 435 122 Förändring av rörelsekapitalet: Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga räntefria rörelsefordringar -926-3 424 Ökning (-)/minskning (+) av omsättningstillgångar -1 149 140 Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga räntefria skulder 3 555 7 411 Affärsverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter 434 318 439 249 Erhållna räntor från affärsverksamheten 1 263 1 954 Betalda direkta skatter -13-19 AFFÄRSVERKSAMHETENS KASSAFLÖDE 435 568 441 184 INVESTERINGARNAS KASSAFLÖDE Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -38 979-25 917 Överlåtelseinkomster från immateriella tillgångar och övriga placeringar 1 682 639 INVESTERINGARNAS KASSAFLÖDE -37 297-25 278 UTBETALDA UNDERSTÖD -361 244-358 405 REDOVISNINGAR TILL/FRÅN SHM -48 655-53 168 FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL ÖKNING (+)/MINSKNING (-) -11 628 4 333 Likvida medel vid räkenskapsperiodens början 166 882 162 549 Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut 155 254 166 882

REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR BOKSLUTET 13 Redovisningsprinciper för bokslutet 31.12.2012 Lagstiftning Bokslutet har upprättats i enlighet med gällande redovisningsbestämmelser. Koncernbokslut Inget koncernbokslut har upprättats, eftersom den inverkan som dotterbolagen Asunto Oy Nilsiän Eturessu, Kiinteistö Oy Mikkelin Yrittäjänkatu 19 och delägarskapet i fastighetsbolag har på RAY:s verksamhetsresultat och ekonomiska ställning är ringa. Periodisering av pensionsutgifterna Personalens pensionsskydd har arrangerats genom en försäkring som har tecknats i ett pensionsförsäkringsbolag. Pensionsförsäkringarna har periodiserats för att motsvara de prestationsbaserade lönerna i bokslutet. Ledningsgruppens pensionsförbindelser Ledningsgruppen har inga gällande pensionsförbindelser. Skatter Lotteriskatten har redovisats på prestationsbasis. Lotteriskatten utgör 12,0 procent av den avkastning från penningautomaterna, kasinospelen och Casino Helsinki som i bokföringen hänför sig till kalendermånaden. RAY är inte mervärdesskattepliktig enligt 59 i mervärdesskattelagen. I föreningens utgifter och investeringar ingår gällande mervärdesskatt. RAY är enligt 21 i inkomstskattelagen inkomstskattepliktig endast för resultatet från annan verksamhet än den som avses i lotteriskattelagen. Omsättning Lotteriskatten och kursdifferenserna har dragits av från spelverksamhetens avkastning före presentationen av omsättningen. Den icke uppburna avkastningen i penningautomaternas kassor per 31.12. har inkomstförts. Den lotteriskatt som till posten och spelplatsavgifterna har upptagits som skuld. Spelkapitalet i penningautomaternas vinstutdelningsmaskineri per 31.12. har inkomstförts och upptagits i balansräkningens likvida medel. Den lotteriskatt som hänför sig till posten och spelplatsavgifterna har upptagits som skuld. Placeringsavgifter Placeringsavgifterna har periodiserats i enlighet med intäkterna från automaterna och de avtal som har ingåtts med innehavarna av spelplatserna. Anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar bland bestående aktiva har upptagits i balansräkningen till anskaffningsutgift med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats som linjära avskrivningar utifrån objektets ekonomiska verkningstid. De direkta kostnaderna för tillverkningen av penningautomater samt en andel av de fasta kostnaderna för tillverkning och förvaltning har aktiverats som anskaffningsutgift för penningautomater som har tillverkats för eget bruk. Köpta penningautomater har upptagits i balansräkningen till anskaffningsutgift med avdrag för planenliga avskrivningar. De betalterminaler som har skaffats till de befintliga penningautomaterna har redovisats som kostnader för räkenskapsperioden. Avskrivningsplanen är den samma som året innan. Anläggningstillgångarnas avskrivningstider År Byggnader och konstruktioner 10 30 Spelutrustning 5 10 Maskiner och inventarier 3 7 Immateriella rättigheter 3 10 Materiella tillgångar 10 Övriga utgifter med lång verkningstid 7 20 Vinst eller förlust till följd av försäljning och överlåtelse av anläggningstillgångar upptas i resultaträkningen under övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader. Prestationsbaserade löner med lagstadgade bikostnader som under räkenskapsperioden allokerats till utveckling av penningautomaternas nya plattform har aktiverats. Beloppet som aktiverats redovisas som gottgörelse för personalkostnader och som bestående aktiva.

REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR BOKSLUTET 14 Omsättningstillgångar Omsättningstillgångarna har värderats till den direkta anskaffningskostnaden beräknad enligt glidande medelpris. Den värdeminskning som orsakades av att omsättningstillgångarna omvärderades har bokförts som en utgift för räkenskapsperioden. Likvida medel De likvida medlen innefattar kontanta medel, bankdepositioner och bankfordringar som kan realiseras. De likvida medlen har värderats till gängse värde. Forskning och utveckling Utgifterna för forskning och utveckling har redovisats under den räkenskapsperiod då de har uppstått. Eget kapital Med Social- och hälsovårdsministeriets tillstånd har ett verksamhetskapital grundats i det egna kapitalet. Till storleken motsvarar verksamhetskapitalet avsättningen för de bestående aktivas anskaffningsutgifter utan avskrivningar och kommande investeringar. Hyror som betalats i förskott De långfristiga övriga fordringarna innefattar den hyra som har betalts för Casino Helsinkis affärslokal och som upptas som kostnad fördelad över hyrestiden på 20 år. Kortfristiga understödsfordringar och -skulder De understöd som inte har betalats ut trots beslut om utdelning har upptagits som kortfristig fordring på Social- och hälsovårdsministeriet och kortfristig skuld till organisationerna. Outdelade vinstmedel De vinstmedel som under tidigare räkenskapsperioder har redovisats till social- och hälsovårdsministeriet och vars användning man inte har fattat beslut om, har upptagits som rörliga aktiva långfristiga fordringar och till motsvarande belopp som oriktade understöd bland de långfristiga skulderna. Skulder till spelarna Innestående medel på internetspelarnas spelkonton ingår i övriga skulder. Utländska monetära leverantörsskulder och kundfordringar De utländska monetära leverantörsskulderna och kundfordringarna har omvandlats till euro enligt medelkursen på bokslutsdagen. Kursdifferenserna har redovisats i resultatet för räkenskapsperioden. Förskottsbetalningar I enlighet med 19 i penningautomatförordningen redovisas det förskott på räkenskapsperiodens vinst som har avräknats till Social- och hälsovårdsministeriet som förskott på ren avkastning. De andelar av räkenskapsperiodens resultat som används till understöd och som verksamhetskapital redovisas ur det egna kapitalet i enlighet med föreningsmötets beslut.

NOTER TILL RESULTATRÄKNINGEN 15 Noter till resultaträkningen 1000 euro 1 Omsättning enligt distributionskanal 2012 Av omsättningen 2011 Av omsättningen Penningautomater vid spelställena 515 286 75,5 % 514 024 77,3 % RAY:s spelsalar 83 607 12,3 % 84 713 12,7 % Digitala kanaler 43 485 6,4 % 26 724 4,0 % Casino Helsinki 25 300 3,7 % 24 733 3,7 % Restaurangkasinospel vid placeringsplatserna 12 765 1,8 % 13 407 2,0 % Hyresintäkter för penningväxlare o.d. 1 832 0,3 % 1 734 0,3 % Sammanlagt 682 275 100,0 % 665 335 100,0 % 2 Övriga rörelseintäkter 2012 2011 Serviceintäkter 361 419 Hyresintäkter 783 558 Erhållna skadeersättningar 258 1 284 Övriga rörelseintäkter 1 705 2 004 Sammanlagt 3 107 4 265 3 Personalkostnader Löner och arvoden 52 826 48 439 Pensionskostnader 9 367 9 764 Övriga lönebikostnader 2 956 2 708 65 149 60 911 Styrelsens löner och arvoden Löner och arvoden 161 168 Pensionskostnader 62 69 Övriga lönebikostnader 8 9 231 246 Totalt före aktiveringar 65 380 61 157 Personalkostnader som aktiverats under räkenskapsperioden Löner och arvoden -261 0 Pensionskostnader -47 0 Övriga lönebikostnader -15 0-323 0 Personalkostnader totalt 65 057 61 157 5 Avskrivningar enligt plan 2012 2011 Immateriella tillgångar 2 519 2 723 Byggnader och konstruktioner 1 730 1 724 Maskiner och inventarier 18 613 16 934 Övriga materiella tillgångar 9 9 Sammanlagt 22 871 21 390 6 Övriga rörelsekostnader Frivilliga socialutgifter 2 384 2 236 Lokalhyror och övriga hyror 10 257 10 642 Marknadsföring och sales promotion 9 504 8 890 Kostnader för fastighetsskötsel 1 697 1 614 Utomstående tjänster 1 759 1 607 Kostnader för telekommunikation 1 670 1 513 Myndighetsavgifter 1 448 1 547 Kostnader för användning och utveckling av programvaror 21 964 16 841 Bankkostnader och kortbetalningsprovisioner 2 077 1 030 Resekostnader 2 378 2 174 Kostnader för användning och underhåll 4 430 3 871 Övriga främmande tjänster 7 736 6 175 Övriga rörelsekostnader 7 576 6 676 Sammanlagt 74 880 64 816 7 Skatter som omfattas av resultaträkningen Lotteriskatt (ingår i omsättningen) 92 821 73 759 Tillstånds- och anmälningsavgifter 51 59 Fastighetsskatter 111 108 Direkta skatter 21 21 Sammanlagt 93 004 73 947 8 Revisionsarvoden Ingår i främmande tjänster bland övriga rörelsekostnader Revision 37 40 Skatterådgivning 1 8 Övriga arvoden 7 4 Sammanlagt 45 52 4 Personalantal i genomsnitt Heltidsanställda 943 910 Deltidsanställda 689 677 Sammanlagt 1 632 1 587

Noter till balansräkningen 1000 euro Immateriella rättigheter Övriga utgifter med lång verkningstid Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar 9 Immateriella tillgångar Sammanlagt Anskaffningsutgift 1.1.2012 13 318 35 947 2 309 51 574 Ökningar 465 1 834 2 568 4 867 Minskningar -649-189 -2 048-2 886 Överföring mellan posterna 649 29-649 29 Anskaffningsutgift 31.12.2012 13 783 37 621 2 180 53 584 NOTER TILL balansräkningen 16 Kumulativa avskrivningar 1.1.2012-11 962-24 515-36 477 Kumulativa avskrivningar för minskningar och överföringar 86 80 166 Räkenskapsperiodens avskriv -658-1 861-2 519 Kumulativa avskrivningar 31.12.2012-12 534-26 296-38 830 Bokföringsvärde 31.12.2012 1 249 11 325 2 180 14 754 Bokföringsvärde 31.12.2011 1 356 11 432 2 309 15 097 Mark- och vattenområden Byggnader och konstruktioner Maskiner och inventarier Övriga materiella tillgångar Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar 10 materiella tillgångar Sammanlagt Anskaffningsutgift 1.1.2012 2 222 53 391 132 336 945 1 575 190 469 Ökningar 0 5 110 29 517 0 1 369 35 996 Minskningar -122-850 -9 030-3 0-10 005 Överföring mellan posterna 0 438 1 071 0-1 538-29 Anskaffningsutgift 31.12.2012 2 100 58 089 153 894 942 1 406 216 431 Kumulativa avskrivningar 1.1.2012-29 680-82 334-29 -112 043 Kumulativa avskrivningar för 505 8 461 0 8 966 minskningar och överföringar Räkenskapsperiodens avskriv -1 730-18 613-9 -20 352 Kumulativa avskrivningar 31.12.2012-30 905-92 486-38 -123 429 Bokföringsvärde 31.12.2012 2 100 27 184 61 408 904 1 406 93 002 Bokföringsvärde 31.12.2011 2 222 23 711 50 001 916 1 575 78 425 Andelar i företag inom samma koncern Övriga aktier och andelar 11 Placeringar Sammanlagt Anskaffningsutgift 1.1.2012 1 153 5 979 7 132 Ökningar 0 0 0 Minskningar 0-275 -275 Anskaffningsutgift 31.12.2012 1 153 5 704 6 857 Bokföringsvärde 31.12.2011 1 153 5 979 7 132

NOTER TILL balansräkningen 17 12 Investeringar 2012 2011 Patent och mönsterskydd 0 1 Programvaror 465 371 Saneringar och ändringsarbeten Hyreslägenheter 1 834 2 628 Byggnader och konstruktioner 5 110 288 Penningautomater 26 978 17 884 Kasinospel 2 42 Maskiner och anläggningar 342 256 Data- och telekommunikationsutrustning 292 171 Transportmateriel 1 840 1 682 Övrigt materiel 63 177 Övriga aktier 0 107 Förskottsbetalningar och pågående anskaffningar 3 937 3 188 Sammanlagt 40 863 26 795 13 Långfristiga fordringar RAY:s avkastning i SHM:s besittning 1.1. 43 245 10 905 Avräkning till SHM av avkastningen år 2011 410 811 394 421 Belopp som beviljats i understöd år 2010, -282 000-268 200 överfört till kortfristiga fordringar Använts för ändamål som anvisats av Statskontoret -99 275-99 300 Avräkning till SHM gällande korrigering av understöd 2 239 5 419 Avkastning i SHM:s besittning 31.12. 75 020 43 245 14 Övriga långfristiga fordringar Förskottsbetalda hyror 1.1. 7 843 8 599 I kortfristiga fordringar 1.1. 718 717 Ökning under perioden 0 0 Upptagits under perioden som kostnad -718-755 från kortfristiga fordringar Överföring till kortfristiga fordringar 31.12. -713-718 Övriga långfristiga fordringar 31.12. 7 130 7 843 15 Kundfordringar Fordringar på avkastningen från penningautomater 16 499 15 692 Fordringar på avkastningen från kasinospel 493 312 Övriga kundfordringar 355 216 Kundfordringar 31.12. 17 347 16 220 16 Resultatregleringar 2012 2011 Lagstadgade pensionsavgifter 142 504 Förskottshyror 713 716 Övriga resultatregleringar 1 217 1 223 Totala resultatregleringar 31.12. 2 072 2 443 17 Eget kapital Eget kapital 1.1. 550 024 531 918 Överfört till understödsmedel -410 811-394 421 Verksamhetskapital 31.12. 139 213 137 497 Räkenskapsperiodens vinst 409 192 412 527 Totalt eget kapital 31.12. 548 405 550 024 18 Kalkylmässig beräkning av verksamhetskapitalet Förslitning icke underkastade anläggningstillgångar 10 208 10 213 Förslitning underkastade anläggningstillgångar 99 005 97 284 Reserveringar för kommande investeringar 30 000 30 000 Totalt verksamhetskapital 31.12. 139 213 137 497 19 Långfristiga skulder Oriktade understöd 1.1. 43 245 10 905 Överfört från vinstmedel 410 811 394 421 Överfört till kortfristiga skulder -282 000-268 200 Betalt till Statskontoret -99 275-99 300 Korrigeringar av understöden under räkenskapsperioden 2 239 5 419 Oriktade understöd 31.12. 75 020 43 245 20 Leverantörsskulder Skulder gällande avgifter för placeringsplatser 11 538 11 689 Övriga leverantörsskulder 6 452 6 375 Leverantörsskulder 31.12. 17 990 18 064 21 Övriga skulder Skuld gällande lotteriskatt 15 825 12 990 Skulder till spelarna 1 319 1 047 Övriga skulder 1 763 1 449 Övriga skulder 31.12. 18 907 15 486 22 Resultatregleringar Semesterlöneskuld 9 747 8 826 Periodiserade personalkostnader 3 105 3 823 Övriga resultatregleringar 2 925 2 137 Resultatregleringar 31.12. 15 777 14 786

NOTER TILL balansräkningen 18 23 Övriga ansvar 2012 2011 23.1 Leasingansvar Betalningar för leasingavtal Leasingavgifter år 2013 189 Leasingavgifter efter år 2013 12 Leasingansvar totalt 31.12.2012 201 23.2 Hyresansvar Hyresansvarsbelopp som ska betalas Hyresavgifter år 2013 1 392 1 512 Hyresavgifter efter år 2013 9 107 10 708 Hyresansvar totalt 31.12.2012 10 499 12 220 Aktier och andelar 24 Andelar i företag inom samma koncern Ägandeandel % St. Bokföringsvärde Eget kapital Räkenskapsperiodensresultat Asunto Oy Nilsiän Eturessu, Nilsiä 100 2 200 863 775 0 Kiinteistö Oy Mikkelin Yrittäjänkatu 19, St. Michel 100 15 000 290 271 3 Andelar i företag inom samma koncern totalt 1153 25 Övrigt aktieinnehav Fastighets- och bostadsaktiebolag 5 069 Anslutningsavgifter 8 Övriga aktier 627 Övrigt aktieinnehav totalt 5 704 Aktier och andelar totalt 31.12.2012 6 857

Underskrifter 19 26 Underskrifter till bokslutet och verksamhetsberättelsen Esbo den 13 februari 2013 Hanna Tainio Sampsa Kataja Pekka Lapinleimu styrelseordförande vice ordförande andra vice ordförande Jukka Aalto lisbeth Hemgård Olli Kerola Vertti Kiukas hanna Markkula-Kivisilta Hannu Partanen Ilkka Repo Marita Ruohonen Raine Vairimaa Anu Vehviläinen Ville Vähämäki Velipekka Nummikoski verkställande direktör 27 Förteckning över bokföringsböcker, verifikatslag och deras förvaringssätt Balansbok inbunden Dagsjournal i elektroniskt format Huvudbok i elektroniskt format Resultaträkning och balansräkning datakatalog Memorialverifikat i pappersformat Kassaverifikat och verifikat över betalningsrörelser i pappersformat Verifikat över leverantörsreskontra i elektroniskt format Verifikat över kundreskontra i elektroniskt format Verifikat över reseräkningar i pappersformat/elektroniskt format Löneverifikat datakatalog Verifikat över anläggningstillgångar i elektroniskt format Verksamhetsställenas kassaböcker i pappersformat Penningförsändelser och bankkortsverifikat i pappersformat/elektroniskt format Lagerbokföring i elektroniskt format En revisionsberättelse har idag upprättats över den utförda revisionen Helsingfors den 20 februari 2013 Deloitte & Touche Oy CGR-sammanslutning Hannu T. Koskinen CGR Anu Servo CGR, OFR